導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)院資產(chǎn)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為加速投資的結(jié)果，作物保護(hù)產(chǎn)品中重要有效成分的產(chǎn)量有望顯著增加?？档抡f：“現(xiàn)今許多行業(yè)正面臨著生產(chǎn)過剩，而在拜耳作物科學(xué)情況卻大不相同。全球人口的日益增長、飲食結(jié)構(gòu)改變，以及氣候波動的加劇都在影響著食物供給，這是我們必須應(yīng)對的問題”。

“農(nóng)民對我們產(chǎn)品的需求增長十分強(qiáng)勁，這促使我們不斷努力加強(qiáng)供應(yīng)能力，以便向全球農(nóng)民提供他們急需的創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)解決方案”。他這樣描述所面臨的挑戰(zhàn)：“如今仍有9億人在忍受著饑餓，而且全球人口處于強(qiáng)勢增長中。我們需要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，同時也要促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并確保對環(huán)境的保護(hù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將通過開發(fā)創(chuàng)新的解決方案和服務(wù)措施，以幫助農(nóng)業(yè)為社會的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)”?？档卵a(bǔ)充說。

約3.8億歐元投資于在美國的草銨膦新廠

拜耳作物科學(xué)公司投資計(jì)劃的一個有機(jī)組成部分是在阿拉巴馬州莫比爾市建造一家生產(chǎn)除草劑草銨膦的新廠。該產(chǎn)品在美國以Liberty?為商品名銷售。新廠預(yù)計(jì)在2015年第四季度啟動以趕上2016年的種植季節(jié)?？档抡f道：“3.8億歐元的投資使得這家新廠成為拜耳作物科學(xué)有史以來最大的單一建設(shè)項(xiàng)目”。隨著其他生產(chǎn)基地產(chǎn)能的不斷提升，這家新廠將貢獻(xiàn)于使草銨膦的全球供應(yīng)量翻番。增加Liberty?的生產(chǎn)將有助于對抗雜草抗性，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。Liberty?是唯一一款可控制草甘膦抗性雜草的非選擇性除草劑。在美國，大約50%的農(nóng)民曾受雜草抗性問題困擾，并且情況還在繼續(xù)惡化中。不僅是在美國，世界各地都是如此。

拜耳作物科學(xué)借助其在研發(fā)領(lǐng)域獨(dú)特的專有知識，行業(yè)中最多樣化的除草劑產(chǎn)品組合、診斷和監(jiān)測，以及推行雜草綜合管理（IWM）的模式積極推動問題的解決。IWM技術(shù)，比如作物輪作，使用不同作用機(jī)理的除草劑—草銨膦是很重要的一部分—抗除草劑性狀的輪換，可幫助種植者管理或延遲雜草抗性的產(chǎn)生，因?yàn)闆]有任何單一的措施是完全有效的?？档聫?qiáng)調(diào)道：“多樣性是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵”。

拓展種子業(yè)務(wù) - 建立在大豆和小麥?zhǔn)袌龅膹?qiáng)勢地位

除了加速提升作物保護(hù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，公司增長計(jì)劃的另一要素是落實(shí)其種子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。拜耳作物科學(xué)計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)其在蔬菜、水稻、油菜和棉花等作物上已建立的地位，并力爭在大豆和小麥?zhǔn)袌鼋⑵饛?qiáng)勢地位。

康德解釋道：“我們正在繼續(xù)投資于大豆種子業(yè)務(wù)，在拉丁美洲的戰(zhàn)略收購是一個很好的例子，幫助我們快速且有重點(diǎn)地開發(fā)獨(dú)特的性狀技術(shù)”。他強(qiáng)調(diào)了目前在拜耳作物科學(xué)處于開發(fā)中的抗大豆胞囊線蟲病性狀技術(shù)，還宣布計(jì)劃于2014年底在北美和南美推出全球大豆品牌Credenz?。康德講道：“Credenz?大豆種子將向種植者提供改良品種，保護(hù)大豆不受特定害蟲侵?jǐn)_、抵御線蟲的持續(xù)性攻擊，并擁有令最有效的除草劑也不起作用的性狀”。公司有意在未來十年內(nèi)顯著地拓展大豆相關(guān)產(chǎn)品的銷售。

篇2

（僅供參考）

第一章

總則

第一條

根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》（以下簡稱《民促法》）及《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》（以下簡稱《登記條例》）、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》（以下簡稱《實(shí)施條例》）等有關(guān)法律、法規(guī)，為了依法規(guī)范本學(xué)校（或?qū)W院）的教學(xué)活動和日常管理工作，制定本章程。

第二條

本學(xué)校（或?qū)W院）的名稱是：XXXXXXXXX。

第三條

本學(xué)校（或?qū)W院）的法定代表人是：XXX。

第四條

本學(xué)校（或?qū)W院）的法定辦學(xué)地址是：上海市XX區(qū)XX路X號。

第五條

本學(xué)校（或?qū)W院）的舉辦者是：XXXXXX。

第六條

本學(xué)校（或?qū)W院）的教育業(yè)務(wù)管理機(jī)關(guān)是：上海市盧灣區(qū)教育局；學(xué)校（或?qū)W院）的登記管理機(jī)關(guān)是：上海市盧灣區(qū)民政局。

第七條

本學(xué)校（或?qū)W院）的辦學(xué)類型是：中等非學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第二章

辦學(xué)宗旨、規(guī)模、層次及業(yè)務(wù)范圍

第八條

本學(xué)校（或?qū)W院）的辦學(xué)宗旨是：遵守國家法律、法規(guī)，全面貫徹執(zhí)行國家的教育方針，堅(jiān)持民辦教育事業(yè)屬于公益性事業(yè)、是社會主義教育事業(yè)組成部分的原則；保證教育質(zhì)量、信守職業(yè)道德。

第九條

本學(xué)校（或?qū)W院）非學(xué)歷培訓(xùn)規(guī)模為：XXX人。

第十條

本學(xué)校（或?qū)W院）辦學(xué)層次為：中等非學(xué)歷培訓(xùn)（或高等非學(xué)歷培訓(xùn)）。

業(yè)務(wù)范圍為：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

第三章

學(xué)校（或?qū)W院）資產(chǎn)的數(shù)額、性質(zhì)、來源和管理

第十一條

學(xué)校（或?qū)W院）建校資產(chǎn)總額為XX萬元。其中：固定資產(chǎn)及教學(xué)儀器設(shè)備XX萬元；注冊資金XX萬元。

第十二條

建校資金來源及性質(zhì)：

舉辦者投入：XX萬元，性質(zhì)：非國家財(cái)政經(jīng)費(fèi)。

第十三條

學(xué)校（或?qū)W院）日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源：舉辦者投入及學(xué)費(fèi)收入。

第十四條

學(xué)校（或?qū)W院）按國家有關(guān)法律規(guī)定建立財(cái)務(wù)、會計(jì)和資產(chǎn)管理制度，并配備具有專業(yè)資格的財(cái)會人員，設(shè)置相關(guān)的會計(jì)科目，建立帳簿，進(jìn)行會計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。

第十五條

學(xué)校（或?qū)W院）對舉辦者投入的資產(chǎn)（或國有資產(chǎn)、接受捐贈的財(cái)產(chǎn)）以及辦學(xué)積累的資產(chǎn)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。學(xué)校（或?qū)W院）存續(xù)期間，所有資產(chǎn)由學(xué)校（或?qū)W院）依法管理和使用，任何組織和個人不得侵占、挪用。

第十六條

學(xué)校（或?qū)W院）對受教育者收取費(fèi)用的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)物價部備案，同時向社會公示。學(xué)校（或?qū)W院）向受教育者收取的各項(xiàng)費(fèi)用主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件。

第十七條

學(xué)校（或?qū)W院）資產(chǎn)使用和財(cái)務(wù)管理接受審批機(jī)關(guān)及政府財(cái)稅部門的監(jiān)督，接受法定審計(jì)機(jī)構(gòu)的年度財(cái)務(wù)審計(jì)。

第十八條

出資人要求取得合理回報(bào)。按不低于凈收益的25%提取發(fā)展基金，用于學(xué)校的建設(shè)、維護(hù)和教學(xué)設(shè)備的添置、更新等。（或者“出資人不要求取得合理回報(bào)。按不低于凈資產(chǎn)增加額25%提取發(fā)展基金，用于學(xué)校的建設(shè)、維護(hù)和教學(xué)設(shè)備的添置、更新等?！保?/p>

第四章

組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

第十九條

學(xué)校（或?qū)W院）的決策機(jī)構(gòu)為董事會。學(xué)校（或?qū)W院）實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。

第二十條

學(xué)校（或?qū)W院）董事會由5人組成，設(shè)董事長1人，董事4人。

第二十一條

學(xué)校（或?qū)W院）董事會成員中舉辦者代表

3人，校長1

人，教職工代表1

人。其中具有3年以上教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)

2人。

第二十二條

學(xué)校（或?qū)W院）首屆董事會組成人員及董事長由舉辦者推選產(chǎn)生，以后產(chǎn)生辦法為：董事會推薦產(chǎn)生。董事會每屆任期3年，屆滿可連選連任，并報(bào)業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)和在審批機(jī)關(guān)備案。

第二十三條

董事會每年召開2次會議，由董事長召集并主持，董事長因故不能出席時，可委托其他董事召集并主持；應(yīng)有2/3以上董事會成員出席方為有效；遇到特殊情況時經(jīng)1/3以上董事會成員提議，可召開臨時會議。董事會對學(xué)校（或?qū)W院）重大事項(xiàng)決策須有2/3以上成員同意方能通過。

第二十四條

董事會成員如連續(xù)4次不能參加董事會會議，作自動退出董事會，董事會可決定增補(bǔ)新的成員。

第二十五條

董事會會議應(yīng)建立出席人員簽到、會議記錄并存檔制度，每次會議記錄應(yīng)載明會議時間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、議事內(nèi)容、議事結(jié)果。

第二十六條

董事會行使下列職權(quán)：

（一）聘任和解聘校長；

（二）選舉和罷免董事長；

（三）修改學(xué)校（或?qū)W院）章程和制定學(xué)校（或?qū)W院）的規(guī)章制度；

（四）決定學(xué)校（或?qū)W院）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷；

（五）制定學(xué)校（或?qū)W院）發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作計(jì)劃；

（六）籌集建校資金及日常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；審核學(xué)校（或?qū)W院）年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算；確保學(xué)校（或?qū)W院）資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（七）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；

（八）決定學(xué)校（或?qū)W院）的分立、合并、終止；

（九）決定其他重大事項(xiàng)。

第二十七條

董事會應(yīng)按照審批機(jī)關(guān)對學(xué)校（或?qū)W院）校長任職的標(biāo)準(zhǔn)聘任學(xué)校（或?qū)W院）校長，并報(bào)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。

第二十八條

校長負(fù)責(zé)學(xué)校（或?qū)W院）的教學(xué)和行政管理工作，行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行學(xué)校（或?qū)W院）董事會的決定；

（二）擬訂學(xué)校（或?qū)W院）年度工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，制定學(xué)校（或?qū)W院）各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)董事會審批；

（三）按國家有關(guān)規(guī)定聘任和解聘學(xué)校（或?qū)W院）副校長以下行政管理人員和教學(xué)人員，簽署書面聘任文件，實(shí)施獎懲；

（四）組織落實(shí)學(xué)校（或?qū)W院）的教學(xué)、科研活動，保證教學(xué)質(zhì)量；

（五）定期召集并主持校長辦公會議，研究并決定學(xué)校（或?qū)W院）的日常教學(xué)管理工作；

（六）執(zhí)行或組織落實(shí)學(xué)校（或?qū)W院）的有關(guān)規(guī)章制度；

（七）董事會的其他授權(quán)。

第二十九條

學(xué)校（或?qū)W院）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，建立黨、團(tuán)、工會等組織，負(fù)責(zé)學(xué)校（或?qū)W院）的黨建、共青團(tuán)、工會等工作。

第三十條

學(xué)校（或?qū)W院）實(shí)行重大活動報(bào)告制度，及時向政府審批機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管部門、登記管理部門報(bào)告重大事項(xiàng)。

