摘要：雨汪煤礦風(fēng)井開拓階段通過加強過斷層前的地質(zhì)工作和防突管理，從超前距30m到安全過斷層到揭過煤層，持續(xù)65d，順利地通過了斷層并安全地揭穿了煤層。

關(guān)鍵詞：突出煤層；斜井揭煤；過斷層；技術(shù)管理

1概述

雨汪煤礦風(fēng)井由云南滇東雨汪能源有限公司投資建設(shè)。雨汪煤礦風(fēng)井屬基建礦井，處于開拓階段。主斜井為半圓拱設(shè)計，高4m、寬5m、凈斷面為18.3m2，井筒斜長L=1666m，設(shè)計方位角β=320°33′4″，傾角α=-8.5°～-16°，錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護，間排距800mm。根據(jù)礦井地質(zhì)報告和前探鉆孔分析，前方50m出現(xiàn)落差10m斷層，并在53m位置將揭露C3煤層，由于地質(zhì)條件的復(fù)雜，比較以往的揭煤工作更要多加分析，并高度重視。依據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》第60條規(guī)定，突出危險工作面必須采取工作面防突措施，并進行措施效果檢驗。工作面應(yīng)保留的最小防突措施超前距為：在地質(zhì)構(gòu)造破壞嚴(yán)重地帶應(yīng)適當(dāng)增加超前距。綜合考慮其地質(zhì)條件的復(fù)雜性，對該地點的揭煤采取12m超前距，結(jié)合《煤礦防治水規(guī)定》的管理要求，此處采取30m超前距探鉆。

2防治煤與瓦斯突出管理

2.1過斷層前的地質(zhì)工作。(1）設(shè)計兩個地質(zhì)鉆孔，確定鉆孔位置、方位、長度。(2）在距斷層30m，打2個地質(zhì)鉆孔，掌握斷層和煤層的確切位置。(3）繪制地質(zhì)鉆孔平面圖，清晰反映鉆孔所穿過的巖層，揭露的斷層位置、段距、落差及煤層的確切位置及產(chǎn)狀、厚度，并將此圖交生產(chǎn)技術(shù)主管部門、調(diào)度室及施工區(qū)隊。

摘要：地球物理勘探的應(yīng)用非常廣泛，本文主要從礦井物探角度入手，簡要地介紹了礦井物探的原則，并簡要的介紹了礦井物理勘探的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：礦井物理勘探；技術(shù)管理

1引言

地質(zhì)勘探是為了幫助人們了解和掌握被勘探區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造，查明有關(guān)地質(zhì)和工程條件，論證工程地質(zhì)問題，或者探測區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)的開采條件，為后續(xù)礦產(chǎn)資源的開采提供技術(shù)支撐和開采依據(jù)。地質(zhì)勘探又分為初勘和詳細(xì)勘探，其中初勘是為了查明地形、地質(zhì)構(gòu)造，巖土類別、厚度等基本情況，點位相對較少的一種前期勘探手段；而詳細(xì)勘探是根據(jù)可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察、施工勘察等不同的目的，由淺及深分階段進行的、點位較多的工程詳細(xì)勘察。而地球物理勘探是地質(zhì)勘探中一種非常重要的勘探手段，它主要是根據(jù)被探測對象與周圍介質(zhì)之間存在著大地電流場、電阻率、電磁、重力場、地磁場、大地?zé)崃鲌?、核物理場等一種或者多種物理參數(shù)的差異來解決或者查明某個地質(zhì)和工程問題。由于地球物理勘探不需要像鉆探那樣施工大量的鉆孔，所以，它能夠減少鉆探的工程量，并且縮短預(yù)測預(yù)報所需的時間，提高地質(zhì)預(yù)測預(yù)報的準(zhǔn)確性。正因為它具有種種優(yōu)點，所以成為大家重點關(guān)注、并且積極引進的先進勘探技術(shù)。由于物理勘探的范圍和內(nèi)容也非常之多，本文主要從礦井物探角度入手，簡要地談?wù)劦V井物探的技術(shù)管理。

