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關鍵詞：項目管理；監(jiān)理；功能

前言：監(jiān)理是一個新生的市場群體，其最初成立于上世紀的九十年代，是一項以監(jiān)管工程質(zhì)量，服務于建設方，督促建設施工單位的監(jiān)理檢查機構(gòu)，其主要職能包含廣泛，無論是水利、農(nóng)業(yè)、道橋、工民建、科技技術等等方面都有著監(jiān)理的影子，本文重點以建設工程為楔入點，以建立項目功能管理為具體闡述對象，對其管理實踐做出了詳細的分析。

1.監(jiān)理項目功能分類

1.1項目時間管理

項目實踐管理顧名思義就是分配項目工程當中時間，進行實踐規(guī)劃的一種管理方式，在監(jiān)理進度管理當中稱其為工作分解結(jié)構(gòu)。監(jiān)理無論在檢查任何項目時，都要清晰的知道項目實施的時間，每一道工序進度的時間以及各個步驟之間的間隔，如此才能把握住建設工程施工過程當中的進度，完全掌握施工要素，并憑此為依據(jù)對施工進行合理的監(jiān)理規(guī)劃。

1.2項目成本管理的目的

項目成本管理在建設工程項目管理當中至關重要，一般是由整個項目工程負責人進行控制管理的，但是在現(xiàn)有的建立制度當中，其本身的功能就含有對其成本的監(jiān)理任務，因為任何項目的發(fā)展都不可能按照預定的計劃進行完全的實施，這是就需要監(jiān)理對施工單位的財力物力做到有范圍性的控制，因為監(jiān)理單位是屬于為甲方（建設）單位服務的，所以有必要也必須了解此環(huán)節(jié)，如此才能在復雜多變的環(huán)境當中完全掌控工程的實施進度。

1.3 項目風險管理

項目的風險管理作為一項項目管理功能，也被加入到了監(jiān)理管理范圍之內(nèi)。在建設項目當中，所含的風險因素相當復雜，也存在多變性，即受到不可逆天災的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數(shù)情況下受到市場走勢的影響。在當今的信息社會當中，對市場走勢的控制越發(fā)艱難，我們只能順應市場卻無法左右市場，這就造成了很大的風險因素，而這些風險因素有的存在于可調(diào)性控制理念當中，有些卻完全超出了人們的預防范圍，所以作為建設工程監(jiān)理來說，面對市場、了解市場、面對風險、預防風險就變得尤為重要。

1.4項目人力資源管理

在建設工程當中，人力資源管理應屬于施工單位的人事部門管理，但是作為監(jiān)理來說，還是將這一項職責劃入了功能范圍之內(nèi)，原因只有一個，那就是在廣泛的人力資源調(diào)控當中，作為項目監(jiān)理從各個專業(yè)角度去審查管理人才的應用，要知道現(xiàn)有的建設工程包羅萬象，不僅涵蓋水利、農(nóng)業(yè)、工民建等民生建設，還包括航天、醫(yī)藥、工業(yè)等國家控制建設，而作為建設施工單位本身來說，對人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理來進行對各個方面的人才的挑選，而作為監(jiān)理單位來說，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對人才資源進行挑選，而是在各個行業(yè)領域范圍內(nèi)，挑選本行業(yè)當中優(yōu)秀的監(jiān)理人才，作為建設工程的咨詢對象，從而影響項目人力資源管理。

1.5項目合同采購管理

在項目工程進行過程當中進行合同性的采購管理，也是監(jiān)理單位的一項主要職責之一，無論是工程項目某一階段的監(jiān)理還是全過程的監(jiān)理，主要是協(xié)助建設單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設單位處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。 合同管理的工作內(nèi)容、方法和程序有：（1）積極參與工程項目的招投標 、合同談判工作，對已經(jīng)簽訂的合同進行復查，處理合同糾紛和索賠事項。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監(jiān)督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執(zhí)行情況，定期向建設單位提出合同執(zhí)行情況的報告。（3）嚴格按合同及技術協(xié)議的要求對材料進行監(jiān)督檢查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理有權對材料進行抽驗或復驗，保存好有關的文件和單據(jù)。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進度計劃，分析影響進度計劃的因素和原因，及時督促解決。（5）根據(jù)合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級要求 ，依據(jù)合同規(guī)定的規(guī)范、標準，按照合同規(guī)定質(zhì)量控制的內(nèi)容和范圍，嚴格把關，確保各類設備的質(zhì)量達到預期要求。（6）嚴格結(jié)算管理，審核工程竣工結(jié)算，只有當工程竣工結(jié)算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權利義務關系才能終結(jié)。（7）對分包合同 、指定分包商進行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭議問題。

