導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年全市蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導(dǎo)思想是：“以農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃為藍圖，以蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)為中心，堅持比較優(yōu)勢原則，突出安全品質(zhì)理念，按照中央農(nóng)村工作會議和省、市建設(shè)新農(nóng)村工作會議精神要求，圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收目標，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)化整體開發(fā)，為把我市建設(shè)成蔬菜強市而努力奮斗”。

二、目標任務(wù)

(一)總體目標

全市蔬菜播種面積達到萬畝，總產(chǎn)萬噸。其中壽陽、榆次、太谷、、平遙個優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)面積達到萬畝，總產(chǎn)萬噸，優(yōu)勢品種面積萬畝，全年人均蔬菜純收入元。

(二)具體任務(wù)

1、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內(nèi)已建成的個示范園區(qū)(見附表二)進一步完善、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務(wù)是搞好新品種的引進、試驗、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關(guān)，要針對生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術(shù)攻關(guān)。第三要搞好標準化無公害生產(chǎn)技術(shù)示范。

2、建設(shè)五大優(yōu)勢菜無公害生產(chǎn)示范基地

①茄果類蔬菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿、鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒、鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒、鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產(chǎn)示范基地。

②結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以平頭鎮(zhèn)為中心的萬畝越夏茴子白、鎮(zhèn)為中心的萬畝復(fù)播大白菜、鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地。

③優(yōu)質(zhì)根莖類菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以鎮(zhèn)、鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無公害生產(chǎn)示范基地，以鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產(chǎn)示范基地。

④設(shè)施菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以鎮(zhèn)為中心的個500畝日光能溫室無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地。

⑤出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設(shè)以昌源河為中心以蘆筍為重點的500畝出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地。

3、推廣一百萬畝標準化生產(chǎn)

各縣(市、區(qū))要把市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的個標準化無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行大面積推廣，推廣面積要達到萬畝以上，其中優(yōu)勢區(qū)要達到萬畝以上，標準化率要達到65以上。

篇2

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20*年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20*年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使200*年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，200*年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部200*年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

篇3

【關(guān)鍵詞】公私合作制 市場監(jiān)管 監(jiān)管革新 法治監(jiān)管體系

在全球民營化改革浪潮的席卷下，公私合作制（Public-Private Partnerships，簡稱PPP）日漸成為政府改革傳統(tǒng)市政公用事業(yè)、改善公共服務(wù)績效的特定模式。自20世紀90年代以來，它相繼在英國、美國、法國、德國和日本等西方國家得到成功運用，被民營化大師薩瓦斯視為民營化改革的主流方向。①相比而言，中國公私合作制則起步較晚、發(fā)展滯后。隨著《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》（2004年）和《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制發(fā)展的若干意見》（2005年）等規(guī)章政策的相繼出臺，一些地方政府雖然通過特許經(jīng)營、公私合營和承包合同等形式在進一步探索公私合作制，但真正意義上市場向度的公私合作制遠未形成。究其緣由，計劃監(jiān)管體制在中國市政公用事業(yè)領(lǐng)域仍占據(jù)主導(dǎo)地位，市場監(jiān)管缺位成為發(fā)展公私合作制的“瓶頸”。重新審視和認識政府監(jiān)管在公私合作制中的地位與作用，厲行監(jiān)管革新，建立與公私合作制相適應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)管體系，乃是公私合作制背景下市場監(jiān)管走向法治的必由之路。

市場監(jiān)管是公私合作制背景下政府職責的核心

公私合作制是“政府和私人部門之間的多樣化的制度安排，其結(jié)果是部分或傳統(tǒng)上由政府承擔的公共活動由私人部門來承擔”②。從本質(zhì)上看，“是在產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)和財產(chǎn)擁有方面減少政府的作用，增加社會其他機構(gòu)作用的行動”，“總體而言，公共部門和私人部門都承擔著重要的角色”③。可見，在市政公用事業(yè)領(lǐng)域，市場機制的引入和私人部門的參與，僅僅意味著政府從市場中退出，卻并不意味著政府責任的淡出，相反，政府在日益多元化的角色扮演中擔當著舉足輕重的職責和作用。

