導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職業(yè)發(fā)展論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人才培養(yǎng)的發(fā)展定位要堅持持續(xù)發(fā)展性，在培養(yǎng)過程中應(yīng)樹立把學(xué)生培養(yǎng)成為一個適應(yīng)職業(yè)崗位的職業(yè)性人才的同時，還需要將其培養(yǎng)成為一個有社會素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的能融入社會環(huán)境的職業(yè)人。因此人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位要突出高等性、職業(yè)性、高技術(shù)、高技能。高職教育培養(yǎng)的人才是高等專門性人才，一方面具有高等素質(zhì)教育的特征，強調(diào)必須具備與行業(yè)或職業(yè)崗位工作相適應(yīng)的基礎(chǔ)知識理論及素養(yǎng)，與此同時還需要掌握相應(yīng)的新知識、新技術(shù)和新工藝，具備較強的職業(yè)能力和分析解決生產(chǎn)實際問題的能力，這就有區(qū)別于普通的高等教育；從另一方面，它又因較寬的知識面和較扎實的理論素養(yǎng)、較高的技術(shù)應(yīng)用能力和技能水準(zhǔn)，有區(qū)別于中等職業(yè)教育。目前，高職院校在培養(yǎng)高技能人才方面與社會需求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，在人才培養(yǎng)模式方面還有待進一步改革和完善，并通過創(chuàng)新實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的方式來實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。職業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式體現(xiàn)在辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格、教育內(nèi)容、教育教學(xué)模式上。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整，以適應(yīng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化以及國際化的深入發(fā)展，各行各業(yè)對于直接從事生產(chǎn)、建設(shè)技術(shù)、管理和服務(wù)第一線的應(yīng)用型、技術(shù)型、技能型的高級實用人才的需求越來越迫切。高技能人才的短缺在某種程度上已經(jīng)在制約和影響中國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。這對擔(dān)負(fù)這一類人才培養(yǎng)任務(wù)的職業(yè)教育的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。對于高職院校在人才培養(yǎng)方向及專業(yè)方向上，根據(jù)地方經(jīng)濟的發(fā)展趨向，需要做如下考慮。1.針對各地方經(jīng)濟發(fā)展對人才培養(yǎng)的需求，適時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和專業(yè)方向，合理調(diào)整課程體系和教學(xué)內(nèi)容，對教學(xué)進行科學(xué)設(shè)計，以用來更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟，并與此同時使得學(xué)校自身得到快速、穩(wěn)定、健康的提高和持續(xù)發(fā)展。2.針對市場需求，有明確的人才培養(yǎng)層次定位。高職教育是專業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的專門型人才，因此人才去向具有很強的職業(yè)性和基層性的特點。由此人才培養(yǎng)的職業(yè)定位應(yīng)有很強的職業(yè)崗位性。人才培養(yǎng)的服務(wù)定位需強調(diào)社會基層性，要注重一線工作的現(xiàn)場操作，把這些實質(zhì)型的活動融于課堂教學(xué)，并且結(jié)合各類不同的行業(yè)需求以及地域需求，靈活地進行培養(yǎng)定位，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。這主要是指針對專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，來構(gòu)建課程體系，改革教育教學(xué)方法及教學(xué)手段，尋求更寬的人才培養(yǎng)途徑。緊密的結(jié)合企業(yè)，加強與社會的聯(lián)系，做到產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建穩(wěn)定的學(xué)生實習(xí)基地，組建專業(yè)的教師團隊，做到在產(chǎn)中做，做中學(xué)，以達(dá)到完整的產(chǎn)教結(jié)合，從而突出高職教育的職業(yè)性、實踐性以及市場導(dǎo)向性。

職業(yè)資格證書制不斷發(fā)展和完善

我國的職業(yè)教育現(xiàn)在基本上是普通教育和專業(yè)職業(yè)教育相結(jié)合，學(xué)生既學(xué)到了普遍性的文化知識，又學(xué)習(xí)了專業(yè)技能知識，這兩種教育糅合在一起，使學(xué)生全面發(fā)展。職業(yè)教育注重理論和實踐相結(jié)合，這使得職業(yè)資格證書有了一個很好的權(quán)威性和社會認(rèn)同性。職業(yè)資格證書是對從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識、技術(shù)和能力的基本要求，它包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格指專業(yè)從事某一專業(yè)學(xué)識、技術(shù)和能力的起點標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)業(yè)資格則指責(zé)任較大、社會通用性強、關(guān)系公共利益的一些專業(yè)的從事必備標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，職業(yè)資格認(rèn)證分別由國家勞動社會保障部、國家人事行政部、國資委商業(yè)技能鑒定與飲食服務(wù)發(fā)展中心等相關(guān)部委通過學(xué)歷認(rèn)證、資格考試、專家評定、職業(yè)技能鑒定等方式進行綜合評價，對合格者授予國家職業(yè)資格證書。由于有一些職業(yè)需要通過職業(yè)資格認(rèn)證之后才具備從業(yè)資格，它成為就業(yè)的敲門磚，高職學(xué)生在學(xué)習(xí)時越來越注重對于這些專業(yè)的學(xué)習(xí)。國外的職業(yè)資格證書制的成功經(jīng)驗是我國職業(yè)教育的一個良好借鑒。北歐國家實行國家和地區(qū)的職業(yè)資格證書，當(dāng)學(xué)生獲得不同的職業(yè)資格證書以后，可以有機會進入高一等級的學(xué)校進行學(xué)習(xí)。例如學(xué)生取得初級職業(yè)證書后，可以擔(dān)任技術(shù)工人或是選擇進入高一級別的職業(yè)學(xué)校進行深造，這種自主的選擇為學(xué)生創(chuàng)造了繼續(xù)學(xué)習(xí)或可持續(xù)性發(fā)展的大好機會。我國接受高職教育的學(xué)生由于人數(shù)眾多，目前越來越多的學(xué)生參與職業(yè)專業(yè)的資格證書考試。因此完全可借鑒國外獲取職業(yè)資格證書的辦法。進入高一級的學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)的方法，是培養(yǎng)高級技能型人才的迫切需要，同時也是職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的需要。

篇2

1富陽造紙行業(yè)發(fā)展的SWOT分析

根據(jù)對富陽市造紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，我們對富陽造紙行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)地SWOT（優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅）分析：

1.1優(yōu)勢（Strength）

（1）富陽市位于浙江省西北部，滬杭甬“金三角”交匯點，是國務(wù)院首批批準(zhǔn)的沿海對外開放縣（市）之一。富陽市毗鄰杭州大都市，距離杭州市中心32公里，交通條件便捷，320國道、杭新景（杭千）高速公路以及05、23、19、14等多條省道縱貫全境，距離杭州火車站、杭州蕭山國際機場都在半小時車程內(nèi)。有利的地理位置、交通條件極有利于造紙原料輸入及產(chǎn)成品的運輸。

（2）為了實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟與環(huán)境保護“雙贏”目標(biāo)，富陽決策層提出兩大舉措：一是“以獎代補”淘汰所有設(shè)備陳舊、工藝落后、能耗高、污染物排放總量不能達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線，切實貫徹執(zhí)行國家制定的節(jié)能降耗方針政策，實現(xiàn)富陽造紙產(chǎn)業(yè)綜合能耗的大幅下降。二是建立富陽鎮(zhèn)、大源鎮(zhèn)、靈橋鎮(zhèn)三個造紙工業(yè)園區(qū)，在工業(yè)園區(qū)內(nèi)堅持供水、供電、供氣、治污四個統(tǒng)一，在土地征用、征收稅收、貸款等方面給與優(yōu)惠政策，為造紙工業(yè)的發(fā)展、聚集營造良好的環(huán)境條件。為此，中國國內(nèi)最大污水處理廠已在浙江省富陽市投產(chǎn)，有望徹底改變當(dāng)?shù)卦旒埿袠I(yè)對環(huán)境造成的危害。

（3）富陽造紙業(yè)歷史悠久，是聞名全國的“造紙之鄉(xiāng)”，具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)有利于集群內(nèi)企業(yè)通過共同使用公共設(shè)施，減少分解布局所需的額外投資（即集聚效應(yīng)）；有利于企業(yè)間相互競爭、相互模仿，通過知識傳播提高整個集群的勞動生產(chǎn)率（即知識的溢出效應(yīng)）；在富陽廢紙進口，制漿，造紙，污水處理形成一條有機產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)間業(yè)已形成一種相互依存的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和共同的產(chǎn)業(yè)文化，彼此依靠，促進發(fā)展（企業(yè)的根植效應(yīng)）；在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，后進企業(yè)容易模仿眾多先進企業(yè)，先進企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢會更努力創(chuàng)新，從而使整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤?，帶動產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提高（即追逐和拉撥效應(yīng)）。1.2劣勢（Weakness）

（1）富陽造紙企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏創(chuàng)新能力。

目前，富陽造紙企業(yè)中90%集中在春江、靈橋、大源地區(qū)。大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模仍處于國家平均線以下。截止2006年，富陽市造紙行業(yè)中規(guī)模以上造紙企業(yè)數(shù)為328家，占企業(yè)總數(shù)的35.31%。

一個產(chǎn)業(yè)集群的核心是創(chuàng)新。富陽造紙行業(yè)大部分的造紙企業(yè)，雖有設(shè)備科、工藝科等這樣的研究部門，但是這些科室的建立都是為了外來訂單對紙張進行調(diào)整，基本屬于被動的研究更新，主動的產(chǎn)品創(chuàng)新幾乎為零。

（2）品種不夠齊全，產(chǎn)品檔次低。

受到歷史條件、資源條件以及技術(shù)條件的約束，富陽造紙業(yè)的主要產(chǎn)品就是白板紙。較國際市場數(shù)百種紙制品來說，白板紙的產(chǎn)品差別不顯著，靠低廉的價格取勝。目前富陽白板紙品種較少，技術(shù)含量較低，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以中低檔產(chǎn)品為主。

（3）原料結(jié)構(gòu)不合理。

造紙企業(yè)作業(yè)鏈可以分解為廢紙買賣、紙漿生產(chǎn)、造紙、紙品生產(chǎn)、紙品銷售直至最終用戶。對于富陽造紙行業(yè)而言，上游產(chǎn)業(yè)為廢紙的買賣，下游產(chǎn)業(yè)則為紙品的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計富陽市造紙企業(yè)年加工廢紙300多萬噸，約占全國每年廢紙用量的10%。但是，由于國內(nèi)廢紙品種混雜，供應(yīng)量、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，不能滿足富陽造紙行業(yè)的需求，使得富陽造紙業(yè)對廢紙進口有很強的依賴性（90%依靠進口），在當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢多變，特別是國內(nèi)對外貿(mào)易政策不斷調(diào)整的情況下，無疑會給造紙紙業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多的不確定因素。如2008年1月，國家環(huán)?？偩至说?1號公告。公文中明確指出“年產(chǎn)1萬噸及以下，有超標(biāo)排放不良記錄，生產(chǎn)能力少批多建，有前述三種情況之一的企業(yè)，國家均下達(dá)進口廢紙審批禁令?！比欢?，富陽有年產(chǎn)1萬噸及以下造紙企業(yè)250多家，進口廢紙審批禁令，將使大多依賴進口廢紙作原料的富陽造紙企業(yè)面臨“斷糧”危機。

（4）富陽部分造紙企業(yè)之間存在較嚴(yán)重的壓價競爭現(xiàn)象。

2006年，富陽上規(guī)模造紙企業(yè)有328家，由于市場機制的作用，企業(yè)之間的競爭在所難免。再者白板紙的品質(zhì)差異比較小，因此價格競爭在企業(yè)間愈演愈烈。原料價格的不斷上漲和行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，使得富陽造紙企業(yè)的利潤越來越薄。

1.3機會（Opportunity）

（1）市場規(guī)模不斷擴大、國外資本投入增加。

從1991年到2006年，我國人均紙和紙板消費量增加了近3倍（如圖1所示）。據(jù)估計到2015年，我國紙及紙板的消費量將在8000萬噸左右。因此，紙品市場的潛力是巨大的。隨著人均GDP的不斷提高，人均紙和紙板消費量也呈現(xiàn)逐年增加的態(tài)勢。



利用Eviews軟件對近16年來我國人均GDP與紙和紙板人均消費量進行回歸分析得到：

AZC=9.99+0.0025AGNP

篇3

【關(guān)鍵詞】科層制度；模塊化；簡約化；知識型管理；職業(yè)規(guī)劃

[abstract]Theenterprisebureaucracy''''sformationistheenterpriseorganizestomanagetheshapedevelopmenttheinevitableproduct,ithasisadvantageoustoenterprisedevelopmentoneside,butwhenfacesthecompetitiondaybydayintensemarketenvironment,thebureaucracymalpracticeontheappearancecomesout,thearticleutilizesCoss''''senterprisenaturetheory,proposedthemodernbureaucracyoptimizedway.

