導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)保工作總結(jié)匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：

一、回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷本質(zhì)，堅(jiān)決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險(xiǎn)營(yíng)銷三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：

壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開門紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來的時(shí)間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營(yíng)銷隊(duì)伍;三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來更能夠留下。

2、培訓(xùn)部分：

壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷員身上，才可能帶來保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。

3、活動(dòng)量管理：

借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)(最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等)表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等)嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。

1、建立公司資源傾斜體制。

打造一部自己的精英俱樂部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。

2、重新評(píng)價(jià)說明會(huì)支持系統(tǒng)。

篇2

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：

一、回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷本質(zhì)，堅(jiān)決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險(xiǎn)營(yíng)銷三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：

壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開門紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來的時(shí)間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營(yíng)銷隊(duì)伍;三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來更能夠留下。

2、培訓(xùn)部分：

壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷員身上，才可能帶來保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。

3、活動(dòng)量管理：

借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)(最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等)表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等)嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。

1、建立公司資源傾斜體制。

打造一部自己的精英俱樂部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。

2、重新評(píng)價(jià)說明會(huì)支持系統(tǒng)。

篇3

    大家下午好！

    在全國(guó)上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結(jié)大會(huì)，在此我代表公司董事會(huì)，向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠(chéng)摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

    XX年是天藥的制度建設(shè)年,XX年年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。

    回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對(duì)公司的信心增強(qiáng)了，彼此之間的友情增進(jìn)了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

    一、XX年年主要工作回顧

   （一）科研工作開創(chuàng)新局面

XX年年是國(guó)家開展藥品專項(xiàng)整治行動(dòng)力度最大，涉及面最廣的一年。針對(duì)全國(guó)藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國(guó)家對(duì)新藥研發(fā)、報(bào)批和生產(chǎn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，現(xiàn)代公司和安評(píng)公司的管理層帶領(lǐng)兩個(gè)公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

    1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運(yùn)行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

    首先,平臺(tái)建設(shè)取得重大進(jìn)展。XX年現(xiàn)代公司重點(diǎn)加強(qiáng)了縱向科研課題的申請(qǐng)和公共研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，XX年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國(guó)家部委及省市各種平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準(zhǔn)的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)》，吉林省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省藥效學(xué)及安全評(píng)價(jià)創(chuàng)新中心》，吉林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報(bào)省、市各級(jí)課題和項(xiàng)目10多項(xiàng)，獲得資助7項(xiàng)，直接獲得各級(jí)政府資助累計(jì)達(dá)136萬元。

各種研發(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

  其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學(xué)藥市場(chǎng)不景氣的情況下，現(xiàn)代公司不斷拓寬視野，積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

    第三，強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識(shí)，以對(duì)待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對(duì)待已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的后期工作。針對(duì)今年開展的注冊(cè)藥品現(xiàn)場(chǎng)核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財(cái)力，與申請(qǐng)注冊(cè)的企業(yè)一起認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進(jìn)行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤(rùn)腸膠囊》等項(xiàng)目，由課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，及時(shí)為注冊(cè)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料；《皂莢通絡(luò)膠囊》項(xiàng)目，圓滿完成中試放大試驗(yàn)工作?？蒲腥藛T克服了家庭負(fù)擔(dān)重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長(zhǎng)時(shí)間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點(diǎn)圓滿完成了任務(wù)，他們以實(shí)際行動(dòng)獲得了被服務(wù)單位的好評(píng)，為轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻(xiàn)，更為今后公司研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    全新的體制釋放出了巨大的能量，XX年年度，在現(xiàn)代公司管理團(tuán)隊(duì)和全體科研人員的共同努力下，共承擔(dān)課題63項(xiàng)，其中自立和縱向課題21項(xiàng)，外協(xié)課題42項(xiàng)；申請(qǐng)發(fā)明專利6項(xiàng)；在各級(jí)核心學(xué)術(shù)刊物5篇。培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實(shí)習(xí)生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.6萬元。

    2、藥物安全評(píng)價(jià)工作在規(guī)范中發(fā)展。

    盡管在XX年底，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的“關(guān)于推進(jìn)實(shí)施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定：自XX年年1月1日起，新藥非臨床安全性評(píng)價(jià)研究必須在經(jīng)過glp認(rèn)證，符合glp要求的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。否則，其藥品注冊(cè)申請(qǐng)將不予受理。”但藥物安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)總體情況并不樂觀，由于國(guó)家藥監(jiān)局對(duì)新藥研發(fā)的控制更加嚴(yán)格，XX年年上半年省內(nèi)藥物安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)處于幾乎停滯狀態(tài)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，安評(píng)公司管理團(tuán)隊(duì)千方百計(jì)地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開拓新市場(chǎng)。XX年年安評(píng)公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和日本小林制藥等國(guó)際市場(chǎng)，全年共簽署合同13項(xiàng),合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)虧損61.7萬元。

    為了迎接國(guó)家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，從XX年年下半年開始，安評(píng)公司嚴(yán)格按照glp的有關(guān)要求，對(duì)各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化管理，新增sop18項(xiàng)，修改sop44項(xiàng)，廢棄的sop1項(xiàng)；對(duì)各種硬件設(shè)施進(jìn)行規(guī)范和改造，增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風(fēng)系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室的冰箱報(bào)警系統(tǒng)、檔案室的報(bào)警系統(tǒng)、第二發(fā)電機(jī)系統(tǒng)等硬件，他們主動(dòng)向國(guó)內(nèi)一些知名專家請(qǐng)教，經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。由于準(zhǔn)備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評(píng)公司成功通過了國(guó)家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，為安評(píng)公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《1》

   （二）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破

    1、本草堂藥業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)，成為公司突出的亮點(diǎn)

本草堂制藥繼XX年成功實(shí)現(xiàn)扭虧增盈后，XX年年再接再厲，在公司管理層的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，全年實(shí)現(xiàn)銷售銷售收入1417萬元，比上年同期增長(zhǎng)了84%；實(shí)現(xiàn)回款1140萬元，比上年增長(zhǎng)42.5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)247萬元，比上年同期增長(zhǎng)171%。這一系列喜人的數(shù)據(jù)，使本草堂制藥成為本年度全公司突出的亮點(diǎn)。總結(jié)本草堂制藥的成功經(jīng)驗(yàn)，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    一是加大市場(chǎng)開發(fā)的力度，通過各種途徑開拓市場(chǎng)。本草堂公司在銷售方面采取在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大客戶資源。在經(jīng)營(yíng)銷售模式上除擴(kuò)大招商外，開始注重培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍和銷售渠道。XX年年共參加普藥招商會(huì)議8次，新增客戶約100余戶。加強(qiáng)了對(duì)商的市場(chǎng)監(jiān)管力度，及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，為商提供及時(shí)的供貨和優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境。獨(dú)家新產(chǎn)品心舒膠囊全年銷售1萬件，單品種底價(jià)回款787萬元。

    二是加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管工作。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，減少人為差錯(cuò)。根據(jù)新的gmp檢查條例修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共19個(gè)，管理文件共15個(gè)，新增訂文件7個(gè)。公司還將安全生產(chǎn)貫徹到各個(gè)部門和每個(gè)人，做到全員提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，既注意人員、物資和設(shè)備的安全，又注意生產(chǎn)藥品的質(zhì)量安全，保證了全年無任何重大事故發(fā)生。

   三是不斷挖掘設(shè)備和人員的潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增長(zhǎng)。為了在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，最大限度地提高產(chǎn)量，本草堂公司在設(shè)備改造、崗位技能培訓(xùn)和科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃等方面下功夫。首先在已有設(shè)備的基礎(chǔ)上加強(qiáng)維護(hù)和技術(shù)改造，針對(duì)影響產(chǎn)能的瓶頸問題，今年本草堂公司對(duì)廠房和設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行了近二十多項(xiàng)技術(shù)改造，購(gòu)置了膠囊填充機(jī)和模具，重新安裝了粉碎機(jī)和新、舊膠囊填充機(jī)等多臺(tái)設(shè)備。其次狠抓操作人員的崗位技能培訓(xùn)，特別是對(duì)固體制劑車間和前處理提取車間員工的培訓(xùn)，使之了解設(shè)備性能，掌握正確的操作方法，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間的目的。第三合理利用現(xiàn)有資源設(shè)施，科學(xué)分配生產(chǎn)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整品種生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)過科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，兩個(gè)生產(chǎn)車間在人員沒有增加，設(shè)備沒有大的改造和增加的情況下，全年平均月產(chǎn)量從XX年月平均生產(chǎn)不到1000件增加到月平均1660件。

    四是厲行節(jié)約，合理降低生產(chǎn)和管理成本。針對(duì)XX年年原輔料采購(gòu)價(jià)格平均上漲25%，人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)、檢驗(yàn)費(fèi)等管理費(fèi)用上漲5%的不利因素，本草堂公司通過加強(qiáng)管理、改善設(shè)備條件、增加產(chǎn)量和提高效率等措施，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，降低物料、能源消耗，提高各工序收率，控制生產(chǎn)及管理成本；本草堂公司還嚴(yán)格控制辦公用品的消耗、控制旅差費(fèi)、招待費(fèi)等。通過嚴(yán)格控制，使全年管理費(fèi)用在產(chǎn)量大幅度增加的情況下減少支出8.4萬元。一個(gè)有1400多萬銷售額、200多萬元利潤(rùn)的企業(yè)全年招待費(fèi)不超過5000元。通過嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，XX年使可比產(chǎn)品成本比上年度下降了16.47%。

