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論文摘要：文章針對利率市場化給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險動管理、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，同時借鑒國際通用的缺口管理、來提高利率管理水平，并開展價值分析，構(gòu)建銀行定價機(jī)制，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理對策，即:銀行通過加強(qiáng)主平均期限管理、衍生工具對沖等資產(chǎn)負(fù)債管理思想，從而完善風(fēng)險管理，控制利率市場化帶來的風(fēng)險。

一、加強(qiáng)主動管理.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

從西方商業(yè)銀行的實(shí)踐來看，資產(chǎn)負(fù)債管理的主要目的之一是將由于利率變動而造成的經(jīng)營風(fēng)險降至最低限度，通過資產(chǎn)負(fù)債管理使銀行保持穩(wěn)定的利差，也使其具有流動性和資本充足性。對于國內(nèi)商業(yè)銀行來說，當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，變被動為主動。通過指標(biāo)體系的建立以及技術(shù)手段的運(yùn)用等方法，積極地調(diào)整銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在兼顧流動性、安全性和盈利性的前提下，通過資產(chǎn)負(fù)債在數(shù)量、時間、區(qū)域、品種、對象上的合理配置，實(shí)現(xiàn)銀行收益的最大化。調(diào)整的主要思路:一是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)平衡，如將長期高成本負(fù)債配置給高收益資產(chǎn)、短期負(fù)債配置給低收益資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債成本對應(yīng)性。二是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的利差最大化，如增加高利率資產(chǎn)占比、降低高利率負(fù)債占比、靈活運(yùn)用浮動利率等，擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債利差。三是適當(dāng)增加一般存貸款以外的資產(chǎn)負(fù)債，如提高債券、投資、外幣資產(chǎn)等非貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力;積極開展主動型負(fù)債，如進(jìn)行同業(yè)拆借、向人民銀行申請再貼現(xiàn)貸款、向國際貨幣市場借人資金、爭取發(fā)行金融債券等等，以此來分散、降低風(fēng)險，提高銀行經(jīng)營的流動性。四是嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等非生息資產(chǎn)的過快增長，同時大力壓縮銀行不良資產(chǎn)的百分比。

二、借鑒國際先進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債管理思想

(一)缺口管理。缺口解決的是缺口所帶來的流動性風(fēng)險，通過對資產(chǎn)與負(fù)債管理，化解市場利率變動對商業(yè)銀行帶來的流動性風(fēng)險。因此，要求商業(yè)銀行對在一定計劃期內(nèi)需要重新定價的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行分析，并采取一些必要措施，優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，達(dá)到控制風(fēng)險的目的。商業(yè)銀行可采取較為保守的缺口管理，使利率敏感性資產(chǎn)等于利率敏感性負(fù)債，即利率敏感性缺口為零。這時利率的波動使商業(yè)銀行資產(chǎn)收益率與負(fù)債成本同向變動，收益大于成本，從而化解因利率波動而帶來的流動性風(fēng)險。但資產(chǎn)與負(fù)債在動態(tài)過程中難以實(shí)現(xiàn)零缺口，銀行也可采取積極的缺口管理。

(二)平均期限管理。平均期限管理指銀行資產(chǎn)或負(fù)債的現(xiàn)金流量現(xiàn)值的加權(quán)平均期限。當(dāng)固定利率資產(chǎn)平均期限不等于固定利率負(fù)債平均期限時就產(chǎn)生了風(fēng)險。在正期限風(fēng)險時，即固定利率資產(chǎn)的平均期限長于固定利率負(fù)債的平均期限，利率上升會導(dǎo)致資產(chǎn)的市場價格下降幅度大于負(fù)債的市場價格下降幅度，這時，銀行可通過減少較長期限資產(chǎn)，增加較短期資產(chǎn)，增加較長期限負(fù)債，減少較短期限負(fù)債等達(dá)到防范流動性風(fēng)險的目的。同理，在負(fù)期限風(fēng)險時，利率下降會導(dǎo)致資產(chǎn)的市場價格上升幅度小于負(fù)債的市場價格上升幅度，銀行可通過增加短期借款，減少短期貸款等措施來達(dá)到目的。

(三)衍生工具對沖。利率市場化后，利率波動使商業(yè)銀行的利率管理難度加大，為使商業(yè)銀行免受利率波動的損失，實(shí)現(xiàn)保值、增值的目的，通常采用利率期貨、利率期權(quán)等金融衍生工具來回避利率風(fēng)險。利用利率期貨合約對沖風(fēng)險:在正缺口時，商業(yè)銀行面臨利率下降的再投資風(fēng)險，那么銀行可買人期貨合約。當(dāng)市場利率下降時，銀行損失可從期貨市場上得到彌補(bǔ);而利率上升時，銀行會獲得收益。相反，在負(fù)缺口時，賣出利率期貨合約對沖風(fēng)險。利用利率期權(quán)合約對沖風(fēng)險:在正缺口時，銀行可購買看漲期權(quán)，當(dāng)市場利率下降，銀行則可從期權(quán)合約中獲益，從而抵銷正缺口因利率下降而造成的流動性減少。在負(fù)缺口，銀行可購買看跌期權(quán)，當(dāng)市場利率上升，銀行則可從期權(quán)合約中獲益，并抵銷負(fù)缺口因利率上升而造成的流動性減少。利用利率掉換對沖風(fēng)險:通過利率掉換，銀行可將固定利率變?yōu)楦永驶驅(qū)⒏永首優(yōu)橐蚨ɡ剩估拭舾行再Y產(chǎn)與利率敏感性負(fù)債相匹配，降低利率風(fēng)險。誠然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際金融一體化的進(jìn)程加快，市場利率波動受國內(nèi)、國際的諸多因素影響，商業(yè)銀行難以準(zhǔn)確預(yù)見利率的走勢，為防范流動性風(fēng)險，就應(yīng)加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，不斷推出新的金融衍生產(chǎn)品。

三、掌握現(xiàn)代技術(shù)，提高利率管理水平

在西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理中，各類現(xiàn)代信息技術(shù)得到了廣泛和深人的運(yùn)用。數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)及其他一些信息處理加工技術(shù)，如金融工程技術(shù)、系統(tǒng)動力學(xué)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)技術(shù)、決策預(yù)測技術(shù)等為銀行的利率風(fēng)險管理提供了強(qiáng)有力的武器。從長期看，我國利率市場化不可避免。另外，我國商業(yè)銀行已經(jīng)參與了大量的國際金融業(yè)務(wù)，因此，掌握現(xiàn)代利率風(fēng)險管理技術(shù)不僅是未來的要求，而且是現(xiàn)實(shí)的需要。一方面，商業(yè)銀行要運(yùn)用編制缺口分析報告、凈持續(xù)期分析、凈現(xiàn)值分析、動態(tài)收人模擬等方法，通過計算機(jī)軟件技術(shù)模擬市場利率變化對銀行資產(chǎn)、負(fù)債價值的影響，進(jìn)而分析出銀行現(xiàn)有的資產(chǎn)、負(fù)債承擔(dān)了多大的利率風(fēng)險，側(cè)算出銀行利潤的變化狀況，給出風(fēng)險最小、效益最優(yōu)的優(yōu)化調(diào)整方案。另一方面，要探索利索風(fēng)險的表外業(yè)務(wù)控制方法，加強(qiáng)對遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率期權(quán)期貨、利率互換等金融衍生產(chǎn)品的研究和運(yùn)用，特別是掌握其中的基本原理和技術(shù)。如在我國貨幣市場、債券發(fā)行和二級市場上，利用套期保值技術(shù)來規(guī)避利率風(fēng)險就顯得十分重要。

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關(guān)鍵詞：城建工程；質(zhì)量管理；措施

一、概況

在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，國家越來越重視城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的提高，城市建設(shè)的重要性日漸凸顯。改革開放以來，我國城建行業(yè)不斷引進(jìn)外來先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，同時，不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的城建工程管理模式，故在近數(shù)十年來取得了很大程度的進(jìn)步，尤其是關(guān)于城市建設(shè)工程的管理模式方面實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的重視。