2建設工程項目質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量目標和策劃

項目質(zhì)量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，《項目監(jiān)理規(guī)劃》是項目監(jiān)理工作的指導性文件，在編制項目的《項目監(jiān)理規(guī)劃》時首先就要明確本項目監(jiān)理的質(zhì)量目標：工程質(zhì)量滿足現(xiàn)行的國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求，滿足設計文件和合同的約定。 具體質(zhì)量目標為： 建筑、安裝工程、主控項目合格率必須達到 100%；土建分部工程優(yōu)良率 95%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達 96%以上；質(zhì)量總評“優(yōu)良以上”；一般項目合格率 90%以上；系統(tǒng)機組啟動一次成功，并達標投產(chǎn)。

在項目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導各監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的，進一步明確各專業(yè)的質(zhì)量檢查計劃和關鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

2.2 施工質(zhì)量的事前控制措施

對分包單位資質(zhì)進行審查，并敦促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；對施工單位人員、施工機具、設備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制；對施工單位報審的（施工組織設計）（專項施工技術方案）及重要工序進行有效質(zhì)量控制。

2.3施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計劃實施旁站監(jiān)理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；加強對施工現(xiàn)場的平行檢查、巡視和旁站監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場至少巡視兩次，關鍵部位進行旁站發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改；嚴格執(zhí)行四級驗收制度，上道工序檢查驗收不合格，不準進入下道工序施工。 從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全可控、在控。

2.4施工質(zhì)量的事后控制措施

項目監(jiān)理部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質(zhì)量等級評定。 對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質(zhì)保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監(jiān)理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。在施工過程的檢查中，凡達不到質(zhì)量控制點質(zhì)量目標的，即應無條件進行整改或返工，直到達到質(zhì)量目標方可進行下一道工序的施工。 以小目標的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語：

在建設工程建立項目功能管理當中，即要了解項目管理的種類，做到分門別類，這有利于系統(tǒng)的規(guī)劃監(jiān)理的職責，也有利于完善其手頭的工作，從而為實踐打下堅實的基礎。而在實踐過程當中也要依靠項目功能管理，系統(tǒng)的劃分工作職責規(guī)劃工作時間，所以在建設工程施工當中，監(jiān)理項目功能管理與實踐應用密不可分，屬于互相促進互相發(fā)展的關系。

參考文獻：

[1]李世蓉.蘭定筠，建設工程安全監(jiān)理.建設工程安全技術與管理叢書[M]，中國大陸.中國建筑工業(yè)出版社，2003

[2]韓國平，施工項目管理 [M].建筑工程資料管理系列叢書，北京土木建筑學會經(jīng)濟科學出版社，2004

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[關鍵詞] 成本管理項目管理施工成本

施工成本，就是在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

一、建設工程項目施工成本的組成

1、直接成本：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

2、間接成本：為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

二、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容

施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此之外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。

1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。

2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。

3、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。

4、建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

5、科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供用統(tǒng)一的范式。

三、施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合理措施。

1、組織措施

施工成本控制是全員的活動，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任，加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周全和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、物料積壓等而是施工成本增加。成本控制只有監(jiān)理在科學管理的基礎上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。

2、技術措施

施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的必選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發(fā)機械設備等。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的建設方案進行技術經(jīng)濟分析。

3、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。

4、合同措施

采取合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

四、結(jié)論

對項目成本管理而言，應結(jié)合項目本身的特點，制定切實可行的計劃成本，并在項目經(jīng)理部內(nèi)部形成一定的成本控制責任體系，做到責、權、利相結(jié)合，形成整個項目的成本控制網(wǎng)絡，并通過在項目成本的形成過程中，使用各種控制方法對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，從而順利實現(xiàn)成本目標。同時還要加強索賠意識，對非施工單位原因造成的成本增加，要通過索賠或其他方式取得補償，使項目的成本管理真正做到“開源節(jié)流”，全方位做好施工項目成本管理。

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[關鍵詞]公路工程；施工項目；項目管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0198-01

現(xiàn)階段，我國公路建設的項目種類很多，經(jīng)常出現(xiàn)施工分配不均的情況，公路工程的相關施工企業(yè)的市場競爭由此變得異常激烈。企業(yè)要依靠良好的信譽和雄厚的經(jīng)濟實力，進行不斷進步和不斷發(fā)展，對于公路工程是施工企業(yè)來說，工程施工項目的具體內(nèi)容，是企業(yè)利潤和信譽的來源。但是每一個公路工程的施工項目工作無法通過施工企業(yè)的總經(jīng)理進行安排，而需要指派相關的項目負責人，管理施工企業(yè)的工程施工項目。

