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2、生龍活虎：形容活潑矯健，富有生氣。

3、虎踞龍盤：形容地勢雄偉險要。

4、龍爭虎斗：形容斗爭或競賽很激烈。

5、龍飛鳳舞：原形容山勢的蜿蜒雄壯，后也形容書法筆勢有力，靈活舒展。

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2、西風落葉：形容秋天的景象，多比喻人或事物已趨衰落；

3、疾風掃落葉：比喻力量強大、行動迅速，象暴風掃除落葉一樣；

4、秋風掃落葉：秋天的大風把落葉一掃而光，比喻強大的力量迅速而輕易地把腐朽衰敗的事物掃除光；

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【關鍵詞】宮崎駿；幻想；音樂

中圖分類號：J993文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-203-01

《天空之城》是日本吉卜力工作室于1986年推出的一部動畫電影?！短炜罩恰返脑鳌⒈O(jiān)督、腳本和角色設定都是由宮崎駿來擔任，使得這部作品充滿了宮崎駿的理念。其主題曲《天空之城》由音樂家久石讓作曲，因以其讓人落淚的優(yōu)美曲調(diào)和動人心弦的美妙音律而聞名全球，被改編成多種版本，成為經(jīng)典的輕音樂名曲，也成為流芳百世的世界名曲。

根據(jù)我看的介紹，天空之城的靈感及故事架構，主要來自于英國作家的《格列佛游記》?？催^這部電影讓我想到了少年時候，自己有夢想的時候，年齡的增長使得自己已經(jīng)快要忘掉了什么是夢想了，那點少年時的心情已經(jīng)被這個大都市洗滌得一干二凈。或許，真的只有在幻想的世界里才能讓自己的夢飛翔于天際。

在電影里，宮崎駿帶領我們進入了這個原本在于幻想小說中的天空之城拉普達。

這座架空的帝國，在文明被滅之后，依然繼續(xù)飄落在空中，靠的是島上非常高明的飛行石技術，而電影里戴著飛行石項鏈的女孩，就可以說是劇中命運安排好的角色。因為飛行石是天空之城皇室的象征，擁有飛行石等于是擁有了天空的通行證?？墒钱斏倥{著飛行船在空中被海盜擊落時，她在無意識的狀態(tài)下，借著飛行石的力量緩緩下降到地面來，卻被礦山從事機械工實習的少年帕茲所獲，故事于是便開始了。

當女孩以純潔的形象，落到地面上，從飛行石項鏈中發(fā)出柔和的光將她包圍，最后落在少年的懷抱里，這次的相遇，把觀眾的情緒整個吸進去，仿佛命運注定好了，這不可思議的邂逅使得少年心中涌起一股無論如何都要保護這個女孩的想法，這畫面中心中停格了好久。

有人說，宮崎駿畫的女孩總是長得差不多，但是神隱少女里的小千，就長得一副呆頭呆腦笨笨的樣子，足見導演有自己的想法。在前期的長篇動畫作品中，女主角總是設定為西方古典美的輪廓，隱含某種殘酷的悲劇性格，無論是《風之谷》還是《魔法公主》，皆如此。天空之城，反映出的現(xiàn)實世界，在美麗的外表背后仍藏著無盡的悲哀與殘酷。

當我看到男孩和女孩子即將斷裂崩塌的溪谷鐵道的橋衍上，緊握的手松脫了，帕茲與希達跌落到谷底，快要接近地面時，兩人又借飛行石的奇妙力量，放開雙手漂浮起來，在空中翔舞之姿，是如此美妙，這時兩人還只是孩子，單純到?jīng)]有半點雜念，令人欣羨。

后來帕茲被軍隊逮捕，又借朵拉的幫忙，不僅逃出來還救出了希達，并合力對抗穆斯卡。

從故事一開始，扮演壞人的海盜一族，最后卻與帕茲一起作戰(zhàn)，銀幕給了我們一個解放的空間，在這里善與惡本來就不是對立的，在現(xiàn)實世界以外，電影或動畫片，它是建立起一個新的秩序，在冒險故事中，我們隨著角色的善惡轉變的表現(xiàn)也提供給我們凈化內(nèi)心的作用。

片尾，抱著必死的決心要救希達的帕茲，最后兩人被天空之城僅存的大樹樹根所救，暗示著財寶與武器爭奪的外部，應該還有人與自然環(huán)境和諧共存的世界。但即使是高科技花園，還是被生命力強勁的大樹所寄生，整個城堡到處都是蔓生的植物，這一切暗喻著文明破滅后，人們依然可以找到新天地，追尋自己的伊甸園，讓后代能延續(xù)下去。就好像希達，雖眼看著祖輩基業(yè)在瞬間瓦解，但是她澄澈的瞳孔中依然閃耀著希望之光。

看過《天空之城》的每一個人，那段主題旋律都在心中揮之不去?！短炜罩恰返囊魳肥且淮罅咙c。久石讓是宮崎駿的御用配樂師，久石讓的音樂讓宮崎駿的動畫充滿了更多的魔力。在音樂創(chuàng)作中，久石讓與宮崎駿達到了高度的契合，均以小格局見大情懷的方式以不同的手段闡述著同一個寓言。簡單的音符中，流露著對逝去時光的祭奠與愛的呼喚。那是怎樣的一種體驗，是一種讓你于靜默中逐漸忘我的情感。當在飛艇的瞭望臺上時，希達和帕茲在藍天的環(huán)抱中享受這難得的平靜時刻。代表著電影主題的鋼琴曲《天空之城》響起，這首經(jīng)典的鋼琴曲在整部影片中多次出現(xiàn)，那音樂雖是聽者的童真，卻如云端之上那般遙遠，讓人無法觸摸。

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【關鍵詞】造價控制；油田地面工程；招投標階段；BP神經(jīng)網(wǎng)絡

【中圖分類號】TU723.31【文獻標志碼】A【文章編號】1007-9467（2016）03-0163-03

1引言

雖然我國油田地面工程發(fā)展已經(jīng)取得一定成就，但是在工程造價控制管理方面依然相對薄弱，再加之油田地面工程施工過程的特殊性、復雜性與多變性，這些都提升了施工造價控制的難度，因此，當前極其需要成熟的造價管理控制體系來對造價過程加以控制。

2工程造價控制與油田地面工程造價控制

2.1工程造價控制

2.1.1動態(tài)性

工程造價控制目標是具有動態(tài)性的，它從建設項目開端到最后施工竣工會被劃分為多個階段進行，每個階段的要求都隨著項目工程造價的要求不同而不同。所以，工程造價控制需要對項目各階段目標進行多次計價，不斷改變策略，做到面面俱到。

2.1.2復雜性

能夠影響工程項目中造價控制的因素有許多，這是由于一方面在實際施工過程中需要消耗的資源數(shù)量較多，另一方面是由于諸如油田地面工程這樣的項目建設周期漫長，在施工期間有許多可預測和不可預測的因素都在制約著工程造價的控制。