公私合作制形式多樣、內(nèi)容豐富，客觀上推動政府角色多元發(fā)展。以承包合同為例，政府承擔著以下5種角色：公共物品和服務(wù)需求的確認者；精明的購買者；對所購物品和服務(wù)有經(jīng)驗的檢驗者和評估者；公平稅賦的有效征收者；謹慎的支出者，適時適量對承包商進行支付。④不難發(fā)現(xiàn)，雖然公共產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)職能部分或全部地轉(zhuǎn)移于私人部門，但“市政公用事業(yè)服務(wù)本質(zhì)上說是一種政府承擔最后責任的公共服務(wù)”⑤，政府仍承擔著提供和保障的責任，負有維護公共利益的“天職”，主要表現(xiàn)在三個方面：一是確定公共服務(wù)應(yīng)達到的水平以及可以支出的公共資源；二是制定提供服務(wù)的價格、安全、質(zhì)量和績效標準；三是監(jiān)督執(zhí)行這些標準并對違反的情況實施裁決和處罰。概而言之，政府職能濃縮為確定和監(jiān)督合同的執(zhí)行，政府成為一個不折不扣的監(jiān)管者。⑥

市場監(jiān)管凸顯成為政府的核心職責。隨著市政公用事業(yè)市場逐漸被開放，一方面，盡管某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具有了競爭性，但自然壟斷性與準公共物品性仍居于主導(dǎo)地位，在不完全競爭的市場中，私營部門出于自身利潤最大化的考慮很容易濫用這種市場壟斷地位，從而損害其他同業(yè)競爭者和廣大用戶的合法權(quán)益。因而，政府必須透過行業(yè)監(jiān)管政策法規(guī)的制定與執(zhí)行，直接干預(yù)市場準入、產(chǎn)品或服務(wù)定價及質(zhì)量安全保障等微觀經(jīng)濟活動；另一方面，私人部門追逐利潤而漠視用戶合法權(quán)益，某些公共部門追求經(jīng)濟效率而忽視社會公平的現(xiàn)象會不可避免地凸現(xiàn)，市政公用事業(yè)的公益性將遭到經(jīng)濟性的沖擊，政府重視和加強社會性監(jiān)管，對于協(xié)調(diào)社會性利益與經(jīng)濟性利益間的矛盾具有重要的現(xiàn)實意義。

法治主導(dǎo)下的監(jiān)管革新是推展公私合作制的“不二法門”

公私合作制絕非簡單的產(chǎn)權(quán)改革，而是市場機制回歸與政府監(jiān)管革新相互作用、彼此互補、良性互動的過程，并且，法治主導(dǎo)下的監(jiān)管革新成為公私合作制的先聲。斯科特·沃爾斯頓對從200個國家獲得的分組數(shù)據(jù)研究得出：如果在推進公私合作制中缺乏與之相匹配的監(jiān)管制度，市政公用企業(yè)勢必成為實際的市場壟斷者，當企業(yè)利潤目標與公共利益目標相沖突時，政府便不得不重新啟動行政命令的方式管制企業(yè)經(jīng)營活動，從而背離公私合作制的初衷。因此，先行建立監(jiān)管體系，然后進行市場化改革非常重要。英國的實踐更有力地證明了這一點。作為從國有化監(jiān)管模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代市場監(jiān)管模式的典范，英國在深受新自由主義影響的撒切爾夫人執(zhí)政后，從改革以監(jiān)管權(quán)為核心的政府監(jiān)管體制入手，正式拉開公私合作制的序幕，通過立法重新確立了一套完整的政府監(jiān)管職責體系，在放松市場準入限制的同時，訂立一系列激勵性監(jiān)管措施，力圖從傳統(tǒng)“命令—控制”型監(jiān)管體制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代激勵型監(jiān)管體制。

篇4

原來在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作的臨時工（合同工，下同），在轉(zhuǎn)入國營企業(yè)或者公私合營企業(yè)以后，未經(jīng)上級批準轉(zhuǎn)為長期工的，仍然為臨時工，他們的勞動保險待遇，可以按照所在企業(yè)單位的臨時工的有關(guān)規(guī)定辦理；經(jīng)過上級批準轉(zhuǎn)為長期工的，他們在手工業(yè)生產(chǎn)合作社最后一次作臨時工的期間，可以作為本企業(yè)的工齡，并且與所在企業(yè)單位的長期工，享受同樣的勞動保險待遇。

原來在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作的職員，可以分別不同情況仿照對工人的辦法辦理。

二、原來在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作，并且以工資收入為主要生活來源的集股社員，在轉(zhuǎn)入國營企業(yè)或者公私合營企業(yè)以后，可以作為企業(yè)的長期工或職員，他們在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作期間的工齡，可以作為本企業(yè)的工齡……。