2礦井物探的原則

在施工過程中，我們必須嚴(yán)格堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探，先探后掘、先治后掘”的原則，并且應(yīng)該根據(jù)掘進工作面所處水文地質(zhì)條件的不同位置而采取針對性物探措施，比如在遇到水文地質(zhì)條件復(fù)雜，或者有含水構(gòu)造、巖溶含水層，或者存在大中型地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育時，或者接近水文地質(zhì)條件不清楚及其它有可能突水的區(qū)域時，我們必須要堅持物探先行，利用鉆探對其進行驗證，然后用釬探對其進行保證。一般的，我們要求公司總工程師是物探工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，工程部是物探工作的業(yè)務(wù)主管部門，各地下工程項目部成立專兼職物探工作領(lǐng)導(dǎo)小組和物探工作小組，由項目部經(jīng)理任組長，總工程師、地質(zhì)主管分別任副組長，地質(zhì)技術(shù)員、現(xiàn)場物探操作人員為成員。整個項目部物探工作小組都必須學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的物探技術(shù)。

摘要：煤礦是我國的重要資源，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是現(xiàn)如今，隨著煤炭的大量開采，煤礦作為一種不可再生能源已經(jīng)瀕臨短缺邊緣，對煤礦的重視和保護刻不容緩。本文基于煤礦安全的視角，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進行了深入分析，旨在提升煤礦生產(chǎn)的有序性，提高煤礦開采的安全系數(shù)，促進煤礦產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

在煤礦開采過程中，最受到人們關(guān)注的就是安全問題。過去幾年，我們頻頻在新聞中看到煤礦開采事故的發(fā)生，造成大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失，讓人看了觸目驚心。黨和政府對煤礦安全生產(chǎn)給予了高度重視，煤礦產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展過程中越發(fā)重視開采安全管理，利用各種科學(xué)技術(shù)進行結(jié)合，以提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)。本文對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進行了深入探討，首先對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題進行了簡單整理，接著提出煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，最后分析了加強煤礦機電技術(shù)管理的具體措施，希望能夠有效保障煤礦的安全生產(chǎn)。

1煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

在煤礦的安全生產(chǎn)中，煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作主要存在以下五個問題：第一，大多數(shù)煤礦主要還是進行傳統(tǒng)作業(yè)，沒有跟隨時代潮流進行技術(shù)轉(zhuǎn)型，進行機電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，導(dǎo)致工作效率低下；第二，許多煤礦企業(yè)對機電管理工作不夠重視，導(dǎo)致技術(shù)管理不夠到位；第三，大部分煤礦對機電技術(shù)培訓(xùn)只是敷衍了事，沒有充分提高員工的能力；第四，煤礦機電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強，工作能力較差；第五，煤礦中的機電設(shè)備不齊全，且沒有得到及時更新，容易造成安全問題。

2煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性

摘要：煤礦生產(chǎn)作為一項危險性較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)水平尤為重要，現(xiàn)階段我國煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得一定成效，但仍有進步空間，尤其是在煤礦機電技術(shù)管理之中，應(yīng)合理應(yīng)用煤礦機電智能化與自動化作業(yè)設(shè)備及技術(shù)，從而保障煤礦生產(chǎn)的安全性。從當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理中的問題入手，簡要介紹煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設(shè)備技術(shù)隨之進步，當(dāng)前各種先進技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)之中，極大提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。但在生產(chǎn)過程之中，由于煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量不足，機電安全事故時有發(fā)生，導(dǎo)致煤礦企業(yè)職工的生命安全難以保障。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備技術(shù)管理工作，根據(jù)具體情況加強和創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)管理模式及方法，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。

