導語：如何才能寫好一篇工程進度會議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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就整個社會保障制度來說， 社會救助是保障人們最低生活水平的保障項目， 它奠定了社會保險和社會福利的基礎，如果沒有它的堅實根基，整個社會保障大廈就會搖搖欲墜。 農(nóng)民工社會救助體系是農(nóng)民工社會保障體系的基石，建立適合農(nóng)民工的社會保障制度也應該從這里著手。它不僅是統(tǒng)一的社會保障制度發(fā)的內(nèi)在要求，也是維護農(nóng)民工權益、構建和諧社會的重要舉措。

一、農(nóng)民工社會救助現(xiàn)狀與問題

1.農(nóng)民工在城鎮(zhèn)社會救助體系中獲益極其有限。由于受城鄉(xiāng)二元結構的影響，進城務工的農(nóng)民在戶籍上仍然屬于農(nóng)村戶口， 即使生活陷入無法維持的狀態(tài)， 在國家政策上也找不到享有最低生活保障的依據(jù)。 而社會救助是政府的轉移支付項目， 受社區(qū)街道統(tǒng)計管理的局限，很少有農(nóng)民工被登記在冊，即使遭遇生活困境， 也沒有制度化的救助政策可以保證農(nóng)民工臨時的生活水平?？傊?，國家在城市的社會救助體系方面沒有提供保證貧困農(nóng)民工生活的合理救助項目。

2.農(nóng)民工很難從農(nóng)村社會救助體系中獲益。我國現(xiàn)行的農(nóng)村社會救助體系包括農(nóng)村非災害救助"災害救助和農(nóng)村優(yōu)撫。從戶籍上尋求政策保護的話，無疑生活陷入困境的農(nóng)民工應該申請農(nóng)村“五?！北Ｗo。我們知道，五保 對象是無勞動能力，無贍養(yǎng)人，無生活來源的農(nóng)村居民。但很多農(nóng)民工在客觀上是不符合這些規(guī)定的，他們只是暫時失去生活來源，并且大多數(shù)身強力壯，不存在無法生活的絕對理由。優(yōu)撫和災害救助的臨時性也決定了它們不能解決無業(yè)農(nóng)民工的生活問題。最后，在外打工的農(nóng)民工在遇到緊急困難時需要的是就近的幫助，不可能大費周折回到戶口所在地尋求援助。

二、建立適合農(nóng)民工社會救助制度的意義

1.建立農(nóng)民工社會救助制度

只有在真正公平公正的社會條件下， 各個社會群體才能竭盡所能， 在各自的崗位上各司其職，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，形成全社會的創(chuàng)新活力。 為了達到進一步的社會公正， 關鍵是縮小甚至消除各階級的社會差別，例如農(nóng)民工和城市職工之間的社會救助待遇差別。近些年來， 國家針對城市中生活困難的群體實施了最低生活保障制度， 并取得了一定成效！ 但與此同時， 同樣在城市工作生活的農(nóng)民工群體即使陷入生活困境，卻因為戶籍上的原因， 被排斥在社會安全網(wǎng)之外，一旦不能及時找到工作，他們在城市中就必然面臨著生存威脅。

2.建立農(nóng)民工社會救助制度是實現(xiàn)社會安定的重要保證

自從國家允許大規(guī)模的農(nóng)民進城務工之后， 農(nóng)民工在提高了自己生活水平的同時也為城市化進程做出了很大貢獻， 但也不能忽視每年都會有大量迫于生活壓力而鋌而走險的農(nóng)民工違法犯罪的案件。據(jù)統(tǒng)計：農(nóng)民工群體的犯罪案件在城市違法犯罪行為中占有較大比例， 并且有不斷增大的趨勢，已經(jīng)嚴重影響了社會的安定。農(nóng)民工社會救助制度的建立，不僅有利于緩解農(nóng)民工的生活困境， 而且相比較犯罪行為造成的經(jīng)濟社會成本，效益也是顯然的。社會救助制度建立起來之后， 就能發(fā)揮保底的作用， 最起碼在其他的保障項目沒有建立起來的時候， 能給農(nóng)民工的基本生活提供保障， 這樣臨時陷入困境的農(nóng)民工也不會走投無路，從而避免形成大的社會問題。

3.建立農(nóng)民工社會救助制度是完善社會保障體系的必然要求

社會保障是現(xiàn)代國家最重要的社會經(jīng)濟制度之一，自 16 世紀英國《濟貧法》頒布以來，全世界掀起了建立社會保障的。 社會保障制度是一個社會文明進步的標志， 任何國家的社會保障無論是從保障項目還是從保障人群上來說， 都有一個逐漸擴大的過程。而建立針對農(nóng)民工的社會救助就是一個逐步擴大覆蓋人群的核心舉措，直到實現(xiàn)社會保障全民共享的目標。

4.建立農(nóng)民工社會救助制度有助于推進我國城鎮(zhèn)化，現(xiàn)代化進程

一直以來"現(xiàn)代化是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的方向，現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的同步發(fā)展！根據(jù)西方發(fā)達國家的經(jīng)驗"只有二者的同步實現(xiàn)才是和諧&健康的現(xiàn)代化。 但是，在我國， 城鎮(zhèn)化和工業(yè)化不是同步的，城鎮(zhèn)化嚴重滯后于工業(yè)化。要改變這一現(xiàn)狀，就要加快城鎮(zhèn)化步伐，基本途徑就是農(nóng)民市民化，農(nóng)民工是生活在城市中的農(nóng)民，所以，再具體一些，就是農(nóng)民工的市民化！社會救助制度的建立可以為進城農(nóng)民工搭建一個安全網(wǎng)，降低他們在職業(yè)變遷和身份變遷中的風險，為加快城鎮(zhèn)化進程提供保證，最終為現(xiàn)代化貢獻力量。

三、建立適合農(nóng)民工社會救助制度的建議

1.適時建立保障農(nóng)民工社會救助的法律法規(guī)體系

任何一種保障項目的建立和有效實施都需要法律的保障。 2010年 10月《社會保障法》 從根本上確定了人人享有社會保障的權利， 適時地建立規(guī)范農(nóng)民工社會救助細節(jié)的法律法規(guī)， 就被提上了日程。 規(guī)范農(nóng)民工社會救助事業(yè)需要社會上許多方面的配合，需要明確農(nóng)民工社會救助的性質，對象，資金來源，待遇標準和相應的申報程序。另一方面還要做到有法必依，違法必究，將法規(guī)政策落到實處。同時，還要加大農(nóng)民工社會救助法律援助體系的建立， 鼓勵社會大量廣泛參與， 構建起對農(nóng)民工的法律援助和司法保護的保障機制。

