【摘要】A公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批量訂單兩種模式，其中大規(guī)模定制產(chǎn)品約占80%，多品種、小批量訂單約占20%。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶(hù)要貨緊急的特點(diǎn)，為滿(mǎn)足客戶(hù)要求，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，要求生產(chǎn)配套快速響應(yīng)。為提升運(yùn)營(yíng)能力，要加快存貨周轉(zhuǎn)率，解決好“市場(chǎng)”和“生產(chǎn)”兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】拉動(dòng)模式；生產(chǎn)；創(chuàng)新

1創(chuàng)新亮點(diǎn)

①?lài)@價(jià)值鏈流動(dòng)增值，從供應(yīng)鏈開(kāi)始尋找改進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小，價(jià)值最大化，協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。②以需求拉動(dòng)為核心，實(shí)施計(jì)劃管理與物料控制。③用精益庫(kù)存管理方式控制原材料庫(kù)存。

2主要做法

目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)信息的利用多表現(xiàn)為訂貨驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)形式，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),得到的僅僅是顧客如生產(chǎn)商的訂貨信息反之亦然,而不知道其他有關(guān)信息。這種缺乏信息共享，也更無(wú)從實(shí)現(xiàn)合作的供需方式，難以主動(dòng)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng),也難以有效地計(jì)劃和組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。A公司從內(nèi)部突破，外部尋找機(jī)遇。A公司有221家供應(yīng)商，具備戰(zhàn)略合作意向的供應(yīng)商33家。通過(guò)快速反應(yīng),供應(yīng)鏈可以保持甚至擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在快速有效地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上獲利。目前A公司附近已有配套供應(yīng)商22家，外協(xié)加工商7家，通過(guò)資源引進(jìn)，外地供應(yīng)商在A公司附近設(shè)廠(chǎng)2家。信息共享是達(dá)到協(xié)同的工具和手段,通過(guò)建立信息協(xié)同的信息廣度和信息深度，形成信息共享的協(xié)同模型。主要做法如下：

摘要：所謂行政管理，即在教育管理工作過(guò)程中依托于教育管理機(jī)構(gòu)采取一定的規(guī)范性活動(dòng)對(duì)教育管理主體進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織的一種教育管理模式。以行政組織以及法律法規(guī)為依托，能夠更好地突出其自身優(yōu)點(diǎn)，然而，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中行政管理方式的弊端，需要行政管理機(jī)構(gòu)人員的重視與參與。

關(guān)鍵詞：教育管理；工作方式；行政管理方式

一、行政管理方式概述

作為常見(jiàn)的教育管理方式，行政管理方式一方面來(lái)說(shuō)是國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控。國(guó)家通過(guò)法律法規(guī)，將國(guó)家的教育意識(shí)以及教育利益對(duì)教育教學(xué)進(jìn)行宏觀(guān)的控制與調(diào)節(jié)，可以說(shuō)行政管理要求管理教育的機(jī)構(gòu)必須依法行事。從另一方面來(lái)說(shuō)，行政管理是學(xué)校為了維持自身正常秩序的運(yùn)行模式，學(xué)校內(nèi)部依據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的行政管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖冃危怪臃蠈W(xué)校自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及運(yùn)行趨勢(shì)，可以說(shuō)，正是行政管理模式的出現(xiàn)，使得學(xué)校能夠穩(wěn)固地發(fā)展。

二、行政管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.國(guó)家以及社會(huì)發(fā)展

【摘要】本文主要闡述了財(cái)政預(yù)算管理的基本理論，結(jié)合新型的預(yù)算管理方法，比如部門(mén)預(yù)算、綜合預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付制度以及政府采購(gòu)等，從組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督等方面，對(duì)財(cái)政預(yù)算管理模式進(jìn)行研究，旨在建立起一套具備標(biāo)準(zhǔn)編制、規(guī)范約束力、以及有效監(jiān)督的現(xiàn)代預(yù)算管理模式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)政預(yù)算管理改革管理模式