第五章

法定代表人

第三十一條

學(xué)校（或?qū)W院）的法定代表人由董事長擔(dān)任。其職責(zé)是：

（一）遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，依法辦學(xué)；

（二）學(xué)校（或?qū)W院）對外公文的簽署；

（三）代表學(xué)校（或?qū)W院）參與民事訴訟活動；

（四）維護(hù)本校受教育者、教師及工作人員的合法權(quán)益。

第六章

專業(yè)設(shè)置和教學(xué)管理

第三十二條

學(xué)校（或?qū)W院）根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展需求，按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)，并報(bào)教育業(yè)務(wù)主管部門備案。

第三十三條

學(xué)校（或?qū)W院）根據(jù)所設(shè)專業(yè)，聘任符合相應(yīng)條件的專任教師并配置相關(guān)的教學(xué)儀器設(shè)備。

第三十四條

學(xué)校（或?qū)W院）要求教師和研究人員，在確保完成教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱前提下選擇最佳方案進(jìn)行課程教學(xué)；在完成基礎(chǔ)理論、基本技能教學(xué)前提下，有權(quán)闡明個人學(xué)術(shù)見解；對學(xué)校（或?qū)W院）的各項(xiàng)工作，享有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；對違反國家法律法規(guī)的辦學(xué)行為，有權(quán)批評制止直至向有關(guān)部門舉報(bào)。

第三十五條

學(xué)校（或?qū)W院）按照國家有關(guān)規(guī)定對在校學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍管理，鼓勵學(xué)生維護(hù)自己受教育的合法權(quán)益。學(xué)校（或?qū)W院）可以設(shè)立獎學(xué)金，對品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生實(shí)施表彰和獎勵制度。

第三十六條

學(xué)校（或?qū)W院）積極開辟就業(yè)渠道，為學(xué)員提供就業(yè)指導(dǎo)和擇優(yōu)推薦，鼓勵學(xué)員自主擇業(yè)。

第七章

自行終止和終止后資產(chǎn)處理

第三十七條

學(xué)校（或?qū)W院）有下列情況之一的，可向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出自行終止，并由學(xué)校（或?qū)W院）自行組織財(cái)務(wù)清算：

（一）因不可抗力迫使學(xué)校停辦的；

（二）董事會決議停辦的；

（三）連續(xù)兩年未開展教育教學(xué)活動的。

第三十八條

學(xué)校（或?qū)W院）自行終止應(yīng)經(jīng)董事會會議通過并形成書面決議，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，按《民辦教育促進(jìn)法》第八章有關(guān)條文進(jìn)入終止程序。

第三十九條

學(xué)校（或?qū)W院）如因違反辦學(xué)，被審批機(jī)關(guān)吊銷辦學(xué)許可證而終止的，或因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)而被終止的，應(yīng)接受有關(guān)管理機(jī)關(guān)主持的終止程序。

第四十條

學(xué)校（或?qū)W院）終止后的資產(chǎn)按《民辦教育促進(jìn)法》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條

學(xué)校（或?qū)W院）終止獲審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，應(yīng)在30日內(nèi)到登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷手續(xù)。

第八章

章程修改程序

第四十二條

學(xué)校（或?qū)W院）章程修改一般在董事會換屆時進(jìn)行，如遇特殊情況，在理由充分的前提下可提前修改，修改程序是：

（一）董事會成員在董事會會議上以（書面形式）提出修改章程的理由、內(nèi)容及相關(guān)修改條文，提交董事會討論；

（二）與會成員討論章程修改理由和相關(guān)條文，經(jīng)2/3以上董事同意方可通過，并形成書面修改決議；

（三）修改后的學(xué)校（或?qū)W院）章程應(yīng)在董事會通過的30日內(nèi)送登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，學(xué)校（或?qū)W院）應(yīng)將核準(zhǔn)后的章程送審批機(jī)關(guān)備案，并由審批機(jī)關(guān)向社會公告。

第九章

附則

第四十三條

本章程經(jīng)XXXX年XX月XX日董事會討論通過。本章程在經(jīng)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)、并由審批機(jī)關(guān)備案后生效。

第四十四條

本章程的解釋權(quán)屬學(xué)校（或?qū)W院）董事會，其中條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

XXXXX學(xué)校（或?qū)W院）董事會

XXXX年XX月XX日

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篇3

一、 健全了工程訓(xùn)練中心的管理制度

完善了工程訓(xùn)練中心管理制度，明確工程訓(xùn)練中心各個崗位的職責(zé)以及各工種的安全操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)管理制度化、議事民主化，以“公正、公開、公平”的原則開展工程訓(xùn)練中心的工作。

二、充分調(diào)研，積極探索并構(gòu)建本科專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系

工程訓(xùn)練中心組織實(shí)訓(xùn)室主任和部分教師到同類院校調(diào)研實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院的特色和本科專業(yè)培養(yǎng)方案，按照“由淺入深、循序漸進(jìn)”的原則，構(gòu)建“基本訓(xùn)練-綜合訓(xùn)練-工程實(shí)踐”的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。

1、 與有關(guān)系部主任討論，完成了本科專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)方案的制 定，現(xiàn)已基本確定本科專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃。

2、 組織教師參觀與學(xué)習(xí)了上海大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)等院校的工程訓(xùn)練中心。進(jìn)一步完善了本科實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案。

三、積極開展實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

規(guī)范管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)，積極開展“教學(xué)質(zhì)量年”活動，成立教學(xué)質(zhì)量評估小組，檢查教學(xué)秩序，確保教學(xué)質(zhì)量。開展學(xué)生評教活動，以評促建，以評促改。

1、 圓滿完成了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)

XX年年工程訓(xùn)練中心共完成了400個左右班級的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)教學(xué)任務(wù)和繁重的實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)任務(wù)。

2、 修定了?？茖I(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。

3、 改革了車工實(shí)訓(xùn)、鉗工實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法。

4、 改革電氣實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，增加了基本技能訓(xùn)練內(nèi)容。

5、 重新制定了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)，使其更規(guī)范、更合理、更透明。

6、 完成了第一屆專升本學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，并實(shí)行了層次化、個性化的教學(xué)模式。

四、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，提高實(shí)訓(xùn)裝備的技術(shù)水平

實(shí)訓(xùn)裝備的技術(shù)水平?jīng)Q定實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容影響學(xué)生能力的培養(yǎng)。因此實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)必須適應(yīng)社會的技術(shù)發(fā)展，XX年年工程訓(xùn)練中心完成了數(shù)控仿真實(shí)訓(xùn)室、機(jī)械工程實(shí)訓(xùn)室、plc實(shí)訓(xùn)室、電氣排故實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，新建的實(shí)訓(xùn)室都投入了使用。

五、積極開展安全教育活動，樹立“以人為本，安全第一”的思想

XX年年工程訓(xùn)練中心開展了學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的活動，使每位教師文明操作各種設(shè)備。并檢查所有的設(shè)備，消除了安全隱患。

1、組織教師學(xué)習(xí)《上海市安全生產(chǎn)條例》。

2、開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的活動，并進(jìn)行知識競賽。

3、XX年4月份對工程訓(xùn)練中心所有設(shè)備的性能、管線的安裝以及接地情況進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保人身和設(shè)備的安全。

六、加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)

1、 鼓勵教師進(jìn)修，不斷提高學(xué)歷。

XX年年工程訓(xùn)練中心有4 人考取了工程碩士， 9人本科在讀，4 人大專在讀。

2、 鼓勵教師參加技術(shù)培訓(xùn)和各種技能大賽。

XX年年中心有10位教師參加各類技術(shù)培訓(xùn)，8位教師參加“李斌杯”技能大賽，并取得了較好的成績，3位教師參加了XX年上海市職業(yè)技能大賽。有3位教師通過了中級技術(shù)職務(wù)的評審。

七、其他工作

1、做好電工電子實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的開放工作。

工程訓(xùn)練中心電子實(shí)驗(yàn)室每周一到周四晚上免費(fèi)向全校學(xué)生開放。并配備實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師和高年級學(xué)生作為兼職輔導(dǎo)人員。

2、規(guī)范管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備

對工程訓(xùn)練中心的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行了清理，現(xiàn)中心的固定資產(chǎn)達(dá)1400萬元，并做到了帳、卡、物相符率100%。對故障儀器設(shè)備建立“病歷卡”，并建立了“儀器故障”“設(shè)備故障”等警示標(biāo)志。

3、培訓(xùn)和鑒定工作

XX年年中心舉辦了8期維修電工（中級）培訓(xùn)班，共有600位左右的學(xué)生參加了培訓(xùn)，舉辦了4期數(shù)控中級培訓(xùn)班，共有170位左右的學(xué)生參加了培訓(xùn)。

4、做好語言文字工作

工程訓(xùn)練中心積極貫徹學(xué)院語言文字工作委員會的要求。做到每位教師講普通話，規(guī)范使用文字。

5、開展了凝心聚力工作

工程訓(xùn)練中心建一如既往地開展“進(jìn)教師家（家訪）、知教師情（談心）、解教師難（措施）、暖教師心（效果）”的活動，以提高工程訓(xùn)練中心的凝聚力，今年共家訪了15位教師。

6、完成了“李斌杯”技能大賽的準(zhǔn)備工作和XX年上海市職業(yè)技能競賽工作。

篇4

一、預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制措施

細(xì)化預(yù)算編制,增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,是年度預(yù)算得到有效執(zhí)行的前提。

(一)細(xì)化預(yù)算編制

細(xì)化預(yù)算編制的措施,在2001年預(yù)算制度改革中就已經(jīng)明確,這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于落實(shí)?？偟囊笫?預(yù)算中分配給部隊(duì)的經(jīng)費(fèi),應(yīng)明確到具體使用單位和項(xiàng)目;各部門直接開支的經(jīng)費(fèi),應(yīng)詳細(xì)列出開支項(xiàng)目、數(shù)量、單價和所需經(jīng)費(fèi)數(shù)額。按保障分工和分級管理的要求,維持性經(jīng)費(fèi),屬標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)報(bào)的,采取標(biāo)準(zhǔn)定到哪一級,就由哪一級細(xì)化以增強(qiáng)部隊(duì)管理的自主性,提高保障效率;屬項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的,由總部和大單位來細(xì)化,增強(qiáng)透明度。另外,細(xì)化預(yù)算編制的一個前提條件就是準(zhǔn)確測算經(jīng)費(fèi)需求。經(jīng)費(fèi)需求測算的準(zhǔn)確性,直接決定預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與細(xì)化程度。無論是維持性經(jīng)費(fèi)還是建設(shè)性經(jīng)費(fèi),經(jīng)費(fèi)需求測算總體原則是:能標(biāo)準(zhǔn)化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化,不能標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算。因此,如何在經(jīng)費(fèi)供應(yīng)保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破,是一個關(guān)鍵。除了維持性費(fèi)盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)保障外,一些建設(shè)性經(jīng)費(fèi)同樣也可以部分實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)。

(二)事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算編制盡量銜接,規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序

現(xiàn)在,年度工作計(jì)劃確定與預(yù)算編制是分離的。這就產(chǎn)生兩個問題:一是預(yù)算編制無法完全反映年度工作計(jì)劃;二是年中頻繁的事業(yè)任務(wù)變動必然要產(chǎn)生新增經(jīng)費(fèi)需求,使得中期預(yù)算調(diào)整過多,損害了年度預(yù)算的權(quán)威性,干擾了正常預(yù)算執(zhí)行過程。對待年度預(yù)算編制與年度工作計(jì)劃之間的程序分離與時間錯位的問題,除了協(xié)調(diào)年度預(yù)算編制與年度工作計(jì)劃確定的時間之外,主要應(yīng)通過編制中期預(yù)算規(guī)劃的辦法,以增強(qiáng)預(yù)算的連續(xù)性以及事業(yè)任務(wù)計(jì)劃與中期預(yù)算的關(guān)聯(lián)度。相對于維持性經(jīng)費(fèi)而言,建設(shè)性經(jīng)費(fèi)需求與年度工作計(jì)劃的變動關(guān)聯(lián)性更強(qiáng),可以通過項(xiàng)目庫的動態(tài)更新及時反映政策的變動。針對在現(xiàn)有條件下中期任務(wù)的頻繁變動,主要是研究確定哪些經(jīng)費(fèi)需求是當(dāng)前預(yù)算中必須作出及時調(diào)整,哪些新增需求可以列入下一年度預(yù)算安排?？傮w原則是:盡量使預(yù)算編制與軍事工作計(jì)劃確定的過程實(shí)現(xiàn)一體化,并保持時間上的同步;盡量減少中期預(yù)算調(diào)整,減少中期新增經(jīng)費(fèi)需求;除規(guī)定范圍內(nèi)的特殊需求,一般性任務(wù)變動所新增的經(jīng)費(fèi)需求盡量列入下一年度預(yù)算安排。