1當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理中的問題

（1）煤礦機電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足機電標(biāo)準(zhǔn)化，是針對機電操作及管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對機電管理具有重要意義。但在一些煤礦企業(yè)之中，企業(yè)管理人員沒有正確認(rèn)識到機電管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的重要性，其機電標(biāo)準(zhǔn)化水平不足，造成機電管理及操作中存在諸多問題。尤其是在機電電纜、配件及電氣管理方面，與國家標(biāo)準(zhǔn)不符，在一定程度上影響了煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量，在經(jīng)過大量的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分煤礦企業(yè)甚至存在因機電管理不標(biāo)準(zhǔn)而造成機電報廢仍然參與生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)；（2）煤礦機電技術(shù)管理職能發(fā)揮不充分煤礦企業(yè)機電管理部門的職能包括生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但實際工作之中，由于專業(yè)化煤礦機電技術(shù)管理人員缺失，導(dǎo)致機電技術(shù)管理水平不過關(guān)，無法體現(xiàn)出煤礦企業(yè)機電管理部門的作用及功能。上述現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在，使煤礦生產(chǎn)工作中安全隱患無法徹底消除，不僅影響了煤礦生產(chǎn)職工的生命安全，同時也不利于煤礦企業(yè)發(fā)展；（3）煤礦機電技術(shù)管理培訓(xùn)目的性缺失煤礦生產(chǎn)及煤礦設(shè)備操作對于人員的技術(shù)性要求較強，當(dāng)前一些煤礦企業(yè)沒能意識到人員技術(shù)的重要性，其相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)水平和針對性較低，造成煤礦機電技術(shù)培訓(xùn)時效性較差，職工培訓(xùn)積極性較低。另外，煤礦機電技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系尤為緊密，但部分煤礦企業(yè)尚未開展機電技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，致使內(nèi)部機電操作及管理人員安全生產(chǎn)意識缺失，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)水平。

2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用

摘要：煤礦安全事故會給人民群眾的生命與財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的威脅，因此確保煤礦安全生產(chǎn)備受社會關(guān)注。煤礦機電技術(shù)管理力度的不斷強化，能夠使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動更安全，對煤礦安全生產(chǎn)的意義十分重要。為此，在實踐過程中，要想實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理作用的全面發(fā)揮，就必須積極開展現(xiàn)場管理的工作，不斷強化煤礦機電技術(shù)管理工作人員自身素質(zhì)水平，為煤礦企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。基于此，文章將煤礦機電技術(shù)管理作為重點研究內(nèi)容，闡述其在煤礦安全生產(chǎn)中的實踐應(yīng)用，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用；研究

近年來，我國綜合國力顯著提高，經(jīng)濟發(fā)展對于能源需求量隨之增加。其中，煤炭能源在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵性的地位，而實際的采掘量明顯變大，煤礦企業(yè)更關(guān)注綜采設(shè)備的作用，安全生產(chǎn)也備受關(guān)注。在這種情況下，逐漸提高了安全生產(chǎn)管理技術(shù)的要求。由此可見，深入研究并分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實意義。

1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

新時期背景下，綜采煤礦設(shè)備實現(xiàn)了全面創(chuàng)新，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，自動化程度顯著提高，使得煤礦設(shè)備的控制裝置系統(tǒng)更具現(xiàn)代化特征[1]。其中，國內(nèi)絕大多數(shù)大型的綜采煤礦設(shè)備，其控制系統(tǒng)的核心部分都是微電腦裝置控制系統(tǒng)，因而要想保證煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，就一定要能夠熟練地操作機電一體化技術(shù)。在煤礦機電技術(shù)管理工作中，主要涵蓋了煤礦設(shè)備操作機電系統(tǒng)的管理和操作，具體表現(xiàn)在提升系統(tǒng)、故障報警系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)以及傳輸系統(tǒng)等多個方面，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全效果的進一步增強，將煤礦設(shè)備功能展現(xiàn)出來，全面推進煤礦行業(yè)的節(jié)能化與高產(chǎn)化進步與發(fā)展。

2煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的應(yīng)用問題闡釋

摘要：建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理木桶理論

建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。

一技術(shù)中心的人員組織管理

房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)人員的管理機構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

摘要：闡述了林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題，并針對林業(yè)育苗技術(shù)管理中的問題提出了相應(yīng)的對策，旨在為推動我國林業(yè)的發(fā)展提供理論上的支撐。

