導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理實(shí)例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、案例簡(jiǎn)述

最近幾年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人民生活水平的提高，成都地區(qū)的移動(dòng)話務(wù)量呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)需求的旺盛給四川移動(dòng)在成都地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來(lái)了巨大的壓力，為了吸納更多的客戶資源，同時(shí)也為了給客戶提供更加優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為日后的其他業(yè)務(wù)發(fā)展作鋪墊，四川移動(dòng)在2007年啟動(dòng)了成都地區(qū)的主打工程建設(shè)———“室內(nèi)覆蓋工程”，該工程主要集中在大成都地區(qū)的人口稠密區(qū)域、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校和寫(xiě)字樓等。各系統(tǒng)集成商原則上根據(jù)四川移動(dòng)劃定的區(qū)域進(jìn)行前期的市場(chǎng)協(xié)調(diào)和后期的工程組織施工。本工程項(xiàng)目為一攬子包干工程，集成商需完成室內(nèi)覆蓋市場(chǎng)協(xié)調(diào)及工程建設(shè)的所有相關(guān)工程，包括傳輸線路工程、傳輸設(shè)備工程、機(jī)房配套工程、主體設(shè)備及分布系統(tǒng)工程。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

啟動(dòng)過(guò)程即確定一個(gè)項(xiàng)目或某階段的開(kāi)始并要求著手實(shí)施的過(guò)程。一般包含客戶識(shí)別需求、可行性研究、立項(xiàng)、初步集成方案及項(xiàng)目章程確立等。許多大型的項(xiàng)目都分為若干個(gè)階段。本次工程由于規(guī)模和投資都相對(duì)比較大，故分為若干期分期實(shí)施。在這一階段，我公司專(zhuān)門(mén)制定了項(xiàng)目章程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了任命，并明確了項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用項(xiàng)目組資源的權(quán)利。同時(shí)還確定了項(xiàng)目架構(gòu)，本次項(xiàng)目實(shí)施在公司層面上以矩陣型項(xiàng)目管理架構(gòu)為模型搭建。具體結(jié)構(gòu)如下圖：

從圖中可以看出，本次項(xiàng)目筆者所在公司參與的人員較多，涉及到的職能部門(mén)相對(duì)也比較多，包括了工程、市場(chǎng)和后勤等部門(mén)。在制定項(xiàng)目章程的同時(shí)，我們還制定了項(xiàng)目的初步范圍說(shuō)明書(shū)，根據(jù)甲方的具體工作安排和需求，對(duì)項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目的初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，初步的工作分工，驗(yàn)收辦法及公司高層協(xié)調(diào)等問(wèn)題做了初步的說(shuō)明，并具體制定了大致的市場(chǎng)協(xié)調(diào)界面以及工程施工管理流程。最終通過(guò)初期的各項(xiàng)充分準(zhǔn)備，使項(xiàng)目得以順利啟動(dòng)。

三、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程

計(jì)劃過(guò)程即進(jìn)行有效的、可執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。計(jì)劃過(guò)程涉及到項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)管理九大知識(shí)領(lǐng)域。由于此項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象為時(shí)間管理和質(zhì)量管理，故而在此重點(diǎn)介紹一下筆者所在公司在這方面所做的工作。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中，我們?cè)敿?xì)地完成了公司在此項(xiàng)目中所有工作的WBS的制定，并且對(duì)各個(gè)細(xì)小的工作包進(jìn)行了排序，最終形成了統(tǒng)一的市場(chǎng)和工程實(shí)施進(jìn)度表，以保障后期工作的順利開(kāi)展。所謂質(zhì)量規(guī)劃，就是識(shí)別哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目有關(guān)，并且確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)要求所需的過(guò)程。在此項(xiàng)工程的質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程中，我們落實(shí)了關(guān)于線路工程、配套工程、設(shè)備工程等相關(guān)的質(zhì)量管理辦法和工程實(shí)施規(guī)范，通過(guò)此手段為后期的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保障提供有力的依據(jù)，并且制定了相應(yīng)的質(zhì)量提高與改進(jìn)措施。通過(guò)一系列的規(guī)劃工作后，項(xiàng)目形成了應(yīng)有的規(guī)劃文檔，使得項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程

項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程就是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)人力及其他資源完成項(xiàng)目計(jì)劃的相應(yīng)工作。在此項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，人力資源、車(chē)輛資源、各單項(xiàng)工程施工等過(guò)程都比較順利。但是工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度依然存在很大的偏差，市場(chǎng)談判的資金壓力比較大。造成此后果最大的原因，筆者覺(jué)得有如下幾點(diǎn)：

1.由于此項(xiàng)目的采購(gòu)管理采取的是集中采購(gòu)的管理辦法，工程物資的價(jià)格雖然得以下降，但是供貨周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致延緩工程施工進(jìn)度。

2.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知不夠，此項(xiàng)目涉及到的項(xiàng)目干系人比較多，情況多變，施工環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致施工難度增大，從而影響工程進(jìn)度。

3.項(xiàng)目溝通計(jì)劃不充分，特別是對(duì)市場(chǎng)和工程之間的溝通不夠，市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)信息與實(shí)際不合，導(dǎo)致施工人員徒勞無(wú)功，最終延緩了工程進(jìn)度。

4.與甲方的溝通不到位，導(dǎo)致市場(chǎng)墊支較大。但幸運(yùn)的是，通過(guò)各方多次的工程協(xié)調(diào)會(huì)的努力，這些問(wèn)題都一一得以解決，最終工程得以順利實(shí)施。

五、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程

項(xiàng)目控制過(guò)程即監(jiān)控項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)采取糾正措施?？刂七^(guò)程主要包括進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制等。主要包括下面兩個(gè)過(guò)程組：

1.對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施基準(zhǔn)來(lái)監(jiān)控正在進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)。

2.對(duì)妨礙整體變更的因素加以影響，以做到僅實(shí)施獲得批準(zhǔn)的變更。在本項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中，結(jié)合甲方的具體要求，我方依然重點(diǎn)關(guān)注了項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。其內(nèi)容包括：對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，確保得到各方認(rèn)可；查明進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變化；在實(shí)際變更發(fā)生時(shí)進(jìn)行管理；進(jìn)度控制應(yīng)和其他控制進(jìn)程緊密結(jié)合，并且貫穿于項(xiàng)目的始終。

本次工程實(shí)施一直按照既定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在甲方下達(dá)最新的進(jìn)度要求后，我們及時(shí)更新了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，保障了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目的質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量的一種活動(dòng)。很多公司認(rèn)為公司職員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任，而與管理層無(wú)關(guān)，這種看法是錯(cuò)誤的。全面質(zhì)量管理是強(qiáng)調(diào)追求良好的客戶滿意度、注重質(zhì)量的預(yù)防措施而不是結(jié)果檢查，強(qiáng)調(diào)管理層對(duì)質(zhì)量的責(zé)任以及全員參與，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制是以工作結(jié)果、質(zhì)量管理計(jì)劃和操作定義和檢測(cè)列表為依據(jù)。在實(shí)施此項(xiàng)目的過(guò)程中，公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量都進(jìn)行了有效控制，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，同時(shí)甲方引入監(jiān)理公司全程跟蹤，以保障工程實(shí)施及項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

六、項(xiàng)目收尾過(guò)程

收尾過(guò)程包括正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動(dòng)，將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。這一過(guò)程一旦完成，就證實(shí)了該項(xiàng)目或者該項(xiàng)目過(guò)程已經(jīng)完成。項(xiàng)目的收尾過(guò)程分為項(xiàng)目收尾和合同收尾，項(xiàng)目收尾是為了完成所有項(xiàng)目過(guò)程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或階段所必須的過(guò)程；合同收尾是為了完成與結(jié)算每項(xiàng)合同所需的過(guò)程，包括解決所有遺留問(wèn)題并結(jié)束每一項(xiàng)與本項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有關(guān)的合同。

本類(lèi)項(xiàng)目整個(gè)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)非常成熟，本次項(xiàng)目的收尾過(guò)程主要有竣工資料的提交、現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)、初驗(yàn)會(huì)議、初驗(yàn)付款、決算送審、工程移交和終驗(yàn)付款等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都對(duì)項(xiàng)目的順利收尾有重要的影響。為此項(xiàng)目組在計(jì)劃階段就對(duì)收尾過(guò)程所需文檔及相關(guān)材料做了詳細(xì)的計(jì)劃安排。此外，還有另外兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目的收尾階段非常重要。

