導語：如何才能寫好一篇工藝工程師工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：成本核算；思路；成本會計實務

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：成本會計實務工作的一般思路

收錄日期：2011年10月26日

不管什么時候，成本會計都很重要。很多信息都是建立在成本基礎上的，一個企業(yè)從內到外，每一步都離不開有關成本的核算、管理及控制。因為它不僅能夠提品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者提供供他們計劃、控制和決策的信息。

在市場競爭日益加劇的情況下，成本會計不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關的成本信息，以整合產品的開發(fā)、生產、營銷和售后服務，成本會計正扮演新的角色。任何事物都是在發(fā)展的，并且在進步，可是萬變不離其宗，成本會計的后續(xù)管理和控制等等，都離不開最原始的成本核算，成本核算是基礎，沒有成本核算就沒有成本會計，后面所謂的管理與控制更是無從談起。要進行準確的成本核算，核算思路是關鍵，如何培養(yǎng)成本核算思路，成為成本會計工作者必須考慮的一個問題。因為如果能夠找出一個大眾的成本會計核算思路，這會讓我們的成本會計工作者到任何一個企業(yè)成本會計核算工作都能得心應手，特別是對我們的成本會計新手非常有用。因此，我們有必要好好的探索一下。

第一步，來到一個企業(yè)，首先要對這個企業(yè)的業(yè)務流程做個非常詳細的了解。一個對本企業(yè)不熟悉的成本會計工作者是勝任不了成本會計工作的，不管這個人多聰明都不行。對企業(yè)做個非常詳盡的了解是必需的。至于具體去了解什么東西，我們可以去車間看看，看看它的產品制作流程；去倉庫看看，看看它的存儲狀況，收發(fā)貨業(yè)務流程，單據流程以及各種材料、在產品、產成品的型號、計價方式，等等；去銷售部、調度部看看它的產品銷售接單及發(fā)貨流程；詳細了解財務部的核算流程，整個企業(yè)的單證流轉等。這些基礎工作做好了，后續(xù)的工作才好開展。

第二步，要重點了解管理者對成本核算的要求。了解他們想要什么樣的報表（具本體現在報表格式及內容上），這也就是我們會計上的重要性原則。管理者需要我們重點反映什么，哪些需要詳細列示，他們所指的生產成本具體有哪些內涵，因為這方面每個企業(yè)的要求都不一樣。接著，我們就要按要求去搜集和整理資料，同樣按重要性原則，重點的，詳解分格列示；不重要的，簡單求和合并列示。

第三步，著手生產成本的核算。首先是材料成本的核算，按管理者的要求，同樣是重要性原則，分主要材料和輔助材料兩大塊來歸集，歸集對象的確定根據選定的成本核算方法來定，品種法就按品種歸集，分批法就按批次歸集，分步法就按步驟歸集，分類法就按類別歸集。材料費用大項歸集完了以后，接下來就是內部的分配。品種法是各品種間的分配（看是否有共同使用的材料或小料分攤等），分步法就是各步驟間的分配，等等。后續(xù)詳細的分配我們可以采用系數分配法（定額耗用量比例分配法）、重量分配法、定額成本法等。人工成本、制造費用的核算與分配，我們取財務部的工資核算表及制造費用明細表，一般都是按工時進行分配，也有特殊的，如果制造費用里面有些項目更適合按其他的標準進行分配，比如說水費之類的，如果更適合按產品的產量分，我們也可以按產量分，總之哪種更適合，管理都又需要重點列示這一塊，那我們就把這些項目具體和重點分開反映。同樣體現重要性原則。有輔助生產車間的，在進行制造費用分配前，我們還要進行輔助生產成本的核算與分配，同樣是收集輔助生產部門的各項費用及相關部門的收益明細。接下來可以采用直接分配法、交互分配法、計劃成本法、代數分配法等各種方法進行各輔助生產成本的分配。再接下來，我們要把各生產成本類科目的費用在在產品和完工產品之間進行分配，可采用約當產量法、定額比例法、定額成本計算法等。將各完工產品和在產品的具體成本核算資料整理出來，算出完工產品的總成本、單位成本，然后就是完工產品的入庫。生產成本到此，基本核算完畢。

第四步，期間費用（期間成本）的核算。首先是發(fā)出產品成本的核算問題，涉及發(fā)出產品的計價問題，可以采用先進先出法、加權平均法、移動平均等。哪個更切合實際，更符合管理者的要求，我們一般就按哪種方法進行發(fā)出產品成本的計價，查看財務費用、管理費用、銷售費用、投資收益、資產減值損失、公允價值變動損益等科目的賬戶，看是否有遺漏，要確保費用賬目完整可靠。

至此，所有成本基礎核算也就核算完畢了。接下來，就是成本管理了，根據以前的成本核算資料，采用一定的方法，對后期的各項成本進行預測，預測出各種可能的方案或結果，然后進行決策，最后就是規(guī)劃，規(guī)劃如何去做，如何實現決策要求的目標，給各成本相關部門做出計劃，下達任務書。接下來就是實行過程中的控制，再接著就是考評與分析。分析控制結果，是否有較好的完成任務，各成本費用項目是節(jié)約了還是超標了，進行標準成本核算（三差異，二差異法等），找出導致結果的原因。進展好的，進一步發(fā)揚，并定期調整原先的計劃；進展不好的，查清原因，采取措施糾正，合理的超標，要對計劃進行適當的調整。這樣，成本會計的一個周期的基本循環(huán)也就結束了。明天開始，我們又要開始新一輪的循環(huán)，但我們在不斷的進步。

總而言之，在成本核算過程中，對于思路的問題，首先要打好的理論基礎就是：拿到一張憑證，先要分清它是屬于產品的成本，還是不是產品的成本，是生產成本還是期間成本，要分清楚它是本期的還是下期的。對于成本核算來說，根據權責發(fā)生制原則，只有本期的，才是我們要的。確定是本期的以后，要分清是A產品的、還是B產品的、還是C產品的。分清是誰的以后，是A的就放到A產品那一塊，歸到A產品，是B的就放B那一塊，歸到B產品。然后再分別看A、B、C產品共同的那一塊，將各產品的成本費用在各自的在產品和完工產品之間進行分配。這就是我在成本會計工作中總結出的一條成本核算思路，也許對我們剛畢業(yè)的大學生有用。

主要參考文獻：

[1]萬壽義，任月君.成本會計[M].東北財經大學會計學系列教材，2010.6.

篇2

找文章到更多原創(chuàng)-()

各位領導、同志們：

當今選煤行業(yè)發(fā)生著飛快的變化，新技術層出不窮，新工藝倍受重視，新的管理理念得到廣泛的應用。為了適應這種變化，提高企業(yè)競爭能力，我廠始終堅持“科技興廠、改革富廠、文化強廠”工作思路，加快技改工程建設，加強培訓工作，取得了顯著的成績：洗煤工藝不斷更新完善，職工素質、生產能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我廠***工程建設和改造工程即將開工。在這樣一個的關鍵時刻，為增長見識，增加知識儲備，跟蹤國內外先進技術和先進管理理念，借鑒他山之石，在集團公司的總體部署下，我廠先后派出了幾批考察團，對國內外的一些先進選煤廠進行考察學習。國外赴日本北海道釧路煤礦，國內去了唐山、山東、貴州、山西等地選煤廠考察學習。這些考察人員通過細致的考察，認真的學習，將這些企業(yè)的先進技術、先進理念和實用方法帶了回來。這次組織大家進行學習、研討，就是要學習這些新技術、新經驗和新方法，共同交流心得體會，提高業(yè)務水平，查找自身不足，達到全廠受益，知識共享的目的。

這次研討班將用兩周4課時的時間，由各考察團成員，為大家介紹考察經過和先進企業(yè)的技術管理經驗、企業(yè)文化建設經驗。具體內容為：由副廠長***、副總工程師***、機電科長****等同志分別給大家介紹和講解唐山錢家營、范各莊選煤廠的工藝部分、機械部分和機電部分；由副廠長我給大家介紹赴日本北海道釧路煤礦考察情況；由副總工程師***、*****分別給大家匯報和講解山東付村、高莊，淮北臨煥、淮北等選煤廠的工藝、設備、技術管理和企業(yè)文化建設情況；由副廠長**同志介紹和講解北京會議及山東、無錫等有關選煤廠和選煤工藝設備制造企業(yè)的考察情況；***進行貴州、山西等地選煤廠改質機考察情況匯報。

