導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇體育項(xiàng)目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每天中午有一艘輪船從哈佛開往紐約，且每天同一時(shí)刻也有一艘輪船從紐約開往哈佛，輪船在途中均要航行七天七夜。試問(wèn)，每條從哈佛開出的輪船在到達(dá)紐約前能遇上幾艘從紐約開來(lái)的輪船？

同學(xué)們，請(qǐng)你們嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。你們想到方法了嗎？不知道你們有沒(méi)有想到過(guò)采用下面這些方法：

一、游戲法

你可以組織班上的同學(xué)一起來(lái)做個(gè)解題游戲：你站在學(xué)校操場(chǎng)的一邊，扮成從哈佛開出的那艘輪船，其他同學(xué)站在操場(chǎng)的另一邊，扮成從紐約開往哈佛的輪船，中間用六張小凳均勻分成七等份（相鄰兩張小凳間的距離約兩步長(zhǎng)），用來(lái)表示一個(gè)晝夜的航程（白天一步，夜晚一步）。在你的口令聲中，他們一個(gè)接一個(gè)地用相同的步幅向你這邊走過(guò)來(lái)，前一位同學(xué)剛走到小凳處，后一位同學(xué)就開始出發(fā)，猶如每天中午從紐約開出的輪船。當(dāng)?shù)谝晃煌瑢W(xué)走到你這邊，你就立刻勻速向?qū)γ孀呷?，并記下迎面碰到的同學(xué)數(shù)。當(dāng)你走到對(duì)面的時(shí)候，結(jié)果就出來(lái)了，一共遇到了15位同學(xué)。這就是說(shuō)，將會(huì)遇到15艘同一公司的輪船從對(duì)面開來(lái)。

不僅如此，如果你注意記錄下與每一位同學(xué)相遇的地點(diǎn)的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每到小凳處就會(huì)遇到一位同學(xué)，每到兩張相鄰小凳之間處也會(huì)遇到一位同學(xué)，加上出發(fā)時(shí)遇到的那位同學(xué)，一算便知在途中遇到了15位同學(xué)。

同學(xué)們，你們說(shuō)這樣的解題游戲是不是很有趣??？

二、算術(shù)法

在做解題游戲的過(guò)程中，如果設(shè)每艘輪船的速度是x海里/晝夜，一艘輪船剛與迎面駛來(lái)的輪船相遇時(shí)，同下一艘即將相遇的輪船間剛好相差一晝夜的航程（想一想，為什么），即為x海里。因此，同下一艘輪船相遇的時(shí)間應(yīng)是x÷（x+x）=0.5（晝夜），也就是說(shuō)一艘輪船可以在一晝夜遇到兩艘迎面駛來(lái)的輪船。那么，七晝夜一共可以遇到7×2=14（艘）從對(duì)面開來(lái)的輪船，加上出港時(shí)遇到的一艘，一共15艘輪船。

同學(xué)們，你們說(shuō)這樣的算術(shù)解法是不是既簡(jiǎn)單又有趣呢？

三、圖示法

如下圖所示，如果我們用兩條平行線分別表示哈佛和紐約這兩座城市，把從紐約出發(fā)的輪船的出發(fā)日期和到達(dá)哈佛的日期連成線段，這些線段都是長(zhǎng)度相同的平行線段，表示它們各自的航行路程的圖線。最后我們假設(shè)這艘從哈佛出發(fā)的輪船的出發(fā)時(shí)間為7號(hào)，把它的出發(fā)時(shí)間與它的到達(dá)時(shí)間也用線段相連，不難發(fā)現(xiàn)這根線段的長(zhǎng)度與上面的平行線段是等長(zhǎng)的，這與條件“輪船都在同一航線上航行”相吻合?？?！奇跡出現(xiàn)了，這條線段與從紐約出發(fā)的輪船航行路程的圖線產(chǎn)生了15個(gè)交點(diǎn)，這15個(gè)交點(diǎn)的位置就是它們相遇的具體地點(diǎn)，因此“斯圖姆的輪船相遇問(wèn)題”的解應(yīng)為15艘輪船。

四、轉(zhuǎn)化法

我們先來(lái)考慮一個(gè)問(wèn)題：“如果該輪船公司要維持哈佛與紐約之間的正常航行，至少需要配備多少艘輪船？”要解決這一問(wèn)題，可設(shè)一艘輪船第一天中午從哈佛出發(fā)，經(jīng)過(guò)七天，第八天中午到達(dá)紐約，第九天中午從紐約出發(fā)，再過(guò)七天，第十六天又回到了哈佛，開始準(zhǔn)備下一個(gè)來(lái)回的航行。這十六天中，每天中午需從哈佛發(fā)出一艘輪船，所以，要想維持正常航行至少需要16艘輪船。

那么，如果該輪船公司的16艘輪船都在航線上，其中一艘輪船從哈佛出發(fā)時(shí)，它后面一艘輪船正好回到哈佛，它們之間沒(méi)有其他的輪船；這艘輪船到達(dá)紐約時(shí)，它前面一艘輪船正好從紐約出發(fā)，它們之間也沒(méi)有其他的輪船。這樣，在從哈佛到紐約的航程中，該輪船與本公司的其他15艘輪船都要相遇一次。因此，從哈佛出發(fā)的輪船沿途將會(huì)遇到15艘同一公司的輪船從對(duì)面開來(lái)。

同學(xué)們，讓我們進(jìn)一步思考，分析以上幾種方法，提煉出一種最適合你們自己的方法。

游戲法可以幫助我們理解題目并得到答案，但顯得十分麻煩，因?yàn)樗枰芏嗤瑢W(xué)一起參加，不能一個(gè)人完成。

算術(shù)法顯得簡(jiǎn)單，只要一個(gè)簡(jiǎn)單的式子就解決問(wèn)題了，但對(duì)題目意義的理解要求很高，只有在充分理解題意，掌握必要的方法后，才能列出正確的算式，否則很容易出錯(cuò)。