2.1.3系統(tǒng)性

工程造價控制具有自身獨立的一套系統(tǒng)，它的構成復雜，主要按照項目性質來實現(xiàn)對工程造價體系的控制，一般可以分為政府控制、工業(yè)控制和系統(tǒng)控制3方面。它們都會根據(jù)資源消耗成本的多少來決定對施工造價體系的調(diào)整控制，實現(xiàn)造價控制的系統(tǒng)化。

2.2油田地面工程的造價控制

油田地面工程是具有一定石油產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的各項地面建設工程項目的總稱，對油田地面工程造價的控制一定要基于合理的工程造價目標與造價計劃基礎之上，并利用目前行之有效的科學控制手段，確保在多變的市場經(jīng)濟條件發(fā)展過程中順利完成對造價目標的控制計劃執(zhí)行?？偟膩碚f，造價控制首先要確定工程造價體系，然后才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

2.3油田地面工程造價的控制原則

2.3.1造價目標的確定與計劃系統(tǒng)

首先，造價目標的確定主要以施工單位為主進行有目的性的編制造價計劃。在招投標階段，造價控制的目標就要基于設計圖紙、標書中所涉及的工程項目技術內(nèi)容以及雙方的相應條款來展開，以求得彼此達成對工程施工造價控制需求的共識。

2.3.2基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的實際造價控制動態(tài)預測系統(tǒng)

在工程的招投標階段中，應利用科學合理的手段來對造價控制流程進行動態(tài)預測，比如采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡對所擬建的油田地面工程在將要發(fā)生的施工過程進行實際造價的預測，判斷工程中可能出現(xiàn)的成本造價問題，并在標書中提出預防解決的相應策略。

3油田地面工程招投標階段對工程造價的控制分析

3.1市場供求狀況

在市場供求方面會涉及到控制價這一專有名詞，它也叫做標底，它是發(fā)包方或者被委托的具有資質的咨詢企業(yè)所編制的。在油田地面工程中，標底招標評價技術的應用較少，但也不代表工程項目在招投標階段沒有實際的控制價格，只說明在市場供求環(huán)境下這種造價控制作用在被削弱。因此，在招投標過程中可能存在諸多評標過程，這些評標過程就決定了招投標造價控制中的各個細則，進而加強了招投標階段對造價控制的預測分析合理性。

3.2清單工程量的準確性控制

油田地面工程在造價控制方面一般會采用工程量清單計價方法，這種方法中發(fā)包方所提供的工程量清單就成為了施工方投標的標準。當所提供的工程量清單準確時，項目的定標價格才會被準確確定，同時它也避免了施工方在報價上投機的可能性，間接地保護了招投標階段的工程造價控制。

3.3合同條件確定對工程造價控制的影響性

招投標階段的合同一般被分為總價、單價及成本加酬金3種合同形式，它們都會對工程造價控制產(chǎn)生不同的影響，這些影響所帶來的造價變化一定會發(fā)生于工程建設之中。為了避免合同價在調(diào)整過程中引起雙方爭議，需要對合同價范圍進行合理調(diào)整，對招投標雙方給予明確的合同責任，減少合同糾紛，共同實施對工程招投標階段造價的有效控制措施。

4基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型的實際案例分析

BP神經(jīng)網(wǎng)絡通過對正常信息的處理機制與對其節(jié)點的疊加和激活功能來預測某些事物。比如在某油田地面工程的油氣田站外管線工程項目中，在招投標階段就建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的預測模型，希望通過考量站外管線的實際施工費用來預測每公里管線的預期造價、管理成本等指標。這里為BP網(wǎng)絡神經(jīng)設置4層輸入節(jié)點數(shù)、1層輸出節(jié)點數(shù)，它們共同表示站外管線的實際造價費用預測值，并通過中間隱含層層數(shù)與節(jié)點數(shù)來建立擁有1層12節(jié)點的1×4×12三層網(wǎng)絡。首先對油田地面工程造價BP神經(jīng)預測模型建立基于造價模型的訓練樣本，并規(guī)定它的預測偏差值為{0,2}，那么它的目標值就應該是項目實際造價費用/項目計劃造價費用。然后將BP神經(jīng)預測模型中基于工程預期造價與管理成本的訓練樣本輸入網(wǎng)絡，對檢測結果進行結算，因此，它的起均方差D＜0.0002，滿足BP神經(jīng)預測模型的期望值要求，表示所檢測結果的實際輸出與期望輸出是相當接近的。該工程的實際造價值與預期造價值相對誤差較小，所以利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡可以實現(xiàn)在招投標期間對油田地面工程的造價分析，并根據(jù)結果加以控制。

5招投標階段的造價控制對策

5.1加強圖紙預審

圖紙預審對于招投標相當重要，它直接起到控制項目造價的作用，所以在招投標之前要對招標圖紙進行認真圖審，并從中找出問題進行有針對性的優(yōu)化。這種圖紙預審的做法可以減少工程在日后結算中所出現(xiàn)的成本管理問題。

5.2公開招投標程序

公開招標講求無限制競爭機制，它邀請具備條件的施工單位展開競爭，選擇范圍廣且擇優(yōu)率高，可以一定程度避免在招標過程中可能出現(xiàn)的賄標行為。從造價控制方面看，多個投標單位會給出多種造價控制及成本管理方案，這對于招標單位的選擇就增添不少，也降低了招標風險。

5.3施工標段劃分

施工標段劃分也是1種可能對工程造價產(chǎn)生一定影響的招投標造價控制策略。一般情況下，1項工程會由1家施工單位承包施工管理，由于便于勞動力、材料以及相關施工設備的調(diào)配，所以施工單位可以將造價控制在較低水平。6結語本文根據(jù)地面油田工程造價的基本特色屬性與BP神經(jīng)網(wǎng)絡等科學手段對施工招投標階段的工程造價進行了控制分析，讓工程施工的造價成本管理有的放矢，并且能夠實現(xiàn)對問題的高效率解決，這在一定程度上強化了國家在油田地面工程項目方面的開發(fā)能力，對我國石油工業(yè)的未來發(fā)展是極為有利的。

參考文獻

【1】夏濤.建設項目招投標階段和施工階段工程造價控制研究[D].濟南：山東大學,2014.

【2】呂端龍.油田地面工程造價控制研究[D].西安：西安建筑科技大學,2011.