二、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制措施

至于預(yù)算執(zhí)行,關(guān)鍵要發(fā)揮黨委理財(cái)與財(cái)務(wù)管財(cái)兩個積極性。

(一)黨委理財(cái)觀教育

客觀上講,造成預(yù)算安排與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象,常常與黨委的理財(cái)觀偏差有直接關(guān)系。產(chǎn)生這類問題的原因,從根本上講就是政績觀發(fā)生了偏差以及科學(xué)理財(cái)觀的缺失。解決“兩張皮”的問題,非常有必要在黨委理財(cái)觀教育和增強(qiáng)黨委理財(cái)能力上下功夫。黨委理財(cái)觀的教育,主要在于堅(jiān)持定期進(jìn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部明確理財(cái)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門作為黨委綜合理財(cái)?shù)穆毮懿块T,有責(zé)任和義務(wù)向黨委成員和事業(yè)部門宣傳財(cái)務(wù)法規(guī)。就預(yù)算執(zhí)行而言,開展學(xué)習(xí)教育有幾個重點(diǎn):一是強(qiáng)化預(yù)算就是法規(guī)的意識;二是要規(guī)范自籌經(jīng)費(fèi)搞建設(shè)的審批程序;三是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)開支審批程序和權(quán)限規(guī)定,堅(jiān)持“一支筆”審批。

(二)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與責(zé)任

財(cái)務(wù)單一賬戶、集中采購與集中支付制度等,都是財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)行進(jìn)行全程監(jiān)控的重要舉措。繼續(xù)深化這些制度改革,對于規(guī)范預(yù)算執(zhí)行非常必要。通過單一賬戶,既實(shí)現(xiàn)了單位資金的集中統(tǒng)管,又可以防止資金在未接受監(jiān)控的情況下發(fā)生科目間的轉(zhuǎn)移,有利于防止預(yù)算與執(zhí)行的不一致;通過集中采購與集中支付,將符合要求的工程、物資與勞務(wù)采購列入集中采購預(yù)算,實(shí)施集中采購和集中支付,可以有效防止零星采購所帶來的預(yù)算執(zhí)行偏差。另外,當(dāng)單位黨委領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)有突破預(yù)算或改變預(yù)算方向的沖動時,財(cái)務(wù)部門是最先的感知者,也完全有能力以法規(guī)武器說服和阻止這些沖動變成現(xiàn)實(shí),當(dāng)好預(yù)算的忠實(shí)守護(hù)者。實(shí)際上,這是一個財(cái)務(wù)管財(cái)?shù)呢?zé)任問題。從這個意義上講,從執(zhí)行環(huán)節(jié)防止“兩張皮”,一個重要的任務(wù)就是明確界定黨委、事業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。

三、重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)管理的控制措施

消耗性經(jīng)費(fèi)管理的難度大,基本建設(shè)最易導(dǎo)致超預(yù)算支出的沖動,因而也是當(dāng)前控制預(yù)算安排與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(一)消耗性經(jīng)費(fèi)

消耗性經(jīng)費(fèi)易超難管,是預(yù)算執(zhí)行控制的難點(diǎn)所在。對于消耗性經(jīng)費(fèi)的控制,已有的措施主要集中于標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)保障。然而,事實(shí)表明:標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費(fèi)供應(yīng)本身并不能實(shí)現(xiàn)對消耗性經(jīng)費(fèi)的控制。因此,對待消耗性經(jīng)費(fèi)的控制,標(biāo)準(zhǔn)化一定要落實(shí)到供應(yīng)、支出與管理的全部流程。只有支出環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化才有真實(shí)意義。

(二)基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)

對待基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)的控制需要實(shí)現(xiàn)綜合治理,重點(diǎn)在四個方面:一是營房等基礎(chǔ)設(shè)施的面積、配套設(shè)施建設(shè)統(tǒng)配標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,重點(diǎn)是要對新建的營房及相關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一;二是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,特別是要根據(jù)存量資產(chǎn)情況確定新增資產(chǎn)能否列入預(yù)算;三是規(guī)范基本建設(shè)的審批程序,重點(diǎn)是規(guī)范自籌經(jīng)費(fèi)搞建設(shè)的程序;四是責(zé)任機(jī)制,特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的過程中突出基本建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)。

篇5

【關(guān)鍵詞】高職院校 財(cái)務(wù)二級管理 運(yùn)行機(jī)制 構(gòu)建

一、高職院校財(cái)務(wù)二級管理存在的問題

第一,財(cái)務(wù)二級管理制度不健全,缺乏系統(tǒng)性。目前高職財(cái)務(wù)二級管理制度、內(nèi)控制度很薄弱,有的制定了經(jīng)費(fèi)管理辦法,但沒有結(jié)合系部的工作實(shí)際,實(shí)際操作性不強(qiáng),故很難得到有效執(zhí)行。第二,二級財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)、執(zhí)行不嚴(yán)肅。長期以來,高職院校認(rèn)為預(yù)算僅僅是為了申請財(cái)政撥款,沒有把學(xué)院(校)的發(fā)展和預(yù)算緊密聯(lián)系。在預(yù)算編制過程中二級單位重視不夠,沒有積極主動地參與編制;在管理過程中,沒有建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,預(yù)算的作用與效用很難發(fā)揮,并且缺乏科學(xué)的考核、分析及有效的監(jiān)督,容易出現(xiàn)編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。第三,責(zé)任主體不夠明確,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制難落實(shí)。雖然財(cái)務(wù)部明確規(guī)定要建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,但目前大部分高職院校并未真正貫徹落實(shí),有的最多只是對若干包干經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的控制。加上缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的考核評價辦法,目前二級單位領(lǐng)導(dǎo)基本上有權(quán)利無義務(wù),經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以真正落實(shí)到人。第四,財(cái)務(wù)審計(jì)工作及隊(duì)伍有待提高。目前高職院校在財(cái)務(wù)管理和力量配制上存在著缺陷:實(shí)行電算化多年,但財(cái)務(wù)工作重心沒有轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理上來;財(cái)務(wù)監(jiān)管跟不上,沒有深入檢查、分析二級單位財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況,導(dǎo)致對二級單位的財(cái)務(wù)約束力不強(qiáng),學(xué)院的財(cái)務(wù)制度難以完全貫徹執(zhí)行;二級單位的財(cái)務(wù)工作多為工作人員兼職,知識結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)水平偏低,對財(cái)務(wù)規(guī)章制度理解不到位,再加上繼續(xù)教育流于形式,造成執(zhí)行不力。

二、高職院校財(cái)務(wù)二級管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

1、建立財(cái)務(wù)二級管理制度。科學(xué)規(guī)范的管理制度是財(cái)務(wù)二級管理運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。學(xué)院制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)二級管理制度,進(jìn)行宏觀引導(dǎo),使各二級單位既有自主性又有約束性。一是建立具體的收支管理制度,明確二級單位的職責(zé)和權(quán)限。二是建立二級財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。預(yù)算管理不僅是高職院校綜合管理中的一個最基礎(chǔ)性工作,而且是學(xué)院內(nèi)部控制的重要方法?？勺龊靡韵鹿ぷ?首先統(tǒng)一思想認(rèn)識,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),明確二級單位職責(zé)分工;其次做好清查工作,建立收支、資產(chǎn)和人員結(jié)構(gòu)等信息資源庫,為二級財(cái)務(wù)預(yù)算提供基礎(chǔ);再次盡早做好工作計(jì)劃,細(xì)化預(yù)算編制,實(shí)行“二上二下”的編制程序;最后實(shí)施預(yù)算目標(biāo)管理,層層分解,責(zé)任到人,建立起經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。三是建立資產(chǎn)二級管理制度,對建筑物及大型、精密、貴重儀器設(shè)備,由專人負(fù)責(zé)并建立崗位責(zé)任制,從而細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理,全面規(guī)范學(xué)院資產(chǎn)管理工作。這不僅使二級單位享有獨(dú)立的財(cái)權(quán)和管理空間,而且確保為學(xué)院落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核機(jī)制提供依據(jù)。

2、明確責(zé)任主體,建立和落實(shí)多層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是高職院校在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的財(cái)務(wù)管理體制下,提高管理水平和避免財(cái)經(jīng)工作失誤的必然要求和有效途徑。在建立高職院校院(校)長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)下,按校內(nèi)管理層次分別建立若干個層次的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?？赏ㄟ^學(xué)院和二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容可包括日常預(yù)算收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、固定資產(chǎn)完整和保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,二級單位財(cái)務(wù)人員作用與變動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

3、建立建全財(cái)務(wù)二級管理的監(jiān)督檢查和績效考核指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)二級管理應(yīng)該是全方位、全過程的管理,學(xué)院可通過以下基本途徑來加強(qiáng)監(jiān)督:第一,編制二級單位預(yù)算時,做好清查工作,摸清家底,進(jìn)行事前的財(cái)務(wù)監(jiān)督;第二,強(qiáng)化部門預(yù)算的作用,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部約束機(jī)制;第三,財(cái)務(wù)審計(jì)部門對收支、預(yù)算、資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的事中監(jiān)督,嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”,保證經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)、合法性;第四,加強(qiáng)民主監(jiān)督,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。建立科學(xué)有效的考核制度是財(cái)務(wù)二級管理的重要環(huán)節(jié)。在遵行有用性、可操作性和可比性的基礎(chǔ)上,首先建立績效評價指標(biāo)――經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度指標(biāo):各專項(xiàng)支出與專項(xiàng)預(yù)算支出比、實(shí)際支出總額與預(yù)算支出總額比等;經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)指標(biāo):主要包括業(yè)務(wù)費(fèi)支出與消耗性支出比,消耗性支出與總經(jīng)費(fèi)比,教學(xué)支出與總支出比,固有資產(chǎn)投入與總支出比,科研支出與總支出比,人員支出與總支出比等,人員和消耗性支出與項(xiàng)目支出比等;設(shè)備使用情況指標(biāo):主要包括現(xiàn)有設(shè)備完好率和利用率、實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出與學(xué)生總?cè)藬?shù)等。其次與人事考核制度密切結(jié)合,即將二級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人財(cái)經(jīng)工作實(shí)績的考核納入日常人事考核工作之中。

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍,提高財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)審計(jì)工作對高職院校財(cái)務(wù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因此需要在以下幾方面下功夫:第一,財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作:按時保質(zhì)完成日常資金結(jié)算和核算工作,同時向?qū)W院提供二級單位分部報(bào)表,為二級單位財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ);建立一套符合高職院校的預(yù)算科目體系和試行教學(xué)成本核算,對不同學(xué)科、不同專業(yè)、不同年級學(xué)生的教學(xué)成本進(jìn)行合理科學(xué)測算,為做好二級單位預(yù)算定額的制定提供科學(xué)性依據(jù);對二級單位財(cái)務(wù)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,全面貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,避免管理流于形式等。第二,財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè):要對財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理人員進(jìn)行基本的工作職責(zé)、職業(yè)道德教育和專業(yè)知識培訓(xùn),努力提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的整體水平,以確保學(xué)院財(cái)務(wù)工作任務(wù)的完成;建立崗位輪流制,使每位財(cái)務(wù)人員成為多面手;財(cái)務(wù)審計(jì)人員要不斷更新觀念,樹立“服務(wù)至上”的工作理念,把自己當(dāng)作教師、學(xué)生的服務(wù)者,全心全意提供服務(wù),將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好地開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 祝紅霞、張美華:高校二級院系財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制研究[J].事業(yè)財(cái)會,2005(4).