2.提高農(nóng)民工救助意識和救助能力

說到底，農(nóng)民工的權益還是要靠自己爭取，農(nóng)民工社會救助制度的盡早建立有待于農(nóng)民工救助意識的覺醒和救助能力的提高。要在農(nóng)民工群體中大力宣傳社會救助，轉變農(nóng)民工遇到生活困難時的消極等待和無效爭取，提高農(nóng)民工保障自身合法權益的積極性。組織農(nóng)民工多學習黨和國家的法律政策，提高農(nóng)民工對國家各項救助措施及享有條件的了解。

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一、進度控制的內(nèi)容

進度控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（1）制定工程進度計劃和任務書，做好施工記錄，了解具體工程情況，做好調(diào)度工作保持進度的動態(tài)平衡，進而使進度計劃得到很好的實施。

（2）按照工期的目標，找到最優(yōu)工期，制定工程前期工作準備計劃、工程項目總進度計劃和單位工程施工進度計劃，以確定施工時間、施工順序、施工內(nèi)容及配套的人力、才力、物力等資源，這樣就為施工進度的控制提供了可靠的依據(jù)。

（3）要把實際進度和計劃進度進行對比，按時進行定期檢查，采集工程進度的實際相關數(shù)據(jù)，進行跟蹤檢查，跟蹤檢查工程實際進度是項目工程施工進度控制的關鍵措施。

（4）對于施工單位要進行監(jiān)督并給予相應的協(xié)助，以保證其承包范圍內(nèi)的進度。

（5）對單位工程進度的完成情況要盡快的掌握，施工中遇到的問題要及時解決并總結經(jīng)驗進行分析，積極地積累進度控制的信息，不斷提高進度控制的水平。

本項目宜白道項目經(jīng)理部按照規(guī)定的交房日期，根據(jù)實際情況制定了項目的進度計劃。

二、影響項目進度的因素

建設規(guī)模龐大，建設周期長，涉及單位多等都是房地產(chǎn)建設項目的特點，因此房地產(chǎn)項目進度必然受到多種因素的影響。一般來講可分為三大類：

（1）由開發(fā)商引起的工程進度變更

開發(fā)商未能按時向施工單位提供設計圖紙，未能及時向施工單位撥付工程款，或者由開發(fā)商提出的設計變更等，都會引起進度變更。

（2）由施工單位引起的工程進度變更

施工單位在施工過程中采用的施工工藝、技術方案失當，材料、構配件出現(xiàn)差錯，規(guī)格、數(shù)量不能滿足施工的需要，施工過程中各個環(huán)節(jié)交接、配合不協(xié)調(diào)等都可能引起進度的變更。

（3）意料之外因素引起的工程進度變更

一些意料之外的因素也可能引起工程進度的變更。例如，惡劣天氣，臨時停水、停電、交通中斷，突發(fā)事件的影響及自然災害等等。

無論是由開發(fā)商、施工單位引起的工程進度變更，還是由意料之外因素引起的工程進度變更，最終都需要修改項目計劃，引起項目進度的調(diào)整、成本變化。

三、進度控制措施

由于影響房地產(chǎn)項目進度的因素比較多，項目經(jīng)理部必須采取行之有效的方法加以控制。編制科學、合理的工程項目總進度目標和分階段進度目標，并對照實施過程中的實際進度做比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施，加以糾正。項目進度控制的措施主要有：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

（1）組織措施

1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

（2）技術措施

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；

3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟措施

1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；

2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

3）對工期提前給予獎勵；

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金；

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

宜白道房地產(chǎn)項目進度控制措施

宜白道房地產(chǎn)項目屬于市重點工程的還遷房工程，政府對每一個還遷戶承諾的還房時間是不能更改的，所以進度工期不僅僅關系到老百姓的切身利益，同時更重要的還會影響政府在老百姓心目中的形象。正因為如此，宜白道項目經(jīng)理部采取了以下措施來保證工期如期實現(xiàn):

1）加強控制。首先是對即將發(fā)生的活動加強控制，因為早控制早主動，這樣能盡快追回進度；其次是對工期估計最長或預算估計最大的活動加強控制，因為這些活動縮減工期的可能性最大，相對來講容易；最后是對實際進度與計劃進度偏差密切關注，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早控制。

2）資源優(yōu)化。首先是增加資源的數(shù)量，其次是提高資源的利用率。增加資源的數(shù)量，例如要求施工單位增加勞動力和機械；進行資源優(yōu)化，將資源較緊時段的任務轉移一部分給負載較輕時段。

3）改變工藝或流程。變更關鍵路徑上任務的施工或操作方法，對關鍵路徑上的部分任務進行分解或重排，使分解后的某些任務能夠同時進行，或者重排后的任務能夠改變?nèi)蝿罩g的關系類型，比如由“完成——開始”變成“開始——開始”。

4）加強溝通。加強溝通的目的一方面是避免重復相同的工作，實現(xiàn)知識共享；另一方面是發(fā)揮一加一大于二的團隊作用，使團隊成員能更快地攻克技術難關，推進項目。

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1.組織措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進度目標應加強組織管理，設立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務和責任，確定進度目標，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進度計劃時應充分考慮各種風險因素的影響、進度計劃應與招標、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設計報告管理制度等。選擇有一定資質、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進度目標的實現(xiàn)奠定基礎。

2.技術措施

采取加快工程進度的技術措施，不同的技術路線、技術方案，會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術方案評審和選用上，應與工程進度的關系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術的先進性和技術的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標改變施工方法和施工機械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進度的實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經(jīng)濟責任制掛鉤，制定考核評定指標，及時辦理工程預付款及工程進度款的支付，對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責任感和積極性，使工程質量、安全、文明、進度均達到目標值。

4.管理措施

工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術在工程進度控制中應用，及時全面的收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應及工程質量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標開始，并始終貫穿于電廠工程建設的整個過程。合同是以相關法律為依據(jù)，有效控制工程建設中質量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標的實現(xiàn)，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響以及相應的處理辦法，加強建設合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進行工期索賠，維護自身權益。

二、結語

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關鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設提供服務。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調(diào)會

建設單位應每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調(diào)整和整改，并落實調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設單位，逾期不報的，建設單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟處罰。

（一）本月工程進度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣?、建設行政主管部門以及其他相關部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設計情況介紹,當月產(chǎn)生的變更設計、收到的變更設計、尚未完成設計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計劃安排的節(jié)點、內(nèi)容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實其起始時間和結束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標文件綜合單價計?。?；形象進度必須以網(wǎng)絡圖、橫道圖的形式提交建設單位和監(jiān)理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設單位對施工月報表的審核：

