防范和化解金融風險,是保證金融安全、高效、穩(wěn)健運行，促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。然而，防范和化解金融風險的關鍵一環(huán)，是及時、準確地監(jiān)測、評判和反映金融企業(yè)經營風險的運行狀態(tài)。統(tǒng)計在其中可以發(fā)揮不可替代的積極作用，但如何進行有效的統(tǒng)計評判和預警則是一個亟待深入研究的理論與實踐課題。

一、金融企業(yè)經營風險的特征和評判指標設置原則

所謂金融企業(yè)經營風險，是指金融企業(yè)產生經營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業(yè)資金呆滯損失，債務支付困難，擠兌存款，財務壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經營風險與經營危機之間是可能性與現(xiàn)實性的關系，如果經營風險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產生經營危機。作為一個經濟范疇，金融企業(yè)經營風險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業(yè)經營管理活動風險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構成的，既包括貸款經營風險，也包括投資經營風險，還包括存款經營風險、中間業(yè)務經營風險等。三是共振性。金融企業(yè)風險具有較明顯的共振特性，金融企業(yè)某些分支機構經營風險的惡化，往往會引致整個金融企業(yè)經營風險的增大或惡化；一個金融企業(yè)經營風險的惡化，又會引起其他金融企業(yè)經營風險的增大或惡化，因而金融界將金融風險稱之為“愛滋病”。四是動態(tài)性。它是運動變化的，即隨著金融企業(yè)經營管理活動的時空、政策、措施變化而發(fā)生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。

金融企業(yè)經營風險通過統(tǒng)計指標來反映，而統(tǒng)計指標的設置又必須服從于金融企業(yè)經營風險及其運動變化的特殊規(guī)律性。我認為，設置綜合評判金融企業(yè)經營風險程度的統(tǒng)計指標體系，應當遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發(fā)，多角度、多層面、全方位地反映金融企業(yè)的經營風險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統(tǒng)，包括金融企業(yè)經營風險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業(yè)經營風險的現(xiàn)狀，更要反映出該系統(tǒng)動態(tài)變化的經營風險態(tài)勢。二是定量為主原則。應具有清晰的層次結構，定性分析與定量分析相結合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復雜到簡明，在科學分析和定量計算的基礎上，最終形成對金融企業(yè)經營風險程度的直觀結論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業(yè)之間、同一金融企業(yè)的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業(yè)經營風險指標體系應該簡單明了，所要求的數據資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。

二、金融企業(yè)經營風險程度的綜合評價指標體系。

根據金融企業(yè)經營風險的特殊規(guī)律性及綜合評價指標體系的設置原則，綜合評判金融企業(yè)經營風險程度的指標體系應包括五個層次共12項指標。

證券經營風險從證券經營機構的角度來看可以分為經紀業(yè)務風險和自營業(yè)務風險；中國券商應逐漸由粗放經營向以風險防范為核心的集約經營轉變，建立一個系統(tǒng)、高效的風險防范和控制體系；風險控制作為法人的自律管理方式，其核心是健全的內控制度。

「關鍵詞」證券經營機構經營風險內部控制制度

「中圖分類號」F830.91「文獻標識碼」A「文章編號」1007-7685（2000）06-0048-02

證券經營機構的經營風險指證券經營機構在證券買賣過程中由于各種主、客觀原因而造成損失的可能性。主觀原因造成的風險主要是指證券經營機構自身的管理、操作失誤引起的損失；客觀原因引起的風險主要是指因證券市場不可預見、客觀因素的變化所帶來的風險。

一、證券經營風險的種類

證券經營風險從證券經營機構的角度來看可分為經紀業(yè)務風險和自營業(yè)務風險。由于證券經紀業(yè)務和自營業(yè)務的性質、特征不盡相同，因此，引起風險的原因也不盡一致。