關(guān)鍵詞：育苗技術(shù)；管理；問題；對策

改革開放以來，我國大力扶持工業(yè)發(fā)展以推動社會主義市場經(jīng)濟的進步，在一定程度上影響了生態(tài)環(huán)境，面對人與自然之間日漸尖銳的矛盾，我國在十八大報告中提出了“五位一體”的總體布局，把生態(tài)文明建設(shè)作為中國特色社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容。因此，大力發(fā)展林業(yè)是踐行生態(tài)文明建設(shè)的重要途徑，但不能忽視我國林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在諸如觀念陳舊、技術(shù)推廣存在障礙等問題，需要加大經(jīng)濟投入和政策支持，不斷加強林業(yè)育苗技術(shù)管理。

1林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題

1.1育苗技術(shù)管理觀念較為落后。傳統(tǒng)的育苗技術(shù)管理觀念深入人心，從事林業(yè)育苗相關(guān)工作的人員在進入該行業(yè)時并沒有嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在工作期間也很少參加專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)育苗工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，也并不具備先進的育苗管理理念，更多的工作人員沒有意識到技術(shù)管理對于林業(yè)育苗的重要性[1]。加之林業(yè)育苗負(fù)責(zé)人重視程度不夠和政府扶持力度較小，育苗技術(shù)管理觀念較為落后已經(jīng)成為林業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。1.2育苗新技術(shù)的引進和融合存在障礙。我國引進先進的育苗技術(shù)難以見到成效，如國外先進的容器育苗技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)純熟，我國也曾經(jīng)派經(jīng)驗豐富的工作人員外出學(xué)習(xí)，但是在引進時過多把目光放在容器上，沒有真正領(lǐng)悟到這項先進技術(shù)成功的關(guān)鍵。出現(xiàn)引進和融合的障礙主要有以下2個原因：一是我國缺乏較為先進的電子設(shè)備、灌溉技術(shù)等，不足以支撐林業(yè)育苗研究；二是我國在進入新技術(shù)中的部分制度不夠完善，不能夠切實保障林業(yè)育苗的整個科研過程順利進行。1.3林業(yè)育苗中的技術(shù)問題有待解決。林業(yè)育苗中的技術(shù)問題需要關(guān)注2個方面，一方面是在培育幼苗過程中要關(guān)注病蟲害，常見的消滅病蟲害方法是拔除幼苗周圍的雜草、噴灑化學(xué)藥物，但是雜草是否清除干凈、化學(xué)藥物劑量較難把握；另一方面是周圍環(huán)境的變化會對幼苗產(chǎn)生一定的影響，惡劣的天氣狀況會造成幼苗的稀疏和矮小，這都是需要重視并解決的技術(shù)問題。