一、財(cái)政預(yù)算管理基本理論分析

1、財(cái)政預(yù)算管理概念的界定

財(cái)政預(yù)算管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行中各種業(yè)務(wù)工作活動(dòng)的總稱(chēng)。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)政預(yù)算是通過(guò)收支一覽表的形式來(lái)體現(xiàn)政府財(cái)政計(jì)劃管理的活動(dòng)，財(cái)政預(yù)算收入在很大程度上代表著政府支配財(cái)力規(guī)模，與此對(duì)應(yīng)的預(yù)算支出則反映著政府有關(guān)財(cái)力分配使用的原則以及構(gòu)成。因此，我們可以根據(jù)財(cái)政預(yù)算合理安排收入和支出的計(jì)劃，從而保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求，這種根據(jù)計(jì)劃事先安排并在執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制的財(cái)政管理活動(dòng)便可稱(chēng)之為財(cái)政預(yù)算管理。

財(cái)政預(yù)算管理是國(guó)家或者地方政府根據(jù)事先計(jì)劃統(tǒng)籌分配資金的管理活動(dòng)，這種概念的界定主要包括兩個(gè)方面：一方面，通過(guò)財(cái)政預(yù)算管理政府可以進(jìn)行有計(jì)劃地分配和再分配財(cái)政資金，這樣可以從基本財(cái)力上確保地方政府職能作用的實(shí)現(xiàn)；另一方面，財(cái)政預(yù)算管理也是政府的財(cái)政計(jì)劃活動(dòng)，它集中體現(xiàn)了政府在財(cái)政統(tǒng)一分配中的主體地位。

為了緩解農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象，我國(guó)在2003年開(kāi)始運(yùn)行和建立了由政府支持、引導(dǎo)和組織的，農(nóng)民自愿參加的，由集體、個(gè)人和政府三個(gè)方面籌集資金，將大病統(tǒng)籌作為核心的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，對(duì)農(nóng)民看病難和看病貴的問(wèn)題進(jìn)行了解決。

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療在運(yùn)行之中存在的問(wèn)題

農(nóng)民群體參與社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)十分薄弱，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)互助互濟(jì)和健康意識(shí)缺乏概念，因此，在部分的農(nóng)村地區(qū)存在著少子老齡化的現(xiàn)象，健康的人數(shù)較少，但是生病的人數(shù)較多。各級(jí)政府和中央政府每年對(duì)參保的農(nóng)民提供一定數(shù)量的補(bǔ)助，但是在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，政府財(cái)政存在著很多困難，無(wú)法將籌集資金的可持續(xù)性落實(shí)到實(shí)處，因此，一旦新型農(nóng)村合作醫(yī)療的救助基金出現(xiàn)不足，很容易產(chǎn)生難以為繼的現(xiàn)象。一些地區(qū)的補(bǔ)償體制還不完善，報(bào)銷(xiāo)的比例和報(bào)銷(xiāo)的起點(diǎn)不相同，甚至基本藥物的使用范圍也有一定的差距，有的地區(qū)將住院作為標(biāo)準(zhǔn)，有的地區(qū)將看病的總費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出不同的報(bào)銷(xiāo)比例。減少補(bǔ)償水平較低的現(xiàn)象，補(bǔ)償?shù)乃綉?yīng)該在農(nóng)民住院總花費(fèi)的百分之二十左右，如果補(bǔ)償額和收益面積都較小，不能對(duì)絕大部分農(nóng)民的看病困難的問(wèn)題進(jìn)行解決，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響農(nóng)民參與到新型合作醫(yī)療之中的積極性和主動(dòng)性，在管理的過(guò)程之中很容易產(chǎn)生漏洞。

