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篇1

摘要：政治工作的目的是提高警隊(duì)的凝聚了，低消耗高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，其次是保證警隊(duì)的純潔性，最后是保證執(zhí)法規(guī)范化。這些同樣是警察公共關(guān)系目的的一部分，二者具有相同性，因此可通過警察公共關(guān)系的建設(shè)來加強(qiáng)公安部門的政治工作。從公共關(guān)系與政治目標(biāo)的交叉點(diǎn)入手，以次交叉點(diǎn)為本文寫作的邏輯起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：政治工作警察公共關(guān)系

政治部作為公安隊(duì)伍建設(shè)的重要職能部門，應(yīng)始終堅(jiān)持“解放思想，事實(shí)求是”的總要求做政治工作，以改革創(chuàng)新的精神，推進(jìn)政治工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、相關(guān)概念及政治工作和公共關(guān)系的相關(guān)性論述

公安政治工作一般指黨在公安機(jī)關(guān)內(nèi)做的政治工作和思想工作。具體要求是：一，思想政治工作的方法是由工作對(duì)象的心理需要所決定的。這要求公安領(lǐng)導(dǎo)要考慮民警的工作強(qiáng)度、酸甜苦辣，別又想馬兒跑的好，又不給馬兒吃的飽；二，思想政治工作的方法是由工作對(duì)象的進(jìn)取精神所決定的。工作對(duì)象的差異性和動(dòng)態(tài)性，要求開展思想工作的方式要充分權(quán)衡工作對(duì)象的性格特征和進(jìn)取精神，務(wù)求時(shí)效性和針對(duì)性。三，思想政治工作的方法是由工作對(duì)象的情緒易變得性格特征所決定的。在實(shí)際工作的，要求政工干部要想民警所想，急民警所急，做民警的貼心人。這些工作要求也是警察公共關(guān)系建設(shè)的要求所在，以人為本，以民警為本。

警察公共關(guān)系就是以公安機(jī)關(guān)和廣大民警為主體，以社會(huì)公眾為客體，旨在樹立公安機(jī)關(guān)的良好形象，運(yùn)用傳播手段實(shí)現(xiàn)同社會(huì)各界公眾雙向交流的管理活動(dòng)。公共關(guān)系建設(shè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是警察公共關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)；二是警察公共關(guān)系的外部建設(shè)。

警察公共關(guān)系建設(shè)同公安政治工作的方法和目的上的交叉，顯示出一個(gè)關(guān)鍵的特點(diǎn)，做好公安關(guān)系建設(shè)就是在做好公安內(nèi)部的政治工作。

二、公安政治工作現(xiàn)狀分析

（一）要做好政治工作首先要認(rèn)清我們目前的位置，有針對(duì)性的采取措施加以改進(jìn)，目前問題主要集中在如下幾個(gè)方面：

政工干部對(duì)政治工作界定不清。政工干部在對(duì)政治工作的認(rèn)識(shí)上始終認(rèn)為是對(duì)犯錯(cuò)誤的民警進(jìn)行批評(píng)教育，重懲不中獎(jiǎng)、只講后果教育不重預(yù)防為主，忽視了政治工作的先導(dǎo)性。

（二）工作方法僵硬落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政治工作的方法同樣需要改進(jìn)，現(xiàn)在靠單一的說教灌輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了政治工作的需要，要本著尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的新觀點(diǎn)，從民警關(guān)心的熱點(diǎn)著手，尋找政治工作的新載體。

（三）政治工作流于形式。相對(duì)于具有量化特征的破案率、治安特征而言，思想政治工作的特征具有隱形性、不可測(cè)量性等，在以標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果說話的公安部門，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政治工作的不重視是必然的。

三、用警察公共關(guān)系做公安政治工作

警察公共關(guān)系建設(shè)分為內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)是在與民警雙向溝通的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)民警道德素質(zhì)，得到民警支持，增加部門凝聚力和民警工作積極性；外部建設(shè)是塑造良好的民警形象，化民力為警力，得到民眾支持提高民警工作積極性和職位的認(rèn)同感、自豪感。因此做好公共關(guān)系也在一定程度上做好了政治工作。

（一）警察公共關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)

警察公共關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)是警察機(jī)關(guān)內(nèi)部的民警，以民警需求為導(dǎo)向，通過良好的溝通，做民警政治工作，其效果遠(yuǎn)好于單向的說教灌輸。

1、民警是政治工作和公共關(guān)系建設(shè)的起點(diǎn)。政治工作是從良好的民警關(guān)系開始的。民警是公安機(jī)關(guān)賴以存活的細(xì)胞，公安機(jī)關(guān)一切的方針、政策，首先必須得到他們的理解和支持，并身體力行付諸實(shí)踐。只有在“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”的基礎(chǔ)上，才能外求發(fā)展。筆者認(rèn)為政工干部在政治工作中明確自己的工作內(nèi)容，以建設(shè)公共關(guān)系的方法做政治工作。

2、堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動(dòng)民警工作積極性。公安隊(duì)伍是個(gè)大集體，人多、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，要調(diào)動(dòng)這樣一個(gè)隊(duì)伍的積極性，就要加強(qiáng)警察文化建設(shè)和思想政治工作。

(二)警察公共關(guān)系的外部建設(shè)

公安機(jī)關(guān)與外界社會(huì)之間有著相互依存、共存共榮的厲害關(guān)系。一方面，公安機(jī)關(guān)需要社會(huì)提供必要的信息、場(chǎng)所等多種社會(huì)服務(wù);另一方面，公安機(jī)關(guān)也必須為社會(huì)提供良好的治安環(huán)境等專門服務(wù)。外界社會(huì)對(duì)公安機(jī)關(guān)的支持和認(rèn)同，能刺激民警的工作積極性、提高職位認(rèn)同感，也能提高政治工作在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的地位，受到領(lǐng)導(dǎo)重視。因此，處理好與外部公眾的關(guān)系，也是政治工作的目的。具體內(nèi)容是：

1、人民群眾關(guān)系。公安機(jī)關(guān)在想問題、辦事情要始終代表最廣大人民的根本利益。但在新的歷史條件下，公安機(jī)關(guān)同人民群眾也存在新的矛盾，只有想法設(shè)法以各種方式為人民群眾做好事、辦實(shí)事，才能得到人民群眾的充分肯定和贊揚(yáng)。

2、政府關(guān)系。政府是國(guó)家權(quán)力的執(zhí)行機(jī)關(guān)，對(duì)全社會(huì)各部門各行業(yè)實(shí)行宏觀的統(tǒng)一管理。公安機(jī)關(guān)是政府工作的助手，應(yīng)于地方各級(jí)政府建立經(jīng)常密切的聯(lián)系，尋求政府的支持。

四、用道德建設(shè)做政治工作

公共關(guān)系和政治工作另一個(gè)目標(biāo)是可以提高廣大民警的道德素質(zhì)，防止民警的道德失范，所謂道德失范警察道德失范是指在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,原有的道德規(guī)范在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,失去了應(yīng)有的制約力,而新的警察道德規(guī)范尚未健全或沒有找到有力的支撐點(diǎn)和堅(jiān)實(shí)的載體,難以形成有效的制約機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)生活中,警察道德失范往往表現(xiàn)為警察權(quán)力異化。

