摘要：在現(xiàn)代國際貿(mào)易活動中，其最大的特點就是能夠使用合同這一現(xiàn)代性方式和思維來對整個貿(mào)易過程中的各項細節(jié)進行約束，從而將茶葉企業(yè)貿(mào)易過程中所潛在的多樣化風險進行有效把控。本文基于茶葉企業(yè)國際貿(mào)易活動的實施狀況認知，通過探究茶葉企業(yè)國際貿(mào)易活動中所存在的合同風險，結(jié)合茶葉國際貿(mào)易中合同風險法律防控的綜合價值認知，進而具體分析茶葉企業(yè)國際貿(mào)易活動中合同風險的法律防控構(gòu)建機制。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；國際貿(mào)易；合同風險；法律防控；現(xiàn)念

在當前茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中，國際貿(mào)易已經(jīng)成為不可逆的必然事實，結(jié)合我國茶葉產(chǎn)業(yè)貿(mào)易實際看，其更多是以中小茶葉企業(yè)為支撐力量的貿(mào)易活動，所以其對合同、法律等現(xiàn)代貿(mào)易因素的認知與理解，乃至應(yīng)用等相對較差。因此，在茶葉產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易活動日益豐富的今天，茶葉企業(yè)想要避免自身貿(mào)易風險，提高自身經(jīng)營收益，就必須注重且合理應(yīng)用合同這一現(xiàn)代因素，提高茶葉企業(yè)效益。

1茶葉企業(yè)國際貿(mào)易活動的實施狀況

隨著茶葉被世界大眾所認知、推崇，加上互聯(lián)網(wǎng)電商的廣泛應(yīng)用，如今茶葉產(chǎn)品的貿(mào)易活動已經(jīng)呈現(xiàn)出國際化、電商化特征，除了大眾消費習慣的變化外，企業(yè)作為營銷的主體，其需要以現(xiàn)代管理機制為基礎(chǔ)，通過融入多種因素，在構(gòu)建科學、現(xiàn)代化管理機制的前提下，實現(xiàn)經(jīng)營風險的科學防范，同時確保茶葉企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。在當前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，國際貿(mào)易交流已經(jīng)成為一種重要趨勢，無論是紅茶貿(mào)易，還是綠茶等等，如今茶葉國際貿(mào)易中，產(chǎn)品類型更加多樣，各種茶葉都成為貿(mào)易活動中的“焦點”。尤其是大眾飲茶訴求個性化的時代背景下，各種各樣的茶葉產(chǎn)品都成為當前大眾日常生活中的重要內(nèi)容。不僅是飲茶元素的多樣化，隨著目前茶葉種植范圍不斷擴大，如今世界上形成了諸多茶葉優(yōu)勢產(chǎn)地，我們在理解和認知茶葉貿(mào)易機制時，應(yīng)該從國際化視角出發(fā)，通過探究合適的貿(mào)易途徑與方法，從而助力茶葉企業(yè)國際貿(mào)易經(jīng)營。當然，在當前茶葉企業(yè)國際化過程中，也需要充分認識到國際統(tǒng)一的質(zhì)量標準，乃至相同的經(jīng)營準則要求等等，這些標準和要求都對當前我們開展茶葉企業(yè)活動提出了極高訴求。此外，對于目前茶葉貿(mào)易活動來說，其已經(jīng)突破了傳統(tǒng)、單一產(chǎn)品的貿(mào)易形勢，茶葉企業(yè)的資本投入、產(chǎn)品貿(mào)易，乃至聯(lián)合經(jīng)營等等都成為茶葉國際貿(mào)易活動中的多種新現(xiàn)象。茶葉企業(yè)必須注重研究各種復(fù)雜新環(huán)境，通過制定科學、合理的經(jīng)營策略，從而確保茶葉企業(yè)能夠適應(yīng)國際貿(mào)易活動中的復(fù)雜環(huán)境。

