導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建材物資供應(yīng)在市災(zāi)后重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各縣、區(qū)重建辦及重點項目主管部門積極參與，主動服務(wù)，及時匯總各類建材物資需求及使用情況，預(yù)先向各建材直供單位提交為保障供應(yīng)提供依據(jù)。

二、供應(yīng)對象

關(guān)于災(zāi)后重建所需的鋼材、煤炭、水泥等大宗物資的采購，根據(jù)省、市協(xié)調(diào)安排，由酒鋼集團(tuán)、中材集團(tuán)、祁連山集團(tuán)、省煤炭總公司等大型企業(yè)向優(yōu)惠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)鋼材、水泥、煤炭等急需建材物資，并保證優(yōu)先供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、市政工商等各類重點項目。農(nóng)村災(zāi)后重建由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)及鄉(xiāng)以上政府統(tǒng)一代辦采購的也可以給予同等優(yōu)惠。

三、交易流程與結(jié)算方法

具體辦理程序為：施工企業(yè)向項目主管部門提出需求計劃，主管部門匯總各施工單位需求計劃，統(tǒng)一與建材直供單位簽訂供貨合同，供貨單位須給予優(yōu)惠價格（鋼材線棒和板卷產(chǎn)品在當(dāng)期市場價格基礎(chǔ)上優(yōu)惠40和60元/噸，其他建材優(yōu)惠幅度待定）并根據(jù)用戶計劃和要求組織發(fā)貨，具體運送方式、交貨地點、價格與資金結(jié)算等內(nèi)容由供需雙方洽談確定。

四、信息

建材供貨方根據(jù)省政府有關(guān)優(yōu)惠政策及本企業(yè)實際情況定期進(jìn)行合理報價；市物價局對主要建材價格實行一天一報制度，并在甘價網(wǎng)》價格網(wǎng)》公眾信息網(wǎng)》進(jìn)行，定期建材市場物價行情，指導(dǎo)項目實施單位的建材采購工作。

五、執(zhí)法檢查

工商、物價部門要對建材市場進(jìn)行不定期的檢查，對倒賣重建建材和擾亂市場價格的不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰，有效規(guī)范建材市場；質(zhì)監(jiān)部門要做好質(zhì)量監(jiān)測工作，定期不定期進(jìn)行檢查、嚴(yán)禁假冒偽劣、以次充好的建材物資上市銷售，確保重建工程建設(shè)質(zhì)量。

篇2

一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)過程中存在的主要問題

(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識觀念不強(qiáng)

在日常的消防管理工作中，不能認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國消防法》及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，對法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多。《中華人民共和國消防法》第十四條，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項消防安全職責(zé)。然而，一些物業(yè)管理單位對此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動性，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長。

(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

在平時在履行消防檢查時發(fā)現(xiàn)：個別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應(yīng)的消防專業(yè)技術(shù)知識，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對消防控制中心的各種消防設(shè)備的運行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對消防設(shè)施運行的正常與否毫不關(guān)心，對消防控制中心自動報警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，但不會解決問題，更有甚者直接關(guān)閉了之。一些單位消防器材無人管理，內(nèi)部消防設(shè)施、器材被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志損壞突出，消防設(shè)施器材長期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責(zé)，缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致舊的火災(zāi)隱患久拖不改，新的火災(zāi)隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設(shè)施的功效特別是聯(lián)動功能大打折扣，大大降低了消防設(shè)施的完整性、可靠性，致使投資上百萬的消防設(shè)施形同虛設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的功能。

(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責(zé)不明

物業(yè)管理公司作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，其最終目標(biāo)是服務(wù)于與業(yè)主的各項合同約定，也就是說，其只對合同約定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過程中有很多單位和業(yè)主對消防設(shè)施的管理沒有明細(xì)的合同約定，致使物業(yè)公司對消防設(shè)施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關(guān)心除電梯運行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設(shè)施的管理，導(dǎo)致部分消防設(shè)施不能時刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時得到恢復(fù)，影響了設(shè)施的工作效能；

(四)物業(yè)對部分消防安全意識淡薄的業(yè)主缺乏管理

部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場所的小環(huán)境，而缺少對建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴(kuò)大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，擅自增加夾層擴(kuò)大防火分區(qū)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，封堵排煙口、強(qiáng)占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，在本單位無力解決的情況下未及時與相關(guān)職能部門溝通，妥善處理相關(guān)時宜，而只是認(rèn)為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險性和火災(zāi)負(fù)荷，造成了大量的“先天性”的火災(zāi)隱患；

(五)物業(yè)管理單位準(zhǔn)入缺少消防必要條件

物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設(shè)立、具有獨立法人資格，從事物業(yè)管理服務(wù)活動的企業(yè)。雖然建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書時對物業(yè)管理公司>！房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來，雖具有獨立的法人資格，但依附受制于房地產(chǎn)開發(fā)商，建設(shè)和管理不分的體制嚴(yán)重制約了物業(yè)管理單位的工作開展；

(六)消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障

由于業(yè)主多且分散，在公共場地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動弱勢地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費用不能及時收取。同時現(xiàn)有法律對建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實施單位，提出年度使用計劃及分項目維修經(jīng)費預(yù)算報告書，經(jīng)業(yè)主委員會審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基

金分批撥付實施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請和使用這筆經(jīng)費，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費的使用得不到有效保障。(七)消防安全管理未納入委托管理的正常范疇

在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會隨即聘請了新的物業(yè)單位進(jìn)行日常管理。而消防部門進(jìn)入該小區(qū)進(jìn)行監(jiān)督抽查時，往往注重對物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗情況及消防設(shè)施的相關(guān)維護(hù)資料移交給業(yè)主委員會，而業(yè)主委員會也沒有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而消防部門只能把責(zé)任落實到業(yè)主委員會。但業(yè)主委員會是由所有業(yè)主選舉產(chǎn)生的非法人臨時組織，不具備法律責(zé)任承擔(dān)能力，這就極大地增加了小區(qū)火災(zāi)隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。

二、解決當(dāng)前物業(yè)管理中消防安全職責(zé)不落實問題的對策

(一)進(jìn)一步明確和完善相關(guān)法律規(guī)定

政府相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀，加緊制定完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確業(yè)主委員會的職責(zé)，完善組織機(jī)構(gòu)，確保業(yè)主委員會人員的相對穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間處置問題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內(nèi)容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請物業(yè)管理公司應(yīng)通過競標(biāo)形式進(jìn)行，嚴(yán)禁單產(chǎn)權(quán)多使用建筑或多產(chǎn)權(quán)建筑開發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設(shè)施的委托管理作為業(yè)主聘請物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設(shè)施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時間并完善建筑消防設(shè)施移交的手續(xù)；