由此可見，導(dǎo)致道德失范的原因與政治工作的失敗有關(guān)，為防止道德失范，應(yīng)用公共關(guān)系的方法做政治工作，使民警正確的認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)。具體做法是整合公共資源，將警察文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合，寓教于習(xí)，寓教于交流。組織民警、公眾之間的交流與互動(dòng)，在交流中認(rèn)清社會(huì)環(huán)境、認(rèn)清自我角色，在外界影響下提高自我道德修養(yǎng)，通過道德教育與道德修養(yǎng)的配合穩(wěn)步提升民警的道德認(rèn)識(shí)，形成民警應(yīng)有的職業(yè)良心。

參考文獻(xiàn)：

篇2

您好！

首先，衷心感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、施展才華的機(jī)會(huì)！我叫，今年33歲，函授本科學(xué)歷。參加工作七年，一直在財(cái)會(huì)信息部工作，先后從事記賬、復(fù)核、會(huì)計(jì)等崗位。由于工作業(yè)績(jī)突出，曾連續(xù)四年被市分行評(píng)為先進(jìn)工作者。我今天競(jìng)聘的職位是財(cái)會(huì)信息部高級(jí)副主管。

之所以來參加這次競(jìng)聘，一方面，我認(rèn)為作為分行的青年員工應(yīng)該積極主動(dòng)地來接受挑戰(zhàn)、接受考驗(yàn)；另一方面，是想借此機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取為咱們市分行更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

進(jìn)入分行財(cái)會(huì)信息部工作?；厥自谛畔⒉抗ぷ鞯钠吣?，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。經(jīng)過七年一線工作的磨練，多個(gè)崗位的工作實(shí)踐，給我?guī)砀嗟氖亲陨順I(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為自己有能力做好財(cái)會(huì)信息部高級(jí)副主管，主要是基于我具有以下任職優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。客戶經(jīng)理不是那么簡(jiǎn)單就可以做好的。但是我認(rèn)為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，對(duì)提高自身綜合素質(zhì)有很大的幫助。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事舒心，讓客戶滿意。

二是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。一直以來我對(duì)照著“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。在綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線期間，我深知數(shù)據(jù)清理是系統(tǒng)上線運(yùn)行準(zhǔn)備工作的重中之重，為了不影響系統(tǒng)的上線工作，我延遲了婚期，利用“五一”、“十一”長(zhǎng)假和公休日，加班加點(diǎn)，以忘我的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，反復(fù)核對(duì)所有數(shù)據(jù)，共清理相關(guān)信息5200多條，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，確保了數(shù)據(jù)補(bǔ)錄的真實(shí)性和完整性。在CM2006信貸管理系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)采集階段，她借鑒在綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線中學(xué)到的知識(shí)和摸索出的經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)人員設(shè)計(jì)、填制采集信息表4種20余份，從綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)中屏拷、打印相關(guān)資料300余份；填制借款合同、借據(jù)信息20余項(xiàng)102條；清理企業(yè)欠息500余筆，確保了我行CM2006系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行。在工作中，不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價(jià)還價(jià)，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責(zé)，總是以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。因此每一點(diǎn)成績(jī)，每一次進(jìn)步，都是對(duì)自己苦干實(shí)干的回報(bào)。

三是具有較高的政治素養(yǎng)。我時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的重要方針政策。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)愛崗敬業(yè)，工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力優(yōu)勢(shì)。工作思路清晰，頭緒分明。具有良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。

四是熟悉業(yè)務(wù)。自參加工作起我就對(duì)業(yè)務(wù)水平不斷積累提高。我一直把“操作速度再快一秒鐘，客戶就可以少等一秒鐘”當(dāng)成我工作的信條，在長(zhǎng)期臨柜業(yè)務(wù)中，始終以此來嚴(yán)格要求自己，同時(shí)潛移默化地影響著身邊每一位同事。在實(shí)踐操作中不忘對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多年工作以來，我總結(jié)出：實(shí)踐與理論相結(jié)合才是提高業(yè)務(wù)能力的有效途徑。

五是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在工作期間我充分利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。08年積極參與省分行期刊“青年論壇”第五期的編輯制作工作。09年參加了總行舉辦的為期半年的一線員工網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)和省分行舉辦的為期一個(gè)月的信息技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)。參加了省分行舉辦的“五.四”優(yōu)秀青年座談會(huì)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，在全市金融系統(tǒng)“反洗錢”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在全體參賽人員的共同努力下取得了第三名的好成績(jī)。2010年參加了省分行舉辦的“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”培訓(xùn)和總行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這樣踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，讓我掌握了牢固的專業(yè)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)知識(shí)，讓我今后能夠更好的為客戶提供更全面、更專業(yè)的金融服務(wù)。

相信一直以來學(xué)習(xí)到的每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)更加有助于以后工作的展開，如果我今天的競(jìng)聘報(bào)告，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望的。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，更好的為市分行服務(wù)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏校加谧阆隆蔽覍⑼ㄟ^以下幾個(gè)方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)信息知識(shí)、金融知識(shí)，不斷充實(shí)自己，財(cái)會(huì)信息部高級(jí)副主管擔(dān)負(fù)著落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，是信息部各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔(dān)各項(xiàng)事務(wù)，又要參與財(cái)會(huì)信息部決策，做好信息部主管的參謀。因此，擔(dān)任財(cái)會(huì)信息部高級(jí)副主管職位光榮而又辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我要加強(qiáng)黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的管理水平和協(xié)調(diào)水平，同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)信息部全體職工的工作積極性，使每一個(gè)人對(duì)財(cái)會(huì)信息工作都能精益求精，做好財(cái)會(huì)信息部的工作。

二、當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，堅(jiān)決遵照上級(jí)的指示，確保工作正常有力地開展。我將及時(shí)熟悉掌握財(cái)會(huì)信息部的各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，及時(shí)主動(dòng)為財(cái)會(huì)信息部主管獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感當(dāng)好主管的左膀右臂。凡事以大局為重，處理好個(gè)人和集體的利益，局部利益和整體利益的關(guān)系。

三、顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，為財(cái)會(huì)信息部做好服務(wù)。如果我走上財(cái)會(huì)信息部副主管的工作崗位，我一定會(huì)嚴(yán)于律己，在工作中，應(yīng)在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致；同時(shí)還要具有全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識(shí)大體，顧大局。我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事，特別要注意搞好團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作，順利完成各種任務(wù)。

篇3

為貫徹落實(shí)稅工程二期建設(shè)的工作要求和思路，確保稅工程二期建設(shè)的順利開展，我局結(jié)合稅工程一期建設(shè)工作，將我局稅工程有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、推廣實(shí)施稅一期的基本情況、存在問題。

按照稅工程上線工作的總體部署，我局稅工程征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)在市局信息部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，已經(jīng)上線運(yùn)行三年，運(yùn)行情況良好。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行情況

