股份有限公司（下稱公司）如本次公開募集成功將定于年月日召開創(chuàng)立大會，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、會議主要議程

1、審議發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告；

2、審議通過公司章程；

3、選舉董事會成員；

4、選舉監(jiān)事會成員；

摘要：中國是一個農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)管理水平一直很落后，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)成了“扶貧”的對象。僅僅依靠國家財政的支持，中國農(nóng)業(yè)不但不會提高綜合國力，反而會成為國家進步的障礙，因此只有通過建立農(nóng)業(yè)自有的品牌、提高管理水平，才能提高農(nóng)業(yè)的競爭力。通過湯營這個村的經(jīng)營模式，可以看到中國未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：品牌；創(chuàng)立；營銷；策略

1湯營農(nóng)業(yè)有限公司情況簡介

羊安鎮(zhèn)湯營農(nóng)業(yè)股份有限公司于2005年10月初成立，注冊資本50萬。其基本模式為：羊安鎮(zhèn)政府成立農(nóng)業(yè)風(fēng)險投資公司，湯營村組織農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股，成立農(nóng)業(yè)股份有限公司，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)風(fēng)險投資公司向農(nóng)業(yè)股份有限公司投入風(fēng)險金100萬元作為該公司的啟動資金，一方面引導(dǎo)農(nóng)業(yè)公司規(guī)范經(jīng)營，一方面吸引大型的龍頭企業(yè)和其他社會資金參與湯營啟動發(fā)展。農(nóng)民以土地入股，每年保底分紅。

2品牌創(chuàng)立

品牌的創(chuàng)立可以使農(nóng)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場的可替代程度降低，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中各市場主體之間的競爭變得不充分，從而產(chǎn)生市場競爭力差異。另外，在目前蔬菜市場競爭日益激烈的條件下，提高質(zhì)量是開拓市場的主要條件，開發(fā)綠色蔬菜，改進產(chǎn)品質(zhì)量，通過凈菜附加值和出口創(chuàng)匯來提高蔬菜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，不失為一條很好的途徑。

面對我國電子企業(yè)品牌意識不斷深化，創(chuàng)新能力不斷增強的事實，歐美日等發(fā)達國家對其發(fā)展壯大進行了各種形式的技術(shù)封鎖和打壓。（1）知識產(chǎn)權(quán)壁壘。據(jù)美國國際貿(mào)易委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在2011年遭受“337調(diào)查”案件中，九成以上涉及專利侵權(quán)；2012年上半年，29起“337調(diào)查”案件中，涉及中國大陸和臺灣的專利侵權(quán)案件共26起，占89.6%；（2）技術(shù)貿(mào)易壁壘。歐盟制定的技術(shù)貿(mào)易壁壘標準（高環(huán)保、高質(zhì)量）越來越復(fù)雜，大大增加了我國電子企業(yè)進入國際市場的成本，導(dǎo)致我國電子產(chǎn)品出口額下降。如2011年我國對法國、西班牙的電子產(chǎn)品出口額分別為96.5億美元、38.2億美元，同比下降5.5%、16.0%。

目前，面臨國際市場競爭日益激烈以及我國電子企業(yè)創(chuàng)立國際知名品牌遭遇嚴峻挑戰(zhàn)的形勢，我國要采取有效措施加以應(yīng)對。

1我國電子企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

與發(fā)達國家企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠共同開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品，同時，我國可以學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，以便較好地解決當(dāng)前我國電子企業(yè)面臨的種種困難，進而促進國內(nèi)電子產(chǎn)品國際品牌的創(chuàng)立。

（1）與發(fā)達國家企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟需要擁有吸引對方的優(yōu)勢，我國電子企業(yè)背依國內(nèi)廣大的市場支持，且重視自身能力的提高，提升企業(yè)競爭力，使自己擁有吸引發(fā)達國家企業(yè)與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢條件；