(二)提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門檻

建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書時，應(yīng)明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數(shù)量的消防專業(yè)技術(shù)人員，并把通過消防專業(yè)培訓(xùn)且取得相應(yīng)的消防資格證書作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質(zhì)證書的前置條件。同時要建章立制，制定消防部門與建設(shè)房管等部門之間的信息通報制度，及時掌握物業(yè)管理單位的相關(guān)信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數(shù)量、消防管理能力的強(qiáng)弱及履行消防安全職責(zé)情況納入物業(yè)管理單位資質(zhì)申領(lǐng)、等級評定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識和管理水平；

(三)加強(qiáng)對物業(yè)公司消防工作的指導(dǎo)

區(qū)級政府應(yīng)將街道、社區(qū)范圍內(nèi)的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對轄區(qū)內(nèi)居民住宅區(qū)的管理單位進(jìn)行消防監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項經(jīng)常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)作為加強(qiáng)各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時，物業(yè)單位要主動地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯(lián)動機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章違法行為，物業(yè)單位應(yīng)及時報告街道、社區(qū)及公安派出所，切實將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時，相關(guān)職能部門也要加大執(zhí)法力度，對存在火災(zāi)隱患久拖未改的物管單位及個人應(yīng)依法嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)處罰；

(四)加大消防教育培訓(xùn)力度

切實加強(qiáng)對物管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計匯總工作，督促落實，防止漏報漏訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使物業(yè)管理人員增強(qiáng)消防安全觀念，切實學(xué)懂學(xué)透《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步明確各項消防安全職責(zé)，樹立起消防安全責(zé)任主體意識。管理人員要做到會報警、會組織人員疏散、會組織撲救初起火災(zāi)。力爭使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質(zhì)有所提高。

篇3

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本”的總體要求，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，保護(hù)生態(tài)資源，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，培育生態(tài)文化，增強(qiáng)生態(tài)意識，建設(shè)生態(tài)人居，全面提升生態(tài)文明水平。充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。

二、工作任務(wù)

（一）加大財稅支持力度，積極支持章江源、貢江源、東江源國家級水資源保護(hù)區(qū)建設(shè)，探索建立“三江”源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，爭取國家、省對“三江”源頭區(qū)域更多的生態(tài)資源補(bǔ)償政策、項目、資金支持，有效解決環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾。

（二）積極爭取生態(tài)轉(zhuǎn)移支付政策，支持推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)。

（三）安排專項資金100萬元，大力支持文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持帶動生態(tài)型服務(wù)業(yè)發(fā)展。

（四）積極爭取上級技能技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能等方面專項資金，加強(qiáng)重點節(jié)能工程建設(shè)。

（五）認(rèn)真落實扶持環(huán)保、節(jié)能節(jié)水以及資源綜合利用等綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面的稅收優(yōu)惠政策。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。圍繞推進(jìn)新興工業(yè)化進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平，是發(fā)展提升年活動的重點工作之一，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。各責(zé)任科室要高度重視，明確專人負(fù)責(zé)，精心組織，周密部署，強(qiáng)化舉措，切實抓好各項工作任務(wù)的落實。

（二）加強(qiáng)溝通、相互配合。各責(zé)任科室每季度要召開工作協(xié)調(diào)會和調(diào)度會，反饋信息，交流情況，通報和調(diào)度工作進(jìn)展情況，分析研究工作中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，推動工作順利進(jìn)行。各責(zé)任科室按時將工作任務(wù)完成情況提供給經(jīng)建科，由經(jīng)建科匯總后按要求報局效能辦。

篇4

2010年和2013年所有物資采購事項均納入本次專項治理范圍。

二、方法步驟

（一）自查自糾階段（2013年7月至2013年8月）

各單位要及時進(jìn)行梳理，認(rèn)真組織本單位開展自查，確保自查不走過場。自查的主要內(nèi)容是本單位近兩年物資采購流程和制度的建立及落實情況，包括：零星物資是否按規(guī)定流程進(jìn)行采購，大宗物資采購是否成立領(lǐng)導(dǎo)小組，是否堅持集體決策，是否遵循公開、公平、公正原則，是否按相關(guān)法律規(guī)定實行招標(biāo)，采購工作是否執(zhí)行采購計劃和采購預(yù)算，采購過程中的驗收、決策是否符合財務(wù)管理規(guī)定等。自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正并上報，要邊自查邊完善物資代購制度。

（二）檢查階段（2013年9月至2013年10月）

在自查自糾階段基礎(chǔ)上，各區(qū)糧食局要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，對單位進(jìn)行檢查，檢查的主要對象是近兩年發(fā)生了大宗物資采購的部門和企事業(yè)單位，以及自查自糾措施不得力、工作走過場的單位。區(qū)局專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位自查工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，實地了解物資采購流程和管理現(xiàn)狀，并組織座談和交流，及時總結(jié)物資采購管理先進(jìn)經(jīng)驗。

（三）建章立制度、總結(jié)提高階段（2013年11月）

各單位要針對目前物資采購流程和制度中存在的問題，及時梳理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的整改意見。特別是針對大宊物資設(shè)備采購提出系統(tǒng)性管理意見，進(jìn)一步健全完善集中采購制度、招投標(biāo)制度、采購計劃審核等各項制度，確保物資采購工作在制度約束下規(guī)范運行和操作。通過本次專項治理，要對現(xiàn)有的采購制度進(jìn)行總結(jié)完善，不斷提高糧食系統(tǒng)物資采購制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。在完善零星物資采購制度的同時要重點建立健全大宗物資采購管理辦法，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

三、工作要求

（一）細(xì)化治理措施。各單位要對照實施方案，細(xì)化檢查內(nèi)容，重點檢查國有糧食企業(yè)大宗物資設(shè)備采購，對采購計劃的制定，招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，合同簽訂，物資進(jìn)企業(yè)檢驗、復(fù)檢、入庫，資金結(jié)算等過程進(jìn)行全面檢查。

篇5

一、當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識不強(qiáng)，分析不夠強(qiáng)全面

眾所周知，財務(wù)管理作為高校管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與高校的教學(xué)活動有著緊密關(guān)系，更是推動高校進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。而伴隨著教育改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作逐漸暴露出很多弊端。首先，高校中一些領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理仍然保持著傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是對于高校的資金進(jìn)行記錄等操作，因此缺乏對于財務(wù)管理工作的重視，使得財務(wù)管理的應(yīng)用并沒有真正在高校的運營管理中發(fā)揮作用[1]。再加上高校領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)工作人員直接缺少交流，其信息傳遞常常斷裂，這也直接造成財務(wù)管理流于形式，沒有深入開展最終導(dǎo)致深層次問題的原因。雖然很多高校有召集專業(yè)能力較強(qiáng)的人才，但對于人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整不合理，未對財務(wù)人員的繼續(xù)培訓(xùn)做好安排，而導(dǎo)致財務(wù)管理工作滯后。

