成本分?jǐn)偡段?0篇
時(shí)間：2024-01-12 05:24:39
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芻議間接成本分?jǐn)傄罁?jù)的選擇
摘要：醫(yī)院要進(jìn)一步降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，就更加重視成本核算。間接成本分?jǐn)偸轻t(yī)院成本核算中最主要的一項(xiàng)工作。雖然間接成本分?jǐn)偡椒ㄓ性S多，但結(jié)果仍不理想。本文對(duì)間接成本分?jǐn)傄罁?jù)的選擇進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;間接成本;分?jǐn)?原則
醫(yī)院成本核算就是將一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療成本水平，考核成本計(jì)劃完成的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的主要有控制成本、制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、按績(jī)效分配、經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)現(xiàn)成本補(bǔ)償?shù)某叨鹊?。醫(yī)院成本核算是建立在科室成本核算的基礎(chǔ)上，間接成本分?jǐn)偸轻t(yī)院科室成本核算中最主要的一項(xiàng)工作。雖然人們創(chuàng)造了直接法、順序法、交互法等諸多分?jǐn)偡椒?，但結(jié)果仍不理想，甚至還會(huì)招致許多抱怨，究其原因，是間接成本分?jǐn)偦A(chǔ)的選擇上出現(xiàn)了偏差所致。
間接成本是指無(wú)法直接將某項(xiàng)資源消耗計(jì)量到某科室或部門(mén)，需要由2個(gè)或2以上的科室或部門(mén)共同承擔(dān)的成本，包括職工教育費(fèi)用、科研費(fèi)、房屋設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。間接成本分?jǐn)偸菍㈤g接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。醫(yī)院總成本分解成科室成本和服務(wù)項(xiàng)目成本是通過(guò)一系列成本費(fèi)用的歸集和分配完成的，間接成本首先在醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營(yíng)成本之間分?jǐn)?。醫(yī)療服務(wù)間接成本又在科室之間分?jǐn)偅詈笤賹⒖剖页杀痉纸獬煞?wù)項(xiàng)目成本。通過(guò)成本的分?jǐn)偅覀兛梢源_定醫(yī)院各科室或部門(mén)的經(jīng)營(yíng)效率，能夠正確計(jì)量醫(yī)療服務(wù)的成本，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。間接成本分?jǐn)傄罁?jù)選擇得恰當(dāng)與否直接影響到科室成本及服務(wù)成本的高低，關(guān)系到醫(yī)院、科室、個(gè)人和患者的利益，醫(yī)院必須認(rèn)真對(duì)待，選擇恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偡椒?。我認(rèn)為間接成本分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇應(yīng)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則。
一、合理性原則
間接成本分?jǐn)傊辽偕婕皟刹块T(mén)——成本攤?cè)氩块T(mén)和攤出部門(mén)。所謂合理性是指成本分?jǐn)偡椒ㄒM量使兩部門(mén)均能接受。為使醫(yī)院各個(gè)部門(mén)在成本核算與管理工作上目標(biāo)趨于一致，就需要建立起一種平等協(xié)商的機(jī)制，由成本攤?cè)搿偝龇郊坝嘘P(guān)職能部門(mén)共同商討一個(gè)合理的成本方案。在實(shí)踐中可采用人頭數(shù)、服務(wù)量、床位數(shù)、固定比例等分?jǐn)偡椒?。如?duì)其他醫(yī)療組的病人住到本病區(qū)對(duì)水、電、房屋折舊、公用材料，均采用按實(shí)際占用總床日分?jǐn)?；?duì)某一病區(qū)，各科室按使用面積和重置價(jià)值來(lái)分?jǐn)傉麄€(gè)病區(qū)房屋折舊等。
摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本，向成本分析對(duì)象(客戶(hù)、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)偅猿浞址从称鋺?yīng)承擔(dān)的成本信息。建立什么樣的成本分?jǐn)偰Ｐ?選擇什么樣的成本分?jǐn)偡椒?本文進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度；成本分?jǐn)?；模?/p>
信息是有價(jià)值的資源，只有在得到充分開(kāi)發(fā)時(shí)才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來(lái)金融危機(jī)的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ)新協(xié)議的出臺(tái)·促使國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行越來(lái)越重視管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)建設(shè)。MIS是1961年在美國(guó)由J.D.Godllagher首先提出的，其主要內(nèi)容是，鎖定企業(yè)整體目標(biāo)，運(yùn)用對(duì)企業(yè)及其環(huán)境的信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、加工和提供，以輔助和支持企業(yè)的管理與決策。特別是能根據(jù)企業(yè)的目前狀態(tài)和相應(yīng)的功能標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)控制企業(yè)行為，運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)及有關(guān)模型預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。
