導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇制造業(yè)工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本才有指導(dǎo)意義。比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：

1、基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑）。要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。

2、主體部分。此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量。如基礎(chǔ)以上為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。

3、裝修部分。要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息。比如，對(duì)于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。

4、水電安裝部分。如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。

總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡艿某杀倦[患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

需要說(shuō)明的是，開(kāi)工前的預(yù)算書是根據(jù)圖紙計(jì)算得來(lái)，而施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況。因此，需對(duì)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）重新計(jì)算，并修改原預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容，始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。

第二階段，依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過(guò)程。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。

以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制，如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃，以滿足計(jì)劃施工部位為原則，且需注明所需材料計(jì)劃完工部位。材料采購(gòu)部門，對(duì)比施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)程序，材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫(kù)手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料的浪費(fèi)，材料浪費(fèi)就意味著計(jì)劃超支，這也是我們最不愿意看到的事實(shí)。

若材料入庫(kù)，使用均未出現(xiàn)問(wèn)題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了，這時(shí)候需要會(huì)同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，原因找到了才可進(jìn)行下一步施工。若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可避免主體部分再出現(xiàn)類似問(wèn)題。若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)。若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。通過(guò)上面處理，我們把成本隱患控制到基礎(chǔ)部分，且為今后標(biāo)準(zhǔn)的制定積累了數(shù)據(jù)，為編制更合理的施工預(yù)算提供了條件。

再以抹灰為例說(shuō)明第二階段成本控制過(guò)程，如某項(xiàng)目某天計(jì)劃抹灰600平方米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無(wú)法滿足需要，則需執(zhí)行上面所提程序，會(huì)同有關(guān)人員查找原因。

第三階段，項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完成工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加（或減）變更部分的預(yù)算成本構(gòu)成，經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預(yù)算成本的對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問(wèn)題。如鋼筋要比預(yù)算成本超出4個(gè)百分點(diǎn)，只要石料超支必然出現(xiàn)砂料超支情況等。

通過(guò)以上三個(gè)階段的實(shí)施，使成本處于全過(guò)程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況，也會(huì)因?yàn)槟茉诎l(fā)生環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進(jìn)一步擴(kuò)大，使成本損失限制在最小程度。

當(dāng)然，施工企業(yè)制造成本絕不僅限于原材料，還包括人工、機(jī)械、管理費(fèi)等其他項(xiàng)目，其產(chǎn)品也不僅局限于住宅項(xiàng)目，但控制思路基本相同，這里不再論述。

以上是筆者從“控制”角度分析了施工企業(yè)的制造成本數(shù)量的管理，成本等于數(shù)量與單價(jià)的乘積，但單價(jià)相對(duì)于數(shù)量來(lái)說(shuō)，控制方法要簡(jiǎn)單得多，只要建立一套可行的采購(gòu)程序，做到貨比三家，單價(jià)自然得到有效控制。但僅靠“控制”是無(wú)法達(dá)到成本管理的最高境界。其實(shí)，筆者認(rèn)為成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅靠某個(gè)人或某個(gè)部門，根本無(wú)力做好此項(xiàng)工作。因此我們提倡全員參與、人人有成本意識(shí)，提倡將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)員工，這將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

篇2

1.教學(xué)內(nèi)容相對(duì)陳舊，學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏。

“制造工程基礎(chǔ)”的教學(xué)內(nèi)容主要涉及傳統(tǒng)知識(shí)的講授，一些學(xué)生認(rèn)為該課程缺乏先進(jìn)性，課程內(nèi)容在現(xiàn)代制造環(huán)境中用處不大，進(jìn)而在學(xué)習(xí)的時(shí)候產(chǎn)生排斥甚至抵觸的思想。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，制造工業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)控機(jī)床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)、虛擬制造、3D打印等先進(jìn)制造技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置也提出了新的要求。另外，該課程課時(shí)有限，內(nèi)容較多，各章節(jié)之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且理論性強(qiáng)，與實(shí)際緊密結(jié)合，僅僅憑借課堂講授難以保證取得很好的教學(xué)效果，而目前學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)材料又比較缺乏。因此，如何結(jié)合豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段，將該課程內(nèi)容全面、系統(tǒng)地講授給學(xué)生，提高學(xué)生的興趣和注意力，加深學(xué)生理解，啟發(fā)學(xué)生思維就變得非常關(guān)鍵。

2.該課程理論性強(qiáng)，難以做到理論聯(lián)系實(shí)際。

“制造工程基礎(chǔ)”是一門與實(shí)踐密切相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)課，諸如材料的性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)、制造加工過(guò)程、制造工藝等理論知識(shí)，學(xué)生只聽(tīng)講述很難理解，必須結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能更好地消化吸收，很多內(nèi)容學(xué)生只要到現(xiàn)場(chǎng)一看就很容易明白。但是目前的金工實(shí)習(xí)等實(shí)踐內(nèi)容與課程教學(xué)相分離，學(xué)生先將理論課程學(xué)完才會(huì)實(shí)踐，這種缺少制造工程實(shí)際的課堂理論教學(xué)，往往會(huì)導(dǎo)致學(xué)生缺少感性認(rèn)識(shí)而失去了學(xué)習(xí)的興趣。因此，如何在課堂教學(xué)中做到和工程實(shí)踐相結(jié)合就變得很重要。

二、教學(xué)實(shí)踐

在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，必須要不斷探索，才能達(dá)到更好的教學(xué)效果。根據(jù)過(guò)去兩年的授課經(jīng)驗(yàn)，以及管理類工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，總結(jié)得出如下心得：

1.明確課程引導(dǎo)的重要性。

只有產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生才會(huì)有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。由于學(xué)生對(duì)于教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置往往并沒(méi)有一個(gè)全面完整的認(rèn)識(shí)，因此在課程初始，應(yīng)就課程的內(nèi)容做一個(gè)全面的介紹與引導(dǎo)，給學(xué)生講明本課程的作用，在專業(yè)學(xué)習(xí)中的重要性，與其他課程的銜接關(guān)系，提高學(xué)生的注意力，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、金工實(shí)習(xí)以及工程實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

