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篇1

財務(wù)會計論文開題報告范文一

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，2001，(05).

于婕.基于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2006.

張智洪.戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2006.

[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆強.戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報，2007，(01).

財務(wù)會計論文開題報告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來，我國經(jīng)濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，使得市場競爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻(xiàn)綜述

針對施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進(jìn)過程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題，對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時還列出了企業(yè)成本管理中的幾個新方法。張曉光(2006)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀評價的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。

強雪峰，高峰(2008)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述，著重對崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實行、監(jiān)督約束機制的建立及強化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

靳剛(2009)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場經(jīng)濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究內(nèi)容。

第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。

第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。

第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。第五部分(總結(jié))對全文進(jìn)行總結(jié)。

本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。

四、主要參考文獻(xiàn)

[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004.

[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟與管理，2003(07).

[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑，2006(07).

[6]強雪峰，高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財會，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會，2009(09).

[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007(29).

[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財會，2009(12).

篇2

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級,春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動,活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。

3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等,嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤,對抽盤結(jié)果出入較大的,及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

篇3

第一部分 主要工作成績

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受×××委托，從xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對××進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀(jì)律管理，從xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、今后努力的方向

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一、案例情況：

在音樂活動《采果子舞》中，我首先讓幼兒熟悉歌曲旋律，感受歌曲輕松歡樂的氣氛，并用圖譜幫助孩子理解歌曲內(nèi)容，很快幼兒都記住了歌詞。但是在學(xué)唱歌曲的時候，孩子們的積極性都不高，唱著唱著都不愿意再學(xué)下去了，開始在下面交頭接耳，或者跑來跑去上廁所，再也耐不下性子坐在那里學(xué)唱歌曲了。見此狀況，我便順勢進(jìn)行下一環(huán)節(jié)：學(xué)跳集體舞。在討論編、學(xué)動作的時候，孩子的注意力還是比較集中的，可是在后來跟音樂跳舞的時候，卻亂成一鍋粥，我心里十分焦急，孩子卻越來越興奮，完全不聽音樂，自己愉快地隨意跳起來，就這樣原本設(shè)計的好好的一節(jié)音樂活動，卻再也沒有辦法順利開展下去，只得草草收尾。

二、原因分析：

     在活動結(jié)束后，我認(rèn)真地進(jìn)行了反思，總結(jié)了這次音樂活動失敗的原因，也思考了很多日常音樂活動開展中存在的問題。這次音樂活動選材有些不當(dāng)，在選擇的時候沒有考慮到孩子的歌唱能力，音域范圍、節(jié)奏特點等等，而是能跟秋天收獲的主題搭上邊，便拿來使用。反思到之前也有很多的音樂活動安排沒有遵循孩子的聲帶發(fā)展，沒有注意對孩子音樂感受能力、音樂技巧等方面的有效引導(dǎo)，沒有循序漸進(jìn)的、系統(tǒng)性的安排，使孩子們得到的音樂教育零零散散。這也導(dǎo)致音樂教學(xué)活動不符合幼兒的最近發(fā)展區(qū)，得不到最佳的教育效果。在活動開展過程中，形式單一，以“唱歌活動”為主，這就使得音樂活動的趣味性大打折扣。其實，音樂活動包括歌唱活動、韻律活動、打擊樂演奏、音樂游戲以及音樂欣賞等多種形式，而我在本次活動中選擇的學(xué)習(xí)形式顯然是不利于幼兒接受的。另外，音樂感覺都是熏陶出來的，在日常工作中我也沒有注意讓幼兒多多接觸不同種類的音樂，僅僅是在音樂活動中才讓孩子以“學(xué)習(xí)”的形式來接觸音樂，這樣會使音樂很難再成為一種“美的享受”，孩子對音樂的感覺也很難培養(yǎng)。

三、教育方法：

（一）了解幼兒，因材施教

音樂活動既要結(jié)合生活實際與主題需要，又要符合孩子的年齡特點，一步一步地讓他們踏上音樂的階梯。在之后的音樂活動中，我嘗試選擇一些貼近幼兒生活的音樂，孩子們的興趣都非常高，活動開展的也非常順利，充滿趣味，比如充滿童趣的歌曲《三只猴子》，無論歌曲內(nèi)容還是旋律都非常易于孩子接受，使其在游戲中愛上音樂。要想讓孩子們喜歡上音樂，就要將音樂生活化、簡單化，讓他們在快樂的氛圍中學(xué)習(xí)音樂，感受音樂的樂趣。在孩子們的現(xiàn)實生活中到處充滿音樂，我們要學(xué)會從生活，從身邊尋找音樂的存在。只要將孩子們喜歡、熟悉的東西融入到音樂中去，音樂就會變得生動、簡單了。

音樂活動的組織也要根據(jù)孩子的年齡特點，有的放矢地開展。在小班時我們主要幫助孩子建立節(jié)奏、音樂的相關(guān)概念以及培養(yǎng)他們對音樂的感覺。所以在選擇音樂活動時，可多一些節(jié)奏性的練習(xí)，感受音高的音樂游戲等等幫助孩子提高對音樂的興趣，也為今后的音樂教學(xué)活動打下堅實的基礎(chǔ)。中班是進(jìn)行歌唱教學(xué)的重要階段，這時的孩子在對旋律感知、再認(rèn)能力已逐步提高，對音準(zhǔn)的把握能力有了一定的進(jìn)步。一般在樂器或成人的帶領(lǐng)下，大多數(shù)孩子都能基本唱準(zhǔn)旋律適宜的歌曲。當(dāng)然歌曲的選擇非常重要，雖然孩子們的音域較以前有了擴展，但是表現(xiàn)在具體的歌曲上仍有很大的差異。大班這個年齡段的孩子在旋律感發(fā)展，特別是音準(zhǔn)方面有了很大的進(jìn)步，并且對三拍子歌曲的節(jié)奏及弱起節(jié)奏也有了一定的理解和掌握。所以在歌曲的選擇上，范圍比較廣泛。這個階段的孩子，控制能力和節(jié)奏感都有所發(fā)展，動作也基本能夠和音樂一致，所以可以選擇多種多樣的律動、舞蹈讓幼兒體驗音樂。

（二） 提高音樂素養(yǎng)，合理安排活動

幼兒園的音樂活動選擇余地很大，我們應(yīng)該努力讓孩子們通過三年系統(tǒng)地教育活動，培養(yǎng)幼兒的興趣，具備一定的音樂素養(yǎng)。能積極參與音樂活動，愿意運用音樂，大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗；能掌握一些基本的音樂技能和方法；能創(chuàng)造性地運用各種音樂媒介等等。

音樂活動的順利開展與教師的專業(yè)素養(yǎng)有很大的關(guān)系，在開展音樂活動的過程中，我嘗試在了解幼兒已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上認(rèn)真選材，做好課前準(zhǔn)備工作，備好詳細(xì)教案，將音樂活動各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，并在腦海中模擬整個過程，提前準(zhǔn)備好活動所需的樂器、圖譜、伴奏帶以及音樂的背景及內(nèi)容等，開展音樂活動所需的前期經(jīng)驗準(zhǔn)備也都提前做好鋪墊。通過認(rèn)真的探索嘗試，現(xiàn)在音樂活動的開展基本上已經(jīng)可以輕松駕馭，而且現(xiàn)在對于我和孩子來說，音樂活動都是一個輕松愉快的享受的過程，而不再是枯燥乏味的“學(xué)習(xí)”的過程。而我也意識到我們需要樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，并能思考、分析，運用到自己的教學(xué)活動中。