[keyword]Bureaucracy;Modulation;JanYuehua;Knowledgemanagement;Occupationplan

前言

從企業(yè)組織的管理形態(tài)演化看，企業(yè)經(jīng)歷過多種組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的發(fā)展早期，主要是企業(yè)家式的企業(yè)結(jié)構(gòu)。資本家是企業(yè)的所有者，直接從事企業(yè)經(jīng)營和管理，同時占有企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)和權(quán)利結(jié)構(gòu)的頂層。資本家式的企業(yè)，由于規(guī)模小，而缺乏基本的科層結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)初，以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的組織在世界范圍內(nèi)仍然占據(jù)統(tǒng)治地位。企業(yè)規(guī)模的擴大對資金和管理兩方面提出了更高的要求，出資方的無限責(zé)任逐漸演化為有限責(zé)任，管理只能徹底與其分離，出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。隨著技術(shù)的進步和市場規(guī)模的擴大，公司制企業(yè)迅速的發(fā)展，企業(yè)科層結(jié)構(gòu)形成并逐漸復(fù)雜化?，F(xiàn)在科層制已經(jīng)成為大部分社會組織所采用的組織形式。

一、科層制度的定義

科層制度是通過層層委托—關(guān)系，遵照命令完成企業(yè)內(nèi)部交易的組織形式?？茖咏M織形式對市場組織形式的替代，是兩種不同交易方式的替代，即用集中決策、人為設(shè)計、分層管理的科層組織取代分散決策、自發(fā)形成、自由競爭的市場體系。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托?？茖拥淖罱K決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層?？茖咏M織的控制通過權(quán)力實現(xiàn)的，規(guī)則、指令、習(xí)俗和監(jiān)督都是權(quán)力的來源，是推動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基本要素。

二、科層制度產(chǎn)生原因的分析

信息不對稱。在信息完全的情況下，談判和監(jiān)督都不需要成本，這樣信息不對稱就很容易解決。但是在企業(yè)中，不斷加強的專業(yè)化，意味著越來越看不到別人的觀點，因而交易費用隨著專業(yè)化程度的加強而直線上升。

生產(chǎn)專業(yè)化。生產(chǎn)過程越是專業(yè)化，則賦予其參與者的壟斷力量也就是越大。一個必然的結(jié)果：在各種專業(yè)工作者之間協(xié)商各自和約的成本將會增加。這樣專業(yè)化分工的團隊生產(chǎn)就意味著某種程度的外部性。當(dāng)專業(yè)化的團隊生產(chǎn)為巨大的效率得益創(chuàng)造潛在的可能性時，他也給市場失靈創(chuàng)造了條件。

科層設(shè)置的主要任務(wù)是監(jiān)督下級員工的生產(chǎn)活動，避免因員工的“道德風(fēng)險”而導(dǎo)致企業(yè)效率的損失。這種監(jiān)管使激勵機制發(fā)生變化，其中更努力的人得到更多的獎勵，而推卸責(zé)任的人將受到懲罰。簡而言之?？茖拥哪康脑谟谥匦赂淖兗顧C制，使得個人覺得在團隊生產(chǎn)條件下，推卸責(zé)任不再符合他們的利益。

由以上分析，可以知道，理想的科層制度不僅解決了單個雇傭者的勞動效率，而且通過一整套的規(guī)章制度和一個完整的監(jiān)督的等級系統(tǒng)來限制理性決策的分散，保證了企業(yè)中的每一個成員的行為必須與企業(yè)目標(biāo)相吻合，換句話說，科層制度的各個特征的綜合創(chuàng)造一個社會條件，強制的推動企業(yè)的每一個成員通過整體理性的追求去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高整個企業(yè)的運行效率。但在實際操作中，由于人的“有限理性”、存在“道德風(fēng)險”，科層制度的缺陷也是十分明顯的。

三、科層制度的缺陷

科層制度的缺陷主要包括科層的目標(biāo)置換、科層的膨脹和科層的僵化三個方面：

（一）科層目標(biāo)的置換?？茖右?guī)則的設(shè)立是為了實現(xiàn)效率，但在科層的實際運行過程中，對規(guī)則的過分關(guān)注，往往導(dǎo)致科層制度本質(zhì)目標(biāo)的喪失，產(chǎn)生大批的“規(guī)則專家”。一系列強制的、詳細(xì)的規(guī)章制度的實行，往往使受到獎勵的員工并不必然的是努力工作的，相反可能是對企業(yè)規(guī)章制度理解深刻的員工。長期的結(jié)果就是，企業(yè)內(nèi)充斥大量的“規(guī)則專家”。

（二）科層的膨脹。人的“有限理性”特性決定了不可能完全預(yù)測未來發(fā)生的事情，同時任何對現(xiàn)在體制的變革，必然會遭到即得利益者的根本性抵制?？茖又贫鹊闹饕δ苁菂f(xié)調(diào)和控制。因為不可預(yù)測的問題會不斷的產(chǎn)生，為了對付這些問題，新的組織不斷的被創(chuàng)造出來。導(dǎo)致科層的膨脹?？茖拥脑鲩L使的科層的運作變的同科層試圖解決的問題同樣復(fù)雜，制度變遷帶來是增長和復(fù)雜，而不是簡化。

（三）科層的僵化?？茖訒x升的原則是：只有在原有職位上表現(xiàn)出色人才能得到提升，在原有職位上不勝任的人將永遠(yuǎn)得不到提升。假如時間足夠長、科層組織里有足夠多的階層，每個員工最終晉升到自己不能勝任的階層，并從此停滯不前。這種晉升原則導(dǎo)致的結(jié)果是，科層組織中的所有職位都被不勝任的員工占據(jù)，科層達(dá)到了低效率的頂峰。當(dāng)然在現(xiàn)實中，很難找到一個所有員工都達(dá)到不勝任的組織。大部分是，科層組織的工作任務(wù)是由尚未達(dá)到不勝任的員工完成，因此科層組織仍然有它繼續(xù)存在的理由。

科層制度是管理的強有力的工具，具有正反兩方面的功能?？茖又贫韧ㄟ^專注于技術(shù)性的、可預(yù)期的行為實現(xiàn)了組織的效率，但是由于壟斷信息、抗拒變遷、行為專斷，導(dǎo)致組織的效率損失。因此,科層制度既有存在的必然理由，也進行必要改革，克服弊端、促進組織的整體效率。

四、克服科層制度弊端的方法與途徑

（一）科斯關(guān)于科層規(guī)模與市場結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)描述

1．假設(shè)企業(yè)有m個層級，上一層級中的每一個人，都管理下一層級的s人。假定所有中間層次的管理者都不直接參加生產(chǎn)活動，只有企業(yè)最低層的工人直接從事生產(chǎn)活動，即企業(yè)中只有m層sm-1個工人從事生產(chǎn)活動。

2．為失控參數(shù)，（）即每往下延伸一層，生產(chǎn)效率就會因為失控而下降，只有的生產(chǎn)效率才能保存下來。

3．設(shè)為工資層級系數(shù)（），反映工資水平隨著層級的上升而上升。假設(shè)，最低層的工人的工資水平為，則上一層工資水平為，依次類推，企業(yè)最高層的工資水平為。

4．在企業(yè)生產(chǎn)成本中，除勞動工資成本外

，設(shè)每單位產(chǎn)量的其他平均成本為γ。

根據(jù)上述基本假設(shè)，我們可以得到企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)：，其中是勞動生產(chǎn)率參數(shù)（≥0）。

企業(yè)的生產(chǎn)總成本：。

在競爭條件下，企業(yè)的利潤函數(shù)為：，其中為產(chǎn)品的單價，

因此，可得企業(yè)利潤為：

假設(shè)存在n家相同的企業(yè)，則總產(chǎn)量函數(shù)為：。

假設(shè)每個企業(yè)面對相同的價格函數(shù)：。

則市場需求函數(shù)為：

其中：，表示單位產(chǎn)品中包含的物質(zhì)成本。

則企業(yè)i的利潤為：

利用古諾模型里企業(yè)的反應(yīng)函數(shù)為利潤對產(chǎn)量的一階倒數(shù)，在這里，企業(yè)I的決策變量是等級設(shè)計mi，所以求的是“等級反應(yīng)”函數(shù)。

在對4式加上“對稱性”條件，即令：mi=mj=m，就可以得到在n家寡頭企業(yè)條件下定義均衡等級層次的公式：

式5顯示了m對于的“反應(yīng)”程式，說明了市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，當(dāng)市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)等級制從經(jīng)濟系統(tǒng)來看內(nèi)在的相互聯(lián)系時，那么市場結(jié)構(gòu)n與企業(yè)結(jié)構(gòu)是反向的。市場越是趨向與競爭，市場結(jié)構(gòu)就越是有效，則企業(yè)的層級越少；反之，市場競爭程度越低，企業(yè)內(nèi)部的等級層次越多，因此我們可以推導(dǎo)出一個結(jié)論：企業(yè)規(guī)模與市場競爭程度反向運動，即企業(yè)科層是市場競爭的替代。

（二）科層制度創(chuàng)新途徑

科層制度的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)的運作模式說明了科層制度存在的理由，但是隨著企業(yè)制度的發(fā)展、市場環(huán)境的變化，科層制度的一些弊端也逐漸的顯現(xiàn)出來了，因此，我認(rèn)為應(yīng)該對現(xiàn)有的企業(yè)科層制度在具體運作方式進行必要的改變，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

1．組織結(jié)構(gòu)——模塊化

在公司管理框架中，除了必要的職能部門如：人力資源部、財務(wù)部、和管理執(zhí)行部外，不在單設(shè)其他職能部門。其余員工根據(jù)所學(xué)的專業(yè)背景、工作背景劃分為不同的專業(yè)模塊；也可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或即將從事的業(yè)務(wù)，從工作流程上劃分各項目模塊。平時，這些模塊由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)與管理，公司可以根據(jù)具體工作的要求，隨時組織相關(guān)的模塊，形成在總經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下的團隊，進行生產(chǎn)。生產(chǎn)結(jié)束后，團隊自動解散，團隊的所有人員重新回到人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)員工并提供合格的員工。管理執(zhí)行部的主要職責(zé)是根據(jù)公司的規(guī)劃和各個團隊提供的工作計劃，對相關(guān)團隊進行監(jiān)督。這樣可以有效的解決科層體制的僵化，打破科層體制的晉升機制，調(diào)動員工的工作積極性。

2．考核制度——簡約化

在模塊化管理體制下，員工的考核有團隊內(nèi)部負(fù)責(zé)，團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作完成情況，把員工分為合格與不合格兩種，不合格人員由人力資源部繼續(xù)培訓(xùn)或解聘。當(dāng)然，這種員工的分類是以工作為中心，我認(rèn)為，在這種體制下，團隊負(fù)責(zé)人并不必然的通過對規(guī)則的理解來謀求即得利益的穩(wěn)固，因而對團隊的成員的考核必會以工作為中心，盡量體現(xiàn)公平的原則；團隊成員，也會理性的把精力投放到工作中，因為對規(guī)則的理解并不能給他們帶來原來科層制度下的利益。這樣就可以避免“規(guī)則專家”的出現(xiàn)，使所有員工在公平的基礎(chǔ)上施展才華，實現(xiàn)自己的真實價值。