對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，建設(shè)準(zhǔn)確高效全行集中的管理信息系統(tǒng)是全面提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策、滿(mǎn)足外部監(jiān)管和全面嚴(yán)格信息披露的重要舉措，其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等幾大主題。而作為管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
作為利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本，向成本分析對(duì)象(客戶(hù)、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)?，以充分反映其?yīng)承擔(dān)的成本信息。銀行成本主要是期間費(fèi)用，銀行成本的分?jǐn)傊饕瞧陂g費(fèi)用的分?jǐn)?，各?xiàng)費(fèi)用依據(jù)其與業(yè)務(wù)的相關(guān)性，可劃分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指直接用于產(chǎn)品銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用支出，如業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等；間接成本是指那些雖然沒(méi)有直接用于產(chǎn)品銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)活動(dòng)，但間接支持產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用支出，如租金、水電費(fèi)等。
目前國(guó)際領(lǐng)先銀行主要采用作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)，但縱觀國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)點(diǎn)層面基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，且缺乏實(shí)施作業(yè)成本法所必需的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此現(xiàn)階段，在商業(yè)銀行成本分?jǐn)偵刑幱趶臒o(wú)到有的轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，商業(yè)銀行在考慮成本分?jǐn)倖?wèn)題時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)化操作過(guò)程，實(shí)事求是的制定實(shí)施方案，其關(guān)鍵點(diǎn)在于成本中心的認(rèn)定，成本分?jǐn)偹悸返闹贫ㄒ约俺杀痉謹(jǐn)偡椒ǖ倪x擇。
摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本，向成本分析對(duì)象(客戶(hù)、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)?，以充分反映其?yīng)承擔(dān)的成本信息。建立什么樣的成本分?jǐn)偰Ｐ?選擇什么樣的成本分?jǐn)偡椒?本文進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度；成本分?jǐn)?；模?/p>
信息是有價(jià)值的資源，只有在得到充分開(kāi)發(fā)時(shí)才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來(lái)金融危機(jī)的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ)新協(xié)議的出臺(tái)·促使國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行越來(lái)越重視管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)建設(shè)。MIS是1961年在美國(guó)由J.D.Godllagher首先提出的，其主要內(nèi)容是，鎖定企業(yè)整體目標(biāo)，運(yùn)用對(duì)企業(yè)及其環(huán)境的信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、加工和提供，以輔助和支持企業(yè)的管理與決策。特別是能根據(jù)企業(yè)的目前狀態(tài)和相應(yīng)的功能標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)控制企業(yè)行為，運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)及有關(guān)模型預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。
對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，建設(shè)準(zhǔn)確高效全行集中的管理信息系統(tǒng)是全面提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策、滿(mǎn)足外部監(jiān)管和全面嚴(yán)格信息披露的重要舉措，其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等幾大主題。而作為管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
