導(dǎo)語：如何才能寫好一篇宮地由梨香，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個階段的投資控制，即決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段。這5個階段投資控制要在批準(zhǔn)核定的投資限額以內(nèi)，及時糾出現(xiàn)的偏差，保證油田工程建設(shè)投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)。項目組織機構(gòu)在對投資目標(biāo)控制時，要考慮通盤考慮整個項目控制，對工程質(zhì)量、進度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質(zhì)量的影響，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。

2.做好質(zhì)量控制工作。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量有五個因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機械設(shè)備的因素和環(huán)境的因素。人的因素是重要因素，工程質(zhì)量控制是由人具體實施控制，項目管理人員應(yīng)采取有效措施來應(yīng)對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量因素，通過人的管理能力確保工程建設(shè)質(zhì)量；材料的因素主要是優(yōu)選采購人員、掌握材料信息、優(yōu)選購貨廠家、合理組織材料供給、加強材料驗收、加強材料保管和現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)的掌控；機械設(shè)備因素主要是配套工藝設(shè)備和各類油田施工機械的維修、檢測和使用；環(huán)境因素，要掌握環(huán)境對工程質(zhì)量的影響因素，采取有效措施加以防控。

3.做好進度控制工作。油田地面施工工程進度決定著油田生產(chǎn)和開采時間，在建設(shè)過程中，都要保證施工建設(shè)實際進度與計劃進度步伐一致，工程進度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、設(shè)備因素都能造成實際進度與計劃進度不符。所以，要從兩個方面進行進度控制。一是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達方式和使用范圍。要組織有序進行施工，施工中通盤考慮各種因素，確保施工進度與計劃進度一致。二是實行動態(tài)管理。排除干擾、解決制約進度難題，合理調(diào)整進度，做到出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整糾正，確保不影響總進度。

二、做好工程項目的兩種管理工作

做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，從而掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，保證工程順利進行的法律文件。油田地面工程建設(shè)項目大，建設(shè)戰(zhàn)線長，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。在合同的起草和確定都要有專業(yè)人員進行反復(fù)的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務(wù)和權(quán)利，做好工程建設(shè)項目實施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。做好信息管理。工程建設(shè)項目各方面管理活動都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調(diào)控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果。

三、做好工程項目組織協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工合同、施工技術(shù)、施工計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和建筑材料等方方面面的管理內(nèi)容。油田地面工程項目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項目管理部是否強大，配上優(yōu)秀的好項目經(jīng)理，建立健全各項管理制度，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進一步做好油田地面工程項目管理工作。

四、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】地面建設(shè) 治理 施工管理

油田地面建設(shè)工程中一直存在的頑癥就是施工中的“低、老、壞”質(zhì)量問題?！暗汀报D―工程施工中較低的工作標(biāo)準(zhǔn)?！袄稀报D―老毛病，即：施工中存在多年的施工陋習(xí)和不規(guī)范操作習(xí)慣?！皦摹报D―指工作作風(fēng)，即：施工中存在的野蠻施工、野蠻操作等不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)。

隨著中國石油天然氣集團公司提出要建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)，對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的要求將會越來越高。因此，綜合分析和治理油田地面建設(shè)工程的“低、老、壞”問題，是打破制約提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理瓶頸的一項重要內(nèi)容。要徹底改變“低、老、壞”的質(zhì)量問題，在地面建設(shè)工程施工項目管理中應(yīng)抓好每個工序的質(zhì)量，強化施工過程質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量通病，保證安全生產(chǎn)，確保工程處于受控狀態(tài)。

1 嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制

工程項目在招投標(biāo)前，部室領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場地形、地貌及有關(guān)實物工作量等進行復(fù)測或?qū)崪y，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行復(fù)查并進行評價。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工隊伍。要采取有效措施，堅決克服在招投標(biāo)中的各種不正當(dāng)行為，發(fā)現(xiàn)問題，必須嚴(yán)肅查處，使招投標(biāo)工作充分體現(xiàn)公平、公開、公證。在招標(biāo)完成或者實施單位確定以后，之后就是簽訂工程承包合同。由于油田地面建設(shè)工程項目多，工程量大，野外施工影響因素多，環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，因此在簽訂合同應(yīng)細(xì)致的考慮一切影響因素，建立合同洽談交底制度，即洽談――合同――交底。

2 組織施工圖紙會審

合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時分發(fā)施工圖并規(guī)定設(shè)計交底圖紙會審時間，設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理及有關(guān)部室認(rèn)真審閱圖紙。

項目經(jīng)理主持施工圖技術(shù)交底時，請設(shè)計、施工、基層單位及相關(guān)部室人員參加，施工單位把圖紙中不明確或存在問題的地方提出并與設(shè)計人員商討解決，做好會議交底記錄，最后以書面形式出現(xiàn)，并發(fā)給相關(guān)人員備忘，將設(shè)計變更控制在施工之前，避免施工后返工造成損失。

3 施工前期準(zhǔn)備工作

（1）圖紙會審后，項目經(jīng)理應(yīng)對施工單位編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批，《施工組織設(shè)計》必須有健全的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理組織，并設(shè)置合理的各專業(yè)人員，審批時應(yīng)考慮其施工組織或施工方案是否滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求，主要施工方案是否科學(xué)合理，能否滿足工程需要，是否具有完善的質(zhì)量保證體系和完善的HSE 管理體系等，若不滿足應(yīng)要求給予完善，否則不準(zhǔn)開工。

（2）項目經(jīng)理在開工前通知土地管理人員及施工單位，辦理土地征用、砍伐樹林、青苗賠償?shù)仁掷m(xù)，在拿到上述手續(xù)后方可開工。建設(shè)單位要極積配合施工單位搞好施工準(zhǔn)備，如停產(chǎn)、供電、供氣、供水等。

（3）同時施工單位要及時將工程材料表上報到項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報物資管理部，物資上報的數(shù)量要達到設(shè)計數(shù)量的90%，材料計劃表可分輕、重、緩、急分批上報。

4 加強施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督

在油田地面建設(shè)施工中，施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。

作為項目管理人員要不斷提升自己的管理水平，深入施工現(xiàn)場，在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線，及時掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，及時整改，消除隱患。

嚴(yán)格把好大宗材料及設(shè)備、電氣、儀表等質(zhì)量關(guān)，進場以后，大宗材料要進行二次化驗。機泵、容器、電氣儀表設(shè)備，檢查其外觀幾何尺寸及其產(chǎn)品合格證、型號標(biāo)識等是否與設(shè)計圖紙相符，嚴(yán)禁把不合格品用在工程上。對預(yù)制產(chǎn)品，加大監(jiān)督檢查力度，保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁未經(jīng)油田公司進行注冊、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品進入工地。

