1園林綠化工程的成本控制的意義

對于園林綠化工程建設(shè)成本的控制就是對園林工程建設(shè)過程中為了實現(xiàn)既定目標進行的一系列成本預(yù)算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設(shè)的整體規(guī)劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設(shè)合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設(shè)和竣工驗收以及后期養(yǎng)護管理等，上述這些均在園林工程建設(shè)的成本管理和控制范圍之內(nèi)。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經(jīng)濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現(xiàn)象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預(yù)測、工程建設(shè)的指導、提升工程預(yù)算的收入、充分調(diào)動資金的流動性以及降低工程建設(shè)過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業(yè)工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設(shè)過程中的成本控制

在進行實際的工程建設(shè)之前，必須完成工程的勘測、整體建設(shè)規(guī)劃以及相關(guān)的工程建設(shè)準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設(shè)的順利開展，從而有效提升工程建設(shè)過程中的成本控制效率。在工程設(shè)計之前應(yīng)當完成施工場地的勘測，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設(shè)過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應(yīng)當進行觀察和統(tǒng)計，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對施工場地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應(yīng)當將園林建設(shè)過程中的安全系數(shù)控制在一個較為合理的范圍之內(nèi)，從而有效避免由于過度追求安全系數(shù)而造成建設(shè)材料的浪費，增加工程建設(shè)的資金投入總量?；谏鲜龇治?，我們在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當做到在保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設(shè)的成本控制

企業(yè)追求的目的是經(jīng)濟效益最大化，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，所以工程項目經(jīng)濟效益審計是一項十分重要的工作。經(jīng)濟效益審計就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動進行審查，應(yīng)用專門方法，收集整理有關(guān)資料，評價經(jīng)濟效果，揭示影響經(jīng)濟效益的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的弊端，幫助企業(yè)尋找解決問題的辦法和措施，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)經(jīng)濟效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果，建筑企業(yè)從事的是建筑產(chǎn)品制造活動，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，工程項目是建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益主要來源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具有特殊性,其經(jīng)濟活動的主要特性是：(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣化；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的長期性和變動性；(3)建安工程量的波動性和工程收入的不穩(wěn)定性；(4)建筑產(chǎn)品的總體價格水平游移不定性。建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計核實和認定企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)果的難度。

建筑企業(yè)的產(chǎn)品工程項目最終完成大致需要經(jīng)過以下幾個階段：（1）工程項目承接過程（包括工程合同的簽定）。（2）工程項目施工生產(chǎn)過程（包括交工驗收）。（3）工程項目竣工結(jié)算過程。（4）工程項目交驗后回訪保修過程，（5）工程項目剩余工程款清收過程。所以，建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益審計要緊緊圍繞以上環(huán)節(jié)進行，下面結(jié)合工作實踐作簡要闡述。

由于建筑產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有著不同的特點，所以將建筑企業(yè)工程項目審計按期限可劃分為：（1）前期審計。（2）中期審計。（3）終期審計。按經(jīng)濟活動內(nèi)容劃分為：（1）對工程項目的經(jīng)濟合同進行審計。（2）對工程項目的內(nèi)部控制制度進行審計，（3）對工程項目預(yù)算、結(jié)算情況進行審計。（4）對工程項目成本支出進行審計。（5）對工程項目的財務(wù)收支進行審計。（6）對竣工工程項目的效益情況進行審計。（7）對工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營目標的完成情況和經(jīng)濟責任進行全面考核評價的審計。

一、工程項目經(jīng)濟效益的前期審計

主要是對工程項目營銷情況、與業(yè)主《建筑工程施工合同》和工程項目的前期準備工作以及施工管理各項內(nèi)控制度進行審計。

摘要：本文首先指出我國企業(yè)進行財務(wù)再造的必要性，進而提出了財務(wù)再造工程的目標，最后根據(jù)我國的實際情況，論述了財務(wù)再造工程的內(nèi)容。

關(guān)鍵字：財務(wù)再造；財務(wù)

企業(yè)再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一，意指通過企業(yè)各種業(yè)務(wù)重組的方式，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。1993年，美國哈默教授等著的《再造企業(yè)——工商管理革命宣言》中認為，企業(yè)再造是“為了在衡量績效的關(guān)鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業(yè)務(wù)流程”。在企業(yè)再造中，財務(wù)再造具有十分重要的地位。所謂財務(wù)再造，是對財務(wù)管理過程和財務(wù)決策體制進行重塑，以提高財務(wù)運作效率。企業(yè)財務(wù)再造對于提高我國企業(yè)的運作效率，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)進行財務(wù)再造的必要性

