導(dǎo)語：如何才能寫好一篇我與祖國共奮進(jìn)征文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要：以88家家族上市公司2003-2007年的數(shù)據(jù)為樣本．考慮問題對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。研究發(fā)現(xiàn)家族控股股東發(fā)放現(xiàn)金股利的動(dòng)機(jī)與現(xiàn)金流量權(quán)成正比，與控制權(quán)和現(xiàn)金流量權(quán)分離程度成反比．并受公司成長性機(jī)會(huì)弱化。

近年來，具有民營背景的家族上市公司不斷出現(xiàn)，家族上市公司“一股獨(dú)大”股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的問題已經(jīng)凸顯。家族上市公司普遍存在現(xiàn)金流量權(quán)與控制權(quán)的分離現(xiàn)象，使得影響股利政策的方式更為特殊。筆者結(jié)合公司成長性機(jī)會(huì)考慮，探尋股利政策的股權(quán)效應(yīng)，為相關(guān)理論解釋提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，最后提出改革出路。

1國內(nèi)外研究綜述

1．1國外研究綜述

近年來，laporta等(1999) l、shleifer和vishny(1997)[引、pagano和roell(1998)等均認(rèn)為，在大多數(shù)國家的公司中最主要的問題不是jensen和meckling(1976)所證明的股東和經(jīng)理人的第一類問題，而是大股東和小股東的第二類問題，第二類問題主要來源于大股東的高控制權(quán)現(xiàn)象。在掏空理論下，擁有高的控制權(quán)比例傾向于發(fā)放更高的現(xiàn)金股利。

claessens等(2002)提出控制權(quán)與現(xiàn)金流量權(quán)的分離會(huì)加劇大股東侵害的激勵(lì)，即特殊的第二類問題。控制權(quán)與現(xiàn)金流量權(quán)的分離的原因在于越來越多的股東采用金字塔持股、多層控制和交叉持股等方式在公司中獲得控制權(quán)，導(dǎo)致大股東實(shí)際擁有的現(xiàn)金流量權(quán)遠(yuǎn)小于控制權(quán)。laporta等(200o)l認(rèn)為，當(dāng)大股東的現(xiàn)金流量權(quán)越高時(shí)，大股東更傾向于通過共享利益(如股利)獲取投資收益；當(dāng)現(xiàn)金流量權(quán)分離程度越高時(shí)，大股東通過隧道挖掘策略(tunneling)侵害小股東利益的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)。

1．2國內(nèi)研究綜述

蘇肩林和朱文(2003)[研究了我國家族控制與公司價(jià)值的關(guān)系。鄧建平，曾勇(2005)c7]發(fā)現(xiàn)我國家族上市公司股利決策與控制性家族自身利益最大化有關(guān)，這篇文章傾向于支持掏空理論，忽略了成長性對(duì)股利政策的影響。筆者采用2003—2007年數(shù)據(jù)，在股權(quán)效應(yīng)模型的基礎(chǔ)上添加成長性變量，驗(yàn)證了特殊的第二類問題和自由現(xiàn)金流理論。

2方法和變量

研究主要運(yùn)用binarylogistic方法估計(jì)家族股東持股對(duì)股利政策現(xiàn)金股利的解釋力。模型還引人了公司成長性的控制變量，分別計(jì)量各個(gè)成長性亞樣本中控制權(quán)和現(xiàn)金流量權(quán)分離率的股權(quán)效應(yīng)。筆者所有變量說明及指標(biāo)計(jì)算見表1。

3樣本和描述性統(tǒng)計(jì)

3．1樣本和數(shù)據(jù)

參考蘇啟林和朱文(2003)的文章，家族上市公司的確定標(biāo)準(zhǔn)為：被投資上市公司第一大股東必須是自然人或家族。研究選取有完整股權(quán)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且最終控制者為家族或個(gè)人的88家上市公司作為分析樣本。樣本選取參考2007年《新財(cái)富》內(nèi)地500富人榜，樣本數(shù)據(jù)來源于wind資訊數(shù)據(jù)庫。

3．2描述性統(tǒng)計(jì)

在88家樣本公司5年數(shù)據(jù)中，有200個(gè)樣本派發(fā)了現(xiàn)金股利。發(fā)放現(xiàn)金股利的公司占全部440個(gè)樣本的比重為45．45。