作為利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本，向成本分析對(duì)象(客戶(hù)、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)偅猿浞址从称鋺?yīng)承擔(dān)的成本信息。銀行成本主要是期間費(fèi)用，銀行成本的分?jǐn)傊饕瞧陂g費(fèi)用的分?jǐn)?，各?xiàng)費(fèi)用依據(jù)其與業(yè)務(wù)的相關(guān)性，可劃分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指直接用于產(chǎn)品銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用支出，如業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等；間接成本是指那些雖然沒(méi)有直接用于產(chǎn)品銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)活動(dòng)，但間接支持產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用支出，如租金、水電費(fèi)等。
目前國(guó)際領(lǐng)先銀行主要采用作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)，但縱觀國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)點(diǎn)層面基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，且缺乏實(shí)施作業(yè)成本法所必需的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此現(xiàn)階段，在商業(yè)銀行成本分?jǐn)偵刑幱趶臒o(wú)到有的轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，商業(yè)銀行在考慮成本分?jǐn)倖?wèn)題時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)化操作過(guò)程，實(shí)事求是的制定實(shí)施方案，其關(guān)鍵點(diǎn)在于成本中心的認(rèn)定，成本分?jǐn)偹悸返闹贫ㄒ约俺杀痉謹(jǐn)偡椒ǖ倪x擇。
淺談制造成本分?jǐn)倳?huì)計(jì)核算
摘要：現(xiàn)階段，在制造業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于制造成本。可以說(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，和制造成本休戚相關(guān)。因此，現(xiàn)階段制造企業(yè)十分重視成本的管理會(huì)計(jì)核算。
關(guān)鍵詞：成本核算；發(fā)展；制造業(yè)；成本分?jǐn)?；?huì)計(jì)核算
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立發(fā)展下，成本分?jǐn)偤怂阍谥圃鞓I(yè)企業(yè)的管理發(fā)展中占據(jù)了更加重要的地位，而制造業(yè)企業(yè)制造費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)確性直接影響成本核算的質(zhì)量。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǘ际且豁?xiàng)非常重要的研究任務(wù)?？梢哉f(shuō)制造費(fèi)用分?jǐn)偸菚?huì)計(jì)領(lǐng)域引起爭(zhēng)議、辯論最多的課題。迄今為止，分?jǐn)偡椒ǖ慕缍](méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)與定論。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄕ归_(kāi)詳細(xì)地論述。
一、制造業(yè)成本核算管理的意義
目前，我國(guó)制造業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的大環(huán)境內(nèi)，其一方面在推出常規(guī)的、低成本產(chǎn)品，另一方面致力于拓展高附加值的產(chǎn)品市場(chǎng)。然而，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的科研水平不高、資產(chǎn)因素、研發(fā)能力、技術(shù)、品質(zhì)以及設(shè)備等諸多因素的限制性影響，再加上高附加值產(chǎn)品的發(fā)展空間小，高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了顯著的產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化問(wèn)題。在這樣的大背景下，我國(guó)制造業(yè)要想長(zhǎng)期具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在接下來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間中實(shí)施以常規(guī)產(chǎn)品為主的低成本戰(zhàn)略以及差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，致力于開(kāi)拓新市場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)大部分制造企業(yè)而言，基于競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益提高的國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)必須努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展壯大，實(shí)施降本增效。同時(shí)，要全方面地了解并掌握整個(gè)價(jià)值鏈，自設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等整個(gè)全過(guò)程中入手做好成本管理工作，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的所有主體均有獲利的可能，在成本管理方面實(shí)現(xiàn)雙贏，確保我國(guó)制造企業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力不受到任何不利影響，擁有持續(xù)低成本的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此大背景下，價(jià)值鏈成本管理就此形成。
二、制造業(yè)的成本核算
成本分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新論文