2.充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

首先，采用多種表現(xiàn)手法制作課件，做到生動(dòng)易懂。如：將復(fù)雜的圖形、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，在講授過(guò)程中逐層出現(xiàn)，循序漸進(jìn)，使學(xué)生容易理解；制作動(dòng)畫，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，加深主觀理解，例如在講解刀具角度和坐標(biāo)系的時(shí)候，可以通過(guò)三維影像從不同的視角進(jìn)行分析；插入圖像和視頻資源，反映生產(chǎn)實(shí)際，呈現(xiàn)新技術(shù)新趨勢(shì)；穿插實(shí)例和習(xí)題，以啟發(fā)式方法帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)等等。其次，在講授的過(guò)程中，充分利用圖像資源與視頻資源。過(guò)去的教學(xué)方式比較單一，僅僅通過(guò)課堂講授難以滿足與工業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的要求，另外學(xué)校實(shí)驗(yàn)條件有限，學(xué)生少有機(jī)會(huì)深入接觸實(shí)際制造過(guò)程。而圖像、視頻資源具有直觀、形象的特點(diǎn)，有利于學(xué)生增加更多的感性認(rèn)識(shí)，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。在實(shí)踐中，結(jié)合視頻教學(xué)改變了枯燥的課堂講授模式，活躍了課堂氣氛，吸引了學(xué)生的注意力，而且視頻更能把學(xué)生吸引到生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái)，為學(xué)生更好地提供虛擬生產(chǎn)的體驗(yàn)。另外，視頻教學(xué)也很好地解決了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)少、學(xué)生多、效率也低的問(wèn)題。目前在網(wǎng)絡(luò)資源中有很多可以利用的圖像資料與視頻資料，如Discovery頻道的節(jié)目Howit'smade幾乎涵蓋了所有的制造技術(shù)，其中不乏很多日常生活中的物品，也包括很多工業(yè)產(chǎn)品，如汽車、飛機(jī)等，節(jié)目對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的拍攝和解說(shuō)，會(huì)讓學(xué)生有親臨現(xiàn)場(chǎng)和耳目一新的感覺(jué)。在課堂中我們可以有選擇地穿插講解，一方面可以活躍課堂氣氛，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，另一方面，可以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)。

3.做到理論聯(lián)系實(shí)際。

在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)充分利用學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)中心的教學(xué)成果，將理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，前后貫通。金工實(shí)習(xí)是管理類工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生非常重要的一個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，解決制造工程基礎(chǔ)學(xué)習(xí)過(guò)程中理論與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題具有很大的意義。為了使學(xué)生能夠?qū)⒄n程學(xué)習(xí)內(nèi)容與金工實(shí)習(xí)內(nèi)容更好地聯(lián)系起來(lái)，在課堂教學(xué)過(guò)程中，可采用金工實(shí)習(xí)視頻教學(xué)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)生的理解，將工程實(shí)踐與理論知識(shí)更好地融會(huì)貫通，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。

4.融合前沿內(nèi)容。

新技術(shù)、新方法、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)于“制造工程基礎(chǔ)”課程的設(shè)置也不斷提出新的要求。現(xiàn)代制造工業(yè)專業(yè)人才要求具有很強(qiáng)的先進(jìn)制造知識(shí)，因此，在傳統(tǒng)的課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)研究教學(xué)現(xiàn)狀與現(xiàn)代制造的發(fā)展，融入前沿知識(shí)，加入制造前沿的內(nèi)容，做到課程與時(shí)俱進(jìn)，讓學(xué)生及時(shí)了解到先進(jìn)的加工方法，了解最新的科技進(jìn)展，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。如增加制造工程的實(shí)際案例，讓學(xué)生對(duì)實(shí)際制造過(guò)程有直觀和深入的了解；增加先進(jìn)制造技術(shù)（如3D打?。┑慕榻B，使學(xué)生在對(duì)制造基礎(chǔ)知識(shí)掌握的基礎(chǔ)上，了解制造前沿和最新發(fā)展方向。

5.實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合。

現(xiàn)代制造工業(yè)要求管理類工業(yè)工程專業(yè)人才不僅要具有很強(qiáng)的制造知識(shí)，同時(shí)也要有豐富的管理知識(shí)，因此探索將工程制造與工業(yè)管理相結(jié)合，才能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展及專業(yè)教育的要求。學(xué)生對(duì)于制造與管理的最初印象是分離的，在課堂中，應(yīng)結(jié)合具體的制造過(guò)程將管理知識(shí)貫穿始終?，F(xiàn)代制造過(guò)程產(chǎn)品涉及到各行各業(yè)，網(wǎng)絡(luò)可參考資源也十分豐富，如NationalGeographic：UltimateFactories視頻資料，詳細(xì)地展現(xiàn)了眾多世界級(jí)產(chǎn)品包括法拉利、寶馬、阿帕奇飛機(jī)，超級(jí)大卡車、超級(jí)房車等制造工廠的流水線，通過(guò)這些視頻不僅可以詳細(xì)了解產(chǎn)品的制造過(guò)程，充分領(lǐng)略制造業(yè)的魅力，而且可以拓寬學(xué)生視野。同時(shí)，現(xiàn)代工廠不僅展示了車間和流水線，其中也包含了諸多工業(yè)工程的理念，如5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板、精益等。通過(guò)這些視頻資料的輔助教學(xué)，不僅可以豐富課程內(nèi)容，同時(shí)可以與管理知識(shí)相結(jié)合起來(lái)，還可以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)的目的。

6.提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

一方面，改革教學(xué)資源獲得模式，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)案例庫(kù)及習(xí)題庫(kù)，解決目前教學(xué)內(nèi)容陳舊、學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏的問(wèn)題，為學(xué)生提供大量的學(xué)習(xí)資源，幫助提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神。為學(xué)生提供制造工藝、材料、技術(shù)方面的最新科技文獻(xiàn)，使學(xué)生密切關(guān)注制造工程發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬教學(xué)內(nèi)容，增加信息量。另一方面，改革教學(xué)模式，特別是在教學(xué)方法上，打破傳統(tǒng)的以課堂講授法為主的教學(xué)方法，嘗試運(yùn)用分組討論、演示法等多種教學(xué)方法，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和相互交流，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。要求學(xué)生就感興趣的物品制造過(guò)程或行業(yè)制造過(guò)程開(kāi)展討論學(xué)習(xí)，增加課堂答辯及討論的環(huán)節(jié)，以加深對(duì)知識(shí)的理解，同時(shí)通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提高學(xué)生閱讀文獻(xiàn)、收集資料的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

引言

建筑工程造價(jià)管理作為施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、總成本具有重要影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)工程造價(jià)綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在相關(guān)部門密切聯(lián)系的同時(shí)，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個(gè)過(guò)程管理，在降低企業(yè)成本、社會(huì)資源的同時(shí)，充分發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源最優(yōu)化配置；在降低成本投資的過(guò)程中，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 工程造價(jià)的內(nèi)涵