一、公路工程施工項目管理現(xiàn)狀及存在問題

我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，是我國公路工程建設的規(guī)模也在不斷擴大，數(shù)量上也有所增加，公路工程的建設規(guī)模和投資項目非常大，一般的施工項目工程無法難以達到這種規(guī)模。若要是規(guī)范整個公路工程的建設活動的順序，就要在公路工程施工中的測試、試驗、養(yǎng)護等程序中，加強管理工作力度。項目管理的模式是我國目前所有公路工程項目運用的管理模式，其核心內(nèi)容是項目管理工作，我國公路工程項目管理模式，經(jīng)過眾多施工企業(yè)的不斷摸索和實踐，已經(jīng)逐漸形成了獨特的管理體制和管理經(jīng)驗[1]。另外，我國公路工程施工中，也存在一些問題，主要有：

首先在公路施工中，其施工項目管理工作和生產(chǎn)要素之間會產(chǎn)生矛盾，且這個現(xiàn)象在施工企業(yè)中普遍存在，項目的需求與工程資源的動態(tài)調(diào)整體系不相符，生產(chǎn)的各個要素之間沒有正確搭配，工程動態(tài)的項目管理工作的需求沒有滿足，這種現(xiàn)象使施工過程中大量資源被浪費，且施工的工作效率很低，對工程的施工進程造成很大影響。

在公路施工項目的日常維護和施工的過程中，若對施工生產(chǎn)成本的核算方式不正確，那么會造成生產(chǎn)成本的核算時間過長和數(shù)據(jù)核算不夠準確，生產(chǎn)材料的費用在施工過程中占據(jù)最大的比重，所以對施工過程中的糾正目標偏差以及相互脫離和橫梁控制績效等工作，會受到核算生產(chǎn)材料成本的合理性和準確性的影響[2]。

二、施工項目管理關鍵問題分析

（一）嚴格控制施工項目質(zhì)量管理

施工企業(yè)的生命是工程質(zhì)量，施工企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，其中最重要最根本的管理方法是工程質(zhì)量管理，項目管理中工程質(zhì)量管理排在首位。嚴格控制施工項目質(zhì)量管理，首先由建立完善的質(zhì)量管理機制，即整個企業(yè)、所有人員、施工的整個過程與質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等工作；其次要根據(jù)公路的實際情況，構(gòu)建工程質(zhì)量管理組織，比如機械管理、質(zhì)量管理組織、材料管理部門等等；然后不同崗位的工作人員的配備要滿足工作需求，滿足所需數(shù)量和質(zhì)量標準，分配到相應崗位的個人，應能夠妥善做好自己的工作；最后，工程的進度要求和質(zhì)量要求要由機械設備來滿足，并完善質(zhì)量管理制度，使工作人員在工作中有方向和進步標準[3]。

（二）成本的影響因素

施工企業(yè)自身因素，會使成本發(fā)生變化。比如工程施工中的材料運用不合理和管理不當，都會造成材料的大量浪費，使成本超出預算；施工方案的選擇和組織設計不合理，會使施工難度增加，提高施工成本；若施工項目因施工質(zhì)量差，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由此導致的返工、返修等現(xiàn)象也會增加成本；工期時間的變化、勞動效率不高，人工用量的增加會提高施工成本[4]。

除了施工企業(yè)自身的因素，業(yè)主、監(jiān)理和設計等因素也會導致成本發(fā)生變化，業(yè)主方面，建設手續(xù)不全會造成工期時間變長，導致工程半路停工；沒有及時協(xié)調(diào)工作，施工場地提供不及時；業(yè)主一方提出工程變更、協(xié)商，致使工期延長，工程施工成本增加。監(jiān)理方面，監(jiān)理工作不全面，會影響施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理工程師給出的數(shù)據(jù)錯誤，或圖紙?zhí)峤贿^遲，以及各個管理環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理方?jīng)]有及時為施工方審批資金，會使工期變長等等，這種情況都可能增加工程施工的成本。設計方因為設計錯誤、設計標準不同等原因，會出現(xiàn)設計變更現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會使工程施工量和施工成本增加，延長工期。所以相關人員在進行公路工程施工時，應全面考慮問題，提高施工項目的效率[5]。

三、加強施工項目管理的措施

公路工程項目的負責人，可以通過建立安全生產(chǎn)小組的形式來全面復雜安全工作，對施工人員定期進行由于安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作，同時還有要對施工人員所居庸的安全生產(chǎn)意識進行考核，當考核結(jié)束后，才能繼續(xù)上崗完成工作，安全領導小組的所有人員都需要進行定的檢查和修改工作，以保證施工的各個程序都無威脅因素。施工單位應完善施工安全生產(chǎn)的管理制度，重視建設施工的安全管理體系的工作，確保施工人員能夠在施工的任何一個時間段，都嚴格遵守安全生產(chǎn)的制度和措施。如果某段公路施工路段，容易出現(xiàn)安全問題的幾率很大，那么安全管理人員和巡查人員應加大對巡視的力度，編制合理的應急應對措施，避免安全事故發(fā)生[6]。