摘要：制度變遷成本的分?jǐn)偪梢詢(xún)?nèi)部制度化，也可以向外轉(zhuǎn)移，還可以向后累計(jì)推移。二十年來(lái)農(nóng)業(yè)制度變遷雖然比較成功，但是在成本分?jǐn)偵先匀涣粝铝瞬簧賳?wèn)題，而且這些問(wèn)題已經(jīng)成為了新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的阻力。文章先對(duì)制度變遷成本進(jìn)行一般分析，然后再具體分析農(nóng)業(yè)制度變遷成本的分?jǐn)偡绞郊捌溆绊?，在此基礎(chǔ)上提出了農(nóng)業(yè)制度變遷成本創(chuàng)新的政策思考。
關(guān)鍵詞：成本分推制度創(chuàng)新農(nóng)業(yè)制度變遷
農(nóng)業(yè)二十多年制度變遷經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是成功的，達(dá)到了解決農(nóng)民溫飽問(wèn)題的制度設(shè)計(jì)目的。但是制度安排時(shí)也留下了一定的后遺癥，制度變遷成本分?jǐn)偛扇〉南蚝罄塾?jì)推移目前已經(jīng)到了非化解不可的地步，制度化的成本也越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，沿未制度化的成本又亟待制度化?？梢哉f(shuō)當(dāng)前制度變遷成本的分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新成了整個(gè)農(nóng)業(yè)制度變遷的突破口，這個(gè)問(wèn)題不解決，新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷就無(wú)從著手。
一、制度變遷成本的一般分析
（一）制度變遷成本的類(lèi)型
1、制度實(shí)施后成本。一是政治成本。政治成本有兩層意思，制度變遷主體的政治風(fēng)險(xiǎn)和制度變遷所造成的社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)，這種成本必須內(nèi)部化。因?yàn)槌杀緝?nèi)部化是與改革收益內(nèi)部化相對(duì)應(yīng)的，作為誘導(dǎo)性制度變遷的主體，其改革是為了追求潛在的利潤(rùn)，當(dāng)然其政治成本應(yīng)內(nèi)部化。作為強(qiáng)制性制度變遷的主體只要制度安排成功就可獲得最大的租金，還可獲得支持和巨大的政績(jī)，甚至職位的提升，因此其改革成本理應(yīng)由改革主體自行承擔(dān)。二是制度更替引起的制度利益轉(zhuǎn)換成本。一是舊制度下的能夠獲得的利益，在新制度安排后，被取消，這部分成本可以稱(chēng)之為新制度安排的機(jī)會(huì)成本；二是新制度安排后，由某些人承擔(dān)了的費(fèi)用，如農(nóng)業(yè)制度變遷后，予以制度化的鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留。三是新制度安排后，未予以制度化的成本，可以在制度運(yùn)行期間與制度化的費(fèi)用一同由微觀主體承擔(dān)，也可以向后累計(jì)，找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)予以分化解的成本。
醫(yī)院成本管理系統(tǒng)構(gòu)建及措施研討
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療體制改革，醫(yī)院面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。醫(yī)院要抓住發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，必須在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，使醫(yī)院的成本支出最小化。加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算工作、開(kāi)展成本分析和成本控制、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，這不僅有助于醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、走上快速發(fā)展的道路，同時(shí)也可以為上級(jí)管理部門(mén)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供參考依據(jù)。目前醫(yī)院成本管理的難點(diǎn)在于：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工缺乏成本意識(shí)、核算對(duì)象（末級(jí)）不能確定、人數(shù)和工作量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺、分配參數(shù)無(wú)法確定、分?jǐn)偭鞒滩粶?zhǔn)確、沒(méi)有科學(xué)的成本分析方法、成本控制沒(méi)有落實(shí)到責(zé)任人等問(wèn)題。為了克服困難、加強(qiáng)成本管理，我們引進(jìn)和應(yīng)用了成本管理軟件，同時(shí)，探索構(gòu)建適合我院的成本管理信息系統(tǒng)，積極開(kāi)展醫(yī)院全成本核算。
1醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)框架
市場(chǎng)上的成本管理類(lèi)軟件很多，我們通過(guò)考察比較，認(rèn)為北京望海的醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)軟件較為成熟與完善。它遵循醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照預(yù)算支出科目確定成本項(xiàng)目，采用完全成本法核算，運(yùn)用分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)法分?jǐn)偝杀荆⒊杀竞怂愣ㄎ辉谀苌a(chǎn)（提供）最終醫(yī)療產(chǎn)品（服務(wù)）的科室（即臨床科室），這些原理都與醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)理論相一致。同時(shí)它能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)療信息系統(tǒng)等（HIS）軟件對(duì)接，形成數(shù)據(jù)共享的完整的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，這也與我們構(gòu)建的醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)框架基本一致。因此我們通過(guò)該軟件，搭建我院成本管理信息系統(tǒng)。為了方便實(shí)施，將成本管理系統(tǒng)劃分為幾個(gè)子系統(tǒng)：