為創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，保證學習質量，給大家提幾點要求：首先大家要站在貫徹和落實科學發(fā)展觀的高度，重視這次學習研討活動。這是總廠黨委為推動企業(yè)科技進步做出的一項重要舉措，是提升企業(yè)管理水平的一項重要活動，也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進行的一項活動。大家要以良好的精神狀態(tài)、積極向學的態(tài)度，把這些先進企業(yè)的先進技術和先進管理理念學到手；其次，要認真聽講，大家要做好學習筆記，經常溫習，認真思考和討論，提高學習質量。并且要針對我廠今年的技術改造、生產技術管理以及企業(yè)文化建設工作，提出建議，寫出感想，于1月25日前，交到宣傳部。第三、要嚴格遵守總廠學習的有關紀律。本次學習研討班預定安排4課時，每次2個小時，由兩名外出考察的同志給大家匯報、講課，希望各單位在安排好值班人員、不影響生產和重要工作的情況下，保證學習人數，有事要請假。最后，大家要做好貫徹落實工作。要做到邊學、邊議、邊整改，把學習的內容帶到實際工作中去，傳達給每位職工，結合本單位的實際情況，提出本單位下步工作的目標，推動本部門工作上臺階。

篇3

關鍵詞：印度EPC項目；焊接管理；焊接工藝；熱處理

中圖分類號: TM611.1 文獻標識碼:B 文章編號：

0 引言

隨著國內電力建設的高速發(fā)展，大機組、高參數的火電廠不斷涌現，國內火電建設也日趨飽和。面對激烈的市場競爭，走出國門、向海外電力建設市場進軍、承建海外項目已成為各個電建單位持續(xù)發(fā)展的方向與共識。

印度作為一個新興的發(fā)展中國家，缺電嚴重，近年來開始大興火電建設，在此背景下，SEPCO1承接了KMPCL 6×600MW火電建設工程。印度電力建設起步較晚的國情使其嚴重缺乏相關技術知識和有經驗的管理人員，在焊接專業(yè)方面，這一劣勢更為明顯。焊接專業(yè)作為一個專業(yè)性極強的特殊工種，其管理的好壞和質量控制水平的高低將直接決定最終的機組運行情況和使用壽命。因此探索一套適用于印度項目的焊接管理模式，對于保證現場焊接質量、提高施工效率、減少人力投入等方面具有重要的指導意義。SEPCO1焊接管理人員結合KMPCL工程焊接實際情況，從焊接管理的各個環(huán)節(jié)制定了實用的實施細則，要求分包商嚴格執(zhí)行。在近兩年的焊接施工過程中，根據現場實際情況，對其不斷進行修正調整，摸索出了一套適合印度工地焊接管理的新模式。

1 開工前的資料準備

1.1焊接機械設備資料的提交

開工前要求分包商提交經檢驗合格的焊機、熱處理機、烘箱等機械設備的合格證明書，以及各類表及計量合格證書(如電流表、電壓表、熱電偶、烘箱溫度計、溫控儀等)。

1.2焊接資料的制定

1.2.1焊接資料編制依據

(1)ASME標準第Ⅸ卷“焊接和釬接評定標準(2001版)”QW 焊接評定篇；

(2)ASME標準壓力管道規(guī)范B31.1--動力管道；

(3)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。

1.2.2 WPS(Welding Procedure Specification)即焊接工藝規(guī)程的制定

WPS是為制造符合規(guī)范要求的產品焊縫而提供指導的、經過評定的焊接工藝文件。WPS或其它文件可用于對焊工或焊機操作工提供指導，以保證符合規(guī)范要求。

工程開工前，分包商工程師應根據圖紙查找施工過程中涉及的材質、規(guī)格，依據焊接工程數據編制相應材質、規(guī)格的WPS，經過承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。

1.2.3 PQR（Procedure Qualification Record）即工藝評定記錄的制作

工藝評定記錄(PQR)是試件焊接時所用焊接數據的記錄。PQR是焊接試件時記載焊接變素的記錄，它同時記錄有試樣的試驗結果。記載下來的變素一般應在實際焊接生產所用變素的窄小范圍之內。下面所示為SA213-T12材質的PQR化學分析實驗報告（表1）和力學性能試驗報告（表2）。

表1 試件化學分析實驗報告

表2 試件力學性能實驗報告

PQR證明了WPS的可行性，是WPS在現場使用的依據，PQR要經過承包商和業(yè)主審核簽字后，作為指導現場焊接工藝的依據。

1.2.4焊接返修程序和熱處理程序的編制

根據每個分包商所承包的焊接項目，要求他們編制相應的焊接返修程序和熱處理程序，經過承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。主要的熱處理數據如表3和表4：

表3 熱電偶布置規(guī)范表 表4 升、降溫速度規(guī)范

1.2.5焊材貯存和烘焙程序的編制

工程開工前，每個分包商都要建立獨立的焊條庫，編制合格的焊材貯存和烘焙程序，經承包商和業(yè)主審核簽字后下發(fā)分包商，分包商應根據批準的程序對焊材的貯存和烘焙進行管理，并指定專人負責管理焊條庫。

2焊工考核

2.1焊工考核依據:

(1)ASME標準第Ⅸ卷“焊接和釬接評定標準”QW焊接評定篇，第Ⅲ章“焊接技能評定”；

(2)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。

2.2焊工考核程序

(1)IBR焊工必須是經過CIB（印度鍋爐檢察官）考核認證，持有IBR焊工證書的壓力部件焊工。焊工證復印件上交承包商工程師審查備案。

(2)所有焊工在進行現場操作前，必須進行與實際位置一致的模擬考試，模擬考試合格后，才有資格進入現場進行焊接作業(yè)。

(3)模擬考試時必須有業(yè)主和承包商工程師旁站監(jiān)督，考試合格由分包商工程師提交焊工考試記錄(WQT /Welding Qualification Test)和焊工上崗證備案，業(yè)主和承包商工程師在考試記錄和焊工上崗證上簽字確認。

(4)焊工在取得上崗證后，方可進入現場進行焊接作業(yè)。

3焊接材料管理

3.1 焊材入庫

(1)要求每個分包商都建立獨自的焊條庫，由專人負責管理。

(2)焊接材料入庫前，由分包商專人按照相關規(guī)程和標準規(guī)定進行檢查驗收，焊材包裝無破損、標識清晰、焊材的批號要與材質證書的批號相同，化學成分分析和機械性能試驗要符合標準要求，不合格的焊材不得入庫。

(3)入庫的焊接材料必須建立焊材入庫臺帳，同時注明焊材的批號、入庫時間、規(guī)格、數量等內容，焊材合格證(Batch Certificate）及時上報業(yè)主和承包商審核備案，承包商工程師經常要對焊條庫進行檢查，發(fā)現不規(guī)范的地方及時督促分包商進行整改。

3.2 焊材貯存、保管

(1)焊條應放在臺架上，臺架離地面高度不小于300mm，離墻壁距離不小于300mm。焊材庫內應有溫度計和濕度計，且?guī)靸雀稍铩⑼L良好。焊材庫內溫度必須保持在5℃以上，相對空氣濕度不超過60%，同時做好溫、濕度記錄。

(2)庫內焊材必須分門別類、分牌號進行掛牌標識，標識內容應完整、字跡清晰，不允許不同牌號焊材混雜在一起。

3.3焊材使用

(1)焊條烘焙一般按照說明書進行，說明書無規(guī)定時，根據分包商提交并已得到業(yè)主批準的焊材貯存和烘焙程序的要求進行烘焙，一般酸性焊條不進行烘焙，堿性焊條在250~300℃的恒溫下烘焙1~2小時，并做好烘焙及保溫記錄。承包商工程師要經常檢查烘箱內焊材烘焙情況，以免烘焙焊材錯放、亂放，同時要對烘焙記錄簽字確認。烘焙好的焊條要分類存放在100~150℃的恒溫箱或保溫桶內。

(2)焊材的領用發(fā)放應有嚴格的管理制度，并建立詳細的焊材發(fā)放和回收臺帳。發(fā)放焊材時，焊工應拿著由分包商工程師簽字的焊材領用單(表5)及IBR焊工的工作卡去焊條間領取焊材，領取的焊材應與焊工所施焊的項目符合，堅決杜絕焊材發(fā)放錯誤的現象發(fā)生。

(3)焊工應配備焊條保溫筒，焊條保溫筒在現場必須通電、扣蓋，正確使用，焊條頭、焊絲頭應及時回收。分包商工程師、承包商工程師和業(yè)主負責現場監(jiān)督。

(4)退庫焊材由焊條間按型號、規(guī)格分類，單獨存放，發(fā)放時單獨做好記錄。退庫焊條只能重新烘焙一次，焊劑回收次數不能超過三次。

表5 焊材領用單

3.4焊接用氣體

(1)焊接施工用的焊接氣體，氬氣純度不低于99.95%，氧-乙炔焊所用氧氣純度應大于98.5%，乙炔氣應符合規(guī)程要求。

(2)由于現場沒有氬氣純度檢測儀，氬氣的質量很難得到保證，因此要求分包商在每瓶氬氣開始使用之前必須由有經驗的IBR焊工先行試焊，確保純度符合要求后方可正式投用。

4焊接與熱處理過程控制

4.1 焊接過程控制措施

(1)凡在現場參加施焊的焊工，必須隨身攜帶業(yè)主和承包商聯合頒發(fā)的焊工上崗證， 承包商將不定期抽查焊工持證情況；IBR焊工取證后第一次施焊時，由承包商工程師進行過程控制，焊接的前五個小口徑焊口必須進行無損探傷，根據探傷結果檢查焊工的技能，探傷結果符合要求后方允許繼續(xù)施焊。

