導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程咨詢論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)\管理咨詢計(jì)劃\控制項(xiàng)目

設(shè)計(jì)管理就是管理單位運(yùn)用自身的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，通過在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來說，設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括：參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案；參與選擇勘察設(shè)計(jì)單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計(jì)合同；監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并對(duì)成果進(jìn)行審核；控制設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足建設(shè)進(jìn)度要求；審核設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，實(shí)施或協(xié)助實(shí)施投資控制；參與工程主要設(shè)備選型；參與工程設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)各方的關(guān)系。

以下通過設(shè)計(jì)管理在白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目中所起的作用，介紹一些方法和經(jīng)驗(yàn)。

一、編寫“設(shè)計(jì)導(dǎo)則”，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。

白云國(guó)際會(huì)議中心是召開廣東省、廣州市人大、政協(xié)等政務(wù)會(huì)議的重要場(chǎng)所，是體現(xiàn)我省、市政務(wù)管理能力和建設(shè)水平的重要公共設(shè)施。針對(duì)該項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間短的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位組織了來自省內(nèi)外的知名專家共同成立《白云國(guó)際會(huì)議中心設(shè)計(jì)導(dǎo)則》編制小組，通過參觀調(diào)研北京人民大會(huì)堂、北京市會(huì)議中心、山東大會(huì)堂、中山紀(jì)念堂等國(guó)內(nèi)大型會(huì)議設(shè)施，分析比較國(guó)外同類先進(jìn)會(huì)議建筑的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮人大。政協(xié)的會(huì)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《劇場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ57—2000）和國(guó)外有關(guān)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制了“設(shè)計(jì)導(dǎo)則”。有效地引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位所提交的成果除滿足一定功能和深度要求外，還應(yīng)符合設(shè)計(jì)管理單位編制的設(shè)計(jì)導(dǎo)則。

業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定可以采取直接指定、設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽等方式。白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目為了征集到理想的方案，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案國(guó)際邀請(qǐng)賽，參賽的方案共十一個(gè)，從中評(píng)出了三個(gè)優(yōu)勝方案，再以對(duì)優(yōu)勝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化競(jìng)賽的方式，優(yōu)選出中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)管理單位從方案評(píng)審階段就開始介人，通過了解同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式總結(jié)與優(yōu)化方案，使設(shè)計(jì)方案最大程度滿足建筑主體功能的需求。

二、通過設(shè)計(jì)總包帶動(dòng)整體設(shè)計(jì)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也發(fā)生了變化。項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了以投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化為原則建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大，使用功能要求高，項(xiàng)目主要包括會(huì)議、酒店兩大功能建筑，涵蓋建筑聲學(xué)、舞臺(tái)工藝、建筑智能化、室內(nèi)裝修、園林景觀等多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，任何一個(gè)設(shè)計(jì)單位無論是從自身實(shí)力，還是類似工程業(yè)績(jī)出發(fā)，要獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)都會(huì)存在較大困難。業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的有力統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，決定采用設(shè)計(jì)總承包模式。在這種管理模式中，業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)全權(quán)委托給設(shè)計(jì)總承包單位，由設(shè)計(jì)總承包單位直接進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包，該設(shè)計(jì)總承包單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上向業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)由設(shè)計(jì)管理單位對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及人員架構(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督。這種模式通過一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)總承包單位，直接把參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分包單位有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)自上而下的、嚴(yán)密的縱向管理體系。

設(shè)計(jì)總承包單位以總包方的身份全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并直接承擔(dān)主要設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)對(duì)參與設(shè)計(jì)的各分包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資控制等目標(biāo)實(shí)施全方位管理和調(diào)控，從而最大限度地確保整體設(shè)計(jì)工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，把握主要控制點(diǎn)。

鑒于本項(xiàng)目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大的特點(diǎn)，為確保項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)能滿足聲學(xué)、舞臺(tái)工藝、安防、會(huì)議智能系統(tǒng)、裝修、景觀等技術(shù)和功能方面的特殊要求，確保項(xiàng)目在目前國(guó)內(nèi)外同類會(huì)議中心中具有相對(duì)的先進(jìn)性、科學(xué)性、針對(duì)性和可靠性，設(shè)計(jì)總包單位邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名。行業(yè)中領(lǐng)先的專項(xiàng)分包設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。為了推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃、合理統(tǒng)籌控制工程進(jìn)度和建設(shè)工期，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，設(shè)計(jì)管理單位必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，把握主要控制點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要的意義，在實(shí)際工作中，不僅設(shè)計(jì)工作進(jìn)度會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)方案／總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)計(jì)計(jì)劃除了考慮可能會(huì)出現(xiàn)的反復(fù)修改方案等情況外，還應(yīng)對(duì)處理變更，問題解答等的及時(shí)性做出規(guī)定。

1、設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)和范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計(jì)計(jì)劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時(shí)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)度協(xié)調(diào)。

（二）檢查和驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施為有效地通過規(guī)定的工作來實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度。

1、督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，以滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。

2、通過建立設(shè)計(jì)技術(shù)總協(xié)調(diào)組，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，督促各設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，讓有關(guān)專業(yè)之間能及時(shí)互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的接口關(guān)系。

3、建立設(shè)計(jì)文件及圖紙審查程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并保存評(píng)審記錄。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

5、審查初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足編制施工招標(biāo)文件。主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。審查施工圖或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，檢查其是否滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及運(yùn)行的需要。

6、檢查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

7、在施工前，檢查設(shè)計(jì)單位是否及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解析設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

8、根據(jù)合同約定，督促設(shè)計(jì)單位提供試運(yùn)行階段的技術(shù)服務(wù)。

白云國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)工期為一年半左右，工程涉及多個(gè)特殊專業(yè)，為順利按期推進(jìn)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)管理單位主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各設(shè)計(jì)單位（包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包單位和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包單位）、做好全程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作。

白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要的控制點(diǎn)是會(huì)議廳消防、人防、生態(tài)廊、總圖、員工宿舍等節(jié)點(diǎn)問題。其中，地下室消防通道和消防分區(qū)直接影響到樁基礎(chǔ)的施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)管理單位多次約請(qǐng)消防局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決問題，有效地推進(jìn)工程計(jì)劃順利進(jìn)行；工程中的架空生態(tài)廊道橫跨白云大道，經(jīng)設(shè)計(jì)管理單位請(qǐng)多方專家對(duì)其景觀效果、功能需求等可行性問題進(jìn)行論證后，同意保留兩條。

四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查，控制工程質(zhì)量和造價(jià)。

設(shè)計(jì)單位完成各階段的可交付設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理單位及時(shí)組織相關(guān)單位對(duì)可交付成果進(jìn)行審查。在審查過程中，首先審查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用要求。通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，有效地控制了工程的質(zhì)量和造價(jià)。

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作主要包括對(duì)設(shè)計(jì)人員資格管理、設(shè)計(jì)策劃、技術(shù)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)文件校審、設(shè)計(jì)變更的控制，其中設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理中最重要的一個(gè)控制點(diǎn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可預(yù)見的因素很多，不可避免的會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更，特別是在施工圖設(shè)計(jì)階段發(fā)生的變更，它會(huì)直接影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，設(shè)計(jì)管理單位制訂了設(shè)計(jì)變更管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行慎密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)管理單位同意后才能報(bào)業(yè)主審批。

對(duì)非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，則希望發(fā)生得越早越好，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，還必須重新采購(gòu)設(shè)備材料；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使工程質(zhì)量和造價(jià)得到有效控制。

在項(xiàng)目投資控制工作中，應(yīng)從工程的方案設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面人手，以達(dá)到控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本的目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理單位在白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目中實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是成本控制的重要方法，它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制系統(tǒng)中的重要措施。

在白云國(guó)際會(huì)議中心方案的深化設(shè)計(jì)階段，由于原方案中未能考慮到“兩會(huì)”召開期間的酒店員工宿舍的布置，及附屬功能用房、設(shè)備用房的面積，使得方案深化后的建筑總面積超出兩萬多平方米，直接影響到投資的增大。最后通過堅(jiān)持以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的原則，項(xiàng)目相關(guān)各方以極大的精力進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，合理布置員工用房。附屬用房、設(shè)備用房，使方案得到優(yōu)化，投資得到控制。

設(shè)計(jì)管理單位在總圖初步設(shè)計(jì)階段的審查過程中，對(duì)擬定的＋0.00標(biāo)高能否提高及地下車庫(kù)能否改層高的問題進(jìn)行充分的技術(shù)論證，最后研究決定將總圖上所定＋0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高20.00米調(diào)整為22.00米，將西廣場(chǎng)與機(jī)場(chǎng)東路隧道橋標(biāo)高提到絕對(duì)標(biāo)高19.00米；地下停車庫(kù)在使用功能上不考慮停放大巴，地下室改為一層，層高由負(fù)6米改為負(fù)5米，從而減少了挖方量，節(jié)約了投資，充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理在咨詢服務(wù)中的重要作用。

五、充分發(fā)揮專家的顧問特長(zhǎng)，提高咨詢水平。

隨著國(guó)家改革開放的不斷深化，建筑產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是廣州市的城市建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，各類設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、運(yùn)行智能化的建筑以及新科技、新材料。新工藝不斷涌現(xiàn)，這就要求設(shè)計(jì)管理單位在注重人才建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮高級(jí)專家的顧問作用。

為了順利推進(jìn)白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)疑難問題，業(yè)主方采用發(fā)聘書的形式，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的知名專家教授，組成專家顧問團(tuán)。他們中有中國(guó)工程院院土、設(shè)計(jì)大師、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家等，所涉專業(yè)涵蓋了舞臺(tái)工藝設(shè)計(jì)、聲學(xué)、建筑智能等，這些技術(shù)專家以自身工作經(jīng)歷積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段針對(duì)設(shè)計(jì)中如建筑聲學(xué)、舞臺(tái)、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、機(jī)電設(shè)備。建筑材料等方面的重要節(jié)點(diǎn)問題，提供了大量的科學(xué)論證和技術(shù)服務(wù)，提出了很多解決設(shè)計(jì)疑難的方案、方法和建議。

為了統(tǒng)一管理、加強(qiáng)技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)管理單位成立了總協(xié)調(diào)組、會(huì)議中心組、酒店組以及計(jì)劃、合同、設(shè)備、預(yù)算等職能小組，各小組分工負(fù)責(zé)，定期召開專家咨詢例會(huì)，以門類齊全的專業(yè)知識(shí)，在設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要的作用，提高了咨詢服務(wù)水平。

篇2

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程咨詢；咨詢業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

近幾年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展和城市化步伐進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑耗能已成為我國(guó)能源消耗的三大“耗能大戶”之一[1]。面對(duì)我國(guó)建筑業(yè)高耗能、高污染的現(xiàn)狀，發(fā)展綠色建筑成了重要環(huán)節(jié)。工程咨詢業(yè)作為投資建設(shè)領(lǐng)域的服務(wù)行業(yè)，意義重大，綠色咨詢不僅為工程建設(shè)決策提供科學(xué)依據(jù)，還保證實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的前提下，提高工程質(zhì)量[2]。本文立足于咨詢業(yè)現(xiàn)狀的前提下，找出工程咨詢行業(yè)在可持續(xù)建筑這條道路上的正確方向。

1綠色工程咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1綠色咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀

由于我國(guó)工程咨詢業(yè)和綠色建筑起步都較晚，在嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，還沒有創(chuàng)新意識(shí)，在對(duì)綠色建筑咨詢過程中對(duì)各階段的配合缺乏默契。不過相對(duì)而言，這些年來的工程咨詢業(yè)的發(fā)展也集聚了不少有抱負(fù)的人才，為我國(guó)綠色建筑的工程咨詢水平進(jìn)一步提高奠定了基礎(chǔ)。