改革開放20多年來，我國企業(yè)的財務(wù)管理取得了突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)已初步建立了以《企業(yè)財務(wù)通則》為核心，以企業(yè)內(nèi)部管理辦法為補充的財務(wù)管理體系。然而在實踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對現(xiàn)財?shù)挠^念和技術(shù)不甚了解，對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認識不夠，從而影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

我國企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端，主要表現(xiàn)為以下兩個方面。首先，理財觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營者的頭腦里，財務(wù)就等于記賬和報銷，完全忽視了財務(wù)的決策職能。在事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗進行決策；財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。其次，企業(yè)財務(wù)管理職能單一。傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內(nèi)、國際市場上，企業(yè)的財務(wù)部門要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，尚存在一些差距。

回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，今年即將過去。其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，確保了大廈設(shè)備平安正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成果。為總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

加強對部門的管理。日常行為中，依照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則。按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查平安操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)

很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年。有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

工程部完成主要工作項目

一、電力工程企業(yè)駐外員工的工作生活現(xiàn)狀

1.工作條件艱苦。當前我國走出去參與建設(shè)的電力工程項目多在非洲、中亞等經(jīng)濟欠發(fā)達的國家和地區(qū)，且電力項目施工建設(shè)地點多為遠離城市的山區(qū)和荒漠戈壁，普遍來說存在施工地點環(huán)境艱苦、生活住宿條件簡陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺問題。對他們來說是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高溫，冬季冒風雪的施工是常態(tài)。對于非洲國家來說，瘧疾、登革熱等疾病等更常常威脅著一線員工的身體健康安全。

2.工作壓力大。當前電力建設(shè)一般項目工期較為緊張，外加駐外施工材料物資供應(yīng)，極端天氣等不確定因素影響，為確保項目進度，國外施工一線人員往往平均每日工作時間在十個小時以上，且無任何周末及節(jié)假日，工作強度巨大，影響員工的工作積極性。

3.生活單一枯燥。身處異國他鄉(xiāng)，語言不通，文化和宗教的差異，使得駐外項目人員很難與外界溝通，很難融入當?shù)厝说纳?。此外受生活條件的限制，很多項目部缺乏網(wǎng)絡(luò)、電視、體育運動等娛樂設(shè)施，施工人員在工作之余生活單一枯燥，精神空虛孤獨。

4.來自家庭的壓力大。常年駐外施工，生活圈子受限，很多青年員工出現(xiàn)婚戀問題，常年分隔兩地讓很多正在戀愛期的情侶面臨分手。對于已婚員工更是如此，照顧父母，照顧孩子的所有重任壓在妻子一人的肩頭，每當家庭遇到一些急事、難事需要處理的時候，駐外員工心急如焚卻也無濟于事，來自家人的抱怨和壓力增加，如此必然影響家庭的穩(wěn)定。

二、企業(yè)如何做好關(guān)心關(guān)愛留住員工

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

在**水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫**，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月，我畢業(yè)于**大學電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學學士學位。大學畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設(shè)計室主任、局長助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務(wù)，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000年和2001年兩年期間，我擔任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對**水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在**水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。

基建工程部是**水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

一、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析

1.工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤虛假的現(xiàn)象。

2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會經(jīng)濟秩序。

3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤喪失，信用降低，正常經(jīng)營舉步維艱，嚴重影響了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會影響。

二、施工企業(yè)工程拖欠款形成原因分析

摘要：不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

摘要：施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制

1施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制

1.1招投標階段的工程造價控制《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發(fā)的風險。

1.1.1對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預(yù)測的風險因素轉(zhuǎn)嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經(jīng)驗乘以一個系數(shù)，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現(xiàn)問題。投標企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報價，構(gòu)建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復(fù)核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據(jù)招標文件工程特點，調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應(yīng)該制定風險預(yù)防計劃和風險應(yīng)急措施，合理做好風險轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標且盈利目的。

摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結(jié)合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；控制與管理

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當?shù)睦麧?，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。

1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理

在市場經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價控制的基礎(chǔ)。

1.1投標準備