我局現(xiàn)配備pc服務(wù)器1臺(tái)為ibm 226，購買于，全局現(xiàn)共配備pc臺(tái)式計(jì)算機(jī)86臺(tái)，筆記本電腦14臺(tái)。實(shí)行計(jì)算機(jī)實(shí)名登記制度，記錄臺(tái)帳，指定使用人為責(zé)任人，崗位變動(dòng)實(shí)行機(jī)隨人走，在有利管理的前提下確保了征管數(shù)據(jù)安全。各科室設(shè)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，制定維護(hù)員工作制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及硬件、軟件日常維護(hù)，記錄維護(hù)日志，已實(shí)現(xiàn)市、縣、所信息互通機(jī)制，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)正常，局域網(wǎng)內(nèi)部未發(fā)生不安全事故。

（二）應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)行情況

我局現(xiàn)安裝應(yīng)用項(xiàng)目有稅工程征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)（胖客戶、瘦客戶），公文處理系統(tǒng)，財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，稽查管理系統(tǒng)、貨運(yùn)發(fā)票系統(tǒng)，執(zhí)法責(zé)任制考核系統(tǒng)，個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，還安裝了其他辦公軟件。對(duì)應(yīng)用軟件實(shí)行了統(tǒng)一安裝，并登記備案，規(guī)定除管理員外不允許私自安裝任何與工作無關(guān)的軟件及程序。有效確保了征管工作的有序規(guī)范運(yùn)行。公文處理系統(tǒng)實(shí)行階段備份，確保數(shù)據(jù)安全；財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)偶爾有網(wǎng)絡(luò)延遲現(xiàn)象，造成操作失誤；年初對(duì)確定的十戶企業(yè)完成了個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)的安裝；指定專人負(fù)責(zé)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理及調(diào)試，建立了會(huì)議記錄及問題反饋制度；目前各應(yīng)用項(xiàng)目都平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）安全項(xiàng)目運(yùn)行情況

根據(jù)市局要求，我局對(duì)所有計(jì)算機(jī)安裝了瑞星防病毒軟件及桌面安全防護(hù)系統(tǒng)，安裝率100%。目前基本運(yùn)行正常，但存在個(gè)別計(jì)算機(jī)瑞星防病毒軟件不能正常升級(jí)。桌面防護(hù)系統(tǒng)能有效的管理計(jì)算機(jī)終端，運(yùn)行正常。

（四）存在問題

1、征管系統(tǒng)軟件查詢功能不完善。瘦客戶升級(jí)后即時(shí)進(jìn)度查詢不能進(jìn)行分單位、分稅種查詢，給會(huì)統(tǒng)工作帶了不便。建議根據(jù)計(jì)會(huì)和征管報(bào)表要求能合理設(shè)置查詢項(xiàng)目。

2、出現(xiàn)打印機(jī)故障發(fā)票不能重新打印，需要作廢稅票，造成稅票作廢率增高。

3、建議對(duì)基層信息化管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是對(duì)征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其他應(yīng)用系統(tǒng)的使用操作、日常維護(hù)等方面

二、對(duì)稅一期各系統(tǒng)軟件及功能模塊進(jìn)行優(yōu)化整合的建議。

一是建議將貨運(yùn)系統(tǒng)開票歸并到征管胖客戶系統(tǒng)中，或?qū)嵭胸涍\(yùn)開票信息在征管瘦客戶系統(tǒng)中信息共享。現(xiàn)階段貨運(yùn)系統(tǒng)承擔(dān)貨運(yùn)開票業(yè)務(wù)，稅票信息需要手工錄入瘦客戶中，不但操作煩瑣而且容易出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤，如能將信息共享，將大大提高征管效能。

2、繼續(xù)擴(kuò)大征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的容量，完善查詢功能，增加查詢?cè)O(shè)置條件，或者能夠自行設(shè)置查詢條件，同時(shí)保證查詢系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和一致性。例如計(jì)會(huì)統(tǒng)模塊中可增加設(shè)置一段時(shí)間內(nèi)不限于開票日期的稅款入庫情況查詢；財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)模塊中稅款入庫情況只能分月查，不能累計(jì)查詢，若需要累計(jì)數(shù)就需要手工加減。

三、稅二期建設(shè)規(guī)劃的意見和建議

一是進(jìn)一步優(yōu)化和完善一期各系統(tǒng)軟件的功能，根據(jù)實(shí)際工作情況，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，縮短辦公時(shí)間，提高工作效率。二是有效整合各單項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，著力整合已開發(fā)的業(yè)務(wù)功能模塊，使之簡(jiǎn)化、優(yōu)化，符合便捷、高效的要求。統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一硬件規(guī)劃，打通信息瓶頸，做到業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)共享；三是積極借鑒先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析利用，增加應(yīng)用軟件數(shù)量，加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，積極運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新稅源管理方法、創(chuàng)新納稅服務(wù)手段，強(qiáng)化涉稅信息在稅源管理中的地位和作用，全面提升稅源管理質(zhì)量。

四、對(duì)稅二期建設(shè)中需拓延增加的系統(tǒng)軟件和功能模塊的意見和建議

目前我局應(yīng)用的各類系統(tǒng)軟件有十多種，建議省局能將獨(dú)立于征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)、重點(diǎn)稅源、社保費(fèi)查詢等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立信息資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫資源共享，使之成為征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)中必不可少的一部分，實(shí)現(xiàn)大征管格局。同時(shí)建議大力推行網(wǎng)上報(bào)稅系統(tǒng)及財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，將征管系統(tǒng)能與國(guó)庫、銀行等部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，既能方便納稅人，又能減輕稅務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)。三是可以可以借鑒重點(diǎn)稅源直報(bào)系統(tǒng)，形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)、外網(wǎng)都能使用，稅務(wù)部門和納稅人使用都很便捷。

五、在實(shí)際工作中全面準(zhǔn)確地開展信息采集和數(shù)據(jù)管理工作的措施和建議

一是推進(jìn)與國(guó)庫、銀行等部門進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，共享信息。二是建立與工商、房管、建設(shè)、土地、社保等部門的信息流通渠道，加強(qiáng)多部門信息交流。三是結(jié)合國(guó)地稅聯(lián)合辦證等國(guó)地稅工作要求，能否與國(guó)稅征管軟件實(shí)行信息對(duì)接，加強(qiáng)同國(guó)稅的資料共享。

六、在落實(shí)總局信息管稅的工作思路，充分利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅評(píng)估、加強(qiáng)稅源管理方面的措施和建議

一是整合應(yīng)用征管基礎(chǔ)信息、稅收與經(jīng)濟(jì)信息、稅種與專業(yè)管理信息、第三方涉稅信息等涉稅信息流，建立稅收管理分析平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)比對(duì)和分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)分析決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征管漏洞，找準(zhǔn)強(qiáng)化稅源管理的著力方向，并采取正確的應(yīng)對(duì)措施，為稅收各項(xiàng)任務(wù)完成服務(wù)。二是利用信息化手段，開發(fā)與征管系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的納稅評(píng)估系統(tǒng)，積極推進(jìn)網(wǎng)上納稅評(píng)估工作，特別是對(duì)低稅負(fù)戶、零申報(bào)戶、納稅大戶、重點(diǎn)稅源戶的納稅評(píng)估工作，強(qiáng)化宏觀稅負(fù)和稅收彈性系數(shù)分析，建立稅收分析檔案，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源戶實(shí)施預(yù)警監(jiān)控管理和其他納稅人的日常管理，做好稅源分析和建帳企業(yè)納稅評(píng)估工作，提高稅收收入分析能力和水平。