1.客戶滿意度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到客戶滿意評(píng)價(jià)的最好方式，是向客戶提交一份項(xiàng)目滿意程度調(diào)查報(bào)告，從客戶那里得到好的反饋，作為公司項(xiàng)目成功完成的案例證明。本次項(xiàng)目我們制作出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外的所有項(xiàng)目干系人的客戶滿意度調(diào)查表，最終根據(jù)調(diào)查表的結(jié)果向各方提交最終的調(diào)查報(bào)告。

2.項(xiàng)目評(píng)估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目管理過(guò)程要進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定項(xiàng)目運(yùn)作是否成功，對(duì)于項(xiàng)目成功影響或者失敗影響的時(shí)間都要進(jìn)行紀(jì)錄，進(jìn)入相應(yīng)的文檔庫(kù)，以備日后類(lèi)似項(xiàng)目使用。特別是對(duì)于項(xiàng)目失敗影響的事件要加以詳細(xì)分析，避免日后再出現(xiàn)類(lèi)似情況。

篇2

[文摘]本文闡述了BT工程項(xiàng)目的概念，采用BT方式的意義，并以具體工程項(xiàng)目為例，重點(diǎn)介紹了BT工程項(xiàng)目的資金管理。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 BT 資金管理

一、工程項(xiàng)目承包模式簡(jiǎn)述

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造模式是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域基本的承包模式，這種模式最突出的特點(diǎn)就是按部就班地實(shí)施建筑工程項(xiàng)目，只有一個(gè)階段結(jié)束后，下一階段才開(kāi)始。隨著工程管理發(fā)展，這種模式的缺點(diǎn)越來(lái)越明顯。基于承發(fā)包模式演變和發(fā)展，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國(guó)際慣例新版FIDIC合同的文本，明確了工程總承包管理的具體意見(jiàn)。這表明建設(shè)主管部門(mén)，也在促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目承包由不同主體的施工總承包向以工程總承包模式的方向發(fā)展，工程總承包模式優(yōu)越性就在于：能夠把生產(chǎn)要素和資源最佳的配置在工程項(xiàng)目上；減少管理環(huán)節(jié)；真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。

建筑工程總承包將傳統(tǒng)上彼此獨(dú)立的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，進(jìn)行整體統(tǒng)籌管理，提高工程建設(shè)水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資。目前在我國(guó)，有許多承包企業(yè)在這方面已進(jìn)行了有效的探索，在建筑領(lǐng)域運(yùn)用比較成熟的總承包模式的主要有兩種：即設(shè)計(jì)—建造模式（Design-Build，DB模式）和設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC模式）。

二、BT工程項(xiàng)目模式的概念及意義

1、BT的概念

BT（Build-Transfer）即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)怯蓸I(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定建設(shè)方，由建設(shè)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和工程建設(shè)，項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后由業(yè)主回購(gòu)，并由業(yè)主向建設(shè)方支付回購(gòu)價(jià)款的一種融資建設(shè)方式。

2、采用BT方式的意義

和傳統(tǒng)的投資建設(shè)方式相比，采用BT方式具有一定的優(yōu)勢(shì)：

（1）采用BT方式可為項(xiàng)目業(yè)主籌措建設(shè)資金，緩解建設(shè)期間的資金壓力

（2）采用BT方式可以降低工程實(shí)施難度，提高投資建設(shè)效率。BT項(xiàng)目由建設(shè)方負(fù)責(zé)工程全過(guò)程，包括工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等建設(shè)環(huán)節(jié)，因而可以有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工的緊密銜接，減少建設(shè)管理和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的一體化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。

（3）BT方式一般采用固定價(jià)格合同，通過(guò)鎖定工程造價(jià)和工期，可有效的降低工程造價(jià)，轉(zhuǎn)移業(yè)主的投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）BT項(xiàng)目回購(gòu)資金有保證，投資風(fēng)險(xiǎn)小。BT方式通過(guò)設(shè)置回購(gòu)承諾和回購(gòu)擔(dān)保的方式，可降低投資回收風(fēng)險(xiǎn)，其投資回收期限較短。對(duì)大型建筑企業(yè)而言，BT項(xiàng)目是一種良好的投資渠道，通過(guò)BT方式參與工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，既有利于避免與中小建筑企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又能發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢(shì)。

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，越來(lái)越多的地方政府，采用BT方式投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施。如廣東省湛江市政府投資建設(shè)的廣東省第十四屆省運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目（約40億元）及海濱大道改造項(xiàng)目（約6億元），取得了良好的效果。

三、某展覽中心工程（BT項(xiàng)目）資金管理實(shí)例

（一）項(xiàng)目概況

展覽中心項(xiàng)目是某公司總承包的一個(gè)BT工程。業(yè)主是C市人民政府，建筑總面積約6.6萬(wàn)㎡，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架鋼結(jié)構(gòu)，工程合同總造價(jià)5.1億元。該工程于2008年10月14日開(kāi)工，2010年10月竣工。

（二）項(xiàng)目資金管理模式

展覽中心項(xiàng)目采取BT模式建設(shè)，即：由該公司總承包投資修建，發(fā)包人（C市市政府）分階段連本帶息對(duì)工程進(jìn)行回購(gòu)。項(xiàng)目投資利息以中國(guó)人民銀行的同期貸款基準(zhǔn)利率上浮2.5個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，利息自資金投入之日起計(jì)算，按季支付。

按照甲乙雙方BT協(xié)議規(guī)定，對(duì)乙方投入的工程款，從工程竣工之日起分四次還本付息。截止2010年11月甲方已按合同約定支付了二次工程款，合計(jì)收回工程款28100萬(wàn)元及相應(yīng)利息1800萬(wàn)元。剩余工程款收款日期分別為2011年10月和2012年10月。

（三）項(xiàng)目資金管理措施

1.科學(xué)設(shè)定分包合同中的資金條款

緊緊圍繞總包合同收款日期，簽訂分包合同的工程款付款日期，確保先有收入來(lái)源，后有資金支出，形成一個(gè)可循環(huán)的資金鏈。由于承接的是BT項(xiàng)目，資金是由公司自行籌集，那么簽訂分包合同時(shí)，在“工程款支付方式”這一條款中，對(duì)不同的分包項(xiàng)目簽訂不同的付款方式。如勞務(wù)合同的付款方式是按照每月實(shí)際完成工程進(jìn)度部位并驗(yàn)收合格支付不低于80%的勞務(wù)費(fèi)，確保勞務(wù)費(fèi)不拖欠；專(zhuān)業(yè)分包合同的付款方式是先支付20%～30%工程預(yù)付款，根據(jù)總包合同的收款日期確定后幾筆付款日期，從而減少公司墊資的資金壓力。

2.實(shí)施嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理

每季度編制一次資金計(jì)劃，每月再按照實(shí)際完成情況編制月度資金計(jì)劃，在編制資金計(jì)劃時(shí)由預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)等幾個(gè)部門(mén)共同制定，具體編制資金計(jì)劃流程是；首先，由工程部按照生產(chǎn)計(jì)劃提供季度或月度各分包單位預(yù)計(jì)完成情況，然后由預(yù)算部門(mén)按照工程部提出的計(jì)劃，估算出各分包項(xiàng)目完成產(chǎn)值情況，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制季度或月度資金計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)處。當(dāng)資金下?lián)芎?，不是盲目的按照資金計(jì)劃全額支付，而是要看各分包單位是否保質(zhì)、保量按照生產(chǎn)計(jì)劃完成各自的工作量，按照實(shí)際完成情況予以付款。

