導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先財(cái)務(wù)管理增加了金融企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，金融企業(yè)的業(yè)務(wù)就是資金融通，與其他非金融企業(yè)相比有一條風(fēng)險(xiǎn)鏈，就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)又引發(fā)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融企業(yè)尤為重要，而財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支行為，從資金的籌集、運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、收益分配、評(píng)價(jià)評(píng)估、信息披露等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)都通過流程和制度進(jìn)行了明確的規(guī)定規(guī)范。其次財(cái)務(wù)管理提升了金融企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造功能，金融企業(yè)依靠資本運(yùn)作產(chǎn)生效益，我國(guó)出臺(tái)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，金融企業(yè)也開始向提高資產(chǎn)收益率方面轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化資源配置，降低成本費(fèi)用開支，從而增加投資收益；再次財(cái)務(wù)管理塑造了金融企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效合理的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)。

二、金融企業(yè)資金安全管控存在的問題

（一）資金安全管理體系不完善。資金安全管理制度主要體現(xiàn)在組織體系上，目前，金融企業(yè)的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在：在資金安全管控組織體系中，營(yíng)銷部、發(fā)展策劃部等資金安全管控部門與財(cái)務(wù)管理部門之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關(guān)管理人員不僅需要明確其相應(yīng)的管理職責(zé)，如監(jiān)督管理電費(fèi)資金的收入，還需要細(xì)化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強(qiáng)資金的管理就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督、管控資金的職能喪失。

（二）資金預(yù)算管理體系滯后。1、資金預(yù)算考核機(jī)制不完善。金融企業(yè)在資金預(yù)算管理體系的建設(shè)上，雖然有建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是其機(jī)構(gòu)的考核機(jī)制還不完善，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的管控約束力度不強(qiáng)，并且其資金預(yù)算的決策深度還不夠、分工不科學(xué)合理，從而使得資金預(yù)算管理體系運(yùn)行不順利，其組織體系的功能作用不明顯。2、資金預(yù)算管控松懈。一些部門還不完全明確全面預(yù)算管理的理念，重視業(yè)務(wù)預(yù)算而忽視資金預(yù)算，重視預(yù)算制定而忽視預(yù)算的執(zhí)行，缺少預(yù)算評(píng)價(jià)和考核，致使企業(yè)資金預(yù)算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致其失去了權(quán)威性。

（三）資金監(jiān)控體系不健全。對(duì)資金監(jiān)控的內(nèi)容不僅不健全，其監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也不完善。當(dāng)今，金融企業(yè)資金監(jiān)控和業(yè)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象雖然很明確，如財(cái)務(wù)部和監(jiān)察審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，主管業(yè)務(wù)的職能部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。但是資金監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控的銜接體系還不完善，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)監(jiān)控的主體較多，而資金監(jiān)控的方法和標(biāo)準(zhǔn)不相同，并其兩者之間不能有效的結(jié)合與銜接，使得其自身的部門之間容易產(chǎn)生利益的糾紛，相應(yīng)的權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)資金管理也比較缺乏科學(xué)合理的決策，從而使得公司的運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)。

三、強(qiáng)化金融企業(yè)資金安全管理的措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，首先要完善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)內(nèi)控主要包括合理設(shè)置企業(yè)的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)、明確財(cái)務(wù)崗位的工作職務(wù)和責(zé)任、具體化資金業(yè)務(wù)的流程、重視企業(yè)文化等，從而建立健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以此加大對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。其次是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這個(gè)主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)防和控制，不僅要確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門，還要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，一旦發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，在第一時(shí)間有應(yīng)急方案可采用。再次是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，在財(cái)務(wù)各部門之間以及財(cái)務(wù)部門與其他部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搭建溝通的橋梁建立反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。又次是要落實(shí)內(nèi)控的牽制制度，內(nèi)控牽制主要是指經(jīng)理人、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)三者之間的相互制衡，以免某一方權(quán)利過大損害公司利益。

篇2

一、鼓勵(lì)投資商開發(fā)商務(wù)寫字樓宇。投資總額1億元以上、投資密度不低于1000萬(wàn)元/畝的新建商務(wù)寫字樓，自開業(yè)之日起計(jì)算，其引進(jìn)的縣外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性稅收中的縣實(shí)得部分，第一年按30%比例、第二、三年各按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)商；其引進(jìn)的縣內(nèi)企業(yè)新增生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性稅收（以上年度企業(yè)納稅數(shù)額為基數(shù)）中的縣實(shí)得部分，第一年按30%比例、第二、三年各按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)商。

