管理方法是管理者有效工作的法寶。在學校管理工作中，運用心理方法，能得到各層次各類型人員的接受，并贏得支持與合作；能減少工作障礙，化解矛盾，提高工作效率；能創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境和心境，調(diào)動群眾的工作積極性，進而提高管理水平。 一、通過心理接觸，增進領導與教職工的理解與信任

1．把握教師的個體心理活動特點

心理接觸意味著人與人之間的相互接受，將對方看作是值得尊敬、關心和真誠合作的朋友。學校領導要利用觀察、談心、參加娛樂活動等形式，深入到教師中，多傾聽他們的意見和呼聲，了解他們的想法，把握他們的個體心理活動特點。對他們思想傾向的肯定與否定，都采用和善友好的態(tài)度來表達；對他們個人的習慣、特長、愿望、興趣愛好等表示心中有數(shù)和尊重，并給其創(chuàng)造發(fā)展的機會。在與教職工談話時，表現(xiàn)出一種友好的態(tài)度，教職工就會立刻感到自己受到了真正的重視，從而達到心理接觸的目的，取得教師對自己的信任。

2．迂回心理接觸，贏得教師的理解與信任

談心是思想工作的傳統(tǒng)模式。原沒有較多思想溝通的雙方都可能對正式的談心有心理障礙，很難潛心入境，缺乏真誠，雙方感情投入慢、投入少，甚至有人會產(chǎn)生抵觸情緒。實踐證明，在談心條件尚不成熟，即雙方心理溝通少，心理生疏度大的時候，利用迂回方法與教師進行心理接觸，可能更奏效。迂回心理接觸方法的最好形式是暗示。在工作過程中，領導者首先要在群眾心目中形成非權(quán)力影響力，即讓他們了解你的德才學識，在工作上肯定你，在情感上接受你，感覺到你對角色的適應，感覺到你對工作真誠投入而值得信賴，值得尊重。當他自覺創(chuàng)造輿論時，說明你在他面前的客觀行為已經(jīng)引起心理共鳴，談心的條件便成熟了，這才可能進一步有更深的心理接觸，互通思想，贏得理解與支持。迂回心理接觸的過程中，尤其要注意利用交叉的多向的信息傳遞渠道。間接表達你對教師專業(yè)素質(zhì)、勝任工作的能力的信任，以及對其優(yōu)點、特長的贊賞。切不可在他們面前任意詆毀別人，同時還要相信同事不會做出任何可能損害自己威信和利益的事情。這是一種工作策略，決不是順情說好話的“好好主義”的表現(xiàn)。

3．把握群體心理活動特點，接受非正式組織

一、成本管理核算的總體情況

1成本管理方法標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與管理會計教科書中較為流行的所謂現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看(表1),514%的企業(yè)采用了目標成本法,389%的企業(yè)采用了計劃成本法,181%的企業(yè)采用了標準成本法。使用標準成本法的企業(yè)最少,出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于標準成本的制定過程更為精密,往往需要技術測定的幫助,而會計工作和技術測定的結(jié)合是比較困難的。同時實施、維持標準成本系統(tǒng)的代價較高,不僅投入的每項勞動、每種材料都必須制定價格標準和數(shù)量標準,而且隨時間推移標準必須不斷修訂。目標成本法得到最多運用的原因是目標成本是根據(jù)目標利潤倒推出來的,這一成本水平和利潤直接掛鉤,因此容易得到企業(yè)的青睞。

表1進一步反映了成本管理的行業(yè)差異。①692%的化工企業(yè)采用了目標成本法,但是填表的13家化工企業(yè)中,沒有一家企業(yè)采用標準成本法。這是因為化工企業(yè)的主要生產(chǎn)過程是在管道中進行的,對于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)難以控制,所以企業(yè)只能制定計劃成本借以和實際成本進行比較,達到控制企業(yè)生產(chǎn)過程的目的。②機械企業(yè)最主要采用了計劃成本法(比例為722%),其次才為目標成本法(比例為333%)。這與機械行業(yè)作為我國工業(yè)的主力軍,長期以來生存于計劃經(jīng)濟體制之中,對“計劃成本”駕輕就熟有相當關系;而該行業(yè)開始關注目標成本法,又反映了這幾年機械行業(yè)市場化程度提高帶來管理思想方法的相應轉(zhuǎn)變。③農(nóng)墾企業(yè)最主要采用的方法是目標成本法(比例為714%),但是填表的7家農(nóng)墾企業(yè)中沒有一家選擇采用計劃成本。這與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高度不確定、難以制定計劃成本有關。