事實上，對于高校來講，注重的是教學(xué)水平的提升和科研成就的增加，而嚴(yán)重護(hù)士了對自身的內(nèi)部控制，財務(wù)管理仍舊使用比較老套的方法和制度來辦事，使得財務(wù)監(jiān)督起不到作用。這也導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，再加上財務(wù)管理的缺失，財務(wù)管理的監(jiān)督也并沒有發(fā)揮作用。財務(wù)部門不受重視，財務(wù)管理人員缺乏定時定期的能力培訓(xùn)以素質(zhì)提升機(jī)會，最終都將導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作收不到成效。

（二）缺乏規(guī)范的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是高校財務(wù)管理中非常重要的一部分，其具有宏觀的引導(dǎo)作用，高校在進(jìn)行全面預(yù)算實施的過程中，應(yīng)根據(jù)實際高校的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排高校的財務(wù)活動。但一些高校對于預(yù)算管理不重視，認(rèn)為預(yù)算管理的作用不大，因此缺少對其的全面實施，在編制預(yù)算的過程中，也大多只做表面工作[2]。這樣的預(yù)算是經(jīng)不起推敲的，一旦有數(shù)據(jù)對比勢必會出現(xiàn)很多問題，再加上大多數(shù)的高校預(yù)算編制是根據(jù)上一年的決算來推算的，缺少必要的論證與評價，導(dǎo)致高校的整體發(fā)展不明確，最終使得高校發(fā)展受阻礙。

在高校的日常管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著重要的作用，要實現(xiàn)科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算管理就應(yīng)不斷提升其科學(xué)化、合理化與規(guī)范化，及時解決財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題。高校在使用經(jīng)費的過程中，因缺少一個嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，存在經(jīng)費使用混亂的現(xiàn)象。盡管很多高校為此設(shè)立了專門的部門對高校的經(jīng)費使用流程進(jìn)行跟蹤和匯報，但缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門缺少合理的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，因此很難開展對高校經(jīng)費使用的追蹤。而有的高校盡管有專門的監(jiān)督管理機(jī)制，但又缺乏落實和責(zé)任機(jī)制，監(jiān)督管理基本流于形式，甚至還出現(xiàn)各個部門同流合污的現(xiàn)象[3]。而隨著市場環(huán)境的不斷變化，對于高校來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財務(wù)預(yù)算管理意識，深刻認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對于高校發(fā)展的重要作用，不斷為財務(wù)管理人員創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺，使財務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。

（三）債務(wù)過多，貸款風(fēng)險較大

隨著近幾年高等教育的“外延式”發(fā)展，我國高等教育的擴(kuò)張是造成我國高校高額負(fù)債的主要因素。這里所說的“外延式”擴(kuò)張主要是指高校的擴(kuò)招、合并和升級，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，10年前我國高等教育的招生人數(shù)不足把愛玩，而發(fā)展至今，招生人數(shù)已破700萬大關(guān)，全國的大學(xué)數(shù)量也從10年前的一千多所發(fā)展到如今的2500多所[4]。在加上?？祁惡喜榫C合類，學(xué)院也合并為大學(xué)，使得高等教育逐漸變得大眾化，正是因為這種超常規(guī)的發(fā)展，最終導(dǎo)致了教育資源嚴(yán)重不足，使得高校負(fù)債過多。相較于國外的高校而言，我國大部分的高校缺乏一個科學(xué)、長遠(yuǎn)的總體規(guī)劃，校園建設(shè)也沒有得到足夠的重視，很多高校一直處于建設(shè)中，造成了嚴(yán)重的資源浪費。再加上教育的投入不足，高校債務(wù)過多嚴(yán)重影響力各地的教育事業(yè)發(fā)展。而隨著高等教育擴(kuò)招的腳步逐漸加快，擴(kuò)招的人數(shù)也在不斷增加，使得高校逐漸變成了銀行的債務(wù)人。而我們要看到高校負(fù)債的這種局面是幾十年累積下來的。

事實上，我們都很清楚，學(xué)校的經(jīng)費長期處于捉襟見肘的情況，國家對于高校的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，盡管這樣，仍舊有很多高校將國家經(jīng)費用在修建豪華的學(xué)校門面和表面上，這種違規(guī)使用教育經(jīng)費的現(xiàn)象普遍存在。不僅嚴(yán)重的損害了學(xué)校的形象，更使得學(xué)校的資金問題越發(fā)嚴(yán)重，不僅不能將資金用到實處，更加重了學(xué)校的債務(wù)情況[5]。所以，高校的負(fù)債影響是非常深遠(yuǎn)的，盡管適度的負(fù)債能夠利于高等教育的發(fā)展，但也會制約學(xué)校的發(fā)展，使得高校出現(xiàn)資不抵債的狀況，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響教學(xué)秩序。

（四）信息化程度不高，缺乏信息化管理制度

就當(dāng)前高校面臨的情況來講，如何通過快速、有效的措施來降低高校的成本、解決財務(wù)管理等問題顯得十分重要。但就高校的實際性質(zhì)來講，高校領(lǐng)導(dǎo)注重的是如何高校的市場競爭力和教學(xué)教育水平，而忽視了高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。一直以來，受到多種因素的影響，高校在財務(wù)管理工作上都有所欠缺，因缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度和較高的意識，高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理信息化建設(shè)對于高校的發(fā)展和經(jīng)營關(guān)系不大，只不過是對高校資金的一個管理，反映的僅僅是高校的開銷和效益。所以導(dǎo)致高校存在不重視財務(wù)管理的情況。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高校財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)就是近幾年來各大高校的重點發(fā)展內(nèi)容。而因缺少信息化、集成化的財務(wù)軟件，再加上各個高校將重心放在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，而忽略了對財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)劃和反饋式控制，缺少合理的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。而很多部門的數(shù)據(jù)收集仍舊采用的是人工收集的方式進(jìn)行，這也給財務(wù)管理人員提出了較高的要求[6]。但事實上，財務(wù)管理的步驟相對繁瑣、涉及的項目較多，如果只采用人工方式，不能保證信息的完整性和數(shù)據(jù)的完整性。

二、高校財務(wù)管理工作的優(yōu)化方案

（一）提高財務(wù)管理人員的管理意識和素質(zhì)