1.2綠色工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容

綠色工程咨詢業(yè)就是以綠色建筑作為工程項(xiàng)目的對(duì)象，運(yùn)用管理科學(xué)、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材”的宗旨而提供的一種技術(shù)服務(wù)。工程咨詢服務(wù)內(nèi)容貫穿于設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段、認(rèn)證階段整個(gè)過程[3]，但咨詢工作仍然比較狹隘，為了拿到綠色標(biāo)志的星級(jí)，每一步均按照綠標(biāo)的要求進(jìn)行，沒有自己的研究和改進(jìn)。

2對(duì)綠色工程咨詢各階段的認(rèn)識(shí)

中國(guó)·上海2010工程項(xiàng)目管理國(guó)際論壇中提到為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程管理的深入發(fā)展，依靠綠色建筑推動(dòng)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)模式的創(chuàng)新[4]。工程咨詢單位對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)各個(gè)階段的綠色咨詢，不但肩負(fù)著社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，還肩負(fù)著帶動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的責(zé)任。為了推動(dòng)綠色建筑的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的認(rèn)識(shí)可使綠色建筑咨詢單位能更好地積極引導(dǎo)建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位[5]。

2.1規(guī)劃階段

工程咨詢單位對(duì)于這個(gè)階段的控制主要體現(xiàn)在采取措施降低綠色建造成本，研究、總結(jié)新型綠色建筑的成套建造技術(shù)，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，結(jié)合費(fèi)用效益分析的理論，確定對(duì)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益的分析方法，從經(jīng)濟(jì)及社會(huì)角度來為業(yè)主分析此次綠色建筑的可行性和必要性。

2.2設(shè)計(jì)階段

在綠色建造的設(shè)計(jì)階段，對(duì)技術(shù)篩選存在誤區(qū)，在實(shí)施中，不用大規(guī)模的投入綠色、節(jié)能的新技術(shù)，追求全而廣，這將直接導(dǎo)致建筑成本上升，造成推廣上的困難[6]。事實(shí)上，改進(jìn)土建工程施工工藝，提高土建工程綠色建造技術(shù)含量可以直接降低綠色建造的成本。工程咨詢單位在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮建造成本的降低因素。

2.3施工階段

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和工程咨詢單位成立的項(xiàng)目部綠色施工管理小組定期召開會(huì)議形成綠色施工專題會(huì)議制度。從實(shí)例來看，實(shí)施階段的綠化做的不到位，此時(shí)工程咨詢單位應(yīng)發(fā)揮其作用盡量做到以下幾點(diǎn)要求：一是要提高施工組織的綠色化；二要盡可能多的利用工地上的“三廢”產(chǎn)品[7]；三要開始使用新型模架體系、環(huán)保型混凝土技術(shù)、施工機(jī)械，不僅提高生產(chǎn)效率，還能保證安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑綠色生態(tài)。

2.4運(yùn)營(yíng)階段

根據(jù)美國(guó)最大綠色建筑總包商Turner公司對(duì)綠色建筑所做的調(diào)查，綠色建筑能夠帶來長(zhǎng)期成本的節(jié)省，84%的被調(diào)查者認(rèn)為，在綠色建筑中能源成本是低的；68%的被調(diào)查者認(rèn)為，綠色建筑的整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本是低的[8]。從生命周期成本角度來看，綠色建筑能夠顯著地提高成本收益率，在一些關(guān)鍵的成本測(cè)量指標(biāo)上，比非綠色建筑的長(zhǎng)期成本低。綠色建筑的特殊性讓咨詢單位不能夠停止工作，對(duì)投資回報(bào)要進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，這是其職責(zé)范圍，以此來刺激人們對(duì)綠色建造的驅(qū)動(dòng)力。

3 綠色工程咨詢業(yè)的新趨勢(shì)

3.1加強(qiáng)國(guó)際交流、培育品牌企業(yè)

我國(guó)綠色建造起步晚，缺乏系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)。但國(guó)外的建設(shè)工程項(xiàng)目從開始直至項(xiàng)目介紹有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來顯示建設(shè)過程中資源重復(fù)利用的比率，考核施工企業(yè)在綠色建造方面的工作。我國(guó)綠色管理應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，建立帶有綠色標(biāo)志的咨詢單位，使之品牌化，讓其擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和先進(jìn)的綠色建造意識(shí)。

3.2統(tǒng)一“三大效益”

真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。提高管理水平，推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)從低端向高端發(fā)展提高企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化程度。項(xiàng)目建造過程中，除非費(fèi)用增加或合同約定，大多數(shù)承包商難以自覺實(shí)施綠色建造。所以，如何讓非綠色建造的社會(huì)責(zé)任成本變高，讓實(shí)施綠色建造的企業(yè)的收益得到保障，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制，有利于促進(jìn)綠色建造的良性發(fā)展[9]。

3.3實(shí)現(xiàn)工程管理信息化

工程管理信息化可以為可持續(xù)建設(shè)服務(wù)。當(dāng)前整個(gè)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目之間信息通道是封鎖的，尤其是同類型的項(xiàng)目。對(duì)于單個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)等等信息也互不溝通，因此造成大量不必要的工作及資源的浪費(fèi)。咨詢企業(yè)作為服務(wù)中介行業(yè)，若實(shí)現(xiàn)了管理信息化，可以節(jié)省十分之一的投資，這將是一個(gè)非?？捎^的數(shù)據(jù) [10]。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著低碳生活漸入人心，國(guó)內(nèi)外工程咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步融合，中國(guó)工程咨詢企業(yè)不僅面臨更多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，還經(jīng)歷著綠色建筑對(duì)其服務(wù)的挑戰(zhàn)。工程咨詢企業(yè)的創(chuàng)新改革已經(jīng)勢(shì)在必行，我們對(duì)于工程咨詢業(yè)要有更加深入客觀的了解，正確認(rèn)識(shí)目前存在的各種問題，提出對(duì)策和發(fā)展戰(zhàn)略，使之快速健康發(fā)展，盡快與國(guó)際接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉麗媛.基于費(fèi)用效益法的綠色建筑節(jié)能措施之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究 [D].碩士學(xué)位論文2009

[2] 謝志英.對(duì)中國(guó)工程咨詢業(yè)的認(rèn)識(shí)與思考 [J].四川建材2010(6)

[3] 建筑工程咨詢網(wǎng)絡(luò)

[4] 特別關(guān)注.2010

[5] 萬科.淺談綠色施工的工程咨詢 [J].綠色建筑2011(4)

[6] 龍恩深.綠色建筑發(fā)展面臨的幾點(diǎn)困難 [J].中華建設(shè)2010(10)

[7] 蔣競(jìng)；潘娟.綠色施工理念在我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)體系中的引入及推廣 [J].施工技術(shù)2009(5)

[8] 陳興華.綠色建造的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策 [J].質(zhì)量管理2010(12)

篇3

【關(guān)鍵詞】工程管理咨詢公司；商業(yè)模式；創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式

1.1商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式，至今還沒有一個(gè)可以達(dá)成共識(shí)的答案。運(yùn)營(yíng)模式流派認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)通過內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。Chesbrough認(rèn)為商業(yè)模式是“技術(shù)開發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化機(jī)制”。Petrovicr認(rèn)為“商業(yè)模式不是對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)本身的參與者、關(guān)系和流程的描述，而是描述了一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)隱藏于實(shí)際業(yè)務(wù)流程后的價(jià)值創(chuàng)造邏輯”。盈利模式流派獲得了大部分人的支持，即認(rèn)為商業(yè)模式等同于盈利模式，是企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式。Rapper認(rèn)為“商業(yè)模式是公司通過價(jià)值鏈上的定位來賺錢的方式，是公司通過創(chuàng)造收入來維持自身生存的商業(yè)方式?！盙eoffrey認(rèn)為“商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式”。此外，還有系統(tǒng)構(gòu)成流派，定義的商業(yè)模式為多個(gè)相互制約相互聯(lián)系的構(gòu)成要素組成的系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者李振勇定義商業(yè)模式為“為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成盈利目標(biāo)的整體解決方案?！?/p>

1.2商業(yè)模式的核心組成部分

因?qū)ι虡I(yè)模式的定義理解不同，商業(yè)模式的組成要素也有著不同的看法。大多學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式組成要素?cái)?shù)量為5到10個(gè)左右，出現(xiàn)頻率最高的要素有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、客戶關(guān)系流程、價(jià)值主張、消費(fèi)目標(biāo)群體、分銷渠道、價(jià)值配置、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、收入模型和盈利模式。在這10個(gè)頻率較高的要素中，一個(gè)成功的商業(yè)模式最核心的4個(gè)部分應(yīng)該為核心競(jìng)爭(zhēng)能力、客戶關(guān)系流程、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利模式。

2.當(dāng)前工程管理咨詢公司商業(yè)模式

2.1工程管理咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要完成一系列實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)，需要一定的資源、技術(shù)、人力等，支撐著企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)的能力，叫做核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如科技型企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握，工程管理咨詢公司成熟的管理體系等等。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是商業(yè)模式的支撐點(diǎn)，是決定商業(yè)模式是否成功的核心因素。

對(duì)于工程管理咨詢公司來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是成熟的企業(yè)綜合管理體系，它包括企業(yè)的管理系統(tǒng)、物理技術(shù)系統(tǒng)、員工的知識(shí)與技能、價(jià)值與規(guī)范等，具體表現(xiàn)為企業(yè)有一個(gè)完善高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，有項(xiàng)目管理運(yùn)作和流程管理標(biāo)準(zhǔn)，有完善的人才培養(yǎng)與引進(jìn)體系，有能滿足企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)交流的信息化系統(tǒng)，能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，等等。

2.2工程管理咨詢公司客戶關(guān)系流程

客戶關(guān)系流程是企業(yè)為客戶提供服務(wù)的全部過程，它體現(xiàn)的是一個(gè)交易的流程。企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是否成功，最終還是要通過客戶流程來進(jìn)行檢驗(yàn)。尤其是以滿足客戶需求為根本目標(biāo)的項(xiàng)目管理咨詢公司更是要注重對(duì)服務(wù)流程的理解與把握。

工程管理咨詢公司的客戶關(guān)系流程就是通過項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目管理是全過程的管理，工程管理咨詢公司的服務(wù)流程，就是項(xiàng)目管理的流程。工程咨詢公司應(yīng)從全過程的項(xiàng)目管理理念著手，去審視客戶關(guān)系流程，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。例如“管監(jiān)合一”的項(xiàng)目管理模式，正是對(duì)全項(xiàng)目壽命周期管理咨詢服務(wù)的最好體現(xiàn)。

2.3工程管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)與顧客以外的其他商業(yè)伙伴之間的交易關(guān)系，包括企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的內(nèi)外部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各商業(yè)伙伴與企業(yè)間關(guān)系、與商業(yè)伙伴合作與交易的方式方法等內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求合作的途徑，是商業(yè)模式創(chuàng)新必不可少的因素。

項(xiàng)目管理是多方參與的復(fù)雜體系，包括業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商、咨詢方等多個(gè)利益相關(guān)方參與其中。工程管理咨詢公司作為咨詢方進(jìn)行全壽命周期的項(xiàng)目管理服務(wù)必然將會(huì)與參與各方相互合作以保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，咨詢方的項(xiàng)目管理必然與業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理相互聯(lián)系、協(xié)同。如果業(yè)主是項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的客戶方的話，那么參與建設(shè)項(xiàng)目的施工方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方都可以成為是工程管理咨詢公司的商業(yè)合作伙伴。與項(xiàng)目管理參與各方的良好合作關(guān)系必然保證項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的順利進(jìn)行。