3.充分利用有限資金，實(shí)現(xiàn)資金在各工程項(xiàng)目之間統(tǒng)一管理，從而達(dá)到降低成本的目的

充分利用現(xiàn)有資金，組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)資金的合理使用。展覽中心項(xiàng)目工程投入資金來(lái)源較為復(fù)雜，既有公司內(nèi)部借款、還有銀行專(zhuān)項(xiàng)借款，再加上按BT合同約定到期應(yīng)收回的工程款，對(duì)這些資金來(lái)源實(shí)行集中管理，即由公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理資金，根據(jù)項(xiàng)目編制的資金計(jì)劃，按照時(shí)間順序或可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度安排支付日期，使資金流出得到有效控制，即降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。又達(dá)到了降低成本的目的，確保了資金使用的良性循環(huán)。例如：對(duì)于勞務(wù)分包，我們嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，想盡一切辦法籌措資金，按期足額支付農(nóng)民工工資，絕不拖欠，營(yíng)造出一個(gè)和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。而對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，我們要考察分包單位，在貨比三家后，選擇資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的廠家，這樣在簽訂合同同時(shí)采用債務(wù)法延長(zhǎng)付款期限，使銀行貸款額度和公司墊款的資金減少到最低，利用資金收與支的時(shí)間差，發(fā)揮資金的最大效用，這在BT工程項(xiàng)目中得到了充分體現(xiàn)。而對(duì)于向銀行貸款的資金，由于資金管理到位，資金計(jì)劃編制合理，資金管理得到有效控制，8000萬(wàn)元的銀行貸款提前一個(gè)月還款，節(jié)約貸款利息36萬(wàn)多元。

通過(guò)項(xiàng)目資金集中管理與有效控制，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，既緩解資金壓力，又降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了降低成本的目的，確保工程有較高的利潤(rùn)點(diǎn)。

4.加強(qiáng)監(jiān)控力，健全內(nèi)部約束機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行總承包資金管理制度及施工項(xiàng)目資金管理辦法，定期編制年度、季度、月度資金收支計(jì)劃及年度預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上健全內(nèi)容資金管理審批程序，項(xiàng)目資金管理由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子共同參與，制定資金分配方案和資金收支計(jì)劃，最終由財(cái)務(wù)部門(mén)審核并實(shí)施。

（四）項(xiàng)目資金管理成效

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效的管理，已完工的展覽中心BT工程項(xiàng)目中取得了良好的成效，將近6個(gè)億的工程，通過(guò)合理有效的資金管理措施，最終只占用企業(yè)內(nèi)部資金1.8億元的資金，該工程就順利竣工，且在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何經(jīng)濟(jì)糾紛事件。工程款回收率達(dá)到100%。工程利潤(rùn)率預(yù)計(jì)在5.1%左右（最終結(jié)算未完成），投資利潤(rùn)率預(yù)計(jì)占工程總造價(jià)的4%左右。

（五）經(jīng)驗(yàn)與建議

在我國(guó)現(xiàn)有的體制環(huán)境下，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，是企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)者都必須高度重視的管理內(nèi)容。

1.實(shí)行資金集中管理。資金是企業(yè)和項(xiàng)目的血液，要加快血液的流動(dòng)性，減少資金的分散占用和在局部的沉淀。

2.財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心，資金管理要以資金流管理為中心，資金流管理要以工程款回收管理為中心。

3.要將項(xiàng)目資金管理形成制度化，始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，要做到收入有來(lái)源，支出有計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理。

4.預(yù)算管理是資金管理的基礎(chǔ)，有效的資金預(yù)算管理能提高企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用效率。

5.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，杜絕一支筆現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持集體決策原則，確保資金流向與控制不脫節(jié)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.在BT模式或其他相關(guān)的模式中，緊緊圍繞資金管理創(chuàng)利潤(rùn)，這是提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平的方向。

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關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理；管理模式；PMC模式；PMC+Partnering模式

1PMC+Partnering模式在我公司市政項(xiàng)目管理上的運(yùn)用

PMC+Partnering模式組合模式項(xiàng)目管理實(shí)例

一、舉例分析市政工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

近些年我公司逐漸向武漢市市政工程建設(shè)方面發(fā)展，其中二環(huán)線（漢口段）改造工程便是。

市政工程建設(shè)對(duì)于工程實(shí)體要求很高、工程量巨大、工期緊張、外部制約因素多、資金投入量大等等等諸多問(wèn)題、并要真正的做到利民便民，成為百年大計(jì)的工程，因此在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目管理必須具備系統(tǒng)化、技術(shù)化、合理經(jīng)濟(jì)化以及人員統(tǒng)一組織化管理。良好的切合實(shí)際的運(yùn)用項(xiàng)目管理模式是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵。綜合了以往的市政項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）市政工程具有繁瑣而復(fù)雜的施工工藝技術(shù)。（2）市政工程總造價(jià)高、資金投入量大、參建單位繁多。（3）市政工程建設(shè)往往受場(chǎng)地條件制約、受天氣、周邊建筑物情況以及各參建單位之間的影響因素多，因此相對(duì)施工周期長(zhǎng)。（4）市政工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)要求高并具有一定的政治色彩。（5）國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本處于粗放型管理，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、精細(xì)化的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式比對(duì)分析

（1）沒(méi)有一個(gè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程；

（2）建筑市場(chǎng)中多重管理模式的雜亂并行，沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)從而造成項(xiàng)目管理模式發(fā)展的盲目化；

（3）業(yè)主單位對(duì)各種項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)不深從而造成無(wú)法結(jié)合特點(diǎn)選擇合適的管理模式；

（4）市政工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于參建企業(yè)要求高，在一定程度上制約了部分企業(yè)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理模式的研究、實(shí)踐；

（5）參與建設(shè)企業(yè)管理水平有待提高、綜合管理水平不足。

現(xiàn)國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)管理模式多為：指揮部模式、BT模式、以及組合模式，下面就以上幾種模式進(jìn)行比對(duì)分析

不難看出傳統(tǒng)的指揮部模式對(duì)于項(xiàng)目管理上投資投入大、需要大量的管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，由于管理層多導(dǎo)致無(wú)論是外部信息還是內(nèi)部信息的傳達(dá)以及執(zhí)行力都很差；而B(niǎo)T模式作為我國(guó)現(xiàn)狀許多項(xiàng)目均采用的管理模式，在資金投入上建設(shè)企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，建設(shè)企業(yè)由于管理力度的不夠，在許多專(zhuān)業(yè)性施工分項(xiàng)上的招投標(biāo)顯的并不規(guī)范；組合模式由于綜合政府職能部門(mén)涉及到的和市政項(xiàng)目上所需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)企業(yè)的共同合作完成，各單位從自己的行業(yè)領(lǐng)域以及切身利益出發(fā)來(lái)完成，因此對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)化有很大的幫助。

我公司于2012年建成的二環(huán)線（漢口段）高速通道工程上某一標(biāo)段便試采用的PMC+合作伙伴組合模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

采用組合模式的標(biāo)段中與其他標(biāo)段中所采用指揮部模式比較

營(yíng)業(yè)收入相差2904.3萬(wàn)元，指揮部模式管理成本高出1460.4萬(wàn)元。

從上述管理模式的比對(duì)分析和傳統(tǒng)管理模式造成的弊端，隨著我國(guó)市政工程管理的逐漸規(guī)范化，我企業(yè)對(duì)于市政工程投資項(xiàng)目管理模式所暴露出的弊病會(huì)越來(lái)越大，其主要問(wèn)題有以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）代建企業(yè)對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)上投入的資金難以回收

（2）繁冗的管理層導(dǎo)致工程信息失去了時(shí)效性，不能及時(shí)處理工程建設(shè)過(guò)程中暴露的問(wèn)題

（3）市政項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，投資的主體多為公司相關(guān)部門(mén)人員組成，法人實(shí)體卻往往缺失，許多管理人員的職責(zé)和責(zé)任相對(duì)分離，臨時(shí)組建的指揮部不具備進(jìn)行工程管理的統(tǒng)籌和資金的運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)而言最?lèi)毫拥挠绊懕闶牵Y金的投入者無(wú)法估計(jì)債務(wù)償還率，造成許多不必的成本提高了成本、超過(guò)了一兩倍的管理成本也不足為奇；由于許多不規(guī)范道德的施工企業(yè)，在施工過(guò)程中只考慮自身利益，經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)要求等方式從而來(lái)牟取利益。