2茶葉企業(yè)國際貿(mào)易活動中所存在的合同風險

市場經(jīng)濟法治環(huán)境下，行政單位作為具有民事權(quán)利能力和民事行為能力的獨立法人，依法獨立享有民事權(quán)利、承擔民事義務(wù)。合同是單位各類經(jīng)濟活動中明確雙方權(quán)利義務(wù)的主要載體，發(fā)揮著越來越重要的作用。加強經(jīng)濟合同管理，有助于提高行政單位的經(jīng)濟活動規(guī)范性，提升內(nèi)部管理水平；有助于保障單位合法權(quán)益，降低經(jīng)濟風險，促進利益最大化；有助于控制經(jīng)辦和審批人員的廉政風險，減少職務(wù)犯罪的可能性。隨著行政單位經(jīng)濟活動規(guī)范水平進一步提高，簽訂經(jīng)濟合同的頻率和合同標的規(guī)模呈逐年上升的態(tài)勢，加強經(jīng)濟合同管理、防控合同風險成為單位內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容。

一、合同管理流程中的審計重點關(guān)注點

內(nèi)部審計作為行政單位提升內(nèi)部管理水平的重要抓手，在監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程設(shè)計和執(zhí)行的有效性、及時反饋內(nèi)控信息、促進完善制度體系建設(shè)等方面具有不可替代的作用，同時也是降低單位經(jīng)濟和法律風險、防范工作人員廉政風險的有效保障。行政單位的經(jīng)濟合同以購置資產(chǎn)、購買服務(wù)、工程建設(shè)等內(nèi)容居多，各單位流程略有差異，但總體而言較類似。實際操作中，經(jīng)濟合同管理，涵蓋確定合同相對人（含招標）、合同起草與會簽、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結(jié)算、合同歸檔等工作。行政單位的內(nèi)部審計部門不僅要對合同執(zhí)行結(jié)果進行審計，更需將審計關(guān)口前移，使審計監(jiān)督貫穿合同管理的始終，從源頭上防范風險（詳見圖1）。（一）合同內(nèi)容與招投標結(jié)果是否一致。項目金額達到國家招投標規(guī)定或者各單位內(nèi)部制度要求時，應(yīng)當通過公開招標方式確定貨物、服務(wù)或工程的合同相對人。為防止中標單位與經(jīng)辦部門或個人串通，通過較低價中標后，以與中標不一致或明顯存在法律漏洞和權(quán)利義務(wù)瑕疵的內(nèi)容簽訂合同，內(nèi)部審計在合同簽訂階段應(yīng)關(guān)注合同內(nèi)容與招投標結(jié)果是否一致。如有條件，內(nèi)審部門還應(yīng)介入招投標各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（二）重大合同是否領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。單位經(jīng)濟合同管理是否根據(jù)合同金額或其他重要因素實行分級管理，區(qū)別一般合同、重大合同、特別重大合同。對于金額較大、內(nèi)容復(fù)雜的合同是否經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批；對于特別重大合同是否經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)論證并由領(lǐng)導(dǎo)班子集體科學決策，決策記錄是否齊全，并在單位制度層面有“三重一大”等長效機制保障。同時，需關(guān)注是否存在將重大合同拆分成多個小合同以規(guī)避有關(guān)規(guī)定、導(dǎo)致經(jīng)濟活動存在違法違規(guī)風險的情況。（三）合同簽訂人是否經(jīng)授權(quán)。經(jīng)濟合同經(jīng)一定審批程序后，對外簽訂。關(guān)注合同簽訂人是否經(jīng)合規(guī)的書面手續(xù)授權(quán)或經(jīng)制度批量授權(quán)，防止部門和個人未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限以單位名義對外簽訂經(jīng)濟合同、或違反規(guī)定以單位名義簽訂國家財經(jīng)紀律禁止行政單位簽訂的合同（如行政單位不允許簽訂擔保合同），導(dǎo)致單位經(jīng)濟利益受損。（四）合同印章保管是否。規(guī)范合同印章保管不規(guī)范，將導(dǎo)致存在發(fā)生經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限擅自對外簽訂合同謀取個人不正當利益的可能，使單位面臨較大的法律風險和經(jīng)濟風險，致使單位利益、信譽、形象受損的嚴重后果，尤其是行政單位一定程度上代表了國家和政府形象，對外行使權(quán)利義務(wù)應(yīng)特別謹慎。（五）合同履行中重大變。更手續(xù)是否齊全關(guān)注對合同條款未明確約定的事項是否及時協(xié)議補充，合同履行過程中發(fā)生重大變更是否按規(guī)定程序辦理合同變更或合同解除。重大變更不能以執(zhí)行部門口頭或簡單的通知為依據(jù)，不僅要簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議仍需經(jīng)合同會簽程序嚴格把關(guān)。對于重大追加支出項目，追加部分如達到政府采購或招投標等國家有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，不可擅自簡化操作。

