導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇班組施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   上半年，全縣民族宗教工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三觀”教育為契機(jī)，牢牢把握民族團(tuán)結(jié)和宗教穩(wěn)定兩大主題，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，取得新成效。

   一、以“三觀”教育為突破口，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作

   （一）狠抓“三觀”教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)

   今年以來(lái)，我們按照全州統(tǒng)一布暑，將“三觀”教育活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新的突破口，緊緊圍繞“五個(gè)結(jié)合”深入開(kāi)展“三觀”教育活動(dòng)，對(duì)照目標(biāo)找差距，創(chuàng)新思維強(qiáng)措施，深入剖析轉(zhuǎn)作風(fēng)，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。一是將“三觀”教育與中心工作相結(jié)合，突出發(fā)展主題；二是將“三觀”教育與日常工作相結(jié)合，完善工作機(jī)制；三是將“三觀”教育與創(chuàng)辦特色亮點(diǎn)相結(jié)合，理順工作思路；四是將“三觀”教育與自身建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新部門(mén)形象；五是將“三觀”教育與自查自糾相結(jié)合，整治工作作風(fēng)。通過(guò)“三觀”教育，發(fā)展思路進(jìn)一步明　晰，工作措施進(jìn)一步扎實(shí)，立足本職爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。

   （二）狠抓“亮點(diǎn)”建設(shè)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)

   基地建設(shè)是民族工作的特色和亮點(diǎn)。鑒于多種原因，我縣基地建設(shè)在全州長(zhǎng)期居于落后地位。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步調(diào)整思路，主攻難點(diǎn)，以全州東大門(mén)野三關(guān)鎮(zhèn)為重心，加大投入力度，推進(jìn)以木龍埡民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村為中心的基地建設(shè)，取得顯著進(jìn)步。一是在示范村建設(shè)上完成了木龍埡村委會(huì)陣地建設(shè)；于四月份組織村兩委班子赴建始、利川參觀考察示范村建設(shè)情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念；農(nóng)家樂(lè)庭園及特色民居建設(shè)有序進(jìn)行；公路提檔升級(jí)開(kāi)始啟動(dòng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。己建成三元雜交牲豬繁殖基地，培植100頭規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)1個(gè)，50頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)3個(gè)，30頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)10個(gè)。二是民族衛(wèi)生基地、民族教育基地建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。民族醫(yī)院、民族中學(xué)多次獲縣委、政府表彰。三是電腦農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用基地逐步規(guī)范和完善，功能得到逐步發(fā)揮。初步形成了以野三關(guān)為中心，具有幅射效應(yīng)的特色亮點(diǎn)示范區(qū)。

   （三）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理

   我們?cè)诿褡鍖?zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目上，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理使用，嚴(yán)格管理，受到了上級(jí)好評(píng)。一是在項(xiàng)目建設(shè)上，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目，堅(jiān)持項(xiàng)目布局與扶貧幫困相結(jié)合；堅(jiān)持上級(jí)扶持與自力更生相結(jié)合；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；堅(jiān)持資金扶持與科技扶持相結(jié)合；堅(jiān)持項(xiàng)目論證與監(jiān)督管理相結(jié)合，使項(xiàng)目發(fā)揮了應(yīng)有效益?，F(xiàn)已完成XX年項(xiàng)目申報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是在資金管理上，通過(guò)建章立制，跟蹤檢查，內(nèi)部審計(jì)，建檔規(guī)范等一系列措施，使資金管理達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)了《縣民宗局民族專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》共五章二十二條。在今年上半年全省扶貧資金審計(jì)中，我局資金管理得到了省審計(jì)組的充分肯定，認(rèn)為：使用合理、管理規(guī)范，值得推廣。為今后爭(zhēng)取資金扶持及政策性項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

   （四）狠抓宗教事務(wù)，完善長(zhǎng)效機(jī)制

   宗教工作無(wú)小事，縣委、政府高度重視。今年，縣委常委多次聽(tīng)取民族宗教工作匯報(bào)，專(zhuān)題研究民族宗教工作，并形成了專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。六月中旬召開(kāi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的民族宗教工作會(huì)議，就民族宗教工作作了安排布暑。我們始終把依法管理宗教事務(wù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)格按“三個(gè)絕不允許”的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。一是及時(shí)完成了宗教場(chǎng)所的年檢與宗教信徒的登記造冊(cè)、宗教基層組織的改選、節(jié)假日宗教場(chǎng)所的安全監(jiān)督等日常管理工作。州民委李主任、縣委常委譚顯艾等領(lǐng)導(dǎo)親臨各宗教活動(dòng)場(chǎng)所，調(diào)查研究，檢查督辦各項(xiàng)工作落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際困難和問(wèn)題。今年四月，我局會(huì)同縣統(tǒng)戰(zhàn)部、公安等部門(mén)分四個(gè)組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，形成了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，為縣委決策宗教事務(wù)，提供了第一手資料。二是按照全縣宗教工作會(huì)議安排，我局與縣統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合發(fā)文，就進(jìn)一步充實(shí)和完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)作了具體要求。目前，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組三級(jí)均已簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,明確了各級(jí)的職責(zé)、義務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)做到了宗教工作常年有人抓，抓就抓落實(shí)。

   （五）狠抓扶貧開(kāi)發(fā)，服務(wù)中心工作

   按照縣委、縣政府的總體要求，我局與縣經(jīng)管局、質(zhì)監(jiān)局、港航管理所等單位，對(duì)口幫扶野三關(guān)鎮(zhèn)高陽(yáng)寨村。我局先后組織機(jī)關(guān)干部職工深入村組及農(nóng)戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查。自3月以來(lái)，共組織人員下鄉(xiāng)幫扶達(dá)39天96人次。截止目前，我局為高陽(yáng)寨村辦了五件實(shí)事。一是突擊移栽煙葉500畝，為今年全村脫貧打下了基礎(chǔ)；二是已修通進(jìn)村公路8公里；三是副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)一幫一對(duì)口幫扶落實(shí)到位。組織干部職工捐款4000余元；爭(zhēng)取公路修建資金2.5萬(wàn)元；四是舉辦了80余人參加的村組干部及農(nóng)戶(hù)科技帶頭人培訓(xùn)班；五是加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)。使高陽(yáng)寨村的“整村推進(jìn)”扶貧開(kāi)發(fā)工作有序進(jìn)行，受到了縣委、政府及扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的好評(píng)。