1、建設單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關單位進行獎懲。

2、建設單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實量現(xiàn)場進行復核。根據(jù)合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節(jié)點完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應處罰。

篇5

關鍵詞：園林工程；進度；影響因素控制措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

園林工程進度管理，就是在規(guī)定的工期以內(nèi)，通過編制施工進度計劃并執(zhí)行，在執(zhí)行過程中嚴格檢查施工情況，對于檢查中發(fā)現(xiàn)與進度計劃不符的情況及時進行原因分析，并采取有效的應對措施，結合實際作出相應的調(diào)整，直到工程竣工交付使用。做好園林工程進度管理，不僅是確保整個園林工程質量的重要保障，更是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。

一、園林工程概述

1、園林工程的含義

園林工程主要是研究園林建設的工程技術，是園林、城市綠地和風景名勝區(qū)中除園林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、園林筑山工程（如掇山、塑山、置石等）、園林理水工程（如駁岸、護坡、噴泉等工程）、園路工程、園林鋪地工程、種植工程（包括種植樹木、營造花壇、鋪草坪等）；園林工程建設是對已經(jīng)完成規(guī)劃、設計階段的工程項目的具體實施，即園林工程施工企業(yè)在獲取某園林工程施工建設資格以后，按照工程規(guī)劃、設計和建設單位的要求，根據(jù)工程實施過程的要求，結合施工企業(yè)自身條件和以往建設的經(jīng)驗，采取規(guī)范的實施程序、先進的施工技術和現(xiàn)代的管理手段，進行組織設計、施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、交付使用以及園林植物的修剪、造型及養(yǎng)護管理等一系列工作的總稱。

2、園林工程施工的特點

（1）大多園林工程在城鎮(zhèn)，或自然景色較好的山水之中，或高層住宅之間，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的復雜多變，使得園林工程的施工場地多處于特殊復雜的立地條件，通常需要建設者因地制宜，處處就著原有空間的存在與發(fā)展，因此對管理者提出了更高的要求。

（2）園林工程除滿足一般使用功能外，更主要的是要滿足造景的需要。要建成滿足游覽、觀賞和游憩功能的工程，改善人們生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，建成精神文明的精品園林工程，就必須用高水平的施工工藝才能實現(xiàn)。因此，園林工程施工工藝總是比一般工程施工的工藝復雜，要求標準也高。尤其是仿古園林建筑工程，因其復雜性而對管理和技術人員的施工技術要求很高。而作為藝術精品的園林施工人員，不僅要具備一般工程施工的技術水平，同時還要具備較高的藝術修養(yǎng)并使之落實到具體的施工過程之中，否則很難達到最初的設計要求。

（3）園林工程的專業(yè)性強。園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強，因而對施工人員的專業(yè)性要求也相對較高。不僅僅園林建筑設施和構件中亭、榭、廊等建筑的內(nèi)容復雜各異，專業(yè)性要求極強；就是常見的假山、置石，水景、園路、栽植播種等工程也對施工者提出了較高的要求;現(xiàn)代園林工程中的各類點綴小品的施工也具有各自不同的專業(yè)要求。

（4） 園林工程的綜合性特點?，F(xiàn)代園林工程日益的大規(guī)模化發(fā)展趨勢和集綠化、生態(tài)、休閑、娛樂、游覽于一體的綜合性建設目標的要求，使得園林工程的大規(guī)?；途C合性特點更加突出。因而在其建設施工中涉及眾多的工程類別和技術工種，同一工程項目施工生產(chǎn)過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術人員互相配合才能完成。這不僅僅是工程的施工人員掌握自己的專門施工技術就能做好的，同時還必須有相當高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正做好施工工作。

二、園林工程進度管理研究的重要意義

園林工程，集園林建筑、硬質鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體。園林工程具有施工范圍大且施工過程中交叉施工現(xiàn)象較多的特點，注重的是園林景觀藝術的鑒賞性，沒有具體的標準去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有較強的隨意性，且大都追求自然，使得觀看者似曾相識又獨具藝術魅力，大到一處景點、小到一草一木都比較追求協(xié)調(diào)一致性，注重的是紅花需要綠葉配的道理。為滿足使用功能、確保設計要求，滿足工期要求，必須就園林工程進度管理進行研究。

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

三、影響園林工程進度管理因素的探討

為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，必須就影響園林工程進度管理的因素進行探討，方能更好的開展園林工程進度管理研究工作。影響園林工程進度管理因素有很多，但主要的影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、各參與單位影響。

園林工程，集園林建筑、硬質鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體的工程。因此，在施工過程當中，任何施工相關單位都有可能影響工程進度。舉個例子，在施工過程中該項目管理人員漫不經(jīng)心、各自為政，沒有積極工作的態(tài)度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因。但是，為什么出現(xiàn)這樣的管理狀況，是否存在設計方案與實際情況不符，是否中標價格太低、利潤太少，是否有工資拖欠現(xiàn)象，施工中材料供應有無保障，運輸水電供應如何，所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。

3、實地條件影響

某些工程時間跨度長，地處丘陵地帶或其他復雜地形。春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可能會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或延期。

4、風險因素的影響

風險因素包括政治、經(jīng)濟及自然等方面的各種不可預見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導致項目停工現(xiàn)象，甲方有沒有延遲付款導致工程不能繼續(xù)的情況，施工中是否出現(xiàn)工程事故，有沒有暴雨、洪水、臺風等不可抗力因素，都會造成工程進度延期甚至停工。

四、園林工程進度管理存在的問題

1、進度計劃缺乏足夠的靈活性。

目前己經(jīng)有許多進度計劃可用于管理工程進度,在工程承包單位制定關于進度的計劃時,管理方式可以發(fā)揮重要作用。目前,在國內(nèi)采用這些計劃技術所制定的總體管理計劃缺乏足夠的靈活性,剛性太強,不具備太多的可調(diào)性。工期目標被硬性規(guī)定,如果在管理進度時,出現(xiàn)了重大事件以及當建設環(huán)境出現(xiàn)變化時, 都會非常被動,致使計劃與實際相互脫節(jié),計劃也不再具有控制作用。長此以往,將會對管理人員工作的積極性產(chǎn)生影響。此外,實際工作背離原有計劃,將會浪費掉大量資源,如材料、資金以及勞動力等,同時也使計劃變得不具備操作性,進度管理也就失去了意義。