摘要：隨著經濟全球化時代的到來，我國的進出口貿易企業(yè)從規(guī)模到數量都有了比較快速的增長，但是貿易企業(yè)通常存在著比較高的經營風險，這也是制約我國貿易企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。本文介紹了貿易企業(yè)經營風險種類，分析了當前我國貿易企業(yè)在經營風險管理的過程中存在的問題，最后針對這些問題給出了具體的防控對策，希望能夠幫助我國的進出口貿易企業(yè)有效防控經營過程中的各種風險，從而促使我國貿易企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展下去。

關鍵詞：貿易企業(yè)；經營風險；防控對策

進出口貿易企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比，收益通常比較高，同時其所面臨的經營風險也比較多，因此貿易企業(yè)想要獲得長期健康的發(fā)展，必須明確企業(yè)在經營中的各種風險，并且采取各種措施來對這些風險進行有效的防控。貿易企業(yè)大多涉及各種類型的進出口業(yè)務，因此與普通企業(yè)相比，其受到國際環(huán)境的影響程度非常高，而國際環(huán)境存在著一定的變化性，這就導致貿易企業(yè)的風險較大。但是貿易企業(yè)可以通過一系列的風險防控措施來將這種風險所導致的損害降到最低，因此合理的風險防控對策，可以有效保證貿易企業(yè)的經營穩(wěn)定性，對貿易企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用。

一、貿易企業(yè)經營風險種類

（一）運輸風險。由于貿易企業(yè)通常需要進行遠距離的貨物運輸，因此其所面臨的運輸風險非常大，尤其是海上運輸的風險。海上運輸可能會遇到風暴、大霧、雷雨、海嘯等各種類型的自然風險，從而導致進行貨物運輸的船只出現(xiàn)各種無法預料的情況，包括擱淺、沉沒、失蹤等，而這將造成貿易企業(yè)貨物的巨大損失。除了自然風險之外，海上運輸還有可能遇到海盜，使得運輸的貨物被劫甚至貿易企業(yè)工作人員的人身安全也會受到嚴重的威脅。由此可見，運輸風險是貿易企業(yè)所要面臨的一個重大風險。（二）國際環(huán)境不穩(wěn)、政策變化風險。國際環(huán)境不穩(wěn)、政策變化也是貿易企業(yè)所要面臨的一個重大風險。比如，伊拉克、阿富汗、也門等許多國家都曾經出現(xiàn)過非常嚴重的政局動蕩問題，這就使得許多在相關地區(qū)有進出口業(yè)務的貿易企業(yè)遭受了非常巨大的損失。另外，許多國家為了自身的利益，對本國的一些進出口政策進行調整，使得貿易企業(yè)在該國家的業(yè)務開展困難程度增加，這也是貿易企業(yè)必須面對的一種風險。（三）金融風險和客戶風險。金融風險和客戶風險也是貿易企業(yè)在經營過程中可能出現(xiàn)的風險。其中，金融風險主要是由于業(yè)務往來國家的金融環(huán)境不好，比如爆發(fā)金融危機?？蛻麸L險主要是指在貿易企業(yè)的整個業(yè)務流程中或者流程外出現(xiàn)問題，最常見的包括合同風險、市場風險、信用風險等。合同是貿易企業(yè)在經營過程中最重要的依據，它涉及的內容非常多，因此其出現(xiàn)風險的概率也比較高。市場風險指的是貿易企業(yè)因為市場的各種變化而出現(xiàn)的風險。信用風險主要包括合同履行過程中存在的風險，以及貿易結算時銀行等機構存在的風險。

二、貿易企業(yè)經營風險管理中存在的問題

證券經營風險從證券經營機構的角度來看可以分為經紀業(yè)務風險和自營業(yè)務風險；中國券商應逐漸由粗放經營向以風險防范為核心的集約經營轉變，建立一個系統(tǒng)、高效的風險防范和控制體系；風險控制作為法人的自律管理方式，其核心是健全的內控制度。

「關鍵詞」證券經營機構經營風險內部控制制度

「中圖分類號」F830.91「文獻標識碼」A「文章編號」1007-7685（2000）06-0048-02

證券經營機構的經營風險指證券經營機構在證券買賣過程中由于各種主、客觀原因而造成損失的可能性。主觀原因造成的風險主要是指證券經營機構自身的管理、操作失誤引起的損失；客觀原因引起的風險主要是指因證券市場不可預見、客觀因素的變化所帶來的風險。

