摘要：“藍(lán)?！比肆κ侵妇邆鋸?qiáng)烈求知欲和創(chuàng)意性思考能力、能夠全身心投入并創(chuàng)造性工作的人。在競爭日益激烈的今天，構(gòu)建藍(lán)海人力已成為企業(yè)發(fā)展所必須，本文主要從全員參與制定戰(zhàn)略布局圖、克服組織障礙、雇主品牌戰(zhàn)略、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識等方面探討如何構(gòu)建“藍(lán)海”人力。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；藍(lán)海戰(zhàn)略；人力資源

一、藍(lán)海概述

（一）什么是藍(lán)海和藍(lán)海戰(zhàn)略。

藍(lán)海戰(zhàn)略是由法國著名的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的兩位專家W•錢•金和勒妮•莫博涅提出來的。要解釋“藍(lán)?！?，我們必須先談“紅海”。“紅?！笔俏覀儸F(xiàn)存的所有行業(yè)，是一個已知的市場空間。它已經(jīng)擁有了一整套的游戲規(guī)則，包括分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定競爭戰(zhàn)略，進(jìn)行競爭分析和市場定位?！八{(lán)?！眲t代表當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)，即未知的市場空間，其重點(diǎn)在于“不與競爭者競爭”。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”—已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)海”—新的市場空間。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，并剔除和減少現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。

（二）什么是“藍(lán)?！比肆?。

上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識。

藍(lán)海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進(jìn)行你死我活的競爭;2.千方百計(jì)打敗對手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢?藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場。

找到藍(lán)海

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應(yīng)對國際競爭的準(zhǔn)備。

所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。

創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。

當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。

所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索；

而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學(xué)態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。

中國企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。

所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。

創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。

當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。

所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索；

而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學(xué)態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。

中國企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。

一、堅(jiān)持集中集約集聚發(fā)展，全力推進(jìn)“三區(qū)”建設(shè)。深入實(shí)施兩大板塊三大功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造以南海新區(qū)為主體的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)先行區(qū)、以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為主體的高端產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、以城市文化商務(wù)區(qū)為主體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。南海新區(qū)，按照現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化副中心城區(qū)的整體定位，大力發(fā)展藍(lán)色高端產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，爭取完成固定資產(chǎn)投資160億元，新開工投資過億元項(xiàng)目20個，并抓好、兩個景觀主軸打造，加快建設(shè)海洋特色園區(qū)、度假勝地、藍(lán)色產(chǎn)業(yè)新城。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標(biāo)，重點(diǎn)在引進(jìn)國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、培植過百億的企業(yè)上求突破，今年要完成固定資產(chǎn)投資50億元，引進(jìn)投資過億元或千萬美元的高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目20個，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和經(jīng)濟(jì)總量。城市文化商務(wù)區(qū)，堅(jiān)持完善功能與培植產(chǎn)業(yè)互動、文化與商務(wù)復(fù)合，全力抓好旅游環(huán)境打造、金融商貿(mào)設(shè)施建設(shè)和高層樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)引進(jìn)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)總部和金融、中介、研發(fā)、銷售等分支機(jī)構(gòu)，盡快將其建設(shè)成為藍(lán)色服務(wù)業(yè)核心區(qū)。同時，把推進(jìn)兩大板塊對接作為一項(xiàng)重大任務(wù)，以龍海路、圣海路為軸線，加快沿線各鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，形成獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)隆起帶，促進(jìn)兩大板塊全面對接、聯(lián)動發(fā)展。

二、以高端高質(zhì)高效為方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是推動三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。圍繞海洋石油、機(jī)電工具、汽車及零部件三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和規(guī)模膨脹力度，重點(diǎn)抓好鴻通管材、合鴻新材料、天潤曲軸、威力工具等骨干企業(yè)三輪膨脹升級項(xiàng)目，加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端邁進(jìn)，使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展活力。二是推動三大新興產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。立足現(xiàn)有的項(xiàng)目和良好的發(fā)展態(tài)勢，通過龍頭帶動、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)品配套等方式，力促新興產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，突出抓好以韓國現(xiàn)代重工、非晶硅電池等項(xiàng)目為龍頭的新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以瑞霖藥業(yè)、南海醫(yī)藥園等項(xiàng)目為龍頭的海洋生物制藥產(chǎn)業(yè)，以源泉重工、三潤重工、數(shù)控機(jī)床等項(xiàng)目為龍頭的先進(jìn)裝備制造業(yè)，努力將三大新興產(chǎn)業(yè)培植成為我市新的支柱產(chǎn)業(yè)。三是推動藍(lán)色服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。加大藍(lán)色總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、海洋商務(wù)會展、涉海金融、文化娛樂等高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目招商力度，加快構(gòu)建具有海洋區(qū)域特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

