摘要：企業(yè)財務(wù)會計管理工作對企業(yè)決策及發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財務(wù)會計工作流程能為公司帶來更大的經(jīng)濟利益。文本主要研究基于信息化環(huán)境的企業(yè)財務(wù)會計工作流程優(yōu)化的必要性、路徑以及建議。旨在為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)會計工作者提供參考，促進企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)會計；工作流程優(yōu)化

財務(wù)會計管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，財務(wù)會計績效是企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)[1]；而企業(yè)財務(wù)會計管控的關(guān)鍵工具為財務(wù)會計信息化。當(dāng)下企業(yè)信息化對財務(wù)會計管理不斷提出要求，企業(yè)各個部門、分公司、子公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式不一致，且數(shù)據(jù)傳輸中也存在較多難題，限制企業(yè)長期發(fā)展。由此，基于信息化環(huán)境，研究企業(yè)財務(wù)會計工作流程優(yōu)化有重要現(xiàn)實意義。

一、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財務(wù)會計工作流程優(yōu)化的必要性

信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)輸入形式、數(shù)據(jù)處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理流程以及內(nèi)部控制管理等造成影響[2]。數(shù)據(jù)輸入形式體現(xiàn)在由書面的原始憑證轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮討{證，且數(shù)據(jù)的發(fā)起點直接是企業(yè)的銷售部門、采購部門等，已經(jīng)并不是財務(wù)會計部門；記賬憑證已轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚畔⑾到y(tǒng)直接生成。數(shù)據(jù)處理內(nèi)容體現(xiàn)為由傳統(tǒng)的日常核算、做賬報稅等轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)管理，用會計數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)提供決策制定信息支持，且企業(yè)數(shù)據(jù)收集與處理已經(jīng)不受時間與地域限制。數(shù)據(jù)處理流程體現(xiàn)于憑證輸入起點不僅只有財務(wù)會計部門，已經(jīng)擴展各項業(yè)務(wù)源頭，只要計算機保證足夠的安全性與穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)源頭輸入的準(zhǔn)確性，就能保障數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制管理主要體現(xiàn)于通過內(nèi)控制定保障信息安全。

二、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財務(wù)會計工作流程的優(yōu)化路徑

［提要］在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展背景下，審計行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的流程審計方法因此受到?jīng)_擊。如何在數(shù)字化背景下利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)流程，提高流程審計效率，是當(dāng)前引入流程管理企業(yè)需要思考的問題。本文就數(shù)字化背景下企業(yè)流程審計模式進行探析，分析當(dāng)前流程審計發(fā)展趨勢及存在的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險對策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化背景；流程審計；流程

隨著國家對審計工作的逐漸重視，新一代信息技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于審計工作中。因此，基于企業(yè)流程審計工作模式，探析數(shù)字化時代如何高效、快速優(yōu)化企業(yè)流程，有助于提升企業(yè)流程審計效率，實現(xiàn)企業(yè)流程數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，助力企業(yè)長久穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、流程審計的定義及內(nèi)容

（一）流程審計定義

流程審計是以企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)而制定的，通過對審計范圍內(nèi)具體流程的運作情況、流程實施過程中存在的問題等各方面進行稽查和評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理體系中存在的風(fēng)險與不足，從而優(yōu)化流程建設(shè)，為企業(yè)高效、合規(guī)運營提供保障。流程審計側(cè)重于關(guān)注業(yè)務(wù)具體某一流程的執(zhí)行情況，判斷流程是否得到有效實施，辨析執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險因素，確保流程高效快速執(zhí)行，因此流程審計相較于內(nèi)部審計而言在內(nèi)容上更加細致、深入。流程審計人員一般由企業(yè)的審計部門組成或是單獨邀請流程管理專家成立流程審計小組，依照現(xiàn)有法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等文件，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動及流程實施步驟，制定流程審計計劃表，確定分析測試方法，對核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵流程重點關(guān)注，找出企業(yè)現(xiàn)有流程及業(yè)務(wù)活動實施中的疏漏與風(fēng)險，不斷優(yōu)化流程，完善企業(yè)流程管理，提高企業(yè)績效。

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物流方案的現(xiàn)狀需要不斷地去完善，物流企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案也需要相應(yīng)改進措施，這樣可以通過優(yōu)化流程服務(wù)，做到物流企業(yè)的綜合實力處于不斷地提升。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；優(yōu)化