從地區(qū)看(表2),①東部、老工業(yè)基地最多采用的是目標成本法(比例分別為583%和50%)。②中西部地區(qū)最主要采用的方法是計劃成本法(比例為571%)。這可能是因為中西部地區(qū)的企業(yè)多是老國有企業(yè),受計劃經(jīng)濟的影響遠遠多于其市場經(jīng)濟條件下所受的熏陶。在計劃經(jīng)濟下,這些企業(yè)就存在了計劃、定額的概念,所以對如今的計劃成本還往往認為是過去所采用方法的延續(xù),因此采用計劃成本的企業(yè)比較多。但是我們必須認識到中西部地區(qū)對計劃成本的理解上可能會有所偏差,調(diào)查結(jié)果因此可能和實際有所差異。③不管地區(qū)差異,標準成本法都是三種方法中采用的最少的一種。造成這種局面與我們過去大肆渲染“定額”是社會主義概念,“標準”是資本主義做法有一定關系。

此外,從資產(chǎn)規(guī)模看,①資產(chǎn)<1億的企業(yè)較多的使用了標準成本和計劃成本法(比例均為429%)。標準成本作為一種成本制度,它的實施是比較困難的,但卻為小規(guī)模企業(yè)較多運用的原因是:這些小企業(yè)有一大部分是作為大企業(yè)的補充存在的,往往從事來料加工等為大企業(yè)服務的工作。當一個小企業(yè)為幾家大企業(yè)生產(chǎn)某種專門的零件時,小企業(yè)的生產(chǎn)就必然向?qū)ｉT化、標準化方向發(fā)展,具備了采用標準成本制度的條件和內(nèi)在動力。②資產(chǎn)>1億的企業(yè)最主要采用了目標成本,其次為計劃成本,最少采用標準成本。這與企業(yè)規(guī)模擴大,內(nèi)部分層管理的科學化有關。在大企業(yè),最高管理當局只能管理一些戰(zhàn)略和主要經(jīng)營目標,目標成本法作為目標利潤管理制度的有機組成部分,當然為高層管理人士視為重要、主要的成本管理工具。而計劃、標準成本一般則會分解落實到基層企業(yè)去實施,作為貫徹目標成本制度的一些具體制度、技術、方法而被采用。

2成本核算方法

一、安全管理工作要突出重點

重點尤如山巒之峰，是事物的要點、要害、顯著之處。對于重點之處要以辯證的眼光對待，要以動態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點，制訂出相應的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復一日的管理中找出應該重點管理的對象。例如，施工現(xiàn)場安全管理的重點是對危害因素的辨識及管控；對危害因素的管理重點是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場通常有八個重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒有防護的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機或操作手技能與狀態(tài)不達標，七是吊車大小鉤沒有保險，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。一般我們覺得把施工工地上有關安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當了就沒事了，但往往又會在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項目相關的交通事故、食堂燃氣事故、宿舍火災事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績就認為天下太平了，就認為安全工作做得不錯了，而要在安全工作中能夠突出重點的同時繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達到持續(xù)安全施工的目的。

二、完善安全管理方式方法

任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒?，但做到這些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會出現(xiàn)這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認為還要在安全管理的方式方法上進行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。

（一）對項目安全員進行培訓教育

1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項目安全員的工作思路是在什么層次上?？梢韵茸岉椖堪踩珕T做一件事，諸如學習一本《項目安全員工作手冊》，不用事先要求他怎么學，而是憑他自己去學。過幾天后，與這個安全員溝通，詢問他是如何學的，學習體會如何。這主要是考察、測試項目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點，知道應該先做什么后做什么。了解這個安全員的學習思路后，再針對他的個性特點進行工作思路指導，指出其優(yōu)缺點，告訴其學習方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