三、提高服務(wù)保障能力，為藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供支撐。一是提高自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)辦好“海洋科技促進(jìn)周”活動，重點(diǎn)抓好海洋創(chuàng)新平臺、產(chǎn)學(xué)研合作平臺、科技孵化平臺建設(shè)，加快推進(jìn)北孚總部基地、南?？平坛?、云計(jì)算科技園和中科院、中物院兩個技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等項(xiàng)目，盡快建成融科研開發(fā)、技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展于一體的科技創(chuàng)新基地，為藍(lán)色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支持。二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)抓好南海新港建設(shè)，確保一期兩個萬噸級泊位盡快投入運(yùn)營。同時，加快推進(jìn)疏港鐵路、新港至南海新港連接線、文萊高速、榮烏高速等重大項(xiàng)目進(jìn)程，爭取盡快開工建設(shè)，全面提升港口的集疏運(yùn)功能。三是營造良好發(fā)展環(huán)境。深入研究新形勢，明確新要求，創(chuàng)新工作方法，破解發(fā)展“瓶頸”，努力營造與藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的良好環(huán)境。四抓好重大事項(xiàng)落實(shí)工作，確保南海新區(qū)規(guī)劃，綜合保稅區(qū)，前島用海等工作落實(shí)好。

同時，要切實(shí)抓好藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的組織推進(jìn)，充實(shí)藍(lán)區(qū)工作力量，優(yōu)化資源配置，落實(shí)推進(jìn)措施，為加快推進(jìn)半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀：

2005年，歐洲工商管理學(xué)院的W•錢•金和勒妮•莫博涅教授出版了《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，在世界范圍內(nèi)獲得了很大的反響，各國學(xué)者也紛紛對藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析。

在藍(lán)海戰(zhàn)略對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的適用性上。郎咸平在《藍(lán)海大潰敗》一書中指出，藍(lán)海戰(zhàn)略不符合中國企業(yè)的本質(zhì)，無法運(yùn)用于中國的任何企業(yè)；而在《深層剖析“藍(lán)海戰(zhàn)略”》這一文章中，作者提出截然相反的意見，即“當(dāng)今中國在各個領(lǐng)域無論是經(jīng)濟(jì)還是政治、文化領(lǐng)域，都是可以受到藍(lán)海戰(zhàn)略的啟發(fā)”的。根據(jù)我本人對藍(lán)海戰(zhàn)略的理解，基于“紅?！币恢贝嬖诘目陀^事實(shí)，企業(yè)對“藍(lán)海”的開拓是必要的也是必然的?！八{(lán)海戰(zhàn)略”這一概念雖然在05年才被正式提出，但其基礎(chǔ)——價值創(chuàng)新的應(yīng)用，卻已經(jīng)有一定的歷史。在競爭日趨激烈的今天，藍(lán)海戰(zhàn)略完全可以應(yīng)用于中國的企業(yè)，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在藍(lán)海戰(zhàn)略的含義延伸上，學(xué)者們也有諸多深刻的見解。在《基于價值創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)略和基于競爭的紅海戰(zhàn)略》一文中，作者賦予“紅?！焙汀八{(lán)海”具體的定義，即“紅海戰(zhàn)略-競爭-隨需應(yīng)變，藍(lán)海戰(zhàn)略-價值創(chuàng)新-創(chuàng)造需求”這一定義簡單明了的指出了兩種戰(zhàn)略最本質(zhì)的區(qū)別。我個人對此是非常贊同的，在藍(lán)海中，市場的邊界不是固定存在的，而是隨著客戶的需求而不斷的變動，抓住未開發(fā)那部分需求，就開拓了一片新的藍(lán)海。同時，在《藍(lán)海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新內(nèi)涵及案例分析》一文中，作者提出了藍(lán)海戰(zhàn)略是區(qū)別于波特競爭戰(zhàn)略的一種新思路。波特認(rèn)為，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種途徑：低成本、差異化、集中化，并認(rèn)為低成本與差異化只能選擇一種。而藍(lán)海戰(zhàn)略顯然可以將低成本與差異化二者有機(jī)統(tǒng)一起來，通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些競爭元素降低成本，通過增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在未注重的一些元素來開創(chuàng)新的買方價值。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的可行性上，學(xué)者們對未來提出了一些思路與構(gòu)想?！懂?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢分析》一文中，作者提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海有兩個必然的方向——協(xié)同化、服務(wù)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走向成熟，網(wǎng)民走向成熟，以往被動的從門戶接納信息的模式已經(jīng)不能滿足需求，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了社會化階段，個性化需求日益迫切。Web2.0時代互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式有三個顯著的特點(diǎn)，即個性化、社會化、交互性。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的發(fā)展，必須更加的關(guān)注同行的變化與客戶的需求，避免行業(yè)內(nèi)惡意競爭，制約整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，損害客戶的利益，最終導(dǎo)制約自身的發(fā)展。同時，越來越多的新興模式涌現(xiàn)出來，并逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，促使電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。在這樣一種趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海也成為一種必然趨勢。