2、過多的參與單位,不利于組織與協(xié)調(diào)。

因為園林工程項目的特殊性,所以一般情況下,就會有較多的單位參與進來，這對于承包工程的單位來說,需要高水平的管理。如果在協(xié)調(diào)各個單位的過程中, 出現(xiàn)了不利狀況,必然會影響到進度目標。如果部分分包商無法完成計劃的施工工作,那么就會對另一部分分包商的工作進度造成影響。此外,也可能因為不合理劃分各分包商的工作進度,導致無法實現(xiàn)流水施工,也無法順利進行進度管理。

3、缺乏先進的管理理念，管理不科學。

有了管理團隊或機構，并不等于有效管理。一旦缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，就會不了了之。沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。

要有先進的管理理念，就要把握好進度、成本、質量之間的關系。一般進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，如果承包商又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下工夫了。反過來，由于質量不達標，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

五、加強園林工程進度管理的措施

1、組建高效管理團隊,科學管理工程進度

如果在一個管理團隊中,機構不精簡,工作人員的效率不高,合作精神較為缺乏,不具備較強團隊意識,成員流動性大,則成員自身的潛力以及才能就無法得到充分發(fā)揮,造成 1+l

2、認真編制施工進度計劃并注重實施。

園林工程施工進度計劃編制到位與否，直接關系到園林工程進度能否得到有效的管理，進度計劃合理化是確保進度管理有效性的根本保障，因而必須認真編制施工進度計劃。所編制的施工進度計劃可分為總進度計劃和分進度控制計劃，并且要確定進度管理目標，以便于進度管理過程中及時糾正、協(xié)調(diào)施工與計劃的偏差，從而優(yōu)化施工與進度計劃的關系，確保二者的一致性。施工進度計劃是多年來使用成效較高的管理工具，通常由工程管理層將其以任務的形式下達至施工班組，不僅有利于作業(yè)和核算，還對進度的管理取到舉一反三的作用，因而必須認真編制施工進度計劃并注重實施。

3、強化各相關建設方之間的合作。

通常情況下,承包工程的單位與其他相關建設方存在合同關系,約束了各方的權利及義務。要順利完成進度,并不是依靠一個單位就能實現(xiàn)的,只有各方都能夠相互配合,才能確保進度管理的有效實施。工程的總承包方應負責控制工程進度,并向業(yè)主負責。其他相關建設方,如租賃商以及供應商等簽訂的合同只是工程相應的部分,不涉及工程整體。所以各方利益不同,發(fā)生沖突是在所難免的。因此,總承包方應將各方利益協(xié)調(diào)好,并強化同其他相關建設方的交流與合作,相互配合,減少沖突,從而在管理進度的過程中實現(xiàn)雙贏。此外,為了確保實現(xiàn)管理進度所要達到的目標,可以在相關建設方當中組建進度協(xié)調(diào)小組。在小組建立之后,應定期舉行進度協(xié)調(diào)會議。在會議當中,總承包方應先總結前一段時間的工作,及時調(diào)整安排下一段時間的進度計劃,提出各相關建設方應配合哪些工作。在會議當中解決相關建設方所出現(xiàn)的問題,以便將摩擦減小,從而確保施工的有序進行。

4、及時做好進度檢查與分析。

施工進度計劃在執(zhí)行過程中，作為進度管理人員，必須對工程的實際施工進度開展定期的檢查和跟蹤記錄，建立各分項工程的進度管理圖，結合搜集的施工進度數(shù)據(jù)，與施工進度計劃相比較，為科學的進行進度管理提供重要的數(shù)據(jù)支持。例如，工程師可采用工程進度形象圖反映工程的實際進度，再與施工進度計劃做比較，就有利于各方隨時掌握工程的實際進度及與計劃進度的差距，一方面監(jiān)理方應及時提醒業(yè)主或施工方調(diào)整施工進度；另一方面作為管理方應做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，對于景觀工程栽種的苗木應重點檢查，并結合實際情況，對施工進度進行及時有效的調(diào)整，確保能正常完工；注重周期計劃的編制與實施。并將這些周期計劃落到實處，采取短期計劃調(diào)整，長期計劃的落實方式，在實現(xiàn)短期保長期的同時實現(xiàn)周期保進度的進度管理目標。

結束語

園林工程的進度管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能及與各單位互相協(xié)調(diào)的能力，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，在較短的時間內(nèi)建造出既經(jīng)濟又實用美觀的園林作品。

參考文獻

[1] 唐紹鋒. 園林綠化施工進度控制與質量管理[J]. 中國園藝文摘，2010.5.

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【關鍵詞】建筑工程 進度控制

經(jīng)濟的不斷發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的建筑市場占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項目保質保量的基礎上，提高其工程進度，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進度控制的定義入手，指出工程進度管理的重要性，就如何加強建筑工程進度控制管理展開了探討。

一、什么是建筑工程進度控制

所謂建筑工程進度控制，是指在建筑工程施工的整個過程中，始終按照既定的工程進度計劃進行建設項目的安排，并對工程進度狀況定期跟蹤檢查。通過與既定的計劃進度進行比較分析，找出二者之間的偏差。及時的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因，評估偏差給工程目標帶來的影響程度。并組織、指導、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關單位進行必要的調(diào)整和修正。要將工程進度管控貫穿于整個工程施工的始終，確保建設項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠高質量的完成。

二、影響建筑工程進度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進度會受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會影響到施工進度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質條件復雜，施工場地狹窄，工作面少，建筑材料供應不全，或運距較遠，再加上氣候條件惡劣，這樣就會影響施工進度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質條件良好，施工場地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進度的控制。

（二）參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

（三）資金周轉及建筑材料供應進度的影響

業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質量和功能不符合相關的設計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

（四）團體協(xié)作出現(xiàn)偏差

建筑工程項目的周期性長，參與人數(shù)眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會導致整個項目進度停滯。例如，設計者拖拉工程設計的進度，采購部門拖拉采購建材的進度，建設部門拖拉建設工程的進度等等。整個龐大的建筑工程在每個環(huán)節(jié)里都出現(xiàn)進度緩慢的情況，結果，就是工期一延再延，預算一加再加，陷入收益受損，預算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進度控制措施

（一）提高進度控制管理的意識

思想決定行動，進度管理的重視程度之所以落后于質量和安全管理，就是大家的認識問題，大家總覺得進度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的人員擔任項目經(jīng)理，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。工程項目開工前，認真作好各項施工準備，縮短施工準備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎。

施工過程中按質量管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計劃，并細分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關鍵工序的管理與施工，通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。并建立經(jīng)濟獎懲制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據(jù)總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關鍵工序實行“三班倒”工作制，合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術措施

技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線以及設計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。工程進度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時，對技術的先進性和合理性應做充分分析。做好設計和圖紙會審工作，將設計缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術方案，有效提高勞動生產(chǎn)率。大力推廣先進的施工技術及工藝，不斷提高施工技術水平。在先進施工技術的推動下，加速施工進度。