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，也就是隱蔽后不能再檢的工程，是一次性施工必須符合設(shè)計和規(guī)范要求的工程。凡是需隱蔽的工程施工，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)規(guī)定作好隱蔽工程的基礎(chǔ)、管溝、電纜溝的開挖等項的驗槽工作，作好質(zhì)量檢查記錄，對于文字表達不清的隱蔽工程，必要時畫出隱蔽部位圖，包括剖面圖加以說明，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)。隱蔽工程隱蔽之前，應(yīng)進行的試驗必須試驗完，能滿足設(shè)計及規(guī)范的要求，并檢查其技術(shù)資料及技術(shù)參數(shù)是否齊全、準(zhǔn)確。隱蔽工程在隱蔽之前，首先檢查隱蔽的項目是否符合設(shè)計要求和規(guī)范要求，經(jīng)檢查核實確認(rèn)已符合規(guī)范要求，再進行下道工序。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的地方，特別是不符合強制性條文規(guī)定的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才能進入下一道工序，從而將質(zhì)量隱患滅在工序施工過程中。

5 加強竣工驗收的監(jiān)督控制

工程竣工驗收主要是工程的中間交接驗收、試運、投產(chǎn)及竣工驗收，并核查竣工資料和竣工驗收資料。其中實物質(zhì)量檢查驗收由建設(shè)單位組織，施工單位等有關(guān)單位參加，施工、設(shè)計、物資采購等單位要及時整改工程的中間交接驗收、試運、投產(chǎn)及竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要做好單機試運工作和整體試運、投產(chǎn)的配合、保鏢工作。工程建設(shè)項目要按照油田公司基本建設(shè)工程項目運行計劃組織實施，并配套建成投產(chǎn)，不留尾巴?？⒐べY料在工程竣工驗收以后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)量監(jiān)督人員、施工單位一同審核驗收，力求細(xì)致、準(zhǔn)確，對有更改的地方，要認(rèn)真填寫，并加蓋名章，檢查是否有漏項、資料不全等現(xiàn)象。經(jīng)核實無誤后，送交檔案室、基建中心。

油田作為國家重要的能源生產(chǎn)基地，是能源、資源產(chǎn)出大戶，因此抓好油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量，杜絕工程實施過程中的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)督制度，是每個項目管理人員的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。同時，加強油田地面建設(shè)工程的施工項目管理，提高施工質(zhì)量也是緩解資源瓶頸制約，建設(shè)資源節(jié)約型社會的重要基礎(chǔ)。如何搞好施工項目管理，是我們不斷探索和拓展的課題。

參考文獻

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1.1 社區(qū)參與旅游的內(nèi)涵。社區(qū)參與旅游的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三方面：第一，社區(qū)參與旅游的主體是居民；第二，社區(qū)參與旅游的客體是有居民參與的社區(qū)內(nèi)與旅游相關(guān)的各類事物和活動；第三，社區(qū)參與旅游的目的是促進旅游社區(qū)經(jīng)濟、社會文化、環(huán)境的全面發(fā)展。

1.2 利益相關(guān)者。利益相關(guān)者是指那些能夠影響一個組織目標(biāo)的實現(xiàn)，或者受到一個組織實現(xiàn)其目標(biāo)過程影響的所有個體或群體?！袄嫦嚓P(guān)者理論”最早僅僅在管理學(xué)中運用，上世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)在生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、公平倫理等旅游業(yè)發(fā)展的相關(guān)研究之中。

1.3 保護性開發(fā)。生態(tài)旅游保護性開發(fā)理論認(rèn)為：生態(tài)旅游的特征是進行生態(tài)環(huán)境保護教育，要最大限度地降低對自然環(huán)境的消極影響，要堅持保護主導(dǎo)的原則，是保護和開發(fā)融合的模式。對極其脆弱、稀少、珍貴，有“突出的、普遍的價值”的世界遺產(chǎn)旅游資源一樣適用。

2.研究地旅游概況

位于成都平原西北都江堰市的“青城山-都江堰”旅游景區(qū)，于2000年被列入《世界文化遺產(chǎn)名錄》。它擁有豐富的自然資源和厚重的歷史文化內(nèi)涵。青城山是我國道教發(fā)源地之一，山上的道教宮觀建筑及建筑裝飾對研究中國古代的道教哲學(xué)思想，有著重要的歷史和藝術(shù)價值。都江堰是世界上唯一的一項古代無壩引水工程，它以獨特的水利建筑藝術(shù)創(chuàng)造了與自然和諧共存的水利形式，是人改造自然的典范，被稱作是“活的水利博物館”。

2.1 旅游資源的保護現(xiàn)狀。政府現(xiàn)在對青城山-都江堰景區(qū)的保護主要有六個方面：一是重規(guī)劃，編制了景區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)等；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，實行統(tǒng)一管理；三是嚴(yán)格保護景區(qū)植被和地形、地貌，維護自然生態(tài)；四是積極穩(wěn)妥地做好景區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作；五是有預(yù)算維修經(jīng)費和專業(yè)人員，并建立了覆蓋全景區(qū)的視頻監(jiān)視系統(tǒng)；六是堅持做好景區(qū)資源的調(diào)查、評價和鑒定工作。

2.2 社區(qū)參與度現(xiàn)狀。青城山-都江堰風(fēng)景區(qū)社區(qū)居民參與旅游的方式主要有：受雇于旅游企業(yè)、參與景區(qū)基層管理工作、導(dǎo)游講解員、經(jīng)營旅游紀(jì)念品商店、開辦家庭旅店或餐館、租賃相機服飾、抬滑竿、開展民俗表演活動等。但是在旅游規(guī)劃以及決策方面，社區(qū)居民的參與度明顯不足，旅游開發(fā)的決策，一般是根據(jù)省市政府國民經(jīng)濟要求和社會發(fā)展計劃，以及上級旅游部門的規(guī)劃，再結(jié)合都江堰水利工程以及青城山的道教文化等旅游資源特色來決定的。

3.遺產(chǎn)旅游開發(fā)中各利益相關(guān)者的沖突

3.1遺產(chǎn)地和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。許多世界遺產(chǎn)地的旅游開發(fā)過程中，都要求當(dāng)?shù)鼐用襁w移，并且將社區(qū)居民排除在景區(qū)規(guī)劃開發(fā)相關(guān)工作之外，這使得社區(qū)居民對遺產(chǎn)地懷有敵意，不愿意開展旅游活動，甚至出現(xiàn)破壞遺產(chǎn)地環(huán)境的行為。