二、行政合同管理的制度設(shè)計

內(nèi)部審計不僅要監(jiān)督單位經(jīng)濟合同管理執(zhí)行的有效性，同時需關(guān)注經(jīng)濟合同管理制度設(shè)計的合理性和有效性。經(jīng)濟合同的簽訂往往涉及法律、財經(jīng)、合同主體資信、專業(yè)技術(shù)標準等諸多內(nèi)外部因素，行政單位宜采取多部門聯(lián)合會簽流程，嚴把審批關(guān)。經(jīng)濟合同管理一般涉及以下部門職責分工：1.經(jīng)辦部門，負責經(jīng)濟合同前期談判、合同條款草擬、合同執(zhí)行等工作，主要包括合同訂立前履行必要采購手續(xù)，對方資信調(diào)查，合同標的的數(shù)量、質(zhì)量、價款和相關(guān)技術(shù)標準等合同具體情況把關(guān)。2.法務(wù)部門，負責審核經(jīng)濟合同是否存在違法、違約風險，主要包括合同簽訂是否符合法律法規(guī)要求，條款的運用是否平等，是否存在違法風險等。3.財務(wù)部門，負責對經(jīng)濟合同資金支付及執(zhí)行情況把關(guān)，主要包括合同價款支付合理性、可行性、合規(guī)性，履約保證金、質(zhì)量保證金、違約賠償?shù)葪l款的合理性。4.監(jiān)督部門，內(nèi)審、紀檢部門等，負責對經(jīng)濟合同簽訂、執(zhí)行的全過程監(jiān)督。5.歸口部門，根據(jù)單位實際情況，設(shè)立合同歸口管理部門，負責審查合同會簽程序是否完備，修改意見是否落實，合同檔案管理和合同印章管理等。不相容崗位相分離，形成相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部制衡機制，是預(yù)防發(fā)生舞弊等行為的有效內(nèi)控手段。因此，內(nèi)部審計關(guān)注單位合同管理制度是否建設(shè)完善、合同管理的部門職責是否分工明確、合同授權(quán)審批程序是否有效開展的同時，還需關(guān)注單位是否做到不相容崗位相分離，實現(xiàn)授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計核算崗位相分離、款項結(jié)算與檔案保管崗位相分離等。

三、合同管理風險關(guān)鍵節(jié)點及對策

摘要:當今，我們國家的經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展，尤其是在改革開放以后，加入世貿(mào)組織，中國和外國的接觸越來越多。我們的市場經(jīng)濟得到了很好的發(fā)展和進步?，F(xiàn)在我們的建筑工程也越來越多了。建筑方面的企業(yè)也在增加。在建筑工程進行的時候，涉及很多的法律，要是沒有合格的管控，那么就會出現(xiàn)一定的法律風險。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);合同管理;法律風險;防控措施