（三）利用多種渠道，創(chuàng)新活動形式

我們僅僅在正規(guī)教學(xué)活動中讓孩子們感受音樂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)充分利用孩子的一日生活，通過聽、看、唱、演等多種渠道讓幼兒體驗音樂的豐富有趣。

聽。要想培養(yǎng)孩子對音樂的感覺，平時在聽覺方面的熏陶非常重要。我經(jīng)常在孩子們運動完休息的時候，播放抒情的音樂讓他們心情平靜下來；在睡覺之前，讓孩子們聽各種各樣的搖籃曲，體驗不同搖籃曲帶來的不同感受......抓住一切機會，讓孩子們聆聽一些風(fēng)格迥異、形式多樣的音樂，現(xiàn)在孩子對音樂的情緒情感等的感知能力有了很大的提高。

看。孩子的思維特點就是形象思維，我平常也會讓孩子看看各種各樣的中國樂器、西洋樂器；看看各國、各民族豐富多樣的舞蹈……通過視覺的刺激，豐富孩子對音樂的認(rèn)識，讓孩子們更生動、更形象地了解音樂，孩子們通過音樂又了解到了許多地方不同的文化習(xí)俗，更加喜歡音樂。

篇5

【關(guān)鍵詞】新形勢；工程合同管理；風(fēng)險防范；控制措施

工程施工的依據(jù)是工程合同，合同的存在能夠維護(hù)業(yè)主以及施工單位的合法權(quán)益。為了更好的維護(hù)雙方的利益，簽訂合同時一方面應(yīng)重視合同條款內(nèi)容，逐條細(xì)化，確保其更加符合標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，將合同管理涉及的風(fēng)險點加以重點管理和控制，防患于未然。

一、工程合同管理的財務(wù)風(fēng)險點

1.項目招標(biāo)方面

一個項目在前期可行性分析和后期工程量計算的前提下，已經(jīng)合理估算出項目的概算費用。在合同招標(biāo)過程中，標(biāo)書設(shè)計不當(dāng)或人為因素，個別項目中標(biāo)價接近項目概算費用；在合同履行過程中，由于設(shè)計變更等原因，造成工程結(jié)算價突破項目概算費用，不利業(yè)主執(zhí)行概算控制。

2.合同履約保函方面

大型基建過程中，每個工程合同都要有合同履約能力保證和工期保證。由于各種原因，施工相對工期被推遲，在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同履約保函已失效，造成業(yè)主方合同履約風(fēng)險。萬一發(fā)生理賠事件時，糾紛不斷，不能夠?qū)⒑贤淖饔冒l(fā)揮出來。

3.工程量變更方面

大型基建項目普遍存在搶工程進(jìn)度的現(xiàn)象，個別項目招標(biāo)前工程量清單按同類項目的施工圖紙估算而來。合同簽訂后，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，工程量變更單不可避免地出現(xiàn)在項目中。合同雙方對工程量變更單重視程度不夠，一些工程量變單只有口頭約定，事后想辦法補簽；或雖有工程量簽訂單，但對其中涉及的費用未及時確認(rèn)和審核等等。

4.工程款支付環(huán)節(jié)

支付款項時，由于本身業(yè)務(wù)知識不足，未仔細(xì)審查業(yè)務(wù)部門提供的單據(jù)內(nèi)容；對國家法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，安全生產(chǎn)費用支付與審核不到位；對合同支付條款核對不細(xì)，提前支付款項等等此類問題發(fā)生；工程量糾纏不清，影響工程結(jié)算等等。

二、工程合同財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

工程合同風(fēng)險在招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移以及合同終止等環(huán)節(jié)中都存在，想要更好的控制合同管理風(fēng)險，便必須對其影響因素進(jìn)行分析。

1.外部環(huán)境因素

在合同管理風(fēng)險中，外部環(huán)境因素是客觀因素，這些因素包含了政策變化、法律法規(guī)調(diào)整以及自然災(zāi)害等因素。市場經(jīng)濟發(fā)展、國際經(jīng)濟形勢的變化、社會形勢和政治形勢都屬于經(jīng)濟環(huán)境變化的范疇，這些風(fēng)險只能夠提前進(jìn)行預(yù)測，并采取措施進(jìn)行規(guī)避；政策以及法律法規(guī)的調(diào)整是和國家有關(guān)系的，對其進(jìn)行控制的時候可控程度也比較高；而自然災(zāi)害事故本身的偶然性比較強，預(yù)測也會更加的困難，在簽訂工程合同的時候，可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式，降低風(fēng)險。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

在合同管理中，內(nèi)部控制的重要性不言而喻，這便要求在進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，必須提高自身的風(fēng)險防范意識和工作人員本身的素質(zhì)。

（1）風(fēng)險防范和控制意識的因素

合同管理風(fēng)險出現(xiàn)的主觀因素便是風(fēng)險防范點管理意識不足，防范措施不到位。風(fēng)險意識因素主要指的是沒有真正的認(rèn)識到合同中隱藏的風(fēng)險，以及控制的重要性，也沒有針對風(fēng)險提出一些措施，這就很難合理的對合同風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。

（2）內(nèi)部管理制度不健全

企業(yè)一系列內(nèi)部管理制度是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)和行為規(guī)范。企業(yè)未定期對管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢驗，不能保持管理制度對業(yè)務(wù)工作的有效指導(dǎo)，且制度之間缺乏相互監(jiān)督的機制。

（3）人員素質(zhì)因素

在合同管理中，導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素便是人員因素。工作人員本身的能力水平、知識結(jié)構(gòu)都存在一定的差別，對政策法規(guī)分析和預(yù)測不夠準(zhǔn)確，無法幫助企業(yè)更好的進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，這也會增加企業(yè)工程合同管理的風(fēng)險。

三、防范合同管理財務(wù)風(fēng)險的措施

隨著市場經(jīng)濟制度的完善，工程施工企業(yè)面臨的競爭也愈加激烈，業(yè)主方的項目投資控制也日趨嚴(yán)格。如何合理防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平是企業(yè)的一大難題。針對合同管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險點加以識別，采取必要的風(fēng)險控制措施，有效規(guī)避風(fēng)險的再次發(fā)生，減少企業(yè)不必要的損失。

1.抽調(diào)各部門人員組成合同管理小組，提高合同管理整體水平

企業(yè)合同管理主要是通過內(nèi)部控制進(jìn)行，而內(nèi)部控制的參與者和執(zhí)行者又是管理人員，但僅僅靠一個業(yè)務(wù)部門人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)合同管理部門、工程管理部門、財務(wù)部門、審計部門、法律部門等人員組成合同管理專家小組，應(yīng)對合同管理中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情形，充分發(fā)揮專業(yè)所長，規(guī)避因個人的專業(yè)知識所限而損害企業(yè)的潛在損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期組織合同管理小組人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部及外部的合同管理制度、招投標(biāo)制度、內(nèi)控管理制度等的學(xué)習(xí)和研究，提高合同管理小組人員的整體業(yè)務(wù)水平。

2.完善公司的內(nèi)部控制制度和管理制度

在公司中，公司管理制度給其發(fā)展造成的影響很大，這便要求必須重視完善管理制度，幫助公司更好的發(fā)展。尤其是財務(wù)管理和合同管理是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要組成部分，會影響企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展，這便要求企業(yè)必須在加強內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上做好合同管理和財務(wù)風(fēng)險控制。在合同簽訂的時候，應(yīng)該明確和細(xì)分相關(guān)的義務(wù)和權(quán)利，并且將其通過合同條款的形式表現(xiàn)出來，這樣在工程承包中出現(xiàn)問題時，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。與此同時，想要保證合同管理更好的進(jìn)行，還必須要求監(jiān)督部門做好審核工作，對工程進(jìn)行審核，提高監(jiān)督工作的有效性，只有這樣才能夠提高合同管理的效率。