城建工程質(zhì)量管理指的是在以城市建設(shè)項目進(jìn)行過程中，從項目的設(shè)計規(guī)劃開始，包括施工過程中各個環(huán)節(jié)，竣工后驗(yàn)收工作的開展，以及設(shè)施投入使用后所進(jìn)行的回訪調(diào)查等一系列工作。對于一項城建工程項目而言，其工程質(zhì)量管理過程是整個項目建設(shè)過程中所不可或缺的。高效、合格城建工程管理過程非但可以為建筑物的建設(shè)質(zhì)量提供保障，還可以有效規(guī)避城建施工過程中可能遇到的一系列問題。目前，雖然我國在城建工程質(zhì)量管理領(lǐng)域取得了一系列的進(jìn)展，但由于行業(yè)中新的材料、新的建設(shè)理念等不斷涌現(xiàn)，因此相關(guān)的管理模式也逐步暴露出許多問題，尚需一個不斷發(fā)展進(jìn)步的過程。

二、城建工程質(zhì)量影響因素

1.招標(biāo)過程規(guī)范程度

科學(xué)有效的城建工程質(zhì)量管理權(quán)授予過程應(yīng)該通過公開招標(biāo)的方式，各工程管理公司競標(biāo)成功后方可獲取工程管理權(quán)。而在目前的實(shí)際操作中，由于大量招標(biāo)單位與政府部門或與工程有著密切利益關(guān)系，故工程建設(shè)中的施工管理權(quán)往往直接會被授予這一類的競標(biāo)單位，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣等違法行為，這就導(dǎo)致了城建項目施工管理過程喪失了平等性。其次，由于監(jiān)督機(jī)制匱乏，許多施工管理單位組織結(jié)構(gòu)十分不規(guī)范，甚至出現(xiàn)有業(yè)務(wù)時臨時招湊成員，業(yè)務(wù)結(jié)束后隨即解散等現(xiàn)象，工程管理過程水平滯后、效率低下。

加之許多地區(qū)地域性保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，城建工程管理單位的選用權(quán)通常由地方相關(guān)部門掌控，因而于地方性保護(hù)等目的，會在當(dāng)?shù)匦纬傻胤叫詨艛?、市場封鎖，外來競標(biāo)企業(yè)時常遭到排擠。這一現(xiàn)象非但不利于外地企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了良性競爭的引入，不利于當(dāng)?shù)爻墙üこ藤|(zhì)量管理水平的提高。

2.施工材料監(jiān)管程度

在城建項目施工的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷，特別是用材用量上，時常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購量與實(shí)際可動用量有差異或者是品質(zhì)不過關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實(shí)現(xiàn)對用材用量進(jìn)行及時的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管效率，是城建工程管理中的一項亟待解決的問題。

3.城建工程管理人員素質(zhì)

城建工程質(zhì)量管理是一項既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識儲備，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國尚沒有對于城建項目管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的城建工程質(zhì)量管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。

三、城建工程質(zhì)量各影響因素的完善措施

1.完善監(jiān)理制度

如前文所述，城建工程質(zhì)量管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競標(biāo)操作過程不透明等問題，這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制城建工程管理行業(yè)中的各項行業(yè)行為。首先，應(yīng)督促有關(guān)部門加強(qiáng)立法工作。目前，有關(guān)工程管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”，這也是完善工程管理制度的前提。其次，有必要加強(qiáng)建城建工程管理制度，即城建工程管理部門須對工程管理實(shí)施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進(jìn)行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴(yán)重時須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問責(zé)制落到實(shí)處，確保城建施工管理過程合法、高效的開展。此外，若發(fā)現(xiàn)管理單位有不符合行業(yè)規(guī)范的行為，需令其改正并依照相關(guān)規(guī)定處以罰金、責(zé)令停工整改等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者強(qiáng)制退出工程管理行業(yè)。

2.加強(qiáng)城建工程質(zhì)量管理市場規(guī)范化

在意識到法律在城建工程質(zhì)量管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用后，國家已出臺了相關(guān)法律法規(guī)對建筑監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化要求。但是，國家頒布的法律法規(guī)對于城建工程管理市場規(guī)范化只能起到一個宏觀把控的作用，很難完全適應(yīng)每個地區(qū)的實(shí)際情況。這就需要各地方政府結(jié)合自身地方特色進(jìn)一步制定與所在城建項目施工管理行業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的地方性城建工程管理市場管理條例。在條例制定過程中，應(yīng)避免地方性保護(hù)所導(dǎo)致的不平等規(guī)定，做到以市場利益為先，以促進(jìn)行業(yè)良性競爭、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源；在工程質(zhì)量管理權(quán)的授予過程中，應(yīng)堅持公開投標(biāo)機(jī)制，讓真正有實(shí)力、能滿足行業(yè)要求的工程管理單位來承擔(dān)管理業(yè)務(wù)，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實(shí)現(xiàn)自我完善，從而全面提高當(dāng)?shù)爻墙üこ藤|(zhì)量管理水平。

就施工管理企業(yè)自身而言，應(yīng)積極爭取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實(shí)現(xiàn)自身完善的過程。企業(yè)要樹立起競爭意識，重視人才引入；企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競爭的良性行業(yè)風(fēng)氣，最終實(shí)現(xiàn)我國城建工程管理水平的整體提高。

3.提高城建工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)

工程管理人員是城建工程質(zhì)量管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對城建工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。

因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對城建工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)工程管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重工程管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與城建工程質(zhì)量管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過程中，應(yīng)避免工程管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工管理人員評價時應(yīng)跳出“工齡越長技術(shù)越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應(yīng)科學(xué)設(shè)定相應(yīng)時限標(biāo)準(zhǔn)，超出時限者需重新考核，必要者再次接受培訓(xùn)。

總之，我國城市建設(shè)發(fā)展勢頭猛勁，相應(yīng)的城建工程質(zhì)量管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前工程管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)城建工程管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們足夠重視城建工程質(zhì)量管理水平這一課題，我國城建管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為城市建設(shè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

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【3】干志堅.深入貫徹治理整頓方針 努力提高工程質(zhì)量水平――建設(shè)部副部長干志堅1990年8月21日在全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作會議上的講話（摘要）[J]. 施工企業(yè)管理. 1990（08）

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；應(yīng)對策略

建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)：

（一）施工現(xiàn)場材料監(jiān)管程度不足

在建筑工程施工現(xiàn)場的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷，特別是用材用量上，時常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購量與實(shí)際可動用量有差異或者是品質(zhì)不過關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實(shí)現(xiàn)對用材用量進(jìn)行及時的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管

效率，是建筑施工現(xiàn)場管理中的一項亟待解決的問題。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識儲備，關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理尚存問題改進(jìn)措施

（一）完善監(jiān)理制度

建筑施工現(xiàn)場管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競標(biāo)操作過程不透明等問題，從而導(dǎo)致了管理者素質(zhì)較低，建筑工程施工現(xiàn)場管理水平不足。這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項行業(yè)行為。首先設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；② 設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。前，有關(guān)施工現(xiàn)場管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理制度，即建筑施工現(xiàn)場管理部門須對施工管理實(shí)施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進(jìn)行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴(yán)重時須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問責(zé)制落到實(shí)處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。

（二） 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化

在意識到法律在建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用后，國家已出臺了相關(guān)法律法規(guī)對建筑監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化要求。但是，國家頒布的法律法規(guī)對于施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化只能起到一個宏觀把控的作用，很難完全適應(yīng)每個地區(qū)的實(shí)際情況。這就需要各地方政府結(jié)合自身地方特色進(jìn)一步制定與所在地區(qū)建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的地方性建筑施工管理市場管理條例。在條例制定過程中，應(yīng)避免地方性保護(hù)所導(dǎo)致的不平等規(guī)定，做到以市場利益為先，以促進(jìn)行業(yè)良性競爭、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源在施工管理權(quán)的授予過程中，應(yīng)堅持公開投標(biāo)機(jī)制，讓真正有實(shí)力、能滿足行業(yè)要求的施工管理單位來承擔(dān)管理業(yè)務(wù)，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實(shí)現(xiàn)自我完善，從而全面提高當(dāng)?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場管理水平。就施工管理企業(yè)自身而言，應(yīng)積極爭取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實(shí)現(xiàn)自身完善的過程。企業(yè)要樹立起競爭意識，重視人才引入； 企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競爭的良性行業(yè)風(fēng)氣，最終實(shí)現(xiàn)我國建筑施工管理水平的整體提高。

（三）提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。

總之，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平這一課題，我國施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，管理的方法就要有理論指導(dǎo)，又要具備實(shí)踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據(jù)實(shí)際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。我國的建筑工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善建筑工程管理體制，促進(jìn)整個行業(yè)管理上的成熟，加強(qiáng)建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉從偉.關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)問題及對策研究[J].科技致富向?qū)?2012，（09）：124-125.