八、對(duì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)的意見和建議

一是利用信息網(wǎng)絡(luò)資源快捷、高效的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際工作業(yè)務(wù)情況減化、整合業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置窗口，優(yōu)化稅收服務(wù)，加強(qiáng)一站式服務(wù)窗口建設(shè)，提高征管效率。二是通過稅收大征管模式，推行網(wǎng)上申報(bào)，方便納稅人，也可實(shí)行通過網(wǎng)絡(luò)為納稅人送政策，答疑解惑，為納稅人提供服務(wù)。三是充分利用12366、稅信通等手段，在納稅期滿前對(duì)未按時(shí)申報(bào)、未按時(shí)入庫的納稅人提供提醒服務(wù)，并逐步擴(kuò)大提醒項(xiàng)目范圍，將減免稅到期、延期繳納稅款到期、停業(yè)到

期、外出經(jīng)營(yíng)到期等事項(xiàng)納入提醒服務(wù)范圍。

篇4

信息工作要?jiǎng)?chuàng)新，首先必須在思想觀念上創(chuàng)新，不斷深化對(duì)信息工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好信息工作的責(zé)任感和使命感。

第一，必須強(qiáng)化政治意識(shí)。黨委信息工作是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工作，講政治是信息工作的最基本的要求。要把“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀貫穿于信息工作的全過程，在指導(dǎo)思想上，在信息工作思路、信息內(nèi)容取向、信息網(wǎng)絡(luò)布局、信息活動(dòng)方式等方面都要體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求。要學(xué)會(huì)用政治眼光分析和看待問題，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的各種社會(huì)現(xiàn)象中，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集報(bào)送一切能夠落實(shí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要信息，為市委和各級(jí)黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。

第二，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。做好信息工作，不僅是各級(jí)黨委辦公室的重要職責(zé)，也是各級(jí)黨委義不容辭的政治責(zé)任。各級(jí)黨委是信息報(bào)送的主體，凡是在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的重要情況都有責(zé)任向市委報(bào)告?？偨Y(jié)我們今年上半年一些突發(fā)事件的信息，一些地方抓得比較好，一些地方抓得不夠好，在這里我要特別肯定的是安居區(qū)，今年安居區(qū)在幾次重大事情發(fā)生后信息都報(bào)得比較及時(shí)，為區(qū)委和市委處理這類問題贏得了主動(dòng)，這里我也要批評(píng)有些單位，包括有的區(qū)縣，今年5月份有一次突發(fā)事件，事情發(fā)生在下午4點(diǎn)多鐘，晚上7點(diǎn)鐘袁書記給我打電話，說某某地方有個(gè)什么事情，當(dāng)時(shí)我感到很茫然，什么都不清楚，馬上打電話一問，果有其事，馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，我說這話的意思是什么，給市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告肯定是應(yīng)該的，但按照信息報(bào)送的渠道，市委辦公室和市政府辦公室也必須報(bào)，我們市委辦公室是24小時(shí)值班，還有個(gè)區(qū)縣發(fā)生了突發(fā)性事件遲遲不報(bào)，拖的時(shí)間大概是5、6個(gè)小時(shí)沒報(bào)，最后弄得領(lǐng)導(dǎo)非常被動(dòng)，所以信息報(bào)送是一種責(zé)任，我們一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各地各部門要從維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的高度，充分認(rèn)識(shí)信息工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全和落實(shí)緊急信息報(bào)送責(zé)任制，鼓勵(lì)和支持信息工作人員大膽地向上級(jí)黨委報(bào)送真實(shí)信息。有些信息我們?cè)趫?bào)送市政府辦公室的同時(shí)也要報(bào)送市委辦公室，比如有些信息從政府那邊報(bào)到省上去了，但省委辦公廳同樣要求我們要報(bào)送。

第三，必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中，各級(jí)黨委要把握時(shí)局，預(yù)測(cè)走勢(shì)，制定政策，進(jìn)而抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，需要大量的、真實(shí)的、具有前瞻性的信息。黨委辦公室作為黨委獲取信息的主渠道，一定要按照中央和各級(jí)黨委要求，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，充實(shí)信息內(nèi)容，提高信息實(shí)效，正確處理為同級(jí)黨委服務(wù)與為上級(jí)黨委服務(wù)的關(guān)系，努力使信息工作更加符合新時(shí)期各級(jí)黨委工作的需要，更有效地為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

二、在內(nèi)容取向上創(chuàng)新，收集報(bào)送適用對(duì)路的信息

為了保證領(lǐng)導(dǎo)同志能夠集中精力議大事抓大事，必須在信息內(nèi)容取向上創(chuàng)新，緊緊圍繞黨委的中心工作，關(guān)注熱點(diǎn)、剖析難點(diǎn)、捕捉亮點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集和報(bào)送適用對(duì)路的信息。這點(diǎn)剛才張剡副書記講得非常明確，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)矛盾紛繁復(fù)雜，如果領(lǐng)導(dǎo)不掌握信息，就是瞎子、聾子?，F(xiàn)在無論是本樸書記還是其他幾位領(lǐng)導(dǎo)都非常重視信息，現(xiàn)在每天常委辦對(duì)全國(guó)全省在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的一些亮點(diǎn)、一些新的思路都要收集起來報(bào)送市委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，可見信息的重要，所以在內(nèi)容的取向上大家一定要注意把握。

一要關(guān)注熱點(diǎn)，及時(shí)反映群眾的意見建議和呼聲。了解民心，把握民情，辦民事、解民憂，這是各級(jí)黨委的重要工作。各級(jí)信息部門不僅要及時(shí)報(bào)送有關(guān)黨委工作情況的信息，報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的信息，而且要廣泛收集報(bào)送重要社情民意和社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解干部群眾想什么、盼什么，怨什么，有什么困難和要求，及時(shí)反映他們的意見、建議和呼聲，使各級(jí)黨委及時(shí)把握群眾的思想脈搏。要圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，注意報(bào)送事關(guān)群眾、事關(guān)全局的苗頭性、傾向性信息，對(duì)可能影響決策落實(shí)和社會(huì)穩(wěn)定的苗頭、隱患，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，為黨委采取必要措施贏得時(shí)間，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

二要剖析難點(diǎn)，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的深層次問題。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題，各種矛盾相互交織，各種問題紛繁復(fù)雜。認(rèn)真總結(jié)研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的深層次矛盾和問題，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，滿足廣大群眾物質(zhì)文化生活需要，既是各級(jí)黨委的重要職責(zé)，也是信息部門提高信息服務(wù)水平、當(dāng)好參謀助手的必然要求。這方面市發(fā)改委和統(tǒng)計(jì)局做得比較好，每一季度、每一個(gè)月他們是定期和不定期對(duì)整個(gè)全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向、趨勢(shì)、現(xiàn)狀、問題報(bào)了不少的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要的參考。要注意緊扣群眾反映強(qiáng)烈、黨委關(guān)注的各種矛盾和問題，努力在加強(qiáng)信息調(diào)研方面下功夫、出成效。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和反映問題，而且要深入剖析原因，尤其是對(duì)決策實(shí)施中遇到的不落實(shí)問題，要廣泛聽取各方面意見，從政策、體制、干部作風(fēng)等方面查找原因，有針對(duì)性地提出對(duì)策性建議，把情況搞清楚，把問題分析透，把真實(shí)信息報(bào)上來。