企業(yè)流程在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，我國的物流企業(yè)也在迅速地崛起。我國傳統(tǒng)的物流行業(yè)的業(yè)務(wù)運作流程存在很多的問題，這些問題成為物流行業(yè)發(fā)展的阻礙。為了解決這一現(xiàn)狀，很多企業(yè)逐漸將供應(yīng)鏈管理思想引入到物流業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化中。本文分析了傳統(tǒng)物流行業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的主要問題，然后引入供應(yīng)鏈管理思想來優(yōu)化和解決物流行業(yè)業(yè)務(wù)流程中的問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方案，為物流行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。

一、物流企業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析

在物流企業(yè)中傳統(tǒng)的流程，主要包括業(yè)務(wù)訂單，運輸和配送業(yè)務(wù)，儲存業(yè)務(wù)這四個各環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)是相輔相成所存在的，通過相互之間的配合使整個物流業(yè)務(wù)流程順利運行。在傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)流程中訂單業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖的，通過訂單業(yè)務(wù)的發(fā)展其他物流流程環(huán)節(jié)才能有序地進行。訂單的接受和安排是對客戶對其物流業(yè)務(wù)服務(wù)要求能夠得到保障的第一個環(huán)節(jié)。訂單業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的處理工作表現(xiàn)在各個方面，能同時將物流供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)有效地聯(lián)通和貫穿起來，這就可以最大程度地保障整個物流業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)能夠有機地統(tǒng)一，形成一定的物流業(yè)務(wù)流程。儲備和倉儲業(yè)務(wù)是物流業(yè)務(wù)流程中必要的環(huán)節(jié)之一，其主要的內(nèi)容就是貨物商品的殘酷管理，其中主要的管理就是商品入庫管理貨物，其中也包括在庫和出庫的各項管理。貨物的倉儲是在庫管理中的重要環(huán)節(jié)。倉儲業(yè)務(wù)其實也不是一個獨立的單一環(huán)節(jié)，它是需要融入整個物流業(yè)務(wù)流程之中才能夠體現(xiàn)它的。配送業(yè)務(wù)是在物流業(yè)務(wù)流程中最能提供綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，主要是包括送貨和揀貨、包裝、打簽、裝運等業(yè)務(wù)服務(wù)，配送業(yè)務(wù)主要是和客戶交流溝通的業(yè)務(wù)，其中快遞員是最主要的角色之一，配送流程是物流業(yè)務(wù)流程中處于物流業(yè)務(wù)流程的主要其實環(huán)節(jié)，但是也貫穿著整個物流業(yè)務(wù)流程之中的，對于配送環(huán)節(jié)的完善是直接關(guān)系到客戶的滿意程度和物流行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)化物流業(yè)務(wù)中的配送環(huán)節(jié)是提升整個物流行業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵所在。運輸流程在物流業(yè)務(wù)中是處于保障性的業(yè)務(wù)流程，主要的功能就是接單管理和貨物的運輸管理，在整個運輸流程所受到的外部環(huán)境影響是比較多的，所以該環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險也比較大，環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，時間上的要求也是很緊湊的，這樣的特殊性就需要物流公司有著可靠的運輸設(shè)施的保障和物流運輸信息的及時跟蹤和更新的能力，這樣才能為克服提供更加人性化的安全性更高的運輸保障，同時也能保障整個物流行業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速和順利地進行。

二、供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)下的物流企業(yè)流程優(yōu)化

摘要：采購作為企業(yè)三大職能之一，不僅是企業(yè)進行科學(xué)管理的開端，也是企業(yè)最易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)越來越重視從內(nèi)部控制進行節(jié)約，通過降低成本以提高效益。然而，目前企業(yè)采購流程內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行還面臨著許多問題，需要進一步改善和提高。本文針對企業(yè)采購流程內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行剖析，進而提出健全優(yōu)化采購流程內(nèi)部控制的對策，同時對執(zhí)行采購內(nèi)控時的關(guān)鍵點提出相關(guān)建議，從而對企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制進行全面研究。

關(guān)鍵詞：采購流程;內(nèi)部控制;權(quán)責(zé)分離;預(yù)算決算

企業(yè)采購是生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ)，采購的成本、效率直接影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和利潤的高低。采購流程較多，涉及的內(nèi)容繁雜，采購成本幾乎占總成本的百分之七八十，是企業(yè)經(jīng)營活動中需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。然而，目前我國對采購流程方面的內(nèi)部控制研究尚淺，很多企業(yè)采購過程不夠透明、內(nèi)部控制不夠嚴密，導(dǎo)致了暗箱操作、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營運作出現(xiàn)問題甚至倒閉。因此，深入研究企業(yè)采購流程的內(nèi)部控制對健全優(yōu)化采購流程內(nèi)部控制、強化企業(yè)經(jīng)營管理具有重大的理論與現(xiàn)實意義。