   （六）狠抓民族文化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

   一是組織相關(guān)部門(mén)修改《恩施自治州自治條例》，搜集整理意見(jiàn)16條；二是組織神龍溪推介活動(dòng),形式成果；三是按照全州統(tǒng)一安排，籌備民族服飾展銷(xiāo)活動(dòng)；四是組織人員參與武陵山區(qū)民歌大賽和全國(guó)第十屆推新人大賽；五是支持、引導(dǎo)巴東縣樂(lè)鄉(xiāng)民族文化發(fā)展有限公司發(fā)展。該公司是全州第一家以民族民間文化挖掘、搜集；民間藝術(shù)傳承與推廣，民族民間文化書(shū)籍、音像、光盤(pán)編撰、出版；巴東地方戲曲文化教研、培訓(xùn)為主體經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的民營(yíng)文化企業(yè)。該公司的成立，對(duì)推動(dòng)我縣民族民間文化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，弘揚(yáng)民族民間文化，加快精神文明建設(shè)，將起到促進(jìn)作用。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   （七）狠抓自身建設(shè)，啟動(dòng)機(jī)關(guān)搬遷

   機(jī)關(guān)搬遷是長(zhǎng)期困擾我局的突出問(wèn)題。我局將這一問(wèn)題作為“三觀”教育整改的重要內(nèi)容。上半年，我局在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育工作的同時(shí)，以啟動(dòng)機(jī)關(guān)搬遷為重點(diǎn)，多渠道尋求支援。通過(guò)多方努力，已與北京市民委、省民委進(jìn)行了必要的溝通及交流。在省民宗委郭大孝主任的大力支持下，我局組織專(zhuān)班到北京市民委、國(guó)家民委及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求支持。北京市民委準(zhǔn)備近期來(lái)巴東回訪(fǎng)，并有支持意向。目前，機(jī)關(guān)搬遷前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)在7月中旬可破土動(dòng)工。

   二、以加速發(fā)展為中心任務(wù)，促進(jìn)工作再上水平

   我縣民族宗教工作，堅(jiān)決貫徹黨的民族宗教政策，增進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。但與新時(shí)期民族宗教工作的新目標(biāo)、新任務(wù)

和新要求相對(duì)照，還存在一些困難和問(wèn)題。一是爭(zhēng)取政策的力度不夠。民族發(fā)展資金規(guī)模小，實(shí)施分散，效益不夠明顯。對(duì)全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持力度不夠，沒(méi)有真正形成對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有助推作用的基地和亮點(diǎn)。二是民族區(qū)域自治法宣傳貫徹力度不夠，民族意識(shí)逐步淡化。三是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。這些困難和問(wèn)題，必須通過(guò)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入開(kāi)展“三觀”教育活動(dòng)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，真抓實(shí)干，才能推進(jìn)民族宗教工作再上新臺(tái)階。

   下半年，我們將按照全縣民族宗教工作會(huì)議要求，繼續(xù)圍繞發(fā)展和穩(wěn)定兩大主題，在“三爭(zhēng)”、“三強(qiáng)”、“三嚴(yán)”上做文章，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

   （一）爭(zhēng)政策、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)發(fā)展

   一是充分利用《民族區(qū)域自治法》頒布實(shí)施20周年的契機(jī)，抓好貫徹落實(shí)工作。在全縣范圍內(nèi)對(duì)照省《若干規(guī)定》開(kāi)展自查自糾，全面查找政策落實(shí)不到位的問(wèn)題，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)督辦落實(shí)。二是打好民族牌、庫(kù)區(qū)牌、老區(qū)牌，充分利用國(guó)家西部開(kāi)發(fā)、解決庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化的政策優(yōu)勢(shì)，走出去，引進(jìn)來(lái)，協(xié)助各部門(mén)抓好招商引資和項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，重點(diǎn)支持一至兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)“雙民雙贏”活動(dòng)取得成效。三是調(diào)整思路，選擇具有公司+基地+農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式條件的載體，在電腦農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)上有新的作為。四是積極探索民族工作社會(huì)化的新路子，爭(zhēng)取各相關(guān)部門(mén)的配合，加大對(duì)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村的投入，借社會(huì)力量，促民族工作發(fā)展。五是積極爭(zhēng)取上級(jí)民宗部門(mén)支持，努力抓住三峽庫(kù)區(qū)對(duì)口支援的最后機(jī)遇，完成機(jī)關(guān)搬遷任務(wù)。

   （二）強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)機(jī)制

   要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“三觀”教育，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善工作機(jī)制。一是通過(guò)“三觀”教育活動(dòng)，結(jié)合民宗部門(mén)自身特點(diǎn)及工作任務(wù)，進(jìn)一步拓寬思路，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。牢固樹(shù)立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的觀念，滿(mǎn)腔熱情地為基層群眾服務(wù)。牢固樹(shù)立為基層、為企業(yè)、為群眾服務(wù)的意識(shí)，把維護(hù)和代表廣大群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。二是建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，切實(shí)做好本職工作。

   （三）嚴(yán)登記、嚴(yán)管理、嚴(yán)打擊

   一是切實(shí)履行好宗教管理和行政執(zhí)法主體的職能，正確處理好宗教與的關(guān)系，合法信教與非法信教的關(guān)系，依法傳教與非法傳教的關(guān)系，在全縣范圍內(nèi)，對(duì)天主教徒登記造冊(cè)情況進(jìn)行一次全面抽查，摸清情況，掌握動(dòng)態(tài)。二是強(qiáng)化對(duì)天主教傳教場(chǎng)所的日常監(jiān)督與管理，明確專(zhuān)人，定期檢查，并做好信息反饋，確保天主教活動(dòng)正常化和合法化。三是堅(jiān)決抵御滲透，按照“露頭就打，重懲嚴(yán)罰”的原則，對(duì)骨干分子和屢教不改的頑固分子，堅(jiān)決予以打擊。