篇6

1.1廣州美術(shù)學(xué)院圖書館館藏分類

1.2廣州美術(shù)學(xué)院圖書館的民國美術(shù)文獻(xiàn)

廣州美術(shù)學(xué)院圖書館民國美術(shù)文獻(xiàn)版別豐富，頗多精品，例如民國年代葉恭綽影印本《清代學(xué)者遺像傳》，這是研究清代學(xué)者及兩百余年學(xué)術(shù)狀況的原始文獻(xiàn)材料。另有不少見證時代變遷的早期美術(shù)期刊、畫報(bào)、報(bào)紙合訂本等。例如館藏《第一次全國美術(shù)展覽會美展會刊》，創(chuàng)刊于1929年4月10日，1929年4月10日至5月10日在上海，舉辦了第一次全國美術(shù)展覽會，期間出版了這份會刊，由徐志摩、楊清磐、陳小蝶、李祖韓任編輯，共10期，另加1期增刊。作者隊(duì)伍匯集了當(dāng)時聞名全國的藝術(shù)家和評論家，特約撰著者21人：葉恭綽、鄭午昌、豐子愷、倪貽德、徐悲鴻、林風(fēng)眠、黃賓虹、賀天健等。該刊的主要內(nèi)容是發(fā)表美術(shù)論文，并附美展作品。這些論文代表了當(dāng)時高水平的美術(shù)理論，極大地影響了現(xiàn)代美術(shù)理論研究，其中一些文章，多為代表作（1）。因此，研究該圖書館美術(shù)文獻(xiàn)的整理工作，為探尋古舊美術(shù)文獻(xiàn)利用途徑提供借鑒。

2.廣州美術(shù)學(xué)院圖書館民國美術(shù)文獻(xiàn)的整理現(xiàn)狀

廣州美術(shù)學(xué)院圖書館工作人員在讀者服務(wù)過程中，了解到學(xué)院的美術(shù)研究所有幾位教授，他們以民國時期美術(shù)發(fā)展情況為研究方向，而這一時期的文獻(xiàn)資料由于相對分散，圖書年代久遠(yuǎn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不全，十分不便不利于查閱，自2008年開始，對館藏民國時期藝術(shù)類文獻(xiàn)開展回溯建庫工作，并編制專題目錄，供讀者查詢（2）。而2013年校級科研項(xiàng)目（民國時期藝術(shù)文獻(xiàn)整理工作研究――以廣州美術(shù)學(xué)院圖書館為例，項(xiàng)目編號：13XJA026）的申報(bào)成功，加速了對民國文獻(xiàn)的編目與修復(fù)工作的開展，具體整理工作如下：

2.1分類的細(xì)化：廣州美術(shù)學(xué)院圖書館對于美術(shù)文獻(xiàn)的分類采用“中圖法”第五版，但在該分類法的基礎(chǔ)上，對已加工的民國美術(shù)類文獻(xiàn)進(jìn)行了更加細(xì)致的分類。

此外，在分類方面，專業(yè)書庫藝術(shù)類書標(biāo)顏色細(xì)分是該圖書館的特色。

對于民國美術(shù)文獻(xiàn)，不僅考慮其學(xué)科，還兼顧成套書的集中存放。因此，在編目過程中，為某些文獻(xiàn)編排了兩個分類號。

例如：《好古堂家藏書畫記附續(xù)記》（清）姚際恒撰商務(wù)印書館1936，分類號―J120.949；Z121.6，書標(biāo)貼J類，Z類代表存放區(qū)域。

2.2編目情況。截至2013年12月31日，館藏民國時期文獻(xiàn)已編目3391種，共計(jì)16309冊。已編目的數(shù)據(jù)包含分類號、條碼號、登錄號、館藏地點(diǎn)代碼、書名、著者、出版者、出版年份、價格、冊數(shù)、裝幀情況等元素。

2.3修復(fù)狀況：對破損的民國文獻(xiàn)沿用古籍保護(hù)的原生性方式進(jìn)行修復(fù)。民國初期我國剛引進(jìn)機(jī)械造紙技術(shù)，制漿工藝落后，紙張含酸量高，許多文獻(xiàn)出現(xiàn)了書皮與書分離，書頁發(fā)黃發(fā)黑、硬脆的情況，一些美術(shù)類文獻(xiàn)，其中擁有大量實(shí)拍的照片，但是由于書頁斷裂甚至粉塵化，加上嶺南地區(qū)相對潮濕，照片嚴(yán)重變形、色彩失真。對此，廣州美術(shù)學(xué)院圖書館采用“托裱法”進(jìn)行修復(fù)，然而民國文獻(xiàn)采用的是雙面印刷，“托裱法”的使用范圍十分有限。

3.廣州美術(shù)學(xué)院圖書館民國美術(shù)文獻(xiàn)整理過程中存在的問題

筆者在實(shí)地調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，廣州美術(shù)學(xué)院圖書館在民國文獻(xiàn)整理方案的整體設(shè)計(jì)與技術(shù)方法上有很大的提升空間。

3.1民國文獻(xiàn)的整理工作計(jì)劃性、統(tǒng)籌性和針對性不足。已經(jīng)進(jìn)行的加工工作相對分散，編目、修復(fù)、保存環(huán)節(jié)缺乏互相呼應(yīng)，在工作流程方面不夠清晰。著錄不清，鑒定與分級工作未能進(jìn)行。圖書館民國美術(shù)文獻(xiàn)十分豐富，但確切的數(shù)量迄今為止尚未能完全統(tǒng)計(jì)出來。已編目的書籍在價格標(biāo)注（MARC“010”字段）上采用該圖書館資產(chǎn)登記簿所顯示價格，與版權(quán)頁所示價格有所不同，而登記價格的形成與原書價格之間的差距沒有任何計(jì)算依據(jù)可循。

3.2筆者通過對廣州美術(shù)學(xué)院圖書館的實(shí)地調(diào)查，并對其已整理加工的編目數(shù)據(jù)與實(shí)體書籍對比分析，可以看出，廣州美術(shù)學(xué)院圖書館在人力物力資源有限的條件下所完成的民國文獻(xiàn)整理加工工作是有所成效的，尤其在美術(shù)文獻(xiàn)二次分類方面專業(yè)性優(yōu)勢十分明顯。但對文獻(xiàn)現(xiàn)狀記錄、文獻(xiàn)來源，文獻(xiàn)再生性保護(hù)等工作卻相對缺失。而專業(yè)人員稀缺，經(jīng)費(fèi)不足也成為了文獻(xiàn)整理的障礙。

篇7

行政工作計(jì)劃范文

結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定;

4、新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。

通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元;

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細(xì)介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報(bào)就是忠誠。

本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點(diǎn)建議：

1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案 ，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃;

2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;

3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。

所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項(xiàng)

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。

行政文員工作計(jì)劃

一、三月本部目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況及分析：

1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

2、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計(jì)表：

二、三月份主要工作：

(一)招聘方面：

1、三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，計(jì)劃派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三月份計(jì)劃完成公司級培訓(xùn)計(jì)172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院104課時、 926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場營銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。

2、計(jì)劃完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對人員流動率較高的情況對公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析，并提出了改善對策。

2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實(shí)行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。

3、3月份計(jì)劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。

4、3月份計(jì)劃對公司人員的勞動合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時改進(jìn)勞動合同簽訂工作，對新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;3月份計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實(shí)際，計(jì)劃使新版勞動合同印刷并使用。

5、3月份計(jì)劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。

6、根據(jù)工資由銀行的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，3月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。

(四)制度建設(shè)方面：

1、3月份計(jì)劃根據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在3月份正式實(shí)施。

2、3月份計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。

3、3月份計(jì)劃完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時機(jī)成熟時再推行。

4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，3月份計(jì)劃完成《員工離職管理辦法》草案制定，將在3月份實(shí)行。

三、存在問題：

1、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。

2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。

3、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。

四、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：

1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。

2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動離職人員，對人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。

4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。

5、修訂《自我評議辦法》，提高針對性、可操作性。

人事行政文員工作計(jì)劃

行政人事文員在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作，這也是20xx年工作的主要計(jì)劃：

一、人事工作

1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進(jìn)行招聘工作的展開;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;

3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策;

4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累;

5、按規(guī)定時間審驗(yàn)公司證照;

6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。

二、行政工作

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年;

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平;

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù);

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

篇8

【關(guān)鍵詞】富陽市 財(cái)政分析 難度 實(shí)施 成效

一、改革之前富陽市財(cái)政狀況分析

傳統(tǒng)的財(cái)政管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，融入全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)體制改革、行政體制改革的不斷推進(jìn)，原有財(cái)政體制與市場經(jīng)濟(jì)的要求、現(xiàn)代政府的理念、公共財(cái)政的屬性已越來越不相適應(yīng)。其弊端主要表現(xiàn)為：

（一）政府預(yù)算內(nèi)容抓小失大

政府主要管的是預(yù)算內(nèi)一塊，其他資金、資產(chǎn)、資源全部按管理職能分散在部門，被部門所掌控，不可避免地存在暗箱操作、權(quán)力尋租、資金“黑洞”等現(xiàn)象，導(dǎo)致“公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益私有化”。

（二）計(jì)算方法不合理

預(yù)算習(xí)慣上采用基數(shù)加增長的方法切塊給部門，政府對資源配置的掌控力和主導(dǎo)力越來越弱。

（三）觀念落后無法集中財(cái)力辦大事

傳統(tǒng)財(cái)政體制強(qiáng)調(diào)“量力而行”，有限的財(cái)力成為政府行為和政府意志實(shí)現(xiàn)最大的絆腳石，然而資源沒有整合、部門條塊分割，導(dǎo)致各唱各的調(diào)、各干各的事，更有甚者項(xiàng)目年年申報(bào)、多頭申報(bào)以致“項(xiàng)目遍地開花、資金天女散花”，從而走進(jìn)了“政府年年花錢、模樣年年變化不大”的困惑，最后是有的項(xiàng)目審批不按發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致績效低下、資源浪費(fèi)。

（四）監(jiān)管不力

過去，監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政、發(fā)改、檢察院、人大、政協(xié)等都有監(jiān)督或監(jiān)管職能，由于各自為陣、單打獨(dú)斗，力量分散，監(jiān)管效果并不理想。

二、項(xiàng)目實(shí)施難度

以公共財(cái)政為方向的大計(jì)劃大財(cái)政改革，不僅是經(jīng)濟(jì)體制改革，也是政治體制改革，涉及到社會的結(jié)構(gòu)和公平正義。改革是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，探索實(shí)踐的過程異常艱辛。

（一）理念轉(zhuǎn)變難

要讓部門徹底擺脫固有思維、慣、利益束縛，跳出局部服務(wù)整體，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，真正站在公共利益的制高點(diǎn)上，是一個“辭舊迎新”、脫胎換骨的過程。

（二）體系構(gòu)建難

大計(jì)劃大財(cái)政改革是在現(xiàn)有體制下進(jìn)行的，由于“下改上不改”，改革既不能游離于已有規(guī)則之外，觸犯體制法規(guī)，又必須走出困境，在有限空間內(nèi)尋找通道，構(gòu)建靈活高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，沒有現(xiàn)成模式可以照搬，只能摸著石子過河，進(jìn)行艱難的探索，逐步攻克各種技術(shù)難點(diǎn)。

（三）組織實(shí)施難

打破部門壁壘，整合部門職能，使其變成純粹的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，必然會遇到各種阻力?？朔屡f體制“雙軌”并行的沖突，使新體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢有效，需要一個磨合期、陣痛期。

三、改革實(shí)施情況

自2007年起，富陽市按照“收入一個籠子、預(yù)算一個盤子、支出一個口子”的財(cái)政管理目標(biāo)，結(jié)合專委制改革，開始探索大計(jì)劃大財(cái)政體系，財(cái)政、發(fā)改牽頭調(diào)研，各部門密切配合，2008年試點(diǎn)大財(cái)政體系，2009年全面推行，并試點(diǎn)大計(jì)劃體系，2010年深化完善，經(jīng)過四年的不懈努力，初步形成以“計(jì)劃統(tǒng)編、財(cái)力統(tǒng)攬、資金統(tǒng)籌、項(xiàng)目統(tǒng)定、預(yù)算統(tǒng)編、監(jiān)管統(tǒng)一、績效統(tǒng)評”為主要特點(diǎn)的大計(jì)劃大財(cái)政體系，有效推動了財(cái)政績效的最大化、公共利益的最大化和資源價值的最大化。