(2)焊工不得越項施焊，無證人員不得隨意點焊。

(3)由于分包商在焊接管理的過程中，沒有焊前作業(yè)交底，為了讓焊工清楚自己工作的位置，認清焊接時使用的焊材，我們制定了焊接工作卡(表6)制度和焊絲顏色代碼(表7)，要求分包商認真執(zhí)行，并要求焊工隨身攜帶工作卡；這樣既有效的防止用錯焊材事故的發(fā)生，也便于現場監(jiān)督檢查。

表6焊接工作卡表7焊絲顏色代碼

(4)由于文化差異和管理制度的不同，印度焊工很少進行焊后自檢工作，這樣嚴重影響了焊接質量。針對這種情況，我們一方面嚴格要求焊工進行焊后自檢，另一方面要求分包商工程師對焊縫進行細致的檢查，同時承包商和業(yè)主也對現場抽查。

(5)在焊接過程中，當焊接環(huán)境出現下列之一情況時，如無有效防護措施，應停止施焊：手工焊時風速大于10米/秒，氣體保護焊時風速大于2米/秒；相對濕度大于90%。

(6)小口徑管道焊口，當天必須施焊完成；中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續(xù)完成，若被迫中斷，則應進行后熱脫氫處理。

(7)施工過程中，如遇與圖紙或作業(yè)文件要求不符時，焊工應拒絕點焊、施焊，及時報告有關人員，不得自行處理。

(8)經檢驗不合格的焊口返修必須依照制定的返修程序，及時返修完畢并重新探傷，需要熱處理的焊口重新熱處理。

4.2 熱處理過程控制措施

(1)熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對相應的焊接項目(如管道焊口、鋼結構等)進行焊前預熱及焊后熱處理。根據印度的施工慣例，預熱過程基本上不控溫，要求所有需要電預熱的焊口必須使用溫控儀控溫，預熱曲線和熱處理曲線都要經過承包商工程師審核、簽字。

(2)熱處理焊口要進行正確的綁扎（圖1），保證達到預定溫度。針對各種規(guī)格的焊口，要求分包商執(zhí)行熱處理工作卡(圖2)制度，讓熱處理人員明白熱處理過程，熱處理過程要嚴格按照熱處理工作卡上的要求進行。

PWHT JOB CARD

Line Number: Pre-heating:

Description: Rate of heating/cooling:

J.No.: Soaking temp:

OD*Size: Soaking time:

Material: Sign by QA/QC:

圖1 綁扎完成的熱處理焊口圖2 熱處理工作卡

(3)由于熱處理設備簡單，熱處理過程中要經常巡查，避免出現過燒等異常現象。另外除P91焊口以外，焊接完畢后如不能及時熱處理，必須進行后熱脫氫處理，且焊口必須在焊接工作完成后24小時內及時熱處理；P91焊口要嚴格按照熱處理工藝執(zhí)行，焊接完畢后應立即進行低溫保護及焊后熱處理。另外由于印度的熱處理機械性能差，不能保證P91焊口的熱處理質量，要求分包商對P91焊口的熱處理采用感應加熱的方式。

(4)在熱處理過程中，承包商或業(yè)主質量工程師及時在熱處理曲線上簽字做好標記，有力的保障了熱處理曲線的真實性。熱處理完畢的焊口應進行自檢，并有合格的熱處理曲線，能如實反映真實的熱處理過程，熱處理不合格的焊口要做硬度檢測，并按照要求重新熱處理。

(5)熱處理人員要及時將熱處理曲線整理存檔。

5 焊后檢驗和資料整理

(1)焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統(tǒng)計當天工作并制作焊接報告(Daily Progress Report)發(fā)送給承包商。

(2)焊接完成的焊口，要經過分包商工程師、承包商工程師、業(yè)主三級驗收，焊接報告經三方簽字才可生效，合格的資料要及時復印交承包商和業(yè)主備份；承包商焊接技術人員要將分包商提交的資料輸入電腦形成電子版資料，以便于檢查。

(3)需要熱處理的焊口，熱處理完成后要將復印的熱處理報告(PWHT Report)和熱處理曲線交承包商和業(yè)主備份。

6 總結

目前，焊接管理模式在KMPCL工地實施了兩年的時間，已經取得了不錯的效果，對項目的焊接管理工作起到重要的作用。既提高了焊工、熱處理工等現場工作人員的責任心，也幫助分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照這種管理程序去獨立的開展工作，提高了他們的業(yè)務水平，為項目培養(yǎng)了能滿足現場需要的印度分包商工程師，同時減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對項目的整體運行起到了積極作用。

海外項目管理是一個嶄新的課題，它涉及到國與國之間行政法規(guī)的不同、民族文化差異、切合實際的安全管理模式、與駐地國當地居民相處和交往等各個方面，這些都需要我們進一步實踐、探討和研究。在現場的管理過程中我們發(fā)現還有許多需要改進和完善的環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們將結合工作的實際情況，逐步對焊接管理辦法加以完善，力爭做到最好，以滿足國外項目的焊接管理需要。憑著“電建鐵軍、永創(chuàng)第一”的勇氣，做強、做大海外項目，實現“干一項工程，塑一個品牌；贏一片市場，育一批人才”的宏偉目標。

參考文獻：

ASME鍋爐及壓力容器規(guī)范第Ⅸ卷--焊接和釬接評定標準[S]. 2001版.

ASME鍋爐及壓力容器規(guī)范第Ⅰ卷—動力鍋爐建造規(guī)則[S].2001版.

ASME壓力管道規(guī)范B31.1--動力管道[S].2001版.

ASME壓力管道規(guī)范B31.3—工藝管道[S].1999版.

火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程 DL/T869-2004[S].

火力發(fā)電廠焊接熱處理技術規(guī)程 DL/T819-2002[S].

焊接工藝評定規(guī)程 DL/T868-2004[S].

電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程(第7部分:焊接) DL/T5210.7-2010[S].

篇4

關鍵詞：Wincc 數據采集 質量分析 冗余結構

一、項目簡介

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創(chuàng)業(yè)于1956年，當時是一個小規(guī)模的煙葉復烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位于世界前列的現代化跨國煙草企業(yè)集團，紅塔集團的發(fā)展史，就是一部中國民族工業(yè)改革創(chuàng)新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。為貫徹紅塔集團“提質創(chuàng)新、精細化加工”的工作思路，增強企業(yè)的核心競爭力。玉溪卷煙廠提出全面改造制絲加工工藝，以滿足精細化加工的要求。作為紅塔集團第三輪技術改造的重要組成部分，玉溪卷煙廠制絲二車間用Siemens公司的監(jiān)控和數據采集軟件WINCC V6.0及其相關選件對5000kg/h和12000kg/h兩條制絲線的監(jiān)控系統(tǒng)和數據采集系統(tǒng)進行了全面改造。 改造后的系統(tǒng)在可靠性、安全性以及擴張性都有了很大提高，滿足了現代化生產在數據采集分析、質量分析和信息處理等方面的需求。

二、控制系統(tǒng)構成

1、系統(tǒng)結構

整個系統(tǒng)按其功能分為生產管理層、集中監(jiān)控層和現場設備控制層三層結構，三個層次在功能上相對獨立，但在組織結構上又相互依托，有機地組成一個高效、可靠、功能齊備、界面友好的管控一體化系統(tǒng)。

現場設備控制層的中央處理器（S7 CPU414-2DP）向集中監(jiān)控層計算機發(fā)送現場設備狀態(tài)、生產數據、工藝參數等信息，同時接受來自監(jiān)控層計算機系統(tǒng)的計劃調度信息、配方數據及其它控制命令，向下控制生產線上的所有現場設備，完成具體的生產任務。

集中監(jiān)控層計算系統(tǒng)向上連接生產管理層計算，獲取生產計劃、物料調度信息、配方數據信息，向下采集現場設備的狀態(tài)及各種生產數據，并歸檔和上報，完成對現場設備的監(jiān)控操作等。

生產管理層計算系統(tǒng)向上連接廠級MES系統(tǒng)，獲取生產管理及調度信息，向下獲取生產線上的現場數據，生產計劃、物料調度信息、配方數據等。

2、系統(tǒng)配置和網絡結構

系統(tǒng)采用SIMATIC WinCC V6.0及相關選件作為操作監(jiān)控與生產管理軟件平臺，其結構如下圖示。

5T和12T生產線的每個工藝段（超回加料、潤葉加料、烘絲加香、風力送絲）各配置一套PLC主機和現場監(jiān)控操作站，各臺主機以現場總線連接本工藝段的遠程I/O站，實現本工藝段的設備控制，PLC主機置于主電控柜內，設置于現場。

