導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇關(guān)工委實(shí)施意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實(shí)省政府和市政府關(guān)于做好轉(zhuǎn)業(yè)士官和退役士兵安置工作有關(guān)會(huì)議和文件精神，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，妥善做好2009年度轉(zhuǎn)業(yè)士官安置工作，現(xiàn)就具體安置有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見(jiàn)：

一、安置對(duì)象

轉(zhuǎn)業(yè)士官，計(jì)劃內(nèi)大學(xué)生并榮立三等功一次以上者。

二、安置辦法

1．根據(jù)我市崗位的實(shí)際情況，今年提供6個(gè)事業(yè)單位崗位，采取考試、考核的辦法競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選崗。

2．根據(jù)轉(zhuǎn)業(yè)士官的數(shù)量，提供適量的垂直管理單位安置指標(biāo)供雙向選擇。

3．自謀職業(yè)的，市政府按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給一次性補(bǔ)助金并發(fā)給自謀職業(yè)優(yōu)待證。

三、擇優(yōu)選崗辦法和程序

1．公布當(dāng)年轉(zhuǎn)業(yè)士官的安置單位名稱(chēng)及崗位要求。

2．轉(zhuǎn)業(yè)士官考核內(nèi)容（檔案分）：主要包括軍齡、學(xué)歷、獎(jiǎng)懲、參戰(zhàn)及艱苦地區(qū)工作等（計(jì)分辦法見(jiàn)附頁(yè)），考核分占總分的60%。

考核項(xiàng)目如檔案記載不全或沒(méi)有的原則上不予補(bǔ)缺。受黨內(nèi)、行政處分情況如檔案沒(méi)有記載，本人不主動(dòng)匯報(bào)，但有舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)的，取消考核資格?？己朔钟浫搿妒修D(zhuǎn)業(yè)士官基礎(chǔ)計(jì)分表》，交轉(zhuǎn)業(yè)士官本人核對(duì)簽名。

3．參加擇優(yōu)選崗的轉(zhuǎn)業(yè)士官必須參加市人事局統(tǒng)一組織的綜合基礎(chǔ)知識(shí)考試。考核內(nèi)容為綜合基礎(chǔ)知識(shí)（語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)、政治、法律基本常識(shí)），分值為100分，考試分占總分的40%。

4．公布轉(zhuǎn)業(yè)士官考試、考核總分排名，根據(jù)安置名額，從第一名開(kāi)始依次選擇單位。

雙向選擇和自謀職業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)士官的安置，按照《市退役士兵安置管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；危機(jī)；解析

隨著改革開(kāi)放的深入和人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，人們對(duì)建筑物的需求量也在不斷增大，這使得建筑行業(yè)在市場(chǎng)上得以迅速的發(fā)展，而由于各個(gè)施工單位的能力各不相同，這也就造成了建筑施工過(guò)程中不少的安全隱患，為了最大限度的減少企業(yè)施工過(guò)程中事故的發(fā)生，在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)是十分必要的。因此，這就要求施工單位要不斷的建立和完善施工管理制度，做好安全防患工作，樹(shù)立正確的危機(jī)管理意識(shí)，避免在施工過(guò)程中發(fā)生事故，保質(zhì)保量的完成建筑工程。

1 危機(jī)管理意識(shí)的重要性

建筑企業(yè)在施工過(guò)程中由于工期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜、人員參差不齊等問(wèn)題，很容易造成施工事故，這主要是由于管理的不善造成的，而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦造成事故，其損失也是巨大的，不但會(huì)給工人們的生命安全帶來(lái)威脅，也直接關(guān)系到企業(yè)今后在社會(huì)上的發(fā)展和競(jìng)標(biāo)的效果。因此，在工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有助于企業(yè)未雨綢繆，為工人和企業(yè)提供一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。

2 危機(jī)管理的具體措施

1、更新觀念，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，一定要更新觀念，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，也許是你的一個(gè)稍不注意的提醒或疏忽，可能就會(huì)給我們的工人和工程帶來(lái)巨大的威脅和損失。現(xiàn)在社會(huì)建筑企業(yè)的施工比起以前來(lái)說(shuō)，其危險(xiǎn)系數(shù)更高，比如房屋建設(shè)，以往的建設(shè)大多為6層結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在的房屋大多為高層，其在施工過(guò)程中的危險(xiǎn)也會(huì)大大的增加，這都使得企業(yè)在安全管理方面應(yīng)該加大力度，防止高層建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)發(fā)生。

2、強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，為了更好更快的完成工程，企業(yè)往往會(huì)要求工人們加班加點(diǎn)的完成工作，增加工作量，這豈不知在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有相應(yīng)配套的安全管理措施，就會(huì)給我們的工程施工帶來(lái)重大的安全隱患。因此，在這個(gè)方面，施工管理者的危機(jī)意識(shí)就顯得格外重要，這樣才能在施工過(guò)程中面臨危機(jī)的時(shí)候具有較強(qiáng)的敏感性，做到冷靜應(yīng)對(duì)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和處理，隨時(shí)保持高度的警惕和危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)管理人員加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督，這樣才能及時(shí)、有效的預(yù)防和解決在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)和教育

在對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育過(guò)程中，我們可以按照不同分層，逐級(jí)管理，主管負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行，首先，從管理者層面要不斷的強(qiáng)化危機(jī)管理，并定期的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，然后，再由負(fù)責(zé)人按照分層進(jìn)行的原則，進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn)，并要把教育與培訓(xùn)和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，以便于企業(yè)在施工管理過(guò)程中能夠最大限度的減少危機(jī)。在建筑施工過(guò)程中，管理人員在施工管理過(guò)程中起著非常重要的作用，他們是施工的組織者和執(zhí)行者，所以做好對(duì)施工管理者的培訓(xùn)工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人員自身要充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，在日常管理工作中做好預(yù)防和處理。

同時(shí)，在建筑施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)施工同行業(yè)的危機(jī)管理之間的溝通和交流工作十分重要，加強(qiáng)和社會(huì)各界的交流，學(xué)習(xí)相互間的經(jīng)驗(yàn)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)提升施工危機(jī)管理水平具有很大的幫助。在交流過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)自己在施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)共勉，以避免出現(xiàn)“想到的能辦成，想不到的就疏忽”的局面。

4、在工人施工過(guò)程中加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)宣傳

要想真正的做好危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的運(yùn)用，需要做好對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳工作，由于建筑施工環(huán)節(jié)多，要在每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好危機(jī)管理的宣傳工作，為施工人員營(yíng)造一個(gè)科學(xué)、健康的危機(jī)管理氛圍，人人做到危機(jī)管理的主人翁意識(shí)，使建筑企業(yè)的施工人員保持熱情、積極向上、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，讓每一位施工人員都充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理在施工過(guò)程中的重要性，將危機(jī)管理謹(jǐn)記在心。同時(shí)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，需要建筑企業(yè)在一些施工危險(xiǎn)地段做好安全提醒標(biāo)記，像掛條幅或者設(shè)置警示燈，以引起施工人員的高度重視。另外施工管理者還要引導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確的施工操作，嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照施工流程進(jìn)行操作，在施工過(guò)程中隨時(shí)抱有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，加強(qiáng)與工作伙伴的溝通和交流，在交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后進(jìn)行彌補(bǔ)。

5、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的危機(jī)處理流程，對(duì)于真正發(fā)揮危機(jī)管理在施工管理過(guò)程中的運(yùn)用具有非常必要，通過(guò)設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)危機(jī)能夠做到提前的預(yù)見(jiàn)和防患，使每一個(gè)施工人員都按照施工流程進(jìn)行，對(duì)處理各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用，從而保障建筑施工工程順利的完成。

綜上所述，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，做好對(duì)各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處理，及時(shí)的解決在施工過(guò)程中不合理的操作流程，并建立健全科學(xué)的危機(jī)施工管理制度，及時(shí)、有效的避開(kāi)危機(jī)，將安全生產(chǎn)事故降低到最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，是具有重要意義的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；危機(jī)意識(shí)；建筑工程

1 前言

自從改革開(kāi)放之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的進(jìn)步，并且進(jìn)步速度非常快，同時(shí)人們的生活水平也在不斷地提高著，生活的質(zhì)量也在穩(wěn)定的提高著，這時(shí)候建筑行業(yè)就興起了，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也很迅速，在高速發(fā)展的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是在逐漸的殘酷起來(lái)，與此同時(shí)一些問(wèn)題也就浮出了水面，比如說(shuō)管理制度不合理、建筑施工技術(shù)落后、施工的流程不夠規(guī)范、相應(yīng)的管理部門(mén)缺乏危機(jī)管理的意識(shí)等。許多建筑企業(yè)現(xiàn)在非常注重施工當(dāng)中的管理工作，但是因?yàn)楣竟芾碇贫却嬖谥恍﹩?wèn)題，以至于企業(yè)沒(méi)辦法對(duì)建筑施工過(guò)程中的管理和控制做到隨心所欲。這就導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑施工管理中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們?cè)诮ㄖ┕さ墓芾磉^(guò)程中對(duì)管理的制度進(jìn)行不斷地完善工作，一定要樹(shù)立起正確的危機(jī)意識(shí)，為的就是能夠在以后的施工當(dāng)中能夠有效并且及時(shí)的對(duì)危險(xiǎn)施工進(jìn)行規(guī)避，確保施工的工期和質(zhì)量能夠順利完成。

2 企業(yè)應(yīng)該具有的危機(jī)管理意識(shí)

大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中都會(huì)存在著不同類(lèi)型的各種風(fēng)險(xiǎn)，也就是通常所說(shuō)的建筑行業(yè)施工管理中的危機(jī)，建筑企業(yè)如果對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)放任不管任其發(fā)展的話(huà)，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給建筑公司帶來(lái)更大的問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到施工生產(chǎn)方方面，對(duì)施工的安全和整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題都回有一定的影響。雖然不能夠把風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)等同起來(lái)，但是如果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在了但是對(duì)其并沒(méi)有足夠的重視和進(jìn)行進(jìn)一步的控制的話(huà)，這時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生，更有甚者還會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。

3 強(qiáng)化管理觀念，樹(shù)立起正確的危機(jī)管理意識(shí)