圖中第一象限的區(qū)域表明，伴隨特定戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)的競爭力增強，同時成本升高。也就是說，戰(zhàn)略方案的實施能夠使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，但要付出成本升高的代價。從戰(zhàn)略成本管理的角度講，這時就需要進行一定的成本決策分析，看企業(yè)戰(zhàn)略是否符合成本效益原則。如果成本在短期內(nèi)有一定程度的升高，但從長期來看，它能夠使企業(yè)競爭力得到較大程度的提升，增強企業(yè)的長期贏利能力，這對企業(yè)來說，該戰(zhàn)略無疑是可取的。如企業(yè)在員工培訓方面加大資金投入，雖然在短期內(nèi)會導致企業(yè)成本上升，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這有助于企業(yè)形成自身的人才競爭優(yōu)勢，因此是應該能夠接受的。

圖中第二象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本升高，競爭力反而下降。對于此類戰(zhàn)略方案，不管從哪個角度來分析，都是不可行的。企業(yè)如果實施這類戰(zhàn)略方案，必然會導致生產(chǎn)經(jīng)營能力的下降，并喪失已有的市場份額。比如，在國有企業(yè)進行技術改造過程中，個別企業(yè)盲目從國外進口早已被淘汰的生產(chǎn)設備，既消耗了大量的資金，所產(chǎn)出的產(chǎn)品又沒有科技含量，不具有市場競爭力，最后出現(xiàn)了不生產(chǎn)要虧損，生產(chǎn)越多虧損越多的局面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力遭受重創(chuàng)，甚至不得不破產(chǎn)倒閉。

圖中第三象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，而且競爭力減弱。這也就是說，盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施要求的成本很低，但缺乏競爭力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低，放棄產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在生產(chǎn)過程中不按規(guī)定的投料標準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，最終引起顧客的不滿，影響了市場的進一步擴大，使得企業(yè)競爭力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠犧牲競爭力為代價的，這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。

圖中第四象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，競爭力提高。企業(yè)能夠在提高競爭力的同時實現(xiàn)成本的降低，無疑是最為理想的狀態(tài)。比如有的企業(yè)通過技術創(chuàng)新，采用新設備新工藝，不但降低了產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，實現(xiàn)了價格與成本的雙贏，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤回報，大大增強了企業(yè)的競爭力。因此，這種戰(zhàn)略正是企業(yè)應該積極采用的。

因此，戰(zhàn)略成本管理應主要集中在第一象限和第四象限區(qū)域之內(nèi)進行。由于戰(zhàn)略成本管理是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的，它要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎而加以展開，而戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是制定和實施戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容也應分為兩個方面：

首先是利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由相互作用的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略的三維結(jié)合。利用企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場定位相結(jié)合的分析方法，西方學者一般將企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種，即發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收獲戰(zhàn)略。在明確了總體戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)一般通過三種方式來開發(fā)競爭優(yōu)勢，即成本領先、產(chǎn)品差異化和目標集聚。在一般競爭戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)還會按照業(yè)務活動的范圍確定一些具體的戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴張戰(zhàn)略等。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是戰(zhàn)略成本管理針對戰(zhàn)略管理而進行的功能展開與運用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。

為進一步深化農(nóng)村財務和集體資產(chǎn)管理，規(guī)范農(nóng)村財務工作，促進農(nóng)村基層組織建設和廉政建設，確保全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國村民委員會組織法》、《區(qū)農(nóng)村財務中心實施細則》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定本辦法：

一、人員設置及相關規(guī)定

1、鎮(zhèn)農(nóng)村財務中心（以下簡稱：中心）設置會計人員對村級財務實行“雙代管”（即賬款代管）管理方式。

2、各村經(jīng)村兩委成員集體研究確定經(jīng)濟管理員一名，負責本村收入和支出會計事項的辦理和報賬工作，并負責保管收款票據(jù)和現(xiàn)金以及有關會計資料。

3、各村按照《中華人民共和國村民委員會組織法》規(guī)定程序設立民主理財小組，推舉理財組長一人，負責保管民主理財印章，理財小組所有成員全部同意后方可加蓋印章。

4、各村委會主任負責支出的最后簽字審批，日常工作中不得經(jīng)管收款票據(jù)和現(xiàn)金，更不得管理民主理財小組印章。

第一條為了進一步加強城鎮(zhèn)容貌管理，改善城鎮(zhèn)容貌環(huán)境，提升城鎮(zhèn)形象，根據(jù)省、市有關城鎮(zhèn)容貌法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于區(qū)城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的容貌管理及相關活動。

