一、花炮產(chǎn)業(yè)基本情況

煙花爆竹是的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過第三次行政許可現(xiàn)已發(fā)證企業(yè)33家，規(guī)模以上企業(yè)10家，在職工人2500人左右，年生產(chǎn)能力2億元。其中煙花企業(yè)15家，鞭炮企業(yè)17家，引線企業(yè)1家。

二、存在的問題及建議

1、融資難。例如市康順煙花廠、縣花炮廠、市高樓出口花炮制造有限公司、市出口禮花廠、市花炮廠、縣花炮制造有限公司、縣出口花炮有限公司等7家企業(yè)均具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)安全生產(chǎn)設施完善、勞動力充足、具有較好的產(chǎn)品銷售市場，但因流動資金短缺，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

建議：一是鼓勵湖南有實力的煙花鞭炮企業(yè)來蘆以股份合作、企業(yè)重組等方式與當?shù)仄髽I(yè)展開合作。兩地煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)合作潛力巨大，例如宣風出口禮花、花炮廠、市花炮制造有限公司與等地花炮企業(yè)達成了合股經(jīng)營意向，或已正式合股經(jīng)營。二是希望有關部門協(xié)調(diào)兩地間的合作，努力促成兩地互補性強、有意向的企業(yè)早日達成合作。三是出臺煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)融資政策，降低企業(yè)融資成本，緩解資金緊張的問題。

2、產(chǎn)業(yè)鏈不完善。例如我縣原材料幾乎完全從等地采購，紙張、包裝印刷及其他輔助材料均從外地購進，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)及出貨造成影響，降低了企業(yè)競爭力。

一、我旗花炮產(chǎn)業(yè)的概況

我旗的花炮產(chǎn)業(yè)在旗委、旗政府的正確領導下，在旗直有關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力協(xié)助下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，銷售市場開拓迅速，安全生產(chǎn)條件有很大的改善，呈現(xiàn)了規(guī)范有序、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

（一）產(chǎn)業(yè)面積、規(guī)模不斷擴大?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè),由*年的四鎮(zhèn)三鄉(xiāng)擴大到現(xiàn)在的六鎮(zhèn)五鄉(xiāng)，現(xiàn)已有花炮產(chǎn)業(yè)151個，其中生產(chǎn)企業(yè)126個，相關企業(yè)25個。最大的花炮生產(chǎn)企業(yè)年設計生產(chǎn)能力超過5000萬元，總投資在1500萬元以上，占地面積518畝。*年新建花炮企業(yè)27個，其中花炮生產(chǎn)企業(yè)17個，相關企業(yè)10個（建成已取得安全生產(chǎn)許可證的有5個）。新建的17個花炮生產(chǎn)企業(yè)，年設計生產(chǎn)能力在2.5億元以上。

（二）產(chǎn)值、稅收不斷增長。*年花炮總產(chǎn)值實現(xiàn)3.1億元，其中花炮凈產(chǎn)值實現(xiàn)2.026億元，較*年增長1倍多，較*年增長3倍多，今年計劃完成產(chǎn)值4億元，稅收有望突破400萬元。

（三）實現(xiàn)定點銷售。在區(qū)外定點銷售情況。*年，我旗80多家花炮企業(yè)，只有6家參與定點工作，僅有5家在吉林、河北兩省合法定點銷售。*年，旗花炮局組織32個企業(yè)先后赴遼寧、吉林、河北、黑龍江、山西、山東、河南等7個省份為*花炮產(chǎn)品銷售開拓市場，最終有25個企業(yè)的花炮產(chǎn)品在上述省份取得了合法銷售席位。在市內(nèi)定點銷售情況，我旗花炮已在阿旗、林西等7個旗縣區(qū)設立了直銷點。

（四）招商引資進度較快。今年上半年，旗花炮局先后會同72個（次）鄉(xiāng)鎮(zhèn)科局157人次分11批赴15個省市對花炮產(chǎn)業(yè)進行招商，發(fā)放花炮招商資料1萬份次，與867個客商進行了正面接觸，與我旗正式簽訂投資建廠協(xié)議的有17家花炮生產(chǎn)企業(yè)，其中動工建設的14家；有26家花炮廠引進外地資金、技術（包括整廠出租）；引進域外客商在我旗興建花炮相關企業(yè)5家。*年上半年，花炮局先后接待了考察花炮產(chǎn)業(yè)的域外客商（專家）32批101人次。據(jù)初步統(tǒng)計，目前域外客商在我旗投資建廠33個，整廠承租的30個，部分租賃的20個，總投資超過5000萬元。