3.建立跨部門間的溝通與反饋機制，防范風(fēng)險控制盲區(qū)

一項合同的執(zhí)行過程，涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的工作。管理制度在一定程度上能夠落實各部門的職責(zé)，但它不可能囊括合同管理的方方面面，往往缺乏部門間的溝通與反饋機制，而造成風(fēng)險防控盲點。企業(yè)上下級的溝通，因權(quán)力效應(yīng)，溝通渠道還算順暢，而部門之間的溝通與之相反。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視跨部門的溝通，通過定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高個人溝通技巧和水平，出現(xiàn)溝通障礙，領(lǐng)導(dǎo)層要出面及時解決，不能讓問題擱置。對個人還要加強職業(yè)道德、崗位知識的教育，以企業(yè)利益為上，涉及部門間的工作要及時反饋給對方。在企業(yè)里形成一種良好的溝通氛圍與反饋機制，讓風(fēng)險防范區(qū)域覆蓋到位。

4.建立和健全風(fēng)險預(yù)警體系

風(fēng)險預(yù)警能夠很好的降低工程合同中存在的風(fēng)險，這便要求企業(yè)應(yīng)該完善自身的風(fēng)險評估制度，分析合同對象的信用等級，在簽訂合同以及履行合同的過程中做好風(fēng)險評估，及時的發(fā)現(xiàn)合同中存在的隱患，并針對隱患采取一些措施防范風(fēng)險。合同管理與很多方面的因素都有關(guān)聯(lián)，為了有效地預(yù)防合同風(fēng)險，健全合同風(fēng)險預(yù)警機制是十分必要的，只有有效地預(yù)測和評估潛在的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)合同管理中的問題，采取有效地應(yīng)對措施，才能防患于未然，減少可能造成的風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟損失和危害。為此，企業(yè)的信息部門應(yīng)該收集各方面的信息，為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警提供充分的信息資料，只有這樣才能取得更好的風(fēng)險預(yù)防效果。

四、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的競爭也更加的激烈，為解決實踐中存在的問題，必須做好合同管理工作，加強風(fēng)險管控、降低企業(yè)的損失，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。主要內(nèi)容：　1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等?！?.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等?！?.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任?！?.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定　廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論?！?.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求?！?.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容?！?.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。　8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等?！?.經(jīng)濟指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等?！?0.綜合評價結(jié)論。

范例：　可行性研究報告的參考格式

第一章　概況

合營企業(yè)的名稱　合營企業(yè)的地址　中方負(fù)責(zé)人　外方負(fù)責(zé)人　1．合營的由來　介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。　2．項目主辦人簡介　介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。

第二章　合營目標(biāo)

1．合營的模式　2．合營的規(guī)?！〈_認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式?！?．工藝過程　包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。　4．市場預(yù)測　介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。　5．產(chǎn)品銷售方案　作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。

第三章　合營企業(yè)的組成方案

董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架（附圖）　1．公司職工定員　2．職工來源及培訓(xùn)　職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)?！?．薪金及工資

第四章　生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

1．主要原料　說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道?！?．水、電、燃料　說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑?！?．包裝材料　說明年需求量和解決的途徑?！?．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）

第五章　安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行?！?．污染物的處理　說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。　2．環(huán)境美化　3．勞動安全保護(hù)措施

第六章　技術(shù)經(jīng)濟分析

1．技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性　說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平?！?．經(jīng)濟分析（參見財務(wù)分析表）　3．外匯流量表（參見財務(wù)分析表）

第七章　資金來源及項目組成

具體說明雙方投資的金額和投資的方式?！∪纾褐蟹娇梢詮S房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資?！∪绻p方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章　實施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章　評　語

本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。

第十章　財務(wù)分析?。ㄒ唬┰O(shè)計能力?。ǘ┛偼顿Y費用及獎金籌措?。ㄈ┴攧?wù)分析（附財務(wù)分析表）　合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

×年×月×日　附件：財務(wù)分析目錄（各類表格）

篇7

關(guān)鍵字：三本院校；財務(wù)管理；教學(xué)方法

【中圖分類號】G424

一、 “三本”院?！敦攧?wù)管理》課程的特點、專業(yè)地位及主要內(nèi)容

（一）“三本”院?！敦攧?wù)管理》課程的特點

財務(wù)管理作為一門研究現(xiàn)實財務(wù)問題的應(yīng)用學(xué)科，內(nèi)容豐富復(fù)雜，它圍繞資金管理為主線，展開講述資金籌集、資金運用、資金分配等內(nèi)容，區(qū)別于會計學(xué)記賬、核算等特點，財務(wù)管理更側(cè)重將分析技術(shù)引入相關(guān)財務(wù)決策的方法中，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

（二）“三本”院?！敦攧?wù)管理》課程的專業(yè)地位

財務(wù)管理課程在專業(yè)課程中具有重要地位：財務(wù)管理是財務(wù)會計及經(jīng)濟管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中的重要部分，是會計學(xué)系及經(jīng)濟管理系各專業(yè)的一門主干專業(yè)課程，屬于專業(yè)必修課。該課程涉及會計基礎(chǔ)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)知識，具有一定的深度和難度，目前大多數(shù)三本院校將該課程一般都開設(shè)在大二的第二學(xué)期，學(xué)好這門課程，不僅可奠定學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，擴大學(xué)生的專業(yè)知識面，還可大大提高他們分析問題、解決問題的能力，從而提高他們管理資金乃至管理一個企業(yè)或公司的能力。

（三）“三本”院校《財務(wù)管理》課程的主要內(nèi)容

財務(wù)管理課程內(nèi)容主要包括三大部分：第一部分，財務(wù)管理的基礎(chǔ)章節(jié)，即財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的價值觀念；第二部分，財務(wù)管理的核心決策章節(jié)，即籌資管理、投資管理、營運管理及利潤分配管理；第三部分，財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)控制部分。

二、三本院校財務(wù)管理課程教學(xué)存在的問題及原因分析

（一）教學(xué)內(nèi)容理論偏離實踐、課程銜接脫節(jié)

總體而言，三本院校的財務(wù)管理課程的課時數(shù)相比以前都有較大的壓縮：特別是非財會計專業(yè)的課時數(shù)壓縮到只有48學(xué)時，有的甚至更少；會計本科專業(yè)財務(wù)管理課程的課時也由80學(xué)時縮減到64學(xué)時，而在實際授課過程中，每學(xué)期因國家法定假日、學(xué)校各類大型活動所沖掉一些課時，使得實際授課的課時數(shù)更少，在一定程度上影響了主講教師授課的進(jìn)度安排，不夠充足的課時學(xué)習(xí)也使得學(xué)生的整體學(xué)習(xí)效果不佳。

教學(xué)課時被壓縮后，三本院校財務(wù)管理課程講解的內(nèi)容只能以“決策”為重心展開，無法反映公司財務(wù)管理基本流程（包括財務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)評價與激勵、財務(wù)預(yù)警）的全貌，而僅以“決策”為重心的財務(wù)管理教學(xué)還不能涵蓋整個企業(yè)財務(wù)管理流程，導(dǎo)致理論教學(xué)的內(nèi)容偏離實踐應(yīng)用。

