導語：如何才能寫好一篇安全管理策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

通過活動，使隊員認識一些常見的交通標志，增強交通安全意識，自覺遵守交通規(guī)則，注意交通安全，珍愛生命。

活動準備：

1、準備有關交通安全教育的錄像、課件等。

2、排練小品等節(jié)目。

3、活動用具：道路交通標志（紅綠燈）。

4、隊員收集各種交通標志（照片或圖片）。

活動過程：

一、全體立正、各小隊整隊。

二、各小隊長向中隊長報告人數(shù)，中隊長向中隊輔導員報告人數(shù)。

三、出旗、奏樂、敬禮。

四、唱隊歌。

五、主題活動開始：

（一）展開聯(lián)想，揭示活動主題

各種車輛的喧鬧聲，接著是緊急剎車的聲音，然后是人們的尖叫聲，屏幕由黑色逐漸變成鮮紅色。

隊員認真地聽著，仔細地看著……

主持人1：伙伴們，剛才你們看到了什么？聽到了什么？想到了什么？

隊員1：我聽到了汽車的嗽叭聲，還聽到了剎車的聲音。

隊員2：我還聽見了一個人的尖叫聲，我看見了血流出來了。

隊員3：我好像看到了一場車禍，人被壓死在汽車下面。

主持人2：是啊！多么可怕的車禍，為了不讓這樣的事情再發(fā)生，我們一定要注意交通安全。（引出活動主題）

（二）、游戲活動：在活動中體會交通規(guī)則的重要性。

1、主持人1：伙伴們，看看我們坐的隊形像什么？

隊員：我們坐的隊形像十字路口。

主持人2：十字路口的學問可多了，現(xiàn)在我們就在十字路口做個游戲。我要請出三個司機，三個騎車的以及五個行人。（隊員到位）參加游戲活動的隊員聽到我說完“開始”之后，立即向自己的對面出發(fā)。其他隊員仔細觀察，看看會發(fā)生什么事情？

（隊員開始活動，車輛和行人任意穿梭。）

2、主持人2：剛才你們看到了什么？你們想說什么？

隊員1：我看見走路的人和自行車撞在了一起，我想說：“如果大家慢一點就好了！”

主持人2：你的建議挺不錯！

隊員2：我看見自行車撞到了汽車，我想一定把他們碰疼了。

主持人2：我想也是。

隊員3：我看見車子和行人擠在一起，誰也走不了，那樣一定很耽誤時間。

3、主持人1：是??！如果生活中也是這樣可不行??！為什么會發(fā)生這種情況呢？

隊員1：我覺得是他們不遵守規(guī)則。

隊員2：我認為是因為沒有人指揮他們，如果有人指揮他們怎么走，一定不會發(fā)生賭車的事情。

主持人1：對??！要是有人指揮就好了！

4、主持人2：我們現(xiàn)在就來演一演。可是演之前得先回答出我的問題來。你知道這種標志嗎?

隊員1：是紅綠燈。

主持人2：當紅燈亮時？我們怎么做？

隊員2：紅燈亮了，車輛和行人就得停下來。

主持人2：綠燈呢？黃燈呢？

隊員3：綠燈亮了，人們就可以走了。

隊員4：黃燈亮了,人們要等一等。

主持人2：大家回答真棒！現(xiàn)在我們開始做游戲吧。誰來演警察？誰來演行人？

（隊員們演一演。）

（三）和交通標志交朋友

主持人1：為了我們不再付出血的代價，為了我們健康地成長，我們要學交通法規(guī)，還要和道路交通標志交朋友。

請大家拿出自己準備的各種交通標志（照片或圖片），讓其他小隊的隊員說說這是什么交通標志、有什么作用，并向大家簡單介紹。答對了的一組可豎一面小旗。

（四）擦亮眼睛辨是非。

主持人2：這些隊員真棒！再來看一看，我們的眼睛是不是雪亮的，請大家“擦亮眼睛辨是非”?？纯茨男┬袨橛薪煌ò踩庾R？哪些行為沒有交通安全意識？

（全體隊員分為小隊，進行搶答。）

1、看小品表演《踢球》兩個小朋友在路邊踢球，球不小心踢到了馬路中央，一個小朋友因為撿球斷送了一條腿。

2、看圖片：在未畫人行橫道的馬路上，有人突然改變行走路線、猛跑、后退；有人倚坐在人行道、車行道護欄上休息；有人為了圖方便，從車行道的護欄上跨過去。

3、隊員表演：《紅綠燈下》（表演在音樂的伴奏下配音）：行人道上，人人有秩序行走；車道上，車輛分道行駛；十字路口，小交警在指揮交通；紅燈亮了，直行方向的車輛和行人都停了下來；綠燈亮了，車輛和行人才通行；……

主持人2：瞧，學了交通法規(guī)，大家的交通安全意識加強了，一切是那樣井然有序。愿我們每一個少先隊員都知交通法規(guī)，守交通規(guī)則，愛惜生命，因為生命對于我們每個人只有一次。

六、輔導員講話：

隊員們，今天的中隊活動很成功，我們小朋友學做了警察叔叔，學到了很多交通安全知識。愿你們今后能自覺維護交通安全，人人遵守交通規(guī)則，注意交通安全，珍愛生命，做交通小衛(wèi)士。

七、呼號

篇2

關鍵詞：城市化；消防安全；對策

中圖分類號：TU998.1文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0319-02

隨著我國改革開放的不斷深入，經濟社會迅速發(fā)展，我國的城市化正以驚人的速度向前推進。據統(tǒng)計，改革開放30年來，我國的城市化率從20%左右提高到44.9%。在城市化進行的快速推動下，大量人口聚集，人們消費結構、生產方式向多元化發(fā)展，公共場所、大型商場、娛樂和高層建筑、企業(yè)等場所高度集中，城市人流、物流量集聚增加，使得各種威脅城市安全的火災隱患風險激增，為城市消防安全運轉帶來了新的壓力。

一、消防安全是城市化發(fā)展的重要保障

城市是人類文明的標志，是社會政治、經濟、文化的中心。伴隨現(xiàn)代化水平的快速發(fā)展，城市人口、建筑、財富、生產生活集中的聚集效應明顯，不僅表現(xiàn)在經濟快速增長方面，而且也體現(xiàn)在消防安全需求方面。城市化是指指人類生產和生活方式由鄉(xiāng)村型向城市型轉化的歷史過程，表現(xiàn)為鄉(xiāng)村人口向城市人口的轉化以及城市不斷發(fā)展和完善的過程。由于城市發(fā)展過快，帶來了生產力要素過度集中的現(xiàn)象，城市人口稠密、建筑物集中、生產資料集中、財產密度大，給消防安全帶來一系列負面效應，一方面增大了火災發(fā)生的可能性，另一方面大大增加了災害的破壞性，嚴重威脅城市的安全，甚至影響經濟快速穩(wěn)步發(fā)展。據統(tǒng)計，近年來，我國城市火災發(fā)生起數(shù)超過10余萬起，年火災直接經濟損失高達數(shù)十億元，因此，準確把握城市化發(fā)展規(guī)律，深入研究城市化給消防安全帶來的難題，采取有效措施，尋求科學對策，遏制城市火災頻發(fā)勢頭，為快速城市化進程提供消防安全保障，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、當前城市消防安全工作的主要任務

火災是指在時間和空間上失去控制的燃燒所造成的災害，火災事故是與人類社會密切相關的一種多發(fā)性災害，由于其發(fā)生的不確定性和災害的易蔓延性，火災事故后果均較為嚴重。新《消防法》明確規(guī)定消防工作的總體任務是：為了預防火災和減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產的安全，維護公共安全，保障社會主義現(xiàn)代化建設的順利進行。消防工作具有社會性和廣泛的群眾性，涉及到各行各業(yè)、千家萬戶。我國消防工作始終堅持“預防為主、防消結合”的方針，這一方針科學的闡釋了消防工作主要包含“消”和“防”兩個方面?！邦A防為主”就是在消防工作中要堅持把預防工作放在首位，積極動員全社會的力量，把防火安全措施、技術和管理工作落實在災情事故之前，做到防患于未然；“防消結合”就是要把防火、滅火兩方面工作有機結合在一起，在積極、扎實地做好火災預防工作的同時，做到相輔相成、互為保障，同時不斷加強公安消防部隊、專職消防隊、義務消防隊等隊伍的建設，做好城市整體消防規(guī)劃和消防基礎設施建設，從而提高滅火作戰(zhàn)能力。