將大病治療作為新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的核心，使農(nóng)民整體的健康水平得到提高。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的政策著重于對(duì)大額的住院費(fèi)用和大額的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)于在一年之中沒(méi)有生病的參保者，應(yīng)該安排常規(guī)性質(zhì)的體檢，因此，參保農(nóng)民的收益面只局限于發(fā)生大病的情況，使農(nóng)民參與社會(huì)保險(xiǎn)的積極性受到打擊。新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理在運(yùn)行之中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，在實(shí)際的操作過(guò)程之中，對(duì)農(nóng)民補(bǔ)償報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程十分繁瑣，很難對(duì)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行解決。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)行程度和運(yùn)行程序有需要進(jìn)一步的提高，以便于群眾進(jìn)行結(jié)報(bào)手續(xù)，減少核查、審批和申報(bào)等環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。新型農(nóng)村合作醫(yī)療在基金管理的過(guò)程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象?；鸬墓芾碇黧w過(guò)于復(fù)雜，有的將縣級(jí)醫(yī)院作為主體，有的將衛(wèi)生局作為管理的主體，有的將衛(wèi)生院作為管理的主體。這些管理部門(mén)本身就是醫(yī)療服務(wù)的提供者和管理者，因此一旦管理行為出現(xiàn)了偏差，很難進(jìn)行糾正。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基金管理還有待于進(jìn)一步完善，應(yīng)該將基金的收入設(shè)置專(zhuān)門(mén)的支出賬戶(hù)，設(shè)置具體的操作規(guī)范，減少在處理基金財(cái)務(wù)過(guò)程中不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療在運(yùn)行之中建議和對(duì)策

在新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行的過(guò)程之中，應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況，建立完善的運(yùn)營(yíng)模式，在農(nóng)村之中推行全面的合作醫(yī)療模式，不斷提高醫(yī)療保障的水平，減少農(nóng)民因病返貧和因病致貧的現(xiàn)象。提高醫(yī)療救助的水平，通過(guò)社會(huì)捐助、集體支持和政府投入等方式籌集基金，建立起完善的合作醫(yī)療救助資金。提高各級(jí)政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大和充實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的資金水平，使用財(cái)政政策對(duì)農(nóng)民參保的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使集體經(jīng)濟(jì)的扶持作用得到最大限度的發(fā)揮，對(duì)個(gè)人和團(tuán)體的資助進(jìn)行鼓勵(lì)。地方政府在籌集資金的過(guò)程之中，要保持可持續(xù)性，對(duì)政府籌集資金的長(zhǎng)久性有深入的認(rèn)識(shí)，克服在籌資過(guò)程之中的艱巨性，通過(guò)相關(guān)政策和法規(guī)的制定，將新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為政策考核之中的重要部分，不斷完善合作醫(yī)療的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于保證救助基金的安全性。制定合理的管理主體，對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行明確的認(rèn)定，避免管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。不斷完善合作醫(yī)療的報(bào)銷(xiāo)制度和財(cái)務(wù)管理制度，減少在管理運(yùn)行之中使用的成本，使報(bào)銷(xiāo)的運(yùn)行效率得到進(jìn)一步的提高。明確合作醫(yī)療的報(bào)銷(xiāo)比例和收取標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合作醫(yī)療的相關(guān)情況及時(shí)如實(shí)的統(tǒng)計(jì)和等級(jí)，及時(shí)對(duì)參加醫(yī)療保險(xiǎn)的人數(shù)進(jìn)行上報(bào)。要加強(qiáng)對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的監(jiān)督力度，實(shí)行監(jiān)督、管理和征繳相分離的制度，將基金的使用落實(shí)到實(shí)處。審計(jì)和財(cái)政機(jī)構(gòu)要及時(shí)的進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在基金使用和征繳落實(shí)到整個(gè)過(guò)程之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格和規(guī)范的管理，使農(nóng)村的合作醫(yī)療工作不斷向系統(tǒng)化和社會(huì)化的方向發(fā)展。