眾所周知，財務(wù)管理最重要的就是人才因素，財務(wù)管理作為一個長期性、系統(tǒng)性涉及項目多的工作，其復(fù)雜性較高，因此對于財務(wù)管理工作人員的要求也較高。而良好的財務(wù)管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不僅是保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是促進(jìn)高校發(fā)展的途徑。伴隨著教育事業(yè)的不斷改革，對于高校的財務(wù)管理來說，首先要做的就是提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。并通過開展多樣化的財務(wù)管理活動、培訓(xùn)講座等方式來提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，建立綜合素質(zhì)水平較高的財務(wù)管理團(tuán)隊。比如，在很多高校中，財務(wù)管理人員都是長期性的工作，因此可能攢在人員的計算機(jī)能力有限，對于新的財務(wù)管理軟件不熟悉等問題，這就要求高校應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動，派遣財務(wù)管理相關(guān)人員前往學(xué)習(xí)[7]。與此同時，高校還應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及時更新相關(guān)人員的知識、技能以及觀念，促使其不但完善高校的財務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)預(yù)算控制，提高執(zhí)行能力

實際上，財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算之間是存在很大聯(lián)系的，如果高校的財務(wù)預(yù)算工作存在問題，勢必會影響財務(wù)管理工作的進(jìn)行。全面預(yù)算不只是要進(jìn)行局部預(yù)算，更不能進(jìn)行數(shù)據(jù)編造，在具體的預(yù)算環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分將高校的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量以及利潤進(jìn)行充分的分析和預(yù)測，并確定出科學(xué)的預(yù)算基數(shù)，并根據(jù)高校的計劃任務(wù)和戰(zhàn)略計劃在基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的增減操作，最后再與高校的財務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算管理相結(jié)合，以實現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)管理[8]。除此之外，全面預(yù)算的制定需要有力的預(yù)算執(zhí)行控制，因此，在預(yù)算尚未完成之前，就需要充分考慮高校的激勵機(jī)制與約束機(jī)制等，并依照高校各月的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行下一月目標(biāo)的制定和任務(wù)下達(dá)，并將預(yù)算經(jīng)費目標(biāo)和教職工的薪酬待遇掛鉤，以促使高校相關(guān)部門的人員積極去實現(xiàn)目標(biāo)。事實上，這種貫穿于財務(wù)管理的全面預(yù)算不僅能夠促使高校的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，更是促進(jìn)全體高校成員積極工作，以促進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展。

由上文可知，對于高校來說，要做到科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度建設(shè)才能保證財務(wù)管理工作的順利開展。首先，科學(xué)的高校財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動行為規(guī)劃，是保證財務(wù)資料完整性與真實性，避免出現(xiàn)錯誤和舞弊行為的重要手段[9]。因此，我們需要繼續(xù)完善高校內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，比如錯誤舞弊行為和資料的不準(zhǔn)確等必須及時進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保高校財務(wù)資料的完整性。其次，通過加強(qiáng)信息溝通，使財務(wù)管理人員進(jìn)一步掌握高校全局，深入了解和認(rèn)識財務(wù)工作的重要性，以為高校的戰(zhàn)略計劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效果。一方面，要通過高校的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強(qiáng)控制；另一方面，更要從風(fēng)險評估以及控制環(huán)境等方面實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效運行。前面說到，因高校的經(jīng)費來源單一，因此我們首先要做的就是按照高校資金來源對經(jīng)費的支出進(jìn)行操作性較強(qiáng)的分類管理。一方面，我們要將經(jīng)費加入高校的財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和集中核算，要堅持?？顚Ｓ茫苊赓~務(wù)混亂，對于經(jīng)費的支出與使用必須嚴(yán)格按照審批的流程和規(guī)范來進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)對于每一筆資金的預(yù)算管理，通過完善高校財務(wù)預(yù)算管理制度，依照國家的法律法規(guī)和高校的規(guī)章制度制定，更要通過總結(jié)和分析，對每一筆資金支出進(jìn)行統(tǒng)一的制定并提出具體的預(yù)算編制要求[10]。

（三）加強(qiáng)經(jīng)費使用管理，多渠道籌資，緩解學(xué)校負(fù)債問題

從高校自身的層面上來看，要緩解學(xué)校的債務(wù)問題，首先就必須建立起科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度，根據(jù)預(yù)算來支出資金，養(yǎng)成量入為出出的習(xí)慣。要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，防止學(xué)校資金一旦出現(xiàn)漏洞，能夠有一定的應(yīng)急方案。其次，制定出切實可行的還款計劃，針對高校現(xiàn)有的債務(wù)制定其切實可行的復(fù)習(xí)計劃，在不影響正常的教學(xué)資金需求的情況下，制定出合理的資金優(yōu)化使用方案。而從政府監(jiān)管的層面上來看，要進(jìn)一步加強(qiáng)對高校經(jīng)費的管控，改革撥款的方式，實行國庫集中收付，推行政府采購等方式。一方面，要注重對公共教育經(jīng)費績效評價體系的完善，確保教育經(jīng)費體系的質(zhì)量[11]。另一方面，嚴(yán)格高校征地、基本建設(shè)與貸款機(jī)制，從源頭控制住高校的負(fù)債情況，同時，高校還應(yīng)進(jìn)行多渠道的籌資計劃，嘗試民間資本進(jìn)入公辦高等教育。通過形成社會捐款機(jī)制，建立社會捐款基金，在一定程度上緩解學(xué)校的資金來源緊張的問題，與此同時，要進(jìn)一步加大地方政府投資的積極性，予以高校一定的貼息補(bǔ)助，緩解學(xué)校的負(fù)債問題。

所謂動態(tài)的財務(wù)管理模式包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理以及盈余管理三部分。而隨著教育事業(yè)改革的腳步不斷深化，越來越多的民辦高校成為很多學(xué)生選擇的目標(biāo)，這也在一定程度上影響了普通高校的運營和發(fā)展。而面對新的形勢，高校還應(yīng)不斷對自身的資產(chǎn)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，通過實施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)化的管理模式，保障高校資產(chǎn)的安全有效。一方面，要根據(jù)高校的實際需求，在保障正常的教學(xué)活動開展的情況下，減少不必要資金的支出，提高固定資產(chǎn)的使用效率。另一方面，還應(yīng)通過制定公開的材料采購制度，嚴(yán)格對采購全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，防止有不正當(dāng)?shù)牟少忂`法行為產(chǎn)生。最后，高校還應(yīng)對自己現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點與審核，保持賬目統(tǒng)一，避免固定資產(chǎn)的流失，造成損失。

（四）合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高校的很多業(yè)務(wù)也開始向信息化的方向發(fā)展。尤其為順應(yīng)新的形勢，高校應(yīng)采取合理的信息技術(shù)運用到財務(wù)管理工作中去。信息技術(shù)的介入突破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，促進(jìn)高校的財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化，也在很大程度上提高了財務(wù)管理工作的效率。信息化的高校財務(wù)管理平臺中，將高校的所有資源價格劃入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)。此外，信息化的管理平臺能夠?qū)Ω咝５拿恳还P資金來源、支出，甚至每一個部門、每個人的經(jīng)費支出都進(jìn)行詳細(xì)的記錄和監(jiān)控。高校相關(guān)財務(wù)人員也可以利用計算機(jī)財務(wù)分析軟件對高校的各項財務(wù)指標(biāo)與實際情況結(jié)合進(jìn)行剖析，以提供強(qiáng)大的決策支持[12]。