本草堂真正體現(xiàn)了管理出效益，這個(gè)管理是全面的管理，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，營(yíng)銷的管理，行政后勤的管理，本草堂的效益，是管理團(tuán)隊(duì)合力作用的結(jié)果。

    2、生物科技有限公司探索多種銷售渠道，積極拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

XX年是生物公司設(shè)立的第一年，各項(xiàng)工作基本都要從頭做起，這一年，生物公司在管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為10年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    首先，通過各種途徑擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳。制作了廣告片，開設(shè)了菊泰產(chǎn)品服務(wù)熱線，菊泰廣播電臺(tái)廣告等，在黑龍江廣播電臺(tái)作了 6個(gè)月的菊泰專題講座，吉林廣播電臺(tái)作了7個(gè)月的菊泰專題講座，還在《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》和《新文化報(bào)》作菊泰系列宣傳，派講師多次到全國(guó)各地講座，使菊泰產(chǎn)品的知名度有了很大提高，為2010年的銷售奠定了基礎(chǔ)。

篇4

大家普遍反映，這次會(huì)議對(duì)今年工作的部署重點(diǎn)突出、任務(wù)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要狠抓落實(shí)。大家回去之后，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要匯報(bào)好。特別是政府主要領(lǐng)導(dǎo)沒來的，要注意把這次會(huì)議的精神及時(shí)向本地的黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。這樣，一方面能讓各縣(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)全面了解市政府今年環(huán)保工作的具體部署；另一方面也有利于更好地爭(zhēng)得主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保工作的關(guān)心、重視和支持，為今年環(huán)保工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。

第二，要傳達(dá)好。這次大會(huì)既對(duì)20*年環(huán)保工作的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，也指出了工作中的不足和問題，分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)今年如何更好地開展環(huán)保工作進(jìn)行了周密部署，同志們回去后要主動(dòng)向本地的領(lǐng)導(dǎo)建議，通過環(huán)保大會(huì)等多種形式盡快把會(huì)議精神傳達(dá)下去。特別是要組織好環(huán)保系統(tǒng)干部職工的學(xué)習(xí)貫徹，同時(shí)要組織學(xué)習(xí)國(guó)家環(huán)保部周生賢部長(zhǎng)在全國(guó)環(huán)保工作會(huì)議上的重要講話。傳達(dá)貫徹情況要及時(shí)向市局反饋。

第三，要謀劃好。就是在吃透省、市兩級(jí)環(huán)保工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，集思廣益，進(jìn)一步理清本縣2009年的工作思路。同時(shí)，對(duì)哪幾項(xiàng)是重點(diǎn)？怎么抓？怎樣完成好今年環(huán)保工作任務(wù)？由哪些部門承擔(dān)？諸如此類的問題，各單位都要搞清楚，做出安排。

第四，要落實(shí)好。就是按照既定的任務(wù)目標(biāo)，從現(xiàn)在起一項(xiàng)一項(xiàng)抓到實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)要高，動(dòng)作要快，方法要對(duì)，關(guān)鍵要干，效果要好。這方面，一定要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。每項(xiàng)工作都要做到目標(biāo)任務(wù)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任主體明確、完成時(shí)限明確、獎(jiǎng)懲措施明確。要按照年初建帳、年中查帳、年底算帳的要求，加大調(diào)度和督導(dǎo)力度，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)保量地落到實(shí)處。

二、對(duì)做好今年工作提幾點(diǎn)要求

在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，今年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨十分困難的一年，同時(shí)也是推進(jìn)污染減排、順利實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年、沖刺年。在今年的工作中，如何變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，按照省、市環(huán)保工作會(huì)議的要求并歸納大家討論的意見和建議，我感到要著重把握好以下幾點(diǎn)：

一是切實(shí)抓好環(huán)保目標(biāo)管理。明確環(huán)保工作目標(biāo)是推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的重要手段。大家要深刻認(rèn)識(shí)環(huán)保目標(biāo)管理的重要性，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，想辦法、定措施，真抓實(shí)干，確保環(huán)境質(zhì)量的改善。在近幾年的環(huán)保目標(biāo)管理中，有的單位思路明晰，方法正確，措施得當(dāng)，在建帳、明帳、查帳、算賬上有既較果好又實(shí)用的辦法。如安新縣把市政府與縣政府簽訂責(zé)任狀的內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣環(huán)保局對(duì)本局承擔(dān)的任務(wù)再進(jìn)行細(xì)化分解，每個(gè)單位都有明確的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，并定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度。特別是在需要政府出面協(xié)調(diào)解決的問題上，縣環(huán)保局經(jīng)常匯報(bào)，政府不定期的召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)，分配任務(wù)，明確責(zé)任，限時(shí)辦結(jié)。但是，也有的單位在目標(biāo)管理中重視程度不夠，措施跟不上，工作完不成，考核成績(jī)自然較差?，F(xiàn)在，省對(duì)市、市對(duì)縣的09年環(huán)保目標(biāo)考核辦法還均未下達(dá)，但時(shí)間不等人，各縣(市、區(qū))可參照去年市對(duì)縣的環(huán)保目標(biāo)考核辦法先抓緊安排。特別是近幾年環(huán)保工作排名靠后的縣(市、區(qū))，環(huán)保局更要及早向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)并提出建議，盡快拿出今年可操作性強(qiáng)的辦法。在此基礎(chǔ)上，還要注意安排部署好，協(xié)調(diào)調(diào)度好，尤其是對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)重視程度不夠，措施不力，今年仍然沒有拿出改進(jìn)辦法的單位或部門應(yīng)建議政府重點(diǎn)調(diào)度，確保環(huán)保整體工作的上檔升級(jí)。

二是強(qiáng)力推進(jìn)污染減排。按照控制增量與削減存量并重的原則，結(jié)合本地實(shí)際，深挖潛力，制定和實(shí)施科學(xué)合理的減排計(jì)劃。要切實(shí)將污染物排放總量及新增量控制住。嚴(yán)格按照“減二增一”、“減一增一”的建設(shè)項(xiàng)目總量審批標(biāo)準(zhǔn)，提高一般產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻，為綠色產(chǎn)業(yè)、清潔產(chǎn)業(yè)保留發(fā)展空間；淘汰高能耗、高污染的落后產(chǎn)能，推進(jìn)印染、制革、造紙、有色金屬等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)和園區(qū)化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展的同時(shí)有效控制污染負(fù)荷；大力推進(jìn)清潔能源、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，通過控制燃煤量，減少污染物新增量。要切實(shí)謀劃一批重點(diǎn)減排治理項(xiàng)目。突出抓好城鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)的建設(shè)，盡早建成并投入運(yùn)行，發(fā)揮減排效益。要把本地涉水企業(yè)的達(dá)標(biāo)升級(jí)改造作為化學(xué)需氧量減排的重中之重來抓，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)能力。要將4噸/時(shí)以上燃煤鍋爐的高效脫硫治理和清潔能源改造作為中心任務(wù)，切實(shí)將二氧化硫削減下來；強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)污染深度治理，進(jìn)一步提高污染減排能力。要切實(shí)抓好管理減排，做到三個(gè)到位，即對(duì)排污單位排污口的監(jiān)測(cè)到位，對(duì)排污單位的污染防治設(shè)施監(jiān)督檢查到位，對(duì)擅停污染防治設(shè)施、偷排偷放的環(huán)境違法行為懲處到位。同時(shí)，還要重視抓好環(huán)境統(tǒng)計(jì)、清潔生產(chǎn)工作。對(duì)國(guó)控、省控重點(diǎn)污染企業(yè)的監(jiān)測(cè)工作，各縣(市、區(qū))環(huán)保局要與市環(huán)境監(jiān)測(cè)站搞好配合，每季度初要與轄區(qū)內(nèi)國(guó)控、省控重點(diǎn)污染企業(yè)協(xié)調(diào)好監(jiān)測(cè)時(shí)間。對(duì)停產(chǎn)的企業(yè)，必須由各縣(市、區(qū))政府出具停產(chǎn)證明。通過不斷加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)減排措施實(shí)實(shí)在在發(fā)揮好減排效益，不打折扣。

三是切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目的審批、監(jiān)管和服務(wù)工作。關(guān)于這一點(diǎn)，劉寶玲市長(zhǎng)已在上午的大會(huì)上提出了明確要求，就是要做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、服好務(wù)、把好關(guān)”三件事。我們必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，不折不扣地貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。除了劉市長(zhǎng)講的，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面。一方面，要加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保執(zhí)法檢查力度。當(dāng)前，就是要進(jìn)一步開展好建設(shè)項(xiàng)目清理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)違法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理整頓。對(duì)未批先建的項(xiàng)目要依法嚴(yán)肅處理，符合國(guó)家相關(guān)政策的，限期補(bǔ)辦審批手續(xù)；對(duì)不符合政策的要堅(jiān)決取締。對(duì)批建不符的建設(shè)項(xiàng)目，要糾正違法行為，限期進(jìn)行后評(píng)價(jià)。對(duì)越權(quán)審批的建設(shè)項(xiàng)目，要按照管理權(quán)限的規(guī)定，重新辦理環(huán)保審批手續(xù)。對(duì)超期試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目要限期驗(yàn)收。對(duì)降低環(huán)評(píng)級(jí)別的建設(shè)項(xiàng)目，要依據(jù)環(huán)保部《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》的規(guī)定，重新辦理審批手續(xù)。另一方面，在審批過程中，要依法公開環(huán)評(píng)信息，提高公眾參與程度，通過召開公眾聽證會(huì)、座談會(huì)等形式廣泛聽取意見，充分發(fā)揮公眾在環(huán)評(píng)審批管理中的積極作用。