二、鼓勵(lì)開發(fā)建設(shè)創(chuàng)業(yè)中心（工業(yè)企業(yè)孵化器）。創(chuàng)業(yè)中心建筑三層（含三層）以下部分的報(bào)建費(fèi)用按現(xiàn)行工業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收取，三層以上部分的報(bào)建費(fèi)用實(shí)行“先征后獎(jiǎng)”（省、市部分除外），由縣政府給予等額獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)業(yè)中心出租廠房或辦公場(chǎng)所，按其租金收入實(shí)際繳納稅收中的縣實(shí)得部分的80%獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)商，獎(jiǎng)勵(lì)年限為三年；創(chuàng)業(yè)中心出售辦公場(chǎng)所或廠房，視同工業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，收取相關(guān)費(fèi)用。

三、鼓勵(lì)信息服務(wù)和軟件開發(fā)企業(yè)、創(chuàng)意策劃公司、咨詢公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)投資主體入駐我縣。自本規(guī)定生效之日起，新入駐后其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性稅收總額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的，按縣實(shí)得部分的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)年限為三年。

四、鼓勵(lì)各類品牌餐飲、酒吧、休閑娛樂、文化藝術(shù)等生活機(jī)構(gòu)進(jìn)駐我縣。*年元月1日后在我縣注冊(cè)登記的，餐飲店年度經(jīng)營(yíng)性稅收總額在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上的，按縣實(shí)得部分的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，酒吧、休閑娛樂、文化藝術(shù)等機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)性稅收總額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的，按縣實(shí)得部分的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)年限為三年。

五、鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。*年元月1日后在我縣注冊(cè)登記的物流園年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性稅收（含其引進(jìn)企業(yè)所產(chǎn)生稅收）達(dá)50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上的縣實(shí)得部分，第一年按80%比例、第二、三年各按50%比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。物流園落戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的，該獎(jiǎng)勵(lì)資金納入年終縣鄉(xiāng)財(cái)政體制結(jié)算。

六、對(duì)新入駐我縣航空城的航空公司總部、分公司項(xiàng)目及航空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目按長(zhǎng)沙縣招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)待。自航空公司新公司成立之日起，縣政府按其繳納的航空運(yùn)輸營(yíng)業(yè)稅金中縣實(shí)得部分的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)年限為三年；其繳納的增值稅、所得稅的縣實(shí)得部分，第一年給予80%的獎(jiǎng)勵(lì)，第二、第三年各獎(jiǎng)勵(lì)50%；對(duì)*年元月1日前已入駐的航空公司總部或分公司，以*年納稅數(shù)額為基數(shù)，對(duì)其年度上述稅種中增幅超出15%（不含15%）的部分，參照新入駐公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)航空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，自公司注冊(cè)成立之日起計(jì)算，按其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性稅收中的縣實(shí)得部分的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)年限為三年。

七、鼓勵(lì)建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)。凡投資1億元（不含地價(jià)款）以上、經(jīng)營(yíng)性用房和倉(cāng)儲(chǔ)用房總面積*0平方米以上的專業(yè)市場(chǎng)，開發(fā)商可享受以下獎(jiǎng)勵(lì)：

新建專業(yè)市場(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)性稅收總額達(dá)到500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上，按縣實(shí)得部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)商，獎(jiǎng)勵(lì)年限為三年。

八、本規(guī)定政策享受主體均需履行了立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)和兌現(xiàn)了相關(guān)合同中所承諾的產(chǎn)值、利稅等目標(biāo)和義務(wù)，否則取消享受資格。

九、各經(jīng)營(yíng)投資主體主要負(fù)責(zé)人可將戶口遷入我縣，在就醫(yī)、子女入學(xué)等方面享有長(zhǎng)沙縣城鎮(zhèn)居民同等待遇；公安、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、商務(wù)等相關(guān)服務(wù)部門負(fù)責(zé)為服務(wù)性企業(yè)提供寬松、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。

十、申報(bào)及撥付

（一）本規(guī)定所設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)均實(shí)行先征后獎(jiǎng)。

（二）享受本規(guī)定優(yōu)惠政策的開發(fā)商、經(jīng)營(yíng)投資主體在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束之日起20個(gè)工作日內(nèi)向縣、區(qū)商務(wù)主管部門提交以下申報(bào)資料（商務(wù)寫字樓宇、專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)投資主體的申報(bào)資料由開發(fā)商統(tǒng)一組織申報(bào)）：申請(qǐng)報(bào)告、申報(bào)審批表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、經(jīng)稅務(wù)部門審核的完稅憑證復(fù)印件及匯總表。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復(fù)雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理。其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動(dòng)管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，其他管理需要圍繞財(cái)務(wù)管理來具體開展管理活動(dòng)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）涉及面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部方面，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個(gè)部門都需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時(shí)又要接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與各種利益主體存在著各種關(guān)系，相互之間進(jìn)行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶等之間的聯(lián)系。