（2）我國電子企業(yè)在國際市場實力較弱，往往愿意尋求實力強大的發(fā)達國家企業(yè)為合作伙伴以促進自己的發(fā)展，而聯(lián)盟中實力不對等卻容易失敗。因此，我國電子企業(yè)要精心選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，形成優(yōu)勢互補的效應(yīng)才是戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關(guān)鍵因素。

摘要：中國是一個農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)管理水平一直很落后，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)成了“扶貧”的對象。僅僅依靠國家財政的支持，中國農(nóng)業(yè)不但不會提高綜合國力，反而會成為國家進步的障礙，因此只有通過建立農(nóng)業(yè)自有的品牌、提高管理水平，才能提高農(nóng)業(yè)的競爭力。通過湯營這個村的經(jīng)營模式，可以看到中國未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：品牌；創(chuàng)立；營銷；策略

1湯營農(nóng)業(yè)有限公司情況簡介

羊安鎮(zhèn)湯營農(nóng)業(yè)股份有限公司于2005年10月初成立，注冊資本50萬。其基本模式為：羊安鎮(zhèn)政府成立農(nóng)業(yè)風(fēng)險投資公司，湯營村組織農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股，成立農(nóng)業(yè)股份有限公司，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)風(fēng)險投資公司向農(nóng)業(yè)股份有限公司投入風(fēng)險金100萬元作為該公司的啟動資金，一方面引導(dǎo)農(nóng)業(yè)公司規(guī)范經(jīng)營，一方面吸引大型的龍頭企業(yè)和其他社會資金參與湯營啟動發(fā)展。農(nóng)民以土地入股，每年保底分紅。

2品牌創(chuàng)立

品牌的創(chuàng)立可以使農(nóng)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場的可替代程度降低，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中各市場主體之間的競爭變得不充分，從而產(chǎn)生市場競爭力差異。另外，在目前蔬菜市場競爭日益激烈的條件下，提高質(zhì)量是開拓市場的主要條件，開發(fā)綠色蔬菜，改進產(chǎn)品質(zhì)量，通過凈菜附加值和出口創(chuàng)匯來提高蔬菜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，不失為一條很好的途徑。

盡管政見不同，被清政府賞識的洋務(wù)商人對現(xiàn)代報紙的認識與洪仁干卻是一致的。鄭觀應(yīng)在他的《日報》中吁請清政府廣設(shè)日報，他這樣寫道：“日報館每日所出新聞，必以一紙郵寄京師，上呈御覽。其有志切民生、不憚指陳、持論公平、言可施行者，天子則賜以匾額，以旌直言。不準地方官恃勢恫喝，閉塞言路，……如是，則國勢之無不蒸蒸日上”。這里，“上呈御覽”顯然是問題的中心。如果把洪仁干講的“興各省新聞官”視為最早的關(guān)于報紙監(jiān)察作用的論證，那么這種監(jiān)察和鄭觀應(yīng)的思路十分相像。并非是報紙在監(jiān)察，而是最高統(tǒng)治者通過報紙對官吏臣民的監(jiān)察。不同點僅僅在于，一位的“圣上”叫天王，另一位叫皇帝。在這種情形下，報紙依靠“圣上”支持的“獨立性”是很可憐的。

無論如何，能夠從“通上下”的角度考察社會的穩(wěn)固，畢竟是一種覺悟。通上下包括上、下兩個方面。中國新聞學(xué)的啟蒙者們大都來自中下層社會，不同程度地屬于新派人物，因而多少都偏重“下”這一方面。于是，通達民隱和教化百姓成為這些人思考現(xiàn)代報紙作用的重要方面，出現(xiàn)了“輔教化之不及”（王韜）、“對于國民而為其導(dǎo)向者是也”（梁啟超）等等論證。