所謂工程造價(jià)可從以下兩方面進(jìn)行解釋：一是對(duì)完成建筑所需費(fèi)用的總計(jì)，其實(shí)質(zhì)上即為建筑項(xiàng)目的資金投入總量；二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)的重要性

2.1 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)重要作用就是利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。主要表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控。

2.2 定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)

工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言應(yīng)周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：享有工程預(yù)付款的權(quán)利；按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；遇有不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)事件時(shí)索賠的權(quán)利；業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

3 做好各階段工程造價(jià)管理的具體措施

3.1 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過(guò)投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)屬買方市場(chǎng)，施工單位處于相對(duì)劣勢(shì)，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過(guò)全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：

3.1.1 選擇投標(biāo)對(duì)象：在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)的條件的工程。

3.1.2 答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極咨詢。

3.1.3 編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。

3.1.4 確定最終報(bào)價(jià)：合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。

3.2 工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)管理

3.2.1 招標(biāo)投標(biāo)階段管理

合理確定項(xiàng)目實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之一就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)的形成要求造價(jià)編制人員憑借自己對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程中取其實(shí)際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械等的費(fèi)用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費(fèi)用、項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費(fèi)用和預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С觥２⒁源俗鳛槭┕て髽I(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項(xiàng)目的實(shí)施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭(zhēng)取更多的權(quán)益，減少轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)因素、降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價(jià)管理。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款及支付方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款；同時(shí)應(yīng)區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)，明確索賠條款，做好項(xiàng)目的事前控制；此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效量。

3.3 施工階段管理

在施工階段，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)成本控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；造價(jià)控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本

1 工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的內(nèi)容和概念

施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理的對(duì)象。故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

所謂工程造價(jià)控制,就是要在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、工程承發(fā)包、施工等各個(gè)階段,把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財(cái)力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。

2 合同管理

2.1 合同管理的必要性

合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái),是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤(rùn),首先要從合同管理入手,加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

2.2 如何進(jìn)行合同管理

要想加強(qiáng)合同管理,一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,編制出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；另一方面，實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,有效降低工程成本

工程項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程。在造價(jià)控制目標(biāo)明確的情況下,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理,對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,樹(shù)立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本；技術(shù)及施工人員應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料、機(jī)和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收工作,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系；及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),不使不合格或不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。計(jì)劃預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等,還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

3.3 加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,還要符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。

3.4 考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮周邊環(huán)境對(duì)工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購(gòu)方面,根據(jù)不同的場(chǎng)地情況,做好施工前的準(zhǔn)備工作。

4 工程的竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價(jià)款結(jié)算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；同時(shí)還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法:當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問(wèn)題時(shí),施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。因此,加強(qiáng)合同管理,提高索賠的管理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。工程完成后,必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對(duì)內(nèi)部分包施工進(jìn)行結(jié)算；根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價(jià)；當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,加強(qiáng)資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進(jìn)行成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

5 結(jié)語(yǔ)：

工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁大龍. 全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[D]山東大學(xué), 2006 .

篇5

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

1. 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

2. 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手：

2.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。

2.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

2.3設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過(guò)合同措施加強(qiáng)管理。

3. 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

（1）要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

（2）同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

（3）最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。

4. 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

4.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同。

（1）在施工企業(yè)的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

（2）當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工企業(yè)提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。

4.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)。

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

4.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理。

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4嚴(yán)格控制施工中的變更。

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

4.5施工材料價(jià)格控制。

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

4.6建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)。

工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工企業(yè)的損失。

5. 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：

5.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠。

這就要求施工企業(yè)和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過(guò)程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工企業(yè)要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

5.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，許多施工企業(yè)的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工企業(yè)在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

6. 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2005年版.

篇6

Abstract： In this paper， some relevant theories of knowledge management for construction cost consultation enterprise have been discussed. The importance of the subject has also been explained. Some implementation frameworks， including establishment of expertise network， talent database， customer database， project knowledge base have been put into perspectives， with objectives of improving the quality of knowledge intensive consulting service， and thus the competitive advantages of the core business activities.

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)咨詢企業(yè)；知識(shí)管理；專家網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)；客戶管理庫(kù)；項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)

Key words： construction cost consultation enterprise；knowledge management；expertise network and talent database；customer management database；project knowledge base

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）15-0096-02

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)我國(guó)的基本建設(shè)投資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出越來(lái)越突出的貢獻(xiàn)，但是由于很多原因，我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)自身還不成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈；與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢也受到國(guó)外的大咨詢集團(tuán)的沖擊。在這種內(nèi)憂外患的情況下，我國(guó)的咨詢業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該如何提升自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)以及知識(shí)管理，還初步探究了國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的基本框架和實(shí)施方法。

1 工程造價(jià)咨詢企業(yè)概述

1.1 工程造價(jià)咨詢企業(yè)基本介紹 工程造價(jià)咨詢企業(yè)，是指接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)。工業(yè)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍主要有以下幾種：一是建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核；二是建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和控制，在這個(gè)過(guò)程中需要考慮設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)等；三是建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定；四是合同價(jià)款的調(diào)整及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制與審核等；五是工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。

1.2 工程造價(jià)咨詢企業(yè)的行業(yè)特征 工程造價(jià)咨詢企業(yè)的五大具體特點(diǎn)如下：①以項(xiàng)目流程為導(dǎo)向，組織其他業(yè)務(wù)流程為目的提供知識(shí)支持；②咨詢方案的制定依賴于個(gè)人知識(shí)的共享和團(tuán)隊(duì)的合作；③咨詢服務(wù)需通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)有知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)商品化；④工程咨詢產(chǎn)品產(chǎn)銷直接見(jiàn)面，適應(yīng)客戶的個(gè)性化需求；⑤工程咨詢過(guò)程呈現(xiàn)非線性、反饋性和相關(guān)性等特點(diǎn)。

2 知識(shí)管理概述

2.1 知識(shí)管理的相關(guān)概念和理論 知識(shí)管理是由機(jī)構(gòu)資源的無(wú)形化和知識(shí)化所直接導(dǎo)致的，并由機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)及管理方法的復(fù)雜化和知識(shí)化所推動(dòng)的，進(jìn)而由對(duì)機(jī)構(gòu)信息和知識(shí)資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理而產(chǎn)生的科學(xué)。