篇6

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了財務(wù)行業(yè)的不斷壯大，財務(wù)管理不僅直接關(guān)系到廣大群眾的利益，還關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行，我們生活中的每一個部分都跟財務(wù)有著密切聯(lián)系。ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中起著重要的作用，通過使用ERP，能夠更好地了解我們國家企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對問題進(jìn)行整改，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

ERP是指企業(yè)的資源計劃管理。企業(yè)的資源管理包括指人力資源、財務(wù)、成本、庫存、銷售、生產(chǎn)、采購等管理方面。ERP是將企業(yè)的內(nèi)部資料進(jìn)行整合規(guī)劃，達(dá)到最優(yōu)的組合，這樣可以提高工作效率獲得最高利潤。ERP是將人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財務(wù)管理、客服和銷售、生產(chǎn)管理這五個模塊進(jìn)行整合。在ERP工作中財務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，是與其他模塊聯(lián)系控制的主要部分，在企業(yè)運營過程中起著重要的作用，想要保證ERP在企業(yè)中能順利進(jìn)行，就一定要保證財務(wù)工作的正常進(jìn)行。實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都對財務(wù)工作非常重視。

2 ERP在企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)使用ERP的基礎(chǔ)條件缺乏

我們國家大多企業(yè)在運行過程中缺乏一套完整的管理體系和運行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，導(dǎo)致會計信息的可靠性得不到保證，會計資料和報表不完整，人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財務(wù)管理、客服和銷售、生產(chǎn)管理這些方面的財務(wù)管理沒有合理的管理模式。財務(wù)管理要求會計信息及時可靠，科學(xué)合理，若這一條件企業(yè)無法滿足就不具備實施ERP 系統(tǒng)的基本條件。

2.2 原有的財務(wù)系統(tǒng)跟新的ERP 系統(tǒng)整合難度系數(shù)高

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)在財務(wù)資料的整理方面都是使用財務(wù)軟件進(jìn)行核算，但是傳統(tǒng)的財務(wù)軟件跟新的ERP 系統(tǒng)在整合的過程中存在很多問題無法攻破。新的ERP系統(tǒng)中含有財務(wù)模塊，這個模塊可以運行全部的會計業(yè)務(wù)工作的核算，還可以將部分業(yè)務(wù)信息上傳到信息共享平臺當(dāng)中，讓信息進(jìn)行整合，找出更好的搭配方案。存在的問題是工作人員都習(xí)慣了傳統(tǒng)的財務(wù)軟件，一旦更改系統(tǒng)，就要開始學(xué)習(xí)新型的系統(tǒng)。在使用ERP 系統(tǒng)的過程中一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障，不僅會影響正常的財務(wù)工作，還無法找到問題出現(xiàn)的原因，這一問題給ERP系統(tǒng)的運行帶來很大的難度。

2.3 財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)比較低

財務(wù)工作人員大多不具有太高的文化素質(zhì)，但是如果運用ERP系統(tǒng)，需要工作人員對專業(yè)知識有更好的把握，能夠熟練運用IT技術(shù)。但是我們的財務(wù)工作人員對ERP系統(tǒng)的運用能力還達(dá)不到，并且不善于創(chuàng)新，不能及時學(xué)習(xí)新知識，延誤了ERP系統(tǒng)的進(jìn)程。

2.4 ERP系統(tǒng)在后期維護(hù)過程中成本投入過大

很多企業(yè)無法承受ERP系統(tǒng)的成本投入，尤其是后期投入過大。在ERP軟件的使用過程中，不僅有軟件的安裝費用還有很多軟件許可費用以及二次開發(fā)的費用，這些費用對ERP系統(tǒng)的實施帶來了很大困難。

3 ERP在財務(wù)管理工作中的優(yōu)化措施

3.1 做好ERP前準(zhǔn)備工作

ERP工作之前需對財務(wù)工作進(jìn)行摸底考察，并且對財務(wù)工作設(shè)備和使用材料進(jìn)行檢查，保證財務(wù)工作的時效性和可靠性，要有合理的指導(dǎo)性財務(wù)工作文件。只有這樣在進(jìn)行設(shè)計財務(wù)工作時才不會出現(xiàn)錯誤。工作人員態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每一步都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好項目管理工作。

3.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

會計人員的專業(yè)水平對ERP系統(tǒng)的運用有著重要影響。在工作過程中制定明確的獎懲制度，激發(fā)財務(wù)工作人員的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益。從另一個角度來看，責(zé)任到人，保證了財務(wù)信息的可靠性，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到責(zé)任人，提高了財務(wù)工作人員對工作的重視程度。

3.3 提高財務(wù)工作水平

為了能夠達(dá)到ERP財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，需要在財務(wù)工作過程中選取最優(yōu)技術(shù)和財務(wù)工作方案，提高會計工作的準(zhǔn)確性和可靠性，保障企業(yè)效益，最大程度地避免失誤和誤差的出現(xiàn)。對ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時檢查升級，保證財務(wù)工作過程中系統(tǒng)能夠順利運作，從而使財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)

每個企業(yè)的需求不同，管理模式也是不一樣的，在進(jìn)行ERP管理模式過程中要滿足不同需求和不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷更改調(diào)整功能模式。ERP系統(tǒng)的特點是就是個性化，要根據(jù)需求和創(chuàng)新不斷改變，解決各種問題的出現(xiàn)。

篇7

新生入學(xué)接待工作方案20xx(一)為保證20xx級新生順利報到、繳費、注冊，特制定本方案。

一、報到時間：20xx年3月3日-5日。

報到地點：xxxxx大學(xué)羅漢營校區(qū)(貴陽市羅漢營路14號)。

實施單位：成人高等教育分院、院綜合辦公室、羅漢營校區(qū)管理服務(wù)中心。

主要工作：新生接待、繳費、報到、注冊，教學(xué)安排。

二、組織機(jī)構(gòu)

學(xué)院成立新生報到工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組 長：xxxxx

副組長：xxxxx

成 員：xxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)20xx級新生報到工作。下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、收費組、接待報到組、信息核對組、服務(wù)保障組。

三、各小組工作職責(zé)

1、綜合協(xié)調(diào)組

組長:張 琦

成員:徐秋平

主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)生報到期間的協(xié)調(diào)工作。

2、收費組(收費地點：綜合樓二樓217辦公室)

組長:曹芳敏

成員：校財務(wù)處、銀行工作人員。

主要工作職責(zé)：

①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排財務(wù)處、銀行工作人員，在新生集中報到期間收費事宜。