3.2旅游企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。旅游企業(yè)要獲得利益，而社區(qū)則要求改善經(jīng)濟，維持生態(tài)和諧。社區(qū)提供了生態(tài)自然、社會文化，卻只能經(jīng)營家庭旅店餐館，制作銷售手工藝紀(jì)念品，生產(chǎn)銷售果蔬、臘肉等農(nóng)產(chǎn)品，提供餐飲、休閑娛樂服務(wù)等方式獲得少量利益，使得社區(qū)居民心理不平衡，引發(fā)社區(qū)安全問題。

3.3旅游者和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。遺產(chǎn)地優(yōu)美的自然風(fēng)景、良好的生態(tài)環(huán)境、獨具特色的傳統(tǒng)文化，是吸引旅游者的原因。旅游者的旅游活動帶入的不同文化信息，會影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳鐣?biāo)準(zhǔn)、價值觀和態(tài)度。

4.社區(qū)參與世界遺產(chǎn)地保護性開發(fā)的途徑

4.1參與遺產(chǎn)地旅游規(guī)劃決策。在西方許多發(fā)達國家，社區(qū)居民可以決定旅游發(fā)展目標(biāo)、對旅游發(fā)展的方向和目標(biāo)提出建議、參與選擇旅游發(fā)展的具體形式。在社區(qū)參與的遺產(chǎn)地旅游規(guī)劃中，政府必須保證居民的參與通道暢通，讓居民的意見建議體現(xiàn)在旅游發(fā)展規(guī)劃中，促使旅游規(guī)劃決策的實施成為社區(qū)居民的責(zé)任。

4.2參與遺產(chǎn)地的旅游營銷。遺產(chǎn)地的居民作為遺產(chǎn)的主人，應(yīng)該了解本地發(fā)展旅游潛力和前景，了解旅游資源的特色，增強旅游意識，自覺保護當(dāng)?shù)氐奈幕?，有?zé)任有義務(wù)對遺產(chǎn)地進行宣傳營銷，實現(xiàn)另一種意義上的遺產(chǎn)地保護。

4.3參與遺產(chǎn)地旅游經(jīng)濟利益分配。社區(qū)參與旅游規(guī)劃決策在某種程度上保證了居民的旅游收益，包括：參與遺產(chǎn)地旅游規(guī)劃直接獲取的利益，因為旅游發(fā)展不斷增加的就業(yè)機會和商業(yè)機會，遺產(chǎn)地的旅游紀(jì)念品采用當(dāng)?shù)卦霞庸こ鍪劢o旅游者獲利，由遺產(chǎn)旅游對社區(qū)的反哺，向居民開放為了旅游者興建的服務(wù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、文化教育設(shè)施等。

4.4參與遺產(chǎn)地的資源保護。大量的游客涌入遺產(chǎn)所在地，遺產(chǎn)地的環(huán)境和文化均可能遭到破壞。為了保護遺產(chǎn)地的環(huán)境利益和子孫后代的利益，居民必須提高保護文化的自覺性和主動性，參與保護生態(tài)環(huán)境，認(rèn)識到保護旅游地的環(huán)境就是保護自己的生存環(huán)境，通過參與旅游開發(fā)這種方式避免旅游開發(fā)商的掠奪性經(jīng)營和過度開發(fā)，把對遺產(chǎn)地的開發(fā)損害控制在生態(tài)環(huán)境能夠同化和自凈范圍內(nèi)。

5.達到社區(qū)參與遺產(chǎn)地保護性開發(fā)的措施建議

5.1政府有限主導(dǎo)。旅游業(yè)的發(fā)展離不開政府的主導(dǎo)干預(yù)，但是政府的主導(dǎo)地位應(yīng)該是有限度的。政府可以通過：制定可行的旅游公共政策；提供社區(qū)居民參與的制度平臺；當(dāng)好社區(qū)參與規(guī)范制定者的角色；從旅游經(jīng)營領(lǐng)域淡出，充分協(xié)調(diào)相關(guān)利益者的關(guān)系，不與民爭利，等方面提高社區(qū)參與旅游開發(fā)的程度。

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關(guān)鍵詞：油田地面工程質(zhì)量管理物資采購圖紙會審工程建設(shè)監(jiān)督

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

油田工程項目建設(shè)質(zhì)量好壞，一方面是方案設(shè)計，另一方面就是施工質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量好壞將直接影響到日后油氣生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，劣質(zhì)工程對日后維護費用和正常持續(xù)生產(chǎn)都會產(chǎn)生極大影響。因此，集團公司及遼河油田都對工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求和監(jiān)督。而要達到優(yōu)質(zhì)工程要求，需工程管理者在工程建設(shè)過程中加強思想重視，采取科學(xué)、有效措施，杜絕不合格材料、設(shè)備進場，杜絕偷工減料、野蠻施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，交付優(yōu)質(zhì)工程。筆者認(rèn)為工程質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾方面入手：

一、圖紙審查和技術(shù)交底

施工圖的設(shè)計是工程品質(zhì)的根本。施工圖是設(shè)計人員設(shè)計意圖的體現(xiàn),是工程施工的依據(jù)。圖紙質(zhì)量的好壞,直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。而在具體的設(shè)計過程中,施工圖除受設(shè)計人員自身技術(shù)水平影響外,還受地質(zhì)情況、氣候條件、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資形式等多種條件的約束,所以,施工圖有錯誤和遺漏是難免的。要想達到方案最優(yōu)、質(zhì)量最好、造價最低的目的,就必須在設(shè)計和施工過程中根據(jù)工程實際對設(shè)計圖紙和施工方案不斷地進行研討和改進。在施工圖紙完成后，建設(shè)方應(yīng)及時把施工圖分發(fā)給使用單位、施工單位、工程建設(shè)單位、第三方發(fā)證檢驗機構(gòu)，同時還可以分發(fā)給油田相關(guān)職能部門，,由建設(shè)單位主持圖紙會審,參入審圖的相關(guān)部門工程負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參加。具體程序是:圖紙會審前，各審圖部門提交審圖意見，匯總后交由設(shè)計單位。圖紙會審時，由設(shè)計單位各專業(yè)人員進行技術(shù)交底,提出技術(shù)要求和注意事項,對各部門審圖意見進行逐項解答,各部門共同討論，消除圖面錯誤,修改不合理的設(shè)計,確定增減項目的內(nèi)容。會后由工程建設(shè)單位整理會審記錄,經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程建設(shè)單位、施工單位核對確認(rèn)后,形成圖紙會審紀(jì)要,四方簽認(rèn)后作為施工圖補充資料在施工過程中遵照執(zhí)行。

二、要嚴(yán)格把好設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，確保物資基礎(chǔ)。

設(shè)備、材料采購模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應(yīng)處采購，乙供即承包方自購。為有效控制投資，供應(yīng)處多采用低價中標(biāo)方式，業(yè)務(wù)員普遍業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)知識不夠，盲目低壓中標(biāo)，就會給產(chǎn)品質(zhì)量保障帶來隱患。因此，建設(shè)單位和質(zhì)檢部門要加強質(zhì)量控制。