在課程銜接方面，財務(wù)管理學(xué)中實物決策的計算大量地運用了概率統(tǒng)計和線性規(guī)劃中的理論和方法，學(xué)生一般要在學(xué)了微積分、概率統(tǒng)計、經(jīng)濟法、基礎(chǔ)會計等課程之后，再來學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)，但是目前很多三本院校并未開設(shè)經(jīng)濟數(shù)學(xué)課，有些院?；A(chǔ)會計課程甚至設(shè)在了財務(wù)管理課程之后，這使得財務(wù)管理學(xué)的教學(xué)遇到許多困難。另外，財務(wù)管理課程內(nèi)容中經(jīng)常涉及經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識，同一部分內(nèi)容在其他課程中也會涉及，造成課程內(nèi)容的交叉重疊。據(jù)學(xué)生反映：通常不同課程是由不同教師授課，這就造成有些內(nèi)容重復(fù)講授，而有些知識點主講教師彼此都以為相關(guān)課程的老師會講而導(dǎo)致部分知識點漏講。

（二）教學(xué)方式單一，案例教學(xué)法并未得到有效實施

據(jù)了解，三本院校財務(wù)管理教學(xué)均采用了多媒體教學(xué)手段，針對財務(wù)管理課程信息量大、概念和公式多的特點，主講教師均采用的是“PPT知識點傳統(tǒng)講授法”，即教師按照教學(xué)內(nèi)容將各章節(jié)的知識點制作成PPT形式，利用多媒體教學(xué)工具，在課堂上集中演示、灌輸給學(xué)生，在一定程度上節(jié)約了板書的時間，提高了教學(xué)的效率。這種單一的教學(xué)方式雖然改進(jìn)了教學(xué)手段，但是知識信息的傳遞方式無法避免傳統(tǒng)教學(xué)方式“單向性”的弊端，教師的角色只是書本知識完整地傳授給學(xué)生，單向性地向?qū)W生灌輸知識，師生之間缺乏雙向交流，課堂氣氛沉悶，此外，放映幻燈片時教室的光線昏暗，導(dǎo)致部分本來基礎(chǔ)就不好的學(xué)生在老師“一言堂”的教學(xué)方式下昏昏欲睡，學(xué)習(xí)實際效果并不理想。

案例教學(xué)對我國高校教育思想和教學(xué)方法的全面改革，有著重要的啟發(fā)和推動作用。傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢在于對理論知識進(jìn)行系統(tǒng)而全面的傳授，而案例教學(xué)的優(yōu)勢在于對知識的運用，對實際問題分析理解判斷。案例教學(xué)法經(jīng)過發(fā)展，已被大多數(shù)管理課程廣泛采用，但目前三本院校中由于課時數(shù)壓縮，在理論教學(xué)都很難得到保證的情況下，更加難以兼顧案例教學(xué)法課時數(shù)的需要。

（三）成績考核偏應(yīng)試化，學(xué)生的應(yīng)用意識和分析創(chuàng)新能力未得到提升

三本院校中，財務(wù)管理課程最終的總評成績是期末考試成績和平時成績（出勤和作業(yè)分）綜合。期末考試采用的考核方式主要是閉卷考試，以知識點的應(yīng)試考試形式為主。由于該課程考試計算量較大，計算公式較多，概念也較多，考試過程中學(xué)生夾帶抄襲的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)濟管理類偏文的學(xué)生該課程掛科率較高。此外，從學(xué)生評教反映來看，普遍反映該課程由于概念多，計算多，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的難度大，學(xué)習(xí)的興趣不高。而過于應(yīng)試化的考核形式忽略了培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用意識及解決企業(yè)實際財務(wù)問題能力。

三、三本院?！敦攧?wù)管理》課程教學(xué)的相關(guān)措施

（一） 根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程地位安排教學(xué)內(nèi)容

三本高校是大眾教育的產(chǎn)物，從某種意義上講，是中學(xué)教育的延續(xù)，人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)區(qū)別于“一本”“二本”高?！把芯繉W(xué)術(shù)型”人才的培養(yǎng)。三本院校旨在培養(yǎng)一般專業(yè)人才，而不是精英人才。根據(jù)財政部制定的《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》的要求，三本院校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)為財務(wù)管理專門人才，即90%的初中級財務(wù)管理人才，主要是服務(wù)于運用企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)操作的各行各業(yè)，而不是主要服務(wù)于更高級別的教學(xué)科研行業(yè)。同時，財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)應(yīng)提升至最基礎(chǔ)和最重要的專業(yè)課程地位。

結(jié)合以上分析的三本院校應(yīng)實現(xiàn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程地位及教學(xué)實踐中存在的問題，財務(wù)管理課程應(yīng)首先協(xié)調(diào)相關(guān)課程的銜接、重復(fù)問題，其次，三本高校要提高財務(wù)管理課程的教學(xué)質(zhì)量，突出自己的教學(xué)特色，首先必須在專業(yè)人才的培養(yǎng)上做細(xì)：不同的專業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行不同層次的重難點教學(xué)，達(dá)到教學(xué)內(nèi)容安排的合理化和實效化。

1.協(xié)調(diào)相關(guān)課程的銜接、重復(fù)問題

由于課程體系的緣故，財務(wù)管理與管理會計、成本會計、統(tǒng)計學(xué)等課程內(nèi)容存在不同程度重復(fù)、交叉問題，其中與管理會計交叉重復(fù)內(nèi)容最多。重復(fù)學(xué)習(xí)浪費了很多課時，因此，結(jié)合三本高校教學(xué)目標(biāo)，財務(wù)管理應(yīng)以資金的規(guī)劃與控制為主線來設(shè)置內(nèi)容，作為重點講解內(nèi)容，避免與其他課程在內(nèi)容上有太多的重疊，另外，這些課程最好由一個教師講授，這樣便于根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況靈活安排教學(xué)內(nèi)容。

2.分專業(yè)進(jìn)行重點教學(xué)

例如會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生，除了掌握基本的知識、概念之外和財務(wù)分析能力之外，更多地要提高學(xué)生的應(yīng)試能力為其將來參加國家級中級會計師的考試打好基礎(chǔ)，所以在知識點的講授上要更深、更細(xì)，要增加各章習(xí)題課的課時數(shù)，課外加大學(xué)生的作業(yè)量，習(xí)題課講解可以借用會計師考試的真題作例題解析，重點習(xí)題可以讓學(xué)生到黑板上板書其解答過程，教師作為范例講解，從而加深學(xué)生的印象和記憶。

而工商管理專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生用財務(wù)分析、決策的方法對企業(yè)進(jìn)行營運管理的能力?？梢圆捎梅职嗉墝W(xué)習(xí)小組進(jìn)行案例教學(xué)，培養(yǎng)其分析問題、解決問題的能力，以及學(xué)生團(tuán)隊合作精神。通過案例教學(xué)加深對所學(xué)理論知識的理解，在案例分析過程中，學(xué)習(xí)如何運用相關(guān)理論知識分析實際問題。

（二） 貫徹先進(jìn)教學(xué)理念，革新教學(xué)方法和方式

“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終身受用無窮。”這既是財務(wù)管理課程教學(xué)的出發(fā)點，也是其歸屬點。革新財務(wù)管理課程教學(xué)方法和方式最終目的應(yīng)是指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和理財思維后提高他們的應(yīng)用意識和創(chuàng)新能力。當(dāng)然，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)急迫解決三本院校中課程教學(xué)方法中存在的問題，