四是切實(shí)抓好排污費(fèi)征收管理工作。去年由于受奧運(yùn)會(huì)、金融風(fēng)暴的影響，以及污水處理廠的建成運(yùn)行，給我市排污費(fèi)的征收工作帶來了很大的困難，但大部分縣(市、區(qū))都能頂住壓力，想辦法，找出路，努力挖掘費(fèi)源，從而使全市較好地完成了省下達(dá)的排污收費(fèi)任務(wù)。20*年全市共征收排污費(fèi)4300多萬元，較上年增長(zhǎng)18.3%，即667萬元，這是大家克服種種困難、共同努力的結(jié)果。特別是滿城和順平，分別完成了市下達(dá)任務(wù)數(shù)的149%和142%，但也有個(gè)別縣完成的不夠好，唐縣、曲陽(yáng)和定興只分別完成下達(dá)任務(wù)數(shù)的27%、40%和49%。依法征收排污費(fèi)是《環(huán)保法》賦予環(huán)保部門的重要職責(zé)，是依法打擊環(huán)境違法行為、促進(jìn)污染治理的有效手段。在今年的排污費(fèi)征收工作中，各縣局要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，排除干擾，堅(jiān)決依法征收排污費(fèi)，同時(shí)對(duì)省下達(dá)的提高SO2、COD征收標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)到位。這方面，今年要堅(jiān)決克服個(gè)別縣（市、區(qū)）以往出現(xiàn)的將一部分企業(yè)劃為縣明星企業(yè)或縣重點(diǎn)保護(hù)單位，不允許環(huán)保部門對(duì)其征收排污費(fèi)；未按《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行征收，未對(duì)企業(yè)排污量進(jìn)行認(rèn)真核定，隨便躉個(gè)數(shù)，導(dǎo)致排污費(fèi)不能足額征繳和征收面不全。要穩(wěn)步推進(jìn)排污申報(bào)核定工作。申報(bào)核定人員對(duì)污染源的申報(bào)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)審核”制度，切實(shí)做到核定依據(jù)充分，杜絕收費(fèi)核定無依據(jù)等不規(guī)范行為。今年市局要開展排污費(fèi)專項(xiàng)稽查工作。根據(jù)原國(guó)家環(huán)保總局42號(hào)令《排污費(fèi)征收工作稽查辦法》的要求和省環(huán)保局2009年度工作部署，我市制定的《2009年度保定市排污費(fèi)稽查工作安排意見》已印發(fā)給你們，各縣(市、區(qū))要認(rèn)真抓好落實(shí)，確保2009年排污費(fèi)征收任務(wù)的順利完成。

五是進(jìn)一步抓好秸稈禁燒工作。去年的夏季秸稈禁燒工作，在舉國(guó)上下齊心迎奧運(yùn)的背景下，經(jīng)過全市各級(jí)黨委、政府的共同努力，可以說是打了一個(gè)漂亮仗，取得了歷史性突破，在全市范圍內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)了不點(diǎn)一把火，不冒一股煙的目標(biāo)，有力地保障了北京奧運(yùn)會(huì)的環(huán)境安全，受到了國(guó)家、省和市的高度贊揚(yáng)。但是，秋季秸稈禁燒工作卻不那么理想，由于出現(xiàn)了松懈情緒，沒有夏季抓得緊，一些縣（市、區(qū)）天天著火冒煙，多次受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，還有的縣主管領(lǐng)導(dǎo)被誡免談話。今年，為繼續(xù)保持去年夏季秸稈禁燒工作的良好勢(shì)頭，避免秸稈禁燒工作出現(xiàn)被動(dòng)局面，希望各縣（市、區(qū)）提前謀劃，借鑒去年夏季秸稈禁燒工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級(jí)的作用，早研究、早動(dòng)員、早宣傳、早部署，真正形成真抓嚴(yán)管、同心合力的局面，同時(shí)按照即將下發(fā)的《保定市人民政府關(guān)于秸稈綜合利用及禁燒生態(tài)補(bǔ)償辦法暫行規(guī)定》，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、畜牧、科技等部門，采取綜合措施，大力推行秸稈還田和合理利用，以收到應(yīng)有的效果。

六是積極抓好生態(tài)創(chuàng)建工作。22個(gè)縣（市）必須抓緊完成優(yōu)美城鎮(zhèn)的規(guī)劃編制并抓緊評(píng)審，這已列入年度干考目標(biāo)。要加快實(shí)施生態(tài)市、生態(tài)縣規(guī)劃中所謀劃的工程項(xiàng)目。積極探索開展礦山環(huán)境治理和生態(tài)恢復(fù)工作，抓好礦山環(huán)境治理和生態(tài)恢復(fù)的評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)檢查。進(jìn)一步推進(jìn)阜平縣銀河山創(chuàng)建省級(jí)自然保護(hù)區(qū)，易縣云蒙山和唐縣大茂山創(chuàng)建市級(jí)自然保護(hù)區(qū)，曲陽(yáng)和唐縣的西大洋-王快水庫(kù)創(chuàng)建市級(jí)水資源保護(hù)區(qū)工作，這項(xiàng)工作已列入省生態(tài)創(chuàng)建規(guī)劃，務(wù)于今年完成。要加強(qiáng)水源地的保護(hù)，鞏固一、二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)排污口的取締成果，確保水質(zhì)安全。積極實(shí)施跨界河流考核及生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。今年，省局已制定河北省七大水系主要河流跨界斷面考核及生態(tài)補(bǔ)償辦法，并列入2009年度省干考目標(biāo)。我市的九條河流26個(gè)斷面列入考核范圍，請(qǐng)有關(guān)縣（市、區(qū)）務(wù)必采取有效措施，確保水環(huán)境安全，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)保護(hù)目標(biāo)。參照省里的做法，我市在進(jìn)行大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上也制定了《保定市跨界河流考核及生態(tài)補(bǔ)償暫行辦法》，所有跨界河流斷面均列入對(duì)各縣(市、區(qū))的干考目標(biāo)范圍，現(xiàn)已報(bào)市政府，待批準(zhǔn)后實(shí)施。

七是切實(shí)抓好環(huán)境安全檢查，提高應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件的能力。在去年奧運(yùn)安保的基礎(chǔ)上，要采取更加強(qiáng)有力措施，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類環(huán)境安全隱患進(jìn)行排查整治。重點(diǎn)排查水源地、河流、人口密集區(qū)、重要交通干線兩側(cè)的環(huán)境安全隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)企業(yè)、重大隱患單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)存在違反產(chǎn)業(yè)政策、未批先建、超期試生產(chǎn)、治污設(shè)施不正常運(yùn)轉(zhuǎn)、超標(biāo)排污等環(huán)境違法行為的企業(yè)，必須依法做出處理，而且要責(zé)任到人，確保處理落實(shí)到位。凡是對(duì)河流、水源及自然生態(tài)存在污染隱患或?qū)θ嗣袢罕娚?、健康、?cái)產(chǎn)安全存在威脅的選礦企業(yè)以及生產(chǎn)、使用或生產(chǎn)工藝中涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的化工企業(yè)，必須制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，完善企業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急裝備、應(yīng)急器材的配備，落實(shí)事故現(xiàn)場(chǎng)圍堰、雨污分流、應(yīng)急事故池等應(yīng)急硬件建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。環(huán)保部門要進(jìn)一步完善環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)，做好應(yīng)急人員、應(yīng)急裝備的日常準(zhǔn)備工作；強(qiáng)化應(yīng)急管理和事故報(bào)告制度，建立環(huán)境安全隱患企業(yè)檔案；組織對(duì)重點(diǎn)部位的應(yīng)急演練，做到常備不懈。

八是切實(shí)抓好環(huán)境工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷提高，所引發(fā)的各類環(huán)境矛盾和糾紛日益尖銳，環(huán)境問題已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，并且呈現(xiàn)數(shù)量大、多元化和復(fù)雜化的趨勢(shì)，如果處理不好會(huì)嚴(yán)重影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。20*年，市、縣兩級(jí)共受理案件數(shù)2071件，雖然相比2007年降低15.26%，但由于我市基數(shù)大，總量仍排在全省前三位，因此形勢(shì)依然嚴(yán)峻。這要引起我們各級(jí)的高度重視，采取有力措施加以解決。要按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的基本原則，努力把問題解決在轄區(qū)內(nèi)，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的久拖不解的重點(diǎn)案件，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自調(diào)度，堅(jiān)決杜絕因處理不當(dāng)、不公平、不徹底等情況，引發(fā)群體性的越級(jí)訪惡性事件。要注重提高環(huán)境工作者依法解決環(huán)境問題的能力和素質(zhì)，具備較強(qiáng)的專業(yè)和法律知識(shí)，能夠處理和解決棘手問題，使群眾滿意、息訴罷訴，有效降低重復(fù)訪案件。要在認(rèn)真辦理群眾案件的同時(shí)，主動(dòng)出擊，加大排查力度，嚴(yán)力打擊企業(yè)的違法排污行為，徹底消除企業(yè)的污染隱患，從源頭上預(yù)防環(huán)境案件的發(fā)生。要加強(qiáng)環(huán)境信息的匯總、上報(bào)工作。結(jié)合每月《環(huán)境月報(bào)》，全面做好信息的搜集、分析研究工作，準(zhǔn)確掌握環(huán)境動(dòng)態(tài)，尤其是對(duì)緊急、重大信息必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)送，確保能夠掌握主動(dòng)，快速?zèng)Q策，有效應(yīng)對(duì)。