（一）計(jì)劃統(tǒng)編

全市各類計(jì)劃由計(jì)劃統(tǒng)籌委員會實(shí)行“一個頭”管理，編制《全市大計(jì)劃管理目錄》，包括經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)類計(jì)劃、專項(xiàng)政策計(jì)劃、專項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、基本建設(shè)類項(xiàng)目計(jì)劃四大類。

（二）財(cái)力統(tǒng)攬

對分散在各部門的政府資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行集中管理：

（1）資金方面，將166個獨(dú)立核算單位的政府預(yù)算內(nèi)外收入全部從部門中剝離出來，納入金庫核算和財(cái)政專戶核算；

（2）資產(chǎn)方面，成立市公共資產(chǎn)管理中心，集中管理全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的房產(chǎn)和地產(chǎn)；

（3）資源方面，對政府性資源進(jìn)行全面清理，將采礦權(quán)、三電資金、咪表經(jīng)營權(quán)、戶外廣告、營運(yùn)線路權(quán)等納入政府管理范圍，將所有政府資源的拍賣、拍租、出讓等收入實(shí)行財(cái)政統(tǒng)收。

（三）資金統(tǒng)籌

針對資金沉淀時間過長、資金使用過散、資金使用績效不高等問題，我們加大了資金統(tǒng)籌力度：

（1）收入方面，對所有財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金、政府做地收入資金、銀行融資資金等全部納入大財(cái)政范疇，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，科學(xué)調(diào)度各類財(cái)政間隙資金；

（2）支出方面，整合部門各類項(xiàng)目，按項(xiàng)目對資金進(jìn)行統(tǒng)一安排，避免重復(fù)浪費(fèi)。

（四）項(xiàng)目統(tǒng)定

以項(xiàng)目統(tǒng)籌來打破部門界限、專委會界限，統(tǒng)領(lǐng)全市工作、推動地方發(fā)展，使政府的近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃更加清晰科學(xué)。2007年以來，相繼建立了部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、民生類項(xiàng)目庫、基建類項(xiàng)目庫，實(shí)行動態(tài)管理：

（1）部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，涉及全市所有部門的人員、車輛等3大類18個指標(biāo)；

（2）民生類項(xiàng)目庫，分兩塊，一塊是政府專項(xiàng)政策類項(xiàng)目，由財(cái)政局負(fù)責(zé)建立，項(xiàng)目設(shè)立的依據(jù)是上級以及本級政府下發(fā)的各類政策文件；另一塊是政府專項(xiàng)項(xiàng)目類項(xiàng)目，由發(fā)改局負(fù)責(zé)建立，由項(xiàng)目責(zé)任單位根據(jù)上級以及富陽市戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，向發(fā)改部門申報(bào)進(jìn)庫項(xiàng)目，然后由15個專委會根據(jù)該年大預(yù)算盤子以及富陽市整體工作要求對項(xiàng)目進(jìn)行論證、研究，并經(jīng)決策程序最終確定項(xiàng)目；

（3）基建類項(xiàng)目庫，由發(fā)改局負(fù)責(zé)建立，根據(jù)政府財(cái)力狀況、富陽市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、政府年度工作計(jì)劃分級分類建立，確定各類投資、征地、拆遷和建設(shè)項(xiàng)目。

（五）預(yù)算統(tǒng)編

富陽市政府按照全覆蓋、精細(xì)化的要求對傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式進(jìn)行了改進(jìn)：

(1)在預(yù)算全覆蓋方面，打破一般收支預(yù)算概念，將政府所有收支活動全部納入大預(yù)算，反映政府所有資金去向，一是稅收、規(guī)費(fèi)預(yù)算，包括預(yù)算內(nèi)收支、政府基金收支和預(yù)算外收支等；二是土地、債務(wù)預(yù)算，包括土地出讓金、債務(wù)收入等；三是社會保險基金預(yù)算；

（2）在預(yù)算精細(xì)化方面，在建立三大類項(xiàng)目庫的基礎(chǔ)上，將預(yù)算主要劃分為運(yùn)轉(zhuǎn)、民生、建設(shè)三大塊，并按照“零基、要素”法編制，即改變過去按各類政策依據(jù)與基數(shù)逐年遞增切塊給部門的做法，對所有預(yù)算全部根據(jù)真實(shí)工作量、項(xiàng)目內(nèi)容、單位定額標(biāo)準(zhǔn)等“要素”進(jìn)行分類、分檔、定額量化編制，并確定每類項(xiàng)目庫的“系數(shù)”；

(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算，主要保障機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，基本支出根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫3大類18個明細(xì)，由編審系統(tǒng)自動生成；項(xiàng)目支出根據(jù)部門承擔(dān)工作職能大小，從20萬元到200萬元劃分成十檔確定預(yù)算；

(4)專委會實(shí)行專項(xiàng)預(yù)算，主要保障民生改善，取消籠統(tǒng)項(xiàng)目，落到具體項(xiàng)目，憑項(xiàng)目報(bào)立項(xiàng)、憑項(xiàng)目進(jìn)盤子，預(yù)算緊跟項(xiàng)目走；

(5)政府實(shí)行基建預(yù)算，主要保障基本建設(shè)，根據(jù)富陽市當(dāng)前財(cái)力情況和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，由市政府對基建類項(xiàng)目庫進(jìn)行分塊分線分類研究確定預(yù)算。

（六）監(jiān)管統(tǒng)一

建立以人大監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督為主，各單位內(nèi)部監(jiān)督為輔的大監(jiān)督格局，明確各職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政、社會中介等力量，強(qiáng)化專業(yè)審計(jì)的功能，開展風(fēng)險節(jié)點(diǎn)搜索，并將大監(jiān)督貫穿于資金管理活動全過程，完善規(guī)則，優(yōu)化流程，對部門預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、考核評價以及責(zé)任追究各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中把握、事后總結(jié)。

（七）績效統(tǒng)評

將所有項(xiàng)目資金列入績效評價計(jì)劃，制定科學(xué)、清晰、簡潔、合理的評價指標(biāo)，按照項(xiàng)目單位自評、主管部門復(fù)評、財(cái)政部門評價三個層次開展績效評價，積極探索績效評價結(jié)果公示制，并將考評結(jié)果與責(zé)任單位的業(yè)績考核以及后續(xù)資金安排掛鉤，逐步建立起評價結(jié)果在預(yù)算安排中的激勵與約束機(jī)制，努力提高資金使用績效，強(qiáng)化支出責(zé)任。

四、取得成效

大計(jì)劃、大財(cái)政改革最大限度的統(tǒng)籌和整合政府財(cái)力，打通計(jì)劃、項(xiàng)目、預(yù)算通道，全面優(yōu)化公共資源配置，降低政府運(yùn)管成本，真正形成合力辦大事、辦成事、辦好事、陽光辦事的政府財(cái)力規(guī)模效應(yīng)，提高資金的使用績效，確保經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，總結(jié)其最大的績效主要表現(xiàn)在五個變，即三資統(tǒng)攬，政府財(cái)力由小變大；項(xiàng)目整合，財(cái)力掌控由散變聚；民主理財(cái)，資金分配由糊變清；預(yù)算細(xì)化，資金績效由差變好；預(yù)算公開，執(zhí)行監(jiān)督由暗變明。

經(jīng)過三年的探索和實(shí)踐，富陽市圓滿完成以大計(jì)劃、大財(cái)政為核心的公共資源配置機(jī)制，切實(shí)解決“錢從哪里來、錢要如何統(tǒng)、錢往哪里去、錢該怎樣用”等問題，實(shí)現(xiàn)了公共利益的最大化、資源價值的最大化、公共服務(wù)的均等化。回顧改革歷程，總結(jié)改革成效，一致認(rèn)為大計(jì)劃大財(cái)政完全符合特色創(chuàng)新目標(biāo)的各項(xiàng)要求和目標(biāo)。

（一）項(xiàng)目難度大

大計(jì)劃、大財(cái)政是一項(xiàng)全局性、綜合性的改革，不僅涉及到發(fā)改、財(cái)政等牽頭部門，還涉及到全市64個主管部門、209個市級預(yù)算單位、25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，內(nèi)容包括計(jì)劃安排、收入統(tǒng)攬、預(yù)算編制、支出管理、執(zhí)行監(jiān)督、收支核算等等，在全省乃至全國都屬于首創(chuàng)，沒有任何具體經(jīng)驗(yàn)可借鑒。其最大的難度就是一個“統(tǒng)”字，把原來分散在各部門的資金、資產(chǎn)、資源全部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)攬。這幾年，富陽市通過開展解放思想大討論、市委讀書會活動，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，該市各級各部門“統(tǒng)”的理念、“干”的作風(fēng)已逐步形成，為改革的順利完成奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目效度深

大計(jì)劃、大財(cái)政是政府理財(cái)理念和資源配置機(jī)制的創(chuàng)新，它是在現(xiàn)有行政組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上推行的，除了項(xiàng)目庫建設(shè)等軟件投入外，沒有其他資金投入。但是它所產(chǎn)生的效益卻惠及到該市64萬百姓的切身利益。三年來，富陽市通過統(tǒng)攬財(cái)力，政府手頭有了“錢”，辦了許多惠民、利民的大事，資金績效大幅提高，得到了大家的“一致叫好”。經(jīng)過統(tǒng)籌整合，2010年18億民生資金僅落實(shí)到178個項(xiàng)目，真正做到集中財(cái)力辦大事。

（三）項(xiàng)目影響廣

富陽市大計(jì)劃、大財(cái)政改革以來，引起了人民日報(bào)、新華社、中央電視臺等國家級新聞媒體的廣泛關(guān)注和報(bào)道。5月3日中央電視臺以《精打細(xì)算為民生》、4月29日《人民日報(bào)》和《人民日報(bào)內(nèi)參》分別以《力爭每一分錢都花出效益》、《浙江富陽以“大財(cái)政”管住“小金庫”》、7月27日《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》以《收入顆粒歸倉預(yù)算不留死角》、10月15日《人民日報(bào)內(nèi)部參閱》以《縣域經(jīng)濟(jì)大財(cái)政體系運(yùn)作模式的積極探索》、11月29日新華社浙江領(lǐng)導(dǎo)參考以《關(guān)于浙江富陽創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建“大財(cái)政”體系調(diào)查報(bào)道》為題，分別報(bào)道和評價了富陽的改革成果，提出“全國部分縣先行實(shí)踐大財(cái)政體系運(yùn)作模式的建議”。此外，趙洪祝書記等省市主要領(lǐng)導(dǎo)也多次批示，認(rèn)為“富陽的做法很好”。國家行政管理學(xué)院、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院、杭州市委政研室等專家學(xué)者多次到富陽開展調(diào)研。三年來，遼寧營口、河南信陽、內(nèi)蒙古興安盟在內(nèi)、廣東，以及省內(nèi)杭州市局、上城、余杭、德清等共30多家兄弟單位都來向富陽市學(xué)習(xí)取經(jīng)。

參考文獻(xiàn)

［1］《力爭每一分錢都花出效益》：《人民日報(bào)》，2009.4.29

［2］《浙江富陽以“大財(cái)政”管住“小金庫”》：《人民日報(bào)內(nèi)參》,2009.4.29

［3］《收入顆粒歸倉預(yù)算不留死角》:《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》,2009.7.27

篇9

駕校就是能使人掌握駕駛技術(shù)，并教會人安全駕駛文明開車并協(xié)助其通過車管部門的考試取得駕駛證的培訓(xùn)單位。以下是小編整理的《年度駕校工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

年度駕校工作計(jì)劃1

__年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化一、 優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍素質(zhì)提高今年培訓(xùn)管理部的工作有了很大的進(jìn)步，我們逐步走向成熟，管理水平及能力不斷提高，年初我們的隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化，招聘了一批有豐富駕駛工作經(jīng)驗(yàn)，有一定素質(zhì)的駕駛員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)了我們自己培訓(xùn)，為自己服務(wù)的目標(biāo)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，我們很快進(jìn)入了角色，有的人不論是教學(xué)成績，教學(xué)態(tài)度，教學(xué)質(zhì)量，招生，用油車輛保護(hù)，都很突出，