由于受政策和市場的雙重擠壓，縣花炮產(chǎn)業(yè)曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國200多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發(fā)展商機。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機等多重利空因素的影響，花炮發(fā)展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊的花炮產(chǎn)業(yè)遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發(fā)展的春天？是擺在我們面前的一個重要課題。

一、花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

1、外部發(fā)展環(huán)境堪憂。首先，全球經(jīng)濟形勢疲軟。由美國次級債風波引發(fā)的全球金融危機，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，消費者信心指數(shù)不斷下降。據(jù)統(tǒng)計，2012年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內(nèi)銷市場也下滑10%左右。其次，出口運輸通道不暢。2011年2月，廣東佛山粵通倉儲運輸公司花炮倉庫發(fā)生爆炸后，承擔全國花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運輸市場。上海港要求必須實行產(chǎn)地監(jiān)裝，并嚴禁出口禮花彈等1.3G以上的產(chǎn)品，嚴禁煙花爆竹在港口停留。運輸通道的異動和單一，導致海運費用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業(yè)在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業(yè)自律能力欠佳，企業(yè)惡性競爭等因素，企業(yè)利潤不斷下降，導致不少企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2012年全縣企業(yè)停產(chǎn)75家，占13.07%；半停產(chǎn)企業(yè)81家，占14.8%。

2、傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)地位弱化。在全國四個花炮主產(chǎn)區(qū)中，占出口市場份額的60%，在煙花生產(chǎn)、燃放及出口市場上主導地位和市場競爭力遙遙領先；上粟有花炮企業(yè)1000多家，年產(chǎn)值近40億元；的花炮機械和小型煙花發(fā)展處于行業(yè)領跑地位。相比如言，花炮的比較優(yōu)勢不斷弱化。隨著花炮生產(chǎn)機械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產(chǎn)業(yè)注入了全新的發(fā)展元素，內(nèi)蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)省份又大上花炮企業(yè)，占據(jù)著“就地銷售”的絕對優(yōu)勢,正以年均增長15－20%的速度搶占市場?；ㄅ诘氖袌龇蓊~正受到來自各個層面的擠壓，傳統(tǒng)的手工技術優(yōu)勢和主產(chǎn)區(qū)地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業(yè)與爆竹企業(yè)比例失衡。全縣現(xiàn)有花炮生產(chǎn)企業(yè)547家，其中生產(chǎn)煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業(yè)的支撐，花炮處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術創(chuàng)新和市場開拓能力有限，只能生產(chǎn)加工一些低附加值的“大路”產(chǎn)品。二是出口企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)比例失衡。全縣沒有國內(nèi)知名的大型花炮貿(mào)易公司，擁有自營出口權的企業(yè)只有23家，僅占全縣花炮企業(yè)的4.2%；出口供貨企業(yè)94家，占企業(yè)總數(shù)的17%，大部分企業(yè)以內(nèi)銷為主，80%沒有注冊商標，內(nèi)銷企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量也沒有外銷企業(yè)規(guī)范，企業(yè)的訂單大都是通過三次左右轉(zhuǎn)手得到。三是產(chǎn)業(yè)的聚集度與主產(chǎn)區(qū)的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)和焰火燃放企業(yè)中，沒有一家是在發(fā)展成長起來的。由于沒有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的巨無霸型企業(yè)，花炮在整個行業(yè)沒有話語權。原材料本地化生產(chǎn)程度低，每年從外地購進氧化劑、合金粉等原輔材料達3億多元，近年來雖然迅猛發(fā)展的新型花炮材料和花炮機械也遠遠落后于和。目前，花炮產(chǎn)業(yè)有80%仍處于低附加值產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的聚集度仍有待加強。另外，在全縣花炮從業(yè)人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%；具有中高級技術職稱的僅6人，具有初級技術職稱的27人，專業(yè)技術人員嚴重匱乏，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和標準化生產(chǎn)的原動力。