3．管理理念——知識型管理

在知識管理理念下，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)將被打破，企業(yè)以各個功能單位為節(jié)點，在內(nèi)部和外部建立起縱橫交錯的信息通道，組織單元相互關(guān)聯(lián)、交叉功能強、富有彈性、機動性高，同時知識組織的高度分散性，使得決策中心向知識存在的地方轉(zhuǎn)移，有利于破除企業(yè)內(nèi)部的“官本位”思想、有利于克服科層體制下晉升機制的弊端。有利于企業(yè)建立良性的競爭環(huán)境。

4．人才戰(zhàn)略——職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營績效有賴于企業(yè)全體員工的共同努力，員工的努力程度對于企業(yè)經(jīng)營的好壞具有直接、重要的影響。因此，企業(yè)對員工不僅是雇傭和利用，更要對之進行關(guān)心和關(guān)懷，并以工作為契機，根據(jù)員工的教育背景、工作經(jīng)驗以及所從事的工作內(nèi)容，進行有效的短期和長期的職業(yè)規(guī)劃幫助員工工作目標(biāo)和未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)兩者的雙贏。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]姚洋．制度與效率：與諾斯的對話[M]．成都：四川人民出版社，2002．

篇4

有了專利權(quán)的保護，企業(yè)不但可以得到很好的經(jīng)濟效益，而且還可以用所得的一部分收入來獎勵對發(fā)明創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)的人，以此鼓勵他們不斷積極從事于發(fā)明創(chuàng)造的事業(yè)和激發(fā)企業(yè)職工進行發(fā)明創(chuàng)造的積極性，從而使企業(yè)獲得更多的新技術(shù)和專利，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

二、有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

常言道“：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂?！睂τ谝粋€企業(yè)來說更是如此，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只立足于當(dāng)下，很難有長遠(yuǎn)的發(fā)展，在這個風(fēng)云變幻的時代更是充滿了種種危險，2008年的席卷全球的金融危機就為我們敲響了警鐘，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自主專利的企業(yè)，大多能夠渡過金融危機，而沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主專利的企業(yè)則面臨著巨大的生存壓力。

三、重視技術(shù)研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場和客戶的新產(chǎn)品

企業(yè)要想穩(wěn)步長久地發(fā)展、做大做強并獲得更多經(jīng)濟效益，就得重視技術(shù)研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場和客戶的新產(chǎn)品。然而要想做到這些就得先設(shè)立技術(shù)中心和研發(fā)機構(gòu)，加大技術(shù)開發(fā)投入力度和增強自身的自主創(chuàng)新能力，同時確保研發(fā)資金的投入，這樣企業(yè)產(chǎn)品自主研發(fā)的先進性和引進消化吸收再創(chuàng)新才能得到保障，最終形成屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。同時，在研發(fā)機構(gòu)進行制度上和運行機制等方面，企業(yè)還要以各種方式去進行改革，以提高自身自主創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力，成為國際所需要的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

四、實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，全面提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平

現(xiàn)如今，我國的高新技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很多東西都是從國外引進的，所以使得我國在高新技術(shù)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)上總是受制于人。如果我們著力于高新產(chǎn)品的研發(fā)，全面提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平，并對其進行有效保護，那么我們就可以擁有屬于自己的產(chǎn)品，并帶來經(jīng)濟效益。其實規(guī)范質(zhì)量水平、引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展是衡量一個國家生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，其有著舉足輕重的作用，而且標(biāo)準(zhǔn)本色也是一種產(chǎn)品，所以有了好的標(biāo)準(zhǔn)就不可能沒有好的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在在市場上的重要性不言而喻，可以說擁有標(biāo)準(zhǔn)就擁有著市場，它不僅是市場的核心，也是市場營銷的制高點。由此可見，加大標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)力度和產(chǎn)品技術(shù)是很必要的，不管是從企業(yè)自身的發(fā)展角度看，還是從國際發(fā)展角度看，都是不可缺少的?，F(xiàn)在有一些企業(yè)在這方面就有著突出的意識，例如云南白藥集團、四川長虹電子集團等。特別是寧波新海電氣股份有限公司參與制定打火機國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使這些企業(yè)在市場上擁有話語權(quán)，更有競爭力，起到一個很好的帶頭作用，同時也向大家證明了實施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要性。

五、建立優(yōu)秀的人才隊伍，增強品牌認(rèn)識，實施品牌戰(zhàn)略機制

篇5

論文摘要摘要：從核心競爭力的涵義入手，經(jīng)過對核心競爭力的反思，提出核心發(fā)展力的概念。通過對核心競爭力和核心發(fā)展力概念的對比，可以得出職業(yè)院校核心發(fā)展力的構(gòu)成要素，并據(jù)此對構(gòu)建職業(yè)院校核心發(fā)展力所面臨的新問題做出現(xiàn)實的思索。

核心競爭力的涵義和反思

核心競爭力的涵義布羅哈德和哈默（PraharadandHamd）在1990年5/6期《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出了“核心競爭力”（CoreCompetence）這一概念。他們將核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來非凡利益的一類獨有的技能和技術(shù)”，并指出摘要：“組織中的積累性知識，非凡是有關(guān)如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的知識是核心競爭力的主要來源?！雹賹τ诤诵母偁幜Φ暮x，我國學(xué)術(shù)界有不同見解，總結(jié)起來有以下幾種說法摘要：一是能力說，認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力就是指企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的能力；二是系統(tǒng)說，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力應(yīng)理解為一個系統(tǒng)，持此論者將其界定為“是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)”；三是綜合優(yōu)勢說，認(rèn)為隨著對核心競爭力討論的深入，核心競爭力不只是表現(xiàn)在企業(yè)中，凡是處于競爭態(tài)勢中的組織和個體都存在著核心競爭力新問題。因此，由企業(yè)領(lǐng)域延伸到學(xué)校的核心競爭力也成為當(dāng)下學(xué)校教育發(fā)展和改革的重要話題之一，這一概念從企業(yè)中借鑒而來，在教育領(lǐng)域頗有大行其道之勢。在職業(yè)教育改革和發(fā)展中，對提升學(xué)?！昂诵母偁幜Α钡奶岱ㄊ欠窈线m仍需要謹(jǐn)慎分析。

對核心競爭力的反思企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷表明，競爭實力的提高最終并非體現(xiàn)為外延的擴大，而是體現(xiàn)為發(fā)展?jié)撡|(zhì)和厚積薄發(fā)的內(nèi)力，即內(nèi)涵的諸多因素。企業(yè)發(fā)展可以從內(nèi)涵和外延兩方面分別推進，職業(yè)院校的發(fā)展同樣如此。目前存在的新問題是，某些職業(yè)院校過于注重外延發(fā)展，一味追求擴大建筑面積、硬件建設(shè)和資金投入等等，建成之后的院校設(shè)施條件一流，但卻往往忽略了內(nèi)涵建設(shè)，師資隊伍、專業(yè)建設(shè)、教改和科研等方面難有作為。由此可見，職業(yè)院校實際應(yīng)該做的是培育“核心發(fā)展力”，滿足受教育者求得職業(yè)知識和職業(yè)技能，形成高尚的職業(yè)操守和職業(yè)態(tài)度，通過職業(yè)選擇進入某職業(yè)領(lǐng)域的需要，促進學(xué)校發(fā)展和教育教學(xué)水平的全面提高，使“無業(yè)者有業(yè)，有業(yè)者樂業(yè)”。學(xué)校間的競爭和合作都是手段，學(xué)校自身的內(nèi)涵發(fā)展才是根本、是歸宿。發(fā)展是參和競爭的資本，只有自身實力做大做強，才能在競爭中處于不敗之地，從而打造出知名的教育品牌、富有特色的教育模式、深厚的文化積淀和價值底蘊；反過來說，假如只論競爭，拼得你死我活，完全依托市場的功利性競爭搞行業(yè)壟斷，那么職業(yè)院校就會失去其教育主體的非凡獨立性，繼而沖淡教育發(fā)展的本質(zhì)功能，最重要的一點是忽視學(xué)校育人質(zhì)量這一命脈。因此，構(gòu)建“核心發(fā)展力”對于職業(yè)院校的發(fā)展而言至關(guān)重要。

核心發(fā)展力的概念界定

核心發(fā)展力的涵義在我國首先提出學(xué)校“核心發(fā)展力”概念的是上海市建平中學(xué)校長程紅兵。他在《棄“核心競爭力”取“核心發(fā)展力”》一文中指出摘要：“學(xué)校核心發(fā)展力就是學(xué)校發(fā)展的根本要素，學(xué)校發(fā)展的源動力，這是一種扎根于學(xué)校組織內(nèi)部，能夠促使學(xué)校成為自主、自為、自律，可持續(xù)發(fā)展的文化主體的能力，是一種促使學(xué)校充分開發(fā)辦學(xué)資源、積極利用辦學(xué)資源，并使學(xué)校資源轉(zhuǎn)化為學(xué)校文化，實現(xiàn)教育功能的能力，可以說就是學(xué)校這個生命體的DNA?！雹诖送馕覈鴮W(xué)者張樹青在《論打造企業(yè)核心發(fā)展力》一文中也有對“核心發(fā)展力”概念的界定摘要：“……（企業(yè)）在發(fā)展中必不可少的，為形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢起到核心功能的各種能力及其能力組合?！雹厶骄繉诵陌l(fā)展力涵義的理解，首先，就不同的學(xué)校而言，核心發(fā)展力一般是指“同質(zhì)更優(yōu)而異質(zhì)獨占的能力”。④以天津工程師范學(xué)院為例，“異質(zhì)獨占”指和同類職業(yè)技術(shù)師范院校相比，“本科﹢技師”培養(yǎng)模式為首創(chuàng)，也是學(xué)校在競爭中處于優(yōu)勢的重要指標(biāo)。其次，具體到某一學(xué)校而言，核心發(fā)展力是在發(fā)展中必不可少，在本?？偟陌l(fā)展趨向中起核心功能的發(fā)展能力。這種核心發(fā)展力要么表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，要么表現(xiàn)為內(nèi)部團結(jié)協(xié)作能力，要么表現(xiàn)為外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力或其他能力。

核心發(fā)展力和核心競爭力的比較核心發(fā)展力和核心競爭力反映了在發(fā)展上的不同價值觀。核心發(fā)展力受發(fā)展觀引領(lǐng)，尤其是科學(xué)發(fā)展觀對核心發(fā)展力的引領(lǐng)是職業(yè)院校健康發(fā)展的規(guī)律性要求。而核心競爭力則是受競爭發(fā)展觀引領(lǐng)，但競爭發(fā)展觀并非總發(fā)展觀層次的價值觀，而是比總發(fā)展觀低一層次的價值觀。按照上述分析，核心發(fā)展力和核心競爭力的概念相比處于上位，核心競爭力只是核心發(fā)展力的一部分，而非全部。核心發(fā)展力中除了競爭力以外還有合作能力，以及把競爭、合作和其他方式的能力綜合在一起，為職業(yè)院校營造發(fā)展優(yōu)勢的整合力。筆者認(rèn)為，核心競爭力只是在一個特定歷史時期社會發(fā)展大環(huán)境下政府決策和經(jīng)濟體制等因素對學(xué)校定位和培養(yǎng)目標(biāo)的非凡要求。不同的時代有不同的核心競爭力的內(nèi)容，而核心發(fā)展力的內(nèi)容更深邃，功能更完善，構(gòu)架更牢固，是核心競爭力發(fā)展的最終指向。核心發(fā)展力和核心競爭力是“源”和“流”的關(guān)系，二者本質(zhì)上都將歸到“發(fā)展”二字上來。⑤