4回歸結(jié)果及解釋

4．1股利政策和家族控股股東持股

首先以全部樣本為基礎(chǔ)，按照控制變量的不同組合，建立了8個(gè)回歸模型，估計(jì)家族股東持股對(duì)現(xiàn)金股利的解釋力。

表3的模型1—3均顯示，家族股東所持現(xiàn)金流量權(quán)對(duì)現(xiàn)金股利發(fā)放具有顯著的正向影響，即使在控制了成長性、盈利水平等變量因素之后，影響仍然是顯著的。該結(jié)果意味著，家族股東所持現(xiàn)金流量權(quán)增加會(huì)強(qiáng)化公司發(fā)放現(xiàn)金股利的傾向；或者說，家族股東增發(fā)現(xiàn)金股利的激勵(lì)會(huì)隨著持現(xiàn)金流量權(quán)的增加而強(qiáng)化。

表3的模型5—7均顯示，家族股東的控制權(quán)和現(xiàn)金流量權(quán)分離率對(duì)現(xiàn)金股利發(fā)放具有一定程度的負(fù)向影響，即使在控制了成長性、盈利水平等變量因素之后，影響仍然存在。

表3的結(jié)果還表明，公司成長性對(duì)現(xiàn)金股利發(fā)放存在顯著的負(fù)面影響。上述結(jié)果初步驗(yàn)證了股利政策的自由現(xiàn)金流理論：股東控制的公司更傾向于支付較高的現(xiàn)金股利，并且會(huì)根據(jù)公司的成長性狀況調(diào)整現(xiàn)金股利發(fā)放率。

另外，表3顯示，盈利水平、公司規(guī)模對(duì)現(xiàn)金股利發(fā)放具有顯著的正面影響，債務(wù)水平對(duì)現(xiàn)金股利發(fā)放具有顯著的負(fù)面影響，這些結(jié)果都是符合相關(guān)理論的。

4．2股利政策和兩權(quán)分離率：亞樣本基礎(chǔ)(公司成長性)

為了考察公司成長性對(duì)股利政策股權(quán)效應(yīng)的影響，筆者將總樣本劃分為低成長性公司、中成長性公司、高成長性公司三組亞樣本。樣本選用市凈率指標(biāo)分組：市凈率為負(fù)值的公司剔除；市凈率在0-2之間(不含2)的公司界定為低成長性公司組；市凈率在2-4之問(不含4)的公司界定為中成長性公司組；市凈率在4以上(含4)的公司界定為高成長性公司組。

表4結(jié)果顯示了成長性對(duì)家族控股公司現(xiàn)金股利的顯著影響，兩權(quán)分離率除模型10為較低正比外，其余均成反比。同樣，隨著成長性增強(qiáng)，均等盈利水平下發(fā)放的現(xiàn)金股利也趨少。此外，表4的結(jié)果仍然顯示，盈利水平對(duì)現(xiàn)金股利發(fā)放具有顯著的正面影響。

5政策建議

針對(duì)實(shí)證結(jié)論，作者提出以下兩種政策建議的思路。

一方面，控股股東作為擁有決策主導(dǎo)權(quán)的主體，在公司的資金有效調(diào)度范圍之內(nèi)發(fā)放現(xiàn)金股利的行為是可以被接受的。值得關(guān)注的是，現(xiàn)金股利與兩權(quán)分離率負(fù)相關(guān)現(xiàn)象很有可能伴隨著公司隧道挖掘行為，這將嚴(yán)重危害中小股東利益。隧道挖掘通常表現(xiàn)為非公平關(guān)聯(lián)交易、資金占用、股價(jià)操縱等方式，生存于信息不對(duì)稱的土壤，建議通過強(qiáng)化信息披露來減緩隧道挖掘行為。近幾年中國證券市場(chǎng)制度一直處于更新進(jìn)程中，包括會(huì)計(jì)制度、公司法、證券法等相關(guān)領(lǐng)域均作了諸多完善，制度推陳出新后公眾更需要關(guān)注其執(zhí)行程度。

篇2

青少年是祖國的未來，民族的希望，我們要充分認(rèn)識(shí)樹

立社會(huì)主義榮辱觀的重要意義和現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)青少年的特點(diǎn)，采取青少年喜聞樂見、樂于接受的方式，通過各種學(xué)習(xí)和道德實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青少年深刻理解社會(huì)主義榮辱觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，從而不斷加強(qiáng)青少年的思想道德建設(shè)，幫助青少年成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

二、活動(dòng)安排

（一）以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在黨員的帶動(dòng)下，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)書記的重要講話，深刻理解“八榮八恥”的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)