然而，即使在最激進的維新派人物那里，這種認識仍然是一種上對下的俯視。試看譚嗣同《湘報后敘》的結(jié)尾：“人之所以能喻志興事以顯其靈，而萬過于禽獸者，以其能言者耳。而喑之，而啞之，其去禽獸幾何矣。嗚呼，‘防民之口，甚于防川’，此周之所以亡也；‘不毀鄉(xiāng)校’，此鄭之所以安也；導(dǎo)之使言，‘誰毀誰譽’，此三代之所以直道而行也。吾見《湘報》之出，敢以為鄉(xiāng)民慶，曰諸君復(fù)何憂乎？國有口矣?！痹谶@段論述中，新的關(guān)于人的社會本性的認識和周召公、鄭子產(chǎn)的治人之術(shù)融會貫通，嶄新的改革結(jié)論與古老的社會陰影相伴生。也許譚嗣同真的像有的評論者說的那樣，想在中國實行民主政治，但他能夠達到的水平，卻是欲超出周召公、鄭子產(chǎn)而不得超出。其結(jié)論“導(dǎo)之使言”即白話“讓人說話”，“口”不屬于人，而屬于“國”。從民主政治角度講，這里的語態(tài)顯然顛倒了。

與譚嗣同一樣，所有新聞學(xué)的啟蒙者都不是在追求個體心靈自由的前提下，注意到現(xiàn)代報紙的。梁啟超的著名論文《論報館有益于國事》的結(jié)語，代表了這一代人的心態(tài)：“天下興亡匹夫之賤與有責(zé)焉已耳?！闭沁@種儒家士大夫的政治胸懷，使他們時時處處把現(xiàn)代報紙與“國事”聯(lián)系了起來，其邏輯推導(dǎo)雖然簡單，卻也頗具熱情。例如吳恒煒的話：“報者，天下之樞鈴，萬民之喉舌也。得之則通，通之則明，明之則勇，勇之則強，強則政舉而國立，敬修而民智?！保ā吨聢缶壠稹罚┰谶@里，報紙的政治實用價值受到極大重視，現(xiàn)代報紙得以產(chǎn)生的整個社會的經(jīng)濟政治背景則被忽略了，以致對西方報紙在社會中地位的描述，出現(xiàn)了不少用中國的眼光看世界而帶來的差誤。

王韜的《論日報漸行于中土》，是國人第一篇公開談?wù)摤F(xiàn)代報紙的文章，開篇便流露出對《泰晤士報》政治作用的仰慕：“英國之泰晤士，人仰之幾如泰山北斗，國家有大事，皆視其所言以為準則，蓋主筆之所持衡，人心之所趨向也?！边@種認識在激進的梁啟超那里，變得更走樣了：“懷才抱德之士，有昨為主筆而今作執(zhí)政者；亦有朝罷樞府而夕進報館者。其主張國事，每與政府通聲氣，如俄土之爭戰(zhàn)，德奧意之聯(lián)盟，五洲之人，莫不仰首企足以觀泰晤士之議論”。（《論報館有益于國事》）《泰晤士報》的政治作用被他們過分夸大，并且所講的情形在西方正在成為歷史。當(dāng)西方人開始鄙視政治與新聞業(yè)結(jié)盟的時候，在中國，它卻成為國人的政治理想。新聞學(xué)的啟蒙者們在認識上，與世界出現(xiàn)了明顯的時間差。僅就中國現(xiàn)代報紙的作用而言，也出現(xiàn)了歷史的錯位。當(dāng)西方從政治報刊時期轉(zhuǎn)入商業(yè)報刊時期時，中國的報刊剛剛進入政治報刊時期，并且缺乏相應(yīng)的新的經(jīng)濟體制基礎(chǔ)。