三、麒麟區(qū)快速推進的城市化凸顯消防安全瓶頸

麒麟區(qū)是云南省曲靖市政府所在地，也是曲靖市的政治、經濟、文化中心，下轄3個鎮(zhèn)、3個鄉(xiāng)、5個街道辦事處。“十一五”期間，麒麟區(qū)全面落實科學發(fā)展觀，確定了“建設經濟強區(qū)、構建和諧麒麟、奮勇爭先排頭”的發(fā)展基調，取得了經濟社會發(fā)展的重大勝利，完成區(qū)域內生產總值315億元，同比增長12.7%。在麒麟區(qū)快速城市化發(fā)展的大背景下，經濟得到了快速發(fā)展，2010年實現(xiàn)區(qū)域內工業(yè)總產值453億元，同比增長15%，其中，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產值409億元，同比增長16%；中心城區(qū)城市人口達60萬人，城市面積增長到56平方公里，5年新增近25平方公里，轄區(qū)內已投入使用的高層建筑達141棟，在建高層達197棟，邁進了大城市行列。然而，隨著麒麟區(qū)城市化進程的快速推進，現(xiàn)有公共消防設施卻嚴重滯后于經濟社會的發(fā)展，城市快速發(fā)展與公共消防安全需求之間的矛盾日益凸顯。

（一）城市消防規(guī)劃滯后。城市消防規(guī)劃主要包括城市消防安全布局、城市消防站及消防裝備、消防通信、消防供水、消防車通道等。目前，隨著麒麟區(qū)城市化進程的加快、城市使用功能的轉變，消防規(guī)劃跟不上城市規(guī)劃調整的步伐，留下許多消防安全隱患。

（二）市政消防設施缺乏，消防供水不足。麒麟區(qū)是一個典型的經過舊城改造而發(fā)展起來的，城市消防供水同樣存在著普遍性問題。一是水量較小，壓力不足。城市供水管道在建設時，往往只考慮了生產和生活用水，未將消防用水考慮進去，供水管網小，滿足不了滅火所需的水量和水壓要求。二是供水管道陳舊，年久失修。部分路段地下老管網未及時得到更新，且大部分與民用水、工業(yè)水混在一起，加之城區(qū)規(guī)模不斷擴大，市區(qū)高層建筑及商業(yè)網點不斷增多，用水量劇增，導致消火栓達不到出口壓力的規(guī)范要求。麒麟區(qū)就曾出現(xiàn)過城區(qū)主干道南寧路市政消火栓長期無水的現(xiàn)象。

（三）消防站建設、裝備不能滿足形勢需要。隨著城市規(guī)模的擴大，消防站責任區(qū)面積遠遠大于規(guī)定要求?！冻鞘邢勒窘ㄔO標準》規(guī)定：消防站的設立標準應以消防隊盡快到達火場，即從接警起5分鐘內到達責任區(qū)邊沿為一般原則，它的責任區(qū)面積約為4―7平方公里。按照規(guī)定，麒麟區(qū)投入執(zhí)勤的消防站至少應有7―9個，但目前承擔滅火和應急救援的消防站只有4個，無法滿足5分鐘到達責任區(qū)邊緣的要求，由于消防站數(shù)量不足，導致責任區(qū)面積過大，長期超負荷運轉。加之，主城區(qū)大隊缺乏必要的舉高類消防車，車輛、器材裝備及消防隊員個人防護裝備配備不足，直接影響了滅火救援的戰(zhàn)斗力。

（四）消防監(jiān)督、宣傳工作覆蓋面不廣。一是由于警力不足，制約了公安消防機構和公安派出所的消防監(jiān)督管理工作，阻礙了公安消防機構加強執(zhí)法隊伍、執(zhí)法質量和業(yè)務建設的步伐。二是消防宣傳氛圍不濃。雖然公安消防機構在消防安全宣傳工作方面做了大量的工作，但社會上仍有部分人對消防宣傳缺乏足夠的重視，認為消防宣傳可有可無，不能把消防宣傳擺在突出的位置，仍存在消防部門唱獨角戲得尷尬局面，阻礙了消防工作社會化的進程。

四、城市化進程中加強消防安全管理對策研究

（一）加強消防規(guī)劃的前瞻性和預見性

在組織實施城市消防規(guī)劃時應根據《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、新《消防法》和國家現(xiàn)行的有關法規(guī)和技術標準，堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針和“科學合理、技術先進、經濟適用”的規(guī)劃原則，對城市消防安全布局、消防站、消防給水、消防通道、消防通訊等公共消防設施進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設，在堅持解決原有火災隱患的同時保證不增加新的火災隱患。要以制定“十二五”規(guī)劃為契機，在掌握較確切詳實的第一手資料上，給城市建設把好脈，并根據城市發(fā)展現(xiàn)狀和遠期發(fā)展規(guī)劃為城市建設定好位，才能在城市消防規(guī)劃中做到科學規(guī)劃、合理布局。

（二）加強對城市消防設施的維護管理

通過近期消防安全專項檢查發(fā)現(xiàn)，無論是市政消防設施還是建筑消防設施普遍存在“重建設、輕管理”的傾向。許多消防設施設備由于缺少經常性的檢修與維護，變成了“聾子的耳朵”，既造成了原投資的浪費，又形成了嚴重的火災隱患?！吨腥A人民共和國消防法》規(guī)定，各單位必須按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材，并定期組織檢驗維修、確保完好有效。

（三）夯實城市社區(qū)消防工作

城市火災主要集中在居民家庭及一些“四小場所”，火災原因主要集中在電氣、用火不慎以及易燃易爆危險品管理不當?shù)?。雖然其火災損失往往并不嚴重，但也給居民的工作、學習、生活帶來了很大的影響。因此抓好社區(qū)工作對健全城市化進行的消防安全防范體系有著不可替代的作用。一是建立完善群防群治管理網絡。把社區(qū)所在機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位和居民住宅物業(yè)管理單位等納入群防體系中統(tǒng)籌考慮，規(guī)范合理的社區(qū)消防工作機制。二是借助社區(qū)人力，加強義務消防組織建設。強化社區(qū)的機關、企業(yè)、事業(yè)單位消防保衛(wèi)力量建設，建立專職或義務消防隊伍，開展火災預防、初期火災的撲救和聯(lián)防。三是實行動態(tài)型消防管理，積極開展自查、巡查，主動消除火災隱患。開展經常性的防火檢查，保障社區(qū)內的消防車道暢通，保障社區(qū)內的公共消防設施、器材以及消防安全標志完好有效，定期對社區(qū)居民住宅樓的消防設施及公共消防設施進行檢查和維護，及時消除火災隱患。

（四）加強專業(yè)隊伍建設，提高城市應急救援能力

加強消防專業(yè)隊伍建設，提高社會搶險救援能力是快速城市化進程對消防工作提出的新需求。隨著城市經濟建設的飛速發(fā)展，城市各類災害事故頻繁發(fā)生，氣象異常、地震、危險化學品泄漏、核放射事故、恐怖襲擊、爆炸、火災、風災、洪災、雪災、道路交通事故等各類公共突發(fā)事件，給社會面的安全穩(wěn)定和城市經濟社會發(fā)展帶來了嚴重挑戰(zhàn)。

（五）加強消防宣傳力度，提高全民消防安全意識

構建社會化的大消防格局，消防宣傳至關重要，借助新《消防法》、《云南省消防條例》重新修訂頒布實施的有利契機，積極推動政府開展影響力大、覆蓋面廣的消防宣傳活動，促進全社會消防常識、法制意識的整體提高。一是加強經常性消防宣傳教育工作。在組織各部門和消防志愿者開展消防宣傳“五進”活動的同時，以群眾喜聞樂見的形式，通過設立宣傳欄、張貼宣傳畫、發(fā)送手機短信、出動流動宣傳車等方式，廣泛深入開展普法和傳播消防知識為主要內容的各類宣傳活動。二是擴大消防宣傳覆蓋面。充分利用電視、報刊、廣播、網絡等媒體，采取刊播消防公益廣告、制作專題節(jié)目、宣講消防安全常識等形式，積極營造社會關注消防安全的良好氛圍。三是在“119”消防宣傳日以及安全生產月等活動中，大力開展消防法律法規(guī)、消防常識宣傳，并組織群眾開展疏散逃生演練、進行消防知識培訓，切實提高群眾火災預防能力和應急自救逃生能力。四是積極推進社會單位“四個能力”建設，推動社會單位自主加強對員工的消防安全教育。通過一系列宣傳工作逐步形成消防安全齊抓共管、群防群治的良好局面。

作者單位：曲靖市麒麟區(qū)公安消防大隊

作者簡介：胡偉（1982― ），男，云南曲靖人，曲靖市麒麟區(qū)公安消防大隊助理工程師，碩士研究生，主要研究方向：消防安全與管理；李志軍（1983― ），男，河南周口人，曲靖市麒麟區(qū)公安消防大隊助理工程師，碩士研究生，主要研究方向：消防安全與管理。

參考文獻：

[1]唐小飛.淺談我國城市化建設進程中的消防安全現(xiàn)狀與預防對策[J].警察技術,2002,3.