在公路施工工程中，工作人要的自我約束力和自我監(jiān)督能力應得到加強，這個過程主要內(nèi)容有，公路工程施工的施工目的必須是高質(zhì)量，并從路基的施工階段開始，對淪陷的線型和標高進行嚴格檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格的路段，應及時進行修訂；其次公路工程施工中，質(zhì)量是很重要的，施工技術人員應站在使用者的角度為其考慮，嚴格要求路寬等問題。另外，工作人員應時刻保持仔細認真的工作態(tài)度，尤其路基橋梁等處的連接工作，要想使橋梁的承載力得到提高和避免橋頭跳車的現(xiàn)象的出現(xiàn)，應適當增加橋頭搭板等設施工作[7]。

結(jié)束語：

我國公路施工項目管理，是一門復雜的管理學科，也是一項科學有效的管理活動。公路工程施工的整個實施過程都離不開施工項目管理，項目管理的關鍵內(nèi)容有工程的進程、工程項目質(zhì)量與工程費用。他們之間的有機關系為相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互適應。對我國工程建設項目組織實施方式的改革進行審核，并確保工程建設管理水平有所提高，要積極推進工程項目管理進程，保證投資效益和工程質(zhì)量，對建筑市場秩序進行規(guī)范，使施工企業(yè)能獲得更多生存和發(fā)展的機會。

參考文獻

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[3] 趙陸岳.淺析土木工程施工項目管理關鍵問題[J].華章，2013（6）：175-176.

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[5] 張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[J].中國礦業(yè)大學（北京），2013（2）：192-193.

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關鍵詞：監(jiān)理工程師，工程項目全過程，索賠管理

Abstract: generally, the engineering claims is to point to the contractor (construction unit) in the implementation of the contract, the causes of non-self engineering extension of time, cost increase and pursue client for the compensation of losses to a claim. With the increasing perfection of the construction market, legal consciousness enhancement, people in the construction of the engineering claims also takes up, it's not only maintained the their own lawful rights and interests, but also to maintain and regulate the whole building market play an important role. This paper mainly about supervision engineer in the engineering project of whole process claims management.

Keywords: supervision engineer,The whole project, claims management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

我們知道，在建設工程項目管理中，出現(xiàn)索賠是必然的、是難免的，建設工程項目管理者，要想實現(xiàn)成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。對于監(jiān)理工程師來說，索賠工作處理得好壞直接關系到工程項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。

對于一個完善的市場，工程索賠是一種正常的現(xiàn)象。在建筑市場上，工程索賠是承包商保護自己權益，彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效的手段。但是，目前在我國合同各方忌諱索賠、索賠意識不強、處理程序不清的現(xiàn)象普遍存在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、法律的不斷完善以及國際競爭的需要，建設工程施工中的索賠與反索賠問題已經(jīng)引起工程管理者們的高度重視。

2、工程索賠及管理的存在性

工程索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對項目管理的水平如何。索賠的健康開展對于培育和發(fā)展建設市場，促進建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進雙方加強內(nèi)部管理，嚴格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強合同管理、維護市場正常秩序；有助于雙方更快地適應國際慣例；有助于對外承包的開展。我國法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價款，屬于工程造價構(gòu)成。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，索賠在項目管理中變得越來越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應當重視索賠管理，加強索賠意識，做好索賠管理對提高項目管理業(yè)務能力和工程項目建設管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。

3、監(jiān)理在工程項目索賠管理中的作用分析

監(jiān)理工程師工作的重心在于合同管理，而合同管理工作中的一項重要任務,就是處理施工合同索賠問題。監(jiān)理工程師是施工全過程的現(xiàn)場監(jiān)理，對于業(yè)主和承包商而言，是施工索賠最直接、最公正的現(xiàn)場見證,在處理施工合同索賠過程中，監(jiān)理工程師起著十分重要的作用。一個工程項目的施工索賠管理工作能否做好，首先取決于監(jiān)理工程師的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)。

4、監(jiān)理對工程項目全過程的索賠管理的思考

4、1分清處理索賠的權限

監(jiān)理工程師的權利源于業(yè)主的授權，不是工程施工合同的簽約方，也不是政府授權的工程管理者，而是業(yè)主的授權人。工程施工合同有關工程師條款的基本內(nèi)容是：工程師經(jīng)發(fā)包人授權行使發(fā)包人的權利。工程師的權利來源于其與發(fā)包人簽訂的委托監(jiān)理合同，工程施工合同有關工程師的規(guī)定不過是發(fā)包人授予工程師其在工程施工合同中權利的一份授權委托書，工程師在工程施工合同中的基本地位是發(fā)包人的人。監(jiān)理工程師僅僅有權核實或批準承包商提出的施工合同內(nèi)的索賠要求，施工合同外的索賠與道義索賠由業(yè)主決定，工程師無權核定。此外，經(jīng)監(jiān)理工程師核定的批準承包商延展工期天數(shù)和經(jīng)濟補償額的量值是否在業(yè)主授予的權限內(nèi)，也是監(jiān)理工程師應注意的問題，凡是超過權限的均須報業(yè)主批準。