（四）施工資源保證措施

首先應做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構件、配件要進行嚴格的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質量，以免影響工程質量和進度。施工所需的機械設備要及時到位，并對這些設備嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機械設備操作人員應持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機械的正常使用，提高施工效率，按進度計劃完成任務。

（五）嚴密監(jiān)控進度執(zhí)行

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關鍵字：影響、進度、措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑施工合同簽訂后，為了工程的順利進展需要安排人、機具、材料、設備的進場，開展工程建設，直至工程竣工，這個過程是一個漫長的過程，也是一個復雜、多變的過程。為此我們需要制定進度計劃，然后按照進度計劃去實施，在此過程中發(fā)現(xiàn)進度問題，需要及時地去糾偏。建筑工程進度管理對于一個工程建設來說具有非常重要的影響，本文就如下幾個影響工程進度的因素進行了闡述，并提出解決措施。

一、影響建筑工程施工進度的因素

建筑工程施工環(huán)境條件與其他不確定因素對工程進度的影響

對于建筑工程來說，不同的建筑物所位于的地理位置不一樣，環(huán)境也不一樣，我們所說的這個環(huán)境可以分為自然環(huán)境以及人文環(huán)境兩大類。自然環(huán)境包括氣候、地質、以及水文等自然條件。這些環(huán)境都會對工程建設造成不利的影響，會降低施工效率，增加工程的施工成本。建筑過程中的不確定因素包括戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、企業(yè)間延遲匯款、制裁、合同違約、工程事故、疾病災難、試驗失敗、建筑工程標準以及規(guī)范的改變等，這些因素都是不可預見的因素，這些因素在一定程度上會影響工程進度的順利進行。

2、 工程參與單位對工程進度的影響

一個工程的參與單位比較多，這些參與單位有施工單位、建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位、政府相關部門、質監(jiān)部門、物資以及施工設備的供應部門。這些部門工作進度的延遲勢必會影響到施工企業(yè)的進度。因此，施工企業(yè)應該與這些部門密切溝通、友好合作，促進工程進度向前推進。業(yè)主在工程施工過程起主導作用，業(yè)主對工程建設要求工程盡快完工，有時會人為的、無理由要求縮短工期，但是他們沒有考慮縮短工期對工程成本的影響。一些管理人員工作不積極，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者辦理相關流程，這些不良因素會嚴重工程的進度。

3、 參與單位技術實力以及管理能力對工程進度的影響

參與單位技術實力以及管理能力會有一定差別，另外所管理的工程難易程度也是不一樣的，上述這些因素屬于人的因素，人的因素對于建筑工程進度的控制和管理也至關重要。為了更好的推進項目向前發(fā)展，在工程建設過程中，需要對各個參與單位進行職責分工，加強相互間的合作，由于各個參與單位文化理念、管理理念、技術水平有一些差異，所以在解決問題方面也會有一定的不同。對于施工單位來說，其技術管理包括施工組織設計、施工方案、施工經(jīng)驗等因素的管理，這些因素直接作用于工程，為了提高工程的進度，施工企業(yè)應該在以上方面多下力氣，彌補自己的不足。

4、 工程進展中的設計變更對工程進度的影響

隨著對現(xiàn)場了解的更深入、業(yè)主要求的改變、物資供應問題都會可能使設計單位更改設計方案，由于設計方案改變，一定會導致施工單位再次考慮材料以及施工方案等施工要素的調(diào)整，勢必會影響工程進度的進展。

二、提高施工進度的常用措施

1、 施工材料、機具、設備準備措施

施工單位要根據(jù)工程施工組織設計以及施工方案的安排，提前計劃好工程所需材料、機具、設備等物資的供應工作，做到提前考慮，早計劃、早落實。在工程建設中，施工單位要做好現(xiàn)場施工機械設備的維護保養(yǎng)工作，做好材料以及零部件的采購工作。采用更加先進、效率更高的施工機械設備以及檢驗儀器，以科學的手段加快施工進度。根據(jù)施工進度計劃，合理安排機械設備的調(diào)度以及使用工作。

2、 施工技術方面的措施

正確、先進的技術措施是保證建筑工程順利實施的前提。采用新工藝、新結構、新理念、新材料、詳盡的施工組織設計有利于工程安全、快速的完成。在工程進展過程中，提前做好工程的施工計劃，安排專業(yè)技術人員做好施工測量以及監(jiān)測工作，這樣可以為后續(xù)工作留出更多的準備時間，也能更好的完成進度計劃所規(guī)定的目標。一個項目的施工組織設計關系到整個項目的進度、質量、安全等各個方面，所以在工程實施之前要做好施工組織設計的編制工作，只有在施工組織設計中理清各個環(huán)節(jié)的關系，才能使后續(xù)的工程順利推進。

施工組織計劃的編制以及實施措施

在工程準備階段，施工單位要按照工程的具體情況制定能夠指導施工的進度計劃，明確進度計劃的關鍵線路、工期以及零工作，及時調(diào)整各分項工程的進度、物資、人力、財力的安排工作。加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡圖和橫道圖的形式編制詳細的年、月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。有了詳細、可靠且能指導施工的進度那是不夠的，為此要根據(jù)工程的實際進展情況適度調(diào)整進度計劃，根據(jù)新調(diào)整的計劃監(jiān)督后續(xù)工程的運行情況。在編制好施工進度計劃后，施工參與人員要根據(jù)進度計劃合理組織施工，當經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工進度與原計劃進度有偏差時，要分析進度產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)原因制定相應的解決措施。另外，為了更好的進行進度管理工作，施工單位要制定每日產(chǎn)前協(xié)調(diào)會議制度以及平時溝通會議制度，及時溝通工程進展情況，了解工程進度所出現(xiàn)的問題，并安排加以改善。

施工參與單位應該通力合作

在工程建設過程中需要很多單位的通力合作，比如施工單位應該及時與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、材料采購單位及時溝通、協(xié)調(diào)。做到施工現(xiàn)場工程信息的及時共享，出現(xiàn)問題，統(tǒng)一步伐加以解決。項目中的業(yè)主以及監(jiān)理單位在工程中會起到非常重要的作用，為此施工單位的管理人員要和以上兩個單位處理好人際關系，這樣在出現(xiàn)問題的時候，大家不會有芥蒂，這樣更能順利推動的工程的進展，這樣監(jiān)理人員才能充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或者分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。