在中控室為5T線和12T線分別設置兩臺互為冗余的SCADA服務器，它們與4臺PLC主機組成工業(yè)以太網（工業(yè)以太網介質+Siemens專用工業(yè)以太網卡），冗余配置的SCADA服務器負責5T生產線和12T生產線的操作監(jiān)控及數據采集。另外設置一臺工程師站負責對PLC的網絡編程及服務器中的軟件修改，它們通過以太網與其它計算機相連。

在中控室設置8臺SCADA服務器的客戶機，作為操作監(jiān)控站（5T生產線4臺，12T生產線4臺）；設置2臺互為冗余的數據歸檔服務器，作為長時間、大容量的歷史數據和報表數據庫；設置1臺Web服務器，負責向外提供Web訪問服務；設置1臺質量分析及設備管理計算機，負責控制過程的質量分析、設備管理并通過Internet向外提供訪問服務。上述計算機與SCADA服務器和工程師站通過交換機組成中控室內部以太網。

在Web服務器上應用WINCC WEB NAVIGATOR6.1軟件通過中控室內的廠級網絡交換機向外提供Web訪問服務。

由于以太網三層分段隔離（由現場至中控室的工業(yè)以太網、中控室內部的以太網、通過廠級網交換機接入的廠級網）最大限度地保障了生產線內部網絡的安全性與可靠性。

該網絡拓樸具備最優(yōu)的擴展能力，為將來其它生產線的改造奠定了基礎。

工程師站與各PLC主機編程口的網絡采用MPI網，代價低卻能提供很好的功能：在正常情況下，工程師站可通過以太網對PLC進行編程，但當PLC CPU或CP網卡故障（如程序意外丟失或死機），則可通過MPI網實施維護；其二，當某臺PLC的以太網接口意外故障時，可立即在工程師站上通過MPI網對該生產工藝段進行操作監(jiān)控。

三、系統(tǒng)完成的功能

系統(tǒng)主要要實現實時的生產監(jiān)控和數據采集、數據處理和數據分析以及基于WEB的遠程監(jiān)控功能。如下

1、生產監(jiān)控和數據采集功能

該功能主要在集中監(jiān)控層實現，運用WINCC6.0軟件進行開發(fā)對5T和12T生產線的生產過程實施操作監(jiān)控，并采集重要的生產過程數據和工藝數據，送入歸檔數據庫。操作員可以方便的觀察相關工藝曲線，以作出實時響應。另外從生產管理層接收生產任務調度指令及配方參數。經授權后瀏覽歸檔數據庫中的各種數據。

2、數據處理和數據分析

為了保障數據的完整性和一致性，數據庫服務器采用WINCC冗余結構存儲來自集中監(jiān)控層計算機的各種歸檔數據，對過程歸檔數據進行處理，生成各種生產報表；通過與廠級MES系統(tǒng)的接口，生產管理系統(tǒng)可以獲得技術中心制定的生產指令信息，這些信息保存在本地數據庫并可通過監(jiān)控系統(tǒng)進行維護和查詢。這些生產指令信息一方面直接指導制絲線生產，另一方面通過和批次跟蹤信息相結合可以為生產計劃跟蹤和生產統(tǒng)計查詢提供依據。另外，質量分析（Quality Analysis）通過對重要工藝參數的實時數據進行篩選，根據算法產生質量分析報表，并作為考核依據。當然，為了更形象直觀分析，在Wincc中引入了西門子公司提供的Quality Analyst Activex Controls，通過編程生成X-Bar and Range圖和正態(tài)分布控制圖。

3、基于WEB瀏覽

為了實現遠程瀏覽和操作，采用了B/S結構，運用WINCC的選件WEB NAVIGATOR 6.1來實現。將WEB服務器作為5TSCADA服務器、12TSCADA服務器和數據庫服務器的WINCC客戶機，通過局域網向有關職能部門提供數據服務、生產過程瀏覽服務。出于網絡安全考慮，WEB服務器和車間局域網間架設有硬件病毒防火墻，任何WEB客戶機訪問服務都需經過防火墻。

篇5

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理

Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. Building construction supervision,strengthen project quality management, project cost effective controlmethods, improve the benefit of investment and construction management level. This requires us to seek truth from facts to explore how to give full play to the role of engineering safety supervision in the construction process ofrole to ensure the engineering quality.

Keywords: building engineering; supervision

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

引言

建筑工程施工監(jiān)理，是強化工程質量管理、控制工程造價、提高投資效益及施工管理水平的有效方法。國家推行建筑工程監(jiān)理制度以來，監(jiān)理行業(yè)已基本形成了制度完善、體制健全的經濟實體。在保證建設工程質量、規(guī)范建筑施工行為等方面取得了明顯成績，促進了建設工程施工安全、規(guī)范的發(fā)展，在一定程度上得到了各界的認可。

一、工程監(jiān)理的依據及職責

工程監(jiān)理工作的依據是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監(jiān)理控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協調”。工程項目建設監(jiān)理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務是相似的。工程監(jiān)理根據業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。它能使投資、進度、質量三大目標得到有效的控制、保證，提高工程建設水平，節(jié)約建設資金、提高投資效益。

二、對監(jiān)理內涵的創(chuàng)新認識

許多承包商對監(jiān)理內涵認識不清，一方面是自身素質的問題，更多的是認識不足造成的， 只把監(jiān)理人員當作質監(jiān)員，使監(jiān)理人員疲于應付，指令無法貫徹落實，出了問題，業(yè)主還是要追究監(jiān)理單位的責任，這也增加了監(jiān)理單位的責任風險。工程施工主要是由承包商完成的， 監(jiān)理對象主要是承包商，如果承包商不配合，監(jiān)理工作寸步難行。監(jiān)理工作的重要內容就是要處理好和承包商的關系，一方面即要以專業(yè)的工程監(jiān)理知識督促承包商保質保量完成工程建設。另一方面也要通過和承包商的良好溝通讓工程建設的工藝、流程、施工技術更加先進， 打造更高標準的建筑工程。

監(jiān)理人員首先要嚴以律己，做到自身廉潔，要充分明確自身的監(jiān)理職責是建筑工程質量的重要保障，不能拿建筑工程的質量開玩笑，這就要求監(jiān)理人員把工程質量的監(jiān)管做為本質和核心工作，不被外界任何因素動搖，做到心中有責，敢于負責。

其二監(jiān)理人應堅持公正、公平的原則。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方與業(yè)主、承包商三者的關系是平等的，監(jiān)理方應同時維護業(yè)主和承包商的利益。獨立、公正、公平和客觀地處理工程中出現的各項事務。只要監(jiān)理工作公正、公平，切實維護承包商的合法利益，監(jiān)理工作會得到承包商的配合的。

其三處理好自己與承包商之間的專業(yè)技術關系。在工程建設中，承包商離不開專業(yè)技術，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作不僅離不開專業(yè)技術，而且還要有法律、經濟和管理的知識。監(jiān)理運用自己的專業(yè)知識對工程進行超前監(jiān)理， 避免承包商返工， 這樣保證了工程的順利進行，提高了承包商的經濟效益；對工程中出現的問題，不僅要做到及時發(fā)現，還要能提出可行的處理方案，從而把損失降低到最??；這就需要監(jiān)理工程師自身的技術素養(yǎng)要足夠高，一方面是知識要全面，對于工程建筑的知識、與建筑有關的法律、經濟和管理的知識和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎實的建筑工程技術和技能，能夠滿足工程施工監(jiān)理的要求。這些都為監(jiān)理人員的工作提出了更高的要求。

三、對監(jiān)理風險的創(chuàng)新認識

由于工程項目投資巨大，與社會公眾的切身利益密切相關，一旦發(fā)生危害，將會帶來巨大的財產損失和人員傷亡。所以監(jiān)理工程師工作的對象和內容客觀決定了監(jiān)理工程師需要擔負非常重大的責任。從監(jiān)理工作的特征可以看出，監(jiān)理工程師一定要加強在行為責任、工作技能、技術資源、管理、社會環(huán)境五方面的風險意識以及風險防范對策。

行為責任風險主要來自三個方面，一是越權風險，即監(jiān)理工程師超出業(yè)主的委托的工作范圍，從事了自身職責外的工作，并造成了工作上的損失；二是失職風險，監(jiān)理工程師在工作中發(fā)生失職行為造成損失；三是失誤風險， 監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行職責并造成了損失。基于這三方面的風險意識監(jiān)理方必須切實通過加強監(jiān)理人員自身權責意識的培訓，通過全面有效的培訓全面提高監(jiān)理人員的責任意識，做到不越權、不失職、 不失識。