圖示法的優(yōu)點(diǎn)比較明顯：不僅有游戲法的特點(diǎn)，容易得到結(jié)果，還能幫助我們理解題意，用起來(lái)也十分簡(jiǎn)單，不容易出錯(cuò)。

篇2

      當(dāng)代社會(huì)，人們的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)家對(duì)環(huán)境工作也越來(lái)越重視，具體體現(xiàn)為逐漸加大的在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境工程建設(shè)等方面的投資額度。依據(jù)環(huán)境工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，小編從多方面如：投資立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等多個(gè)階段的環(huán)境工程管理與控制措施?？梢詭椭蠹疫M(jìn)行實(shí)行提升。下列環(huán)境工程論文題目可供參選：

1.面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)改革

2.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革

3.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革

4.廣東博信達(dá)公司環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系研究

5.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新與改革

6.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的探索

7.構(gòu)建環(huán)境工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的研究

8.環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的改革與實(shí)踐

9.環(huán)境工程專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和人才培養(yǎng)途徑的研究

10.工程教育認(rèn)證制度背景下的環(huán)境工程專業(yè)本科教學(xué)改革啟示

11.特色環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐

12.中國(guó)環(huán)境工程本科教育發(fā)展及人才需求分析

13.環(huán)境工程與可靠性工程的關(guān)系初探

14.環(huán)境工程本科專業(yè)就業(yè)形勢(shì)及其教學(xué)改革

15.SCI收錄的環(huán)境工程期刊概況分析

16.低溫微生物及其在環(huán)境工程中的應(yīng)用

17.環(huán)境工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

18.環(huán)境適應(yīng)性與環(huán)境工程

19.環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)面臨的問(wèn)題與改革措施

20.可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)

21.基于掙值法的環(huán)境工程項(xiàng)目審計(jì)程序研究

22.武器裝備環(huán)境適應(yīng)性與環(huán)境工程

23.高校環(huán)境工程專業(yè)就業(yè)形式和人才培養(yǎng)定位淺析

24.環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

25.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃優(yōu)化探討

26.環(huán)境工程應(yīng)用型實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐

27.城市地下工程建設(shè)中的環(huán)境工程地質(zhì)問(wèn)題——預(yù)防與控制

28.高素質(zhì)環(huán)境工程本科人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)問(wèn)題探討

29.環(huán)境工程特色專業(yè)的建設(shè)與探索

30.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的改革與創(chuàng)新

31.以應(yīng)用能力為導(dǎo)向的環(huán)境工程專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)改革探索

32.環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地建設(shè)的研究與實(shí)踐

33.環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)改革探討——以安徽工程大學(xué)為例

34.高等職業(yè)教育類院校環(huán)境工程專業(yè)模式探析

35.職業(yè)資格制度與環(huán)境工程本科教學(xué)改革探討

36.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求現(xiàn)狀比較分析

37.談?wù)劖h(huán)境工程剪裁和環(huán)境試驗(yàn)剪裁

38.環(huán)境工程專業(yè)研究型實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

39.環(huán)境工程水處理中對(duì)曝氣設(shè)備的應(yīng)用分析

40.環(huán)境工程與生態(tài)工程復(fù)合體系發(fā)展動(dòng)態(tài)

41.以特色求創(chuàng)新 以科研促教學(xué)——江南大學(xué)環(huán)境工程本科培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐

42.雙極膜技術(shù)在環(huán)境工程中的應(yīng)用與展望

43.卓越工程師教育背景下環(huán)境工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)模式初探    

44.淺議環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用復(fù)合型人才的培養(yǎng)——以沈陽(yáng)大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革為例

45.低溫等離子體技術(shù)在環(huán)境工程中的研究進(jìn)展

46.環(huán)境工程特色專業(yè)建設(shè)與思考

47.以工程實(shí)踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的教學(xué)體系探索

48.由環(huán)境工程項(xiàng)目看環(huán)境績(jī)效審計(jì)

49.航天器環(huán)境工程回顧與展望

50.基于GIS的城市環(huán)境工程地質(zhì)質(zhì)量模糊評(píng)價(jià)——以陜西略陽(yáng)城區(qū)為例

51.淺談監(jiān)理工程師的環(huán)境工程監(jiān)理工作

52.BOT方式在環(huán)境工程運(yùn)用中的法律問(wèn)題研究

53.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的構(gòu)建

54.膜分離技術(shù)在環(huán)境工程中的應(yīng)用

55.對(duì)高等農(nóng)林院校環(huán)境工程專業(yè)課程體系改革的思考

56.動(dòng)態(tài)膜技術(shù)及其在環(huán)境工程中的應(yīng)用

57.有機(jī)化學(xué)在環(huán)境工程中的應(yīng)用

58.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的改革與實(shí)踐

59.環(huán)境工程課程群及創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的建設(shè)

60.環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新課程體系建設(shè)的研究與實(shí)踐

61.環(huán)境工程碩士實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)的改革與實(shí)踐

62.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系改革的研究與實(shí)踐

63.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)與改革

64.國(guó)外環(huán)境工程發(fā)展綜述(上)

65.環(huán)境工程專業(yè)模型嵌入式實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革與實(shí)踐

66.環(huán)境工程專業(yè)特色人才培養(yǎng)特色培育探索

67.環(huán)境工程本科人才需求與教育教學(xué)改革研究

68.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)體會(huì)與改革探討

69.耐污染超濾膜的研究進(jìn)展及其在環(huán)境工程中的應(yīng)用展望

70.環(huán)境工程水處理中對(duì)曝氣設(shè)備的應(yīng)用分析

71.優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué),培養(yǎng)環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)用型人才