三要捕捉“亮點(diǎn)”，注意總結(jié)來自基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)。尊重群眾的首創(chuàng)精神，認(rèn)真總結(jié)基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此指導(dǎo)、推動(dòng)面上工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要工作方法。對(duì)各地各部門在貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，在深化改革、擴(kuò)大對(duì)外開放、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)機(jī)關(guān)“效能革命”、加強(qiáng)黨的基層組織及黨風(fēng)廉政建設(shè)、從嚴(yán)治黨等方面的新思路、新舉措，作出客觀、科學(xué)的判斷和實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。凡是符合“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀要求和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)面上工作具有普遍借鑒作用的信息，都應(yīng)及時(shí)捕捉和報(bào)送。

三、在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)整體功能

信息工作是“天天短平快，年年馬拉松”，必須講求速度、提高效率。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的整體功能，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良好的運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前，重點(diǎn)要在健全、完善三項(xiàng)機(jī)制上創(chuàng)新。

一是快速反應(yīng)機(jī)制。黨委辦公室處于信息工作的樞紐地位，是黨委了解情況的主渠道，對(duì)信息的反應(yīng)應(yīng)該比其他渠道更靈敏、更快速、更準(zhǔn)確、更全面。要建立健全基層信息直報(bào)點(diǎn)制度，使黨委信息工作在橫向上拓寬，縱向上延伸，不斷減少報(bào)送的中間環(huán)節(jié)，形成縱橫交錯(cuò)的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。要加快計(jì)算機(jī)信息專業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息的傳輸速度和自動(dòng)化水平，同時(shí)建立科學(xué)的工作制度，保證信息網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)靈敏、采集廣泛、傳遞迅速、服務(wù)高效。

二是跟蹤反饋機(jī)制。信息工作不僅要發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，還要通過連續(xù)跟蹤反饋促進(jìn)問題的解決。要兼顧問題性信息的報(bào)送，對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、批示的、在大會(huì)上或考察中明確指出的問題，要盯住不放，不斷跟蹤，連續(xù)反饋，直至問題的解決，確保件件有回音，事事有著落。問題類信息我是這個(gè)觀點(diǎn)，一定要堅(jiān)持喜憂兼報(bào)，如果問題類信息不報(bào)那是不行的，但是問題性信息報(bào)送過程中一定要堅(jiān)持按程序辦，這條希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要把好關(guān)，因?yàn)槲覀兎从车呢?fù)面信息是點(diǎn)還是面，是局部還是整體，在XX這個(gè)地方它影響面有好大，在全省它影響面有好大，這些度我們要把握住，希望信息工作者特別要注意。

篇5

以“管理手段信息化”的思路，從加強(qiáng)信息化工作管控和加快信息系統(tǒng)建設(shè)兩方面著手，強(qiáng)力推進(jìn)信息化工作，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字中煤”的構(gòu)想，中煤集團(tuán)信息化建設(shè)從“技術(shù)提供者”變成了“業(yè)務(wù)促進(jìn)者”。

圍繞核心業(yè)務(wù) 開展信息化建設(shè)

中煤集團(tuán)的官方網(wǎng)站和一般企業(yè)的官方網(wǎng)站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團(tuán)的網(wǎng)站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點(diǎn)播、在線服務(wù)等。通過在線服務(wù)欄目，就可以登錄中煤集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、中煤集團(tuán)信息報(bào)送系統(tǒng)、中煤集團(tuán)郵件系統(tǒng)、中煤集團(tuán)煤機(jī)產(chǎn)品電子商務(wù)系統(tǒng)等等一系列信息系統(tǒng)?？梢娭忻杭瘓F(tuán)的官方網(wǎng)站不單單是一個(gè)信息展現(xiàn)的窗口，還是中煤集團(tuán)信息化工作的一個(gè)最便捷的入口。

網(wǎng)站建設(shè)只反映了中煤集團(tuán)信息化建設(shè)的一個(gè)側(cè)面。近幾年來，中煤集團(tuán)公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)開展信息化建設(shè)，并注重做好信息化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密結(jié)合。

幾年中，中煤集團(tuán)公司按照“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）先后建設(shè)了包括廣域網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)在內(nèi)的一批信息化基礎(chǔ)設(shè)施，完成了辦公自動(dòng)化、綜合管理、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表、財(cái)務(wù)資金集中管理和人力資源管理等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

針對(duì)集團(tuán)公司銀行賬戶多，資金分散且利用效率低的突出問題，中煤集團(tuán)建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金的集中和監(jiān)控管理，初步形成了“統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺”即“四統(tǒng)一”的資金管理機(jī)制。通過與合作銀行建立起的銀企數(shù)據(jù)信息直聯(lián)系統(tǒng)，使中煤能源的資金集中統(tǒng)一在了一個(gè)平臺(tái)上，集團(tuán)公司及各公司可以通過統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行資金集中撥付和監(jiān)控，基本上實(shí)現(xiàn)了全面的資金集中管理。

從2007年開始，中煤集團(tuán)建設(shè)完成了國(guó)內(nèi)首家三級(jí)的聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)檢測(cè)。這套系統(tǒng)能夠提供基于地理信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)、日常安全監(jiān)管和應(yīng)急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團(tuán)公司總部及所屬煤礦生產(chǎn)單位的安全監(jiān)控體系，有效地對(duì)各種安全隱患實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

打造平臺(tái)核心ERP

中煤集團(tuán)制定了清晰的目標(biāo)，也就是到2020年建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)，進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭企業(yè)行列的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中煤集團(tuán)總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高”。而這其中中煤集團(tuán)的綜合管理系統(tǒng)（ERP）可以說為其完成目標(biāo)任務(wù)提供了重要的支撐和保障。

中煤集團(tuán)的綜合管理系統(tǒng)，核心部分是ERP，但實(shí)際比ERP范圍要大，在這個(gè)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)集中，即財(cái)務(wù)、采購和銷售的集中。系統(tǒng)建設(shè)最終將實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一的ERP平臺(tái)為核心，縱向支持集團(tuán)集中管控的財(cái)務(wù)、貿(mào)易、采購及人力資源四大核心業(yè)務(wù)，橫向支持全集團(tuán)煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤機(jī)制造及建設(shè)施工五大業(yè)務(wù)板塊。

中煤集團(tuán)的綜合管理信息系統(tǒng)上線以后，扮演的不光是一個(gè)簡(jiǎn)單系統(tǒng)的角色，它要求配套的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、運(yùn)維都要能跟上來，才能影響整個(gè)集團(tuán)的管理模式。