（4）指揮部模式的老化無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，加上項(xiàng)目管理體制的不科學(xué)、不規(guī)范、管理人員素質(zhì)偏低等現(xiàn)象造成人浮于事等諸多問(wèn)題。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理服務(wù)；項(xiàng)目實(shí)例；項(xiàng)目管理體會(huì)

一、引言

工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、參與方多。規(guī)模大，意味著項(xiàng)目的融資需求高，融資難度大;參與方多，意味著在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，尤其是在建設(shè)過(guò)程中，必須采用適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理模式才可獲得統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管理模式就是指自項(xiàng)目開(kāi)始至建成，即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程，為了滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求，運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能或手段，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，并確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每一種項(xiàng)目管理模式都具有各自的特點(diǎn)和適用條件，因此，有必要對(duì)我國(guó)目前常用的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

二、項(xiàng)目管理實(shí)際中對(duì)項(xiàng)目范圍管理做法實(shí)例

我在項(xiàng)目管理和監(jiān)理過(guò)程中對(duì)工程范圍管理比較重視，督促和要求項(xiàng)目管理工程師或各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師，在編制招標(biāo)文件、審核設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程階段性工作檢查項(xiàng)目范圍完成情況等工作中關(guān)注和重視對(duì)范圍的描述和核查，保證對(duì)項(xiàng)目的范圍管理處以受控狀態(tài)。例如：

1、在編制招標(biāo)文件中詳盡描述招標(biāo)范圍和技術(shù)要求。如某交易中心計(jì)算機(jī)房改造裝修招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)范圍和技術(shù)要求比較詳細(xì)。

2、在項(xiàng)目管理規(guī)劃、細(xì)則中明確管理任務(wù)范圍、工作內(nèi)容，包括總控計(jì)劃（里程碑）。

3、為確保參建各方責(zé)任明確、措施到位，還編制了專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，如：《參建各方的責(zé)任范圍》、《設(shè)計(jì)圖紙審核管理辦法》、《設(shè)計(jì)變更洽商管理辦法》、《分包管理辦法》、《施工進(jìn)度管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理辦法》等。

4、項(xiàng)目開(kāi)始和過(guò)程，對(duì)管理任務(wù)、施工剩余工作及進(jìn)度偏離范圍不斷階段性明確或澄清，實(shí)際是對(duì)施工任務(wù)和工作范圍的檢查，并進(jìn)行產(chǎn)生施工進(jìn)度范圍偏差的原因分析并向業(yè)主建議采取改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度范圍處于受控狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，開(kāi)始裝修施工前，對(duì)結(jié)構(gòu)施工和裝修界面進(jìn)行了描述和界定，也是對(duì)主體結(jié)構(gòu)和裝修施工范圍的管理。

5、為避免施工過(guò)程總包和分包施工范圍不明確，交叉部位相互扯皮，對(duì)施工范圍中總包與專(zhuān)業(yè)分包之間的界面劃分，要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面詳盡描述，事先向總包和分包溝通交底明確。

6、針對(duì)施工總包與專(zhuān)業(yè)之間施工范圍及界面劃分與設(shè)計(jì)圖紙不一致性，以及設(shè)計(jì)圖紙局部有待補(bǔ)充或深化情況，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)梳理總包與分包施工范圍及相應(yīng)圖紙完善情況列表描述說(shuō)明。

7、針對(duì)某新建工程項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)分包工程較多，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位和圖紙管理力量較弱，為了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)管理，保證承包單位或?qū)I(yè)分包單位及時(shí)得到有效和完善的設(shè)計(jì)施工圖紙，避免因施工圖紙不全而影響到施工總體工期的后果，項(xiàng)目管理部及時(shí)要求項(xiàng)目管理工程師監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)圖紙全面審查梳理，從本工程設(shè)計(jì)圖紙所包含的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖范圍系統(tǒng)研究和描述，現(xiàn)有圖紙有效圖紙、無(wú)效圖紙、補(bǔ)充圖紙、缺少圖紙、須深化完善圖紙進(jìn)行一一梳理清楚，并書(shū)面整理列表描述。

8、某新建工程，甲方直接專(zhuān)業(yè)分包工程二次設(shè)計(jì)施工圖紙較多較亂，為避免和提前發(fā)現(xiàn)二次設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍不清，要求項(xiàng)目管理部和監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真仔細(xì)審核圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)范圍、部位、與現(xiàn)有實(shí)際工程的界面處理、節(jié)點(diǎn)做法。通過(guò)審核專(zhuān)業(yè)圖紙往往會(huì)發(fā)現(xiàn)大量圖紙上與總包、與實(shí)際、與其他專(zhuān)業(yè)范圍不詳、界面不清、節(jié)點(diǎn)做法不明等問(wèn)題。如不在專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)之前明確和深化，將對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的施工范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師審核出的甲方直接分包工程設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題。

9、對(duì)甲供、甲控和暫估價(jià)明確范圍清單。在施工招投標(biāo)文件和工程量清單及施工合同中均應(yīng)明確甲供、甲控和暫估價(jià)明確范圍清單，以便于雙方材料設(shè)備的采購(gòu)管理與造價(jià)控制，也有利于材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理。一般在項(xiàng)目管理中的《材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》中需首先明確。

10、重視對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)實(shí)際也是項(xiàng)目范圍管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)項(xiàng)目工作總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、績(jī)效的檢查和評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累和管理水平提升都具有非常重要意義。

三、項(xiàng)目范圍管理幾點(diǎn)體會(huì)

1、項(xiàng)目范圍意識(shí)是做好任何一項(xiàng)工作或任務(wù)的基本條件，最基礎(chǔ)性的工作，在項(xiàng)目啟動(dòng)前或做任何一項(xiàng)工作之前首先要想到項(xiàng)目、工作或任務(wù)的范圍，只有將范圍，也即與本項(xiàng)目、工作或任務(wù)相關(guān)涉及的目標(biāo)、條件、因素、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等均了解清楚，才有可能目標(biāo)明確、思路清楚、做好工作分解、資源合理利用、措施可行、方法適當(dāng)，從而圓滿完成。范圍管理對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期、效益和服務(wù)滿意度均是最重要的一環(huán)。

2、項(xiàng)目的范圍管理，也包括項(xiàng)目施工或服務(wù)合同范圍管理，一般都會(huì)涉及到范圍內(nèi)和范圍外的工作或服務(wù)，有兩種心態(tài)：一種是關(guān)注范圍內(nèi)應(yīng)該做的是否按規(guī)定范圍做到位了，一種是關(guān)注范圍外的哪些是我們不該做的，以便推卸責(zé)任，這是兩種完全不同的心態(tài)，其行為結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。我體會(huì)，一種積極向上的心態(tài)應(yīng)是重點(diǎn)關(guān)注自己服務(wù)范圍內(nèi)的工作是否到位，不夠到位的及時(shí)補(bǔ)上，即使自己服務(wù)外的范圍超出又有何方，所謂超值服務(wù)就是超出自己服務(wù)范圍的服務(wù)，才能使顧客不止?jié)M意，甚至感動(dòng)，這才是服務(wù)的完美境界。

3、范圍管理重點(diǎn)要關(guān)注界面劃分和隱含的范圍，范圍界面和隱含的范圍往往是最容易被忽視的，也是最容易扯皮的原因之一。特別是范圍劃分時(shí)還有范圍相互交叉的部分，更易發(fā)生混亂。所以，在范圍管理上，更要重視界面、隱含、交叉的范圍劃分。

4、項(xiàng)目或工作范圍管理，進(jìn)行范圍的書(shū)面描述和界定非常重要，不容忽視，多數(shù)人在合同管理、項(xiàng)目策劃、工作計(jì)劃等工作時(shí)，不重視對(duì)范圍書(shū)面的描述和說(shuō)明，認(rèn)為是流于形式，沒(méi)有用，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)椋谑崂頃?shū)面描述的過(guò)程就是整理和深化對(duì)項(xiàng)目或任務(wù)的理解和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，只有書(shū)面整理和描述，才可能系統(tǒng)全面，避免遺漏或沒(méi)想那么多那么細(xì)發(fā)生，也是細(xì)化管理的體現(xiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗嗎！同時(shí)，對(duì)范圍的書(shū)面描述，也是項(xiàng)目或任務(wù)實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查跟蹤管理的依據(jù)。

5、項(xiàng)目范圍的跟蹤管理尤為重要，僅有項(xiàng)目范圍的描述、界定是遠(yuǎn)不夠的，也是多數(shù)人最易發(fā)生或常做的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，必須對(duì)項(xiàng)目范圍的不斷變更、范圍的實(shí)施情況階段性檢查，才能適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目范圍、階段明確范圍內(nèi)工作，從而保證項(xiàng)目或任務(wù)范圍圓滿完成和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目范圍管理重視項(xiàng)目結(jié)束后的檢查、總結(jié)和后評(píng)價(jià)，才能使項(xiàng)目目標(biāo)和管理經(jīng)驗(yàn)、水平的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

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Abstract： Because the lines in the 10kV distribution network basically belong to the open-air environment and have the characteristics of long lines， many points and wide coverage， so its construction are easy to be influenced by various factors， which causes the construction of the distribution network can not be carried out normally， thus delay the construction progress. This paper mainly discusses some problems existing in the construction management of 10kV distribution network， and tries to put forward some corresponding solutions.