[2]秦志添.淺談城市化進程中的建筑消防安全工作[J].山西建筑,2007,9.

[3]趙志葵.我國城市公安消防管理中存在問題的分析和對策[J].科技信息,2008,10.

篇3

關鍵詞:石油化工企業(yè);應急演練;安全管理

石油化工行業(yè)是危險性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險，導致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時加強事故發(fā)生時的應急救援能力，降低事故帶來的損失，應急演練就是一種很好的提升應急處理能力的方式，應急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險意識，提高應急事故處理水平，減少事故帶來的損失。

1石油化工企業(yè)安全管理特點

1．1高危險性

石油化工企業(yè)經營物品為石油和化工產品，這些產品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產的過程中，工作環(huán)境也經常是高溫、高壓的，因此產品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導致嚴重的事故發(fā)生。

1．2企業(yè)規(guī)模較大

石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預防危險的發(fā)生存在較大難度，并且危險發(fā)生時帶來的損失也就更加可觀。

1．3邊生產邊施工

當前的石油化工企業(yè)在經營的過程還在經歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術、新設備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產的過程中還在不斷的進行設備的建設，邊生產邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導致了危險性的增加，安全管理方面的難度也就進一步增加了。

1．4事故升級迅速

石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進行撲滅，化工產品的爆炸也會引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會不斷升級，危及救援人員的生命安全，在短時間內很難化險為夷。

1．5當前技術無法避免事故

目前的安全管理，不論是技術、工藝、設備還是管理水平還無法實現(xiàn)本質安全。所以安全生產事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強安全管理預防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強應急管理來減少和降低事故的危害及損失。

2應急演練的作用

在石油化工企業(yè)中，當前的技術并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對應的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時刻意識到危險的存在，因此在工作的過程中會更加的謹慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時經常組織應急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時能第一時間逃離危險。同時也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問題，及時彌補，避免真正的事故發(fā)生時因救援不利帶來的損失。因此，加強石油化工企業(yè)的應急演練是十分必要的。

3應急演練有效性措施

石油化工企業(yè)的應急演練過程十分復雜，在演練前要將細節(jié)策劃完整，根據不同的演練規(guī)模，制定不同的計劃。演練之前要將注意事項向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現(xiàn)意外。應急演練的具體注意事項包含以下幾個方面:

3．1嚴格按照策劃方案進行

應急演練策劃方案是在演練之前根據演練的內容、規(guī)模，參與人員等各項因素進行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個方面，對演練的細節(jié)進行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應急演練的人員應該嚴格按照設計的方案進行演練，避免參與人員擅自行動。應急演練雖然不是真實的事故，但是對真實事故的模擬，如果參與人員認識不到演練的重要性，擅自行動，就可能會破壞整個演練，導致演練達不到效果，浪費了人力物力。

3．2避免形式主義

石油化工企業(yè)的應急演練，其目的是為了讓員工熟練應對突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關系到石油化工企業(yè)人員和財產安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應該認識到演練的重要性，認真學習演練注意事項，了解安全知識，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實水平，否則就達不到檢驗和鍛煉的目的。

3．3策劃要考慮實際情況

在演練的過程中，由于企業(yè)的生產還處在正常狀態(tài)下，與真實的事故現(xiàn)場存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產和運轉，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實的來實施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進行設置，避免演練開始時現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產和經營。

3．4演練要高度模仿真實情況

應急演練的甚至要與真實事故發(fā)生的場景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實情況相悖的場景，這樣不僅達不到應急演練的效果，還可能會誤導參演人員，讓工作人員按照錯誤的方式逃生和救援，導致事故發(fā)生時的損失擴大，與演練的目的相悖。

3．5總結和追蹤

應急演練結束之后的總結和追蹤是必不可少，應急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，例如工作人員對于逃生知識的了解是否清楚，救援準備是否充分等等，因此在演練結束之后要進行相應的總結和追蹤，升華演練效果。要及時總結演練中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，對于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時糾正，之后各部門根據演練中發(fā)現(xiàn)的問題對安全管理進行完善，提升事故處理水平。

4結語

石油化工企業(yè)的生產中存在很大的危險性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時帶來的損失，石油化工企業(yè)應組織應急演練，提升工作人員應對事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級快，因此應急演練的策劃方案要根據這些特點來制定。應急演練中要注意按照策劃方案實施，避免形式主義等，讓應急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時帶來的損失。

作者:李連強 單位:中國石油哈爾濱石化公司

參考文獻:

［1］吳運逸，雷海麗．石油化工企業(yè)如何有效進行應急演練［J］．安全，2014(01):46～47．

篇4

1.工程概況

煤炭科學研究總院西安研究院產業(yè)基地研發(fā)樓工程，位于西安市西高新錦業(yè)一路82號，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價為3500萬元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。

2.確立創(chuàng)優(yōu)目標

2.1工程質量達到“AAA”,確?！叭A山杯”、“雁塔杯”、爭創(chuàng) “長安杯”。

2.2創(chuàng)建“陜西省優(yōu)質結構工程”、陜西省“建設新技術示范工程” 和 “市級建筑結構示范工程”

2.3創(chuàng)建省級文明地、市級文明工地。

2.4杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發(fā)生。

3.質量創(chuàng)優(yōu)策劃及實施

3.1創(chuàng)優(yōu)工作部署

3.1.1建立組織機構

為了有效實施項目管理，形成以項目管理為中心的項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項目管理創(chuàng)造有活力的內部環(huán)境。項目部人員實行崗位責任制。

3.1.2明確崗位職責

3.1.2.1項目領導層職責

項目領導層由一名項目經理、二名項目副經理、一名項目總工組成。項目經理為工程的總負責人，對工程進度、質量、安全負直接領導責任；項目副經理主要負責項目經營管理、項目施工及文明施工管理，直接領導項目主管工長、技術員、質量員、安全員、材料員、設備員、資料員，試驗員的工作；項目總工負責項目技術方案、質量及安全策劃實施工作。

3.1.2.2項目管理層職責

項目管理層由各專業(yè)工長、質量員、安全員和專業(yè)技術員組成，負責各項工作的具體實施。

施工員：負責本工程的任務計劃、施工準備與實施等管理；

質量員：負責本工程的質量，嚴把質量關；

安全員：負責安全生產管理；

技術員、實驗員、資料員：負責工程施工技術交底、檔案資料、技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗，施工過程中的各種試驗，各種檢驗資料的收集、整理、存檔；

材料員、設備員：負責工程材料采購、進場組織，周轉材料、機具采購租賃、現(xiàn)場工程機械設備采購租賃、現(xiàn)場機具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；

預算員：負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理、工程決算等。

3.1.3質量創(chuàng)優(yōu)策劃

根據創(chuàng)優(yōu)目標和工程施工圖紙及相關的工程變更、《建筑工程施工及驗收規(guī)范大全》、《建筑材料標準規(guī)范實施手冊》、《建筑工程檢驗與評定標準》、《建筑施工手冊》、《建筑精品工程策劃與實施》、工程相關的標準圖集及施工規(guī)范，制定具體的工程的質量策劃方案。質量策劃控制點從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項編寫，層層細化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。

3.2質量創(chuàng)優(yōu)策劃的實施

3.2.1建立健全質量保證體系

創(chuàng)優(yōu)策劃的實施需要建立一套健全的質量保證體系。質量保證體系是指企業(yè)以提高和保證產品質量為目標，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織機構，把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理活動嚴密組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限，相互協(xié)調、相互促進的質量管理的有機整體。建立健全質量保證體系對于企業(yè)質量管理水平提高有至關重要的作用，是質量創(chuàng)優(yōu)策劃進行實施的有力保障。

3.2.2工程細部創(chuàng)優(yōu)措施

由于工程為創(chuàng)優(yōu)工程，得到公司的大力支持，為了實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，公司工程技術部提前對各分部分項工程的設計圖紙進行二次優(yōu)化、細化，對工程的施工做法根據以往經驗進行了改進，提高工程施工質量。