為加快建立農(nóng)村公共財(cái)政體系，規(guī)范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))收支行為，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府職能，搞好農(nóng)村公共服務(wù)，防范和化解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)《遼寧省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（遼政辦發(fā)〔20*〕90號(hào)）和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市財(cái)政局等部門(mén)*市推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革實(shí)施方案的通知》(沈政辦發(fā)〔20*〕33號(hào))，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，按照建立公共財(cái)政體制和鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的要求，改革現(xiàn)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政管理方式，促進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依法組織收入，確保鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人員和公用經(jīng)費(fèi)支出，防范和化解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政監(jiān)督管理職能，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)政治穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府管理財(cái)政的法律主體地位不變的原則。按照《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》中“一級(jí)政府、一級(jí)預(yù)算”的規(guī)定，在推行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政管理方式改革中，要堅(jiān)持“三個(gè)不變”原則，即鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府管理財(cái)政的法律主體地位不變，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政資金的所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府享有的債權(quán)和承擔(dān)債務(wù)責(zé)任不變。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要在縣財(cái)政部門(mén)指導(dǎo)下，做好財(cái)政管理工作。

（二）堅(jiān)持從改革全局出發(fā)，同步推進(jìn)的原則。實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政管理方式改革是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的成功經(jīng)驗(yàn)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要按照全市及縣里的統(tǒng)一部署，積極創(chuàng)造條件，保證各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）同步推進(jìn)。

［摘要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行規(guī)范化的重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中具有極為關(guān)鍵的作用。特別是伴隨著現(xiàn)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的極速發(fā)展，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更加全面的開(kāi)展條件，從而更好地助力企業(yè)做出科學(xué)決斷。不過(guò)，現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的模式仍然存在諸多漏洞，所以，為了更好地創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的有關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)解析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理方式

現(xiàn)階段，我國(guó)有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在著忽視現(xiàn)象，往往是將企業(yè)的發(fā)展重心都全部集中在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的謀求中，這導(dǎo)致了企業(yè)管理方式嚴(yán)重落后，從而讓整個(gè)管理水準(zhǔn)大幅下降。這其中，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地創(chuàng)建新時(shí)代背景下符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體制，可以更好地助力提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也可以在一定程度上有效提升企業(yè)的綜合管理水準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代化企業(yè)必須積極地創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有樹(shù)立正確的企業(yè)管理理念。從時(shí)展的角度來(lái)辨析，科學(xué)化的管理理念可以更好地提升企業(yè)綜合工作效率，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，反之，落后的管理理念會(huì)限制企業(yè)的整體發(fā)展。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的整體內(nèi)部管理現(xiàn)狀來(lái)看，往往很多企業(yè)沒(méi)有建立起有效的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的核心完全放在了經(jīng)濟(jì)效益的謀取以及進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)管理成本中。相關(guān)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的任用以及選拔方面，往往都有“關(guān)系戶(hù)”的選拔潛規(guī)則存在，將企業(yè)的管理與人情世故混為一談，這也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系無(wú)法得到全面開(kāi)展。與此同時(shí)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)工作的重心放在了賬目審核方面，嚴(yán)重忽視整體財(cái)務(wù)的管理工作。此外，因?yàn)槠髽I(yè)日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要包含賬目錄入與管理等，并沒(méi)有深入展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作，例如財(cái)務(wù)整體的管控與監(jiān)督等方面的工作，從而無(wú)法有效展示出企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)作用。總體而言，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)中存在一定的問(wèn)題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展和提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系相對(duì)不完善。企業(yè)內(nèi)部管控作為企業(yè)管理進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。不過(guò)，就現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，絕大部分的企業(yè)內(nèi)部管控體系相對(duì)落后，不論是在人員設(shè)置環(huán)節(jié)，還是管控機(jī)制的構(gòu)造環(huán)節(jié)都存在諸多問(wèn)題。相當(dāng)一部分的企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作人員視為內(nèi)部管控人員，所以，在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中往往存在“自管自查”的失衡現(xiàn)象，從而無(wú)法得到有效的控制效果。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)部分重要的財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)，因?yàn)楹鲆暳擞嘘P(guān)探討以及審核流程，所以，也在一定程度上增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)性。大部分企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用和工作開(kāi)展進(jìn)程中，并沒(méi)有將相關(guān)監(jiān)察工作有效地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)因?yàn)樨?zé)任追究體系構(gòu)建不完善等眾多方面因素，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。還有相當(dāng)一部分企業(yè)一味追求利益最大化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作假，造成了利潤(rùn)虛報(bào)，刻意避稅等狀況頻頻發(fā)生。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容作假問(wèn)題發(fā)生頻率陡升。在企業(yè)日常管控工作中，應(yīng)對(duì)不同的信息進(jìn)行科學(xué)化整合，其中，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)決策環(huán)節(jié)起到了關(guān)鍵的輔助作用，財(cái)務(wù)信息可以有效地為公司制定相關(guān)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的錄入、保持和應(yīng)用等都應(yīng)有效按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展。不過(guò)，在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)內(nèi)容作假問(wèn)題。例如，基于現(xiàn)實(shí)層面的顯示，企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足，不過(guò)，財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻與之相反，如果企業(yè)在如此的財(cái)務(wù)報(bào)告下開(kāi)展相關(guān)決策，往往會(huì)造成極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)投資后果。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的作假問(wèn)題核心體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、收入以及總資產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)的賬單作假，其中，財(cái)務(wù)表格嚴(yán)重造假是一種非常具有代表性的財(cái)務(wù)作假問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的作假還引發(fā)多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也會(huì)在一定程度上對(duì)我國(guó)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)造成很大的負(fù)面影響。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還需要進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面建立可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮自身價(jià)值，而很多企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)架沒(méi)有非常重視，同時(shí)再加上企業(yè)的管理層沒(méi)有充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的真正作用，所以，在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)造方面往往都屬于滯后階段。財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步深化改革，不僅需要專(zhuān)業(yè)的工作人員，同時(shí)還需要擁有完善的操作體系以及工作開(kāi)展的執(zhí)行力，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)有效構(gòu)造具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極開(kāi)展工作且勇于發(fā)表個(gè)人工作建議的員工，應(yīng)該給予極大肯定，并給予一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作專(zhuān)注度。