1.多媒體教學(xué)應(yīng)與傳統(tǒng)教學(xué)手段相結(jié)合。

在使用多媒體教學(xué)時，如果教師若只是簡單地放映幻燈片，單向的灌輸知識，沒有結(jié)合統(tǒng)的教學(xué)手段如板書、形體語言進(jìn)行生動的講解，容易導(dǎo)致學(xué)生思維散漫，實際學(xué)習(xí)效果并不理想。因此在使用多媒體的過程中應(yīng)同時結(jié)合傳統(tǒng)的教學(xué)手段如板書、形體語言等，將多種教學(xué)手段優(yōu)化組合來提高教學(xué)效果。

比如：財務(wù)管理課程中“資金的時間價值的計算”這一節(jié)中關(guān)于“年金計算公式”推導(dǎo)的講解，若直接將公式和結(jié)論以幻燈片的形式呈現(xiàn)給學(xué)生，學(xué)生不理解公式的推導(dǎo)過程只會死記硬背結(jié)論，機械地套用公式，在這種情況下，主講教師應(yīng)先以“黑板板書”的形式將不同年金現(xiàn)值和終值計算的推導(dǎo)過程、變形過程用不同顏色的粉筆演示出來，讓學(xué)生有個理解、吸收的過程之后，再將講解的內(nèi)容的總難點歸納成結(jié)論用幻燈片的形式呈現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生強化理解記憶和整理筆記。

2.針對不同的教學(xué)內(nèi)容采用多元化的教學(xué)方法

針對不同章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)已有的教學(xué)方法進(jìn)行具體應(yīng)用，來提高三本高校財務(wù)管理課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，具體介紹如下：

在學(xué)習(xí)“財務(wù)管理目標(biāo)，不同企業(yè)的組織形式的區(qū)別”時，可采用“情景教學(xué)法”，先成立班級學(xué)習(xí)小組，不同小組分別扮演股東會、董事會、管理層、財務(wù)處、生產(chǎn)部門等組織機構(gòu)，承擔(dān)不同部門的角色，按不同的企業(yè)組織形式進(jìn)行仿真業(yè)務(wù)處理和決策，體會制定不同的財務(wù)管理目標(biāo)對公司和各利益相關(guān)者的影響。

在講解“貨幣時間價值”時可采用“啟發(fā)提問式教學(xué)法”，比如提問“現(xiàn)在的1塊錢和一年后的1塊錢，哪個價值大？為什么？”在講解收益管理時可提問“企業(yè)每年的經(jīng)營目標(biāo)是怎樣制定的？要預(yù)測當(dāng)年利潤情況可通過幾種方法實現(xiàn)？”啟發(fā)提問能使“問題鎖鏈，一環(huán)扣一環(huán)”，設(shè)置教學(xué)臺階，使枯燥的公式深入淺出，由表及里，充滿趣味，以達(dá)到事半功倍的效果，促使學(xué)生聯(lián)想舊知識、發(fā)現(xiàn)新知識，起到溫故知新的作用。

在“財務(wù)分析”一章中，可列出多家上市公司的財務(wù)報表，讓同學(xué)們評價上市公司的財務(wù)狀況；結(jié)合企業(yè)當(dāng)時的經(jīng)營業(yè)務(wù)分析導(dǎo)致該種財務(wù)狀況的原因；對于財務(wù)狀況不佳的公司提出改善意見?；蛘咭笮〗M人員分工利用網(wǎng)絡(luò)或其他媒體資源選定一個研究對象，搜尋并匯總與研究對象相關(guān)的所有資料，大家在一起協(xié)商提煉、整理成該對象的財務(wù)分析報告，最終必須形成書面材料，同時制作必要的課件。讓每個小組選派一名代表針對所選的研究對象在課堂上闡述其財務(wù)分析報告的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)生的實踐教學(xué)。最后，在小組間相互點評的基礎(chǔ)上，教師對學(xué)生的財務(wù)分析思路、選用的方法恰當(dāng)與否、解決問題的路徑以及存在的不足，有針對性地作出評價。

（三） 改革成績形成機制，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)

為體現(xiàn)三本院校財務(wù)管理課程應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，在現(xiàn)行考核方式的基礎(chǔ)上可加大案例分析的權(quán)重，實現(xiàn)綜合型素質(zhì)人才培養(yǎng)的目的，考核成績可由平時成績、案例教學(xué)成績及期末考試成績?nèi)糠纸M成。

結(jié)合三本高校該課程學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，財務(wù)管理課程期末考試可試行采取半開卷形式：半開卷考試采用“一頁開卷”的考核形式，即允許學(xué)生在考試時攜帶一張由學(xué)校統(tǒng)一加蓋公章的預(yù)備專用紙，在這張紙上可以書寫課程相關(guān)的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)內(nèi)容，考試時僅供學(xué)生自己參考。這種考核方式在一定程度上可限制學(xué)生夾帶抄襲，嚴(yán)肅考風(fēng)，降低應(yīng)試考試難度，案例分析部分分值權(quán)重的加大可使使學(xué)生高度重視每次的課堂討論及案例分析報告，培養(yǎng)學(xué)生獨立思考問題、分析問題、解決問題以及書面表達(dá)能力，以達(dá)到本科教學(xué)中應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

總之，提高三本院校財務(wù)管理教學(xué)效果是一項系統(tǒng)工程，也是無止境的探索實踐過程。財務(wù)管理教學(xué)應(yīng)首先協(xié)調(diào)好課程的銜接、重復(fù)問題，分專業(yè)進(jìn)行教學(xué)重難點定位，其次采用多元化教學(xué)方式革新教學(xué)方法與方式，尤其是采用案例教學(xué)法的應(yīng)用來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，最后改革成績形成機制，加重案例分析的權(quán)重，培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的素質(zhì)性人才。

（基金項目：本文系2011年度武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院校級教師教研項目《獨立學(xué)院會計專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的案例教學(xué)改革研究》的階段性研究成果；項目編號：2011JY03）

參考文獻(xiàn)：

【1】張建華.依據(jù)獨立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)對財務(wù)管理案例教學(xué)的探討，財務(wù)與金融2010（1）58-61

【2】杜俊娟，張克宏.民辦高校財務(wù)管理課教學(xué)革新探討，中國集體經(jīng)濟·教學(xué)園地，2008（5）

篇8

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)法；專業(yè)法規(guī)課程；營銷專業(yè)法規(guī)

中圖分類號：F713.50-4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 收稿日期：2016-01-13

基金項目：本文受西安工業(yè)大學(xué)教學(xué)改革研究項目（經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的實驗研究，12JGY14）資助；受西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教學(xué)科研孵化基金項目（2014）資助；受校長基金（2010）資助。

案例教學(xué)作為一種開放式、互動式的新型教學(xué)方式，最早在1870年由美國哈佛法學(xué)院前院長克里斯托弗?哥倫布首次提出。20世紀(jì)80年代，我國開始在部分實踐性、應(yīng)用性較強的工商管理、法學(xué)、醫(yī)學(xué)、國際商務(wù)等學(xué)科領(lǐng)域付諸實踐，并深受高校師生歡迎。

一、“營銷專業(yè)法規(guī)”課程現(xiàn)狀分析

《市場營銷專業(yè)培養(yǎng)計劃》中明確指出，畢業(yè)生應(yīng)具備的基本能力之一，即熟悉我國有關(guān)市場營銷的方針政策和法規(guī)，了解國際市場營銷的管理和規(guī)則。營銷專業(yè)法規(guī)是一門市場營銷學(xué)和法學(xué)相交叉的應(yīng)用型學(xué)科，不僅要求學(xué)生掌握扎實的市場營銷學(xué)知識，而且要求學(xué)生掌握一定的法學(xué)基礎(chǔ)理論，還要求學(xué)生能夠靈活運用所學(xué)的營銷法規(guī)知識來解決實際問題。