1企業(yè)采購流程的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

任何一個企業(yè)的運行發(fā)展都離不開采購，采購業(yè)務(wù)作為企業(yè)各項活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。采購的開始是因為存在需求，所以要根據(jù)需求部門提交的請購單由采購部門制訂采購計劃，進行預(yù)算評估，決算商定，報經(jīng)上級進行審批；審批通過后，由采購人員進行供應(yīng)商選擇，公平招標(biāo)，貨比三家；選定供應(yīng)商后洽談合同，簽訂采購合同并發(fā)出訂購單；收到貨時由庫存管理部門進行驗收，與采購單進行核對；不合格材料要進行退貨處理，合格材料驗收無誤后再由財務(wù)部根據(jù)采購發(fā)票進行付款。綜上可見，采購流程是一個連續(xù)的過程，涉及不同的部門和人員，所以需要各個部門人員之間相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能實現(xiàn)采購的最優(yōu)化。然而，目前我國部分企業(yè)的采購流程設(shè)計和執(zhí)行仍然存在問題，流于形式。

1.1崗位未權(quán)責(zé)分離，缺乏監(jiān)督

任何一個企業(yè)所追求的經(jīng)營目標(biāo)是最佳的客戶服務(wù)水平及最少的:投人,最高的產(chǎn)出。為了達到這一目標(biāo),就需要企業(yè)對所擁有的各種資源進行有效充分的利用,即對資源進行計劃和控制。企業(yè)資源,主要指人、財、現(xiàn)了瘦客戶機的體系結(jié)構(gòu),使數(shù)據(jù)表現(xiàn)與數(shù)據(jù)存儲相分離,程序集中管理、易于維護。

為了使公司節(jié)約更多的資本，經(jīng)討論，我們決定指定物資采購監(jiān)督的流程，凡單位購物，需通過四人小組先詢價，然后再由辦公室去操作，具體如下：

1.項目要有學(xué)院的立項報告批復(fù)或紀(jì)要。

2.要有兩個以上的可行性方案和概算以及院長辦公會對方案的決議?？尚行苑桨负透潘阌陕毮懿块T提出，并按程序報院長辦公會研究決定3.根據(jù)院長辦公會的決定對所選方案的預(yù)算進行審計，將審計結(jié)果上報院長辦公會。

4.標(biāo)底的制定：凡需進行招標(biāo)的項目，必須編制標(biāo)底。各投標(biāo)單位根據(jù)設(shè)計圖紙和答疑紀(jì)要以及學(xué)院職能部門對材料的質(zhì)量品牌等要求做報價書。報價書經(jīng)密封加蓋騎縫章后，交學(xué)院監(jiān)審處。同時學(xué)院監(jiān)審處以同樣的圖紙、答疑紀(jì)要和要求，在保密的情況下，委托具有工程造價資格的單位或中介機構(gòu)編制標(biāo)底。

5.工程項目隊伍的確定：50萬元以下的項目院長辦公會決定工程隊伍。超過50萬元的按有關(guān)規(guī)定進行招投標(biāo)。不準(zhǔn)將依法進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)或議標(biāo)。嚴禁將工程轉(zhuǎn)包。

【摘要】本文就針對ERP環(huán)境下如何實施企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程進行深入的研究和分析，針對企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)重構(gòu)的必要性進行深入分析。然后針對目前在ERP環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的一些問題進行了分析，并針對具體的問題對如何重構(gòu)企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程提出了自己的看法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】ERP；會計業(yè)務(wù)流程

