導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理法規(guī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本核算

1、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系

施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測(cè)和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、回歸法在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

2.1 成本預(yù)測(cè)的概念及其作用

成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。通過(guò)項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供依據(jù)。

成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺(jué)中會(huì)用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)或中標(biāo)施工時(shí)都往往根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)是很難做到，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，才能使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中常用回歸預(yù)測(cè)法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面結(jié)合實(shí)例簡(jiǎn)述回歸預(yù)測(cè)法的應(yīng)用。

2.2 一元線性回歸法在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用。

對(duì)客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測(cè)定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測(cè)，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，稱之為回歸預(yù)測(cè)。

一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。具體應(yīng)用如下。

2.2.1 案例

A公司在某市投標(biāo)承建某開(kāi)發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡(jiǎn)稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)和分析。

2.2.2 施工成本的預(yù)測(cè)和分析的步驟

(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。

A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見(jiàn)表2－1。

(2)將各年度的工程成本換算到預(yù)測(cè)期的成本水平。

由于成本水平主要受到材料價(jià)格的影響，所以可按建材價(jià)格上漲系數(shù)來(lái)計(jì)算。A公司測(cè)算的1998年度的建材價(jià)格上漲系數(shù)為10％，估計(jì)1999年度建材價(jià)格上漲系數(shù)為5％，換算的結(jié)果見(jiàn)表2－2。

(3)建立回歸預(yù)測(cè)模型

線性回歸方程式為：Y=a＋bx

式中：Y—施工項(xiàng)目總成本；

X—施工項(xiàng)目建筑面積；

a，b—回歸系數(shù)。

回歸系數(shù)采用列表計(jì)算。下面是計(jì)算過(guò)程。

(4)確定投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)

由于投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)是由成本、利潤(rùn)和稅金組成，所以成本預(yù)測(cè)好后了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定利潤(rùn)率，然后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能經(jīng)的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。

3.1 施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的

施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：

由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：

(1)功能不變，成本降低；

(2)成本不變，功能提高；

(3)功能提高，成本降低；

(4)成本略有提高，功能大幅度提高；

(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

由上述途徑可知，在項(xiàng)目施工時(shí)，在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃，即施工預(yù)算。

轉(zhuǎn)貼于 　3.3 建設(shè)工程價(jià)值分析的具體應(yīng)用

3.3.1 分析的對(duì)象和任務(wù)

(1) 對(duì)象：某工程項(xiàng)目的施工方案。

(2) 任務(wù)：從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方，以達(dá)到提高該工程項(xiàng)目使用價(jià)值的目的。

3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。。

3.3.3 計(jì)算功能系數(shù)

（1） 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門提供。。

（2）修正功能比重。即對(duì)功能進(jìn)行一對(duì)一比較，以修正功能比重。

（3）計(jì)算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)。計(jì)算公式如下：

3.3.4 計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)

（1） 計(jì)算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本，計(jì)算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計(jì)算公式如下：

（2） 計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。計(jì)算公式如下：

（3） 按照上述公式計(jì)算分部工程的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。

3.3.5對(duì)施工方案的分析、診斷和改進(jìn)

篇2

關(guān)鍵詞： 工程管理；問(wèn)題；控制措施；

為了更好的與國(guó)際工程管理工作接軌，我國(guó)在建筑工程管理的工作中引入了現(xiàn)代建筑工程管理這一新型管理方式，在對(duì)其運(yùn)用當(dāng)中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，同時(shí)隨著人們對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的關(guān)注，這些問(wèn)題也就急待解決，筆者通過(guò)本文就目前在建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作出了具體分析，同時(shí)也提出了自己的一些對(duì)問(wèn)題的解決措施。

1.現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代建筑工程隨著科技、人文的進(jìn)步，其發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越趨于現(xiàn)代化，同時(shí)更加接近人們的生活。作為一種密集型勞動(dòng)行業(yè)，現(xiàn)代建筑業(yè)，在施工工藝、施工材料、施工人員、施工工序等都顯現(xiàn)出來(lái)越來(lái)越高的要求，為了滿足社會(huì)以及人們的要求，做出質(zhì)量工程、放心工程，做好現(xiàn)在建筑工程管理工作就顯得非常重要。同時(shí)做好現(xiàn)代建筑工程的管理，可以加強(qiáng)不同行業(yè)間的交流與合作，對(duì)于提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)是非常有利的；對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、法制、以及工程事故等都能夠做出很好的解決與預(yù)防。就目前的建筑工程管理工作來(lái)講，其表現(xiàn)出來(lái)的法律法規(guī)意識(shí)淡薄、管理體制不健全、管理工作不到位等問(wèn)題皆以成為現(xiàn)代建筑工程管理工作發(fā)展亟待改進(jìn)的問(wèn)題。所以，未來(lái)建筑工程管理的發(fā)展，必定呈現(xiàn)出法制化、體制化、經(jīng)濟(jì)化、質(zhì)量化、科技化。

2.現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著建筑工程的發(fā)展，人們逐漸把施工項(xiàng)目總過(guò)程實(shí)施了細(xì)化分布，主要有施工總承包方，施工企業(yè)方、勞務(wù)作業(yè)方，它們一起組成了項(xiàng)目管理部門。在這種新形態(tài)的項(xiàng)目管理形式下，由于其組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行力的缺乏，造成了很多問(wèn)題的出現(xiàn)，從而大大降低了現(xiàn)代建筑工程管理的效果，以下就是目前在現(xiàn)代建筑工程管理中出現(xiàn)的幾大主要問(wèn)題：

2.1無(wú)完善的相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)

受到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的影響，人們發(fā)現(xiàn)完備的建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的必要因素，目前，雖然我國(guó)已實(shí)施頒布了一些有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，但是對(duì)比國(guó)外，其內(nèi)容水平以及完善程度與國(guó)際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化相去甚遠(yuǎn)正是由于國(guó)內(nèi)建筑法律法規(guī)制定的不健全，造成建筑工程項(xiàng)目從勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、業(yè)主、施工方等單位無(wú)法建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而導(dǎo)致了建筑工程管理層層受阻，步步受限的的尷尬局面，從而阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行與實(shí)施。

2.2不完善的工程管理體制

不完善的工程管理體制也是制約建筑工程管理的主要因素之一。由于我國(guó)建筑工程管理工作起步晚，對(duì)于這一工作的研究也十分匱乏，目前建筑工程管理在我國(guó)還沒(méi)有建立健全的管理體系，這也直接缺造成建筑工程管理無(wú)法構(gòu)建全國(guó)性的統(tǒng)一專業(yè)系統(tǒng)工程管理體系?，F(xiàn)代建筑工程具有較高程度的專業(yè)性，即使在高等院校中有簡(jiǎn)單的相關(guān)課程教學(xué)，但是其都知識(shí)一筆帶過(guò)，缺乏一定的系統(tǒng)化與專業(yè)性。使得建筑工程管理在后續(xù)人才的培養(yǎng)中產(chǎn)生了斷裂。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)水平的人才貯備，在安排協(xié)同施工的時(shí)候，對(duì)于其專業(yè)性會(huì)大大折扣。