2.2 我國(guó)工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 隨著信息全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)的生存壓力也不斷加大。目前，知識(shí)管理的重要性還是被很多工程咨詢企業(yè)所忽視，認(rèn)為它只是文檔資料的管理，當(dāng)然也有很多工程咨詢企業(yè)意識(shí)到知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，但是由于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，使得知識(shí)管理系統(tǒng)無(wú)法真正發(fā)揮其作用，只能作為信息系統(tǒng)使用。只有極少數(shù)的企業(yè)，系統(tǒng)的應(yīng)用了知識(shí)管理的理念和方法，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)文化的軟實(shí)力。

3 工程造價(jià)咨詢企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施

3.1 工程咨詢企業(yè)的知識(shí)管理總體架構(gòu) 工程造價(jià)咨詢企業(yè)的知識(shí)管理可劃分為三個(gè)過(guò)程：第一是知識(shí)收集和積累的過(guò)程；第二是企業(yè)知識(shí)的整理和合理管理的過(guò)程；第三是企業(yè)知識(shí)再利用的過(guò)程。

建立專家網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)：知識(shí)管理的社會(huì)化戰(zhàn)略。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在開(kāi)展造價(jià)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，必須要整合社會(huì)的人才資源，建立對(duì)自己有用的網(wǎng)絡(luò)專家和人才庫(kù)，進(jìn)而提高自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立客戶管理庫(kù)：知識(shí)管理的市場(chǎng)化戰(zhàn)略。工程咨詢企業(yè)由于自己的不斷發(fā)展會(huì)形成一些固定的人脈資源，而人脈資源多了就需要對(duì)客戶資源進(jìn)行整合，建立客戶管理庫(kù)，不僅能夠滿足這一要求，還可以開(kāi)發(fā)潛在客戶群，形成良好的客戶網(wǎng)絡(luò)。

建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)：知識(shí)管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略。建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的全程跟蹤要依據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作的過(guò)程，搜集整理管理項(xiàng)目額基本信息和相關(guān)文檔，使管理者和咨詢師可以便捷的對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工、使用。

下面以工程造價(jià)咨詢中重要的工程價(jià)格指數(shù)、指標(biāo)庫(kù)的建立過(guò)程為例來(lái)說(shuō)明工程造價(jià)咨詢公司的知識(shí)系統(tǒng)化管理的方法。具體過(guò)程如圖1所示。

3.2 工程造價(jià)咨詢企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施對(duì)策 ①構(gòu)建知識(shí)管理信息技術(shù)平臺(tái)：借助信息技術(shù)手段來(lái)建設(shè)和應(yīng)用知識(shí)庫(kù)。知識(shí)庫(kù)的組建和應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)、存貯結(jié)構(gòu)技術(shù)、元數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、中間件技術(shù)：知識(shí)庫(kù)的信息共享需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。②建立知識(shí)共享交流的企業(yè)文化：鼓勵(lì)相互合作、培育知識(shí)共享、交流的企業(yè)文化也是必不可少的。企業(yè)需要為員工創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì)，比如改造大家的辦公環(huán)境，建造網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)，這樣就可以讓知識(shí)更好的在員工之間進(jìn)行交流和共享！知識(shí)與智慧提供者的貢獻(xiàn)要提出特別的表?yè)P(yáng)，使之具有滿足感。使知識(shí)系統(tǒng)成為宣傳個(gè)人成就、促進(jìn)合作、建立友誼的一種途徑。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對(duì)知識(shí)共享交流給予高度的重視，并且要自己參與其中，多與大家交流?、劢⒅R(shí)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了讓員工積極參與知識(shí)管理的建設(shè)和應(yīng)用，可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的手段，這樣更有利于知識(shí)共享體系和文化的建立。這樣就使得知識(shí)的價(jià)值在共享中表現(xiàn)出來(lái)，然后通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)給貢獻(xiàn)者作為回報(bào)，更有利于企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)績(jī)效機(jī)制、知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、知識(shí)運(yùn)行機(jī)制等。都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。

4 結(jié)論

知識(shí)是咨詢的基礎(chǔ)，咨詢是知識(shí)的再生產(chǎn)。兩者相互依存，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)為了提高自己公司的創(chuàng)新能力和響應(yīng)能力，減少公司的運(yùn)營(yíng)成本，可以實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，建立專家網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)、客戶管理庫(kù)、項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，雖然知識(shí)管理在中國(guó)的工程咨詢還不是很健全，但是我們相信前途是光明的，道路是曲折的，隨著工程咨詢市場(chǎng)的不斷成熟和規(guī)范，知識(shí)管理將會(huì)在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中起到不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸寧，趙敏，樸越，段蕾，楊錦.工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011（08）.

[2]陳一飛，李芳成，王庭文.流程導(dǎo)向的全過(guò)程造價(jià)咨詢企業(yè)動(dòng)態(tài)知識(shí)管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010（10）.

篇7

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；建設(shè)工程；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F282 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

一、石油工程造價(jià)控制及其意義

石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展一系列的造價(jià)管理方法，其目的旨在為項(xiàng)目投資計(jì)劃的制定、工程造價(jià)的合理確定與有效控制以及提高石油工程定額管理水平等活動(dòng)提供參考依據(jù)。相對(duì)于一般性的建筑工程來(lái)講，石油工程有著投資大、資金回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，造價(jià)管理在整個(gè)石油工程項(xiàng)目建設(shè)中有著重要的意義和價(jià)值。具體來(lái)講，石油工程造價(jià)管理的意義在于：

1.為編制系統(tǒng)的投資計(jì)劃提供參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)石油工程造價(jià)的分析，可以得到多種石油工程造價(jià)指標(biāo)，如鉆井過(guò)程中每米造價(jià)、集油管線每千米造價(jià)以及新建百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資造價(jià)等，企業(yè)成本部門可以根據(jù)這些指標(biāo)在項(xiàng)目開(kāi)始前編制出合理的投資計(jì)劃參考依據(jù)。

2.通過(guò)石油工程造價(jià)分析和管理，將施工企業(yè)的實(shí)際成本和實(shí)際結(jié)算額對(duì)比，對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行盈虧平衡分析，可以為參與項(xiàng)目建設(shè)的各單位內(nèi)部節(jié)約成本提供參考依據(jù)。

3.提高石油企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平。通過(guò)石油工程造價(jià)的管理與分析，將設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資料和竣工決算資料對(duì)比分析，體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量；將項(xiàng)目建設(shè)竣工后的實(shí)際際結(jié)算資料和施工單位實(shí)際成本資料對(duì)比，能夠?yàn)槭凸こ潭~的修訂提供依據(jù)。