二、對策思考

由于受政策和市場的雙重擠壓，××縣花炮產(chǎn)業(yè)曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國200多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發(fā)展商機。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機等多重利空因素的影響，××花炮發(fā)展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊的花炮產(chǎn)業(yè)遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發(fā)展的春天?是擺在我們面前的一個重要課題。

一、花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

1、外部發(fā)展環(huán)境堪憂。首先，全球經(jīng)濟形勢疲軟。由美國次級債風波引發(fā)的全球金融危機，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，消費者信心指數(shù)不斷下降。據(jù)統(tǒng)計，2009年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內(nèi)銷市場也下滑10%左右。其次，出口運輸通道不暢。2008年2月，廣東佛山粵通倉儲運輸公司花炮倉庫發(fā)生爆炸后，承擔全國花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運輸市場。上海港要求必須實行產(chǎn)地監(jiān)裝，并嚴禁出口禮花彈等1.3g以上的產(chǎn)品，嚴禁煙花爆竹在港口停留。運輸通道的異動和單一，導致海運費用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業(yè)在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業(yè)自律能力欠佳，企業(yè)惡性競爭等因素，企業(yè)利潤不斷下降，導致不少企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2009年全縣企業(yè)停產(chǎn)75家，占13.07%;半停產(chǎn)企業(yè)81家，占14.8%。

2、傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)地位弱化。在全國四個花炮主產(chǎn)區(qū)中，瀏陽占出口市場份額的60%，在煙花生產(chǎn)、燃放及出口市場上主導地位和市場競爭力遙遙領先;上粟有花炮企業(yè)1000多家，年產(chǎn)值近40億元;醴陵的花炮機械和小型煙花發(fā)展處于行業(yè)領跑地位。相比如言，××花炮的比較優(yōu)勢不斷弱化。隨著花炮生產(chǎn)機械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產(chǎn)業(yè)注入了全新的發(fā)展元素，內(nèi)蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)省份又大上花炮企業(yè)，占據(jù)著“就地銷售”的絕對優(yōu)勢,正以年均增長15-20%的速度搶占市場?！痢粱ㄅ诘氖袌龇蓊~正受到來自各個層面的擠壓，傳統(tǒng)的手工技術優(yōu)勢和主產(chǎn)區(qū)地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業(yè)與爆竹企業(yè)比例失衡。全縣現(xiàn)有花炮生產(chǎn)企業(yè)547家，其中生產(chǎn)煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業(yè)的支撐，××花炮處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術創(chuàng)新和市場開拓能力有限，只能生產(chǎn)加工一些低附加值的“大路”產(chǎn)品。二是出口企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)比例失衡。全縣沒有國內(nèi)知名的大型花炮貿(mào)易公司，擁有自營出口權的企業(yè)只有23家，僅占全縣花炮企業(yè)的4.2%;出口供貨企業(yè)94家，占企業(yè)總數(shù)的17%，大部分企業(yè)以內(nèi)銷為主，80%沒有注冊商標，內(nèi)銷企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量也沒有外銷企業(yè)規(guī)范，企業(yè)的訂單大都是通過三次左右轉(zhuǎn)手得到。三是產(chǎn)業(yè)的聚集度與主產(chǎn)區(qū)的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)和焰火燃放企業(yè)中，沒有一家是在××發(fā)展成長起來的。由于沒有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的巨無霸型企業(yè)，××花炮在整個行業(yè)沒有話語權。原材料本地化生產(chǎn)程度低，每年從外地購進氧化劑、合金粉等原輔材料達3億多元，近年來雖然迅猛發(fā)展的新型花炮材料和花炮機械也遠遠落后于瀏陽和醴陵。目前，××花炮產(chǎn)業(yè)有80%仍處于低附加值產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的聚集度仍有待加強。另外，在全縣花炮從業(yè)人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%;具有中高級技術職稱的僅6人，具有初級技術職稱的27人，專業(yè)技術人員嚴重匱乏，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和標準化生產(chǎn)的原動力。

二、對策思考

為適應花炮產(chǎn)業(yè)在新時期的發(fā)展需要，進一步落實花炮產(chǎn)業(yè)集群“十二•五”規(guī)劃的要求。根據(jù)市委、市政府的指示精神，擬在全街道范圍內(nèi)對花炮生產(chǎn)企業(yè)、相關原材料生產(chǎn)企業(yè)進行一次普查摸底，特制定方案如下：