2.4工程管理咨詢公司的盈利模式

在商業(yè)模式中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系流程和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)作為有力保證，而盈利，是商業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)。盈利模式是企業(yè)如何通過價(jià)值鏈獲得利潤(rùn)，這包括通過何種方式盈利、從何處盈利以及如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益等內(nèi)容。

對(duì)于工程管理咨詢公司而言，盈利模式應(yīng)包含以下三個(gè)方面：一、工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)獲取利潤(rùn)的來源是什么，有無主要的客戶群。二、工程管理咨詢公司獲取利潤(rùn)的主要途徑是什么？是降低管理服務(wù)的成本、提高管理服務(wù)的效率還是其他特有的途徑。三、工程管理咨詢公司的盈利模式存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比情況如何。

3. 當(dāng)前工程管理咨詢公司的商業(yè)模式存在問題

如果從商業(yè)模式的角度去審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程管理咨詢公司內(nèi)部和外部面臨著許多影響公司發(fā)展的問題：

3.1業(yè)務(wù)渠道單一

工程項(xiàng)目管理是全過程的管理，但現(xiàn)在市場(chǎng)上的大部分的工程咨詢公司的業(yè)務(wù)都是比較單一的如工程監(jiān)理服務(wù)、造價(jià)咨詢服務(wù)或者是招標(biāo)服務(wù)等。由于項(xiàng)目管理模式發(fā)展不完善，缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化的人才尤其是同時(shí)具有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的尖端人才，大部分咨詢企業(yè)目前并沒有形成成熟的獨(dú)特的技術(shù)服務(wù)體系，造成了工程管理咨詢公司的業(yè)務(wù)渠道較單一，缺乏突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)低的困難局面。

3.2地位尷尬

事實(shí)上，業(yè)主方現(xiàn)多采用削弱咨詢公司管理職能或者只賦予咨詢公司監(jiān)理的職能。同時(shí)，業(yè)主方也不愿意交出如投資控制和進(jìn)度控制等控制權(quán)，而工程其他參與方不愿意接受咨詢公司的職能管理。

在工程建設(shè)過程中，如果咨詢公司的為客戶提供服務(wù)的過程并不能做到全過程全生命周期，那么嚴(yán)格意義上講，其作用和意義就要大打折扣，形成責(zé)任無限大而權(quán)利非常有限的剪刀差，當(dāng)然，合理的取費(fèi)也就存在問題。

3.3承接任務(wù)困難

我國(guó)的工程管理服務(wù)并未實(shí)現(xiàn)公開招投標(biāo)。另外，我國(guó)的工程咨詢行業(yè)并沒有建立一個(gè)強(qiáng)制或具有指導(dǎo)意見的項(xiàng)目管理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。那么在這種情況下，咨詢公司就必須通過關(guān)系介紹或者低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段贏得業(yè)務(wù)。這就造成了咨詢公司依靠不合理的低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì)量。

因此，從商業(yè)模式上來看，商業(yè)伙伴的作用就凸顯，咨詢公司需要在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上做出創(chuàng)新，挖掘商業(yè)伙伴。

3.4盈利模式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)

工程管理咨詢尤其是從事監(jiān)理業(yè)的公司較多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。許多咨詢公司并不能有效的估計(jì)成本與利潤(rùn)，很多咨詢企業(yè)盲目的采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段，很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

商業(yè)模式中的盈利模式部分，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及獲取利潤(rùn)的主要途徑。從財(cái)務(wù)的角度看項(xiàng)目管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)手段，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的來自方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)盈利模式做出調(diào)整。

4. 工程管理咨詢公司商業(yè)模式的創(chuàng)新思路

4.1注重對(duì)人才的培養(yǎng)和高端人才的引進(jìn)

人力資源是企業(yè)的核心資源，咨詢企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系中，更應(yīng)以對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)為突破口?，F(xiàn)在精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理以及具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢工程師十分缺乏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高端咨詢工程師作為企業(yè)的支撐性技術(shù)人才。與此同時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研人員、方案策劃及評(píng)審專家、技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及估算工程師、投融資管理人才等作為能滿足全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的骨干人才。

4.2注重企業(yè)的品牌建設(shè)，提升企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力

工程項(xiàng)目管理一體化的趨勢(shì)對(duì)咨詢企業(yè)來說是發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求咨詢企業(yè)參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，需要具備可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢等一系列的相關(guān)資質(zhì)和能力。工程項(xiàng)目管理咨詢公司想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一定要首先具備相關(guān)資質(zhì)，同時(shí)還要有品牌優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，來贏得客戶的信服，獲取任務(wù)。

4.3開展信息化建設(shè)

近年來，工程建設(shè)與信息化結(jié)合越來愈密切，信息化在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，起到了提高項(xiàng)目管理工作效率、規(guī)范項(xiàng)目管理流程和有效目標(biāo)控制的作用。

咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)首先應(yīng)建立起企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)員工間的信息資源的共享，同時(shí)滿足項(xiàng)目進(jìn)行過程中各參與人員的協(xié)同配合。其次，咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，利用信息化的手段去解決項(xiàng)目管理過程中的問題，掌握先進(jìn)的管理手段，提高工作效率。

4.4通過在共同客戶目標(biāo)群中挖掘商業(yè)伙伴

工程項(xiàng)目管理咨詢公司的宜采用合伙制公司的形式。因?yàn)樽稍兤髽I(yè)是高智力密集型企業(yè)，依靠的是高端人才尤其是尖端項(xiàng)目管理人才，非專業(yè)人才股東來進(jìn)行公司決策不易調(diào)動(dòng)員工的積極性。可以借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，采取合伙制公司形式，合伙公司的合伙人由工程技術(shù)專業(yè)合伙人組成，對(duì)客戶而言更容易使人信服。工程咨詢公司可以從沒有利益沖突的、有著共同服務(wù)目標(biāo)的施工方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方中尋求商業(yè)伙伴，快速的形成合作機(jī)制。

4.5創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式

工程管理咨詢公司應(yīng)從客戶關(guān)系流程著手改進(jìn)著手，為客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)，對(duì)投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行控制，通過對(duì)項(xiàng)目管理過程的思考與改進(jìn)，提升客戶的滿意度?！肮鼙O(jiān)合一”是將項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式，在“管監(jiān)合一”的模式下，監(jiān)理只是咨詢公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容之一，采取這種管理模式可以強(qiáng)化管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少多頭領(lǐng)導(dǎo)帶來的協(xié)調(diào)問題，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

“管監(jiān)合一”體現(xiàn)了咨詢公司全項(xiàng)目周期管理的思想。項(xiàng)目管理咨詢公司隨著項(xiàng)目的進(jìn)行提供相應(yīng)的服務(wù)，全過程的項(xiàng)目管理有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的合理優(yōu)化，確定責(zé)、權(quán)、利的合理分配。同時(shí)，“管監(jiān)合一”的管理模式，與客戶簽訂一系列的整體合同文件，有助于通過合同管理有計(jì)劃地開展對(duì)客戶的服務(wù)流程，并通過合同有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，及時(shí)檢查、反饋、糾偏，以實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)滿意的目標(biāo)。

5. 結(jié)語(yǔ)

目前，在我國(guó)工程管理咨詢服務(wù)不完善的情況下，項(xiàng)目管理咨詢公司應(yīng)主動(dòng)發(fā)出擊，積極探索，從商業(yè)模式創(chuàng)新角度提出解決方法和途徑。商業(yè)模式由核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶關(guān)系流程、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利模式四個(gè)部分組成。工程管理咨詢公司應(yīng)主動(dòng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，積極挖掘商業(yè)伙伴，擴(kuò)展業(yè)務(wù)增加利潤(rùn)來源，通過創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、引言

在項(xiàng)目投資建設(shè)過程中，如何進(jìn)行投資和投資多少及投資哪個(gè)具體項(xiàng)目，是投資者對(duì)項(xiàng)目投資最為關(guān)心的問題。由于投資具有高風(fēng)險(xiǎn)，如何降低風(fēng)險(xiǎn)甚至避免風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到投資者能否盈利的重大問題。目前，很多投資者存在投資盲目性和跟風(fēng)性的問題。比如，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的投資，就存在著盲目性的問題。因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)房地產(chǎn)的需求性不斷變化，加上同行競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手的不公平競(jìng)爭(zhēng)，就極容易造成房地產(chǎn)行業(yè)虛假繁榮和泡沫的現(xiàn)象。這就引來了跟多投資者參與到這類行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)去，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滯后性，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求量短期內(nèi)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但一旦達(dá)到飽和狀態(tài)滯后，房?jī)r(jià)勢(shì)必會(huì)大大下降，一一些在建項(xiàng)目出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象，這會(huì)大大損害到項(xiàng)目開發(fā)投資者的利益。此外，還有一些投資者認(rèn)為，項(xiàng)目投資工作的重點(diǎn)是項(xiàng)目施工階段，并對(duì)此發(fā)大力氣，而忽視掉建設(shè)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。殊不知項(xiàng)目的前期工作，即建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備和決策工作，是項(xiàng)目投資最為重要的關(guān)鍵部分。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的全過程有項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目使用共四大階段。前期的決策階段影響到項(xiàng)目投資預(yù)算，項(xiàng)目開發(fā)階段是為項(xiàng)目投資概算服務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施形成施工預(yù)算和結(jié)算，最后階段形成決算。在這四個(gè)階段中，最為重要的是項(xiàng)目前期決策階段。項(xiàng)目的前期決策工作包括項(xiàng)目建議書、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告等主要內(nèi)容。其中，可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目審批的主要環(huán)節(jié)。只有完成可行性研究報(bào)告工作，并報(bào)相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估和核準(zhǔn)單位審批通過后，才能獲得項(xiàng)目投資開發(fā)的資格。因此，做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作對(duì)整個(gè)投資過程的影響是很大的。

二、建設(shè)項(xiàng)目前期工作的具體內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，也就是項(xiàng)目前期決策工作，從引言中可以看出前期決策階段的主要工作是針對(duì)項(xiàng)目分析和研究其可行性，這是為如何決策提供的一個(gè)主要依據(jù)。所謂可行性研究，是指在項(xiàng)目投資決策前，通過具體調(diào)查、收集、研究和分析擬要建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程和社會(huì)等各方面的情況和詳細(xì)資料，對(duì)可能擬定的所有方案包括技術(shù)和建設(shè)方案等方面進(jìn)行詳細(xì)專業(yè)的比較論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三大效益。

在科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合討論和分析研究項(xiàng)目的建設(shè)可能性和可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)有效性和合理性、技術(shù)先進(jìn)性和適用性，從而為是否應(yīng)該投資和如何投資該項(xiàng)目提供依據(jù)，并為項(xiàng)目投資者和決策者提供可靠的科學(xué)決策依據(jù)，從而為項(xiàng)目的開發(fā)打好基礎(chǔ)。

三、建設(shè)項(xiàng)目前期工作對(duì)投資的影響

根據(jù)張海強(qiáng)（2004,12）在《中國(guó)工程咨詢》期刊上發(fā)表的論文可知，建設(shè)項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響程度達(dá)到70%-90%，項(xiàng)目開發(fā)階段對(duì)投資的影響是60%-70%，項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)投資的影響達(dá)不到40%。在費(fèi)用方面，項(xiàng)目投資的四大過程中所占費(fèi)用最少的是項(xiàng)目前期決策階段，該階段僅占總費(fèi)用的1%-2%。然而，卻是這不到2%的費(fèi)用影響了整個(gè)投資過程的費(fèi)用。前期工作對(duì)投資的影響可以體現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告和主管部門等三大方面上。