第三條城鎮(zhèn)容貌管理工作堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，下移管理工作重心，提高城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量，改善區(qū)域投資發(fā)展環(huán)境，促進城鎮(zhèn)容貌管理逐步走向制度化、規(guī)范化和長效化。

第四條區(qū)城管部門負責全區(qū)的城鎮(zhèn)容貌管理工作，負責本辦法的組織實施。

第五條堅持分級管理與屬地管理相結(jié)合的原則。健全和完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）、村居（社區(qū)）三級管理網(wǎng)絡，落實城鎮(zhèn)容貌管理責任制，采取上下聯(lián)動，層層監(jiān)管。

區(qū)城管部門負責全區(qū)城鎮(zhèn)容貌管理的工作指導與監(jiān)督檢查，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)負責轄區(qū)內(nèi)的容貌管理和綜合整治工作。

為了進一步落實府辦發(fā)號文件精神，完善“鄉(xiāng)財縣代管，村帳鄉(xiāng)”的管理體制，切實加強村級財務管理，使之走上規(guī)范化、公開化、制度化軌道，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)政府研究決定，特制定本辦法。

一、村級財務管理的基本原則

（一）資金所有權(quán)和使用權(quán)不變。各村及其下屬單位的財政資金和自有資金的所有權(quán)和使用權(quán)仍歸各村，資金結(jié)余也歸各村所有，原有的各項債權(quán)債務仍由各村自己享有和承擔。

（二）財務審批權(quán)不變。屬于各村的財權(quán)和事權(quán)范圍內(nèi)的支出，仍由各村按規(guī)定程序?qū)徟Ｘ攧諏徟鷻?quán)實行單位負責人一支筆審批。

二、村級帳戶的設置與管理。

（一）帳戶的設置，設置“村級資金帳戶”，由鄉(xiāng)財務核算中心管理，用于核算財政補助給各村的各項資金和村級的自有收入。

夏玉米中期田間管理的中心任務是合理運籌肥水，協(xié)調(diào)營養(yǎng)生長和生殖生長的矛盾，培育健壯植株。后期田間管理的中心任務是養(yǎng)根護葉，保持綠葉功能，防止早衰，延長灌漿時間，提高灌漿強度，增加粒數(shù)，提高粒重。

1穗期田間管理

玉米從拔節(jié)到雄穗開花稱為玉米的穗期，一般要經(jīng)歷25~30d。穗期階段是玉米營養(yǎng)生長和生殖生長并進階段，此階段既有根、莖、葉旺盛生長，也有雌雄穗的快速分化發(fā)育。大喇叭口期以前植株以營養(yǎng)生長為主，其后轉(zhuǎn)為生殖生長為主。

1.1適期重施攻穗肥。重施攻穗肥是玉米高產(chǎn)的重要技術，施肥時間一般在玉米10~12葉期(即大喇叭口期)，每畝施尿素25~30kg或碳銨50~60kg，氯化鉀7.5kg；可結(jié)合中耕除草、培土，在兩株玉米之間打10cm左右深的穴，將肥料施入穴內(nèi)，覆土埋嚴，同時可結(jié)合施肥進行澆水，保證大喇叭口期水分充足供應。

1.2中耕培土防倒伏。中耕培土可疏松土壤、鏟除雜草、蓄水保墑、促根發(fā)育。中耕大多集中在喇叭口期，連續(xù)中耕2次，中耕深度5~7cm，要掌握行間深一些、根周圍淺一些，以防傷根。結(jié)合中耕進行培土，增厚玉米根部土層，有利于氣生根的形成和伸展，也有利于灌溉和排水，中耕、培土可以防止風雨造成玉米倒伏；及時清除雜草、拔除分蘗，減少養(yǎng)分消耗。