一、組織機構

成立花炮產(chǎn)業(yè)集群普查組。

組長：

副組長：

成員：

摘要：加強現(xiàn)代化城鎮(zhèn)化建設，需要實現(xiàn)資源互補，著重傳承文化脈絡，塑造城鎮(zhèn)特色。特色小鎮(zhèn)建設在我國受到了廣泛關注，并掀起了建設熱潮，從目前國內(nèi)的小鎮(zhèn)建設來看，特色小鎮(zhèn)建設具有生態(tài)環(huán)境獨特、產(chǎn)業(yè)獨具特色和文化風格鮮明三個特點。黃茅鎮(zhèn)新區(qū)在特色小鎮(zhèn)規(guī)劃設計中，將生態(tài)理念與花炮文化完美融合，打造獨具風格的特色小鎮(zhèn)。

關鍵詞：特色小鎮(zhèn)；規(guī)劃設計；黃茅鎮(zhèn)

特色小鎮(zhèn)建設為我國城鎮(zhèn)化提供了新的發(fā)展途徑，有利于吸納城鎮(zhèn)多余勞動力，改善基礎建設和交通情況，提高當?shù)鼐用竦纳钏?，對當?shù)氐慕?jīng)濟建設起到積極的作用。黃茅鎮(zhèn)地處江西省宜春市萬載縣西部，南北長10公里，東西寬14公里。全鎮(zhèn)總面積137.36平方公里，共有人口約5萬。黃茅鎮(zhèn)氣候溫和，四季分明，雨量充沛，日照充足，而且自然資源豐富，盛產(chǎn)木材、毛竹、優(yōu)質(zhì)天然礦泉水。黃茅鎮(zhèn)是萬載縣人口最多、經(jīng)濟實力雄厚、出口創(chuàng)匯最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，也是遠近聞名的花炮之鄉(xiāng)、武術之鄉(xiāng)、儺舞之鄉(xiāng)。

一、特色小鎮(zhèn)建設規(guī)劃思路

（一）找準定位。特色小鎮(zhèn)的建設首先要找準定位，充分發(fā)掘小鎮(zhèn)的區(qū)位特色和特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)特色小鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展。要找到特色小鎮(zhèn)的精準定位，關鍵是要確立特色小鎮(zhèn)的主題。只有依托小鎮(zhèn)當?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)、自然資源、特色文化這三方面進行綜合考量和梳理，將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)體系與規(guī)劃的特色主題相結合，使小鎮(zhèn)規(guī)劃與周邊其他區(qū)域的發(fā)展特色區(qū)別開來，才能實現(xiàn)特色小區(qū)的長遠發(fā)展。（二）以特色為本。在進行特色規(guī)劃過程中，要結合小鎮(zhèn)的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來長遠的規(guī)劃，長遠布局，將生態(tài)環(huán)境、建筑風格作為小鎮(zhèn)空間設計需要關注的對象。特色小鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境建設，要與各功能區(qū)位布局規(guī)劃以及結構、交通進行總體融合，相互呼應，相輔相成，從而進行總體規(guī)劃。最后根據(jù)小鎮(zhèn)的建筑風格和整體設計概念進行有序的落實，使小鎮(zhèn)形成完整統(tǒng)一的風格。要執(zhí)行好策劃方案和重點，塑造具有辨識度的特色小鎮(zhèn)。

二、黃茅鎮(zhèn)建設特色小鎮(zhèn)的必要性分析

*旗位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市東南部，是一個以農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟為主的地區(qū)。全旗土地總面積8300平方公里，多山地丘陵，少平原良田，農(nóng)牧業(yè)基礎設施建設滯后，氣候特點是十年九旱，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化受自然因素和基礎設施建設滯后的制約，進程緩慢，廣大農(nóng)牧民在產(chǎn)業(yè)化中的收入占總收入的45%左右；全旗人口59.3萬人，人口密度大，人均占有資源少，是一個典型的人口大旗，全年和季節(jié)性外出務工的剩余勞動力多，但因在整體上勞動力的知識素質(zhì)和技能水平不高，收入水平并不很高，全年勞務輸出16萬人次以上，勞務輸出收入在4億元左右，占農(nóng)牧民總收入的30%左右；工業(yè)經(jīng)濟基礎薄弱，對財政貢獻率大的企業(yè)和項目少，工業(yè)經(jīng)濟在全旗財政收入中所占比重不足30%，是一個工業(yè)弱旗；財政收入增長較慢，財政支持經(jīng)濟和社會公共事業(yè)發(fā)展的能力較弱，財政總量小，人均財政收入低，是一個典型的財政窮旗。