如果想要把危機(jī)管理意識(shí)真正的運(yùn)用到具體的建筑施工管理過(guò)程中的話(huà)，那就必須從根源做起，也就是改變傳統(tǒng)的施工管理觀念，把危機(jī)管理意識(shí)做到深入人心的地步。為了能夠讓管理著在施工管理的過(guò)程中能夠擁有比較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。為了能夠達(dá)到這一目的及要求建筑企業(yè)的管理著在真正的面對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠擁有敏感的危機(jī)意識(shí)，這樣管理著在面對(duì)各種施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題的時(shí)候才不會(huì)慌亂，能夠正確的采取措施對(duì)事故進(jìn)行合理的應(yīng)對(duì)。正是因?yàn)橐陨显虻拇嬖冢髽I(yè)的施工管理人員一定得深化自己本身的危機(jī)管理意識(shí)。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的管理人員必須扛起一定的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和深層次的管理工作一定要把危機(jī)管理意識(shí)深刻的印在自己的腦海中，并且能夠在日常的管理中能夠及時(shí)并且正確的采取合理的措施去預(yù)防和解決建筑施工過(guò)程中多遇到的各種問(wèn)題。

4 加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用

4.1 對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育

企業(yè)的管理人員是建筑企業(yè)施工單中的重要執(zhí)行者，所以我們一定要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)工作，做好了這些對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作之后，就可以說(shuō)在很大的程度上做好了對(duì)整個(gè)企業(yè)施工管理的工作。因此，我們更應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的力度，一定要讓每個(gè)企業(yè)管理人員從心底深刻的認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工當(dāng)中的重要作用，讓這些企業(yè)管理人員真正的認(rèn)識(shí)到對(duì)危機(jī)的預(yù)防和處理的重要性。

4.2 重視溝通與交流

在整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中，如果能夠做好企業(yè)和員工之間的溝通和交流工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的施工來(lái)說(shuō)有著非常重大的意義。這就對(duì)我們企業(yè)的管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，這要求我們的管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都能夠很好的處理各方面的交流與溝通工作，能夠讓廣大的人民群眾能夠在第一時(shí)間了解到我們工程施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量等方面的具體信息，同時(shí)要把人民群眾反映上來(lái)的信息及時(shí)的預(yù)公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)與進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析管理。

4.3 進(jìn)行一定的培訓(xùn)活動(dòng)

所有的建筑企業(yè)都應(yīng)該重視企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，這就要求我們企業(yè)多以舉辦活動(dòng)的形式進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可以在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方法，其中對(duì)企業(yè)施工管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該更加的科學(xué)與合理，我們這樣做不僅能夠強(qiáng)化每個(gè)員工在施工管理過(guò)程中的危機(jī)意識(shí)還能夠讓每個(gè)員工在具體的施工過(guò)程中時(shí)刻注意危機(jī)的存在。這樣就對(duì)安全施工起到了一定的促進(jìn)作用，當(dāng)施工人員遇到緊急事故的時(shí)候能夠不慌不亂的采取合理的措施，能夠把危險(xiǎn)降到最低。如果能夠做到這些的話(huà)，對(duì)整個(gè)工程的施工來(lái)說(shuō)保證工期和保證施工質(zhì)量就不是空想了，而是完全能夠成為現(xiàn)實(shí)。

5 做好宣傳推廣工作，并能夠很好的對(duì)危機(jī)進(jìn)行正確的預(yù)防

在建筑施工過(guò)程中，想要真正的發(fā)揮出危機(jī)管理意識(shí)在每個(gè)施工管理過(guò)程中的作用，必須要營(yíng)造出一個(gè)健康并且科學(xué)的危機(jī)意識(shí)管理氛圍，建筑施工的企業(yè)應(yīng)該在施工中的具體環(huán)節(jié)中做好行營(yíng)的危機(jī)管理意識(shí)的宣傳，比如最簡(jiǎn)單的在一些高危地帶掛上一些有關(guān)危機(jī)管理的條幅或者是設(shè)置危機(jī)管理意識(shí)的警告等，還可以在一些重要的地方寫(xiě)上一些有號(hào)召力的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)等措施。與此同時(shí)，建筑企業(yè)中的每個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻對(duì)工作有著積極樂(lè)觀的工作態(tài)度和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木衩婷?。讓每個(gè)員工都能夠深刻的意識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)在企業(yè)施工當(dāng)中的重要意義，一定要把危機(jī)意識(shí)深入到每位施工人員的腦海中。當(dāng)企業(yè)施工人員工作的時(shí)候，對(duì)待工作一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的工作過(guò)程和工作方式進(jìn)行正確的施工，運(yùn)用最合理的技術(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)要保持管理人員與施工人員之間的交流，管理人員要時(shí)刻了解施工人員的狀況，以便能夠及時(shí)的解決施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠及時(shí)地解決。最重要的是要確保企業(yè)施工人員在施工當(dāng)中的人身安全和施工工程的質(zhì)量合格。

想要在施工過(guò)程中發(fā)揮出危機(jī)管理意識(shí)的真正能量，就應(yīng)該集中的設(shè)立起全面的危機(jī)預(yù)警制度，這樣才能夠真正的通過(guò)危機(jī)管理來(lái)做好整個(gè)企業(yè)施工當(dāng)中的危機(jī)意識(shí)管理工作。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，這篇文章通過(guò)很多方面、不同的層次、全方位的對(duì)企業(yè)施工管理過(guò)程中危機(jī)管理意識(shí)所起到的重要作用進(jìn)行了一定的描述，其主要的目的就在于，希望建筑企業(yè)能把建筑施工當(dāng)中可能會(huì)遇到的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)防和合適的處理。這樣就能夠確保建筑企業(yè)在后面的施工當(dāng)中通過(guò)危機(jī)管理機(jī)制把不合理的、不規(guī)范的施工技術(shù)和方法進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的排出，能夠提升建筑施工人員的安全施工意識(shí)，當(dāng)這些問(wèn)題都解決了之后，企業(yè)的安全施工問(wèn)題和施工的質(zhì)量就能夠可以很好的解決了。我們的最終目的也就達(dá)到了。

參考文獻(xiàn)：

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[2]饒正興.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒?城鄉(xiāng)建設(shè)，2013（1）.

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關(guān)鍵詞： 危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也越來(lái)越快，但是在整個(gè)建筑施工的管理過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生各種危機(jī)事件，這些危機(jī)事件給整個(gè)建筑工程的施工管理帶來(lái)了很多的不確定性，影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全，所以必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)加以重視，形成全面的危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的預(yù)防，使危機(jī)產(chǎn)生時(shí)能夠及時(shí)有效的處理。危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用可以使危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到有效的控制和管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全保障。

一、建筑施工管理中危機(jī)管理的重要性

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，存在很多的不確定因素，這些不確定的因素可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以必須要在建筑施工管理中添加一定的危機(jī)管理意識(shí)，使危機(jī)在發(fā)生時(shí)可以針對(duì)不同的危機(jī)采取有效的措施，避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程和施工人員造成損失和傷害，特別需要注意的是，避免建筑工程危機(jī)給建筑工程的施工留下安全隱患，影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程施工后不會(huì)存在安全問(wèn)題。

危機(jī)管理意識(shí)是圍繞著建筑施工中存在的危險(xiǎn)問(wèn)題而產(chǎn)生的，危機(jī)管理是一種預(yù)防管理措施，對(duì)危機(jī)問(wèn)題采取預(yù)防治理的方法，從危險(xiǎn)的源頭有效的遏制危機(jī)的發(fā)生，使原本偶然發(fā)生的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)得到必然的控制，所以危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中有著非常重要的作用。

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ奶厥庑?，所以不可避免的?huì)存在各種危機(jī)問(wèn)題，危機(jī)管理就是圍繞著建筑施工中可能出現(xiàn)的危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，控制危機(jī)問(wèn)題對(duì)建筑施工的影響，使危機(jī)的發(fā)生達(dá)到可控的范圍。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源分析

（一）建筑施工場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)

建筑工程施工管理區(qū)和辦公區(qū)的承重差，可能會(huì)造成屋頂?shù)顾?，?duì)人身安全造成危害。施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的隨意堆放也可能造成施工人員的人身傷亡。

建筑工程需要用到的腳手架量特別大，如果腳手架的搭設(shè)高度不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致腳手架失去穩(wěn)定性，造成倒塌事件。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)存在的用電危機(jī)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的用電設(shè)施，如果用電設(shè)施沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行管理的話(huà)，很可能會(huì)出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，施工所用的用電設(shè)施也必須有足夠的安全保護(hù)措施，例如絕緣保護(hù)和漏電保護(hù)、零線(xiàn)保護(hù)等等，避免施工人員出現(xiàn)觸電現(xiàn)象，同時(shí)也避免了因?yàn)樵O(shè)備漏電而引發(fā)的火災(zāi)。

（三）建筑工程的建筑機(jī)械存在的危機(jī)

建筑工程施工都會(huì)應(yīng)用到塔吊，每個(gè)工程的塔吊都會(huì)應(yīng)用到兩個(gè)或者兩個(gè)以上，這樣就產(chǎn)生了交叉作業(yè)區(qū)域，如果因?yàn)椴僮魅藛T的過(guò)失操作可能會(huì)使工作中的塔吊失控，導(dǎo)致物品掉落，砸傷施工人員，更嚴(yán)重的會(huì)造成塔吊倒塌的事件，使安全事件的影響面擴(kuò)大。塔吊的操作需要有專(zhuān)門(mén)的信號(hào)指揮人員，保證運(yùn)行軌跡的正確。

三、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用

將危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到建筑施工管理中可以將原本偶然性的危機(jī)轉(zhuǎn)化成必然風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行有效的控制，危機(jī)管理意識(shí)的樹(shù)立使施工人員能夠有效的避免建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)，避免危機(jī)問(wèn)題所造成的傷害和損失，在建筑施工過(guò)程中尤其需要注意的是建筑施工質(zhì)量危機(jī)，因?yàn)檫@種危機(jī)不會(huì)在短期內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)，但是卻埋下了嚴(yán)重的安全隱患，給后期使用建筑的居民埋下安全隱患。

危機(jī)管理意識(shí)可以針對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，可以對(duì)危機(jī)問(wèn)題產(chǎn)生一定的預(yù)警作用，保證施工人員的人身安全。危機(jī)管理意識(shí)可以將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部扼殺在源頭，有效的避免了某些危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用策略