如對石膏板吊頂?shù)母倪M：通常石膏板吊頂施工時，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進行處理，在吊頂使用一段時間后，該交接處由于材料不同，就會產生收縮裂縫，嚴重影響使用功能和觀感質量。為解決這一問題，經公司及項目部共同研究認為，吊頂與墻交接處應進行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問題，又可以提高吊頂整體觀感質量。

再如對走廊吊頂管線、燈具等外露設備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內消防噴淋、強弱電橋架、通風管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項目部與監(jiān)理及相關分包單位共同研究，制定方案，對吊頂內管線進行重新排布，各分包單位嚴格按方案執(zhí)行。同時對吊頂噴淋、燈具采用計算機排版設計，確保外露設備成排成行。

通過對細部精心策劃，嚴格施工，保證該工程按計劃順利實施。

3.2.3施工過程檢驗控制

項目部指派專人加強與相關方的協(xié)調工作，使各參建單位之間統(tǒng)一思想、密切配合。施工中嚴格遵守質量檢驗制度，對施工“三檢”制度嚴格要求，對檢驗頻次、抽檢部位、參建人員、合格標準應遵守規(guī)范或形成內控統(tǒng)一標準，指導檢驗工作。

3.2.4資料控制

建立文件和資料清單，對文件、資料的收集整理按工程創(chuàng)優(yōu)標準進行，指定專職資料員對資料檔案進行管理，使具有保存價值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內容具有可追溯性，有效地對工作起到指導作用。

3.2.5物資采購控制

對自行采購和業(yè)主提供的所有原材料及構件都應有原材料出廠合格證書、質量檢測部門的檢測報告以及必要時由試驗員、材料員和業(yè)主代表共同進行見證取樣和送樣，進行復試檢驗和相應試驗。

建立合格供方檔案，采取競標方式，來確定質量好、價格合理、信用好的供應商，確保供貨質量。

3.2.6 總包對分包的管理控制

3.2.6.1工程質量控制

工程質量控制，實行工程質量目標管理與全面質量管理。首先總包確定工程質量目標，以各分包自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初檢，分包與總包復檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。對結構工程及其它可能造成嚴重后果的缺陷，分包要寫出質量策劃書，并將修補處理方案呈報總包審定后，以總包名義報送監(jiān)理工程師審批后方可實施。

3.2.6.2工程技術資料管理

按國家和省市規(guī)定的內容和標準，由總包組織各分包進行工程技術資料設計，確定統(tǒng)一編號，統(tǒng)一表格，分別于結構驗收和竣工驗收前一個月交總包技術質量部審查匯編成冊，送交監(jiān)理工程師審查。

3.2.6.3工程創(chuàng)優(yōu)管理

項目部與指定分包人根據指定分包內容簽訂質量目標責任書及施工現(xiàn)場安全、文明管理責任書。各分包單位應服從總包統(tǒng)一管理，若指定分包的部分工程未達到優(yōu)良標準，對本工程創(chuàng)優(yōu)形成影響，則其應負全部責任，并按責任書的條文罰款。現(xiàn)場安全、文明施工管理必須在項目經理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證分包單位能夠將創(chuàng)優(yōu)策劃貫徹落實在施工過程中。

3.3創(chuàng)建文明工地及安全施工的策劃實施

創(chuàng)建文明工地及安全施工是一項綜合性管理工作，其創(chuàng)優(yōu)策劃涉及面廣，包括：計劃、方案、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面。創(chuàng)建文明工地、安全施工必須采取強而有力地措施方能奏效，同時必須有全體參建職工的積極配合。

3.3.1成立以項目經理為首，安全、施工、質量等管理人員參加的管理小組，組織管理創(chuàng)建文明工地的具體工作。建立、健全創(chuàng)建文明工地的施工管理制度和實施細則，包括各專業(yè)施工管理制度、崗位責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等。開展全員創(chuàng)建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎。

3.3.2創(chuàng)建文明工地管理的五項基本工作

整理：是指將施工現(xiàn)場內的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物要及時處理。

整頓：是指在整理的基礎上，將施工現(xiàn)場所需要的人、機、物按照施工管理機構設置和施工現(xiàn)場總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。

清掃：施工現(xiàn)場的辦公場所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設施，按規(guī)定經常打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。

清潔：是指人、所有場所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)。

規(guī)范：是指努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵紀守法和文明施工的習慣。

3.3.3安全生產措施

質量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預防為主”是安全生產的一貫方針，必須堅持管生產必須管安全的原則，確保本工程施工安全。

建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安全小組，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。同時建立、健全安全生產管理制度。

3.3.4安全管理的四項基本工作

檢查：是指對施工現(xiàn)場進行日常巡查、定時檢查和突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

整改：是指對施工中檢查存在的安全隱患及時進行整改，消除不安全因素。

復查：對安全隱患整改結果進行復查，確保消除安全隱患。

教育：對工人進行入場前安全教育，班前安全交底，并定期對工人進行安全培訓，提高全體人員安全意識。

3.3.5對分包單位安全、文明施工的管理

分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項目經理責、權、利明確；為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由總包組織成立安全小組、消防治安保衛(wèi)小組。

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[摘要]如何提高電網工程建設安全管理水平，有效避免安全責任事故的發(fā)生，提升項目安全管理的標準化、信息化、精益化水平，是工程項目管理亟須解決的問題。電網工程建設“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計劃為依據，遵循均衡有序的原則，充分考慮項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產時間和各階段時間節(jié)點，保證合理工期，切實提升基建項目安全管理水平。

[關鍵詞]電網工程建設；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標準化管理數(shù)據模型及相關數(shù)據庫；配套軟件

[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網工程建設安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關系：安全與危險并存、安全與生產的統(tǒng)一、安全與質量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項原則：管生產同時管安全、堅持安全管理必須貫徹預防為主的方針、堅持“四全”動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網工程建設中存在的安全管理問題

21對基建安全的重視程度不夠

一是在思想認識上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對基建安全工作產生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對工作要求落實重視不夠。存在對安全工作規(guī)定、標準和要求不認真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標準執(zhí)行不到位有關。

22基建安全管理責任落實不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責任落實不到位。對安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責任心不強、素質不滿足要求，又未采取針對性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點多、面廣，沒有將管理要求落實到所有作業(yè)點和作業(yè)過程。二是作業(yè)監(jiān)護存在空白地帶，監(jiān)護責任落實不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護遺漏和缺失。

23基建安全風險未實現(xiàn)全面受控

由于國家電網公司對電網建設工程項目安全質量工作的標準高、要求嚴，各類管理標準、管理程序、管理文件多，同時山東省內電網建設工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項目部人員相對不足，各專業(yè)人員相對缺少，往往一人兼多個工程專責，加之每個人工作能力的不同，對各工作節(jié)點理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時會出現(xiàn)工作不能及時到位的現(xiàn)象，造成個別工作開展的不夠理想。

3在電網工程建設中“二十四節(jié)氣表”的主要內涵

二十四節(jié)氣是中國古代訂立的一種用來指導農事的補充歷法，是在春秋戰(zhàn)國時期形成的。由于中國農歷是一種“陰陽合歷”，即根據太陽也根據月亮的運行制定的，指導農事活動。農民根據二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內容包括：工作任務名稱、具體內容、工作安排、任務開始時間與結束時間、工作責任人和分管領導七大方面的內容?！岸墓?jié)氣表”匯總了工程項目安全、質量、檔案、造價等全部專業(yè)的重點工作任務，由工程項目重點工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個月的重點工作和每一周的具體工作，將整個建設工期的各項工作均衡地安排到每個月和每一周中，并明確了工作責任人和分管領導，分類清晰，時節(jié)對應，任務明確，責任到人，使每個“節(jié)氣”的具體工作內容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實質就是通過高度精益化的安全管理體系來實現(xiàn)確保各項安全管理工作能夠落實到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內容

電網工程建設“二十四節(jié)氣表”計劃管理是以《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項目部標準化手冊》為依據，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項因素，確保各項安全管理措施落實到位，各主要工作內容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據省級公司及建設管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結合本工程建設的實際特點，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經建設管理單位批準后執(zhí)行，填寫項目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項目安全管理制度及安全管理臺賬。審批監(jiān)理項目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強制性條文實施監(jiān)理方案，填寫項目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》，填寫項目管理策劃文件審查（安全文明施工實施細則）管控記錄表；審查施工項目部編制的工程施工安全強制性條文執(zhí)行計劃，報建設管理單位批準，填寫項目管理策劃文件審查（施工強制性條文執(zhí)行計劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會會議，在工程建設過程中，每季度組織召開一次安委會會議，形成會議紀要，經安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風險管理