篇2

⑴ 十月份本年級(jí)組教學(xué)內(nèi)容按計(jì)劃進(jìn)行,各班能依據(jù)季節(jié)、節(jié)日等因素來(lái)開(kāi)展主題活動(dòng),以秋天的動(dòng)植物為基點(diǎn),滲透健康、品德、行為習(xí)慣等相關(guān)的內(nèi)容。以秋天的落葉為切入點(diǎn),讓幼兒通過(guò)看、聽(tīng)、摸、聞,來(lái)積累關(guān)于秋季通知的感性經(jīng)驗(yàn),從而激發(fā)幼兒親近自然、熱愛(ài)自然的情感。

⑵ 中二、中三、中四的各位老師能按照年級(jí)組工作計(jì)劃的要求,帶孩子們走出幼兒園,走進(jìn)大自然,到大峨山去觀察、發(fā)現(xiàn)動(dòng)植物的變化、收集秋天的落葉,使幼兒感受到大自然的美麗。

⑶ 在環(huán)境布置方面,各班都在墻壁的低矮處,開(kāi)辟了以秋天為主線(xiàn)的主題畫(huà),使幼兒能將自己的發(fā)現(xiàn)及對(duì)秋天的感受表現(xiàn)出來(lái)。

2、 衛(wèi)生保育工作:

⑴ 各班生活老師能?chē)?yán)格執(zhí)行幼兒園的衛(wèi)生消毒制度,做好本班的衛(wèi)生消毒工作。

⑵ 中二班的老師們能督促幼兒根據(jù)天氣氣溫變化更換衣物,并及時(shí)為出汗的幼兒擦汗,既減少幼兒的患病的機(jī)率,又提高了幼兒的自理能力。中三班的老師們能經(jīng)常曬被子、枕頭,減少細(xì)菌的滋生,保證幼兒的出勤率。中四班從培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣入手,讓幼兒飯后自己收拾桌面的殘?jiān)?/p>

3、 家長(zhǎng)工作

⑴ 各班均能按時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),并主動(dòng)向家長(zhǎng)反饋幼兒在園生活、學(xué)習(xí)情況。

⑵ 中一、中二、中四班能充分利用家長(zhǎng)資源,讓家長(zhǎng)們利用休息時(shí)間帶孩子去時(shí)間各種落葉,使孩子在收集的過(guò)程中學(xué)習(xí)到不少相關(guān)的知識(shí)。

⑶ 中二班在成立了中二班家長(zhǎng)委員會(huì)后,召開(kāi)了第一次家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,并根據(jù)委員的建議,改進(jìn)了班級(jí)的一些保教措施,得到了家長(zhǎng)們的首肯。

二、 存在的問(wèn)題:

1、 各班級(jí)的環(huán)境布置只重視墻面布置,輕視“活動(dòng)區(qū)”的布置。有的

班級(jí)沒(méi)有設(shè)置“活動(dòng)區(qū)”;有的班級(jí)“活動(dòng)區(qū)”徒有擺設(shè);有的班級(jí)“活動(dòng)區(qū)”投放的材料與主題活動(dòng)目標(biāo)不一致:個(gè)別班級(jí)墻面環(huán)境布置根不上主題目標(biāo)。

2、 部分班級(jí)的晨間活動(dòng)(含早操)出勤率低。

3、 晨間活動(dòng)時(shí),少數(shù)老師的安全意識(shí)不強(qiáng),有閑聊現(xiàn)象。

三、 改進(jìn)的措施:

1、 圍繞班級(jí)的主題活動(dòng)目標(biāo),及時(shí)設(shè)計(jì)更換墻面環(huán)境布置和及時(shí)更換

活動(dòng)區(qū)的材料(多投放廢舊物品與半成品、多功能材料)。

2、 做好家長(zhǎng)工作,督促幼兒按時(shí)來(lái)園參加晨間活動(dòng)。

3、 增強(qiáng)安全意識(shí),有計(jì)劃、有目地組織幼兒開(kāi)展晨間游戲活動(dòng)。

篇3

感謝局黨委辦公室召開(kāi)這樣一次會(huì)議，并且讓我這個(gè)即將進(jìn)入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會(huì)，聊聊工作情結(jié)。

我們總醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入重組改制倒計(jì)時(shí)，總醫(yī)院從勘探局一個(gè)二級(jí)單位轉(zhuǎn)換成一個(gè)股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢(shì)，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對(duì)這次我們從沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的重組改制，我們總醫(yī)院人每個(gè)人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機(jī)會(huì)談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實(shí)于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗(yàn)，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個(gè)情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時(shí)地引發(fā)怪怪的情緒。

為了寫(xiě)下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個(gè)秘書(shū)網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗(yàn)，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚(yáng)“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息。“像馬一樣忠實(shí)”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實(shí)地堅(jiān)守自己的崗位，無(wú)論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識(shí)途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)?！跋裢米右粯颖寂堋保褪且筠k公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時(shí)間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負(fù)重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅(jiān)持以大局為重，不怕受委屈和批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過(guò)這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對(duì)當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會(huì)和喧囂誘人的環(huán)境，細(xì)細(xì)想來(lái)，人有的時(shí)候確實(shí)需要向動(dòng)物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即離開(kāi)勘探局這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，才有這些感慨，不妥之處請(qǐng)多包涵。

二、適應(yīng)機(jī)制改變，重新審定和調(diào)整工作定位

總醫(yī)院改制以后從原來(lái)的國(guó)企單位變成股份制單位，這個(gè)改變是根本性的，它無(wú)論從思想觀念還是經(jīng)營(yíng)理念上都給總醫(yī)院帶來(lái)根本性的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個(gè)改變，另一方面卻要以不變對(duì)萬(wàn)變，我以為無(wú)論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個(gè)不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點(diǎn)要改變。未來(lái)的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會(huì)改變，黨的路線(xiàn)方針政策在股份制企業(yè)的落實(shí)不會(huì)改變。此時(shí)的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無(wú)論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點(diǎn)要改變，如在調(diào)研中必須增強(qiáng)針對(duì)性，改制是新事物，機(jī)制的改變對(duì)我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開(kāi)展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)策性調(diào)研；必須著眼于典型。開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對(duì)象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機(jī)制下，黨委辦公室必須堅(jiān)持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對(duì)黨委負(fù)責(zé)和對(duì)員工股東負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上必須對(duì)黨負(fù)責(zé)，確保黨委政令暢通；對(duì)下，必須對(duì)員工股東負(fù)責(zé)，要以“三個(gè)代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機(jī)地統(tǒng)一到工作實(shí)踐中。同時(shí)要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握社情民意，隨時(shí)反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認(rèn)真履行職責(zé)，大膽建言獻(xiàn)策，努力減少會(huì)議、文件和應(yīng)酬性活動(dòng)，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時(shí)間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機(jī)制、新的經(jīng)營(yíng)模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來(lái)是六句話(huà)十八個(gè)字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個(gè)單位上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和員工股東的意見(jiàn)和建議。要善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解董事會(huì)內(nèi)書(shū)記們各方面工作情況，為書(shū)記們工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，事事有結(jié)果。改制以后的部門(mén)設(shè)置會(huì)更加精簡(jiǎn)，必定會(huì)出現(xiàn)屬于職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