（1）對于設(shè)備類物資：首先由設(shè)計人員出技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書需經(jīng)有關(guān)專家確認(rèn)后方能定稿。所有參入投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方才有投標(biāo)資格。中標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議書，明確詳細(xì)技術(shù)要求和供貨范圍。

A 、普通小型設(shè)備參入投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方能參入投標(biāo)。技術(shù)確認(rèn)備忘錄需要明確關(guān)鍵技術(shù)要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產(chǎn)品或供貨不全產(chǎn)品低價中標(biāo)。如在陸上終端工程中采購的天吊，因在技術(shù)確認(rèn)備忘錄中沒有明確供貨范圍包括橫梁及詳細(xì)配件，導(dǎo)致惡意中標(biāo)，供貨產(chǎn)品不全。

B 、大型關(guān)鍵設(shè)備此類設(shè)備運用在生產(chǎn)運行的關(guān)鍵部位，技術(shù)要求高，投資大。為確保采購到高質(zhì)量，且價格合理設(shè)備，需采用綜合評標(biāo)方式，綜合評標(biāo)方式包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，設(shè)定權(quán)比（一般技術(shù)標(biāo)：商務(wù)標(biāo)為1：1）。技術(shù)標(biāo)由相關(guān)專家和專業(yè)人員制定技術(shù)評標(biāo)細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)運行處審查合格后實施。參評小組由油田技術(shù)專家組成，對投標(biāo)設(shè)備進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。

（2）鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產(chǎn)設(shè)備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設(shè)備需經(jīng)供應(yīng)處質(zhì)檢中心檢驗合格后方可入場。入場后，建設(shè)單位及參建單位需對產(chǎn)品質(zhì)量二次檢查，主要以工程建設(shè)單位為主。嚴(yán)格審查出廠文件、檢驗報告及合格證書，現(xiàn)場認(rèn)真檢查、檢測。對于不合格產(chǎn)品，堅決退貨。

（3）對于小型物資，可以在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位自購。施工單位需將供貨商資質(zhì)報建設(shè)單位審查，并將采購價格報油田投資管理部門審批：審計部門、造價部門。

三、提高施工過程監(jiān)管，提高施工質(zhì)量

從事油田地面工程建設(shè)工作的人員要結(jié)合目前的油田地面建設(shè)工程的特點, 靈活多變且熟練地運用所掌握的知識,努力提高建設(shè)水平和投資效益。工程建設(shè)工作重點要從以下幾點抓起：1、所有指定部位的原材料、 構(gòu)配件和設(shè)備, 進場前需由工程建設(shè)組織報驗； 2、當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時, 及時下發(fā)《 工程建設(shè)通知》,要求責(zé)任單位對質(zhì)量問題進行整改處理，并對質(zhì)量問題的整改進行跟蹤檢查消缺。責(zé)任單位對問題整改完成后要提交《 工程建設(shè)通知回復(fù)單》, 確切排除工程質(zhì)量隱患; 3、當(dāng)某道工序或分項工程出現(xiàn)不合格項后,填寫《 不合格項處置記錄》 , 要求施工單位及時采取措施進行整改; 4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目工程建設(shè)部管理時, 工程建設(shè)應(yīng)及時下發(fā)《 工程暫停令》 , 并通知建設(shè)單位；5、重視旁站工程建設(shè)工作, 從根本上保證工程實體質(zhì)量 。旁站工程建設(shè)是針對工程的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序、 隱蔽工程的隱蔽過程的質(zhì)量控制, 是工程整體質(zhì)量合格的根本保證。 旁站工程建設(shè)過程中應(yīng)重點檢查施工中執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況, 應(yīng)及時制止并責(zé)令立即改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量的, 應(yīng)及時報告總監(jiān)或者采取其他應(yīng)急措施。

工程建設(shè)單位工程建設(shè)工作執(zhí)行優(yōu)劣受三方面影響：1、工程建設(shè)人員素質(zhì)水平。工程建設(shè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、制度，不得利用職權(quán)予人便利，謀取私利；2、專業(yè)技術(shù)水平，工程建設(shè)單位中也存在不少沒有省級或國家認(rèn)可的工程建設(shè)資質(zhì)的人員冒名頂替，借用他人資質(zhì)，從事工程建設(shè)工作；3、工程建設(shè)人員行使工程建設(shè)職權(quán)的力度和威信。介于以上幾點，建設(shè)單位應(yīng)加強對工程建設(shè)單位的管理和工作支持：1、參入工程建設(shè)的工程建設(shè)人員，入場前需認(rèn)真檢查其資質(zhì)證書，防止冒名頂替；2、加強對施工人員的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)利用職權(quán)便利謀取私利行為嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者逐出油田市場；對不能按規(guī)范要求執(zhí)行工程建設(shè)職責(zé)的工程建設(shè)要嚴(yán)肅批評教育，輕者罰款，重者逐出油田市場；3、建設(shè)單位要加大對施工工作的支持。項目部管理人員應(yīng)多在關(guān)鍵場合給予工程建設(shè)工作支持和表揚，樹立工程建設(shè)人員威信和工作信心。

四、重點加強無損檢測、防腐工作和管線吹掃工作的監(jiān)督

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目檔案 工程項目建設(shè) 施工 無損檢測 監(jiān)理

工程項目檔案記述了工程項目建設(shè)過程中相關(guān)的管理和技術(shù)信息，凝結(jié)著工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和資料人員的勞動和智慧，是一種重要的信息資源，是工程建設(shè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗借以貯存和傳播的手段之一，對于提高工程項目建設(shè)的技術(shù)水平，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化有著重要的意義。

一、工程項目檔案的概念

工程項目檔案俗稱竣工資料，是記錄建設(shè)項目從建設(shè)的立項、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及生產(chǎn)準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)的全過程活動的資料，這些資料必須按照一定的要求對建設(shè)活動進行記錄，也就是我們通常說的應(yīng)歸檔保存的文件以及各類相關(guān)電子文件和其它載體的聲像文件。而這些文件的整理也必須是按照相應(yīng)的要求進行分類和排序，以便查找和使用。

二、工程項目檔案涵蓋的內(nèi)容

1.項目前期文件、項目管理文件、項目竣工驗收文件

1.1項目啟動文件

項目建議書及其報批文件；項目選址意見書及其報批文件、規(guī)劃許可證；可行性研究報告及其評估、報批文件；項目評估（包括借貸承諾評估）、論證；環(huán)境影響評價報告書及批準(zhǔn)文件、勞動安全衛(wèi)生評價報告書及批準(zhǔn)文件、水土保持方案報告書及批復(fù)文件、地震安全評價報告書、地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告及批復(fù)文件；設(shè)計任務(wù)書、計劃任務(wù)書及其報批文件；有關(guān)前期工作的文件、紀(jì)要等。