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關鍵詞：降水pH值；酸雨污染；影響因素；控制對策

中圖分類號：X517 文獻標識碼：A

目前，全球已形成三大酸雨區(qū)[2]，即北歐酸雨區(qū)、北美酸雨區(qū)及我國南部約200多萬平方公里的酸雨區(qū)，我國的酸雨區(qū)一直呈發(fā)展態(tài)勢，污染范圍不斷擴大，至今已形成四個明顯的污染源：西南酸雨區(qū)；湘贛浙酸雨區(qū)；以青島為中心的污染區(qū)；福州、廈門的東南污染區(qū)。本文就莆田市酸雨的現(xiàn)狀、成因及控制對策進行探討。

1 莆田市酸雨污染狀況

1.1 降水監(jiān)測統(tǒng)計結果

莆田市大氣降水共設置2個監(jiān)測點位，測試項目為氫離子濃度指數(shù)（pH）和電導率，為了掌握莆田市酸雨污染動態(tài)，對2006～2011年降水監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理，用降水pH值及酸雨頻率分析酸雨污染狀況。統(tǒng)計結果見表1、表2、表3。

1.2 酸雨污染狀況分析

從表1可見，降水酸雨pH值均值最小的年份是2007年，其均值為4.44； 最大的年份是2011年，其均值為5.16。降水酸雨頻率最高的年份是2006年，頻率為81.8%，最低的年份是2009年，頻率為32.0%，說明莆田市為中酸雨區(qū)。此外，近6a酸雨頻率變化趨勢不明顯，沒有規(guī)律。

1.3 酸雨污染的月、季、年變化特征

從表2可見，平均酸雨率超過60%的有1、2、3、4、6五個月，最高值出現(xiàn)在3、4月份，達82.8%，最低值出現(xiàn)在11月份，僅為30.6%。綜合表1、表2、表3可見，酸雨污染具有明顯的季節(jié)性變化，春季最重，冬季次之，秋季最輕，上半年明顯重于下半年。所以，酸雨主要集中在春、冬兩季。酸性降水具有明顯的季節(jié)變化特征，相對于夏、秋二季，冬、春二季的降水量少，pH值更低，酸雨出現(xiàn)頻率也更高。6a來，酸雨頻率年際變化的情況是，2009年和2011年顯著減輕，2006年最重、2010年次之。

2 酸雨成因分析

2.1 酸雨前體物的影響

形成酸雨的主要污染物有SO2、NOx、HCl、有機酸等。而莆田市的SO2及NOx的濃度并不高，以2006～2011年的統(tǒng)計為例，SO2及NOx的平均濃度分別為：0.024mg/m3和0.020mg/m3，幾年來一直維持在空氣質量一級標準之內(nèi)，所以SO2及NOx對酸雨的貢獻率較小，這與莆田市大型工廠較少，煤與石油用量不很大的情況是一致的，但莆田酸雨污染也有較嚴重的時候。這說明，造成莆田市酸雨的主要因素并非由于本地酸性物質過多的緣故，酸雨主要是受外來大氣污染源的影響。一個地區(qū)下了酸雨，污染源很有可能來自幾百公里以外。[3]

2.2 大氣顆粒物的影響

莆田市大氣顆粒物的主要成分為土壤揚塵及煙塵，其中以土壤揚塵為主。就是說，對酸雨起中和緩沖作用的煙塵粗粒子所占比例小，而對酸雨起貢獻作用的土壤揚塵所占比例大，所以，總體上大氣顆粒物對酸雨起貢獻作用，這是形成酸雨的主要本地源，從表4可見，酸雨率的變化規(guī)律與可吸入顆粒物（pM10）濃度的變化規(guī)律有較好的一致性，兩者基本成正相關關系。

2.3 氣象因子對酸雨形成的影響

莆田市地處福建省東部沿海，東北與福州相距108km，西南距泉州85km，東南臨海，隔臺灣海峽與臺灣省遙遙相對。本市屬南亞熱帶海洋性季風氣候，其氣候特點是夏無酷暑，冬無嚴寒，季風明顯，干濕分明，氣候濕潤，雨量充沛。

2.3.1 降水pH值與地面風的關系

從表4可見，風速與酸雨率之間有很好的一致性，二者成負相關關系。通常，低空微風輻合的流場是出現(xiàn)酸雨的有利條件。此外，風向對酸雨也有明顯的影響，莆田市風向的季節(jié)變化明顯，冬、春季以吹東北、偏北風為主，夏、秋季以偏南風為主。不同來向的氣流對降水pH值的影響也不同，受極地氣團影響時就易出現(xiàn)酸雨，受海洋氣團影響時，酸雨幾率就小。綜上可見，莆田市的酸雨主要出現(xiàn)在風速較小、風向以偏北風為主、受北方冷空氣影響較頻繁的冬、春兩季。以上情況表明，形成本地酸雨的主要污染物來自北面的中、遠距離輸送。

2.3.2 降水性質的影響

研究表明雨滴半徑小、密度大，有利于吸收、沖刷污染物，酸雨頻率高。而強陣性降水雨滴直徑大，密度小，沖刷效果就差，酸雨頻率低。莆田市的冬末初春，細雨綿綿，降雨時間長，雨量少，是最容易形成酸雨的季節(jié)。本文統(tǒng)計了近6a來1月份的降水，其酸雨率高達80.0%，為全年之最，平均每次降雨量為19.2mm，明顯小于全年的平均降雨量29.6mm，這一觀測事實證明了以上的結論。

2.3.3 氣溫及大氣層結的影響

大量監(jiān)測事實表明，本市的酸雨大多出現(xiàn)在氣溫較低的冬、春兩季，從表4可見，氣溫與酸雨頻率有很好的一致性。此外，大氣溫度層結與酸雨率也有密切關系。莆田市冬季常出現(xiàn)較強的平流逆溫，春季常出現(xiàn)強度大的鋒面逆溫，而夏、秋兩季的逆溫頻率、厚度及強度則相對要低。這也是造成莆田市酸雨季節(jié)變化的原因之一。

3 酸雨控制對策

通過莆田市酸雨污染現(xiàn)狀及成因分析，本文認為，應通過對酸性污染物的排放、遷移擴散、轉化、沉降等進行研究，制定出控制污染物的排放、節(jié)能降耗及生態(tài)恢復等對策。

3.1提高產(chǎn)業(yè)清潔度

提高外資準入環(huán)境門檻。吸引高技術和更為“清潔”的外商直接投資，同時引進技術密集型的外商直接投資，通過其技術外溢來推動莆田市產(chǎn)業(yè)結構的升級。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。積極發(fā)展污染強度較小的高新技術產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)，并逐步淘汰、限制污染強度密集行業(yè)的發(fā)展。

3.2 完善制度法規(guī)，科學監(jiān)測大氣環(huán)境

加強城市大氣污染控制規(guī)劃研究，建立嚴格的環(huán)境管理規(guī)定和制度，完善管理法規(guī)，制訂配套政策，組建一套完整的環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡，進行有效監(jiān)控，安裝煙氣在線連續(xù)自動監(jiān)測裝置，實施總量控制，重點監(jiān)控。充分利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，進行大氣環(huán)境質量綜合評價，分析預測酸雨污染的發(fā)展趨勢。

3.3建立大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機制

酸雨是區(qū)域性問題，應重視廣域污染控制，協(xié)調(diào)周邊地區(qū)，共同制訂相應政策，建立大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機制：

3.3.1 相互協(xié)作

3.3.1.1建立一支隊伍，各地區(qū)開展合作，增強了戰(zhàn)斗力。

3.3.1.2搭建一個合作平臺。通過把數(shù)據(jù)置于一個共同的平臺，分析污染的成因，制定相應的措施。

3.3.1.3織就一張區(qū)域環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)。城市間通過互通信息，及時掌握污染發(fā)展的趨勢。

