導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

車間制度

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標(biāo)識顯明，處理及時。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。

3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、，做到“三好四會五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認(rèn)真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9 堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認(rèn)真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實行生產(chǎn)。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉(zhuǎn)達。

4.4 對于車間的獎懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);管理制度;制度建設(shè)

在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)的生產(chǎn)管理安全也正在越來越得到企業(yè)管理人員的重視。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅能夠保證企業(yè)員工的安全，更有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的建立，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。因此，加強企業(yè)的生產(chǎn)安全管理建設(shè)，貫徹落實企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高，是企業(yè)管理者需要重視的管理內(nèi)容。

一、中小企業(yè)生產(chǎn)安全現(xiàn)狀和問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。我國中小企業(yè)中許多管理者對企業(yè)的安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，或者自以為有了足夠的重視，但從企業(yè)制度上和要求上沒有體現(xiàn)。這樣一來就造成了中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度缺失的現(xiàn)狀，而某些企業(yè)即使有安全管理制度，也得不到堅決的貫徹落實。2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題。中小企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時，其管理問題主要集中在三個方面。首先是企業(yè)中高層管理人員沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在管理方面有所放松，甚至許多小型企業(yè)并沒有建立起安全生產(chǎn)的制度，從而造成的管理缺失。其次在于許多企業(yè)的工作者對安全生產(chǎn)沒有安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)的責(zé)任感匱乏，即使企業(yè)有安全生產(chǎn)的要求，也不愿履行，導(dǎo)致生產(chǎn)安全得不到保證。最后在于管理程序不嚴(yán)格，企業(yè)進行安全生產(chǎn)的過程中沒有嚴(yán)格的檢查制度和責(zé)任制度，出現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題，相關(guān)的幾個部門之間會相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致管理疏漏。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)安全制度的建設(shè)

1.企業(yè)生產(chǎn)安全制度建設(shè)的重要性。企業(yè)的安全制度是通過明文規(guī)定的形式，規(guī)定員工所需要遵守的行為準(zhǔn)則，它不僅能夠保證企業(yè)員工的安全，更有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的建立，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)安全制度，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的要求，也是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求。2.企業(yè)生產(chǎn)安全制度建設(shè)情況。中小企業(yè)中生產(chǎn)安全制度的建設(shè)主要出現(xiàn)的問題包括三個方面。首先在于只重視要求而忽視形成制度和體系。管理者只是在會議上或視察時指出“需要加強安全生產(chǎn)”，但具體應(yīng)該怎么加強、從哪個方面進行加強，卻沒有出臺相應(yīng)的制度和管理條例，令安全生產(chǎn)沒有足夠的約束力。其次在于只重視書面上的要求，沒有與實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，將安全生產(chǎn)條例從法律法規(guī)、甚至其他企業(yè)的規(guī)章條例中照搬照抄下來，與自身企業(yè)的實際情況毫不相關(guān)。最后，也有許多企業(yè)的安全管理條例沒有具體的工作程序，只有一般的要求，對如何工作、如何檢查以及如何分割責(zé)任都沒有具體規(guī)定，導(dǎo)致執(zhí)行不暢。3.如何制定切實可行的生產(chǎn)安全制度。制定對企業(yè)而言切實可行的安全生產(chǎn)制度，主要方式同樣在于三個方面。首先需要安全生產(chǎn)制度能夠形成制度和體系。管理者在指出“需要加強安全生產(chǎn)”的同時，也需要指出加強安全生產(chǎn)的具體做法，出臺相應(yīng)的制度和管理條例，提高安全生產(chǎn)制度夠的約束力。其次在于與實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，針對自身企業(yè)的實際情況制定合理有效的安全生產(chǎn)制度，提高實際操作的能力。最后，也需要規(guī)定具體的工作程序，提高對工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，落實責(zé)任制度。

三、如何貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度

1.從管理者方面。需要管理者正視安全生產(chǎn)管理制度的重要性，認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)制度缺失或不足的現(xiàn)狀，為企業(yè)的安全生產(chǎn)建立切實可行的制度。具體內(nèi)容包括加強對安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的檢查制度和獎懲制度，注重安全生產(chǎn)的時效。同時也要求對企業(yè)員工進行和加強安全生產(chǎn)教育，進而能夠從上到下提高安全生產(chǎn)的意識。2.從工作人員方面。企業(yè)的工作人員需要主動接受安全生產(chǎn)教育，認(rèn)識到企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要性，明白企業(yè)進行安全生產(chǎn)不僅是對企業(yè)有實際利益，也與自身的安全和利益有所聯(lián)系，從而提高工作人員的安全生產(chǎn)意識，并且令他們能夠積極主動地進行安全生產(chǎn)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實。3.從規(guī)章制度方面。需要企業(yè)建立起一個嚴(yán)格的執(zhí)行機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行能力。建立有效的獎懲措施，將員工的獎金的獎懲與安全生產(chǎn)狀況相聯(lián)系起來，利用利益鏈條推動員工主動履行安全生產(chǎn)責(zé)任。同時也需要加強安全責(zé)任制度的落實，對安全生產(chǎn)活動進行嚴(yán)格考核和獎懲，避免部門和人員之間相互推諉。

四、結(jié)語

綜上所述，在安全生產(chǎn)管理方面，我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中面臨著許多問題需要解決。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅能夠保證企業(yè)員工的安全，更有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的建立，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。因此，需要企業(yè)管理者正視企業(yè)生產(chǎn)安全管理缺失的現(xiàn)狀，制定切實可行的生產(chǎn)安全制度，進行安全生產(chǎn)教育宣傳，并加以嚴(yán)格執(zhí)行，從而達到提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力的目的。

參考文獻：

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[2]陳遠航.中小企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析與管理對策研究[D].華南理工大學(xué)，2015.