現(xiàn)在，國家的法制化進程在不斷加快，國家的法律保障體系也越來越健全。在社會主義市場經(jīng)濟下，工程建設(shè)里面也有了很多的法律保障。而合同的管理就是在法律健全的背景下進行的一項保障工作。合同體現(xiàn)了工程雙方之間自愿平等的原則，對各方的行為都有很好的約束。如果不按照合同規(guī)定的內(nèi)容進行，就會出現(xiàn)一系列的問題。所以，在工程進行的時候，還是要按照雙方的意愿簽訂合同，這樣，就對雙方的行為進行了約束和管理。合同的管理，就包括了合同的簽訂，實行，還有中途的一些變更，還有為了防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)的違約的問題，進行的監(jiān)察等一系列的管理行為。在建設(shè)進行的時候，隨時都有出現(xiàn)法律風險的可能。所以，我們一定要考慮周全，把可能會出現(xiàn)的問題都要想到，這就是做了安全的預(yù)測。在合同管理的時候，要把那些涉及到的法律風險進行合理的控制。

1建筑施工企業(yè)在合同管理中心可能會出現(xiàn)的相關(guān)法律風險

(1)一般情況下，在合同簽訂的時候，我們總是不會考慮那么全面，這樣就做的不到位了。我們很多時候，在簽訂合同的時候，都沒有把準備工作做好。具體的表現(xiàn)是沒有看好對方的資金、信譽、資格資質(zhì)以及影響履約的其他情況。有時候，對方能不能按照合約規(guī)定履行自己的責任很重要，一定要把對方的經(jīng)營情況了解清楚，這樣才知道對方可不可靠。如果不做嚴格審核而草率簽訂合同，這樣，對方的資金怎么來的都不知道，給以后得工作帶來了危險性。還有一個比較容易出現(xiàn)疏忽的問題就是，在定合同的時候，內(nèi)容不是很詳細。大家都知道，合同的內(nèi)容是十分重要的。因為規(guī)定了雙方的職責和義務(wù)，必須按照規(guī)定去履行自己的職責。這里邊的內(nèi)容，關(guān)系到雙方的利益。但是，在實際情況里，很多的施工單位里面懂法律的人員不多，大家的法律意識也不是很強。(2)當下，我們國家的法律法規(guī)雖然在逐漸完善和健全，但是我們國民的法律意識還是不夠。在建筑施工單位就有很多管理者對法律沒有很強的敏感性。有時候在合同的履行階段也會出現(xiàn)問題。比如，合同一方規(guī)定的合同內(nèi)容，在實際當中是有缺陷的而合同另一方缺忽視了這個缺陷，這樣就使得合同一方在履行自己義務(wù)的時候就有了漏洞可鉆。有時候，太過疏忽，導(dǎo)致合同一方?jīng)]有按照規(guī)定的內(nèi)容履行自己的職責也沒有發(fā)現(xiàn)?；蛘?，一方想改變合同，另一方也同意了。而不是雙方正式簽署更改的文件。還有就是隨便就把自己的債權(quán)證明給了第三方。施工方對文件也不重視，很多法律文件根本就不保存。這就給了對方機會，很多時候，合同對方要求索賠，自己有理也說不清。(3)合同終止很多的施工企業(yè)由于對法律和合同不是很重視，他們以為合同就是個擺設(shè)，沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容。即使他們有一定的法律常識，大多數(shù)情況下，他們認為合同履行階段才是風險存在的階段，而合同期一到，風險似乎就與自己毫無瓜葛了。其實這是片面的。在實際的施工里面，雖然合同的日期到了，但是管理合同的風險還是存在的。要是施工的單位沒有履行保密義務(wù)，以后，還是要追求法律責任的。還有就是，由于施工的單位馬虎大意，把那些文件丟失了，這樣，乙方就會追究他的法律責任。這些問題都是在合同截止日期以后出現(xiàn)過的問題，我們一定要高度重視，不能疏忽。