編制項目《建設管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時，明確安全風險管理要求。工程開工前，負責組織項目設計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風險交底及風險點的初勘工作。負責對三級以上風險作業(yè)的控制工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對四級及以上風險作業(yè)《電網工程安全施工作業(yè)票B》進行簽字確認。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項目部填報的重大風險項目信息，并匯總上報到建設管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項目部編制的安全文明施工裝備設施報審計劃，對進場的安全文明施工設施進行審查驗收。在工程建設過程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過專項整治、隱患曝光、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎勵記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據。項目竣工時，檢查施工對生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時修整、恢復，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結分析，及時提出改進安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項目安委會每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點，檢查表可參考《國家電網公司輸變電工程安全文明施工管理通用標準》中的“電網建設工程項目安全管理評價標準表”。針對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，下發(fā)“安全檢查問題整改通知單”，要求責任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對整改結果進行確認，同時業(yè)主項目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對重大問題提交建設管理單位或項目安委會研究解決；對因故不能立即整改的問題，責任單位應采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報業(yè)主項目部批準，分階段實施。參加工程月度例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和專題分析，督促責任單位制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全檢查管理有關內容。

5基于電網工程建設“二十四節(jié)氣表”安全管理的實現(xiàn)

51實行工程項目安全工作標準化管理根據國家電網公司“三個項目部”標準化管理手冊要求，從安全策劃、安全風險、安全文明施工、安全檢查、總結評價階段等方面全方位實行標準化管理，明確各工作時間節(jié)點，理順各項工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進一步提高工作標準化水平。

52引入工程項目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項目部標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項目部及各有關單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時間節(jié)點和工作任務，細化措施、落實責任、明確數(shù)量質量工期要求，確保各項工作按時保質完成。同時，加強過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評先的重要依據。

53開展標準化管理

結合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實踐，使標準化工作手冊的各項工作內容通過項目部標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準確、更規(guī)范的工作計劃表，并通過提醒功能督促專業(yè)人員實施工作計劃，能夠更有效的指導專業(yè)人員進一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強工程安全全過程管理，切實提升電網建設工程安全標準化、精益化管理水平。

6結論

該創(chuàng)新成果應用和推廣后，在工程質量達標投產率100%的基礎上，國家電網公司優(yōu)質工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達到了一次成優(yōu)，獲得國家電網公司項目管理流動紅旗和中國電力行業(yè)優(yōu)質工程獎；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設工程質量最高榮譽——國家優(yōu)質工程金質獎。

總之，通過電網工程建設標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來的安全管理體制，對全面完成生產建設任務，實現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻：

[1]張益基于電網工程建設標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”項目管理[R].2013

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[4]中國安全生產協(xié)會注冊安全工程師工作委員會安全生產管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

[5]建設部工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司建設工程安全生產管理[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

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關鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；質量控制；對策

一、建設工程質量監(jiān)理的要點

建設工程的監(jiān)理指的是具有相應資格的工程監(jiān)理公司在接受項目建設單位的委托后，接管其部分項目的監(jiān)管工作，代表委托人對項目承建單位的建設施工行為和結果進行監(jiān)管及控制的專業(yè)管理活動。工程監(jiān)理只有在接到建設單位委托后才能開始進行。監(jiān)理對施工行為的管理和控制主要有以下幾點內容：

（一）建設施工程序的監(jiān)理。

1、開工前期：

（1）對設計圖紙進行審核，以做到對工程水平的定位以及對基準線的大致控制。

（2）對施工組織設計進行審查，并檢查施工布置得是否合理，建設審核施工現(xiàn)場的質量和安全管理記錄。

（3）與項目建設單位和施工單位簽署項目開工報告。

2、施工階段：

工程施工是業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的質量控制不但是施工監(jiān)理的核心內容，也是工程項目質量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質量控制，就是按照監(jiān)理合同賦予的權利，針對影響工程質量的各種因素，對建設工程項目的施工過程進行有效的監(jiān)督和管理。

（1）要對原材料、機械檢驗設備等的質量進行檢查評定，審查其出廠證明、質檢證書和合格證等手續(xù)證明是否齊全。在某一個具體的施工階段開始前，讓施工單位將施工技術工藝、勞動力配備和原材料使用以及工程質量保障措施等情況詳細填寫，提交監(jiān)理單位進行嚴格審核后方可開始施工。

（2）在一些重要的施工環(huán)節(jié)，要對施工關鍵部位隨時的進行抽檢，不合格的地方應責令施工單位及時整改，以免影響工程進程，并做好隨時的復檢和結果記錄。對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前，要上報監(jiān)理單位并由監(jiān)理工程師對每道工序按照規(guī)格進行詳細檢查，經過檢查認定為合格的由監(jiān)理單位頒發(fā)認可書。

3、竣工驗收：

施工單位進行自檢并認為合格后，填寫工程竣工報驗單，由監(jiān)理單位組織專業(yè)人員對施工的所有資料進行審查并對建設工程的實際質量進行初檢，初檢合格后由總監(jiān)工程師對竣工報驗單進行簽字確認，簽署竣工意見。

（二）施工中具體工程的監(jiān)理。

1、基礎工程：

（1）在施工單位完成自檢的基礎上進行模型的規(guī)格、標高以及尺寸的復核工作。

（2）對地梁和承臺的連接處進行仔細的振搗，以保證其質量。

（3）在扎地梁和承臺鋼筋施工前，仔細檢查樁頂?shù)母≡欠裼行謇怼?/p>

2、鋼筋工程：

（1）對材料的質量以及鋼筋的加工一直到綁扎進行審查，是否符合設計圖和建設施工規(guī)范的要求。對于鋼筋配給的變更應及時地在結構圖上相應位置清除標明。

（2）確保鋼筋的品種及質量都要符合原設計要求，要具備完善的手續(xù)和質量檢驗報告，檢驗鋼筋的標志和外觀，并依據相關規(guī)格進行具體的取樣檢驗。

（3）鋼筋焊接工作人員必須持證上崗，焊接手法和接口規(guī)格要符合施工要求。

（4）在鋼筋的綁扎施工過程中，監(jiān)理人員要定期到現(xiàn)場檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正和指導。綁扎完成后，承包人進行自檢并確認合格，由監(jiān)理工程師進行驗收，驗收過程中要仔細比對施工設計圖，嚴格檢驗綁扎鋼筋的 型號、數(shù)目、長度等是否合格。

3、腳手架工程：腳手架的搭建對建設施工的安全和順利極為重要，腳手架應符合安全、實用和方便移動的要求，且要有足夠的強度來承受操作過程中的巨大負荷，還要足夠穩(wěn)定。

4、防水工程：房屋建設中，地下室、衛(wèi)生間、屋面等處都要有完善的防水設施。監(jiān)理人員應首先熟悉設計圖紙，對施工方法進行嚴格審查，檢驗材料配比、配件質量和防水材料的規(guī)格品質等，施工過程中要確保不會出現(xiàn)裂縫，并處理好角落、水管口等易滲漏部位的處理。

二、建設工程施工質量監(jiān)理的具體對策

（一）提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，結合工程項目的實際情況，在監(jiān)理工作開始之前編制的指導工程項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。建設工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建設工程的總體目標。監(jiān)理規(guī)劃的內容應包括：監(jiān)理工作的程序、監(jiān)理工作的內容、方法及措施、監(jiān)理工作的目標等各項具體內容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的指導性方案，以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據策劃方案去判定監(jiān)理的責任。

（二）建立合理的監(jiān)理交底制度。

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一、指導思想

以轉變市場發(fā)展方式、促進商貿流通業(yè)及五金產業(yè)發(fā)展為目標，以我區(qū)物流園區(qū)和五金機械產業(yè)展示為重點，充分發(fā)揮我區(qū)的商貿物流優(yōu)勢，開展信息交流，進行項目洽談，為我區(qū)五金產業(yè)和五金市場構筑形象宣傳、商貿洽談、信息交流的新型平臺，不斷促進我區(qū)五金產業(yè)和五金市場向高深層次發(fā)展。

二、展會內容

主要由貿易展覽、中國（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇、招商引資項目推介會3項活動組成。