今年我們經(jīng)歷了兩次培訓(xùn)，一是崗位培訓(xùn)，二是換證培訓(xùn)與考試，學(xué)校利用這兩次培訓(xùn)，首先對我們理論知識進(jìn)行再提高，要求每個人在講課時必須充分利用四四教學(xué)法去教學(xué)，結(jié)合每個學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、 加強(qiáng)教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有一定的實(shí)力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學(xué)員的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還不是時找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

三、 重安全教育，強(qiáng)化安全意識

首先，加強(qiáng)了我們的安全教育，年初與教練員簽定安全責(zé)任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保110%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安。

__年是__駕校發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的決定性一年。所有人的思想都是一致的;讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠(yuǎn)。所以我們要堅(jiān)持“一切為了使學(xué)員滿意”的最高標(biāo)準(zhǔn)，把各自的各項(xiàng)工作做為首要任務(wù)，為維護(hù)__信譽(yù)做出更大貢獻(xiàn)

年度駕校工作計(jì)劃2

__駕校成立于20__年底，經(jīng)過四年多來的努力，駕校從艱難起步到穩(wěn)步發(fā)展，從穩(wěn)步發(fā)展到快速增長，再到實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，離不開學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和學(xué)院各部門的大力支持，離不開全體駕校員工的精誠團(tuán)結(jié)和刻苦努力。四年多來的工作可以概括為：艱苦創(chuàng)業(yè)、適應(yīng)形勢、穩(wěn)固增長、適時拓展。

一、艱難起步，奠定發(fā)展基礎(chǔ)

駕校各項(xiàng)工作的全面開展是在20__年9月份。當(dāng)時，學(xué)院派出的工作人員只有三名(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、會計(jì))，而需要開展的多項(xiàng)工作時間緊、任務(wù)重，而且面臨人員短缺、資金緊張、設(shè)施設(shè)備不完善等困難。為盡快完成正常經(jīng)營的各項(xiàng)手續(xù)，全體工作人員以公司工商注冊為中心，人員招聘、學(xué)員招生、車輛改裝、與主管部門的溝通等各項(xiàng)工作全面展開。

首先是人員招聘。先后招聘了10余名管理人員，50余位教練員，成立了辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、駕管科、招生辦、報(bào)名大廳等部門，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本保證。

其次使車輛的改裝。為了盡早通過交通部門和車管部門的檢查，在前期銀座汽貿(mào)無法完成全部車輛改裝的情況下，經(jīng)過多方努力重新聯(lián)系了汽修廠，并于20__年10月初，僅用了11天的時間，完成了全部50輛教練車的改裝(副離合、副制動、副油門、副后視鏡以及尾翼的安裝)。為下一步公司的注冊打好了基礎(chǔ)。

再次是與交通和車管部門的溝通。通過多次的溝通，和多方面艱苦的努力，與各上級主管部門建立了良好的關(guān)系，不但為注冊創(chuàng)造了條件，而且為今后工作的開展打好基礎(chǔ)。由于各項(xiàng)工作到位，20__年10月8日濟(jì)南市交通局下發(fā)經(jīng)營許可證;20__年10月17日山東省工商局下發(fā)營業(yè)執(zhí)照，在短短一個月的時間里，完成了工商注冊。然后，20__年10月24日山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)企業(yè)代碼證;20__年11月7日歷城稅務(wù)局下發(fā)稅務(wù)登記證;20__年12月6日完成企業(yè)增資;20__年12月27日完成車輛掛牌手續(xù)。20__年12月29日車輛正式掛牌。具備了正常經(jīng)營的條件。

與此同時，完成了教練培訓(xùn)、篩選、上崗以及學(xué)員招生等工作，50余名教練員和200余名學(xué)員全部到位，考前培訓(xùn)工作有序開展。并于2008年1月15日完成了第一批學(xué)員的理論考試。

總之，四個多月的時間，駕校全體工作人員，以學(xué)院利益為重，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了重重困難，較為順利的完成了前期準(zhǔn)備工作，為駕校今后的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、適應(yīng)形勢，穩(wěn)定經(jīng)營

如果說20__年只是一個起步準(zhǔn)備階段，那么接下來的幾年真正接受了考驗(yàn)。自20__年至今，整個濟(jì)南市的駕駛?cè)丝荚嚱?jīng)過了幾個重大的改化：首先是交通和車管部門的機(jī)構(gòu)調(diào)整，學(xué)員的報(bào)名、考試預(yù)約、培訓(xùn)記錄的簽注、考試等程序經(jīng)歷了多次的調(diào)整和變革;其次，科目二考試(場地九項(xiàng)和倒樁)統(tǒng)一考試地點(diǎn)(原來是在各駕校)，統(tǒng)一考試車輛(原來用自己的考試車);再次，科目三考試全部實(shí)行電子路考，統(tǒng)一考試車輛。

面對多次的形勢變化，駕校全體員工心往一處想，勁往一處使，應(yīng)變及時，調(diào)整迅速，順利的適應(yīng)了形勢，經(jīng)營狀況穩(wěn)步提升。

首先，人員隊(duì)伍建設(shè)。人員問題是第一個需要解決的問題，而作為駕校來講教練員隊(duì)伍是重中之重。教練員作為駕校第一的線工作人員，是面向?qū)W員和社會的一個窗口，是人員管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，教練員隊(duì)伍的好壞直接影響到駕校的發(fā)展。但從所周知，目前整個濟(jì)南市駕駛培訓(xùn)教練員隊(duì)伍的狀況并不理想，年齡大，學(xué)歷低，數(shù)量少，因此，管理難度可想而知。針對現(xiàn)實(shí)情況，駕校注意從細(xì)節(jié)做起，不但定期發(fā)放福利，而且為每一位教練員簽訂了勞動合同，購買了保險，建立了每年例行的體檢制度，保持了教練隊(duì)伍的穩(wěn)定。與此同時，加強(qiáng)教練員的再教育，每年定期對教練員進(jìn)行理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，不僅聘請上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進(jìn)行職業(yè)道德、操作技能、安全意識的理論培訓(xùn)，而且每年進(jìn)行技能操作比武，使教練員的理論和操作水平得到了提高。加強(qiáng)對教練員的月度和年度考核，優(yōu)勝劣汰，使隊(duì)伍得到了凈化。另外，對所有教練車安裝了GPS定位系統(tǒng)，此系統(tǒng)既能隨時監(jiān)控教練車的去向及所在位置，又能對學(xué)員的學(xué)習(xí)時間進(jìn)行管理，為將來的信息化管理奠定了基礎(chǔ)。

其次，為適應(yīng)市場的變化，對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。由原來的直線職能型組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，工作以學(xué)員至上為中心，以滿足學(xué)員利益為工作重點(diǎn)，重新對各項(xiàng)工作程序進(jìn)行理順優(yōu)化，再造流程。使教學(xué)、教練員、學(xué)員、質(zhì)量、安全、結(jié)業(yè)考試以及設(shè)施設(shè)備管理等工作，逐步規(guī)范化，科學(xué)化，工作效率明顯提高。

再次，設(shè)施設(shè)配的完善。由于考試名額從以前的每車四人到后來的每車六人，業(yè)務(wù)量不斷增大，公司先后投資1000余萬元對電子樁場地，彩石校區(qū)樁訓(xùn)練場地，紅樓校區(qū)訓(xùn)練場地以及九項(xiàng)訓(xùn)練場地進(jìn)行了擴(kuò)建改造和修繕;為適應(yīng)考試形勢和考試車輛的變化，投資100余萬元置換和新增車輛12輛(其中桑塔納5輛，志俊5輛，愛麗舍自動擋2輛);另外，投資20余萬元建立彩石和洪樓校區(qū)兩處理論無紙化模擬考場。使學(xué)員的考試培訓(xùn)工作得到了保障。

第四、教學(xué)方式、方法的調(diào)整

由于兩次考試方式和考試車輛的調(diào)整，給正常的學(xué)員教學(xué)工作帶來了巨大的變化，從教案到教學(xué)計(jì)劃，從教學(xué)方式到教學(xué)方法，必須進(jìn)行較大的調(diào)整。

駕校在教學(xué)方式、方法上不滿足于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，而是勇于創(chuàng)新，勇于探索，善于借鑒、學(xué)習(xí)其他駕校的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、做法，嚴(yán)把教學(xué)的規(guī)范性、科學(xué)性、靈活性。例如：充分依托商職學(xué)院的良好教學(xué)條件，展開多媒體教學(xué)、情景教學(xué)、案例教學(xué)等現(xiàn)代化的教學(xué)，大力推進(jìn)教學(xué)方式方法的改革。同時，采取多種措施鼓勵、獎勵教練員共同分析教學(xué)問題，共同總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒、相互促進(jìn)，提高教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量，基本杜絕了“一個教練一個樣，換個教練不會操作”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。

同時，注重因人施教。由于學(xué)員個體情況不同，就決定了其接受能力的不同，因此我們要求，做到因人施教，盡量滿足學(xué)員的每一個要求，例如：夜間學(xué)習(xí)、周末學(xué)習(xí)、假期學(xué)習(xí)以及單獨(dú)加練等。并且在執(zhí)教過程中要求教練員“每天保持好心情”，保持“朋友式的教學(xué)關(guān)系”，不能打罵學(xué)員，不準(zhǔn)對學(xué)員冷嘲熱諷，特別是對有特殊要求的學(xué)員，學(xué)習(xí)駕駛接受能力較差的學(xué)員等，要付出更多的耐心、細(xì)心、愛心等。

由于應(yīng)變及時，措施得當(dāng)，加之整個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，敬業(yè)愛崗，較好的抓住了市場的脈搏，使駕校的各項(xiàng)工作一年一個新臺階，保持了穩(wěn)定的增長。

三、抓住機(jī)遇，適時拓展

在做好駕校各方面工作的前提下，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，積極摸索多業(yè)務(wù)發(fā)展，并取得較好的成績。

____年8月駕校接管學(xué)院車隊(duì)，并于9月份順利地完成了____屆5000余名新生的接站任務(wù)。在原有車輛機(jī)車上，成立了小車班，保證了學(xué)院各部門日常用車需求。在短短四個月時間里實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

____年底接管學(xué)院餐飲實(shí)訓(xùn)中心，并在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，較為圓滿的處理了遺留問題，順利實(shí)現(xiàn)了交接。在時間緊迫、人員短缺、資金緊張的情況下，完成了基本的日常接待任務(wù)。目前，人員陸續(xù)到位，廚房改造已經(jīng)完成，餐廳客房以及大堂改造正在進(jìn)行，已經(jīng)初步具備了正常的接待條件。工商注冊手續(xù)正在辦理當(dāng)中。

四、贏得了社會尊重，收獲了經(jīng)濟(jì)效益

四年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注關(guān)心下，經(jīng)過駕校全體員工的努力，付出的辛勤汗水得到了豐厚的匯報(bào)：

首先，贏得了社會贊譽(yù)。

20__年4月，被濟(jì)南市交通局評為“2008年度機(jī)動車駕駛培訓(xùn)先進(jìn)單位”，成為濟(jì)南市“十佳駕校”。

____年4月，被濟(jì)南市交通局評為“2009年度機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)標(biāo)兵單位”。

____年3月，被濟(jì)南市交通局評為“____年度機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)優(yōu)秀單位”。

____年4月，被濟(jì)南市歷城區(qū)交通局評為“交通運(yùn)輸行業(yè)文明誠信單位”。

____年2月被濟(jì)南市交通局評為“____年度機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”。

20__年度在駕駛?cè)丝荚嚫骺颇亢细衤实木C合評比中，在濟(jì)南市45所駕校中名列第一。

____年至____年度在駕駛?cè)丝荚嚫骺颇亢细衤实木C合評比中，位列前三。

____年12月份作為濟(jì)南市一所駕校被濟(jì)南市交通警-察支隊(duì)上報(bào)公安部參評全國駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位。

其次，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

截止____年底已有近10000余名學(xué)員從駕校畢業(yè)，招生人數(shù)從20__年(四個月)的不足300人，增長到____年的近3000人，翻了近十倍。