篇3

關(guān)鍵詞：薪酬制度；寬帶薪酬

科學(xué)合理的薪酬制度是企業(yè)的永動機。企業(yè)薪酬制度關(guān)系到能否激勵員工為企業(yè)發(fā)揮其積極能動性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，還關(guān)系到企業(yè)是否能否留住核心人才，從而關(guān)系到企業(yè)在社會競爭中的生死存亡?？茖W(xué)合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻的承認(rèn)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。合理的薪酬制度不僅對員工的發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進作用，企業(yè)薪酬制度的設(shè)計和完善，更是人力資源管理提升的一個重要方面。

1 傳統(tǒng)薪酬制度的弊端

傳統(tǒng)薪酬主要是薪點制，薪酬確定的依據(jù)主要是職務(wù)（崗位），實行的是職級工資，薪酬與崗位（職務(wù)）的嚴(yán)格掛鉤，只要崗位（職務(wù)）不變，要實現(xiàn)增薪那是不可能的。其弊端顯而易見：

（1）激勵不恰當(dāng)，給員工定位不準(zhǔn)確。

（2）平均主義嚴(yán)重。無論員工技能好壞，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫傷了核心員工尤其是一些年輕的核心員工的積極性。

（3）薪酬設(shè)計與管理具有隨意性。傳統(tǒng)薪資制度中，有時領(lǐng)導(dǎo)一句話就能影響員工的等級和晉升。

（4）范疇過于狹隘。傳統(tǒng)薪資制度中，給員工的進修、培訓(xùn)、出國等機會所涉及的成本并不計算在內(nèi)。

（5）激勵動力不足，激勵成本不斷上升。

（6）激勵的短期化甚至不具有激勵性。傳統(tǒng)薪資制度只注重了薪酬的保健功能而忽視了其激勵功能，即只滿足了員工的低層次需求，而忽視了員工的高層次需求。

在這樣的背景下，寬帶薪酬體系逐漸發(fā)展起來，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行的一種新型的薪酬體系，所謂的寬帶薪酬，是指多個薪酬等級以及薪酬范圍進行重新組合，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

2 寬帶薪酬在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運用

寬帶薪酬的特征是薪酬等級層次少，浮動范圍大。薪酬等級最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率高。寬帶薪酬為員工提供更多的橫向發(fā)展空間。在這種薪酬制度設(shè)計中員工的職業(yè)發(fā)展不再只是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，他們在企業(yè)中的流動是橫向的。但是隨著他們獲得新的技能、能力、承擔(dān)新的責(zé)任或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效，他們就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次工作上，他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。

2.1 工作分析是構(gòu)建寬帶薪酬體系的前提

工作分析是通過對各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。具體進行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調(diào)查法、抽樣調(diào)查法、直接觀察法等，在工作中可根據(jù)具體情況選擇使用。

工作分析包括三個方面的內(nèi)容：第一，對企業(yè)自身的全面理解與分析?；趯ζ髽I(yè)的特點進行分解，即企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、范圍、職能以及在此基礎(chǔ)上分解所涉及的各項工作的種類和屬性進行的分析。此項分析的結(jié)果是企業(yè)進行組織設(shè)計和崗位設(shè)置的前提和依據(jù)，它有利于梳理企業(yè)內(nèi)部的管理流程，合理界定部門與職位的工作職責(zé)，從而使組織效率最大化，盡力減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置精簡高效。所以在這方面上的工作分析是最終確定組織內(nèi)某一崗位價值大小的基礎(chǔ)。第二，對任職者資格以及具體工作崗位的分析。針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權(quán)限以及任職人所應(yīng)具備的知識技能和身心的要求所進行的分析。這種分析的結(jié)果為員工招聘、績效考核以及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。第三，崗位分解動作。針對某個崗位某項具體的操作過程、步驟所進行的分析，其主要目的在于分解具體工作的每一個環(huán)節(jié)，使之形成一種定勢、一種章程或者規(guī)范。這種工作分析對薪酬設(shè)計起著補充的作用。

經(jīng)過以上三個方面的分析，“以崗定薪”中的崗位才真正明確，而在傳統(tǒng)的薪點制中的“以崗定薪”則較為注重職務(wù)級別的高低，并沒有從崗位本身對組織發(fā)展重要作用以及對其任職者的相關(guān)要求出發(fā)。

2.2 公平是一個科學(xué)合理薪酬體系的保證，其中又分為內(nèi)部公平與外部公平

（1）內(nèi)部公平。

實現(xiàn)內(nèi)部公平需要借助于崗位價值評估。只有把“以崗定薪”的崗位職能梳理清晰，才能確定某一崗位在組織結(jié)構(gòu)中各個崗位之間的相對價值，從而得出崗位的等級序列，

如此才能實現(xiàn)薪酬體系內(nèi)部公平。它是基于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個崗位的共同特點建立起來的一系列評價要素的組合。

具體的崗位價值評估的方法包括很多：崗位分類法、有崗位

排列法、要素比較法、要素計點法等，每種方法適用于不同類型的企業(yè)，而這種崗位價值評估模型需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況做出選擇。

崗位價值評估是實現(xiàn)組織內(nèi)部公平的重要手段，同時也是實現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)，最終的內(nèi)部公平還需要員工勝任力評估以及績效管理來保證和實現(xiàn)。

（2）外部公平。

外部公平是薪酬體系對外具有競爭力的直接體現(xiàn)，簡言之，一個企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要與市場上的同類崗位薪酬接軌。一般說來，外部公平的實現(xiàn)往往是通過薪酬調(diào)查的方式，具體調(diào)查的方法也有很多種，例如企業(yè)之間相互調(diào)查、委托市場調(diào)查公司以及問卷調(diào)查等，在調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的選擇上多以同地區(qū)或夸地區(qū)同行業(yè)或相近行業(yè)為主，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平。

無論是內(nèi)部的不公平還是外部的不公平，都會使員工期望值下降，并且感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。而寬帶薪酬還體現(xiàn)“同工不同酬”的新觀念，體現(xiàn)了對員工個體因素的重視與尊重。對于企業(yè)個體員工，薪酬有兩個基本作用，其一是滿足生

活基本需要，即所謂的“保健性”；其二是體現(xiàn)其工作價值，激勵員工更好的工作，即激勵性。總體看，兩者是互為消長的，而如何妥善的協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，就要用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計來完成的，是選擇高保健低激勵還是選擇高激勵低保健，依然是取決于企業(yè)所處的發(fā)展階段和具體實際需要。隨著體制改革的不斷推進，在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中有了不少新的內(nèi)容，諸如股票、期權(quán)以及虛擬股份等，增加了薪酬的長期激勵作用。