二、石油工程造價(jià)全過(guò)程管理的具體措施

1.工程前期造價(jià)管理

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期，相關(guān)的造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告制度出詳細(xì)的投資估算，明確具體的投資規(guī)模并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的一些影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)境因素、技術(shù)因予以充分考慮，并采用相應(yīng)的防范措施。因此，所謂的投資估算應(yīng)采取動(dòng)態(tài)估算模式，即為后期的各種造價(jià)影響因素留取足夠的變動(dòng)空間，以便于最大限度發(fā)揮其對(duì)項(xiàng)目投資的控制作用。同時(shí)，如經(jīng)過(guò)投資估算后的經(jīng)濟(jì)效益不高的項(xiàng)目，應(yīng)避免盲目投資行為的發(fā)生。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的藍(lán)圖和依據(jù)，根據(jù)過(guò)往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，石油項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段對(duì)于整體造價(jià)的影響通常都在35%―75%之間，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性由此可見(jiàn)一斑。作為現(xiàn)代化石油企業(yè)，控制好設(shè)計(jì)階段造價(jià)，可以從以下兩方面著手：

（1）將設(shè)計(jì)理念貫穿于具體設(shè)計(jì)中來(lái)。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的關(guān)鍵子阿姨處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。一方面，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不僅應(yīng)熟悉自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，如材料性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)等，還需要了解市場(chǎng)中不同材料的市場(chǎng)價(jià)格及行情等，以便于在設(shè)計(jì)過(guò)程中在滿足技術(shù)條件的基礎(chǔ)上降低建設(shè)成本。例如，在選擇建筑材料時(shí)既要反對(duì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資而不顧項(xiàng)目先進(jìn)性、安全可靠性和節(jié)能性，又要避免造價(jià)高低，不切實(shí)際地追求先進(jìn)、保險(xiǎn)、功能齊備的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該從過(guò)去的“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒嫛?，即帶著?jié)約成本的理念一邊計(jì)算一邊設(shè)計(jì)。另一方面，石油企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)造價(jià)人員應(yīng)積極參與到設(shè)計(jì)階段中來(lái)，給設(shè)計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)的角度提出合理的建議或更好的方案，以便于從建設(shè)單位的角度來(lái)控制造價(jià)。只有充分做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完美結(jié)合，做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化，動(dòng)態(tài)地跟蹤反饋造價(jià)信息，才能主動(dòng)地控制工程造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)。

（2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。油田地面建設(shè)工程中，除了地理位置和環(huán)境的影響之外，其它因素都具有很大的相似性。例如儀器設(shè)備以及管道的敷設(shè)等，尤其是氣田建設(shè)的相似性更大。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，這樣可以有利于節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用、縮短設(shè)計(jì)周期，最終降低項(xiàng)目建設(shè)成本。另外，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，還有利于項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)施工單位提前準(zhǔn)備組織、生產(chǎn)，使施工速度大大加快，有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建安工程費(fèi)用。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件能使工藝定型，有利于提高工人的技術(shù)水平和降低人工費(fèi)用的發(fā)生。

3.施工階段造價(jià)管理

施工階段是石油工程建設(shè)和費(fèi)用發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，石油企業(yè)要想提高項(xiàng)目整體質(zhì)量并且降低成本，就應(yīng)當(dāng)做好施工階段的造價(jià)管理。通常，施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都會(huì)有實(shí)現(xiàn)的預(yù)算，因此該過(guò)程的關(guān)鍵就在于將預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，確保各項(xiàng)費(fèi)用都是在預(yù)算基礎(chǔ)上發(fā)生的。如實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)分析其原因并在后續(xù)工作中予以調(diào)整。另外，施工階段應(yīng)在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量控制好各項(xiàng)變更的發(fā)生，從而減少工程索賠。因?yàn)樽兏ǔ儆谠O(shè)計(jì)以為的內(nèi)容，這部分造價(jià)在前期的預(yù)算中也多數(shù)沒(méi)有被考慮到，而降低工程變更和索賠的內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)單位而言無(wú)疑是有利的。

4.項(xiàng)目竣工決算階段

決算階段是控制造價(jià)的最后一道關(guān)卡，作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員，應(yīng)首先根據(jù)施工單位提交的竣工資料和竣工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，尤其是核實(shí)重要材料的規(guī)格型號(hào)是否與圖紙相符，工程量?jī)?nèi)容是否與施工合同相吻合等。石油工程項(xiàng)目中，多數(shù)都是隱蔽工程，這就要求在部分工程隱蔽之前的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師一起驗(yàn)收，主要核實(shí)隱蔽工程量和工程質(zhì)量是否合格，并做好現(xiàn)場(chǎng)文字和圖片記錄，以便于竣工后與施工單位進(jìn)行核算。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)和為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在核算過(guò)程中不確定的問(wèn)題不能僅僅依據(jù)竣工圖紙，而是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量實(shí)測(cè)，并且相關(guān)的造價(jià)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)自己獨(dú)立驗(yàn)算，然后和施工單位提交的決算書進(jìn)行核對(duì)，這樣才能降低發(fā)生漏洞的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是前期的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，該階段中雖然實(shí)際的費(fèi)用發(fā)生不多，但它們對(duì)于項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)成本和工程質(zhì)量都有著決定性的影響。為此，作為石油企業(yè)造價(jià)管理人員，一定要首先提高全過(guò)程造價(jià)管理的意識(shí)，然后在實(shí)際工程中建立科學(xué)的造價(jià)管理體制，動(dòng)用各種資源將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉定忠.石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（21）.

篇8

關(guān)鍵詞:加工制造；成本管理；問(wèn)題；措施

在我國(guó)，加工制造業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，有效促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇，為加工制造也帶來(lái)更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，逐漸失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，加工制造企業(yè)的管理存在較多問(wèn)題，尤其成本控制最為突出，已成為加工制造企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

一、加工制造企業(yè)進(jìn)行成控的重要性

(一)確保最大化利潤(rùn)

眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入與成本之間的差額就是利潤(rùn)，如果銷售收入與期間費(fèi)用不變的情況下，成本降低，就會(huì)獲得最大化利潤(rùn)。因此企業(yè)要嚴(yán)格控制成本管理，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。

(二)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

任何企業(yè)在其發(fā)展中，遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是來(lái)自內(nèi)外兩種環(huán)境。其中外部因素主要有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)職工則是內(nèi)部因素。如果某一制造企業(yè)以最小成本實(shí)現(xiàn)了最大化利潤(rùn)，就可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；職工各方面福利待遇有保障，投資者能夠獲得高額回報(bào)，那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力就會(huì)不言而喻。