一、企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的必要性

ERP軟件是有效的聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的一種軟件應(yīng)用模式。應(yīng)用ERP軟件能夠把企業(yè)內(nèi)部運營所有涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)進行緊密的聯(lián)系。因此，越來越多的企業(yè)也開始在ERP環(huán)境下實施會計業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理。在ERP環(huán)境下，企業(yè)不僅需要引入一套ERP的現(xiàn)代化管理軟件系統(tǒng)，還需要針對目前固有的業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理，這樣才能夠保障ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務(wù)活動順利開展。ERP環(huán)境下實施企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程梳理必要行體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，ERP環(huán)境下如何實施企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程能夠幫助企業(yè)進一步的完善內(nèi)部管理活動，提升信息化技術(shù)水平，利用軟件保障財務(wù)管理信息流暢，提升財務(wù)管理的綜合效能。其次，ERP環(huán)境下如何實施企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程能夠幫助企業(yè)進一步的梳理內(nèi)部運營流程，實現(xiàn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加流暢的業(yè)務(wù)目的，把ERP軟件與內(nèi)部會計運營流程緊密的結(jié)合在一起，最大限度的提升企業(yè)財務(wù)管理以及其他業(yè)務(wù)管理的綜合水平。再次，通過ERP環(huán)境下的企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程梳理能夠幫助企業(yè)針對其他業(yè)務(wù)流程進行全面的了解，針對不完善的業(yè)務(wù)流程進行全面的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)全流程的規(guī)范化管理，保證企業(yè)內(nèi)部運營更加流暢，為企業(yè)整體綜合管理能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

二、ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程中的問題

1.管理者對于ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程不重視。ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程與目前運營需求不符，管理者對于ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程不重視。受會計人員以及相關(guān)管理者思想觀念的束縛，很多的會計業(yè)務(wù)流程構(gòu)建進度相對比較慢。會計人員在工作的過程中，沒有針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行全面的規(guī)范，因此工作人員的隨意性比較強，不利于企業(yè)進一步推進會計業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化。會計人員受傳統(tǒng)的會計觀念的束縛，認為ERP環(huán)境下企業(yè)只需要加強對于信息技術(shù)的應(yīng)用就可以了。因此，不需要針對會計業(yè)務(wù)流程進行重新的構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)該沿用傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程，加大信息技術(shù)的投入，這樣就能夠提升會計人員的工作效率與質(zhì)量，而重新構(gòu)建會計業(yè)務(wù)的流程，無法保證會計活動能夠順利的開展。受這種傳統(tǒng)的思想意識的影響，ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的效果并不明顯。2.組織機構(gòu)不完善。目前企業(yè)會計業(yè)務(wù)應(yīng)用的是傳統(tǒng)的會計組織機構(gòu)，由會計經(jīng)理負責(zé)整個會計業(yè)務(wù)的全面開展，企業(yè)下設(shè)會計人員和其他財務(wù)人員，不同崗位的工作人員主要針對業(yè)務(wù)活動開展全面的會計核算，會計人員的工作內(nèi)容主要是通過在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的相關(guān)票據(jù)來實現(xiàn)對于整個運營情況的核算。會計人員在這種固有的會計核算模式下，已經(jīng)形成了有自己獨特的工作方式。在ERP環(huán)境下很多會計人員的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的改變，會計人員從思想上到行動上對于ERP環(huán)境下的會計工作要求非常的不適應(yīng)。傳統(tǒng)的會計組織模式無法幫助企業(yè)全面的提升ERP環(huán)境下的會計業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，這對于企業(yè)的全面發(fā)展是非常不利的。3.會計業(yè)務(wù)流程無法滿足ERP環(huán)境下的會計需要。目前，企業(yè)在ERP環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程依然沿用的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程無法滿足ERP環(huán)境下對于企業(yè)會計流程的需要。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程使得ERP環(huán)境下會計工作重復(fù)。導(dǎo)致工作效率得不到全面提升。電子企業(yè)一些重要的信息業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)沒有被納入到會計業(yè)務(wù)流程中來，這也導(dǎo)致ERP環(huán)境下其企業(yè)無法及時有效的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這給企業(yè)會計業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提升帶來了非常不利的影響。4.不重視會計信息管理。目前，ERP環(huán)境下企業(yè)對會計信息管理提出了更高的要求，企業(yè)需要在ERP環(huán)境下實現(xiàn)全面的信息化管理，這樣才能保證業(yè)務(wù)流程更加順暢，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效果的全面提升。但是目前階段企業(yè)內(nèi)部整體的信息化程度相對比較低，管理者以及內(nèi)部工作人員整體信息化水平不足，影響了ERP環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)的有效流轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)更好的運營和發(fā)展。

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蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析為免費畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

[摘要]流程是一組為客戶創(chuàng)造價值、相互關(guān)聯(lián)的活動過程。流程優(yōu)化是通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行再思考和再設(shè)計,改善企業(yè)的成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度，提升企業(yè)管理水平。而BPR的基本內(nèi)涵就是以業(yè)務(wù)流程為中心、擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛,提倡客戶導(dǎo)向、組織變通及正確運用信息和信息技術(shù),達到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。本文深入研究BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的理論及其運用，并結(jié)合蘭溪市刷業(yè)的特點與實際情況，對蘭溪永祥和墩頭市刷業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面進行了探討與研究。