時代背景的異質(zhì)，決定了政治（圖強、御辱、維新等等）在國人的新聞學(xué)啟蒙中必然居主導(dǎo)地位。王韜、鄭觀應(yīng)、陳熾、陳衍等等關(guān)于設(shè)新報館、設(shè)洋文報館、西人報館只準用西字的論證，與其說是研究報業(yè)，不如說是一種圖強御辱的政治活動。梁啟超、嚴復(fù)、譚嗣同、汪康年、吳恒煒、唐才常等等圍繞報館的“通”所展開的通上下（這是主要的）、通中外、開民智、造新民、監(jiān)督政府、出版自由、第四種族等等議論，無不直接服務(wù)于維新運動。他們看到了世界大通，卻只想到這種世界性精神交往的趨勢與“國事”的關(guān)系，給予現(xiàn)代報紙以不堪承受的重大責(zé)任。把實現(xiàn)政治抱負的期望，相當(dāng)程度上寄托于現(xiàn)代報紙。梁啟超的一段論述很典型地說明了一代新聞學(xué)啟蒙者的視角。他說：“今日吾國政治之或進化，或墮落，其功罪不可不專屬諸報館?！保ā毒锤嫖彝瑯I(yè)諸君》）

一、引言

“2005中國房地產(chǎn)品牌價值TOP研究報告”中顯示，中海地產(chǎn)、萬科分別以33.11億元和32.08億元的品牌價值保持中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、保利、大華、金地等則以10億元的品牌價值位于第二集團。這表明，我國一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始有意識地進行品牌創(chuàng)建，并取得了一定的成績。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的品牌狀況仍然不容樂觀，其品牌價值與國外著名企業(yè)仍然無法相比，就是與國內(nèi)的其它企業(yè)如海爾、聯(lián)想等相比起來，差距也很大，更有甚者，現(xiàn)在還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對品牌創(chuàng)建缺乏正確認識或者缺乏品牌意識。這在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈、并表現(xiàn)為品牌競爭的今天，不能不說是一個值得關(guān)注的問題。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建的特點

1、買賣雙方信息不對稱。論文百事通房地產(chǎn)市場中，有關(guān)商品房的信息在買賣雙方的分布是不對稱的，即買主和賣主對商品房情況的了解和掌握程度是不同的，賣主比買主占有更多的有關(guān)商品房的質(zhì)量、價格、權(quán)屬關(guān)系等方面的信息。這就導(dǎo)致了賣主對價格的壟斷和絕對的信息優(yōu)勢，而買主由于缺乏足夠的信息被迫地接受價格和承擔(dān)風(fēng)險。在這種情況下，處于弱勢的買方，為了減少交易費用并降低決策的風(fēng)險，往往會選擇他們所熟悉的品牌，由此可見，品牌的作用對房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得格外突出。

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品的固定性。房地產(chǎn)產(chǎn)品必須與土地相連，而土地是不可移動的，所以房地產(chǎn)產(chǎn)品具有固定性。也就是說，房地產(chǎn)產(chǎn)品對消費者的影響范圍與普通商品比較起來要小得多，具有較大的區(qū)域性。由于受地域的制約，從空間上講，房地產(chǎn)項目的品牌很難在較大范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，基于這個原因，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將重點更多地放在企業(yè)品牌的塑造上，使項目品牌的推廣納入到企業(yè)品牌傳播的整體體系中。

3、生產(chǎn)的非連續(xù)性。房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期一般比較長，房地產(chǎn)企業(yè)不能連續(xù)地向消費者提供產(chǎn)品，所以品牌傳播也不可避免地表現(xiàn)為時間段上不均衡的特點，品牌也很難產(chǎn)生連續(xù)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建時，除了需要采用分散的品牌傳播策略外，還需要始終不折不扣地以品牌核心價值和企業(yè)理念為靈魂，統(tǒng)率所有的企業(yè)活動，使消費者在與品牌任何一次接觸中都能感受企業(yè)的核心價值和理念。

中國財產(chǎn)再保險股份有限公司（以下簡稱中國財險再）**年底成立以來，認真貫徹上級黨委和工會關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指示要求，結(jié)合公司面臨的市場環(huán)境、發(fā)展目標和員工素質(zhì)的實際，大力培育以“具有共同理想的精神文化、制度立司的管理文化、技術(shù)強司的學(xué)習(xí)文化、嚴謹高效的行為文化和以人為本的和諧文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，有效地提升了公司的核心競爭力，保費收入由公司成立時的14.85億元增加到**年底的97.95億元,資產(chǎn)規(guī)模由公司成立時的16.64億元增加到**年底的63.63億元,連續(xù)三年實現(xiàn)跨越式增長；公司發(fā)展業(yè)績和黨的先進性建設(shè)、思想政治工作經(jīng)驗多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的充分肯定。