（一）改變傳統(tǒng)的建筑施工理念

在建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)可以有效的提升建筑工程施工人員的人身安全，改變了原本以質(zhì)量為主的施工理念，把危機(jī)意識(shí)和自身的生命安全排在的第一位，建筑施工單位也要鼓勵(lì)全體的施工人員形成有效的危機(jī)管理意識(shí)，使建筑施工人員可以及早的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)了建筑安全問(wèn)題，能夠及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)方法，解決風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程造成的不良影響。把危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到建筑施工管理中可以保證建筑企業(yè)得到足夠的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑施工工程中，施工人員才是整個(gè)工程建設(shè)的主體，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員危機(jī)意識(shí)的教育培訓(xùn)，使施工人員意識(shí)到危機(jī)管理的重要性，危機(jī)管理意識(shí)關(guān)系到所有施工人員的生命安全，所以在進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)要鼓勵(lì)所有人員一起努力培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。

加強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí)溝通工作，施工人員之間的交流和溝通頻繁了，就能夠更好的發(fā)現(xiàn)建筑施工工程中存在的危機(jī)問(wèn)題，而且每一位施工人員的思想都是不同的，對(duì)危機(jī)問(wèn)題的看法進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，更有利于對(duì)危機(jī)問(wèn)題的處理，使管理措施得到加強(qiáng)。對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理的培訓(xùn)，可以使所有人有效的掌握處理危機(jī)的方法，促進(jìn)整個(gè)建筑施工安全性能的提高。

（二）建立危機(jī)預(yù)警體制

危機(jī)管理意識(shí)最大的作用就是在危機(jī)發(fā)生之間人們便可以發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并及時(shí)的采取有效的解決措施，危機(jī)發(fā)生之前就對(duì)危機(jī)進(jìn)行處理比危機(jī)發(fā)生之后再進(jìn)行處理，成本要低了很多，所以為了危機(jī)管理能夠更有效的實(shí)施，可以建立危機(jī)預(yù)警體制，危機(jī)管理體制的建立要配合相應(yīng)的危機(jī)管理系統(tǒng)。在危機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的初期就發(fā)出警報(bào)，提示施工人員及時(shí)的采取解決措施，危機(jī)預(yù)警體制可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控設(shè)施，監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，另外建立危機(jī)預(yù)警體制要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息的收集，針對(duì)收集到的信息及時(shí)的調(diào)整管理方向。在已收集到的信息中對(duì)危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，制定科學(xué)合理的解決措施。

（三）加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的宣傳力度，建立完善的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)

建筑施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯位置張貼警示標(biāo)語(yǔ)，在施工危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯的安全指示標(biāo)志，是所有的施工人員自覺(jué)的形成危機(jī)管理意識(shí)。施工管理人員要利用施工休息階段多與施工人員進(jìn)行交流，使施工人員能夠更加配合管理人員的危機(jī)管理，使施工工程的質(zhì)量得到有效的保證。

危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是建筑施工危機(jī)管理的主要力量，團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理水平直接影響了處理危機(jī)事件的效率，工程建筑企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員配置，使該團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理能力更強(qiáng)。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的團(tuán)隊(duì)，它對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目都具有監(jiān)督和管理的作用，所以必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證其管理效力的有效實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑工程的施工管理中有著非常重要的作用，也是現(xiàn)在所有的建筑施工企業(yè)必須要具備的一種能力，在現(xiàn)在建筑施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，施工單位要不斷強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，提高所有人應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，保證建筑施工項(xiàng)目能夠正常有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁賓，郭金濤. 淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，06：197.

篇5

在建筑施工的工程中，施工管理是建筑施工中重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，可以更好的保證建筑物的質(zhì)量，減少施工過(guò)程中的危害和損害。施工過(guò)程中危險(xiǎn)和危機(jī)是時(shí)常存在的，需要我們提升施工的危機(jī)意識(shí)。本文通過(guò)對(duì)建筑施工管理中危機(jī)意識(shí)應(yīng)用的探討，闡述了施工管理危機(jī)意識(shí)的重要作用。

關(guān)鍵詞:

建筑施工管理;危機(jī)意識(shí);應(yīng)用和運(yùn)用

建筑施工工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。由于施工環(huán)境的特殊和施工條件的特殊，在施工的過(guò)程中處處面臨著施工的危機(jī)和危險(xiǎn)。所以需要我們?cè)诮ㄖ┕す芾淼倪^(guò)程中，不斷的提升危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)意識(shí)的認(rèn)識(shí)和提升，保證施工的質(zhì)量和效果。

1危機(jī)意識(shí)的重要性

1．1施工管理中的危機(jī)

在施工的過(guò)程中，往往會(huì)有多種不確定的因素存在，所以在施工的過(guò)程中往往也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，所以需要我們要加強(qiáng)施工管理的中的危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的措施和手段加強(qiáng)對(duì)施工管理的控制和研究，最大程度的降低施工過(guò)程中由于危機(jī)因素帶來(lái)了的損害，降低施工工程的失誤率。所以，在危機(jī)管理中，我們要不斷的提升對(duì)建筑工程中危機(jī)意識(shí)的管理和加強(qiáng)，充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)意識(shí)的重要作用，防止由于危機(jī)問(wèn)題造成的危害和損害，也可以幫助企業(yè)采取有效的措施加快工程的推進(jìn)速度，防止危害的發(fā)生。

1．2危機(jī)管理意識(shí)的重要作用

危機(jī)管理意識(shí)，主要指的是面對(duì)建筑危險(xiǎn)和危機(jī)事件的時(shí)候積極采取提前的預(yù)測(cè)危害和控制管理的意識(shí)和能力，在施工管理的過(guò)程中，采取有效危機(jī)管理可以幫助施工單位更好的應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的危機(jī)問(wèn)題和危機(jī)情況，同時(shí)還具有一定的預(yù)警效果。在施工單位，項(xiàng)目管理人員如果具備了較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，就可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的安全隱患，及時(shí)處理安全隱患，保證施工的質(zhì)量和施工的效益。通過(guò)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，可以更好的提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，提升建筑工程的質(zhì)量。

2危機(jī)意識(shí)在施工管理中的具體運(yùn)用

2．1樹(shù)立施工人員的危機(jī)管理意識(shí)

想要在施工管理的過(guò)程中落實(shí)危機(jī)意識(shí)運(yùn)用的效果，就需要加強(qiáng)和提升施工人員的危機(jī)意識(shí)，保證在施工的過(guò)程中切實(shí)的把危機(jī)意識(shí)應(yīng)用到施工中間來(lái)，要幫助各個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立較高的危機(jī)意識(shí)管理觀念，提升對(duì)危機(jī)的敏感程度，能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中及時(shí)發(fā)展存在的安全隱患和危機(jī)。所以，要及時(shí)強(qiáng)化施工的人員的危機(jī)意識(shí)。加強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí)，首要的是加強(qiáng)對(duì)施工人員的危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)的手段，使施工人員真實(shí)了解和感受到危機(jī)意識(shí)的巨大作用，切實(shí)體會(huì)提升危機(jī)意識(shí)的重要性。尤其是可以通過(guò)鮮明的額事例幫助施工人員更加形象的去理解危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的高度警惕。其次，在施工管理的過(guò)程中，形成危機(jī)意識(shí)還需要大家的相互溝通，要建立合理的溝通渠道，加強(qiáng)施工人員的相互作用，通過(guò)交流和共同討論的方式對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的危機(jī)更好的去分析原因、查找對(duì)策。更多人的參與會(huì)使危機(jī)問(wèn)題得到更好的解決。同時(shí)，也可以利用培訓(xùn)的方式提升施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，保證意識(shí)的提升和應(yīng)用。

2．2成立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)施工管理過(guò)程中危機(jī)意識(shí)的應(yīng)用，還可以組建一支專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)不僅僅能夠給施工單位的危機(jī)管理提供更好的保障，同時(shí)也能夠降低危害的發(fā)生率，保證施工過(guò)程和施工人員的安全，給施工單位降低成本，提升效益。一個(gè)完整的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，需要多個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)才能更好的發(fā)揮其作用。首先，要保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和發(fā)現(xiàn)危機(jī)處理危機(jī)問(wèn)題的能力，這是團(tuán)隊(duì)首要的基礎(chǔ)。其次，團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門(mén)之間要合理分工，在團(tuán)隊(duì)中，要有負(fù)責(zé)檢查、發(fā)現(xiàn)危機(jī)的部門(mén)，也要有專(zhuān)業(yè)人員分析危機(jī)、提出處理意見(jiàn)的部門(mén)，還需要有進(jìn)行危機(jī)處理工作，減少危機(jī)損害的部門(mén)。這幾個(gè)部門(mén)之間各自獨(dú)立又相互合作，提升了工作的效率。在保證團(tuán)隊(duì)工作能力的同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升。除了培訓(xùn)的方式，還可以組織人員進(jìn)行參觀和實(shí)踐活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)人員更好的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。還可以通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)理論的指導(dǎo)提升危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，在實(shí)際出現(xiàn)危機(jī)的過(guò)程中，能夠更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，在處理的過(guò)程中，面對(duì)諸多的處理方式和方法上能夠根據(jù)實(shí)際情況的需要選擇最優(yōu)的方式和途徑，解決危機(jī)、解決困難。

2．3建立合理的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制

在施工管理的過(guò)程中，僅僅樹(shù)立了危機(jī)意識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們更好的將危機(jī)的意識(shí)轉(zhuǎn)化成真正的實(shí)踐，要在樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，在危機(jī)預(yù)警機(jī)建立之前，我們需要全面的去收集信息，做好信息的監(jiān)控和監(jiān)管工作，保證在施工過(guò)程中個(gè)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)階段、各個(gè)流程之間的環(huán)節(jié)信息可以及時(shí)的反饋到危機(jī)管理的團(tuán)隊(duì)中，并利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析和討論，確立最優(yōu)的方案，預(yù)防特殊情況的發(fā)生。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，信息收集的過(guò)程是最為關(guān)鍵的過(guò)程，只有充分收集到各種信息，才能夠更直觀全面的去管理整個(gè)的施工過(guò)程，這樣的危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制就能夠更好的發(fā)揮其作用。信息收集作為關(guān)鍵的過(guò)程，需要我們不斷的把關(guān)注的中心放到信息的收集上。第一要積極收集行業(yè)內(nèi)的信息，通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)信息的收集了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，給危機(jī)的預(yù)警和管理提供好的基礎(chǔ)。第二是收集社會(huì)各界對(duì)施工管理的意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)意見(jiàn)的分析對(duì)危機(jī)點(diǎn)進(jìn)行整改，通過(guò)社會(huì)監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)，消除危機(jī)的隱患。第三是要對(duì)收集的信息展開(kāi)全面的分析和科學(xué)的歸納，提前預(yù)判危機(jī)危害，及時(shí)處理危機(jī)隱患。做到危機(jī)管理的規(guī)劃和升級(jí)。