2.3工程管理缺乏一定的專業(yè)水平

工程管理人才對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)非常重要，其素質(zhì)直接影響工程管理的專業(yè)水平。但是目前我國(guó)建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對(duì)建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語(yǔ)、以及工程運(yùn)營(yíng)都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時(shí)，尚無(wú)專業(yè)的技術(shù)人員為建筑工程項(xiàng)目管理提供人才輸出。對(duì)于目前國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理程序以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項(xiàng)目管理工作與國(guó)際脫軌，其水平也就相對(duì)不高。加之部分相關(guān)單位本身的不健全體制，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施多以經(jīng)驗(yàn)主義、因循守舊等老套思想為主，對(duì)于計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的運(yùn)用十分缺乏，更是加大了建筑工程項(xiàng)目管理水平提高的難度。

2.4工程管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)城市化建設(shè)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，大量的基礎(chǔ)設(shè)施、民用設(shè)施建設(shè)急劇膨脹，這就為建筑行業(yè)發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇。但是受到一些經(jīng)濟(jì)利益客觀因素的影響，很多業(yè)主對(duì)于工程管理的認(rèn)知比較淺顯，同時(shí)為了更好的增加自己的利益，它們沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，對(duì)工程管理的意識(shí)比較淺薄。它們主要把技術(shù)與質(zhì)量放在首位，對(duì)于工程管理工作卻是不重視，人們認(rèn)為工程項(xiàng)目管理只會(huì)增加其額外的經(jīng)濟(jì)支出，同時(shí)管理的實(shí)效也不是很清晰。因此，行政手段就成了我國(guó)很多建筑工程管理的中堅(jiān)力量，而不是專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

3.現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)存在問(wèn)題的控制措施

3.1轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念

建筑工程管理者應(yīng)該改變其自身的的思想觀念，因?yàn)楝F(xiàn)代化管理思想和現(xiàn)代化管理手段已經(jīng)成為目前世界項(xiàng)目管理的重要觀念。在信息化普及的當(dāng)今社會(huì)，由于現(xiàn)代工程管理對(duì)于建筑工程全程的干預(yù)，已經(jīng)使得工程質(zhì)量有了顯著的提高，同時(shí)為業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益做出了巨大的改善，它的合理運(yùn)用已經(jīng)使得很多施工企業(yè)的管理水平得到了提高，正是由于它的實(shí)施為建筑項(xiàng)目工程做出了如此大的改觀，它已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。那么為了能讓社會(huì)關(guān)注度得到更為顯著的提高，同時(shí)使建筑工程項(xiàng)目能夠更好的順利進(jìn)行，讓建筑工程質(zhì)量可以上到一個(gè)新臺(tái)階，企業(yè)就必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的觀念進(jìn)行進(jìn)一步的深化，加強(qiáng)對(duì)管理人員現(xiàn)代化管理知識(shí)的普及培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際，讓管理人員能夠從實(shí)踐出發(fā)，以科學(xué)的思想，不斷學(xué)習(xí)，從而轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念。

3.2加強(qiáng)完善管理手段

隨著建筑工程管理觀念的改觀，要想提高建筑工程管理的水平，就必須加強(qiáng)完善管理手段。通過(guò)對(duì)已有的現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用達(dá)到這一目的，比如，計(jì)算機(jī)的使用，目前計(jì)算機(jī)在建筑工程中已經(jīng)得到得到了廣泛運(yùn)用，不論是在工程中標(biāo)交工驗(yàn)收，還是在工程預(yù)決算以及工程資料的運(yùn)用中都顯現(xiàn)出了重要作用。那么作為工程建筑管理者來(lái)說(shuō)，就必須要求其能夠很好的使用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助進(jìn)行建筑工程的管理工作。實(shí)踐證明，通過(guò)管理者熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及已開(kāi)發(fā)的相關(guān)管理軟件的運(yùn)用，明顯的提高了管理人員的工作效率，

3.3做好項(xiàng)目控制

現(xiàn)代建筑工程管理工作應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目全程的，建筑工程中很多問(wèn)題都是必須通過(guò)工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先對(duì)于項(xiàng)目工程管理工作者來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度，管理工作者應(yīng)該實(shí)時(shí)的進(jìn)行掌控，同時(shí)緊抓工程質(zhì)量以保證項(xiàng)目如期交工，這就主要表現(xiàn)在：對(duì)于質(zhì)量的控制，項(xiàng)目工程管理人員必須通過(guò)自身的影響力，積極協(xié)調(diào)各方工作人員，并且要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行圖紙、規(guī)范進(jìn)行工程施工；項(xiàng)目管理人員應(yīng)該通過(guò)對(duì)人員的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、工具的控制，安排有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)材料、工具進(jìn)行監(jiān)管，首先必須保證材料、工具的質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)該按照工程實(shí)際需要安排材料、工具購(gòu)置于租憑，以求達(dá)到控制工程成本，以減少額外的經(jīng)濟(jì)支出；最后要注意的是，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該著重做好項(xiàng)目工程安全工作，把具體責(zé)任分配至個(gè)人，對(duì)于一些違規(guī)操作必須執(zhí)行一定的處罰措施，并且要定期阻止安全教育學(xué)習(xí)與宣傳。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文，筆者就現(xiàn)代建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題做出了具體分析，并且提出了一些必要性的改觀措施。希望讀者能夠通過(guò)對(duì)本文的閱讀更好的了解我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)更多的人為新時(shí)代建筑工程的又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洋，岳福云.建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（22）.