[3]張洋.房屋建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].商品與質(zhì)量-建筑與發(fā)展，2013，7（12）：235-237.

篇4

1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析

創(chuàng)新機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對生存危機(jī)加強(qiáng)競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競爭實(shí)力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實(shí)現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。

2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析

2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制

在嚴(yán)抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。

2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。

2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇5

關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)措施

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0130-02

Talking about the the current situation of China's business administration and thinking

CaiKuan-ping

（Bureau for Complete Plants of Machinery and Equipmentof Henan Province，Henan Zhengzhou 450003）

Abstract：At present，with developing rapidly of China's system about the business administration， the administrative departments of Industry and commerce act as the impotant institution that exercises of business administration the function，are irreplaceable for promoting the economy development and for the healthy operation on maitaining market .In this paper ， starting out the functions of business administration，analyzing the current situation of China's business administration，I give some rea sonable advice and suggestion on its open questions.

Key words：business administration；current situation analysis；improvement approach

一、前言

工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的層層深入以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，工商管理工作水平也必須有所提高，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)行的工商管理體制難以滿足工商行政管理事業(yè)發(fā)展的要求，制約了工商管理的發(fā)展。為了適應(yīng)時代潮流，更好的發(fā)揮工商管理的職能，促進(jìn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，在研究我國工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出解決當(dāng)前問題的可行措施。

二、工商管理的現(xiàn)狀

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是建立在知識的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)之上的一種較為新穎的經(jīng)濟(jì)模式。工商管理部門在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、多元化發(fā)展方面，發(fā)揮著重要的作用。目前，我國工商管理體制存在諸多問題，工商管理的現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）缺乏專業(yè)人才

根據(jù)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2012年底的時候，對于初級的工商管理人才有一定的需求量，但是作為金字塔中間和最上面的，中級和高級的工商管理人才的缺口就比較的大，特別是那些高級的工商管理人才就更加缺失。[1]與過去的農(nóng)業(yè)和工業(yè)不同，如今的市場經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)形式，它要求管理人員不僅具有競爭意識，還應(yīng)該有比較先進(jìn)的想法，如對國際貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)、國際金融等的看法。但是，我國工商管理人才培養(yǎng)的單一性，造成人才稀缺的局面。人才培養(yǎng)的單一性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，培養(yǎng)方式單一，高校采取學(xué)年制培養(yǎng)工商管理人才，安排的課程設(shè)計和教學(xué)內(nèi)容，脫離實(shí)際，實(shí)用性和科學(xué)性不強(qiáng)。學(xué)生只掌握了理論知識，在實(shí)際運(yùn)用中，所學(xué)的專業(yè)知識未起到預(yù)期的效果。另外，受所處的環(huán)境影響，學(xué)生的競爭意識較弱，對于國際貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)、國際金融等問題的看法，比較片面。其次，考核方法單一，很多高校在對工商管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行考核時，注重專業(yè)知識的考核，忽視了學(xué)生的綜合實(shí)際能力。這種不完善的考察方式，不能真實(shí)地反應(yīng)學(xué)生的能力，導(dǎo)致人才的大量缺失。

（二）工商管理體制不完善

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和有序進(jìn)行需要工商管理部門的科學(xué)管理，作為市場監(jiān)督的行政機(jī)關(guān)和執(zhí)法的部門，工商管理機(jī)關(guān)對做好社會管理和維持市場秩序的工作有著重要的作用，那么，做好這些工作就不能忽視工商管理機(jī)關(guān)自己內(nèi)部的管理。[2]然而，根據(jù)行政區(qū)域分配管理工作的工商管理制度，制約著我國工商管理工作的開展。依據(jù)區(qū)域，人為的對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，割裂市場之間的聯(lián)系，各自為政，造成不科學(xué)的市場管理工作。另外，一些地方政府采取地方保護(hù)主義的措施，如“地區(qū)割據(jù)”、“行業(yè)封鎖”等，干預(yù)工商管理工作，在阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時削弱了工商管理部門的執(zhí)法力度。只有建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的工商管理體制，才能加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，使我國市場經(jīng)濟(jì)與國際市場經(jīng)濟(jì)接軌。

（三）工商管理制度不健全

行政執(zhí)法和市場監(jiān)督是工商管理部門的主要職責(zé)，作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個重要部門，工商管理部門需要不斷地健全工商管理制度。目前，我國工商管理制度不健全主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是外部機(jī)制，工商管理部門本身體系龐大，下屬分管的職能部門更是多種多樣。雖然，國家每年都會投入大量的人力、物力、財力，但是由于管理部門財務(wù)管理制度的不完善，缺乏對財務(wù)的監(jiān)管力度，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其二是內(nèi)部機(jī)制，工商管理部門內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全，對管理控制和會計控制進(jìn)行調(diào)查和評價是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的重要職能，但目前，我國工商管理部門的內(nèi)部審計不夠健全，使獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動難以開展，不利于內(nèi)部會計控制效果。[3]

（四）執(zhí)法力度弱化

工商管理部門通過履行市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能，推進(jìn)依法治國，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，因此，依法行政是工商管理人員必須履行的職責(zé)。在實(shí)際工作中，面對越來越復(fù)雜的社會關(guān)系，工商管理部門無法應(yīng)對自如的開展工作，而且，執(zhí)法手段又不斷地被弱化。首先，受相關(guān)法律法規(guī)的限制，工商管理部門對違法行為作出處罰后，其執(zhí)行權(quán)就被剝奪，降低了工商管理部門的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。其次，由于地方保護(hù)主義思想的存在，工商管理部門在行政執(zhí)法的過程中受到嚴(yán)重阻礙。最后，由于工商管理缺乏專門的法律法規(guī)，工商管理職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致工商管理部門在工作中無法可依。

三、改進(jìn)措施

（一）培養(yǎng)人才

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加強(qiáng)對外開放建設(shè)，我國的高等院校不僅要開設(shè)工商管理的相關(guān)專業(yè)，還應(yīng)該注重培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。因此，高等院校必須改變傳統(tǒng)的教育模式，采用先進(jìn)的教育方式，培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展需要的人才，完成社會賦予的任務(wù)。首先，高校要轉(zhuǎn)變教育思想，改革教育理念，把實(shí)施創(chuàng)新作為培養(yǎng)工商管理人才的主線，以實(shí)踐與理論相結(jié)合為手段，培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才。積極開展實(shí)踐培訓(xùn)活動，以便學(xué)生能夠盡快的融入社會工作當(dāng)中。其次，培養(yǎng)專業(yè)人才的競爭意識，使他們具有國際貿(mào)易、國際金融、國際經(jīng)濟(jì)等方面的思想，了解經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，能夠適應(yīng)社會環(huán)境。最后，工商管理專業(yè)的人才要熟練掌握專業(yè)知識，注重結(jié)合生活實(shí)際，把所學(xué)知識合理地運(yùn)用到生活當(dāng)中，在實(shí)踐中不斷提升自我，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，對社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）健全管理體制

市場主體的多元化以及市場行為的復(fù)雜化，已經(jīng)突破了所有制和地域界限。在這種形勢下，完善工商管理體制，發(fā)揮工商管理職能，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。健全工商管理體制要從兩個方面入手。一方面，登記管理職能加以利用，建立工商管理體制的宏觀調(diào)控，正確的把握不同行業(yè)發(fā)展寬度，預(yù)防市場中比例失衡現(xiàn)象發(fā)展，使市場中產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。[4]另一方面，建立完善統(tǒng)一的工商管理體制，適時的更新改革，加強(qiáng)工商管理體制的統(tǒng)一性，樹立機(jī)構(gòu)的威信，有效的發(fā)揮工商管理機(jī)構(gòu)的職能，以便促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，隨著我國愈加頻繁的參與國際經(jīng)濟(jì)活動，使得工商管理部門也必須與國外有關(guān)部門和企業(yè)保持良好的溝通，為了能夠更好的解決今后可能出現(xiàn)的各種問題，必須對工商行政管理體制進(jìn)行改革，從而更好地維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。[5]