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略研究成果

2012年縣少先隊(duì)工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和省委十二屆八次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹全國六少精神和全國少工委六屆二次全會精神，緊緊圍繞新的歷史條件下少先隊(duì)組織的根本任務(wù)，牢牢把握組織屬性，引導(dǎo)少年兒童增強(qiáng)國家意識、科學(xué)意識、勞動意識、審美意識，鍛煉強(qiáng)健體魄，培養(yǎng)良好心理素質(zhì)，特別注重黨、團(tuán)、隊(duì)組織意識和教育內(nèi)容的銜接，灌輸培養(yǎng)少年兒童對黨和社會主義祖國的樸素感情，以爭當(dāng)“四好少年”活動為工作推動，以青少年藍(lán)海行動為活動載體，以落實(shí)“兩個文件”為抓手，以深化“四大品牌”為牽引，加強(qiáng)少先隊(duì)基層組織建設(shè)和基層工作，開展好少先隊(duì)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)全縣少年兒童全面融入群島新區(qū)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“三大定位，四個”建設(shè)目標(biāo)而努力，推動縣少先隊(duì)工作協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、以紀(jì)念建黨92周年為契機(jī)，大力開展“四好少年我爭當(dāng)”紅色好少年行動。

面向全縣少年兒童，運(yùn)用主題隊(duì)會、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)、倡議書等多種途徑和形式，大力發(fā)動全縣少先隊(duì)組織廣泛參與。重點(diǎn)通過“學(xué)習(xí)黨的歷史，唱響頌黨歌曲，繪制祖國愿景，舞動少年風(fēng)采，抒寫成長箴言，爭戴四好獎?wù)隆钡人囆g(shù)時尚、生動活潑的活動方式，以2012“四好少年”評選活動、縣“我愛祖國我愛黨”故事大王比賽等活動為載體，采用正面引導(dǎo)、實(shí)踐體驗(yàn)、分析對比等方式，大力開展“紅領(lǐng)巾心向黨，四好少年我爭當(dāng)”紅色好少年行動。

1、開展2012年“四好少年”評選活動。結(jié)合2012年“四好少年”評選活動，評選產(chǎn)生縣級“四好少年”10名。全縣各中小學(xué)少先隊(duì)員均可自主向所在學(xué)校大隊(duì)部報(bào)名參加，評選分少先隊(duì)員報(bào)名、班級推選、校級推選、縣級選拔等四個步驟進(jìn)行，評選出全縣優(yōu)秀四好少年，并推薦參加市、省級評選。做好少先隊(duì)員優(yōu)秀典型的選樹工作，引導(dǎo)和帶動廣大少先隊(duì)員向榜樣學(xué)習(xí)。