職業(yè)院校核心發(fā)展力的要素什么是職業(yè)院校的核心發(fā)展力？職業(yè)院校核心發(fā)展力如何構(gòu)成？這是一個比較前沿的新問題。在這里，我們給出職業(yè)院校核心發(fā)展力的含義摘要：核心發(fā)展力是在職業(yè)院校發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于職業(yè)院校文化，和職業(yè)院校自身牢固融合，難以被他人模擬和替代的一種基礎(chǔ)性能力，是職業(yè)院校能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，是最重要、最本質(zhì)的能力。規(guī)模的競爭、數(shù)量的競爭只能使職業(yè)院校在某段時期內(nèi)獲得相對競爭優(yōu)勢，而能夠經(jīng)得起時間考驗，能夠促進職業(yè)院校內(nèi)涵發(fā)展和潛質(zhì)提升的是核心發(fā)展力。筆者認(rèn)為，職業(yè)院校的核心發(fā)展力是職業(yè)教育生存和發(fā)展的根本力量，是由職業(yè)院校的辦學(xué)實踐、組織管理兩部分核心要素構(gòu)成的。

第一，辦學(xué)實踐能力。首先，要明確職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，立足市場，面向社會，充分利用現(xiàn)有的教育資源（設(shè)備、師資等），因地制宜地構(gòu)建符合本校特色的職業(yè)教育課程體系，培養(yǎng)符合社會需要和市場需求的高技能應(yīng)用型人才，提高職業(yè)院校辦學(xué)質(zhì)量。其次，要加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)，實現(xiàn)教師的人本化管理。職業(yè)院校教師隊伍一般由文化課教師、專業(yè)課教師和實習(xí)指導(dǎo)教師組成，由于對教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)教學(xué)能力和專業(yè)應(yīng)用能力要求較高，職教師資隊伍應(yīng)具有敬業(yè)精神、扎實的知識功底和教育理論基礎(chǔ)，并具有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，具有職業(yè)課程開發(fā)能力以及適應(yīng)專業(yè)教學(xué)任務(wù)遷移的能力。

第二，組織管理能力。職業(yè)院校管理層需要有把握大局和協(xié)同合作的向心力。各級管理者要各司其職，高層管理者制定學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)，中層管理者將總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)加以落實，從而實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，只有上下管理層擰成一股繩，才能形成核心發(fā)展力的中堅力量。因此，正確把握職業(yè)教育發(fā)展的客觀規(guī)律，正確執(zhí)行國家有關(guān)發(fā)展職業(yè)教育的各項政策，上下一心，是職業(yè)院校管理層應(yīng)當(dāng)具備的組織管理能力。辦學(xué)實踐能力體現(xiàn)職業(yè)院校在育人功能方面的發(fā)展能力，而組織管理能力則反映其在管理學(xué)校、培育學(xué)校向心力和凝聚力方面的發(fā)展實力。應(yīng)充分熟悉辦學(xué)實踐和組織管理之間的關(guān)系，二者是唇齒相依、相互依靠的。辦學(xué)實踐只有在學(xué)校組織管理的宏觀指引下，才能有正確的發(fā)展導(dǎo)向，并以人才培養(yǎng)的高質(zhì)量和鮮明的辦學(xué)特色支撐職業(yè)院校的向心力，促進學(xué)校的核心內(nèi)涵發(fā)展，在對教師的人本管理中發(fā)揮積極功能。

構(gòu)建職業(yè)院校核心發(fā)展力的思索

職業(yè)院校的發(fā)展不同于企業(yè)的發(fā)展和普通教育一樣，職業(yè)教育作為一種教育類型，首先要確定的是其公共屬性和公益性。教育部長周濟指出摘要：“中國政府從來沒有把教育產(chǎn)業(yè)化作為政策，一定要堅持社會公益事業(yè)的屬性?！彼€指出摘要：“不能把教育同其他產(chǎn)業(yè)、把教育同企業(yè)等同起來?！备鶕?jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論，企業(yè)參和市場競爭的原動力在于追求利潤的最大化。職業(yè)院校不可能像企業(yè)那樣辦教育，職業(yè)教育在教育體系中的非凡地位、受教對象的非凡性以及和勞動就業(yè)的密切關(guān)系等這些非凡的內(nèi)在規(guī)定性，決定了不能簡單地把提升職業(yè)教育的核心發(fā)展力等同于企業(yè)式的發(fā)展。目前存在的一種錯誤傾向是把教育產(chǎn)業(yè)化等同于教育商業(yè)化，實行商業(yè)化運作方式，亂招生、亂收費，職業(yè)教育在這樣的大環(huán)境下的生存境遇是可想而知的。國家“十一五”規(guī)劃提出要大力發(fā)展職業(yè)教育，這個“發(fā)展”就是要求職業(yè)院校辦學(xué)重在抓質(zhì)量、準(zhǔn)定位、求特色。職業(yè)教育一旦過分追求贏利，只管招生、不顧學(xué)生質(zhì)量和畢業(yè)生前途，學(xué)校的路子就會越走越窄。沒有質(zhì)量談何發(fā)展，沒有發(fā)展如何競爭？教育產(chǎn)業(yè)化不應(yīng)成為我們追求的目標(biāo)，職業(yè)教育要在中國乃至世界教育體系中占據(jù)有利地位，一要抓學(xué)生質(zhì)量，二要求辦學(xué)特色，這才是學(xué)校立足社會的生命之源，也是我們所要追求的核心發(fā)展力。

正確看待發(fā)展和競爭的關(guān)系“發(fā)展才是硬道理”，職業(yè)教育發(fā)展最大的敵人不是同行，而是自己。競爭更輕易使職業(yè)院校產(chǎn)生迷失自我的傾向。對于職業(yè)院校而言，只注重競爭力的提升，爭相“專升本”，無休止地擴招，一旦失敗即會在同行發(fā)展中處于劣勢。競爭并非學(xué)校的目的，發(fā)展才是最終“著陸點”。發(fā)展首先是服務(wù)和回饋社會能力的不斷提高，職業(yè)教育要面向市場，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)大量社會急需的服務(wù)于生產(chǎn)第一線的高技能人才。在這個過程中不可避免地會出現(xiàn)和同行的競爭，職業(yè)院校需要采取的最根本的應(yīng)對辦法是增強自身實力，保持自身特色，而不是一味地和綜合高等院校爭高低。正如程紅兵所言摘要：“學(xué)校之間的競爭更多地是柔性的，一般不會那么激烈，不會出現(xiàn)你死我活的直接后果。學(xué)校競爭的目標(biāo)指向不是壓垮對手，最終取而代之，實現(xiàn)行業(yè)壟斷，或接近行業(yè)壟斷。學(xué)校的目標(biāo)指向是發(fā)展自我，沉淀自我的文化含量，提升自我的文化品位，成就自己的文化特色，培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀人才?！彼€指出摘要：“學(xué)校一定程度上是超越功利的，從根本上說學(xué)校要的不是競爭，學(xué)校要的是發(fā)展；假如說企業(yè)更多地是強調(diào)外延的擴張……學(xué)校更多地是強調(diào)內(nèi)涵的發(fā)展?！?/p>

目前，學(xué)術(shù)界對職業(yè)教育過于偏向“功利性”和人才培養(yǎng)的“工具性”有所批判，但職業(yè)教育的發(fā)展并不是要和普通教育一爭高低，甚至搶占教育市場，職業(yè)教育應(yīng)有自己獨立的目標(biāo)指向。首先以自我求發(fā)展，把發(fā)展作為贏得競爭的根本保證，在職業(yè)教育領(lǐng)域首先超越自我，其次以競爭優(yōu)勢立足職業(yè)教育市場，這才是各類職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

注釋摘要：

①PraharadC．K．a(chǎn)ndHamd，Gary．ecoreCompetence0ftheCorporation[J.HarvardBusinessReview，1990，（5/6）摘要：79-91．

②程紅兵.棄“核心競爭力”取“核心發(fā)展力”[N.中國教育報，2006-12-09摘要：（3）.

③④⑤張樹青.論打造企業(yè)核心發(fā)展力[J.當(dāng)代經(jīng)濟探究，2006，（8）.

參考文獻(xiàn)摘要：

[1王川.正確熟悉職業(yè)教育的科學(xué)發(fā)展觀[J.職教論壇，2005，（3）.

[2張維迎.談核心競爭力[N.組織人事報，2002-02-25.

[3MicealR．Czinkota，LlkkaA．RonkainenandMichealR．Moffett.“InternationalBusiness”4thed．TheDrydenPressHarcountBraceCollegePublisher，1996．

篇6

加快先進制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化

（一）推動技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

集中優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，建立和完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)開發(fā)平臺為支撐，政、產(chǎn)、學(xué)、研各方參與共建的先進制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，培育和發(fā)展行業(yè)性研發(fā)中心、工業(yè)設(shè)計中心、信息中心、技術(shù)推廣中心、檢測中心和服務(wù)中心。強化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“科技中心”功能，打造集研究開發(fā)、技術(shù)支撐、技術(shù)推廣、信息咨詢、人才培訓(xùn)等功能于一體的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新中心。

（二）加大對技術(shù)創(chuàng)新的支撐力度

完善配套政策，優(yōu)化使用辦法，用好產(chǎn)業(yè)專項資金。發(fā)揮專項資金的杠桿拉動作用，加大對重大技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的支撐力度，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大成套裝備、核心技術(shù)自主化和系統(tǒng)集成能力等方面實現(xiàn)突破，逐步實現(xiàn)本地化及市場化。支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進先進制造業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。重點支持先進制造業(yè)企業(yè)對引進的技術(shù)、設(shè)備和關(guān)鍵零部件通過消化吸收形成自主創(chuàng)新能力。（三）打造技術(shù)創(chuàng)新平臺鼓勵企業(yè)與高校、科研院所共建科技創(chuàng)新平臺，吸引國家級科研機構(gòu)和重點大學(xué)設(shè)立公共研發(fā)和檢測服務(wù)平臺，支持重點實驗室、公共研發(fā)檢測平臺和企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運營。

加快先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化

（一）提升產(chǎn)業(yè)集群水平

1.以提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化為目標(biāo)，重點為產(chǎn)業(yè)集群提供信息化支撐。通過信息化基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善，推進信息化與工業(yè)化的融合，加快企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用步伐，鼓勵企業(yè)利用信息技術(shù)推進節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等的研發(fā)，推廣精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)模式，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)字化、生產(chǎn)的智能化、系統(tǒng)的集成化、管理的信息化和經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化。

2.以信息技術(shù)提升企業(yè)的核心競爭力。建立和完善產(chǎn)業(yè)集群的公共服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)支撐體系，加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，不斷豐富和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。完善產(chǎn)業(yè)集群的交通、能源等配套保障設(shè)施，降低生產(chǎn)要素的流通成本，實現(xiàn)水、電、氣等資源的集中統(tǒng)一供給，進一步推動產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)集群的水平。

（二）大力推進工業(yè)向園區(qū)集中

按照“新增項目全部進園區(qū)、中心城區(qū)工業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化進園區(qū)和條件成熟地區(qū)零星工業(yè)點逐步進園區(qū)”的原則，大力推進工業(yè)向園區(qū)集中；引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步集中到開發(fā)區(qū)中的都市工業(yè)示范園；完善專業(yè)配套服務(wù)，強化產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向；促進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、工業(yè)集中、管理集成的發(fā)展格局。

（三）提高工業(yè)區(qū)建設(shè)管理水平

提高工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)水平，推廣“一體化”開發(fā)管理理念。開展綜合性信息化管理試點；提升工業(yè)區(qū)的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施水平；完善工業(yè)區(qū)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運行機制；促進管理優(yōu)勢與地域優(yōu)勢相結(jié)合；提升工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施、招商引資能力和管理水平。

積極推廣應(yīng)用先進制造技術(shù)，實現(xiàn)制造信息化

（一）實行全過程信息化

鼓勵企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、服務(wù)等全過程實現(xiàn)信息化，推廣三維CAD和CAE應(yīng)用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理或產(chǎn)品生命周期管理、虛擬設(shè)計、計算機集成制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、遠(yuǎn)程監(jiān)測和遠(yuǎn)程服務(wù)等技術(shù)運用。