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理

Key words： 10kV distribution network；engineering project；construction management

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）10-0012-02

0 引言

10kV配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對(duì)建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對(duì)當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。

1 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況

10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國(guó)內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情r分析，對(duì)10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動(dòng)化程度也需要逐步提高，其自動(dòng)化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。

2 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題

2.1 施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時(shí)由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放尚未合理，而且在施工過(guò)程中，由于各個(gè)管理環(huán)節(jié)分配不合理，會(huì)直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2 缺乏專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍

配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對(duì)待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員緊密配合并對(duì)其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問(wèn)題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯(cuò)位等較多的問(wèn)題。一些項(xiàng)目管理人員對(duì)總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問(wèn)題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過(guò)程中的人員調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

3 完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問(wèn)題

3.1 嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案

詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾?，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯(cuò)，后期的工作就有可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過(guò)分析和思考，在制定施工方案時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專(zhuān)供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。同時(shí)，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料分類(lèi)堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過(guò)程中很可能會(huì)面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問(wèn)題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動(dòng)化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)化管理

對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開(kāi)工前各個(gè)技術(shù)部門(mén)及部門(mén)員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、施工方案的制定，以及對(duì)人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對(duì)項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、控制，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開(kāi)工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個(gè)工程按照既定的線路順利實(shí)施。現(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過(guò)組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長(zhǎng)可在群里隨時(shí)溝通，技術(shù)人員可通過(guò)微信隨時(shí)對(duì)施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過(guò)傳送文字信息、語(yǔ)音信息、圖片、小視頻等，來(lái)達(dá)到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個(gè)施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

4 要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝

在完成10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。比如，對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時(shí)按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒(méi)有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗(yàn)收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。

5 實(shí)例研究――10kV配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

經(jīng)過(guò)多年來(lái)城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過(guò)最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，滿足日趨增長(zhǎng)的各種用電需求，計(jì)劃分階段實(shí)施配電網(wǎng)自動(dòng)化（如圖1所示）。

為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配技術(shù)過(guò)硬的546人，組成了35支施工隊(duì)伍參與到工程建設(shè)中，項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

建立里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理。對(duì)配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計(jì)劃分解到每周，并編制里程碑計(jì)劃。

開(kāi)展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過(guò)程管理。每天利用半小時(shí)時(shí)間召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，各生產(chǎn)單位參加，匯報(bào)前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，各專(zhuān)業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)工程進(jìn)度和工程缺陷，對(duì)施工人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計(jì)劃。

加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境。主動(dòng)與縣委縣政府匯報(bào)工程情況，建立暢通的快報(bào)制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)工程中存在的問(wèn)題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。

截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項(xiàng)，新建改造臺(tái)區(qū)35個(gè)，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個(gè)臺(tái)區(qū)。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會(huì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著我10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以無(wú)論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設(shè)備狀態(tài)檢修的研究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.

篇6

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已趨于標(biāo)準(zhǔn)化，建筑施工管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要敢于大膽創(chuàng)新，才能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化作出應(yīng)對(duì)，達(dá)到要求。本文對(duì)施工管理的創(chuàng)新原則以及創(chuàng)新途徑進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；觀念創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

0 引言

近年來(lái)，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理體制的職能方面存在較多問(wèn)題，項(xiàng)目和行業(yè)之間存在很多矛盾，主要有如下幾方面：權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理失控現(xiàn)象。與此同時(shí)，同行之間也存在很多由利益紛爭(zhēng)引發(fā)的矛盾，如：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等。這些因素的存在對(duì)于管理職能的發(fā)揮，起到不利的作用。因此，一些建筑行業(yè)則無(wú)法按照正常軌道發(fā)展，但對(duì)于建筑行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，一定要充分發(fā)揮基本管理職能的作用，這樣才能戰(zhàn)勝困難，勇于面對(duì)種種挑戰(zhàn)，加快企業(yè)本身的迅速發(fā)展。

1建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

1.1利于發(fā)展生產(chǎn)力

生產(chǎn)力發(fā)展的水平?jīng)Q定著管理模式。兩者的關(guān)系既是互相促進(jìn)又是互相約束的。只有有效地結(jié)合生產(chǎn)力三要素，才會(huì)真正激發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力三要素主要包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具三方面的內(nèi)容。以前的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才可以獲取勞動(dòng)對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)失敗，就意味著你什么也得不到，生產(chǎn)力三要素如果不能很好地組合在一起，那么就不能正常發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在效果，那么市場(chǎng)將淘汰你，那也就無(wú)法在市場(chǎng)立足：生產(chǎn)力諸素的靈魂就是勞動(dòng)者，他主宰勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具。對(duì)于勞動(dòng)工具來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)趨于科技化，因此，勞動(dòng)工具中包含的工程成本也越來(lái)越多。能夠有效利用使生產(chǎn)力三要素，充分發(fā)揮其作用，這就是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。

1.2 利于市場(chǎng)需要

市場(chǎng)的變化是沒(méi)有規(guī)律的，適應(yīng)市場(chǎng)的人才會(huì)有所成就，才會(huì)獲得更高的效益。這里的效益指的是企業(yè)創(chuàng)造的總體社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)占有已存在的市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵之處就是好的社會(huì)效益，若施工質(zhì)量有瑕疵，不停拖延進(jìn)度，那么就會(huì)影響社會(huì)效益，因此，很難獲取市場(chǎng)。企業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)使其開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)的能力大大提高。所謂的項(xiàng)目就是建筑施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的范圍，因此，可將項(xiàng)目拓展到市場(chǎng)， 即項(xiàng)目從市場(chǎng)中獲取，并在市場(chǎng)執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中使其競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，即進(jìn)行下一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，較好地處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，提高自身實(shí)力，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)大大提高。

1.3要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有通過(guò)在市場(chǎng)中不斷地激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能明確自己在市場(chǎng)中的位置，才能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的各種需求，才可以在市場(chǎng)中立足，才能更好的發(fā)展。否則，企業(yè)將會(huì)以很快的速度遭到市場(chǎng)的淘汰。因此，在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新時(shí)，怎樣才會(huì)利于提高企業(yè)的文化內(nèi)涵、品牌實(shí)力等，這些是需要著重考慮的。通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，要想發(fā)展，必須要成就一些高素質(zhì)的人才，逐漸更新企業(yè)每一個(gè)級(jí)別的管理層；企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)可通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)，一定要將項(xiàng)目部打造為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿地帶：以項(xiàng)目整體的實(shí)施為契機(jī)，逐漸熟悉市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展求新提供及時(shí)的市場(chǎng)信息。

2 實(shí)現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的途徑

2.1 觀念創(chuàng)新

對(duì)于施工單位或者是管理部門(mén)職員，都要轉(zhuǎn)換一種傳統(tǒng)的觀念，一定要結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，以及建筑行業(yè)的相應(yīng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于自身以及市場(chǎng)特性有一個(gè)全局的把握，努力的尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的位置。與此同時(shí)，主觀上也要有所改觀，對(duì)增加管理效益的措施要相應(yīng)活躍，不要總是局限于本過(guò)過(guò)高或者虧損等原因。對(duì)于建筑市場(chǎng)的變化，一定要實(shí)時(shí)把握，一定要使眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)些，因此才能不斷結(jié)合市場(chǎng)的需求，提高項(xiàng)目管理的可預(yù)見(jiàn)性。但全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)就是雙方的重視，即求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人的重視，項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的支出要到位，人才培養(yǎng)也要到位，積極吸納人才，才會(huì)不斷適應(yīng)場(chǎng)的需求。