3 寬帶薪酬體系與組織績效管理的有效銜接

薪酬體系是激勵機制的重要組成部分，但薪酬本身只具有對人才吸引作用和短期的激勵作用，而長期的激勵作用則不明顯。只有將薪酬與績效管理的有機結(jié)合，才能達到較好的激勵作用。所以，寬帶薪酬是否能夠順利的實施，還要看企業(yè)自身的績效管理體系是否成熟。良好的績效管理是寬帶薪酬應(yīng)用的基礎(chǔ)。如何將企業(yè)的人工成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展向前的動力，員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的和諧，是任何企業(yè)都在追求的一種境界，但實際上，如何更好的將組織績效、部門績效及個人績效的有效銜接，卻是企業(yè)管理人員倍加頭疼的問題，寬帶薪酬的關(guān)鍵在于拓展了員工的薪酬提升的空間，更好的激勵員工不斷提升自己的綜合素質(zhì)，這也是寬帶薪酬的靈魂所在。薪酬制度的完善不是一個單一的活動，而是一個系統(tǒng)的工程，它的創(chuàng)新需要在實際操作過程中不斷的適時調(diào)整中來體現(xiàn)，逐步實現(xiàn)薪酬體現(xiàn)的兩個公平，而這個公平的實現(xiàn)，是需要許許多多基礎(chǔ)的工作來支撐和維護的，是缺一不可的。寬帶薪酬作為一個新生的事物，自然還有許多其本身不完善地方，在現(xiàn)實中還有許多其不能解決的問題，但是其對傳統(tǒng)薪酬體系不足的地方的彌補作用是顯而易見的。此外科學(xué)、合理的薪酬制度只有與有效的績效管理結(jié)合起來，才能顯現(xiàn)出薪酬對組織績效的實現(xiàn)所產(chǎn)生的巨大推動作用，變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇4

目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點工作已經(jīng)全面進入實施階段。根據(jù)區(qū)政府《佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點實施方案》和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點的工作計劃》的要求，為落實試點工作責(zé)任，使試點工作有計劃有效率的推進，確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點工作計劃。

一、工作計劃（一）鎮(zhèn)（街道）級安全管理人員依法行政1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。2、工作負責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)（重點是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對高危行業(yè)實施安全評價。2、工作負責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導(dǎo)和分級管理。2、工作負責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負責(zé)人。1、具體工作內(nèi)容：推進區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。2、工作負責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見，深入試點企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。2、工作負責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。2、工作負責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監(jiān)局。2、工作負責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會輿論，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍。2、工作負責(zé)人：3、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。

二、工作要求（一）高度重視，全力以赴非公有制試點工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級下達的工作任務(wù)按時、按質(zhì)完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。（二）整體安排，同步推進試點的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。（三）分工合作，責(zé)任到人各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門、各試點企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實、任務(wù)到人，按時間表檢查督促工作進度，確保工作到位。各級各部門要積極協(xié)調(diào)解決試點工作中出現(xiàn)的問題，以使整個試點工作有計劃、有組織、有步驟地進行，保證圓滿完成試點任務(wù)。開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點計劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

篇5

【關(guān)鍵詞】飼料加工；畜牧養(yǎng)殖；管理體系

我國是飼料生產(chǎn)和消費大國，而畜牧養(yǎng)殖業(yè)又是農(nóng)業(yè)的支持產(chǎn)業(yè)之一，也是與國際先進水平最接近的產(chǎn)業(yè)，但蛋白飼料資源的缺乏與長期大量的使用抗生素使病原菌產(chǎn)生抗藥性及在畜產(chǎn)品中的殘留已嚴(yán)重制約養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著新農(nóng)村建設(shè)的進一步推進、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整及種、養(yǎng)、殖業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)蛋白飼料的需求將進一步擴大。考慮到我國人口眾多、可耕種的土地和糧食產(chǎn)量相對較少、傳統(tǒng)飼養(yǎng)技術(shù)落后、所提供的蛋白飼料遠遠滿足不了畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的需求[1]。因此，進一步提升飼料生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理水平與人才培養(yǎng)及更新專業(yè)知識使飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級搶得發(fā)展先機作用巨大。

一、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快適應(yīng)市場新需求

應(yīng)對當(dāng)前高成本時代，單純依靠產(chǎn)能提高來增加收入的空間已經(jīng)不多，只有加快推進轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升自主創(chuàng)新能力才是硬道理。一、以加工業(yè)精細化促結(jié)構(gòu)調(diào)整。要根據(jù)不同生產(chǎn)工藝的要求，在產(chǎn)品深加工和精加工上下功夫。逐步淘汰傳統(tǒng)的落后的飼料生產(chǎn)工藝技術(shù)。二、以實現(xiàn)生產(chǎn)過程機械化促結(jié)構(gòu)調(diào)整。要從生產(chǎn)工藝設(shè)備能力上入手，以設(shè)備更新改造為主，做好自動化設(shè)備的引進，努力用信息化來帶動工業(yè)化。三、以技術(shù)研發(fā)促結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加強與在專院校的科研院所產(chǎn)、學(xué)、研合作，研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，逐步向產(chǎn)品功能化、多元化方向發(fā)展。

二、大力推進基地建設(shè)，加快規(guī)模化生產(chǎn)

要充分發(fā)揮飼料生產(chǎn)行業(yè)的地方特色，努力擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強基地化建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)化水平，打造新形勢下的本地的飼料品牌。要不斷加強對基地建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，要發(fā)展“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)方式，有效保障飼料產(chǎn)品的銷售和公司原料的供應(yīng)，降低企業(yè)組織原料收購成本，抵御農(nóng)產(chǎn)品的市場風(fēng)險，實現(xiàn)公司與農(nóng)戶的“雙贏”。

三、注重以民為本，加快構(gòu)建畜產(chǎn)品安全管理體系

畜產(chǎn)品是餐桌食品，其安全關(guān)乎群眾生命安全和身體健康，關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。企業(yè)要高度重視本行業(yè)的安全監(jiān)管體系建設(shè)。一、強化原料質(zhì)量安全監(jiān)管。深入開展對原輔材料的全程監(jiān)管，嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快推進產(chǎn)品可追溯體系建設(shè)，推進產(chǎn)品包裝和標(biāo)識制度，在加工點和合作社等生產(chǎn)單位中推行生產(chǎn)記錄制度，探索產(chǎn)品準(zhǔn)出機制，加大原料中違禁藥物的抽檢和監(jiān)控力度[2]。二、強化生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。繼續(xù)加大產(chǎn)品準(zhǔn)出力度，完善分級分類管理制度，加強自檢能力建設(shè)。除出臺食品安全應(yīng)急預(yù)案等各項保障制度外，企業(yè)要配備專業(yè)的檢測人員和檢測設(shè)備，積極推行ISO9001、HACCP雙體系認(rèn)證制度。三是強化產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。加大對產(chǎn)品經(jīng)營主體的監(jiān)管力度，完善和推進索證索票制度建設(shè)，積極探索紙質(zhì)臺帳向電子臺帳的轉(zhuǎn)化，加大市場巡查力度，完善定性檢測體系，實施不合格產(chǎn)品就地銷毀制度及無理由退換制度，有效保障經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