（一）目標(biāo)設(shè)計(jì)影響投資方向

針對(duì)政府投資來說，國(guó)務(wù)院已有相關(guān)規(guī)定，政府投資主要是用于公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用于保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，用于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的發(fā)展，用于鼓勵(lì)和支持科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其目的是公益性；針對(duì)商業(yè)投資，主要有經(jīng)濟(jì)方面各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，主要目的是盈利性。這就是目標(biāo)設(shè)計(jì)的不同，其投資的方向和領(lǐng)域也有所不同。

然而，在實(shí)際過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)脫離了實(shí)際。申報(bào)項(xiàng)目不是從自己的條件出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，從運(yùn)行和管理的能力出發(fā)，而是根據(jù)“項(xiàng)目申報(bào)指南出發(fā)，來確定自己的投資方向。這樣，脫離了實(shí)際需求的目標(biāo)設(shè)計(jì)，最終的項(xiàng)目建設(shè)完成后，只能是“形象”工程、“政績(jī)”工程。

（二）可行性研究報(bào)告影響投資費(fèi)用

一個(gè)良好的、高水平、高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告在很大程度上可以節(jié)省后期的大部分項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。

1.可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和深度決定了項(xiàng)目建設(shè)成本

在國(guó)外，項(xiàng)目建設(shè)程序中放在最重要位置的是可行性研究，而且要求比較高、細(xì)致和扎實(shí)。可行性研究可以分為初步可行性研究、輔研究和可行性研究三個(gè)階段，在這三個(gè)階段上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析論證，分析項(xiàng)目實(shí)施的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目的合理性和盈利性、技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，以避免出現(xiàn)“投資失控”的現(xiàn)象。

但是，在國(guó)內(nèi)由于可行性研究報(bào)告編制經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，許多可行性研究只是走形式，開展工作的積極性比較低落，不愿委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制報(bào)告?？裳芯啃詧?bào)告問題出現(xiàn)也較多，有低級(jí)錯(cuò)誤和水平不高，有的不符合投資方向和要求。此外，許多投資者忽視可行性研究和方案設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響，不是一哄而上、走馬觀花，就是草草了事，這造成了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也埋下了質(zhì)量隱患。

因此，一個(gè)良好可行的研究性報(bào)告不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，也體現(xiàn)在可研報(bào)告的深度。只有可研報(bào)告具備深度性，才能更好地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的建設(shè)費(fèi)用和問題。

2.可研究性階段估算出的投資總額決定了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程

在前期階段，估算出的投資總額在很大程度上將會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。不過在實(shí)際過程中由于投資情況的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于在前期階段估算出的投資總額會(huì)在一定范圍內(nèi)發(fā)生變化，但是總體到項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)正負(fù)差額應(yīng)控制在10%以下。如果超過這個(gè)限度值，將會(huì)大大限制了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程。

（三）主管部門影響投資審批

其實(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目前期工作中，主管部門也是參與其中的，因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告和評(píng)估表都要經(jīng)過主管部門的審核，只有通過了主管部門的審核，才能進(jìn)入到項(xiàng)目實(shí)施階段。然而，在實(shí)際情況中，主管部門對(duì)初步評(píng)審把關(guān)不嚴(yán)，省級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目的初步評(píng)審也存在松懈的現(xiàn)象，沒有承擔(dān)初審責(zé)任，即使承擔(dān)了也是初審不規(guī)范、走過場(chǎng)，沒有把好技術(shù)關(guān)、政策關(guān)和認(rèn)真初審關(guān)。這大大影響到了項(xiàng)目建設(shè)審批的質(zhì)量。

四、控制投資的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性研究工作，提高對(duì)項(xiàng)目前期工作的重視

1.加強(qiáng)可行性研究工作具體有加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的編制工作、加強(qiáng)對(duì)可行性研究的指導(dǎo)與服務(wù)、把好可行性研究報(bào)告審批關(guān)

在建設(shè)項(xiàng)目投資前期必須完成可行性研究報(bào)告，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，從而為項(xiàng)目投資決策提供可靠的依據(jù)。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，要適應(yīng)投資體制改革，要爭(zhēng)取更多的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，就必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性研究，重視前期工作，提高可行性研究報(bào)告的水平，以最大響度地控制投資損失。

2.在可研究性階段估算的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)盡量確保數(shù)據(jù)能反映和體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的方方面面的關(guān)系和利益

數(shù)據(jù)估算要到位，要周全，要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大效益。要從節(jié)能、環(huán)保和將來可能降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)的角度，制定出可行性的估算數(shù)據(jù)。

3.加強(qiáng)對(duì)可行性研究的指導(dǎo)與服務(wù)

通過加強(qiáng)對(duì)編制可行性研究報(bào)告的指導(dǎo)與服務(wù)，提高報(bào)告編制和審批工作人員及基層投資管理人員的技術(shù)水平。通過“走出去，引進(jìn)來”，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理能力高的單位經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真向?qū)＜艺?qǐng)教，積極開展可行性研究報(bào)告的評(píng)比和評(píng)審，相互交流經(jīng)驗(yàn)，全面提高報(bào)告的編制和審批水平。

（二）加大對(duì)項(xiàng)目前期工作的投入，消除“控制投資只是施工階段”的事

根據(jù)上文可知，建設(shè)項(xiàng)目投資的四大過程中所占費(fèi)用最少的就是項(xiàng)目前期決策階段，在只占到1%-2%的總費(fèi)用的比例中，卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資過程起著舉足輕重的作用。再之，投資者又極易忽視掉建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性研究準(zhǔn)備工作，這就更加加大了投資的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。在這個(gè)前期階段，做的好就可以為后期節(jié)省一大部分開支投入，做的不好就會(huì)消耗很大財(cái)力、物力和人力，甚至?xí)拐麄€(gè)投資崩潰。

因此，投資者不僅不應(yīng)該忽視掉建設(shè)項(xiàng)目前期的研究工作，更應(yīng)該加大資金支持力度，，徹底消除和摒棄那種“控制投資只是施工階段”的事的觀念，為建設(shè)項(xiàng)目的順利、有序開發(fā)做好基礎(chǔ)。

（三）健全和完善建設(shè)項(xiàng)目分階段投資控制體系，使投資進(jìn)入有序可控軌道

建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)設(shè)置應(yīng)該隨著不同階段的推進(jìn)而深入。選擇設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)階段的控制投資目標(biāo)，是屬于可行性研究階段的投資估算；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)，是屬于目標(biāo)設(shè)計(jì)概算；項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制目標(biāo)，控制施工預(yù)算或建安工程承包中標(biāo)的合同價(jià)；設(shè)備控制目標(biāo)，是控制設(shè)備中標(biāo)的合同價(jià)。四個(gè)階段的投資目標(biāo)是相互聯(lián)系和相互制約的。從而杜絕了建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，使投資控制進(jìn)入了有序、可控的軌道。

（四）加強(qiáng)建立健全相關(guān)法律、法規(guī)制度，最大程度規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目投資程序

在當(dāng)前投資體制和監(jiān)管體制及評(píng)估體制相對(duì)滯后的情況下，一些投資者在建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批過程中，千方百計(jì)、想方設(shè)法地走后門、拉關(guān)系，期望輕易就通過審核和審批，從而取得投資開發(fā)許可證。這樣雖然是前期工作節(jié)省了一些費(fèi)用，但卻增大了后期投資的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，造成低水平建設(shè)和重復(fù)建設(shè)。

因此，只有通過建立健全法律法規(guī)制度，完善監(jiān)管體系，彌補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目程序中的漏洞，引導(dǎo)投資者和主管部門轉(zhuǎn)變觀念，從根本上解決問題。

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篇5

論文摘要：可行性研究在項(xiàng)目投資中占有舉足輕重的地位和作用，文章從投資項(xiàng)目的選擇與可行性研究的概念入手，分析可行性研究的重要作用，從而得出對(duì)我國(guó)投資項(xiàng)目可行性研究措施的一些建議。

可行性研究是一種通過詳細(xì)調(diào)查研究，對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性、可能性及經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合的分析與論證，以便進(jìn)行正確決策的研究活動(dòng)，是一種綜合的經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)?？尚行匝芯渴枪こ探ㄔO(shè)前期工作的重要組成部分，是投資項(xiàng)目立項(xiàng)、決策的主要依據(jù)。可行性研究的任務(wù)就是在對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查、研究、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性、實(shí)施可能性提出綜合性的研究論證報(bào)告。

一、投資項(xiàng)目的選擇與可行性研究

按照世界銀行的解釋，投資項(xiàng)目是在規(guī)定的期限內(nèi)，為完成一項(xiàng)（或一組）開發(fā)目標(biāo)而規(guī)劃的投資、政策、機(jī)構(gòu)以及其他各方面的綜合體。項(xiàng)目是一次性的，所以它不像作業(yè)那樣是重復(fù)性的，可以在以后的重復(fù)操作中得以糾正。項(xiàng)目的失誤帶來的損失是非常大的，項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是它并不意味著在項(xiàng)目選擇時(shí)可以放松，而更要求在項(xiàng)日選擇的最開始時(shí)就必須進(jìn)行嚴(yán)格的決策。

對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)或其他的投資主體來說，經(jīng)常面臨著眾多的投資機(jī)會(huì)，或者說有許多事情要做，因而需要在多種投資機(jī)會(huì)中認(rèn)真選擇，只有選擇了正確的投資項(xiàng)目，才能保證將有限的資金用在關(guān)鍵領(lǐng)域，才能保證獲得較高的投資效益，項(xiàng)目成功才有基礎(chǔ)。項(xiàng)目選擇是重要的項(xiàng)目決策之一。

可行性研究是20世紀(jì)30年代美國(guó)因開發(fā)田納西河流域而推行的方法，目前已形成一套完整的科學(xué)方法，在世界各國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域里被廣泛采用，成為保障項(xiàng)目建設(shè)正確決策必不可少的手段。

要做好可行性研究，首先要對(duì)可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系有所了解?？尚行匝芯亢晚?xiàng)目評(píng)估都是以分析和論證項(xiàng)目可行與否為目的的工作，兩者關(guān)系密切，有許多共同之處，也各有自身的特點(diǎn)，所以要了解二者的區(qū)別與聯(lián)系。從二者的關(guān)系來看，可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估均處于項(xiàng)目發(fā)展周期的建設(shè)前期階段，都是重要的前期準(zhǔn)備工作。這兩項(xiàng)工作的質(zhì)量如何，對(duì)項(xiàng)目投資都會(huì)產(chǎn)生極大影響。可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估都是應(yīng)用性的學(xué)科，二者的基礎(chǔ)理論和內(nèi)容基本相同，無論從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的基本原理、分析對(duì)象、分析依據(jù)，還是分析內(nèi)容都是相同的。而且二者的最終工作目標(biāo)及要求也是相同的，都是通過分析論證，判斷項(xiàng)目的可行與否，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化，提高投資效益，使資源得到最佳配置。

可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估又有明顯的區(qū)別，主要有以下幾方面：

1.行為的主體不同。可行性研究工作是由投資者負(fù)責(zé)組織委托的，而項(xiàng)目評(píng)估則是由貸款銀行或有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織委托的，這兩項(xiàng)活動(dòng)均須委托有關(guān)工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，因此，咨詢機(jī)構(gòu)要對(duì)不同的行為主體負(fù)責(zé)。

2.立足點(diǎn)不同?？尚行匝芯渴钦驹谥苯油顿Y者的角度來考察項(xiàng)目的，而項(xiàng)目評(píng)估則是站在貸款銀行或有關(guān)部門的角度來考察項(xiàng)目。由于角度不同，可能導(dǎo)致對(duì)同一問題的看法不同，進(jìn)而得出的結(jié)論也會(huì)有所差異。