三是“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，黨委辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸灰?xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標(biāo)了。黨委辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

六是“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無(wú)假日醫(yī)院，對(duì)我們黨委辦公室來(lái)說(shuō)，就是要做到“需要”就是“上班時(shí)間”、工作就是“八小時(shí)內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不講上下班時(shí)間”。讓黨委辦公室形象更加風(fēng)采亮麗。

（1）全心全意為病人服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為股東服務(wù)。黨委辦公室工作特點(diǎn)是繁重、瑣碎、常居幕后而又責(zé)任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費(fèi)；辛勤工作，有時(shí)卻得不到別人的諒解，得不到社會(huì)的承認(rèn)。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當(dāng)無(wú)名英雄。種種事實(shí)說(shuō)明，沒(méi)有一顆全心全意為人民服務(wù)的心，做不了一個(gè)好的秘書(shū)、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，有機(jī)會(huì)受組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，到下級(jí)單位傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、檢查工作、聽(tīng)取匯報(bào)等。要應(yīng)注意謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，對(duì)上對(duì)下都要寬宏大量，對(duì)上要尊重，對(duì)下要謙和，決不盛氣凌人。

篇4

【關(guān)鍵詞】班組安全管理；班組安全活動(dòng)；安全工作；安全教育；事故案例；重要內(nèi)容；有效開(kāi)展

在電力系統(tǒng)中，安全管理實(shí)行一票否決制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作親自抓職工的思想教育，而職工的思想教育最基本的來(lái)源于班組的安全日活動(dòng)，而安全日活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接影響到安全活動(dòng)的成效，影響職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。如何搞好班組安全活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，借用以下幾個(gè)方面入手。

1 班組安全活動(dòng)要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，也是班組安全活動(dòng)的組織者，班組安全活動(dòng)開(kāi)展得如何，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的組織能力和號(hào)召力。一是，班長(zhǎng)要有較高的安全思想覺(jué)悟，必須堅(jiān)持每周召開(kāi)一次的安全日活動(dòng)思想準(zhǔn)備，防止弄虛作假而編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象。二是，班長(zhǎng)要對(duì)安全工作有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何組織和安排安全日活動(dòng)要有所準(zhǔn)備。三是，要廣乏收集安全活動(dòng)學(xué)習(xí)材料，并有針對(duì)性地選擇一些學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是本單位和相關(guān)單位近期發(fā)生的事故、案例進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高班員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

2 安全活動(dòng)的學(xué)習(xí)要有啟發(fā)式、有目的地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性

有些班組的安全日活動(dòng)就是念念文件、讀讀事故通報(bào)，讓人感覺(jué)枯燥無(wú)味，起不到安全教育的效果，而安全活動(dòng)的學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓每個(gè)職工積極參與，有目的地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。

選擇好一個(gè)學(xué)習(xí)材料后，應(yīng)明確本次學(xué)習(xí)目的和重點(diǎn)、要求，然后組織者只讀故通報(bào)的經(jīng)過(guò)，而對(duì)事故暴露的問(wèn)題及防范措施不讀，留作班組討論。根據(jù)討論結(jié)果，

第二，每次選擇幾個(gè)職工作為代表談?wù)劚敬问鹿守?zé)任者違反哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故；自已在平時(shí)的工作中是否也曾出現(xiàn)類(lèi)似的違章現(xiàn)象，今后應(yīng)采那些取防范措施等。

第三，所有發(fā)言結(jié)束后，由組織者繼續(xù)宣讀事故通報(bào)中事故暴露的問(wèn)題和防范措施，讓班組員工對(duì)比自已的發(fā)言提綱是否準(zhǔn)確。并指出以住本班組在工作中曾出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)采取的防范措施。。

通過(guò)以上學(xué)習(xí)討論，即達(dá)到學(xué)習(xí)目的，也發(fā)揮職工思考與表達(dá)能力，真正做到安全活動(dòng)人人參與的目的，避免班組安全日活動(dòng)由班長(zhǎng)或安全員唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象。

3 班組安全活動(dòng)要善于利用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全剖析

我們?nèi)粘９ぷ髦?，很多工作可以作為安全活?dòng)的材料，關(guān)于是如何利用。我局今年開(kāi)始將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全剖析作為各部門(mén)每月的一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)抓，各班組在安全活動(dòng)時(shí)，選擇一個(gè)本周或本月已施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行回顧與反思的安全剖析，如從施工安全角度上剖析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行兩票情況、民工使用情況、施工工具準(zhǔn)備與使用情況、現(xiàn)場(chǎng)施工違章違紀(jì)等方面入手，分析在施工過(guò)程中有哪些做得比較好，有哪些做得不夠完善，還有哪些需要進(jìn)一步提高，存在著哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)等等，并通過(guò)大家共同討論，讓所有班組成員認(rèn)識(shí)到目前班組在施工中存在的不足和解決問(wèn)題的方法，使今后的施工項(xiàng)目的安全措施更加完善。所以，安全日活動(dòng)，只有通過(guò)一些具體事例進(jìn)行分析討論，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使班組安全管理水平得到提高，同時(shí)安全活動(dòng)內(nèi)容也就豐富多彩，針對(duì)性就強(qiáng)，安全活動(dòng)質(zhì)量得到提高。