1.2勘察設(shè)計資料

1.2.1設(shè)計基礎(chǔ)資料

工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，勘察設(shè)計，勘察報告，地質(zhì)圖，勘察記錄，化驗、試驗報告，重要土樣、巖樣及說明；地形、地貌，控制點，建筑物、構(gòu)筑物及重要設(shè)備安裝測量定位、觀測記錄；水文、氣象、地震等其他設(shè)計基礎(chǔ)資料。

1.2.2設(shè)計文件

設(shè)計委托書，總體規(guī)劃設(shè)計；方案設(shè)計；初步設(shè)計（含概算）批準(zhǔn)、調(diào)整文件；施工圖設(shè)計；技術(shù)秘密材料、專利文件；工程設(shè)計計算書；關(guān)鍵技術(shù)試驗；設(shè)計評價、鑒定及審批文件；其他設(shè)計有關(guān)文件、紀(jì)要等。

1.3征地、移民文件

征用土地申請、批準(zhǔn)文件，紅線圖、坐標(biāo)圖、行政區(qū)域圖；征地移民拆遷、安置、補償標(biāo)準(zhǔn)文件、協(xié)議書、土地使用證、特殊地區(qū)施工許可證；建設(shè)前原始地形、地貌、狀況圖、照片；施工執(zhí)照。

1.4計劃、投資、統(tǒng)計等工程管理文件

有關(guān)投資、進度、工程量的建議計劃、實施計劃和調(diào)整計劃；項目管理機構(gòu)資質(zhì)報批文件；概算、預(yù)算管理文件，差價管理文件；規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、方案、規(guī)定；投資、進度、質(zhì)量、安全文件、合同控制文件。

1.5招標(biāo)投標(biāo)、承發(fā)包合同協(xié)議文件

招標(biāo)文件審查、招標(biāo)書、招標(biāo)修改文件、招標(biāo)補遺及答疑文件；投標(biāo)書、資質(zhì)材料、履約類保函、委托授權(quán)書和投標(biāo)澄清文件、修正文件等；開標(biāo)議程、開標(biāo)大會簽字表、報價表，評標(biāo)紀(jì)律、評標(biāo)人員簽字表、評標(biāo)記錄、報告；中標(biāo)通知書；合同談判紀(jì)要、合同審批文件、合同書、合同變更、索賠、控制管理文件；專項申請、批復(fù)文件；環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生、消防、人防、規(guī)劃文件；水、暖、電、煤氣、通信、排水等配套協(xié)議文件；原料、材料、燃料供應(yīng)等來源文件。

1.6生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運及考核資料

生產(chǎn)運行管理方案；生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運投產(chǎn)執(zhí)行計劃；試運投產(chǎn)期間的置換、升壓方案、全線聯(lián)調(diào)方案及維修搶修預(yù)案；有關(guān)試運行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；全線試運投產(chǎn)前的驗收記錄；各站場、閥室的設(shè)備單體試車、驗收記錄；系統(tǒng)調(diào)試、驗收記錄；SCADA系統(tǒng)調(diào)試、驗收記錄；各類報表、維修記錄等資料。

1.7財務(wù)、計劃及資產(chǎn)管理資料

財務(wù)計劃及執(zhí)行、年度計劃及執(zhí)行；年度投資統(tǒng)計；工程概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、決算、審計及說明；主要材料消耗、器材管理；交付使用的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)清冊等。

1.8科研項目資料

開題報告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書；合同書（協(xié)議書）、委托書；研究方案、計劃、考察報告、調(diào)查研究報告；試驗記錄、圖表、照片；實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)；實驗裝置及特殊設(shè)備圖紙、工藝技術(shù)規(guī)范說明書；實驗操作規(guī)程、安全措施、事故分析；階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定；成果申報、鑒定、審批及成果推廣應(yīng)用材料；重要課題研究報告。

1.9工藝設(shè)備文件

1.10涉外文件

1.11消防文件

1.12器材管理文件

2.施工文件

2.1施工管理資料

開工報告、工程完工證書、工程交工證書、工程竣工報告、企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案

2.2施工質(zhì)量驗收資料

建筑、工藝管道、設(shè)備安裝、防腐保溫、電氣儀表等工程的檢驗批

2.3施工技術(shù)資料

建筑、工藝管道、設(shè)備安裝、防腐保溫、電氣儀表等工程的技術(shù)施工記錄

2.4質(zhì)量控制資料

材料設(shè)備質(zhì)量證明資料、各類設(shè)備材料及管閥配件的檢測試驗報告、理化試驗類資料

2.5竣工圖

竣工圖包括所有的施工圖，其中屬于國家和集團公司的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，可以在目錄中注明，不作為竣工圖編制。

2.6經(jīng)濟資料

經(jīng)濟簽證、施工合同、結(jié)算書等

3.無損檢測交工技術(shù)文件

實行第三方無損檢測的工程（項目），無損檢測竣工文件由無損檢測單位單獨組卷，內(nèi)容包括委托無損檢測的合同、無損檢測計劃、無損檢測工藝規(guī)程、無損檢測工作總結(jié)以及無損檢測完工交接證書、無損檢測人員登記表、無損檢測焊口布置圖、無損檢測報告等。

4.監(jiān)理交工技術(shù)文件

主要包括按照監(jiān)理項目管理、監(jiān)理指令、監(jiān)理內(nèi)業(yè)、審核簽認(rèn)文件、工程檢驗記錄五個部分。

三、石油工程項目檔案編制收集整理的主要依據(jù)

1.通用部分

《石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》SY4200-2007系列標(biāo)準(zhǔn)

《中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程（項目）竣工驗收手冊（2010年修訂版）》

《中國石油天然氣股份有限公司建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》

《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)定》（DA/T28-2002）

《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2000）

《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328 -2001）

《中國石油天然氣股份有限公司建設(shè)項目管理規(guī)定》

《股份公司建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表》

《中國石油長慶油田分公司基本建設(shè)項目檔案管理辦法》

2.石油建設(shè)工程

SY4200-2007系列標(biāo)準(zhǔn)

中國石油天然氣股份公司油氣田地面建設(shè)工程（項目）竣工驗收手冊

石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（宣貫教材）

3.土建工程

陜西省建設(shè)廳頒布：

陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南

陜西省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站：

陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定

陜西省建筑工程施工資料表格（填寫范例）

GB50300系列標(biāo)準(zhǔn)