（二）綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事等多個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理又包含了籌資、權(quán)益分配以及成本管理等多個(gè)方面，其本身就具有很強(qiáng)的綜合性。財(cái)務(wù)管理可以通過企業(yè)資金的合理流動(dòng)來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況，并且可以通過價(jià)值管理來進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內(nèi)部管理可以從財(cái)務(wù)管理方面入手，通過價(jià)值來真正的協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運(yùn)營(yíng)所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實(shí)現(xiàn)收入的最大化，收入的擴(kuò)大勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上全面展現(xiàn)出來，并且對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理的變動(dòng)反映出了企業(yè)內(nèi)部管理的變動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策支持未到位

首先，財(cái)務(wù)制度過分與國(guó)際接軌，忽視了我國(guó)的具體國(guó)情。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用只是起到宏觀調(diào)控的作用，政府并不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，政府以法律和法規(guī)的形式來引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，完全照搬國(guó)外的財(cái)務(wù)管理模式來規(guī)范我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。其次，對(duì)國(guó)有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財(cái)產(chǎn)權(quán)過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財(cái)務(wù)權(quán)，也將很多權(quán)利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機(jī)制，出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，從而在一些對(duì)外投資決策上造成盲目和浪費(fèi)。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制。就我國(guó)目前情況而言，我國(guó)的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對(duì)一些違法違紀(jì)的行為不能及時(shí)有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和舊財(cái)務(wù)體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時(shí)間觀念、邊際觀念、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)觀念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上就是未能確立最大化的思想。當(dāng)前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當(dāng)中并未把財(cái)務(wù)管理作為核心地位，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和體制方面，財(cái)務(wù)管理的地位函待加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)并不明確，財(cái)務(wù)制度的合理性和可行性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，當(dāng)期一些企業(yè)存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，并未得到有效的運(yùn)用，造成了資金運(yùn)用管理方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)性不強(qiáng)，不清楚如何開展資本運(yùn)營(yíng)，雖然表面上看資本運(yùn)營(yíng)良好，但是仍處于低運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)營(yíng)。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

從當(dāng)期情況來看，我國(guó)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門臃腫，缺乏創(chuàng)新性，彼此之間的協(xié)調(diào)性差；另外一些財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念落后，整體素質(zhì)較差，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這些都嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，妨礙了企業(yè)信息化和知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心

（一）加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要自覺參與到企業(yè)的投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和論證中，同時(shí)要合理利用外部資源收集企業(yè)的市場(chǎng)信息，綜合考慮各種潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的投資論證。同時(shí)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)即將產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；優(yōu)化企業(yè)的資金分配，及時(shí)的進(jìn)行資金籌措，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的匹配；加大企業(yè)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)企業(yè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別認(rèn)定，在企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)中能夠準(zhǔn)確的找出偏差規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理利用資金。

篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系已經(jīng)逐步形成了生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等管理模式，財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理模式的主要特點(diǎn)如下：

（一）涉及面廣

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金，企業(yè)的每一個(gè)部門無(wú)不和資金有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，涉及企業(yè)的方方面面。財(cái)務(wù)部門通過資金與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，以資金為紐帶牽動(dòng)各個(gè)部門的活動(dòng)。

（二）綜合程度強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值手段管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化成價(jià)值形態(tài)，因此需要用高度綜合的手段來進(jìn)行管理。

（三）靈敏度高

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映，財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析、計(jì)算、整理、綜合，進(jìn)而掌握企業(yè)各部門的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程。財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善產(chǎn)生的弊端

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了其在企業(yè)管理中的重要地位，然而遺憾的是，許多企業(yè)通常不重視財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常想著的是市場(chǎng)營(yíng)銷，怎樣多來錢，很少?gòu)呢?cái)務(wù)管理上做文章；而被忽視的財(cái)務(wù)管理，則是這些企業(yè)處于弱勢(shì)的主要原因之一。財(cái)務(wù)管理不善的弊病體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）導(dǎo)致企業(yè)資源的效率降低

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞不僅僅取決于資源的多寡，還取決于資源的效率。同樣具有100萬(wàn)元資產(chǎn)的企業(yè)，有的每年能帶來20萬(wàn)元的利潤(rùn)，有的只能帶來三五萬(wàn)元的利潤(rùn)，這正是財(cái)務(wù)管理作用的結(jié)果。比如存貨：良好的財(cái)務(wù)管理在保證正常生產(chǎn)的情況下盡量降低企業(yè)庫(kù)存的數(shù)量，減少庫(kù)存占用的資金，以提高企業(yè)庫(kù)存的效率。