（三）完善工商管理制度

工商管理工作要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部情況，具體問題具體分析，完善工商管理制度，加強(qiáng)對工商管理部門的控制。在工商管理中，確保經(jīng)濟(jì)監(jiān)督獨(dú)立進(jìn)行，提高工商管理中的風(fēng)險防范意識和工商管理水平。一方面，省工商行政管理局按照收支兩條線的原則，對全省工商行政管理系統(tǒng)財務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查制度。另一方面，要增強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用。[6]運(yùn)用內(nèi)部審計對各個部門進(jìn)行監(jiān)督，能夠促使工商管理部門保持活力。同時，加強(qiáng)對內(nèi)部審計部門的有效評價，增強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)力度。

（四）規(guī)范執(zhí)法

經(jīng)濟(jì)全球化打破了市場的地域性和局限性，工商行政管理的任務(wù)也越來越繁重，因此工商管理部門的執(zhí)法也必須嚴(yán)格依法進(jìn)行。工商管理執(zhí)法力度的弱化，削弱了工商管理部門執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，給工商管理部門工作的開展帶來不利影響，因此，改進(jìn)工商執(zhí)法政策，提高工商管理部門的執(zhí)法效力刻不容緩。在執(zhí)法方面，工商管理部門要做到以下幾點(diǎn)：根據(jù)市場實(shí)際情況，對《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《反壟斷法》等法律法規(guī)，進(jìn)行完善和優(yōu)化，統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)；對各工商管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，確保規(guī)范執(zhí)法，構(gòu)建公正、公平的市場環(huán)境；分工明確，避免各個部門職能交叉混亂，造成職責(zé)不明，互相推諉的現(xiàn)象，保證執(zhí)法的明確性，增強(qiáng)工商管理行政部門執(zhí)法力度。

四、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的工商管理體系已經(jīng)成為時展的趨勢。各個機(jī)構(gòu)的分工合作，對工商管理的發(fā)展有巨大的推動作用。高校在人才培養(yǎng)方面，要依據(jù)社會實(shí)際情況，注意教學(xué)理論與實(shí)踐活動相結(jié)合，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；工商管理部門要不斷地探索進(jìn)步，完善法律法規(guī)，健全法律制度，明確部門職能，提高執(zhí)法效率，優(yōu)化工商管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 龔雪萍.我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.

篇6

關(guān)鍵詞：泵站工程；精細(xì)化；管理

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的泵站工程分布廣泛，其效益的發(fā)揮對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平作用明顯。通過對泵站進(jìn)行精心、精確、細(xì)致、全面的日常管理，提高泵站安全投運(yùn)率，促進(jìn)泵站的安全高效運(yùn)行是非常必要的管理手段，特別是在汛期，如何做好管理，保證泵站效益的發(fā)揮非常關(guān)鍵。同時，如何發(fā)揮泵站的運(yùn)行效益，提升其綜合功能是泵站今后設(shè)計、建設(shè)、管理必須考慮的問題。

一、泵站工程管理

在泵站建設(shè)迅速發(fā)展的同時，經(jīng)營管理上作也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。但長期以來受“重建輕管”思想的影響，管理工作中也存在看一定的問題。如何管好、用好、經(jīng)營好泵站工程。并將其納入正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道；真正按照基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的要求進(jìn)行經(jīng)營管理，是泵站管理的中心任務(wù)，也是促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

工程管理的主要任務(wù)是：搞好工程的控制運(yùn)用、配套更新，以保證工程完好，確保工程安全。延長使用壽命，充分發(fā)揮效益。工程管理的主要內(nèi)容是：樞紐建筑物的管理和運(yùn)用、渠道（河道）及其建筑物的管理和運(yùn)用。建筑物在長期使用過程中.經(jīng)常受到自然和人為因素的影響，遭受不同程度的損壞。如不及時養(yǎng)護(hù)維修，就會直接影響供排水的可靠性，縮短建筑物的使用壽命；工程設(shè)施控制運(yùn)用的合理與否對發(fā)揮工程的效益也有很大的影響。

二、泵站工程管理的現(xiàn)狀

（一）泵站的管理水平較為落后

自從上個世紀(jì)90年代以來，我國已經(jīng)開始重視對泵站的管理工作了，因此在提高泵站的自動化水平工作中也取得了一定的成績。但是，我國對泵站的管理水平與法國、日本、美國等發(fā)達(dá)國家相比，卻還是存在著較大的差距。而與我國國內(nèi)的石油、水電以及城市給排水等行業(yè)相比，管理水平也是較為落后的。另外，從整體上來看，負(fù)責(zé)泵站管理工作的人員綜合素質(zhì)偏低，自動化監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性也有待加強(qiáng)，運(yùn)行過程中也容易出現(xiàn)故障，遠(yuǎn)動系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)還根本無法達(dá)到應(yīng)用和普及的程度。因此，我國泵站的管理水平仍處于人工管理和系統(tǒng)監(jiān)控的程度，還需要一段較長的時間才能達(dá)到科學(xué)化和自動化的程度。

（二）還沒有形成市場管理體系

泵站運(yùn)行過程中所涉及的對象也都是一些大江和大河，出現(xiàn)洪澇災(zāi)害時，要想最大限度的降低水位，那么泵站就需要及時的排除河道內(nèi)的澇水。而出現(xiàn)旱災(zāi)時，泵站又需要向河道中及時的補(bǔ)充水。因此，泵站所表現(xiàn)出的還是多以社會效益為主，而這也就增加了對泵站進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。只有借助于政府的行政干預(yù)的行為，才可能做好對泵站的調(diào)節(jié)和管理工作，而還需要一段較長的時間才能在泵站項目中納入市場經(jīng)濟(jì)管理的體系。

（三）政策和體制不完善

在我國泵站的國家管理體制上，主要存在著兩大問題，一是管理體制并不是以經(jīng)濟(jì)手段為核心的，同時一系列的政策措施也不夠完善；而另一大問題則是對泵站系統(tǒng)的管理工作還是十分分散的，對泵站本身的配套建筑物是比較齊全的，而對排灌區(qū)內(nèi)的輸水河道的相關(guān)配套建筑物卻是十分缺乏的，排水、調(diào)水和管理的體系還較為分散和單一。這也就導(dǎo)致了諸多問題的出現(xiàn)，國家投資的是提排、提灌和開發(fā)等水利項目，而排灌區(qū)域內(nèi)的排水和用水工作卻是始終處于無政府狀態(tài)下的，也就出現(xiàn)了中小泵站布局不合理和水體污染及水資源浪費(fèi)等問題。而在政策上對水污染和缺水問題有著明顯的影響，廣大人民群眾大都認(rèn)為水是一種廉價的物質(zhì)，農(nóng)業(yè)灌溉的制度相地落后，也無法有效的改進(jìn)水資源長期滲漏和無效蒸發(fā)的問題。而在城市現(xiàn)代進(jìn)程中排出的大量的工業(yè)廢水和生活污水，也都加劇了我國水體污染的問題。

（四）泵站工程管理的投入資金過少

泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展所需要的資金主要是通過國家的財政部門進(jìn)行相應(yīng)的撥款這種方式，而泵站往往對工程管理的投入資金過少，這樣就會對泵站的順利運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因?yàn)橘Y金過少，所以泵站工程的管理體系就沒有辦法得到完善，這樣也就會使得泵站的機(jī)器的運(yùn)行和維修都沒有相關(guān)的制度和規(guī)范，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了泵站的發(fā)展，而且還很大程度的降低了泵站的效益。

三、泵站工程的精細(xì)化管理

（一）精確管理

精確管理是泵站管理的必要手段。泵站管理需要一支高素質(zhì)的管理隊伍，需要管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠盡早發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行的各種故障。因此，需要加大對泵站管理人員的教育、培訓(xùn)力度；需要建立完善的激勵機(jī)制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以有效執(zhí)行的高效的連貫措施。