（一）貿易展覽

時間：

地點：區(qū)五金市場

內容：設立五金機械產品展位400個，廣泛組織國內外知名市場、知名企業(yè)和特色產品，分專業(yè)分類別進行集中展示，為中外客商搭建貿易合作的良好平臺。

（二）中國（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇

時間：

地點：觀唐溫泉度假村

依托五金產業(yè)資源優(yōu)勢，舉辦中國（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇，邀請全國知名專家、重點五金交易市場、生產企業(yè)參會。在展示五金產業(yè)發(fā)展的同時，為五金產業(yè)提檔升級、發(fā)展壯大五金產業(yè)集群搭建融智平臺。

參會人員：各級相關領導、行業(yè)專家，重點五金交易市場、五金生產企業(yè)負責人，媒體記者等。

（三）招商引資項目推介會

時間：

地點：觀唐溫泉度假村

招商引資信息，推介重點招商項目，進行合作項目簽約，提供投資合作平臺。

參會人員：市、區(qū)相關領導及各相關部門負責人、媒體記者、參會客商代表。

三、宣傳方案

依托市組委會宣傳媒介，著力宣傳區(qū)經濟社會發(fā)展成果和特色產業(yè)，提升區(qū)的城市品牌和影響力；全面展示區(qū)“中國五金產業(yè)工貿城”的形象。具體宣傳工作實施方案由區(qū)委宣傳部負責制定。

宣傳方式：通過電視臺、廣播電臺、報紙開辟專欄、專題進行不同層次、不同形式的新聞宣傳報道，并通過車體廣告、宣傳車、宣傳欄、電子熒屏廣告等進行宣傳。

現(xiàn)場氛圍：在展館及會場主要出入口、重點道路設置引路牌、條幅、氣球、廣告牌等，烘托氛圍。

四、組織機構

領導小組下設綜合服務組、招展招商組、布展組、會務組、宣傳組、交通安全保衛(wèi)組、接待服務組等7個工作組。具體職責如下：

（一）綜合服務組

1、牽頭單位：區(qū)政府辦公室

2、組成單位：區(qū)商務（招商）局、九曲街道

3、具體職責：負責有關會務材料工作的綜合協(xié)調調度；負責文字材料的把關；負責整個活動的綜合協(xié)調調度，督促臨博會我區(qū)實施方案各項工作措施的落實。

（二）招展招商組

1、牽頭單位：區(qū)商務（招商）局

2、組成單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工業(yè)園區(qū)

3、具體職責：負責制定招商招展實施方案，國內外客商邀請；組織有關單位赴全國各五金批發(fā)市場、五金產業(yè)基地等，開展針對性招商；充分發(fā)揮五金市場品牌商的龍頭帶動作用，將商眾多訂貨會資源與博覽會相結合，吸引全國各地品牌廠家到會參展，吸引全國各地經銷商到會訂貨采購。

（三）布展組

1、牽頭單位：區(qū)商務（招商）局、九曲街道

2、組成單位：區(qū)經信局

3、具體職責：負責制定布展方案，加強與各參展企業(yè)的聯(lián)系溝通，按照活動策劃方案的具體要求，做好展館布展工作；提供布展所需的各項配套設施，做好展館現(xiàn)場的各項配套服務。

（四）會務組

1、牽頭單位：區(qū)政府辦公室

2、組成單位：區(qū)商務（招商）局、九曲街道

3、具體職責：負責制定中國（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇、招商推介會兩項活動方案，并按照活動策劃方案的具體要求，做好會務服務工作。

（五）宣傳組

1、牽頭單位：區(qū)委宣傳部

2、組成單位：區(qū)有線電視臺，城管分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工業(yè)園區(qū)

3、具體職責：負責總體宣傳方案的制定與實施；負責與各級新聞媒體間的溝通聯(lián)絡，并為上級新聞媒體提供宣傳報道服務；協(xié)調有關部門利用網站等對博覽會進行宣傳推介。

（六）交通安全保衛(wèi)組

1、牽頭單位：公安分局、交警大隊

2、組成單位：城管分局、消防大隊、供電部、九曲街道。

3、具體職責：負責臨博會期間五金展館、論壇及招商會場安保方案和突發(fā)事件應急預案的制定與實施；負責活動期間周邊道路交通疏導、車輛停放和其他安全管理工作；負責活動期間展館、會場供電保障和通訊保障工作。

（七）接待服務組

1、牽頭單位：區(qū)政府辦公室、九曲街道

2、組成單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)商務（招商）局、工商分局。

3、具體職責：負責上級領導、媒體記者和其他來賓的對口接待服務工作，包括安排食宿、交通車輛接送站等。

五、部門職責分工

區(qū)政府辦公室：負責整個活動的協(xié)調調度督導，及時協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題，確?；顒痈黜椆ぷ黜樌M行；負責上級領導、重要來賓的接待服務工作。

區(qū)商務（招商）局：負責活動整體工作方案的制定和組織實施，負責牽頭制定招商招展實施方案并組織實施；負責論壇板塊、招商招展工作詳細方案的制定及組織實施。

九曲街道：負責組織本次展會整體活動的具體組織實施工作；負責與區(qū)委宣傳部共同制定大會宣傳方案并組織實施；負責參展客商邀請。

區(qū)委宣傳部：具體負責博覽會整體宣傳方案的制定與實施；負責聯(lián)系協(xié)調各級新聞媒體，做好宣傳報道等工作。

區(qū)經信局：組織全區(qū)骨干企業(yè)參展參會。

區(qū)財政局：積極籌措資金，加大對活動的資金扶持力度，并對資金使用情況進行監(jiān)督把關。

工商分局：負責配合九曲街道做好本次展會整體活動的具體組織實施工作；負責相關工商手續(xù)的辦理。

公安分局、交警大隊、消防大隊：負責制定活動期間突發(fā)事件應急預案；負責活動期間的安全保衛(wèi)工作。

城管分局：為展會宣傳協(xié)調各類戶外廣告宣傳資源；負責展會期間環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作。

篇8

【關鍵詞】安全生產管理；安全責任制

近年來全國各地各類建筑安全事故逐年上升，安全事故頻頻發(fā)生，血的教訓給我們一次次敲響安全警鐘！如果建筑施工項目安全生產管理不好，發(fā)生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程，保證施工項目的安全生產顯得尤為重要。

建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡??；二是對安全生產法等法律法規(guī)貫徹落實執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，安全費用投入不到位，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。項目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應從以下方面入手

1. 注重項目安全生產管理策劃工作，計劃先行：

在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產管理過程中沒有預見性，管理起來極其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。（1）根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人。（2）根據項目安全管理目標分別編寫基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施。（3）編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

2. 建立安全管理組織機構，配足專（兼）職安全管理人員

項目要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長（兼職安全員）為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監(jiān)督管理工作。其中必須根據相關法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：（1）要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應急能力。（2）要責任心強，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。（3）要以服務的心態(tài)對待工作。所謂服務的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3. 建立健全安全生產責任制和各項管理制度，并嚴格落實執(zhí)行

安全生產責任制是項目安全生產管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

4. 加強教育培訓，做好三級教育，做好安全技術交底和班前交底

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

5. 開展安全監(jiān)督檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范標準，結合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產的情況出現(xiàn)。項目部定期召開安全生產形勢分析會，針對現(xiàn)場存在的安全薄弱環(huán)節(jié)進行加強和完善，對下一步的施工有預見性的提出安全管理措施。

6. 定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

篇9

 

 

消防日活動方案1

 

一、活動背景：

 

在我國，11月9日的月日數(shù)恰好與火警電話號碼119相同，而且這一天前后，正值風干物燥、火災多發(fā)之際，全國各地都在緊鑼密鼓地開展冬季防火工作。為增加全民的消防安全意識，使“119”更加深入人心，公安部在一些省市進行“119”消防活動的基礎上，于1992年發(fā)起，將每年的11月9日定為全國消防日。

 

二、活動目的：

 

本次活動旨在深入推動公司消防宣傳工作，提高全公司防控火災的能力，進一步推動消防工作全員化進程，有效預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生。

 

三、活動時間：

 

20xx年11月9日上午8：30——12：00

 

四、活動地點：

 

消防站

 

五、活動內容：

 

1、消防隊隊長做“全民關注消防·生命安全至上”主題講座

 

2、消防技能展示

 

（1）消防官兵技能展示

 

①消防隊出警演示

 

②2人5盤水帶

 

③1人3盤水帶

 

（2）消防器械使用講解與演示

 

3、消防趣味競賽

 

（1）手持滅火器60米接力

 

本項目同時兩組進行，每只參賽隊伍選出4名隊員（3男1女），每兩名隊員間隔xx米，以滅火器作為接力棒傳遞，最后一名隊員將終點處的火盆中的火撲滅為結束，用時少的一方獲勝。