（二）導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因有多方面，主要是財(cái)務(wù)管理不善，沒有確保企業(yè)具有良好的償債能力，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)滑坡，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)陷入危機(jī)，有的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)果，有的是產(chǎn)品過時(shí)的結(jié)果，但不少企業(yè)是在市場(chǎng)前景一片大好的情況下陷入危機(jī)，這便是企業(yè)財(cái)務(wù)上出了問題。比如，過度的快速擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)資金緊張，大量的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回造成企業(yè)資金短缺等。

（三）導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失

企業(yè)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的之一就是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整，防止舞弊的發(fā)生。不少企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，大部分是因?yàn)槿狈α己玫膬?nèi)部控制制度。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之成為企業(yè)管理的中心，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有合格的會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)代企業(yè)管理下的會(huì)計(jì)人員不應(yīng)僅會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，還應(yīng)具備四種素質(zhì)：

1.良好的道德素質(zhì)，即“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不作假賬”。

2.綜合的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，作為企業(yè)管理人員之一，除會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)精通法律、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)，熟知財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、金融、證券、人力資源等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

3.內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，會(huì)計(jì)人員既要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，還要與工商、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等多部門多單位協(xié)調(diào)關(guān)系。

4.不斷創(chuàng)新的精神。面對(duì)“服務(wù)主體多元化、信息需求多樣化、管理手段電子化”的財(cái)務(wù)信息新形勢(shì)，會(huì)計(jì)人員必須不斷更新、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，了解相關(guān)法律、法規(guī)的調(diào)整變化，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)新的工作模式和新的理財(cái)環(huán)境。

（二）經(jīng)營(yíng)者必須具備基本的理財(cái)觀念

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備以下幾個(gè)基本的理財(cái)觀念：

1.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

2.現(xiàn)金流量觀念。人們一般用資產(chǎn)負(fù)債率來評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力，但企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中很大一部分是房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)只有在企業(yè)破產(chǎn)的情況下才能夠用來償還債務(wù)。顯然僅用資產(chǎn)負(fù)債率來衡量企業(yè)的償債能力不夠。企業(yè)的債務(wù)基本上是需要用現(xiàn)金來償還的，企業(yè)真正的償債能力取決于其現(xiàn)金流。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支的管理。

3.貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念。通常應(yīng)用于企業(yè)的投資決策。如，同樣能帶來100萬(wàn)元利潤(rùn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)選擇盡早取得利潤(rùn)的項(xiàng)目。貨幣的時(shí)間價(jià)值還體現(xiàn)在企業(yè)的資金管理上，具備貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念的經(jīng)營(yíng)者自然會(huì)重視企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的管理。

4.風(fēng)險(xiǎn)――報(bào)酬觀念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡，為追求較高的報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接收較低的報(bào)酬。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往只看重報(bào)酬，而很少去關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，因而犯錯(cuò)機(jī)率就大。

（三）做好預(yù)算與控制

現(xiàn)代企業(yè)的管理體系利用全面預(yù)算管理，將生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)部分有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成現(xiàn)代化的管理方法。全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施方案。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心內(nèi)容。它是以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的重要工具，也是財(cái)務(wù)控制的重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在設(shè)計(jì)安排預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1.確定合適的預(yù)算指標(biāo)。不少企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)，不僅使很多預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境不相容，還使整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。

2.預(yù)算管理要有整體觀念。預(yù)算管理應(yīng)從全局出發(fā)，系統(tǒng)分析公司內(nèi)部與市場(chǎng)的關(guān)系，分析公司內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)關(guān)系，通過預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。

3.預(yù)算管理要有責(zé)任觀念。逐級(jí)授權(quán)，逐級(jí)分配責(zé)任。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為預(yù)算就是一整套財(cái)務(wù)計(jì)劃表格，只要按照資金的收入和支出項(xiàng)目分別填列就行了；或者將所有會(huì)計(jì)科目的計(jì)劃數(shù)確定下來，進(jìn)行匯總，按照?qǐng)?bào)表的編制方法，最終得出企業(yè)明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果。由于財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，未取得應(yīng)有的效果，企業(yè)對(duì)繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去信心，一小部分企業(yè)甚至停止了預(yù)算編制。因此，重點(diǎn)不在于企業(yè)有無(wú)預(yù)算管理制度，而在于預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)或組織專門人員參與預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤管理和預(yù)算調(diào)整，將全面預(yù)算層層分解落實(shí)下去，避免出現(xiàn)將編好的預(yù)算報(bào)表“鎖”在抽屜里的現(xiàn)象。