2．4建立良好的施工氛圍

在一定程度上，建筑施工的順利開(kāi)展，在一定的程度上受到施工環(huán)境和氣氛的影響。在危機(jī)管理的培訓(xùn)過(guò)程中，不僅僅對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)提出了相應(yīng)的管理方法和手段，同時(shí)也對(duì)施工環(huán)境與危機(jī)影響做了學(xué)習(xí)。好的施工環(huán)境和施工的氛圍對(duì)危機(jī)管理的提升有很大的促進(jìn)作用，好的施工氛圍可以把施工人員的思想和心理狀態(tài)相統(tǒng)一，形成施工人員的合力，提升施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的凝聚力在面對(duì)施工問(wèn)題和施工風(fēng)險(xiǎn)上也有一定的促進(jìn)作用，可以讓施工團(tuán)隊(duì)更好的開(kāi)展施工工作。危機(jī)意識(shí)可以運(yùn)用到提升施工環(huán)境氛圍的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，可以在施工單位內(nèi)形成人人懂危機(jī)、人人查危機(jī)、人人解決危機(jī)的良好氛圍。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部懸掛條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的危機(jī)認(rèn)識(shí)和尋找活動(dòng)來(lái)營(yíng)造施工工地的危機(jī)管理氛圍，能夠讓施工工地的每個(gè)員工對(duì)危機(jī)時(shí)刻保持高度的警惕，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻具備高度的認(rèn)識(shí)，打造更加安全的施工環(huán)境，也打造更加和諧和更加融洽的施工氛圍，提升建筑的質(zhì)量和效果。

3總結(jié)

綜上所述，建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用可以更好的幫助施工的人員樹(shù)立危機(jī)預(yù)警的意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)和應(yīng)對(duì)難題的能力;還可以幫助施工單位建立完善的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，將危機(jī)問(wèn)題消化在施工的過(guò)程中;同時(shí)可以幫助企業(yè)建立良好的預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)形成好的施工環(huán)境和施工的氛圍，提升建筑工程的效益和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［2］李海波．基于危機(jī)意識(shí)下的建筑工程管理研究［J］．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017(02):132，134．

篇6

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障人體健康和生命安全為主題，以加強(qiáng)食品質(zhì)量安全為目標(biāo)，落實(shí)三方責(zé)任，鞏固和深化監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治成果，不斷探索食品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，為我市構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察、法制科、食品科、稽查大隊(duì)和質(zhì)檢所（食品安全監(jiān)控中心）負(fù)責(zé)人為成員的食品安全三位一體監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作辦公室設(shè)在局食品科，負(fù)責(zé)食品安全綜合監(jiān)管、稽查執(zhí)法和檢驗(yàn)檢測(cè)各項(xiàng)日常工作和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

三、工作職責(zé)

1、食品科：制定全市食品和食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理的工作制度；承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品和食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；承擔(dān)食品和食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)制定食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案；調(diào)查食品和食品相關(guān)產(chǎn)品安全事故或事件，組織專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督抽查。

2、食品稽查中隊(duì)：負(fù)責(zé)全市食品安全案件的受理、查處；協(xié)助、配合食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治和專(zhuān)項(xiàng)檢查；參與食品安全突發(fā)事件的處理。

3、食品安全監(jiān)控中心：配合食品科對(duì)本市食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；參與食品安全突發(fā)事件處置；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)的自查報(bào)告進(jìn)行年度審查，并進(jìn)行匯總分析；負(fù)責(zé)對(duì)與食品生產(chǎn)相關(guān)的信息進(jìn)行收集和分析，按分工對(duì)與食品生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)進(jìn)行答復(fù)、核實(shí)并協(xié)助調(diào)查處理；負(fù)責(zé)對(duì)本市食品生產(chǎn)企業(yè)的食品安全信用檔案進(jìn)行維護(hù)和管理，協(xié)助做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)性工作。

4、法制科：對(duì)行政檢查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)案件進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)食品安全規(guī)范性文件進(jìn)行法制審查。

5、紀(jì)檢監(jiān)察：對(duì)三位一體監(jiān)管落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

6、質(zhì)檢所：執(zhí)行監(jiān)督抽查（專(zhuān)項(xiàng)檢查）計(jì)劃，對(duì)食品和食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，承擔(dān)食品和食品相關(guān)產(chǎn)品監(jiān)督檢查檢驗(yàn)。

四、工作目標(biāo)、內(nèi)容

各部門(mén)在開(kāi)展食品生產(chǎn)行政檢查工作中，應(yīng)按照崗位職責(zé)加強(qiáng)協(xié)作、形成合力，進(jìn)一步完善食品監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測(cè)、行政執(zhí)法三位一體的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接和閉環(huán)管理，提高食品監(jiān)管的有效性，對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法違規(guī)行為做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早糾正，確保全市食品生產(chǎn)不出現(xiàn)重大安全事故，提高食品質(zhì)量安全三級(jí)抽檢合格率。

（一）完善食品日常行政檢查工作銜接機(jī)制

1、食品科聯(lián)合食品安全監(jiān)控中心，加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在日常監(jiān)管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人存在違法行為并符合立案條件的，應(yīng)在第一時(shí)間書(shū)面移交稽查大隊(duì)立案查處，必要時(shí)應(yīng)通知稽查執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施，防止證據(jù)滅失或事態(tài)惡化。在處理涉案食品取證、抽樣、檢驗(yàn)及結(jié)果告知過(guò)程中，應(yīng)保證質(zhì)檢所和稽查大隊(duì)相關(guān)工作無(wú)縫銜接；稽查大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將案件處理情況及時(shí)書(shū)面反饋食品科。

2、法制科加強(qiáng)對(duì)行政檢查相對(duì)人的后續(xù)回訪(fǎng)，做好法制宣傳、調(diào)查溝通工作。

3、稽查大隊(duì)在執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法行為，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間采取果斷措施，防止食品生產(chǎn)安全問(wèn)題的發(fā)生，查處情況應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通報(bào)食品科。稽查大隊(duì)在處理食品案件時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意行政強(qiáng)制措施的合法性和合理性，一般情況下查封、扣押及后處理不應(yīng)超過(guò)食品的保質(zhì)期限。

4、稽查大隊(duì)、食品科對(duì)投訴舉報(bào)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法行為，可根據(jù)案情單方或聯(lián)合檢查，視現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，應(yīng)立案查處的由稽查大隊(duì)依法處理，僅需責(zé)令行政相對(duì)人整改的，也可由食品科按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、對(duì)行政檢查過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在安全問(wèn)題的食品、原材料、半成品，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間通知行政執(zhí)法人員赴現(xiàn)場(chǎng)果斷采取封存、異地扣押或登記保存等行政強(qiáng)制措施。同時(shí)責(zé)令企業(yè)改正，堅(jiān)決杜絕不安全食品流向市場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)銷(xiāo)售發(fā)貨的，應(yīng)責(zé)令并監(jiān)督企業(yè)采取有效措施實(shí)施召回。

6、質(zhì)檢所在開(kāi)展檢驗(yàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中，為保證食品安全，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)食品、用于生產(chǎn)加工食品的相關(guān)原料中有毒有害物質(zhì)限量、食品添加劑含量以及與食品質(zhì)量安全有關(guān)的安全技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)檢測(cè)。質(zhì)檢所應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定（規(guī)范）進(jìn)行抽樣，樣品檢測(cè)和備樣保存應(yīng)當(dāng)規(guī)范，提供給被檢單位的異議期應(yīng)在食品的保質(zhì)期范圍內(nèi)（保質(zhì)期短于異議期的除外）。

質(zhì)檢所加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)食品抽查的工作力度，提高食品監(jiān)督抽查的覆蓋面，確保高、中風(fēng)險(xiǎn)食品安全情況得到有效監(jiān)控。承擔(dān)食品監(jiān)督檢查檢驗(yàn)任務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)食品嚴(yán)重不合格，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將不合格情況報(bào)告食品科。食品科和稽查大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)密切配合，立即采取有效措施進(jìn)行處置。

（二）完善食品重大行動(dòng)銜接機(jī)制

1、對(duì)發(fā)生食品安全突發(fā)事件的，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)《食品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，相關(guān)職責(zé)部門(mén)和機(jī)構(gòu)根據(jù)各自職能，在局應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置、事故調(diào)查、檢驗(yàn)檢測(cè)、案件查處等活動(dòng)，盡可能減輕突發(fā)事件引發(fā)的不良后果。

任何單位或者個(gè)人不得對(duì)食品安全事故隱瞞、謊報(bào)、緩報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)處置人員應(yīng)采取有力措施保全有關(guān)證據(jù)。

2、建立食品安全監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度。食品安全綜合監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議為局研究食品安全監(jiān)管工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)食品安全重大監(jiān)管行動(dòng)和突發(fā)事件處置，共享系統(tǒng)內(nèi)部信息資源，發(fā)揮各職能部門(mén)和技術(shù)機(jī)構(gòu)在食品生產(chǎn)監(jiān)管中的作用，形成監(jiān)管合力，提高食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對(duì)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

3、對(duì)總局、省、市局布置的突發(fā)性食品監(jiān)管重大行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，可以在食品科、質(zhì)檢所（食品安全監(jiān)控中心）、稽查大隊(duì)抽調(diào)人員組成聯(lián)合檢查小組，整合食品生產(chǎn)監(jiān)管力量，確保重大行動(dòng)取得實(shí)效。

4、食品違法行為涉嫌犯罪的，應(yīng)及時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。移交后同時(shí)做好后處理工作，對(duì)違法單位仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照質(zhì)監(jiān)職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)管，督促整改，消除安全隱患。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行重要問(wèn)題通報(bào)、報(bào)告制度

在開(kāi)展行政檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)違法行為案情特別重大的，或者存在區(qū)域性、普遍性質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的，或者安全隱患可能產(chǎn)生極其惡劣社會(huì)影響的，應(yīng)當(dāng)在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，及時(shí)書(shū)面報(bào)告地方人民政府、食品安全委員會(huì)和上一級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)，提出相應(yīng)的工作建議，以便采取進(jìn)一步措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的本局沒(méi)有管轄權(quán)的違法行為，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通報(bào)相關(guān)職責(zé)部門(mén)。