號(hào)召我鎮(zhèn)團(tuán)干部、少先隊(duì)輔導(dǎo)員先行一步，帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)扎實(shí)有效地深入開展。各村團(tuán)總支書記、支部書記要深入群眾有針對(duì)性、實(shí)效性、創(chuàng)造性地開展工作；學(xué)校團(tuán)支部書記、少先隊(duì)輔導(dǎo)員也要采取多種形式，以報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、專題研討、學(xué)習(xí)交流等方式，引導(dǎo)廣大青少年認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記的講話精神，切實(shí)學(xué)習(xí)講話的重要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，接著，還要把這些認(rèn)識(shí)放到實(shí)踐中加以體驗(yàn)，從而不斷深化對(duì)正確價(jià)值觀和是非觀的理解，并使之自覺踐行。

（二）充分發(fā)揮陣地作用加強(qiáng)宣傳，營造學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀的濃厚氛圍

我鎮(zhèn)團(tuán)委將充分發(fā)揮團(tuán)屬陣地和隊(duì)會(huì)活動(dòng)陣地在學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀中的重要作用，認(rèn)真安排部署，做好重點(diǎn)宣傳。利用團(tuán)日活動(dòng)、升旗儀式、主題隊(duì)會(huì)、班會(huì)、宣傳欄、板報(bào)、廣播、標(biāo)語等多種形式在廣大青少年中宣傳社會(huì)主義榮辱觀，要大力宣傳身邊涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和鮮活經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)那些誠實(shí)做人，誠信做事，知行合一的先進(jìn)典型，引導(dǎo)青少年在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中明辨是非、善惡、美丑，使社會(huì)主義榮辱觀入耳、入腦、入心，潛移默化的引導(dǎo)廣大青少年尊榮斥辱，為榮祛恥。

（三）廣泛開展豐富多彩的道德實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青少年在實(shí)踐中牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀

1、大力開展“我與祖國共奮進(jìn)”理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)、“民族精神代代傳”、“使命與責(zé)任”等道德實(shí)踐活動(dòng)，以學(xué)校為陣地，通過征文競(jìng)賽、演講比賽、寫作講評(píng)等形式引導(dǎo)青少年堅(jiān)定理想信念，熱愛祖國，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中成長成才、建功立業(yè)。

2、在榮辱觀教育中，學(xué)校應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生以刻苦學(xué)習(xí)為榮，以成迷游戲?yàn)閻u；以文明謙遜為榮，以語言粗穢為恥；以認(rèn)真聽講為榮，以嘩眾取寵為恥；以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)為榮，以狂妄浮躁為恥；以勇于競(jìng)爭(zhēng)為榮，以不思進(jìn)取為恥；以盡職盡責(zé)為榮，以偷奸?；瑸閻u；以尊師敬友為榮，以欺軟怕硬為恥；以團(tuán)結(jié)友愛為榮，以自私自利為恥，要培養(yǎng)同學(xué)從我做起、從生活的點(diǎn)滴做起，以“八榮八恥”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滋潤學(xué)生的心靈。

3、不斷深化青年創(chuàng)業(yè)增收行動(dòng)、科技創(chuàng)新行動(dòng)，把社會(huì)主義榮辱觀融入青年創(chuàng)業(yè)、青年文化、青年服務(wù)等重點(diǎn)工作中，引導(dǎo)青少年崇尚科學(xué)，追求真知，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、講文明、守法制的社會(huì)主義新型青年農(nóng)民。

4、深入開展“青年志愿者”、“青年文明號(hào)”、“手拉手”、“誠信承諾”等活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)踐育人、服務(wù)育人，引導(dǎo)青少年團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)理想，在奉獻(xiàn)中升華境界。通過道德評(píng)議、社會(huì)主義榮辱觀大家談、文明行為大討論、設(shè)立不文明行為曝光等方式，引導(dǎo)青少年弘揚(yáng)文明新風(fēng)，鞭撻不文明行為。