4 安全活動(dòng)要善于總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

安全活動(dòng)每周都要做到位，最終目的將班組的安全管理水平進(jìn)一步提高，而安全管理水平的提高最終就是要使我們企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證，安全日活動(dòng)就要讓每個(gè)班員從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備健康水平、技術(shù)管理水平以及設(shè)備檢修、試驗(yàn)、測(cè)量等是否按周期進(jìn)行開(kāi)展工作著手，充分討論生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，特別是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患，并結(jié)合班組日常的實(shí)際工作、與班員的切身利益等相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)討論，這樣才能提高班組成員的興趣，而且可以快捷有效地找到解決問(wèn)題的方案。所以，安全日活動(dòng)素材來(lái)源于生產(chǎn)，同時(shí)又要服務(wù)于生產(chǎn)，關(guān)鍵在于善于總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

5 重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日活動(dòng)掛勾制度的實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組安全活動(dòng)，一是能引起班組成員對(duì)安全活動(dòng)的重視；二是領(lǐng)導(dǎo)干部能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神和要求；三是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠及時(shí)了解和解決班組在安全生產(chǎn)工作中存在的某些問(wèn)題，定期反饋給有關(guān)部門(mén)并隨時(shí)解決，使之形成良性循環(huán)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常參加安全活動(dòng)，經(jīng)常與職工交流，既可以拉近的與一線(xiàn)工人的距離，又可強(qiáng)化安全教育工作。

目前，電力系統(tǒng)已實(shí)施本項(xiàng)制度，但卻存在領(lǐng)導(dǎo)干部到位率不高，甚至出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)付檢查采取補(bǔ)簽名等問(wèn)題，這樣起不到預(yù)期的效果，也給職工留下不良印象，造成班組沒(méi)有開(kāi)安全日活動(dòng)而采取弄虛作假、編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全的重視程度，將直接影響班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

6 總結(jié)

要開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，不是一朝一夕的事，不可能通過(guò)幾次安全活動(dòng)就使所有職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平得到提高，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)，不搞形式主義，要講求實(shí)效，就會(huì)取得預(yù)期效果，職工的安全意識(shí)和企業(yè)的安全水平就能夠不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]史鐵勇.班組安全活動(dòng)現(xiàn)存問(wèn)題及建議[J].電力安全技術(shù)，2009（06）.

篇5

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會(huì)影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點(diǎn)，近年來(lái)關(guān)于建筑質(zhì)量問(wèn)題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和重點(diǎn)研究的課題之一。

二、建立合理的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著其生死存亡。這就要求項(xiàng)目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在工程項(xiàng)目部成立之初，應(yīng)設(shè)置質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員。并對(duì)參與施工的各班組施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。特別是在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都須由項(xiàng)目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員參與，對(duì)各工種進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，讓每個(gè)人都了解自己的工作要求和所需達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量落實(shí)到施工全過(guò)程的所有參與人員，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，通過(guò)“自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現(xiàn)的安全隱患降。

三、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作

1、分解質(zhì)量目標(biāo)

按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工人員技術(shù)過(guò)硬

參與建設(shè)施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參與施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應(yīng)的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責(zé)任到人的制度。

3、做好施工方案的編制工作

工程項(xiàng)目需指定總體施工方案和分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。方案實(shí)行前須對(duì)新工藝、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位等進(jìn)行分級(jí)審批，在提前做好樣板施工和改進(jìn)之后，方可全面執(zhí)行。需特別之處的是，施工方案編制時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟(jì)因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。

四、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作

1、施工前的質(zhì)量控制

施工前對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組（包括班組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進(jìn)行包括工程質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對(duì)施工隊(duì)提出相應(yīng)的施工目標(biāo)要求，對(duì)極易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)和步驟做出重點(diǎn)標(biāo)示。對(duì)方案和施工中可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行提案研究，對(duì)好的解決方法進(jìn)行深化，從目標(biāo)、可行性、成本等各方面加以完善，在試點(diǎn)成功后再交底各施工班組，來(lái)統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材和待加工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，讓每一個(gè)入場(chǎng)操作人員都對(duì)質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。一旦在施工中出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度矛盾，質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)停工，與現(xiàn)場(chǎng)其他各管理人員溝通，對(duì)施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不變，將不利因素降到最低。

3、施工后的質(zhì)量檢測(cè)

1）作業(yè)人員要做好當(dāng)天質(zhì)量管理活動(dòng)的檢測(cè)總結(jié)工作。特別是對(duì)班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結(jié)，做的好的要提出表?yè)P(yáng)并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

2）做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)總結(jié)。每完成一個(gè)分項(xiàng)，就要嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，公告評(píng)定結(jié)果，以公示為依據(jù)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)不好的班組進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的進(jìn)行清場(chǎng)處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。

3）做好每個(gè)月的《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》。對(duì)質(zhì)量管理和完工情況進(jìn)行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。

4）對(duì)整個(gè)完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理總結(jié)。通過(guò)對(duì)已完工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量檢測(cè)總結(jié)，按計(jì)劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評(píng)定。

五、結(jié)論

篇6

按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門(mén)中以專(zhuān)業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：大劇院項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為觀眾廳區(qū)、舞臺(tái)區(qū)、音樂(lè)廳區(qū)、會(huì)議廳區(qū)，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專(zhuān)業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專(zhuān)業(yè)施工員從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線(xiàn)式管理。在技術(shù)部中專(zhuān)設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測(cè)量放線(xiàn)。同時(shí)自工程開(kāi)工，即建立測(cè)量QC小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。

項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范部門(mén)的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制。例如：福建大劇院項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開(kāi)管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開(kāi)展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。

質(zhì)量管理

大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；福建大劇院的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。這類(lèi)項(xiàng)目均涉及十多種專(zhuān)業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)的教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。例如：福建大劇院項(xiàng)目部首先通過(guò)調(diào)查、考察來(lái)?yè)駜?yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過(guò)二次招標(biāo)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場(chǎng)后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場(chǎng)教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。

（2）針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量?jī)?yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長(zhǎng)以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：福建大劇院項(xiàng)目部還不定期專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)評(píng)會(huì)”，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，實(shí)施“過(guò)程控制”，按照“預(yù)控在前、過(guò)程檢查、完成總結(jié)”的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3）建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前提保證。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見(jiàn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書(shū)面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專(zhuān)家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過(guò)程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4）各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，即組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專(zhuān)業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專(zhuān)業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專(zhuān)業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。