4、2對索賠項目進行監(jiān)督

及時對索賠事件進行審核，重點是：（1）分清索賠事件的責任。責任方大致可以分為業(yè)主責任、承包商的失誤、監(jiān)理工程師的失職和疏忽、分包商責任、供應商的責任和應由保險公司承擔責任幾個方面。只有確屬業(yè)主責任時，承包商的索賠才能成立：但有時一個事件的責任并不是很明確的，可能是幾方責任交叉在一起，監(jiān)理工程師就應嚴格按照合同條款的規(guī)定和承包商的做法來加以判斷。（2）工期延展天數(shù)的確定。在核算過程中，應注意是否有重復計算和雙方責任的拖期，并要注意指定分包商在違約時，業(yè)主應承擔部分間接責任。（3）計算經(jīng)濟索賠應注意取費的合理性和計算的準確性。哪種情況可取利潤，哪些情況不包括利潤，監(jiān)理工程師應對取費費率進行嚴格核查。

4、3重點處理好費用索賠

在處理費用糾紛中，重點應遵循：（1）必要原則。從索賠費用發(fā)生的必要性角度來看，索賠事件所引起的額外費用應該是承包商履行合同所必需，而所索賠費用只在所履行合同的規(guī)范范圍之內(nèi)，如果沒有該費用支出，就無法合理履行合同，無法使工程達到合同要求。（2）賠償原則。從索賠費用的補償數(shù)量角度看，索賠費用的確定應能使承包商的實際損失得到完全彌補，也不應使其因索賠而額外受益。（3）最小原則。從承包商對索賠事件的處理態(tài)度來看，一旦承包商意識到索賠事件的發(fā)生，應及時采取有效措施防止事態(tài)的擴大和損失的加劇，以將損失費用控制在最低限度。如果沒有及時采取適當措施而導致?lián)p失擴大，承包商無權就擴大的損失費用提出索賠要求。（4）引證原則。承包商提出的每一項索賠費用都必須伴隨有充分、合理的證明材料，以表明承包商對該項費用具有索賠資格且其數(shù)額的計算方法和過程準確、合理。沒有充分證據(jù)的費用索賠項目有可能帶有欺騙性，將得到監(jiān)理工程師的拒絕。

5、結(jié)束語

總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項知識和技術面很廣，復雜而又系統(tǒng)性很強的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還要善于收集與整理索賠有關依據(jù)和資料。監(jiān)理工程師對合同中索賠事項深刻理解，要有高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標文件、設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項往來性文件與相關法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽的原則，及時、準確、嚴格地按照程序進行索賠工作，這樣才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化。今后，工程索賠還會是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟活動中承包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的領域，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，尊重事實，有根有據(jù)，合理計價索賠已是一種必然發(fā)展趨勢。監(jiān)理工程師必須加強工程索賠的控制和管理，正確處理索賠事件，維護承發(fā)包雙方合法利益，保證工程順利進行。

參考文獻

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3、付躍超。論城市建設工程項目的索賠管理[J],中國集體經(jīng)濟，2012年06期

篇5

關鍵詞：工程項目管理；施工成本；控制管理

1 建筑工程項目成本管理概述

工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是一項綜合性指標。工程項目成本的概念是多種多樣，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品有其自身的特點，如生產(chǎn)周期長、價值量大、單件性等，根據(jù)工程項目的特點及管理要求，除上述的成本概念外，它還有預算成本、計劃成本和實際成本等概念之分國。

1.1 工程項目成本的分類

（1）按成本的支出性質(zhì)劃分

1）合同成本

它是按建筑工程實物量和國家(或部)或地區(qū)或企業(yè)制訂的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。

2）目標成本

它是預算成本的基礎上，根據(jù)企業(yè)本部的要求(如內(nèi)部承包合同的規(guī)定)，結(jié)合工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設備情況等確定的標準成本。它是控制項目支出的標準，也是成本管理的目標。

3）實際成本

它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的，可以列入成本支出的費用總和。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。

（2）工程成本按計入財務的方法劃分

1）直接成本

直接費用是指在費用發(fā)生時就能區(qū)分出用于哪些工程，從而可以直接計入該項工程成本的費用，主要包括工、料、機費用。

2）間接成本

間接費用是指在發(fā)生時不能明確區(qū)分用于哪些項工程，從而不能直接計入該項工程而采用一定方法分攤的費用。這種分類的目的是為了便于組織工程項目實際成本核算，主要包括工期成本、質(zhì)量成本、資金成本與工程變更成本。

1.2 建筑工程項目成本管理的意義

（1）全面成本管理對制度建設的要求高，良好的企業(yè)管理制度，一方面增強了企業(yè)運行過程中與外部環(huán)境的適應性和吻合性，增大了企業(yè)市場占有的機會和空間。另一方面提高了企業(yè)的制度資本，增強了企業(yè)的盈利能力，最大限度降低管理內(nèi)耗。