以西安工業(yè)大學(xué)（以下簡稱“我校”）為例，目前，我院專業(yè)法規(guī)課程采取的主要還是以課堂講授為主的教學(xué)方式，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，“教”與“學(xué)”這兩個問題凸顯。以課堂講授的灌輸式教學(xué)方式為主，教師完全處于主導(dǎo)地位，是教學(xué)活動的組織者和掌控者，學(xué)生則完全處于被動接受知識的地位。

第二，理論教學(xué)缺乏實踐支撐，學(xué)生實際應(yīng)用能力有待改善。從教學(xué)內(nèi)容來看，在書本和法律條文的“滿堂灌”中，學(xué)生腦海里只有應(yīng)試性的法律條文和書本知識，不知如何把所學(xué)知識運用到實踐中，無法適應(yīng)現(xiàn)實實踐中的千變?nèi)f化。

第三，案例教學(xué)在專業(yè)法規(guī)課堂上流于形式。在實踐中，教師也逐漸在制作的課件中插入了案例。但案例講解缺乏角色互動、情境再現(xiàn)以及課堂討論，案例的實施手段單一無趣，不能很好地調(diào)動學(xué)生興趣。

第四，案例教學(xué)中案例選用不當(dāng)， 影響教學(xué)質(zhì)量。法學(xué)是一門變動比較快的專業(yè)，法律部門會根據(jù)現(xiàn)實生活以及國際公約變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

二、案例教學(xué)法的應(yīng)用

基于調(diào)研西安工業(yè)大學(xué)基本情況，以市場營銷專業(yè)法規(guī)為例，筆者提出了適合專業(yè)法規(guī)課程的案例教學(xué)法的具體措施。

1.案例引入環(huán)節(jié)

通過對課程內(nèi)容和目標(biāo)的綜合考察，在選擇案例時，遵循基本性和范例性原則：基本性是針對課程內(nèi)容而言，強調(diào)案例所涉及的應(yīng)為學(xué)生該理解的基本概念、基本規(guī)律和基本知識點；范例性是針對案例內(nèi)容而言，強調(diào)選擇案例應(yīng)具有典型性，能夠與知識點聯(lián)系緊密，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力。

2.案例討論環(huán)節(jié)

第一，明確討論目的，教師需要根據(jù)學(xué)生情況明確哪些內(nèi)容適合討論，討論的目的是什么；第二，討論應(yīng)體現(xiàn)以人為本的教育理念，以達(dá)到讓學(xué)生自覺主動進(jìn)入討論狀態(tài)并實現(xiàn)討論目的；第三，討論時長的保證，教師要對課程進(jìn)行設(shè)計，以實現(xiàn)既能滿足學(xué)生討論時長需要，又可完成教學(xué)任務(wù)；第四，提高討論的參與性，有效的討論應(yīng)是全員參與的討論。

3.概括總結(jié)環(huán)節(jié)

這一階段一般是由任課教師來完成，在學(xué)生對案例進(jìn)行分析、討論得出結(jié)論后，教師針對學(xué)生討論不夠深入、不夠確切的知識點，做重點講解，并歸納總結(jié)，做出恰當(dāng)評價。此外，學(xué)生應(yīng)從案例分析中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

三、展望

專業(yè)法規(guī)課程在引入案例教學(xué)法時，應(yīng)根據(jù)課程特點，有目標(biāo)、有步驟、有計劃地開展教學(xué)活動，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的全面型人才。期望通過案例教學(xué)法在專業(yè)法規(guī)課程中的應(yīng)用，能以點帶面，拋磚引玉，為其他課程教學(xué)改革提供新思路。

參考文獻(xiàn)：

篇9

由于缺乏系統(tǒng)的盈利預(yù)測體系,極大的影響了盈利預(yù)測的可靠性,探索和構(gòu)建一個全面、及時、具體、可操作性強的,能滿足證券市場實際需要的盈利預(yù)測規(guī)范體系已成為當(dāng)務(wù)之急。有效的財務(wù)預(yù)測體系應(yīng)是強制性預(yù)測,分析師預(yù)測,自愿性預(yù)測三位一體的預(yù)測體系并相互補充,相互監(jiān)督,相互制衡,有效的促進(jìn)證券市場的健康發(fā)展,強制性預(yù)測是在股票新上市或增資擴股時證券機構(gòu)強制要求上市企業(yè)提供預(yù)測信息。

獨立的專家預(yù)測,是由獨立于企業(yè)和投資者的第三者―財務(wù)分析師所進(jìn)行的預(yù)測,由于其立場超然獨立,憑借其專業(yè)能力和經(jīng)驗,有償提供預(yù)測信息。一般來說比較客觀公正,預(yù)測專家面對的是市場,高質(zhì)量的預(yù)測信息是其生存發(fā)展的基礎(chǔ),通過市場競爭能促進(jìn)財務(wù)預(yù)測信息質(zhì)量的不斷提高,也能促進(jìn)強制性預(yù)測和自愿性預(yù)測的質(zhì)量的提高。由于管理當(dāng)局了解的情況較外部人員多,在不同的預(yù)測專家對企業(yè)預(yù)測發(fā)生矛盾的情況下,企業(yè)自愿提供的盈利預(yù)測信息會有利于投資者公正評價企業(yè)的股價,這對預(yù)測專家提高預(yù)測信息質(zhì)量也是一個促進(jìn)。盡管制定會計財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)則不是當(dāng)今國際會計界的流行做法,在我國仍有必要制定財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)則。

(1)我國目前存在財務(wù)預(yù)測信息,有時還要求注冊會計師審核,制定準(zhǔn)則之后,審核者只需對預(yù)測是否按財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測發(fā)表意見。

(2)我國市場經(jīng)濟尚處于初級階段,信息市場、經(jīng)濟行為、法律制度等尚不規(guī)范,加之財務(wù)會計人員長期以來習(xí)慣按制度、規(guī)范辦事,而財務(wù)預(yù)測活動可以選擇的方法又多,用不同的方法當(dāng)然會產(chǎn)生不同的預(yù)測結(jié)果。制定規(guī)范的財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)則可以規(guī)范預(yù)測者的財務(wù)行為。即便不強制執(zhí)行這個準(zhǔn)則,對預(yù)測者的財務(wù)預(yù)測活動也具有一定的示范價值。

(3)證券監(jiān)管部門可以在法規(guī)中對盈利預(yù)測信息的預(yù)測前提,生成條件和方法內(nèi)容,表達(dá)方式,時間跨度,提供者的責(zé)任等問題做出具體規(guī)定,并給出范例供有關(guān)上市公司參考。

(4)制定盈利預(yù)測信息準(zhǔn)則,將作為會計準(zhǔn)則的一個組成部分,以期解決可操作性的問題。如對公開披露信息的虛假性,嚴(yán)重誤導(dǎo)性或重大遺漏的界定,對提供不實的會計信息行為的處罰等做出明確的規(guī)定。