(三)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

任何企業(yè)只有擁有足夠的利潤(rùn)生存空間，其才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。無(wú)論讓利、折價(jià)或折扣等銷售方式都是有度的，加工制造企業(yè)也要努力控制成本，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡可能在設(shè)計(jì)階段就能夠降低產(chǎn)品成本確保質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、加工制造企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

(一)成本管理體制落后

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加快，經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，在流通領(lǐng)域產(chǎn)品成本不斷增加。傳統(tǒng)的成本管理體系，范圍局限性比較大，僅僅包含原材料及人工費(fèi)等，就是以簡(jiǎn)單的降低能耗、節(jié)約開(kāi)支為主，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)與流通領(lǐng)域成本構(gòu)成卻不重視。他們?nèi)栽谏a(chǎn)量提高、工人收入降低、維持銷售量就是變相的成本降低，忽略了市場(chǎng)消耗力，因此短期內(nèi)企業(yè)片面追求生產(chǎn)量，將國(guó)家宏觀調(diào)控作為企業(yè)成本管理的重要手段，企業(yè)存貨壓力大、銷售難、資金回籠不及時(shí)，不利于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

(二)理念落后

對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還以內(nèi)部為主，尤其是片面的認(rèn)為成本降低只發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，全面成本管理理念不足，不利于企業(yè)整體成本管理。此外，很多企業(yè)成本管理也是以生產(chǎn)成本降低為主，忽略了成本效益，一味地降低成本，不重視成本效益原則，而是通過(guò)成本支出獲得較大利益。

(三)成本信息不全面

傳統(tǒng)的加工制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般通過(guò)產(chǎn)量與作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行按勞分配。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理不單是職工工作時(shí)間，而是以機(jī)器折舊與技術(shù)產(chǎn)權(quán)等為主。因此不全面的成本計(jì)算方法，使得企業(yè)決策者缺乏正確的決策信息，不利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

(四)激勵(lì)機(jī)制不完善

在新形勢(shì)下，落后的成本管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足企業(yè)管理需求。以往，企業(yè)主要依賴上級(jí)行政管理部門對(duì)成本管理進(jìn)行干預(yù)，通過(guò)行政手段規(guī)定成本管理構(gòu)成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)引導(dǎo)著成本管理，但部分企業(yè)管理者思想還比較落后，沒(méi)有明確規(guī)定成本管理的責(zé)任，因此難以將成本管理責(zé)任落實(shí)到位，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。

三、加工制造企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理問(wèn)題的措施

(一)增強(qiáng)成控意識(shí)，創(chuàng)新成本管理理念

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本控制是一種認(rèn)識(shí)與文化，企業(yè)管理者必須要樹(shù)立正確的成本效益理念，成本控制不是簡(jiǎn)單的節(jié)省資金，而是提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及管理等各環(huán)節(jié)，而且成本效益價(jià)值也包含在內(nèi)。此外，加工制造企業(yè)要與同行、上下游及國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)加強(qiáng)溝通，將此行業(yè)價(jià)值鏈成本節(jié)約研發(fā)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此成本控制人員還要提高業(yè)務(wù)水平。在新形勢(shì)下，制造企業(yè)擁有科學(xué)全面的成本控制體系，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使企業(yè)的設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)與人員管理等整個(gè)流程更加規(guī)范化。增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，創(chuàng)新成本控制理念，是加工制造企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

(二)完善成本管理機(jī)制

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，明白科學(xué)管理的意義，成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以此開(kāi)闊管理者視野。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視建立完善的成本管理體制，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員工作形成危機(jī)感，組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以防因上報(bào)而機(jī)械的數(shù)據(jù)搜集、因考核而簡(jiǎn)單的對(duì)比數(shù)據(jù)，從根本上熟練掌握工作技能，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提升數(shù)據(jù)綜合分析與利用能力，這樣財(cái)務(wù)工作才能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。最后，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，明白企業(yè)成本控制與自身利益密不可分，直接影響到企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，樹(shù)立正確的節(jié)支降耗意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制需求，企業(yè)要全面做好成本管理，才能有效降低成本獲得最大化利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn):

[1]范寶學(xué),孫晶藝.新時(shí)期制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,08:271

篇9

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目業(yè)主;工程造價(jià);管理與控制

建設(shè)產(chǎn)品的周期長(zhǎng),人力、物力、財(cái)力消耗大,涉及面廣,影響因素多,市場(chǎng)供求波動(dòng)大,項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。工程建設(shè)過(guò)程通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)階段:建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制與管理,就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力,最大限度提高固定資產(chǎn)投資效益。

一、在工程立項(xiàng)決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

(1)項(xiàng)目業(yè)主在工程立項(xiàng)決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理主要是積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施后的效益分析,進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。要認(rèn)真搜集有關(guān)資料,如擬建地點(diǎn)的地形、地貌及建設(shè)用地四周已有建筑實(shí)況,項(xiàng)目建設(shè)特需要求,類似工程竣工造價(jià)情況,編制工程投資估算等,并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。(2)科學(xué)編制投資估算。投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件,也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分。投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要,投資估算編制要有依據(jù),要盡量細(xì)致,盡可能全面,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況以及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響,考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間設(shè)計(jì)、施工和不可預(yù)見(jiàn)的因素對(duì)工程造價(jià)的影響,使投資基本上符合實(shí)際并留有余地,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

(1)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)采取招投標(biāo)方式認(rèn)真選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位。選擇設(shè)計(jì)技術(shù)力量強(qiáng)、水平高、聲譽(yù)好、設(shè)計(jì)產(chǎn)品造價(jià)低的設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)投標(biāo),招投標(biāo)選取優(yōu)質(zhì)方案,拒絕劣質(zhì)設(shè)計(jì)。(2)摒棄重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念,項(xiàng)目業(yè)主積極主動(dòng)參與設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)管理。要實(shí)行設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)費(fèi),調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量和造價(jià)控制提出具體要求;給足設(shè)計(jì)人員合理的設(shè)計(jì)工期,使設(shè)計(jì)人員能精心設(shè)計(jì),避免粗制濫造和由于設(shè)計(jì)不合理造成投資浪費(fèi),設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(3)在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目業(yè)主的參與程度直接影響著工程設(shè)計(jì)的好壞和工程造價(jià)的高低。項(xiàng)目業(yè)主在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員配合,及時(shí)提供有關(guān)資料,溝通相關(guān)情況,使設(shè)計(jì)人員及時(shí)掌握有關(guān)資料。這樣可避免設(shè)計(jì)圖紙的反復(fù)修改,減少無(wú)效設(shè)計(jì),既可以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間又能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過(guò)在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì),推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。(4)要積極參與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段是設(shè)計(jì)逐步深化的過(guò)程,同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目工程概算不斷深化、逐步細(xì)化的過(guò)程。要明確設(shè)計(jì)單位逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制,并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。按照投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì),合理地編制設(shè)計(jì)概算,不得高估冒算或留有缺口,設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意突破,以確保固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行;在批準(zhǔn)的概算基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計(jì),準(zhǔn)確地編制施工圖預(yù)算,力求概算不超過(guò)估算、預(yù)算不超過(guò)概算。對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō),絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)單位的事,不聞不問(wèn),相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,使設(shè)計(jì)既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員要密切配合,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比,反饋造價(jià)信息,能動(dòng)地影響設(shè)計(jì),優(yōu)化設(shè)計(jì),以保證有效地控制投資。