目前，中煤集團(tuán)ERP系統(tǒng)已經(jīng)初顯成效。集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說，這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)繼承、共享，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的銜接越來越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數(shù)據(jù)來源惟一，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)反映和監(jiān)控。業(yè)務(wù)部門也可以及時(shí)了解對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理狀況，大大提高了業(yè)務(wù)處理水平。

從橫向來看，ERP系統(tǒng)建立了集團(tuán)和企業(yè)兩級(jí)橫向聯(lián)合體系。建立了跨區(qū)域、跨單位的大營(yíng)銷協(xié)作平臺(tái)，提高了煤炭貿(mào)易鏈條中的財(cái)務(wù)結(jié)算效率和信息傳遞效率。對(duì)于獨(dú)立的企業(yè)來說，逐步建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集成平臺(tái)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，建立了以基礎(chǔ)項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、采購管理為核心的設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理體系，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和成本控制奠定了基礎(chǔ)?？v向來看，ERP系統(tǒng)改善了集團(tuán)管控能力。通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程規(guī)范，提高了以財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)管控能力。通過組建采購中心并快速推進(jìn)集中采購業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建供應(yīng)商和采購業(yè)務(wù)兩級(jí)集中管理體系，搭建集中采購管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效采購打下基礎(chǔ)；同時(shí)為進(jìn)一步實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、商業(yè)智能和決策分析系統(tǒng)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

讓信息化再上一個(gè)臺(tái)階

從2009年開始的五年規(guī)劃中，中煤集團(tuán)計(jì)劃通過了信息化戰(zhàn)略、應(yīng)用構(gòu)架、基礎(chǔ)構(gòu)架、數(shù)據(jù)管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)全集團(tuán)信息化工作建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。對(duì)列入規(guī)劃的項(xiàng)目，將給予重視和支持，未列入規(guī)劃的項(xiàng)目，原則上不允許開工建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)中煤集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一和集成，使信息系統(tǒng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋率以及決策支持系統(tǒng)在所屬企業(yè)的普及率達(dá)到90%以上。

篇6

關(guān)鍵詞：保密工作 長(zhǎng)效管理機(jī)制 軍工

長(zhǎng)效管理機(jī)制是能確保制度長(zhǎng)期運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系，是較為規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系，也是推動(dòng)、監(jiān)督制度運(yùn)行的組織和個(gè)體的動(dòng)力源，能隨著時(shí)間和事件的變化而不斷的發(fā)展和完善，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理有重要作用。而軍工單位管理工作中會(huì)涉及到眾多保密工作，需要一個(gè)有效的制度體系來保證其工作順利進(jìn)行，長(zhǎng)效管理機(jī)制是一種能確保軍工單位保密工作長(zhǎng)期開展和運(yùn)行的制度保障體系，符合軍工單位保密需求。下文基于建立保密工作長(zhǎng)效管理機(jī)制的必要性，對(duì)如何建立保密工作長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行具體分析。

一、建立保密工作長(zhǎng)效管理機(jī)制必要性

1.國(guó)防科技工業(yè)的作用

國(guó)防科技是構(gòu)成軍事實(shí)力主要因素之一，其是衡量一個(gè)國(guó)家國(guó)防現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，也是促進(jìn)國(guó)防工業(yè)順利進(jìn)行的前提條件，能為國(guó)防經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，尤其是為國(guó)防工業(yè)提供先進(jìn)的工藝和技術(shù)，確保各種新式武器裝備研制、生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，以及改造和完善國(guó)防經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)防經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展。與此同時(shí)，其對(duì)軍事思想、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和軍隊(duì)建設(shè)也有重要影響。因此，國(guó)防科技工業(yè)對(duì)軍工企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家長(zhǎng)治久安等有重要作用。

2.長(zhǎng)效管理機(jī)制對(duì)軍工企業(yè)保密工作的作用

國(guó)防科技工業(yè)事關(guān)國(guó)家軍事機(jī)密，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防事業(yè)發(fā)展有重要作用，軍工單位作為國(guó)防武器裝備研制生產(chǎn)的主體，是國(guó)防科技工業(yè)重要組成部分，管理過程中很多工作環(huán)節(jié)涉及軍事機(jī)密，關(guān)系軍工單位自身生存和發(fā)展，以及國(guó)家安全和利益。在實(shí)際管理過程中，如果不做好保密工作，可能會(huì)成為國(guó)內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力滲透、策反和竊取情報(bào)的重要目標(biāo)。

我國(guó)軍工單位雖然多年來積累了許多保密工作經(jīng)驗(yàn)，但是仍有對(duì)保密工作認(rèn)識(shí)不足、缺乏完善的隊(duì)伍建設(shè)、上下級(jí)和同級(jí)別單位部門不協(xié)調(diào)及管理機(jī)制不完善等問題。在這種情況下，必須加強(qiáng)軍工領(lǐng)域內(nèi)部防范和管理工作，重視軍事保密工作、促進(jìn)軍工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展便顯得十分重要。而長(zhǎng)效管理機(jī)制是一種能保證工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)開展的機(jī)制，其內(nèi)容包括較為規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系，以及落實(shí)制度的辦法、措施和執(zhí)行制度的組織機(jī)構(gòu)等，對(duì)保密工作順利進(jìn)行有促進(jìn)作用。

二、建立保密工作長(zhǎng)效管理機(jī)制可行性策略

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視保密工作，合理制定軍工單位保密規(guī)劃

為了做好軍工單位安全保密工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本單位的安全保密工作。一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照中央“改作風(fēng)，求實(shí)效”要求，親自帶頭做好本單位的安全保密工作。如果軍工單位需要投入大量人財(cái)物的技術(shù)防護(hù)設(shè)備和信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品等，要將其納入規(guī)劃范疇，以做好保密的年度計(jì)劃與整體規(guī)劃，以及保密的階段目標(biāo)與總體目標(biāo)的有效銜接。同時(shí)要協(xié)調(diào)好科研生產(chǎn)中心工作和保密事業(yè)的關(guān)系，遇到問題及時(shí)與軍工系統(tǒng)其它單位進(jìn)行研究探討，以及時(shí)解決安全保密工作中的問題，以確保軍工保密工作計(jì)劃的有效實(shí)施。二，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將保密工作作為職級(jí)晉升內(nèi)容納入年度績(jī)效考核中，保證軍工單位安全保密工作順利進(jìn)行。

2.加大保密人才隊(duì)伍建設(shè)力度，提高保密人才綜合能力

做好保密工作除了各級(jí)政府重視和制定保密規(guī)劃外，還需要加強(qiáng)保密人才隊(duì)伍建設(shè)，提高保密人才能力。首先，要建立保密獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此吸引人才和留住人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展需求人才，吸引和留住保密人才，需要建立完善的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，軍工單位應(yīng)綜合多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并將獎(jiǎng)勵(lì)手段和軍工單位實(shí)際、保密人才需求結(jié)合起來，建立獨(dú)具特色且能滿足員工需求的激勵(lì)體制，吸引優(yōu)秀保密人才，為建立保密工作長(zhǎng)效管理機(jī)制儲(chǔ)備更多人才。其次，要建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持多角度、多方位的對(duì)保密人才的表現(xiàn)和能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并盡可能的反應(yīng)保密人才的業(yè)績(jī)和工作能力。在此基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)客觀、公正、平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓所有保密人才都有職務(wù)、職稱晉升空間，減少軍工單位不重視人才的現(xiàn)象，使其能積極的參與到保密工作中，并為不斷的提升自己的能力而不懈努力，從而形成良性的工作機(jī)制。