篇3

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過(guò)程控制四個(gè)方面，具體如下：

（1）人員安排。

項(xiàng)目管理法通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)發(fā)揮其管理作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要熟悉項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)基本的項(xiàng)目流程、組織設(shè)計(jì)等有所了解，同時(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中涉及的法人法律知識(shí)、合同的簽訂和履行、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都要有一定的積累。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理代表的不僅僅是個(gè)人的利益，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較高的組織能力和市場(chǎng)實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場(chǎng)實(shí)踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須及時(shí)更新其知識(shí)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展，從而更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。

（2）組織建設(shè)。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項(xiàng)目人員的活動(dòng)，保障項(xiàng)目有序運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門和具體的各個(gè)崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其日?；顒?dòng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗(yàn)各個(gè)部門是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運(yùn)行中不符合要求的方面，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項(xiàng)目具體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立健全，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、建筑工程項(xiàng)目的總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對(duì)復(fù)雜，包含了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項(xiàng)目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、運(yùn)行的有效性和管理的規(guī)范性。

（3）規(guī)章制度。

建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運(yùn)行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點(diǎn)，具體包含三個(gè)方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場(chǎng)所的安全文明，在施工過(guò)程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項(xiàng)目所涉及的人員都囊括其中，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動(dòng)建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過(guò)高安全性、高效率的施工流程來(lái)建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并改正，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（4）過(guò)程控制。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的對(duì)建筑工程過(guò)程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個(gè)方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對(duì)投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價(jià)的整體構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡(jiǎn)化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對(duì)施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來(lái)施工，建筑單位需要及時(shí)對(duì)不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。

2、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：石油工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

1工程管理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

1.1缺乏科學(xué)論證進(jìn)行項(xiàng)目的決策

這些年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，很多的大型建設(shè)項(xiàng)目的不斷出現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)起到了很大的作用，所以，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候缺乏了科學(xué)的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)自對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時(shí)間內(nèi)會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)，這樣的一種方式存在著不科學(xué)性，就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。所以，在項(xiàng)目實(shí)行之前需要根據(jù)相應(yīng)的一些自然和地理環(huán)境等，對(duì)該項(xiàng)目的科學(xué)合理性等情況進(jìn)行一個(gè)多層次的科學(xué)論證，使工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)候社會(huì)的持久發(fā)展。

1.2項(xiàng)目管理重成本輕質(zhì)量

站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)才是根本，有些領(lǐng)導(dǎo)者一味的對(duì)短暫的經(jīng)濟(jì)利益加強(qiáng)重視，而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量卻毫不在乎，這樣的一種行為給企業(yè)造成了一定的影響，使得企業(yè)在長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。這些年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的一些人口資源等結(jié)構(gòu)都處在一個(gè)被隨時(shí)調(diào)整改變的狀況。由于社會(huì)不斷發(fā)展，建設(shè)所需要的材料和物質(zhì)的價(jià)格也呈一個(gè)逐漸上漲的趨勢(shì)。這樣的一個(gè)形勢(shì)就給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，有的建設(shè)企業(yè)為了在取得很高的經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候，降低自身的支出成本，這就使得工程建設(shè)由于缺乏好的材料資源，影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，不僅以次充好，而且還偷工減料，更嚴(yán)重的是，在進(jìn)行項(xiàng)目成果的驗(yàn)收時(shí)，還通過(guò)一些小動(dòng)作來(lái)使驗(yàn)收過(guò)關(guān)。作為大型的工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，要把目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上，不能只追求眼前的利益，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要重視工程的質(zhì)量，并不是只簡(jiǎn)單地追求暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3項(xiàng)目管理法律法規(guī)不健全

在項(xiàng)目工程的管理上，相應(yīng)的法規(guī)制度還不是很完善，并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。另外，有些法律規(guī)則雖然已經(jīng)得到了完善，但是相關(guān)的一些管理人員明知故犯。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的進(jìn)程帶來(lái)了一定的影響。站在國(guó)家的角度上來(lái)看，現(xiàn)在也制定出了一些法規(guī)政策，但是和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，沒(méi)有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

2石油項(xiàng)目工程管理的對(duì)策

2.1借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，要想制定出一套適合我國(guó)石油工程項(xiàng)目的管理方法，就需要不斷地學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理的方法，然后根據(jù)我國(guó)目前的石油工程項(xiàng)目管理具體情況，進(jìn)行一個(gè)全面的考慮，最后找到一套適合國(guó)內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管理方法，在相應(yīng)的管理體制下，使石油工程企業(yè)能夠取得相應(yīng)的效益。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管

工程質(zhì)量的好壞，在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中有著重要的作用，不管是什么樣的工程項(xiàng)目建設(shè)都需要投入大量的時(shí)間和資金，工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)十分重要的任務(wù)，但是能夠決定這一項(xiàng)目是否得到了有效的完成，決定這一成果的正是工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的十分的頻繁，在一些工程項(xiàng)目的建設(shè)中連續(xù)不斷的出現(xiàn)一些危害人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的問(wèn)題情況，相關(guān)的一些工程項(xiàng)目建設(shè)的人員需要引起重視。所以，在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制時(shí)候要堅(jiān)持把客戶安全放在第一的原則，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制

在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理是特別重要的。負(fù)責(zé)石油工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項(xiàng)目的各種因素，科學(xué)合理地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保設(shè)計(jì)的合理性，并且在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃要及時(shí)地進(jìn)行更正，有針對(duì)性地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，確保不影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，此外還要保證施工質(zhì)量。

2.4建立健全法制，推進(jìn)建設(shè)法制化進(jìn)程

現(xiàn)在我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面的一些法規(guī)制度差不多是空白的，為了使得工程項(xiàng)目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對(duì)相應(yīng)的法律條例進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。通過(guò)完善相應(yīng)的法律體系，能夠給工程項(xiàng)目的管理提供強(qiáng)有力的保障，另外，在石油工程行業(yè)內(nèi)部制定與國(guó)際相適應(yīng)的完整的制度，不斷地的制定我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制，使得國(guó)內(nèi)各建筑企業(yè)的管理水平得到不斷地提高，能夠保證國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)合理性。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和石油工程項(xiàng)目管理是緊密聯(lián)系在一起的，雖然和國(guó)外的一些發(fā)達(dá)的國(guó)家比，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目的管理方式還存在著很多的不足，但是當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到自身的不足后，并能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)膶?duì)策對(duì)目前的狀況進(jìn)行不斷地改善，并對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，使石油管理的水平得到不斷地提高，就能夠促進(jìn)我國(guó)的石油工程建設(shè)不斷地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葛敏超.石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融,2017(2）:242.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程逐漸成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，很大程度上影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而項(xiàng)目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發(fā)展，因此，研究我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有很大必要。

一、我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)的狀態(tài)

在經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的共同影響下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理得到進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè),該工程利用世行貸款,在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo),實(shí)行工程項(xiàng)目管理,工期提前5個(gè)月,造價(jià)降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國(guó)許多大中型工程負(fù)責(zé)人的重視。此后,他們相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制,也取得了顯著成效。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。

顯然，工程項(xiàng)目管理是建筑工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理是手段。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問(wèn)題。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。此外，由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，也會(huì)一定程度上導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。

建筑工程項(xiàng)目管理觀念以及法律制度不健全

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有完全意識(shí)到項(xiàng)目管理的重大作用，以至于對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)，主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，不能積極有效地應(yīng)對(duì)新的結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目。另外，許多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。