三、在工程施工招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

(1)要選擇規(guī)范的咨詢單位做好標(biāo)底。造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底,并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。合理的標(biāo)底造價(jià)是工程質(zhì)量的保證,高價(jià)承包使業(yè)主蒙受損失;低價(jià)承包會(huì)造成承包商不規(guī)范施工、安全沒(méi)保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重,增加工程項(xiàng)目的后期維修費(fèi)用。(2)建設(shè)工程施工招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,項(xiàng)目業(yè)主要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。規(guī)范編制招標(biāo)文件,招標(biāo)工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則,以標(biāo)價(jià)合理、技術(shù)水平高、守信用等綜合條件選擇合適的施工單位,簽定嚴(yán)密的施工承包合同,有效保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性,減少履行合同中雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方利益。(3)投標(biāo)書的審查過(guò)程中,價(jià)格是關(guān)鍵,是競(jìng)爭(zhēng)的核心。為實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo),在評(píng)標(biāo)之前先形成內(nèi)部標(biāo)底,作為判斷報(bào)價(jià)合理性的依據(jù)。在具體審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí),將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總分析,與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比,要對(duì)工程總價(jià)、各個(gè)項(xiàng)目單價(jià)組成的要素的合理性進(jìn)行分析、測(cè)算,最終選擇最優(yōu)報(bào)價(jià)的中標(biāo)單位。

四、在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,是項(xiàng)目業(yè)主有效進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要委托信譽(yù)高的監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)督,選派責(zé)任心強(qiáng)又懂業(yè)務(wù)的業(yè)主工程負(fù)責(zé)人親自參與督促施工方按圖施工。要規(guī)范施工階段造價(jià)管理,嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。(2)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。應(yīng)建立工程簽證管理制度,確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實(shí)和虛假簽證的發(fā)生。業(yè)主工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員要監(jiān)督施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄及簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。項(xiàng)目業(yè)主、預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)材料價(jià)格的控制,密切注意市場(chǎng)行情,及時(shí)掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)“物美價(jià)廉”建材的渠道,與施工企業(yè)共同管理,使工程投資得到合理的控制。項(xiàng)目業(yè)主要與施工方積極配合,協(xié)助其搞好施工組織設(shè)計(jì),合理安排人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。遇有疑慮問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的替代方案。在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目業(yè)主要按相關(guān)程序辦事,尊重科學(xué),克服盲目指揮造成的浪費(fèi),特別是不能搞連帶建設(shè),隨意、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,以免帶來(lái)工程造價(jià)的上漲。(3)在工程施工過(guò)程,項(xiàng)目業(yè)主審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,了解、收集工程的有關(guān)資料,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。(4)中間撥款應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件,按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算,做到撥款有度,心中有數(shù),并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,保證施工過(guò)程如期按約正常進(jìn)行。

五、在工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)。工程結(jié)算書由施工單位編制,經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系,也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,實(shí)事求是進(jìn)行編制。(1)嚴(yán)格審核工程量。根據(jù)施工承包合同要求,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核,不能多算或不按規(guī)則計(jì)算。在工程量審核時(shí),要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程量計(jì)算式和鋼筋抽料表,建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和鋼筋抽量表,進(jìn)行比照審核,做到客觀、公正、合理。(2)認(rèn)真審核項(xiàng)目單價(jià)。不得任意高套定額;對(duì)定額缺項(xiàng)的不得任意高估,要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分折計(jì)算;自編補(bǔ)充定額單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是并得到造價(jià)管理部門的認(rèn)可。(3)仔細(xì)審核分項(xiàng)正確性。審核人員要熟悉圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容,不得重復(fù)列項(xiàng)。(4)嚴(yán)格審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性,不得重復(fù)取費(fèi)。審核人員依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容,認(rèn)真進(jìn)行審核。(5)審核完成后,編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告,及時(shí)進(jìn)行工程款結(jié)算和支付。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)工程造價(jià)造價(jià)管理與控制成本投標(biāo)流程

1 導(dǎo)言

作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》今年7月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)正式實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)"量?jī)r(jià)合一"的計(jì)劃模式向"量?jī)r(jià)分離"的市場(chǎng)模式的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)也表明我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度真正開(kāi)始與國(guó)際慣例接軌。工程造價(jià)管理與控制作為施工企業(yè)施工管理中的一個(gè)重要的組成部分，目的是通過(guò)科學(xué)管理的一些必要手段，對(duì)造價(jià)做到合理、有利地進(jìn)行控制，以便提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和工作效率，對(duì)工程造價(jià)中的各項(xiàng)管理會(huì)直接的影響到整個(gè)施工企業(yè)的效益。對(duì)工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行的工作是存在于整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目流程中的,具體而言就是從工程招投標(biāo)一開(kāi)始,一直持續(xù)到整個(gè)工程的竣工為止。

2 存在于工程招投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理與控制

到目前為止，國(guó)內(nèi)投標(biāo)流程還是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜的,不過(guò)，隨著“改革、規(guī)范和整頓”的官方規(guī)定來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng),營(yíng)造了比較好的氣氛，使得招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作也變少了。因此,要競(jìng)標(biāo)中標(biāo),就首先要編制一份規(guī)范的標(biāo)書,使得標(biāo)書能夠在評(píng)審程序中交一份滿意的答案。在整個(gè)的投標(biāo)過(guò)程中,要重點(diǎn)的把握下面的幾個(gè)重要的過(guò)程，見(jiàn)下。