篇3

一、突出四項(xiàng)重點(diǎn)，切實(shí)服務(wù)中心大局

1、以重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理為重點(diǎn)，積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹全市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作會(huì)議精神，發(fā)揮共青團(tuán)職能，完善服務(wù)、管理、引導(dǎo)青少年的體制機(jī)制。一是發(fā)揮市預(yù)防辦牽頭作用，召開部門聯(lián)席會(huì)議，出臺(tái)《市重點(diǎn)青少年群體分類管理實(shí)施意見》，細(xì)化五類重點(diǎn)青少年群體的工作目標(biāo)、工作流程。二是在縣區(qū)全面部署重點(diǎn)青少年群體教育服務(wù)和預(yù)防犯罪試點(diǎn)工作，把閑散青少年和有不良行為（或嚴(yán)重不良行為）青少年群體作為重點(diǎn)，探索創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)預(yù)防青少年違法犯罪工作的新發(fā)展。三是開辟青聯(lián)、社團(tuán)組織、團(tuán)屬陣地參與社會(huì)管理的新途徑，開展青聯(lián)委員牽手12355愛心行動(dòng)，打造12355春雨行動(dòng)、陽光行動(dòng)、彩虹行動(dòng)“三大品牌”，實(shí)行項(xiàng)目化推動(dòng)和事業(yè)化運(yùn)作，維護(hù)青少年合法權(quán)益，服務(wù)青少年健康成長。

2、以推進(jìn)志愿服務(wù)項(xiàng)目化、有形化、品牌化、常態(tài)化發(fā)展為核心，切實(shí)服務(wù)文明城市建設(shè)。深入推進(jìn)“有形化志愿服務(wù)基地建設(shè)年”，鞏固已建基地，推進(jìn)新基地建設(shè)。加強(qiáng)青年文明志愿服務(wù)崗建設(shè)，做好重點(diǎn)場(chǎng)所和窗口單位服務(wù)崗監(jiān)督管理工作。深化“七彩小屋”、“12355服務(wù)臺(tái)”志愿服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)志愿服務(wù)與品牌項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。圍繞敬老助老、扶貧濟(jì)困等內(nèi)容，扎實(shí)開展“金暉行動(dòng)”、“愛心接力”、“陽光助殘”等志愿服務(wù)品牌活動(dòng)。開展年度優(yōu)秀青年志愿者評(píng)選表彰活動(dòng)，加大招募注冊(cè)力度，促進(jìn)志愿服務(wù)事業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。

3、以扶持青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)為根本，深入開展青春建功新行動(dòng)。扎實(shí)開展“青春勵(lì)志創(chuàng)業(yè)”系列活動(dòng)，與主要媒體聯(lián)合，以“我的青春故事”主題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)青年開展勵(lì)志教育。完善“團(tuán)校企”互動(dòng)制度，確保“聯(lián)通未來青春創(chuàng)業(yè)社”取得實(shí)效。加大與人民銀行及各涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)的合作，深化“農(nóng)村青年誠信創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”、“百千萬農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和農(nóng)村青年小額貸款“農(nóng)行項(xiàng)目”。深入推進(jìn)“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”、“金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，加強(qiáng)青年金融知識(shí)培訓(xùn)。推行青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地星級(jí)化管理，開展崗位對(duì)接活動(dòng)，擴(kuò)大見習(xí)規(guī)模和效益，爭(zhēng)取全面上崗見習(xí)青年超過3000人。

4、以建團(tuán)90周年為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想政治教育。廣泛開展“我與祖國共奮進(jìn)”、“團(tuán)旗別樣紅”等主題教育活動(dòng)，以理想信念教育為重點(diǎn)，大力開展黨史黨情和團(tuán)史團(tuán)情教育。在青少年學(xué)生中開展“團(tuán)旗在心中飄揚(yáng)”團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)和“心向黨、講品德、見行動(dòng)”等主題活動(dòng)。在企業(yè)青工中以崗位技能競(jìng)賽、團(tuán)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位立功樹優(yōu)等內(nèi)容，啟動(dòng)“青春-我與企業(yè)共發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。在青年文明號(hào)集體中開展“我為青春添光彩”活動(dòng)，號(hào)召各青年文明號(hào)集體以活動(dòng)踐行文明，彰顯青春風(fēng)采。以青聯(lián)為核心，各青年社團(tuán)舉辦文藝演出、書法美術(shù)展覽、出版紀(jì)念郵冊(cè)、開展征文比賽、老照片征集等活動(dòng)。組織開展青年崗位能手、青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、農(nóng)村青年致富帶頭人等各類青年人才評(píng)選表彰活動(dòng)，促進(jìn)青年人才健康成長。召開全市各界青年慶祝建團(tuán)90周年大會(huì)，舉辦文藝匯演。編纂共青團(tuán)史。