2.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面，建筑企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，因?yàn)橐恍v史因素，施工項(xiàng)目管理中，把合同規(guī)定的范圍稱(chēng)為項(xiàng)目，然后管理此項(xiàng)目。合同簽訂之后才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理也隨之消失。項(xiàng)目部雖然可稱(chēng)作施工企業(yè)，但它又不是企業(yè)，沒(méi)有固定界限的責(zé)任，作為項(xiàng)目部，其在工程中主要考慮的是局部的利益，對(duì)于項(xiàng)目部的運(yùn)作、企業(yè)的發(fā)展是很不利的，這便是企業(yè)存在的潛在隱患。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，可以處置人、財(cái)以及物品等，并且賦予其指揮權(quán)以及決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，但無(wú)法形成較好地約束。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾個(gè)項(xiàng)目工程同時(shí)施工較為常見(jiàn)，企業(yè)、項(xiàng)目、職工、之間的利益關(guān)系是很難組織協(xié)調(diào)的，這些問(wèn)題的存在對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)阻力是巨大的。本文的觀點(diǎn)是將施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間方面以及主體方面的延伸，根據(jù)各方面獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，有效地提高企業(yè)管理的效率。

2.3創(chuàng)新技術(shù)

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新技術(shù)主要體現(xiàn)在施工管理中，可以緊緊地跟上時(shí)代的步伐，在現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中利用相應(yīng)的技術(shù)，協(xié)調(diào)建筑行業(yè)之間的施工管理。如在整個(gè)建筑過(guò)程中，具備先進(jìn)的施工技術(shù)在施工過(guò)程中是必不可少的，另外施工方法與施工設(shè)備等也很重要，還要采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處理。目前，建筑行業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展水平較為遲緩，提升的空間還很大，本身存在著很多的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作過(guò)于重視，如招投標(biāo)、組織設(shè)計(jì)等，對(duì)于成本控制的具體措施則過(guò)于忽略。其次，對(duì)于發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到自己的目的，但是對(duì)于一些建筑行業(yè)，還不能達(dá)到大面積使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)等，對(duì)于項(xiàng)目系統(tǒng)化的管理、信息之間交互與等則更是難上加難。所以，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要使相關(guān)工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到提高，這就要求企業(yè)定期組織相關(guān)培訓(xùn)、普及管理知識(shí)等，希望通過(guò)以上的措施，可以使操作人員的計(jì)算機(jī)熟練水平得以提升。

2.4創(chuàng)新體制

施工規(guī)模較大是建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，對(duì)于施工、合同管理來(lái)說(shuō)，難度相對(duì)較大。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要妥善處理好有關(guān)部門(mén)以及各方面關(guān)系，確保施工的有序進(jìn)行，并為順利完成施工做好鋪墊。此過(guò)程，基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的管理行為，制定項(xiàng)目管理的考核辦法等，從而落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。每個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)邊界一定要清晰可見(jiàn)，承擔(dān)法人責(zé)任則是要以邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)進(jìn)行。確定項(xiàng)目部法人地位的依據(jù)局勢(shì)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)。通過(guò)上述分析，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，才可以自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立的承擔(dān)法人該承擔(dān)的責(zé)任。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理是很復(fù)雜的，想要將這項(xiàng)工作做得很好，這對(duì)管理人員提出了很高的要求，要求每個(gè)建筑企業(yè)要結(jié)合自身具有的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真討論、分析，認(rèn)清自身的長(zhǎng)處與短處，真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。施工過(guò)程的管理方式要勇于創(chuàng)新，利用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理人員的素質(zhì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理方式與國(guó)際之間的差距還很大，作為管理人員，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且能做到實(shí)事掌控大局。實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理實(shí)例，達(dá)到真正的管理創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]彭曉明.綠色GDP啟示下的建筑項(xiàng)目管理模式探討[J].山西建筑，20l0年23期

篇7

關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域；工程項(xiàng)目；管理模式

Abstract: In order to in the development of construction and project smoothly promote construction projects, will be subject to organize all kinds of information related to the base and facilities, the construction of the project in accordance with the expected objectives are achieved. Combined with the author's working experience on project management mode, building area of a few opinion.

Keywords: construction；project；management mode

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

作為建設(shè)項(xiàng)目主體的業(yè)主，在促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，要和相關(guān)主體進(jìn)行必要的信息交流，從而進(jìn)行決策，這是一種典型的建設(shè)項(xiàng)目的基本流程。然而，由于近年來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，建設(shè)項(xiàng)目形態(tài)的多樣化，設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化，開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大化等，會(huì)有很多與工程項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)系主體以各種各樣的角色和作用加入到工程項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái)。因此，僅由工程項(xiàng)目的主體來(lái)管理和促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)并對(duì)建設(shè)流程進(jìn)行控制會(huì)變得相當(dāng)困難。工程管理（PM）正是針對(duì)這類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行進(jìn)行調(diào)整和管理，而明確承擔(dān)此項(xiàng)目任務(wù)的工程項(xiàng)目管理者（PMr）。PM活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃、工期安排、成本、質(zhì)量和信息進(jìn)行綜合管理，確保建設(shè)成本和過(guò)程的透明性，在節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間的同時(shí)建造出更好的大工程項(xiàng)目，為此，PM必不可少。不論是大規(guī)模的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)還是小規(guī)模工程，在進(jìn)行工程管理方面，其方法都是通用的，而且PM在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的各種各樣的場(chǎng)合中越來(lái)越體現(xiàn)出它的必要性。在此就參與建設(shè)工程成員的作用和關(guān)系，通過(guò)典型的建設(shè)工程流程加以描述，然后對(duì)其中有關(guān)PM的定位和活動(dòng)進(jìn)行思考。

建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成

在工程建設(shè)中，一定會(huì)存在一個(gè)以促進(jìn)項(xiàng)目展開(kāi)為中心的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體就是該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的發(fā)起人，在很多情況下下是土地開(kāi)發(fā)運(yùn)作者作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體來(lái)成承擔(dān)這一角色的情況。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體在促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程中向從事各專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域工作的規(guī)劃者、設(shè)計(jì)者、施工單位等下達(dá)命令，通過(guò)下達(dá)所應(yīng)該承擔(dān)的工作和任務(wù)來(lái)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展。PMr作為建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體的人，在從工程項(xiàng)目初期開(kāi)始到項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)管理的全過(guò)程中，代行相關(guān)主體的一部分任務(wù)，他必須具備有關(guān)建筑策劃及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有進(jìn)行邏輯思維及及時(shí)處理信息的管理能力,以便能更加圓滿地促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)程?？梢园堰@些活動(dòng)劃分為五個(gè)體系：工程管理、工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理。此外，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體的利益保護(hù)及決策支援也是PM的重要任務(wù)。這些PM活動(dòng)存在兩種形態(tài)：其一,和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體同屬一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，但以另一種身份從事PM活動(dòng)；其二，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體之外，以者身份開(kāi)展PM活動(dòng)。而在以后者的形態(tài)來(lái)設(shè)置PMr時(shí)候，又可以將其分為：以專(zhuān)任PM獨(dú)立主體的身份從事PM活動(dòng)，以及由設(shè)計(jì)者或工程監(jiān)理者（CMr）的組織來(lái)兼任從事PM活動(dòng)。作為PM對(duì)象的客體，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目存在著各種各樣的形式，如果按最大范圍來(lái)考慮組織構(gòu)成的話，可以有設(shè)計(jì)者、施工者、管理者等相關(guān)主體參加，甚至還可以包括建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主在內(nèi)的與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的全體成員。對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目，其PM的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍并不相同，能否恰當(dāng)?shù)剡x定與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的合適人選作為PMr開(kāi)展工作，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的課題。