72.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)課研究型教學(xué)探討

73.研究性教學(xué)理念在環(huán)境工程綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的應(yīng)用探索

74.磁性固定化技術(shù)在環(huán)境工程領(lǐng)域的研究和應(yīng)用進(jìn)展

75.工程教育專業(yè)認(rèn)證背景下環(huán)境工程專業(yè)教學(xué)改革探析

76.無(wú)機(jī)膜的制備及其在環(huán)境工程中應(yīng)用的研究進(jìn)展

77.生態(tài)文明創(chuàng)新環(huán)境工程與科技的發(fā)展模式

78.環(huán)境工程中胞外聚合物的研究現(xiàn)狀及進(jìn)展

79.新形勢(shì)下環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)定位淺析

80.環(huán)境工程在衛(wèi)星研制生產(chǎn)中的應(yīng)用

81.裝備環(huán)境工程技術(shù)及應(yīng)用

82.環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系改革

83.環(huán)境工程領(lǐng)域?qū)I(yè)碩士培養(yǎng)存在的問(wèn)題及對(duì)策

84.以清潔生產(chǎn)為特色方向的環(huán)境工程專業(yè)課程體系改革

85.環(huán)境工程剪裁技術(shù)探討

86.加強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性基礎(chǔ)技術(shù)研究發(fā)揮環(huán)境工程對(duì)型號(hào)的保障作用

87.環(huán)境工程特色專業(yè)的建設(shè)與實(shí)踐

88.基于資源庫(kù)的環(huán)境工程專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用

89.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理初探

90.應(yīng)用型本科環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

91.面對(duì)“兩師”制環(huán)境工程本科教育改革的思考

92.環(huán)境工程專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)調(diào)查與改革

93.環(huán)境工程專業(yè)教學(xué)改革及課程體系建設(shè)

94.基于卓越計(jì)劃的新型實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

95.論環(huán)境工程的現(xiàn)狀及完善措施

96.環(huán)境工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革設(shè)想

97.基于功能模塊的環(huán)境工程專業(yè)資源庫(kù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)

98.PBL教學(xué)法在環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的應(yīng)用

篇3

摘 要 隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，身體健康指數(shù)開始受到越來(lái)越多的關(guān)注。社區(qū)作為人們生活的重要環(huán)境，社區(qū)文化的建設(shè)具有著重要意義。民族傳統(tǒng)體育是中華傳統(tǒng)文化的重要組成部分，在社區(qū)文化建設(shè)中推廣民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，既有利于人們提高自身身體健康指數(shù)，同時(shí)也有利于營(yíng)造豐富、健康、向上的社區(qū)文化?；诖耍疚膶?duì)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目推廣與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行了一定的研究。

關(guān)鍵詞 民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目 社區(qū)文化

一、民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目推廣對(duì)社區(qū)文化建設(shè)的影響

（一）有利于推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建

社區(qū)是社會(huì)人聚集的主要區(qū)域，社區(qū)文化建設(shè)水平在一定程度上能夠體現(xiàn)社會(huì)和諧程度。民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目在社區(qū)中推廣，既能夠豐富社區(qū)生活內(nèi)容，又能夠增強(qiáng)社區(qū)居民身體素質(zhì)，在體育鍛煉的過(guò)程中增進(jìn)彼此之間的感情，這對(duì)于社區(qū)和諧生活和諧文化的建設(shè)具有非常重要的意義。

（二）有利于促進(jìn)社區(qū)居民精神文明建設(shè)

民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目給居民帶來(lái)的不僅僅是表面上一些強(qiáng)身健體的動(dòng)作，還有更深層次的文化內(nèi)涵。民族的才是世界的，通過(guò)這些民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目來(lái)了解不同民族的風(fēng)俗特性，提高自身思想道德素質(zhì)。而且很多民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目需要參與者具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感、堅(jiān)強(qiáng)勇敢的品質(zhì)，這在居民精神文明建設(shè)方面有很大的幫助。

（三）有利于提高社區(qū)居民健康指數(shù)

體育鍛煉最直接的效果就是提高自身身體素質(zhì)。常規(guī)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目沒(méi)有太多深層次的文化內(nèi)涵，參與者想要長(zhǎng)期堅(jiān)持鍛煉，就需要有一定的毅力。然而民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目具有非常明顯的民族特色，只要是參與者，基本都是因?yàn)閻酆貌艌?jiān)持鍛煉。這種基于興趣的鍛煉方式，更加容易讓參與者長(zhǎng)期堅(jiān)持。

二、民族傳統(tǒng)體育進(jìn)入社區(qū)的優(yōu)勢(shì)

作為中華傳統(tǒng)文化的重要組成部分，民族傳統(tǒng)體育在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，依然受到了社會(huì)大眾的喜愛，譬如中國(guó)武術(shù)已經(jīng)不僅僅是一種強(qiáng)身健體的運(yùn)動(dòng)，它已經(jīng)演變成了中國(guó)在世界上的一張名片。所以，民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目進(jìn)入社區(qū)在內(nèi)容上、精神上都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

（一）民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目具有很強(qiáng)的健身功效

民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目都帶有著濃厚的民族特色，這些體育項(xiàng)目大都蘊(yùn)含著非常豐富的養(yǎng)生內(nèi)容。中國(guó)傳統(tǒng)文化講究“天人合一”，民族傳統(tǒng)體育根據(jù)人與自然的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建了身心兼練的體系，這一點(diǎn)是其他當(dāng)前任何形式的體育運(yùn)動(dòng)都無(wú)法比擬的。

（二）民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目具有廣泛的群眾基礎(chǔ)

基于中華傳統(tǒng)文化的民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，雖然有些項(xiàng)目只是在小范圍內(nèi)較為流行，但畢竟它們來(lái)源于廣大群眾，是通過(guò)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活演變過(guò)來(lái)的，加之其濃厚的民族特色，在社區(qū)居民中推廣相對(duì)較為容易。