3.3.1.4建立了一套多模型集合預測預報系統(tǒng)，系統(tǒng)為區(qū)域內(nèi)提供詳細的大氣污染預報。

3.3.1.5提出一套包括長效措施、加強措施、應急措施、備選措施在內(nèi)的空氣質量保障方案，形成區(qū)域合作機制。

3.3.2相互制約

建立大氣污染物排放的長效約束機制，在合作框架內(nèi)區(qū)域各成員制定明確的減排目標，并相互監(jiān)督制約。

3.4采取有力措施，控制SO2排放

酸雨污染實際上就是大氣的污染，而中國的大氣污染主要是煤煙型的SO2污染，所以要控制酸雨就必須控制SO2的排放。具體措施為：

3.4.1 莆田當?shù)貨]有煤礦

其用煤基本上為外地進口。但應加強對各用煤大戶煤含硫量等指標進行源頭的檢測，控制硫的排放。

3.4.2 莆田的火電廠主要是湄洲灣火電廠

應責令其優(yōu)先燃用洗后動力煤，降低發(fā)電煤耗，加強對火電廠脫硫設施的監(jiān)管。有效削減SO2排放量。

3.4.3 積極探索可再生能源的發(fā)展之路

大力發(fā)展清潔能源。莆田市沿海突出部及島嶼風能資源豐富，應充分利用國家及福建省對風力發(fā)電有關規(guī)劃和優(yōu)惠政策，積極開發(fā)風力發(fā)電；本市日照充足，可充分利用太陽能資源，大力發(fā)展太陽能熱水器；廣大農(nóng)村生物質資源豐富，應大力發(fā)展生物質能源，推廣農(nóng)村沼氣建設。從而節(jié)約火電電能，減少SO2排放。

總之，隨著城市化、工業(yè)化進程的不斷加快，酸雨污染現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢不容樂觀，控制酸雨污染急需采取行政的、法律的、經(jīng)濟的、技術的綜合防治對策，全面規(guī)劃、總量控制、堅持不懈、綜合治理，才能在保持經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，維護良好的生態(tài)環(huán)境。

參考文獻

[1]鄭思齊，孫聰.中國環(huán)境庫茲涅茨曲線的平移機會[J].探索與爭鳴，2012（10）：53-56.

[2]張新民，柴發(fā)合，王淑蘭等.中國酸雨研究現(xiàn)狀[J].環(huán)境科學研究，2010，23（5）：527-532.

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關鍵詞 農(nóng)田水利工程；造價；實踐

中圖分類號 S27 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）20-0146-01

農(nóng)田水利工程是農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的基本條件，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈。建造農(nóng)田水利工程是發(fā)展農(nóng)田水利的核心任務。但由于我國農(nóng)田水利基礎設施薄弱，尤其是丘陵地區(qū)受限于特殊地理條件的限制，嚴重制約了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，切實加強丘陵地區(qū)農(nóng)田水利基礎設施建設迫在眉睫。

1 工程實例

成都市龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)洪福村高效節(jié)水灌溉工程項目區(qū)位于成都市龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)洪福村，本項目總灌溉面積約為67.1 hm2。該片地地勢平緩，相對高差小，土地肥沃，適宜各種有機蔬菜和水果生長。

現(xiàn)有的以溝渠為主體水源的灌溉方式已不適合項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的灌溉要求，溝渠內(nèi)的灌溉水質得不到有效保障。因此，項目區(qū)亟需建設現(xiàn)代、高效的自動化節(jié)水灌溉系統(tǒng)。項目區(qū)水源為洪安湖。項目計劃結合滴灌和管道灌溉等多種高效節(jié)水灌溉方式解決項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水問題。

2 農(nóng)田水利工程造價的管理與控制

農(nóng)田水利造價控制過程具有系統(tǒng)性、連續(xù)性及動態(tài)性[1-3]。在保證本工程項目能達到設計所要求的功效的基礎上[4-6]，為使工程項目利益達到最大化，應更加科學合理地投資。因此，從全過程的造價管理與控制進行分析。

2.1 立項決策階段

可行性研究報告是立項決策的前提。在立項決策前，對該項農(nóng)田水利工程進行可行性研究，針對該工程的重點項目提出多項備選方案，并結合技術、資金等多方面因素進行綜合分析，得出工程投資效益的估算報告，對比各項備選方案，最終選擇綜合效益最優(yōu)的方案。當前所具備的經(jīng)濟條件主要決定了本項目的投資決策[5-6]，為科學合理地預估該工程各階段的動態(tài)因素，通過分析數(shù)據(jù)來預測整個工程可能產(chǎn)生的資金使用情況。

2.2 設計階段

設計階段是農(nóng)田水利工程造價形成與控制的關鍵階段，設計單位居于重要地位。由于水利工程的復雜性，在工程立項階段設計單位承擔了大量工作。本項目設計任務由設計單位完成，設計單位針對農(nóng)田水利工程的條件與要求，通過調(diào)研、論證和方案比選等過程形成科學的設計成果；通過經(jīng)濟評價、投資、估算和概算等過程形成合理的工程投資控制文件。

2.3 投標階段

為保證招標文件中各項文字的準確與嚴謹，本工程項目的投標階段聘用專職的造價工程師參與投標文件的編制與審核[5]，將確認無誤的造價條款編制成投標文件中。加強招投標管理，招投標程序要依法、依規(guī)進行，控制報價的合理性。為避免合同期出現(xiàn)不必要的糾紛，影響工程進度，由專職的造價工程師參與編制與審核工程項目的合同協(xié)議。

2.4 施工階段

本農(nóng)田水利工程在施工階段之前就做好了總體施工計劃，并將施工計劃細分為若干階段，參照實際情況合理分配資金[6]，在不占用資金的前提下，確保每個階段的資金得到科學合理的劃配，聘請專業(yè)人士，編制出能對施工進度進行有效控制和管理的施工方案。由于潛在的人為因素、技術因素以及市場物價的波動，使得農(nóng)田水利工程施工過程復雜多變，出現(xiàn)工程各個階段的投資分配不能滿足實際變化的情況，因此在實際施工過程中對階段資金的投入進行調(diào)整，這種情況出現(xiàn)的原因是本施工設計和施工方案中存在有技術漏洞或不夠明確的地方，相應的應急預案和補救措施缺乏，在發(fā)生意外情況時影響了階段工程的進度和投入。

2.5 竣工結算階段

本農(nóng)田水利工程的竣工驗收主要由工程項目主單位進行審查，為避免施工單位的虛假報價，審查過程要嚴格按照施工合同的標準，若發(fā)現(xiàn)有超出預算額度的金額部分，施工承建單位將自行承擔相應的費用并支付審查費用[5]。驗收過程要嚴格按照施工設計圖紙以及定額預算報告進行，校核施工現(xiàn)場是否存在違反合同規(guī)定的情況，嚴格控制工程造價總額。

3 提高農(nóng)田水利工程造價控制與管理的途徑

農(nóng)田水利工程建設具有復雜性、地域性及施工影響因素多等特點，水利工程造價系統(tǒng)性很強、復雜，應該加強各個階段的控制與管理。通過控制與管理該農(nóng)田水利工程造價全過程，發(fā)現(xiàn)問題，并且得到了一些加強造價控制的途徑。