2解決林業(yè)育苗技術(shù)管理中問題的對策

1西曲礦機電技術(shù)管理工作中存在的問題

西曲礦近年來機械化程度不斷提高，但機電技術(shù)管理工作卻跟不上機械化發(fā)展的步伐，致使日常的管理工作當(dāng)中，常發(fā)生各類故障事故，影響到了煤礦安全生產(chǎn)。1.1機電技術(shù)管理工作人員水平有限。西曲礦工作環(huán)境較差，機電技術(shù)專業(yè)人才和熟練工人跳槽情況比較嚴(yán)重，新招收高校畢業(yè)生經(jīng)驗不足，現(xiàn)有機電技術(shù)人員的水平滿足不了現(xiàn)代煤礦機電技術(shù)管理需要。煤礦機電技術(shù)人才的匱乏，對煤礦機電設(shè)備運行及管理產(chǎn)生了不利的影響，降低了安全生產(chǎn)效率。部分機電管理人員雖然掌握一定的專業(yè)知識，但由于缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)的渠道，其技能也漸漸滿足不了現(xiàn)代煤礦機電技術(shù)管理的需要。西曲礦機電技術(shù)人員理解機電設(shè)備技術(shù)管理知識方面的能力不強，工作實踐當(dāng)中容易出現(xiàn)機電管理防火與防爆操作不到位的現(xiàn)象，增加了設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而導(dǎo)致機電設(shè)備的采購、安裝、使用、維修以及保養(yǎng)等過程，都無法保障其質(zhì)量控制，直接影響到設(shè)備的使用時間。1.2煤礦機電技術(shù)管理體制不完善。西曲礦機電技術(shù)管理體制不完善，多數(shù)工作都是停留在表面，很多管理內(nèi)容和制度落不到實處，導(dǎo)致設(shè)備的故障率增加。在管理中，對煤礦生產(chǎn)任務(wù)比較重視，卻完全忽視了技術(shù)問題，設(shè)備的機電技術(shù)運行和管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，很多開采設(shè)備長期處于超負(fù)荷進行狀態(tài)，降低了設(shè)備的使用壽命，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。對于機電管理技術(shù)人員沒有明確的獎懲制度，導(dǎo)致他們在工作中不盡職盡責(zé)，對于機電設(shè)備出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機電安全事故的發(fā)生。1.3機電技術(shù)管理不到位。西曲礦在機電技術(shù)指導(dǎo)工作上不到位，對于機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理也存在問題。設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。機電工程項目的工程預(yù)算和審核工作存在問題。1.4煤礦供電系統(tǒng)不穩(wěn)定。西曲礦當(dāng)前有7所變電站，但是整個煤礦的供電情況不容樂觀，時常發(fā)生停電現(xiàn)象。導(dǎo)致開采的機電設(shè)備因供電因素發(fā)生了相應(yīng)的故障，從而燒毀了設(shè)備。因此必須對西曲礦所屬的變電站及相應(yīng)的輸電線進行改造，提高整個西曲礦的供電安全性和可靠性。

2西曲礦機電技術(shù)管理的實踐措施

2.1人才培養(yǎng)措施。針對當(dāng)前機電人才的培養(yǎng)管理方面，西曲礦采取了如下技術(shù)：（1）提高技術(shù)人員待遇，關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊伍。（2）著手培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，由各隊技術(shù)主管進行傳、幫、帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，逐步使其進入角色，增強了技術(shù)后備力量。（3）在全礦職工中評聘技術(shù)大拿，各隊也在本單位內(nèi)部評聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)的進取局面。2.2完善機電技術(shù)管理制度并加以落實。西曲礦完善了機電技術(shù)管理制度，對機電設(shè)備檢查制度、工作人員獎懲制度進行了進一步的明確。堅持每周五安全檢查不動搖，2016年組織安全檢查110次，查出各類安全隱患159條，并對檢查出的問題限期整改，實現(xiàn)了檢查、落實、驗收、再檢查的隱患閉環(huán)管理模式，確保了隱患的及時有效消除。西曲礦制定了煤礦機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要內(nèi)容為：（1）利用辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（2）堅持部領(lǐng)導(dǎo)24h值班和要害場所現(xiàn)場交接班制度、不定時查崗制度。（3）制訂干部和安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核體系的基礎(chǔ)上，引入了精細(xì)考核競爭機制，對現(xiàn)有工作進行提煉升華和再認(rèn)識、再審核，實現(xiàn)了流程再造；制訂了《機電部績效考核管理辦法》，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，完善了標(biāo)準(zhǔn)，豐富了內(nèi)容，細(xì)化了獎懲，使考核更完善，更具有可操作性，促進了各項工作的有效開展和良性運轉(zhuǎn)。（5）實行科室獎金二次分配，實施班組核算，體現(xiàn)了獎勤罰懶、多勞多得制度的優(yōu)越性，較好地提高了機電技術(shù)人員的工作積極性。2.3加強煤礦機電技術(shù)管理工作。2.3.1加強機電技術(shù)指導(dǎo)工作2016年西曲礦加強了機電技術(shù)指導(dǎo)工作，主要表現(xiàn)為：（1）認(rèn)真組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會。全年共組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會54次，認(rèn)真審核技術(shù)要求，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)。（2）加強系統(tǒng)改造，優(yōu)化設(shè)計方案。通過對機電項目和工程進行可行性分析、優(yōu)化設(shè)計方案、技術(shù)交底以及圖紙會審等環(huán)節(jié)綜合比較，為公司節(jié)約資金約1836萬元。（3）加強設(shè)備合理選型和優(yōu)化配置。嚴(yán)格堅持實用、安全、先進、經(jīng)濟的原則，對機電項目和設(shè)備進行可行性分析、技術(shù)交底、圖紙會審，對技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格審核把關(guān)，對存在的問題及時與相關(guān)部門和單位進行溝通，杜絕設(shè)計和選型失誤，避免影響生產(chǎn)。（4）加強設(shè)備調(diào)配，充分利用資源。加強設(shè)備管理與協(xié)調(diào)，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮設(shè)備的最大經(jīng)濟效益，為公司節(jié)約資金約336萬元。（5）嚴(yán)把機電設(shè)備安裝工程驗收關(guān)。對到貨的設(shè)備、竣工的項目和正在施工的項目，詳細(xì)對照技術(shù)協(xié)議及合同，嚴(yán)格驗收。通過加強過程控制，及時提出設(shè)備、機電工程項目和正在施工的項目存在的問題，要求積極整改，并將整改情況及時反饋。全年組織機電設(shè)備到貨驗收28次、中間驗收3次、竣工驗收52次，為公司避免了因設(shè)備、工程存在的技術(shù)問題而造成的經(jīng)濟損失約66.1萬元。2.3.2做好工程預(yù)算和審核工作為繼續(xù)把挖潛增效落到實處，堅持多措并舉，嚴(yán)格做好了工程預(yù)算審核工作，為公司節(jié)約了工程費用開支。一年來主要審核了變電站改造，井下無人值守變電所改造，南坪山絞車房改造，南翼皮帶大巷機電設(shè)備選型設(shè)計等。審核前工程造價總額883.82萬元，通過對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核后，總額為593.21萬元，為公司直接節(jié)約資金290.61萬元。2.4做好設(shè)備改造，確保供電安全可靠。（1）對所屬7所變電站進行了防雷接地裝置預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)并消除接地網(wǎng)隱患20多處，保證了雷雨季節(jié)安全供電；（2）對35kV輸電線鐵塔基礎(chǔ)進行了混凝土澆注，對線路下方樹木進行了清理；（3）分別對變電站和線路進行了改造；（4）對所有變電站的五防機及遠(yuǎn)動后臺服務(wù)器進行了改造，提高了礦井供電的安全可靠性。