 

（2）消防水帶組裝

 

本項目同時兩組進行，每只參賽隊伍選出4名隊員（3男1女），4名隊員同時從起點出發(fā)，第一名隊員將水帶甩出，其余三名隊員依次連接水帶，直至最后一名隊員接好水帶并到達指定位置時，工作人員停止計時，用時少的一方獲勝。

 

（3）原地穿著消防戰(zhàn)斗服比賽

 

本項目分為男子組和女子組（先進行男子組比賽），同時4只代表隊競賽，每只參賽隊伍選出2名隊員（1男1女），按要求以最快的速度穿著消防戰(zhàn)斗服，以男女組總用時少的一方獲勝。

 

（4）模擬救援被困人員

 

本項目各代表隊依次參加，每只參賽隊伍選出3名隊員，一名消防隊員作為傷員在被救位置等待，3名選手相互幫助穿越設置的障礙，到達傷員位置營救被困傷員到達指定地點，用時少的一方獲勝。

 

消防日活動方案2

 

今年11月9日是我省第xx個消防日，又宣傳黨的十消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)緊張開展之際,致力提升“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧”的理念，普及全民消防安全知識，提高廣大群眾的消防安全意落到實處、取得實效，現(xiàn)結合街道實際，制定以下活動方案：

 

一、指導思識和素質，增強社會企事業(yè)單位消防安全主體責任意識，確保我公司“119”消防宣傳日活動想

 

以“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧”為主線，緊密圍繞開展“清剿火患”戰(zhàn)役宣傳，以普及消防安全常識、減少亡人火災發(fā)生為目標，全面提高全民消防安全意識，增強社會防御火災的整體能力，形成“人人了解消防、人人關注消防、人人參與消防”的良好格局，力爭在11月份掀起消防宣傳的新。

 

二、活動主題

 

20xx年“119”消防宣傳活動的主題為“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧。

 

三、活動時間

 

20xx年11月1日至30日。

 

四、活動內容

 

1、動員發(fā)動

 

11月上旬，組織各在建工程主要負責人召開“119”消防宣傳日活動專題動員會議，調動各單位參與消防宣傳工作的積極性，布置下階段消防安全工作目標任務。

 

2、廣泛宣傳

 

11月上旬，各單位要以消防安全宣傳活動“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧”為主線，針對施工現(xiàn)場的特點，充分運用宣傳欄、黑板報，進行廣泛的消防安全宣傳教育活動，并在單位及工程項目的顯要、突出位置，懸掛消防安全宣傳標語、橫幅，張貼宣傳畫，宣傳消防安全知識。

 

3、加強學習

 

11月中旬，以發(fā)送手機消防專題短消息，提醒關注消防安全，開展安全生產宣教員消防知識教育培訓活動，充分發(fā)揮宣教員作用，普及火災預防和逃生自救等消防安全常識。

 

4、專項整治

 

11月中下旬，開展建筑工地火災隱患的排查整治，針對突出問題，采取強力措施，堅決、迅速、徹底整改火災隱患，并建立、落實長效管理機制，確保經濟社會的健康發(fā)展。

 

五、活動要求

 

1、高度重視，切實做好活動組織工作。各單位要高度重視“119”消防宣傳日活動，將此作為當前安全生產的一項重要工作抓緊抓好，扎實有效地開展宣傳活動。及時成立單位活動領導小組，按照集團公司的總體部署，積極參與，精心安排，確?；顒拥捻樌_展。

 

2、創(chuàng)新形式，注重宣傳形式和宣傳效果的有機結合。要緊緊圍繞“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧”的活動主題，開展形式多樣的宣傳活動，貼近建筑工地現(xiàn)場，面對廣大建筑從業(yè)人員，認真策劃，使單位及所有職工得到一次消防安全知識的教育機會，懂得基本的消防法律法規(guī)知識，基本的防火、滅火和逃生自救常識，達到讓廣大群眾主動整改身邊的火災隱患，提高消防安全意識，增強自防自救能力的目的。

 

3、突出重點，加強火災隱患的排查治理。要認真開展火災隱患自查自糾，重點檢查工人宿舍區(qū)、木工加工區(qū)、動火作業(yè)部位等容易發(fā)生火災的區(qū)域，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認真落實整改責任和措施，限期予以消除，嚴防火災事故發(fā)生。

 

4、總結整理，建立消防安全管理長效機制?；顒咏Y束后，各單位要認真進行總結，及時做好信息統(tǒng)計和反饋工作，落實整改或改進措施并于11月26日前就活動實施情況等材料上報到集團公司安全科。

 

消防日活動方案3

 

一、指導思想

 

以”119消防宣傳日”系列宣傳教育活動為契機，普及師生消防安全常識，提高自救互救和逃生能力，科學整合各方資源，開展豐富多彩、互動性、針對性強的主題活動。提高我校全體師生的消防安全意識。

 

二、活動主題

 

今年“119消防日”系列宣傳教育活動的主題是：“找火災隱患，保家庭平安”。

 

三、組織領導

 

組長：

 

副組長：

 

組員：

 

四、學校領導高度重視，組織機構健全，保障有力。

 

扎實開展好消防安全教育活動，突出“找火災隱患，保家庭平安”的主題，通過宣傳教育，使全體師生牢固樹立“安全第一”的思想，增強自我防護意識，培養(yǎng)學生的自我防護能力，避免事故發(fā)生，確保師生人身和學校財產安全。

 

五、開展形式多樣的“消防安全教育活動”的宣傳：

 

1、總務處作“找火災隱患，保家庭平安”安全教育的國旗下講話。（11月3日）

 

2、校辦、總務處負責消防安全宣傳橫幅，標語為“找火災遺憾，保家庭平安”，“增強防火意識，掌握逃生常識”，防災避險知識的宣傳圖片展。

 

3、各班級在11月5日利用班會課進行一次消防安全主題活動課。

 

4、利用班級多媒體組織學生觀看消防安全知識影片。（消防安全活動周內）

 

5、香樟文學社組織一次消防安全征文活動。（王西寧負責）

 

6、各班黑板報出一期以消防教育內容為主題的版報。

 

7、學校在11月7日進行一次火災疏散逃生演習，通過演習提高學生自救能力

 

六、加大宣傳力度，強化師生安全意識。

 

1、通過校園網、廣播站、宣傳欄、黑板報等陣地，廣泛宣傳消防法律規(guī)章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。

 

2、充分發(fā)揮升旗儀式、主題班會等宣傳陣地的作用，對學生進行消防安全教育和學習自保自救的方法，大力加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學生牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。并進行了學生消防演習，增強學生消防安全意識，提高防范火災和逃生自救能力。

 

3、切實組織好以學生消防安全教育為主題的征文和演講比賽，提高學生自我教育、自我管理和自我防護的意識和能力。

 

4、認真組織全體教職員工深入學習和貫徹《消防安全管理》、《學校消防安全管理標準》、以及相關法律法規(guī)，增強依法執(zhí)教、依法管理的意識，杜絕各種不穩(wěn)定因素和安全隱患，增強責任意識和防范意識，提高處理安全問題的能力。

 

5、對學校的防火安全管理工作進行認真檢查，完善各種規(guī)章制度，健全組織機構，落實責任追究制度，加強人員培訓和安全教育工作。

 

6、學校定期進行防火安全工作的全面檢查，對食堂、燃氣設施、供電設施、倉庫、實驗室、圖書館等人員集中場所或有可能造成安全事故的場所進行全面細致的檢查，尤其對校園內的危舊建筑，電網線路等進行重點排查，不留死角，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理。

篇10

1、 百色市歐藝大酒店有限責任公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營運總經理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權。在授權范圍內行使營運總經理助理職責，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財務部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

2、委托期限： 2019 年1 月1 日至2019 年12 月31 日。

3、財務制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會計法的原則進行考核員工；②酒店所有開支需經財務部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；③超過經營性支出的 3000 以上開支均由財務部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發(fā)現(xiàn)公司將按制度進行處罰；④公司的營業(yè)性支出由李助理進行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過XX 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財務部統(tǒng)一電話請求甲方后方可開支，否則由財務部自行承擔；⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質檢員]，所有人員必需服從財務部經理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方撐管，任何人不得越權辦事。

二、責任指標（按百分制進行考核）：

（一）、經濟主指標及副指標（50 分） 主指標：45 分 1、營業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年營業(yè)額為350 萬元，餐飲年營業(yè)額為250 萬元）。 2、經營成本（15 分）（酒店的所有開支）全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎勵給助理，并由李助理進行分配給其它員工） 副指標：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。