四、工程項目檔案的編制要求

1.單項（單位）工程劃分及編號

由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織施工單位在工程開工前，按照石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通則》（SY4200-2007）的有關(guān)規(guī)定進行劃分及統(tǒng)一編號。

2.工程項目檔案的編制要求

工程項目檔案是伴隨著工程項目的建設(shè)過程產(chǎn)生的，它真實、準(zhǔn)確地記述和反映了項目在整個建設(shè)過程中的實際狀況和歷史過程，是各種建設(shè)活動的直接和原始記錄。因此，工程項目檔案應(yīng)按完整化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求整理編制，必須做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)。

及時，就是在施工過程中，對各種要求的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象及時進行記錄；竣工驗收時，施工單位要及時做好工程技術(shù)檔案的整理、歸檔及移交工作。

準(zhǔn)確，就是要求施工過程中形成的技術(shù)文件材料，應(yīng)如實地反映工程施工的客觀情況，嚴(yán)格按施工圖和現(xiàn)行材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范施工，做到變更有手續(xù)、有根據(jù)，施工各部位有記錄。嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自修改、偽造和事后補做記錄等情況。

系統(tǒng)，就是要求按照施工程序和施工順序，對形成的技術(shù)文件材料進行系統(tǒng)的整理，系統(tǒng)的反映施工的全過程。

科學(xué)，就是以科學(xué)的態(tài)度對待施工中的每一個數(shù)據(jù)，應(yīng)做到施工有依據(jù)，檢查有結(jié)論，現(xiàn)場有記錄，試驗、化驗有報告，預(yù)制構(gòu)件、材料有證件，修改圖樣有手續(xù)，工程竣工有結(jié)論。

五、工程項目檔案的編制收集整理分工及順序

1.建設(shè)單位資料

1.1可行性研究、任務(wù)書

1.2設(shè)計基礎(chǔ)資料

1.3設(shè)計文件

1.4項目管理文件

1.5涉外文件

1.6生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)資料

1.7財務(wù)、器材管理資料

1.8工藝設(shè)備文件

1.9環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全設(shè)施、檔案等專項驗收文件

1.10項目竣工驗收文件

2.施工文件

2.1施工管理文件

2.2技術(shù)管理資料

2.3質(zhì)量保證資料

2.4施工日志

2.5竣工圖

3.無損檢測文件

3.1管理類文件

3.2無損檢測報告

4.監(jiān)理文件

4.1監(jiān)理項目管理

4.2監(jiān)理指令

4.3監(jiān)理內(nèi)業(yè)

4.4審核簽認(rèn)文件

4.5工程檢驗記錄

六、工程項目檔案的編制收集整理質(zhì)量要求

1.根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328－2001），工程項目檔案應(yīng)滿足下述要求：

2.歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

3.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

4.工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。

5.工程文件應(yīng)采用耐久性強的材料書寫，如：碳黑墨水、純藍墨水等。

6.工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

7.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜 為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。

8.工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。

9.不同幅面的工程圖應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB10609.3-1989）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297mm×210mm），圖示欄露在外面。

七、工程項目檔案的驗收和移交

工程項目檔案是在工程建設(shè)中，逐漸積累起來的大量的文字、文件、圖樣資料和來往批件，經(jīng)過整理、編目而形成的反映有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟文件和資料。它是記錄工程建設(shè)的永久性技術(shù)文件，也是建設(shè)項目進行復(fù)查、維修、改建、擴建的重要依據(jù)。因此，重視并搞好工程項目檔案資料的收集、整理、歸檔、驗收和移交工作十分重要。

竣工驗收合格后，由施工單位的工程技術(shù)人員，按要求把竣工驗收階段的工程項目檔案資料和施工階段的工程項目檔案資料一起整理好，編目建檔，并于工程竣工后一個月內(nèi)交施工單位主管技術(shù)檔案部門，按規(guī)定檢查驗收，審查合格即可送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)評定認(rèn)證后，移交給建設(shè)單位。

建設(shè)單位把施工單位移交上來的檔案資料和施工前期由建設(shè)單位辦理的工程項目檔案資料重新整理，編目建檔，形成全套的工程項目檔案，并根據(jù)工程的重要程度來決定是否上交給有關(guān)主管部門或技術(shù)檔案部門長期保管。

工程文件的歸檔，是建設(shè)程序和工程文件形成過程的一個具體的必要的環(huán)節(jié)。在工程項目的建設(shè)活動中，工程文件材料的形成、積累是建設(shè)活動的一個不可缺少的、必然的組成部分，建設(shè)活動的全過程，就是工程文件材料形成的全過程。因此，對工程文件材料加以系統(tǒng)整理，向檔案管理部門歸檔是順理成章的，應(yīng)引起各施工單位的高度重視。

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單 位：山東大宇建設(shè)項目管理房地產(chǎn)評估有限公司

姓 名：閆首超

業(yè) 務(wù) 工 作總結(jié)

本人**，2013年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷，所學(xué)建筑工程技術(shù)專業(yè)。進入公司工作已有三年，從新員工培訓(xùn)到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項工作，每個過程走過來都有深深的感觸。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學(xué)習(xí)過程中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學(xué)到了很多。

經(jīng)過這幾年的磨礪，先后接手了?；菁覉@22#和2#住宅樓、探沂新城中學(xué)9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽社區(qū)等工程，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我參與跟蹤服務(wù)工作的機會。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務(wù)的流程及各項內(nèi)容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認(rèn)識。期間我還參加了公司組織的各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動，從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實踐經(jīng)驗，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務(wù)意識沒有上升到一定的高度，在造價崗位期間沒有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關(guān)系造成的工作失誤，沒有做到謹(jǐn)慎處理事情。再次，自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務(wù)很多領(lǐng)域都一知半解，未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價咨詢工作做精做細(xì)。

2、加強預(yù)算方面的知識的學(xué)習(xí)，為客戶服務(wù)好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認(rèn)真虛心的向同事學(xué)習(xí)，聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作，主動了解工作狀況，及時向上級反應(yīng)工作狀況。

6、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個人信息和證明材料真實準(zhǔn)確，對因提供有關(guān)信息、證件不實或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果，責(zé)任自負(fù)。

個人簽字：

領(lǐng)導(dǎo)審查：

篇8

大慶油田技術(shù)監(jiān)督中心黑龍江大慶163000

摘要：油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建設(shè)作為一項持續(xù)不間斷的工作，投資大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。因此施工管理具有極其重要意義。本文主要結(jié)合油田A 區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項目開展研究，對項目組織管理與控制、項目進度管理與控制、項目質(zhì)量管理與控制等方面如何進行管理進行了論述，對提高油田地面工程的質(zhì)量，確保工程的運行效果具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞 ：地面工程；項目質(zhì)量；管理與控制