3煤礦機電技術(shù)管理的效果分析

2016年西曲礦針對煤礦機電技術(shù)管理工作中存在的問題進行了有針對性的改革措施，并進行了實踐應(yīng)用。該技術(shù)措施有效地提高了該礦機電技術(shù)管理水平，保障了機電設(shè)備的安全運行，并產(chǎn)生了很好的效益。西曲礦實現(xiàn)安全供電29995.07萬千瓦時，高、低壓線損及功率因數(shù)均不超標(biāo)；電費收入18769.97萬元，支出18454.25萬元，節(jié)余315.72萬元；電話費收入42.26萬元，支出23.34萬元，節(jié)余18.92萬元；數(shù)字電視收視費收入29.38萬元。全年為公司節(jié)余收入總計364.02萬元。開展了多項機電設(shè)備專項治理活動，實現(xiàn)了無三級以上機電設(shè)備事故發(fā)生；購置的設(shè)備投入使用合格率100%，機電設(shè)備安裝工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。新購置租賃設(shè)備明顯減少，滿足了各礦生產(chǎn)的需要，節(jié)約了大量購置資金。

隨著國家社會的不斷發(fā)展進步，文化設(shè)施、劇院、演出場所等在不斷建設(shè)完善，演出內(nèi)容趨于豐富，系統(tǒng)設(shè)備在逐漸增多，舞臺的搭建和布置也變得越來越復(fù)雜，給舞臺管理、設(shè)備管理、人員管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此規(guī)范性的劇場技術(shù)管理就顯得尤為重要，我們需要建立完整的、詳細(xì)的舞臺技術(shù)管理體系，落實舞臺技術(shù)管理各方面的職能，這樣才能確保舞臺技術(shù)管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