篇5

   200*年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

   1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

    2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率、提高了銷量。

   3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。 

   經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

       1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

   2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

   3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

   在XX年下半年當中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

   開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

   1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企

   業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

   2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善

   工作流程，為員工營造更好的工作條件。

   3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝

   通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。

篇6

按照老市場抓整改、重監(jiān)管，新市場抓配套、重規(guī)范的工作思路，深入開展了“市場安全標準化創(chuàng)建年”和“安全生產(chǎn)雙基建設(shè)年”活動，進一步健全完善臨沂商城消防安全工作聯(lián)席會議制度，形成了消防、安監(jiān)、工商、公安聯(lián)合執(zhí)法的格局。規(guī)范了市場內(nèi)部“五級”網(wǎng)絡(luò)管理責任機制，與各市場簽訂了責任書，出臺了《臨沂商城批發(fā)市場消防安全規(guī)范》和《小倉儲、小物流消防安全規(guī)范》。協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門和單位深入市場和業(yè)戶，對商城區(qū)域內(nèi)的小倉儲、小物流、小市場進行專項檢查，下達指令書290份，整改隱患線路114處。先后組織20次大型夜查活動和60次各類演練，培訓9000余人次，全面提高市場和從業(yè)人員的消防安全能力。深入開展“打霸、治痞、反盜”等活動，加強人防、技防、物防力度，營造安全有序的良好環(huán)境。

緊緊圍繞“文明市場、品牌市場、誠信市場、和諧市場”建設(shè)工作，多措并舉優(yōu)化市場環(huán)境。充分發(fā)揮各職能部門作用，加大市場監(jiān)管力度，加強市場經(jīng)營秩序管理，嚴格市場建設(shè)審批手續(xù)，嚴禁重復(fù)建設(shè)、交叉經(jīng)營、惡意競爭，嚴厲打擊銷售假冒偽劣、“三無”產(chǎn)品等違法經(jīng)營行為，維護良好的經(jīng)營秩序。先后制定了《臨沂市文明誠信平安市場評選標準及辦法》、《臨沂商城專業(yè)批發(fā)市場管理規(guī)范標準》、《臨沂商城星級管理規(guī)范市場認定辦法》等，規(guī)范商戶誠信經(jīng)營行為，提升誠信經(jīng)營檔次。積極做好穩(wěn)控工作，及時協(xié)調(diào)處理市場出現(xiàn)的各種矛盾糾紛和突發(fā)事件，提出了澳龍盤活初步方案，協(xié)助解決了溫州服裝城拆遷安置工作，維護了市場穩(wěn)定。圓滿完成了臨沂商城總商會換屆工作，有效調(diào)動了廣大經(jīng)營業(yè)戶參與市場管理的積極性。

進一步加大物流整治力度，先后制定下發(fā)了《物流園區(qū)標準》、《物流園區(qū)內(nèi)物流經(jīng)營戶標準》和《物流園區(qū)外物流公司標準》等文件，逐步建立健全物流業(yè)信用評價體系，不斷提升物流業(yè)的整體誠信意識和誠信水平。建立健全檔案管理機制，落實合法誠信公示制度，提高經(jīng)營業(yè)戶的誠信意識。開展了物流市場規(guī)范整治工作，組織執(zhí)法人員120人次、執(zhí)法車輛20臺次，檢查了26個村社區(qū)的89個物流、200余個倉儲，下達指令書300份，落實舉報電話20例，查扣非法營運車輛16臺，規(guī)范物流商戶21家。推行聯(lián)保責任制，實行實名登記制，加強物流風險防范，增強安全生產(chǎn)意識。

依托臨沂商城93處專業(yè)批發(fā)市場的資源優(yōu)勢，2011年相繼成功舉辦了第二屆臨博會，第六屆板交會等30個全國性的大中型展會。其中第二屆臨博會共設(shè)展位4600個，其中綜合館設(shè)有國際標準展位1550個，8個專業(yè)館設(shè)展位3050個；展示各類產(chǎn)品近20萬種；參展參會人數(shù)超過10萬人，有來自美國、俄羅斯、澳大利亞、德國、意大利、巴基斯坦等46個國家和地區(qū)的境外采購商538人以及來自北京、上海、黑龍江、江蘇等18個省、市的采購商2萬余人到會參觀采購；現(xiàn)場交易額48.3億元，簽訂投資項目41個，合同利用市外資金146.75億元，極大地促進了全國商品市場、市場與品牌企業(yè)、品牌企業(yè)與專業(yè)采購商之間的產(chǎn)銷銜接，擴大了各參展單位與國際、國內(nèi)，特別是與中東、非洲、歐美、東南亞等地區(qū)的合作交流。