（1）全成本核算系統(tǒng)：采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全成本核算。
（2）成本管理系統(tǒng)：根據(jù)全成本核算結(jié)果，分析成本變動(dòng)原因，控制成本，提供管理評(píng)價(jià)。
（3）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)、床日和診次成本核算系統(tǒng)、病種成本核算系統(tǒng)：針對(duì)不同核算對(duì)象，細(xì)化成本核算。
基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算難點(diǎn)
【摘要】基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目是人民基本生命權(quán)益的保障，為人民的日常醫(yī)療提供基本的服務(wù)。隨著國(guó)家基本醫(yī)療制度的建設(shè)，基本醫(yī)療服務(wù)逐漸向解決看病難、看病貴的方向轉(zhuǎn)變，為人民群眾提供了良好的醫(yī)療環(huán)境。因而，在制度改革方面，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本測(cè)算顯的就尤為重要?；卺t(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本，制定科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，是成本測(cè)算的根本目的。但當(dāng)前，在基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算方面仍存在諸多難點(diǎn)，本文擬就從基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算的難點(diǎn)入手，并基于現(xiàn)實(shí)狀況提出合理化的解決方案。
【關(guān)鍵詞】基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目；醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；基本醫(yī)療制度；成本測(cè)算；難點(diǎn)；解決方案
現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)療體制不斷改革的情況下，在基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算中還存在諸多的問(wèn)題，醫(yī)院發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻而又復(fù)雜的形式。解決基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目測(cè)算的問(wèn)題如醫(yī)療服務(wù)例數(shù)難以核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目歸類(lèi)和統(tǒng)計(jì)難、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本分?jǐn)傠y、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本當(dāng)量確定難等。本文主要從這幾方面進(jìn)行成本測(cè)算難點(diǎn)的分析，并就此提出一些合理化建議[1-2]。目前對(duì)展開(kāi)基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目是未來(lái)醫(yī)療體系的客觀需求，能有效的控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，精細(xì)化管理對(duì)人、財(cái)、物等各方面資源的有力組合，可提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本的最小化和醫(yī)療服務(wù)效益的最大化所作出的有力改革。即達(dá)到控制在醫(yī)療服務(wù)成本的同時(shí)，又能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益得到保障。
1基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算的意義
國(guó)家對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算的主要出發(fā)點(diǎn)是為推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化發(fā)展，適應(yīng)和引導(dǎo)醫(yī)院的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，提升醫(yī)院醫(yī)療物質(zhì)配置效率和經(jīng)營(yíng)管理有效性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境和醫(yī)改新政策條件下，引導(dǎo)醫(yī)院結(jié)構(gòu)更好的發(fā)展。基本醫(yī)療服務(wù)成本測(cè)算的重要意義體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）有效補(bǔ)償醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本?；凇秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》[3]，其對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本補(bǔ)償機(jī)制做出了相關(guān)調(diào)整，在政府補(bǔ)償有限和醫(yī)藥加成補(bǔ)償缺乏的調(diào)價(jià)下，有效測(cè)算醫(yī)療成本對(duì)于醫(yī)院的常態(tài)運(yùn)營(yíng)具有重要的意義[4]；（2）為基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目計(jì)價(jià)提供科學(xué)數(shù)據(jù)。