（二）推廣普及制造業(yè)共性技術(shù)

重點推廣普及共性技術(shù)中的現(xiàn)代設(shè)計理論、設(shè)計方法和網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、開放式、數(shù)字化設(shè)計技術(shù)，特大型及關(guān)鍵零件的焊接、鑄造、塑性成形、熱處理和加工技術(shù)，亞微米到納米級的細(xì)微制造技術(shù)，產(chǎn)品智能自修復(fù)及再制造技術(shù)等。

（三）積極發(fā)展綠色制造流程與工藝

以綠色化和信息化為核心，研究開發(fā)具有高技術(shù)含量產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換和大宗社會廢棄物資源化3項功能的新一代制造流程及相關(guān)工藝。鼓勵企業(yè)廣泛采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)，積極進行國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

（四）密切跟蹤世界先進制造業(yè)發(fā)展動態(tài)

完善重點產(chǎn)業(yè)跟蹤體系，建立政府購買產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息的制度。依托行業(yè)協(xié)會、科研院所和中介機構(gòu)，按照市場化辦法，重點購買國際重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究成果、世界最前沿制造業(yè)工藝和技術(shù)的研究成果。每年定期向社會相關(guān)信息，為制造業(yè)各行業(yè)、企業(yè)投資和發(fā)展提供參考依據(jù)。

（五）建立先進制造業(yè)發(fā)展專家咨詢制度

聘請國內(nèi)外知名專家擔(dān)任政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策咨詢顧問。根據(jù)階段性發(fā)展目標(biāo)和遇到的問題，不定期舉辦咨詢研討會；充分借鑒和吸收國內(nèi)外研究、咨詢機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和專家學(xué)者的智慧與成果。

加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化

（一）加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

加強對先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動企業(yè)由單純被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)鎮(zhèn)街的建設(shè)。

（二）加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺建設(shè)

完善先進制造業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息資源庫和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，解決企業(yè)在獲取國際、國內(nèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等信息相對滯后的問題，為企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的開放性、公益性信息服務(wù)。加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才隊伍建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才培訓(xùn)、評價考核與激勵機制，培養(yǎng)熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、業(yè)務(wù)能力強、外語好的復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化人才，形成一支與實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊伍。

推行資源節(jié)約型發(fā)展模式，實現(xiàn)資源集約化

（一）大力發(fā)展低耗能產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)業(yè)

著重降低單位能耗。優(yōu)化資源能源利用，加快建立完善節(jié)能減排的統(tǒng)計、監(jiān)測和評價體系及節(jié)能投資激勵機制，開展節(jié)能技術(shù)服務(wù)與節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、清潔能源和新能源推廣應(yīng)用，加大對節(jié)能減排重大示范項目的支持力度。

（二）構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展體制與機制

加快建立反映資源稀缺程度、污染排放量和市場供求關(guān)系的資源利用體制機制。嚴(yán)守生態(tài)控制線，嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，強化對綠地、水系、生態(tài)保護區(qū)的保護。建立區(qū)域合作機制，聯(lián)合處置跨區(qū)域環(huán)境治理問題。加強水資源管理，實現(xiàn)對水資源的合理開發(fā)、高效利用和有效保護。加強區(qū)域大氣污染防治，建立大氣污染管理協(xié)調(diào)機制，制定主要污染物和顆粒物的排放標(biāo)準(zhǔn)，對重點污染企業(yè)實行區(qū)域聯(lián)合監(jiān)管，加大污染源頭治理力度。

（三）合理有效配置土地資源

提高土地的集約利用率，逐步提高開發(fā)區(qū)用地建筑容積率，不斷提高單位用地產(chǎn)出率；加快推廣普及清潔生產(chǎn)，推進資源綜合利用。

擴大開放力度，加快推進制造業(yè)國際化

（一）不斷提高吸引外資的質(zhì)量

抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，吸引高科技含量的產(chǎn)業(yè)投資。通過產(chǎn)業(yè)配套、研發(fā)配套、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高對世界先進制造業(yè)企業(yè)的吸收和技術(shù)的創(chuàng)新能力。以形成產(chǎn)業(yè)鏈和“以外引外”為主，鼓勵外商進行組團式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下游貫連配套的項目投資；以存量項目增資擴產(chǎn)吸引外資流入；提高外資的植根性。關(guān)注外資企業(yè)運營與發(fā)展，作好溝通服務(wù)，促進“以資引資”和增資擴股。按照國家鼓勵國際資本并購國內(nèi)企業(yè)的政策，鼓勵跨國公司以購并等方式參與國有企業(yè)的改組改造。鼓勵外商創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的發(fā)展，完善資本市場。

篇7

中小企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理，而管理的基礎(chǔ)就要掌握中小企業(yè)的基本信息，通過統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理問題，并且針對這些問題提出具體的優(yōu)化措施，從而提高中小企業(yè)管理工作的進步。同時通過統(tǒng)計分析可以獲取先進的企業(yè)管理信息，進而引入到企業(yè)中，促進企業(yè)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

2中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

研究中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要從中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會以及面臨的挑戰(zhàn)等方面分析。

2.1中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢首先，中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，組織結(jié)構(gòu)簡短因此他們對市場變化所作出的反映也比較快，同時中小企業(yè)在經(jīng)營管理費用也比較低；其次，中小企業(yè)在具體的經(jīng)營決策上具有快速調(diào)整的優(yōu)勢，它們能夠及時地根據(jù)市場需求要求調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從事保證自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合市場發(fā)展的要求，比如廣州市的中小企業(yè)在2008年世界金融危機中就通過及時地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，有效地規(guī)避了金融危機帶來的沖擊；最后，中小企業(yè)的內(nèi)部激勵制度比較準(zhǔn)確。中小企業(yè)由于生產(chǎn)人員比較少，它能夠及時地了解到企業(yè)生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀與需求，進而根據(jù)不同的個人需求為其提供相應(yīng)的激勵措施。

2.2中小企業(yè)發(fā)展的劣勢首先，政府的宏觀管理體制比較落后，對中小企業(yè)的扶持力度仍然不夠，雖然近些年我國加強了對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度，但是與中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相比，國家的相關(guān)政策仍然不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，比如針對中小企業(yè)管理的國家政府部門就有很多，這些部門之間存在著一定的工作職權(quán)交叉性，職權(quán)交叉帶來的結(jié)果就是對中小企業(yè)的扶持政策落實不到實處；其次，中小企業(yè)的融資渠道不完善。融資成本高是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，而又沒有固定的資產(chǎn)用于抵押導(dǎo)致其獲得金融機構(gòu)信貸支持的機會非常少，為此中小企業(yè)為了發(fā)展不得不采取民間融資的方法，而民間融資的成本與金融機構(gòu)的信貸相比要高很多，這就無形增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本；最后中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定位。當(dāng)前很多中小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在長期的規(guī)劃，它們在產(chǎn)品定價上具有很強的市場約束性，即以被動的方式獲得市場的認(rèn)可，缺乏品牌意識。

3完善中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體對策

基于統(tǒng)計分析在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，本文從統(tǒng)計分析的角度，對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出具體的對策。

3.1實現(xiàn)中小企業(yè)統(tǒng)計分析管理體制的創(chuàng)新中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行充分的調(diào)查與分析，并且將分析的相關(guān)數(shù)據(jù)遞交給企業(yè)決策制定部門，以便給企業(yè)的決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是由于傳統(tǒng)的分散式統(tǒng)計分析很難發(fā)揮統(tǒng)計信息價值的最大化，因此中小企業(yè)要實現(xiàn)統(tǒng)計分析管理體制的創(chuàng)新：一是在中小企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的統(tǒng)計分析部門，將過去不同部門、不同人員負(fù)責(zé)的統(tǒng)計工作納入到統(tǒng)一管理的范疇內(nèi)，強化統(tǒng)計分析部門的獨立性；二是明確企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的職能。中小企業(yè)的統(tǒng)計工作需要企業(yè)的每個部門、每個人員共同參與才能完成，因此要制定明確的權(quán)責(zé)責(zé)任，保證統(tǒng)計信息的質(zhì)量。比如考慮到統(tǒng)計分析主要是為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)的特點，要求中小企業(yè)內(nèi)部的所有人員要提供準(zhǔn)確的實時數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的實時性。

3.2大力推進中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整針對中小企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險能力低的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強化中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式：一是政府部門要著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)，創(chuàng)新型的中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)所給社會創(chuàng)造的價值是非常巨大的，因此政府要通過一系列的政策鼓勵中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新、股權(quán)合作等模式實現(xiàn)發(fā)展。二是放寬中小企業(yè)進入市場的條件。政府部門要簡化中小企業(yè)設(shè)計的審批程序，放寬中小企業(yè)注冊資本，比如目前我國就放寬了中小企業(yè)成立的條件，比如對注冊資金沒有嚴(yán)格的要求，甚至一些省份實現(xiàn)了零資金注冊。三是我國統(tǒng)計部門要加強對中小企業(yè)經(jīng)營模式的統(tǒng)計，及時了解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

3.3中小企業(yè)制定戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險，增強自身的市場競爭力，通過合作形式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此實現(xiàn)資源的互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的特點就是針對中小企業(yè)的劣勢資源，通過整合提高中小企業(yè)的市場競爭力。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式主要有：一是與大型企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟，中小企業(yè)要利用自己的優(yōu)勢與大型企業(yè)開展合作，比如中小企業(yè)承擔(dān)大型企業(yè)的一些生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而形成利益共同體；二是與中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟。與中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，提高自身能力的關(guān)鍵措施，也是中小企業(yè)擺脫資源劣勢的主要途徑。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)除了中小企業(yè)自身的努力之外，還需要政府部門的推動，比如統(tǒng)計部門要及時地中小行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)了解自己的生存環(huán)境，進而提高他們戰(zhàn)略的決心。

篇8

1.1許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群自發(fā)產(chǎn)生，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群

現(xiàn)在的許昌，已成為世界最大的假發(fā)生產(chǎn)集散地．并引領(lǐng)著世界假發(fā)的潮流出口額已經(jīng)占了世界的70%。然而，許昌發(fā)制品業(yè)的發(fā)端可追溯到明清時候．約在明清時期就有了收人發(fā)的傳統(tǒng)，在20世紀(jì)80年代許昌發(fā)制品業(yè)以靈井鄉(xiāng)小官村為圓心逐步向周邊輻射，后來發(fā)展到禹州市、魏都區(qū)、長葛市等數(shù)十個村莊。尤其是從小宮村走出來的河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司，帶動許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展．目前許昌地區(qū)有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家，個體生產(chǎn)專業(yè)戶近萬家，從業(yè)人員近25萬人。產(chǎn)品覆蓋人發(fā)和化纖兩大系列、六大類、于余品種．產(chǎn)品出口到北美、歐洲、亞洲、非洲的30多個國家和地區(qū)．

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)產(chǎn)生的，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群。小宮村的鄭有全等人靠收人發(fā)、檔發(fā)賺了錢，臨近村落的村民也紛紛加入到發(fā)制品這個行業(yè)中來。逐漸地，大量“小而全”的發(fā)制品企業(yè)散落在許昌縣、禹州、長葛等地。很長一段時間，這些企業(yè)之問基本上沒有建立起太強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作關(guān)系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上的離散狀態(tài)。很快，這種內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群的不足便日漸凸顯出來．即競爭力主要集中在低成本競爭上．且在許多勞動密集型產(chǎn)品上，核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)大多是通過模仿引進的，自主知識產(chǎn)權(quán)較少，而且產(chǎn)業(yè)群主要以生產(chǎn)最終產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈較短。

1.2許昌發(fā)制品軸輪式集群發(fā)展模式存在不足

國際上．以內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)集群劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無形大工廠式五種發(fā)展模式。許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)屬于軸輪式集群發(fā)展模式，目前在一家非盈利性的網(wǎng)站E路企業(yè)網(wǎng)上．許昌地區(qū)已注冊的發(fā)制品企業(yè)有108家，其中許昌縣42家，魏都區(qū)29家，禹州市23家，長葛市14家．除瑞貝卡外，都是些中小企業(yè)，主要是從事發(fā)制品的生產(chǎn)。集群內(nèi)瑞貝卡企業(yè)一家獨大，年創(chuàng)匯上億美元，其他企業(yè)都要借助瑞貝卡的國際影響力，尋求企業(yè)發(fā)展空間。