2建筑施工企業(yè)合同里面防控法律風險的辦法

摘要：建筑工程施工往往需要消耗大量時間，且在這一期間還會有很多危險的因素。這尤其體現(xiàn)在一些規(guī)模較龐大的工程項目中，若其因某些突發(fā)因素而發(fā)生問題，不僅會給施工質(zhì)量造成一定影響，而且還會延長施工周期，導(dǎo)致工程無法在合同約定的時間內(nèi)完成。因此，為了保證施工質(zhì)量和施工的有效性，建筑企業(yè)必須在施工前的合同簽訂階段就做好對應(yīng)的法律風險防控工作?；诖耍疚姆治隽斯こ毯贤械姆娠L險，并針對性地提出了對策與建議。

關(guān)鍵詞：工程合同；法律風險；建筑工程

建筑工程合同通常都主要存在兩類法律上的危險：第一類的危險出現(xiàn)在合同簽訂的時候；第二類危險出現(xiàn)在合同履行的時候。在合同簽訂階段，簽合同的甲方乙方通常都會一定程度地存在資質(zhì)問題，如合同內(nèi)容不清晰、合同上標注的轉(zhuǎn)包方出現(xiàn)問題、陰陽合同、施工周期規(guī)定不明確等。這些問題會從一開始就導(dǎo)致施工變得不順利，甚至會造成該工程項目的失敗，進而出現(xiàn)資源浪費等情況，影響了社會利益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在清楚建筑合同中可能存在的各種問題的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地提出解決措施，從而保證合同在簽訂或履行階段的順利進展，以最終達到保護甲乙雙方利益的目標，讓每項建筑工程都能夠順利進行。

1案例分析

在2009年3月12日的一次投標過程中，投標人中交一航局第三工程有限公司以109012510元中標某填海護岸工程。在與招標人簽訂合同的時候。雙方對于合同內(nèi)容、合同履行周期、合同價格、付款方式進行簽署約定。付款方式分為四次，分別在合同簽署之前、施工完成后、施工驗收合格后、結(jié)算完成審核后、質(zhì)保期內(nèi)。付款金額分別為工程價款的10％、80％，結(jié)算價款的95％、5％。在2009年的4月1日投標人開始履行合同，直到2012年一月份完成施工。但是因為招標方?jīng)]有及時進行查收，導(dǎo)致投標方有一部分工程款沒有支付。表1和表2分別為雙方的觀點和法院的態(tài)度。

2建筑工程合同法律風險的表現(xiàn)

摘要:本文對合同欺詐行為與合同詐騙犯罪的區(qū)別做了多方面的分析，對合同欺詐行為與合同詐騙犯罪兩個既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念做了詳細的闡述，強調(diào)對這一命題的研究，是為了提高我們的理論水平和增強了實踐能力，使大家對這一問題有更廣泛深刻的認識。

關(guān)鍵詞:物資采購;合同管理;風險

合同管理指的是合同的審批、簽訂、履行、變更和終止。企業(yè)在合同管理的過程中存在著很大的風險。所以企業(yè)物資采購中的合同管理是保證企業(yè)正常運行的重要工作，是企業(yè)與企業(yè)之間的契約關(guān)系。它不是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，所以必須做好合同管理的法律風險防范機制。下面我們分析一下如何對石化企業(yè)物資采購中的合同管理進行風險防控。

一、物資采購過程中合同管理存在法律風險

(一)合同簽訂過程中有多種情況導(dǎo)致合同無效。雙方訂立合同無法履約，會造成人力、物力、財力的浪費，讓企業(yè)走入困境。違背法律法規(guī)合同、合同簽訂不符合法定程序的合同或者合同主體不合規(guī)、在招投標過程中有違規(guī)現(xiàn)象簽訂的合同均會導(dǎo)致合同無效，所以合同條款中必須明確規(guī)定解決爭議的條款，這對雙方當事人都有約束力。