投標(biāo)過(guò)程造價(jià)控制

2.1 對(duì)于答疑過(guò)程進(jìn)行控制。標(biāo)前會(huì)有一個(gè)答疑會(huì),在這個(gè)會(huì)上，需要認(rèn)真的閱覽相關(guān)的招標(biāo)文件及其圖紙，另外還會(huì)有一些其他的重要資料。需要在其中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題或者疑問(wèn),再對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行征詢。

2.2 編標(biāo)過(guò)程的控制。企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門的編標(biāo)小組，來(lái)進(jìn)行標(biāo)書的編制,且每個(gè)成員應(yīng)該進(jìn)行明確的分工。編標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?而且，要盡可能滿足招標(biāo)文件中提出的多項(xiàng)具體規(guī)范與要求。尤其應(yīng)該值得引起注意的是,對(duì)于工程量的準(zhǔn)確計(jì)算,按照?qǐng)D紙而計(jì)算得出的工程量，可以說(shuō)是相當(dāng)準(zhǔn)確的,這也就保證了工程報(bào)價(jià)的精確度問(wèn)題。

2.3 對(duì)于定標(biāo)和最終報(bào)價(jià)的有效控制。按照工程量的清單，并基于有關(guān)的圖紙等重要招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,編標(biāo)小組就能夠依次得到預(yù)算的最終結(jié)果,接下來(lái)，再依據(jù)企業(yè)不同的具體情況確定最終標(biāo)價(jià)。想要得到十分準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，就必須大量的參考招標(biāo)文件中規(guī)定好了的相關(guān)的評(píng)標(biāo)辦法。一般來(lái)說(shuō)，評(píng)標(biāo)的辦法是很多且不同的,比如，投標(biāo)方的報(bào)價(jià)相比較與業(yè)主的標(biāo)底,與標(biāo)底者最接近的報(bào)價(jià)所得分值也是最高的，比如，有的復(fù)合標(biāo)底的情況,即是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)施加權(quán)之后所得出的平均值和業(yè)主方的標(biāo)底進(jìn)行的有效復(fù)合。

3 在施工過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)管理與控制問(wèn)題

3.1在施工的具體過(guò)程中對(duì)造價(jià)實(shí)施有效地管理與控制是十分必要的，也是有著非常重要的意義的對(duì)造價(jià)實(shí)施有效的管理與控制已經(jīng)成為在施工階段必須要進(jìn)行的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),施工內(nèi)部，基于對(duì)工程合同中提出的價(jià)格實(shí)施有效控制的基礎(chǔ)上，對(duì)得出的利潤(rùn)實(shí)施有關(guān)的管理操作,已經(jīng)成為了施工造價(jià)管理與控制的一個(gè)非常重要的核心環(huán)節(jié)了。現(xiàn)代新型的施工企業(yè)不同于以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)，從而他們對(duì)于造價(jià)的管理與控制也是隨之有著很大的不同的，主要的表現(xiàn)一點(diǎn)上，即從前的施工企業(yè)的目標(biāo)是最終完成任務(wù)，這就導(dǎo)致了材料存在著大量不必要的浪費(fèi),并且，也造成了施工企業(yè)施工效率變得十分的低下。

3.2 在施工的具體過(guò)程中有效的實(shí)施造價(jià)管理與控制

3.2.1 在以往進(jìn)行施工之前,需要結(jié)合著施工圖紙，并且考慮到現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的具體情況，以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備和施工經(jīng)驗(yàn)等情況，甚至有時(shí)還要考慮到管理水平和相關(guān)的技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,以便編制出切實(shí)可行的一套具體施工方案。這樣的施工方案需要被看作一條工程實(shí)施的行動(dòng)原則來(lái)切實(shí)實(shí)施。由于會(huì)出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格偏低，或者預(yù)算存在不足等,因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工進(jìn)行合理的組織安排,進(jìn)而來(lái)節(jié)約成本,力求在管理與控制中得到最大的效益。

3.2.2 考慮具體施工的過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算的工作人員需要密切配合實(shí)際施工人員，以及其他的材料工作人員,把經(jīng)營(yíng)管理作為每一次施工的核心來(lái)看,把節(jié)約成本看成進(jìn)行管理的主要目的。就目前的情況來(lái)講,施工企業(yè)一般都是在這個(gè)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足,并且，其經(jīng)營(yíng)的技術(shù)手段也有著十分嚴(yán)重脫節(jié)的狀況發(fā)生,導(dǎo)致各個(gè)部門各自為政,這就易于造成資金浪費(fèi)和成本增加等不良狀況的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)索賠意識(shí)和管理索賠程序工程索賠通常情況下是指企業(yè)在具體的施工過(guò)程中，由于非己的原因而出現(xiàn)的損失,接著依據(jù)合同文件中的一些約定，向業(yè)主提出的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，或者要求適當(dāng)?shù)墓て谘娱L(zhǎng)等。進(jìn)行索賠的第一個(gè)步驟就是要在有效合同的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生，這就要求施工機(jī)構(gòu)人員深入的理解和掌握合同的相關(guān)條款和內(nèi)容,而且，還需要加強(qiáng)人員之間的合同意識(shí)。

4 工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理與控制是按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在施工過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行一些組織管理活動(dòng)，包括預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核和實(shí)施分析控制等。

4.1 工程項(xiàng)目成本的管理與控制是以工程項(xiàng)目為中心,進(jìn)行分層的管理,并且進(jìn)行分級(jí)核算的承包和核算的龐大體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用組成。

4.2 做好成本核算。工程開(kāi)工前,按施工圖作好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo),若人工費(fèi)為清包,可一次包死,不再調(diào)整,此項(xiàng)支出為固定值。

4.3 工程竣工后,進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算,按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差,在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

5 小結(jié)

工程造價(jià)管理工作是一直存在于施工企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程中的,本文介紹了 工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理與控制，包括答疑過(guò)程的控制，編標(biāo)過(guò)程的控制和定標(biāo)和確定最終報(bào)價(jià)的控制，以及在施工過(guò)程中的有關(guān)于造價(jià)管理與控制的一些問(wèn)題，具體包括了，在施工過(guò)程中對(duì)于造價(jià)管理與控制的重要意義的闡述，施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制的實(shí)施何如對(duì)索賠意識(shí)和對(duì)索賠程序加強(qiáng)管理等內(nèi)容，最后還對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制做了必要的分析，主要包括了，工程項(xiàng)目成本管理要把工程項(xiàng)目作為中心來(lái)抓,實(shí)施分層有效的管理,而且，還要對(duì)分級(jí)核算的承包做處理，并建立相關(guān)的體系，做好成本核算和工程竣工后,進(jìn)行成本核算，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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