提高管理人員的管理以及技術水平

工程建設具有復雜、循環(huán)反復、工期時間較長的特點，為此施工單位在項目管理人員選擇方面多下力氣。工程的管理人員應該具備一定的領導能力、管理能力以及技術能力，另外在遇到突發(fā)事件時，要具備應對、處置突發(fā)事件的能力。否則由于管理混亂、能力不強，以致造成現(xiàn)場管理混亂、無頭緒，工作效率降低，甚至會發(fā)生罷工、打架斗毆等惡性事件，進而影響工程進度。

經(jīng)濟措施對進度的影響

為了順利推動工程的進展，在經(jīng)濟方面，施工單位一方面要按照先前制定的進度計劃安排提供充足的物資、材料以及其他資源的準備，另一方面對那些能夠按時、按質完成工作任務的企業(yè)或者個人給與適當?shù)莫剟?，刺激他們工作積極性、工作效率，這樣在一定程度上能夠促進工程進度的順利實施。

本文就影響工程進度的常見原因進行了簡單的分析，在此基礎上談了一些提高工程進度的措施。需要指出的是工程合同對進度也有很大的影響，比如在工程范圍劃分、金額分配、工程標準等方面，所以加強合同擬定管理也是有利于工程進度的。

參考文獻：

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【關鍵詞】機電安裝工程；進度控制

一、引語

隨著城市現(xiàn)代化建設的逐步推進和人民生活水平的不斷提高，建筑工程也不斷增多，成為城市一道不可忽視的風景。與此同時，人們對建筑機電安裝工程也提出了越來越高的要求，這就導致機電安裝工程，特別是其進度控制得到了越來越多的重視和研究，為建筑工程的順利驗收和交付提供保證。質量是保證建筑合格交付的前提，進度控制是每項工作都按計劃順利進行的保證。下面就讓我們來簡議和建筑機電安裝工程進度控制有關的內(nèi)容。

二、建筑機電安裝工程進度相關理論

機電安裝工程涉及多個領域，需要各個領域專業(yè)人員的配合才能完成施工，其進度和質量控制也比較復雜。質量是保證機電安裝的基礎，若質量不能過關，就會給建筑留下深刻的隱患。工程進度控制和質量控制，投資控制的途徑不同，但目標一致。一般來說，為了加快進度就要加大投資，但工期超前也可能影響工程質量，嚴格控制質量又影響進度，但若嚴控質量避免返工，又可以增加進度。這樣在一般的建筑機電安裝工程中則選擇省投資，快進度，好質量的結合。影響機電安裝工程質量和進度的因素一般由人為，材料，設備，技術，資金，環(huán)境因素等，其中人為因素的影響最大，因為人的努力和正確選擇可以避免工程的不良因素，反之懈怠和錯誤則會將工程引向歧途。所以在機電安裝工程進度控制中要做好人員安排。

（一）機電安裝范圍和概念

建筑機電安裝的范圍很大，學科跨度較大，涉及方面也很廣，既有通性，也有個性。機電安裝配備很大程度上決定了人們可使用的建筑功能，所以要不斷提高機電安裝技術，最近幾年智能化大樓技術的成熟，使機電安裝已經(jīng)成為高級建筑中的重要組成部分。此外由于機電安裝工程的時間跨度很大，所以機電安裝工程是不可逆過程，這樣就需要一些高科技技術和計算機的協(xié)助，進行模擬預算。

（二）機電安裝工程質量的概念

機電安裝工程的質量是進度得意順利展開的保證，機電安裝工程質量控制必須要從項目經(jīng)理開始把關，以相關工程師，工長，負責人構成一個較為完整的質量管理體系。在這樣一個健全的管理體制下對質量進行嚴格把關，做好材料檢測，抽檢工作。機電安裝工程的施工經(jīng)過技術改造和更新也能有效的改善工程的質量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。若不重視施工安裝質量，如螺絲松動，閥門滲漏，控制回路等問題，就可能會造成嚴重的安全和工程質量事故，所以必須要重視每一環(huán)節(jié)的質量。

（三）機電安裝工程進度概念

建筑機電安裝工程進度控制的目標就是在合同規(guī)定的時期內(nèi)完成施工并交付，直接影響到整個工程的經(jīng)濟效益。為了有效的進行機電安裝工程控制，就是要掌握整個工程的施工過程，盡可能為總包，業(yè)主和施工企業(yè)節(jié)約資金。為了可以更清晰的了解和把握機電安裝工程進度控制，可以從機電安裝工程的特點出發(fā)進行了解。機電安裝工程包括了管線預埋，設備采購，設備制作，還有建筑工程中調(diào)試，設備安裝，試運行和后期的交付使用各個階段。這需要重復利用工程提供的作業(yè)面，還要給其他工程提供作業(yè)面，在工期和時間的把握上一定要做到心中有數(shù)，落實到實處，還要保證設備施工的質量，控制好成本。建筑機電安裝工程涉及的學科跨度大，包括了民用和工業(yè)，公共建筑中的各類電氣，設備，采暖，給排水，消防，環(huán)保工程，通信和自動化系統(tǒng)裝置。所以機電安裝才強調(diào)運用新工藝，新技術，新設備，新材料，從采購開始，到安裝，調(diào)試，竣工等階段。

三、機電安裝工程進度及質量控制總況

由于機電安裝工程是一個不可逆的動態(tài)過程，所以每一個步驟都要嚴格把關質量，按照原定計劃進行，一但有一點偏離，就要及時調(diào)整。把質量和進度的責任聯(lián)系到每一個施工管理人員手里，讓每一個人都認識，明確自己的責任，認真負責的工作。為了控制好機電安裝的進度，就要關注從施工開始的每一個細節(jié)，要有一個團結友愛的組織，有一群高效，進取的領導，保證指令正確，行動統(tǒng)一，協(xié)調(diào)指揮，可以對工程的質量，安全，進度全面負責。此外還要有新技術，新設備的應用，可以對施工進行動態(tài)的管理，可以及時的對進度和狀況作出反應。材料設備的質量也需要保證，只有設備和人員都到位了才能開工，另外對安全保護措施也不能懈怠，只有在安全保障的前提下，才可開始施工作業(yè)。

四、機電安裝工程進度控制方法及措施

機電安裝工程的進度控制是一個動態(tài)的過程，施工過程千變?nèi)f化，且這是一個不可逆的過程，所以要及時掌握和施工進度有關的信息，常將計劃進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)兩者不相符時，要及時找出原因并采用增加人工，新技術，新設備等方法改進和追加實際進度。常用進度計劃方案有S曲線法，橫道圖法，列表法等。其具體措施有：