工作技能風險發(fā)生大多還是由于監(jiān)理工程師技術水平或工程經驗不足造成的，這種不足一方面是專業(yè)能力不足造成的，還有一方面則是監(jiān)理人員未能及時跟上現代工程建筑知識不斷更新，技術不斷進步的腳步?，F代工程技術日新月異，新材料、新工藝層出不窮，監(jiān)理工程師要能及時全面地掌握相關知識和技能，雖然從客觀上無法完全避免這一類風險發(fā)生，但監(jiān)理人員主觀上必須能動的積極的去更新自身的知識，加強自身的技術能力的提高。技術資源風險主要來源于一些工程客觀條件的制約。從大量工程經驗來年，利用現有的技術手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現，由于人力、物力和技術資源的限制，監(jiān)理人員有時也無法對施工過程的所有部位、所有環(huán)節(jié)做到及時、全面、細致的檢查，這就一定程度上造成了監(jiān)理風險，鑒于此，監(jiān)理人員要具備足夠的責任心，具有工程質量重于一切的意識，不懼繁瑣，細致入微的開展。

管理風險主要是管理缺失及管理不規(guī)范造成的。加強科學管理，就要明確管理目標，設置有效管理機構，加強職責分工，明確職位責任，建立有效的約束機制以及激勵機制?？茖W管理是是監(jiān)理組織管理的基本保證，建立精干、高效的項目監(jiān)理機構并使之正常運行，是實現建設工程監(jiān)理目標的前提條件。

社會環(huán)境風險主要是來自于業(yè)主方、承包方。由于許多客觀和主觀原因，目前我國的監(jiān)理并非純粹的“社會監(jiān)理”，而是一種適應性的監(jiān)理，所以，監(jiān)理工程師如何處理好與業(yè)主、承包商之間的關系，是監(jiān)理工作成敗的關鍵。

四、開展監(jiān)理理念和實踐創(chuàng)新

堅持腳踏實地，堅持科學發(fā)展觀，以建筑工程項目安全、質量、文明生產過程控制監(jiān)理為重點，以構建“安全、文明、創(chuàng)新、和諧”監(jiān)理文化為目標，以標準化建設管理、提高監(jiān)理人員素質、創(chuàng)新監(jiān)理工作思路為抓手，一步一個腳印，走出一條 “執(zhí)行標準、履行責任，提高素質、創(chuàng)新思路” 的監(jiān)理之路。

1、施行“0”小時報檢制

緊跟工程進展，嚴格落實工期進度控制要求，實行報檢不過夜的報檢制，即項目工程報檢在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員在掌握工序質量的前提下，在較短的時間內到達工地實行“0”小時報檢到場制，突破了24 小時對檢驗批及工序報檢時間規(guī)定的投標承諾。從而促進工程的進展。

2、制定監(jiān)理質量控制要點規(guī)范

明確項目質量監(jiān)理過程控制關鍵和重點，制定具有高標準、科學嚴謹的《監(jiān)理質量控制要點規(guī)范》手冊，手冊要包含監(jiān)理公司業(yè)務范圍內的隧道、橋涵、路基、原材料、工程試驗、 冬季施工安全質量及工程數碼實時成像等監(jiān)控內容的監(jiān)理控制要點?！妒謨浴繁阌诒O(jiān)理人員隨身攜帶和對照要點實施質量監(jiān)理， 達到質量監(jiān)控不漏項的效果。實施和運用將對所監(jiān)理項目的安全、質量控制起到了很好的作用。

3、實施重點工序升級報檢制度

為保證重點工序施工質量(隧道仰拱、二襯，橋梁墩臺、基礎、懸灌梁等隱蔽工程)，在施工單位工序質量自檢合格后，經過現場專監(jiān)驗收--監(jiān)理組長確認-- 監(jiān)理站總監(jiān)（副總監(jiān)）抽查的層層把關程序進行報檢，及時發(fā)現和清除施工中存在的安全質量隱患，有效地保證重點工序施工質量，確保工程安全質量有序可控。

4、建立監(jiān)理人員考核激勵基金制度

加強監(jiān)理人員崗位責任及履職行為工作考核，提升監(jiān)理工作水平，除實行監(jiān)理組月評比、 監(jiān)理人員月考核獎罰外，還要建立監(jiān)理人員年度激勵考核基金制度，在年底進行目標責任制綜合考核，通過考核激勵基金制度的建立，起到項目管理考核的導向作用、激勵作用和約束作用，促進了監(jiān)理工作考核規(guī)范化。

五、結束語

綜上所述，建筑工程建設項目點多面廣，信息資料種類多，應積極地學習當今的新技術、新成果、新方法，努力地應用于質量監(jiān)理工作，不斷豐富質量監(jiān)理方法、內容，并不斷總結提高，只有這樣才能在市場競爭中占得先機，立于不敗之地。

參考文獻

篇6

關鍵詞設計、 施工、完美結合、創(chuàng)造、 作品

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

引言在建筑裝飾行業(yè)中，設計和施工是兩個極其重要的環(huán)節(jié)，二者唇齒相依密不可分，設計是施工的先行者，施工是設計的外延和實現的載體。濟寧圣都國際會議中心這一優(yōu)秀裝飾作品的問世即是設計和施工完美結合的產物，是我們設計的成果是依靠施工過程的體現，而施工又是依靠設計統(tǒng)籌指揮所得的最終結果。

正文 濟寧圣都國際會議中心原名濟寧圣都國際大酒店，該項目建設地點位于山東省濟寧市高新開發(fā)區(qū)內，總用地面積134900平方米，總建筑面積69267.83平方米，其中地下9924.54平方米，地上59343.29平方米 ，建筑基底面積10317.65平方米，室內裝修綜合造價約2.4億元人民幣。本項目主要包含主樓大堂及公共區(qū)、主樓會議區(qū)、4~19層主樓客房區(qū)、20~24行政客房區(qū)、主樓餐飲區(qū)以及貴賓樓大堂及公共區(qū)、貴賓樓客房區(qū)等七個設計行政單元區(qū)域，如此大體量的一五星級酒店要我們北京港源公司一家裝飾單位設計并施工，在當今我國建筑行業(yè)上可算是鳳毛麟角了。

作為一名室內設計師我很榮幸參與了濟寧圣都國際會議中心整個工程的方案設計、施工圖設計以及現場服務的全過程，通過這個項目的錘煉，使我無論在設計理念上還是工作方式上都讓我感到有了一種本質的升華，這種質變的飛躍，的的確確是經過量變的積累而得來的，其間的每一招每一式都深深地刻在了我的腦海中，為自己今后的工作提供了良好的設計范本。

根據業(yè)主要求從設計到施工完成僅8個月時間，如此大的體量如此復雜的五星級酒店在這么短的時間內完成，對我們公司而言的確是一大挑戰(zhàn)。 港源公司就是產生奇跡創(chuàng)造奇跡的有實力公司,為了推動該項目的順利進行，在圣都現場服務階段，設計公司委任我作為為項目負責人進駐圣都國際會議中心項目現場，并每個區(qū)域安排一位深化設計師負責具體的深化設計工作。

在這8個多月的時間里，我們港源公司圣都項目部的全體人員頂著時間緊、任務重的壓力，不屑努力，團結奮進，最終按照預期的工期完成了任務，并成功完成了濟寧經貿洽談會和國際孔子文化節(jié)兩次較大規(guī)模的接待任務，得到了業(yè)主及相關領導的大力贊譽和充分肯定；貴賓樓這一白金五星酒店的完美尊貴形象也得到了市領導的認可，并成為濟寧最耀眼的地標性酒店。看到一幅幅極具藝術魅力的真實的立體作品展現在眼前，施工過程中的所有艱難困苦、辛酸和不解因為這項目的圓滿完成而完全冰釋了。本項目之所以取得如此成功，設計和施工的完美結合起著決定性的因素。

濟寧圣都國際會議中心分七個設計區(qū)域，每個區(qū)域派一名深化設計師專職和相應區(qū)域的主任工程師進行交接合作，有問題隨時協商解決，既保工期又要保證裝飾效果。當二者發(fā)生矛盾時，工期要給設計效果和質量讓步，如果不顧效果，只保工期，那最終會是什么也保不住，主樓客房樣板間就是一個很現實很真實的例子。

當時業(yè)主要求在2007年春節(jié)前必須把六個樣板間全部完成，工期只有30天，時值年底，許多廠家都要放假，許多木作加工成了最棘手的問題，但為了保工期，匆匆忙忙裝完了甚至連油漆未成活的家具，五金也安裝不到位，可想而知樣板間最初效果不盡人意。春節(jié)后負責客房區(qū)的設計師和主任工程師改變了工作思路，力保第二次樣板間圓滿成功。具體做法是客房設計師根據業(yè)主要求詳細調整出最佳設計方案，根據施工工藝推敲樣板間每一個設計細節(jié)，對施工造成較大困難甚至不可實現的設計堅決舍棄，能夠保證裝飾效果但施工相對較復雜的設計要堅決保留，工期工序安排合理，科學施工。最后樣板間因為設計方案新穎大氣合理到位，施工工藝精細完美，設計和施工的完美結合創(chuàng)造出一個令人新奇舒適的創(chuàng)意空間，從而取得了業(yè)主和上級領導的充分肯定，為客房區(qū)大面積展開施工創(chuàng)造了有利條件。