②負(fù)責(zé)新生收費、收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理及現(xiàn)金的入庫等工作。

③告知已繳費學(xué)生到公寓樓108室購教材。

3、接待報到組(工作地點：綜合樓一樓服務(wù)大廳)

組長:朱恒毅 廖樂中

成員:龍珍霓 徐曉敏 吳秋霞 劉可君 宋慶紅 陳江 李玥璨

主要工作職責(zé)：

①打印各專業(yè)新生報到名單;引導(dǎo)未收到錄取通知書的考生到綜合樓305辦公室領(lǐng)取錄取通知書;解答考生提出的相關(guān)問題;落實教材供應(yīng)相關(guān)工作。

②收取學(xué)生相片及?？埔陨?含?？?畢業(yè)證書復(fù)印件，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報到注冊用的各種表格及需發(fā)放給學(xué)生的相關(guān)資料，回收新生入學(xué)報到單。

③負(fù)責(zé)與校區(qū)服務(wù)中心協(xié)調(diào)新生報到期間的用電、場地、停車及中午就餐等關(guān)事宜;負(fù)責(zé)報到用橫幅及報到流程的印制、懸掛、張貼等。

④負(fù)責(zé)處理報到期間出現(xiàn)的各種應(yīng)急情況。

5、信息核對組(工作地點：綜合樓三樓305辦公室)

組長：郭義平

成員：于磊 田德麗

主要工作職責(zé)：

①發(fā)放被退回的錄取通知書，指導(dǎo)學(xué)生填寫新生入學(xué)報到單，引導(dǎo)學(xué)生按報到流程報到。

②受理學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)(形式)申請并辦理手續(xù)，打印轉(zhuǎn)專業(yè)(形式)名單并加蓋錄取專用章交財務(wù)更改收費標(biāo)準(zhǔn);協(xié)助信息更改后的考生繳費。

③向校財務(wù)處報送20xx級新生錄取數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)落實數(shù)據(jù)導(dǎo)入收費系統(tǒng)。

6、服務(wù)保障組(羅漢營校區(qū)管理服務(wù)中心辦公室)

組長：XXXX

成員：XXXXXXXXX

①負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)報到學(xué)生車輛的停放。

②保障用電和中午工作人員用餐。

③維護(hù)正常的報到秩序。

四、要求

1、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理和調(diào)配，堅守崗位，盡職盡責(zé)。

2、各組要明確責(zé)任，抓好落實，20xx年3月1日前完成各項迎新準(zhǔn)備工作。

3、各部門和相關(guān)人員要按時到位，接待學(xué)生耐心細(xì)致、誠懇、熱情、周到;對情緒激動的學(xué)生要善于做好解釋、疏導(dǎo)，切忌與學(xué)生發(fā)生任何形式的爭吵和沖突，不得擅自對學(xué)生作出任何不負(fù)責(zé)任的表態(tài)和承諾。

新生入學(xué)接待工作方案20xx(二)迎新工作是學(xué)院給新生上的第一課，也是社會各界通過迎新工作了解我院的重要窗口和宣傳學(xué)院的良好時機(jī)，事關(guān)學(xué)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為了更好地做好xxxx年的迎新工作，文明、有序、熱情、周到地完成新生接待工作，根據(jù)學(xué)院安排，xxxx級中高職新生入學(xué)接待時間為中職8月2627日，高職新生入學(xué)接待時間為8月31日9月1日?，F(xiàn)根據(jù)學(xué)院新生入學(xué)實際制定如下實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院成立xxxx級學(xué)生入學(xué)接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作：

組長：xxxxx

副組長：xxxxx

成員：xxxxx

各系、部也要成立相應(yīng)的新生入學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、主任負(fù)責(zé)。

二、時間安排

(一)中職

8月26日上午8點-27日下午17點，入學(xué)接待，由中專部按照錄取專業(yè)分配到班主任。

8月27日下午16：00開始移交由軍訓(xùn)大隊負(fù)責(zé)開展軍訓(xùn)工作，軍訓(xùn)期間班主任必須跟班管理。

(二)高職生

8月31日上午8點-9月1日下午20點，入學(xué)接待，輔導(dǎo)員按照錄取專業(yè)分班， 9月1日下午16點開始移交由軍訓(xùn)大隊負(fù)責(zé)開展軍訓(xùn)工作，軍訓(xùn)期間輔導(dǎo)員必須跟班管理。

三、新生報到各項相關(guān)工作安排

新生入學(xué)接待工作由黨委副書記栗少偉總協(xié)調(diào)，辦公室、學(xué)生處、計財處、教務(wù)處、總務(wù)處等相關(guān)部門及各系、部具體組織實施。

1、學(xué)生處負(fù)責(zé)迎新協(xié)調(diào)工作，具體做好迎新期間合作企業(yè)業(yè)務(wù)活動的審批;負(fù)責(zé)新生招生錄取咨詢及專業(yè)調(diào)整、新生學(xué)籍注冊工作。牽頭組織新生接待工作，設(shè)置迎新咨詢臺和各單位接待點;與計財處共同負(fù)責(zé)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生通過綠色通道入學(xué)的審批工作、國家助學(xué)相關(guān)政策咨詢及生源地助學(xué)貸款手續(xù)接受工作;負(fù)責(zé)做好提前或者延期報到學(xué)生的接待工作;負(fù)責(zé)開學(xué)典禮暨學(xué)生入學(xué)教育軍訓(xùn)動員大會組織協(xié)調(diào)工作。

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)做好新生宿舍的分配，切實保障學(xué)生正常入住;負(fù)責(zé)報到期間校園治安秩序管理，特別是要做好迎新現(xiàn)場秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)安排迎新車輛校內(nèi)行車路線及停車地點，及時清理亂停亂放車輛，疏通道路;監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各有關(guān)單位迎新期間的安全保衛(wèi)工作。

2、院團(tuán)委負(fù)責(zé)迎新期間宣傳報道工作，營造良好的迎新氛圍，安排院學(xué)生會干部12人進(jìn)行接站工作，具體名單交實訓(xùn)部圖書館。做好后續(xù)學(xué)生活動的策劃、組織實施工作。

3、實訓(xùn)部、圖書館負(fù)責(zé)在銀川火車站、南北汽車站設(shè)立新生接待點，統(tǒng)籌做好迎新車輛的調(diào)度工作;負(fù)責(zé)為新生入學(xué)報到提供咨詢和志愿者服務(wù)?；疖囌局驹刚?人，汽車站志愿者5人，跟車志愿者4名。圖書館負(fù)責(zé)做好新生教材發(fā)放工作。

4、計財處負(fù)責(zé)新生學(xué)費、住宿費、代收費等相關(guān)費用收取。負(fù)責(zé)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生通過綠色通道入學(xué)的審批登記工作。