五、工作要求

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。

維護(hù)全市食品生產(chǎn)安全是我局職責(zé)所在，是政府考核我局工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，各部門(mén)必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)做好食品安全工作的責(zé)任感和使命感，將具體任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化量化，落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到人員，層層落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，從而有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)新。

各部門(mén)要圍繞目標(biāo)任務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，充分發(fā)揮部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，整合監(jiān)管資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷完善食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管。在監(jiān)管工作中，要根據(jù)各自實(shí)際情況，拓寬思路，在一線(xiàn)監(jiān)管實(shí)踐中探索新方法、新路子，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

篇7

本文針對(duì)危機(jī)意識(shí)管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究如何進(jìn)行和做好危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理當(dāng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；應(yīng)用

危機(jī)管理意識(shí)是施工管理制度當(dāng)中的重要組成部分，其對(duì)處理好各種不確定性因素的影響，提高建筑施工管理的整體水平和施工的總體質(zhì)量具有積極的影響作用。因此，在建筑施工管理體系當(dāng)中有效地構(gòu)建危機(jī)管理意識(shí)，減少施工當(dāng)中的不確定性因素是確保施工總體質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，必須得到建筑管理部門(mén)的高度重視。

一、危機(jī)管理意識(shí)的定義

意識(shí)是一種抽象概念，他有一定的預(yù)見(jiàn)性，在建筑工程管理當(dāng)中，一些不確定因素時(shí)有發(fā)生，管理者具備何種程度的危機(jī)意識(shí)，將直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，所以說(shuō)危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)十分重要。因此在日常的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，管理部門(mén)需要有效地提高施工人員對(duì)危機(jī)意識(shí)的重視程度，并且需要加大培養(yǎng)力度，使危機(jī)意識(shí)能夠深入到每一位工作人員的內(nèi)心當(dāng)中，只有這樣才能夠從根本上保障建筑工程的整體質(zhì)量。但是在一些建筑單位當(dāng)中，由于管理部門(mén)對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視程度不夠，并且缺乏完善的危機(jī)意識(shí)管理機(jī)制，因此，使得危機(jī)意識(shí)管理處于相對(duì)落后的發(fā)展階段，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升沒(méi)有起到積極作用，長(zhǎng)此以往，使得我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)落后，所以如何加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，是提高建筑施工單位質(zhì)量安全、物質(zhì)安全和人身安全的關(guān)鍵。

二、危機(jī)管理意識(shí)的特點(diǎn)和作用

1.危機(jī)管理意識(shí)的特點(diǎn)

危機(jī)管理意識(shí)能夠作為管理學(xué)當(dāng)中的一門(mén)獨(dú)立管理科學(xué)，針對(duì)各種突發(fā)性的危機(jī)情況能夠做到有效的抵制和化解，能夠最大程度地將損失降到最低。在建筑行業(yè)的施工管理過(guò)程當(dāng)中，管理單位需要高度結(jié)合自身的實(shí)際情況以及外界的影響因素，做好符合自身企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)管理，在危機(jī)意識(shí)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，合理地選用危機(jī)管理技術(shù)，使其能夠高效地發(fā)揮作用。在建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中，如果能夠有效地利用危機(jī)管理意識(shí)，那么就能夠?qū)⑹┕み^(guò)程當(dāng)中的危險(xiǎn)因素減到最少，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，保證建筑工程的安全與穩(wěn)定，并且能夠利用最短的時(shí)間解決最多的施工安全和工程質(zhì)量問(wèn)題，保證建筑施工活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)有序的展開(kāi)。

2.危機(jī)管理意識(shí)的作用

2.1能夠確保施工單位的施工問(wèn)題解決

有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，能夠幫助建筑施工單位進(jìn)行各種施工問(wèn)題的分析和解決。危機(jī)管理意識(shí)能夠?qū)ξ粗目赡馨l(fā)生的情況有一定的預(yù)見(jiàn)性，并且針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)提出有效的管理措施?；蛘吒徊絹?lái)說(shuō)，當(dāng)危機(jī)情況發(fā)生時(shí)，危機(jī)管理意識(shí)能夠?yàn)殡U(xiǎn)情提供一定性的救援方案，從而使施工過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以說(shuō)危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑施工的質(zhì)量和安全保障發(fā)揮著重要的作用。在施工的過(guò)程當(dāng)中，由于施工步驟非常多，各種不可預(yù)見(jiàn)性因素根據(jù)施工條件的不同也不盡相同，這就容易使施工人員造成對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題的忽略，從而為突況的發(fā)生埋下了隱患，為了有效地應(yīng)對(duì)這些隱患，那么就需要在施工的過(guò)程當(dāng)中有效地引入危機(jī)管理意識(shí)。尤其是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景之下，如何有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，確保企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)最大化地保證施工的質(zhì)量，是確保相關(guān)企業(yè)取得一定市場(chǎng)地位的必由之路。

2.2確保施工人員和使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全

在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，是保障施工人員人身安全的重要因素。由于在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)遇到一些不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)因素，對(duì)施工人員的人身安全造成了一定的威脅，危險(xiǎn)管理意識(shí)能夠針對(duì)這些威脅因素進(jìn)行有針對(duì)性的管理，從而將危險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低，最大程度地保障人們的安全。并且在建筑工程施工完成之后，如果在前期工作當(dāng)中沒(méi)有有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，那么就會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量不能夠得到有效地保障，這就為后期的人們使用造成了一定的威脅。建筑施工單位的根本目的是獲取利益保障，但是這些利益一定要取之有道，不能夠以犧牲工程質(zhì)量作為代價(jià)而獲取利益，因此有效地利用危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和保障，是確保工程后期使用質(zhì)量安全的關(guān)鍵。

2.3解決施工過(guò)程當(dāng)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象

在建筑施工活動(dòng)當(dāng)中，如果能夠確保施工管理人員合理地利用危機(jī)意識(shí)，那么就會(huì)有效地降低建筑施工活動(dòng)當(dāng)中的安全隱患和安全事故的發(fā)生，確保工程本身的質(zhì)量和使用者的人身安全。建筑項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)過(guò)程，借助危機(jī)管理意識(shí)能夠?qū)ㄖ顒?dòng)中的不確定性因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而提高建筑工程的質(zhì)量，最大化地降低危險(xiǎn)的發(fā)生概率和資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、危機(jī)管理意識(shí)當(dāng)中的問(wèn)題

1.管理人員對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視程度不夠

在建筑活動(dòng)當(dāng)中如何有效地引入危機(jī)管理意識(shí)，建筑管理人員對(duì)其重視程度是關(guān)鍵，然而在一些建筑施工單位當(dāng)中，管理人員并沒(méi)有對(duì)危機(jī)管理意識(shí)加以高度重視，這就導(dǎo)致了危機(jī)管理意識(shí)在建筑活動(dòng)當(dāng)中的應(yīng)用范圍較窄，不利于建筑工程的質(zhì)量提高，從而影響建筑企業(yè)市場(chǎng)地位的提高。

2.缺乏溝通和監(jiān)督管理

在一些建筑工程企業(yè)當(dāng)中，管理人員缺乏與施工人員的溝通，并且不能夠?qū)κ┕と藛T的施工作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，上述現(xiàn)象不利于危機(jī)管理意識(shí)的有效運(yùn)用。因?yàn)槿狈贤ê捅O(jiān)督管理，使得管理人員不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行充分地了解和認(rèn)識(shí)，從而在運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)的過(guò)程當(dāng)中往往不能夠符合實(shí)際。

3.缺乏危機(jī)意識(shí)管理范圍

在進(jìn)行建筑工程的危機(jī)意識(shí)管理過(guò)程當(dāng)中，良好的氛圍是管理的基礎(chǔ)，然而由于管理人員與施工人員缺乏溝通，不能夠使施工人員充分融入危機(jī)意識(shí)管理的過(guò)程當(dāng)中，因此降低了危機(jī)意識(shí)管理的進(jìn)度，不利于單位當(dāng)中的每個(gè)員工將危機(jī)管理意識(shí)落入到內(nèi)心當(dāng)中。

4.危機(jī)管理意識(shí)體制不完善

在進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理的過(guò)程當(dāng)中，完善的管理體制是關(guān)鍵，能夠?qū)芾砘顒?dòng)起到極大的推動(dòng)作用，從而確保管理單位進(jìn)行更好的危機(jī)預(yù)測(cè)和處理。但是在一些建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有將危機(jī)管理意識(shí)體制進(jìn)行有效完善，對(duì)各種信息的采集和處理不及時(shí)和不到位，影響了危機(jī)管理意識(shí)工作的正常展開(kāi)。

四、如何做好危機(jī)管理工作

1.有效地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作

為了確保危機(jī)管理意識(shí)能夠在建筑工程活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮最大的效用，那么就需要積極地展開(kāi)教育培訓(xùn)工作，注重對(duì)管理人員和施工人員的意識(shí)培養(yǎng)，對(duì)于施工當(dāng)中的安全隱患應(yīng)當(dāng)提高敏感度，對(duì)于可能出現(xiàn)的危機(jī)情況要提前采取措施，進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。尤其針對(duì)施工的管理者來(lái)說(shuō)，不斷地提高自身的危機(jī)管理意識(shí)顯得尤為重要。有效地開(kāi)展危機(jī)意識(shí)的教育培訓(xùn)工作，能夠使全體工作人員將危機(jī)管理工作的重視程度不斷提高，因?yàn)樵诮ㄖ顒?dòng)當(dāng)中，許多危險(xiǎn)因素都是人為造成的，施工的操作不規(guī)范或者對(duì)某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的疏漏都會(huì)降低工程的質(zhì)量，從而威脅施工人員和使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育工作，能夠極大程度地減少危機(jī)發(fā)生的概率。危機(jī)意識(shí)管理教育工作的展開(kāi)，是為了從思想上提高所有工作人員對(duì)各種突況的重視程度，并且不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)水平，將各種危險(xiǎn)事故扼殺在搖籃當(dāng)中。