(二)在采購合同履行過程中，企業(yè)面臨的風險可能是外部也可能是內(nèi)部，合同雙方因為支付能力和生活能力的降低或者合同當事人金融機構(gòu)的關(guān)系惡化都會給企業(yè)帶來法律風險。合同相對方也會受到影響。(三)合同履約過程中還可能因為合同欺詐導(dǎo)致法律風險，供應(yīng)商如果依靠虛假證件參與投標，必須利用合同法關(guān)于合同無效的相關(guān)法律條文來保護企業(yè)的合法權(quán)益。對虛假投標要求其返還財產(chǎn)。對于合同標的金額重大、影響惡劣的事件應(yīng)當向公安機關(guān)報案，請求追究欺詐者的刑事責任。

1形勢背景

廉政風險是指掌握一定權(quán)力和資源的人在執(zhí)行公務(wù)或日?；顒又邪l(fā)生腐敗行為的可能性。廉政風險防控是借鑒比較成熟的現(xiàn)代管理科學理念，將風險管理理論和質(zhì)量管理方法引入到預(yù)防腐敗工作中，在防腐敗工作領(lǐng)域進行創(chuàng)新，形成新的工作機制。廉政風險防控體系是排查整理主要業(yè)務(wù)流程中的廉政風險點及相應(yīng)的防控措施，明確涉及對象、責任主體，形成適合科研院所的廉政風險防控機制，將預(yù)防腐敗的關(guān)口前移，最大限度地降低廉政風險。

2重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程及風險防控分析

為規(guī)范各項業(yè)務(wù)工作，保證科研成果的質(zhì)量，很多單位都引入了質(zhì)量管理體系，對本單位質(zhì)量管理體系覆蓋范圍內(nèi)的每一類業(yè)務(wù)，建立程序控制文件，明確目標，落實分工，形成持續(xù)改進、自我完善的循環(huán)管理機制。本文旨在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，查找重點領(lǐng)域履行職責過程中，由于工作職責、思想道德、制度機制和外部環(huán)境等原因可能引發(fā)的廉政風險點，并制定相應(yīng)的防控措施。水利系統(tǒng)廉政風險防控重點領(lǐng)域主要有4大類，分別為科研項目管理、基建項目管理、資金資產(chǎn)管理和干部人事管理?，F(xiàn)在以這4個重點領(lǐng)域中比較典型的業(yè)務(wù)為例，簡單介紹廉政風險防控體系的理論框架。

2.1科研項目管理業(yè)務(wù)流程及風險防控

在科研項目管理領(lǐng)域，外協(xié)合同的管理流程包括談判、擬定合同文本，提交申請、逐級審批，合同簽訂，合同履行，項目驗收以及資料歸檔。其中，以合同簽訂環(huán)節(jié)為例，該環(huán)節(jié)中存在的主要廉政風險點及防控措施如下所述。

摘要：分析了煤炭貿(mào)易企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風險，而企業(yè)是否采取有效的風險防控對策，不僅將影響著企業(yè)的經(jīng)營活動及經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的前途與命運。煤炭貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的潛在風險，建立了防控經(jīng)營風險的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭;貿(mào)易;企業(yè)經(jīng)營;風險防控;對策

受政策調(diào)整及市場波動的沖擊和影響，煤炭貿(mào)易企業(yè)面臨諸多問題，其中經(jīng)營風險防控問題已成為企業(yè)面臨的首要問題。因此，煤炭貿(mào)易企業(yè)有必要對經(jīng)營風險進行系統(tǒng)梳理與分析，并根據(jù)自身情況采取相應(yīng)的防控對策，規(guī)避或降低經(jīng)營風險。

1煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險概述

風險一般是指不確定性，具有普遍性、可預(yù)測性，與收益并存呈正相關(guān)關(guān)系的特征。經(jīng)營風險指企業(yè)在經(jīng)營活動中，由于企業(yè)遇到的經(jīng)營問題而導(dǎo)致的風險。煤炭貿(mào)易企業(yè)與一般的商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營風險有相似的共性，但也有明顯不同，差異主要表現(xiàn)在3個方面：一是煤炭貿(mào)易為大宗交易，在“買方”市場形勢下，基本上在采購環(huán)節(jié)實行“先款后貨”，而在銷售環(huán)節(jié)實行“先貨后款”。從采購到銷售整個過程一般短則約需2~3個月、長則約需5~6個月，貨款回收周期長，資金回籠慢，占用資金額度大，資金成本費用高。由于在經(jīng)營中不可預(yù)知、不確定的因素多，容易產(chǎn)生債權(quán)問題，存在資金安全風險；二是煤炭貿(mào)易為散堆裝貨物，主要通過鐵路、公路和水路運輸，裝卸中轉(zhuǎn)及途耗容易造成虧噸，一旦虧噸，就存在虧損風險；三是煤炭質(zhì)量易受季節(jié)、氣候、倉儲等客觀因素影響，若露天堆放時間過長會造成燃燒值降低，雨季會使煤質(zhì)水分增大等，交易雙方容易發(fā)生質(zhì)量糾紛。若質(zhì)量與合同約定不符，雙方協(xié)商未達成共識，運到后往往只能無奈降價，否則對方要么拒收，要么拖延支付貨款，質(zhì)量問題將影響煤炭售價，同樣存在虧損風險。

2煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險源分析

采購合同的風險管理應(yīng)包括事前、事中、事后管理，相應(yīng)企業(yè)法律部門的職責包括合同簽約前監(jiān)督、合同簽訂審查、合同履約過程跟蹤、合同糾紛處理幾個方面。這幾個方面缺一不可，也是企業(yè)各類合同管理的核心。企業(yè)法律風險是指在法律實施過程中，由于行為人做出具體不規(guī)范的法律行為，而導(dǎo)致與企業(yè)期望目標相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性，包括內(nèi)部風險和外部風險。但外部風險往往不是企業(yè)自身所能控制的。因此，本文重點闡釋內(nèi)部風險。

一、采購合同法律風險產(chǎn)生的原因

1.采購部門法律意識淡薄

漠視、不遵守企業(yè)內(nèi)部各項采購程序與規(guī)定，甚至存在僥幸心理，不按照合同履約，甚至違約、違規(guī)、違法侵權(quán)，給企業(yè)帶來各類法律風險。

2.忽視合同履約過程的監(jiān)督

煤炭企業(yè)往往重視合同前期的準備，如嚴格招投標程序、重視商務(wù)談判。但對于合同履行過程，則多依靠現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，導(dǎo)致履約質(zhì)量參差不齊，存在風險。

摘要：法律風險防控機制建立是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要。文章對長輸天然氣管道企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中所遇到的風險因素進行了分析與研究，闡述了天然氣管道企業(yè)法律風險防控的必要性，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出風險防控應(yīng)對策略，對企業(yè)法律風險管理起到指導(dǎo)和推動作用，提升依法合規(guī)治企水平。

關(guān)鍵詞：法律風險防控；天然氣管道；依法合規(guī)

隨著國內(nèi)外市場競爭激烈，企業(yè)面臨的法律風險日益明顯，多數(shù)企業(yè)對國家法律法規(guī)政策掌握不清晰，存在風險防范體制不健全、管理薄弱、法律意識淡薄等問題，本文以長輸天然氣管道企業(yè)為例，探討與研究法律風險防控機制的建設(shè)，有效防范法律風險，致使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

一、長輸天然氣管道企業(yè)的特點

隨著天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的頻繁釋放，天然氣勘探、基建、生產(chǎn)、儲運都在政策的引領(lǐng)下持續(xù)增長，天然氣產(chǎn)業(yè)成為中國能源消費結(jié)構(gòu)中不可或缺的角色。輸氣管道距離長，覆蓋面廣，服役時間長，不安全因素多，由于長時間運行，受到腐蝕及各種外力作用，極易發(fā)生泄漏及爆炸等事故；作為高風險行業(yè)，企業(yè)管理復(fù)雜，需要不同的專業(yè)部門、管理及技術(shù)人員，管理幅度和跨度較大。因內(nèi)外部因素影響，面臨不同的潛在法律風險，若對法律風險預(yù)估不足或處理不當，未采取有效的措施進行法律風險防控，都會帶來嚴重的法律后果。