建筑工程企業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)建筑工程企業(yè)人員僅有高中以下學(xué)歷，還有相當(dāng)一部分是未經(jīng)任何培訓(xùn)，沒(méi)有任何正規(guī)專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工。由于企業(yè)更看重專業(yè)技術(shù)而對(duì)偏管理方向的人才沒(méi)有足夠的重視，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項(xiàng)目管理不能得到有效發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1、建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)

自我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)慢慢融入了國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目也越來(lái)越多。與此同時(shí),項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后,我國(guó)的行業(yè)壁壘下降 , 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化, 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 我國(guó)的企業(yè)必須增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好國(guó)際化市場(chǎng)的有利條件，轉(zhuǎn)變固有模式，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。同時(shí)，作為 WTO的成員國(guó)，在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)的企業(yè)與其他成員國(guó)企業(yè)擁有同等的權(quán)利，享受同等的關(guān)稅減免。這些都為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化提供了條件，使建筑工程項(xiàng)目管理國(guó)際化成為必然。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢(shì)

隨著我國(guó)教育水平的提高，專業(yè)化人才的增加，建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平也會(huì)得到提高。此外，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求越來(lái)越高,項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多,規(guī)模越來(lái)越大, 越來(lái)越復(fù)雜,需要職業(yè)化的項(xiàng)目管理者,這樣才能有高水平的管理。項(xiàng)目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學(xué)科,更準(zhǔn)確的說(shuō)，它已經(jīng)成為一種職業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)中,專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專門承接目 管理業(yè)務(wù)提供全過(guò)程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù), 這是世界性的潮流。

3、建筑工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

在網(wǎng)絡(luò)信息如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化也是一種必然趨勢(shì)。在建筑項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計(jì)算技術(shù)的問(wèn)題，還是解決如何利用的問(wèn)題。

建筑工程包括部門之間的信息溝通，數(shù)據(jù)交換及各部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲(chǔ)等大量工作。因?yàn)槔昧擞?jì)算機(jī)技術(shù)，不僅可系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、成本因受各種因素造成的影響進(jìn)行跟蹤管理。

三、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的方法

鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，我國(guó)建筑行業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理十分有必要。結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在諸多問(wèn)題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

健全工程項(xiàng)目管理體制

相比較而言，國(guó)外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們也有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)建筑業(yè)也需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。使國(guó)內(nèi)的技術(shù)得到迅速發(fā)展，盡快與世界先進(jìn)水平的國(guó)家接軌。

增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于企業(yè)的項(xiàng)目管理觀念。鑒于我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。首先需要加大對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳力度，提高大家對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度。用一些案例來(lái)分析，讓大家看到項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理之中去。

健全法律法規(guī)

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行時(shí)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

首先，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身作出合理要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠組織和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；能將保證質(zhì)量作為工作重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項(xiàng)目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)等。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，首先要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，用到真正的人才。還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，在工程實(shí)施中進(jìn)行考核。除了項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)也十分重要。獲得美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試的資質(zhì)證書(shū)的管理人員有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,多出版專業(yè)刊物。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已跟不上時(shí)代潮流,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化。這為提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平提供了方便。

結(jié)語(yǔ)：美國(guó)著名雜志《財(cái)富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀(jì)初, 項(xiàng)目管理將有巨大的發(fā)展, 項(xiàng)目管理將成為一種潮流, 項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)?？傊鎸?duì)我國(guó)加入 WTO 后的發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)需要深化項(xiàng)目管理的改革，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。通過(guò)項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，減少施工的盲目性，加速施工管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建設(shè)工程；施工管理；應(yīng)用

1 引言

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中取得了極大地進(jìn)步，一些先進(jìn)的管理方法和體系逐漸被推廣運(yùn)用，相關(guān)理論和技術(shù)也不斷豐富完善。但是，從總體來(lái)看，建筑施工管理工作的發(fā)展嚴(yán)重滯后于建筑施工事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作在內(nèi)容上以及質(zhì)量上都存在缺陷，體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)自身管理體系不夠健全，建筑施工管理內(nèi)容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，質(zhì)量監(jiān)管部門的職責(zé)沒(méi)有充分發(fā)揮，建筑企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際接軌差距甚遠(yuǎn)，安全意識(shí)淡漠等等。要解決上述問(wèn)題，必須不斷的尋找適合本企業(yè)發(fā)展的管理策略，不斷擴(kuò)充管理工作新模式，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和管理學(xué)手段，通過(guò)簡(jiǎn)潔高效、全面有效的動(dòng)態(tài)管理，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約成本，保證安全。從而推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理方法簡(jiǎn)述

項(xiàng)目管理法是屬于管理科學(xué)中的一個(gè)分支，運(yùn)用項(xiàng)目管理法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理，將會(huì)對(duì)建設(shè)工程的整體效益產(chǎn)生重要的影響。對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的最為根本的方法就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是一種現(xiàn)代化的管理方法，正確合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理法可以非常顯著的提高管理效果。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的就是使項(xiàng)目取得成功，它所進(jìn)行的一系列活動(dòng)如全方位、全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和控制等，就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所要求的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等目標(biāo)。在建設(shè)工程中，施工管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收等。合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，并對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化配置是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵所在。

一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部在接到施工任務(wù)時(shí)，都會(huì)對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行初步的規(guī)劃，以便在建設(shè)工程的具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)最初的規(guī)劃目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理的全部行為的本質(zhì)就是要運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理以及科學(xué)的方法來(lái)降低工程的成本，從而取得利益的最大化。

由此可以看出，建設(shè)工程領(lǐng)域涉及的項(xiàng)目管理方法，就是在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)之上，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行有效的組織，并合理的利用各類資源，提高建設(shè)工程的工作效率，保證建設(shè)工程各個(gè)工序順利有序展開(kāi)，從而保證在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)高質(zhì)量的完成建設(shè)工程并達(dá)到利益的最大化。它的主要目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)和安全目標(biāo)等，它的對(duì)象是建設(shè)工程的本身，它的具體操作主體是項(xiàng)目部。

3 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法

如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，是每一個(gè)工程管理人員需要認(rèn)真對(duì)待的?？茖W(xué)合理的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)要從以下幾個(gè)方面入手：

3.1要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

要想保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠有序的展開(kāi)，首先必須要明確工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也就是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)。因而，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要具備有良好的素質(zhì)，要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，同時(shí)要了解相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

3.2要建立管理隊(duì)伍

建設(shè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定之后，就需要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心建立起一支專業(yè)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)具備類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，定期組織培訓(xùn)。在該機(jī)構(gòu)之中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，劃分出各個(gè)職能部門，不同的職能部門要配備符合崗位要求的專職人員，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)不同的職能部門可以確保工程項(xiàng)目的順利有序展開(kāi)，并對(duì)工程的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。