一、證券經營風險的種類

證券經營風險從證券經營機構的角度來看可分為經紀業(yè)務風險和自營業(yè)務風險。由于證券經紀業(yè)務和自營業(yè)務的性質、特征不盡相同，因此，引起風險的原因也不盡一致。

企業(yè)經營面臨的風險來源與成因

1．企業(yè)經營風險的來源。市場環(huán)境的巨大變化加劇了企業(yè)在經營過程中可能遇到的風險。為了能夠做好風險防范工作必須對可能遇到的風險進行認識和了解，只有了解了事實的本質才能做好預防工作。本文對企業(yè)經營過程中的風險來源分為以下四類：

第一，操作風險。企業(yè)在經營過程中，從采購、生產到銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的流程方面不確定的事我們可以概括的認為是操作風險。采購業(yè)務是企業(yè)重要的業(yè)務活動之一，其采購的對象應該是綜合原材料的質量、價格、交貨期等因素考慮的結果。企業(yè)認為最好的結果就是以最低的價格獲得了最好的產品，同時能夠在最短的時間內收到。很少供應商能同時滿足這三點。同時由于地域的限制以及政府保護的因素可能導致某個市場中某種原材料的壟斷銷售，這對于下游生產企業(yè)來講是非常不利的。在生產過程中可能會遇到生產設備遇到故障、安全隱患、操作流程不規(guī)范等這都會直接或者間接的影響企業(yè)的收益。

第二，財務風險。企業(yè)經營的唯一目的就是獲得最大的利潤，財務工作就是對企業(yè)日常經營過程中各項活動的現(xiàn)金流向記錄的不同的科目下，方便企業(yè)管理者對企業(yè)資金動向的監(jiān)督和管理，同時財務部門定期要想對各項科目進行整理，尤其重視應收賬款的情況，對于沒有按照規(guī)定時間交付的應收賬款財務人員要上報給上級管理者，通過部門之間的協(xié)調吧公司的損失降到最低。財務風險主要表現(xiàn)在：會計制度不規(guī)范、賬物不符、應收賬款不能及時收回、呆賬壞賬多等。

第三，人力資源管理風險。人力資源管理是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經營的總體目標的要求，有計劃的對、人力資源進行合理的配置。其核心內容主要是對人才的招聘、培訓、留住以及使用。企業(yè)在人力資源管理是這四個方面都會出現(xiàn)風險。用工荒就是對工人招聘的風險，持續(xù)幾年的用工荒對于企業(yè)來講是非常致命的。留住人才是一項重要的管理工作，有工作經驗的員工由于工資、晉升、福利以及工作環(huán)境和企業(yè)文化各方面的原因就會在接受企業(yè)的培訓后辭職?？陀^地說企業(yè)保持合理的員工流動率并不是件壞事，但是過高的離職率或者核心人員的流動就要受到企業(yè)的關注。

第四，金融風險。企業(yè)在經營過程中資金的籌資與融資都離不開金融環(huán)境。對于一個信用機制良好、金融機構規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的金融風險相對低一些，反之，對于有些金融制度不規(guī)范、企業(yè)之間互相勾結擾亂金融環(huán)境的地方，企業(yè)在籌資與融資方米娜面臨的風險相對較高一些。2008年的金融危機使得大部分的中小企業(yè)沒有逃脫。金融衍生品的繁多使得風險進行了轉移，但是風險并沒有消失，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，威脅和風險就會沿著金融衍生品的鏈條逐步傳遞，使得鏈條上的每個企業(yè)都遭受到資產貶值的重創(chuàng)。

1990年以來，我國壽險業(yè)以年均36%的速度快速發(fā)展。去年上半年，全國保費收入2154.3億元，壽險占比高達77.88%，對國民經濟的促進作用日益提高。但應對該行業(yè)積聚的風險、風險變遷方式及其成因有一個清醒的認識。積極應對，防患于未然，無疑對確保我國壽險業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