（2）企業(yè)作為一個從事生產(chǎn)、謀求盈利的單位，只有用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能取得盡可能多的經(jīng)濟效益。目前，我國很多建筑施工企業(yè)質(zhì)量損失成本之大出人意料。開展全面成本管理，降低全面成本是具有實際意義的。

（3）通過全面成本核算，企業(yè)領導可以掌握各項費用所占的比例，能夠具體的看到產(chǎn)品成本和成本管理中存在的問題，以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，從而支持全面成本管理的貫徹實施，提高全面成本管理水平。

（4）開展全面成本管理，不僅能擴大會計的核算領域，而且把質(zhì)量管理、安全管理、進度管理與成本管理相結(jié)合，把技術與經(jīng)濟在管理上融為一體，改變長期以來成本核算和技術實踐相脫離的狀態(tài)，使企業(yè)不僅運用財務會計管理經(jīng)濟，而且運用管理會計管理經(jīng)濟。

（5）由于受企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)、制度安排、企業(yè)實力等因素的不同的影響，不同的建筑施工企業(yè)施工同一個建筑產(chǎn)品，其實際成本是不同的。開展全面成本管理能充分利用公司的有利資源，準確把握項目的成本要素，科學制定企業(yè)內(nèi)部定額，不斷降低企業(yè)最低成本，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

2 建筑工程項目成本管理控制措施

2.1 項目成本管理體系的建立

既然沖突在所難免，是否可以有一套體系文件預先定義各種成本管理或其他管理的程序、指引，幫助、規(guī)范施工項目的管理，減少沖突產(chǎn)生，減少項目班子的處理壓力。最終應是建立完整可行的項目施工成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機制，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構(gòu)來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍，企業(yè)需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅(qū)動因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。

隨著市場化進程的不斷推進，市場競爭的壓力教促各家施工企業(yè)目前都或多或少建立了自身的成本管理體系。目前的施工企業(yè)雖然生存狀態(tài)堪憂，但有志走向卓越的企業(yè)仍應該靜下心來仔細研究自己的內(nèi)、外競爭環(huán)境，考量自身的定位，根據(jù)定位建立戰(zhàn)略，并研判自身的制度、管理體系、流程是否與戰(zhàn)略匹配，成本管理體系也不例外，需要從戰(zhàn)略的高度來完善和持續(xù)改進自身的成本管理體系，匹配企業(yè)的核心價值觀，這也應該是成本管理人努力的方向。

2.2 成本計劃的動態(tài)管理控制

（1）動態(tài)調(diào)整

施工項目能否達到預期的成本目標，是施工項目成本管理的關鍵。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成的偏差，保證成本項目的發(fā)生在約定的范圍內(nèi)。因此，在施工過程中要定時收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證成本整個形成過程在有效控制范圍內(nèi)。施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復雜活動，成本的發(fā)生和形成是很難按約定的目標進行的。因此需要對產(chǎn)生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素還是人為因素，及時制定對策并予以糾正。

在該建設工程開工之初，項目經(jīng)理部根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同，確定項目的成本管理目標。在工程履約過程中，自始至終都運用了過程決策計劃，“成本計劃部”每日作一結(jié)算，通過對成本狀況分析，及時發(fā)現(xiàn)差異并作出調(diào)整，從而達到降低成本的目的。

（2）動態(tài)組合

所謂PDPC法，是指為完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣，在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進行，以達到預定的計劃目標。同樣可以將PDPC法運用到施工項目成本管理上，在制定成本計劃時，不一定能把所有可能發(fā)生的問題全部考慮進去，在實施過程中，隨著工作的進展，原來沒有考慮的細部問題逐漸暴露出來，或者原來沒有想出的好辦法、方案已在實施過程中逐步

形成和完善。這時必須根據(jù)遇到的新問題，再重新考慮措施，增加新的方案，因此，PDPC圖不是一成不變的，而要根據(jù)具體情況，每隔一段時間作相應的修改或調(diào)整。PDPC法概念圖上統(tǒng)籌多路計劃，選擇不同的施工隊使用不同的成本組合完成任務。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術方案，達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。

結(jié)語

在規(guī)范的市場條件下，對建筑工程項目的成本進行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何加強建筑工程項目的成本管理，提高企業(yè)效益，無論是理論界還是在工程實踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項目成本管理模式中，由于缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段，使得各項成本管理職能不能很好地實現(xiàn)。本文著重從建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容分析了如何更好的加強項目成本管理，從而實現(xiàn)施工單位對項目成本管理達到預期的目標。

參考文獻

1.劉允延.建設工程項目成本管理.北京：機械工業(yè)出版社，2003

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【關鍵詞】施工管理；加強；措施

前言

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。施工企業(yè)只有切實加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)社會效益。