（三）民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目參與成本低

很多地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平的限制，社區(qū)配套的公共體育設(shè)施相對(duì)較為缺乏，想要完全滿足社區(qū)居民的運(yùn)動(dòng)需求十分困難。然而民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目對(duì)于器械及環(huán)境的要求比較低，很多體育項(xiàng)目只是在戶外的小區(qū)域內(nèi)就可以進(jìn)行。而且社區(qū)居民參與其中并不需要什么費(fèi)用支出，只要自己喜歡就可以隨時(shí)參與。民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目在這些方面的優(yōu)勢(shì)，極有利于它的廣泛推廣。

三、民族傳統(tǒng)體育在社區(qū)文化建設(shè)中的實(shí)踐

（一）科學(xué)規(guī)劃與管理

民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的推廣已經(jīng)一定要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，根據(jù)不同民族不同風(fēng)俗，選擇該地區(qū)社區(qū)居民所喜歡的，便于推廣而且健身保健效果較好的民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，在社區(qū)文化的建設(shè)中加入這些體育文化的內(nèi)容，豐富設(shè)計(jì)娛樂(lè)項(xiàng)目。此外，根據(jù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的發(fā)展情況，適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)已有體育項(xiàng)目?jī)?nèi)容更新，更上時(shí)代的步伐。社區(qū)要成立專門的民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目管理推廣部門，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所以及活動(dòng)時(shí)間的安排，在豐富社區(qū)居民文化生活的同時(shí)，保證居民的正常生活秩序。

（二）加大宣傳力度，組織競(jìng)賽類活動(dòng)來(lái)推廣民族傳統(tǒng)體育

社區(qū)要加大對(duì)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的宣傳力度，讓更多的居民能夠積極參與到強(qiáng)身健體的體育鍛煉中來(lái)。榜樣的力量是無(wú)窮的，可以根據(jù)實(shí)際情況，選取一批健身模范，讓大家可以親眼看到這些模范身體素質(zhì)上的變化。充分利用社區(qū)內(nèi)各種宣傳設(shè)施，大力宣傳民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的具體內(nèi)容，讓居民從思想上認(rèn)同民族傳統(tǒng)體育。此外，社區(qū)還可以定期舉行一些競(jìng)賽類活動(dòng)，通過(guò)比賽來(lái)調(diào)動(dòng)居民參與民族傳統(tǒng)體育的積極性。

（三）培養(yǎng)社區(qū)民族傳統(tǒng)體育骨干

早前國(guó)家體育總局就提出了社區(qū)體育指導(dǎo)員這一概念，它是我國(guó)社區(qū)體育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，社區(qū)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)工作一定要注重民族傳統(tǒng)體育知識(shí)，首先要讓他們具備較高的專業(yè)技能，這樣才有利于向社區(qū)居民傳播民族傳統(tǒng)體育文化。而且我國(guó)高等院校在培養(yǎng)體育人才時(shí)，也要注重民族傳統(tǒng)體育課程的教學(xué)，為國(guó)家培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的民族傳統(tǒng)體育教師。此外，社區(qū)要充分利用具有一定民族傳統(tǒng)體育知識(shí)的居民，培養(yǎng)他們逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毜拿褡鍌鹘y(tǒng)體育推廣帶頭人。

參考文獻(xiàn)：

篇4

摘 要 近幾年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)也步入了“微利”時(shí)代，為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，項(xiàng)目成本控制就顯得尤為重要。如何切實(shí)有效地強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制呢？本文在闡述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)較為可行的對(duì)策，以期給廣大施工企業(yè)提供可以借鑒的參考。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本控制 原則 方法

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題與不足

1．責(zé)、權(quán)、利不明確，成本控制意識(shí)較為淡薄。在現(xiàn)實(shí)生活中，普遍存在的問(wèn)題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利很大，但風(fēng)險(xiǎn)卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)各類成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關(guān)心，可能導(dǎo)致工作的失誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

2．成本管理方法較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。許多施工企業(yè)管理方法陳舊、手段落后，不能適應(yīng)管理工作的要求，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，從成本管理的方法來(lái)看，成本預(yù)測(cè)和成本控制相互脫節(jié)。有不少施工企業(yè)，工程完工后成本才被反映出來(lái)，這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的根本問(wèn)題及原因，難以采取有效措施降低成本。另一方面，從成本管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)在成本管理中的潛力尚未有效利用。

3．轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提高成本管理的積極性與主動(dòng)性。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。目前，科技工作以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果，職工持股、經(jīng)營(yíng)者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益的共體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，將是企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

4．材料管理粗放，人工、設(shè)備管理也存在諸多問(wèn)題。施工企業(yè)一方面由于工程材料采購(gòu)品種雜，環(huán)節(jié)多，很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制；另一方面工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算較難統(tǒng)一，因此，造成實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本。人員管理混亂，人工費(fèi)用居高不下；機(jī)械設(shè)備管理不到位，利用效率低下等這些問(wèn)題都普遍存在。

二、施工企業(yè)實(shí)施成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1．降本增效原則。施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過(guò)程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。在編制預(yù)算過(guò)程時(shí)應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過(guò)程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。對(duì)于每一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理，是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度。提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗，采取預(yù)防成本失控的措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

2．動(dòng)態(tài)控制原則。由于項(xiàng)目施工是一次，其成本控制更應(yīng)重視事前、事中控制，在施工開始之前要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理；建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差；制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消失在萌芽狀態(tài)。在竣工階段，則主要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本核算、分析、考評(píng)。

3．全面控制原則。全面控制是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制要建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享用成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效地成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，經(jīng)常性成本的控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也要有相應(yīng)控制措施。