壽險業(yè)經營風險與成因

1.資產負債較高。資本充足率較低以及償付額度缺口增大引致一定的潛在償付風險。1999—2001年期間，占國內壽險業(yè)95%以上市場份額最大5家壽險公司，保費收入快速增加。2001年各公司保費如中國人壽、平安、太平洋、泰康人壽和新華人壽分別增長7.27%、23.21%、22.04%，14.05%和42.21%，2002年各公司保費收入增長率大幅提高，增長率分別為24.78%、70.04%、124.67%和52.59%.與之相對，資產負債率不斷提高，資本充足率、所有者權益增長率和償付能力額度缺口日益增大。

2、利差損風險影響深遠。由于壽險業(yè)對利率風險認識不足、利率持續(xù)走低以及壽險產品以儲蓄型產品為主等，引致了較大的利差損風險，對壽險業(yè)經營風險產生長期影響。

1996—1999年我國共降息7次，2002年初第8次下調利率，壽險保單預定利率從1996年前的最高10.2%左右，下降為目前的2%左右。因第8次降息幅度較小，與上次降息間隔期較長，可以推斷壽險業(yè)利差損主要源于1999年以前的保單，加之1999年以前我國壽險公司銷售保單為傳統(tǒng)險，則引致利差損的保單主要是1999年前的傳統(tǒng)險保單。

3、資產負債匹配風險較高。資產負債不匹配主要體現(xiàn)為三個方面，一是期限不匹配，二是數額不匹配，三是收益率不匹配。目前國內壽險公司資產負債不匹配現(xiàn)象較為嚴重，5年以內的資產：與負債不匹配程度較低，但中長期資產與負債不匹配程度較高，粗略估計，5年以上資產負債缺口占比超過50%.其原因主要有以下幾點：

1經營風險的含義及測算方法

由于經營風險時刻影響著企業(yè)未來的財務狀況，甚至可能危及企業(yè)生存，所以必須防患于未然，于是，對經營風險的測算便成為企業(yè)財務管理工作的一項重要內容。一般說來，經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險、資本結構風險等，可以通過對各項財務比率的計算加以衡量。一般根據資產負債表或利潤表中的指標來測算經營風險。具體來講，首先應該掌握企業(yè)整體經營狀況，包括是主營業(yè)務還是非主營業(yè)務帶來的盈利、主營業(yè)務收入和主營業(yè)務利潤及利潤總額各是多少，以及本年度與前一兩年相比呈現(xiàn)何種變化趨勢等等，這些都是評估企業(yè)經營風險的基本指標。除此以外，實際工作中會遇到各式各樣的狀況，一部分財務比率會成為測控財務危機的主要指標，比如資產負債率、銷售利潤率、市場占有率、存貨周轉率、流動資產周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、資本收益率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、主營業(yè)務毛利率等等。像“銷售利潤率=利潤總額/產品銷售收入×100%”這樣的財務比率計算公式，屬于從業(yè)者必須掌握的基礎知識，這里不再贅述，只強調一個關鍵節(jié)點：企業(yè)的經營狀況各不相同，切忌按傳統(tǒng)測算方法，用同一套財務比率來預測不同企業(yè)的經營風險，否則難以得到客觀又精確的結論。筆者建議，測算前先了解企業(yè)經營狀況，重點評估其營運特點、償債及盈利能力，然后運用功效系數評分法來確定中小企業(yè)財務風險預警指標。功效系數評分法，即按照多目標規(guī)劃原理和各自的標準確定評價指標，然后通過功效系數函數將各指標權數轉化成可度量的評價分數，再把各指標的單項評價分數分類求和，據以對評價對象進行總體評價記分的方法。