3.1 提高設計水平

為了保證預算的準確性，應聘請專業(yè)水平高的設計人員，充分細致地勘察工程所在地，并且根據(jù)工程所在地的實際情況準確地完成設計稿，從源頭上把控成本，科學經(jīng)濟地運用成本，避免設計與實際脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，可設立完善的造價成本控制制度，通過設計投標的形式競選出最優(yōu)的設計方案，以此來激發(fā)設計人員的主觀能動性。

3.2 全面完善管理制度

企業(yè)應加強對工程監(jiān)控管理的重視，將責任落實到各部門各人員，提高工程效率。制定造價的動態(tài)管理機制，及時調(diào)整和完善造價控制水平，縮小因市場發(fā)展引起的實際支出與預期支出的差距，此外還應建立完善對工程質量、工程進度及工作人員動態(tài)管理的機制，將造價控制在預期范圍內(nèi)。

3.3 提高造價管理人員的專業(yè)水平

工程項目單位應增加對部門人員的專業(yè)知識培訓，要求工程造價管理人員不僅要充分了解水利工程建設的相關知識，還要熟練掌握機械設備和建筑材料的預算價格，結合工程特點和施工現(xiàn)場情況，保證工程造價管理的科學合理性。

3.4 加強施工管理

施工階段容易出現(xiàn)較多復雜的問題，對施工階段的有力控制手段就是工程項目的實時管理，統(tǒng)籌安排好設計階段的造價管理工作。施工前聘請專業(yè)的設計人員勘測施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的技術漏洞，并保證設計圖紙的科學合理性。同時在施工過程中，施工造價宜采用靜態(tài)控制與動態(tài)控制相結合的辦法[5-6]，加強施工現(xiàn)場的原材料和設備管理，并制定風險應急預案，留用一定的應急費用，以避免突發(fā)事故造成工期的拖延。

4 結語

本文從實際案例出發(fā)，對農(nóng)田水利工程的工程造價控制與管理進行分析，針對該工程出現(xiàn)的工程造價方面的問題，提出了改進措施[4]，優(yōu)化整合該工程中的各項資源，提高資源利用率，以此來提高水利工程造價控制與管理的有效性。

5 參考文獻

[1] 楊水華.淺談水利工程造價[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（15）：193.

[2] 李相明，李云晶，曹鋒.淺談水利工程實施階段的全過程造價控制[J].江蘇水利，2009（10）：12-13.

[3] 李青英，石國峰.中小型水利工程建設的全過程造價控制[J].水利建設與管理，2012（3）：41-42.

[4] 曹永智.水利工程造價控制及管理措施的幾點體會[J].價值工程，2014，13（17）：81-82.

篇7

我們在關注我們的學科、關注我們的教學的同時，有沒有關注我們的學生？有沒有關注學生的生命價值？有沒有關注學生的生存狀態(tài)？有沒有關注學生的心理世界？有沒有關注學生的“兒童文化”？

因為我們所面對的不是純粹意義上的學習者，而是一個有思想、有情趣、有喜怒哀樂的完整的人。因此，我們的教學應進入學生的生命領域，進入學生的精神世界，讓學生的身心作為生命體參與其中，讓課堂充滿人文關懷，成為人性養(yǎng)育的殿堂，并由此而煥發(fā)生命活力。

一、穿越時空的對話

教學中我們可以跨越時空的限制，通過時空隧道，讓學生與文本的作者或主人公進行面對面的交流，實現(xiàn)心靈的溝通、思想的碰撞、情操的陶冶。

學習《秦始皇兵馬俑》一文時，讓學生穿越時空隧道，來到秦國說說會對秦始皇、參與兵馬俑制作的工人們說些什么。以《祁黃羊》為例，該文最后一個自然段概括了祁黃羊的高貴品質。教師圍繞這一節(jié)總結課文、按照以往的教法，教師會提問：“這篇課文是怎樣寫他外舉不避仇，內(nèi)舉不避親的？祁黃羊具有什么樣的精神？”學生通讀全文后作答，教師最后慷慨陳詞：“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，祁黃羊做事如此出以公心，真是難得呀！”其實，我們不妨這樣設計：學生自讀最后一個自然段后，教師假設“祁黃羊來到了我們身邊，你準備怎樣采訪他？”接著小組合作，一人做記者，一人做被采訪者。然后全班進行交流。以往的教法是按照大綱的要求強調(diào)工具性和思想性的統(tǒng)一，注重學生進行思想教育。在教學中，教師往往將思想教育立為單獨的教學環(huán)節(jié)，進行簡單的灌輸。新課程標準強調(diào)工具性和人文性的統(tǒng)一，強調(diào)三維目標的有機整合，強調(diào)態(tài)度、情感、價值觀的隨機滲透。在教學中學生穿越時空所作的采訪交流，是學生真實的內(nèi)心體驗，是一種無形的心靈感染，對學生的影響是“隨風潛入夜，潤物細無聲”的。而且這樣的采訪設計是學生們所喜聞樂道的，學生所需要的正是這樣的心理歷程，而不是空洞的說教與灌輸。

二、文本內(nèi)容的藝術化

學習寫景的課文時，學生可以以繪畫師、音樂制作人、電視導演等身份對文本內(nèi)容進行藝術化的創(chuàng)造性閱讀和處理。例如，教學《九寨溝》、《黃山奇松》等文時，讓學生對感興趣的內(nèi)容以繪畫師的身份進行繪畫，以圖配文字的形式進行展示。又如《九寨溝》一文，文筆優(yōu)美，以游記的形式描繪了九寨溝的湖泊、瀑布、原始森林。教學時可以以模擬拍攝電視風光片的方法進行整體設計：教師在上課伊始展示九寨溝的圖片，引出要拍攝一部關于九寨溝的電視風光片，然后讓學生初讀課文，熟悉文本（劇本）；接著讓學生確定拍攝方案（一個片頭加三組場景）；再讓學生從取景、配樂、解說三個角度進行具體操作（取景――找出課文中描寫的景物，并說說拍攝時應突出景物的什么特點；配樂――根據(jù)內(nèi)容選擇怎樣的音樂；解說――反復讀課文，熟讀成誦。），最后讓學生配合課件進行綜合展示。這樣的教學已不再局限于對文本的理解和積累，而是將學習文本、積累文本的過程變成了尋找美、發(fā)現(xiàn)美、展示美、創(chuàng)造美的過程，讓學生受到的是美的熏陶、情的陶冶、心靈的洗滌。

三、我與物的交融

我們可以通過擬人化的手法，讓文章中出現(xiàn)的物體成為學生本人，開口說話、交流，賦予物體于情感、態(tài)度、思想，從而激發(fā)學生參與興趣、提高語言組織和表達能力、促進情感價值觀的體驗內(nèi)化。

篇8

[關鍵詞]油田企業(yè)；全面預算；過程控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.017

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01

1 油田企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及過程控制的意義

1.1 油田企業(yè)預算管理中存在的問題

1.1.1 預算管理執(zhí)行力度不夠

油田企業(yè)全面預算管理實際應用時與預想有一定差別，缺乏相關的監(jiān)控機構。當前，油田更多得是將全面預算管理看作是生產(chǎn)過程中的一個步驟，因此，在全面預算的實施與控制中難免會出現(xiàn)預算約束松懈的現(xiàn)象。