但是．與國際典型的軸輪式集群不同的是，許昌的發(fā)制品集群產(chǎn)業(yè)鏈不完整。集群內(nèi)企業(yè)缺乏交流和配套，眾多的巾小企業(yè)沒有圍繞瑞貝卡進行配套生產(chǎn)，相反，經(jīng)常是小而全，多而不精，集群內(nèi)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重疊，互補性差．生產(chǎn)雷同化，多數(shù)產(chǎn)品檔次不高，以低質(zhì)擴量經(jīng)營為主。集群的創(chuàng)新能力差、品牌運作能力不足，絕大多數(shù)發(fā)制品企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)，普遍缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌。且集群缺乏集體行動規(guī)則和規(guī)范．企業(yè)之間合作意識差、存在無序競爭，相互爭奪原材料、產(chǎn)品競相降價，縮小了產(chǎn)品利潤空間。

2許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題分析

2.1招工困難．集群內(nèi)外人才競爭壓力大

2.1.1分配機制不夠科學(xué)，加班問題嚴(yán)重．員工流失率較高

集群中的多數(shù)發(fā)制品企業(yè)仍是家族式的粗放管理．普遍存在分配機制不夠科學(xué)、加班問題嚴(yán)重、員工流失率較高、招工困難等問題。很多發(fā)制品企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端，仍是勞動密集型的手工作坊．靠著本地低廉的勞動力支撐其在世界上的競爭力，需要招聘大量的員工．且招聘對象大多為年齡在20歲上下的年輕女孩子，以當(dāng)?shù)乇臼腥司佣?，還有一些來自周邊農(nóng)村。但很多時候由于勞動力不足．一些企業(yè)錯過了許多訂單。企業(yè)普遍實行的是計件工資制度，管理人員也不例外。而且計件工資制催生出不斷的加班，加班趕工對員工來說趨于常態(tài)，尤其在圣誕節(jié)前夕等旺季，通常會工作10小時以上。在發(fā)制品企業(yè)中．員工工資相對較低，普通員工平的工資八、九百塊錢。計件工資制雖然提倡多勞多得．但常年的加班趕工也讓年輕工人不堪重負(fù)，開始出現(xiàn)脫崗、怠工等現(xiàn)象。對管理人員來說，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已開始實行管理人員工資與績效掛鉤，且實行了工齡獎勵制度（年終紅包），但獎勵力度有待進一步加強。

2.1.2工作環(huán)境差，集群內(nèi)外人才競爭日漸激烈．招工困難

工作環(huán)境差也導(dǎo)致較高的員工流失率和招工困難。在很多發(fā)制品企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，數(shù)千平方米的廠房里擺放著幾百臺機器．幾千名工人在這些車間里工作。蜂鳴的機器聲充斥車間，為了避免噪音污染．工人們都帶著耳塞。工廠車間設(shè)施簡陋，有些車間在夏天溫度高達(dá)40℃。而且假發(fā)廠大多以化纖為原料．在生產(chǎn)車間．化纖和塑料的味道刺鼻。工作環(huán)境較差，也直接導(dǎo)致了較高的員工流失率和招工困難。此外．全球代工廠巨頭富士康在鄭州的第一條蘋果手機生產(chǎn)線2010年8月初已開工．有官員稱鄭州富士康僅一期工程建成后．就能吸納18萬人就業(yè)。這些新進投資者對許昌發(fā)制品業(yè)等中小企業(yè)造成的多方面的擠出效應(yīng)．尤其是人才競爭會更加明顯．招工壓力會增大。

2.2集群內(nèi)企業(yè)利潤不斷下滑

2.2.1銷售收入下降．利潤減少

金融危機的影響造成了外向型為主的發(fā)制品企業(yè)出口量、銷售收入的急劇下降。2008年河南瑞貝卡公司銷售136704.5萬元．同比僅增0.5%．公司利潤總額24787萬元．同比下降5.9%：2009年瑞貝卡公司銷售收入探底回升，但盈利能力下降明顯,2009年年報顯示實現(xiàn)銷售收入16.07億元，同比上升17.58%．但由于歐美市場受金融危機影響較大加上被寄予厚望的非洲市場部分國家匯率大幅貶值．導(dǎo)致公司2009年毛利率較2008年大幅下降5.76個百分點，為23.61%。同樣的，許昌森源和禹州市神龍發(fā)制品公司銷售分別為3157.6萬元和17543.5萬元．分別下降了10.2%和8.6%：利潤總額分別為-56萬元和-295.1萬元，虧損繼續(xù)增加。

2.2.2原材料價格攀升、生產(chǎn)成本增加

許昌發(fā)制品業(yè)的低成本優(yōu)勢正逐漸消失．人發(fā)和化纖發(fā)是發(fā)制品的主要原材料。人發(fā)自然生長的特性決定了其作為資源的稀缺性．特別是10寸以上的長發(fā)．而且伴隨著居民生活水平的提高，染發(fā)、燙發(fā)人群的逐步擴大無形中也加劇了人發(fā)原材料的稀缺性．近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，許昌原有的發(fā)制品原材料（人發(fā)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求．人發(fā)價格不斷攀升?；w發(fā)生產(chǎn)的原材料存在對日、韓產(chǎn)品的依賴。金融危機爆發(fā)前人發(fā)原材料價格的大幅上漲．造成許昌龍正公司原材料庫存成本太高，在目前產(chǎn)品價格下降的形勢下，企業(yè)難以消化。除此以外，發(fā)制品企業(yè)也存在著勞動力成本、污染治理成本也不斷上升。

2.2.3同業(yè)惡性競爭導(dǎo)致利潤下滑

許昌有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家．個體生產(chǎn)專業(yè)戶近萬家．且大多數(shù)處于惡性競爭的狀態(tài)。這種同業(yè)的惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)、行業(yè)利潤不斷下滑。以某假發(fā)企業(yè)為例，這家企業(yè)剛開始做假發(fā)時也是利潤的最高時期．一個發(fā)圈的利潤高達(dá)300%。但看到某些企業(yè)賺到了錢后．大批的追隨者開始紛紛進入這個行業(yè),1999-2001年．當(dāng)?shù)匾幌伦用俺鰜砦辶畟€假發(fā)工廠，最小的家庭式作坊也就十來個工人。2003-2004年，市場蕭條時期，假發(fā)業(yè)的競爭和壓價都進入了白熱化時期．一個發(fā)圈從1.5元．一路下滑至1元、0.8元，甚至賣到了0.4元。

2.3產(chǎn)業(yè)鏈條短．集群并未實現(xiàn)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造、產(chǎn)品銷售延伸

在全球發(fā)制品生產(chǎn)中，韓國、日本是化纖發(fā)原料生產(chǎn)基地，并壟斷著有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，韓國在高檔女裝假發(fā)、化纖發(fā)等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，日本在教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先。我國的青島、深圳、天津多是韓資、日資企業(yè)，產(chǎn)品依托韓、日技術(shù)，中高檔產(chǎn)品居多，化纖發(fā)也占有相當(dāng)比重，只有許昌地區(qū)長期仍以低利潤的工藝發(fā)條和檔發(fā)等以人發(fā)為原料進行粗加工為主，并在此基礎(chǔ)上形成了具有較大生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。許昌發(fā)制品盡管在1990年代初完成了從檔發(fā)到工藝發(fā)的升級．迄今為止，在全球價值鏈上，仍偏重于制造環(huán)節(jié)．而且在大量的發(fā)制品企業(yè)基本上都有著一條價值鏈：10%~30%為生產(chǎn)企業(yè)利潤,10%—15%貿(mào)易中介傭金,50%~60%零售商利潤。亦即在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈上，利潤最豐厚的是原材料生產(chǎn)（化纖絲生產(chǎn)）、研發(fā)和銷售，并不是假發(fā)的生產(chǎn)。而許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條．大多數(shù)企業(yè)主要是進行假發(fā)的生產(chǎn)．處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值較低，利潤空間不大。

2.4集群內(nèi)企業(yè)品牌知名度、美譽度有待鞏固提高，附加價值有待開發(fā)

許昌發(fā)制品生產(chǎn)歷史悠久．在世界上享有較高的知名度．較知名的發(fā)制品企業(yè)如瑞貝卡、優(yōu)發(fā)、龍正等，但品牌的層次除瑞貝卡外多數(shù)僅處于中低檔，企業(yè)的收入主要來自于加工．而不是品牌。因此，著力培育品牌，是提升競爭力、促進產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。以瑞貝卡為例，旗下雖然擁有SLEEK、NOBLE、SINA.MODEL等高端假發(fā)品牌，但被消費者所熟知的卻幾乎沒有，品牌美譽度更無從談起。而且，在假發(fā)品牌市場上，品牌與雜牌并存．現(xiàn)在的消費者幾乎沒有判別假發(fā)質(zhì)量優(yōu)劣的能力，所以，如何在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、集群品牌上下功夫．以起到示范帶動作用顯得尤為重要。此外，假發(fā)制品從外觀比較難判定產(chǎn)品質(zhì)量差別，且品牌標(biāo)識在產(chǎn)品本身又較難凸顯．導(dǎo)致假發(fā)制品的附加實用價值不易開發(fā)．

2.5集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入力度不夠．知識產(chǎn)權(quán)保護不力

集群內(nèi)除了瑞貝卡公司每年用于科技創(chuàng)新、科技研發(fā)的資金占銷售收入的5%以上外，其他中小發(fā)制品企業(yè)在研發(fā)上的投入都是微乎其微，且鮮有專門的研發(fā)中心和設(shè)計中心，產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題均由相關(guān)的車間主任或外聘人員解決。此外，研發(fā)上仍處于劣勢。即使如瑞貝卡這樣的企業(yè)，其化纖發(fā)原料也要依賴日本進口。瑞貝卡目前使用的原料化纖絲都是從日本進口．而供應(yīng)商的高價少量政策，阻礙了公司在贏利能力高的化纖發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展。另一個問題就是知識產(chǎn)權(quán)保護不力。一些大企業(yè)通過大力研發(fā)的投入，剛開發(fā)出的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品很快被其他企業(yè)模仿．品牌被冒用，不但損害了知名品牌的聲譽，而且也挫傷了企業(yè)研發(fā)投入與品牌投入的積極性．

2.6產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)很少進行合作創(chuàng)新．集中辦產(chǎn)業(yè)意識不夠

哈耶克認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)集群）的形成是一種自發(fā)秩序的擴展．而此中的關(guān)鍵是現(xiàn)實利益的驅(qū)動。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)合作的收益大于合作的成本時，企業(yè)就會進行有效地分工。許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的特性以及長期以來形成的慣性決定了集群內(nèi)企業(yè)在價值鏈上的聯(lián)結(jié)較少，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為．企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式僅是地理上的鄰近。從長遠(yuǎn)看，這種松散的聯(lián)結(jié)不能充分享受分工帶來的好處，集群企業(yè)產(chǎn)業(yè)配套不夠緊密，資源得不到最優(yōu)配置．產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)難以形成．內(nèi)部存在無序競爭，由于只有集聚而沒有協(xié)同．難以形成集群應(yīng)有的競爭優(yōu)勢，集群的發(fā)展動力不足。比如，發(fā)制品企業(yè)都意識到發(fā)制品生產(chǎn)流程機械化程度的提高．可以大大縮短加工周期、減少勞動強度、降低生產(chǎn)成本，但是集群內(nèi)企業(yè)面對這一共同的技術(shù)改造問題時并沒有進行聯(lián)合攻關(guān)。所以，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群需要進行由集中辦企業(yè)到集中辦產(chǎn)業(yè)的躍升。