一個完美作品的出現，設計方案的創(chuàng)新性唯美性是基礎前提，如果方案稀松平常，即使施工工藝非常精湛也不能出現精美的作品，所以建筑裝飾行業(yè)稱設計是龍頭，可見設計這一環(huán)節(jié)是相當重要的，不能有什么重大失誤，否則作為施工的龍身龍尾就會隨之擺錯方向，龍舞的結果就是因為舞姿很差而遭受無人問津經濟損失慘重的惡果。同樣一個很漂亮的設計方案擺在面前，如果施工工藝很差，那將使本來吸引大眾眼球的精品變?yōu)槿巳伺械膹U品，顯然這兩種結果大家都是不愿接受和看到的。

設計和施工的完美結合，不僅僅限于設計美和工藝好的關系上，作為一個建筑裝飾企業(yè)，設計和施工互補有無，追求名利的最大化更是根本所求。濟寧圣都大酒店項目是濟寧市政府工程，裝修效果的好壞直接影響到相關領導負責人的業(yè)績，其追求的是完美結果成就盛名，這和我們的目標完全一致。為此我們規(guī)避了以往施工和設計各自為戰(zhàn)的工作方式，通過現場深化設計師和各區(qū)主任工程師的緊密配合，使原成本很高的施工部位造價大幅度降低，既實現了我們的設計方案又為公司節(jié)約了成本還贏得了業(yè)主的滿意,一舉三得，皆大歡喜。主樓大堂吊頂原設計為雙曲面玻璃鋼基層造型，貝殼馬賽克飾面，施工工藝復雜，技術含量非常高，經項目經營部門預計，只玻璃鋼基層一項造價就達十多萬，還不算價格昂貴的貝殼馬賽克，如果完全按照原設計施工，不僅僅造價昂貴，而且因施工難度較大，工期很難保證，因此負責大堂的主任工程師和我們現場設計師協商看看能否替換一下材料，使工藝和造價降下來。經仔細研究原設計方案，發(fā)現玻璃馬賽克用于吊頂造型，若光線不到位效果不一定理想 ，所以可以把玻璃馬賽克改為馬來漆，雖然不會有反光效果，但比較穩(wěn)定，而且施工工藝大大簡化了，同樣原設計的玻璃鋼基層也可以用雙層石膏板代替，如此算來大堂吊頂只材料費就節(jié)約了將近二十萬，諸如此類的材料代替，如壁紙、地毯、木作、軟包等等，圣都大酒店項目總體材料變更一項估計至少將近一百萬，如果加上造型變更產生的洽商費用應該不下兩百萬。由此可見經濟效益最大化也就是設計和施工的結合的完美體現。

設計行業(yè)是一個創(chuàng)新的行業(yè)，是一個創(chuàng)造美感知美體現美的軟件行業(yè)，而施工就是把這點、線、面勾勒成現實圖畫的工匠藝術硬件行業(yè)，二者完美結合就能創(chuàng)造出別具風格的空間意境。主樓會議區(qū)420人多功能廳墻面充分利用原立柱結構，用諾娃米黃石材做包飾造型，1100mm*3600mm條型軟包布做內飾，吊頂采用長方體水晶吊燈，臺口設計簡潔而不失莊重，整體設計寬敞、大氣而不失豪華；一層、二層接待廳主墻面兩側采用石材鏤雕造型，內部打柔光，中間墻面用軟包飾面，四周采用方型吊頂造型做發(fā)光槽，中間做二級燈槽吊頂，燈具采用水晶燈片配天然透光石吸頂吊燈，張顯出接待廳的沉穩(wěn)豪華和大氣和新穎；主樓大堂吊頂造型采用雙層石膏板基層高檔馬來漆飾面的雙曲面四周LED發(fā)光的胡面造型，和燈具相連接的中心造型外部飾面采用異型鈦金制作，吊燈為立體螺旋水晶造型，跑馬廊下部弧面異型鈦金造型，上部為歐典米黃石材造型，局部用異型水晶柱做裝飾，使步入大堂的每個客人都感覺到整個空間設計氣勢宏偉，獨具匠心，施工工藝細致到位，技術含量非常高，展示出了我們港源公司強大的設計和施工能力。設計要創(chuàng)新更要大膽，主樓大堂公共衛(wèi)生間的設計就是一經典實例。男衛(wèi)生間臺盆臺面采用六棱臺造型，臺面和臺柱為經典的紫羅紅石材，臺盆為臺上盆，懸空的六棱臺鏡面造型鑲嵌在二級燈槽圓形吊頂內，反射出金色和彩色馬賽克弧面墻體造型，使整體空間深感通透明快和別致；同樣女衛(wèi)生間設計也毫不遜色，很具女性氣質的橢圓的馬賽克臺面造型均勻的布置著六個精美臺上盆，一橢圓水晶吊燈和臺面相互呼應，一立體鏡面懸掛于臺盆之前，墻頂相連通的雙曲線弧面馬賽克造型貫穿于水晶吊燈上部，整體空間典雅高貴，新穎前衛(wèi)。沒有如此大膽創(chuàng)新的設計，沒有施工人員精心細致的推敲制作，怎么會有如此讓人深感愜意的作品問世！

篇7

一、上半年各部門工作取得的成績

（—）抓技術創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產的基礎上，對生產工藝和生產系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設備進行改造升級，提高生產和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產時間，達到工藝目的，提高收率和效率。

1．乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對性的對工藝進行了微調，五峰的五硫化二磷通過工藝改進，用其生產的氯化物質量完全可以滿足紅太陽公司的需求；與葛化工程師合作，5月初進行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應進一步的理解，對工藝改進起了促進作用；5月份進行了高溫通氯中試，同時進行小試及分析跟蹤，其對質量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產驗證，高溫通氯使日生產能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。

2．醚醛生產工序全面改造升級，生產效率大幅度提高。一道4月份大生產調整配比，間溴主含量基本達到了88%，優(yōu)于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率；二道5月份進行中試，與生產相比，提高收率2個百分點；三道3月份起工藝改變，反應時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。

3．制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內，乳化穩(wěn)定性達到國家標準；調整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性；懸浮劑在生產中發(fā)現問題，解決問題；阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關，減量達到2%以內，在計量誤差范圍之內。

4．污水處理。通過技術攻關調整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機，改進處理路線，有效解決了自化學預處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況；對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題；微電解工序通過設備優(yōu)化和工藝改進，使之能適應我公司廢水出水COD達5000mg/L，達到生化處理進水標準。

與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內“三證”及時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農化工有限公司農藥三證已全部到位。

二、抓市場開拓，向市場要效益。在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。處處貫徹的風險意識，通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟泰農業(yè)服務有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務人員的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元，預計今年可達到600萬元。成為近10年來首個獨立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質客戶資源，強強聯合使我公司優(yōu)質在廣東市場尋求最大的網路覆蓋率。公司目前克百威系列產品在廣東省縣市級實現85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產品。

三、抓內部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。Erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴肅化”為準則，用明晰的工作思路，服務式的職能管理方式組織生產，調動了職能管理人員積極性，增強了工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責，與各生產單位簽訂年度責任狀。加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理；對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。根據?；钒踩a需要，上半年下達安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質降耗，節(jié)能減排”活動，練內功，增強產品生命力。緊跟市場，靈活調度組織生產，確保企業(yè)經濟效益。

四是抓財務管理。積極協調社會職能部門關系，加深稅企聯系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調度使用，確保生產經營持續(xù)良性運轉。結合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉軌。適應生產經營新形式，及時制定相關規(guī)定，做到業(yè)務操作規(guī)范化、程序化，財務管理方面得到較大的加強。

二、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施

一是在技術創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決；對五峰五硫化二磷使用工作滯后；公司更名辦證進度達不到公司要求，辦證力度與進度與公司要求有差距。

二是在生產經營方面。環(huán)保管理遠沒有達到我們預期的目標，化學處理和催化微電解處理有長足進步，但沒能徹底解決氣味問題；氯化物的生產和硫磺后處理氣味嚴重；工作職責及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮；水排放和水回用的方案還在進一步的推敲和落實。

三是在市場營銷方面。客戶群構建不合理，市場客戶存在兩極分化現象，網絡開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導致部分市場區(qū)域銷量不均衡；產品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產品優(yōu)勢做好產品的擴張銷售；顆粒產品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質量，降低包裝成本。

四是在內部管理方面。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協調方面還有很多的欠缺；缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；員工培訓和激勵機制有待完善和加強；人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡；ERP系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財務方面，影響了實施的效果。

五是在財務管理方面。有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進；財務人員綜合素質和業(yè)務水平不一,有待整體提高；財務軟件未能升級，效率不是最高；財務部的管理職能有待加強；ERP軟件操作有待規(guī)范。

三、下半年重點工作計劃

一是進一步加快科技創(chuàng)新。氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正?；?、規(guī)范化；同時冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索；就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯動工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯系；硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理；降低硫化工序硫化堿吸收堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水；醚醛庫存的34T間氯使用問題；針對間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增2臺間溴預蒸系統(tǒng)；下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進一步利用問題；解決氧樂果分解問題，對劑型進行調整，對水乳劑、微乳劑展開攻關；進一步解決化學預處理工序廢氣問題，對生化處理工序力爭達到設計能力5000mg/L廢水日處理150噸。