（二）、管理指標（50 分） 1、月度考核指標（按固定指標和非固定指標進行考核） （1）固定指標（50 分）。 ① 2019 年重點工作月度計劃落實率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質量達標率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質量控制合格率100%。 ④ 當月入職員工培訓率不低于80%。 ⑤ 員工月流動率不超過5%。 （2）非固定指標（分值根據公司階段性重點工作安排臨時調整）。（3）月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數(shù)。 2、季度考核指標： ① 逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個人擔保的回款時間考核） ② 員工滿意率達到80%。（調查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達到98%。

3 、年度管理考核指標： ① 年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務知識、業(yè)務知識（技能）。 ③顧客滿意度：達到90%。（參照季度調查人數(shù)） ④ 服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。 ⑤ 資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。

4 、年度安全管理考核獎懲。 ① 年度食品安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門 XX 元（其中每項指標獎勵營運總經理助理1000 元）。 ② 年度內每發(fā)生一次重大食品安全質量事故，或重大內部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。 ③ 發(fā)生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對營運總經理助理、各部門經理及相關責任人扣發(fā)當月績效獎金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營運總經理助理及部門經理年終績效獎金平均數(shù)一個月的獎金。

5、考核說明。

1．月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會根據各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。

2．月度考核。以經濟指標+管理指標得分排名進行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經濟指標完成月度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵 XX 元；經濟指標未完成月度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵1000 元。

3．季度考核。以當季度各月經濟指標的總平均分+季度管理指標考核分數(shù)（月度管理指標考核累積平均分占 40%,季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成）得分進行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團隊冠軍外，其中：經濟指標完成季度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵10000 元；經濟指標未完成季度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵 5000 元。

4．年度考核?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當年獲得 1 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵國內游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 2 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵港澳游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 3 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵新馬泰游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 4 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵歐洲游一次給營運總經理助理和部門經理。獎勵旅游于次年起 1 年內享受完畢，逾期不再享受。

5．各項管理指標具體考核內容公司另文通知，由質檢部門的人員和我們共同進行考核；

6．各項管理指標所占考核分值可根據公司階段性工作重點進行調整。

三、因崗位變動的年績效考核辦法。 1. 在責任書執(zhí)行期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，年度績效考核獎金，按當年最終完成總績效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。

四、勞動報酬和獎金

1、乙方的年收入實行年薪制，工資由基礎工資、店齡工資、其它津補貼構成。其中，以基礎工資進行績效掛鉤考核，分解為經營績效（50%）、管理績效（50%）。（不含年度績效獎金）（1）營運總經理助理李麗梅月工資為：基礎工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補助400 元，其它津貼補助800 元，合計2800 元。 （2）部門經理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。

2、月工資績效考核的確定原則。 1）乙方月工資50%掛經濟指標（績效工資）按以下標準發(fā)放： （1）當月經濟指標得分低于38 分時，不予發(fā)放； （2）當月經濟指標完成≥38 分、≤50 分的，按實際完成比例予以發(fā)放。

2）乙方月工資50%掛經濟指標（管理工資）按以下標準發(fā)放：

（1）當月管理指標得分＜48 分時，按實際得分比例予以發(fā)放；

（2）當月管理指標得分≥48 分時，按100%予以發(fā)放。

3）經濟指標和管理指標考核相加超過 100 分時，超出部分獎勵標準：

（1）營運總經理助理：超出部分分值×110 元；

（2）部門經理：超出部分分值×70 元；

3、年終績效獎金：

1）計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結果為基數(shù)，以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數(shù)額。

2）年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數(shù)）： 總經理助理： （1）2019 年度凈利潤（nop）預算任務為219 萬元，低于199 萬元時不計提年終獎； （2）2019 年nop 完成≥219 萬，＜199 萬元時按完成總額4% 計提獎金。（3）2019 年nop 完成≥ 239 萬，≤219 萬元時按完成總額5% 計提獎金。 （4）2019 年nop 完成＞259 萬，≤239 萬部分按7%計提。 （5）2019 年nop 完成≥260 萬部分按8%計提，合并計算最終獎金。 各部門經理：按營運總經理助理的40%計發(fā)獎金分紅。

3）年終管理指標考核標準（以此確認年終績效獎金發(fā)放系數(shù)）年終管理指標考核分數(shù)以月度管理指標考核累積平均分（換算成百分制計算，占40%）和年度管理指標考核得分（按百分制計算，占 60%）兩部分相加構成。 年度績效獎金計算發(fā)放原則。 （1）年終管理指標考核得分＜70 分，不計發(fā)年終獎金；（2）年終管理指標考核得分≥70 分、＜80 分的，按50 %予以發(fā)放； （3）年終管理指標平均得分≥80 分、＜90 分的，按 60%予以發(fā)放； （4）年終管理指標平均得分≥90 分＜95 分的，按實際得分予以計算發(fā)放； （5）年終管理指標平均得分≥95 分的，全額予以發(fā)放； （6）年度累積造成10 萬以上（含10 萬元）經濟損失的，不計發(fā)年終獎。

五、績效考核

1、考核部門：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

2、考核內容：月度考核、季度考核、年度考核。

3、考核處理： 當月落實考核結果。

4、內部管理一票否決： ⑴ 食品安全質量控制。（重大食品安全質量事故，管理指標一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰 XX0 元以上）。 ② 內部安全管理。（重大安全質量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰XX0 元以上事件）。

5. 在經營期間有以下情形之一者，劉新民、覃蕭寧將對營運總經理助理、部門經理給予調職、降職、免職、辭退處理： ① 經濟指標連續(xù)三個月gop 率低于70%； ② 月度管理指標中如有一項指標連續(xù)三個月下降； ③ 不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者； ④ 在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的； ⑤ 影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內，沒有 實行有效危機管理（啟動應急措施）； ⑥ 年度累計造成5 萬元以上經濟損失； ⑦ 對所管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴肅處理。

5．預算內必須進行的資本性支出、工資支出未按預算計劃執(zhí)行造成破壞性經營的，年底計算凈利潤（nop）時，根據實際情況剔除相關費用。

六、責任書制定、簽訂、修改、變更 1、本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由劉新民、覃蕭寧負責。 2、本責任書涉及的各項經濟指標、管理指標以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權根據經營需要進行調整。 3、在經營期間如遇特殊情況，乙方認為有必要對現(xiàn)任期內的指標或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關措施報公司審批同意后可進行相應調整。

七、責任書解釋權歸覃蕭寧、劉新民。

八、其它。 1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。附上工作要求一份！ 2、委托書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

崗位職責 執(zhí)行總經理 報告上級：總經理督導下級：部門總監(jiān)及經理 聯(lián)系部門：酒店各部門 職責規(guī)范： 第一、管理指標 1、在甲方授權范圍內以科學、合理和嚴格的管理手段開展工作。

作為公司營運總經理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責任感、坦誠率真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術和對酒店的忠誠。

三、具備現(xiàn)代開明的經營觀念和以人為主體的管理意識，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。

四、將酒店信譽視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為創(chuàng)造酒店知名度和美譽度等無形財富作戰(zhàn)略性的投資。

五、要努力培養(yǎng)員工對酒店的認同感、歸屬感、榮譽感，增強酒店內部的凝聚力和向心力，步調一致地樹立酒店整體形象。

六、要對酒店總的營運指標（按年、月、日）營業(yè)額的實現(xiàn)負責，同時跟據不同季節(jié)和節(jié)假日做好計劃經營，制定年、季、月的營銷策劃方案和廣告策劃方案和開發(fā)促銷方案。七、建立建全客戶資料和各項考核標準。

八、營運經理對于重大活動，工作方向：突發(fā)事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，并善于任命各部門的人員。善于調動全體成員的積極性、協(xié)調組織內部和外部人際關系，為下屬的工作提供有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現(xiàn)出嚴格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風。

九、要讓下屬明確自己的任務角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標與計劃，讓下屬對已接受的工作堅持到底，督促下屬了解現(xiàn)場交納報告，讓下屬負起應負的責任。

十、負責督促各部門保持設備整潔、完好和正確使用，加強餐具、低值易耗品的費用控制，制定餐具管理賠償制度，節(jié)約控制費用成本。

十一、負責公司各部門員工的專業(yè)技能培訓及日常的質量管理工作，提高全員綜合素質。

十二、負責要求和監(jiān)督崗位執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責公司的消防安全工作。