1.施工單位一定要依據(jù)工程的特點，按照業(yè)主需求運用各種軟件方法對整個機電安裝工程指定合理，嚴謹?shù)目傔M度計劃工作表，在制定計劃工作表的時候要參考施工條件，氣候等多方面因素。工程開始施工后比對工程進行施工階段劃分，并制定各個分部，分項工程計劃表，安排好每周的計劃進度，報監(jiān)理單位和建設單位作為施工考核評定的依據(jù)。各個計劃銜接上要保證沒有沖突，通過計劃進度對機電安裝工程進行全面有效的控制，在最短時間里完成最大的工程量。

2.建立流暢的溝通渠道。確保各個負責人都能在場，不會出現(xiàn)缺席和推卸責任的情況，一旦出現(xiàn)一些問題，可以通過溝通渠道進行很好的解決。各級的領導一定要干一，觀二，計劃三，依據(jù)投標書和工程實際進行施工，做好機械設備，人員和器具的準備，保證工程可以有條不紊的進行。對于影響工程進度的關鍵工序，關鍵項目應加大關注管理力度，相關管理人員和領導都應該跟班作業(yè)，需要時可以加班加點突破現(xiàn)有難點，保證工程進度。在進度執(zhí)行中對工程進度影響最大的設計變更，這主要是部分工程用途功能變更引起施工工序的變化，導致施工停滯，減速等現(xiàn)象。針對這種情況，相關負責人要做好督促工作，按照業(yè)主的意思加快圖紙變更，自審，設計院交流等工作。

3.完善例會制度，因為計劃實施和監(jiān)督需要各個項目管理，負責人員的落實和監(jiān)督，所以每周都要召開例會，對當前施工進度進行整合，必要的時候還要進行專題會議。每次會議的舉行都要能解決好實際的問題，還要保證各個相關人員的到場率。對專業(yè)技術人員進行及時培訓和調(diào)整，讓每個負責人都能及時展望施工信息，與周計劃，周列表，周考核，周檢查等進度管理方法相結合，保證工程進度的進組。

五、總結

總之，工程進度計劃在機電安裝工程中有著很強的指導作用，加強工程進度計劃管理工作，可以明確工程施工的目的，增強施工的主動性，有序性和針對性，為此，一定要把總計劃細分，并落實到每一個環(huán)節(jié)中，這對保證順利完成任務，降低成本，實現(xiàn)工程質量都有積極的作用。

參考文獻：

[1]任樹剛；簡易建筑機電安裝工程的進度控制[J]建材與裝飾 2012（1）

篇9

Abstract: municipal engineering has become the important content of modernization of city. Municipal engineering construction progress control is the municipal engineering construction project management is a key link. Effective municipal engineering project construction schedule control, can not only maintain the normal order of construction, ensure the smooth implementation of the project, but also reduce the construction cost, raise project economic benefits and social benefits. The article elaborated the municipal engineering progress control management and supervision in the construction process should pay attention to the problem.

關鍵詞：市政工程 進度計劃 控制

Key words: municipal engineering schedule control

中圖分類號：U282+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、市政工程施工進度控制的含義和重要性

市政工程施工進度管理是指將市政工程各個階段的工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，按照進度計劃進行施工，在施工的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調(diào)整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

施工進度控制在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用會大幅增加；第二，延期投產(chǎn)將帶來利息損失；第三，延期投產(chǎn)可能會造成投資機會錯失進而造成巨大損失。施工進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，進度控制要解決好三者的矛盾，既要保證進度，又要節(jié)省成本、提高質量。

二、影響市政工程進度的因素分析

對于市政工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

3不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

三、市政工程施工進度管理與控制的措施

1、在市政工程施工監(jiān)理的進度控制

（1）重視進度計劃的審批

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃，市政工程項目建設進度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，結合工期要求編制科學合理的進

度計劃。審點包括：

①施工現(xiàn)場是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；

②進度計劃是否與施工組織設計內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節(jié)點的要求；

③施工資源配置計劃能否保證進度計劃的需要。監(jiān)理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)、主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。

④進度保證措施是否合理，在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括組織措施、技術措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。

⑤施工進度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、自來水等管線切改部門)進度計劃相協(xié)調(diào)。

⑥進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。

2、加強對施工進度的檢查和控制

進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度控制機制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機制加強對進度計劃的控制和檢查。

①進度報表制度

施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

②組織協(xié)調(diào)機制

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。采取的主要手段是及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。

3、利用合同措施控制施工進度

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

4、通過加強技術管理加快施工進度

重要手段有及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協(xié)助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

5 利用計算機輔助進度控制

計算機科學技術和網(wǎng)絡的普及為工程進度控制提供了很大便利， 尤其是一些項目管理軟件例如 P3、微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用， 收集工程進度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進度計劃調(diào)整的效率。

6、思考與建議

(1)工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

(2)在確保工程計劃自身的合理性、準確性后，工程進度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細化和補充， 總進度計劃則不能隨意調(diào)整。

(3)由于市政工程建設的特殊性，建設單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應，往往在招標文件中要求的工期時間緊迫，而施工現(xiàn)場環(huán)境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應在施工招標過程中根據(jù)以往經(jīng)驗為業(yè)主合理招標工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。

五、結語

施工進度控制是一項較復雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識。在工程項目的實施過程中，要遵循“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督跟上，勤于總結比較，善于發(fā)現(xiàn)問題，繼而采取理論與實踐相結合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對項目總工期的影響，最終達到實現(xiàn)工程項目總進度目標，并取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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關鍵詞：銀行工程 監(jiān)控施工 造價管理

1.銀行監(jiān)控工程施工造價控制管理問題分析

銀行監(jiān)控工程施工造價管理的主要任務是工程變更合同價款調(diào)整管理、工程索賠費用管理、工程進度款管理，這些造價管理工作受到了各種不確定性工程因素的影響，容易出現(xiàn)以下幾方面的問題：

1.1工程變更管理問題

銀行監(jiān)控工程施工前期，業(yè)主沒有充分做好準備工作，以致設計圖紙存在需要改動的地方，而且每次變更圖紙的時候，只有藍圖，而沒有變更單，僅僅在原來圖紙上作出了局部調(diào)整，而且這些圖紙可能出自不同的設計單位，業(yè)主沒有告知設計圖紙的相關事宜，給后期施工段單位的施工帶來極大的麻煩。

1.2工程索賠管理問題

一方面是索賠事項的認可難度大，主要是因為銀行監(jiān)控工程參與主體多，建設單位、造價部門、審計單位、監(jiān)理單位等，都可以直接對施工單位提出管理要求，但施工單位提出的索賠事項要求，必須得到各個單位的認可，這給索賠工作帶來極大的難度。另一方面是合同文件不規(guī)范，譬如合同中措詞不當、條款解釋不一致等，另外工程款的拖欠，導致承包商陷入資金瓶頸，而無法正常開展施工活動，最終引發(fā)進度款索賠問題。