2企業(yè)經營風險成因的實證分析

分析經營風險的成因，通過測量可以透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質，為風險預控和防范提供可靠依據。每一家企業(yè)都有自己獨特的管理手段，經營狀況自然存在差異，導致經營風險的因素也各有特點。一般而言，這些風險因素主要來自企業(yè)內部環(huán)境和外部宏觀環(huán)境兩方面。外部環(huán)境除了有地震、海嘯等自然災害以外，還包括瞬息萬變的市場環(huán)境?？偟膩碚f，外部環(huán)境主要涉及自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場經濟環(huán)境、科技發(fā)展水平、政策導向等因素。其中，政策導向因素就包括國家信貸、銀行利率的調整，每一項政策調整都可能擾亂企業(yè)正常的經營秩序，企業(yè)應該多加關注。外部因素的變化皆源自內在因素的調整，企業(yè)雖然無法干預外部因素的調整，但是可以加強內在因素的研究?；\統(tǒng)來講，企業(yè)內在因素涉及資本結構的缺陷、經營決策失誤、財務等各項管理不力等幾個關鍵項。尤其是管理者缺乏風險意識和風險管理能力，生產管理決策存在極強的主觀意念，導致風險管理呈現(xiàn)出間歇性特點。企業(yè)管理者主導著企業(yè)未來發(fā)展方向，必須不斷深化風險防控意識，深刻認識到內控機制的重要性，要嚴格針對崗位規(guī)章、員工安全意識和行為規(guī)范實施再管理，從崗位操作、制度執(zhí)行入手,預防關口前移，使內控合規(guī)制度成為內控管理中執(zhí)行最普遍的習慣基礎；通過對業(yè)務操作的防范，提高員工素質水平和意識行為的規(guī)范控制，從而達到風險再規(guī)避。大多數企業(yè)都能認識到財務因素在風險預控中的重要性，但在實際工作中，僅僅以報表分析、財務比率分析等表面化的措施加強風險管理，而忽略了最本質的東西。筆者認為，應根據企業(yè)的經營管理狀況，從償債能力、營運能力、盈利能力三個維度綜合評估經營風險。筆者以白城市電力設備有限公司為例，對其經營風險的成因展開實證分析。

2.1償債能力

為了防控經營風險，白城市電力設備有限公司應該在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎上，始終維持一個合理的負債比率，以免財務政策過于激進引發(fā)經營風險。以下通過流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產負債率來了解公司的償債能力。

摘要：本文從企業(yè)經營風險的成因展開分析，并以$匕為依據，提出建立健全的內部控制制度，優(yōu)化工作流程；加強內部審計工作，確保風險控制措施的有效落實；建立健全的經營風險評價機制，識別風險關鍵點等有效控制措施。旨在使企業(yè)在實際的經營管理過程中，加強對于各項經濟活動的管控，避免財務風險與經營風險的發(fā)生，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經營風險；經濟因素；內控制度；風險評估

企業(yè)的經營風險主要就是指各項經營活動受到不確定因素的影響而面臨的風險，這種潛在的風險會導致各個環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題，進而產生一定的財務風險，還會演變出更大的經濟損失，導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。若企業(yè)沒有合理的應對內部風險與外部風險就不可能擁有較高的盈利能力。因此，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應當對風險進行合理的評估，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，利用適當的解決措施,制定長遠的發(fā)展目標，加強成本控制工作，有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐步獲得更高的經濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