一、創(chuàng)立和推進企業(yè)文化建設(shè)的做法

（一）黨委、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓得早，起點高。公司黨委、總經(jīng)理室對企業(yè)文化建設(shè)高度重視，從公司成立的第一天起，就把企業(yè)文化建設(shè)納入了黨委重點工作、公司發(fā)展目標，制定了《中國財產(chǎn)再保險股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》，將其作為一項重要的政治任務(wù)和基礎(chǔ)性工程來抓，做到了企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營發(fā)展同步部署、同步檢查、同步考核和同步獎懲。同時，從人力、財力和物力上對企業(yè)文化建設(shè)給予大力支持，堅持做到“三個優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進了企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展。在工作指導(dǎo)上，公司在成立之初，就組織黨委、工會有關(guān)人員到兄弟單位考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，以提升隊伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點，以經(jīng)常性活動為結(jié)合點、以公司文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以精神文化、管理文化、學(xué)習(xí)文化、行為文化、和諧文化為代表的中國財險再企業(yè)文化，設(shè)計了司徽、司旗、標準色等企業(yè)標識，并對全體員工進行了深入細致的公司理想、企業(yè)精神教育，倡導(dǎo)公司員工特別是黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化。經(jīng)過積極地探索和實踐，公司于**年召開了第一次企業(yè)文化建設(shè)工作會議，總結(jié)分析了《公司文化建設(shè)綱要》的實施情況，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，強調(diào)了“嚴謹、高效、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“誠信為本、效益為先”的經(jīng)營理念、“以人為本、制度立司”的管理理念，并鮮明地提出了“公司各級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化第一倡導(dǎo)者和實踐者”的要求，進一步從思想上、組織上推動了企業(yè)文化建設(shè)。

（二）圍繞中心任務(wù)，抓得實，效果好。企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，就是通過強化以人為本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭能力，促進公司更好更快地發(fā)展。本著這一目標，公司堅持以工作平臺為重點，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展和人的素質(zhì)提升為著眼點，注重企業(yè)文化理念的灌輸、養(yǎng)成，使之滲透到經(jīng)營發(fā)展的全過程，貫徹到工作生活的各個方面，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止了文化與管理、文化與經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象。公司結(jié)合經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，**年開展了“管理年”活動、**年開展了“服務(wù)年”活動，并對經(jīng)營機構(gòu)、管理部門和服務(wù)保障單位的各種制度、規(guī)定和辦法進行了細化、量化和完善，建立了從中高管人員到普通員工、從專業(yè)技術(shù)人員到服務(wù)保障人員的管理模式，從而實現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要管我”到“我要管”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了廣大干部員工的內(nèi)在活力和工作積極性。

（三）緊貼員工需求，抓得勤，影響大。中國財險再把開展經(jīng)常性的集體活動，作為加強企業(yè)文化建設(shè)的一個強力“抓手”，寓教育于活動之中，寓文化于活動之中。**年在公司系統(tǒng)開展了研讀《態(tài)度決定一切》、《細節(jié)決定成敗》和《執(zhí)行》三本書活動，并組織了多種形式的座談討論，加深了員工對“三本書”基本精神的理解和實踐，推進了公司總經(jīng)理室倡導(dǎo)的先進經(jīng)營理念、管理理念和服務(wù)理念的貫徹落實，廣大員工的精神面貌也發(fā)生了很大的變化。**年，公司利用紀念中國共產(chǎn)黨成立85周年及公司成立3周年的契機，分別在黨員員工和非黨員員工中開展了“我為黨旗添光彩”和“我與公司共輝煌”的主題征文活動，從黨委正副書記到新入司員工都動筆寫稿，并將所有征文編輯出版，促進了廣大員工的學(xué)習(xí)交流。召開了公司第一次表彰大會，對公司成立以來榮獲上級表彰的先進個人、公司優(yōu)秀員工進行表彰，交流先進經(jīng)驗，大力營造學(xué)先進、當(dāng)先進的濃厚氛圍。公司非常重視發(fā)揮工會、青年團和女工組織在企業(yè)文化建設(shè)中的橋梁和助手作用，積極圍繞員工需求，開展各種豐富多彩的文體活動，僅**年就組織聯(lián)歡、歌詠、爬山等集體活動14次。幾年來，公司基本落實了年有活動計劃、月有活動項目、重要節(jié)日有活動安排的企業(yè)文化建設(shè)活動要求，進一步增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)的成果