1.3工程進度款管理問題

銀行監(jiān)控工程一般每月定期報當月工程進度款，然后按照實際完成的工程量，支付工程進度款，并扣除部分質量保證金。但由于在工程計量方面，存在漏計、套用等情況，使得工程量清單項目不合理，從而導致資金支付拖贅。

2.銀行監(jiān)控工程造價管理的科學建議提出

在了解銀行監(jiān)控工程造價管理問題的基礎上，下面將分別從工程變更管理、工程索賠管理、工程進度款管理幾個方面，深入研討工程造價管理的方法。

2.1工程變更管理方面

施工單位是工程變更的直接利益主體，因此在發(fā)生工程變更的時候，需要予以及時處理，以免發(fā)生工程索賠的情況。在銀行監(jiān)控工程當中，工程變更的主要表現(xiàn)為合同約定工程量增減、基礎標高更改、工程施工順序修改等，為適應在變更管理條件下的造價控制管理，銀行監(jiān)控工程制定了工程變更管理情況下的造價控制管理方案。由于銀行監(jiān)控工程變更的影響因素眾多，而且持續(xù)時間長，因此在工程變更時，需要以“未雨綢繆”的管理態(tài)度，提前做好造價控制管理的預備方案。盡管工程規(guī)定建設單位變更原工程設計，需提前14天書面通知承包單位，在實際施工時，仍然存在建設單位未盡通知義務，而要求承包單位即刻按照變更方案進行施工的情況。借此，承包單位應該以合同文件為依據(jù)，原則性地予以回絕，以免使得工程成本失控。而承包單位未經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位許可，也不得擅自更改工程量和施工順序，否則產(chǎn)生的預算成本外的一切費用，均由承包單位自己承擔。如果出現(xiàn)工程變更，承包單位要與建設單位協(xié)商及時支付部分款項，以免影響工程的正常施工。

2.2工程索賠管理方面

針對索賠難的問題，以及索賠管理主體眾多的客觀情況，銀行監(jiān)控工程在應對索賠管理問題的時候，需要綜合考量是否為自己的過錯，而過錯的一方則需要承擔履行賠償義務的風險。銀行監(jiān)控工程發(fā)生索賠管理的原因，可歸納為工程項目復雜、當事人違約、不可抗力事件、合同缺陷、合同變更、工程師指令等失誤。而處理這些索賠事項，工程則建議采用單項索賠和總索賠兩種方式。鑒于銀行監(jiān)控工程索賠管理流程的復雜性，而且索賠時間長，因此在索賠期間，需要安排專人負責跟蹤處理，及時提交完善的索賠報告，并適時補充相關的資料。在此期間，工程索賠費用的確定，需要根據(jù)不同的索賠事件，收集所需的資料，銀行監(jiān)控工程所規(guī)定的索賠事件及相對應的索賠資料內(nèi)容，可歸納為：基準資料錯誤時，要求建設單位提供關于基準點和基準線等書面資料，并由建設單位、監(jiān)理單位、承包單位共同簽證;建設單位提供材料與設備不符合施工要求，要求采購人員提供材料、設備清單，并在材料和設備清單后，由建設單位簽證認證文件;建設單位導致暫停施工，以建設單位、監(jiān)理單位、承包單位的會議紀要作為證明文件;其他不可抗力事件，由建設單位、監(jiān)理單位和承包單位進行會議商榷，最終確定索賠方案。

2.3工程進度款管理方面

進度款的管理是銀行監(jiān)控工程施工資金及時到位的重要保障，為管理好本工程的進度款，需采取以下幾方面的措施：

第一，設置專職造價管理人員。鑒于銀行監(jiān)控工程造價管理工作的復雜性和多變性，從正面要求設置專職的造價管理人員，并不斷提高造價管理人員的綜合素質水平，其中造價管理人員需要了解招標文件、投標文件、項目組價方式、設計圖紙等，以便在每次審核申報工程進度款的時候，提高工程進度款管理的效率。為保證造價管理工作緊扣工程項目施工的實際情況，造價管理人員需定時與其他相關人員深入施工現(xiàn)場，尋求可能影響造價管理工作的盲區(qū)，以材料價格控制為例，包括施工現(xiàn)場材料檢驗、保存和使用等，均可能使得材料成本高于原本的成本費用標準，此時造價管理人員需要協(xié)同材料管理人員、施工人員、監(jiān)理人員，協(xié)調(diào)好材料的保管和使用方法，以免造成材料的不必要浪費，這也是工程進度款編制管理的重要依據(jù)。

第二，臺賬的建立。囊括本月完成工程價款、本月累計完成工程價款、本月累計已支付工程進度款、需要調(diào)整工程變更價款、需要調(diào)整工程索賠價款、需要抵扣工程預付款、本月實際需要支付工程進度款等，臺賬采用EXCEL的制表方式，分為工程量清單、變更和索賠三部分的內(nèi)容。通過臺賬的建立，提高本工程造價全過程管理的科學化水平，尤其是隱蔽性工程和細節(jié)性工程，由于所形成的成本費用比較少，容易被造價管理人員忽略，在建立臺賬之后，工程全部成本費用，均一目了然，而不至于出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等造價管理問題，為進度款的全額追討，提供更為全面的依據(jù)。

第三，詳細分析工程進度款。在發(fā)生進度款拖欠時，需了解拖欠進度款原因、資金不到位的原因、惡意扣除工程款原因等，然后采用針對性的解決措施，譬如建設單位沒有理由拖欠進度款的時候，可及時向建設單位發(fā)出書面催款的報告，如果建設單位采用不理會的態(tài)度，從而影響工程的正常施工，施工單位可在收集相關證據(jù)的情況下，暫時性停止工程的施工。本工程所牽涉的施工面廣，給工程進度款管理帶來很大的困難，從側面要求任何工序都應該詳細分析工程的進度款，按照合同條款約定的條件，方可保證進度款的及時到位，而不至于影響工程的正常施工。

3.結束語

綜上所述，銀行監(jiān)控工程項目的造價管理工作，是工程重要的管理工作之一，直接關系到工程的進度管理、質量管理和效益水平等，其中包括工程變更合同價款調(diào)整管理、工程索賠費用管理、工程進度款管理，這些造價管理工作存在諸多的問題，對工程的正常施工產(chǎn)生極大的負面影響。筆者根據(jù)造價管理問題，提出相應解決措施，為工程造價的有效管理，提供了科學合理的依據(jù)。

參考文獻：

[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價的管理和施工階段的控制[J].商品與質量：建筑與發(fā)展，2013（5）：381.