（二）精心管理

精心管理是保證泵站效益發(fā)揮的第一要求。精心管理是指建立詳細(xì)的管理方案、管理計劃，精心組織實(shí)施。對泵站實(shí)行精心管理是全方位、全時期，貫徹始終的工作。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括經(jīng)費(fèi)投入、人員投入等。作為泵站的管理人員，要將泵站高效管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo)，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要有“主人翁”的責(zé)任意識，要有甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神。

（三）全面管理

全面管理是泵站最終是否成功管理的決定因素。從泵站設(shè)計、建設(shè)開始，泵站管理就應(yīng)該納入全局考慮，特別是設(shè)計中對泵站功能要進(jìn)行最大限度地開發(fā)和應(yīng)用，這對泵站實(shí)際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用。不僅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機(jī)組設(shè)備的管理，還要加強(qiáng)泵站優(yōu)化運(yùn)行管理研究，節(jié)約管理成本，提高泵站機(jī)組運(yùn)行的效率，根據(jù)汛情、水情適時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，在保證泵站安全運(yùn)行的前提下，充分發(fā)揮泵站的運(yùn)行效益。

（四）細(xì)致管理

細(xì)致的管理首先體現(xiàn)在泵站管理的各個點(diǎn)上，要認(rèn)真做好設(shè)備檢查，修好故障設(shè)備。檢查保養(yǎng)設(shè)備時不放過任何疑點(diǎn)，檢修設(shè)備時不在任何一個步驟上馬虎，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行；細(xì)致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，特別是泵站的防洪預(yù)案、反事故預(yù)案，要在通過實(shí)踐檢驗(yàn)后，作更加細(xì)致的完善和改進(jìn)；同時，要讓細(xì)致管理成為每一名泵站管理者的工作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按制度、方案、規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)，細(xì)化工作步驟，任務(wù)到人，責(zé)任到人。

結(jié)束語

要加大對泵站管理的投入力度，努力采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，全面提升泵站的運(yùn)行效益。同時，在做好泵站精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合水市場發(fā)展的需要，探討泵站建設(shè)的多功能化發(fā)展，即泵站滿足排澇、抗旱要求外，還可探討改善環(huán)境、促進(jìn)航運(yùn)、發(fā)展旅游、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面利用前景，促進(jìn)泵站效益的全面發(fā)揮。

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篇7

財務(wù)提升公司價值，表面上看，這種說法似乎不言而喻。在波特的企業(yè)價值鏈模型中，財務(wù)屬于公司的管理活動，為價值創(chuàng)造提供支持，進(jìn)而與公司價值創(chuàng)造緊密相關(guān)。然而若深入探究，問題便顯得不那么簡單了。比如，財務(wù)指什么，其外延包括哪些？價值的概念如何界定？具體如何度量？從財務(wù)到價值提升，其路徑怎樣？彼公司所進(jìn)行的提升價值之財務(wù)活動，對于此公司是否有效？凡此種種。針對這些問題的思考過程，便形成了對“財務(wù)提升公司價值”這一命題認(rèn)識的五種境界。

一個也不能少

全面理解財務(wù)，并進(jìn)行提升公司價值的實(shí)踐，需要樹立大財務(wù)觀。就財務(wù)提升公司價值而言，參與的主體一個也不能少；而財務(wù)相關(guān)工作的各個方面，亦是如此。這種對財務(wù)的解構(gòu)式考察，需要關(guān)注財務(wù)從真實(shí)到虛幻的演化過程，明晰導(dǎo)致這種演化的三個方面原因，并進(jìn)而從知識體系、工作內(nèi)容及參與主體等方面來理解。

“財務(wù)”這一概念在中國人的心目中，可謂真實(shí)而又虛幻。其真實(shí)在于，財務(wù)可以具體到各項財務(wù)工作，甚至可以使人們于頭腦中出現(xiàn)財務(wù)人員埋頭計算、登賬、報銷、數(shù)錢諸如此類的真實(shí)場景；而虛幻則體現(xiàn)在，財務(wù)如今已突破單純的部門內(nèi)部工作，進(jìn)入到公司整體運(yùn)作內(nèi)外的各個層面，比如，某個財務(wù)人員可以去考察投資項目，而上市公司董事會秘書又在與投資者溝通年報中的某個財務(wù)問題。

財務(wù)從真實(shí)到虛幻的演化，至少有三方面原因：一是中國公司從過去計劃經(jīng)濟(jì)報賬算賬型財務(wù)到價值創(chuàng)造型財務(wù)的發(fā)展使然；二是人們對財務(wù)自身的認(rèn)識逐步深化，以及財務(wù)會計學(xué)科與其他學(xué)科相互滲透相互交融所致；三是由于企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境趨烈，財務(wù)活動與其他活動必然實(shí)現(xiàn)更緊密對接，進(jìn)而形成你中有我、我中有你的格局，最終構(gòu)建自身的管理優(yōu)勢。于是，從知識體系與工作內(nèi)容來看，財務(wù)不僅僅包括我們通常所講的財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理，也包括公司與外部的互動，以及公司內(nèi)各部門互動過程中，所涉及到財務(wù)問題的方方面面；從人員上講，不僅僅包括通常意義上的財務(wù)人員，也涵及與財務(wù)相關(guān)的其他方面人員，如CFO之外的其他管理層成員，以及相關(guān)的控股股東、內(nèi)部員工等等。

舉例來講，某國內(nèi)公司新產(chǎn)品研制成功，極有前景，只是后續(xù)資金投入存在巨大缺口，鑒于中國資本市場的各方面約束，欲探尋美國上市的可能，以解燃眉之急，并進(jìn)而走上做大做強(qiáng)之路。當(dāng)該公司總裁與國際知名中介機(jī)構(gòu)商談美國上市事宜時，在高昂的咨詢費(fèi)面前卻步，導(dǎo)致上市計劃擱置。然而，資金的緊張問題依舊，接下來不得不籌劃賤賣核心資產(chǎn)，以求通過變現(xiàn)解決資金問題。從這一最終很可能導(dǎo)致公司價值毀損的案例中，我們可見財務(wù)活動主體的擴(kuò)展，以及財務(wù)工作內(nèi)容的相互交織與制衡。就公司總體而言，該總裁充當(dāng)了融資、投資與費(fèi)用控制的多重角色；就財務(wù)工作而言，該公司費(fèi)用控制無疑取得了階段性成果，但卻忽視了目前發(fā)展過程中的主要矛盾，將一時的費(fèi)用與公司融資后的長遠(yuǎn)發(fā)展等同觀。

上述對財務(wù)的解構(gòu)，不是走向虛無，而是為了避免狹隘，以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的全面理解。只有在樹立大財務(wù)觀的基礎(chǔ)上，在財務(wù)提升公司價值的過程中，才能使公司上下人員各處其位，各司其責(zé)，并有意識地接觸學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識。

公說公理，婆講婆道

在“財務(wù)提升公司價值”的命題中，財務(wù)是發(fā)端，而價值是指向。指向不明，則財務(wù)活動無的放矢，故公司價值問題的探討同樣重要。正如當(dāng)代價值觀的多元化展現(xiàn)一樣，對公司價值的理解也是仁智各見，可謂公說公有理，婆說婆有理。于是，梳理多元化公司價值觀就變得必要了。

從近十幾年來中國企業(yè)發(fā)展的過程看，其價值觀歷經(jīng)演變，從產(chǎn)值最大化、銷售收入最大化、利潤最大化、股東價值最大化發(fā)展到現(xiàn)在的相關(guān)者利益最大化等。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，從嚴(yán)格意義上講，公司價值觀的演進(jìn)不是線性的，也不是孰優(yōu)孰劣，而是一種公司價值思維的多元化展現(xiàn)，是可以并存的。同時，公司所處的環(huán)境不同，成長路徑各異，位于不同的發(fā)展階段，也決定著價值觀的迥異。比如，被人們慣稱為“燒錢”的網(wǎng)絡(luò)公司，其初創(chuàng)期的價值很可能是流量與點(diǎn)擊量；對處于市場推廣階段的公司，其銷售量則是主要價值點(diǎn)；而對于上市公司，其隨著股票價格漲落而變動的市場價值往往是非常重要的。