3.加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性

做好保密管理工作必須多方面協(xié)調(diào)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。一，要協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，軍工單位從屬于國(guó)防科技工業(yè)，保密工作管理中，要加強(qiáng)與國(guó)防科技主管部門和保密行政主管部門之間的聯(lián)系，并主動(dòng)向這兩個(gè)部門多匯報(bào)保密工作，使上級(jí)主管部門能及時(shí)掌握和了解軍工單位保密工作現(xiàn)狀，一旦軍工單位保密工作出現(xiàn)棘手問題也可以及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，促進(jìn)軍工單位下一步保密工作的順利進(jìn)行。二，要協(xié)調(diào)與信息部門的關(guān)系，隨著信息化技術(shù)不斷的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，保密工作泄密事件已經(jīng)由紙質(zhì)化轉(zhuǎn)向信息化，且保密工作泄密事件影響更加嚴(yán)重。為此，軍工單位保密部門應(yīng)加強(qiáng)與信息部門之間的交流和溝通，并將信息部門主干人員抽調(diào)到保密部門，增強(qiáng)保密隊(duì)伍實(shí)力，實(shí)現(xiàn)多方齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的局面，最終實(shí)現(xiàn)保密工作和信息技術(shù)建設(shè)工作有效鏈接，以及時(shí)解決可能出現(xiàn)的矛盾和問題。三，要加強(qiáng)與科研生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，處理好科研生產(chǎn)與保密工作的關(guān)系，避免出現(xiàn)“為了保證科研生產(chǎn)就繞開保密工作或?yàn)榱吮Ｃ芄ぷ骶妥璧K科研生產(chǎn)發(fā)展”的錯(cuò)誤意識(shí)。

4.完善責(zé)任追究體制，落實(shí)各項(xiàng)管理措施

軍工單位做好保密工作，不僅僅是一份責(zé)任，也是一份義務(wù)。軍工企業(yè)作為國(guó)防科技工業(yè)一部分，事關(guān)國(guó)家安全和利益，責(zé)任較為重大。不管是軍工單位還是企業(yè)個(gè)人在保密工作上出了問題，都應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)追究其責(zé)任，根據(jù)單位和個(gè)人情節(jié)的嚴(yán)重與否進(jìn)行懲處，以警示相關(guān)單位和個(gè)人，保證各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)。

5.建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理能力

應(yīng)急預(yù)案對(duì)應(yīng)急工作有指導(dǎo)作用，在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，首先，要綜合考慮各種可能出現(xiàn)的情況，尤其是泄密危害評(píng)估管理規(guī)范，編制時(shí)必須與現(xiàn)有的保密條件結(jié)合起來，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性和靈活性；其次，要明確規(guī)定相應(yīng)職能和權(quán)限，切實(shí)落實(shí)好預(yù)案責(zé)任、制度和措施，并對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行演練，讓不同組織明白自己的職責(zé)，以便在將來遇到問題時(shí)能從容冷靜的處理，進(jìn)而不斷的提高保密工作應(yīng)急處理能力，為保密工作建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制創(chuàng)造條件。

結(jié)束語：

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外局勢(shì)不斷的變化，軍工企業(yè)還可能面臨更多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，需要軍工單位緊隨時(shí)代的步伐，以國(guó)防科技工業(yè)安全保密要求為依據(jù)，重視保密工作中存在的問題，認(rèn)真分析工作中存在的問題，制定保密規(guī)劃、加大保密人才隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)與其他單位和部門的關(guān)系、完善追究責(zé)任體質(zhì)和建立應(yīng)急預(yù)案等，為建立軍工保密工作長(zhǎng)效管理機(jī)制創(chuàng)造條件，促進(jìn)軍工保密工作順利進(jìn)行。

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篇7

企業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)了信息技術(shù)應(yīng)用的腳步。與傳統(tǒng)小作坊靠經(jīng)驗(yàn)和信用來進(jìn)行管理所不同，從采購糧食原料，到加曲發(fā)酵、蒸餾出酒、存儲(chǔ)、勾兌、過濾、老熟，半成品過濾、灌裝，包裝、銷售，最終到達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過程，瀘州老窖在每一環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制、管理，因此需要多種生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理類IT系統(tǒng)來支撐。釀酒是非常傳統(tǒng)的一個(gè)行業(yè)，而信息化是前沿的、高科技的，兩者的碰撞將給瀘州老窖帶來怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

“煙囪式”IT傳統(tǒng)弊病

近年來，瀘州老窖業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，分支機(jī)構(gòu)越來越多，決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)、OA等IT系統(tǒng)也越建越多。目前的瀘州老窖，正面臨信息化建設(shè)從加法到減法的過程，即消除“信息孤島”的過程。只有有了一個(gè)個(gè)信息島以后，才有消除信息孤島的機(jī)會(huì)，瀘州老窖信息化加法的過程，也是多數(shù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷的，有三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是萌芽期，很多企業(yè)在上世紀(jì)90年代的時(shí)候經(jīng)歷的階段，一些愛好者開始自己做一些程序，跟數(shù)字打交道的財(cái)務(wù)部門，往往是一個(gè)企業(yè)信息化萌芽的地方。第二個(gè)階段，隨著國(guó)內(nèi)外專業(yè)化軟件的逐漸成形，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身做的軟件無法滿足企業(yè)更高層次的需求，開始引入用友、浪潮等財(cái)務(wù)管理軟件，以及一些專業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)、防偽系統(tǒng)和辦公軟件。但各個(gè)軟件解決的都是局部問題，各部門之間仍然存在孤立現(xiàn)象。隨著2000年國(guó)外ERP的興起逐漸把一種管理理念傳入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)信息化加法進(jìn)入第三階段。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，它把整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行全面整合，ERP實(shí)施需要各部門的緊密配合。

在這個(gè)過程中，由于每種業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求各不相同，原有網(wǎng)絡(luò)的短板也逐漸浮現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，分支機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，接入方式多樣化且不標(biāo)準(zhǔn)，管理困難，維護(hù)量大，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，系統(tǒng)所受的壓力并不明顯，而一旦成長(zhǎng)為集團(tuán)型企業(yè)，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，這一問題就顯得刻不容緩。雖然近幾年瀘州老窖集團(tuán)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改造和建設(shè)解決了部分網(wǎng)絡(luò)隱患，但沒有全局、系統(tǒng)性地基于整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展來規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。瀘州老窖需要更加先進(jìn)、規(guī)范、高效的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，如何構(gòu)建瀘州老窖未來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造的宏偉藍(lán)圖成了信息化建設(shè)的首要問題。

關(guān)注網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用前瞻性

面對(duì)壓力，瀘州老窖集團(tuán)最終選擇了第三方咨詢服務(wù)公司――華三通信，為其提供未來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造藍(lán)圖的網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)。