營業(yè)收入也有20__年的不足100萬，增長到____年的近1000萬。每年增速近40%。

與此同時，截止____年固定資產(chǎn)增長近500萬元。

五、發(fā)展規(guī)劃

1、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

根據(jù)濟(jì)南市駕駛?cè)伺嘤?xùn)市場的實(shí)際，擬在目前50余部教練車的基礎(chǔ)上，力爭擴(kuò)容到100部，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤翻番。

2、以駕校為基礎(chǔ)，多元化發(fā)展。

以駕校為主體，以學(xué)院為依托，在做好駕校各項(xiàng)工作的前提下，廣泛聯(lián)合社會各類資源，做好餐飲實(shí)訓(xùn)中心和車隊(duì)工作，以爭取為學(xué)院創(chuàng)造更大的利潤。

3、繼續(xù)深化管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。盡早形成具有商苑特色的企業(yè)文化，打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，確保駕?？沙掷m(xù)性健康發(fā)展。

總之，成績已成為過去，榮譽(yù)也不代表將來，我們深刻的認(rèn)識到，雖然商苑駕校取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。特別是在目前全市駕培行業(yè)新的形勢下，我們將面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，因此，如何發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得更大的成績是我們今后工作的重點(diǎn)。

我們也有信心，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商苑駕校會更加出色的做好各項(xiàng)工作，盡早形成自己的辦學(xué)特色，打造行業(yè)，創(chuàng)造更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)院的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

年度駕校工作計(jì)劃3

20__年一季度的培訓(xùn)工作在安全、質(zhì)量、責(zé)任、和諧中定格，身為劍洲駕校的一名教練員，在教學(xué)中得到教學(xué)組的指導(dǎo)幫助，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，與學(xué)員們理解配合，讓本季度的工作順利開展?；厥滓患径裙ぷ?，整理思緒，作出以下總結(jié)：

一、安全為教學(xué)護(hù)航。安全是各項(xiàng)工作得以順利開展的前提和保障，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任是我教學(xué)工作中的首要任務(wù)。

1、安全控制在源頭。從各種渠道學(xué)習(xí)安全知識，了解機(jī)動車駕駛的安全態(tài)勢，并積極參加駕校組織的每次安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析、深刻反思，并從一件件事故中吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，從思想上去杜絕由于安全意識淡薄，安全意識匱乏所造成的安全隱患。

2、安全落實(shí)在行動。

a、上路前必須檢查車況，確保良好的車況駕駛。

b、不斷鉆研業(yè)務(wù)水平，力求精益求精的駕駛技能。

c、把安全意識和安全駕駛的思路和技能強(qiáng)化給學(xué)員

二、學(xué)員學(xué)習(xí)情況。本季度在我車上報(bào)名參加駕駛員培訓(xùn)的共28人，年齡跨度大，從業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜;5人還在接受理論學(xué)習(xí)，8人在接受科目二學(xué)習(xí)。21人已順利畢業(yè)，合格率達(dá)100%，這些順利畢業(yè)的學(xué)員中在考試過程中存在個別學(xué)員心里素質(zhì)較差，易出現(xiàn)緊張情緒，導(dǎo)致沒能發(fā)揮出學(xué)習(xí)中的駕駛水平。

三、教學(xué)過程中，安全教學(xué)、行駛需注意的事項(xiàng)及易況。我在多年的教學(xué)經(jīng)歷中總結(jié)出的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、注意車況是否良好。新學(xué)員不能掌握汽車性能，很容易造成操作不當(dāng)引起的機(jī)械磨損或其他突發(fā)機(jī)械不足，要隨時檢查車況，及時排除隱患。

2、注意嚴(yán)格控制車速。學(xué)員對機(jī)動車性能了解不夠，尤其在路訓(xùn)時對突發(fā)事件的預(yù)見性和應(yīng)變上都沒有經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制車速是避免事故的有力措施。

3、注意學(xué)員是否在按教學(xué)要求規(guī)范操作。個別學(xué)員有一定駕駛基礎(chǔ)，并養(yǎng)成了不良的駕駛習(xí)慣，比如：a起步停車不看后視鏡;b超車忽略車輛后面情況;c出現(xiàn)障礙時一心避讓卻把車身置于另一個危險;這三種情況是新學(xué)員在駕駛中極易出現(xiàn)的狀況，由于緊張，操作不熟練，顧此失彼。

篇10

下面是為您整理的《大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文》，僅供大家查閱。希望對你們有幫助。

大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文一、繼續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革與質(zhì)量工程，著力培養(yǎng)具備完整知識構(gòu)、較強(qiáng)工程實(shí)踐能力和突出創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.按照人才培養(yǎng)質(zhì)量和特色的要求，高質(zhì)量完成多樣化人才培養(yǎng)方案修訂工作，并在運(yùn)行過程中進(jìn)一步完善;

啟動建立精英教育試點(diǎn)班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.加快建設(shè)我校8個第一類特色專業(yè)和14個黑龍江省重點(diǎn)專業(yè)，并做好新一輪國家與省級重點(diǎn)專業(yè)的申報(bào)工作，同時積極建設(shè)和申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。

3.跟蹤國家新一輪質(zhì)量工程項(xiàng)目動向，出臺配套政策，積極申報(bào)并開展“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”。

加快“面向東北老工業(yè)基地定制式人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)工作。

4.發(fā)揮、省級和校級精品課程的示范作用，實(shí)現(xiàn)全校公共基礎(chǔ)課、人文素質(zhì)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)平臺課全部納入課程中心建設(shè);

繼續(xù)推進(jìn)高水平規(guī)劃教材建設(shè)。

5.推進(jìn)教學(xué)方法的改革，在軟件學(xué)院和化工學(xué)院試點(diǎn)開展CDIO教學(xué)模式。

6.加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，著力培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力。

爭取建成1個校企共建實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵱?xùn)中心;新建5個校外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，2個校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，1個創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐基地;做好校內(nèi)工程實(shí)訓(xùn)中心的擴(kuò)建工作。

7.做好20__年中央支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)資金的申報(bào)與評審工作，合理使用20__年專項(xiàng)撥款，有效改善相關(guān)實(shí)驗(yàn)室條件。

8.做好20__年申報(bào)的30項(xiàng)“國家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”項(xiàng)目的題驗(yàn)收工作;

做好20__年申報(bào)的40項(xiàng)“國家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”項(xiàng)目的落實(shí)與執(zhí)行工作;組織好20__年“國家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”項(xiàng)目的申報(bào)工作。

9.繼續(xù)做好全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模、電子大賽、智能汽車大賽、全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽和全國“21世紀(jì)杯”英語演講大賽等學(xué)生競賽的組織與管理工作。

力爭獲獎25項(xiàng)、省級獎120項(xiàng)。

10.下半年全面啟動運(yùn)行校內(nèi)本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評估體系，重點(diǎn)開展院(部、中心)本科教學(xué)質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學(xué)質(zhì)量(能力)評價。

11.加大教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)力度，實(shí)施更加有效的措施促使教風(fēng)與學(xué)風(fēng)好轉(zhuǎn)。

充分發(fā)揮二級督導(dǎo)的作用，加強(qiáng)教學(xué)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范教師的教學(xué)行為，同時嚴(yán)把考試關(guān)。

12.加強(qiáng)研究生教育的質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好研究生課堂教學(xué)活動的質(zhì)量監(jiān)控，繼續(xù)推進(jìn)以課程內(nèi)容建設(shè)、教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)和教材建設(shè)為主的課程體系建設(shè);

以申報(bào)全國“優(yōu)博”論文為動力，促進(jìn)博士學(xué)位論文質(zhì)量提升;加強(qiáng)學(xué)位論文評價與評審的過程管理，促進(jìn)碩士研究生學(xué)位論文撰寫能力提高和學(xué)位論文質(zhì)量的改善。

13.推進(jìn)全日制工程碩士培養(yǎng)模式創(chuàng)新，制訂應(yīng)用型研究生教育的培養(yǎng)方案，加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)，探索學(xué)位論文標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)校企合作的培養(yǎng)基地，建立校企合作培養(yǎng)研究生的機(jī)制。

14.開展全校范圍內(nèi)不同形式的教學(xué)研究和研討活動，發(fā)揮已有教學(xué)成果的示范作用;

做好各級各類教育教學(xué)研究課題立項(xiàng)工作，組織好各級教學(xué)成果獎的評審工作。

二、建設(shè)高水平科研平臺，推動學(xué)術(shù)升級，加快科研成果推廣，全面提升科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新水平

1.召開學(xué)校科研及學(xué)科工作會議。

調(diào)整完善科研政策和管理機(jī)制，討論制定學(xué)?！笆濉笨蒲幸?guī)劃分年度實(shí)施計(jì)劃和保障措施。

2.提升基礎(chǔ)科學(xué)研究水平，廣泛發(fā)動全校教師申報(bào)各類計(jì)劃項(xiàng)目，力爭20__年實(shí)現(xiàn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)突破3500萬元，國家基金申報(bào)項(xiàng)目數(shù)達(dá)到200項(xiàng)，獲準(zhǔn)項(xiàng)目達(dá)到35項(xiàng)。

繼續(xù)投資設(shè)立校青年科研基金項(xiàng)目，提高青年教師的科研參與度。

3.加強(qiáng)院校合作，擴(kuò)大“863”、“973”等計(jì)劃項(xiàng)目的參與度，主動介入國家知識創(chuàng)新體系的建設(shè)和國家重大專項(xiàng)計(jì)劃。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，擴(kuò)大教師參與技術(shù)開發(fā)的廣度和深度，提高為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，力爭實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)款額達(dá)到5000萬元。

5.調(diào)整完善相關(guān)政策，鼓勵教師和研究生及時總科學(xué)研究成果，力爭201_年我校被SCI和EI收錄的論文數(shù)量分別達(dá)到130篇和260篇;

加強(qiáng)科研項(xiàng)目鑒定和驗(yàn)收的組織工作，力爭獲省級科學(xué)技術(shù)獎20項(xiàng);繼續(xù)引導(dǎo)和規(guī)范專利申報(bào)和管理工作，申報(bào)專利150項(xiàng)。

6.整頓原有科研機(jī)構(gòu)，重新組建專門研究機(jī)構(gòu)，以機(jī)構(gòu)為依托，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)科研隊(duì)伍建設(shè)。

7.認(rèn)真做好省部共建“電介質(zhì)工程”國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地的建設(shè)工作;

做好“黑龍江省高效切削及_技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室”、“黑龍江省大型電機(jī)電氣及傳熱技術(shù)工程中心”和教育廳“電機(jī)及其控制實(shí)驗(yàn)室”等新增重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作;繼續(xù)做好新增省(部)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心的組織申報(bào)工作。

8.加快校企共建科研平臺的建設(shè)速度，在充分論證，合理配置的基礎(chǔ)上，完成20個校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。

9.優(yōu)化國家家大學(xué)科技園內(nèi)外部環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐;

完善技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務(wù)平臺，投資共建工程研發(fā)中心，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)交易中心建設(shè)，開展以成果轉(zhuǎn)化為核心的咨詢服務(wù);創(chuàng)建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場;在繼續(xù)做好現(xiàn)有外延服務(wù)基礎(chǔ)上探索新的外延領(lǐng)域。努力實(shí)現(xiàn)科技園爭取政府各類項(xiàng)目資助資金600～700萬元;組建經(jīng)營性公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收300～400萬元;計(jì)劃投資項(xiàng)目或企業(yè)3～5個，單個項(xiàng)目或企業(yè)投資額度10～50萬元;推進(jìn)共建2～3個專業(yè)孵化器計(jì)劃。

三、實(shí)施學(xué)科分層規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科布局和構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

1.充分發(fā)揮院士學(xué)術(shù)領(lǐng)軍作用和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地的支撐作用，保障國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投資項(xiàng)目的順利實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè);

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的若干意見》，對國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)進(jìn)行校內(nèi)中期評估。

2.落實(shí)高水平大學(xué)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加大四大省級特色優(yōu)勢學(xué)科(電氣、機(jī)械、材料、管理)建設(shè)力度，迎接黑龍江省特色高水平大學(xué)建設(shè)專項(xiàng)資金績效評價;