5、總務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好床上用品的發(fā)售;保障迎新場所的照明、設(shè)備用電;保障新生接待工作人員就餐用水;保持校園環(huán)境衛(wèi)生清潔，保障水電供應(yīng);負(fù)責(zé)學(xué)生飯卡充值及發(fā)放工作;負(fù)責(zé)做好迎新期間醫(yī)療服務(wù)工作，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生安全知識的宣傳工作;負(fù)責(zé)做好新生體檢工作。

6、教務(wù)處負(fù)責(zé)新生教學(xué)準(zhǔn)備工作和新生學(xué)號編排工作;為各系協(xié)調(diào)開展入學(xué)教育的教室。

7、各系部負(fù)責(zé)制定本單位新生報到接待和入學(xué)教育工作方案，落實迎新工作負(fù)責(zé)人及工作人員。負(fù)責(zé)接待新生報到、注冊;負(fù)責(zé)新生宿舍安置;負(fù)責(zé)接受新生紙質(zhì)檔案和黨團(tuán)關(guān)系，做好新生信息采集;負(fù)責(zé)收取《學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》，做好綠色通道的初審工作;配合學(xué)生處落實好新生入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)組織新生進(jìn)行《新生調(diào)查問卷》并于9月底報送學(xué)生處。

四、工作要求

(一)新生入學(xué)接待工作是體現(xiàn)學(xué)院管理水平，展示學(xué)院校容校貌、校風(fēng)學(xué)風(fēng)，展現(xiàn)學(xué)院形象和擴(kuò)大學(xué)院影響的重要窗口。機(jī)關(guān)各部門、各系、部務(wù)必高度重視，周密部署、精心安排，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作實施方案，協(xié)調(diào)好工作進(jìn)程和時間安排，確保新生入學(xué)接待各項工作順利進(jìn)行。

(二)各系部輔導(dǎo)員班主任要從新生入學(xué)接待開始，及時了解新生基本情況，掌握新生思想動態(tài)，幫助新生解決實際困難，配合院系做好新生接待及入學(xué)教育工作。

篇8

一、指導(dǎo)思想：

2010年學(xué)校后勤工作要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的原則，以人為本，保護(hù)學(xué)校師生安全，管理好學(xué)校財物。營造一個安全，和諧的育人環(huán)境。

二、工作計劃、措施、要求：

（一）做好后期職工的思想工作，加強(qiáng)管理。

1．明確分工，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按質(zhì)按量完成本職工作。

2．按時上班，不遲到不早退，不串崗不脫崗。

3．同事之間要團(tuán)結(jié)互助，部門之間加強(qiáng)協(xié)作，有事要互相幫忙。絕對服從學(xué)校任何工作安排。

4、后勤人員要按時參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝思想頭腦，識大體、顧大局，不斷提高政治思想修養(yǎng)。

（二）抓好學(xué)校安全工作、維護(hù)師生人身及財物安全。

安全工作是學(xué)校工作的重中之重。我們將安全工作列入學(xué)校重要議事日程，常抓不懈，警鐘長鳴。

1、校園安全：

（1）加強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的巡查工作：

帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到五查：上學(xué)查看學(xué)生儀容儀表規(guī)范，放學(xué)查看學(xué)生安全分流通過馬路，三查學(xué)生遲到情況，四查延長自習(xí)情況，五查校園安全情況。

（2）管好校門。

護(hù)校人員要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的要求，嚴(yán)把校門關(guān)：做好外來人員來訪的登記工作。除上級教育、行政部門的車輛外，其他車輛一律不得進(jìn)入校園。

（3）做好安全隱患的排查工作。

對安全隱患要做到天天查，尤其是用電線路、電線、用電箱、走廊、圍欄等。要經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并及時整改。將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。每次排查要做好登記，每星期總務(wù)主任匯總檢查數(shù)據(jù)。提交校務(wù)會議。

2、加大傳染病的防控力度。傳染病嚴(yán)重威脅師生身心健康，影響教育教學(xué)工作的順利開展。尤其是對h1n1甲型流感的防控工作要做好長期性、復(fù)雜性的預(yù)防工作，不能麻痹大意，掉以輕心。

（三）加強(qiáng)財務(wù)工作和常規(guī)工作

1．嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”精神和農(nóng)村義務(wù)教育免費精神。杜絕借各種原因的亂收費。

2．堅持“收支兩條線”制度，賬目做到日清月結(jié)，做好“開源節(jié)流”。嚴(yán)格控制開支和審批“一支筆”制度，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，增強(qiáng)財務(wù)管理的透明度。

3.學(xué)校后勤對每周被破壞的水、電、暖、以及基礎(chǔ)設(shè)施要及時匯報并及時維修，并做好登記和考核，一并納入班主任績效工資考核。

4.強(qiáng)化校產(chǎn)管理。充分發(fā)揮固有資產(chǎn)的功能作用，做好物盡其用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到責(zé)任到班、到室、到人。堅持損毀照價賠償原則，對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，延長使用壽命，提高使用效率。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)對水電的管理。既不浪費水電資源，又能確保供應(yīng)，做到人走燈熄，不發(fā)生長流水現(xiàn)象，故障能及時排除。

6.必須定期或不定期對校舍、供電設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行排

查，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

7.積極配合德育處做好校園文化建設(shè)。

三、繼續(xù)做好安全校舍的改造工程

2010年，根據(jù)上級有關(guān)部門的指示和規(guī)劃，我校概算總投資約450萬元進(jìn)行校安工程建設(shè)和改造。拆除原逸夫?qū)嶒灅?850平米，在原址重建3000平方米實驗樓。

1.做好2010年逸夫?qū)嶒灅侵亟ㄆ陂g施工安全暨功能室實驗器材周轉(zhuǎn)安置的工作方案。

2.做好學(xué)校安全施工的各項準(zhǔn)備工作。

3.加強(qiáng)實驗室財產(chǎn)的管理，做好周轉(zhuǎn)預(yù)案，確保國家財產(chǎn)不流失。

篇9

一、評審對象和組織方式

評審對象：

本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2012年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

組織方式：

（1）對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎(chǔ)上，專家逐項論證評審)的方法。

（2）其他重點項目和引導(dǎo)項目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關(guān)部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

二、組織分工

廳發(fā)展計劃處：負(fù)責(zé)本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。

各業(yè)務(wù)處室：負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標(biāo)和權(quán)重確定，以及評審監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

監(jiān)察室：負(fù)責(zé)按專家入選要求確定評審專家?guī)?，隨機(jī)抽取專家，評審工作的紀(jì)律監(jiān)督，受理有關(guān)紀(jì)律投訴。

廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔(dān)具體的評審事務(wù)工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學(xué)研究項目組織評審的具體事務(wù)工作。