項目概況

本項目為A 區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程。項目性質(zhì)為水驅(qū)，建設(shè)時間為2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口。建成產(chǎn)能2.3伊104t。評價期13 年，評價期內(nèi)累計產(chǎn)油量17.2伊104t。本次新建油井位于已建1 號聯(lián)合站、8 號轉(zhuǎn)油站及九號中轉(zhuǎn)站管轄區(qū)域內(nèi)，距朝一聯(lián)合站距離為3.8km。

2 項目質(zhì)量及進度管理與控制

2.1 項目組織管理與控制

2.1.1 優(yōu)化項目經(jīng)理部人員配備

項目的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由競聘選出，根據(jù)項目實際、項目組織設(shè)計和項目經(jīng)理的要求，從公司主要部門有經(jīng)營科、生產(chǎn)運行科、人事組織科、財務(wù)科、技術(shù)質(zhì)量科、物資供應(yīng)科等抽調(diào)精干人員，共同協(xié)作，對工程進行項目管理。

2.1.2 明確主要崗位及部室職責(zé)

為了避免分工不明，責(zé)任不清，影響項目管理，應(yīng)對工程項目部隊主要崗位和各部室的職責(zé)做了明確的規(guī)定，這樣有助于有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理項目的執(zhí)行過程。

2.2 項目進度管理與控制

2.2.1 項目進度管理措施

實際工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，根據(jù)進度計劃對關(guān)鍵工序進行監(jiān)控，隨時掌握工程實際進度，定期對比實際進度與進度計劃，及時分析偏差原因，制定改善措施，及時調(diào)整方案和進度計劃，確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。應(yīng)當(dāng)建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握項目動態(tài)，密切聯(lián)系相關(guān)單位。特別注意協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作，確保工程有序、高效地進行，及時解決施工中存在的問題。合理調(diào)遣設(shè)備機具，編制合理的調(diào)遣計劃和方案，保管好設(shè)備機具，定期維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備機具問題影響施工進度。利用生產(chǎn)會、專題會等形式對施工進度進行分析，對存在的問題制定措施，保證施工進度按預(yù)定計劃進行。及時掌握天氣預(yù)報情況，布置施工現(xiàn)場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統(tǒng)籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，頒發(fā)指令，并檢查會議決定執(zhí)行情況。

2.2.2 項目進度控制過程分析

項目在實際運行中，影響進度因素非常多，總是造成實際進度與進度計劃存在偏差，有時可能造成不良影響。項目部首先用一系列工程表格對項目實際執(zhí)行狀態(tài)進行記錄，例如：項目的進度報告、重大突發(fā)性事件的報告和項目的執(zhí)行狀態(tài)報告等。然后把實際狀態(tài)與計劃相對比，發(fā)現(xiàn)偏差，項目部仔細(xì)研究分析出現(xiàn)偏差的原因。通過分析得出結(jié)論后，采取有效的措施調(diào)整方案、完善計劃，來保證項目能夠順利實施，按時完成。

2.3 項目費用管理措施

將施工成本逐層進行分解，堅持以經(jīng)濟責(zé)任制為中心，責(zé)任體以施工項目效益為考核指標(biāo)。根據(jù)項目計劃合理安排項目資源，優(yōu)化組合勞動力，合理配備機械，合理利用材料，做好成本控制。充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。工種、工序之間合理安排、相互協(xié)助，減少窩工。加強施工機具及材料管理，節(jié)約施工機具材料成本。提高設(shè)備的利用率，合理調(diào)度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。加強材料管理，實行限額領(lǐng)料，提高下料精度，合理利用余料。加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)防材料丟失。

2.4 項目質(zhì)量管理與控制

對項目進行管理及控制，主要包括以下幾個方面：

2.4.1 文件的控制

QHSE 部負(fù)責(zé)及時接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等，及時更新，保證使用有效版本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)文件，結(jié)合前60 區(qū)塊地面建設(shè)工程項目實際，編制項目質(zhì)量體系文件控制程序，建立項目的技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)臺賬，做好文件存檔工作。

2.4.2 采購控制

物質(zhì)采辦部分別考查供貨方的法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、價格、質(zhì)量等信息，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、采購文件等相關(guān)文件對采購材料進行檢驗，做到貨比三家實行公平招商擇優(yōu)訂貨。

2.4.3 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

根據(jù)資源計劃調(diào)用檢驗、測量和試驗設(shè)備，仔細(xì)核對型號規(guī)格和準(zhǔn)確度，確定測量任務(wù)。所有檢測設(shè)備使用前要進行調(diào)整和校準(zhǔn)，確認(rèn)都在規(guī)定的周期內(nèi)，或者帶有相關(guān)有效的合格證明等。

3 結(jié)論

本文通過對大慶油田某區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度控制研究，對油田A 區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項目優(yōu)化過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題加以研究與總結(jié)，并為類似項目建設(shè)管理提供參考。

參考文獻

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[2]黃培元.建設(shè)工程的質(zhì)量控制[J].東北公路，2006(3):19-21.

[3]顧慰慈.工程監(jiān)理質(zhì)量控制[M].北京:中國工業(yè)出版社，2001.

篇9

經(jīng)市政府批準(zhǔn)，現(xiàn)將1999年出售公有住宅樓房的成本價及有關(guān)政策通知如下：

一、1999年1月1日起，出售公有住宅樓房取消標(biāo)準(zhǔn)價，一律實行成本價城近郊區(qū)（東城、西城、崇文、宣武、朝陽、海淀、豐臺、石景山）新建樓房的成本價為每建筑平方米1485元。遠(yuǎn)郊區(qū)縣新建樓房的成本價，由區(qū)縣房改辦會同區(qū)縣有關(guān)部門按規(guī)定測定，報市房改辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。

按成本價出售公有住宅樓房的房價計算公式，付款方式，以及成新折扣、工齡折扣、調(diào)節(jié)因素、裝修設(shè)備價、提前付款折扣計算等辦法，均按（94）京房改辦字第054號文件的規(guī)定執(zhí)行。其中，房價計算公式中的標(biāo)準(zhǔn)價高限按成本價的94％計，負(fù)擔(dān)價中的工齡折扣率為0.9％；現(xiàn)住房折扣率下調(diào)為1％；提前付款月折扣率為3.15‰；封閉陽臺按成本價的70％計算，未封閉陽臺按成本價的50％計算；復(fù)式住宅的價格計算按（98）京房改辦字第179號文件的規(guī)定執(zhí)行。

二、其它有關(guān)政策

    1.西藏內(nèi)調(diào)人員購房的，按京組通〔1997〕78號文件的規(guī)定，購房人憑市委組織部出具的證明增加購房優(yōu)惠，夫婦一方屬內(nèi)調(diào)的，優(yōu)惠5％，夫婦雙方同屬內(nèi)調(diào)的，優(yōu)惠10％。