二、增強會計人員職業(yè)判斷力是提高盈利預(yù)測信息可靠性的關(guān)鍵

可靠的預(yù)測性財務(wù)信息是建立在合理確定預(yù)測基準(zhǔn)和預(yù)測假設(shè),科學(xué)界定預(yù)測時間,正確運用會計政策,預(yù)測方法和編制程序等基礎(chǔ)之上的。由于盈利信息具有較大的不確定性,涉及比較廣,它要求信息提供者不但要有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,還要具備敏銳的分析判斷能力,對信息提供者的綜合業(yè)務(wù)能力要求甚高,信息提供者業(yè)務(wù)水平的高低直接影響盈利預(yù)測信息的可靠性。

提高會計人員職業(yè)判斷力是提高盈利預(yù)測信息可靠性的關(guān)鍵。提高會計人員的職業(yè)判斷力的主要途徑是不斷加強會計人員在職業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育,使其具有良好的職業(yè)判斷力,能處理復(fù)雜的事物,和進(jìn)行精確的計算成為具有較高專業(yè)理論水平和熟練崗位操作技能的復(fù)合性人才。盈利預(yù)測的可靠性是信息使用者進(jìn)行決策的重要依據(jù),會計人員應(yīng)正確認(rèn)識公司盈利預(yù)測信息的重要性,準(zhǔn)確把握職業(yè)判斷的實質(zhì),恰當(dāng)?shù)倪x擇會計政策,會計估計和會計變更,客觀公正的估計和評價不確定事項,持適度謹(jǐn)慎的態(tài)度編制預(yù)測性財務(wù)信息,有利于保證盈利預(yù)測的可靠性。充分發(fā)揮注冊會計師在盈利預(yù)測信息質(zhì)量方面的作用。

1.協(xié)助公司管理當(dāng)局編制盈利預(yù)測信息。注冊會計師可以委托代編制盈利預(yù)測信息,在編制過程中,注冊會計師可以幫助管理當(dāng)局制定假設(shè),收集有關(guān)資料或在編制技術(shù)上提供幫助。

2.受托審核盈利預(yù)測信息。對上市公司盈利預(yù)測信息實行強制審核,雖然不能完全保證預(yù)測信息的準(zhǔn)確性,一定程度上防止了管理當(dāng)局對盈利預(yù)測信息的操縱行為。預(yù)測基準(zhǔn),預(yù)測假設(shè),會計原則,預(yù)測方法的審核:一要公司預(yù)測所依據(jù)的基本假設(shè)是否合理以及是否充分披露。二要查明預(yù)測所采用的會計原則與編制財務(wù)報告采用的會計原則是否一致。三要查明預(yù)測所依據(jù)的歷史數(shù)據(jù)是否可靠,未來數(shù)據(jù)的證據(jù)是否充分,采用的預(yù)測方法是否恰當(dāng),并就此發(fā)表意見,盈利預(yù)測報表的審核。

審核時對以下幾個因素高度重視:(1)對預(yù)測金額有重大影響的;(2)特別易受關(guān)鍵因素變動影響的;(3)嚴(yán)重偏離歷史發(fā)展趨勢的;(4)具有高度不確定性的。

三、實行全方位的監(jiān)管是提高盈利預(yù)測信息可靠性的根本保證

監(jiān)管是強化預(yù)測信息可靠性的根本保證。盈利預(yù)測信息作為上市公司財務(wù)信息的一部分,由于其特殊性和不確定性,理應(yīng)接受有關(guān)部門和有關(guān)規(guī)范體系更加嚴(yán)格的監(jiān)管。

(1)加強對上市公司管理當(dāng)局的監(jiān)管。通過法律手段強化管理當(dāng)局在信息披露中的法律責(zé)任,對管理人員責(zé)任與權(quán)利提供不實信息的懲處做出明確規(guī)定。

(2)規(guī)范中介機構(gòu)行為。強化中介機構(gòu)法律責(zé)任,明確劃分和界定企業(yè)編報預(yù)測性財務(wù)信息責(zé)任和注冊會計師審核責(zé)任,并建立預(yù)測性財務(wù)信息保險制度和賠償制度,保證預(yù)測型財務(wù)信息的品質(zhì),并且中介機構(gòu)對盈利預(yù)測信息的強制審核制度必須繼續(xù)堅持下去。

(3)培養(yǎng)盈利預(yù)測專業(yè)機構(gòu)是提高盈利預(yù)測信息可靠性的手段。盈利預(yù)測信息必須提供品質(zhì)保證和反欺詐條款,必須界定信息使用者因公司惡意提供的盈利預(yù)測信息的重大偏差受損失時公司負(fù)有賠償責(zé)任和注冊會計師等中介機構(gòu)的責(zé)任。

四、財務(wù)指標(biāo)選擇多元化

以往對盈利信息預(yù)測可靠性的研究主要借助凈利潤、EPS等指標(biāo)的預(yù)測誤差計量來實現(xiàn),若上市公司存在大量的非經(jīng)常性損失項目,則此類指標(biāo)計量誤差的質(zhì)量便會出現(xiàn)下降。針對此類缺陷,建議適當(dāng)增加財務(wù)預(yù)測指標(biāo),這樣可以剔除非經(jīng)常性損益對預(yù)測的影響,更好的衡量主營業(yè)務(wù)的情況,提高對上市公司基本面的預(yù)測的可靠性。

分析師在進(jìn)行盈利預(yù)測時應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重,對非經(jīng)營性利潤應(yīng)當(dāng)予以重點關(guān)注,在盈利預(yù)測時應(yīng)該考慮更多的因素及多種預(yù)測模型,來盡可能的保證預(yù)測的精準(zhǔn)性。促進(jìn)盈利預(yù)測信息供給的競爭,目前我國證券市場信息仍未能充分進(jìn)入市場,不但應(yīng)改變盈利預(yù)測信息披露的內(nèi)容和形式,最好單獨披露盈利信息,拓寬披露渠道,可以仿效西方發(fā)達(dá)國家的做法,使公司管理當(dāng)局和外部財務(wù)分析師等都可以提供預(yù)測信息,兩者相互競爭,促進(jìn)盈利預(yù)測信息的可靠性。重點提高投資者的素質(zhì),提高會計信息使用者理性的分析和利用盈利預(yù)測信息的能力,以便縮小信息不對稱性。

五、建立公司內(nèi)部的盈利預(yù)測信息質(zhì)量保障機制

篇10

一、更新理財觀念

隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革，國有醫(yī)院從全部依靠政府撥款，轉(zhuǎn)向在相當(dāng)程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，資源配置在很多方面實現(xiàn)市場化，醫(yī)院資產(chǎn)多元化趨勢日益明顯，面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，因此，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。

政府對國有醫(yī)院的定性為事業(yè)單位?，F(xiàn)行的《醫(yī)院財務(wù)制度》脫胎于行政事業(yè)財務(wù)會計，具有深刻的計劃經(jīng)濟的烙印。其所采用的會計核算一般原則（如收付實現(xiàn)制等）與醫(yī)院現(xiàn)行的企業(yè)化管理趨勢不相匹配。理論對實踐具有重大的指導(dǎo)作用，只有解放思想才會有生產(chǎn)力。當(dāng)代會計理論已發(fā)展二大分支：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計就是按照政府財政部門規(guī)定的財務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理和會計核算，具有強制性。管理會計則是根據(jù)核算單位自身的特點和管理需要自行設(shè)定核算單元和核算辦法，實現(xiàn)管理意圖，具有很大的靈活性。現(xiàn)在醫(yī)院開展的基本上是財務(wù)會計，管理會計還相當(dāng)薄弱。