篇5

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保CT設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全

CT是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，CT不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使CT設(shè)備正常使用率為100％。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。

（二）學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語(yǔ)方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規(guī)范。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

（三）科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動(dòng)認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8－10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

（四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，

篇6

我受廳領(lǐng)導(dǎo)的委托，就會(huì)議做一個(gè)小結(jié)。

一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

這次會(huì)議，是在全黨和全國(guó)各族人民全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的形勢(shì)下召開的。部信息中心趙錫銘主任和省廳志金廳長(zhǎng)、瑞書副廳長(zhǎng)分別做了重要講話，充分反映了部信息中心和廳黨組對(duì)這次會(huì)議的重視，對(duì)勞動(dòng)保障信息化工作的重視。各市勞動(dòng)保障部門的同志集聚一堂，共商金保工程建設(shè)大計(jì)，解放思想，提高認(rèn)識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)。在大家的共同努力下，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。概括起來，主要有三個(gè)方面的收獲。

（一）進(jìn)一步提高了對(duì)金保工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)

黨的十六屆五中全會(huì)向全黨提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。如何適應(yīng)新的形勢(shì)，在新的形勢(shì)下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推進(jìn)勞動(dòng)保障信息化工作邁上新的臺(tái)階，是所有金保工程建設(shè)者面臨的一個(gè)重要課題。志金廳長(zhǎng)在講話中從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高勞動(dòng)保障系統(tǒng)行政能力的高度，從轉(zhuǎn)變政府職能，更好地服務(wù)社會(huì)的高度，從建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，全面深入地概括了金保工程建設(shè)的重要意義，要求我們以“三個(gè)堅(jiān)持”為原則，加快推進(jìn)金保工程建設(shè)，極大地增強(qiáng)了我們建設(shè)金保工程的責(zé)任感和使命感，也增強(qiáng)了我們建設(shè)好金保工程的信心和決心。瑞書副廳長(zhǎng)回顧和總結(jié)了近年來金保工程建設(shè)歷程，分析和判斷了金保工程建設(shè)面臨的新形勢(shì)，要求我們牢固樹立“以人為本”這一理念，緊緊抓住“長(zhǎng)效機(jī)制”這一主線，始終堅(jiān)持“體制創(chuàng)新”這一方向，使我們進(jìn)一步提高了對(duì)金保工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)。大家一致表示，要深刻領(lǐng)會(huì)趙錫銘主任和志金廳長(zhǎng)、瑞書副廳長(zhǎng)的講話精神，努力開拓，扎實(shí)工作，將金保工程建設(shè)推上新的臺(tái)階。

（二）總結(jié)和交流了金保工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

瑞書副廳長(zhǎng)在講話中對(duì)金保工程啟動(dòng)以來的建設(shè)情況進(jìn)行了全面的回顧，總結(jié)了成績(jī)，也分析了問題，使我們對(duì)金保工程建設(shè)的進(jìn)展情況有了一個(gè)更加清晰的判斷?？梢哉f，金保工程統(tǒng)一建設(shè)已經(jīng)成為全省各級(jí)勞動(dòng)保障部門的共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)在各地也已經(jīng)蔚然成風(fēng)，但行動(dòng)的步伐還需要進(jìn)一步加快，步調(diào)還需要進(jìn)一步一致。如何加快推進(jìn)金保工程建設(shè)，各地探索并總結(jié)了許多很好的經(jīng)驗(yàn)，也取得了比較顯著的成績(jī)。如邢臺(tái)市堅(jiān)持體制創(chuàng)新，克服各種困難建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并以開發(fā)實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)就業(yè)統(tǒng)一軟件為契機(jī)，重組了機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，為金保工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是我省經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)地區(qū)、勞動(dòng)保障信息化工作起步比較晚的地區(qū)金保工程建設(shè)的一個(gè)典范；邯鄲市以建立統(tǒng)一的勞動(dòng)就業(yè)信息系統(tǒng)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)為突破口，借助市政府信息辦數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展；承德市對(duì)信息化建設(shè)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，以整合資源、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心為目標(biāo)，借助勞動(dòng)力市場(chǎng)和醫(yī)保中心搬遷的有力時(shí)機(jī)，建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)，完成了數(shù)據(jù)中心一期建設(shè)，同時(shí)，承德市的社區(qū)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)以及網(wǎng)上政務(wù)公開等工作也取得了較大進(jìn)展。保定、石家莊、秦皇島、*等市在門戶網(wǎng)站建設(shè)方面、廊坊市在街道社區(qū)勞動(dòng)保障信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面、滄州和衡水、保定、唐山等市在以勞動(dòng)力市場(chǎng)大樓建設(shè)為契機(jī)統(tǒng)籌規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)方面也積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是金保工程建設(shè)中一筆寶貴的財(cái)富，希望大家能把這些好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，認(rèn)真加以借鑒。

（三）明確了今后一個(gè)時(shí)期金保工程建設(shè)任務(wù)

這次會(huì)議對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的金保工程建設(shè)任務(wù)做出了部署和安排。對(duì)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，趙錫銘主任提出了五個(gè)“進(jìn)一步”的要求。對(duì)于今年的工作，瑞書副廳長(zhǎng)提出要以金保工程示范城市建設(shè)為龍頭，以公共服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為核心，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和統(tǒng)一軟件的開發(fā)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，全面推進(jìn)金保工程建設(shè)工作，即一個(gè)龍頭、一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為“112”。具體地講，在示范城市建設(shè)方面，要按照勞動(dòng)保障部要求完成既定任務(wù)，通過勞動(dòng)保障部評(píng)估驗(yàn)收，在全省樹立起一批確有建設(shè)成效，能夠起到示范作用的典型城市，帶動(dòng)其他市全面推進(jìn)。在公共服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站管理，加大網(wǎng)上政務(wù)公開工作力度，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事工作；完成全省勞動(dòng)保障電話咨詢服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，省本級(jí)和各市全部開通12333服務(wù)熱線。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面，要加大數(shù)據(jù)整理和整合力度，力爭(zhēng)建立起一批物理集中、安全可靠、管理規(guī)范的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，為各項(xiàng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的協(xié)同辦理提供支持。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，要加大社保核心平臺(tái)和“勞動(dòng)99”軟件的推廣力度，進(jìn)一步拓寬覆蓋范圍，有條件的市要實(shí)現(xiàn)兩大系統(tǒng)的整合。大家表示，雖然金保工程建設(shè)涉及資金、技術(shù)、人才等方方面面，涉及體制的創(chuàng)新和管理模式的優(yōu)化，時(shí)間緊、任務(wù)重，但只要有各級(jí)政府的重視，有省廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級(jí)勞動(dòng)保障部門的鼎力合作，有所有金保工程建設(shè)者忘我的奮斗和孜孜不倦的努力，一定能夠圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

二、關(guān)于金保工程建設(shè)的幾個(gè)具體問題

一年來和這次會(huì)議期間，省廳與各市之間以不同的方式進(jìn)行了溝通和交流，針對(duì)在新的形勢(shì)下如何進(jìn)一步推進(jìn)金保工程建設(shè)，各市提出了許多好的意見和建議。這些意見和建議，我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真地加以研究和吸納。在這里，我就大家反映比較集中的問題，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

（一）堅(jiān)定金保工程建設(shè)的方針、方向和目標(biāo)。我省勞動(dòng)保障信息化建設(shè)能取得今天的成績(jī)，是全省勞動(dòng)保障系統(tǒng)上下共同努力的結(jié)果，凝聚著大家共同的智慧和心血，來之不易，要倍加珍惜。近年來的實(shí)踐充分證明，勞動(dòng)保障部和省廳確定的金保工程建設(shè)目標(biāo)、方針、原則是正確的，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。目前，勞動(dòng)保障工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，各地金保工程建設(shè)中也都面臨著一些新的問題。要認(rèn)真解決這些問題，必須堅(jiān)定不移地遵循志金廳長(zhǎng)在講話中提出的“三個(gè)堅(jiān)持”的原則，按照金保工程建設(shè)確定的目標(biāo)和方向，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。在堅(jiān)持這個(gè)原則的前提下，各地可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取各種靈活多樣的手段，選擇不同的著力點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地向統(tǒng)一的目標(biāo)邁進(jìn)。比如在系統(tǒng)整合過程中，可以從社保系統(tǒng)起步，也可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)系統(tǒng)起步，最終帶動(dòng)整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整合；比如有的市暫時(shí)不具備條件將設(shè)備集中在同一個(gè)機(jī)房的，可以先設(shè)一個(gè)主體的物理機(jī)房，并通過高速網(wǎng)絡(luò)將主體機(jī)房與其他分散機(jī)房聯(lián)通，搭建起本地區(qū)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，然后再創(chuàng)造條件逐步取消分散機(jī)房；又比如有的市暫時(shí)解決不了機(jī)構(gòu)和編制問題，可以先將技術(shù)力量統(tǒng)一管理，把工作開展起來，然后再創(chuàng)造條件去申請(qǐng)編制，等等。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，積極探索，各地總能找到適合自己的發(fā)展途徑，將金保工程建設(shè)不斷推向前進(jìn)。