3.所起的作用不同。兩者都是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，可行性研究是投資者進(jìn)行投資決策和政府職能審批項(xiàng)目的重要依據(jù)，項(xiàng)目評(píng)估是政府職能部門和上級(jí)主管部門審批項(xiàng)目的重要依據(jù)，更是金融機(jī)構(gòu)確定貸款與否的重要依據(jù)。兩者不可能也無法替代。

4.所處的階段不同。盡管兩者同處于項(xiàng)目建設(shè)周期的建設(shè)前期，但在此時(shí)期內(nèi)，可行性研究在先，項(xiàng)目評(píng)估在后，這一工作順序不能顛倒?？尚行匝芯渴峭顿Y決策的首要環(huán)節(jié)，但僅有這一環(huán)節(jié)是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。可行性研究為項(xiàng)目評(píng)估提供工作基礎(chǔ)，而項(xiàng)目評(píng)估則是可行性研究的延伸、深化和再研究。

二、可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中的作用

可行性研究是建設(shè)前期工作的重要步驟，是編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是基本建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，可行性研究在項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)中具有十分重要的作用。

1.可行性研究在投資項(xiàng)目建設(shè)前期中的作用。投資項(xiàng)目的可行性研究是確定項(xiàng)目是否進(jìn)行投資決策的依據(jù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投資體制的改革，把原由政府財(cái)政統(tǒng)一分配投資的體制變成了由國(guó)家、地方、企業(yè)和個(gè)人的多元投資格局，打破了由一個(gè)業(yè)主建設(shè)單位無償使用的局而。因此，投資業(yè)主和國(guó)家審批機(jī)關(guān)主要根據(jù)可行性研究提供的評(píng)價(jià)結(jié)果，確定對(duì)此項(xiàng)目是否進(jìn)行投資和如何進(jìn)行投資。

批準(zhǔn)的可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位籌措資金特別是向銀行申請(qǐng)貸款或國(guó)家申請(qǐng)補(bǔ)助資金的重要依據(jù)，也是其他投資者的合資理由根據(jù)，凡是應(yīng)向銀行貸款或申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金的項(xiàng)目，必須向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目的可行性研究。銀行或國(guó)家有關(guān)部門通過對(duì)可行性研究的審查，并認(rèn)定項(xiàng)目確實(shí)可行后，才同意貸款或進(jìn)行資金補(bǔ)助。如世界銀行等國(guó)際金融組織以及我國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)，都要求把提交可行性研究作為建設(shè)項(xiàng)日申請(qǐng)貸款的先決條件。

可行性研究是編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究對(duì)所要建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃出實(shí)際性的建設(shè)藍(lán)圖，即較詳盡地規(guī)劃出此項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品方案、總體布置、工藝流程、設(shè)備選型、勞動(dòng)定員、三廢治理、建設(shè)工期、投資概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容，并為下步實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出具體操作方案。初步設(shè)計(jì)不得違背可行性研究已經(jīng)論證的原則?？尚行匝芯渴菄?guó)家各級(jí)計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理，編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)。出于投資項(xiàng)目尤其是大中型項(xiàng)目考慮的因素多，涉及的范圍廣，投入的資金數(shù)額大，可能對(duì)全局和當(dāng)?shù)氐慕?、遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)生活帶來深遠(yuǎn)的影響，因此，這些項(xiàng)目的可行性研究?jī)?nèi)容更加詳細(xì)，可作為計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)施調(diào)控管理和編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)。

另外，批準(zhǔn)的可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位向國(guó)土開發(fā)及土地管理部門申請(qǐng)建設(shè)用地的依據(jù)。因?yàn)榭尚行匝芯繉?duì)擬建項(xiàng)目如何合理利用土地的設(shè)想提出了辦法和措施，國(guó)家開發(fā)部門和土地管理部門可根據(jù)可行性研究具體審查用地計(jì)劃，辦理土地使用手續(xù)?？尚行匝芯繛榇_保項(xiàng)目達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，提出了治理措施和辦法，這些信息可作為環(huán)保部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)、具體研究治理措施、簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)許可文件的主要依據(jù)。

在可行性研究過程中，因?yàn)檫\(yùn)用了大量的基礎(chǔ)資料，一旦有關(guān)地形、工程地質(zhì)、水文、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量、工業(yè)性實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)不完整，不能滿足下一個(gè)階段工作需要時(shí)，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的部門就需要根據(jù)可行性研究提出的要求和建議，進(jìn)一步開展有關(guān)地形、工程地質(zhì)、水文等的勘察工作或加強(qiáng)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，補(bǔ)充有關(guān)數(shù)據(jù)。由此可見，可行性研究在投資項(xiàng)目建設(shè)前期的作用至關(guān)重要。

2.可行性研究對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的作用?？尚行匝芯渴蔷幹圃O(shè)計(jì)任務(wù)書的重要依據(jù)，也是進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)?？尚行匝芯坎粌H對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面論證，判斷項(xiàng)目是否可行，是否值得投資，還要進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)方案，避免項(xiàng)目方案的多變?cè)斐傻娜肆?、物力、?cái)力的巨大浪費(fèi)和時(shí)間（下轉(zhuǎn)第69頁(yè)）（上接第67頁(yè)）的延誤。這就需要嚴(yán)格項(xiàng)目建議書及可研報(bào)告的審批制度，確保可研報(bào)告的質(zhì)量。假如在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的、切合實(shí)際的設(shè)計(jì)任務(wù)書，不能將建設(shè)意圖用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來，自然也就無法有效地控制設(shè)計(jì)的全過程。如果工程的初步設(shè)計(jì)起不到控制工程輪廓及主要功能的作用，或只有一個(gè)粗略的方案便草率地進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與施工肯定會(huì)出現(xiàn)問題。

如果可行性研究中的總目標(biāo)控制不好，在設(shè)計(jì)過程中朝令夕改，就會(huì)使設(shè)計(jì)者無所適從，造成產(chǎn)品先天不足。因此，初步設(shè)計(jì)概算必須在可研報(bào)告估算控制范圍之內(nèi)。初步設(shè)計(jì)未獲批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，重大設(shè)計(jì)變更須報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批，以避免工程建設(shè)中不斷追加投資使工程管理失控，造成“半拉子工程”，給國(guó)家及投資業(yè)主帶來巨大損失。

工程項(xiàng)目的建造成本在很大程度上直接取決于可行性研究及設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早一點(diǎn)介入到建設(shè)前期，在設(shè)計(jì)前就對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出一些功能要求，設(shè)計(jì)中的變更工作量就會(huì)減少，設(shè)計(jì)周期就會(huì)縮短。由于設(shè)計(jì)仟?jiǎng)?wù)書不完整，可行性研究報(bào)告深度不夠，使設(shè)計(jì)者無從下手，形成邊設(shè)計(jì)邊施工，勢(shì)必給施工和項(xiàng)目建設(shè)管理帶來困難。

3.項(xiàng)目可行性研究的根本意義在于揭示和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)投資收益，降低機(jī)會(huì)成本。當(dāng)一個(gè)企業(yè)只面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)日可行性研究如前所述、主要是回答諸如該項(xiàng)目政策、市場(chǎng)是否允許上，企業(yè)怎么創(chuàng)造條件上，收益前景如何，風(fēng)險(xiǎn)在什么地方及有多大等問題。但對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)而言，經(jīng)常遇到的是同時(shí)面對(duì)兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，需要集中有限的資源(資金、人力等)，選擇上其中的某一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)可行性研究的任務(wù)除對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究外，還需對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行橫向投入產(chǎn)出比較，從中選擇機(jī)會(huì)成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小、投資收益最大的項(xiàng)目。

無論是單個(gè)項(xiàng)目還是一組項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目可行性研究而言，其根本作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是闡述風(fēng)險(xiǎn)所在及風(fēng)險(xiǎn)程度，以提供給決策者在決定該項(xiàng)目是否上馬和一旦項(xiàng)目上馬后怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)參考，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免重大決策失誤，從而避免給企業(yè)發(fā)展造成重大損失。二是在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，提出項(xiàng)目運(yùn)作的基本思路，為企業(yè)獲取最大投資收益提出合理化建議。這兩點(diǎn)也是項(xiàng)目可行性研究的最終意義所在。

三、做好可行性研究的措施

為適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)及工程咨詢單位必須實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，一是改企轉(zhuǎn)制，二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。但我國(guó)投資項(xiàng)目可行性研究仍存在一些問題，主要是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，可行性研究?jī)?nèi)容不夠完整全面、深度不夠，重可行性論證而忽視不可行性分析。

對(duì)此，我們不僅要切實(shí)從思想上重視可行性研究的作用，提高可行性研究從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，突出重點(diǎn)，提高效率，加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)管。加入WTO后，外國(guó)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將進(jìn)入中國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的形勢(shì)迫在眉睫。這就要求工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位要勇敢地走向市場(chǎng)，使可行性研究與設(shè)計(jì)工作上個(gè)新臺(tái)階。要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感。設(shè)計(jì)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，圖紙上每一條線、每一個(gè)點(diǎn)都代表著技術(shù)責(zé)任和一定數(shù)量的資金，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建設(shè)有直接的聯(lián)系。

可行性研究要以質(zhì)量控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面應(yīng)實(shí)事求是地進(jìn)行科學(xué)分析。從事可行性研究的人員要真正樹立為國(guó)家、為業(yè)主服務(wù)的精神，熟悉國(guó)家和地方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)法律政策規(guī)定，準(zhǔn)確掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，真正做到科學(xué)地、獨(dú)立地、不受任何干擾地把握好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，提高可行性研究的深度和質(zhì)量，為社會(huì)提供質(zhì)量精良的產(chǎn)品。

加強(qiáng)可行性研究與論證工作，在現(xiàn)階段首先需要政府的高度重視和支持，使這項(xiàng)工作具有廣泛性、社會(huì)性。其次是發(fā)揮中介組織作用，是提高可行性研究與論證的質(zhì)量的保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，可行性研究勢(shì)必成為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。我們要快速發(fā)展可行性研究與論證工作，為政府和項(xiàng)目業(yè)主、乃至民營(yíng)企業(yè)投資提供項(xiàng)目和科學(xué)決策依據(jù)，為企業(yè)當(dāng)好參謀、顧問，為建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

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篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；行業(yè)現(xiàn)狀；行業(yè)發(fā)展

Abstract: Along with the reform and open policy and the market economy reform developing deep ceaselessly in our country, the relevant laws and regulations are also being gradually perfected, and the engineering cost consulting industry will produce the tremendous change. This paper expounds the current situation, problems and development trend of the project cost consultation industry in China, and puts forward some suggestions on the engineering cost consulting industry development.