四、深入推行節(jié)能減排，加快推進和諧發(fā)展

要積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行社會責(zé)任，深入推進節(jié)能降耗挖潛增效，努力保障與周圍環(huán)境的和諧健康發(fā)展。一是嚴(yán)格“三廢”控制，促進生態(tài)加工農(nóng)業(yè)發(fā)展。目前，本地區(qū)行中的多家飼料生產(chǎn)企業(yè)進行“三廢”治理，生產(chǎn)中排放的“三廢”通過企業(yè)內(nèi)部治理等，多項指標(biāo)已基本達到國家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，并且一定程度上還實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。今后，政府必將加大這方面的監(jiān)管及政策扶持，我們相關(guān)企業(yè)也應(yīng)及早做好應(yīng)對準(zhǔn)備。二是發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。在“打造綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)”的實踐中，以無公害原料產(chǎn)品建設(shè)為基礎(chǔ)，以綠色畜產(chǎn)品、有機食品為發(fā)展方向，積極探索綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中，爭創(chuàng)綠色農(nóng)業(yè)新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)新跨越[3]。全力推進原料基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)，抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格杜絕不合格添加劑、輔助材料的使用和合格添加劑的超標(biāo)使用等。

五、強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進落實科學(xué)發(fā)展

為贏得產(chǎn)品持續(xù)的競爭優(yōu)勢和頑強的生命力，提升品牌知名度，擴大市場競爭力，企業(yè)要積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路。一是確立“品牌立企”的理念，確保美譽度日益提升。要以進一步加大名牌戰(zhàn)略實施力度作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，不斷加快品牌培育，大力推進品牌建設(shè)。二是確立“精細管理”的理念，確保制度執(zhí)行到位。面對不斷上升的飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，我們要堅定發(fā)展信心，苦練內(nèi)功，克難攻堅，堅持與時俱進，狠抓精細化管理，重抓制度執(zhí)行力，促進轉(zhuǎn)型升級。要進一步完善內(nèi)部監(jiān)控制度，通過積極挖潛增效，努力控制成本，保障了企業(yè)對資源的高效利用，為推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的運行機制。

參考文獻

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[2]范玉生，武書庚.全球飼料行業(yè)釋放積極信號[J].中國畜牧雜志，2010，46（24）： 52-53

[3]艷.飼料添加劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考[J].廣東飼料，2013，22（1）：15-20

篇6

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是要求企業(yè)在長期經(jīng)營方向和運營模式以及組織方式、資源配置方式等方面實現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)變，通過這種徹底轉(zhuǎn)變來重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)的社會價值。這一政策的實施幾乎覆蓋了我國當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)，這些企業(yè)都必須要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能進入到市場競爭序列。從外部市場條件和企業(yè)內(nèi)部運營狀況上分析企業(yè)現(xiàn)狀，我們可以看到這樣的現(xiàn)象：一方面在近年來，一些企業(yè)充分利用資金周轉(zhuǎn)快、生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)負擔(dān)輕、發(fā)展條件好等優(yōu)勢，得到了迅猛發(fā)展。以成都市醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為例，自上世紀(jì)90年代中期開始，在全市將醫(yī)藥工業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)培育的政策引導(dǎo)下，至今已發(fā)展到120余家，出如了地奧、恩威、迪康、科倫等十多家產(chǎn)值超億的制藥企業(yè)集團，企業(yè)在實現(xiàn)成本擴張的同時市場競爭日趨激烈。另一方面受傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式和科技水平發(fā)展程度的影響，大部分企業(yè)在產(chǎn)品自主研發(fā)上能力不足，研發(fā)資金困難，產(chǎn)品研發(fā)周期長，這就影響了產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的實施。同樣以醫(yī)藥行業(yè)為例：一種新藥自研發(fā)到上市，據(jù)統(tǒng)計得需要約15年時間。在研發(fā)申請報批的過程中，研發(fā)費用投入高、研發(fā)周期長，同時存在著無法避免的研發(fā)風(fēng)險。一系列因素導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)在自主創(chuàng)新和品牌實施上舉步維艱，而這恰恰是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要法寶。無論從外部市場條件和內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略實施上，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路依然任重道遠。

二、企業(yè)管理面臨的主要問題

從企業(yè)轉(zhuǎn)型所處的現(xiàn)狀上分析，國內(nèi)企業(yè)普遍面臨著這樣幾個亟待解決的問題：一是創(chuàng)新能力不強。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，只有不斷推出新產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品效益才能為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入活力。在面臨新一輪變革的過程中，傳統(tǒng)多層次分銷、小規(guī)模經(jīng)營狀態(tài)雖然有所改變，商業(yè)流通趨向于集約化和規(guī)?；较虬l(fā)展。但產(chǎn)品生產(chǎn)成本高而附加值低、推廣費用高而科技含量低、企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，同時在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)體制老化、運作不力等現(xiàn)象也逐漸突現(xiàn)出來，這些因素都嚴(yán)重束縛了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。二是企業(yè)產(chǎn)能落后。與發(fā)達國家先進的生產(chǎn)企業(yè)相比，或是與東部沿海發(fā)達地區(qū)的先進生產(chǎn)企業(yè)相比，西部生產(chǎn)企業(yè)明顯有一定的差距。無論是在生產(chǎn)設(shè)備上、產(chǎn)品更新速度上、人力資源優(yōu)勢上，還是在產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品原料采購條件上，都明顯落后于這些先進的生產(chǎn)企業(yè)。同時缺少現(xiàn)代企業(yè)集團化大模式的運作經(jīng)驗，在企業(yè)管理方式上缺乏長遠規(guī)劃。這些因素是導(dǎo)致西部生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能落后的主要因素，所以在市場競爭中不占主動，難以駕馭風(fēng)險和市場形勢的變化。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢。由于受到企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式和國家調(diào)控政策的雙重影響，企業(yè)在改制過程中持觀望或等待的態(tài)度。尤其是在近年來金融形勢的影響下，企業(yè)運營資金不足，為了保證企業(yè)產(chǎn)值和利潤，大部分生產(chǎn)企業(yè)力求保持原有的經(jīng)營狀態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡，所以在轉(zhuǎn)型過程中處于被動，這與企業(yè)缺乏長遠發(fā)展謀劃是不無關(guān)聯(lián)的。

篇7

現(xiàn)按照《xx省獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》進行了嚴(yán)格的內(nèi)審自查，自查情況如下：

一、企業(yè)基本情況

1、企業(yè)性質(zhì)：xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心成立于xxxx年xx月，是一家專業(yè)從事獸藥制劑的批發(fā)、零售的企業(yè)。