1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系和權(quán)重。

3、監(jiān)督落實項目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。

廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。

1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系。

3、監(jiān)督落實項目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。

各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導(dǎo)項目組織評審。

省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)。

二、工作進(jìn)度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。

3、4月7日，評審中介機(jī)構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。

4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組；提交《2012年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標(biāo)權(quán)重；完成對每個評審組評審專家的評審指導(dǎo)意見。

監(jiān)察室完成評審專家的抽取排序?？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結(jié)果通知有關(guān)專家。

5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評審前的各項準(zhǔn)備工作。

7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

8、省部產(chǎn)學(xué)研項目參照本方案有關(guān)規(guī)定，與相關(guān)單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、其他有關(guān)事項說明

1、評審框架及指標(biāo)體系

(1) 評審框架

工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：

成果推廣、國際合作和軟科學(xué)研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定。

(2) 指標(biāo)體系和權(quán)重

各領(lǐng)域具體評價指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見附件。

3、評審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機(jī)選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:

評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。

各專業(yè)處室根據(jù)實際情況對候選專家候選子庫進(jìn)行調(diào)整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。

評估機(jī)構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。

評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作（各業(yè)務(wù)處室指定專家不經(jīng)排序即可入選）。

4、 項目分組

建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：

發(fā)展計劃處： 陳楚祥 83163838

條件財務(wù)處： 余 亮 83163891

政策法規(guī)處： 陳 曉 83163915

高新技術(shù)處： 陳 輝 83163877

篇10

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平

（一）進(jìn)一步改進(jìn)干部隊伍工作作

風(fēng)。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動要求，全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動征求意見表，就思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見；并設(shè)置了“民情收集意見箱”，公開民情熱線電話。單位主要負(fù)責(zé)人切實履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，認(rèn)真落實好中央、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，分階段開展好改進(jìn)工作作風(fēng)工作，努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，進(jìn)一步開展理想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系。一是堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實。二是完善制度體系。積極推進(jìn)依法采購進(jìn)程，完善協(xié)議供貨、定點采購操作程序和《區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度》、《采購中心財務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展；健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)運行行為。

二、圍繞中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)

（一）抓好日常管理，保障機(jī)關(guān)高效運轉(zhuǎn)。

一是積極做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié)、

2011年成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)等活動以及國家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書記、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來賓41批次，3370余人，出色地完成了各項接待任務(wù)。

三是加強(qiáng)食堂管理。派專人深入食堂，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種，提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)

生安全意識。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作。

五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序。加強(qiáng)大院秩序管理，對進(jìn)出車輛實行刷卡管理，定點定車號停車。二是保凈化。對機(jī)關(guān)大院實行全天候衛(wèi)生保潔，實行動態(tài)管理，確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次，增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量，共租擺植物1000余盆。

六是加強(qiáng)社會治安綜合治理。一是加強(qiáng)保安隊伍的管理和技能訓(xùn)練，提高保安人員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度、院內(nèi)巡查清場制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和社會治安綜合治理責(zé)任制等工作。二是定期對消防栓、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，消除安全隱患，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。三是做好上訪和重大活動及大假的安全保衛(wèi)工作，確保機(jī)關(guān)安全無事故。

（二）打造低碳機(jī)關(guān)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)約。

我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)工作方案》，完善節(jié)能減排機(jī)制，打造低碳機(jī)關(guān)。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水、電、氣、油統(tǒng)計工作。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定。三是3月31日，成都市區(qū)（市）縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會在我區(qū)順利召開。會議以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主題，對推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出，抓好節(jié)能改造，倡導(dǎo)無紙化辦公，推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)建設(shè)。

（三）推行政府采購，節(jié)約財政資金。

區(qū)政府采購中心一季度采購預(yù)算為5788.02萬元，實際采購金額5436.15萬元，節(jié)約金額351.87萬元，節(jié)約率為6.08％。執(zhí)行政府集中采購規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長，櫻花節(jié)系列工程等重大項目采購優(yōu)質(zhì)高效完成，沒有出現(xiàn)一次工作失誤，沒有發(fā)生一起投訴事件。

（四）全力保障首屆國際櫻花文化節(jié)。

按照成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排

，積極做好接待服務(wù)工作。一是召開了專題工作會，制定了接待工作方案，并落實責(zé)任人。成立了以局長黎欣為組長的工作小組，下設(shè)車輛停放保障組、現(xiàn)場接待組、休息廳保障組、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組、物資保障組、安保組、禮儀服務(wù)組，全力做好活動期間各項保障工作。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊，并邀請專業(yè)禮儀老師和武裝部教官對接待人員進(jìn)

行有針對性的禮儀、隊列培訓(xùn)，提高了接待人員禮儀引導(dǎo)、接待服務(wù)的基本素質(zhì)。三是對機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識，保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資，確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動期間的各項接待任務(wù)圓滿完成。五是積極做好歡樂中國行活動各項接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。

（五）積極準(zhǔn)備全國山地自行車冠軍賽。

三、存在問題

我局在時間緊、任務(wù)重的情況下，在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項既定目標(biāo)任務(wù)，但仍存在一些不足之處。一是越來越大的采購規(guī)模與采購中心的機(jī)構(gòu)編制、人員數(shù)量、隊伍建設(shè)不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約著政府采購工作向更深層次發(fā)展。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大、責(zé)任重，是一項長期性的工作，要科學(xué)規(guī)劃、分步實施。

下一階段工作安排

下一階段我局將繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，把機(jī)關(guān)事務(wù)工作推向新的臺階，為全面建設(shè)“生態(tài)優(yōu)美之城、創(chuàng)業(yè)宜居之城、品質(zhì)生活之城”積極作為。

一、科學(xué)管理，做好后勤保障

細(xì)化機(jī)關(guān)事務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，使工作更高效有序。加強(qiáng)精細(xì)化管理，責(zé)任落實到人，確保各項工作無縫對

接，重點提高大型活動的保障能力。

二、精益求精，保障重大活動

成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)、歡樂中國行、全國山地自行車冠軍賽（成都&8226;青白江站）三大活動是我區(qū)舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高的活動，我局負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作，要認(rèn)真總結(jié)前一階段工作情況，理清思路、求真務(wù)實，積極開展工作，確保順利完成各項接待服務(wù)任務(wù)，展示青白江的良好形象。

三、圍繞中心，建設(shè)低碳機(jī)關(guān)

我局作為低碳經(jīng)濟(jì)工作小組的成員單位，要積極發(fā)揮職能，加強(qiáng)低碳機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)能改造、宣傳培訓(xùn)、節(jié)能體系建設(shè)、公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計工作，進(jìn)一步加強(qiáng)爭取上級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，使機(jī)關(guān)大院節(jié)能降耗工作再上一個臺階，推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)建設(shè)工作。