2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的針對(duì)性方法

貫徹中央關(guān)于干部人事制度改革部署要求，**年，北京市委在總結(jié)反思抗擊“非典”斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和全市干部人事制度改革歷程的基礎(chǔ)上，提出深化干部人事制度改革的關(guān)鍵是推進(jìn)干部管理從職務(wù)管理為主轉(zhuǎn)向以職責(zé)管理為中心，建立以職責(zé)管理為中心的干部管理方式（詳見(jiàn)“本文核心詞匯”的解釋?zhuān)?。以職?zé)管理為中心的干部管理方式，就是圍繞領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)選人用人，把干部評(píng)價(jià)、選擇、任用、考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)干部人事管理的科學(xué)化、民主化和制度化。歸結(jié)起來(lái)，就是要變“誰(shuí)該提拔”為“應(yīng)該用誰(shuí)”。

一、在推進(jìn)干部人事制度改革中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，促使干部管理方式從職務(wù)管理為主轉(zhuǎn)向以職責(zé)管理為中心

在推進(jìn)干部人事制度改革的過(guò)程中，我們既感受到了改革帶來(lái)的成效，也遇到了一些工作困惑。這些困惑不同程度地困擾著干部工作科學(xué)化、民主化、制度化水平的提高。

一是如何處理好職務(wù)和職責(zé)的關(guān)系。選配干部首先要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)，干部管理也應(yīng)緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，由于干部激勵(lì)主要依靠職務(wù)晉升，容易導(dǎo)致在干部人事管理上出現(xiàn)重個(gè)人職務(wù)和級(jí)別、輕職能和責(zé)任，重干部個(gè)人利益調(diào)節(jié)、輕職位和人才資源配置效率的現(xiàn)象。在干部管理中論資排輩、重文憑、重年齡以及靠關(guān)系、靠感情等現(xiàn)象難以從根本上避免。以職責(zé)管理為中心，才能堅(jiān)持用人上的政治標(biāo)準(zhǔn)和能力取向，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到做官首先要承擔(dān)責(zé)任、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、付出代價(jià)，而職務(wù)只不過(guò)是履行職責(zé)的必要條件。