3.3要制定各類規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利的有序展開(kāi)，就必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起相關(guān)的規(guī)章制度，并以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行。要對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行明確分工，規(guī)范各部門的管理行為，防止職能部門在工程項(xiàng)目管理上的隨意性。相關(guān)規(guī)章制度的制定應(yīng)當(dāng)注重可行性，配套建立一套完善的目標(biāo)考核和獎(jiǎng)罰體系來(lái)確保制度能夠切實(shí)執(zhí)行。只有這樣，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和提升勞動(dòng)效率，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 具體管理措施

運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目行為進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目管理過(guò)程中的具體措施。在采取具體措施的同時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，以具體的建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全這幾大目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。當(dāng)前，運(yùn)用于建設(shè)工程管理的具體管控措施有以下幾種：

4.1質(zhì)量控制

建設(shè)工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，是指通過(guò)實(shí)際的管理工作來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，從而確保工程的質(zhì)量能夠符合合同和設(shè)計(jì)要求。建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以人為核心并以預(yù)防為主，在項(xiàng)目形成的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、施工工藝和環(huán)境等因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行階段性的驗(yàn)證，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，使相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題在工程初期就得以解決，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，控制工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心，這就要求施工企業(yè)除了從源頭抓起，規(guī)范建筑管理體制之外，必須提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

4.2工期控制

建設(shè)工程管理工期控制，是指通過(guò)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行施工，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的工期一直處于受控狀態(tài)。一個(gè)科學(xué)合理的工期計(jì)劃可以有效的對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，并加以分析和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在建設(shè)工程的具體管理過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧工期、質(zhì)量、成本、安全等因素之間的關(guān)系，把對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制同工期控制相結(jié)合，確保其一直處于最優(yōu)化狀態(tài)。

4.3造價(jià)控制

建設(shè)工程管理過(guò)程之中的造價(jià)控制，是指工程的質(zhì)量和工期能夠得到保證的情況下，使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本降到最低，從而最大限度的達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的的管理行為。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，要有計(jì)劃的采取一系列有效的措施來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需要的人材機(jī)等各個(gè)方面資源的投入，并對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使得建設(shè)方能夠用一個(gè)合理的投資方式來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行投資。值得注意的是，建設(shè)工程的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，探索性的實(shí)現(xiàn)各階段預(yù)期的投資目標(biāo)。

4.4安全文明控制

安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。當(dāng)前，建設(shè)工程的安全文明目標(biāo)主要倡導(dǎo)的是“五無(wú)一創(chuàng)建”。即無(wú)重大的交通事故、無(wú)重大的工傷事故、無(wú)重大的火災(zāi)情況和無(wú)大型的設(shè)備事故，創(chuàng)建一個(gè)安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程之中，要以人員的安全為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)罰分明并嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全文明控制。

5 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行觀念創(chuàng)新，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目施工管理逐步得到重視，豐富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)施工管理水平。工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我國(guó)現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及特點(diǎn)簡(jiǎn)談

工程施工項(xiàng)目管理工作的基本內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，然后面對(duì)困難，將實(shí)現(xiàn)高效益項(xiàng)目為目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。為了適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目外部的環(huán)境，我們要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，形成高效經(jīng)濟(jì)的施工環(huán)境，優(yōu)化和合理分配生產(chǎn)要素，以保證工程施工的生產(chǎn)均衡性。我們?cè)诒ＷC基礎(chǔ)工作不被影響的情況下，可以利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和手段，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化工程管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和使得企業(yè)獲得較好的回報(bào)和收益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的工程質(zhì)量、項(xiàng)目所要求的工期、項(xiàng)目所要求的費(fèi)用等等。而項(xiàng)目管理的作用和目的就是為了對(duì)這些要素進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理需要用到系統(tǒng)工程的有關(guān)概念、理論和方法來(lái)維持日常運(yùn)作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學(xué)性，可以非常科學(xué)高效的節(jié)省人力、物力、財(cái)力。工程項(xiàng)目管理需要注意的主要內(nèi)容主要有：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)稱為三控制二管理一協(xié)調(diào)。

二、建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位錯(cuò)亂

目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理部門都是以建筑工程項(xiàng)目的效益為中心，來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障。而且企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的控制。

2、施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。

3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

4、建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全

很多建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中基本上都缺乏一個(gè)比較健全的管理制度能夠?qū)?xiàng)目管理行為進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實(shí)際管理工作中很多管理工作都比較難以落實(shí)，使項(xiàng)目管理水平并不能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)還有的施工項(xiàng)目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度比較大。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

面對(duì)我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來(lái)考慮。

1、建立與國(guó)際管理體系接軌

隨著我國(guó)加入WTO之后工程建筑方面也要走出國(guó)門，與國(guó)際的建筑管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國(guó)際慣例靠近。對(duì)承包商的資質(zhì)管理，和對(duì)工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對(duì)建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。

2、建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)

我國(guó)建筑市場(chǎng)目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒(méi)有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國(guó)必須在建筑工程方面貫徹國(guó)家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑體系做出有效的保障措施。

3、建立項(xiàng)目管理公司

我國(guó)到目前為止沒(méi)有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國(guó)更好的面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)做出有利的保障。

4、做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

5、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會(huì)的公認(rèn)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對(duì)較低，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會(huì)工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。

6、項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。

7、項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū)方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng);項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。

8、實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃

針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來(lái)講是在虛擬的經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)取得到更多的利益。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項(xiàng)目管理的許多過(guò)程都具有一再重復(fù)的性質(zhì)，部分是由于項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中存在并需要逐步完善，即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]王葵,李敬銀,彭韶輝.關(guān)于工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策研究

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然存在。特別是近年來(lái)，出現(xiàn)的多起重大工程事故，不僅給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，而且在社會(huì)上造成了很多不良影響。這些問(wèn)題的主要原因有：（1）沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，項(xiàng)目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。（2）法律法規(guī)不健全，沒(méi)有一個(gè)在行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則，而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。（3）不重視項(xiàng)目可行性論證。項(xiàng)目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù)，為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供基礎(chǔ)資料，但投資者普遍不重視可行性論證，盲目投資，從而給工程建設(shè)留下事故隱患。（4）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，而且我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面，普遍忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定，所有這些都是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口和造就企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。鑒于以上情況，迫切需要重視項(xiàng)目管理，深化體制改革，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施。

一、組建項(xiàng)目管理公司，重建企業(yè)組織架構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門公司去完成。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育類似專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，改革施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置并強(qiáng)化部門職能，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部應(yīng)集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，以利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)督促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理，以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全項(xiàng)目管理法律法規(guī)，高度重視項(xiàng)目可行性研究工作