二、實(shí)施三大工程，完善組織機(jī)制保障

1、實(shí)施精神紅色育人工程。牢牢把握“精神”紅色根基，充分利用微博、手機(jī)短信等新媒體形式，深化開展分類引導(dǎo)青年思想工作，組織首批團(tuán)省委確定的184個(gè)基層單位完成分類引導(dǎo)青年大綱的編寫和轉(zhuǎn)化工作，提高規(guī)?；?yīng)。利用紀(jì)念建團(tuán)90周年的契機(jī)，引導(dǎo)青少年以各種形式表達(dá)對(duì)父母、家鄉(xiāng)、祖國的熱愛，從小立志踐行精神，爭(zhēng)做精神的傳承者。全面總結(jié)提煉近年來涌現(xiàn)的各類青年典型人物所體現(xiàn)的時(shí)代精神，加大宣傳報(bào)道力度。開展好感恩教育、中華詩文誦讀、才藝培養(yǎng)“三項(xiàng)活動(dòng)”，打牢未成年人思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)。聯(lián)合有關(guān)部門命名表彰首批市級(jí)團(tuán)員教育示范基地。

2、實(shí)施團(tuán)組織聚力工程。深入開展“黨建帶團(tuán)建工作推進(jìn)年”，召開聯(lián)席會(huì)議，開展專項(xiàng)檢查，解決實(shí)際問題，切實(shí)抓好有關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，打造工作示范點(diǎn)。堅(jiān)持建設(shè)與激活相統(tǒng)一，推進(jìn)兩新組織、農(nóng)業(yè)合作組織、務(wù)工青年群體團(tuán)建和駐外團(tuán)組織建設(shè)。將團(tuán)干部培訓(xùn)工作納入黨的干部培訓(xùn)序列，分層級(jí)、分類別開展團(tuán)干部教育培訓(xùn)。扎實(shí)做好全團(tuán)第二輪駐點(diǎn)和高校團(tuán)干部赴縣級(jí)團(tuán)委掛職工作。開展好各級(jí)“團(tuán)干部上團(tuán)課”活動(dòng)，提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)干部深入基層，與團(tuán)員青年“面對(duì)面”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，組織動(dòng)員青年“尋找青春榜樣”，用身邊的人教育青年、鼓舞青年。

3、實(shí)施基層團(tuán)建橋頭堡工程。鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作、村級(jí)團(tuán)組織換屆選舉和“三抓三促三破解”活動(dòng)成果。突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村級(jí)團(tuán)組織活力建設(shè)，重點(diǎn)探索兼職團(tuán)干部的選配、流轉(zhuǎn)、作用發(fā)揮機(jī)制和社區(qū)團(tuán)的工作機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施基層團(tuán)建書記項(xiàng)目，加大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣力度。指導(dǎo)縣、鄉(xiāng)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)團(tuán)組織明確功能定位，找準(zhǔn)載體，建立臺(tái)帳，規(guī)范制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

三、做好十件實(shí)事，確保工作取得實(shí)效

1、推進(jìn)“七彩小屋”建設(shè)，加大整合資源力度，提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)30處“七彩小屋”建設(shè)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)“12355青少年綜合服務(wù)臺(tái)”建設(shè)，拓展服務(wù)職能和工作范圍，采取新媒體交流方式、擴(kuò)大志愿專家隊(duì)伍，提高12355的社會(huì)影響。

3、抓好“市青少年活動(dòng)中心”建設(shè)，堅(jiān)持“教育與效益并重”，引進(jìn)品牌項(xiàng)目，打造城市名片，確保4月份全面投入使用。

4、深化“希望工程”救助計(jì)劃，促進(jìn)長效發(fā)展，深入開展“2012年希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)”、“回訪我的希望小學(xué)”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度希望工程募集資金達(dá)350萬元的目標(biāo)。

5、開展“農(nóng)村青年信用示范戶”創(chuàng)建活動(dòng)，完善“誠信教育帶動(dòng)，金融知識(shí)宣傳推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)致富愿望牽動(dòng)，青年征信主動(dòng)”工作機(jī)制，評(píng)選百名市級(jí)和千名縣級(jí)農(nóng)村青年信用示范戶。

6、建設(shè)“微創(chuàng)企業(yè)青年促進(jìn)會(huì)”，以“共享服務(wù)、共同創(chuàng)業(yè)”為宗旨，推動(dòng)成立市微創(chuàng)企業(yè)青年促進(jìn)會(huì)，為微小企業(yè)青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)融資、信貸服務(wù)開辟綠色通道。