2.7產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中人才短缺問題日漸突出

隨著時尚消費意識的逐漸增強，消費者對假發(fā)類產(chǎn)品的需求也逐步提升，隨著國際化競爭的加劇，企業(yè)人才需求問題也日漸突出．以許昌瑞貝卡發(fā)制品公司為例．該公司自成立以來98%的市場在國外．生產(chǎn)的假發(fā)專門出口歐美亞非等國外市場，所以對掌握幾門外語、懂營銷會管理的人才需求巨大，當(dāng)下這種狀況依然突出。2010年世界杯選擇在南非舉辦，舉世矚目，無疑將給瑞貝卡帶來一次絕佳的品牌營銷機遇，本可以借機展現(xiàn)企業(yè)全球第一的世界級品牌實力．由此步入真正意義上的國際品牌陣營，其隱形價值不可估量。然而令人遺憾的是．直到南非世界杯組委會主動找到瑞貝卡公司一次性定制2萬余套公司產(chǎn)品時．公司才有與世界杯合作的想法．但招商時機已錯過，南非世界杯賽場廣告牌以及相關(guān)贊助品牌的名單中并沒有瑞貝卡的影子。

3結(jié)語

2006年瑞貝卡公司已著手大力開拓國內(nèi)市場,2008年開始銷售網(wǎng)點全面鋪開，短短1年時間開店近20家。與瑞貝卡類似的原來專做出口的發(fā)制品企業(yè)也紛紛開始關(guān)注國內(nèi)市場．但是．由傳統(tǒng)的外銷轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)市場的開發(fā)在國內(nèi)同行尚無前車之鑒，懂產(chǎn)品、令銷售的市場開發(fā)人才尚屬鳳毛麟角，亟需大量人才以應(yīng)對國內(nèi)市場大繁榮的到來。

參考文獻(xiàn)

篇9

紙漿和紙張的生產(chǎn)通常是由若干單元過程組成的。無論生產(chǎn)要達(dá)到什么樣的要求（質(zhì)量和數(shù)量），都需要消耗大量的包括電和熱在內(nèi)的能源。2005年，全球制漿造紙工業(yè)的電力消耗量為400TWa。自此以后，對于許多高能耗產(chǎn)品（印刷紙種）來說其產(chǎn)量巳經(jīng)開始下降，但整體生產(chǎn)水平的提高抵消了整體下降。所有公共設(shè)施供應(yīng)的消耗（如電力、水、蒸汽）通常根據(jù)產(chǎn)量（噸、立方米等）進行對比來監(jiān)控，以便更容易地提供生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需的水、電、汽等的基準(zhǔn)。這里強調(diào)了為了監(jiān)控全球范圍工業(yè)的效率，要有一個“通用工具盒”的重要性。此外，從能源效率的角度來看，許多當(dāng)前單元過程包含的解決方案，不代表現(xiàn)代的最佳可用技術(shù)（BAT)。本文總結(jié)了全球范圍內(nèi)制漿造紙廠生產(chǎn)實踐中可持續(xù)性的基準(zhǔn)、歐洲指導(dǎo)指令的主要特點及其對產(chǎn)業(yè)的影響。貝利（Payiy)提出了提高能源效率的觀點，即制漿造紙廠可以從哪方面提高能源效率。

2可持續(xù)性的測量和標(biāo)桿管理

隨著環(huán)境問題意識的逐漸普及，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨著高要求的挑戰(zhàn)?？沙掷m(xù)性發(fā)展已成為制定主要政治決策的考量標(biāo)準(zhǔn)之一，這個星球的未來是一些地區(qū)幾乎所有政治舞臺上的戰(zhàn)略計劃的核心。謀求將可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合是很不容易的，因為它以一種非常復(fù)雜的方式將政治和技術(shù)結(jié)合在一起。從行業(yè)的角度來說，可持續(xù)性發(fā)展的主要關(guān)注點是策劃實現(xiàn)社會、環(huán)境和經(jīng)濟之間的平衡。換句話說，通過這種方法提出解決方案來提高能源、水、材料和供應(yīng)鏈的效率，使得我們的社會經(jīng)濟和子孫后代可以以一種更經(jīng)濟的方式從技術(shù)發(fā)展上受益。許多機構(gòu)都試圖引導(dǎo)企業(yè)家通過引人生態(tài)標(biāo)簽和環(huán)境管理體系來促進環(huán)境友好技術(shù)的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化的單一屬性和多屬性的認(rèn)證制度已被用來評估不同的產(chǎn)品和服務(wù)。除此之外，標(biāo)桿管理的工具，如常用的碳足跡和水足跡，在此僅僅只是舉了幾個例子。然而，這兩種方法都不能衡量真正的可持續(xù)性，而只能進行互相之間的性能比較。貝利已經(jīng)開發(fā)了一個工具來評價可持續(xù)性、強調(diào)從實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和不集中的只有單一的意見或一個因素中尋找整個或一部分生產(chǎn)單元多重屬性的復(fù)雜性。這些屬性包括可持續(xù)發(fā)展概念的所有核心層面，即社會、經(jīng)濟和環(huán)境方面的問題。該方法涵蓋整個制漿造紙工業(yè)的產(chǎn)品組合。所使用的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)已收集了超過50年的時間，收集的范圍為全球執(zhí)行的不同項目（新建和改建）。該方法由8個主要指標(biāo)和超過50個子指標(biāo)組成，將其完美結(jié)合以建立綠色造紙廠指標(biāo)（GreenMillIndex?),如圖1所示。該指標(biāo)分析大規(guī)模運行的可持續(xù)性，如向水、空氣和土壤中的排放以及原材料的需求、位置和運輸?shù)挠绊?。其結(jié)果是對產(chǎn)品從森林到出版商的全生命周期都進行了分析，而不是僅僅只考慮到生物質(zhì)轉(zhuǎn)化為紙漿和紙產(chǎn)品的直接生產(chǎn)指標(biāo)。從長遠(yuǎn)來看，可持續(xù)性的方法將在行業(yè)中更加引人注目，將高度重視經(jīng)濟、環(huán)境和社會方面的平衡。

3指令的主要特點和對制漿造紙工業(yè)的影響

歐洲能源效率和碳排放的所有主要目標(biāo)都是根據(jù)歐盟（EU)協(xié)議而制定的。目標(biāo)被普遍認(rèn)同，以推動歐盟各成員國在歐盟范圍平等地發(fā)展。所規(guī)定的目標(biāo)則留待國家層面的行動。通常，每個成員國都建立了自己的內(nèi)部規(guī)則和辦公室來執(zhí)行并跟蹤所有必要的改進行動（在芬蘭，該工作是由就業(yè)和經(jīng)濟部來指導(dǎo)的）。歐盟采用若干產(chǎn)業(yè)指令和地方法規(guī)。在這樣的背景下，來討論能源效率和排放指令。就歐洲的能源效率發(fā)展而言，原有的計劃和協(xié)議規(guī)定到2020年，初級能源消耗減少20%。然而，這個目標(biāo)似乎并不能得到實現(xiàn)，主要是由于在歐洲要首先應(yīng)付經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。此外，又提出來歐盟水平更新、更具體的國家目標(biāo)，這在一定程度上延遲預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。采用國家手段來落實行動計劃以實現(xiàn)這些目標(biāo)。實踐中，根據(jù)該指令，所有成員國都需要報告每年的發(fā)展以及保持該發(fā)展。還應(yīng)該注意到，這個指令不僅僅只是針對大型企業(yè)制訂的，因為它包括能源效率的方方面面（如運輸指標(biāo)、熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP)的數(shù)量、GDP、能源消耗明細(xì)等）。除了能源效率，擴大的環(huán)境許可也是與履行指令相關(guān)的國家機制的一個要素。從制漿造紙工業(yè)來看，排放指令是一個更具挑戰(zhàn)性和“更嚴(yán)格”的指令。就該指令而言，它是一種多功能的指令，可用于多個不同的行業(yè)，它作為一個高級指導(dǎo)文件，引用的是特定行業(yè)的排放臨界值。除了排放水平，文件還定義了諸如測量方法、在決策過程中公眾參與的要求、定義和描述了必要的許可程序。

4BATBREF

上面介紹的排放指令是通過一個稱為BAT的參考文件（被稱為BATBREF)為不同的行業(yè)而提出的。具體而言，就制漿造紙工業(yè)而論，制漿和造紙的BREF文件是與歐盟代表們、受托人（工業(yè)界和法律界）、私營企業(yè)（紙漿和紙張生產(chǎn)商、設(shè)備供應(yīng)商、生物技術(shù)部門）和環(huán)保主管部門合作編制的，它描述了將現(xiàn)代解決方案與合理的長期環(huán)境目標(biāo)相結(jié)合的行業(yè)最佳實踐。因此，BREF文件的目的對各方來說都是可持續(xù)的，且支持該行業(yè)的整體發(fā)展。另一個BREF文件是與過程/子過程、系統(tǒng)和設(shè)備能源效率相關(guān)的。這個參考文件假定公司有他們自己的、能覆蓋上述各項目的能源管理結(jié)構(gòu)。BAT文件主要內(nèi)容如下:?可應(yīng)用過程的主要特征?與行業(yè)環(huán)境和操作性能相關(guān)的信息?對用于減少環(huán)境影響（被業(yè)界所定義的）和相關(guān)的排放和消耗水平的最佳可用技術(shù)的描述?建議事項該文件關(guān)于制漿造紙工業(yè)的最終版本目前正在由歐洲委員會作為“最終草案”進行審查，批準(zhǔn)通過后它將被采納使用。BREF對行業(yè)的主要影響將涉及到即將到來的投資。行業(yè)將面臨更嚴(yán)茍的評估過程以確定是拆除、改造還是投資新的生產(chǎn)裝置。為了遵循BAT指南，“快速修復(fù)”和不可持續(xù)的解決方案是無論如何都不能接受了。預(yù)計將在不久的未來，文件中定義的BAT將與環(huán)境許可程序緊密相連。BRET的內(nèi)容是強制性的，不僅僅是建議或指導(dǎo)性文件。這樣的話，一個真正的改變是可能的。

5制漿造紙行業(yè)提高效率的潛力

等式是相當(dāng)簡單的，要么是輸人相同的能源量生產(chǎn)得更多，要么是少用能源而生產(chǎn)量372014C1PTE國際造紙技術(shù)報告會論文集不變。然而，這個等式又不再是那么簡單的，因為可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)需要同時從環(huán)境責(zé)任方面得到滿足。在這種情況下，主要重點放在技術(shù)開發(fā)潛力的評價上。操作和/或管理的發(fā)展不包括在內(nèi)。由于歐洲和北美的絕大多數(shù)造紙廠都在采用現(xiàn)代化的、具有更髙能源效率的技術(shù)進行改造，不論是否出于戰(zhàn)略上的考慮（升級產(chǎn)品組合或生產(chǎn)水平），現(xiàn)代新建工廠主要位于遠(yuǎn)東及南美。通常情況下，制漿造紙工業(yè)能源效率改進措施與以下的工作有關(guān)：?二次熱的利用（煙氣、廢水流、最小化溢出熱流）和平衡變化?傳動和電機的變頻控制?單一生產(chǎn)線的生產(chǎn)概念?泵送距離的優(yōu)化?蒸汽透平機的平衡優(yōu)化?蒸汽管網(wǎng)壓力降低?紙機/紙板機熱回收、蒸汽和冷凝水系統(tǒng)優(yōu)化?新鮮水泵送?造紙機真空系統(tǒng)?工藝穩(wěn)定（泵送、詳細(xì)的平衡分析）?壓縮空氣的消耗?纖維打漿優(yōu)化?盡早采用現(xiàn)代化技術(shù)通常情況下，采用上述措施，蒸汽消耗可能降低的范圍為10%~20%。對于電力能源方面，相同的降低潛力通常為3%~7%左右。在這幾十年里，貝利進行了包括能源效率在內(nèi)的審核和改進策略。應(yīng)當(dāng)指出，提高能源效率并不會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，并且計劃的行動不僅僅只是達(dá)到BAT水平。相反，總是尋求超越所有需求水平的最好的可能解決方案。特別是對于運行中的造紙廠，降低操作成本和具有高得率的工藝是典型的結(jié)果，而實施行動的回報時間通常較短（1~2年）。為了分階段滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，許多規(guī)模更大的投資可以分階段逐步實施，但同時保持年度資本支出在一個合理的水平上。然而，計劃執(zhí)行后首先實現(xiàn)的主要是節(jié)約。此外，還可以看到，經(jīng)過若干年之后如果不采取進一步的行動，那么造紙廠的能源效率就會降低。這種降低不僅僅只與技術(shù)方面的問題有關(guān)，而且生產(chǎn)方案的變化也會影響能源效率。因此，建議每5年進行一次能源審計。