[關(guān)鍵詞]業(yè)務(wù)流程BRP刷業(yè)企業(yè)

一、引言

BPR（業(yè)務(wù)流程重組）是一種經(jīng)營變革的理念。它主要識別出業(yè)務(wù)過程中生產(chǎn)價值的過程與不生產(chǎn)價值的過程,并對不產(chǎn)生價值的過程進行改編和削減,從而通過優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)工作,給企業(yè)創(chuàng)造最大程度的經(jīng)濟效益。BPR作為一種新興的管理思想,它的顯著特點在于它的根本性和徹底性,同時也伴隨著一定的風(fēng)險,這就需要企業(yè)在實施業(yè)務(wù)流程重組時要根據(jù)企業(yè)自身的特點有步驟、有層次地分階段完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計、優(yōu)化和集成,以使風(fēng)險降至最低。

工業(yè)企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)過程中的工作主要包括對各類化工原材料及產(chǎn)品使用各種特別的方式來加以制作，尤其是對從事工業(yè)氣體產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)來說，要求企業(yè)必須會控制氣體分離時的各種特殊工況避免因控制不當(dāng)而導(dǎo)致工廠停產(chǎn)的損失。隨著智能化技術(shù)在各行各業(yè)中的深入發(fā)展，使得流程工業(yè)企業(yè)采用自動化儀表來及時、準(zhǔn)確、便捷的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，避免出現(xiàn)人為錯誤，提高產(chǎn)品的效率和生產(chǎn)的安全性，獲得經(jīng)濟利益。

一、流程工業(yè)企業(yè)自動化儀表設(shè)計

化工流程工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中設(shè)計自動化儀表，不僅對企業(yè)本身發(fā)展具有重大作用，而且對于提高產(chǎn)品質(zhì)量也至關(guān)重要，因此，自動化儀表對企業(yè)的發(fā)展來說是雙贏的表現(xiàn)。自動化儀表的采用主要分為三個階段，即前期設(shè)計、中期施工以及后期的調(diào)試，而企業(yè)要實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，這三部分的工作缺一不可，尤其是前期的設(shè)計階段，自動化儀表的設(shè)計對專業(yè)性要求極高;因此特別是對化工企業(yè)而言，要主動加強自動化人才培養(yǎng)，目的在于使自動化儀表順利設(shè)計并實施運用于實際生產(chǎn)中。在自動化儀表設(shè)計中，要求遵循一定的設(shè)計原則，如實用、精準(zhǔn)、安全、高效等原則，在這些設(shè)計原則的基礎(chǔ)上設(shè)計自動化儀表，使其在化工企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、自動化儀表設(shè)計存在的問題

流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都具有危險性，需提高產(chǎn)品生產(chǎn)以及員工的安全感，在生產(chǎn)過程采用自動化儀表對產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及員工的人身安全具有保障作用，但由于其設(shè)計程序的復(fù)雜性以及生產(chǎn)流程的多樣性的特征，使得流程工業(yè)企業(yè)在設(shè)計自動化儀表中存在諸多問題:(一)設(shè)計預(yù)熱技術(shù)不可靠。不同企業(yè)的自動化儀表具有不同的設(shè)計問題，但總的來說，自動化儀表設(shè)計不可靠最終傷害的是企業(yè)的利益，因此，企業(yè)需重視對設(shè)計技術(shù)可靠性的提升。不僅是企業(yè)對產(chǎn)品負責(zé)的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)對員工負責(zé)的表現(xiàn)，但事實上由于在自動化儀表設(shè)計上要求突出細節(jié)，儀表程序繁瑣以及技術(shù)設(shè)計人員自身等原因，直接導(dǎo)致在自動化儀表的設(shè)計上出現(xiàn)不可靠技術(shù)的表現(xiàn)，影響自動化儀表的采用，而且由于自動化儀表在運行過程要耗費許多熱能，對儀表預(yù)熱設(shè)計就顯得十分重要。(二)溫差補償力度不夠。在流程工業(yè)生產(chǎn)過程中，尤其是采用自動化儀表輔助產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要設(shè)計人員考慮生產(chǎn)過程中的各種影響因素，而且自動化儀表在使用過程中，本身會消耗能量，溫度升高。而且中國地域遼闊，南北方的溫差是不一樣的，對自動化儀表的設(shè)計的溫度影響也不一致，自動化儀表的設(shè)計除考慮自產(chǎn)溫度外，還需考慮外界溫度，避免由于溫差過大，而耗損自動化儀表使用的壽命期，但企業(yè)在溫度補償方面所做的努力不夠會直接影響自動化儀表的使用效果。(三)電磁作用認識不深。流程工業(yè)企業(yè)自動化儀表設(shè)計對設(shè)計人員的專業(yè)性知識提出挑戰(zhàn)，不僅要求設(shè)計人員具備自動化知識，還要具備儀表知識，并且在設(shè)計生產(chǎn)時要考慮各種影響因素，只有考慮充分才能保證設(shè)計的質(zhì)量和使用的安全。但往往由于設(shè)計人員自身的知識儲備不足的原因，對某些影響自動化儀表設(shè)計因素了解程度不夠，如電流和磁場共同作用形成干擾因素，讓自動化儀表出現(xiàn)測量的差錯，影響生產(chǎn)效率，擾亂工作秩序。