（二）充分認(rèn)識(shí)金保工程建設(shè)的緊迫性。目前我省金保工程建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī)，但與勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展的要求相比還有一定的距離。比如，絕大部分市還沒有建立符合勞動(dòng)保障部要求的全局集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建設(shè)進(jìn)度還需進(jìn)一步加快；還有相當(dāng)一部分市沒有使用勞動(dòng)保障部的統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一軟件的推廣力度還需進(jìn)一步加大；失業(yè)登記和失業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的實(shí)施進(jìn)度還需進(jìn)一步加快等。這些任務(wù)當(dāng)中，許多是基礎(chǔ)性的工作，這些工作如不加快做好，就會(huì)影響金保工程建設(shè)的順利實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的正常開展。各市要充分認(rèn)識(shí)到金保工程建設(shè)在勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)和促進(jìn)作用，要正視存在的差距，要有緊迫感。已經(jīng)取得較大成績(jī)的市，要帶好頭，要認(rèn)準(zhǔn)方向，百尺竿頭，更進(jìn)一步。暫時(shí)落后的市要有趕超意識(shí)，跟上步伐，不能掉隊(duì)。

（三）扎扎實(shí)實(shí)抓好應(yīng)用。志金廳長(zhǎng)在講話中要求我們堅(jiān)持應(yīng)用為先，要以應(yīng)用促發(fā)展。抓應(yīng)用，一是要抓好聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的養(yǎng)老保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，要鞏固現(xiàn)有成果，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，同時(shí)要做好上傳數(shù)據(jù)的分析和深加工，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。對(duì)于剛剛布置的失業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，要按照省廳計(jì)勞社辦[2006]18號(hào)文件要求，抓緊開展工作，爭(zhēng)取早出成果。二是要充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。各市已經(jīng)建成的應(yīng)用系統(tǒng)，要積極投入使用，正在建設(shè)的，要確保符合業(yè)務(wù)的需求，確保好用與實(shí)用。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下技術(shù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系問題，技術(shù)和業(yè)務(wù)兩者之間不僅要相互適應(yīng)，做到互動(dòng)，更重要的是，兩者之間還存在一個(gè)相互促進(jìn)的關(guān)系。信息化促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，而科學(xué)的業(yè)務(wù)流程也提升了信息化的水平和步伐。邢臺(tái)和邯鄲市在統(tǒng)一軟件本地化的實(shí)施過程中，對(duì)本市的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理，保證了統(tǒng)一軟件的本地化實(shí)施，也使業(yè)務(wù)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。實(shí)踐證明，只有做到技術(shù)和業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)，形成技術(shù)和業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)，才能更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有的價(jià)值。

（四）切實(shí)做到平穩(wěn)過渡。目前，勞動(dòng)保障事業(yè)的發(fā)展，要求信息化建設(shè)從分散進(jìn)入到整合的階段。整合是一個(gè)漸進(jìn)的過程。瑞書副廳長(zhǎng)在講話中，要求我們?cè)谡系倪^程中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、平滑過渡。如何做到平穩(wěn)和平滑？我認(rèn)為關(guān)鍵是兩點(diǎn)。一是要做好數(shù)據(jù)的遷移。目前，各個(gè)已建的獨(dú)立系統(tǒng)中積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是我們以往工作的記錄，也是對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)一步服務(wù)的依據(jù)，非常珍貴。為此，必須要做好數(shù)據(jù)的整理和整合工作，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、可信的目標(biāo)，同時(shí)，要制定切實(shí)可行的數(shù)據(jù)遷移方案，認(rèn)真做好遷移工作，將歷史數(shù)據(jù)完整、順利地導(dǎo)入新系統(tǒng)。二是要做好技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)的整合必然涉及到技術(shù)力量的集中，這里要強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)力量的集中，絕不是簡(jiǎn)單地將分散在不同業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員集中在一起，卻忽略了對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的管理、運(yùn)行、維護(hù)和對(duì)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持，而是要在技術(shù)力量集中后，形成合力，為建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)更好地、更加有效地工作，這才是我們建立一支統(tǒng)一的技術(shù)隊(duì)伍的初衷和根本目的。信息部門和業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，相互配合，共同完成金保工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。信息技術(shù)人員要努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作，要做到主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)，成為一支為各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同管理提供技術(shù)支持和服務(wù)的精干、高效的團(tuán)隊(duì)。

（五）尋求與合作伙伴的共贏。金保工程建設(shè)離不開各類合作伙伴的支持和配合。為了與合作伙伴保持良好的合作關(guān)系，在選擇前要認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通常，合作伙伴都是各地在為數(shù)眾多的公司中，通過招標(biāo)等方式精心選擇的，由于各地的具體情況不同，選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差異，但公司的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、報(bào)價(jià)、后期服務(wù)和誠(chéng)信度是我們選擇合作伙伴應(yīng)考慮的主要標(biāo)準(zhǔn)。各市要明確自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保選擇的公司符合自己的要求。一旦談判完成，簽訂合同，雙方就要信守合同，坦誠(chéng)合作。把系統(tǒng)建設(shè)好是合作伙伴與我們共同的目標(biāo)，也是雙方合作的基礎(chǔ)，但作為企業(yè)，合作伙伴也要保證其自身的利益，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的內(nèi)在規(guī)律。各市勞動(dòng)保障部門要正視這一點(diǎn)，要允許他們?cè)诤献髦袘{借自身的良好服務(wù)，與我們共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。也只有這樣，才能吸引這些公司留在勞動(dòng)保障信息化這一領(lǐng)域，使他們有信心、有能力、持續(xù)地在勞動(dòng)保障信息化領(lǐng)域增加技術(shù)投入和積累經(jīng)驗(yàn)，最終為我們提供長(zhǎng)期和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇7

二．實(shí)習(xí)方法與步驟遙感影象目視解譯方法常用方法有直接判讀法、對(duì)比分析法、信息綜合法綜合推理法和地理相關(guān)分析法。本人在對(duì)云南省個(gè)舊地區(qū)TM5-3-2波段合成的偽彩色遙感圖像的地質(zhì)綜合解譯過程中主要應(yīng)用了直接判讀法，即根據(jù)遙感影象目視判讀直接標(biāo)志（色調(diào)、色彩、大小、形狀、陰影、紋理、圖案等），直接確定目標(biāo)地物屬性和范圍的一種方法。實(shí)習(xí)整個(gè)過程的方法步驟如下：1．明確解譯任務(wù)與要求，收集與分析有關(guān)材料；2.遙感影像整體判讀；3.地貌特征分析，提取水系（河流、湖泊）等地物標(biāo)志；4.識(shí)別不同種類巖石的影像（色調(diào)、色斑、紋理等）特征，建立判別標(biāo)志，區(qū)分主要巖石類型；5.識(shí)別并建立各類地質(zhì)構(gòu)造的地貌、影像特征及解譯標(biāo)志，進(jìn)行線環(huán)構(gòu)造初步解譯。6．應(yīng)用Coreldraw9軟件繪制目視解譯成果，并對(duì)解譯圖進(jìn)行整飾加工7.編寫簡(jiǎn)明扼要的實(shí)習(xí)報(bào)告。

三．解譯標(biāo)志

1．水系（河流、湖泊）地物識(shí)別標(biāo)志：水系主要分布于負(fù)地形即溝谷和地勢(shì)低洼地區(qū)，根據(jù)水系遙感影像的色彩和形狀來識(shí)別，水系遙感影象色彩為藍(lán)色，線狀分布的為河流，影象上為面狀分布（橢圓、不規(guī)則多邊形等）為湖泊。

2．巖石類型的識(shí)別標(biāo)志：（1）沉積巖的識(shí)別：在遙感影象西北和東部區(qū)域，色彩呈條帶狀展布（沉積巖最大的特點(diǎn)是具成層性），色調(diào)居中,為黃褐色，根據(jù)資料知個(gè)舊地區(qū)發(fā)育有個(gè)舊組灰?guī)r，故可將黃褐色區(qū)域解譯為個(gè)舊組灰?guī)r。遙感影象圖的北東角為負(fù)地形，色彩斑雜，色調(diào)低，據(jù)此可知巖石類型反射率較低，巖石疏松所以判別為第四紀(jì)的松散沉積物。（2）巖漿巖的識(shí)別標(biāo)志：色調(diào)最深，為紅褐色，與周圍巖石的色調(diào)截然不同，近圓形分布，為環(huán)形構(gòu)造，中部地區(qū)解譯為巖漿巖。（3）哀牢山變質(zhì)巖的識(shí)別標(biāo)志：在影象圖的西南角，色調(diào)深與巖漿巖的色調(diào)相似，但是該區(qū)的巖塊被分割成棱角明顯的塊狀，地面比較破碎。沿著這些區(qū)域的裂隙發(fā)育的水系，交匯、彎處不太自然，成之字形。

3、斷裂構(gòu)造的解譯標(biāo)志：斷層在遙感影象上表現(xiàn)為線性影象。兩種表現(xiàn)形式：一是線性的色調(diào)異常，即線性的色調(diào)與兩側(cè)的巖層色調(diào)明顯的不同；二是兩種不同色調(diào)的分界面呈線狀延伸。地貌標(biāo)志：一連串負(fù)地形呈線狀排列；水系標(biāo)志：河谷異常平直。據(jù)上述標(biāo)志可解譯斷層構(gòu)造如圖1分布。

篇8

 

2月12日公司在二樓多媒體會(huì)議室召開安全辦公會(huì)。會(huì)后，我工區(qū)立即召開班子會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達(dá)了會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴(yán)格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報(bào)如下：

     一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場(chǎng)精益管理工作放在重要位置。堅(jiān)持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每班交接驗(yàn)收，逐條逐項(xiàng)檢查，有一處不達(dá)標(biāo)都必須及時(shí)返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計(jì)算工資,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