2、開展“我愛祖國我愛黨”故事大王比賽。抓住今年建黨90周年的契機(jī)，圍繞“我愛祖國我愛黨”的主題，采用講故事的形式，給少年兒童講述愛黨愛祖國的故事。全縣故事大王比賽將分級進(jìn)行，時間為2012年9月至11月。各?？梢砸虻刂埔?，結(jié)合“學(xué)黨史知黨恩，做黨的好孩子”主題教育活動，先從學(xué)校開始舉辦講故事比賽活動，通過班級、校級、縣級層層選拔“故事大王”，并推薦參加市、省級評選。對積極參與此項(xiàng)活動的少先隊(duì)員頒發(fā)“故事經(jīng)典章”。

二、以對接海洋綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)為使命，著力開展“做海的好兒女”青少年藍(lán)海行動。

為切實(shí)抓好我縣20*年常年蔬菜基地建設(shè)，根據(jù)X縣人民政府[20*]2號文件精神，結(jié)合我縣具體情況，今年擬在X縣罐子鄉(xiāng)建設(shè)1200畝常年蔬菜示范基地?，F(xiàn)提出如下具體實(shí)施方案：

一、實(shí)施地點(diǎn)及面積

實(shí)施地點(diǎn)為X縣罐子鄉(xiāng)重勝寨村1、2、3社，金壇罐村聯(lián)合社1社，高石口村1、3社，峰頂村1、2社，面積1200畝。

二、品種安排及模式

早春主要種植韓國白蘿卜，面積700畝，日本春白菜200畝，萵筍200畝，瓢兒菜100畝，海椒、茄子各50畝。海椒、茄子行間套種豇豆；夏秋季主要種植秋茄子、秋海椒、秋黃瓜、秋四季豆，面積各300畝；冬季主要種植韓國白蘿卜、白菜、甘藍(lán)，面積各400畝。早春白蘿卜主要安排在重勝寨村1、2社和金壇罐村1社沿河邊沙壤土內(nèi)，其余種植萵筍。高石口村1、3社種植白菜。峰頂村1、2社種海椒、茄子，沙壤土內(nèi)種植蘿卜。

三、播種方式、時間及茬口安排

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：

大家好！今天交通局在這里舉行《說說我身邊的共產(chǎn)黨員》演講活動，這是交通局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的一個內(nèi)容，也就是一個“自選動作”。說到演講，我真是第一次，講得不好請大家多多包涵！我今天要講的黨員有兩個，一個是“堅(jiān)定信念，以路為業(yè)”的藍(lán)忠生同志，一個是“發(fā)揚(yáng)部隊(duì)精神，當(dāng)好道班工人”的田三銀同志。

“堅(jiān)定信念，以路為業(yè)”

───記地方公路管理站大欖公路分站副站長藍(lán)忠生

首先講藍(lán)忠生同志，他幾乎與我同時于****年初進(jìn)入丹灶道班工作，與他拍檔不知不覺已經(jīng)十幾年了！

當(dāng)時，二十出頭的廣西青年藍(lán)忠生，隨著“打工大軍”來到了珠江三角洲。他不追求高薪工廠，不期盼舒適工作，卻一心愛上了道班。道班工作的確是辛苦的工作，特別在當(dāng)時，機(jī)械化程度又不高，所以道班工人都是“晴天一身灰、雨天一身濕”，而且工資又低，更有甚者是有些人把它看作是“下九流”的工種，朝不起道班工人。他為什么偏偏要選擇這項(xiàng)工作呢？剛到廣東的藍(lán)忠生，人生地不熟，只好投宿到在丹灶道班工作而且在道班住的一個鄉(xiāng)里的親戚家。他看見南海公路站道班班務(wù)衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放整齊劃一，道班工人文明有禮，還聽說南海道班出了個全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者何有金，這些所見所聞深深打動了他。但更主要的是他有一顆追求上進(jìn)的心，他深信職業(yè)無分貴賤，只要好好地干，行行都會出狀元，況且公路是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，養(yǎng)好公路就是為國家經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。因此，他在鄉(xiāng)里親戚的介紹下加入了南海公路站丹灶道班工作。

藍(lán)色贊歌

謹(jǐn)以此贊歌奉獻(xiàn)給奮戰(zhàn)在稽查戰(zhàn)線上的勇士們

你—是生命的搖籃

你—是生命的禮贊

你以默默的情懷做無私奉獻(xiàn)

你以博大的胸懷納江河百川