三、改善自動化儀表設(shè)計的對策

摘要：為了滿足建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)必須通過財務(wù)共享模式提升會計業(yè)務(wù)水平，并采用財務(wù)管理制度約束建筑工程單位的標(biāo)準(zhǔn)衡量能力，監(jiān)管審核企業(yè)投資項目、施工質(zhì)量及驗收規(guī)范，利用科學(xué)技術(shù)分析整理資金分配及風(fēng)險隱患，發(fā)揮創(chuàng)新精神能力是企業(yè)的核心價值和財務(wù)管理能力的決定性因素。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；會計業(yè)務(wù)工作流程；優(yōu)化途徑

目前建筑企業(yè)項目核算機構(gòu)不統(tǒng)一，開展建筑相關(guān)制度及會計流程不完善，財務(wù)管理制度系統(tǒng)、會計職責(zé)分工不明確，財務(wù)預(yù)算及成本核算標(biāo)準(zhǔn)等有待進一步優(yōu)化，這些問題阻礙了建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理技術(shù)水平的提高。

一、財務(wù)共享模式與會計業(yè)務(wù)流程特征

（一）會計業(yè)務(wù)流程特點

會計業(yè)務(wù)的能力及財務(wù)部門的管理，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵。企業(yè)在經(jīng)營活動期間，進行會計核算及信息技術(shù)采集工作，財務(wù)會計通過信息分析制定工作目標(biāo)，建筑企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程，對于建筑工程施工及質(zhì)量控制起到?jīng)Q定性作用。會計業(yè)務(wù)流程是把企業(yè)在建筑施工中發(fā)生的業(yè)務(wù)往來進行處理，根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表，填制記賬憑證。收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。記賬憑證登記明細分類賬。根據(jù)記賬憑證匯總編制科目匯總表，再進行科目匯總表登記總賬，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。會計需要對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果進行核算及分析，保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)及資產(chǎn)總額的準(zhǔn)確及真實。

摘要：在社會快速發(fā)展的要求下，企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，財務(wù)部門為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供可靠財務(wù)信息的同時，也為企業(yè)決策判斷提供數(shù)據(jù)支持。本文將簡述傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程改造的現(xiàn)實意義，分析傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程存在的信息傳遞的滯后性問題、信息共享的非關(guān)聯(lián)性問題和信息質(zhì)量的缺失問題等，并探討ERP系統(tǒng)下企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程的改造構(gòu)想，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；會計業(yè)務(wù)信息；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

近年來，數(shù)字化、信息化、智能化等信息技術(shù)的全面普及，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨轉(zhuǎn)型升級的局面。當(dāng)前流行的ERP系統(tǒng)為優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程和提升財務(wù)信息質(zhì)量提供了先決條件，解決企業(yè)會計業(yè)務(wù)信息缺陷，實現(xiàn)了會計流程的標(biāo)準(zhǔn)化運營。

一、傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程改造的現(xiàn)實意義

會計業(yè)務(wù)是企業(yè)整個經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的運作系統(tǒng)。會計業(yè)務(wù)流程，不僅需要協(xié)調(diào)配合企業(yè)內(nèi)部管理，同時更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境并做相應(yīng)調(diào)整。傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程只能提供歷史的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，會計業(yè)務(wù)流程是企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中對產(chǎn)生的會計信息和數(shù)據(jù)進行采集、處理和輸出的過程。系統(tǒng)能實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化。在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時會自動生成會計核算數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、唯一性和相關(guān)性，為管理層參與經(jīng)濟活動和內(nèi)部管理提供決策依據(jù)。

二、傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程存在的主要問題