隨著醫(yī)療價(jià)格機(jī)制的改革，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格逐漸以市場(chǎng)和醫(yī)保談判的方式來(lái)確定，為能促進(jìn)醫(yī)療定價(jià)的科學(xué)性，成本測(cè)算將是其重要基礎(chǔ)和保障；（3）推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。新醫(yī)改背景下的醫(yī)院結(jié)構(gòu)改革重點(diǎn)在于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的改革，能夠有效控制醫(yī)療費(fèi)用、優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)和操作流程，合理配置醫(yī)療資源等；（4）增強(qiáng)醫(yī)院的精細(xì)化管理[5]。在資源和政策紅利不足的時(shí)代大背景下，醫(yī)院為能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部資源的挖掘。以成本測(cè)算為基點(diǎn)進(jìn)行全面的支持預(yù)算，能夠促進(jìn)醫(yī)療資源的合理化分配和對(duì)人、財(cái)、物的精細(xì)化管理。
2基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算的難點(diǎn)
第三方支付企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化研究
【摘要】管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須在海量的數(shù)據(jù)中探尋和挖掘到有價(jià)值的信息，助力企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這一過(guò)程離不開(kāi)信息化手段。處于大智移云時(shí)代的企業(yè)越來(lái)越重視面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)信息化推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，特別是新興金融行業(yè)。文章以第三方支付企業(yè)為例，從需求分析、戰(zhàn)略框架、實(shí)現(xiàn)過(guò)程、評(píng)估改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)五個(gè)方面，深入分析TL支付管理會(huì)計(jì)信息化的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地過(guò)程，涵蓋全面預(yù)算管理、成本管理和內(nèi)部報(bào)表管理等內(nèi)容，不僅能為第三方支付企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化工作提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供思路。
【關(guān)鍵詞】第三方支付企業(yè)；管理會(huì)計(jì)信息化；預(yù)算管理；成本分?jǐn)?；?bào)表分析
TL支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“TL支付”）成立于2008年10月，是一家綜合性支付服務(wù)企業(yè)。按照“支付－金融－電商”的模式，TL支付成立6年多來(lái)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)界領(lǐng)先的行業(yè)支付解決方案及綜合支付服務(wù)提供商。TL支付主要有受理市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)支付、新興支付、金融服務(wù)、通商合作、移動(dòng)支付6個(gè)業(yè)務(wù)條線，即可提供6大類(lèi)服務(wù)。作為一家高速發(fā)展的第三方支付企業(yè)，TL支付是基于怎樣的背景制定了管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略如何落地，如何有效達(dá)到預(yù)想目標(biāo)？有哪些關(guān)鍵成功要素，怎樣持續(xù)改進(jìn)？這些問(wèn)題都值得深入探討、分析與總結(jié)，不僅能為第三方支付企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化工作提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供思路。
一、管理會(huì)計(jì)信息化的需求分析
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化提出要求
伴隨公司業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)已達(dá)37家，海外跨境業(yè)務(wù)探索也已起步。公司收入及盈利能力連續(xù)5年快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)延伸至近300個(gè)地市、1000個(gè)縣級(jí)市，員工規(guī)模達(dá)到5000余人，與百家銀行開(kāi)展合作，服務(wù)百萬(wàn)級(jí)商戶(hù)，由此對(duì)深挖盈利空間、提升精細(xì)化管理提出了更高要求。伴隨公司規(guī)模擴(kuò)大，基于手工操作的預(yù)算編制、成本分?jǐn)偤蛨?bào)表分析等管理會(huì)計(jì)工作遇到了效率低、準(zhǔn)確性和及時(shí)性受限，數(shù)據(jù)分析粗放等瓶頸，信息化將有利于改善財(cái)務(wù)工作效率，提高組織內(nèi)信息效益。如何精確衡量每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的盈利性，如何深挖客戶(hù)、行業(yè)、合作機(jī)構(gòu)的價(jià)值，提高人員及資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)管理層精細(xì)化管理要求，建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成為迫切需要。
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