安全文明管理

一般來(lái)說(shuō)，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：福建大劇院項(xiàng)目地處福州市中心的五一廣場(chǎng)，省廣播中心項(xiàng)目地處閩江東畔的福州市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。

篇7

關(guān)鍵詞：班組；安全文化；建設(shè)；應(yīng)對(duì)

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

班組是公路施工企業(yè)的最基層組織。一方面大部分機(jī)械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)，因此班組又是企業(yè)安全文化管理的落腳點(diǎn)?？匆粋€(gè)單位“三個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況和“五個(gè)體系”的構(gòu)建現(xiàn)狀，只要考察其中一個(gè)班組的安全文化，就可窺見(jiàn)全局。

1.班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前，全國(guó)交通公路系統(tǒng)掀起了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的，確確實(shí)實(shí)取得了一定成效，縱觀比較我們工程處、路橋公司、最近五年和十年前的安全管理理念、職工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)狀況，都較原來(lái)有很大提高。筆者通過(guò)數(shù)年的施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，經(jīng)歷結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，通過(guò)走訪(fǎng)、談心多種形式，總結(jié)歸納，認(rèn)為當(dāng)前泰山路橋班組安全文化建設(shè)已經(jīng)初步形成，然仍存在如下四種主要錯(cuò)誤思想傾向。

1.1認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組在進(jìn)行沒(méi)有多大必要。

這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)班組安全文化建設(shè)，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺(jué)地保護(hù)自己和他人；通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。

1.2認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。

顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說(shuō)班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。這一點(diǎn)筆者感觸頗深，安全文件、試卷、新頒布的法律法規(guī)等等的下發(fā)傳達(dá)，往往到了某某部室或分部便到了終點(diǎn)，就此再無(wú)人問(wèn)津。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。

1.3認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以精神來(lái)補(bǔ)，這也是錯(cuò)誤的。

安全文化即人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢?jiàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)“虛”，而且要?jiǎng)?wù)“實(shí)”，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.4認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。

實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。

2.班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和途徑

2.1安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下

安全生產(chǎn)方針政策；

(2)安全法律法規(guī)；

(3)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；

(4)現(xiàn)代安全管理方法和措施；

(5)安全教育；

(6)安全措施；

(7)安全減災(zāi)；

(8)安全效益；

(9)安全道德；

(10)安全環(huán)境。

2.2班組安全文化建設(shè)的主要途徑

2.2.1發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，作出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。筆者曾經(jīng)是山東省濟(jì)菏高速公路九合同大辛莊爆破班組的成員，大辛莊爆破就是長(zhǎng)期安全爆破規(guī)劃和短期安全施工安排詳細(xì)的典范，上下各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，五十幾萬(wàn)方的爆破施工沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，因此被泰安市公路局評(píng)為“2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”絕對(duì)不是浪得虛名。

2.2.2把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是公路施工企業(yè)安全文化建設(shè)及公路施工企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。班組安全文化建設(shè)，決不是離開(kāi)班組日常安全管理工作去另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。我單位有很多優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組安全員就是這樣做的，他們所在的施工部位安全從來(lái)都是“固若金湯的”。

2.2.3在班組安全文化建設(shè)中應(yīng)防止出現(xiàn)兩種偏向：一種是因循守舊，認(rèn)為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認(rèn)為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實(shí)際上，傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)班組現(xiàn)代安全文化建設(shè)，并不否定對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。

2.2.3通過(guò)安全教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開(kāi)拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。

篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制;效益;考核

Abstract: the safe construction responsibility system is based on the principle of "tube production must tube safety", make clear a regulation in the form of system of enterprise leaders at all levels and all kinds of personnel in the activities of production safety responsibility of. Electric power construction enterprise how to achieve the "safety development" as the goal, to build a long-term mechanism of safe production, further improve the safety in production environment, implement the responsibility system for safety construction step by step (projects, construction site, the shift), set up safety management idea is benefit, guarantee the fundamental interests of the state, enterprises, individuals, and is a major responsibility of security managers at all levels and the participants.

Key words: the safe production responsibility system; Benefit; Assessment of

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：安全施工責(zé)任制是電力施工企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)管理中最基本的制度之一，是企業(yè)安全管理的核心，是各項(xiàng)安全規(guī)程、制度得以實(shí)施的基本保證。電力施工企業(yè)（火電）一般從事電站建設(shè)的建筑及鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備安裝工程，機(jī)組參數(shù)為亞臨界、超臨界或超超臨界，其特點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)（一般為15-25個(gè)月），技術(shù)難度大，參與建設(shè)的人數(shù)和工種較多，現(xiàn)場(chǎng)的大型起重機(jī)械較多，高空作業(yè)且工種交叉施工較多，施工環(huán)境較差（比如風(fēng)電現(xiàn)場(chǎng)日常和瞬間風(fēng)力較大，高寒地區(qū)氣溫較低，沿海地區(qū)地基松軟或面臨臺(tái)風(fēng)的威脅），屬于高危險(xiǎn)作業(yè)施工，因此對(duì)安全文明施工，確保人身、設(shè)備、機(jī)械安全提出了更高的要求。尤其面對(duì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在既得利益空間較小的情況下，保證安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益已得到充分共識(shí)。下面就通過(guò)落實(shí)班組、工地、項(xiàng)目部三級(jí)安全施工責(zé)任制以解決項(xiàng)目在安全管理方面所面臨普遍性的問(wèn)題，談一些具體建議。

一、項(xiàng)目安全管理方面所面臨普遍性的問(wèn)題

1.員工習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生（一般發(fā)生在班組層）；

2.員工安全意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在個(gè)人安全職責(zé)落實(shí)不到位（一般發(fā)生在班組層）；

3. 對(duì)關(guān)鍵工序或崗位潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，監(jiān)督檢查不到位（一般發(fā)生在工地層）；

4.受經(jīng)營(yíng)效益影響，安措資金和安全設(shè)施投入不足，存在較大人身、設(shè)備等安全風(fēng)險(xiǎn)（一般發(fā)生在項(xiàng)目層）；