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，為此，必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)，做到門類齊全，互相配套。同時(shí)政府部門也要充分運(yùn)用法律手段，培育和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承（發(fā)）包、施工等全部活動(dòng)都能納入法制軌道?？尚行哉撟C是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)施進(jìn)行科學(xué)分析的方法，對(duì)此也必須予以高度重視，將可行性研究納入建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，加強(qiáng)前期工作，搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，以便使投資項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理責(zé)任制能否落實(shí)，直接決定項(xiàng)目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，以明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利。并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本。同時(shí)，建筑公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹(shù)企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。

四、建立完善競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制

要建立完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)造就一流的施工隊(duì)伍。一要按公平、公開(kāi)、公正的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)勞動(dòng)積極性。二要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，建立勞力、材料、設(shè)備市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的控制。

五、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，切實(shí)做到安全文明施工

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心。負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制，以通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量，要注重對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，建立質(zhì)量、安全管理重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，確保安全施工和施工質(zhì)量。特別注重發(fā)揮質(zhì)檢、安管人員的作用，提高他們的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 22-0000-01

作為與普通民眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目不僅在居民生活中扮演著重要的角色，而且對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著十分重要的作用。因此，市政工程企業(yè)如何能夠找到一個(gè)令社會(huì)滿意且企業(yè)利益得到最大保證的互利模式就顯得尤為關(guān)鍵，也是企業(yè)必須要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。市政工程部門在項(xiàng)目施工過(guò)程中要始終把握質(zhì)量、成本控制，選擇科學(xué)、合理的施工組織方式，在保證工程質(zhì)量且順利完工的前提下，盡可能的減少建設(shè)資金投入。如果要想達(dá)到上述目標(biāo)，要有一個(gè)良好的項(xiàng)目管理體系，但是，目前的市政工程項(xiàng)目管理存在著多方面的問(wèn)題，與社會(huì)的發(fā)展的不相適應(yīng)，需要通過(guò)一定的改革來(lái)提升管理水平。

一、市政工程項(xiàng)目管理概述

（一）市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)

所謂的市政，就是城市的管理部門對(duì)城市的各項(xiàng)管理活動(dòng)，而市政工程主要是指城市的市政設(shè)施的建設(shè)工程，是國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)一部分。市政工程作為城市建設(shè)一個(gè)重要的部分，對(duì)城市居民的生活有著重要的影響，也為城市的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

市政工程項(xiàng)目有著去其他基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目不同的地方，主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面。首先，項(xiàng)目主要體現(xiàn)其使用功能。比如城市的路橋、排污排水設(shè)施、公共交通、地下附屬設(shè)施等，這些都是城市的公共建筑，不以盈利為主要目的。其次，必須與城市環(huán)境和諧。雖然整個(gè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地受限、對(duì)施工環(huán)境、施工工藝以及工期等要求較高，但是，整個(gè)項(xiàng)目施工以及運(yùn)營(yíng)中都要與城市整體環(huán)境要協(xié)調(diào)。再次，項(xiàng)目的法人多為城市的建設(shè)管理部門，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作也有管理部門完成。最后，因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目處于城市內(nèi)，必然要跟征地拆遷這些問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，這就要求處理過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，涉及的部門較多，地下設(shè)施的設(shè)置錯(cuò)綜復(fù)雜，這些都給市政工程項(xiàng)目施工帶來(lái)一定的難度。

（二）市政工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

市政工程項(xiàng)目管理主要包括合同管理、信息管理以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制這些內(nèi)容。

合同管理主要是在制定過(guò)程中明確業(yè)主與施工方之間的相互責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)合同的簽訂以及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理。主要涉及條件的設(shè)定、簽署、實(shí)施、變更、糾紛以及索賠等一系列問(wèn)題。而信息的管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各種各樣的信息的搜集、處理并運(yùn)用到施工中的活動(dòng)總稱?，F(xiàn)在的社會(huì)可以說(shuō)是一個(gè)信息化的時(shí)代，所以信息的管理就在市政工程項(xiàng)目管中的作用及其重要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)完成有著十分重要的作用，因此要重視對(duì)信息的管理。質(zhì)量控制要貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的始終，將其作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目來(lái)抓。進(jìn)度控制主要是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工組織方案，施工中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而投資成本控制主要是通過(guò)有效的投資方案來(lái)減少工程項(xiàng)目的成本，使得工程項(xiàng)目的效益最大化。

（三）市政工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目管理的參與人員多。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目涉及的人員比較復(fù)雜，有設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員等，所以，項(xiàng)目管理的難度就較大，管理過(guò)程中就要多部門間的協(xié)調(diào)以及溝通。

2.管理的復(fù)雜性。一方面是因?yàn)楣こ瘫旧淼膱?chǎng)地、施工、投資等限制，另一方面是參與人員的復(fù)雜，所以就造成項(xiàng)目管理的復(fù)雜。

3.以合同管理的重點(diǎn)。合同的制定將各方面之間的責(zé)任、義務(wù)法律化，使得大家的分工明確，加強(qiáng)合同管理就能夠使得整個(gè)工程的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，所以要以合同的管理作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

4.實(shí)行科學(xué)化管理。如今的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段有了較快的發(fā)展，這也給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的方便，使得整個(gè)管理工作更加科學(xué)化、信息化。

二、目前市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)管體系不健全；（二）質(zhì)量意識(shí)淡??；（三）管理制度不規(guī)范；（四）安全事故頻出。

三、提升項(xiàng)目管理水平的措施

首先，要有一個(gè)相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體制，建立一系列的法規(guī)以及責(zé)任機(jī)制，使得市政工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范、專業(yè)，與國(guó)際接軌。比如，建立擔(dān)保制度以及責(zé)任險(xiǎn)制度，同時(shí)健全招投標(biāo)制度，通過(guò)完善的法律、法規(guī)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得管理部門能夠充分的運(yùn)用法律手段來(lái)發(fā)揮其管理職能。同時(shí)，明確了相互間的責(zé)任、關(guān)系，并將這種責(zé)任真正的落實(shí)到項(xiàng)目管理中，并發(fā)揮擔(dān)保制度的作用，通過(guò)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的約束力來(lái)保證管理的質(zhì)量。

其次，要實(shí)施科學(xué)、有效的管理辦法，并且將科技化、信息化技術(shù)運(yùn)用到市政工程項(xiàng)目管理中。目前，常用的項(xiàng)目管理辦法就是“目標(biāo)管理法”，主要是通過(guò)制定工程的實(shí)際目標(biāo)，以這種目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的最終目的，從而來(lái)開(kāi)展各種各樣的管理活動(dòng)。這就要求管理中根據(jù)工程實(shí)際，制定合理的管理辦法，從而完成最終的目標(biāo)。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化高速發(fā)達(dá)的社會(huì)，應(yīng)該將這些技術(shù)合理的運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中來(lái)，從而提升管理的水平，使得管理工作更加高效。