（四）設(shè)計(jì)最佳的籌資決策

一個(gè)具有良好發(fā)展前途的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)銷的商品品種和數(shù)量都會(huì)不斷增加；對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資額會(huì)不斷擴(kuò)大。為此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況選擇不同的方式籌集資金。所有者權(quán)益資金和債務(wù)資金、長(zhǎng)期資金和短期資金以及不同籌資方式所籌資金的比重反映企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)及其變化會(huì)直接關(guān)系到所有者、債權(quán)人、國(guó)家及其他有關(guān)方面的利益。資金結(jié)構(gòu)問題是籌資決策的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理降低資金成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加財(cái)務(wù)杠桿利益具有重要意義。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于某種原因會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，以至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在決定資金結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮以下因素：

1.資金成本不同。一般來講，負(fù)債資金的資金成本較低，所有者權(quán)益資金的資金成本較高。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。

3.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)所屬行業(yè)不同，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)有很大差別。重工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)所占比重比輕工業(yè)企業(yè)大，長(zhǎng)期資產(chǎn)需要長(zhǎng)期占用資金，多采用所有者權(quán)益資金。

4.企業(yè)的籌資策略?；I資策略分為積極型、保守型和中庸型。積極型，負(fù)債比重會(huì)高一些；保守型，所有者權(quán)益比重會(huì)高一些；中庸型則介于二者之間。最重要的是綜合資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要充分考慮二者的影響。

（五）制定最佳的投資決策

篇5

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

1、重視價(jià)值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無(wú)資金預(yù)算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時(shí)要有步驟地開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問題，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了契機(jī)，它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會(huì)變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

篇6

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，它是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目的或者結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制起著極大的作用，有什么樣的管理目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)何種財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化企業(yè)理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)偏差，則財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制就很難合理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇既是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是適應(yīng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理行為的必然要求，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（一）以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)

改革開放以前，我國(guó)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是作為國(guó)家的生產(chǎn)計(jì)劃單位而存在的，其主要任務(wù)是執(zhí)行和完成國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)，此時(shí)，企業(yè)便把總產(chǎn)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變革，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不適合當(dāng)代的發(fā)展了。因此，這種目標(biāo)是不符合財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的。

（二）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

利潤(rùn)最大化是指企業(yè)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在一段時(shí)期內(nèi)確實(shí)能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展，但仍存在一些缺陷：首先，利潤(rùn)最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，忽視了未來收益的時(shí)間性；其次，利潤(rùn)最大化沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的境地。因此，這也不是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

（三）以企業(yè)財(cái)富最大化為目標(biāo)

企業(yè)財(cái)富最大化是指企業(yè)通過合理的經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮各方面因素的基礎(chǔ)上使企業(yè)的財(cái)富不斷增加，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這種財(cái)富不僅僅表現(xiàn)了利潤(rùn)，是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)評(píng)價(jià)，包括很多軟件方面的因素，例如企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的品牌效益等。因此，企業(yè)財(cái)富最大化是現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

隨著科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想的提出，其在我國(guó)各方面建設(shè)事業(yè)上的應(yīng)用都取得了巨大的成就，而以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心?，F(xiàn)代企業(yè)要重視人的發(fā)展與管理，重視人的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷的引進(jìn)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

企業(yè)中的資源包括人力資源、資金資源等，企業(yè)管理者要合理配置這些資源，使配置達(dá)到最優(yōu)，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就要管理好資金，合理配置企業(yè)的資金資源，提高資金的周轉(zhuǎn)率，提高資金的利用效率。

（三）建立健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

我國(guó)目前企業(yè)存在的問題就是企業(yè)制度的缺失，很多規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)偏離了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，要實(shí)現(xiàn)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，建立一套科學(xué)合理系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格防范違法現(xiàn)象的發(fā)生和偏離企業(yè)正常發(fā)展目標(biāo)的不合理行為的發(fā)生。

（四）建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都是風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的，每一份利益的獲得都伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展是離不開風(fēng)險(xiǎn)的。因此，針對(duì)這種情況，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)每項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，既要考慮收益又要注意風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)管理人員更是要以高度的責(zé)任心和企業(yè)榮譽(yù)感協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，當(dāng)前新時(shí)期企業(yè)制度下，以企業(yè)總財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是符合時(shí)展潮流的，是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須配以相應(yīng)的制度和措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利達(dá)到。近年來，我國(guó)企業(yè)在不斷改革中發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，相信在未來的發(fā)展中，在宏觀調(diào)控下，我國(guó)企業(yè)一定會(huì)再創(chuàng)輝煌，成為世界企業(yè)史上一顆璀璨的新星。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理瓶頸

（一）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步，不少企業(yè)的發(fā)展模式仍為所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，這不僅阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，更限制了企業(yè)的創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序較為單一，工作行為也容易受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)控制，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，不能接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)信息及相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決辦法。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)工作的原始憑證、計(jì)量驗(yàn)收管理、資金收支、企業(yè)成本核算等方面沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)未知的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門沒有將責(zé)任以制度規(guī)定完全劃分，時(shí)常出現(xiàn)的“人情審計(jì)”會(huì)破壞企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為管理層提供的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，將會(huì)影響管理層的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理不到位