建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)。

表示建設(shè)項(xiàng)目流程的流程表，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體、內(nèi)容、體制等具有多樣性，可以說(shuō)每個(gè)工程項(xiàng)目其流程表各不相同。此外，工程項(xiàng)目流程本身也不是最初就決定好的，而是伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步制定出來(lái)的。建筑和建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程一般分為項(xiàng)目構(gòu)思、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理五個(gè)階段。實(shí)際上每個(gè)相關(guān)主體在各個(gè)階段的工作幾乎都沒(méi)有明確的區(qū)分?？赡苡兄丿B的部分，這就要去按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體的判斷及決定等階段性逐步進(jìn)行。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，各主體的工作內(nèi)容也逐步分離，各自之間來(lái)往信息、判斷和決定也變得更加具體，在量上不斷增加。但是，在工程初期階段的工作，包含著很多與方向性及整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的重要方面，如果是由多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者共同進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的話，它們之間的調(diào)整等也是初期階段要考慮的重要課題。隨著項(xiàng)目啟動(dòng)初期開(kāi)始到使用期的整個(gè)工程，工程建設(shè)項(xiàng)目流程中有關(guān)各主體的活動(dòng)內(nèi)容在質(zhì)和量上會(huì)發(fā)生很大的變化。這與以PM的活動(dòng)為主的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體和其他工程項(xiàng)目成員之間進(jìn)行的信息交流和互換的部分有很深的關(guān)系。在性質(zhì)上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的流程本身管理。

具體開(kāi)發(fā)中的PM

在實(shí)際工程項(xiàng)目中導(dǎo)入PM，并將其作為一種具體明確的工作來(lái)開(kāi)展，這在實(shí)際中還沒(méi)有得到廣泛普及。不過(guò)近年來(lái)，與工程合同形式進(jìn)行的工程監(jiān)理（CM）活動(dòng)相結(jié)合，出現(xiàn)了將PM作為一種職業(yè)提供業(yè)務(wù)服務(wù)的公司和組織正在急速地?cái)U(kuò)展開(kāi)來(lái)。這里面有很多是作為設(shè)計(jì)事務(wù)所、建設(shè)公司和咨詢(xún)公司等的擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)容。不過(guò)從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體一方來(lái)看。存在著一種公司外部相關(guān)人力資源來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)的傾向，或者邀請(qǐng)外資企業(yè)加盟，這些構(gòu)成了PM業(yè)務(wù)表面化的重要原因。

在以各種各樣形式提供的PM業(yè)務(wù)中，為了有效地發(fā)揮它的作用，必須為所要開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目安排最合適的PMr。例如，大規(guī)模的綜合性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，會(huì)涉及許多相關(guān)的建筑法規(guī)，各種各樣的制約及特殊政策會(huì)影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)自身的方向性。在這種情況下，從構(gòu)思初期開(kāi)始就要求調(diào)整項(xiàng)目與行政以及周邊地區(qū)之間的關(guān)系以便促進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)行，因此，對(duì)PMr要求掌握城市規(guī)劃以及再開(kāi)發(fā)的相關(guān)知識(shí)技能。以下通過(guò)一個(gè)由很多相關(guān)主體和綜合的過(guò)程構(gòu)成的商業(yè)設(shè)施的工程項(xiàng)目流程實(shí)例研究，揭示了PM的基本功能。

商業(yè)設(shè)施從單個(gè)店鋪到由眾多租賃店鋪構(gòu)成的大規(guī)模商業(yè)設(shè)施，規(guī)模不一。對(duì)于由多種營(yíng)業(yè)形態(tài)的店鋪構(gòu)成的商業(yè)設(shè)施來(lái)說(shuō)，并不像以往僅僅的飲食或商品銷(xiāo)售的店鋪，它是一種和休閑、娛樂(lè)設(shè)施等結(jié)合在一起的綜合性商業(yè)設(shè)施，近年這類(lèi)設(shè)施成為商業(yè)設(shè)施的一般性模式，并且在營(yíng)業(yè)狀態(tài)的構(gòu)成方面也發(fā)生了大幅度的變化。此外，看準(zhǔn)土地將來(lái)的使用計(jì)劃，將土地作為暫時(shí)使用設(shè)施開(kāi)發(fā)用地，并通過(guò)時(shí)間限定設(shè)施的開(kāi)發(fā)類(lèi)型等，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方式也是多種多樣的。一般稱(chēng)為租賃大樓的設(shè)施多半時(shí)作為辦公和商業(yè)兩類(lèi)用途來(lái)利用的，而作為商業(yè)設(shè)施，其設(shè)施本身就成了直接租賃和最終用戶的接觸場(chǎng)所，這是這種類(lèi)型設(shè)施的特色之一。此外，在由許多租賃者聚集而構(gòu)成的商業(yè)大樓中，租賃者之間的相互關(guān)系以及各個(gè)租賃者各自的意向，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的理念和設(shè)施的形象會(huì)構(gòu)成很大的影響，這是一個(gè)重要的特征。

篇8

關(guān)鍵詞：施工工程項(xiàng)目管理；成本造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．1優(yōu)化施工的方案

施工方案的先進(jìn)與否會(huì)決定工程造價(jià)的高低，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，一般會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程法等一些方法，通過(guò)會(huì)一直地對(duì)項(xiàng)目做多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析與比較，以此來(lái)盡可能小地投資成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的效益， 通過(guò)既要防止投資超出和擴(kuò)大來(lái)優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)，又要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝與技術(shù)，， 以此來(lái)達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更加高的效益目的。 做好的方案不僅僅應(yīng)該是功能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)，而且它的投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。實(shí)例證明采取具有新工藝、新技術(shù)的施工方案來(lái)降低工程造價(jià)，這樣既能夠節(jié)省材料的消耗， 又能夠加快施工的進(jìn)度和降低工程的成本。

1．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作

1.2.1加強(qiáng)施工方的組織及管理工作

科學(xué)組織施工能夠充分整合資源、集中調(diào)配生產(chǎn)要素并真正充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的應(yīng)有作用。 在組織上，要在建筑工程的項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從節(jié)約投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)和職能分工，并且要編制本階段的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都會(huì)采用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)， 進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量， 減少返修，節(jié)省費(fèi)用。 近些年，工程項(xiàng)目由于施工方的組織與管理不善而導(dǎo)致的窩工和工期延誤的例子不在少數(shù)。

1.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證監(jiān)督與管理

簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)， 是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是工程建設(shè)在施工過(guò)程中的各種因素的真實(shí)記錄， 是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的依據(jù)， 它直接影響到工程造價(jià)。 在施工過(guò)程中， 嚴(yán)把變更關(guān)，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”制度，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 增加建設(shè)內(nèi)容等增加工程造價(jià)， 許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理， 這就要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則， 嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用。

1．3健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工工藝

每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專(zhuān)職或兼職的質(zhì)檢員，且人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。 人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、 優(yōu)劣的決定性因素，因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，只有這樣才能對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制， 使得質(zhì)量管理有章可循。 目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就倉(cāng)促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一、施工縫如何留置等一些基本的知識(shí)掌握不牢，從而會(huì)給該工程項(xiàng)目的質(zhì)量留下隱患。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 以上制度的實(shí)行使得在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

2利用施工合同，控制工程造價(jià)

一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，離不開(kāi)建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行。 建設(shè)單位采取施工招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)駜?yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)。 施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，應(yīng)用的招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)、內(nèi)容齊全、前后一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，評(píng)標(biāo)前做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評(píng)標(biāo)原則；與在招標(biāo)工作完成后所產(chǎn)生施工單位簽定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?。在具體的承包合同中， 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)。 要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限， 做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。 完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。 承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。 承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。 承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。 依據(jù)合同約定程序或規(guī)定， 對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、 爭(zhēng)端、 索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。 對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 進(jìn)行合同收尾。 只有這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料代用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。建設(shè)單位合理利用施工合同確定與控制工程造價(jià)工作主要包括：制訂資金使用計(jì)劃， 按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格付款控制；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策；嚴(yán)格控制工程變更；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)； 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整工程價(jià)款；審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。 在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

3保證工程材料的價(jià)格和使用合理，控制工程造價(jià)