最后，要提高工程項(xiàng)目參與人員的素質(zhì)。一方面，要有專門的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)計(jì)劃以及認(rèn)定體系，這樣有助于培養(yǎng)高水平的工程項(xiàng)目管理人員，必然會(huì)對(duì)管理水平的提升有所幫助。另一方面，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)、教育，提升其管理意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，從而保證管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員，也有必要進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能，對(duì)于管理工作也有一定的幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目管理作為市政工程成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素，應(yīng)該加以重視。在了解市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的前提下，及時(shí)總結(jié)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從體系制度、管理方法、管理人員素質(zhì)這幾個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，通過(guò)這些措施來(lái)提升項(xiàng)目管理水平，從而保證市政工程的管理目標(biāo)能夠完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐書(shū)林.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D].合肥：安徽大學(xué)，2012.

篇10

【關(guān)鍵詞】：水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理；

中途分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一．前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，促進(jìn)了我國(guó)水利工程建設(shè)從過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向科技化、多元化發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)水利項(xiàng)目建設(shè)的迅速發(fā)展，隨之也帶來(lái)了水利項(xiàng)目建設(shè)管理中的諸多問(wèn)題，諸如法人責(zé)任落實(shí)問(wèn)題、招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題、工程質(zhì)量問(wèn)題、以及工程驗(yàn)收等問(wèn)題，因此本文針對(duì)這些突出問(wèn)題，進(jìn)行深入研究分析，并如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作進(jìn)行探討，具有重要意義。旨在提高水利工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保證水利工程的長(zhǎng)期運(yùn)行效益。

二．我國(guó)目前水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

1水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不得力

工程項(xiàng)目法人責(zé)任制在水利工程項(xiàng)目的“三項(xiàng)制度”中處于的核心地位，可是在許多工程項(xiàng)目組建時(shí)，出現(xiàn)法人組建不規(guī)范，尤甚者是對(duì)項(xiàng)目法人根本未組建，導(dǎo)致工程責(zé)任主體缺失。與此同時(shí)，行政干預(yù)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)違反建設(shè)程序現(xiàn)象，只注重工期，不注重水利工程質(zhì)量，時(shí)常出現(xiàn)工程資金不到位現(xiàn)象。

2.招投標(biāo)管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，招投標(biāo)管理中存在諸多的問(wèn)題。

許多工程在招投標(biāo)過(guò)程中，存在委托無(wú)資質(zhì)單位或資質(zhì)過(guò)低的單位進(jìn)行招投標(biāo)，因而導(dǎo)致資質(zhì)較低的或者沒(méi)有資質(zhì)的相關(guān)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理隊(duì)伍參與水利工程建設(shè)。由于招投標(biāo)管理不夠規(guī)范，存在違規(guī)操作和虛假招標(biāo)，以及存在直接發(fā)包工程，從而造成對(duì)部分工程實(shí)施違法分包或轉(zhuǎn)包在水利項(xiàng)目建設(shè)中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目法人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位及監(jiān)理單位隸屬一個(gè)行政部門的“同體”問(wèn)題，甚至是監(jiān)理單位隸屬于項(xiàng)目法人、施工單位及設(shè)計(jì)單位管理管轄。并且在監(jiān)理隊(duì)伍中存在素質(zhì)低，人員配備不足，有無(wú)證上崗現(xiàn)象；在監(jiān)理工作中存在突出的問(wèn)題是作假帳，沒(méi)經(jīng)準(zhǔn)確的核實(shí)工作，就簽單。部分工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作管理不到位，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平較低，缺乏嚴(yán)格的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程中各種因素考慮不全面，致使設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，并且對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量工作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。

3質(zhì)量稽察不到位，執(zhí)法力度不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠；稽查整改率低。

部分市地級(jí)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏完善的機(jī)制，對(duì)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)中存在標(biāo)準(zhǔn)定性不明確，在質(zhì)量管理方面存在著職能責(zé)任不明和質(zhì)監(jiān)人員配備不足現(xiàn)象，監(jiān)督工作程序缺乏規(guī)范性，監(jiān)控手段不得力，時(shí)常出現(xiàn)監(jiān)控失靈現(xiàn)象，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)工作。

4水利建設(shè)工程中存在驗(yàn)收工作以及偷工減料問(wèn)題

在水利工程建設(shè)中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的很多，可是經(jīng)過(guò)正規(guī)驗(yàn)收的卻是很少；在病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程中，由于對(duì)其驗(yàn)收率低，導(dǎo)致影響水庫(kù)除險(xiǎn)的進(jìn)度和新項(xiàng)目的實(shí)施。由于水利工程經(jīng)過(guò)多次分包和轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)，導(dǎo)致工程實(shí)體資金不足，因而造成偷工減料，施工不按要求標(biāo)準(zhǔn)操作，雖是節(jié)約了顯成本，卻加大了隱成本。質(zhì)量控制體系不健全，導(dǎo)致質(zhì)量控制不得力。

5缺乏具有管理水準(zhǔn)高的項(xiàng)目管理人才

水利工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，在我國(guó)還是初級(jí)階段，推廣時(shí)間較短,不管是在水利工程行業(yè)，還是在施工單位,具有先進(jìn)的管理技術(shù)水平，能管理大型工程的，能運(yùn)用國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的，懂得利用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、安全、費(fèi)用成本等五大方面實(shí)施控制的諸多復(fù)合型高級(jí)管理人才極其缺乏，而且具備國(guó)際水利工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的人才更是少而又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)水利建設(shè)的需要。

三．加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理

1 深入調(diào)研做好勘測(cè)，做好前期工程項(xiàng)目的管理工作

( 一) 開(kāi)展細(xì)致地調(diào)研工作，認(rèn)真做好實(shí)地勘測(cè)設(shè)計(jì)。需要設(shè)計(jì)單位組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地勘測(cè)，探尋分析出現(xiàn)場(chǎng)中可能影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題。在方案設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，需要采取因地制宜的原則，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題給予充分地考慮，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性。

( 二) 專家組織好評(píng)審工作。經(jīng)過(guò)勘測(cè)設(shè)計(jì)完成以后，需要由項(xiàng)目專家組評(píng)審，對(duì)制定的設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性實(shí)施評(píng)審。

( 三)對(duì)于評(píng)審后的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合專家的意見(jiàn)給予進(jìn)一步的完善，為后續(xù)科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。