1.1.2 預算管理缺乏預警機制

油田企業(yè)在進行全面預算管理時，缺乏及時有效的預警機制以至于出現(xiàn)狀況時，不能得到很好地應對。油田制定全面預算后，在其實施中未能制定合理的預警指標，可控的變化范圍，導致油田在全面預算實施過程中出現(xiàn)的偏差不能及時反饋，致使管理目標難以達成。

1.1.3 預算管理過程評價機制不健全

油田在全程預算管控上缺乏嚴格的預算考核指標和可操作的約束機制。目前油田企業(yè)一般都只在年終對全面預算結果進行考核，尚未形成定時或不定時的考核回饋機制。

1.2 油田企業(yè)預算過程控制的意義

對油田企業(yè)全面預算進行過程控制的意義主要包括以下幾個方面：①對預算風險加強控制，保證預算的管理實施，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過明確企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、配置及融資等活動，量化各項指標，保證預算的實施；②推進績效與考評，考評與反饋是進行全面預算管理的最后環(huán)節(jié)，也是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

2 油田企業(yè)全面預算過程控制方法

2.1 期間控制

在全面預算的執(zhí)行過程中，油田企業(yè)應加強對期間預算的執(zhí)行控制與評價，也就是在預算年度總量管控目標下進行彈性預算和滾動預算，細化全面預算控制目標與任務，對年度預算工作量和預算成本等指標按月度、季度、年度進行期間分解，形成期間運行計劃。

2.2 預警控制

建立油田企業(yè)全面預算過程控制的預警機制需要科學地構建預警指標體系，確定預警指標標準值及合理的預警范圍，根據(jù)預算實施情況，及時發(fā)出預警信號，并通過相關技術手段對預算實施情況進行隨時監(jiān)控。

3 油田企業(yè)全面預算過程控制體系的應用

3.1 油田企業(yè)全面預算過程控制體系應用思路

首先，明確控制主體與對象。油田企業(yè)預算過程管控體系的主體與對象主要包括兩方面：一方面，油田企業(yè)全面預算過程控制主體的為預算管理委員會，預算管理委員會的成員主要是油田企業(yè)財務、審計、生產(chǎn)、銷售、計劃等部門的專業(yè)人員，這一層面過程管控的主體是預算的整體實施狀況；另一方面，油田企業(yè)預算實施監(jiān)控主體是各級部門，企業(yè)內(nèi)部由上而下逐級監(jiān)控全面預算的實施情況。

其次，進行預算分析。一是要建立并完善季（月）度經(jīng)濟活動分析會制度，也就是分析本期預算的實施情況及下期預算安排，分析各部門季度相應的經(jīng)濟活動；二是建立預算重大差異分析匯報制度，即對于全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與實際現(xiàn)狀不相符的情況，要反饋報備；三是要落實日常成本分析，對于各單位及部門的日常電費、水費等的成本支出要定期分析；四是加強對預算分析過程的控制，確保預算結論地準確性、合理性。

最后，進行核算追蹤。各內(nèi)控管理部門每季度組織一次業(yè)務檢查測試，抽查相關流程權限執(zhí)行情況，每半年組織一次全面預算執(zhí)行測試并及時編制審核業(yè)務通報，確保油田企業(yè)全面預算過程控制體系的順利執(zhí)行。

3.2 油田企業(yè)全面預算過程控制分析體系應用的保障措施

3.2.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

油田企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，也就是要求企業(yè)結合現(xiàn)代經(jīng)濟管理環(huán)境以及自身發(fā)展特點，充分明確企業(yè)內(nèi)部股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權利和責任，從而形成自上而下、全員參與的全面預算過程控制體系的機制紐帶。

3.2.2 培育企業(yè)文化

培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是全面預算過程控制體系順利實施的保障，這就要求企業(yè)負責任、講誠信、關愛員工、和諧共處，謀求創(chuàng)新，使員工價值與企業(yè)戰(zhàn)略價值相一致。全面預算過程控制體系作為企業(yè)進行管理的一部分，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果。

3.2.3 完善控制系統(tǒng)

完善油田全面預算過程控制，就要求要了解油田面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化因素，對經(jīng)營期間內(nèi)整體工作進行詳盡系統(tǒng)的安排，繼續(xù)推進夯實公司基礎的日常生產(chǎn)與管理工作，建立HSE管理體系及相關設備管理體系的長效機制，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動得到充分有力的保障。強化對現(xiàn)金，資產(chǎn)的控制，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)風險，保證財務指標的實現(xiàn)，推動全面預算過程控制體系的實施。

4 結 語

本文對油田企業(yè)全面預算過程控制體系進行了初步探討，通過以上探究，希望本文設計的全面預算過程管控體系可以促進油田企業(yè)的預算管理發(fā)展，從而有效地發(fā)現(xiàn)、解決油田預算分析過程中存在的問題。

篇9

Both these types are entirely different 6 their behavior. The man who 7 effort is always talking about his “ 8 ”. He thinks that society should 9 him a pleasant, easy life. The man who is always doing more than his 10 talks of “duties”. He feels that the 11 is in debt to society.

The man who tries to do as 12 as he can is always full of 13 . For instance, if he has 14 to do something, it was because he was 15 by bad luck. His opposite is never 16 busy to take on a(n) 17 piece of work. So it is 18 that if you want something 19 in a hurry go to the busiest man whom you have 20 in.

1. A. in B. by C. as D. of

2. A. courage B. enthusiasm C. interest D. sense

3. A. essential B. elementary C. necessary D. principal

4. A. that B. which C. it D. what

5. A. short B. slight C. scarce D. rare

6. A. from B. in C. with D. for

7. A. drops B. withdraws C. avoids D. dislikes

8. A. favor B. advantages C. rights D. priority

9. A. let B. provide C. supply D. grant

10. A. share B. part C. offer D. piece

11. A. collective B. public C. individual D. private

12. A. more B. much C. less D. little

13. A. excuses B. causes C. words D. reasons

14. A. failed B. dropped C. fallen D. missed

15. A. prevented B. protected C. blocked D. refused

16. A. so B. too C. quite D. very

17. A. supplementary B. spare C. auxiliary D. extra

18. A. possible B. advisable C. acceptable D. desirable

19. A. made B. done C. finished D. performed

20. A. interest B. reliance C. faith D. taste　參考答案及解析

1. A【解析】短語in return作為對……的回報。

2. B【解析】 courage勇氣;enthusiasm熱情; interest興趣;sense感覺。have enthusiasm for表示“對…有熱情”，據(jù)上下文應選擇B。

3. C【解析】essential基本的;必要的;elementary初級的，基礎的;necessary必要的，必需的;principal主要的，最重要的。necessary強調(diào)必需性，強制性，而其它幾詞更多地強調(diào)重要性。