2.加強(qiáng)溝通和監(jiān)督管理工作

對(duì)于建筑工程的施工活動(dòng)來(lái)說(shuō)，溝通是確保每道工序能夠有效協(xié)調(diào)完成的關(guān)鍵性因素。只有確保施工管理人員和施工作業(yè)的人員形成良好的溝通，才能夠確保技術(shù)交底工作和工程質(zhì)量保障工作做到最優(yōu)。良好的溝通能夠使基層的工作人員內(nèi)心得到極大的滿(mǎn)足，在日常的工作當(dāng)中有助于其將自己最好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，更有助于提高施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，使其存在一定的約束性，避免由于工作人員放松導(dǎo)致危機(jī)事故的發(fā)生。

3.培養(yǎng)良好的管理氛圍

對(duì)于安全意識(shí)的管理人員來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理的過(guò)程需要?jiǎng)?chuàng)造管理氛圍，確保管理文化的建設(shè)。任何一位施工人員都需要尊重，尊重是最起碼的人格保障，施工管理人員能夠在日常的工作當(dāng)中給施工人員帶來(lái)最起碼的尊重，能夠有效地加強(qiáng)施工人員的融入感，使其形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

4.完善危機(jī)意識(shí)管理機(jī)制的建設(shè)

為了有效地確保危機(jī)意識(shí)管理工作的展開(kāi)，完善的管理機(jī)制是根本保障。比如說(shuō)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)踩[患扼殺在搖籃當(dāng)中，在危機(jī)意識(shí)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要有效地利用當(dāng)今的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)各種可能發(fā)生的危機(jī)情況進(jìn)行及時(shí)地分析和處理。在監(jiān)督管理的過(guò)程當(dāng)中，需要有效的收集行業(yè)信息，利用信息分析出容易引發(fā)危機(jī)的因素，促使自身危機(jī)管理能力能夠得到不斷地提升。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程來(lái)說(shuō)，一般具備較大的規(guī)模，并且施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性也不斷地增加，如何確保避免各種不確定性因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，那我就需要有效地落實(shí)危機(jī)管理意識(shí)，將危機(jī)管理意識(shí)最大程度地運(yùn)用到建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中。

作者：郭亞莉 單位：河南省銀興建筑工程有限公司

篇8

[關(guān)鍵詞] 建筑施工管理危機(jī)管理意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近二十幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目遍地開(kāi)花。同時(shí)，現(xiàn)代建筑受技術(shù)發(fā)展與社會(huì)需求的影響，逐漸向更高、更復(fù)雜的方向發(fā)展。施工企業(yè)要想能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要保證質(zhì)量，做好質(zhì)量管理。人們對(duì)施工質(zhì)量的要求，隨著物質(zhì)生活的豐富而提升。尤其是現(xiàn)在，各種施工質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，人們對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注達(dá)到了前所未有的高度。此外，建筑施工作為高危工作，容易發(fā)生各種安全問(wèn)題。安全問(wèn)題包括有人員安全、物質(zhì)安全、質(zhì)量安全等。由于安全問(wèn)題難以完全避免，同時(shí)施工中的不確定因素會(huì)促使安全問(wèn)題的發(fā)生，因此需要我們?cè)谑┕ふw過(guò)程保持危機(jī)管理意識(shí)。

一、 危機(jī)管理意識(shí)淺析

危機(jī)管理顧名思義是對(duì)危機(jī)事件的管理，屬于非常態(tài)的管理。危機(jī)管理側(cè)重于對(duì)危機(jī)發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行干涉，主要包括有事前、事中與事后管理三個(gè)階段。建筑施工的危機(jī)管理從事實(shí)上而言，主要是在建筑施工中消除潛在危機(jī)因素，預(yù)防危機(jī)發(fā)生。在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)回應(yīng)并采取措施，將損失降到最低。在危機(jī)發(fā)生過(guò)后，進(jìn)行歸納總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善建筑施工項(xiàng)目管理與危機(jī)管理體系。總體而言，危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的應(yīng)用，主要是通過(guò)對(duì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行的。對(duì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免對(duì)施工活動(dòng)的影響。施工企業(yè)要做好施工管理具有一定的危機(jī)管理意識(shí)，并將危機(jī)管理落實(shí)到施工活動(dòng)中。

“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”，這句話(huà)不僅適用于人類(lèi)的行為活動(dòng)也適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。具備有危機(jī)意識(shí)，保持對(duì)危機(jī)的警惕性，能夠鍛煉人們分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，從而做到處變不驚。危機(jī)管理意識(shí)具有以下特點(diǎn)。

1. 由于危機(jī)發(fā)生因素的不確定性強(qiáng)，故而危機(jī)發(fā)生也有不定性。危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)長(zhǎng)久存在，并且危機(jī)管理活動(dòng)需層層加強(qiáng)。

2. 建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)因素不僅具有不確定性而且并非單一發(fā)生的，極可能會(huì)重復(fù)發(fā)生。故而，危機(jī)管理活動(dòng)不能是單一過(guò)程而要多種管理活動(dòng)并進(jìn)，并以“循環(huán)”的狀態(tài)出現(xiàn)。由此可以得知，成熟完善的建筑施工管理模式也應(yīng)是多項(xiàng)并舉的循環(huán)管理模式。

二、 建筑施工中的危機(jī)

1. 外部事件對(duì)施工項(xiàng)目造成的危機(jī)

外部事件對(duì)施工項(xiàng)目造成的危機(jī)主要有這幾點(diǎn)。

（1）自然災(zāi)害造成的災(zāi)難如地震、暴雨、狂風(fēng)等自然災(zāi)害造成工程損壞或者物資損壞、項(xiàng)目延遲等。

（2）來(lái)自社會(huì)領(lǐng)域因素造成的災(zāi)害社會(huì)領(lǐng)域因素有經(jīng)濟(jì)、政治、公共衛(wèi)生等多種因素，如因市場(chǎng)材料價(jià)格上升造成資金不足項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行、環(huán)境衛(wèi)生要求提高而導(dǎo)致施工建設(shè)不合格等。其中，自然災(zāi)害難以預(yù)測(cè)并且危害較大，社會(huì)因素危害較常發(fā)生且難以解決。

2. 項(xiàng)目施工活動(dòng)本身造成的危機(jī)

項(xiàng)目施工活動(dòng)本身是造成項(xiàng)目施工產(chǎn)生危機(jī)的主要因素。項(xiàng)目施工活動(dòng)本身造成危機(jī)的因素主要有施工技術(shù)、施工管理與施工器械材料。施工技術(shù)的不合格或者施工管理活動(dòng)不嚴(yán)格、施工器械材料不達(dá)標(biāo)都會(huì)造成危機(jī)事件。并且，項(xiàng)目施工活動(dòng)本身造成的危機(jī)最難避免且最繁多。

3. 項(xiàng)目事故造成負(fù)面影響而產(chǎn)生的二次危機(jī)

在項(xiàng)目施工中發(fā)生項(xiàng)目事故，容易在社會(huì)上造成負(fù)面影響，這些負(fù)面影響同樣會(huì)反過(guò)來(lái)影響項(xiàng)目本身。如法國(guó)修建 Monteynaad 大壩時(shí)，因工程引發(fā)地震。造成了災(zāi)難的同時(shí)在社會(huì)上引起了極大反響，最終影響到了大壩建設(shè)的本身。此外，在建筑施工中一些看似不嚴(yán)重的事故，如果處理不好的話(huà)可能會(huì)引發(fā)更嚴(yán)重的事故，造成更嚴(yán)重的后果。如拖欠工人工資長(zhǎng)久不解決，可能會(huì)引發(fā)社會(huì)問(wèn)題或者造成停工；某部分施工技術(shù)不合格沒(méi)有在第一時(shí)間處理，可能會(huì)導(dǎo)致最終施工質(zhì)量不合格等。

三、 建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的落實(shí)應(yīng)用

1. 改善建設(shè)施工的安全管理措施

安全管理措施是做好建筑施工管理的重要部分，它關(guān)系到建筑施工管理活動(dòng)的有效性及嚴(yán)密性。完善的施工安全管理措施能形成縱貫施工全過(guò)程的安全網(wǎng)絡(luò)，督促人員行動(dòng)，將管理問(wèn)題與安全事故發(fā)生的可能性降至最低。故而，筆者認(rèn)為，要在建筑施工管理中滲透危機(jī)管理意識(shí)，首先需要做的是改善建設(shè)施工的安全管理措施。

建立安全事故防護(hù)保障資金制度幾乎所有的建筑施工企業(yè)在管理活動(dòng)中都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)款項(xiàng)為安全生產(chǎn)提供保障資金。安全管理是施工管理的一部分，且安全管理在施工管理中的作用不下于技術(shù)管理與材料設(shè)備管理等。在施工中建立安全事故防護(hù)保障資金制度，并在施工項(xiàng)目開(kāi)展前就位，可使得安全管理能夠隨時(shí)調(diào)用資金，能夠在事故萌芽初期就有足夠的力量解決問(wèn)題。安全問(wèn)題多是積少成多，從小變大的。相關(guān)管理者并非發(fā)現(xiàn)不了項(xiàng)目中的細(xì)小問(wèn)題，也并非沒(méi)有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)認(rèn)識(shí)不到它們的危害性。之所以總有很多問(wèn)題得不到解決，除了少數(shù)是因?yàn)楣芾碚咚紤]不周外，多數(shù)是因?yàn)檫@些細(xì)小問(wèn)題無(wú)法引起上級(jí)管理者的重視，難以獲得資金處理的必須條件。而建立安全事故防護(hù)保障資金制度，提前預(yù)支部分項(xiàng)目事故管理資金，會(huì)使管理者根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用，能夠有效解決上述問(wèn)題?？梢栽诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)有足夠的機(jī)動(dòng)能力解決問(wèn)題，最大程度減少事故的累計(jì)，并能極大避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2. 采用靈活的管理手段

管理活動(dòng)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)活動(dòng)。建筑施工中的不定因素眾多，并且具有隨機(jī)性，呆板的管理活動(dòng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑施工的多變需求。故而，在建筑施工管理中需采用靈活的管理手段。如施工企業(yè)可采用專(zhuān)人定點(diǎn)負(fù)責(zé)管理與動(dòng)態(tài)跟蹤抽查技術(shù)相結(jié)合的管理方法。企業(yè)制定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)某部分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)此處的安全措施落實(shí)及監(jiān)督指導(dǎo)。而領(lǐng)導(dǎo)或更高一級(jí)的管理人員則對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行不定時(shí)或不定期的抽查，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的分析及預(yù)防處理情況。如此一來(lái)，既能給建設(shè)項(xiàng)目的管理施加多重保障，又能有效避免施工管理中“做樣子”的弊端。