2、地理位置：xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心位于xxxx

3、經(jīng)營范圍及品種：獸藥制劑及15種產(chǎn)品。所有產(chǎn)品都是通過農(nóng)業(yè)部獸藥GMP認(rèn)證的獸藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的，每個產(chǎn)品都嚴(yán)格按照國家法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的，市場銷售產(chǎn)品保證不含國家法令禁用的藥物，使用安全有效。市場銷售產(chǎn)品均經(jīng)省藥監(jiān)察所檢驗合格并取得產(chǎn)品批準(zhǔn)文號，包裝說明規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量合格

4、中心的建設(shè)和管理完全按照GSP要求進行。

5、質(zhì)量管理機構(gòu)：中心質(zhì)量管理機構(gòu)健全，以總經(jīng)理為首，由質(zhì)量管理負責(zé)人、采購員、各崗位人員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)中心的全面質(zhì)量管理及質(zhì)量體系審核工作，能較好的履行質(zhì)量管理職能。各崗位能較好認(rèn)真執(zhí)行方針、目標(biāo)、落實各項質(zhì)量管理制度和操作程序。

6、人員配備：中心現(xiàn)有職工xx人，其中有xx農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生xx名，大部分員工從事本專業(yè)xx年以上。

二、GSP質(zhì)量體系自查總結(jié)

1、xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心自開業(yè)以來，嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神和《獸藥管理條例》、《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》設(shè)置管理崗位，現(xiàn)已制定各項質(zhì)量管理制度、崗位質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量表格記錄，建立獸藥進貨、驗收、養(yǎng)護、銷售全過程的質(zhì)量保證體系以使獸藥經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)均在質(zhì)量管理機構(gòu)的監(jiān)督下進行。

2、企業(yè)人員及培訓(xùn)情況

xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心全體員工按照企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，都經(jīng)過《獸藥管理條例》、《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)及質(zhì)量管理制度等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試，并建立了員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格后上崗。直接接觸獸藥的崗位人員都經(jīng)過體檢，并建立了員工健康檔案。

3、設(shè)施與設(shè)備

營業(yè)廳裝有溫濕度計，每天記錄溫濕度，對經(jīng)營環(huán)境進行控制。每個倉庫都配備了排風(fēng)扇用于倉庫的通風(fēng)，門口有滅蠅燈和擋鼠板，每個倉庫均配備了滅火器。其中陰涼庫內(nèi)設(shè)有空調(diào)，溫濕度計，每天記錄溫濕度。每個倉庫都有足夠的墊板，全部獸藥離地存放。獸藥品種根據(jù)劑型、用途實行分區(qū)、分庫存放，色標(biāo)管理，每個品種都有貨位卡，其狀態(tài)、數(shù)量一目了然。所有這些能夠滿足現(xiàn)有品種的所有需要。

4、獸藥進貨管理

xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心為保證獸藥質(zhì)量，制定了《獸藥采購管理制度》、《首營企業(yè)管理制度》等，遵循“以質(zhì)量為前提，按需進貨，擇優(yōu)選購”的原則。確保在進貨時必先審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽，審核購進獸藥的合法性和質(zhì)量可靠性。所購進獸藥均有合法票據(jù)，按規(guī)定建立完整購進記錄并進行歸檔保存，所有的記錄按規(guī)定要求保存。

5、獸藥質(zhì)量驗收管理

xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心獸藥入庫驗收由質(zhì)管部專職質(zhì)量驗收員負責(zé)驗收，獸藥驗收記錄按規(guī)定記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格批準(zhǔn)文號、批號、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收人員等項目內(nèi)容。按規(guī)定建立完整驗收記錄并進行歸檔保存。

6、陳列與養(yǎng)護

獸藥按照GSP的分類要求處方藥與非處方藥分開的基本原則。分別擺放相應(yīng)的貨架，放置端正、準(zhǔn)確。管理員對倉庫儲存的獸藥按《獸藥養(yǎng)護管理制度》進行循環(huán)養(yǎng)護檢查，每月檢查一次，檢查的.主要內(nèi)容包括包裝情況、外觀形狀、有效期等，對易變質(zhì)、陳列時間較長，近效期等獸藥加強養(yǎng)護管理。對近效期3個月的獸藥及時填寫《近效期獸藥催銷表》，先行銷售，超過有效期的獸藥及時撤柜。

7、銷售與售后服務(wù)

xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)員在銷售中按照有關(guān)獸藥銷售質(zhì)量管理制度及相關(guān)操作程序執(zhí)行，實行統(tǒng)一規(guī)范管理，能正確介紹獸藥的性能、用途、禁忌及注意事項等，做到不虛假夸大誤導(dǎo)用戶，給消費者提供正確合理的用藥指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，對顧客所購獸藥的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對無誤后銷售。

xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心設(shè)有監(jiān)督電話和顧客意見薄，廣泛收集質(zhì)量信息、顧客意見及質(zhì)量投訴，對顧客反映的獸藥質(zhì)量問題和服務(wù)質(zhì)量投訴認(rèn)真對待詳細記錄，跟蹤了解，件件有交代、樁樁有答復(fù)。

8、不合格獸藥的管理

xxxxxx畜禽藥業(yè)服務(wù)中心至今沒有不合格獸藥，但從制度上建立了對不合格獸藥的報告、確認(rèn)、報損、銷毀的規(guī)定，有記錄表格，對不合格獸藥實行有效控制，嚴(yán)防不合格品流入市場。

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關(guān)鍵詞：煤炭銷售 銷售問題 銷售策略

一、引言

由于我國煤炭市場存在著比較鮮明的個性特征，表現(xiàn)為：總體煤炭資源相對較豐富，但總體分布卻不盡平衡；煤炭市場的開發(fā)與銷售的整體技術(shù)水平相對較低；煤炭需求市場的集中度較低，處于無序競爭的狀態(tài)；市場的煤炭需求呈現(xiàn)出明顯的周期性與季節(jié)性特征。我國目前的煤炭產(chǎn)量完全能滿足國內(nèi)需求，但是對于優(yōu)質(zhì)煤炭需求的滿足能力還較為欠缺。但從整體上看，我國煤炭市場的發(fā)展前景還是相當(dāng)?shù)膹V闊。尤其是我國的煤炭市場經(jīng)過多年的改革和不斷發(fā)展之后，煤炭產(chǎn)品買方市場基本形成，煤炭市場機制基本成熟。因此，煤炭銷售企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)前的煤炭市場進行正確的認(rèn)識與把握，通過制定一套完善的煤炭營銷策略來做好基于買方市場的煤炭銷售工作顯得尤為重要。