一、企業(yè)經營風險的成因分析

1.外部經營風險的成因。(1)政策因素的影響。造成政策風險因素的原因有許多方面,其中主要含括政治要素運行過程中與法律系統(tǒng)等，在企業(yè)的實際運營過程中，政策因素是最核心的保障內容。國家政策根據政策調控的不同系統(tǒng)需求,應當根據企業(yè)的實際運營活動進行調控，并利用不同的優(yōu)惠政策以及稅收政策，對企業(yè)的生產活動進行宏觀調控。國家頒布的政策能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺，還能夠促進各個企業(yè)之間的良性競爭，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。(2)貿易糾紛的影響。由于當前的市場競爭十分激烈，企業(yè)在與客戶進行合同簽訂之前，很難對客戶的信用度及全部信息進行充分的了解，還會出現(xiàn)選擇盲目的問題發(fā)生。尤其是由于客戶的信用度不高，容易產生一定的貿易糾紛，企業(yè)的內部管控制度不夠完善，銷售人員僅僅為了提高業(yè)績而進行銷售，忽視了貿易經濟中存在的風險，進而在一定程度上對企業(yè)產生較大的危害。在客戶沒有償還能力的基礎上，選擇與客戶進行合作會面臨較大的風險。例如一旦企業(yè)選擇了經營狀況不佳的客戶，就會出現(xiàn)流動戶資產風險問題，客戶公司很可能出現(xiàn)經營不下去或是破產的現(xiàn)象，導致客戶無力償還資金。(3)應收賬款的影響。企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，采取了逐步擴大銷售規(guī)模與賒銷的方式，這種方式雖然能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一定的短期經濟效益，但是在一定程度上加劇了應收賬款。由于各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利用擴大市場占有率的方式在銷售渠道中不占據明顯優(yōu)勢，尤其是各個行業(yè)都對銷售渠道有較大的依賴，賒銷逐漸成為本企業(yè)主要的銷售方式。行業(yè)的發(fā)展前景會對企業(yè)的經營方向產生直接影響，尤其是針對于偏向下游的消費者,有目的的利用資金能夠在一定程度上降低企業(yè)占用資金的比例。其中造成應收賬款管理成本事中處于較高的水平，賒銷政策的變化導致預期回收與實際回收存在較大差異。債務人長期無償占用企業(yè)流動資金,對于企業(yè)的資金周轉安全產生直接影響。在企業(yè)的賒銷比例過大時，應收賬款無法得到有效的掌控，相關的管理人員在進行賒銷的過程中，對于客戶了解不全面，導致應收賬款管理風險無法控制，企業(yè)的賒銷資金長期無法回收，進而造成壞賬,導致風險問題發(fā)生。(4)市場價格變動的影響。企業(yè)的生產產品價格會受到市場價格變動的影響，企業(yè)的產品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，都會對于市場價格的變動產生影響。相關的工作人員應當根據不同的價格彈性對市場生產量與市場需求進行調整，利用適當的手段進行風險防控。企業(yè)應當結合產品的實際情況，制定完善的長遠發(fā)展計劃，對產品進入市場的時機進行把控，盡量選擇在產品的旺季進行銷售，避免風險問題發(fā)生。2.內部經營風險的成因。(1)缺乏良好的風險意識。就大多數企業(yè)的實際情況進行分析，許多企業(yè)對于經營風險的認識不到位,工作存在一定的隨意性，資本結構不夠合理，對企業(yè)的債償能力產生直接影響，還會影響實際的收益,對企業(yè)的資金流正常運轉產生直接影響,管理人員的風險意識不足。基于此背景下，企業(yè)更加注重眼前的利益，及時建立了單獨的經營風險管理機構,也無法將實際的作用發(fā)揮出來,導致管理工作流于形式化。(2)結算方式選擇不當。企業(yè)在實際的運營過程中，一般不會采取現(xiàn)金結算的方式，而是利用應收賬款的方式，下游企業(yè)的應收賬款占比較大，在無形之中增加了企業(yè)的資金壓力，無法將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。另外，企業(yè)的工作人員在經濟業(yè)務中存在私下交易的現(xiàn)象,客戶在與企業(yè)的銷售人員進行私下交易，導致行業(yè)競爭缺乏公平性，破壞了行業(yè)的規(guī)則，對企業(yè)的信譽度產生直接影響。(3)缺乏健全的內部管理制度。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，沒有結合實際情況建立健全的內部控制制度，導致企業(yè)的內部管理工作會受到各種因素的影響。在銷售環(huán)節(jié)選擇客戶存在一定的隨意性，對于客戶的信用等級考察不夠全面，對于費用支出產生直接影響。

二、企業(yè)經營風險的有效防范對策

摘要：由于近年來受到經濟增速放緩和國外需求下降等客觀因素的影響，煤炭貿易企業(yè)經營出現(xiàn)明顯下滑，經濟收益大幅度下降，經營風險逐漸加大。有效防范和控制經營風險的發(fā)生，已經成為國家和煤炭貿易企業(yè)的重點關注內容。