2011年，臨沂商城電子商務(wù)得到快速發(fā)展，已建立了阿里巴巴臨沂分站、臨商網(wǎng)等6家電子商務(wù)交易平臺，14個市場網(wǎng)站和5240個網(wǎng)店。阿里巴巴在臨商網(wǎng)建立全國第二家網(wǎng)商服務(wù)中心，先后為30余個市場業(yè)戶提供代運營服務(wù)。

按照市委、市政府“建設(shè)國際商貿(mào)城，打造市場發(fā)展新優(yōu)勢”的戰(zhàn)略部署，確立了“認真調(diào)研，摸清情況，找準問題，理清思路，突出重點，提出措施，狠抓落實，力求實效”的工作思路，成立臨沂商城國際貿(mào)易服務(wù)中心，充實專業(yè)隊伍，深入調(diào)研，用心謀劃，制定開展國際貿(mào)易的工作思路，尋找突破的路徑。以山東省教育用品采購基地進出口有限公司為平臺，打造外商采購基地，實現(xiàn)小商品出口突破，現(xiàn)已實現(xiàn)對外貿(mào)易額6000萬元。6月份，組織業(yè)戶50余人參加了中國臨沂名優(yōu)產(chǎn)品匈牙利中國商城展。第二屆臨博會期間，邀請了46個國家的538名境外采購商，舉辦了臨沂商城國際采購?fù)平榍⒄剷?。尼日利亞萊基自貿(mào)區(qū)、烏克蘭前駐上海總領(lǐng)事塔勝利、羅馬尼亞尼羅集團總裁等先后來臨沂商城考察洽談合作事宜。11月17日，天源國際物流園與匈牙利中歐商貿(mào)物流合作園區(qū)簽訂合作協(xié)議，雙方互設(shè)商品展銷中心，互建國際貿(mào)易物流平臺。

2011年，臨沂商城突破地域限制，大力實施資本和管理輸出戰(zhàn)略，積極走出去辦市場，投資18.5億元在安徽建設(shè)了阜陽臨沂商城，一期工程已正式投入運營，二期工程正在加快實施。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資13.5億元，改擴建了臨沂商城會展中心、臨沂商城電子交易中心、華東機電舊貨市場等10個項目，先后投資600多萬元對商城轄區(qū)內(nèi)的道路等基礎(chǔ)設(shè)施改造提升。

2011年年底，臨沂商城資產(chǎn)公司、華豐、蘭田、華強、華苑四大集團與上海銘源六方簽訂了臨沂商城重組上市出資合作協(xié)議，正式組建了臨沂商城股份有限責任公司，為商城集團重組、上市奠定了基礎(chǔ)。 （編輯/張曉明）

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臨沂商城管理委員會

榮膺中國市場年度先進管理機構(gòu)

篇7

大家好!很榮幸今天能站在這里向大家匯報和展示我的工作，并就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經(jīng)歷和個人能力、個人優(yōu)勢以及市場科今后的工作思路和方法。

市場科是這次我局機構(gòu)改革中新成立的一個負責我市土地二、三級市場和土地儲備的綜合性科室，在今后我局的工作中會處于很重要的地位。對于市場科科長的這一職位，我相信我能勝任。

第一、我長期從事土地管理的基礎(chǔ)性工作，多次在大學進行業(yè)務(wù)學習和培訓，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過長期的工作實踐，增強了自己的工作和業(yè)務(wù)水平，提高了管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力。自己所帶領(lǐng)的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農(nóng)田保護區(qū)的劃定、分等定級土地估價、城區(qū)地籍調(diào)查的確權(quán)工作以及首次定級估價、總體規(guī)劃的修編工作;并從事國有土地的轉(zhuǎn)讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗。

篇8

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的廣告部業(yè)務(wù)銷售工作計劃，歡迎大家分享。

xx年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過xx年上半年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我現(xiàn)將xx年工作計劃陳列如下：

一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)腵尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

篇9

通過2007年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃2007年做到如下幾點：一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

篇10

通過XX年年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今 后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃XX年年做到如下幾點： 

一、 制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓 廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場 多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長 情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知， 因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮 期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客 戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的 折扣或者以貨抵廣告費的情況。 

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高 峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放 重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒 、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加， 一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相 信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用 品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。 

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我 的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！ 

二、制訂學習計劃。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的 工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品 知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi) 容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。 

另外，在XX年年年末的時候，我報考了***大學的****專業(yè)，因為我了解到其中有很多的 做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將 系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用 。 

三、 加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。