2.教師購房的，按（96）京房改辦字第075號、（97）京房改辦字第057號文件的規(guī)定增加購房優(yōu)惠，夫婦一方是教師的，優(yōu)惠5％，夫婦雙方是教師的，優(yōu)惠10％。

3.各產(chǎn)權(quán)單位出售公有住房按規(guī)定的計價公式計算后，實際售價（不含提前付款折扣）低于每建筑平方米211元的（含陽臺），均以211元計。

4.公共維修基金的交納標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為每建筑平方米52元，交納方法仍按（94）京房改辦字第054號文件的規(guī)定執(zhí)行。

三、本通知未及事宜，仍按《北京市職工購買公有住宅樓房管理辦法》（京政發(fā)〔1992〕35號）等有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

四、任何部門和單位都不得在出售公有住宅樓房過程中增加收費項目。

篇10

每當(dāng)夜深人靜，皓月當(dāng)空的時候，我便想起奶奶教過的這首兒歌，也想起我的童年來——我的童年是在故鄉(xiāng)碧溪河畔渡過的。

那是一個山清水秀、物鮮人美的“世外桃園”。青青的碧溪河夾在落日坳與聽琴峰之間的谷底，由北而地南從村子里的田疇沃野間靜靜地淌過。河兩旁的密林茂竹間住著二十來戶勤勞、樸實、善良的鄉(xiāng)親；上游和下游相隔二、三里各有一座小島，因為分別盛產(chǎn)香蕉和梨，便被取做“香蕉島”和“梨花島”；兩島之間有一個很大的湖，每到夏天湖里鋪滿了高高低低、重重疊疊的翠綠的荷葉，其間襯著朵朵雪白的蓮花，美麗極了。這，就是我孩提時代的樂園——蓮花湖。

每天清晨，當(dāng)太陽在聽琴峰的松林上空露出笑臉的時候，便有一陣渾厚而古樸的歌聲回蕩在碧溪河畔：

“碧溪那個河水靜幽幽，我在船頭樂悠悠；碧溪那個河水清幽幽，我在船尾蕩悠悠……”

于是，我便和小猴子、小胖子、泥鰍，以及村里的許多學(xué)童照例來到蓮花湖的入口處——那座連接河兩岸的石橋上，等候村里那位駝背老艄公用那支村里唯一的古老的小木船送我們到香蕉島上的“蓮花小學(xué)”去念書；到了傍晚，夕陽擱在落日坳上的時候，我們又等候在香蕉島邊的香蕉樹下了。于是，他又唱起歌，蕩起槳，送我們回家去。

老艄公每天唱的都是那支歌。時間長了，伙伴們便聽膩了。有一次，機靈的小猴子突發(fā)奇想，硬纏著老艄公講故事。老艄公便趁著唱歌的余興給我們講了一個“牛郎織女”的故事。從那時起我們便知道了許多故事：七仙女下凡、孟姜女哭長城、孫悟空大鬧天宮、孫悟空三打白骨精……開始，我們每天都能乖乖地坐在船艙里聽老艄公邊劃船邊講故事，而且把這當(dāng)作每天必不可少的一件樂事?？墒呛髞?mdash;—也許是老艄公感到自己的故事快講完了的緣故吧——他每天只講半段，而且總是講到最吸引人的地方便停下了。這可激怒了小猴子他們。最調(diào)皮的泥鰍總是在這時侯探故意著身子到河里捧水玩，而且還一顛一簸的，把小木船兒弄得搖搖晃晃，嚇得年小的幾個哭爹喊娘。老艄公最終賴不過，只好接著講下去……

那時候，因為我們大家都不想念書(多半是家里逼著來的)，而且更怕學(xué)校那位十分美麗但卻嚴(yán)厲得要命的輔導(dǎo)老師。于是，大伙兒都在年齡最大的小福子的統(tǒng)領(lǐng)下，成立了一支“野戰(zhàn)兵團”，盡干些大人們所不容許的壞事來。

這樣一來，逃學(xué)是常有的事了。我們的野戰(zhàn)兵團常常拉到聽琴峰的松林里進行訓(xùn)練：有時候比賽爬樹掏鳥窩，有時候比賽圍捕野兔，有時候則分成兩派展開一場泥團戰(zhàn)……常常是從早晨上學(xué)一直訓(xùn)練到下午放學(xué)。中午餓了，便先由幾個膽大的伙伴，悄悄地跑到石橋邊，乘上老艄公的小木船，用船上現(xiàn)成的漁具到碧溪河里去撈上一些小魚，又到楊柳沱去捉了半簍小螃蟹，然后又偷了船里的一口小鐵鍋和一些佐料回到松山上；這時候大伙兒也正好拾了一些山菇和干松枝。于是便生起火煮魚蟹，燉野兔，燒山菇湯……一樣一樣地弄好后分別盛在幾個爛瓷碗里。最后大家席地而坐，小福子一聲令下：“開飯！”不到幾分鐘碗里的東西便被一掃而空了。至于小鐵鍋和漁具當(dāng)然是物歸原主——好多次了，老艄公居然從沒發(fā)現(xiàn)過呢！

可是，訓(xùn)練歸訓(xùn)練，我們的野戰(zhàn)兵團還得實戰(zhàn)出擊。其中，我率領(lǐng)的這支“夜竊小分隊”經(jīng)常干的勾當(dāng)便是到處弄吃的。香蕉島上的香蕉胖了便割香蕉，梨花島上的梨熟了便摘梨，蓮花湖里的藕老了便挖藕。最有趣最難忘的恐怕要數(shù)那次我們“偷襲梨花島”的戰(zhàn)斗了。那是一個月明星疏的夜晚，當(dāng)大人們都熟睡的時候，我和小福子他們便如約來到石橋下。一陣計議之后，便坐了老艄公的小木船，漂進碧溪河，悄悄地向著梨花島進軍。靠了船，上了岸，伙伴們迅速地各就各位：有的放哨，有的摘梨，有的撿梨，有的運梨……不一會兒便堆滿了船頭。然后，我們才邊吃邊撤，盡興而歸。

不料，有一次在撤退的時候，小胖子一不小心從梨樹上摔了下來，響聲驚動了看管果園的郭老漢的大黑狗……后來的情形可想而知了——我們都當(dāng)了俘虜。第二天，還在學(xué)校的“校訓(xùn)會”上亮了相，以前的丑事也就這樣一下子全給捅了出來。

這次之后，我們的野戰(zhàn)兵團也隨之解散了；取而代之的是另一由校長任命我?guī)ьI(lǐng)的“學(xué)雷鋒小組”……