理雖如此，但人們在實(shí)際中經(jīng)常忽視這種多元化的客觀存在和決定這種多元化的種種因素，總是追求著簡單的統(tǒng)一。

以近年來被各界熱衷談?wù)摰摹捌髽I(yè)社會責(zé)任”為例。

2006年11月，美國《財富》雜志公布了最新的“2006企業(yè)社會責(zé)任評估”排名，被業(yè)界視為對世界級財富領(lǐng)先企業(yè)在管理和承擔(dān)社會責(zé)任方面表現(xiàn)的一次綜合考量。排名顯示，在中國企業(yè)中，表現(xiàn)最好的中石化集團(tuán)名列第57位，而中石油和國家電網(wǎng)公司在榜單中位居倒數(shù)前兩名；也正是這后兩者在財富500強(qiáng)排名中列于第39和32位的位置。此社會責(zé)任排名之后，國家電網(wǎng)公司接受了媒體采訪，在質(zhì)疑美國《財富》雜志社會責(zé)任排行榜評選標(biāo)準(zhǔn)的同時，表示自身并不缺少社會責(zé)任感，且透露目前在“2006中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查”中成績位于前列。

就公司價值的探討而言，《財富》企業(yè)社會責(zé)任排名與500強(qiáng)對我們可以有三點(diǎn)啟發(fā)：首先是公司價值的多元化趨勢，比如，人們看待一個公司的價值，不再僅僅局限于市值、利潤等硬指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)，《財富》企業(yè)社會責(zé)任排名的評估指標(biāo)便包括了股東責(zé)任、管理制度、公司戰(zhàn)略、管理執(zhí)行情況、公開披露以及是否聘用外部獨(dú)立審計等六個方面；其次，由于價值的抽象性與量定的具體性之間的矛盾，這種量化的排名只能是一個參考，也存在忽視公司具體環(huán)境與情況的問題；第三，這種簡單排名的背后，除了媒體與相關(guān)參與者的種種驅(qū)動因素之外，也反映出人們對簡單統(tǒng)一公司價值觀的的追求，然而這種追求卻與價值觀多元化的客觀事實(shí)相悖。這是從價值的宏觀層面來探討。

若具體到公司層面，則需要在自身的發(fā)展過程中，時刻根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部情況的變化，抓住主要矛盾，不斷地調(diào)整并完善自己的價值觀。比如上述《財富》社會責(zé)任排名墊底的國家電網(wǎng)公司，目前需要的可能是檢視自身，是否在公司做大做強(qiáng)的過程中，對價值的某些方面有所忽視。這是中觀層面。

種瓜得瓜，種豆種豆

盡管一些財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)是好的，但如果忽視了財務(wù)指向公司價值的具體傳導(dǎo)路徑，即提升的過程，便很可能事與愿違。因?yàn)榧热挥刑嵘緝r值的結(jié)果，也必然有毀損公司價值的可能。所以就財務(wù)活動的主體而言，一方面要明晰財務(wù)活動的內(nèi)容與公司價值的取向，另一方面，也要關(guān)注這過程中的傳導(dǎo)機(jī)制，從而使財務(wù)活動最終實(shí)現(xiàn)公司價值的提升。這其中，既有行為學(xué)與心理學(xué)的因素，又有財務(wù)活動與公司其他活動相互關(guān)聯(lián)的合力。

“提升”的一個關(guān)鍵著眼點(diǎn)是激勵因素，即與財務(wù)活動相配套的業(yè)績評價體系的建立。如實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)初見成效的許繼電氣（詳見本刊2006年9月刊封面文章《作業(yè)成本系統(tǒng)在許繼電氣的實(shí)踐與應(yīng)用》），將作業(yè)成本與原有的KPI指標(biāo)考核相結(jié)合，設(shè)計了一套完整的員工績效考核體制，從而將項目所帶來的產(chǎn)出體現(xiàn)在每一位員工的績效上，保證了整個項目的順利實(shí)施?？梢?，許繼電氣本著激勵與業(yè)績評價，建立相應(yīng)的考核體制以配合作業(yè)成本系統(tǒng)的實(shí)施，便是抓住了財務(wù)活動提升公司價值的中間傳導(dǎo)之核心。

當(dāng)然，在指向公司價值的過程中，財務(wù)活動的后果也會因公司的具體情況而異，也就是提升的路徑各有不同。比如，就公司高級管理人員激勵而言，沒有一個方案適用于所有公司，所以，激勵方案的制定需要考慮分權(quán)化程度、部門間的相互作用程度、業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)與行業(yè)結(jié)構(gòu)以及公司未來面臨的不確定性因素等。以此觀之，目前國內(nèi)一些企業(yè)式地出臺股權(quán)激勵方案，是否真正能起到提升公司價值的目的，便需要進(jìn)一步探討；具體考查已出臺的一些公司的股權(quán)激勵方案，以及由公司高管至全體員工持股的情況來看，更似一種現(xiàn)實(shí)的福利，而非面向未來的激勵。

學(xué)而不思則罔

在財務(wù)提升公司價值的過程中，不斷學(xué)習(xí)是必須的。學(xué)習(xí)的問題主要有兩方面，一是學(xué)什么，即所學(xué)內(nèi)容；二是如何學(xué)，即具體方法。內(nèi)容方面，不僅要關(guān)注書本規(guī)范化的知識，也應(yīng)該積極地從案例中汲取營養(yǎng)；方法上，要形式多樣，如同行間交流溝通之類的“財務(wù)外交”更適合于實(shí)務(wù)工作者。同時，需要強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)過程中尤其要注意區(qū)別信息與知識，務(wù)求將散亂信息經(jīng)過大腦形成系統(tǒng)的知識，即避免古語所言的“學(xué)而不思則罔”。

財務(wù)知識主要有兩種體系，一是規(guī)范性知識，即學(xué)者們通過抽象提煉而形成的普遍性的、共性的東西；二是實(shí)踐知識，即考查其他公司在財務(wù)提升公司價值方面的成功案例。

掌握規(guī)范性的書本知識要避免狹隘，放寬眼界。目前，財務(wù)相關(guān)學(xué)科體系的界限已不甚明了，呈現(xiàn)相互交融的態(tài)勢。從目前國內(nèi)主流課程分類中，管理會計、財務(wù)管理與成本會計內(nèi)容相互交叉的現(xiàn)象中，便可見一斑。同時，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，西方近百年來形成的財務(wù)理論與實(shí)踐，也是為我所用的一個豐富知識資源。

在書本上的規(guī)范性知識掌握到一定程度之后，案例學(xué)習(xí)便顯得更為重要了。道理往往蒼白，故事更能打動人。這不僅是財務(wù)實(shí)務(wù)界所需，更是對學(xué)術(shù)界的一種要求。國內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，在公司財務(wù)領(lǐng)域，大樣本檢驗(yàn)的研究方法很難發(fā)現(xiàn)商業(yè)智慧，往往不能有效地揭示公司財務(wù)決策機(jī)制，不能有效地解釋公司財務(wù)現(xiàn)象，進(jìn)而提倡案例研究。同時，這也提醒出版領(lǐng)域的財務(wù)知識傳播者們，不能忽視出版物上的案例內(nèi)容。根據(jù)國內(nèi)學(xué)者的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)CFO是通過“閱讀相關(guān)書籍、雜志”獲取所需的專業(yè)知識。

案例學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是形式多樣；同時，應(yīng)透過成功或失敗案例的表象，深入考查其背后的諸種背景與因素。就案例學(xué)習(xí)而言，可以實(shí)施“財務(wù)外交”，即通過財務(wù)同行之間的交流溝通，彼此學(xué)習(xí)各自在財務(wù)提升公司價值方面的有益嘗試與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，從培訓(xùn)模式來看，CFO最認(rèn)可的三種主要培訓(xùn)模式之一，就是CFO之間的交流與溝通。

不論是書本學(xué)習(xí)，還是案例學(xué)習(xí)，有一點(diǎn)需特別注意，那就是要區(qū)別信息與知識。信息往往散亂、片面、表象化，而知識則是系統(tǒng)性、因果交織、具指導(dǎo)意義的。目前社會是信息爆炸時代，這往往也正是知識匱乏之時。信息轉(zhuǎn)化為知識，需要經(jīng)過人腦的思考。