2 規(guī)范操作，嚴(yán)格過(guò)程管理

（一）規(guī)范制度管理，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

工程項(xiàng)目法人的責(zé)任制的有效落實(shí)是做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的保證。

( 1) 在實(shí)施項(xiàng)目法人組建時(shí)，由于水利工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)，需要分類別進(jìn)行組建，并要嚴(yán)格審查項(xiàng)目法人的資質(zhì)，而且確定時(shí)間不能遲于項(xiàng)目建議書(shū)階段，不按要求組建的，不能予以執(zhí)行項(xiàng)目的審批工作。

( 2) 在追究項(xiàng)目法人的責(zé)任時(shí)，需要視其情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的需要從重從嚴(yán)處理。

（二）規(guī)范招投標(biāo)管理，依法公開(kāi)招投標(biāo)過(guò)程

招投標(biāo)工作做得好與壞，關(guān)系著整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量，需要依法公開(kāi)透明，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕暗箱操作。

( 1) 在招投標(biāo)的依法公開(kāi)方面，需要利用廣播電視、信息網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳形式增加透明度，予以全程公開(kāi)，積極接受廣大媒體及各個(gè)職能部門的監(jiān)督，并積極吸納積極建議。

( 2) 臨時(shí)確定標(biāo)底，招標(biāo)前需要做好評(píng)標(biāo)專家的執(zhí)業(yè)考評(píng)工作，以及相應(yīng)的保密工作，以保證標(biāo)底制定的科學(xué)性及合理性，保證公平競(jìng)標(biāo)。

( 3) 把好企業(yè)單位準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)防止資質(zhì)不合格的企業(yè)單位參加競(jìng)標(biāo)。

（三） 規(guī)范建設(shè)監(jiān)理，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

( 1) 提高對(duì)監(jiān)理職能正確認(rèn)識(shí)。①建設(shè)單位與承包商組需要對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作提高認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位需要明確認(rèn)識(shí)到: 建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)理之間是共同在工程建設(shè)監(jiān)理合同的約束下形成的一種委托和被委托的關(guān)系，雙方都需要行使合同約定的范圍內(nèi)的義務(wù)與權(quán)力，以實(shí)現(xiàn)用最小的投入獲得最大的收益。建設(shè)監(jiān)理的職能是獨(dú)立行使的，不受業(yè)主、或者建設(shè)單位的意圖左右的，也不受任何一方的違規(guī)干涉以及控制，建設(shè)監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按著操作規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理工作。②承包商必須正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理是以監(jiān)理合同及工程承包合同為依據(jù)開(kāi)展監(jiān)理工作的，是公正的第三方，不是承包商的質(zhì)檢員，需要承包商給予積極的配合支持。

( 2) 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。①提高監(jiān)理人員的思想政治覺(jué)悟。監(jiān)理人員需要用政治思想理論武裝自己，需要有高度的責(zé)任感和使命感，需要有高尚的職業(yè)道德，執(zhí)業(yè)操行需要優(yōu)良。②需要不斷提高建設(shè)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)水平和相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)水平，提高其的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)監(jiān)理工作特殊需要。③監(jiān)理人員需要善于實(shí)踐和總結(jié)，尤其是需要總結(jié)跨地區(qū)、跨行業(yè)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的，以及對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和研究，以實(shí)現(xiàn)不斷地創(chuàng)新監(jiān)理工作方法，提高監(jiān)理工作水平。。④積極地同社會(huì)各個(gè)方面的監(jiān)督作用有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮社會(huì)的監(jiān)督作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)動(dòng)受益群眾監(jiān)督作用，對(duì)工程進(jìn)行多維度多方面的監(jiān)管，以確保工程的工期、質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益。

( 3) 不斷完善監(jiān)理體系和機(jī)制，以及相應(yīng)的法律法規(guī)體系。需要國(guó)家主管部門嚴(yán)格地制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策，對(duì)監(jiān)理工作給予嚴(yán)格的規(guī)范和最大的支持，對(duì)承包商及建設(shè)單位給予嚴(yán)格的法律法規(guī)方面的高度規(guī)范。對(duì)于有關(guān)的違法行為，給予依法嚴(yán)懲，維護(hù)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)的工程質(zhì)量和正常運(yùn)行秩序。國(guó)家需要發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用，做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范，以促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)良好地發(fā)展。

（四）完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞影響著工程建設(shè)的成敗。所以需要不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為顯得重要。

( 1) 建立質(zhì)量“一票否決”制度管理。由質(zhì)量監(jiān)督部門全過(guò)程地對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。既要監(jiān)督工程的質(zhì)量，又要監(jiān)督工程正常運(yùn)行情況。

( 2) 稽查方式以定期稽查和不定期稽查相結(jié)合，多采用后一種方式，稽查前不通知，及時(shí)對(duì)檢測(cè)后的工程提出處理建議。

( 3)設(shè)立監(jiān)督熱線，發(fā)動(dòng)群眾參與工程質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督部門需要在公共場(chǎng)所設(shè)立舉報(bào)熱線，并及時(shí)處理舉報(bào)事件，把處理結(jié)果反饋給公眾。

3 加強(qiáng)水利工程建后管理，保證水利工程的長(zhǎng)期使用效益

目前，我國(guó)一些地方的水利工程，只是重視建設(shè)過(guò)程中的管理，卻忽略了建后的管理，造成水利工程損壞，以及資產(chǎn)閑置問(wèn)題，導(dǎo)致百姓誤認(rèn)為是勞命傷財(cái)?shù)墓こ?，故此要加?qiáng)建后的管理，發(fā)揮其長(zhǎng)期效益，需要建立健全管護(hù)和監(jiān)管制度，加強(qiáng)管護(hù)工作的考核。各級(jí)政府需要建立相關(guān)的機(jī)制，層層落實(shí)監(jiān)管，做到有責(zé)必究，有過(guò)必罰，對(duì)于建后監(jiān)管做出巨大貢獻(xiàn)的，或者監(jiān)管工作成績(jī)突出的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)發(fā)揮黨，共青團(tuán)，社團(tuán)組織的作用，積極組建各級(jí)義工團(tuán)隊(duì)輪流參加水利工程建后管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)其管理宣傳力度及監(jiān)管力度。

四．結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)水利工程建設(shè)管理中存在諸多的問(wèn)題，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理尤其顯得重要，故此我們需要不斷地加強(qiáng)水利建設(shè)的前期調(diào)研工作，完善和落實(shí)項(xiàng)目法人的責(zé)任制，不斷地提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善監(jiān)理機(jī)制和體系，完善水利工程建設(shè)的法律法規(guī)建設(shè)，整頓監(jiān)理市場(chǎng)，完善工程質(zhì)量管理體系，旨在提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證水利工程建設(shè)健康規(guī)范化地發(fā)展。。

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