二、煤炭銷售過程中存在的主要問題分析

隨著采掘技術(shù)的提高以及礦產(chǎn)勘探技術(shù)的發(fā)展，近年來我國的煤炭產(chǎn)量迅速增加。但是普遍存在著技術(shù)水平較低、質(zhì)量不過關(guān)且處于一個無序競爭的狀態(tài)。這直接導(dǎo)致我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中面臨著較大的生存與競爭壓力。

1、市場整體出現(xiàn)供過于求的狀況

煤炭產(chǎn)量的迅速增加與國內(nèi)需求的相對減少直接導(dǎo)致我國的煤炭市場整體出現(xiàn)供過于求的情況。從金融危機緩過來之后，我國的煤炭價格開始持續(xù)的回升、上漲，這直接刺激了煤炭企業(yè)，尤其是一些小型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。為了提高煤礦生產(chǎn)的安全性，最近幾年國家陸續(xù)關(guān)閉了一批產(chǎn)能低下且安全措施不夠完善的私營小型煤礦。同時，對一批大型的煤礦企業(yè)進行了技術(shù)升級以及管理改造，提高了這些煤炭企業(yè)的產(chǎn)能與規(guī)模，使得其產(chǎn)量有了較為明顯的上升。但是與此形成鮮明對比的是國內(nèi)的煤炭需求卻呈現(xiàn)出相對降低的趨勢。這一方面是由于我國基于環(huán)境保護的需求開始對國家的能源需求進行結(jié)構(gòu)性的改造，注重清潔能源的使用，在一定的程度上降低經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的依賴程度。同時，由于鋼鐵產(chǎn)量開始回落，尤其是隨著房地產(chǎn)發(fā)展放緩，國內(nèi)建材市場的需求減少，導(dǎo)致對冶金煤炭需求量減少。再次，國家能源戰(zhàn)略的需要，對煤炭采取庫存和囤積的措施。這些因素都導(dǎo)致煤炭市場的需求關(guān)系呈現(xiàn)出整體性的供過于求的狀態(tài)。

2、煤炭品種單一，質(zhì)量較低

由于我國在之前很長一段時間內(nèi)都呈現(xiàn)出煤炭供給不能滿足需求的情況，煤炭市場為賣方市場。這是導(dǎo)致我國煤炭生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，摻雜和摻假現(xiàn)象嚴(yán)重的一個重要因素。過去一些電廠甚至?xí)捎跊]有煤炭發(fā)電而倒閉。在這種趨勢的影響下，部分企業(yè)開始進行無限制的大規(guī)模擴張其生產(chǎn)規(guī)模，通過提高產(chǎn)量來提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。但是由于原煤的產(chǎn)量是有限度的，為了獲得對應(yīng)的經(jīng)濟效益，一些銷售企業(yè)開始在煤炭中添加大量的矸石和摻水。這種行為實現(xiàn)了短期利潤的迅速增加，但是卻給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了障礙，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟與信譽損失。于是煤炭生產(chǎn)企業(yè)開始大量的囤積煤炭，希望借此來影響甚至控制煤炭的市場價格，影響市場銷售。

當(dāng)前，煤炭的生產(chǎn)與銷售主要是以電力生產(chǎn)用動力用煤為主，而其他的普通用煤的品種較少。同時，由于技術(shù)附加值低等問題，導(dǎo)致我國的一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)不在意煤炭的深加工。尤其是面對煤炭需求呈現(xiàn)出多層次需求的市場情況，我國的煤炭品種不能滿足需求，這也是造成煤炭大量囤積的另一個原因。

3、煤炭企業(yè)銷售信息渠道亟待暢通

煤炭企業(yè)銷售信息直接影響到煤炭企業(yè)的銷售質(zhì)量，而信息渠道的暢通首先需要提升煤炭企業(yè)銷售信息的信息化水平。當(dāng)前，我國的煤炭企業(yè)銷售環(huán)節(jié)依然停留在傳統(tǒng)的銷售水平與方式的狀態(tài)下，與當(dāng)前的信息化水平格格不入。導(dǎo)致這個現(xiàn)象的主要原因是由于煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理水平所決定的：其一，煤炭生產(chǎn)與銷售企業(yè)內(nèi)部的管理制度相對落后，沒有注意到企業(yè)管理制度的升級與更新；其二，煤炭銷售人員的整體銷售業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提高，尤其是對銷售的信息化應(yīng)用水平亟待提高；其三，由于國家對煤炭銷售方面的規(guī)定以及扶持等政策還較少，沒有發(fā)揮出引導(dǎo)與扶持方面的作用。在信息化時代，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，應(yīng)該建立起信息化的模式，讓企業(yè)了解和接受到更多的市場信息，這樣在銷售過程中能提前預(yù)知市場動態(tài)，有利于提升企業(yè)的銷售水平。

三、提高我國煤炭企業(yè)銷售水平的若干策略

1、以銷定產(chǎn)，擴大出口量

由于國內(nèi)煤炭需求的持續(xù)穩(wěn)定，煤炭企業(yè)在生存時不能盲目的進行生產(chǎn)擴大化。為了維護市場的穩(wěn)定與有序，應(yīng)該通過建立以銷定產(chǎn)的原則，以市場信息為基本導(dǎo)向，實行以市場為導(dǎo)向的實際生存策略。在國內(nèi)需求減少的情況下，應(yīng)該積極的建立起國外煤炭營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，通過占領(lǐng)并擴大煤炭的國際市場份額來提高銷售額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、提高煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量，實現(xiàn)煤炭品種的多樣化

質(zhì)量作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過建立起企業(yè)自己的信譽度以及質(zhì)量可信度來提高企業(yè)的銷售量。尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和程度之后，企業(yè)應(yīng)該考慮品牌的影響。同時，在生產(chǎn)的過程中要建立起根據(jù)市場需求來制定產(chǎn)品所需的產(chǎn)品生產(chǎn)策略。然后積極的跟蹤市場信息，通過提高生產(chǎn)技術(shù)來增加生產(chǎn)煤炭的品種，這樣能滿足市場的多種需求，給銷售業(yè)績的提高奠定基礎(chǔ)。

3、注意提升煤炭銷售的信息化水平

在對煤炭企業(yè)進行改革的過程中，首先應(yīng)該加強對煤炭企業(yè)內(nèi)部管理制度的升級，尤其是管理系統(tǒng)的信息化水平的提高方面需要予以加強。一個高效率的企業(yè)管理體系對于企業(yè)的管理極其有利，它能幫助企業(yè)建立起溝通客戶與企業(yè)之間的信息通道。企業(yè)在了解市場的需求變化之后才能制定契合市場發(fā)展的銷售策略，獲得良好的市場銷售業(yè)績。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；挑戰(zhàn)；人才；體制；管理模式；應(yīng)對策略