    通過學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)考試成績(jī)與工資掛鉤考核機(jī)制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平。發(fā)揚(yáng)以黨員引領(lǐng)，強(qiáng)化工區(qū)班子成員崗位職責(zé)落實(shí)，分片包掛，劃分責(zé)任田，全力打造精品工作面、亮點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)。在現(xiàn)場(chǎng)條件差、設(shè)備老化嚴(yán)重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績(jī)，贏得了高度的評(píng)價(jià)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，采場(chǎng)條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實(shí)際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點(diǎn)問題銷號(hào)制，按時(shí)按質(zhì)迅速組織整治；重點(diǎn)工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；嚴(yán)格班前排查薄弱人物，班長(zhǎng)重點(diǎn)盯靠幫教制，確保排查到位責(zé)任到人。同時(shí)強(qiáng)化面長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制落實(shí)。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評(píng)估工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，確保跟班實(shí)現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實(shí)，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔(dān)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把該落實(shí)的措施落實(shí)下去，按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，從上至下，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。按照不超指標(biāo)，略有結(jié)余的原則，詳細(xì)制定了“材料三級(jí)”考核指標(biāo)：工區(qū)月度材料費(fèi)用計(jì)劃、班組材料考核制度、個(gè)人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對(duì)材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴(yán)格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實(shí)現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實(shí)不到位?，F(xiàn)場(chǎng)問題整改有時(shí)不及時(shí)，制度落實(shí)存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場(chǎng)存在標(biāo)準(zhǔn)不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全教育

一是利用班前班后會(huì)時(shí)間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當(dāng)前我公司所面臨的安全形勢(shì)，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時(shí)刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鋪下身子勤實(shí)干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會(huì)議，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢(shì)任務(wù)教育契機(jī)，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢(shì)，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動(dòng)職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個(gè)明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)與工作目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格考核，狠抓制度落實(shí)

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動(dòng)態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。激勵(lì)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)月度全員考試和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時(shí)與安全績(jī)效工資掛鉤。凡是進(jìn)入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對(duì)象，重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)幫教。所有在冊(cè)職工必須人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場(chǎng)問題交易定額》表扣罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班的安全問題進(jìn)行當(dāng)班交易，嚴(yán)格各工種各崗位交接單，進(jìn)行班班崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患問題排查，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，對(duì)排查出來的問題，及時(shí)整改，當(dāng)班消除。保證工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管理水平有升不降，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為和操作標(biāo)準(zhǔn)。

三是切實(shí)抓好班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度。跟班區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間會(huì)同當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)召開風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)會(huì)，把影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)出來，安排專人進(jìn)行班中落實(shí)，班后對(duì)于整改的情況進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細(xì)化分工，抓好機(jī)電管理

一是抓好機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制工作落實(shí)。運(yùn)用好設(shè)備檢查表，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化個(gè)人包機(jī)制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照點(diǎn)檢制內(nèi)容要求進(jìn)行檢修的，加倍追究。

二是抓好機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護(hù)必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，H架不陰陽(yáng)。2是抓好刮板運(yùn)輸機(jī)的管理。保證刮板運(yùn)輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的時(shí)代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場(chǎng)的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點(diǎn)工作，加大了提案改善、現(xiàn)場(chǎng)改造的力度。積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴(yán)把三關(guān)一單”， 嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，工區(qū)以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場(chǎng)改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機(jī)制。堅(jiān)持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)職工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。對(duì)需要機(jī)廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費(fèi)。

篇9

新學(xué)期開學(xué)第一周班主任工作總結(jié)一

上周是開學(xué)的第一周，老師和同學(xué)們緊張而又充實(shí)的學(xué)校生活已經(jīng)悄然開始，全體師生都以飽滿的熱情投入到工作學(xué)習(xí)之中。

開學(xué)的工作千頭萬緒，但是學(xué)校的各項(xiàng)工作在全校師生的共同努力下，一切井然有序。俗話說，良好的開端是成功的一半。在開學(xué)的第一周，我們做好了這樣幾件事：

一、同學(xué)們能很快的投入到新學(xué)期的學(xué)習(xí)，生活中去，遵規(guī)守紀(jì)，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，注意安全，充分體現(xiàn)了我們解家小學(xué)良好的精神風(fēng)貌。

二、同學(xué)們能在早上到校自覺讀書，課間活動(dòng)文明，路隊(duì)整齊劃一，放學(xué)秩序有條不紊。

三、各班教室在老師和同學(xué)的共同努力下，做到地面整潔，課桌整齊，擺放有序，窗明幾凈。

四、以提倡務(wù)實(shí)備課，打造高效課堂為目標(biāo)，召開了各教研組長(zhǎng)會(huì)議，討論制定了新的常規(guī)評(píng)估方案。

五、制定了各類工作計(jì)劃和各科教學(xué)計(jì)劃。

六、進(jìn)行了全校安全大檢查并做了詳實(shí)記錄。

七、幼兒園招生工作。

八、發(fā)現(xiàn)的問題：

衛(wèi)生安全督導(dǎo)不到位，流于形式。校園中仍有人在亂丟紙屑和白色垃圾;粗話臟話在課間時(shí)有產(chǎn)生。應(yīng)該倡議所有的同學(xué)做到嚴(yán)格自律，講文明用語(yǔ)。

下周的主要工作有：

1、開展聽評(píng)課活動(dòng)，驗(yàn)證新的常規(guī)評(píng)估方案。

2、升旗儀式下周開始，并作全?？倓?dòng)員。

3、板報(bào)更新。

4、召開班主任會(huì)議，討論班級(jí)管理新思路。

5、學(xué)校各項(xiàng)后勤保障工作繼續(xù)。

6、班級(jí)的文化布置補(bǔ)充完善。

新學(xué)期開學(xué)第一周班主任工作總結(jié)二

上周是開學(xué)后正式上課的第一周，同學(xué)們都能夠從假期狀態(tài)很快回到學(xué)習(xí)狀態(tài)，師生的工作學(xué)習(xí)顯得樂觀而充滿生機(jī)?；仡櫳现?，按周計(jì)劃布置的各項(xiàng)工作得到有序推進(jìn)，接著簡(jiǎn)單總結(jié)一下上周的班級(jí)情況：

一、做得好的地方

1、學(xué)習(xí)方面：同學(xué)們能夠很快地從假期的狀態(tài)轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)中，教師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)基本都能夠完成。對(duì)于課堂上教師提出的問題，多數(shù)都能夠找到答案。

2、衛(wèi)生方面：學(xué)生能夠把集體榮譽(yù)放在首位，每天的室內(nèi)外衛(wèi)生清掃得比較干凈，校園內(nèi)公共場(chǎng)地的衛(wèi)生干凈整潔，沒有發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，這是同學(xué)們環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)的表現(xiàn)。

3、紀(jì)律方面：早讀的紀(jì)律比較良好，早到的學(xué)生能夠自主有序地在領(lǐng)讀的學(xué)生的帶領(lǐng)下，認(rèn)真地進(jìn)行早讀。班級(jí)里秩序井然，學(xué)習(xí)氛圍較為濃厚。

4、集體活動(dòng)：上周是班容班貌布置，學(xué)生十分積極參與班級(jí)布置活動(dòng)，有學(xué)生主動(dòng)將班級(jí)的黑板報(bào)擦洗干凈，這點(diǎn)值得表?yè)P(yáng)。

二、今后需要改進(jìn)的方面：

1、課堂的氣氛并不十分活躍，主動(dòng)回答問題的學(xué)生個(gè)數(shù)基本保持不變，有些學(xué)生害怕答錯(cuò)，不愿意回答，望有所改進(jìn)。課文的朗讀情況并不理想，存在嚴(yán)重的拖音，段句之間缺少停頓，朗讀缺乏感情等問題較為嚴(yán)重。

2、課間活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生在過道內(nèi)有追逐狂打的現(xiàn)象，甚至有學(xué)生攀爬走廊上的欄桿，這是非常危險(xiǎn)的，較容易發(fā)生事故。希望引起所有學(xué)生的重視，禁止攀爬欄桿。

3、清潔衛(wèi)生保持不夠，班級(jí)有個(gè)別學(xué)生出現(xiàn)隨手丟垃圾的不良現(xiàn)象，這給值日的同學(xué)增加工作量，望同學(xué)加以改正。

4、作業(yè)情況不好，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別學(xué)生早讀過來時(shí)沒有早讀，而是在補(bǔ)昨天的作業(yè)，浪費(fèi)讀書的最佳時(shí)間。作業(yè)還存在抄襲的情況，希望所有同學(xué)能夠獨(dú)立完成作業(yè)。另外，學(xué)生作業(yè)還存在著完成質(zhì)量不高，字跡潦草，頁(yè)面不整潔等問題，需多加注意。

新學(xué)期開學(xué)第一周班主任工作總結(jié)三

正式開學(xué)一周了，回顧一周的工作，頗有感觸與領(lǐng)悟。

安排課程。這是最難的問題，也最鬧心，多年來總是這樣的感覺。我的那些可愛的一小部分老師們，多么希望每天都沒有課，而且又不用正常的上班，并且還能夠照樣領(lǐng)取工資，最好年度考核的時(shí)候，再給一個(gè)年度優(yōu)啊!而，我們負(fù)責(zé)具體工作的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?學(xué)生怎么辦?那么些課程又誰(shuí)人來教?這不是他們想的問題，他們想的總是偏重于自己的私利，決無將心比心的考慮。