Key words: project cost; industry present situation; industry development

中圖分類號(hào): TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著建設(shè)市場(chǎng)化程度的不斷提高，無論是業(yè)主還是承包商都需要根據(jù)工程本身的情況和市場(chǎng)多變的因素加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，在這樣的環(huán)境下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在國(guó)家有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下和行業(yè)自身的不斷摸索，從本行業(yè)產(chǎn)生至今的十多年間經(jīng)過了對(duì)管理制度、行業(yè)規(guī)范等的不斷改革和完善，并取得了可喜的成績(jī)，工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。

但是，綜觀目前我國(guó)造價(jià)咨詢單位的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)本行業(yè)仍然存在許多問題，比較突出地體現(xiàn)在以下幾方面：

1現(xiàn)狀及問題

1.1法律地位不明確。

建筑法、招投標(biāo)法上對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等在責(zé)、權(quán)、利方面有明確的規(guī)定，但唯獨(dú)沒有明確造價(jià)咨詢單位的法律地位。這表明工程造價(jià)咨詢行業(yè)還沒有引起政府有關(guān)部門及社會(huì)的足夠重視。

1.2管理觀念滯后。

多年來，我國(guó)工程造價(jià)管理模式一直沿用前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，該模式對(duì)工程造價(jià)管理觀念影響較深，行政管理色彩較濃，行業(yè)協(xié)會(huì)還沒有起到相應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)作用。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，大多數(shù)造價(jià)咨詢公司把主要精力放在如何承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，很少有造價(jià)咨詢公司思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題。認(rèn)為戰(zhàn)略管理比較虛而不加重視，因而不能在宏觀上把握企業(yè)乃至本行業(yè)的發(fā)展方向，也不能明確本企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。如：行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)割據(jù)、企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)SWOT分析（S：優(yōu)勢(shì)W：劣勢(shì)O：機(jī)會(huì)T：威脅）等，幾乎沒有企業(yè)去做這些調(diào)查或類似的工作。在人力資源管理方面，由于造價(jià)咨詢行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)有專門人事管理的造價(jià)咨詢公司并不多，更不用說人力資源管理，而行業(yè)人才的流失、人才的短缺和員工的頻繁流動(dòng)極大阻礙了造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展速度。

1.3工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低，咨詢單位結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員有80多萬。但據(jù)有關(guān)資料表明其中本科生還不到三分之一，絕大多數(shù)是大專、電大、函大畢業(yè)。從專業(yè)上來看，工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的還不到1%，大部分都是工程類相近專業(yè)，也有相當(dāng)一部分文科專業(yè)的人員（主要是原來從事會(huì)計(jì)、審計(jì)人員）。另外大部分人員從事工程造價(jià)管理往往只停留在預(yù)結(jié)算上，他們無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理，也不能完成好一些相近的工程造價(jià)業(yè)務(wù)，如：投資分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程造價(jià)管理、索賠等。另外，由于工程造價(jià)行業(yè)起步晚且利潤(rùn)相對(duì)較低，所以行業(yè)中高素質(zhì)人才極少。

從造價(jià)咨詢單位整體狀況看，目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱，公司規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)。由于資質(zhì)審批的原因，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)大多集中在房建、市政等方面，其它行業(yè)如交通水利等專業(yè)工程的造價(jià)咨詢?nèi)藛T仍然集中在相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位、施工單位中，較少充實(shí)到專營(yíng)造價(jià)咨詢單位中來。

再者，上世紀(jì)九十年代前，國(guó)內(nèi)一直沒有獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢行業(yè)，也不存在名義上的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，所有建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，大多數(shù)由建設(shè)銀行、造價(jià)站、設(shè)計(jì)院、會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等承擔(dān)。由于歷史問題時(shí)至今天上述各單位仍然從事這方面的工作，所以專營(yíng)的咨詢單位較少，兼營(yíng)較多。同時(shí)它們所屬國(guó)家部門不同，而各主管部門之間沒有協(xié)調(diào)好，條塊分割，造成工程造價(jià)行業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

1.4工程造價(jià)咨詢單位的服務(wù)域面狹小

目前，由于社會(huì)對(duì)于工程造價(jià)咨詢認(rèn)識(shí)度不高，建設(shè)工程的全過程造價(jià)管理沒有落實(shí)。另外，造價(jià)咨詢單位提供的造價(jià)咨詢服務(wù)不具有專屬性，造價(jià)咨詢單位可以做的，其它類型的單位也可以做，而且在某些方面依然有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。另外，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)工程咨詢方面的資質(zhì)的分塊較細(xì)，使得造價(jià)咨詢單位比較難開展各方面的業(yè)務(wù)，比如，目前取得招標(biāo)資質(zhì)的專營(yíng)造價(jià)咨詢單位較少。

從專業(yè)方面來看：由于人員配備、管理制度等方面的原因造成前面已經(jīng)提到“工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)大多集中在房建、市政等方面”，涉及到交通、水利等其它行業(yè)比較少。

總的來說，資質(zhì)管理力度不夠，國(guó)家有關(guān)部門責(zé)職不明、條塊分割是造成造價(jià)咨詢單位服務(wù)域面狹小，難以開展全過程、全方位、全行業(yè)服務(wù)的主要原因。

另外，與造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)如：保險(xiǎn)、索賠、司法鑒定、仲裁和經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)等，造價(jià)咨詢單位都難以開展工作。

針對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)的以上現(xiàn)狀，提出以下發(fā)展建議：

2建議

2.1更新觀念，提高管理水平

首先，政府的職能應(yīng)轉(zhuǎn)變，政府應(yīng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和服務(wù)性的工作，將相關(guān)的管理權(quán)力和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作逐步轉(zhuǎn)交給行業(yè)協(xié)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)化的工程造價(jià)活動(dòng)同樣要進(jìn)行法治，用法律法規(guī)規(guī)范行業(yè)的行為，建立監(jiān)督約束機(jī)制和措施，減少行政手段對(duì)工程造價(jià)行為的干預(yù)和制約，使行業(yè)行為自律。同時(shí)加大行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)本行業(yè)的管理力度，促使造價(jià)咨詢業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，在造價(jià)咨詢的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間和其它服務(wù)等方面遵守行業(yè)公約，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)或低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，為造價(jià)咨詢行業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

此外，政府應(yīng)在宏觀上對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，改變條塊分割的局面。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: The supervision of engineering is a multi-disciplinary, skill-intensive intelligent organization consist of several major, play a decisive role in the implementation of engineering supervision system in city construction and engineering construction. This paper analyzes the current situation of China's supervision industry development, focus on the future development trend of China's supervision work.

Key words: construction engineering; construction supervision; development trend

中圖分類號(hào)：TU71

一、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1工程監(jiān)理的概念

具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位接受了工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托, 依照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī), 經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理，就是我們常說的工程監(jiān)理。

1.2工程監(jiān)理的發(fā)展

監(jiān)理行業(yè)從1988年的試點(diǎn)建設(shè)、1993年的強(qiáng)制性推廣至今已二十余年。在我國(guó)改革開放和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，確實(shí)對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)起了一定的作用，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了一些相應(yīng)的改革和調(diào)整，但仍不能滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域的需要。我認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)目忽而的這個(gè)局面的形成是與外部、內(nèi)部環(huán)境的深刻變革密不可分的。

二、何如做好我國(guó)的監(jiān)理工作

2.1目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)服務(wù)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，很少涉及建設(shè)工程全方位、建設(shè)工程全過程的監(jiān)理服務(wù)。究其實(shí)質(zhì)只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會(huì)化，我們不否認(rèn)它的進(jìn)步性，即項(xiàng)目法人可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，但我們也要看到這距離工程監(jiān)理的行業(yè)要求還差很多。工程監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)的全方位、全過程的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)縮短工程建設(shè)周期、節(jié)約工程建設(shè)資金、提高管理決策水平、提高工程質(zhì)量的目的。國(guó)家為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，已經(jīng)明確規(guī)定了必須實(shí)行的監(jiān)理的工程范圍。作為從業(yè)人員就應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技術(shù)、新工藝，不斷深化自身的知識(shí)層次，做到博學(xué)多才，管理有方。此外，行項(xiàng)目法人管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的管理、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，給監(jiān)理企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展空間，以全面實(shí)現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進(jìn)而為國(guó)家的工程項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。

2.2目前我國(guó)的施工技術(shù)水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，是很接近的，有些方面甚至超過了西方國(guó)家，國(guó)內(nèi)的大型施工企業(yè)在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，工程管理水平、管理方法、經(jīng)濟(jì)效益有待提高，這正是我們的薄弱環(huán)節(jié)。因此我們的監(jiān)理企業(yè)要勇于向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，積極借鑒他國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，追趕國(guó)際先進(jìn)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的和素質(zhì)，只有這樣才能使我們的監(jiān)理企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

三、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展建議

3.1 擴(kuò)大建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍目前，建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段，進(jìn)行多方位、全過程的綜合管理。在現(xiàn)階段條件下，由于相關(guān)規(guī)定，很難實(shí)施全過程監(jiān)理，但可以在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，按業(yè)主要求逐步涉及除施工過程外其他過程或方面的工作，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)化發(fā)展，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)細(xì)化建設(shè)監(jiān)理的職能分工，逐步開展設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)監(jiān)理以及更細(xì)的投資控制和合同管理監(jiān)理等。全面的業(yè)務(wù)范圍有利于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌，明確監(jiān)理的權(quán)利和職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制能力，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，降低工作成本，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。

3.2 監(jiān)理企業(yè)多樣化發(fā)展在全面擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的條件下，為滿足業(yè)主多方面需求和提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求與設(shè)計(jì)單位或其他企業(yè)合作，形成合伙制監(jiān)理企業(yè)或通過合并結(jié)成股份制監(jiān)理企業(yè)，擁有多方面監(jiān)理能力，逐步開展全過程綜合監(jiān)理，全面提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)水平。在國(guó)際合作項(xiàng)目越來越多的情況下，還應(yīng)該開展監(jiān)理企業(yè)與國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合作，在合作過程中提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)自身施工管理和組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)國(guó)外流行的項(xiàng)目總承包開發(fā)模式，提升中國(guó)監(jiān)理業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)工程監(jiān)理走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員層次國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員層次駁雜，基本都是非監(jiān)理類專業(yè)畢業(yè)人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，尤其是監(jiān)理企業(yè)開展國(guó)際合作項(xiàng)目時(shí)。改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個(gè)有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。此外，提高監(jiān)理從業(yè)人員層次，打造專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，也是監(jiān)理行業(yè)得到全面發(fā)展的必要條件。

3.4 完善監(jiān)督體制監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展離不開政府有關(guān)部門的重視。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立良好的市場(chǎng)秩序需要政府有關(guān)部門加大執(zhí)法力度，完善監(jiān)督體制，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，給予監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，杜絕地方保護(hù)，落實(shí)公平、公正原則。

四、全過程全方位的工程技術(shù)服務(wù)水平提高

我們知道，工程建設(shè)項(xiàng)目是個(gè)特定的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中又包含了多個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統(tǒng)之內(nèi)運(yùn)動(dòng)，又與其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目要求每個(gè)子系統(tǒng)的管理者要樹立整體觀念，從思想上明確自己負(fù)責(zé)控制的對(duì)象是整個(gè)系統(tǒng)中的一部分;同時(shí)要求系統(tǒng)管理者要掌握系統(tǒng)變化的規(guī)律、熟悉主要子系統(tǒng)、了解每一個(gè)子系統(tǒng)。也就是說，勘察設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料、設(shè)備供貨承包商等作為具體子系統(tǒng)控制，要在自己職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地工作，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析、處理問題;項(xiàng)目法人作為系統(tǒng)控制者要站在全局的高度統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制：做到系統(tǒng)地、全面地、動(dòng)態(tài)地了解并掌握工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、建設(shè)環(huán)境上的情況，不斷研究和總結(jié)該工程項(xiàng)目各方面相互作用，相互影響、相互促進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。這是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的客觀要求，是未來我國(guó)監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢(shì)之一。

4.1專業(yè)化服務(wù)水平提高

目前, 我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍較窄，國(guó)際市場(chǎng)的占有份額相對(duì)較小，而且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)數(shù)量是少之又少。由于體制的原因, 我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式上習(xí)慣于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 施工分別招標(biāo)、 建設(shè)單位自行管理的模式，使得工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)育還不夠, 從而造成難以培育有競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)。導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、 招標(biāo)、施工監(jiān)理、 工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理等。但是具有工程咨詢、 勘察設(shè)計(jì)、工程承包、 項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目融資等綜合能力的工程公司和工程項(xiàng)目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下, 選擇為國(guó)際工程顧問企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)也未嘗不是一個(gè)明智之舉。專業(yè)化服務(wù)水平提高，是未來我國(guó)監(jiān)理工作發(fā)展的又一趨勢(shì)。