二是如何建立不同崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)民主奠定科學(xué)依據(jù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)干部工作的民主化與科學(xué)化。多年來(lái)，在推進(jìn)干部人事工作民主化的過(guò)程中，由于沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，干部能力評(píng)價(jià)和實(shí)績(jī)考核缺乏具體科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致參與干部推薦、評(píng)價(jià)、決策的人員看問(wèn)題的目標(biāo)不一致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息不對(duì)稱(chēng)，使得民主缺乏科學(xué)基礎(chǔ)。有的掌握干部管理權(quán)限的干部沒(méi)有完全擺脫“我說(shuō)了算，按程序辦，程序保證我說(shuō)了算”的思維方式，利用正當(dāng)程序達(dá)到個(gè)人的目的。解決這些問(wèn)題就要將促進(jìn)干部工作的民主化與科學(xué)化緊密聯(lián)系起來(lái)，用充分準(zhǔn)確的信息、科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的程序和科學(xué)的方式方法來(lái)保證民主的實(shí)現(xiàn)和民主的效率，切實(shí)提高選人用人的效率，真正使民主建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

三是如何做到用人公正與保證干部政治忠誠(chéng)、資源配置效率的有機(jī)統(tǒng)一。防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，是廣大干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是深化干部人事制度改革要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。但是，如果離開(kāi)干部崗位職責(zé)，不建立科學(xué)的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單地追求干部個(gè)人利益的公平調(diào)節(jié)，不僅難以保證真正的公平，而且往往容易影響領(lǐng)導(dǎo)職位與領(lǐng)導(dǎo)人才資源的配置效率，不僅難以從根本上有效解決干部選用上存在的問(wèn)題，而且不利于選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。以職責(zé)管理為中心，才能做到把促進(jìn)發(fā)展作為干部工作的根本出發(fā)點(diǎn)，真正著眼于事業(yè)的發(fā)展和崗位職責(zé)的需要，因“事”擇人，保證干部隊(duì)伍對(duì)黨、國(guó)家和人民事業(yè)的政治忠誠(chéng)，保證領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)人才資源配置效率，保證干部選用上的社會(huì)公正。

摘要:在農(nóng)村小學(xué)開(kāi)展體育大課間陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)的過(guò)程之中，大多數(shù)農(nóng)村采用何種方式開(kāi)展相關(guān)的體育運(yùn)動(dòng)，一方面會(huì)影響到農(nóng)村小學(xué)的體育教學(xué)，另一方面也會(huì)對(duì)學(xué)生在相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程中的心情、行為、表現(xiàn)以及情緒等都有著一定的影響。文章對(duì)農(nóng)村小學(xué)大課間陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)的管理方式進(jìn)行研究，旨在探索出大課間陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展路徑，最終實(shí)現(xiàn)體育大課間運(yùn)動(dòng)在體育教學(xué)中的作用。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村小學(xué);體育;大課間;管理方式;研究

一、引言

近幾年，隨著“陽(yáng)光體育”口號(hào)的引領(lǐng)，“體育大課間”的教育活動(dòng)如雨后春筍一般，陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)究竟是否只是一句口號(hào)?相信這是當(dāng)前許多關(guān)注“陽(yáng)光體育”的人會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題，而當(dāng)前“體育大課間”的活動(dòng)形式可謂是五花八門(mén)，形式多樣的活動(dòng)會(huì)減輕小學(xué)生的疲憊感，能夠從側(cè)面激發(fā)小學(xué)生學(xué)習(xí)體育的興趣，而在陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)教學(xué)的過(guò)程之中，教師可以教給學(xué)生簡(jiǎn)單的動(dòng)作，也可以給學(xué)生安排與體育教學(xué)相關(guān)程度較高的活動(dòng)，讓學(xué)生在陽(yáng)光體育開(kāi)展的過(guò)程之中學(xué)習(xí)體育運(yùn)功的技巧。