關鍵詞：煤炭貿易企業(yè)；經營風險；防控

一、煤炭貿易企業(yè)概念

煤炭貿易主要是指法人或自然人依據相關購銷合同或協(xié)議，通過采購或銷售煤炭等物資實現(xiàn)經濟收盈。身為煤源單位和電力化工用煤單位供應者，煤炭貿易企業(yè)起到重要的協(xié)調作用，然而，隨著各電力化工企業(yè)經營轉型，國家對空氣質量、環(huán)境等要求提升，煤炭貿易企業(yè)經營受到越來越多的限制和打壓，嚴重妨害了其后續(xù)的經營與發(fā)展。

二、煤炭貿易企業(yè)經營管理現(xiàn)狀

（一）信用管理薄弱，內部基礎管理不牢。當前我國煤炭貿易企業(yè)受到管理風險意識和短期利益等相關因素驅使，其對客戶信息管理較為忽視，并不能全面了解和掌握客戶的真實經營情況及資金情況，進而在銷售煤炭過程中容易發(fā)生不必要的經濟損失。一些煤炭貿易企業(yè)并未建立健全內部管理制度和構建企業(yè)內部管理體系，導致內部基礎管理不夠牢固，在經營管理過程中未能充分發(fā)揮其重要作用，弱化了對企業(yè)內部各部門職責職能工作的具體管理與約束，提升了經營管理風險的發(fā)生。

摘要：近年來，市場愈加繁榮與復雜，不確定因素增加，企業(yè)獲得更多機會的同時也面臨更多的風險，利益最大化已經不是他們追逐的唯一目標，如何進行有效的風險管理成為企業(yè)的核心問題。文章闡釋了企業(yè)經營風險的概念，列舉出風險事故來說明后果，并有針對性地總結出目前國內外的研究成果。在收集與閱讀了國內外相關資料后，文章對經營風險管理做出了系統(tǒng)地概述，自經營風險管理的流程出發(fā)，從經營風險的內部控制和外部監(jiān)管兩個方面入手，提出了具體的風險管理建議。

關鍵詞：經營風險；經營損失；風險管理；內部控制；外部監(jiān)管

一、企業(yè)經營風險的幾個基本問題

經營風險指由于內部流程的不完善或失敗、人力和系統(tǒng)以及外部事件導致?lián)p失的風險。企業(yè)的經營風險是企業(yè)在生產經營過程中，受經營管理工作中出現(xiàn)的失誤和偏差以及經營環(huán)境變化的影響，使企業(yè)經營狀況與預期目標出現(xiàn)偏差。

二、經營風險的重要性

在經濟全球化與多元化的大背景下，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，來自企業(yè)內部和外部的影響因素在決定一個企業(yè)生死存亡的同時，也給人們的生活帶來了直接或間接作用。人們愈發(fā)的感受到了除信用風險和市場風險以外，其他風險的重要性，尤其是經營風險，已經成為一些主要金融機構面臨的核心問題。1995年2月，英國歷史上最悠久的銀行之一巴林銀行宣布破產倒閉，其原因是該銀行一名衍生證券交易員尼克•里森違規(guī)進行超額交易，投機失敗，并將損失一直隱瞞在秘密賬戶中長達兩年之久，導致巴林銀行因此事?lián)p失13億美元。2007年，哇哈哈與達能的產權之爭爆發(fā)，這是一場股權爭奪戰(zhàn)、商標爭奪戰(zhàn)，同時也是一個典型的由合同風險和法律風險引發(fā)的爭議。2008年的中國奶制品污染事件起因是多名食用三鹿奶粉的嬰兒被查出患有腎結石，隨后在奶粉中檢驗出化工原料三聚氰胺。2000年后，中國奶制品市場需求急劇擴大，三鹿因為占領市場和價格競爭等因素，公司內部忽視生產流程與質量監(jiān)管，最終漏洞爆發(fā)，危害上萬名嬰兒健康，品牌一夜間崩塌，使得民眾對國產奶粉的不信任感延續(xù)至今。這些轟動一時的事件都體現(xiàn)了經營風險的破壞性，它不僅會帶來巨大的直接的資產損失，還能通過各種渠道給相關主體的無形資產帶來毀滅性的打擊。