近年來，我旗旗委、旗政府以實施“生態(tài)立旗、產(chǎn)業(yè)化強旗、工業(yè)富旗、科技興旗”四大戰(zhàn)略為核心，采取一個產(chǎn)業(yè)，一個班子，一個規(guī)劃，一套措施的辦法，積極有效地推動了相關主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟建設呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢。尤其是作為自治區(qū)大力扶持的特色產(chǎn)業(yè)和我旗工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的花炮產(chǎn)業(yè)異軍突起，日新月異，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭和巨大的發(fā)展?jié)摿?。該項產(chǎn)業(yè)不但傳承了*地區(qū)幾百年來的花炮生產(chǎn)工藝，而且充分利用了當?shù)氐耐恋刭Y源優(yōu)勢和人力資源等優(yōu)勢，通過發(fā)展這項產(chǎn)業(yè)，繁榮了地區(qū)經(jīng)濟，富裕了一方百姓，花炮業(yè)已成為*旗名符其實的富民強旗的支柱產(chǎn)業(yè)。

一、地區(qū)特色奠定花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎

按照區(qū)域差異性理論，一個地區(qū)具有一個地區(qū)的區(qū)域特色，具有一個地區(qū)的差異性，差異性是不同地區(qū)之間發(fā)展不平衡的主要因素。但如果換一個角度看，差異又意味著區(qū)域個性，其中蘊含著潛在的發(fā)展優(yōu)勢。善于發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，使相對落后地區(qū)的經(jīng)濟實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，是區(qū)域間由失衡走向協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。只要堅持從差異中把握優(yōu)勢，大力發(fā)展比較優(yōu)勢突出的特色產(chǎn)業(yè)，形成具有核心競爭力和盈利模式的產(chǎn)業(yè)體系，區(qū)域經(jīng)濟就能逐步走上協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

花炮業(yè)的快速發(fā)展，正是*旗充分發(fā)揮地區(qū)特色，挖掘潛在發(fā)展優(yōu)勢，大力培育地方特色產(chǎn)業(yè)的結果。在發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)上，*旗與全國的其它旗縣區(qū)相比具有一定的差異性，或者說具有一定的比較優(yōu)勢。具體來說，發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)應具備技術、人力、土地、規(guī)模、市場等幾方面條件，*旗具備并很好地利用了這些條件。

（一）技術條件?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，發(fā)展花炮業(yè)，需要具有一定數(shù)量的技術工人。該旗發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)已有幾百年的歷史，幾百年來，該地區(qū)花炮生產(chǎn)技術不斷發(fā)展進步，生產(chǎn)的花炮品種日益增多，現(xiàn)已能生產(chǎn)9大類600多個品種產(chǎn)品，其中高中低檔產(chǎn)品類別比較齊全。在技術進步的同時，也培養(yǎng)和造就了數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)工人，據(jù)初步統(tǒng)計，該旗現(xiàn)有花炮生產(chǎn)熟練工人和技術工人2000多人；另外，通過近幾年的招商引資，該旗還引進了600多名外地技術人才，花炮技術人員隊伍建設，為花炮產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的人才人力條件。*花炮產(chǎn)品的品牌形象逐漸樹立，產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提升。從大商標來說，該旗注冊了“*花炮”證明商標，就生產(chǎn)廠而言，現(xiàn)在該旗先后有17個花炮廠注冊了各自產(chǎn)品的商標，這在保護該旗花炮產(chǎn)業(yè)的同時，也促進了該旗花炮產(chǎn)品在競爭中提高了質(zhì)量。

摘要：在國際金融危機背景下，2008年金秋時節(jié)，萬載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國萬載花炮文化節(jié)，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當前，為克服金融危機給萬載花炮文化傳播帶來的影響，在當今如此復雜的媒體環(huán)境和競爭環(huán)境下，創(chuàng)新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學運用媒介組合策略，長期不問斷傳播推廣“萬載花炮”這一證明商標，同時加強與其他花炮主產(chǎn)區(qū)的交流與合作，從而打造萬載花炮“時尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關鍵詞：萬載；花炮文化；金融危機；傳播策略