4. D【解析】只有what既可以做accept的賓語又可以引導后面的主語從句。

5. D【解析】short短的，矮的;slight輕微的;scarce缺乏的;稀有的;rare稀罕的;稀有的。在文中表示這種人稀少。

6. B【解析】 in表示“在某一方面”，from表示“從…”，with表示“伴隨或帶有”，for表示“目的或朝向”，所以此處in符合題意。

7. C【解析】drop降落，下跌;withdraw撤退，撤消;avoid避免;逃避;dislike不喜歡。據(jù)上下文可知此處指的是不愿付出較多努力的人，所以選擇C。

8. C【解析】favor善意，恩惠;偏好;advantage 益處，優(yōu)點，優(yōu)勢;right權力;priority優(yōu)先，優(yōu)先權。

9. D【解析】let讓;provide供給;裝備;supply供給，供應(用品);grant允許，授與，文中表示授與某種權力，所以選grant。

10. A.【解析】share分享;份額;part部分;零件;offer提議;提供;piece片，張，塊，文中表示獲得的東西，所以應選擇share。

11.C.【解析】collective集體;集體事業(yè);public公眾，社會;individual個人，個體;private作形容詞用時是“個人的，私人的”，作名詞用時是“列兵，二等兵”，文中應選擇一個與society相對的詞，所以選individual。

12. D 【解析】據(jù)上下文此處接的是第一種“做的少，要求得到的多的人”，所以選擇little。

13. A【解析】excuse借口;cause原因，理由;word詞，言語;reason理由，原因，理智。文中表示找借口少做事，所以選擇excuses。

14. A【解析】fail to do sth.沒能成功做某事。

15. A【解析】prevent阻止;防止;protect保護，守衛(wèi);block妨礙，阻塞，封鎖;refuse拒絕;推卻;原文be prevented by可以與bad luck搭配，表示“由于壞運氣沒能做成某事”。

16. B【解析】too…to結構是 “太……而不……”的意思。

17. D【解析】supplementary 補充的;附錄的;spare備用的;剩余的;auxiliary輔助的;補充的;extra額外的;特別的。extra piece of work表示“額外一份工作”。

18. B【解析】possible可能的;advisable合理的;適當?shù)?acceptable可接受的，受歡迎的;desirable稱心的;合意的。原文最后一句表示作者的建議，所以應用it is advisable that…句式。

篇10

關鍵詞：航天企業(yè)；人工成本；預算；調(diào)控

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0200-03

前言

企業(yè)運營的最終目的就是獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，對于航天企業(yè)來說，除了經(jīng)濟效益外，還要為國家提供優(yōu)質的航天產(chǎn)品，以幫助國家在國際宇航領域競爭中取得領先優(yōu)勢。為了達到以上的目的，企業(yè)通常會在三個方面進行提高和改進：一是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，以獲得更大的產(chǎn)能；二是控制或縮減企業(yè)的運營成本，以取得更高的利潤率；三是改進和完善產(chǎn)品性能和品質，以提升客戶滿意度。作為企業(yè)運營成本中重要組成部分的人工成本，如何加強其管控力度，提高人工成本的使用效果，是企業(yè)需要重點關注的內(nèi)容。

在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)管理者希望清楚地知道：企業(yè)的錢都花到了哪里；付出的人工成本是否帶來了最大的收益；員工是否對當前的收入情況滿意；當企業(yè)獲得一定利潤時，應該拿出多少進行二次分配等。為了解答企業(yè)管理者的疑問，企業(yè)人力資源管理部門需要在年初制訂詳細的人工成本使用規(guī)劃和方案，在企業(yè)運營中時刻關注人工成本的使用情況，對已經(jīng)使用的人工成本分析其產(chǎn)生的效果和影響，與此同時，還要客觀審視和細致分析現(xiàn)有的薪酬體系是否能對人工成本的使用提供有效的支撐等問題，以便給企業(yè)管理者的決策提供相關信息和數(shù)據(jù)的支撐。

本文著重從人工成本的管理思路和管控方式等方面對航天企業(yè)的人工成本管理進行分析和闡述，以盡量還原人工成本管理的本質，挖掘人工成本的潛力，以實現(xiàn)用相同或者更少的人工成本，獲得最大的效能。

一、轉變?nèi)斯こ杀菊{(diào)控思路

在談到人工成本調(diào)控時，人們通常會有以下幾個危險的概念誤區(qū)：

（一）控制人工成本就是裁員、降薪

裁員、降薪是壓縮人工成本一個最直接、最顯著的手段，企業(yè)管理者很快就能從企業(yè)財務報表上看到裁員、降薪對人工成本的直接反饋。但是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮，不適當?shù)牟脝T、降薪會極大地破壞企業(yè)人才結構的穩(wěn)定性、傷害員工的工作積極性、損傷員工對企業(yè)的感情，從而使企業(yè)的發(fā)展缺少后勁兒，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）低人工成本是提高企業(yè)競爭力的有效武器

對于一個發(fā)展勢頭良好的企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，適當?shù)財U充人員規(guī)模，為員工提高優(yōu)質完善的薪酬福利待遇，為員工營造清潔舒適的工作環(huán)境，是提高員工執(zhí)行力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)核心凝聚力的重要手段。一味追求低成本的行為是一種短視的行為，它也許能為企業(yè)管理者帶來一時的收益，但是其長期以往帶來的后果，如人心渙散、優(yōu)秀人才的大量流失等，會使企業(yè)快速喪失市場競爭力，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）金錢是度量員工業(yè)績的唯一尺度

在一個有底蘊的企業(yè)里，員工付出的努力不僅可以獲得等量的經(jīng)濟和物質方面的回報，同時還能獲得精神上的極大滿足。一項關于人的基本需要和薪酬激勵之間關系的研究表明，在人的諸多需求中，金錢只能滿足人的部分需求，成就、權利、認可或者自我實現(xiàn)等精神層面的需求也同樣重要。因此，企業(yè)在對員工進行金錢和物質激勵的同時，還應注重對員工精神需求的滿足，提高員工對工作的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，從而可以在較少的成本支出下，獲得更大的收益。

（四）降低固浮比是調(diào)節(jié)人工成本的有效手段

固浮比是工資結構中固定部分和績效考核部分的比例，有些企業(yè)管理者會認為，既然薪酬水平要和企業(yè)的利潤相掛鉤，那么增大工資浮動部分的比例，使之能夠隨著企業(yè)的業(yè)績而靈活地調(diào)整，將是調(diào)控人工成本的有效手段。這種觀點忽略了工資對員工日常生活的保障作用，以及工資浮動對基層崗位員工所帶來的沖擊。大范圍的工資浮動會加大普通員工的收入風險，加重其恐慌情緒，從而影響員工能力的發(fā)揮，使員工紛紛選擇離企業(yè)而去。

二、深入挖掘人工成本的效能

普華永道（Price Waterhouse Coopers）2008年做的一項調(diào)查表明，中國企業(yè)的人工成本在企業(yè)總運營成本中所占的比例約為5%～12%，遠低于歐美國家15%～50%的平均水平，而作為擁有一大批高端科技人才的中國航天企業(yè)，人工成本所占的比例約為10%～20%，也與歐美國家存在差距，和國際上其他大型宇航企業(yè)（如NASA）相比，更是被遠遠甩在后面。因此，加強人工成本管理，挖掘人工成本潛力，完善薪酬管理結構，是中國航天企業(yè)提高競爭力的重要手段。