三、施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的切實(shí)對(duì)策

1．完善成本控制體系。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目輻射全國(guó)各地，各項(xiàng)目的具體情況又不盡相同。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理控制往往難以到位。所以必須建立項(xiàng)目成本管理、成本控制體系。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)、稅金及附加費(fèi)、勞務(wù)分包成本、項(xiàng)目部必需的直接成本和所有項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃。從項(xiàng)目班子到管理人員都必須按照各自的職責(zé)去落實(shí)成本管理責(zé)任，知道自己在成本管理鏈條中的工作職責(zé)是什么，要達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本管理控制是否有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)制度是否健全，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為，所以企業(yè)要制定一套完整的制度規(guī)章，并根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)個(gè)人的行為進(jìn)行控制、約束、跟蹤監(jiān)督。

2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，維護(hù)企業(yè)利益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程的合同管理。抓好合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理主要把握幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管、使用登記。二是合同歸口管理，就是建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)單位主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)帳，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，材料供應(yīng)合同，臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

3．在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低成本費(fèi)用。確定適宜的成本，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把成本控制在某一水平，經(jīng)過(guò)綜合考慮成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減到最低限度。

4．強(qiáng)化人、材、物管理，進(jìn)一步提高成本控制水平。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%―70%，有較大的節(jié)約潛力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”，從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”；根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，較少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；通過(guò)合理組織施工，調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，降低大修，經(jīng)常修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支等從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱玲莉.工程項(xiàng)目的管理成本控制.廣東輸電與變電技術(shù).2006(01).

篇5

關(guān)鍵詞 Web；科研信息；管理平臺(tái)

中圖分類號(hào)G31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）48-0198-02

0 引言

科研項(xiàng)目申報(bào)與科研成果的統(tǒng)計(jì)、管理師高?？蒲泄芾砉ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，也是高?？蒲刑幦粘９ぷ鞯闹匾M成部分。做好科研項(xiàng)目申報(bào)、科研成果統(tǒng)計(jì)，使之達(dá)到準(zhǔn)確、高效的水平，是高?？蒲泄芾聿块T始終關(guān)注和追求的目標(biāo)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，由于各高?？蒲许?xiàng)目、科研成果、科研經(jīng)費(fèi)的不斷增多，科研管理的信息量也日益增大。各高校紛紛摒棄了傳統(tǒng)的手工管理模式，進(jìn)而建立了基于WEB的科研管理系統(tǒng)，以提高工作效率。筆者在本單位的科研管理系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，引入了論文提交審核、項(xiàng)目預(yù)申報(bào)2個(gè)子系統(tǒng)的開發(fā)，使用的實(shí)踐證明，效果良好，解決了實(shí)際工作中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 系統(tǒng)需求分析

1.1論文提交審核需求

論文是科學(xué)研究的重要成果之一，其數(shù)量和質(zhì)量也是衡量高校科研水平的重要指標(biāo)之一，因此論文的統(tǒng)計(jì)和審核是高?？蒲刑幍闹匾ぷ髦唬瑸榇?，一般的科研管理系統(tǒng)均包含此功能。

論文的提交和審核，過(guò)去一般由作者提交論文紙質(zhì)復(fù)印件，科研處匯總后，逐一審核（包括是否屬SCI、EI收錄、是否屬中文核心期刊發(fā)表、數(shù)否屬非法期刊發(fā)表等），再由科研處人員逐一錄入。許多高校由于實(shí)行高級(jí)別論文的獎(jiǎng)勵(lì)政策，使得科研處在該項(xiàng)工作中尤其不敢掉以輕心，稍有疏忽，即容易引發(fā)投訴和矛盾。在論文數(shù)量大、科研處人員少的院校尤其如此。因此，科研管理系統(tǒng)若只承擔(dān)錄入、存儲(chǔ)且輔之以統(tǒng)計(jì)查詢的作用是不夠的。

高校圖書館在論文的甄別工作上具有得天獨(dú)厚的條件，應(yīng)充分發(fā)揮圖書館功能之所長(zhǎng)，在系統(tǒng)中專門開辟一個(gè)審核模塊歸之使用，從而避免科研處在論文甄別上的尷尬與被動(dòng)。

論文的提交可由作者紙質(zhì)提交改為自行登入系統(tǒng)錄入。圖書館審核后，其數(shù)據(jù)不允許再修改。此舉有2個(gè)優(yōu)點(diǎn)：其一，減少紙張使用，低碳環(huán)保從日常的工作中開始；其二，審核結(jié)果權(quán)威性增強(qiáng)，減少爭(zhēng)議。

1.2 項(xiàng)目預(yù)申報(bào)需求

筆者從事科研項(xiàng)目申報(bào)工作多年，學(xué)校規(guī)定的項(xiàng)目申報(bào)截止日到后，個(gè)別教師仍提交申報(bào)書的情況時(shí)有發(fā)生。其原因有多方面，申報(bào)期內(nèi)教學(xué)工作繁忙、外出公干等。在科研管理系統(tǒng)中加入預(yù)申報(bào)模塊，可以有效地減少逾期申報(bào)的情況發(fā)生。

其做法為，科研處每次項(xiàng)目申報(bào)通知發(fā)出后，即在通知后面鏈接項(xiàng)目預(yù)申報(bào)模塊，教師瀏覽完申報(bào)通知后，有意申報(bào)者即可進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)申報(bào)子系統(tǒng)，進(jìn)行申報(bào)登記?？蒲刑幵谑芾砩陥?bào)材料截止日的前三天，可以根據(jù)目前所收材料的情況與項(xiàng)目預(yù)申報(bào)子系統(tǒng)內(nèi)的登記情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)尚未交材料者進(jìn)行提醒和督促。該系統(tǒng)投入使用后，逾期申報(bào)的情況大幅減少。保證了申報(bào)工作的順利進(jìn)行。