舉例說明，A公司處于起步期，正進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣，人員構(gòu)成主要是同城推銷員。由于規(guī)模所限，管理人員未配備公車。該公司財務(wù)人員根據(jù)目前的特定情況，提議每月為公司全部人員報銷一定數(shù)額的出租車費(fèi)，以替代一部分獎金。這樣，一方面減少工資扣除額，進(jìn)而減少公司的企業(yè)所得稅支出；另一方面，也減少了公司人員的個人所得稅。報銷措施實(shí)施后，該公司反應(yīng)良好。而B公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人聽到此種報銷費(fèi)用的作法，便不假思索地進(jìn)行復(fù)制。然而，B公司管理人員有專門的公車，且業(yè)務(wù)人員以外地出差為主。這樣為了報銷，出現(xiàn)了員工收集發(fā)票的現(xiàn)象。又一民營教育產(chǎn)業(yè)的C公司聽到此作法，做同樣的復(fù)制，且以發(fā)票報銷替代一部分工資。然而，C公司本身的工資水平便很低，公司員工往往出于節(jié)省，寧愿坐公交車。于是方案實(shí)施后，怨聲載道。同時，這種替代工資的做法，也減少了理應(yīng)為員工交納的社保費(fèi)，使得員工利益進(jìn)一步受損。最終，報銷方案造成人心浮動、士氣低迷，以至于C公司不得不調(diào)整回原來的做法。小小的員工報銷事件，反映了流于表面信息而忽視知識形成的危害。同時，也反映出財務(wù)提升公司價值的復(fù)雜性。

絕知此事要躬行

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)還有一種更高級的層次，就是在書本與案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，自身進(jìn)行實(shí)踐與反思，也就是用中學(xué)、干中學(xué)。實(shí)踐不僅僅是學(xué)習(xí)的升華，也會從中感受創(chuàng)新的快樂。在財務(wù)提升公司價值的實(shí)踐中，要緊密結(jié)合公司的具體情況，避免照貓畫虎與盲目引進(jìn)。

有些人認(rèn)為，財務(wù)工作單調(diào)乏味。其實(shí)，在學(xué)習(xí)認(rèn)知逐步深入并借鑒其他公司成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實(shí)際情況以及內(nèi)外部各種環(huán)境，進(jìn)行改造式實(shí)踐，便是一種創(chuàng)新，從中可經(jīng)歷一種類似高峰體驗(yàn)的快樂。而 “引進(jìn)――創(chuàng)新――實(shí)踐”的過程中，公司價值得以提升，這是最難的，同時卻是最關(guān)鍵的。

財務(wù)提升公司價值的實(shí)踐方面，要特別注意三點(diǎn)。首先，不宜過分追求時尚，掌握前沿。涉獵新理念、新方法固然重要，踏踏實(shí)實(shí)地搞好基礎(chǔ)工作更加重要。其次，更進(jìn)一步地在目前管理學(xué)領(lǐng)域新觀念層出不窮的潮流中，不能忽視其發(fā)展的路徑，與實(shí)施的各項前提條件。第三，各種實(shí)踐都必須結(jié)合公司自身的特質(zhì)與內(nèi)外部環(huán)境。忽視這三點(diǎn)，很容易產(chǎn)生照貓畫虎，不顧公司的具體情況而盲目實(shí)踐，卻忽視了最基本的前提。

比如，國內(nèi)有人認(rèn)為，信息開放使我們有機(jī)會接觸到世界最新的管理思想，但在具體實(shí)踐中，我國公司往往迷失方向。以六西格瑪理念為例，在其狂熱期，所有的公司競相學(xué)習(xí)六西格瑪，但最后真正將其用來提高了生產(chǎn)力的，卻少之又少。其實(shí)，西方管理思想的提出，往往是經(jīng)歷了百年實(shí)踐之后的升華，其背后沉淀了相當(dāng)?shù)墓芾淼滋N(yùn)；而目前國內(nèi)一些企業(yè)對“泰羅制”恐怕還尚未完美掌握。就財務(wù)新方法新理念而言，也同樣存在著這種類似的實(shí)踐迷失。

再比如，公司的規(guī)模有大有小。西方一些先進(jìn)財務(wù)理念與方法，甚至是成功案例，往往是大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而相比于西方標(biāo)準(zhǔn)，中國大多數(shù)公司都屬于中小企業(yè)。不顧公司規(guī)模的差異，本著“拿來主義”而進(jìn)行簡單移植，不僅會帶來水土不服的種種問題，也可能會造成財務(wù)管理過度，消耗大量資源之后，反而得不償失。

公司處于不同的發(fā)展階段，面臨著不同的主要矛盾，財務(wù)的取向與著力點(diǎn)也應(yīng)不同。盡管內(nèi)部控制、全面預(yù)算等自始至終是重要的，但有時投融資，尤其是在“做大”過程中的資金支撐問題，則更為關(guān)鍵。另一方面，在財務(wù)提升公司價值的過程中，需要考量外部環(huán)境的種種因素，其中包括資本市場、法律法規(guī)等。

“公司財務(wù)”名辨

為區(qū)別于公司財務(wù)與公司理財，國內(nèi)有學(xué)者提出公司金融的概念，并認(rèn)為較前兩者而言，公司金融注重一個指標(biāo)即企業(yè)價值，是面對未來競爭的預(yù)期收益，關(guān)注的是企業(yè)投資價值。而具體來看，公司金融案例方面的研究也還是圍繞著我們所熟知的融資、投資等條塊，只是方法更簡約，高度上升到公司戰(zhàn)略層面。其實(shí)，這種概念上的擴(kuò)展，其背后既有中西方學(xué)科體系與翻譯上的差異，也反映了社會上對財務(wù)存在偏見的事實(shí)；同時，也對財務(wù)學(xué)科與實(shí)踐提出了自我調(diào)整的要求。

對于中西方學(xué)科體系問題，有學(xué)者曾進(jìn)行過一些論述。國內(nèi)外對金融學(xué)（finance）的理解有很大的不同。國內(nèi)所說的金融是指貨幣銀行學(xué)與國際金融，探討貨幣銀行、國際收支、匯率等宏觀問題；而國外的金融包括公司金融與資產(chǎn)定價，其中，公司金融不僅包括過去與會計聯(lián)系緊密的我們傳統(tǒng)觀念中的財務(wù)，也包括融資、公司治理等問題。目前國內(nèi)一些稱為“公司財務(wù)”的譯作，也就是國外的公司金融，如將“Corporate Financial Management”譯成公司財務(wù)管理。

不過，將公司財務(wù)稱為公司金融，無論從品味上，還是從心理方面，確是有所提升。這反映了社會上對財務(wù)的一種偏見，總是認(rèn)為財務(wù)與會計密不可分，是一種停留于執(zhí)行層面的事情，是一種事后的總結(jié)與事中的控制，很少具有前瞻性與戰(zhàn)略意義。

而社會上的這種偏見，恰恰說明了財務(wù)需要自身調(diào)整完善。具體而言，這種學(xué)術(shù)與實(shí)踐的完善，應(yīng)該有下中上三種延伸路徑。所謂下，也就是通常意義上對財務(wù)會計、管理會計與財務(wù)管理等方面的更深入探索與掌握；所謂中，就是一種橫向的同層面的學(xué)習(xí)與融合，比如對營銷、生產(chǎn)等方面的涉獵與了解；所謂上，就是要觸及到公司整體戰(zhàn)略層面、未來發(fā)展等大問題。而人們往往只重視下，卻忽略了中與上。

可喜的是，目前這種調(diào)整完善已逐步開始。比如，上述公司金融概念的提出，盡管換了個名詞，卻依然沒有脫離財務(wù)體系。又如，有學(xué)者提出戰(zhàn)略財務(wù)的概念，欲將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)結(jié)合，使財務(wù)具有中長期的時間特點(diǎn)。

新會計準(zhǔn)則提升公司價值

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些公司的財務(wù)經(jīng)理對“財務(wù)提升公司價值”這一命題極為認(rèn)同，然而，卻總是習(xí)慣于從管理和內(nèi)控的角度去理解。那么，財務(wù)會計以及其所依附的會計準(zhǔn)則，乃至財政部2006年的新會計準(zhǔn)則體系能否提升公司價值呢？