二、農(nóng)村小學(xué)體育大課間活動(dòng)管理的重要性

對(duì)小學(xué)體育教學(xué)而言，陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)是體育教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是說(shuō)當(dāng)前研究的重點(diǎn)就是如何提升大課間教學(xué)的效率，這需要小學(xué)生在大課間活動(dòng)教學(xué)過(guò)程之中，積極培養(yǎng)自己對(duì)大課間活動(dòng)的興趣，通過(guò)教師對(duì)大課間體育運(yùn)動(dòng)重點(diǎn)動(dòng)作的講述，學(xué)生會(huì)掌握大課間學(xué)習(xí)的技巧，從而尋找到適合自己的大課間的訓(xùn)練方法，在進(jìn)行小學(xué)大課間活動(dòng)教學(xué)策略的規(guī)劃中，教師需要結(jié)合小學(xué)生的興趣以及接受程度來(lái)選擇更加符合小學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法。

摘要：藝術(shù)管理是一門(mén)新興的交叉學(xué)科，隨著科技的發(fā)展、文化市場(chǎng)的繁榮和對(duì)外開(kāi)放的深入以及管理手段的多樣化、信息化、柔性化，畫(huà)院、文化館、美術(shù)館、藝術(shù)研究所、博物館、制片廠(chǎng)等藝術(shù)品創(chuàng)作部門(mén)的管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)加入WTO后中國(guó)藝術(shù)行業(yè)的新情況，在信息時(shí)代我國(guó)藝術(shù)管理會(huì)有那些新趨勢(shì)，本文進(jìn)行了一定的探索二又章從宏觀(guān)角度分析了加入世貿(mào)后，國(guó)外藝術(shù)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)我國(guó)藝術(shù)管理的影響，分析提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)我國(guó)藝術(shù)管理的六大創(chuàng)新趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)藝術(shù)行業(yè)管理的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值.

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)管理方式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

扣果從原始藝術(shù)算起，人類(lèi)的藝術(shù)活動(dòng)已有數(shù)十萬(wàn)年的歷史，人類(lèi)的藝術(shù)史同人類(lèi)的文化史一樣r:老，然而藝術(shù)管理卻是剛剛正式提出的一門(mén)新學(xué)科普通藝術(shù)的研究對(duì)象，包括音樂(lè)、舞蹈、戲劇、影視、美術(shù)、文學(xué)、建筑等，國(guó)內(nèi)學(xué)者彭吉相把藝術(shù)進(jìn)行如下分類(lèi):實(shí)用藝術(shù)(建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、實(shí)用工藝、書(shū)法藝術(shù))、造型藝術(shù)(繪畫(huà)藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù))、表情藝術(shù)(音樂(lè)藝術(shù)、舞蹈藝術(shù))、綜合藝術(shù)伐劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù))、語(yǔ)言藝術(shù)(詩(shī)歌、散文、小說(shuō))。藝術(shù)管理學(xué)就是借鑒相鄰學(xué)科的成果，以揭示文藝規(guī)律的文藝學(xué)為基礎(chǔ)，以研究一般管理和方法的現(xiàn)代管理學(xué)為指導(dǎo)建立起來(lái)的研究文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科。它兼有理論性和應(yīng)用性，主要屬于應(yīng)用學(xué)科根據(jù)1989年?yáng)|方國(guó)版社翻譯出版的日本日下公人的專(zhuān)著《新文化產(chǎn)收論》,”文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)”概念，可分為三類(lèi):其一，是生六與銷(xiāo)售圖書(shū)、報(bào)刊、雕塑、影視、音像制品的行業(yè)等。其二，是以勞務(wù)形式出現(xiàn)的文化藝術(shù)服務(wù)行業(yè)(如戲劇、舞蹈的演出、體育、娛樂(lè)、策劃、經(jīng)紀(jì)業(yè)等)。其三，是向其他商品和行業(yè)提供文化藝術(shù)附加值的行業(yè)(如裝滿(mǎn)、裝飾、形象設(shè)計(jì)、廣告、文化旅游等)。