7、舉辦“青年交友聯(lián)誼會(huì)”，以“浪漫青春有約”為主題，以“八分鐘約會(huì)”為抓手，暢通網(wǎng)上網(wǎng)下兩條渠道，突出公益性，提升誠信度，建好青年婚戀交友聯(lián)誼平臺(tái)。

8、實(shí)施“青年就業(yè)展翅計(jì)劃”，打造青年就業(yè)培訓(xùn)、見習(xí)、招聘一體化的工作模式，幫助1000名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)，對(duì)500名青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

9、開展“農(nóng)村小學(xué)生營養(yǎng)午餐聚焦行動(dòng)”，發(fā)揮團(tuán)組織功能優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)社會(huì)共同關(guān)注農(nóng)村孩子健康成長，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)教育環(huán)境的改善。

10、開展“進(jìn)城務(wù)工青年關(guān)愛行動(dòng)”，從活動(dòng)陣地建設(shè)、學(xué)習(xí)發(fā)展引導(dǎo)、休閑娛樂服務(wù)、權(quán)益維護(hù)扶持等方面，為進(jìn)城務(wù)工青年?duì)I造溫暖、舒心的工作生活環(huán)境。

四、全面加強(qiáng)以共青團(tuán)為核心的樞紐型組織建設(shè)

篇4

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織；知識(shí)型職工；班組建設(shè)

作者簡介：趙紅梅（1968-），女，河北保定人，大唐保定熱電廠工會(huì)干事，政工師。（河北 保定 071051）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0233-02

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的十精神，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，能激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，引領(lǐng)職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，匯聚起為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)奮斗的正能量，是企業(yè)深入實(shí)施職工素質(zhì)工程的一個(gè)典范。

一、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，是帶動(dòng)班組建設(shè)工作不斷提升的重要保證

提高職工素質(zhì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，是工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處的重要內(nèi)容；是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。提高職工素質(zhì)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、貫徹黨的十精神的具體體現(xiàn)，是維護(hù)職工合法權(quán)益的最終體現(xiàn)。結(jié)合上級(jí)精神，大唐保定熱電廠工會(huì)認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等方面做出了具體要求，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展做出了努力。

大唐保定熱電廠是一個(gè)建廠55年的老廠，是我國第一個(gè)五年計(jì)劃期間由國家確定興建的華北地區(qū)第一座高溫高壓熱電聯(lián)產(chǎn)廠。自1958年建廠，經(jīng)過八期擴(kuò)建、老機(jī)組環(huán)評(píng)不達(dá)標(biāo)關(guān)停等過程，目前現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組4臺(tái)，鍋爐4臺(tái)，其中一廠區(qū)有兩臺(tái)125 MW雙抽供熱機(jī)組，配兩臺(tái)450噸/小時(shí)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；二廠區(qū)為兩臺(tái)200 MW雙抽凝汽式供熱機(jī)組，配兩臺(tái)670t/h超高壓煤粉爐和相應(yīng)的脫硫裝置，總裝機(jī)容量650MW，額定供熱能力1380噸/小時(shí)?，F(xiàn)有職工1495人，已累計(jì)發(fā)電684億千瓦時(shí)，供熱4.3億吉焦。當(dāng)前，大唐保定熱電廠人正以“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”為使命，以“同心跨越、務(wù)實(shí)和諧”的企業(yè)精神，不間斷為保定市的工業(yè)、民用供汽提供可靠保障。目前，該廠5個(gè)主要生產(chǎn)部門和2個(gè)主要經(jīng)營公司共有95個(gè)班組、1181名職工。其中，大中專以上文化程度296名，占職工數(shù)的25%；中專（含高中）文化程度639名，占職工數(shù)的54%；初中及以下文化程度246名，占職工數(shù)的21%。崗位等級(jí)：初級(jí)工245名，占職工數(shù)的21%；中級(jí)工533名，占職工數(shù)的45%；高級(jí)工374名，占職工數(shù)的32%；技師28名，占職工數(shù)的2%。從這兩組數(shù)據(jù)中，可以看出職工的文化水平處在中等狀態(tài)，有待提升；崗位技術(shù)等級(jí)處在中高水平，趨于平穩(wěn)狀態(tài)。