二、法律風險防控機制構(gòu)建的意義

摘要：合同管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是保障企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，促進合同簽訂目標順利達成的重要手段。基于此，本文以企業(yè)合同管理為研究對象，依托工作經(jīng)驗從企業(yè)合同管理風險辨別、合同風險評價等方面入手，就企業(yè)合同管理風險問題進行了簡要分析，以改進合同管理制度，促進合同管理體系的有效構(gòu)建，為企業(yè)進行科學的管理和良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：合同管理;管理風險;風險辨識;風險評價

基于依法治國戰(zhàn)略發(fā)展進程的不斷推進，以及經(jīng)濟主體市場競爭的日漸加劇，合同在企業(yè)建設(shè)、改革以及創(chuàng)新發(fā)展中的重要性不斷提升，成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可或缺的存在。但就當前企業(yè)合同管理實際發(fā)展情況來看，普遍存在的合同風險問題不僅影響合同正常履行，并會對企業(yè)管理造成一系列不利的影響。對此，有必要加強企業(yè)合同管理風險研究力度，實現(xiàn)合同管理風險辨別及評價體系的科學構(gòu)建。

1合同管理及其風險控制的重要性分析

合同管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)各級管理人員在現(xiàn)代管理理論、經(jīng)濟學理論等指導(dǎo)下，對合同全過程，包括合同洽談、合同擬定、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同補充、合同終止等進行的系統(tǒng)化、動態(tài)化、全面化管控[1]。基于依法治國戰(zhàn)略發(fā)展進程、經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷推進，合同管理在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競爭發(fā)展中的重要性不斷提高。主要表現(xiàn)為：維護企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，減少合同糾紛問題、職責推諉問題等產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟價值；提高企業(yè)對合同管理項目的重視程度，保障項目順利進行的同時，增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；幫助企業(yè)樹立良好形象，增強市場對企業(yè)的滿意度、信任度，提升企業(yè)市場競爭力。而企業(yè)合同的重要性在一定程度上決定了企業(yè)合同風險控制的必要性與重要性。例如，在大規(guī)模水利水電工程項目合同簽訂過程中，基于規(guī)范、科學的企業(yè)合同管理能夠及時發(fā)展合同條款存在的漏洞與不足，從而及時糾正問題，減少項目實踐中因合同條款問題引發(fā)的糾紛，實現(xiàn)企業(yè)合法權(quán)益的有效維護。通常情況下，在合同管理易受多方面因素影響容易出現(xiàn)實際合同執(zhí)行情況與預(yù)定合同管理目標不一致的現(xiàn)象，形成合同管理風險。而合同管理風險一旦產(chǎn)生，將給合同效力的正常發(fā)揮、企業(yè)合同管理價值的提升帶來消極影響，不利于企業(yè)權(quán)益的維護，制約企業(yè)穩(wěn)定、科學、健康、可持續(xù)性發(fā)展。這就需要企業(yè)在新時展下，加強合同風險的管理控制，消除合同風險的不利影響。與此同時，合同管理風險控制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、綜合、長期的工程，主要由合同管理風險辨識、合同管理風險評價、合同管理風險規(guī)劃、合同管理風險防控等構(gòu)成[2]。而在合同管理風險的管理實踐中，要想保障合同管理風險防控效果的不斷提升，則需首先做好合同管理風險辨識與評價工作，才能夠根據(jù)辨識與評價結(jié)果，進行合同管理風險的科學規(guī)劃，讓所制定的管理措施、管理制度、管理手段等更具科學性、準確性、全面性、有效性?；诖?，加強合同管理風險辨識與評價，對提升合同管理風險控制水平，促進合同管理規(guī)范化發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2企業(yè)合同管理風險辨識分析