理財觀念更新的對象首先是財務(wù)人員。財務(wù)人員是財務(wù)管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)。國有醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家，并不擅長財務(wù)管理。財務(wù)人員應(yīng)多向主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財新觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它溶合到日常的管理工作中去。同時也要利用不同場合向全院職工做好理財觀念更新的工作，使全體職工能自覺主動地參與到醫(yī)院理財中來。

二、預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院預(yù)算管理是為了實現(xiàn)醫(yī)院既定的目標(biāo)，通過編制業(yè)務(wù)收支計劃、投資計劃等預(yù)算，并運用行政手段在實際工作中貫徹執(zhí)行的一種管理形式。醫(yī)院的預(yù)算是一種“全面預(yù)算”管理，具有全面控制的能力，它通常以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為預(yù)算目標(biāo)，以前期業(yè)務(wù)收支為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮醫(yī)療市場、醫(yī)院本身特點及醫(yī)院發(fā)展的要求，由醫(yī)院通過一定程序討論通過的，對醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)據(jù)說明和經(jīng)濟責(zé)任約束數(shù)據(jù)。它作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動領(lǐng)域，并將各個預(yù)算統(tǒng)一在總預(yù)算體系下，所以是全面預(yù)算。但現(xiàn)在國有醫(yī)院的預(yù)算管理大多流于形式，預(yù)算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大，資金運營效率較低。財務(wù)預(yù)算管理缺乏力度的主要原因除了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠重視外，預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有形成制度性也是重要原因。

充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用要把握以下要點：首先要在管理層中樹立運用全面預(yù)算管理對醫(yī)院進(jìn)行目標(biāo)管理的觀念，這是實行預(yù)算管理的前提。多年來由于醫(yī)院性質(zhì)的特殊性，造成了預(yù)算管理觀念的缺乏。其次，醫(yī)院要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，建立預(yù)算管理制度。醫(yī)院通常要建立一個預(yù)算管理委員會來組織全面預(yù)算的實施。這一組織由院長、財務(wù)以及各職能科室主任作為成員。院長作為第一責(zé)任人對醫(yī)院總體預(yù)算負(fù)責(zé)，各科科主任對本科室預(yù)算負(fù)責(zé)，保證預(yù)算管理的權(quán)威性。一整套配套的管理制度是實行全面預(yù)算的保障。它能有效克制預(yù)算管理的主觀性和隨意性。第三，量力而行，確定醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。醫(yī)院的經(jīng)濟目標(biāo)既要服從于市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，又要準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟政策取向、衛(wèi)生改革的總體方向，以及周邊醫(yī)療市場資源配置狀況、本地區(qū)國民收入發(fā)展情況，市民醫(yī)療消費需求、醫(yī)療服務(wù)收費價格的變化等重要影響因素，認(rèn)真進(jìn)行研究。對醫(yī)院收支目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實到科室、部門。根據(jù)業(yè)務(wù)科室的歷年經(jīng)營狀況及技術(shù)水平，結(jié)合科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對科室的扶持政策、科室所承擔(dān)的職能來分解落實收入目標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)（如藥品比例等）。再次，預(yù)算在保持嚴(yán)肅性的同時也要具有一定的靈活性。當(dāng)預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時，預(yù)算也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如醫(yī)療服務(wù)收費價格進(jìn)行大幅度調(diào)整時，價格調(diào)高的收入指標(biāo)要調(diào)高，調(diào)低的收入指標(biāo)要調(diào)低。預(yù)算管理還要注意與醫(yī)院其他管理手段配合使用?？剖姨碇么笾行歪t(yī)療設(shè)備也要追加收入指標(biāo)。

三、績效考核

有“世界第一CEO”之稱的GE前CEO杰克?韋爾奇說：“我的經(jīng)營理念是要讓每個人感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見、摸得著、數(shù)得清。”開展財務(wù)績效分析評價的目的是為了客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為，尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進(jìn)；客觀、全面地反映醫(yī)院資產(chǎn)運營效果和財務(wù)效益狀況，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益和競爭力；客觀評價醫(yī)院各科室（部門）和員工工作效能，實現(xiàn)員工績效的改善，使員工能力得到提高，將醫(yī)院的目標(biāo)與個人的目標(biāo)聯(lián)系起來。

目前，國有醫(yī)院財務(wù)績效分析評價工作剛剛起步，還沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的分析評價指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，更沒有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。借鑒其它行業(yè)財務(wù)績效評價規(guī)則，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的特點，醫(yī)院財務(wù)績效分析評價體系可包括四個方面內(nèi)容?押一是反映財務(wù)效益指標(biāo)的，如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等；二是反映資產(chǎn)運營效率指標(biāo)的，如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；三是反映償債能力指標(biāo)的，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等；四是反映發(fā)展能力指標(biāo)的，如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。

值得注意的是，與其它行業(yè)相比較，醫(yī)院進(jìn)行績效分析評價時要正確處理經(jīng)濟效益和社會效益、財務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過分鼓勵科室追求經(jīng)濟目標(biāo)，必然會損害社會和患者的利益。

四、籌資管理

醫(yī)療市場的競爭及醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備的日新月異要求醫(yī)院加速發(fā)展，對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收入，三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格大幅度降價而萎縮；政府出于保持社會穩(wěn)定等原因?qū)︶t(yī)療服務(wù)收費價格調(diào)整進(jìn)行控制，醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴(yán)重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下，醫(yī)院應(yīng)解放思想，更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

（1）銀行貸款是當(dāng)前醫(yī)院籌措資金的主要渠道。依據(jù)自身的經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿?，醫(yī)院可以爭取信貸資金的支持。醫(yī)院要盡力爭取低息、貼息的專項貸款和扶貧貸款，減輕經(jīng)濟壓力。

（2）融資租賃是醫(yī)院籌措資金的另一途徑。融資租賃主要適用于大中型醫(yī)療設(shè)備。這種方式具有很大的靈活性，為醫(yī)院的經(jīng)營活動提供了更大的彈性空間，有利于醫(yī)院在短期內(nèi)籌措資金購置急需醫(yī)療設(shè)備，提高診治水平和醫(yī)療質(zhì)量，可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。

（3）并購其他醫(yī)院。醫(yī)院可以采用托管、租賃、購買等多種形式以小額資金控制其他醫(yī)院或醫(yī)療資源作為自己的分院。醫(yī)院要充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和醫(yī)療技術(shù)力量的優(yōu)勢，結(jié)合分院的地理位置和原有的基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域影響力，占領(lǐng)醫(yī)療市場為醫(yī)院增加收入。上海各大醫(yī)院吸收各中小醫(yī)院級建醫(yī)療集團(tuán)就是成功的范例。其操作手法是：主要手術(shù)治療在本院開展，康復(fù)治療在各分院進(jìn)行，由醫(yī)院提供醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)。

（4）醫(yī)院股份合作經(jīng)營、醫(yī)療技術(shù)合作等融資形式是日益活躍發(fā)展的籌資形式。外部資金的注入不但增強了醫(yī)院的實力，解決了醫(yī)院資金緊張問題，還給醫(yī)院的發(fā)展帶來了先進(jìn)的管理模式和新的機遇。

五、投資管理

市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé)，合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果，參與經(jīng)濟決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。

醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。在決策過程中出具的可行性研究報告大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財務(wù)部門的參與。可行性研究報告中的經(jīng)濟效益的分析缺乏專業(yè)性，可信度低。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前，財務(wù)部門應(yīng)積極參與，對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。財務(wù)部門要充分使用醫(yī)院成本核算積累的資料?；窘ㄔO(shè)的投資額大、周期長，財務(wù)部門進(jìn)行測算時要注意使用貨幣時間價值。