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理特點

建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點所決定，建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點進行使用、建造，任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；(2)建筑產(chǎn)品的流動性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，建筑生產(chǎn)的均衡性比較差，建筑生產(chǎn)周期長，社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，機械化水平低，涉及面廣等特點。以上特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動大等特點。

2、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理面臨新挑戰(zhàn)

2.1 人才的挑戰(zhàn)

國內(nèi)的建筑企業(yè)，從業(yè)人員保持著較高水平，建筑行業(yè)隊伍龐大，而國家政策導(dǎo)向形成了建筑業(yè)是安排農(nóng)村剩余勞動力的主要渠道，導(dǎo)致剛剛放下鋤頭的農(nóng)民大量參加分包工程或者參加建筑隊伍或。為了迎接人世后的沖擊，必須大量聘用集設(shè)備、水電、土建多種業(yè)務(wù)于一身、工程英語運用自如的高級工程技術(shù)人員，并為他們提供好的工作條件，創(chuàng)造高收入的就業(yè)機會。

2.2 體制的挑戰(zhàn)

作為市場競爭主體的國內(nèi)建筑企業(yè)，綜合能力普遍低于國外同行水平，競爭力不足。我國建筑業(yè)行業(yè)保護、受地方保護意識嚴(yán)重，難以在國際同一市場內(nèi)展開手腳，最終將被國際市場所淘汰。在工程質(zhì)量監(jiān)督制度等方面與國際慣例存在很太差距，政府在工程質(zhì)量如何行使監(jiān)督權(quán)、監(jiān)督的內(nèi)容等方面沒有統(tǒng)一規(guī)定。工程監(jiān)理受體制的限制，沒有對工程實行成本、進度、質(zhì)量全方位控制。我國現(xiàn)在還沒有建立工程風(fēng)險、工程擔(dān)保為主的工程風(fēng)險管理制度。根據(jù)國內(nèi)統(tǒng)計資料顯示，工程款的拖欠全國高達3000億元，占全國GDP的40%。

2.3 管理模式的挑戰(zhàn)

我國已進入信息時代，網(wǎng)絡(luò)已被廣大企業(yè)及民眾所接受，網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上采購材料、網(wǎng)上工程項目管理、網(wǎng)上工程招標(biāo)等，將成為一些建筑企業(yè)呼喚的企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新新管理、經(jīng)濟模式。美國的統(tǒng)計資料表明，運用得當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理工程模式，可以節(jié)省15%-20%的項目總成本。同時，用互聯(lián)網(wǎng)可以提升企業(yè)的水準(zhǔn)和品質(zhì)，提高工程項目管理效率。

2.4 質(zhì)量的挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)墊資接工程、索要回扣、壓級壓價，使得大批建筑企業(yè)資金極度緊張，加之企業(yè)需要設(shè)施、科技方面的投入，還要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，建筑企業(yè)不得不以偷工減料來降低成本，工程質(zhì)量由此而受到嚴(yán)重影響，久而久之必將嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量重于泰山，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的安全。為此，我國建筑企業(yè)必須遵循薄利、守約、保質(zhì)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的工程質(zhì)量管理條例，把工程質(zhì)量擺在第一位。

3、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)對策略

3.1 堅持以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍

(1)建立內(nèi)訓(xùn)機制：建筑企業(yè)要把企業(yè)的人才培養(yǎng)也要納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)中高層管理人員的培養(yǎng)與提拔。對于工作業(yè)績非常突出的骨干人才，要讓他們進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑行業(yè)管理知識和工商管理知識，提升企業(yè)骨干人員的管理技能與管理知識；(2)建立人才引進機制：建筑企業(yè)要建立起公平競爭、不拘一格的用人機制。建立合理、適用的績效考核制度，為企業(yè)員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機會。要引進一批具有良好協(xié)調(diào)能力和資金運作能力以及市場把握能力的復(fù)合型人才。為企業(yè)的管理支持類、市場銷售類、工程類人員設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展道路，發(fā)揮出他們良好的工作積極性。通過公正、公開、透明的企業(yè)用人機制，讓企業(yè)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才得到重用。

3.2 加強企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范化

管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求，是企業(yè)管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)實用性：符合企業(yè)管理、建筑生產(chǎn)需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。杜絕不思進取、因人設(shè)崗、職責(zé)不分、人浮于事現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要清正廉潔，為員工做出榜樣；(2)完整性：根據(jù)自身管理需要，企業(yè)的各項制度都要按照公司章程與法人治理結(jié)構(gòu)以規(guī)范形式固定下來，內(nèi)容要做到合法、合理、全面、具體。作為建筑企業(yè)中的一分子，要建立一套完整的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，讓企業(yè)運作有章可循。

3.3 注重建筑企業(yè)的品牌建設(shè)管理

(1)建筑企業(yè)品牌意識：為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化管理，就要讓消費者加深企業(yè)的認(rèn)識，充分的了解企業(yè)，對企業(yè)感到滿意，形成企業(yè)良好的形象，從而對企業(yè)形成品牌的忠誠。在全國性范圍內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌很少，比較有名的房地產(chǎn)企業(yè)主要有恒大、萬科、碧桂園等少數(shù)幾個品牌。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要讓每一位員工都能深刻理解企業(yè)的品牌和文化，這也是企業(yè)的立身與發(fā)展的根本，最終實現(xiàn)企業(yè)的品牌化經(jīng)營管理；(2)建筑企業(yè)品牌建設(shè)管理：為了讓房地產(chǎn)企業(yè)得到消費者的認(rèn)可、贏得良好的口碑，必須在產(chǎn)品質(zhì)量的管理上嚴(yán)格把關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)不能只重視自身的經(jīng)濟利益，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的信譽。房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理的目的就是要滿足廣大消費者在質(zhì)量上的追求，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)的質(zhì)量，進一步提自身的競爭力，建立起房地產(chǎn)企業(yè)獨特的品牌特色。只要企業(yè)的品牌在房地產(chǎn)市場站穩(wěn)了腳，那么房地產(chǎn)企業(yè)就能夠打破市場的限制，逐漸把企業(yè)的品牌推廣全國。