完善的財(cái)務(wù)管理制度若沒有監(jiān)督管理工作全程監(jiān)控，同樣難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正效用。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作不到位，主要分為以下三點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理的前期工作監(jiān)管不力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，對(duì)市場(chǎng)前程、銷售收入、成本費(fèi)用、資金使用等方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離企業(yè)正常發(fā)展，而若財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管沒有執(zhí)行到位，更加重了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的監(jiān)管工作落實(shí)不到位，就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)內(nèi)部控制管理等財(cái)務(wù)管理工作中的差錯(cuò)弊端；三是忽略財(cái)務(wù)管理后期監(jiān)督管理就很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的偏差源頭。財(cái)務(wù)管理監(jiān)管形同虛設(shè)，造成企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)重流失，利益受到巨大損害。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來越重要，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能全面預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更不能及時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出相關(guān)解決建議

（一）引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先在企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)合理分配財(cái)會(huì)部門、人員，全面提高單位的物資、人力資源利用率。在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的投資建設(shè)，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，注重單位財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德培養(yǎng)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善需要從企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況出發(fā)，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一是從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作入手，對(duì)企業(yè)資金收支、原材料的收發(fā)計(jì)量和原始憑證的填制、成本核算、企I內(nèi)部控制管理等形成制度，讓全員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。二是實(shí)行崗位責(zé)任制，將企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分清楚，建立健全企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)，要求人人遵守。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，通過定期和不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的核查，能夠有效督促企業(yè)各責(zé)任部門及責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化，管理行為的科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全過程的監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)管理整體水平。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理工作

企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求，是企業(yè)最終達(dá)到一流業(yè)績(jī)的重要手段之一。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算中重點(diǎn)做好銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算主要做好現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。在全面預(yù)算過程中，要重視業(yè)務(wù)預(yù)算，沒有業(yè)務(wù)預(yù)算及具體業(yè)務(wù)部門的介入，預(yù)算就可能是財(cái)務(wù)部門“編制”的預(yù)算，它起不到應(yīng)用于全員、全方位、全過程中的財(cái)務(wù)管理作用。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要成立董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)管理人員的管理運(yùn)作情況，對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。另外還要成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和稽核部門，接受風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部稽核；提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用專業(yè)知識(shí)和企業(yè)自身情況準(zhǔn)確找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)和涉及重大資金項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將風(fēng)險(xiǎn)防范及時(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，合理利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失程度降到最低。同時(shí)對(duì)企業(yè)高層管理人員定期及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查及修訂

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步越來越走向財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行清理，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)進(jìn)行修訂，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;途經(jīng)

企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營(yíng)的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程。因此，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。抓好財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。筆者認(rèn)為，可從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作: (1)更新思維，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，并且這種考驗(yàn)將會(huì)持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念、信息理財(cái)觀念、人才價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念、人本化財(cái)務(wù)管理觀念等等，只有樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。 (2)建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度。除國(guó)家規(guī)定適用的財(cái)務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，完善內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金的安全; 對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立成本控制系統(tǒng);完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，并通過內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)行為及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，客觀、公正地反映存在的問題，切實(shí)把問題解決在萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財(cái)務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時(shí)要保證財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 (3)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。 1)在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證。考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。2)努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法，我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。3)在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制， 抓好資金的后續(xù)管理。 (4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。市場(chǎng)的多變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，使得風(fēng)險(xiǎn)成為客觀存在，如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素，勢(shì)必會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)境地。當(dāng)前，由于風(fēng)險(xiǎn)加大，風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的地位將大大提高。因此，企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時(shí)，要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料為依據(jù)，采用比例分析與數(shù)學(xué)模型等，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測(cè)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，并對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的隱藏問題，為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。要建立行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)必須考慮自身的特點(diǎn)與其所處的周圍環(huán)境，采取符合自身?xiàng)l件的對(duì)應(yīng)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立與健全。 (5)加強(qiáng)科技支撐，改變管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、靈敏度要求高、綜合性強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，無(wú)論哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要大量基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的信息和外部金融市場(chǎng)、宏觀政策、行業(yè)分析、同業(yè)經(jīng)營(yíng)等有關(guān)信息。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立有效的信息渠道，從技術(shù)支持角度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)妥全面地開展，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (6)培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)復(fù)雜的性質(zhì)決定需要一支有責(zé)任心、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。為此，要抓緊對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員之間的橫向交流，提供再教育等方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和工作能力，培養(yǎng)一批接受能力快、適應(yīng)性強(qiáng)，綜合能力高，符合現(xiàn)代企業(yè)要求的專業(yè)技術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；影視公司；財(cái)務(wù)管理