1.3及早去除空稈。大喇叭口期前后，根據(jù)玉米品種的長相長勢，及時去除田間感病苗、弱苗、自交苗等有可能形成空稈的植株，減少不必要的養(yǎng)分損耗。

摘要：目的探討在醫(yī)院藥學管理中實施不同管理方法的管理效果差異。方法選擇本衛(wèi)生院2020年6月開始在藥學管理中實施創(chuàng)新管理方法的250份處方單為研究組，選擇2020年6月前本衛(wèi)生院在藥學管理中實施傳統(tǒng)管理方法的250份處方單為參照組，分析不同管理方法下藥學管理的有效性。結(jié)果研究組創(chuàng)新管理后的不合理用藥發(fā)生率、處方出錯率、抗菌藥物使用率、藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著低于參照組（P<0.05），差異具有統(tǒng)計學意義；且研究組管理干預后的藥學管理質(zhì)量評分明顯高于參照組（P<0.05），統(tǒng)計學有意義。結(jié)論在醫(yī)院藥學管理過程中實施創(chuàng)新管理方法（PDCA管理、精益化管理）的管理有效性較為顯著，具有較大的管理優(yōu)勢，促進醫(yī)院藥品管理質(zhì)量水平的提高，減少藥學管理中不合理用藥、抗菌藥物使用、處方出錯等現(xiàn)象的出現(xiàn)，縮短藥品周轉(zhuǎn)時間，提高醫(yī)院整體管理水平。

關鍵詞：醫(yī)院；藥學管理；不同管理方法；有效性

藥學管理屬于醫(yī)院管理過程中較為主要的內(nèi)容，不僅會影響醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益，還會干擾和影響藥物臨床治療效果[1]。因此，在醫(yī)院藥學管理過程中實施有效的管理方式顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化管理理念的更新和發(fā)展，在藥學管理過程中逐漸引入了創(chuàng)新型的PDCA管理、精益化管理及品管圈管理等等管理手段，具有較為顯著的管理優(yōu)勢，能規(guī)范藥學管理制度和模式，從整體上提高醫(yī)院的管理質(zhì)量水平，減少臨床中不合理用藥現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。為了分析在醫(yī)院藥學管理中實施不同管理方法的管理效果，本衛(wèi)生院針對不DOI:10.19335/j.cnki.2096-1219.2021.12.008同時間段內(nèi)不同管理模式下的處方單500份展開了對比分析，詳細報道如下。

1資料與方法

1.1臨床資料選擇本衛(wèi)生院2020年6月開始在藥學管理中實施創(chuàng)新管理方法（PDCA管理、品管圈管理及精益化管理）的250份處方單為研究組,研究組250份處方單中內(nèi)科處方單160份，外科處方單76份，婦科處方單12份，五官科處方單2份。選擇2020年6月前本衛(wèi)生院在藥學管理中實施傳統(tǒng)管理方法的250份處方單為參照組，參照組250份處方單中內(nèi)科處方單161份，外科處方單74份，婦科處方單13份，五官科處方單2份。對兩組處方單的一般資料進行統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示組間差異小（P>0.05），可比性高。1.2方法針對參照組衛(wèi)生院的藥學管理中實施傳統(tǒng)管理方法，包括較為基礎的藥品入庫、出庫記載、基礎性的管理制度和管理模式等等管理手段。針對研究組衛(wèi)生院的藥學管理中實施創(chuàng)新管理方法（PDCA管理及精益化管理），具體如下：①PDCA管理：PDCA管理即質(zhì)量循環(huán)管理模式，分別包括計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段及控制優(yōu)化階段等，首先衛(wèi)生院應對項目的管理制度、管理流程、管理方案進行明確，結(jié)合衛(wèi)生院的評審檢查方式確定藥學管理目標，將如何提升藥學管理中的用藥安全性及合理性作為管理目標，對處方調(diào)查結(jié)果進行分析，明確分段實施的具體思路，制定藥物劑量的高低表格，將制定后的表格和管理措施落實在實際的臨床用藥過程中。此外還應強化評估和監(jiān)測臨床用藥，繼而制定相應的考核表格，評估臨床用藥的合理性，結(jié)合相應的考核評估結(jié)果具體分析臨床用藥中存在的問題，針對具體存在的問題制定相應的優(yōu)化管理計劃，持續(xù)改進臨床用藥的合理性。②精益化管理：在衛(wèi)生院藥學管理的過程中隨著藥品供應體制的改變、醫(yī)療衛(wèi)生體制的創(chuàng)新改革，使得現(xiàn)階段衛(wèi)生院藥學管理工作越來越復雜而多樣化，很大程度上提高了風險程度。在藥學管理的過程中實施精益管理模式能有效的規(guī)范藥學管理工作。精益化管理首先應對全體成員開展針對性的培訓，仔細分析衛(wèi)生院藥學服務過程中的不足之處，選擇藥學管理中一個環(huán)節(jié)如藥品有效環(huán)節(jié)、藥品出庫環(huán)節(jié)等等，將藥學管理的具體工作流程分成若干個小項目，提出和分析服務流程中的不足之處，制定合理的用藥供應流程、藥品服務制度等等，更加明確藥師對工作流程和目標，合理的對不同工作崗位的藥學人員進行調(diào)配，合理的配置操作流程，實施矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)，強化管理中各成員之間的聯(lián)系，最大程度上發(fā)揮各人員的服務效能。精益化管理過程中還應科學合理的儲備藥物，結(jié)合ABC分類的模式設置不同藥物的采購上下限，每個月定時核對數(shù)據(jù)庫，減少藥品的庫存天數(shù)，加快衛(wèi)生院資金的周轉(zhuǎn)，提高衛(wèi)生院發(fā)藥調(diào)配的速度，并采用三人核對的方式減少用藥差錯現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高臨床中用藥合理性及安全性。1.3觀察指標對比兩組管理干預后的不合理用藥發(fā)生率、處方出錯率、抗菌藥物使用率、藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)及藥學管理質(zhì)量評分等指標之間的差異。藥學管理質(zhì)量評分：對衛(wèi)生院內(nèi)藥學管理中的管理制度、管理模式、管理成效等等進行綜合評分，總分100分，分數(shù)越高，衛(wèi)生院的藥學管理質(zhì)量水平越高[3]。1.4統(tǒng)計學分析采用SPSS26.0軟件進行處理，藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)及藥學管理質(zhì)量評分為計量資料，采用均數(shù)標準差（χ—±s）表示，不合理用藥發(fā)生率、處方出錯率、抗菌藥物使用率為計數(shù)資料，采用χ2表示，當P<0.05表示差異有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