什么是舞臺技術(shù)

“舞臺技術(shù)”這一名詞泛指戲劇制作的所有技術(shù)方面。從宏觀角度來說，它涉及布景的建造與安裝，燈光器材的懸吊與布置，服裝的裁剪、漂染甚至采購，化妝、道具、舞臺管理，錄音和聲音混合等等的總稱。劇場舞臺可以說是表演者最佳的表演場所，完美的舞臺藝術(shù)得益于演員精湛的表演，演員在舞臺上的舉手投足、面部表情、唱跳等形式，都為舞臺藝術(shù)注入新的生命力，讓觀眾身臨其境，感受到演員表演的感染力。舞臺技術(shù)就是通過舞臺上的燈光、音響和舞美布景等舞臺技術(shù)展現(xiàn)戲劇主題和劇本的內(nèi)涵。通過舞臺技術(shù)拓展觀眾的想象力，陶冶觀眾的情操，并且提高觀眾的藝術(shù)鑒賞力。舞臺技術(shù)在藝術(shù)的表演過程中不可或缺，舞臺技術(shù)管理可以說從事的是藝術(shù)的技術(shù)，現(xiàn)代舞美技術(shù)已逐步向高度專業(yè)化發(fā)展，它甚至包含了如光學(xué)、機械、電子工程與聲學(xué)等許多學(xué)科的最新成果，所有新技術(shù)手段在舞臺上的引進與應(yīng)用極大地豐富了現(xiàn)代舞臺的表現(xiàn)力，以至于在當(dāng)代的演藝創(chuàng)作中我們常聽到這樣一句話：“只有想不到的，沒有做不到的?！苯裉斓奈枧_體現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到出神入化的程度，除了舞臺設(shè)計師的天才設(shè)計外，所有技術(shù)部門的通力合作與日新月異的技術(shù)手段也為設(shè)計的完美呈現(xiàn)提供了可能。

劇場舞臺技術(shù)管理的人員基本要求

舞臺與技術(shù)管理人員作為保障演出順利執(zhí)行的統(tǒng)籌管理者,是表演藝術(shù)項目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。隨著我國文藝演出行業(yè)的發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)需求,構(gòu)建職業(yè)化的舞臺與技術(shù)管理人才隊伍這一問題顯得日益迫切。（一）首先，舞臺技術(shù)管理人員要具備基本文化水平與專業(yè)技能知識儲備，舞臺表現(xiàn)是綜合多面性的整體，制作其內(nèi)容的人如果沒有全面的技能與文化儲備是難以勝任的。比如，燈光設(shè)計師要對不同類型的電學(xué)現(xiàn)象有所研究，既要對物理光學(xué)、電學(xué)方面的知識有所了解，又要對其表現(xiàn)出來的光能視覺效果有準(zhǔn)確的掌握，以便運用到舞臺中，營造出更豐富的視覺效果。（二）其次，舞臺技術(shù)管理人員要有職業(yè)責(zé)任感。其工作主要是在幕后操作，工作性質(zhì)是輔助與配合。幕后工作是幕前工作正常進行的保障，同時，幕后工作還涉及演出安全的問題，如果一個舞臺技術(shù)管理缺乏職業(yè)責(zé)任感是比較危險的，可能會造成幕前工作的不順利。每一個舞臺技術(shù)工作者都必須踏實工作，有全局意識，有積極的人生觀、價值觀，有良好的服務(wù)意識，才能成為優(yōu)秀的舞臺技術(shù)工作者。（三）最后舞臺上的所有技術(shù)都不是為了技術(shù)而技術(shù)，所有的技術(shù)都是為藝術(shù)服務(wù)的。舞臺技術(shù)管理要有技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的能力、用技術(shù)創(chuàng)造藝術(shù)的能力，要具備比較強烈的審美概念，離開了藝術(shù)性，就偏離了舞臺技術(shù)的根本工作目的。

劇場演出的舞臺技術(shù)管理一般流程

摘要：根據(jù)石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術(shù)管理水平，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