篇10

1智慧農(nóng)業(yè)

1.1智慧農(nóng)業(yè)特點

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧農(nóng)業(yè)是當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的新潮流，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題、農(nóng)業(yè)資源不足、普遍浪費、環(huán)境污染、產(chǎn)品種類需求多樣化等諸多問題使農(nóng)業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，而智慧農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了一條光明之路。智慧農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比最大的特點是以高新技術(shù)和科學(xué)管理換取對資源的最大節(jié)約，它是由信息技術(shù)支持的根據(jù)空間時間，定位、定時、定量地實施一整套現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)操作與管理的系統(tǒng)，其基本涵義是根據(jù)作物生長的土壤性狀、空氣溫濕度、土壤水分溫度、二氧化碳濃度、光照強度等調(diào)節(jié)對作物的投入，即一方面查清田地內(nèi)部的土壤性狀與生產(chǎn)力，另一方面確定農(nóng)作物的生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動土壤生產(chǎn)力，以最少或最節(jié)省的投入達(dá)到同等收入或更高的收入，并改善環(huán)境，高效地利用各類農(nóng)業(yè)資源取得經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙豐收。

1.2智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)業(yè)平臺系統(tǒng)由前端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、無線傳輸系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和專家系統(tǒng)組成[3]。前端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)環(huán)境中光照、溫度、濕度和土壤含水量以及視頻等數(shù)據(jù)的采集和控制。無線傳輸系統(tǒng)主要將前端傳感器采集到的數(shù)據(jù)，通過無線傳感器網(wǎng)絡(luò)傳送到后臺服務(wù)器上。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)通過在現(xiàn)場布置攝像頭等監(jiān)控設(shè)備，實時采集視頻信號，通過電腦或3G手機即可隨時隨地觀察現(xiàn)場情況、查看現(xiàn)場溫濕度等參數(shù)和進行遠(yuǎn)程控制調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)對采集的數(shù)據(jù)進行存儲和處理，為用戶提供分析和決策依據(jù)。專家系統(tǒng)根據(jù)智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一個或多個專家提供的知識和經(jīng)驗，進行推理和判斷，幫助進行決策，以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中遇到的各類復(fù)雜問題。

2物聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是新生事物，是多學(xué)科技術(shù)的集成。隨著世界各國對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景看好和企業(yè)的大力投入，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正飛速的發(fā)展，并滲透進每一個行業(yè)領(lǐng)域。可以預(yù)見的是，越來越多的行業(yè)領(lǐng)域以及科技、應(yīng)用會和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生交叉融合，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)方向的轉(zhuǎn)變也已經(jīng)成為了大勢所趨。

2.1物聯(lián)網(wǎng)定義

物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，英文名稱叫“TheInternetofThings”，顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。包含兩層意思：第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴展的網(wǎng)絡(luò)；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物體與物體之間，進行信息交換和通信。目前公認(rèn)的物聯(lián)網(wǎng)定義是通過智能傳感器、射頻識別（RFID）、激光掃描儀、全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感等信息傳感設(shè)備及系統(tǒng)和其他基于物-物通信模式(M2M)的短距無線自組織網(wǎng)絡(luò)，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種巨大智能網(wǎng)絡(luò)[5]。物聯(lián)網(wǎng)被公認(rèn)為是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)之后的信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)的基本特征可概括為全面感知、可靠傳送和智能處理[6]。它是以感知為前提，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，其原理和實質(zhì)是在物體上植入各種微型芯片，用這些傳感器獲取物理世界的各種信息，再通過無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)等交互傳遞，從而實現(xiàn)對世界的感知。

2.2物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為以下三層：感知層、傳輸層和應(yīng)用層。

2.2.1感知層

采用各種傳感器，如土壤溫濕度傳感器、光照傳感器、二氧化碳濃度傳感器、風(fēng)向傳感器、風(fēng)速傳感器、雨量傳感器等來獲取作物的各類信息。其中的一項關(guān)鍵技術(shù)是射頻自動識別，射頻識別（RadioFre-quencyIdentification，RFID）技術(shù)是一種利用射頻通信實現(xiàn)的非接觸式自動識別技術(shù)。RFID技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、通訊等技術(shù)相結(jié)合，可實現(xiàn)全球范圍內(nèi)物品跟蹤與信息共享[7]。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源。

2.2.2傳輸層

傳輸層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、移動通信網(wǎng)和云計算平臺等組成，是整個物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息。其中無線傳感器網(wǎng)絡(luò)是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用較廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)。無線傳感器網(wǎng)絡(luò)(WirelessSensorNetwork，WSN)，是由監(jiān)測區(qū)域內(nèi)隨機分布的大量種類繁多的微型傳感器組成，它們通過無線通信方式迅速自行組網(wǎng)，對網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域中被感知對象的動態(tài)信息進行采集、計算和處理[8]。由于可以對特定的區(qū)域進行大面積監(jiān)控，單個節(jié)點成本低，使得傳感器網(wǎng)絡(luò)非常適合于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的信息采集工作[9]。

2.2.3應(yīng)用層

應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，與行業(yè)需求相結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。例如在農(nóng)作物大棚或園區(qū)，利用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)獲取作物實時生長環(huán)境中的溫濕度、光照強度等信息，收集每個節(jié)點的數(shù)據(jù)并進行存儲和管理，實現(xiàn)整個監(jiān)測區(qū)域的信息動態(tài)顯示，并根據(jù)各類信息進行自動灌溉、施肥、噴藥、調(diào)溫控光等操作，對異常信息進行自動報警。

2.3物聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用案例

對土壤水分及其變化的監(jiān)測是生態(tài)、農(nóng)業(yè)和水土保持等研究中的一項基礎(chǔ)工作[10]。蔡鑌等[11]針對棉花莖桿直徑變化的測量參數(shù)，結(jié)合Zigbee無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計了棉花精準(zhǔn)灌溉監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)由無線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心2個部分組成，給出了系統(tǒng)總體架構(gòu)，設(shè)計開發(fā)了無線傳感器網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，并給出了軟件流程。該系統(tǒng)使人們隨時獲得棉花作物精確的需水信息，并實現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉。由于采用了無線數(shù)據(jù)傳輸方式，該系統(tǒng)解決了有線通信方式存在的難以擴展、難以升級等問題，具有低功耗、低成本、擴展靈活等優(yōu)點。趙玉成等[12]針對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的特點，提出在農(nóng)田土壤肥力監(jiān)測領(lǐng)域應(yīng)用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的方案和思路，實現(xiàn)把無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與土壤肥力監(jiān)測相結(jié)合，達(dá)到提高土壤肥力的目標(biāo)。將無線傳感器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于土壤肥力監(jiān)測，可實時、動態(tài)地測定土壤中養(yǎng)分和肥料的含量，從而有效地指導(dǎo)施肥，使肥料得到更高效的利用。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中，農(nóng)田土壤肥力信息的監(jiān)測、采集與處理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，將無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在土壤肥力監(jiān)測，分布在農(nóng)田土壤中的大量傳感器節(jié)點通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)與匯聚節(jié)點進行信息交換，能很大程度地提高土壤肥力監(jiān)測的實時性、可靠性，且實施成本較低廉，性價比高，維護簡單，節(jié)點的擴展也非常容易，提高了農(nóng)田作業(yè)中土壤肥力信息采集、監(jiān)測的自動化程度。滕紅麗等[13]提出了一種基于ZigBee無線傳感網(wǎng)絡(luò)的作物環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計，該系統(tǒng)在ZigBee協(xié)議和CC2530芯片基礎(chǔ)上，通過對系統(tǒng)軟硬件設(shè)計，實現(xiàn)了作物環(huán)境的溫度、濕度、光照度、CO2濃度等參數(shù)的實時監(jiān)測，為作物產(chǎn)量提高提供了有效保證。在農(nóng)業(yè)溫室環(huán)境下，溫室環(huán)境測控系統(tǒng)可對溫室內(nèi)外環(huán)境進行自動檢測、顯示；可按不同作物的要求進行多因子綜合調(diào)節(jié)與控制；還能對溫室內(nèi)各環(huán)境因子的數(shù)據(jù)長期存儲，滿足科研和生產(chǎn)的需要，為智能農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)的開發(fā)積累豐富的資料數(shù)據(jù)。將無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在溫室環(huán)境測控系統(tǒng)，極大地提高了系統(tǒng)的實時性、可靠性，且系統(tǒng)開發(fā)成本較低廉，性價比高，維護簡單，節(jié)點的擴展也非常容易，提高了溫室環(huán)境下農(nóng)作物種植環(huán)境信息采集、監(jiān)測和控制的自動化程度[14]。朱偉興等[15]基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)了保育舍環(huán)境可視化調(diào)控系統(tǒng)，采用Zigbee無線技術(shù)將舍內(nèi)各保育床及周圍設(shè)備組成無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)分布于各保育床內(nèi)的傳感器獲得的環(huán)境參數(shù)，精確調(diào)節(jié)各保育床內(nèi)的小氣候環(huán)境。通過WIFI無線技術(shù)將服務(wù)器與IN-TERNET無縫連接，使用戶端延伸并擴展到豬舍及室內(nèi)設(shè)備，實現(xiàn)環(huán)境與設(shè)備之間，環(huán)境與人之間進行信息交換。該系統(tǒng)性能穩(wěn)定，信息無線采集、環(huán)境自動調(diào)控及遠(yuǎn)程可視化調(diào)控均達(dá)到實際需求，適合保育豬舍環(huán)境智能化精準(zhǔn)管理，可應(yīng)用于自動化、智能化的牲畜養(yǎng)殖中。王文山等[16]以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，研究了果園環(huán)境信息監(jiān)測系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)采集模塊、數(shù)據(jù)傳輸模塊和數(shù)據(jù)管理模塊三部分，研究了數(shù)據(jù)傳輸模塊，實現(xiàn)了無線組網(wǎng)和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)距離傳輸，在山東棲霞果園的實際應(yīng)用效果良好。頓文濤等[17]針對國內(nèi)的食品安全問題，對構(gòu)建食品安全物聯(lián)網(wǎng)體系進行了研究，設(shè)計了一種食品安全物聯(lián)網(wǎng)管理體系，主要由四個方面組成，分別為食品生產(chǎn)、食品流通、食品監(jiān)管及食品追溯。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集食品產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、構(gòu)建食品安全物聯(lián)網(wǎng)體系，對食品從源頭到餐桌的各個環(huán)節(jié)進行追蹤監(jiān)管，能有效加強食品安全。在農(nóng)業(yè)資源利用方面，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，北美一些發(fā)達(dá)國家通過衛(wèi)星監(jiān)測來收集國家土地利用信息，然后再對所采集的信息進行一系列的分析處理，最終實現(xiàn)了大范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃管理。近年來，我國運用GIS、傳感器和GPS定位相結(jié)合的技術(shù)，通過WSN與無線通信實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)資源的規(guī)劃管理。為了更加準(zhǔn)確地獲取農(nóng)田狀態(tài)信息，在作物施肥、病蟲害監(jiān)測和防治、土壤養(yǎng)分監(jiān)測等農(nóng)田信息采集、管理，以及農(nóng)業(yè)環(huán)境變化和農(nóng)業(yè)污染監(jiān)測等方面都使用了GPS定位技術(shù)[18]。

3結(jié)束語