5.安全施工責(zé)任制落實(shí)不到位，監(jiān)督考核不嚴(yán)格（一般發(fā)生在項(xiàng)目層）。

二、解決上述問(wèn)題的建議

1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第一章第四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。”所以，必須針對(duì)班組、工地、項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立、健全、完善安全施工責(zé)任制并予以落實(shí)。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能真正實(shí)現(xiàn)“實(shí)施安全生產(chǎn)，人人事事保安全”,爭(zhēng)取企業(yè)效益的最大化。

2.認(rèn)真落實(shí)班組、工地、項(xiàng)目三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是消除各類(lèi)安全隱患、違章，提升安全管理水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。

（1）班組安全管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組人員的安全意識(shí)高低和安全責(zé)任是否落實(shí)到位，直接影響到整個(gè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行；班組安全施工責(zé)任制是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。

1）制定班組安全目標(biāo)：一般根據(jù)本班組的施工任務(wù)，制定防止各類(lèi)不安全事件（違章、未遂）的安全管理指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋本班組對(duì)施工任務(wù)中重要危險(xiǎn)源的控制手段。根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的考核措施。

2）班前交底和安全檢查：由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)和上周檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行編寫(xiě)，進(jìn)行全員交底并跟蹤檢查，建立個(gè)人安全檔案，定期考核。

3）安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：根據(jù)施工任務(wù)結(jié)合班組人員安全職責(zé)，編制班組月和周學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果和落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4）班組的每位員工依據(jù)崗位職責(zé)編寫(xiě)書(shū)面安全保證書(shū)，并張貼上墻，達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的目的。

5）班組成員入場(chǎng)或轉(zhuǎn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格。

6）班長(zhǎng)每年必須參加一次安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

（2）工地安全管理

1）例行會(huì)議和例行檢查：安全工作例會(huì)（一般每月一次），安全分析會(huì)例會(huì)（一般每周一次）。工地安全管理人員負(fù)責(zé)日常安全檢查；工地主任每月組織一次工地范圍內(nèi)的安全檢查；根據(jù)實(shí)際情況由工地領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2）安全技術(shù)措施：技術(shù)人員編寫(xiě)的安全技術(shù)措施要組織施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員和質(zhì)量人員進(jìn)行討論，使編寫(xiě)的技術(shù)措施具有可操作性；安全技術(shù)措施交底要有組織、有分工、有責(zé)任、有要求且全員簽字。

3）中小型機(jī)械和安全工器具管理：中小型機(jī)械和安全工器具賬目清晰，維護(hù)保養(yǎng)記錄健全；安全工器具按周期檢查試驗(yàn)并形成記錄。

4）安全教育：負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)人員（含分包隊(duì)伍）二級(jí)安全教育；監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育落實(shí)情況；每月組織評(píng)價(jià)一次班組（包括分包隊(duì)伍）安全教育情況和班前交底落實(shí)情況，指導(dǎo)班組安全教育；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況編制季度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

5）目標(biāo)管理：專(zhuān)業(yè)工地以控制輕傷事故為目的，制定各種管理考核指標(biāo)。

（3）項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目部一般是公司委托履行施工合同，對(duì)承接的施工項(xiàng)目代表公司進(jìn)行施工管理的組織機(jī)構(gòu)，是公司安全活動(dòng)的主體，所以施工企業(yè)的主體安全責(zé)任必須得到全面貫徹執(zhí)行。

1）組織體系：項(xiàng)目要建立安全保證體系、技術(shù)管理體系、機(jī)械管理體系、消防管理體系和安全監(jiān)督體系，做到職責(zé)清晰。

2）制度標(biāo)準(zhǔn)體系：結(jié)合項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制定。

3）安全目標(biāo)管理：根據(jù)公司安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織制定本工程的安全目標(biāo)考核指標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)組織制定完成安全目標(biāo)的具體措施，指導(dǎo)工地和施工班組（分包隊(duì)伍）安全目標(biāo)的分解。

4）例行會(huì)議：每周安全部長(zhǎng)組織安全監(jiān)督會(huì)議，分析和點(diǎn)評(píng)本周安全情況，部署下周安全工作；每月進(jìn)行一次安全分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，分析本月安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在的問(wèn)題（針對(duì)某一項(xiàng)問(wèn)題）制定具體的改進(jìn)措施；每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)本月安全工作，根據(jù)安全分析會(huì)結(jié)論部署下月安全工作；每季度進(jìn)行一次安委會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)部署季度安全工作。

5）安全檢查：安全管理人員每日例行安全檢查，每周項(xiàng)目安全部長(zhǎng)組織安全管理人員進(jìn)行不少于一次的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周安全檢查記錄組織一次綜合性安全檢查，針對(duì)檢查結(jié)論組織召開(kāi)安全月度分析會(huì)。

6）機(jī)械管理： 特種設(shè)備進(jìn)廠必須進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收和外部報(bào)驗(yàn)，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍安裝，經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用；場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛列入特種設(shè)備管理。中小型機(jī)械由工地負(fù)責(zé)進(jìn)廠驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)日常管理，項(xiàng)目部機(jī)械專(zhuān)工負(fù)責(zé)監(jiān)管，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

7）分包管理：由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)組織安全管理部門(mén)、工程部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)根據(jù)職責(zé)審核相應(yīng)資質(zhì)合格者方可進(jìn)場(chǎng)，并簽訂安全文明施工協(xié)議。

8）特種作業(yè)人員管理：項(xiàng)目部建立分單位、分工種的特種作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。并持有效證件方可上崗。

9）安全教育培訓(xùn)：安全部組織編寫(xiě)項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；項(xiàng)目總工審核工地季度安全培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合性，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程；安全部負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍人員的一級(jí)安全教育，監(jiān)督二、三級(jí)安全教育實(shí)施情況。

10）安全評(píng)價(jià)與檢查：根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)安全評(píng)價(jià)檢查計(jì)劃，制定項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)和檢查計(jì)劃，安全部具體負(fù)責(zé)實(shí)施；評(píng)價(jià)檢查結(jié)束后，安全部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)檢查報(bào)告，項(xiàng)目主管安全的副經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)

11）應(yīng)急管理：項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案體系：總體預(yù)案--專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案--現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