美國“次貸危機”是從2006年春季開始逐步顯現(xiàn)的。2007年8月開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。金融危機給我國花炮出口企業(yè)帶來重大影響，湖南、上栗不少企業(yè)，尤其是出口企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)了解，上栗某花炮廠2008年底因國際金融危機影響，來自歐美地區(qū)的訂單減少70％。萬載也不例外，花炮產(chǎn)業(yè)是萬載經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，出口受到國際金融危機影響，訂單減少，在突然而來的金融危機影響下，萬載花炮產(chǎn)區(qū)當前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過程中又遇到了哪些困難?萬載該如何解決花炮文化傳播過程中的問題?本文將就以上問題提出相應的看法和建議。

一、金融危機背景下萬載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國際金融危機影響下，萬載并沒有放松其花炮文化傳播活動，近兩年來，宜春中秋時節(jié)的月亮文化節(jié)上都可以看到萬載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬載更是成功舉辦了聲勢浩大的首屆花炮文化節(jié)，向外界極大地宣傳了萬載的花炮文化。當前萬載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國·萬載首屆花炮文化節(jié)，向國內(nèi)外展示萬載花炮文化。

摘要：在國際金融危機背景下，2008年金秋時節(jié)，萬載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國萬載花炮文化節(jié)，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當前，為克服金融危機給萬載花炮文化傳播帶來的影響，在當今如此復雜的媒體環(huán)境和競爭環(huán)境下，創(chuàng)新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學運用媒介組合策略，長期不問斷傳播推廣“萬載花炮”這一證明商標，同時加強與其他花炮主產(chǎn)區(qū)的交流與合作，從而打造萬載花炮“時尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關鍵詞：萬載；花炮文化；金融危機；傳播策略

美國“次貸危機”是從2006年春季開始逐步顯現(xiàn)的。2007年8月開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。金融危機給我國花炮出口企業(yè)帶來重大影響，湖南、上栗不少企業(yè)，尤其是出口企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)了解，上栗某花炮廠2008年底因國際金融危機影響，來自歐美地區(qū)的訂單減少70％。萬載也不例外，花炮產(chǎn)業(yè)是萬載經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，出口受到國際金融危機影響，訂單減少，在突然而來的金融危機影響下，萬載花炮產(chǎn)區(qū)當前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過程中又遇到了哪些困難?萬載該如何解決花炮文化傳播過程中的問題?本文將就以上問題提出相應的看法和建議。

1金融危機背景下萬載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開始的國際金融危機影響下，萬載并沒有放松其花炮文化傳播活動，近兩年來，宜春中秋時節(jié)的月亮文化節(jié)上都可以看到萬載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬載更是成功舉辦了聲勢浩大的首屆花炮文化節(jié)，向外界極大地宣傳了萬載的花炮文化。當前萬載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國·萬載首屆花炮文化節(jié)，向國內(nèi)外展示萬載花炮文化。

年，我局在市委、市政府的正確領導下，緊扣“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以整合提升、科技創(chuàng)新、市場開拓、焰火燃放、品牌建設、人才培養(yǎng)、打假維權為抓手，認真落實科學發(fā)展觀，通過加大政策調(diào)控、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推動科技創(chuàng)新、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)了產(chǎn)銷穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)競爭力逐步提升，服務體系逐漸完善，發(fā)展氛圍進一步濃厚，圓滿完成了花炮產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展目標，為“十二五”規(guī)劃的開局之年奠定了良好基礎。

一、工作回顧

（一）產(chǎn)銷穩(wěn)步增長，預定目標任務基本完成

1-10月，全市花炮實現(xiàn)銷售總額69.13億元，其中出口銷售18.73億元，國內(nèi)銷售50.4億元，焰火金額3.71億元，相關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值21.56億元，花炮產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)總產(chǎn)值94.4億元?；ㄅ谛袠I(yè)創(chuàng)稅4.92億元，同比增長4.27%。

從整體上看，今年我市花炮產(chǎn)銷形勢良好，出口銷售穩(wěn)定，內(nèi)銷增長迅速，原輔材料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，配套服務體系進一步優(yōu)化，預計今年花炮產(chǎn)業(yè)集群可達到120億元，將全面完成年度目標任務。

（二）工作措施及成效