當(dāng)前，大唐保定熱電廠遇到了建廠史上前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)所面臨的種種困難和問題，該廠真正做到各責(zé)任部門高效協(xié)同克服困難、查找問題，廣大職工統(tǒng)一思想真抓實(shí)干，黨政工團(tuán)齊抓共管，以表示迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。把“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)做好”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把“小廠變大廠，老廠創(chuàng)輝煌”作為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在集團(tuán)公司“管理效益提升年”里，如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈，使企業(yè)擺脫困境從低谷中走出，是擺在我們每位職工面前的一道課題。

在開展此項(xiàng)活動(dòng)中，筆者對(duì)班組建設(shè)方面存在的問題和不足之處進(jìn)行了淺顯的總結(jié)。認(rèn)為企業(yè)的班組建設(shè)工作有待進(jìn)一步規(guī)范；班組管理在方式、方法上，缺乏適應(yīng)企業(yè)實(shí)際狀況的先進(jìn)、科學(xué)的管理理念；缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有真正落到實(shí)處。具體表現(xiàn)為：第一，絕大多數(shù)職工具有安全第一、預(yù)防為主的責(zé)任意識(shí)，但少部分職工的安全思想認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)淺層面上，重視程度不夠，從理性上缺乏系統(tǒng)的安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。第二，班組的基礎(chǔ)管理工作薄弱，班組人員管理水平和人員素質(zhì)參差不齊，差距較大。班組環(huán)境、硬件設(shè)施方面有待改善，對(duì)班組部分臺(tái)帳的必要性認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，人員素質(zhì)有待提高。第三，針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，少數(shù)班組不能完全按照《大唐保定熱電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》和《大唐保定熱電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、民主管理和思想政治工作的四項(xiàng)要求進(jìn)行管理?；谶@些問題，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)刻不容緩，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)勢(shì)在必行。

二、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，是帶動(dòng)班組建設(shè)工作不斷提升的有利保證

在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，針對(duì)存在的問題，在今后的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中應(yīng)采取如下三項(xiàng)具體措施。

1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作制度化

第一，要正確認(rèn)識(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來看待，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈開展下去。第二，要形成齊抓共管的機(jī)制。企業(yè)各管理部門不能簡單認(rèn)為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是牽頭部門的事，而淡化本部門在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)。應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，全力配合和支持牽頭部門抓好班組建設(shè)工作。各生產(chǎn)部門、經(jīng)營公司作為班組的直接管理者，更要突出班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，只有形成齊抓共管、分級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。第三，要建立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評(píng)價(jià)基層單位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入持久開展。

2.突出班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的中心

一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，另一方面要通過加強(qiáng)管理來完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前工作的中心任務(wù)，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。所以班組的任務(wù)就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。因此，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強(qiáng)和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在的問題來開展工作。

3.提高班組長的綜合素質(zhì)

一是嚴(yán)格班組長的使用。對(duì)班組長崗位要和企業(yè)關(guān)鍵崗位等同對(duì)待，通過嚴(yán)格的民主測(cè)評(píng)、技能考試、業(yè)務(wù)考核程序，將道德素質(zhì)良好、管理能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、身體素質(zhì)良好的職工選拔到班組長崗位。二是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，要有計(jì)劃推進(jìn)班組長持證上崗工作，對(duì)班組長進(jìn)行管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)兩方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)提高班組長系統(tǒng)的思考問題、分析問題、處理問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，從而帶動(dòng)班組健康發(fā)展。三是樹立班組長抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的權(quán)威性。在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長應(yīng)對(duì)自身的工作能力有個(gè)正確的評(píng)估，在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組。

三、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，是打牢基礎(chǔ)管理工作，弘揚(yáng)勞模精神，班組建設(shè)創(chuàng)建精品的重要手段

班組建設(shè)創(chuàng)精品是2013年大唐保定熱電廠工會(huì)在省公司工會(huì)大力開展黨群共建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等重點(diǎn)工作部署下，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以“班組建設(shè)”為項(xiàng)目載體，在年初開始啟動(dòng)的一項(xiàng)著力加強(qiáng)班組建設(shè)的重大活動(dòng)項(xiàng)目?！鞍嘟M建設(shè)創(chuàng)精品”項(xiàng)目活動(dòng)的開展，目的是加大班組建設(shè)工作的爭(zhēng)創(chuàng)力度，在打造精品項(xiàng)目活動(dòng)中積極營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。

班組管理在方式方法上是否適應(yīng)企業(yè)實(shí)際狀況的先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，班組建設(shè)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上是否能落到實(shí)處，是加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的關(guān)鍵。要想妥善解決問題，處理矛盾，真正使班組建設(shè)創(chuàng)出精品，打牢基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵，選樹標(biāo)桿、弘揚(yáng)勞模精神是食糧。