2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

通過(guò)以上需求分析，針對(duì)本校科研管理業(yè)務(wù)流程的實(shí)際需求，本系統(tǒng)采用了多層B/S（Browser/Server）模式體系結(jié)構(gòu)。B/S模式是Web興起后的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。這種模式統(tǒng)一了客戶端，將系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的核心部分集中到服務(wù)器上，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和使用。本系統(tǒng)采用．NET框架支持下的n層分布式體系結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)具有良好的可操作性和可維護(hù)性。

2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

論文提交審核流程設(shè)計(jì)

3 系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的安全性問(wèn)題是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要考慮的重要方面，除了它關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)用性和可靠性，更重要的是圖書館對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中論文審核的結(jié)論具有權(quán)威性和不可更改性，因此，本系統(tǒng)除了使用通信協(xié)議提供的功能完成連接和驗(yàn)證省份外，在應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)中還對(duì)用戶訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行了分配和限制，從而確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息部不被非法泄露和修改。

用戶的權(quán)限主要按用戶使用性質(zhì)進(jìn)行分配，其中包括：教師角色用戶（即有科研信息的用戶）、人事處用戶（專門負(fù)責(zé)教師基本信息的錄入、修改、刪除）、科技處用戶、圖書館用戶（負(fù)責(zé)論文審核）、財(cái)務(wù)處用戶（負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的錄入、修改、刪除）、部門領(lǐng)導(dǎo)查詢用戶（只限于對(duì)本部門的科研信息、匯總信息進(jìn)行查詢）、院領(lǐng)導(dǎo)查詢用戶（可對(duì)全院科研信息、匯總信息進(jìn)行查詢）。

4 結(jié)論及應(yīng)用效果

本系統(tǒng)于2009年10月正式投入使用，運(yùn)行效果良好，它的多級(jí)用戶權(quán)限管理、分布式實(shí)時(shí)查詢等特點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)的通用性、可操作性和安全性，達(dá)到原設(shè)計(jì)目標(biāo)。通過(guò)該系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了論文審核過(guò)程的無(wú)紙化提交，同時(shí)引入圖書館作為一個(gè)用戶，解決了論文甄別問(wèn)題上的難題，加強(qiáng)了論文審核環(huán)節(jié)的可靠性與準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目申報(bào)方面，該系統(tǒng)能提前讓科研處掌握參加申報(bào)的人員數(shù)量及其姓名，便以及時(shí)做好提交申報(bào)材料的提醒和督促工作，保證申報(bào)工作的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

作為在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)中占據(jù)重要位置的路橋工程，對(duì)其施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，有利于路橋工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，有益于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建立和健全。

1、路橋施工的特點(diǎn)

路橋建設(shè)主要是以橋梁、公路為主體的建設(shè)工程。其工程主體的功能多樣、類型多變。并且由于路橋施工建設(shè)的工作環(huán)境受具體地區(qū)的地質(zhì)和氣象影響程度大，在施工過(guò)程中要有及時(shí)的氣象預(yù)警和針對(duì)特殊地質(zhì)的處理技術(shù)。其次，路橋作為線路施工工程，施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大，沒(méi)有固定的生活場(chǎng)所，而且路橋項(xiàng)目施工地點(diǎn)一般比較偏遠(yuǎn)，這些都使得施工人員的生活條件降低。最后，路橋施工工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，工程周期少則一年。必須有良好的后備支持，要對(duì)施工原材料、設(shè)備和人員進(jìn)行保障。

2、路橋工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1施工管理存在不足

目前施工管理的目標(biāo)是細(xì)化管理，對(duì)施工過(guò)程做到全程控制。但是實(shí)際施工管理中，施工管理者素質(zhì)高低不均，并不能完全按理論設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理上容易出現(xiàn)紕漏。此外，機(jī)制不完善，還不能做到工業(yè)式流水線標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.2成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象較多

施工管理的主要目的就是要合理地使用各種建筑材料，嚴(yán)格控制施工的成本，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工的過(guò)程包括眾多個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)的施工不合理就有可能造成不必要的浪費(fèi)。目前我國(guó)在路橋施工的項(xiàng)目管理中，存在著各種管理不善的環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的成本預(yù)算沒(méi)有建立科學(xué)的評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)估，在施工的過(guò)程中也沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額把關(guān)不嚴(yán)，因此造成了很多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3缺乏合理的規(guī)劃，進(jìn)度沒(méi)有按相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行

路橋施工管理的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是要保證施工的進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，以保證整個(gè)工程建設(shè)的投資效益。一般而言，路橋工程的施工管理比較復(fù)雜，工程所需要的時(shí)間較長(zhǎng)，資金的投入比較大，所以如果管理不善的話，就可能加大成本的投入。目前我國(guó)路橋工程的管理缺乏明顯的科學(xué)規(guī)劃，工程的設(shè)計(jì)圖紙審核的程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員比較缺乏，所以工程的實(shí)際進(jìn)度很難根據(jù)預(yù)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行，工程延期的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.4施工人員缺乏安全意識(shí)

路橋施工管理中，最不能忽視的一個(gè)問(wèn)題就是安全問(wèn)題。安全事故的發(fā)生帶來(lái)的損失經(jīng)常是無(wú)可估計(jì)的。目前在我國(guó)，雖然安全事故時(shí)有發(fā)生，但是卻并沒(méi)有引起管理人員的足夠重視。安全問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是施工人員的安全問(wèn)題，另一個(gè)是工程的質(zhì)量安全問(wèn)題。在我國(guó)，工人的施工過(guò)程中，經(jīng)常缺乏必要的保護(hù)措施，尤其是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)。工程的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的一個(gè)原因是施工管理人員的綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，另一個(gè)是施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。工人綜合素質(zhì)的不過(guò)關(guān)主要是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)于施工人員的心理素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)的情況下就允許其上崗，而在施工的過(guò)程中也沒(méi)有注意強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。另外，在工程施工的時(shí)候，也沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，施工人員在對(duì)施工的圖紙未透徹了解的情況下就開始動(dòng)工，導(dǎo)致在施工的時(shí)候經(jīng)常顛倒施工的順序，這也為工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。施工材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)則主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的部門在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)。