控?zé)煿ぷ髫?zé)任到人，?？?zé)熡媱濁槍π詮姟熒鷨T工有健康的生活理念，年度控?zé)煿ぷ餍Ч芎茫窈笾卦趫猿?，不反彈，為?chuàng)建文明校園，和諧校園而努力。

進修學(xué)校在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，年度。全面落實學(xué)校的控?zé)煿ぷ饔媱潱w師生認真學(xué)習(xí)健康知識，充分認識到吸煙的危害和控?zé)煹囊饬x，嚴格執(zhí)行學(xué)校控?zé)熞?guī)定，效果顯著。

健全制度，首先制定計劃。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)校情、學(xué)情制訂計劃，進一步完善控?zé)熤贫?，各科室、各班級有專人負?zé)，并經(jīng)常性地巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

禁止吸煙，其次是重在落實。學(xué)校的教室、實驗室、圖書館、電教室、會議室、辦公室、食堂等公共場所。并設(shè)有醒目標志，有專人負責(zé)，確保校園無人吸煙。

世界無煙日活動，三是充分利用健康教育課。對師生開展吸煙有害健康的宣傳教育，培養(yǎng)師生不吸煙的好習(xí)慣，增強師生自我保健意識，提高了師生員工的控?zé)熌芰Α?/p>

特別是無煙日這天，學(xué)校要求學(xué)生勸阻家長控?zé)?、戒煙，并講說吸煙的危害，家長戒煙，又為學(xué)生養(yǎng)成不吸煙的習(xí)慣做表率。

[摘要]Excel軟件的自動填充是一個非常實用的功能，為我們輸入一些連續(xù)性的數(shù)據(jù)提供了極大的方便，以及它強大的函數(shù)功能在實際應(yīng)用中發(fā)揮重要作用；Serv-U軟件是現(xiàn)今Windows平臺下最流行、功能最強大、使用最簡單的FTP服務(wù)器軟件之一，它可以對用戶用數(shù)據(jù)庫進行管理；筆者嘗試用以上兩個軟件結(jié)合，構(gòu)建學(xué)生FTP服務(wù)器。

[關(guān)鍵詞]ExcelServ-U數(shù)據(jù)庫FTP服務(wù)器

為了機房管理方便，學(xué)生機的硬盤往往是還原保護的，同一臺計算機可能被不同班級的同學(xué)使用，學(xué)生的個人文件或沒有完成的作業(yè)不能在計算機上正常保留；在平時的教學(xué)課堂中，常常要分發(fā)文件到學(xué)生機上，學(xué)生完成作業(yè)后又要回收，雖然電子教室軟件具有這個功能，但是往往出現(xiàn)某些學(xué)生機不能正常分發(fā)和回收文件的情況，某臺學(xué)生機因故障重啟后，分發(fā)到桌面的文件須重新再發(fā)一次；基于以上兩點原因，筆者想到了為學(xué)生建一個FTP服務(wù)器，用于存放學(xué)生的作業(yè)及個人文件。

一、安裝Serv-U軟件

執(zhí)行安裝文件，即可開始安裝，全部選默認選項即可，安裝完成后不需重新啟動計算機。運行Serv-U軟件，出現(xiàn)“SetupWizard（設(shè)置向?qū)В?。此向?qū)Э梢詭湍爿p松地完成基本設(shè)置，直接選“Next（下一步）”，隨著安裝向?qū)О匆韵虏襟E來進行操作：