在工程總造價(jià)中，材料費(fèi)一般占的70％左右， 因此降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。 材料成本的有效控制，集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。 在施工階段搞好工程設(shè)備、 材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。做好工程材料的管理，主要的方法有：大宗材料招標(biāo)采購(gòu)；項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料要做到貨比三家；切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度；周轉(zhuǎn)材料及料具的管理；輔助材料的包干使用。

4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，有效控制工程造價(jià)

正確地把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的思想真正滲透到可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中去，特別是在保持緊急和獨(dú)立的情況下引入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)的有效控制將會(huì)起到事半功倍的作用。建筑工程的工程造價(jià)工作，是一項(xiàng)繁雜的、具體的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

結(jié)語(yǔ)：每一個(gè)工程建筑都是一個(gè)單獨(dú)的獨(dú)立體系，在對(duì)體系進(jìn)行管理的同時(shí)也要系統(tǒng)化的進(jìn)行科學(xué)有效的管理。工程建筑是不允許反復(fù)進(jìn)行建設(shè)的，每個(gè)工程都有別于其他工程，從而就需要每一個(gè)施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個(gè)工程建筑的施工建設(shè)都各有其特點(diǎn)，只有在工程建筑建設(shè)上不停的學(xué)習(xí)、不停汲取經(jīng)驗(yàn)，才能在每個(gè)工程上確保質(zhì)量?jī)?yōu)化。，要做好此階段的造價(jià)控制工作，就必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的的管理和控制，從工程的各階段進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，從而達(dá)到工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價(jià)得到科學(xué)合理的控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 田玉珍.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制[J]. 科技信息. 2009(10)

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關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；教學(xué)平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)；改革

作者簡(jiǎn)介：楊太華（1963-），男，貴州仁懷人，上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授。（上海?200090）鄭慶華（1964-），女，四川宜賓人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，講師。（上海?200092）

基金項(xiàng)目：本文系上海電力學(xué)院教改項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：A-2801-12-007、3-1-11、SYJG11-24）的研究成果。

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.423?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）28-0104-03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是目前本科教育的一項(xiàng)十分迫切而重要的任務(wù)。[1]實(shí)驗(yàn)教學(xué)是本科教學(xué)的組成部分，在培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力方面起著重要作用。[2-5]“項(xiàng)目管理”是一門(mén)綜合性的應(yīng)用課程，在工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，雖然把“建設(shè)工程合同管理”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“工程估價(jià)”等主干課程都安排有相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，但是這些實(shí)踐內(nèi)容大多數(shù)是相互獨(dú)立的，而且缺乏創(chuàng)新性和綜合性設(shè)計(jì)。為此，我們提出建立項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的設(shè)想，目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。[6-9]本文將從構(gòu)建項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)體系的組成入手，探討工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。

一、綜合實(shí)驗(yàn)組成

從項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的目標(biāo)出發(fā)，我們以項(xiàng)目管理應(yīng)用為主線，以項(xiàng)目管理目標(biāo)為核心，綜合考慮“招投標(biāo)與合同管理”、“工程造價(jià)”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”等相關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容，配置相關(guān)教學(xué)軟件，通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)。綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目招投標(biāo)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)管理是通過(guò)招投標(biāo)模擬系統(tǒng)將招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程集中在短時(shí)間內(nèi)完成。借鑒項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬教學(xué)的思路，我們首先將學(xué)生按實(shí)驗(yàn)小組進(jìn)行編排，每個(gè)小組承擔(dān)不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，主要是結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)例，每個(gè)學(xué)生都是其中的一個(gè)角色（如業(yè)主、招標(biāo)人、投標(biāo)人、政府主管部門(mén)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等），完成各自的工作職能，真正體驗(yàn)招投標(biāo)過(guò)程。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目的既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的前提下，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。實(shí)驗(yàn)中，規(guī)劃主要指總進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃和分進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比對(duì)，監(jiān)控偏差并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采購(gòu)管理不是簡(jiǎn)單的信息記錄，更重要的是要將業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行串聯(lián)與管理，包括從系統(tǒng)外部獲得貨物和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。在實(shí)驗(yàn)中，項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)驗(yàn)包括：根據(jù)材料、設(shè)備、機(jī)具資源需求計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)流程，通過(guò)信息化管理完成對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具的請(qǐng)購(gòu)，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單審查、招投標(biāo)、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查，以及設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)、不合格項(xiàng)處理等過(guò)程。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是在企業(yè)層面的質(zhì)量管理模塊下展開(kāi)，以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系在各職能部門(mén)和項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行，同時(shí)將各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)匯總，以便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部層面的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、統(tǒng)計(jì)分析和PDCA組成。

實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的質(zhì)量管理模塊，配置了多個(gè)行業(yè)的驗(yàn)評(píng)規(guī)范，其中包括驗(yàn)評(píng)表格等，并且通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例得到應(yīng)用。

5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作流程的確定有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息交流系統(tǒng)，同時(shí)有效的溝通有助于規(guī)避和及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目隱患，節(jié)約項(xiàng)目資源。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。信息交流貫徹管理過(guò)程的方方面面，不僅將各種管理職能關(guān)聯(lián)起來(lái)，而且將項(xiàng)目組織內(nèi)部與外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，有助于達(dá)成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)和積極的工作環(huán)境。

6.項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目的費(fèi)用管理是基于費(fèi)用科目和費(fèi)用類(lèi)型構(gòu)建的費(fèi)用工作表進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤、控制和管理的，如圖1所示。

7.文檔、竣工資料管理

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中形成了大量的文檔資料，這些信息的查找和保存非常困難，教學(xué)實(shí)驗(yàn)操作系統(tǒng)將企業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目的文檔資料集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，將竣工資料的移交和檔案管理模塊密切聯(lián)系在一起，從而建立起同時(shí)管理項(xiàng)目文檔的新模式，把項(xiàng)目文檔管理融入日常工作中，實(shí)現(xiàn)電子檔案移交。

8.項(xiàng)目HSE管理

HSE管理，即健康安全環(huán)境管理。其目的在于，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工和環(huán)境狀況進(jìn)行有效的控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理活動(dòng)臺(tái)賬管理、新進(jìn)員工安全教育培訓(xùn)、作業(yè)危險(xiǎn)源控制、安全檢查及安全整改、違章處罰、安全事故處理、特種作業(yè)人員登記、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全報(bào)表等功能。

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

試驗(yàn)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由三個(gè)模塊組成，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以形成一種度量和控制的有效機(jī)制，也就可以在絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)形成破壞之前，對(duì)項(xiàng)目提出警示。目前，大多數(shù)企業(yè)把這一內(nèi)容歸入安全環(huán)境管理內(nèi)，在教學(xué)實(shí)驗(yàn)中，我們?nèi)詥瘟小?/p>

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【關(guān)鍵詞】市政工程，項(xiàng)目施工，管理分析

中圖分類(lèi)號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

市政工程項(xiàng)目管理是整個(gè)工程管理中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的成本和質(zhì)量管理控制有著巨大的影響作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)關(guān)系到大量的資金，關(guān)系到工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，任何疏忽都會(huì)造成大量的資金流失或資源的浪費(fèi)，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量控制，帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。因此，做好工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理，探究工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的技巧，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的重要意義

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程項(xiàng)目和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程、建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出市政市場(chǎng)，促進(jìn)市政市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

三.加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理措施分析

1. 市政工程管理中的成本管理措施

（一）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（三）設(shè)計(jì)變更成本控制

在具體的施工中，要對(duì)各種施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過(guò)科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

2. 市政工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）充分發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)的作用

在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是市政工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的市政材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了市政物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

（二）嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序。在進(jìn)行市政工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合市政工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

其次，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)。在市政工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

再次，要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作。精確的工程施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁市政工程施工過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

最后，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

3.市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過(guò)季度、月度、旬、周、日計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。包括以下幾個(gè)方面的活動(dòng)：目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制；效率優(yōu)先，合理調(diào)配人、材、機(jī)等資源；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、控制；應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理與控制。

四.結(jié)束語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作,它的實(shí)施不僅能給市政施工企業(yè)帶來(lái)中的經(jīng)濟(jì)效益,而且還具有重大的社會(huì)效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有市政工程項(xiàng)目進(jìn)行文明施工,才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù),促進(jìn)和提高整體管理水平,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

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