1）樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)理念

在建筑施工中，在工期緊張或者施工人員自身的僥幸心理等因素的影響下，施工人員往往對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，或者是重視程度足夠了卻沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行落實(shí)。因此，企業(yè)在建筑施工中要樹(shù)立起安全第一的生產(chǎn)理念，加大對(duì)員工的安全教育，打消其僥幸心理。同時(shí)，企業(yè)還可將安全任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)捆綁評(píng)定，將安全任務(wù)作為工作的重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一?；虿扇∑渌磺锌刹扇〉氖侄瓮癸@安全的重要性，使安全意識(shí)深入到工作者的心中。

2）提升領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，但對(duì)企業(yè)尤其是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)而言，利潤(rùn)要與安全并重。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能否有足夠的危機(jī)意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)決定了施工安全的落實(shí)程度。要做到這一點(diǎn)，一是采用常規(guī)方法進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)；二是將安全任務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所追求的利潤(rùn)組合在一起，加大對(duì)安全事故的懲罰力度。此外，在建筑任務(wù)的承接上，可以采用安全生產(chǎn)“一票否決制”，對(duì)安全管理不嚴(yán)格、隱患較多的企業(yè)不予承認(rèn)。

四、 結(jié)語(yǔ)

危機(jī)管理意識(shí)是影響建筑施工的主導(dǎo)意識(shí)之一，是建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最需具備的意識(shí)。在建筑施工管理中滲入危機(jī)管理意識(shí)是建筑發(fā)展的需求，也是建筑成果的保障。我們對(duì)此要有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并積極采取措施將危機(jī)管理意識(shí)與建筑施工管理結(jié)合起來(lái)，將意識(shí)化為現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]丁賓,郭金濤.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012(06).

[2]曾焱.淺談建筑施工項(xiàng)目中的危機(jī)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(25).

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；危機(jī)管理；危機(jī)管理意識(shí)；引用

[Abstract] in the construction process, the inevitable will appear crisis, therefore we must set up the consciousness of crisis management, the author through the consult massive literature and combined with my own work experience, a reference to the crisis of construction management consciousness has been discussed, improve the staff's safety awareness and quality, ability and enterprise management personnel to resist risk and crisis management.

[keyword] construction management; crisis management; sense of crisis management; reference

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、建筑施工管理中危機(jī)和危機(jī)管理的涵義

建筑施工管理中常常會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，這就需要管理著重視這些風(fēng)險(xiǎn)，也就是要有危機(jī)管理意識(shí)。如果沒(méi)有危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)任其發(fā)展，危機(jī)就會(huì)集中導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的大幅度下降，更是降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，如果在建筑施工管理中，不注意控制風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致必然危機(jī)的產(chǎn)生。由此可見(jiàn)，在建筑施工管理過(guò)程中，一定要有危機(jī)管理意識(shí)，當(dāng)在實(shí)際工作中，必須先對(duì)危機(jī)的涵義有一定的深入理解，才能夠避免危機(jī)的發(fā)生。所以，所謂建筑施工管理中的危機(jī)就是指沒(méi)有對(duì)建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理而導(dǎo)致的施工危機(jī)[1]。

那么，危機(jī)管理也就是指企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)危機(jī)的檢測(cè)、預(yù)警、決策和處理，以防止危機(jī)的產(chǎn)生或者減低危機(jī)產(chǎn)生的不良影響[2]。也就是說(shuō)，危機(jī)管理有兩層含義：在建筑施工管理過(guò)程中，所針對(duì)的危機(jī)主要是指潛在危機(jī)，也就是還沒(méi)有造成不良后果但是極大可能造成不良后果的危機(jī)，要盡可能地防止或者消除這種危機(jī)的發(fā)生，即危機(jī)的控制；當(dāng)出現(xiàn)建筑施工危機(jī)時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行分析并作出相應(yīng)決策和處理，盡可能地把損失和不良后果降到最低，即危機(jī)的處理。

二、建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的引用探討

（一）樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)

要樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)，關(guān)鍵是要對(duì)建筑施工管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，并且管理者要提高對(duì)危機(jī)的敏感性和警惕性，提高對(duì)隱性危機(jī)的發(fā)現(xiàn)能力并進(jìn)行相應(yīng)處理。所以，建筑施工管理者必須樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)，警惕和預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，除此之外，其他施工相關(guān)人員也要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。首當(dāng)其沖的就是要對(duì)建筑施工人員加強(qiáng)危機(jī)的宣傳和教育，讓他們理解危機(jī)和危機(jī)管理的內(nèi)涵，并且認(rèn)識(shí)到樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)的重要性，號(hào)召大家一起參與到施工危機(jī)的預(yù)防和處理工作中來(lái)。然后，就是要對(duì)管理者進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，主要是讓其深入理解危機(jī)管理的相關(guān)知識(shí)，使他們的危機(jī)管理能力和心理素質(zhì)得到最大的提高，并且又進(jìn)一步加強(qiáng)了他們的危機(jī)管理意識(shí)。最后，建筑施工的管理者必須注重全方位的溝通，不僅管理者之間、管理者和施工人員之間進(jìn)行相互有效的溝通，并且還要和社會(huì)各界人士進(jìn)行溝通，建立溝通的有效渠道，讓其他社會(huì)人員擁有對(duì)施工項(xiàng)目的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，這樣才能夠讓社會(huì)群眾對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，從而減少了危機(jī)隱患。

（二）建立能力強(qiáng)、高效的危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)

建立一個(gè)能力強(qiáng)、高效的危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)在建筑施工危機(jī)管理上是十分重要的，這是處理危機(jī)不可或缺的環(huán)節(jié)。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工的日常危機(jī)管理有重大的作用和影響，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建立主要的目的是為了更好地及時(shí)地對(duì)危機(jī)進(jìn)行妥善順利的處理，也能夠更好地進(jìn)行各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通，減少各種關(guān)系之間的摩擦。也就是說(shuō)，這個(gè)危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)可以是一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，也可以是跨越各部門(mén)、并且對(duì)各部門(mén)有協(xié)調(diào)能力的管理機(jī)構(gòu)，或者是企業(yè)管理者設(shè)置一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)代替。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)就是要做好對(duì)各種危機(jī)的防范、預(yù)警工作，并且形成對(duì)危機(jī)處理的一種工作程序，明確相關(guān)施工危機(jī)管理者的管理職責(zé)。

（三）做好危機(jī)防范和預(yù)警工作

我們要加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，其目的就是在于在危機(jī)還沒(méi)有出現(xiàn)之前，或者出現(xiàn)隱性危機(jī)之時(shí)，做好對(duì)危機(jī)的防范和預(yù)警工作。在危機(jī)還沒(méi)有發(fā)生之前就做好良好的防范和控制比在危機(jī)發(fā)生之后進(jìn)行相應(yīng)的及時(shí)處理、減少一定的損失來(lái)的容易和有效，所以，我們要建立一個(gè)具有高度靈敏性和靈活性的完善的危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)危機(jī)就要來(lái)臨之時(shí)，這個(gè)危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出危機(jī)警報(bào)，顯示危機(jī)發(fā)生的信息，并且對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的回應(yīng)，也就是對(duì)危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行一定的處理[3]。也就是說(shuō)，我們要設(shè)置一個(gè)危機(jī)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各種建筑施工人員和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，得到了監(jiān)測(cè)信息，并對(duì)與危機(jī)相關(guān)的信息進(jìn)行分析和處理，達(dá)到危機(jī)預(yù)防的目的。

危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)需要監(jiān)測(cè)的信息主要有：對(duì)同一行業(yè)的其他對(duì)手進(jìn)行正當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)，知道對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和不足，并且和自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，所謂知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短、百戰(zhàn)不殆，這樣才能在這個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，也就是加強(qiáng)和深化和危機(jī)管理意識(shí)；對(duì)社會(huì)各界人士關(guān)于施工工程的評(píng)價(jià)的監(jiān)測(cè)，比如對(duì)施工技術(shù)或者建筑材料的評(píng)價(jià)，并對(duì)這些評(píng)價(jià)做好相應(yīng)的分析和調(diào)查，對(duì)有意義的評(píng)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，從這些評(píng)價(jià)信息中得出引發(fā)危機(jī)的原因和化解危機(jī)的有效途徑；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略或是發(fā)展方向的相關(guān)信息的搜索與分析，要讓企業(yè)走上科學(xué)的發(fā)展道路，執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)策略，這對(duì)危機(jī)的防范管理也是十分重要。

對(duì)于監(jiān)測(cè)到的這些各方面信息進(jìn)行及時(shí)地整理、分析和理解研究，從這些信息中發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)問(wèn)題，包括危機(jī)的種類(lèi)、危害程度以及危機(jī)的波及范圍，并對(duì)這些危機(jī)問(wèn)題采取有效的、科學(xué)的處理措施，以減低危機(jī)的損害程度。我們要利用這個(gè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，將危機(jī)扼制在萌芽之中，防止其對(duì)正常建筑施工的影響。

（四）對(duì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化、有效的安全培訓(xùn)

施工工作人員是建筑施工的主要執(zhí)行著，他們自身方面都會(huì)對(duì)建筑的施工工作造成影響，如果對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和危機(jī)處理常識(shí)，才能讓他們更好地與危機(jī)管理工作進(jìn)行配合，保障危機(jī)管理的順利進(jìn)行。所以，要對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)國(guó)家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)法律，或制定相關(guān)的安全管理準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范他們的行為。讓建筑施工人員的工作行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此，我們可以先從骨干的安全工作培訓(xùn)做起，安全管理者或者企業(yè)負(fù)責(zé)人必須親自對(duì)他們進(jìn)行安全工作的指導(dǎo)，讓他們成為下級(jí)的工作人員的示范標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)各種培訓(xùn)和示范提高工作人員的操作水平和安全技術(shù)，還可以開(kāi)展各種與危機(jī)防范的活動(dòng)，如演講、競(jìng)賽、表演等。

（五）危機(jī)處理的要點(diǎn)

對(duì)于危機(jī)的處理，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須先設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT(mén)的危機(jī)管理專(zhuān)職人員，同時(shí)，還要委托相關(guān)的咨詢(xún)公司制定危機(jī)處理的相關(guān)方案，通過(guò)這兩個(gè)前提，能讓其在面對(duì)危機(jī)時(shí)進(jìn)行有效、及時(shí)的處理。對(duì)于危機(jī)的處理要點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：首先，要找到危機(jī)的主要方面，抓住重點(diǎn)，有的放矢，這些主要問(wèn)題解決后，其他次要問(wèn)題自然會(huì)容易解決；因?yàn)槲C(jī)的處理措施不能及時(shí)奏效，所以要求危機(jī)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持對(duì)危機(jī)的監(jiān)測(cè)和排除，這樣才能把危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)；因?yàn)槲C(jī)發(fā)生后都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就形成重大的影響和危害，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)采取相關(guān)的處理措施，把危機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)控制住，讓危害還沒(méi)有發(fā)展壯大之前控制??；由于危機(jī)總是現(xiàn)在某個(gè)局部發(fā)展，才逐漸影響至整體，這時(shí)候就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)局部危機(jī)，并對(duì)其進(jìn)行有效隔離，避免波及到整體，出現(xiàn)更大的危害[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]陳慶強(qiáng).建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理研究.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)[J].2009,(33):23-25.