3、路橋工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1建立管理責(zé)任制

完善路橋施工管理，建立管理責(zé)任制，是將管理內(nèi)容落實(shí)的人的重要措施。通過(guò)管理內(nèi)容具體化，明確各個(gè)管理的責(zé)任。這樣做一方面，能使管理者明確自己責(zé)任與管理范圍，當(dāng)出現(xiàn)推脫問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)找到管理者解決問(wèn)題。另一方面能將提高管理者的管理質(zhì)量，減少模糊管理。

3.2路橋施工項(xiàng)目成本控制

面對(duì)路橋施工的整體現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益，賺取最大利潤(rùn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的手段就是要盡可能地控制施工的成本。當(dāng)然控制施工成本并不意味著毫無(wú)根據(jù)的壓低成本，而是要在合理施工的情況下盡可能的控制成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制：(1)投標(biāo)前對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要盡可能多的搜集各方面的相關(guān)材料，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使預(yù)算盡可能的與實(shí)際工程的花費(fèi)相接近，另外要準(zhǔn)確找出工程項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，以確保決策的準(zhǔn)確性。(2)綜合比較多家材料供應(yīng)商，選擇最佳供應(yīng)商進(jìn)貨。供應(yīng)商的選擇一定要是在進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查之后，綜合各方面的因素最后才做出選擇，在供應(yīng)商的選擇上，可以建立相應(yīng)的競(jìng)價(jià)制度，但是最重要的還是要切實(shí)保證材料的質(zhì)量，以“物美價(jià)廉”為原則。(3)提高施工的技術(shù)含量，盡可能地降低施工的成本。施工技術(shù)含量主要包括各種施工方法、施工技能。(4)加強(qiáng)部門之間的分工與合作，加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新。尤其是各個(gè)部門的監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)必須要將公司的制度落實(shí)到各個(gè)管理的環(huán)節(jié)，確保公司制度的約束力。對(duì)于一些已經(jīng)明顯不符合公司施工管理要求的制度要及時(shí)的完善更新，以免造成施工管理的混亂。

3.3路橋施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

道路橋梁工程施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容和目標(biāo)。合理的工程施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)是在對(duì)工程各組成部分認(rèn)真深人分析的基礎(chǔ)上做出的施工順序及時(shí)間資源科學(xué)分配。在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，各施工工序及階段的銜接十分重要，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總體施工期限，通過(guò)工程項(xiàng)目化，把總工程進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目之上，制定合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃能夠切實(shí)的落實(shí)。當(dāng)工程施工進(jìn)度管理因事故或者自然因素出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃中不合理的地方進(jìn)行修改。

3.4路橋施工項(xiàng)目安全及質(zhì)量管理

(1) 安全管理

任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一 。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行。相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財(cái)產(chǎn)上來(lái)進(jìn)行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

(2)工程施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量是工程施工永恒的話題，施工單位對(duì)于質(zhì)量管理控制的力度和方法對(duì)工程項(xiàng)目能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起著決定性的作用。道路橋梁在施工階段，施工單位及工程建設(shè)參與各方應(yīng)當(dāng)積極的參與到施工質(zhì)量管理工作中來(lái)，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，努力做好各項(xiàng)事前控制和事中調(diào)整。用完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證工作，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正問(wèn)題，不留下工程質(zhì)量隱患。

結(jié)束語(yǔ)

總之，路橋工程作為一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、周期性長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)活動(dòng)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合自身的實(shí)際，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，在對(duì)施工管理力度的強(qiáng)化中，使控制進(jìn)度、保證質(zhì)量及提高效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]何國(guó)基.公路與橋梁項(xiàng)目管理若干問(wèn)題的探討[J].科技資訊.2009(10)

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目開發(fā)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的有效控制是發(fā)展商獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時(shí)代，利潤(rùn)回歸社會(huì)正常利潤(rùn)水平。如何確保在房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中處于不敗之地，那就需要房地產(chǎn)企業(yè)在其從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中做好成本控制。本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題，并就加強(qiáng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的對(duì)策進(jìn)行了論述，以供同仁參考。

二、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題

（1）成本控制管理處于粗放的狀態(tài)。許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作之前，多數(shù)沒(méi)有專職的部門負(fù)責(zé)成本工作，多數(shù)公司是由財(cái)務(wù)部門兼管成本管理，企業(yè)基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制成本，缺乏科學(xué)性，由于成本的發(fā)生周期長(zhǎng)，涉及面廣，很難做到全面系統(tǒng)科學(xué)的控制。

（2）成本控制觀念不強(qiáng)。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多采用的是計(jì)劃價(jià)格的靜態(tài)成本管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在位置上是固定的，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這就使得許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視成本管理，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)合同來(lái)控制項(xiàng)目的開發(fā)成本，對(duì)開發(fā)產(chǎn)品形成全過(guò)程的成本控制卻顯得力不從心，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成本管理人員疏于成本控制。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本控制意識(shí)。由于建筑市場(chǎng)材料和設(shè)備價(jià)格的起伏，以及銀行利率調(diào)整等因素，這就增加了不確定性成本控制的難度。成本管理的現(xiàn)金流分析大都是估算和預(yù)測(cè)，企業(yè)制定的資金使用計(jì)劃具有一定的不確定性，經(jīng)常造成工程的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加，影響資金使用率，從而增加企業(yè)的資金成本。