（一）設計合理完善的薪酬結構

設計一套合理完善的薪酬管理體系，使其與企業(yè)的經(jīng)營管理目標相一致，能夠為企業(yè)的發(fā)展吸引并留住一大批優(yōu)秀人才，同時激勵員工為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力工作。

好的薪酬體系不僅要體現(xiàn)出公平性原則，使不同崗位的員工能夠獲得與其崗位相匹配的回報，同時還要為員工提供薪酬晉升的通道，促進員工為了獲得更好地收入而不斷提高個人的能力和素質，挖掘自身潛力，以謀求更快更好的發(fā)展。

好的薪酬體系不僅要符合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)既定目標的實現(xiàn)提供有力的支撐，同時還要考量在未來一段時間內(nèi)薪酬的預期增長速度對企業(yè)總成本的壓力和影響，避免入不敷出的尷尬局面。

（二）開發(fā)個性化的薪酬獎勵模式

福利等非貨幣性報酬作為貨幣薪酬的重要補充方式，在吸引、保留和激勵員工方面發(fā)揮著日益重要的作用，完善的、靈活的、人性化的薪酬福利制度可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關懷，提升員工滿意度水平，提高工作熱情，改進工作效率，從而營造出一個良好的企業(yè)形象，在贏得員工青睞的同時，吸引更多的優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)以較低的人工成本獲取豐厚的回報。

目前，企業(yè)中常見的非貨幣性報酬主要包括企業(yè)和領導的認可、實物性獎勵、學歷與發(fā)展的機會、旅游和休假獎勵等，企業(yè)通過各種福利政策營造出想要傳遞給員工的企業(yè)文化，可以使員工與企業(yè)間具有更好的粘合度，讓員工感覺他們是被企業(yè)尊重、認可和關懷的，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，催化出員工的奉獻精神。

（三）建立二級部門人工成本核算機制

在傳統(tǒng)的用人管理模式中，二級部門只管向上級管理部門伸手要人，而把用人的成本壓力完全拋給企業(yè)，由此反映出來的現(xiàn)象是，二級部門總是喊缺人，要求大量補充人手，而企業(yè)在付出了大量的人工成本后，經(jīng)濟效益卻沒有獲得顯著的提升。為了解決這一矛盾，在二級部門推行全成本核算機制勢在必行。

以二級部門作為獨立核算、自負盈虧的利潤中心，參照市場交易定價原則，采用整體核算的方式，界定并統(tǒng)計部門的收入和支出情況，使工資總額與全面考核相掛鉤，用以建立基于經(jīng)濟維度的激勵機制，改善部門經(jīng)濟運行效果，激發(fā)內(nèi)部成本控制意識和經(jīng)營意識，從而以點帶面，實現(xiàn)對企業(yè)級人工成本的全面調(diào)控和綜合管理。

（四）提高人工成本使用效率

為了從相同的人工成本中獲得更大的投資回報率，需要在全面識別人工成本影響因子的基礎上，通過優(yōu)化企業(yè)崗位設置和人員配置、創(chuàng)建全面薪酬管理模式，改進人工成本管控方式等手段，進一步提高人工成本的使用效率。

從國內(nèi)外多個企業(yè)興衰成敗的案例中可以看出，是否能夠把錢用到正確的地方，是否可以通過有效的手段最大化人工成本的使用效果，是決定企業(yè)成敗的關鍵。只有當企業(yè)在激烈的市場競爭下，仍能保持清醒冷靜的頭腦，客觀地了解和分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足，集中力量解決那些影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，優(yōu)化和完善企業(yè)的運轉模式，企業(yè)才能在越演越烈的國際競爭中立于不敗之地。

三、加強航天企業(yè)人工成本調(diào)控與管理

為了在國際宇航產(chǎn)業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，中國航天企業(yè)的人工成本管理還有許多需要提高和完善的地方，尤其是對非貨幣薪酬的設置和管理方面還有待進一步加強。隨著近些年來中國航天事業(yè)的大發(fā)展，航天企業(yè)和航天人在為祖國設計制造出一個個航天產(chǎn)品的同時，也收獲了無數(shù)的贊譽、鮮花和獎杯。我們是否能夠把這些無形的資源作為一種特殊的薪酬，使員工在領取正常收入的同時，也能在精神方面得以滿足，增加他們作為航天人的自豪感和榮譽感，使他們真心愛上這個行業(yè)，愿意為航天事業(yè)的發(fā)展貢獻出青春、汗水和力量，是我們?nèi)蘸笤谌斯こ杀竟芾碇行枰匾暫图訌姷牡胤?。與此同時，為了改進人工成本的運行效果，航天企業(yè)還應在人工成本使用的事前預算和過程管理兩個方面下功夫。成本預算是指在經(jīng)費支出發(fā)生前，對支出的項目、數(shù)量和使用方式進行計劃、權衡和分配，是企業(yè)在新的財務年度之初需要完成的重要工作。在人工成本預算中，企業(yè)需要根據(jù)國家薪酬管理政策、外部市場薪酬水平、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人員規(guī)模和招聘計劃等要素的變動情況進行人工成本的分配，并且在預算執(zhí)行過程中實時監(jiān)控實際支出是否在預算范圍內(nèi)，對于增長異常的支出項目及時進行分析和調(diào)整，從而達到控制人工成本的最終目的。

航天企業(yè)的人工成本調(diào)控應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點，以市場為導向，推行全面預算管理，實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—人工成本預算—績效考核—人工成本兌現(xiàn)—效果評估”的閉環(huán)管理。通過預算管理，將企業(yè)經(jīng)營目標層層分解落實到二級部門，二級部門再通過績效考核將目標分解到個人，從而實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的緊密掛鉤。

加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)管，落實績效考核結果，通過實施效果評估發(fā)現(xiàn)薪酬管理體系中存在的問題和缺陷，并進行及時而有效的修正和調(diào)整，最后通過薪酬體系的不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有效支撐。

結束語

隨著近些年來中國宇航事業(yè)的蓬勃發(fā)展，航天企業(yè)也逐步擺脫了傳統(tǒng)事業(yè)單位本位主義的舊觀念，逐步參與市場競爭，引入成本核算機制，優(yōu)化和完善薪酬管理體系，加強績效考核力度。這一系列的舉措在幫助航天企業(yè)增強核心競爭力的同時，也推動著企業(yè)朝著健康良性的方面發(fā)展。

作為中國發(fā)展最為迅猛的宇航產(chǎn)業(yè)，加強全員的成本意識和憂患意識，使企業(yè)和員工具有相同的奮斗目標和價值取向，是企業(yè)得以持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的保障。在競爭中謀發(fā)展，在發(fā)展中求完善，中國航天企業(yè)正處于一個發(fā)展的關鍵時期。為了保持并擴大中國航天產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，我們需要同心協(xié)力、排除萬難，在瞬息萬變的國際市場競爭中抓住機會，直面挑戰(zhàn)，用技術和實力占據(jù)國際宇航領域的制高點。

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