二是進一步加強經營管理。規(guī)劃好2011年市場產品銷售方案，落實好產品藥效試驗策劃好2011年銷售；積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作，總結經驗為2011年這項工作做好鋪墊；加大促銷力度消化庫存產品與客戶做好結賬和往來帳核對工作；生產方面積極組織人員參加公司的安全培訓；搞好各線的設備大修和維護保養(yǎng)工作。

篇8

**同志，1988年參加工作，20**年入黨。xx縣**礦業(yè)有限公司選場項目經理。幾年來，**同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了公司的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。

一、嚴管理

20**年4月，**同志出任xx縣**礦業(yè)有限責任公司選廠經理。為使工作順利進行，針對這種情況，**同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明工作管理到位，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工作沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期完成任務。

二、抓質量、重科技、爭創(chuàng)一流

多年來，他始終保持虛心好學、勤于思考的好作風，刻苦鉆研技術，以理性的思維、超人的智慧、艱辛的付出，為企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻，他本人也由車間技術員、工程師、到車間生產主任，一步步走上管理崗位。他所在的車間是公司的主體。20**年公司投資對磁選上報進行全面的工藝技術改造，同時提出改造期間不僅不減產，他作為車間生產主任深感責任的重大。他一方面與有關人員一道研究生產組織實施方案，一方面每天深入現場，了解、摸索各臺球磨機的運行特點及相互之間的規(guī)律，組織有關技術研究人員專門制定了一套保證鋼球充填率的管理制度，進而實現了最高臺時水平的發(fā)揮。當年超額完成任務。之后，為使新系統(tǒng)穩(wěn)定順行，他對生產過程難題進行歸納總結，提出“五條線”同時運行的工作思路，在完善生產工藝、強化技術操作、邊生產邊調試等方面積極工作，總結出“磁選流程最佳操作模式”，使生產穩(wěn)定運行。與此同時，他組織車間職工開展適應新工藝技術培訓和技術練兵活動，在參加廠和公司組織的職工技術練兵競賽活動中，有3人獲公司技能比賽一等獎。

三、勇拼搏、講實干、率先垂范

礦山行業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。**幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的**，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名車間的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的任務下達，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。每天總能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。

四、寄希望、育人才、為人師表

十年樹木，百年樹人。**車間了里三名大中專畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己工作任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。

篇9

從項目全局高度，對各種資源進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定科學嚴謹的實施方案，對于明確奮斗目標，增強計劃執(zhí)行的自覺性，減少盲目性，提高工作效率起到了重要保證作用。推行三級管理、四級計劃，對大型機具設備、預制場地、作業(yè)空間和時間進行統(tǒng)一規(guī)劃和平衡，實現資源優(yōu)勢互補和效益最大化［2］。充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，優(yōu)化方案，對系統(tǒng)吹掃、試壓進行整體布局和謀劃，既節(jié)省了時間又降低了費用。運用P6軟件在項目管理中建立起了設計、采購、施工等方面的信息共享、存儲和處理平臺，把控制點層層分解，確定關鍵線路，做到以節(jié)點保階段，以階段保總體目標的實現。大乙烯工程每年有效施工時間僅有7個月，管理團隊充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，把握工程建設節(jié)奏，實現各種資源優(yōu)勢互補。2012年是大乙烯工程中交、投料試車年。管理團隊“以系統(tǒng)試壓、吹掃”為主線上的關鍵節(jié)點，施工中以各系統(tǒng)貫通、盡快開展系統(tǒng)吹掃工作為目標，不斷優(yōu)化試壓、吹掃方案，使生產準備工作與大乙烯建設同步協調推進，實現了公用工程先期投用，主體裝置全部按期建成中交的目標。根據各裝置的實際情況，在項目收尾階段結合施工總體計劃的安排，按專業(yè)分解成月計劃，最終細化成每個工作日的賬單計劃。賬單式計劃涵蓋土建、電氣、儀表、工藝、設備、保溫保冷等所有專業(yè)。施工賬單式計劃表由施工專業(yè)工程師和計劃工程師共同完成。計劃工程師根據各專業(yè)報表，各專業(yè)每天或提前完成、或按時完成、或拖欠完成，賬單上以不同顏色進行直觀表達。計劃工程師每周對各項完成工作統(tǒng)一匯總，進行周工作完成率統(tǒng)計。施工單位必須按日計劃完成工作，計劃表中只能提前完成，不允許調整完成日期。

2在質量管理上精雕細刻

堅持樣板起步、過程受控的質量管理行為，實現了工程全面質量管理［3］。堅持“首件必檢，樣板起步”，建立了以業(yè)主為核心，監(jiān)理、承包商、物資采購、設計管理全員參與的質量控制體系，定期或不定期地監(jiān)督檢查監(jiān)理人員履職和檢測儀器應用情況。對監(jiān)理、總包、施工單位質量管理人員及焊工提出了專業(yè)知識考試不合格嚴禁入場的要求。根據工程進展情況，分給排水施工、土建施工、設備安裝、工藝管線安裝、電氣安裝、儀表安裝6個施工階段，確定質量管理重點，對各階段的關鍵工序、重要部位提前下發(fā)質量預控工作聯絡單，做好質量預警工作。推行了分項、分點、分級的質量控制法。共劃分了581個單位工程，在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批劃分的基礎上設置了107983個質量控制點，使質量控制點覆蓋到了整個工程，并按照重要程度劃分成A、B、C三級進行檢查確認，調動了參與質量管理的各層面人員，通過層層把關，一級對一級負責，使質量控制得到了進一步加強，保證了工程質量全面受控。充分發(fā)揮樣板的示范帶頭作用，施工時做樣板段、樣板墻、樣板間，有效地遏制了低標準、錯誤施工的發(fā)生，杜絕了大面積返工現象。結合階段性大乙烯建設重點，應用色標管理法、第三方抽檢等一系列有效措施，使商品混凝土、換熱器試壓、合金鋼材料、塔內件和螺栓墊片安裝等控制點質量得到了保證。

3在HSE管理上精細嚴格

大乙烯工程施工現場云集了數十個參建單位、萬余名建設者，立體交叉作業(yè)、人員機具龐雜。管理團隊整合各單位力量，聚“散件為整機”，加大管理力度，增加管理厚度，發(fā)揮出整體效應。根據工程進展和管理需要，對現場安全管理的組織層級和制度不斷調整和完善，對施工現場安全防護、消防設施、臨時用電等方面提出具體要求。建立業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工單位“四位一體”的安全管理體系，并逐級簽訂安全管理合同，明確獎罰措施，強化各層級責任意識。制定了入場培訓與專項培訓相結合的矩陣培訓模式，采取集中授課、夜間授課和駐地培訓形式，實現作業(yè)人員入場教育覆蓋率100%。對于特種作業(yè)人員，實行強制性專項培訓，考試不合格，禁止進入現場。推行以“可視化”安全管理為代表的現場標準化管理，把枯燥的條文及典型問題以圖片形式警示現場作業(yè)人員。HSE人員、監(jiān)護人、起重人員穿著醒目的標識性服裝?，F場管廊施工鋪設水平安全網或滿鋪跳板，堅持推行作業(yè)前安全喊話、安全分析，引入HSE管理軟件和第三方監(jiān)督管理，提高安全管理整體水平。組織監(jiān)理、承包商學習安全質量標準化文明施工亮點，實現整體推進［4］。開工前落實HSE計劃書、安全技術交底、安全措施方案。施工過程中，對工機具報驗實行動態(tài)管理［5］，針對工程建設特點組織開展了不同階段的專項檢查。堅持日檢查、周預報的監(jiān)管模式，實施全天候、全過程安全監(jiān)督。強化高處作業(yè)、起重作業(yè)的安全管理，從嚴考核。利用局域網、工作會議每周匯總、公布、講評發(fā)現的問題，并落實整改。開展勞動競賽，每月對承包商、監(jiān)理和項目組安全管理狀況進行打分排名；對安全狀況較差的單位組織現場會，幫助其剖析原因，督促整改，促進了安全管理水平的整體提高。