在2006年末證監(jiān)會召開的上市公司董事長、總經(jīng)理新會計準(zhǔn)則視頻培訓(xùn)會上，財政部副部長王軍指出，新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展而非眼前利益，鼓勵自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展，著力保護(hù)公眾利益、健全市場體系，促進(jìn)市場在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，其精髓是提高上市公司信息質(zhì)量?？梢姡聲嫓?zhǔn)則中蘊(yùn)含的一種長期視角、保護(hù)公眾利益、鼓勵和諧發(fā)展等價值理念。這些理念隨著新會計準(zhǔn)則的施行，必然逐漸影響著公司價值。

具體而言，新會計準(zhǔn)則提升公司價值的路徑有內(nèi)外兩個方面。

對內(nèi)而言，新會計準(zhǔn)則能夠良性影響企業(yè)經(jīng)營管理行為，只是，這種影響是漸近性的。一種路徑是，通過新會計準(zhǔn)則的宣傳培訓(xùn)工作，能改變企業(yè)財會人員、企業(yè)經(jīng)營管理者乃至社會大眾的觀念；然后，隨著新會計準(zhǔn)則的實(shí)施，逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理過程中，良性引導(dǎo)著企業(yè)的諸種行為。

以新會計準(zhǔn)則體系中公允價值的引入為例。這種“公允觀”的建立，將企業(yè)財會人員乃至經(jīng)營者對諸問題的考量，從企業(yè)自身的小圈子拉入一個大市場的范圍中，有助于盡快從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的“眼睛向內(nèi)”的封閉與狹隘中解脫；同時，公允價值的觀念逐步深入人心后，從財會人員到企業(yè)管理者，頭腦中時時裝著“公允”，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)基于利益而產(chǎn)生的諸多扭曲行為起到矯正作用。

又如，創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在研究開發(fā)上，往往伴隨著巨額的研究開發(fā)支出。然而，目前我國對研究開發(fā)支出的會計處理是實(shí)質(zhì)上的費(fèi)用化，這導(dǎo)致大量面向企業(yè)未來發(fā)展的研究開發(fā)支出，特別是開發(fā)支出直接被計入當(dāng)期損益，進(jìn)而使企業(yè)行為短期化，不注重長期發(fā)展。而新會計準(zhǔn)則中規(guī)定開發(fā)支出有條件資本化，這在一定程度上能夠解決科技部部長徐冠華針對我國資本市場存在的問題曾經(jīng)提出的“現(xiàn)行發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和盈利能力等硬性指標(biāo)，較少關(guān)注研究開發(fā)能力、科技含量和成長潛力等軟性指標(biāo)，較適應(yīng)于成熟型企業(yè)，不太適應(yīng)于創(chuàng)新型企業(yè)”的難題。同時，也可以使一些高新技術(shù)企業(yè)，從面向未來的研發(fā)支出與短期業(yè)績之間權(quán)衡的兩難境地中解脫出來，從而走上可持續(xù)發(fā)展之路。

目前國資委倡導(dǎo)國有企業(yè)積極與世界500強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)，與國際會計準(zhǔn)則基本趨同的新會計準(zhǔn)則有利于使國有企業(yè)在財務(wù)報告、財務(wù)數(shù)據(jù)等方面與世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的對標(biāo)。

對外來講，主要體現(xiàn)在由于新會計準(zhǔn)則所導(dǎo)致的對公司真實(shí)價值的重估。

比如，投資性房地產(chǎn)方面，新準(zhǔn)則規(guī)定，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對投資性房地產(chǎn)采用公允價值模式進(jìn)行后續(xù)計量；同時規(guī)定，采用公允價值模式計量的，不對投資性房地產(chǎn)計提折舊或進(jìn)行攤銷，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)負(fù)債日投資性房地產(chǎn)的公允價值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價值，公允價值與原賬面價值之間的差額計入當(dāng)期損益。在目前土地資源日益稀缺、各地樓價飛漲的情況下，投資性房地產(chǎn)公允價值計量模式的引入，將大大增加相關(guān)企業(yè)的利潤。針對于此，一些市場人士將具有大量土地儲備的公司股票價格的上漲歸結(jié)為新會計準(zhǔn)則帶來的利好。

當(dāng)然，有專家認(rèn)為，如果將公司價值定義為投資者所能獲得的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，那么會計準(zhǔn)則的變化并不能影響一家公司的內(nèi)在價值，只不過好的會計準(zhǔn)則可以幫助投資者更準(zhǔn)確地評估公司的價值。不過，就中國目前現(xiàn)實(shí)而言，股票估值的方法多以市盈率為主、市凈率為輔，于是，新會計準(zhǔn)則的這種影響肯定是存在的。

上述估值的影響是復(fù)雜的，比如，新會計準(zhǔn)則中，既有對公司業(yè)績利好的規(guī)定，也有諸如股份支付等相反的情況；又如，對業(yè)績的影響，也同時涉及到企業(yè)所得稅的因素，而在這方面，目前的政策尚未明了。

如果說會計準(zhǔn)則是一面映照公司經(jīng)營的鏡子，那么，更客觀更全面地反映，無疑會使以外部來衡量的公司價值更加接近于實(shí)際，也更加利于衡量。如是觀之，新會計準(zhǔn)則不僅僅提升公司價值，也增加了量定公司價值的價值。

管理會計在路上

在2006年中國銀行家論壇上，中國人民銀行副行長吳曉靈發(fā)表了題為“構(gòu)建價值創(chuàng)造型商業(yè)銀行管理會計體系提升中資銀行競爭力”的演講。其中指出，我國商業(yè)銀行對管理會計在經(jīng)營管理中的重要性尚未得到充分認(rèn)識，對管理會計的研究顯得不足，構(gòu)建價值創(chuàng)造型管理會計體系對提升銀行業(yè)經(jīng)營管理水平和整體競爭力具有重要意義。

在中國商業(yè)銀行陸續(xù)于海外或國內(nèi)上市、在解決了對接資本市場問題之后，管理層將管理會計體系的構(gòu)建置于一定的高度，并賦予其價值創(chuàng)造的定位，是恰逢其時的。

其實(shí)，隨著我國商業(yè)銀行的發(fā)展，價值創(chuàng)造型管理會計體系的構(gòu)建早已有所實(shí)踐，并積累著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

據(jù)某上市商業(yè)銀行財務(wù)資深人士向《新理財》介紹，該銀行較早前便已著手改造實(shí)施價值創(chuàng)造型管理會計，主要圍繞著區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品與客戶四個維度進(jìn)行，目前已初步建立了獨(dú)具特色的四維度管理會計系統(tǒng)。

針對“財務(wù)提升公司價值”的問題，該人士表示，從合理配置資源、增收節(jié)支等方面考查，提升公司價值無疑是財務(wù)工作的題中應(yīng)有之義。不過，對于財務(wù)之于公司價值的作用，也不宜過分強(qiáng)調(diào)。這是因?yàn)閺哪撤N角度上講，財務(wù)屬于一種支持活動，屬于助推器，而面向市場的產(chǎn)品、滿足客戶的需求才是公司價值形成的第一原動力。

同時，該人士也提醒，價值創(chuàng)造型管理會計體系的真正建立，受到公司方方面面條件的制約，涉及到公司整體更高層次的參與和整合，其中的管理風(fēng)格、企業(yè)文化等因素也不容忽視。比如，就商業(yè)銀行而言，財務(wù)需要將風(fēng)險管理與市場管理有機(jī)結(jié)合起來；同時，科學(xué)的考評體系的建立，也需要從原來的單純?nèi)肆Y源模式轉(zhuǎn)向財務(wù)參與模式。但此類財務(wù)與其他工作的全方位融合，需要有過程、需要一種合力的形成。

財務(wù)理想主義

對于“財務(wù)提升公司價值”的命題，個別基層財務(wù)人員不置可否，認(rèn)為在應(yīng)用ERP等先進(jìn)操作系統(tǒng)的公司里，大家都是傻瓜操作，只有高層才需要掌握相關(guān)知識與理念。這種看法反映出財務(wù)工作的悲觀主義心態(tài)。

目前財務(wù)工作者的態(tài)度，可以分為三種：一是悲觀主義，表現(xiàn)是苦于財務(wù)工作的枯燥與辛勞；二是職業(yè)主義，就是本著職業(yè)精神，默默從業(yè)；三是理想主義，就是深知自己的重要性，明晰自己的作為在提升著公司價值，而個人價值融于公司價值的提升之中。