1．在“IPaddress（IP地址）”框中保持空白，表示使用任意地址；

自委、政府提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城這一目標以來，創(chuàng)衛(wèi)工作嚴格按照《國家衛(wèi)生城標準》、《國家衛(wèi)生城考核鑒定管理辦法（試行）》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城工作方案》的要求，強化領(lǐng)導(dǎo)，積極行動，組織有序，分工明確，責(zé)任到人，狠抓落實，突出重點，積極營造良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍，抓緊抓實創(chuàng)衛(wèi)的各項工作，努力提高廣大人民群眾的文明素養(yǎng)，確保了創(chuàng)衛(wèi)各項工作的順利開展，取得了創(chuàng)衛(wèi)工作的明顯成效?，F(xiàn)將創(chuàng)衛(wèi)工作情況匯報如下：

創(chuàng)衛(wèi)工作總體進展情況：

今年創(chuàng)衛(wèi)工作按照突出重點、攻克難點、抓實做細、提高水平的總體要求，緊緊圍繞“打造一流首府城”的目標，分容環(huán)境衛(wèi)生、城鄉(xiāng)結(jié)合部及城中村衛(wèi)生、社和單位衛(wèi)生、食品安全和“五小”行業(yè)整治、傳染病和病媒生物防治五個專題開展了專項整治工作，現(xiàn)承擔(dān)的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)十大項66條中的59條內(nèi)容，其中有38條均已達標，并取得明顯成效：主次干道綜合整治效果明顯，小街巷改造力度不斷加大；城鄉(xiāng)結(jié)合部及城中村環(huán)境衛(wèi)生進一步改善；舊小改造力度不斷加大，社衛(wèi)生管理不斷完善；食品安全和“五小”行業(yè)整治工作扎實推進；傳染病防治和病媒生物防治工作有序開展；居民對城衛(wèi)生狀況的滿意度不斷提高。具體工作匯報如下：

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實創(chuàng)衛(wèi)目標

今年年初，召開創(chuàng)衛(wèi)會議后，立即調(diào)整了創(chuàng)衛(wèi)工作指揮部，政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各有關(guān)單位、各街道辦事處為成員。鎮(zhèn)、各街道辦事處，各有關(guān)部門均成立了創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)衛(wèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。同時，及時召開了兩次創(chuàng)建國家衛(wèi)生城動員大會，進一步明確了工作務(wù)，并與各地、各有關(guān)部門簽訂了創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任狀。保合少鎮(zhèn)和各街道辦事處進一步細化量化目標任務(wù)，與村委會、居委會簽訂了責(zé)任狀，把任務(wù)落實到了單位和個人。政府多次召開調(diào)度會、聯(lián)席會，專題研究創(chuàng)衛(wèi)作，及時解決創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題。為確保各項創(chuàng)衛(wèi)工作有序開展，及時下發(fā)了《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城工作任務(wù)知》、《各創(chuàng)衛(wèi)部門任務(wù)分解表》、《關(guān)于大力開展單位、社創(chuàng)衛(wèi)工作集中整治活動的通知》、《關(guān)于導(dǎo)、機關(guān)社承包創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任的通知》等10多項相關(guān)文件。四大班子領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)包干單位深入所包片進行調(diào)研、幫扶，及時了解并解決創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題。為進一步加大創(chuàng)衛(wèi)督導(dǎo)檢查工作力度，根據(jù)承擔(dān)創(chuàng)衛(wèi)10大項59小項目標任務(wù)，成立了創(chuàng)衛(wèi)督導(dǎo)組，形成了橫向到邊、縱向到底的工作體系，使創(chuàng)衛(wèi)工作真正形成“有人抓、抓到底，有人查、查到底”的格局，確保創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處。

二、切實加強宣傳工作，不斷增強全民創(chuàng)衛(wèi)意識