2013年，我國(guó)頒布了新會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度在合并財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告等方面提出了全新的要求，對(duì)企業(yè)組織全面提高財(cái)務(wù)管理能力做出了卓越的貢獻(xiàn)。伴隨精神文明建設(shè)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)逐漸得到重視，影視公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)制度的要求全面提高財(cái)務(wù)管理能力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，筆者針對(duì)“新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理的意義

1.財(cái)務(wù)管理觀念方面。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，使企業(yè)組織能夠在其影響下將提高企業(yè)效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度在諸多方面體現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展上的積極效應(yīng)，能夠全面體現(xiàn)下階段財(cái)務(wù)管理新理念。所以，新會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)橛耙暪咀兏飩鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念提供借鑒。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面。新會(huì)計(jì)制度字里行間體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化作為根本目的。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視企業(yè)的數(shù)量逐漸增多。但是，在財(cái)務(wù)管理上目標(biāo)不夠清晰明確，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，影視企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)[1]。

3.財(cái)務(wù)管理模式方面。新會(huì)計(jì)制度的頒布和落實(shí)，使諸多實(shí)用性的技術(shù)和制度得到了掛住，在其驅(qū)動(dòng)之下，影視公司能夠全面這個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理模式能夠符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式需求。

二、影視公司財(cái)務(wù)管理存在問題解析

1.財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)。受到傳統(tǒng)特管理觀念、影視公司發(fā)展歷程等方面的制約，影視公司的財(cái)務(wù)管理觀念一般僅停留在“記賬”上，而且財(cái)務(wù)管理存在著一定的隨意性，導(dǎo)致在處理財(cái)務(wù)工作的過程中，處理結(jié)果不具備科學(xué)可靠性，而且持續(xù)性較差。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。現(xiàn)階段，在現(xiàn)代管理模式的驅(qū)動(dòng)下，一般的影視企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)也配置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員。但是，影視公司的財(cái)務(wù)管理人員沒能深刻理解財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和把握財(cái)務(wù)管理的精髓，在財(cái)務(wù)管理制度的遵守方面不夠科學(xué)規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意。

3.信息資源質(zhì)量欠佳。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，現(xiàn)階段影視公司決策部門普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是公司的機(jī)密，會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是公司的隱蔽性資源，使會(huì)計(jì)信息不公開，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作的隱蔽性增強(qiáng)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息資源真實(shí)程度遭到質(zhì)疑，沒有辦法為企業(yè)做出科學(xué)戰(zhàn)略部署提供科學(xué)依據(jù)[2]。

三、基于新會(huì)計(jì)制度背景下如何提高影視公司財(cái)務(wù)管理能力

1.變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，影視企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，如果不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念將使企業(yè)組織落于時(shí)代之后，所以影視企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的積極作用，意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作交流、分工協(xié)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征和發(fā)展規(guī)律，建立財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)意識(shí)。

2.建立完備的財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，可以說為我國(guó)企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理能力的提高帶來了新曙光。所以，影視企業(yè)應(yīng)該抓住契機(jī)，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到實(shí)踐活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。

3.樹立成本管理意識(shí)。第一，需要注重成本效益，通過財(cái)務(wù)預(yù)算職能保證成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化；第二，細(xì)化財(cái)務(wù)核算工作，保證影視企業(yè)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果具有科學(xué)規(guī)范性。第三，全面調(diào)高影視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

提高影視財(cái)務(wù)管理能力是全面建立影視公司現(xiàn)代化管理制度的要求，是提高影視公司社會(huì)價(jià)值的要求，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。希望通過文章的闡述，能夠?yàn)橛耙暪矩?cái)務(wù)工作者在日后的財(cái)務(wù)管理工作中提高業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)影視公司穩(wěn)定發(fā)展拋磚引玉，使影視公司財(cái)務(wù)管理能夠在《新會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加快財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)程，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:秦迎晰 單位:中國(guó)人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晨.探討新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視行業(yè)會(huì)計(jì)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(8).

篇10

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 農(nóng)村信用社 財(cái)務(wù)管理

一、引言

農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作，主要就是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)、利潤(rùn)分配、成本控制以及財(cái)務(wù)改進(jìn)等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，它的依據(jù)是國(guó)家的制度、方針和政策?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理是保障農(nóng)村信用社穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要前提，它能夠?qū)π庞蒙绲慕?jīng)營(yíng)過程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與核算，對(duì)信用社的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。近年來，雖然農(nóng)村信用社改革發(fā)展取得了顯著的成效，但與之配套的財(cái)務(wù)管理卻存在一系列問題，一定程度上阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作的有效措施有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制不健全