與教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)商量后，擬好了教師的任課情況，然后在周二下午的教師會(huì)上，正式的宣布(本來周一下午應(yīng)該宣布，我因?yàn)榈娇h里開會(huì)，就沒有召開教師會(huì))。我強(qiáng)調(diào)：一切已經(jīng)商定，不允許再找領(lǐng)導(dǎo)，就完全的按照分工進(jìn)行備課。

可是，還是不行。找的人不斷的出入教導(dǎo)處以及我的辦公室里，弄得我正常的備課都擱淺了下來。課節(jié)不多的，想一節(jié)也沒有，最好;課節(jié)略微多一點(diǎn)的，想減少點(diǎn);小學(xué)班主任呢，希望最好調(diào)換自己上一個(gè)輕松的工作崗位;也許還有的希望自己也能夠在領(lǐng)導(dǎo)班子某一位置坐下來呢，大約是不缺乏有這樣想的吧。

我沒有辦法，學(xué)校的工作是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，難以將就;而且，我們也盡可能的要一碗水端平了，不能偏私。而有的老師就是不理解，張嘴就是連聲的抱怨，乃至背后的謾罵或許也不少。我的原則是：寧可微詞乃至謾罵，決不能不公平，力求人盡其才，合理的將老師放在最適合自己的崗位上，減少垃圾的存在，促進(jìn)資源的充分利用;而也不慣著誰(shuí)，單位不是養(yǎng)大爺?shù)牡胤?，起碼在我的權(quán)限范圍內(nèi)，爭(zhēng)取這樣做。領(lǐng)導(dǎo)的讓步，是應(yīng)該的;而毫無原則的讓步，會(huì)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的喪失，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的淡化，更會(huì)促使凝聚力的空乏。

科研小課題的落實(shí)。周一下午在縣教育局七樓開會(huì)，由縣教科所布置XX年的小課題的相關(guān)工作。周二下午，在學(xué)校召開了教師會(huì)，落實(shí)本次會(huì)議的精神，要求特崗教師以及各級(jí)各類骨干老師必須參加小課題的申報(bào)工作，其他的老師自愿參加。周三下午，在學(xué)前班開會(huì)，針對(duì)小課題的課題名稱、課題管理指導(dǎo)手冊(cè)的填寫進(jìn)行了輔導(dǎo)。老師們的積極性還可以，都按照要求與會(huì)，其他的人還是沒有參與。

以后，在方面，要針對(duì)積極參加科研的老師，那些不積極參與科研工作的要適當(dāng)控制。上年度，我校有三篇論文在《白山教育》發(fā)表，分別是我與王老師的《關(guān)于學(xué)校課堂教學(xué)改進(jìn)的初步的思考》，譚老師的《美術(shù)興趣小組活動(dòng)在育人中的作用》，小迪老師的《如何上好美術(shù)課》。我將繼續(xù)引導(dǎo)老師研究教育教學(xué)并堅(jiān)持撰寫論文，向上投稿，爭(zhēng)取發(fā)表，以此激勵(lì)研究、寫作的積極性。

組織填報(bào)綜合報(bào)表工作。將報(bào)表分配到各個(gè)部門，要求下周一完成，然后上報(bào)，審核。

周五下午，一至八年級(jí)在福利中心進(jìn)行學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心活動(dòng)。具體的活動(dòng)有兩項(xiàng)，一是講故事，二是清掃衛(wèi)生。校長(zhǎng)有事，沒有在學(xué)校，我初三有課，沒有參加，學(xué)校的其他領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到位。我安排體育老師廣播通知：要求全體老師都要參加此次活動(dòng)?；顒?dòng)后，詢問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，說是去的老師不多，班主任也是強(qiáng)迫著給當(dāng)了評(píng)委。有一部分老師消極，不能積極響應(yīng)學(xué)校要求，已經(jīng)不是一年半載的問題了，要慢慢的疏導(dǎo)糾正。班主任要配合各個(gè)部門的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也要密切聯(lián)系班主任以及全體老師，這樣才能和諧進(jìn)步，團(tuán)結(jié)發(fā)展。

與自己所在的年級(jí)的班主任、英語(yǔ)任課老師商議研討學(xué)生個(gè)人以及小組評(píng)價(jià)的方式方法，看了一下評(píng)價(jià)細(xì)則很好;評(píng)價(jià)記分表也還算科學(xué)，不足的地方已經(jīng)與班主任溝通，在以后的實(shí)際運(yùn)作中彌補(bǔ)。我建議小組評(píng)價(jià)擴(kuò)展延伸到班級(jí)的管理，班主任同意并開始了嘗試。我相信這樣的小組評(píng)價(jià)會(huì)大大的促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)與班級(jí)管理的。而且，我希望班主任、任課老師能夠?qū)⒋俗鳛楸灸甓鹊男≌n題進(jìn)行研究。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我將組織這兩位老師做經(jīng)驗(yàn)介紹，然后，我對(duì)其加工提煉，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料發(fā)表。

學(xué)校部分工作不協(xié)調(diào)，部門配合不好。老師的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我作為主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不知曉，很無奈。下周開會(huì)，要求部分領(lǐng)導(dǎo)、老師關(guān)于老師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等事務(wù)，務(wù)必告知我等，以便做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)等工作。開班子會(huì)，為負(fù)責(zé)寒假學(xué)生讀書活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)提醒：要落實(shí)好此項(xiàng)工作，常規(guī)檢查時(shí)，為必查項(xiàng)目。因?yàn)楹偾?，沒有落實(shí)，需要彌補(bǔ)，所以予以提醒。教學(xué)工作。沒有聽課，下周到班級(jí)聽課。

我還是擔(dān)任初一語(yǔ)文學(xué)科與初三歷史學(xué)科的教學(xué)任務(wù)。語(yǔ)文，我是輕車熟路，在上學(xué)期的反思后，我克服了時(shí)間緊瑣事多的羈絆，強(qiáng)化了備課，在書上寫滿了自己對(duì)教材的理解，上課時(shí)完全的能夠脫離教案，這樣就更好的駕馭課堂。加強(qiáng)了預(yù)設(shè)與生成的關(guān)系。在實(shí)際課堂上，我更加的靈活，生成的多，預(yù)設(shè)的少，注重了學(xué)生的主體地位。而且，加強(qiáng)了反饋檢測(cè)。少講精講，多練精練。

周五，進(jìn)行了寒假讀書活動(dòng)的檢測(cè)。寒假，我安排學(xué)生讀《三歸演義》前五十回。檢測(cè)效果不好，滿分100，最高分89，最低分27。下周閱讀課要總結(jié)引導(dǎo)，并進(jìn)行閱讀該書，爭(zhēng)取本學(xué)期讀完全書。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，召開讀書交流會(huì)。

初三歷史進(jìn)入了總復(fù)習(xí)階段。先是梳理教材，其次專題復(fù)習(xí)，第三綜合模擬。本周我上了一節(jié)，復(fù)習(xí)了侵略與反抗部分。

以后的工作，更多的是要和氣，卻也不能沒有霸氣;要有正氣，卻也不能執(zhí)拗的迂腐不堪，頑冥的不化。

新學(xué)期開學(xué)第一周班主任工作總結(jié)四

本學(xué)期，我校為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)教育工作，實(shí)施了班級(jí)值周管理制度。很榮幸，在開學(xué)的第一周，我班就是值周班。

值周班的目的是為了增強(qiáng)學(xué)生的自律意識(shí)，提高自我管理和實(shí)踐活動(dòng)能力，營(yíng)造和維護(hù)良好的校園環(huán)境。任務(wù)分為文明禮儀監(jiān)督、教室和包干區(qū)衛(wèi)生檢查評(píng)分、兩操檢查評(píng)分、校園保潔、食堂就餐監(jiān)督等。我們的形象就代表了秋高二(1)班的形象!我們的表現(xiàn)就是高二(1)班的表現(xiàn)!所以全班同學(xué)全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號(hào)。它也是同學(xué)們用汗水凝結(jié)成的。

在這五天的值周里，有苦也有甜。禮儀隊(duì)的同學(xué)站在門口不僅是個(gè)人和班級(jí)的精神面貌，更是代表了學(xué)校，讓校外的人看看我們自己的特點(diǎn)。五天下來，全班同學(xué)做的都很好，即使有同學(xué)生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅(jiān)持在自己的崗位上，這一點(diǎn)令我們班主任老師感到十分欣慰。在其他崗位上的同學(xué)也都干得很起勁，很認(rèn)真，這才能維護(hù)我們這所文明的學(xué)校。

在這五天里，我班同學(xué)認(rèn)真公平地對(duì)待每一個(gè)班級(jí)，并且據(jù)實(shí)記錄。

我們用汗水換來了學(xué)校的整潔;我們用真誠(chéng)換來了老師同學(xué)的微笑。當(dāng)值周老師給我們的工作給予肯定時(shí)，我們無不露出了笑容。

篇10

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“倩鈞烴”為你整理了這篇政務(wù)服務(wù)近五年以來和2021年工作總結(jié)以及未來五年和2022年重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、近五年總體工作情況

一是推進(jìn)相對(duì)集中行政許可權(quán)改革。市縣兩級(jí)組建行政審批服務(wù)局，市級(jí)劃轉(zhuǎn)25個(gè)部門195項(xiàng)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“一枚印章管審批”。

二是健全市縣鄉(xiāng)村四級(jí)政務(wù)服務(wù)體系。市縣鄉(xiāng)三級(jí)全面推行“一窗受理”和政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”，所有社區(qū)和1638個(gè)有條件的村達(dá)到“六有一能”標(biāo)準(zhǔn)，“一站辦”“就近辦”能力顯著提升。