4在投資管理上精打細算

按照“前期工作做細、設計審查做實、實施方案做優(yōu)”的工作思路，進一步摸清現狀，細化前期工作，提高估算精度，設計人員與工程技術人員一起核實數據，反復比選工藝方案，從源頭上控制投資；通過加強設計審查力度，使設計方案更為合理和優(yōu)化；不斷加強施工協調，根據各分項目的輕重緩急，優(yōu)化資源配給，對施工出入場線路、土方平衡、大型機具設備利用、預制場地施工等進行規(guī)劃和平衡，使各類資源合理利用，實現了項目群各種資源調配的優(yōu)勢互補。不斷完善“招標采購機制、集中采購機制、委托采購機制”。招標采購能夠針對物資情況，采取多家供應商競爭的形式，達到“以最少的錢買最好東西”的目的。針對需求量大、需求時間不穩(wěn)定、單批量少、采購批次多的物資，實行集中儲備采購，直接使用電子采購方式，不僅減少交易次數、降低采購成本，還保證了采購質量和采購效率，提高了資金使用率。對進口物資按規(guī)定委托中油物裝公司采購，并實行與其它項目捆綁招標。在招標和談判過程中，詳細對比中石油內外部單位同類物資引進技術價格，分析其合理性，研究部署進一步談判的方案與策略，以獲得更優(yōu)惠的價格。緊緊把住承包商入網和招投標2道關，對入網的承包商在招投標、合同簽訂和入場前進行2次審查，對大型生產裝置和需要特殊技術的輔助裝置采用了EPC、E+PC的管理模式，對公用工程項目和其他輔助裝置采用了E+P+C的管理模式，減少管理鏈條和管理環(huán)節(jié)，縮短了工期，降低了成本。采取P6軟件將費用管理與進度計劃相結合，把每項施工作業(yè)分配的相應費用，月底按照實際完成情況進行數據審核，形成進度報告，作為進度款的支付依據，既能滿足承包商所需資金，又能避免冒領款項的事件發(fā)生，確保了總部下達的年度投資指標按計劃完成。把大乙烯工程投資管理作為全部工程建設參與者、實踐者的一項重要職責，制定激勵約束機制，納入考核體系，并取得了良好效果。

5結束語

篇10

根據用人單位的需求，構建了工程造價專業(yè)課程體系，并結合高職教育的特點，從加強校企合作、增加實踐課程比例，改革教學方法等方面，進行了工程造價專業(yè)課程建設，有利于實現該專業(yè)的教學目標。

關鍵詞:

工程造價，課程體系，教學改革，校企合作

《教育部關于深化職業(yè)教育教學改革全面提高人才培養(yǎng)質量的若干意見》中提出職業(yè)教育的原則有堅持系統(tǒng)培養(yǎng)、多樣成才;堅持產教融合、校企合作;堅持工學結合、知行合一。高職院校的目標是培養(yǎng)高技能應用型人才，在教學過程中應主要側重于實踐能力的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)教學模式則偏重于理論知識的講授，按照此種模式培養(yǎng)，學生肯定不能滿足用人單位的要求，也不符合我國關于高職院校的培養(yǎng)目標，為此學院制訂了以就業(yè)為導向的教學改革目標。

1根據用人單位的需求確定職業(yè)能力

依據畢業(yè)生的回訪工作反饋，工程造價專業(yè)的學生畢業(yè)以后主要是到建筑施工企業(yè)和裝飾公司、工程造價師事務所等單位從事造價相關工作，剛就業(yè)時主要作為造價員或造價工程師的助手。按照建筑類行業(yè)對造價人員的專業(yè)技能要求，確定了工程造價專業(yè)學生應具備建筑識圖能力、計算機輔助繪圖能力，掌握材料性能、施工技術，能熟練運用算量及工程計價軟件。

2構建專業(yè)課程體系

按照已確定的職業(yè)能力，在專業(yè)指導委員會專家和兄弟院校專業(yè)教授的指導下，以實際工程為背景，結合工程造價專業(yè)實際需要，以培養(yǎng)技術技能人才為目標，調整相應的課程。我們將專業(yè)課程體系分為平臺課程、專業(yè)核心課程、專業(yè)拓展課程以及實習課程四大類。

2．1平臺課程

為了培養(yǎng)學生的識圖、計算機輔助繪圖能力，使他們掌握材料性能和施工技術，我們設置了《建筑構造與識圖》《土木工程制圖與CAD》《建筑力學》《土木工程材料》《土木工程施工技術》《認識實習》等14門課程，旨在培養(yǎng)學生的基礎能力。

2．2專業(yè)核心課程

為了使學生能掌握工程計量計價的基本方法，能熟練運用算量及計價軟件，首先設置基礎理論課程的學習，再以實際的工程項目為背景，設置一定的工程條件，使用廣聯達軟件完成鋼筋抽樣、土建圖形算量及工程造價的編制。在這個階段設置了《建筑工程計量與計價》《裝飾工程計量與計價》《工程造價確定與控制》《裝飾工程定額與計價綜合實訓》《土建工程定額與計價綜合實訓》5門課程，旨在培養(yǎng)學生的專業(yè)核心技能。

2．3專業(yè)拓展課程

為了拓寬學生就業(yè)方向，結合學生自身的需求，我們在大三上學期設置了《工程招投標與合同管理》《房地產估價》《安裝工程計量》3門選修課程，旨在提高學生的綜合能力。

2．4實習課程

為了使學生畢業(yè)后能很快適應實際工作，設置了《頂崗實習》課程，讓學生走上工作崗位進行頂崗鍛煉，進一步提升學生的實踐能力，達到畢業(yè)以后能立刻上崗的目的。為了使學生畢業(yè)后能更好的就業(yè)，還把專業(yè)課程教學與實施“雙證制”有機的結合起來，按照“一張文憑、多種證書”的要求，課程設置與執(zhí)業(yè)資格考試和崗位技能課程進行對接，增設了《“員”培訓》等課程。使學生能接觸建筑業(yè)前沿知識，專業(yè)定期邀請專家來院開設講座，并新建了兩個BIM實驗室，開設《BIM培訓》課程。

3結合高職教育特點進行課程建設

3．1增加校企合作

學院增設校企合作班，采取與企業(yè)合作的方法，有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才，注重人才的實用性與實效性。如與南京厚木裝飾工程有限公司的合作，該企業(yè)是綠城東方建設管理有限公司旗下子公司，主要做綠城內部裝修，針對這一點我們在《土木工程施工技術》課程中增設綠城施工工藝課程，讓學生深入了解綠城精裝修施工工藝、方法，以便學生將來能迅速進入角色開展工作。另外，在課程建設過程中，吸納企業(yè)技術人員參與，專業(yè)教師與企業(yè)的技術人員共同協商擬定課程標準、開展“理實一體”教學，并邀請企業(yè)及行業(yè)專家對擬定的課程標準進行專業(yè)論證。

3．2增加實踐課程比例

我院在進行造價專業(yè)的課程建設時，要求突出高職特色，強調實踐教學。課程建設以就業(yè)為導向，基礎理論課程以應用為目的，夠用為度，專業(yè)課程教學注重與社會實踐相結合，強調做中學、做中教，強化教學過程中的實踐性與職業(yè)性，促進學以致用、用以促學、學用相長。專業(yè)課的課程安排上，能設實踐環(huán)節(jié)的課程，都增加實踐環(huán)節(jié)。如《土木工程施工技術》課程設工種實訓環(huán)節(jié)，《建筑構造與識圖》增加認識實習，《建筑工程計量與計價》與《裝飾工程計量與計價》理論學習后增加《土建工程定額與計價綜合實訓》及《裝飾工程定額與計價綜合實訓》，實踐課時所占比重達60%以上，強調學生動手能力的培養(yǎng)。達到部分好學生畢業(yè)后就能立刻上崗作業(yè)，一般的學生經過較短的實習期就能勝任工作的目標。

3．3教學方法的改革

《土建工程定額與計價綜合實訓》課程采用任務驅動式教學方法。工程圖紙發(fā)放→任務分析→建筑(結構)設計說明解讀及識圖→計量方法講解→廣聯達鋼筋算量軟件算鋼筋量→手工算量→廣聯達圖形算量軟件算量→手工算量成果與軟件成果對比分析→分析常見問題→工程計價軟件的應用→工程造價文件的形成→學生之間相互審計→教師評價→任務完成。將傳統(tǒng)“學做分離”轉變?yōu)?ldquo;做中學”，通過手工算量與軟件算量的比對，發(fā)現手工算量過程中的錯誤，有利于學生的進步。所以，學生課堂學習和頂崗實習過程中，任課教師應先發(fā)放工作任務書，明確目的，在學生完成任務過程中，分期檢查，對比，達到解決問題的目的，提高學生主動思考和解決問題的能力。

4結語

工程造價專業(yè)的此次教學改革，提高了課程的實踐性和職業(yè)性，充分發(fā)揮了本專業(yè)每個教師的自身優(yōu)勢，分段實施，逐步深入，從理論教學環(huán)節(jié)到實踐教學環(huán)節(jié)進行了全面的改革。拓寬了專業(yè)教師的工作思路，開闊了學生的視野，同時提高了學生的學習積極性，增加了他們的學習興趣。將理論教學、實踐教學、學生實習以及未來就業(yè)各個環(huán)節(jié)緊密相連，為學生的后續(xù)學習及未來走上工作崗位打下了堅實基礎。

作者：吳蓉蓉 李莉 單位：金肯職業(yè)技術學院

參考文獻:

［1］郭靖．高職工程造價專業(yè)實踐教學改革的探討［J］．科技致富向導，2015(9):99-100．