總體預(yù)案：項(xiàng)目存在的重要安全風(fēng)險(xiǎn)、處置突發(fā)事件的總體規(guī)劃，包括原則、組織體系和職責(zé)、對(duì)上（公司、業(yè)主、地方安監(jiān)、地方醫(yī)院等）聯(lián)系匯報(bào)方式和要求等，總工組織編寫(xiě)。

專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)某一類(lèi)重要風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)是預(yù)防措施和處置措施，工程部和安全部組織編寫(xiě)。

現(xiàn)場(chǎng)處置方案：?jiǎn)挝还こ讨写嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，施工技術(shù)措施中要涵蓋。

12）預(yù)案演練：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織演練，演練要有計(jì)劃、記錄和總結(jié)。

篇9

 

為貫徹落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)公司《 關(guān)于印發(fā)開(kāi)展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》桂司安〔2017〕94號(hào)工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，10月20日組織召開(kāi)“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，制定并下發(fā)本公司《開(kāi)展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》昭水電司安〔2017〕32號(hào)，正式啟動(dòng)該項(xiàng)工作?；顒?dòng)共分為策劃動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，從2017年10月啟動(dòng)到2018年5月完成。

活動(dòng)包括八個(gè)方面內(nèi)容，一是開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講活動(dòng)及安全警示教育。逐級(jí)開(kāi)展一次以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的專(zhuān)題講座。10月23日至24日組織對(duì)參建單位的宣貫、培訓(xùn)工作。二是開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員情況開(kāi)展崗前培訓(xùn)、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開(kāi)展項(xiàng)目部建設(shè)活動(dòng)。開(kāi)展施工班組反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為，并對(duì)違章的承包商進(jìn)行扣分處罰。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。11月底前組織開(kāi)展一次覆蓋基建項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)自查自評(píng)工作，查找工作中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。五是開(kāi)展在建工程項(xiàng)目應(yīng)急演練活動(dòng)。11月底前組織各參建單位開(kāi)展一次針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)急管理能力，推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估。六是推動(dòng)信息化高效管理手段在項(xiàng)目安全管理上的應(yīng)用。建立項(xiàng)目微信群、QQ群等信息平臺(tái)對(duì)工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進(jìn)行管理，加強(qiáng)與參建單位溝通，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管控。七是推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)。推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)，每半年開(kāi)展一次承包商評(píng)價(jià)工作，每月通報(bào)承包商違章扣分情況。八是開(kāi)展施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。12月底前，針對(duì)2017年各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問(wèn)題，全面清理整改完成情況，對(duì)于未完成整改的問(wèn)題要分析原因，制定進(jìn)一步改進(jìn)措施。

抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位（特別是變電所帶電運(yùn)行區(qū)域）的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

 

篇10

泥工班組長(zhǎng) 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方

為在整個(gè)施工過(guò)程中，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故，輕傷率確保在萬(wàn)分之四以下，無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)刑事案件，特別定本責(zé)任制：

一、甲方是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家各級(jí)政府部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)制度，為乙方創(chuàng)造和提供安全生產(chǎn)設(shè)施，指派專(zhuān)職安全員全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)乙方的安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，每月兩次定期檢查，每周一次讓各班組長(zhǎng)總結(jié)上周的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并布置本周的安全檢查生產(chǎn)重點(diǎn)。

建立和健全勞動(dòng)用工制度，按規(guī)定辦理招用工手續(xù)，對(duì)新工人進(jìn)行安全教育，建立項(xiàng)目作業(yè)人員登記冊(cè)，組織安排各工種的技術(shù)上崗培訓(xùn)工作。

二、乙方要認(rèn)真履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好班組人員的三級(jí)教育和安全技術(shù)知識(shí)教育，提高班組人員的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促班組人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法律。

確定工種作業(yè)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，把甲方下達(dá)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)組員，并實(shí)施安全指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，班組必須在甲方領(lǐng)導(dǎo)下提出招工計(jì)劃，不得擅自使用童工、婦女。

三、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，使每一個(gè)職工做到嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程施工。組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，班前進(jìn)行安全教育，班中督促落實(shí)，班后自查自檢將問(wèn)題在第二天前提出并整改。

四、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理和各項(xiàng)規(guī)定。接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。

五、在生產(chǎn)操作過(guò)程中的個(gè)人防護(hù)用品，乙方應(yīng)督促班組人員自覺(jué)穿戴好防護(hù)用品。

六、作業(yè)前乙方對(duì)所在區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用品等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工并及時(shí)向甲方匯報(bào)。一經(jīng)施工應(yīng)表示乙方確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合要求和處于安全狀態(tài)。

七、乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、種類(lèi)安全防護(hù)、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆除、更動(dòng)。如確定需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必須可靠的安全措施后方能拆除。對(duì)擅自拆除所造成的后果，由乙方負(fù)責(zé)。

八、乙方需要甲方的提供的電氣設(shè)備，在使用前做好安全檢查，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用。對(duì)違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線(xiàn)路造成后果均由乙方負(fù)責(zé)。

九、由甲方提供的設(shè)施在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前嚴(yán)禁乙方在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則在此發(fā)生的后果均由乙方負(fù)責(zé)。

十、項(xiàng)目部對(duì)班組考核每一個(gè)月進(jìn)行一次，結(jié)合責(zé)任制執(zhí)行情況，以TGT59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)。

1、全年工傷輕頻率低于萬(wàn)分之五，歇工率低于千分之三以下，并無(wú)重大傷亡事故、無(wú)設(shè)備質(zhì)量事故、無(wú)違法亂紀(jì)、無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)、文明施工不超標(biāo)。

2、管理混亂、違章違紀(jì)、整改不力造成重傷事故1人以?xún)?nèi)，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以?xún)?nèi)，罰班組長(zhǎng) 元。

乙方對(duì)發(fā)生工傷事故立即搶救，及時(shí)報(bào)告甲方并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。由乙方原因造成的安全事故，甲方有權(quán)要求乙方負(fù)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由于所在班組在安全生產(chǎn)和文明考核中未達(dá)標(biāo)，傷亡事故率超標(biāo)，按承包工程總額的百分之二十扣罰。

十一、本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)期限：自20**年 月 日至20**年 月 日止。