三是深化“放管服”改革。我局分別向各縣、三區(qū)下放市級(jí)行政許可事項(xiàng)144項(xiàng)、65項(xiàng)；建設(shè)、應(yīng)用市縣一體化審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審批、監(jiān)管有效銜接，累計(jì)推送各類信息13.6萬余條；深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，承接了政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、“一鏈辦理”、告知承諾制等15項(xiàng)國(guó)家及省級(jí)改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一窗受理”“一鏈辦理”“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”。

四是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。開辦企業(yè)更便利，實(shí)現(xiàn)照、章、稅、保、金等8個(gè)事項(xiàng)1個(gè)環(huán)節(jié)0.5個(gè)工作日辦結(jié)，平均提速3倍。今年1—10月，全市新登記市場(chǎng)主體27.47萬戶（同比增長(zhǎng)32.1%），市場(chǎng)主體總量128.49萬戶（同比增長(zhǎng)33.4%），增速均居全省第一。建筑許可辦理更高效，深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，推動(dòng)“無紙化”審批，推行“拿地即開工”、區(qū)域評(píng)估、“多評(píng)合一”等改革措施，政府投資類、社會(huì)投資類工程建設(shè)項(xiàng)目全流程審批65個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目全過程審批時(shí)間控制在6個(gè)工作日以內(nèi)。招投標(biāo)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，公共資源交易更加便捷高效，主要類別交易項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程電子化，電子保函累計(jì)為投標(biāo)人節(jié)約資金流10億余元。

五是助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為積極應(yīng)對(duì)疫情影響，在全省首創(chuàng)上線“政企直通車”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)惠企政策“一網(wǎng)通辦、一鍵兌現(xiàn)”，目前，已上線惠企政策1100余條，為1.22萬家企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼4.42億元，為13.26萬家企業(yè)減免費(fèi)26.56億元，為2.1萬家企業(yè)批準(zhǔn)緩繳費(fèi)用45.76億元。

二、2021年工作情況

聚焦“政務(wù)服務(wù)、開辦企業(yè)、建筑許可、招標(biāo)投標(biāo)”四大領(lǐng)域，深化“一網(wǎng)通辦”、工程建設(shè)項(xiàng)目審批、商事登記及“一業(yè)一證”、“一鏈辦理”、“雙全雙百”、“全域跨域通辦”、惠企政策兌現(xiàn)等七大改革，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能顯著提升，群眾滿意率99.99%。

一是豐富服務(wù)模式，打造政務(wù)服務(wù)新生態(tài)。推動(dòng)集成服務(wù)，圍繞企業(yè)和個(gè)人全生命周期服務(wù)事項(xiàng)，深入實(shí)施“雙全雙百”工程，打造林地集成審批、“物流一件事”等230余個(gè)服務(wù)場(chǎng)景并全程網(wǎng)辦。推動(dòng)跨域服務(wù)，確定132項(xiàng)“跨省通辦”、298項(xiàng)“全省通辦”、626項(xiàng)“全市通辦”事項(xiàng)，開發(fā)上線跨域通辦證照制作輔助系統(tǒng)，與蘇浙滬等26個(gè)省市343個(gè)地區(qū)建立跨省合作關(guān)系，累計(jì)辦理跨域通辦業(yè)務(wù)1.1萬余件。推動(dòng)“無證明”服務(wù)，印發(fā)《臨沂市政務(wù)服務(wù)免證辦事項(xiàng)清單（第一批）》，實(shí)現(xiàn)19個(gè)部門單位、468項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)無需提交相關(guān)證明材料即可辦理。推動(dòng)網(wǎng)上服務(wù)，市縣兩級(jí)依申請(qǐng)事項(xiàng)全部納入政務(wù)服務(wù)平臺(tái)管理，市級(jí)網(wǎng)上可辦率達(dá)99.96%、全程網(wǎng)辦率達(dá)98%。推動(dòng)掌上服務(wù)，“愛山東”APP臨沂分廳注冊(cè)用戶突破700萬、上線事項(xiàng)3000余項(xiàng)，數(shù)量均居全省第一。

二是聚焦企業(yè)需求，打造商事服務(wù)新高地。深化“一業(yè)一證”改革，行業(yè)綜合許可證發(fā)放范圍擴(kuò)展至建筑、檢驗(yàn)檢測(cè)等50個(gè)行業(yè)，累計(jì)發(fā)放6.83萬張，數(shù)量全省第一。實(shí)施企業(yè)證照“三聯(lián)辦”改革，首批53項(xiàng)事項(xiàng)開展企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照與許可證件開辦、變更、注銷“三聯(lián)辦”服務(wù)。推進(jìn)市場(chǎng)主體退出制度改革，簡(jiǎn)易注銷公告時(shí)間由45天壓縮至20天；在全省率先實(shí)行企業(yè)“休眠”制和“代位注銷”，解決困難企業(yè)“復(fù)蘇難”和特殊企業(yè)“退出難”問題。

三是再造審批流程，打造工程建設(shè)項(xiàng)目審批新模式。創(chuàng)新推出“我要立項(xiàng)”等11類工程建設(shè)項(xiàng)目“一件事”情景式主題審批，辦理各類“一件事”審批710件，項(xiàng)目開工時(shí)間平均提前20余天。實(shí)施“拿地即開工”項(xiàng)目350個(gè)，開工時(shí)間平均提前3個(gè)月；區(qū)域評(píng)估總面積969平方公里，受益企業(yè)791家；實(shí)施“多評(píng)合一”項(xiàng)目90余個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)用節(jié)省2萬元以上、時(shí)限壓縮50%以上。

四是提升交易平臺(tái)，打造公共資源交易新格局。完善公共資源交易平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)交易環(huán)節(jié)全程網(wǎng)上辦理。開通運(yùn)行“標(biāo)證通”系統(tǒng)，交易主體通過手機(jī)等移動(dòng)終端即可辦理業(yè)務(wù)。，電子印章領(lǐng)取率達(dá)50%以上全市各縣分中心全面啟用公共資源交易系統(tǒng)建設(shè)用地使用權(quán)公開出讓公告，實(shí)現(xiàn)土地交易市縣一體化。積極開展省遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)省市一體化試點(diǎn)，與省內(nèi)外13個(gè)地市建立合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多CA全省共享并率先開展交通領(lǐng)域遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)試點(diǎn)。

三、未來五年和2022年重點(diǎn)工作安排

（一）未來五年工作思路：緊扣“政務(wù)服務(wù)更精準(zhǔn)”要求，聚焦市場(chǎng)主體和社會(huì)公眾需求，堅(jiān)持線上線下雙向發(fā)力，全面深化商事登記、工程建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)四大領(lǐng)域改革，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，更加注重黨建引領(lǐng)、改革驅(qū)動(dòng)和法治保障，持續(xù)降低審批門檻、提升服務(wù)效能，著力打造精簡(jiǎn)高效、惠企便民的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，確保營(yíng)商環(huán)境牽頭指標(biāo)評(píng)價(jià)成績(jī)和政務(wù)服務(wù)專項(xiàng)考核排名逐年提升，力爭(zhēng)進(jìn)入全省第一方陣。

（二）明年工作安排

一是持續(xù)深化“放管服”改革。深入推進(jìn)“市縣同權(quán)”，試點(diǎn)開展“縣鄉(xiāng)同權(quán)”，推動(dòng)更多事項(xiàng)就近辦理；完善審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，落實(shí)聯(lián)合踏勘評(píng)審、告知承諾制銜接辦理、業(yè)務(wù)函詢機(jī)制，推動(dòng)審管無縫銜接；推進(jìn)政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，豐富一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能，推廣應(yīng)用電子證照、電子印章，承接開展同源改造省級(jí)試點(diǎn)，完善市縣鄉(xiāng)村四級(jí)服務(wù)體系，持續(xù)提升“一窗受理”“一鏈辦理”“一網(wǎng)通辦”“跨域通辦”服務(wù)水平。力爭(zhēng)2022年底前“一窗受理”通辦率達(dá)90%以上，新推出不少于10項(xiàng)“一鏈辦”主題式場(chǎng)景服務(wù)，100項(xiàng)高頻事項(xiàng)由“全程網(wǎng)辦”向“好辦易辦”轉(zhuǎn)變。

二是深化商事領(lǐng)域改革。深化“證照分離”改革，在全市實(shí)行涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)全覆蓋清單管理，提高直接取消審批、審批改備案和實(shí)行告知承諾三種方式改革事項(xiàng)占比；深化“一業(yè)一證”改革，持續(xù)優(yōu)化線上申辦系統(tǒng)和線下辦事流程，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體“準(zhǔn)入即準(zhǔn)營(yíng)”；提升“一網(wǎng)通辦”水平，優(yōu)化“一窗通”系統(tǒng)功能，力爭(zhēng)新開辦企業(yè)登記全程網(wǎng)辦率達(dá)99%以上、年底市場(chǎng)主體突破150萬，簡(jiǎn)易注銷全程網(wǎng)辦率達(dá)95%以上；推廣應(yīng)用電子證照、電子印章，開展商事服務(wù)領(lǐng)域營(yíng)業(yè)執(zhí)照印章檔案電子化融合應(yīng)用國(guó)家級(jí)試點(diǎn)，力爭(zhēng)電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取率達(dá)60%以上，電子印章領(lǐng)取率達(dá)50%以上。