一、建筑工程施工管理中存在的問題分析

1、勞動力過多。由于建筑工程需要的勞動力較多、較大，因此在施工的現(xiàn)場無法對每一個施工人員進行有效的控制，在施工的過程當中，會出現(xiàn)一些指揮不當、合作不協(xié)調(diào)或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會造成資源的浪費，還有可能會降低施工效率，減緩施工進度，影響總體的施工質(zhì)量。

2、施工資料存檔工作滯后。在建筑工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術、施工等進行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點，認為此工作是無關緊要的，但是一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。

3、安全意識較差。安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導致施工人員的安全意識也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經(jīng)濟損失。

二、建筑工程施工管理策略分析

1、提高施工工程質(zhì)量。建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個方面來進行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設計階段到施工階段要實現(xiàn)層層的控制，包括對建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進行防止措施和改進。

2、重視施工現(xiàn)場安全管理。在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進行生產(chǎn)和工作，不僅能夠為企業(yè)愛來社會信譽以及經(jīng)濟效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)也要加強對各個負責區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。

3、加強施工現(xiàn)場的管理。建筑工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標準工地達標活動，建造出一流的品質(zhì)工程。加強施工工序的質(zhì)量控制，因為工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動，能夠為施工的人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

4、加強建筑工程的資料管理。資料管理作為建筑工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標準化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發(fā)生偏差，那么可以及時的進行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長期的一項工作，每個人都有一定的義務與責任，因此資料管理工作能夠為人員明確責任、合理的分工。

5、加強人員培訓。施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會，得到更大的經(jīng)濟回報為目的的。

三、建筑施工質(zhì)量的控制與檢驗措施分析

1、施工質(zhì)量的控制措施。要加強建筑工程的現(xiàn)場巡視的工作，落實對技術人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對象。在工程的設計階段，技術人員要嚴格的按照國家的相關標準來設計圖紙，保證建筑工程的設計質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進行技術水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙設計的要求，初步保障工程的質(zhì)量。其次，加強建筑工程的現(xiàn)場巡視工作，落實對材料的監(jiān)督和管理，對于建筑工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質(zhì)量進行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合建筑工程的要求。再次，落實對工藝的監(jiān)督工作，在建筑工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質(zhì)量的工序、投機取巧的工序，要及時的進行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當做長期的任務來進行。最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實施科學、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場的管理體制，提升施工的質(zhì)量，對于一些不帶安全帽、亂搭電線等各種安全隱患，要及時的發(fā)現(xiàn)并解決。

2、施工質(zhì)量的檢驗措施。首先，要加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，通過開展一些文明標準工地達標活動，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。其次，監(jiān)控人員通過對工程的實地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實際質(zhì)量進行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，面對目前建筑施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強建筑施工管理的措施。建筑工程施工管理是一項全面的、深入的、細致的工作，因此要加強建筑施工管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)都是合格的、過關的，然后再總體提升建筑工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。

參考文獻：

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一、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。

二、當前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設單位行為無規(guī)范

建設單位行為規(guī)范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設單位委托了監(jiān)理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內(nèi)容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

三、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務職能上，建設單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

篇8

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應的安全隱患。

關鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術及設備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析

加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現(xiàn)場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統(tǒng)的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導致其在當前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3．1加強對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術指導，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應設置出科學合理的技術操作規(guī)程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進行。

3．3加強建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產(chǎn)責任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟及科學技術的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強對施工現(xiàn)場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟效益的最大化統(tǒng)一。在進行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。

參考文獻

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

篇9

關鍵詞:建設工程;施工項目;成本控制

引言

工程施工項目成本控制,指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi),以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。

1、目前施工企業(yè)項目成本控制分析

1.1 當前項目成本的問題及原因

當前項目部實行項目轉(zhuǎn)型后實行了“五項費用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標倒扣”等多種形式的經(jīng)濟承包責任制管理,項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)方面都有了長足的進步。有的只顧生產(chǎn)任務的完成,成本意識淡薄,把成本管理看作可有可無。近兩年來在抓項目部達標升級,企業(yè)考核項目部的指標時,都重點放在生產(chǎn)任務完成上,客觀上助長了這種行為。

1.2 項目部虧損的原因分析

項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權力,即對施工組織的安排,人員的調(diào)配,材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗,安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權;但同時也受發(fā)包單位、設計單位、企業(yè)以及其他與工程建設有關的單位的影響和制約。另外,地質(zhì)和氣候的變化、設計的變更等客觀因素也會對項目部的施工產(chǎn)生重大影響,而上述所有因素均會影響到項目部的成本支出。

1.2.1主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因,是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,如上面所述的項目部因具有施工自主權而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個方面:

⑴沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標。絕大部分虧損的項目部,根本沒有成本控制的總目標。有的雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行,因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項目部中,購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是,采購數(shù)量的多少全在于項目經(jīng)理甚至于材料員,其結(jié)果必然導致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息,也不計算采購材料的資金成本,從而使項目部購買了大量高價材料。一些項目部沒有收發(fā)制度,購買的材料無人驗收,更無實物帳,因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、磚瓦等地材,有的項目部自始至終沒有專門的部門進行管理,以購代耗;嚴重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷。項目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣掉,許多可以回收的廢料更無人管理。

⑶承包措施不配套。項目部對內(nèi)部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施,實行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案規(guī)定完成多少任務發(fā)多少工資,但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,有的承包方案雖然合理,但計價不及時,或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn),使承包無法進行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項目部對勞務分包隊伍,包工不包料,導致多撥工程款;或分包工程價格不合理;或大量使用分包隊伍,導致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生;或讓多個外部單位掛靠,導致所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔。

⑸出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。虧損嚴重的項目部,幾乎全部存在比較嚴重質(zhì)量問題,從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如在橋梁施工中,存在基礎下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程心中無數(shù),為保證施工不間斷,盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設備備用,甚至購入一些本項目不需要的設備,從而造成設備長期停用。

⑺施工安排不合理。在施工過程中,項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源,導致窩工浪費;部分工序的施工安排不合理,能夠一步完成的,實際進行了二次、三次才完成,從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項目部中,多數(shù)項目部均發(fā)生過程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開支醫(yī)療費,同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動能力和勞動效率;死亡事故既造成巨額撫恤費用支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產(chǎn)效率。

1.2.2 客觀因素的影響是項目部總成本增加的一個方面

所謂客觀因素,是指項目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象,如承包單位、設計單位、企業(yè)在合同條款之外對項目部施工發(fā)出的有關指令,地質(zhì)和氣候的變化,設計的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本,是項目部不可控制的客觀費用。

1.3 遏制項目部虧損的對策

為遏制因各種原因形成的工程項目虧損,按照責任明確的要求,項目部的成本控制應當以項目部能否對成本費用進行控制分別采取措施,對項目部能夠控制的費用,由項目部進行控制;而項目部無法控制的成本或虧損,則應由企業(yè)采取措施予以控制。

2、如何進行有效地進行成本控制

2.1 分割工程成本,優(yōu)化項目資源配置

項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度,對于當前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說,工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊成本,而企業(yè)的主要經(jīng)濟效益源泉在于控制分包成本,施工隊成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟效益。二者的構(gòu)成比例如何,項目成本如何劃分,這是關系企業(yè)成本控制的關鍵問題。

2.2 制定成本計劃,實行成本動態(tài)控制

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外,還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠?

①項目不可控成本:指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;

②項目可控成本:總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責任成本、現(xiàn)場經(jīng)費等。

可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的,隨著工程的進展,必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整,以保證成本計劃的指導性和控制性,在調(diào)整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發(fā)揮施工技術部門的主動性,根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案,進一步減小施工成本。

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目成本；管理體系

前言：

建筑工程企業(yè)管理工作重要環(huán)節(jié)就是對于建筑工程施工項目成本進行有效掌控。建筑工程施工項目成本管理體系在實際落實中不僅僅能夠有效保證施工項目的成本能夠在建筑工程企業(yè)預算范圍之內(nèi)，同時還與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益最大化之間有著十分緊密的關聯(lián)，推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設。建筑工程企業(yè)為了能夠提高自身在市場內(nèi)的競爭力，逐漸提高了對于建筑工程施工項目成本管理重視程度，同時對于建筑工程施工項目成本管理體系進行完善。

1、建筑工程施工項目成本的概念

建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量?，F(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規(guī)費與企業(yè)管理費用。1.1直接工程費用直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響[1]。1.2直接措施費用直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設備應用時間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內(nèi)。1.3間接費用間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用[2]。

2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見

2.1提高項目前提的成本預測的精確性建筑工程施工項目在進行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設備維護成本。2.1.1直接費用建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預測中，應該對于施工項目原材料市場進行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應該對于市場發(fā)展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過程中，不僅僅需要將機械設備在應用過程中所需要資金進行預測，同時還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進行預測。在對于建筑工程施工人員成本進行預測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應該了解施工人員施工專業(yè)技術水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合[3]。2.1.2施工組織所產(chǎn)生的費用變化工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術人員及管理人員就會對落實方案進行調(diào)整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預測，最后施工成本可能超過預算成本[4]。2.2加強施工階段成本的管理與監(jiān)督建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關規(guī)定十分了解，同時還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應該誠實守信[5]。

結(jié)論

成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調(diào)整。

參考文獻

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[2]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經(jīng)濟(下旬),2011,10:175-177.

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[4]周劍虹.如何構(gòu)建建筑工程施工項目成本管理體系[J].低碳世界,2016,16:210-211.