3.4 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理組織的國際化

管理組織國際化主要是在企業(yè)改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全的現(xiàn)代國際化企業(yè)制度。(1)民主管理渠道要暢通：企業(yè)改制后的新三會要成為民主管理的主要組織機構(gòu)和意見輸送渠道，發(fā)揮好這些組織的監(jiān)督職能作用；(2)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)要合理：按照市場競爭主體需要，建立適合國際市場環(huán)境又適合企業(yè)內(nèi)部員工的高效、精干、運行自如的經(jīng)營激勵機制，激發(fā)廣大員工為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效出謀劃策；(3)法人治理結(jié)構(gòu)要健全：改制后的配套的條款要及時建立，加入WTO后，外籍建筑企業(yè)必然進入中國，而且要進入股權(quán)市場。若沒有規(guī)范制度措施，不適應(yīng)國際游戲規(guī)則，就要被動。

4、結(jié)束語

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭核心就是管理能力和技術(shù)水平，激烈的競爭環(huán)境減少了建筑企業(yè)的利潤空間。因此，建筑企業(yè)必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢，降低項目成本，提高工程質(zhì)量，不斷改革創(chuàng)新。在建筑的設(shè)計和施工中加大新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，將研究成功的現(xiàn)有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為趕上國際建筑企業(yè)先進水平，要引進國外先進設(shè)備，將合作承包、技術(shù)服務(wù)等作為國際引進的重點。

參考文獻

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篇10

電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的產(chǎn)物，是一場經(jīng)濟發(fā)展的重要革新。他改變了傳統(tǒng)的商品交換和流通的實地模式，減少了中間商環(huán)節(jié)，可以讓生產(chǎn)企業(yè)和顧客直接溝通，既降低了經(jīng)營成本又?jǐn)U大了銷售產(chǎn)量，從而達到共贏的目的。電子商務(wù)在全世界的發(fā)展歷史很短，在中國的發(fā)展歷史更短。目前電子商務(wù)在我國的發(fā)展并不完善，企業(yè)的重視程度不一、相應(yīng)的制度也不完善，各企業(yè)的發(fā)展參差不齊。

很多企業(yè)對電子商務(wù)的作用認(rèn)識不到位，僅僅是將電子商務(wù)作為企業(yè)產(chǎn)品宣傳、擴大企業(yè)形象的一個輔渠道。還有很多企業(yè)建立了一個單獨的部門來擴展網(wǎng)上市場，但是由于內(nèi)部缺少相應(yīng)配套的管理模式和其他部門的配合，導(dǎo)致線下和線上產(chǎn)品不能有效的配合，損害了企業(yè)品牌的影響力，對忠實客戶造成傷害。另外由于產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)的火爆大大超出了管理者的預(yù)期導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)不上，發(fā)貨速度慢等原因，也很容易流失客戶。

2 影響企業(yè)電子商務(wù)的采納關(guān)鍵因素

⑴固有的管理模式。企業(yè)原本固有的管理模式僵化、固化，不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的變革。管理模式的靈活與否直接影響著企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部如果已經(jīng)形成整體的不宜改變的管理系統(tǒng)，各個部門不能很好的配合，即使管理者準(zhǔn)備大規(guī)模的進駐電子商務(wù)領(lǐng)域也會出現(xiàn)很多障礙。電子商務(wù)不僅僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌還需要各個部門積極的配合和協(xié)調(diào)。一旦各個部門不能很好配合，造成客服服務(wù)不好，產(chǎn)品發(fā)貨速度慢等后果極大的損害了產(chǎn)品客戶的滿意度，最后不僅沒有很好的提升企業(yè)形象力還會大大影響企業(yè)的影響力，喪失產(chǎn)品的忠誠客戶。

還有各部門不能協(xié)調(diào)好線上和線下產(chǎn)品的價格差距，很容易造成產(chǎn)品價格失衡，最終也會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)下降。如果線下產(chǎn)品的價格與線上產(chǎn)品的價格相差較大，前期客戶全都涌入到互聯(lián)網(wǎng)營銷中，但是同時也給客戶一個暗示這個品牌的利潤區(qū)間太大，產(chǎn)品不值原本的價格。這樣漸漸的品牌忠誠者的客戶會越來越少。很多人也不愿意在到實體店去購買產(chǎn)品，這大大損害了實體經(jīng)銷商的利益。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定產(chǎn)品價格的時候應(yīng)該統(tǒng)籌全局，既要保持線下線上產(chǎn)品的價格差距又要維持他們之間的平衡。一般來說最好是當(dāng)季新品的價格折扣較小，而尾貨或者清倉的產(chǎn)品價格折扣可以適當(dāng)放寬?；ヂ?lián)網(wǎng)是經(jīng)銷商進行尾貨出清的一個很好的渠道。

⑵產(chǎn)品生產(chǎn)模式。客戶的購買預(yù)期盡管可以一定程度的預(yù)測，但是管理者往往很難確切的知道哪款產(chǎn)品能爆款或者購買量大概是多少。這就給企業(yè)帶來很大麻煩，要不就是產(chǎn)品產(chǎn)生的過多、壓貨過多、資金不能回籠，要不就是產(chǎn)品的生產(chǎn)跟不上產(chǎn)品的銷量，發(fā)貨速度慢、造成顧客滿意度下降。

要想適應(yīng)這種變化極大的網(wǎng)絡(luò)銷售模式就應(yīng)該進一步有意識的調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)模式。用更加靈活、快捷、方便的產(chǎn)品生產(chǎn)制度來適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟形勢。改變大企業(yè)那種不能加單，生產(chǎn)固化的模式。

⑶管理者素質(zhì)。從管理者本人來看，管理者的思想進步程度、與發(fā)達國家的來往程度等都會影響企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。一般來說年輕的管理者接受新鮮事物能力較高，也能緊跟時代的主流趨勢。管理者只有深刻認(rèn)識到電子商務(wù)的發(fā)展形勢并根據(jù)本企業(yè)的具體情況來制定合理有效的制度，才能適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟形式的發(fā)展。企業(yè)管理者如果對自身認(rèn)識不到位，片面的強調(diào)電子商務(wù)的銷售額，而沒有長遠的統(tǒng)一的規(guī)劃不僅不能很好的運用電子商務(wù)來擴大企業(yè)影響力，還會損害企業(yè)的品牌效應(yīng)。

管理者與發(fā)達國家的來往程度會影響管理者決策。管理者與發(fā)達國家的來往程度越深，越能有效的學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理模式。發(fā)達國家的電子商務(wù)水平遠遠高于我國，只有借鑒他們先進的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)才能避免企業(yè)走彎路。

管理者對電子商務(wù)的看法直接影響著企業(yè)內(nèi)部各個部門開展工作的情況。管理者對電子商務(wù)越重視，企業(yè)內(nèi)部的重視程度越高，各個部門的配合程度才會越好，從而導(dǎo)致更高效的完成銷售模式和管理模式的轉(zhuǎn)變。