扎實(shí)推進(jìn)我校特色優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目及創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，組織好中期目標(biāo)檢查。

3.積極組織申報(bào)“十二五”省級重點(diǎn)學(xué)科，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展建設(shè)工作，尤其對信息類學(xué)科實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃;

以學(xué)術(shù)升級為基礎(chǔ)，在一級學(xué)科碩士點(diǎn)單位重點(diǎn)實(shí)施學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。

4.根據(jù)新版《授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的學(xué)科、專業(yè)目錄》及我校學(xué)科構(gòu)調(diào)整情況，組織遴選校級學(xué)科帶頭人和后備帶頭人。

5.按照國務(wù)院學(xué)位委員會和教育部有關(guān)文件精神，積極進(jìn)行學(xué)科構(gòu)和人才培養(yǎng)構(gòu)調(diào)整，合理設(shè)置我校授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的二級學(xué)科和碩士專業(yè)學(xué)位招生專業(yè)。

6.建立博士后激勵機(jī)制，加大招收非定向博士后的工作力度，為選拔優(yōu)秀師資創(chuàng)造條件;

加強(qiáng)博士后科研流動站管理工作，提高學(xué)術(shù)成果的產(chǎn)出率。

7.建設(shè)學(xué)科經(jīng)費(fèi)動態(tài)管理機(jī)制，按照學(xué)?！吨攸c(diǎn)學(xué)科建設(shè)及經(jīng)費(fèi)管理辦法》，對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況進(jìn)行考核，以此為依據(jù)調(diào)整確定學(xué)科年度撥款計(jì)劃。

四、分類強(qiáng)化教師學(xué)術(shù)能力，注重優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)，建立多樣化評價體系，建設(shè)高水平師資隊(duì)伍

1.加強(qiáng)高水平人才隊(duì)伍建設(shè)，注重學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實(shí)發(fā)揮;

啟動雙聘院士引進(jìn)工作和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、學(xué)院院長等高端人才引進(jìn)工作;做好龍江學(xué)者特聘教授的選拔、培養(yǎng)及續(xù)聘工作;加強(qiáng)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖創(chuàng)新人才二次遴選工作。

2.啟動重點(diǎn)優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)骨干目標(biāo)培養(yǎng)工作，選定目標(biāo)，特殊培養(yǎng);

分類強(qiáng)化教師學(xué)術(shù)能力，開展教師(團(tuán)隊(duì))學(xué)術(shù)方向評價，推進(jìn)教師(團(tuán)隊(duì))學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型;啟動教師多樣化培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂工作。

3.制定并實(shí)施包括出國進(jìn)修、引進(jìn)智力、參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)者互訪在內(nèi)的優(yōu)勢特色學(xué)科國際學(xué)術(shù)交流規(guī)劃;

落實(shí)好國家資助骨干教師出國(境)進(jìn)修計(jì)劃;大力推進(jìn)《校派骨干教師出國境研修實(shí)施辦法》的實(shí)施。

4.有計(jì)劃派出教師到國內(nèi)高水平大學(xué)或?qū)W科短期進(jìn)修，提高教師教授學(xué)生完整知識構(gòu)的能力;

鼓勵教師到企業(yè)研修，增強(qiáng)教師的工程實(shí)踐能力;聘請企業(yè)工程技術(shù)人員到學(xué)校授課或擔(dān)任研究生及青年教師兼職導(dǎo)師，加速建設(shè)校企交流平臺。

5.在積極準(zhǔn)備全省統(tǒng)一實(shí)施的教師崗位聘任的同時，探索實(shí)施校內(nèi)首席教授、責(zé)任教授等學(xué)術(shù)骨干崗位責(zé)任制;

執(zhí)行并進(jìn)一步完善新出臺的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘標(biāo)準(zhǔn)》。

6.完善教師評價體系和考核制度，制定多元化評價標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎(chǔ)上推動教師全員考核工作的開展。

7.加大補(bǔ)充新教師的力度，在堅(jiān)持學(xué)歷、學(xué)緣和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，兼顧專職科學(xué)研究隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，加快師資隊(duì)伍建設(shè)。

五、以重點(diǎn)科研項(xiàng)目、國際合作項(xiàng)目和大學(xué)科技園等平臺為依托，積極推進(jìn)開放辦學(xué)

1.繼續(xù)加強(qiáng)與國外大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的交流，辦好中白聯(lián)合研究生學(xué)院并向全省及全國輻射教育資源;

與加拿大開普雷諾大學(xué)在工商管理專業(yè)和動畫專業(yè)繼續(xù)合作，爭取恢復(fù)招生;保證我校與俄羅斯新西伯利亞國立技術(shù)大學(xué)及英國倫敦城市大學(xué)合作項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施，嘗試單獨(dú)組班出國留學(xué)，提升中外合作辦學(xué)項(xiàng)目教育質(zhì)量的新途徑;尋求增加2～3所高水平境外合作院校。

2.建立以學(xué)科建設(shè)和專業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向的友好學(xué)校交流機(jī)制，增加國際交流的針對性和實(shí)效性。

擬邀請8所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)來校交流，派出8個團(tuán)組出國(境)訪問。

3.加強(qiáng)對外漢語教育，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴(kuò)大留學(xué)生數(shù)量，提升留學(xué)生培養(yǎng)層次;

積極發(fā)展多種形式的短期語言、文化培訓(xùn)項(xiàng)目;深入研究境外建立孔子學(xué)院的必要性和可行性。

4.注重亞太地區(qū)區(qū)域性合作，向獨(dú)聯(lián)體國家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長期友好合作實(shí)現(xiàn)共贏;

與韓國、日本等鄰近發(fā)達(dá)國家工業(yè)界開展基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究合作;面向新興經(jīng)濟(jì)體，探索實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)移的新途徑;努力辦好東北亞工科高校“第六屆國際戰(zhàn)略技術(shù)論壇(IFOST)”，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。

5.制定榮成學(xué)院中長期發(fā)展規(guī)劃，深化辦學(xué)模式改革，以提高應(yīng)用型本科和專科教育質(zhì)量、強(qiáng)化學(xué)生培養(yǎng)特色和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)榮成學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展;

積極爭取教育部、山東省的多方面支持;全力做好學(xué)院第一屆?？茖W(xué)生的就業(yè)工作。

6.穩(wěn)定繼續(xù)教育規(guī)模，增加合作辦學(xué)單位2～3個，有效利用學(xué)校教育資源，借助現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育等手段，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)量。

六、突出重點(diǎn)，深化改革，規(guī)范管理，全面提高學(xué)校內(nèi)部管理水平

1.積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完成崗位設(shè)置工作，適時啟動崗位分級和設(shè)崗，做好全員聘任前期準(zhǔn)備工作;

科學(xué)定編，合理配置機(jī)關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制;繼續(xù)清理在編不在崗和在崗不履行職責(zé)人員。

2.推進(jìn)分配制度改革，制訂實(shí)施績效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎勵直接掛鉤。

3.加強(qiáng)工勤隊(duì)伍、尤其是特殊工種工勤隊(duì)伍建設(shè);

認(rèn)真做好工勤人員技術(shù)等級(職務(wù))崗位設(shè)置以及技術(shù)等級(職務(wù))鑒定、聘用和管理工作;繼續(xù)做好年度后勤工勤人員崗位設(shè)置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資經(jīng)費(fèi)核算工作。

4.探索與現(xiàn)代大學(xué)管理體制相適應(yīng)的“教授治學(xué)”有效途徑，建立健全系一級教授委員會;

選擇1～2個學(xué)院作為試點(diǎn)，探索建立學(xué)院一級董事會。

5.進(jìn)一步明晰強(qiáng)化節(jié)約辦職能，加大對后勤集團(tuán)、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門工作的監(jiān)督力度;

加強(qiáng)對學(xué)校經(jīng)營性收費(fèi)的督繳工作;實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目、耗材采購等重點(diǎn)節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤為節(jié)能重點(diǎn)，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學(xué)成本;做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適時進(jìn)行改造;加強(qiáng)公務(wù)車管理，各單位公務(wù)車統(tǒng)一加油設(shè)定油量上限，將節(jié)油工作落到實(shí)處;利用好國家和地方在節(jié)能減排政策，爭取專項(xiàng)節(jié)約資金，增加技術(shù)節(jié)約項(xiàng)目。

6.繼續(xù)推進(jìn)多元參與的后勤管理服務(wù)模式改革，上半年開展校外專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)校服務(wù)全方位評價活動，總經(jīng)驗(yàn)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制;

后勤集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降”的后勤人事管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展練兵比武活動，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。

7.完善國有資產(chǎn)的分類管理，切實(shí)加強(qiáng)公用房及設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用效率;

整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置;全面完成校園地下管網(wǎng)系統(tǒng)勘測。

8.切實(shí)加強(qiáng)教室管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法(試行)》，開展“愛我家園愛我理工”系列文明教育活動，加強(qiáng)學(xué)生道德教育，成立“學(xué)生教室巡查小組”，配合相應(yīng)管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境的徹底改善。

9.完善大型儀器設(shè)備使用管理考核辦法，加強(qiáng)對大型儀器設(shè)備的考核和管理;

做好對已加入省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺的大型儀器設(shè)備的管理工作，提高我?？茖W(xué)儀器服務(wù)社會的能力。

10.建立并完善實(shí)驗(yàn)室三級管理體制，在2～3個學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室三級管理試點(diǎn)工作;

推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室對外開放，增強(qiáng)為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練提供支撐的能力。

11.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，重民生”的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確?，F(xiàn)有經(jīng)費(fèi)真正發(fā)揮效益;

加大財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，預(yù)算外資金和大額資金的支付必須執(zhí)行會議審批、報(bào)告制度，預(yù)算外資金項(xiàng)目原則上不再支付;大額資金使用情況每半年報(bào)告一次，榮成學(xué)院資金使用情況每季度報(bào)告一次。

12.不斷改進(jìn)招標(biāo)工作，修改完善學(xué)校政府采購管理辦法;

按期完成南區(qū)運(yùn)動場瀝青鋪設(shè)、草坪、塑膠工程的項(xiàng)目招標(biāo)，4月前完成省部共建高校專項(xiàng)資金1450萬元的采購計(jì)劃上報(bào)工作;加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案資料保管工作。

13.認(rèn)真落實(shí)教育廳關(guān)于高?；窘ㄔO(shè)工作有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理和竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

科學(xué)規(guī)劃各校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)資金情況分步實(shí)施。

14.提高學(xué)校資源使用效益，開拓思路做好創(chuàng)收工作。

拓寬渠道，吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué);做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營工作;盤活農(nóng)場資源，改進(jìn)校醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

15.樹立精品意識，打造特色品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)編輯出版管理工作。

創(chuàng)新工作思路，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，全面提升“四刊一報(bào)”質(zhì)量。

大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文一、指導(dǎo)思想：

學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動、管理工作的真實(shí)反映和重要的果，是體現(xiàn)一個學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作計(jì)劃。

二、具體工作：

(一)完善管理制度，規(guī)范管理程序。

1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。

實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。

根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進(jìn)行績效考核和人才評價，做到科學(xué)、公正，公平。合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

(二)人事管理制度化、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā)，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開展。

(三)常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。

2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。

做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。

做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，

5、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

6、檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。

7、其他事務(wù)工作：按時做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。

做好法人變更工作。

(四)每月重點(diǎn)工作：

九月份：(1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、填寫;

(2)法人變更;

(3)社保、公積金變更事宜;

(4)中級職稱評審

(5)轉(zhuǎn)正定級審核

十月份：(1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;

(2)完成教師聘用合同的簽訂;

十一月份：(1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則

(2)學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。

十二月份：(1)做好年度考核工作

(2)做好申報(bào)中、高級職稱的教師材料清退工作。

一月份：做好各類資料的歸檔工作。(含人事、文書等所有檔案)

大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，

努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。

并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作。

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

三、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。

根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開工作。

認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。

優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報(bào)欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。5、按時完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。

督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;

認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。

四、需強(qiáng)化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚(yáng)中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚(yáng)中學(xué)(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學(xué)的支撐。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門，圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn)，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。