一、加入WTO后國(guó)外藝術(shù)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)我國(guó)藝術(shù)管理的影響

加人世貿(mào)組織后，國(guó)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)藝術(shù)管理的影響，可概括為“六個(gè)有利因素”和“四個(gè)挑戰(zhàn)”。

1、六個(gè)有利因素

一、研究生教學(xué)管理的重要意義

1.在研究生招生方面，必須嚴(yán)格管理，根據(jù)研究生的本科專(zhuān)業(yè)和學(xué)習(xí)能力，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的招生。要保證研究生具有一定的專(zhuān)業(yè)性并具備相應(yīng)理論知識(shí)，進(jìn)而在以后的教學(xué)中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更加深入的教學(xué)，使研究生的能力提升一個(gè)層次。

2.在理論教學(xué)方面，要斟酌課程的安排。要考慮跨專(zhuān)業(yè)研究生與本專(zhuān)業(yè)的沖突，在難度上要有不同的需求，是由淺入深還是繼續(xù)深入，成為課程安排的難點(diǎn)。二是要考慮學(xué)術(shù)型與專(zhuān)業(yè)型的沖突，其需求也大有不同，這又加大了課程安排的難度。合理的課程安排可以保證研究生基礎(chǔ)扎實(shí)，確保其能力穩(wěn)步提升。

3.加強(qiáng)研究生考核制度，使其時(shí)刻保持緊迫感。有利于激發(fā)研究生學(xué)習(xí)熱情。我們現(xiàn)有的研究生考核制度，實(shí)行的是學(xué)分制度，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，能夠很好的對(duì)研究生階段學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。但在研究生階段主要依靠研究生自我管理，很多研究生個(gè)人約束能力差，容易被各種事物誘惑，導(dǎo)致沒(méi)能在研究生階段得到能力上的提升。嚴(yán)格的考核制度，能督促研究生將大部分精力用于科研方面，對(duì)其能力的提升具有重大意義。

二、從研究生教學(xué)管理角度出發(fā)，提升研究生能力

1.知識(shí)的積累是研究生能力提升的重要前提，知識(shí)學(xué)得多、學(xué)得深入，思維才能開(kāi)闊，創(chuàng)新才有依據(jù)，實(shí)踐才有膽量。在教學(xué)管理角度，要保證研究生的知識(shí)積累，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。一是從研究生自身的實(shí)際情況出發(fā)，課程安排以研究方法為主，配合導(dǎo)師對(duì)其領(lǐng)域進(jìn)行深入研究。同時(shí)，進(jìn)行輔以其他方向課程安排，拓寬學(xué)生知識(shí)面。二是對(duì)跨專(zhuān)業(yè)或基礎(chǔ)較差的研究生，要求他們參加本科生課程的學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，并進(jìn)行考核，從而提升其在本專(zhuān)業(yè)的研究能力，為下一步導(dǎo)師培養(yǎng)階段打好基礎(chǔ)。三是要求研究生進(jìn)行大量最新文獻(xiàn)的閱讀。閱讀文獻(xiàn)可以了解國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域研究的狀況，這是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)。很多研究生自主學(xué)習(xí)能力差、積極性不高是各高校普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致研究生并沒(méi)有可以做科研的閱讀量。因此，必須從教學(xué)管理角度出發(fā)，制定相關(guān)的審查制度，要求學(xué)生對(duì)所閱讀文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)性報(bào)告，并對(duì)報(bào)告格式進(jìn)行規(guī)范化，將文獻(xiàn)閱讀納入考核內(nèi)容。