4.2監(jiān)理人員素質(zhì)顯著提高

提高監(jiān)理人員素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，所以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。當(dāng)務(wù)之急是全面、多渠道的提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監(jiān)理人才的年齡老化、知識(shí)老化的問題。具體可采用如下解決辦法是：

4.2.1大力推行監(jiān)理人員培訓(xùn)工作

開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對(duì)國(guó)際工程監(jiān)理等專題研討，如某工程項(xiàng)目培訓(xùn)、監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、監(jiān)理公司總監(jiān)培訓(xùn)等;

4.2.2選擇相關(guān)學(xué)校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)

可選擇相關(guān)學(xué)校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時(shí)，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理碩士學(xué)位或是博士學(xué)位。主要培養(yǎng)少數(shù)具備一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人，課程內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)立，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的基礎(chǔ)之上借鑒國(guó)外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，力爭(zhēng)為我國(guó)培養(yǎng)一批高層次的監(jiān)理人才;

4.2.3開展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)活動(dòng)

國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司可開展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪等活動(dòng)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼，搞清國(guó)際“軌道”，便于接“軌”。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；監(jiān)理公司；監(jiān)理市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F203文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）11-0066-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型特征是競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都能強(qiáng)烈地感受到競(jìng)爭(zhēng)的氣息，通過競(jìng)爭(zhēng)來獲得自己的生存發(fā)展空間。因此，大家都把目光放在競(jìng)爭(zhēng)層面上，把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代社會(huì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，任何一個(gè)行業(yè)都不是封閉的，都會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。所以說，企業(yè)如何開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)今后生存與發(fā)展的前提。

一、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的具體措施

通過對(duì)監(jiān)理公司和監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析和研究，我認(rèn)為一個(gè)監(jiān)理公司要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)主要有七項(xiàng)措施，其中前三項(xiàng)屬于戰(zhàn)略方面的，后四項(xiàng)屬于戰(zhàn)術(shù)方面的，下面我就這七項(xiàng)措施作具體闡述。

（一）站穩(wěn)本省基地，把握現(xiàn)有市場(chǎng)

作為一個(gè)監(jiān)理企業(yè)，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)是其生存的根本，當(dāng)前承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的途徑基本上就是通過工程項(xiàng)目投標(biāo)而中標(biāo)。雖然工程項(xiàng)目招投標(biāo)一般都是采用公平、公正的辦法在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的，但是縱觀全國(guó)各地的監(jiān)理項(xiàng)目的中標(biāo)單位，往往本省的監(jiān)理單位占有明顯較大的份額；所以說在我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)，“地方保護(hù)主義”這個(gè)因素是不容忽視的，在各個(gè)省份都不同程度客觀存在的。

以我公司來說，是省交通廳的直屬監(jiān)理企業(yè)，并且是本系統(tǒng)第一家監(jiān)理企業(yè)；這些年，省內(nèi)交通基礎(chǔ)建設(shè)的投入非常巨大，我公司作為省內(nèi)交通系統(tǒng)第一家、并且是最大的監(jiān)理企業(yè)，通過招投標(biāo)，在省內(nèi)大多數(shù)交通建設(shè)的大項(xiàng)目中都占有一定的監(jiān)理業(yè)務(wù)份額；所以說，我公司和其他某些監(jiān)理公司相比是有一定優(yōu)勢(shì)的，我們?cè)谑?nèi)有一塊“基地”。

通過以上的論述可以看出，其實(shí)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在其省內(nèi)都有一塊或大或小的“基地”，所以我認(rèn)為“站穩(wěn)本省基地、把握現(xiàn)有市場(chǎng)”是大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）開拓省外市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多份額

一個(gè)監(jiān)理企業(yè)除了要在自己本省占有一席之地外，還應(yīng)該放眼省外市場(chǎng)，努力拓展省外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這樣才能讓公司在整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)上擁有更多的業(yè)務(wù)份額，使公司得到更大的發(fā)展。

以我公司為例，1999年開始承接省外監(jiān)理業(yè)務(wù)、進(jìn)軍浙江監(jiān)理市場(chǎng)，很快打開了局面，先后在浙江承接了6個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、1個(gè)業(yè)主項(xiàng)目，這期間在安徽也承接了1個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目；但近幾年，由于公司對(duì)省外市場(chǎng)的重視程度不夠、公司體制不活等原因，我公司在省外的業(yè)務(wù)量在逐漸萎縮，公司的效益也明顯受到了影響。

作為其他的監(jiān)理公司也是如此，在立足省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上大力拓展省外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這樣才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的監(jiān)理市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更多的業(yè)務(wù)份額。

（三）擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取多種經(jīng)營(yíng)思路

根據(jù)企業(yè)應(yīng)該采取多種經(jīng)營(yíng)的理念，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該盡量擴(kuò)伸自己的業(yè)務(wù)范圍，在牢牢把住施工監(jiān)理為主業(yè)的前提下，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，涉足到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、各個(gè)方面，讓監(jiān)理企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主方全過程、全方位服務(wù)的項(xiàng)目管理企業(yè)。比如：

1．參與建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，通過專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)的決策階段管理服務(wù)，建設(shè)單位可以更好地選擇工程咨詢機(jī)構(gòu)，并由工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)控工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。

2．作為工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，通過規(guī)范、專業(yè)的招標(biāo)程序幫助建設(shè)單位擇優(yōu)選擇監(jiān)理、施工單位，把好這一關(guān)也就為有效地進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制以及合同管理奠定了基礎(chǔ)。

3．參與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可以更準(zhǔn)確地提出建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值要求，選出更符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)方案。

（四）注重人才培養(yǎng)，進(jìn)行科學(xué)管理

1．人才資源的重要性。監(jiān)理公司作為一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，我們的產(chǎn)品就是我們公司技術(shù)人員的服務(wù)，用專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面控制。

2．監(jiān)理人才應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。作為監(jiān)理人員除了應(yīng)該在工程實(shí)踐中一次一次的積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)行知識(shí)更新、參加培訓(xùn)和吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)常與同事、同行們互相進(jìn)行溝通、交流。另外，工程監(jiān)理的工作范圍在不斷地的擴(kuò)大，內(nèi)容豐富了，責(zé)任也更大了。面對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)交叉、技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目，習(xí)慣于“質(zhì)量管理”的一班人將力不從心。要培養(yǎng)提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)和能力，具備以下三方面的能力是非常重要的：

一是溝通能力，作為一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理人員，對(duì)內(nèi)要和公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，才能做到政令暢通、思路清晰、群策群力。

二是組織能力，尤其是作為項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人必須具備的能力，工作中根據(jù)各個(gè)監(jiān)理人員的能力、情況、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的組織安排，這是管理好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的必需條件。

三是團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)有互補(bǔ)技能組成的、為達(dá)到共同目標(biāo)愿意在認(rèn)同的程序下工作的團(tuán)體，所有成員都應(yīng)知道工程監(jiān)理的目標(biāo)，在工作中形成一股以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)彼此的努力，有效開展監(jiān)理工作。

3．在人才管理上，監(jiān)理公司要有長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的監(jiān)理能力和水平上下功夫，要有意向性的培育本公司的骨干；另一方面要留得住人才，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)開放型的社會(huì)，只要有真本事的人在自己?jiǎn)挝淮舻煤懿粷M意就會(huì)想方設(shè)法另謀出路的，所以公司應(yīng)該制定出各項(xiàng)合理有效的制度，讓那些對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)或?qū)居杏玫娜瞬拍軌虻玫较鄳?yīng)合理的待遇，讓他們能夠安心為公司努力工作，從而為公司創(chuàng)造更大的效益；第三個(gè)方面，要多方引進(jìn)人才，特別是公司比較缺乏的、專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，比如隧道、測(cè)量、電腦、外語(yǔ)等專業(yè)人才。

4．科學(xué)管理對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展尤為重要。（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從發(fā)展的角度出發(fā)，制定出合理有效的、系統(tǒng)的管理制度，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，必須消除吃大鍋飯、員工工作態(tài)度普遍消極的現(xiàn)象；（2）公司各級(jí)機(jī)構(gòu)及部門的設(shè)置應(yīng)該做到優(yōu)化組合，既要符合公司可持續(xù)發(fā)展的需要，又要具備在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；（3）公司應(yīng)該對(duì)其每一位員工的情況、特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，盡量把每個(gè)人都安排到合適的工作崗位，真正發(fā)揮出每個(gè)人的作用，做到人盡其才。

（五）做好監(jiān)理項(xiàng)目，打造企業(yè)品牌

現(xiàn)在的社會(huì)，是注重品牌效應(yīng)的社會(huì)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌、創(chuàng)名牌，才能立于不敗之地；現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)中，魚目混珠、混水摸魚的很多，有掛靠的、私人承包的，還有些小公司，這些企業(yè)人員短缺，實(shí)力不足，卻把整個(gè)市場(chǎng)搞得一團(tuán)糟，造成了負(fù)面影響，使得很多業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)不信任。

1．樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。在公司建立初始，就要有意識(shí)地開展了樹企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)工作，工程形象工作、產(chǎn)品標(biāo)志工作，不僅僅是具體工作，企業(yè)還站在樹戰(zhàn)略的“大品牌”高度，提出要樹立監(jiān)理產(chǎn)業(yè)的品牌，樹建設(shè)工程品牌，并通過宣傳、教育、管理，深化和強(qiáng)化員工品牌意識(shí)。

我們感到隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)快速變化。作為監(jiān)理公司不僅僅是搞監(jiān)理，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴(kuò)大影響、提高知名度。

2．做好項(xiàng)目監(jiān)理工作、提高社會(huì)信任度。一般來說，一個(gè)監(jiān)理公司在建的監(jiān)理項(xiàng)目可能有幾個(gè)到幾十個(gè)，監(jiān)理公司的業(yè)績(jī)一方面是歷年來公司所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)的多少、大小、難易，另一方面更體現(xiàn)在其承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目上所得到的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰情況以及大家的口碑。

（六）完善信息管理系統(tǒng)，加快與時(shí)俱進(jìn)步伐

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，監(jiān)理工作也被加入了信息管理這一內(nèi)容，所以監(jiān)理企業(yè)必須建立一套自己的信息管理系統(tǒng)。有了完善的信息管理系統(tǒng)，工作上便于及時(shí)溝通、及時(shí)作出決策；還可以建立資料信息庫(kù)，收集研究關(guān)于監(jiān)理的資料，主要包括：監(jiān)理公司的成功案例的分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、文件，其他監(jiān)理公司的有關(guān)監(jiān)理的資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有關(guān)監(jiān)理的各種論文及論著，國(guó)際上各類監(jiān)理的有關(guān)資料，各種技術(shù)資料和應(yīng)用軟件等。

（七）加大宣傳工作，提高社會(huì)知名度

監(jiān)理公司雖不像一些零售企業(yè)，需要做大量廣告進(jìn)行宣傳，但也應(yīng)該做好必要的宣傳工作，如果方式恰當(dāng)則能達(dá)到事半功倍的效果。做好企業(yè)的廣告宣傳和加強(qiáng)企業(yè)公共關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外發(fā)展規(guī)劃，也是通過實(shí)施企業(yè)文化而把企業(yè)與外部聯(lián)系的一個(gè)途徑。

監(jiān)理公司的宣傳方式主要有以下幾種：

1．制作宣傳畫冊(cè)，必須印刷精美、現(xiàn)代感強(qiáng)、內(nèi)容真實(shí)豐富、體現(xiàn)公司的特點(diǎn)。

2．在行業(yè)內(nèi)部刊物上刊登廣告，優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、發(fā)行量大、宣傳面廣。

3．在工地現(xiàn)場(chǎng)樹立企業(yè)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，特別是交通流量較大的地段；既是免費(fèi)廣告，又有工程實(shí)例，容易引起社會(huì)上的注意。

4．網(wǎng)上廣告并建好公司的網(wǎng)站，既可以讓廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶來認(rèn)識(shí)、了解公司，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度；又可以給公司員工搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái)，公司則可以從網(wǎng)上得到集體的智慧和一些真實(shí)的反饋。

篇9

Abstract: Based on maximizing investment efficiency, this paper analyses the establishment of engineering construction investment distribution model, providing scientific basis for investment distribution decision.