三、加強(qiáng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的對(duì)策分析

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用，合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)負(fù)債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會(huì)發(fā)行債券、發(fā)行股票、進(jìn)行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。

（2）嚴(yán)格按工程撥款計(jì)劃按期撥付資金。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，需要撥付大量的工程款項(xiàng)。開發(fā)企業(yè)對(duì)此事先已有細(xì)致的計(jì)劃和安排，必須嚴(yán)格按照已經(jīng)審批過(guò)的撥款計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項(xiàng)，并注意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證；對(duì)于任何不按計(jì)劃撥款的要求，要予以堅(jiān)決抵制。

（3）壓縮現(xiàn)金庫(kù)存與現(xiàn)金的使用量。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要準(zhǔn)備一定數(shù)額的現(xiàn)金，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要來(lái)控制現(xiàn)金庫(kù)存的數(shù)額和現(xiàn)金的使用。除了零星支付和只能用現(xiàn)金辦理的事項(xiàng)外，應(yīng)一律通過(guò)轉(zhuǎn)帳和使用支票進(jìn)行結(jié)算。這樣一方面可以保障資金安全性，也有利于資金的增值。由于現(xiàn)金不具備增值性，通過(guò)將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存款、債券或是其他短期投資形成，實(shí)行理性的短期投資組合，方可以實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。

（4）加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收。應(yīng)收帳款是企業(yè)的重要債權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)外發(fā)放的低息甚至無(wú)息貸款，是對(duì)企業(yè)資金的占用，必須及時(shí)回收。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)收款項(xiàng)的形成主要是應(yīng)收的售房款，對(duì)售房款的追收應(yīng)建立嚴(yán)密的、行之有效的制度。

（5）加快在途資金的入帳。在途資金是指開發(fā)企業(yè)所取得的以支票、匯票、有價(jià)單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續(xù)方可以進(jìn)入帳戶的資金。對(duì)這一類資金，自取得票據(jù)時(shí)起，所有權(quán)已歸屬開發(fā)企業(yè)，因此應(yīng)該及時(shí)到銀行辦理手續(xù)，將這些資金及時(shí)入帳，才能產(chǎn)生效益。

（6）合理使用銷售推廣費(fèi)用，避免無(wú)效消耗。銷售推廣費(fèi)用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動(dòng)等的所有費(fèi)用（未含銷售酬金）。使用好銷售推廣費(fèi)用非常重要，因?yàn)檫@不但關(guān)系到花錢的多少，項(xiàng)目成本的高低，還影響樓盤的銷售。所以要充分研究市場(chǎng)，講究銷售推廣策略，讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。

（7）加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)前期成本控制。在項(xiàng)目前期開發(fā)的主要正本是項(xiàng)目地塊的購(gòu)置成本，在地價(jià)高的地方，前期的選點(diǎn)就很重要。對(duì)于項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)調(diào)研如目標(biāo)客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，避免投資決策的失誤，人為提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。具體做法是通過(guò)公司內(nèi)部的市場(chǎng)策劃部進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，必要時(shí)借助專業(yè)市場(chǎng)策劃知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行把關(guān)，將行動(dòng)計(jì)劃分析到位。

（8）加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制。1）將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)用到設(shè)計(jì)階段。要有多個(gè)設(shè)計(jì)單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計(jì)方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，取各家之長(zhǎng)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)；2）推行限額設(shè)計(jì)。在概算確定后明確地對(duì)設(shè)計(jì)單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號(hào)等。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求；3）實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的審查，提出改進(jìn)意見，設(shè)計(jì)院應(yīng)采納其合理的建議，無(wú)償進(jìn)行改正；4）防止設(shè)計(jì)階段與工程竣工驗(yàn)收相脫節(jié)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證其設(shè)計(jì)能通過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)收，防止工程施工完畢而不能通過(guò)驗(yàn)收及浪費(fèi)工程費(fèi)用；5）建立獎(jiǎng)懲制度。無(wú)論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。

（9）加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)施工過(guò)程中成本控制。1）把好施工過(guò)程中部分專業(yè)工程及甲供材料設(shè)備的價(jià)格關(guān)。建立本公司專門的采購(gòu)網(wǎng)站，對(duì)外及時(shí)刊登招標(biāo)及采購(gòu)公告，每個(gè)公司都可以來(lái)參加投標(biāo)競(jìng)價(jià)，再由評(píng)標(biāo)人員根據(jù)所報(bào)的價(jià)格及質(zhì)量選擇適合本樓盤定位的具有合適價(jià)格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品；2）加強(qiáng)和完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)應(yīng)做到先算帳后實(shí)施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握簽證資料的真實(shí)性和必要性，對(duì)其中不實(shí)之處和不合理性加以嚴(yán)格審查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證可能出現(xiàn)的失實(shí)，簽證小組在審查過(guò)程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?，再審查虛?shí)，判定是否該給或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來(lái)判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整；3）做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對(duì)施工單位所報(bào)結(jié)算資料的審查。施工單位報(bào)送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書應(yīng)首先報(bào)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部審查上述資料的真實(shí)性、完整性，對(duì)不符合實(shí)際的資料應(yīng)剔除，不完整的資料應(yīng)在移交給公司經(jīng)營(yíng)管理部門之前補(bǔ)齊，同時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部出具一份移交給公司經(jīng)營(yíng)管理部門的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字證明，以示負(fù)責(zé)。另外就是對(duì)結(jié)算書的審核，由于公司項(xiàng)目較多，結(jié)算人員有限，為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性，最好采用三級(jí)審查方式，即首先由造價(jià)咨詢公司（或監(jiān)理公司）初審，剔除結(jié)算書中不合理之處，再由開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理部門作好復(fù)審工作，最后送到集團(tuán)公司安審部門、財(cái)務(wù)中心終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。