[2]左鎮(zhèn)源.建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理淺析.企業(yè)導(dǎo)報(bào)[J].2011,(2):36.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；危機(jī)管理意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

危機(jī)管理意識(shí)主要是結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，預(yù)先分析施工管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，樹(shù)立管控意識(shí)，增強(qiáng)施工管理的高效率，避免施工管理受危機(jī)的影響。危機(jī)管理意識(shí)可以滲透到建筑施工管理的整體過(guò)程中，利用意識(shí)的方式，強(qiáng)化施工管理，確保建筑工程質(zhì)量與安全水平，推進(jìn)建筑工程的施工發(fā)展，最大程度降低工程風(fēng)險(xiǎn)的影響。

一、簡(jiǎn)述建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)

建筑施工管理涉及多個(gè)方面，具備系統(tǒng)、繁瑣的特性，促使工程管理的過(guò)程中，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以利用危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)行科學(xué)管理，保障建筑施工管理的質(zhì)量，體現(xiàn)高效的建設(shè)水平。

危機(jī)管理意識(shí)主要是利用預(yù)防和干預(yù)的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)，做好處理工作，有效控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，確保施工安全[1]。風(fēng)險(xiǎn)是引發(fā)建筑危機(jī)的直接因素，利用危機(jī)管理的途徑，分析風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，系統(tǒng)性解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)危機(jī)管理意識(shí)，可以發(fā)揮針對(duì)性的特點(diǎn)，識(shí)別影響建筑管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行量化評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)管控的目的。例如：在土方開(kāi)挖的工程項(xiàng)目里面，首先需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)就是土質(zhì)與環(huán)境問(wèn)題，針對(duì)大體量的軟土開(kāi)挖，因?yàn)橥临|(zhì)較軟，機(jī)具比較笨重，在這種環(huán)境下開(kāi)挖土方的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)很大，相反的安全性就降低，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該在開(kāi)挖前做好充足的安全防范措施以及土方開(kāi)挖的專(zhuān)項(xiàng)施工實(shí)施細(xì)則，并制定相對(duì)應(yīng)的安全管理制度等。根據(jù)工程管理的具體環(huán)節(jié)，選擇適宜的管理方式，遵循危機(jī)管理意識(shí)的相關(guān)規(guī)則，推進(jìn)施工管理的發(fā)展，保障危機(jī)管理技術(shù)的效益，規(guī)避施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題，避免工程管理處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境內(nèi)。

二、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的意義

危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑施工管理具有明確的意義，高效穩(wěn)定建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮建筑施工管理的價(jià)值[2]。第一，危機(jī)管理意識(shí)確保施工管理的順利進(jìn)行，為其構(gòu)建穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)行環(huán)境，最大化的排除管理風(fēng)險(xiǎn)，確保施工管理現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)環(huán)境，提高建筑施工管理的水平；第二，危機(jī)管理意識(shí)體現(xiàn)建筑施工管理的積極狀態(tài)，發(fā)揮規(guī)避、控制的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工管理的影響程度，促使建筑工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行，防止施工危機(jī)。

三、建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

根據(jù)建筑施工管理的實(shí)際，結(jié)合危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用，提出主要的應(yīng)用方式，體現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的價(jià)值，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，保持施工管理的高效益狀態(tài)。

1、危機(jī)預(yù)防

預(yù)防是危機(jī)管理意識(shí)的核心內(nèi)容，主要以建筑施工管理為研究對(duì)象，預(yù)見(jiàn)性的分析管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的研究，提出預(yù)防措施。危機(jī)管理意識(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面，通過(guò)預(yù)警體系，規(guī)劃施工管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，明確風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)事前控制。實(shí)際建筑工程管理上的風(fēng)險(xiǎn)后果無(wú)法估計(jì)，建筑工程所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)變化，增加預(yù)警體制的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，預(yù)警體系必須保持良好、靈活的管控狀態(tài)，才可滿(mǎn)足施工管理對(duì)危機(jī)管理的需要。危機(jī)管理意識(shí)預(yù)警體系的原理為：構(gòu)建危機(jī)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)并監(jiān)控建筑施工管理，針對(duì)即將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的管理模塊，進(jìn)行危機(jī)預(yù)警，危機(jī)管理平臺(tái)顯示預(yù)警信息，同時(shí)給與相關(guān)的回應(yīng)，體現(xiàn)危機(jī)管理平臺(tái)的可行性。以某建筑施工工程為例，分析其對(duì)危機(jī)管理意識(shí)約束下預(yù)警體系的應(yīng)用，該工程利用預(yù)警體系，為管理提供可預(yù)測(cè)的空間，根據(jù)該工程管理的實(shí)際情況，提供針對(duì)性的預(yù)警控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障建筑施工管理處于健康狀態(tài)。該建筑工程利用預(yù)警體系的監(jiān)測(cè)方式為：(1)輸入真實(shí)的管理信息，完善預(yù)警反饋的數(shù)據(jù)，預(yù)警體系結(jié)合該工程的危機(jī)，提出預(yù)防策略；(2)綜合評(píng)價(jià)該工程危機(jī)管理的技術(shù)內(nèi)容，時(shí)刻做好預(yù)警工作，篩選有價(jià)值的信息，滲入到預(yù)警體系中，確保預(yù)警體系的穩(wěn)定、可靠；(3)該工程調(diào)配專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)管理預(yù)警、危機(jī)信息，分類(lèi)處理，規(guī)劃危機(jī)種類(lèi)，分析管理危機(jī)的水平、影響和波動(dòng)情況，保障預(yù)警體系適應(yīng)于該工程的施工管理。

2、危機(jī)控制

基于危機(jī)預(yù)警的要求下，針對(duì)建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行有效控制，結(jié)合危機(jī)管理意識(shí)，提出危機(jī)控制的方式。危機(jī)控制屬于施工管理中的重要部分，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的影響性，確保施工管理的質(zhì)量。建筑工程施工管理的水平取決于危機(jī)控制的能力，所以建筑企業(yè)需要制定危機(jī)控制策略，確保施工中的各項(xiàng)危機(jī)，處于可控制的狀態(tài)，避免危機(jī)擴(kuò)大，干擾施工進(jìn)行。明確建筑施工環(huán)境中的影響因素，如：施工人員、制度以及施工技術(shù)等，利用危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行安全控制。以某工程安全事故對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用為例，該工程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的力度，提高施工人員對(duì)安全事故的處理能力，合理運(yùn)用危機(jī)控制的方法，降低危機(jī)影響力度，針對(duì)工程施工過(guò)程中的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行安全控制。

3、危機(jī)處理

危機(jī)處理是危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用的主體環(huán)節(jié)，處理施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題。施工管理方面的危機(jī)表現(xiàn)，一般處于沒(méi)有預(yù)示的狀態(tài)中，直接特性較強(qiáng)，而且表現(xiàn)為連貫性反應(yīng)，促使危機(jī)處理的應(yīng)用，面臨多樣化的影響。危機(jī)處理的進(jìn)行需要明確風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，確保危機(jī)處理的及時(shí)、時(shí)效。例如：施工過(guò)程中最常見(jiàn)的人員安全管控問(wèn)題，雖然制定相對(duì)應(yīng)的安全防范措施及制度，但是總能因?yàn)槿说母鞣N想法和疏忽造成不可挽救的結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)類(lèi)似安全事故的處理應(yīng)積極向上匯報(bào)，并與傷者的家屬取得聯(lián)系，以積極解決問(wèn)題的態(tài)度更多的站在受傷人員的角度考慮問(wèn)題，以公平、人性化的態(tài)度解決這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于引發(fā)施工管理風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，有主觀性也有客觀性，但在實(shí)行危機(jī)處理時(shí)，更需要系統(tǒng)研究風(fēng)險(xiǎn)因素各個(gè)方面的內(nèi)容、表現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)形式，提出處理措施，重點(diǎn)考量施工管理中安全、質(zhì)量的占據(jù)比重，避免危機(jī)處理產(chǎn)生消極的影響。施工的安全、質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)際是危機(jī)處理首要考慮的對(duì)象，權(quán)衡三者的關(guān)系才可保障危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用的準(zhǔn)確價(jià)值，結(jié)合危機(jī)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)完善處理，推進(jìn)管理危機(jī)處理的進(jìn)行。針對(duì)危機(jī)處理的應(yīng)用實(shí)際，提出其在應(yīng)用中的基本原則：(1)最大化的降低管理風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)處理的過(guò)程中，同樣表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)，一方面要處理好施工管理中的危機(jī)，另一方面要規(guī)避自身隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)工程管理的沖擊；(2)確保處理速率，施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)屬于動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，必須著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)處理的速度，才可避免風(fēng)險(xiǎn)傳遞，科學(xué)處理管理危機(jī)，為建筑施工營(yíng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)：

危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑施工管理具有一定程度的引導(dǎo)價(jià)值，深入建筑施工的實(shí)際管理，分析影響管理的主要因素，利用危機(jī)意識(shí)，改善管理環(huán)境，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，發(fā)揮危機(jī)管理的作用，提高建筑施工的管理水平，解決多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。充分利用危機(jī)管理意識(shí)，根據(jù)建筑施工管理的實(shí)際，提出管理途徑，一方面保障建筑施工的合理性，另一方面發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的科學(xué)價(jià)值，提升建筑施工的管理水平。

參考文獻(xiàn)：