1.班組建設(shè)創(chuàng)精品，坐牢基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵

自廠工會(huì)開展“班組建設(shè)創(chuàng)精品”項(xiàng)目活動(dòng)啟動(dòng)以來，各生產(chǎn)班組在基礎(chǔ)管理工作方面有了較大的改觀。安全日、班長日志、教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)等臺(tái)帳的填寫標(biāo)準(zhǔn)與記錄內(nèi)容，能夠按照集團(tuán)公司、省公司對(duì)規(guī)范化班組建設(shè)的具體要求，逐步做到細(xì)化規(guī)范；針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組環(huán)境文明衛(wèi)生治理，依據(jù)《大唐保定熱電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，對(duì)大部分班組在高處等危險(xiǎn)地段的玻璃難以擦拭的問題，工會(huì)及時(shí)破題解題，為各生產(chǎn)班組配置了玻璃清潔器等工具，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組環(huán)境文明衛(wèi)生治理工作有了很大的變化?；A(chǔ)管理的改觀，證實(shí)了活動(dòng)開展的積極性與成效性，活動(dòng)打響了初級(jí)階段的第一炮。

2.班組建設(shè)創(chuàng)精品，選樹標(biāo)桿、弘揚(yáng)勞模精神是食糧

項(xiàng)目活動(dòng)開展到了中級(jí)階段，廠工會(huì)又推出一特色亮點(diǎn)，結(jié)合“五一”國際勞動(dòng)節(jié)，為進(jìn)一步弘揚(yáng)偉大的勞模精神，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把廣大職工凝聚到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)踐當(dāng)中，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新。在全廠開展“學(xué)習(xí)勞模、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)‘三個(gè)一’主題活動(dòng)周”活動(dòng)。“三個(gè)一”即為：組織開展一次勞模及技術(shù)能手宣講交流活動(dòng)；發(fā)動(dòng)一次對(duì)標(biāo)勞模行動(dòng)；組織開展一次“我為勞模唱贊歌”征文活動(dòng)。

舉辦題為“我與祖國共奮進(jìn)，我與大唐同成長”的形勢(shì)政策教育暨“學(xué)習(xí)勞模、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”宣講會(huì)。做到事跡報(bào)告有影響、傳經(jīng)送寶有實(shí)效。以部分勞模和技術(shù)能手組成的宣講團(tuán)，在廠內(nèi)作了一次體現(xiàn)新時(shí)期價(jià)值追求、倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的事跡報(bào)告和傳授技術(shù)技能的技術(shù)交流會(huì)。在聆聽了勞模事跡宣講報(bào)告后，在場(chǎng)的每一位職工深受震撼，有了向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，以先進(jìn)為標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績的決心。充分發(fā)揮分會(huì)作用，組織開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)和班組生產(chǎn)文明治理標(biāo)桿賽等活動(dòng)。例如：開展檢修各專業(yè)技能比武、運(yùn)行職工全能值班競(jìng)賽及系統(tǒng)圖或操作票競(jìng)賽、多經(jīng)各專業(yè)技能展示等形式的活動(dòng)，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高職工安全意識(shí)和職業(yè)技能水平，以競(jìng)賽促培訓(xùn)、以競(jìng)賽強(qiáng)素質(zhì)。檢修部、控制中心組織的對(duì)標(biāo)勞模行動(dòng)——機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽中，班組在檢修中做到了創(chuàng)造性開展工作，涌現(xiàn)出了一批“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議”的“五小”先進(jìn)班組，切實(shí)解決了設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問題，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，提高了檢修質(zhì)量，筑牢了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定及生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性?？刂浦行臒峥貙I(yè)、檢修部化學(xué)專業(yè)分別進(jìn)行了專業(yè)技能比武活動(dòng)，在班組中開展了“樹標(biāo)桿、抓典型”的特色活動(dòng)，增強(qiáng)了班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。開展“我為勞模唱贊歌”征文活動(dòng)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展，以充滿激情的筆觸，緊緊圍繞弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神開展活動(dòng)，用勞模精神影響和帶動(dòng)身邊的人，動(dòng)員廣大職工學(xué)習(xí)身邊的勞模，營造互促共進(jìn)、對(duì)標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要建立比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)體系，加快職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，積極運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各種宣傳媒體，宣傳開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)培樹一批先進(jìn)典型，營造濃厚氛圍。用精神食糧推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。