關(guān)鍵詞: 投資效能;分配決策模型;投資決策

Key words: investment efficiency;allocation decision model;investment decisions

中圖分類號(hào):F830.59;O141.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)14-0020-02

1基于投資效能的分配決策模型概念

基于投資效能的分配決策模型就是將經(jīng)費(fèi)投入與效能產(chǎn)出直接掛鉤,按照投資建設(shè)需要,通過對(duì)投入的經(jīng)費(fèi)及其所產(chǎn)生的效能進(jìn)行科學(xué)分析,合理確定投資分配方案。這種模式打破了各工程管理部門的利益界限,按照工程建設(shè)實(shí)際需要,通過專家對(duì)各類工程建設(shè)投資輕重緩急程度的判斷,統(tǒng)籌分析和建立分配模型,從而保證立項(xiàng)決策的系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。

為了評(píng)價(jià)、比較不同保障設(shè)施或建設(shè)方案的優(yōu)劣,需要采用某種定量尺度來度量設(shè)施或建設(shè)方案的效能,建立相應(yīng)的效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這種定量尺度稱為效能指標(biāo)。由于工程建設(shè)投資效能是一個(gè)抽象的概念,無法用工程的具體物理屬性來直接表示其度量指標(biāo),因此,必須采取一些間接方法才能建立便于評(píng)價(jià)和比較的指標(biāo)體系。從工程建設(shè)投資管理的特點(diǎn)看,工程建設(shè)投資效能指標(biāo)體系可以圍繞可用性、可靠性和能力來分析和建立?？捎眯?是指工程建設(shè)適合人員及設(shè)施設(shè)備使用的程度,它與工程設(shè)施的區(qū)位合理程度、滿足使用要求程度、附屬配套程度及環(huán)境保護(hù)程度等因素有關(guān)?？煽啃?是指建設(shè)工程在使用過程中的可靠程度,它受工程實(shí)施的質(zhì)量、維修性、安全性和生存性等因素的影響和制約。能力,是指建設(shè)工程固有的保障人員、設(shè)施設(shè)備及保障范圍的能力,它通常受規(guī)模數(shù)量、功能布局、結(jié)構(gòu)體系等因素影響。

2總效能與邊際效能

總效能是指在一定時(shí)間內(nèi)建造某工程設(shè)施所獲得的效能總量ET。若只建造一項(xiàng)工程項(xiàng)目,則效能函數(shù)為:

ET=f(x)(1)

實(shí)際上,在工程建設(shè)中往往會(huì)同時(shí)安排建設(shè)多項(xiàng)工程設(shè)施。設(shè)xi(i=1,…,n)為建造的第i項(xiàng)工程設(shè)施,令X=(x1,…,xn),則n項(xiàng)工程的總效能函數(shù)為:

ET=f(x)(2)

邊際效能是指每追加一個(gè)單位的工程量所增加的效能。假設(shè)總效能函數(shù)為連續(xù)函數(shù),則可利用微分方程,求得第i項(xiàng)投資的邊際效能:

METi=,i=1,…,n(3)

在一定時(shí)間內(nèi)投資于某項(xiàng)工程,隨著工程保障設(shè)施供給量的增加,投資的邊際效能將會(huì)相應(yīng)減少。我們將此種想象定義為邊際效能遞減法則。與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際效能遞減法則相類似,邊際效能遞減法則具有如下特性:

METi=>0(4)

METi=(5)

式(4)和式(5)說明,效能函數(shù)的二階偏導(dǎo)數(shù)為負(fù),其邊際效能函數(shù)為遞減函數(shù)。也就是說,假定其他工程建造量不變,當(dāng)增加建設(shè)第i項(xiàng)工程時(shí),將引起其邊際效能METi減少。用總效能曲線和邊際效能曲線可以形象地表示上述特性,見圖1。

3基于邊際效能均等的決策模型

按照總效能最大的決策準(zhǔn)則,可以建立如下效能型決策模型:

maxET=f(x)(6)

s.t. xiXs

0xix

式中:ET為決策的總效能,xi為各項(xiàng)工程建設(shè)投資額,Xs為工程建設(shè)投資總額,x為各項(xiàng)工程建設(shè)投資需求。

運(yùn)用拉格朗日乘數(shù)法,令:

L=f(x)+λ(Xs-xi)(7)

為求L最大,其必要條件為:

=Xs-xi=0(8)

=-λ=0

=-λ=0

…(9)

=-λ=0

由式(9)可得:

==…==λ(10)

設(shè)MEi為第i項(xiàng)工程建設(shè)xi的邊際效能,

即=MEi,則式(10)可寫成:

ME1=ME2=…=MEn=λ(11)

式(11)說明,在短缺經(jīng)費(fèi)情況下,建造多項(xiàng)工程時(shí),各工程投資的邊際效能均等時(shí),才能獲得最大的效能。這與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中消費(fèi)者均衡理論相似,我們將其定義為投資邊際效能均等法則,或投資效能最大法則。

4算例

假設(shè)某年度5項(xiàng)工程建設(shè)D1,D2,…,D5的總需求為19300萬元,其中:D1為6000萬元,D2為5000萬元,D3為4500萬元,D4為2000萬元,D5為1800萬元。年度工程建設(shè)總投資限額為15000萬元,投資所產(chǎn)生的效能函數(shù)為f(x)=x 。為保證各項(xiàng)工程建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)定每項(xiàng)工程投資分配額不低于其需求的5%。要求決策者按照保障效能最大的原則合理進(jìn)行建設(shè)投資分配決策。

解:運(yùn)用基于投資效能的工程建設(shè)投資分配決策模型進(jìn)行求解。

首先,構(gòu)造效能函數(shù),依題意該問題的效能函數(shù)為:

f(x)=x (12)

然后,采取專家調(diào)查法分析各項(xiàng)建設(shè)工程的相對(duì)重要參數(shù),建立判斷矩陣:

A=1 3 25 71/2 12/32 31/32/3 13 51/51/21/3 1 21/71/31/51/21(13)

求得特征向量為:

W=[0.44680.16240.24890.08920.0526]T(14)

矩陣A的最大特征值λmax=5.02,一致性指標(biāo)為:

CI===0.005

其次,由題意和式(12)、(14),建立該問題的決策模型:

maxE=xxxxx(16)

s.tx15000300x6000250x5000225x4500100x200090x1800(17)

運(yùn)用拉格朗日乘數(shù)法進(jìn)行求解,其結(jié)果為:

x1=6000,x2=2643,x3=4049,x4=1452,x5=856。

即:D1,D2,D3,D4,D5項(xiàng)工程建設(shè)投資分別為:6000萬元、2643萬元、4049萬元、1452萬元和856萬元。

參考文獻(xiàn):

[1]胡方水,于波,魯惠君.重大項(xiàng)目決策機(jī)制探討[J].寧波經(jīng)濟(jì)叢刊.2004,(3).

篇10

一、國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家工程承包模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。發(fā)達(dá)國(guó)家工程總承包主要有以下幾種方式：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包、設(shè)計(jì)一建造工程總承包、交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)和采購(gòu)總承包、施工總承包等。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)有近一半的工程項(xiàng)目采取工程總承包的方式。工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性。

(一)設(shè)計(jì)和施工深度交叉，降低了工程造價(jià)

設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的90％在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，施工階段影響項(xiàng)目投資僅占5％左右。因此在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化方案降低工程造價(jià)的效果十分顯著。在施工專業(yè)承包模式下，施工和設(shè)計(jì)是分離的，雙方難以及時(shí)協(xié)調(diào)，常常產(chǎn)生造價(jià)和使用功能上的損失。工程總承包模式下，設(shè)計(jì)和施工過程深度交叉。能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大幅度地降低成本。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段屬于案頭工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改優(yōu)化的成本是很低的，但是對(duì)項(xiàng)目投資的影響確是決定性的。

(二)工程總承包方式對(duì)建設(shè)周期和工程質(zhì)量的影響

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。同時(shí)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的深度合理交叉，在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，考慮到施工的便于操作性。最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題。有利于保證工程質(zhì)量，對(duì)于縮短建設(shè)周期也大有裨益。

二、大唐工程公司在實(shí)施工程總承包過程中的現(xiàn)狀分析

大唐工程公司定位高，辦理了化工總承包二級(jí)和房屋建筑總承包二級(jí)資質(zhì)。經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了很好的效果，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但仍有很多客觀因素制約著公司的發(fā)展。

(一)業(yè)主行為

作為工程項(xiàng)目的投資方，業(yè)主是市場(chǎng)的主體，他們專業(yè)水平不高。同時(shí)，由于部門利益、個(gè)人利益的驅(qū)使，容易在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個(gè)利益主體。將工程肢解發(fā)包、指定給關(guān)系發(fā)包商，這些不符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求行為的普遍存在。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)首先表現(xiàn)為具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)少；另外。小而專、小而精、小而活的專業(yè)公司少；經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力趨同的中型企業(yè)很多。數(shù)百家具有一級(jí)承包資質(zhì)的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，造成了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無序。這種無序競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。

(三)法律法規(guī)不健全

主要表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范業(yè)主行為的法律法規(guī)嚴(yán)重缺失，對(duì)承包商墊資施工缺乏法律保障，導(dǎo)致承包商缺乏融資條件并承擔(dān)很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主肢解工程缺乏明確規(guī)范。

(四)工程公司關(guān)鍵能力不足

我們工程公司不具備完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系。在咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力、技術(shù)支持能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運(yùn)作能力和融資能力等關(guān)鍵能力與國(guó)際工程總承包商相比有較大的差距。

三、工程公司發(fā)展方向探討

(一)設(shè)置咨詢部門，為業(yè)主提供工程咨詢服務(wù)

工程項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資機(jī)會(huì)研究工作、為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù)。需要回答包括市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目可行性分析。因此，增加咨詢功能對(duì)我們這樣的施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它將為我們盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。美國(guó)的福陸丹尼爾公司正是憑借強(qiáng)大的咨詢服務(wù)能力，成為世界上最大的工程總承包企業(yè)之一。

(二)設(shè)置設(shè)計(jì)部門。增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

如果一個(gè)施工企業(yè)沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計(jì)就沒有總承包。國(guó)際慣例是接到工程必須深化設(shè)計(jì)，如果一個(gè)企業(yè)沒有設(shè)計(jì)人員肯定很難參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！斑呍O(shè)計(jì)、邊施工”的模式能夠縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，越來越多地被業(yè)主采用，施工企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求。

(三)適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

國(guó)外工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都很廣，包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等。這些業(yè)務(wù)都具備廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理特性，在管理的核心規(guī)則和流程上是高度相似的。業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣給企業(yè)帶來的不僅是抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，而且促進(jìn)了企業(yè)資源的共享，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)出效率。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展需要做好資質(zhì)就位工作，我們要由現(xiàn)在的二級(jí)資質(zhì)為基點(diǎn)，按照一級(jí)甚至特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中要求自己。積累業(yè)績(jī)、培養(yǎng)人力、提供整體能力。同時(shí)我們要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，如收購(gòu)咨詢公司及設(shè)計(jì)院，辦理資質(zhì)以外的管道及鍋爐等壓力容器資質(zhì)，為公司拓展更多的工程領(lǐng)域。

(四)建立人才戰(zhàn)略機(jī)制