當(dāng)前，農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理制度還基本停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，尚未完全建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度；基于歷史及體制原因，農(nóng)村信用社員工受教育程度較其他商業(yè)銀行低，特別是財(cái)務(wù)人員，大多未具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)，財(cái)務(wù)管理整體水平不高。

（二）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力差

省聯(lián)社成立后，完善了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣以及為完成經(jīng)營(yíng)考核要求，人為調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，美化財(cái)務(wù)報(bào)表或通過串用會(huì)計(jì)科目違規(guī)開支、亂發(fā)津貼等現(xiàn)象在基層信用社仍較為突出，內(nèi)部監(jiān)督流于形式。管理不嚴(yán)、違章不糾已經(jīng)成為了農(nóng)村信用社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一大弊病。

（三）會(huì)計(jì)核算方式落后

目前，農(nóng)村信用社大多采永“記賬式”的會(huì)計(jì)核算方式，未采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算；因?yàn)榉N種原因，財(cái)務(wù)分析不夠全面、徹底和深入，導(dǎo)致資源配置和使用效率低下，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，從組織架構(gòu)、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面入手逐步建立和完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。要引入管理會(huì)計(jì)核算方法，科學(xué)合理衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，合理確定資金轉(zhuǎn)移定價(jià)，提高資金配置和使用效率；通過作業(yè)成本法，按照成本收入相匹配的原則，將相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)傊粮鞑块T、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；同時(shí)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，重點(diǎn)深入分析綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，效率往的“記賬式”的會(huì)計(jì)管理方式，并沒有采用管理會(huì)計(jì)的核算方式，為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息支持，為全面預(yù)算提供信息依據(jù)。

（二）建章立制，強(qiáng)化約束

建議省聯(lián)社按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的要求進(jìn)一步完善和修訂財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核辦法，督促縣級(jí)聯(lián)社結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要求，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)違規(guī)問題和違規(guī)人員，要堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行嚴(yán)肅處置。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)收益最大化

（1）降低成本費(fèi)用：一是要多吸收成本低、穩(wěn)定性高的居民儲(chǔ)蓄存款，降低對(duì)成本高、穩(wěn)定性差的財(cái)政性資金的依賴；二是要要嚴(yán)控費(fèi)用開支，落實(shí)大額費(fèi)用審批制度，減少預(yù)算外費(fèi)用支出；三是要多發(fā)放小額涉農(nóng)貸款，盡量少發(fā)放大額非涉農(nóng)貸款，降低大客戶維護(hù)成本。

（2）增強(qiáng)盈利能力。改變以往粗放經(jīng)營(yíng)的模式，向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在做大規(guī)模的同時(shí)精耕細(xì)作。首先要在利率市場(chǎng)化步伐不斷加快、存貸利差不斷收窄的的嚴(yán)峻形勢(shì)下，加強(qiáng)利率定價(jià)管理，建立利率定價(jià)機(jī)制，通過利率定價(jià)模型進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)分析和利率定價(jià)；其次要發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，通過精確的成本核算，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要；第三要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供方便，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引更多客戶。

（四）廣開門路，多途徑開展新的業(yè)務(wù)

新時(shí)期下農(nóng)村信用社要生存并發(fā)展，就要改變以往以存貸業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，拓展一些經(jīng)營(yíng)成本低并收益高的中間業(yè)務(wù)。比如，可以開辦一些、代辦業(yè)務(wù)，以增加財(cái)務(wù)收入?？梢酝ㄟ^與同行業(yè)單位開展合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的聯(lián)合，來彌補(bǔ)農(nóng)村信用社暫時(shí)不能辦理信用證、外匯結(jié)算以及擔(dān)保等業(yè)務(wù)的缺陷，這樣才能增加農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。再比如，可以開辦一定的投資業(yè)務(wù)，特別是那些風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)高、資金周轉(zhuǎn)快的國(guó)債交易，這樣不僅能提高資金的周轉(zhuǎn)率，也有益于改變農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和收入來源。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)一支具有專業(yè)業(yè)務(wù)水平、良好職業(yè)道德的人才隊(duì)伍：首先是選聘高能力、高素質(zhì)的人才進(jìn)入到信用社的財(cái)務(wù)管理工作崗位；其次要加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)道德的提高；再者，要削減農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)量，多少崗位配備多少人，并且要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，把每個(gè)崗位的職責(zé)與工作人員的工資掛鉤，這樣才能提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理工作是信用社經(jīng)營(yíng)和決策的前提和依據(jù)，為了適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村信用社發(fā)展的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作要足夠的重視，并采取積極的措施以加強(qiáng)信用社的財(cái)務(wù)管理工作。我們要勇于創(chuàng)新、改變觀念，建立健全的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，并不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，秉著勤儉節(jié)約的精神，只有這樣才能真正保障農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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