【摘要】本文通過聚焦“5S”的管理模式，將其引入到當前的高職院校的學生管理中去，通過確定推行的組織、制定管理計劃，責任到人、制定激勵的具體措施、制定適合本校的指導性文件、對要職人員進行培訓和宣傳五種方式增強高職院校教職工的多樣化管理意識，進一步落實和貫徹“5S”管理模式。通過借鑒這一優(yōu)秀的管理方式，提升當前高職院校管理能力，優(yōu)化高職院校的教學環(huán)境，進一步為培養(yǎng)高職人才做出貢獻。

【關鍵詞】5S管理；職業(yè)學校；管理方法

提起“5S”管理方法，首先就會想到這事一種較為先進的企業(yè)管理模式，并且起源于日本，一直都是企業(yè)管理內(nèi)部較為經(jīng)典的優(yōu)秀的內(nèi)部管理方式，這一方法受到了廣泛地驗證和認可，目前被許多企業(yè)所應用。這一方式方法對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境、提升企業(yè)運營的效率、保障企業(yè)生產(chǎn)銷售的質(zhì)量等都具有重要的意義，并且有助于對企業(yè)內(nèi)容所有的人員進行有效的管理，在此大背景下，這一理論有進一步探索的空間和價值。筆者從類似于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的職業(yè)學校教育入手，探索創(chuàng)新，將這一先進的方式應用到職業(yè)學校的管理教學中去，相信這一理論探索和應用探索將對職業(yè)學校教育產(chǎn)生不可忽視的影響。

一、當前職業(yè)學校發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國的教育事業(yè)獲得了長足地發(fā)展，很大的一個體現(xiàn)就是職業(yè)學校教育的不斷增多，同時，職業(yè)學校教育的效果也獲得了明顯的提高。但是針對現(xiàn)如今的職業(yè)學校還是有諸多問題存在，比如雖然當前職業(yè)學校的人才培養(yǎng)模式不斷成熟，但是在當前的大背景下，校企合作的優(yōu)勢還是不突出，相對于高等教育來說，職業(yè)學校的選擇還是一個退而求其次的選擇，這對于職業(yè)學校未來的發(fā)展和建設都是不利的，國家當前對于職業(yè)學校的監(jiān)管越來越嚴格，當前社會對于這一類型學校的要求也是如此，所以本文立足于先進的管理經(jīng)驗，將對高職院校的管理和教育進行進一步的探索。

二、“5S”管理方法漫談