在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，華三通信就與瀘州老窖達(dá)成共識(shí)，要求瀘州老窖信息部門全程參與本次咨詢項(xiàng)目，每階段都指定責(zé)任人與配合人員，讓企業(yè)真正參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，一方面調(diào)動(dòng)工程師參與項(xiàng)目的積極性，另一方面若工作思路稍偏離可以得到及時(shí)修正。

在對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)滬州老窖總部級(jí)網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)、園區(qū)網(wǎng)、分支機(jī)構(gòu)、無線、網(wǎng)絡(luò)管理等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃概要設(shè)計(jì)，輸出了總部級(jí)、廣域網(wǎng)、大小型基地、綜合性園區(qū)、大小型重要分支、無線、網(wǎng)絡(luò)安全、機(jī)房建設(shè)布線、UPS安裝等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)咨詢服務(wù)共制定出43份文檔，達(dá)2000余頁，為“老窖”構(gòu)建具有前瞻性的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)指明了方向。

網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)也涉及網(wǎng)絡(luò)部署過程中的具體細(xì)節(jié)和成果落地。例如，一直以來瀘州老窖的辦公樓無線網(wǎng)絡(luò)效果較差，雖然曾經(jīng)試圖優(yōu)化，并增加了無線AP數(shù)量，盡管增強(qiáng)了無線信號(hào)，但上網(wǎng)速度依然很慢，有些辦公區(qū)甚至IP地址都無法獲取。在對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面數(shù)據(jù)采集和分析后，咨詢團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)锳P數(shù)量偏多，同頻干擾嚴(yán)重，業(yè)務(wù)延時(shí)大，低速率信道利用率高等問題造成的。通過統(tǒng)一無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，瀘州老窖對(duì)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)強(qiáng)度、信道、AP布局進(jìn)行調(diào)整，很快解決了存在的問題，使用體驗(yàn)大大提升。

經(jīng)過一個(gè)多月的網(wǎng)絡(luò)咨詢項(xiàng)目實(shí)施，瀘州老窖梳理了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題和隱患，也明確了未來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)。

搭建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)平臺(tái)

隨后，瀘州老窖搭建了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)平臺(tái)，這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了未來統(tǒng)一的組織管理、崗位管理、權(quán)限管理、流程管理等。2011年，瀘州老窖又在這個(gè)平臺(tái)上搭建了銷售訂單模塊、營(yíng)銷費(fèi)用模塊、客戶關(guān)系管理模塊?，F(xiàn)在，瀘州老窖正在搭建物流管理模塊，將來還會(huì)按這個(gè)思路，不斷在這個(gè)平臺(tái)上豐富它的業(yè)務(wù)功能。通過信息化建設(shè)，瀘州老窖在中級(jí)階段所取得的成效，主要是六方面。

消除信息盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全線貫通。如同一個(gè)一個(gè)搭建橋墩，有的間隔1000米，有的間隔5米，間隔5米的地方可能重復(fù)了，而間隔1000米的地方則不會(huì)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面貫通也是如此，把多個(gè)系統(tǒng)消除，只剩下一個(gè)模塊，可將所有的業(yè)務(wù)有機(jī)集成在一起。整個(gè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)的主要功能是客戶管理。

流程驅(qū)動(dòng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。信息化的時(shí)候，技術(shù)平臺(tái)按照一種可配置的方式，把流程展現(xiàn)出來。如果企業(yè)最近經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，要加強(qiáng)管控，要增加審核流程和管理流程，只需要從基礎(chǔ)的節(jié)點(diǎn)拖進(jìn)去就可以實(shí)現(xiàn)流程的配置，讓每個(gè)流程都能夠很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。通過流程化明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)，可實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

記錄節(jié)點(diǎn)信息，支持業(yè)務(wù)落地。比如一個(gè)客戶的開會(huì)流程，每一個(gè)流程今天到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)耗時(shí)多長(zhǎng)時(shí)間，在系統(tǒng)上都會(huì)記錄得非常清楚。這將給管理和考核提供依據(jù)，促使業(yè)務(wù)真正的落地和高效。

落實(shí)內(nèi)控思想，提升控制力度，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前管控。企業(yè)的任何一項(xiàng)工作，都是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)。崗位之間不是管理和被管理，應(yīng)該是一種服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。無論是財(cái)務(wù)，還是業(yè)務(wù)，都是這個(gè)鏈條的組成部分，他們之間有相互關(guān)系。全面拉通能讓上游對(duì)下游有所約束，把內(nèi)控思想、管理制度嵌入到系統(tǒng)中，將過去人員被動(dòng)執(zhí)行改為主動(dòng)管理，將以前財(cái)務(wù)的事后監(jiān)督、反映，變成事前控制。

價(jià)值管理貫穿業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，很容易被誤解為財(cái)務(wù)干業(yè)務(wù)的事情、業(yè)務(wù)干財(cái)務(wù)的事情，兩者坐在一起叫做財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)一體化。事實(shí)上，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，就是把財(cái)務(wù)管理的思想和管理的游戲規(guī)則嵌入到系統(tǒng)中，讓業(yè)務(wù)產(chǎn)生的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息。

篇8

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)院；大計(jì)劃大預(yù)算；管理辦法；信息化建設(shè)；組織保障

為深入踐行集團(tuán)企業(yè)和電力設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略，提升電力設(shè)計(jì)院計(jì)劃和預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資本性項(xiàng)目投資和成本性項(xiàng)目支出的管控，改變當(dāng)前計(jì)劃管理以“條塊分割”和“切塊式”管理為主的粗放管理模式，解決長(zhǎng)期以來計(jì)劃管理與預(yù)算管理相脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)院計(jì)劃管理與預(yù)算管理的有效融合，現(xiàn)對(duì)電力設(shè)計(jì)院大計(jì)劃大預(yù)算管理工作開展有以下思路。

一、背景及現(xiàn)狀

電力設(shè)計(jì)院當(dāng)前正處于大規(guī)模發(fā)展和建設(shè)時(shí)期，每年的資本性投資和成本性項(xiàng)目支出金額十分龐大。在現(xiàn)有的電力體制環(huán)境下，如何有效地提高電力設(shè)計(jì)院的投資及成本項(xiàng)目的管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)院投資效益和成本支出效益最大化，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的一種考驗(yàn)。

電力設(shè)計(jì)院計(jì)劃管理一直沿用傳統(tǒng)的基于各專業(yè)部門分工的“切塊式”管理，而預(yù)算資金需要統(tǒng)一規(guī)劃和安排，致使計(jì)劃與預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一定程度的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)問題。而且項(xiàng)目批準(zhǔn)缺少全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，管理手段較為粗放，難以實(shí)現(xiàn)整體投資效益最大化。因此，必須對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃管理模式進(jìn)行管理變革，通過實(shí)施“大計(jì)劃大預(yù)算”管理，提升項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算管理水平。

二、工作思路

圍繞電力設(shè)計(jì)院總體目標(biāo)，貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以項(xiàng)目計(jì)劃管理為核心，以評(píng)價(jià)考核為手段，規(guī)范、有序、高效地推進(jìn)大計(jì)劃大預(yù)算管理的實(shí)施工作，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

大計(jì)劃大預(yù)算管理工作實(shí)施的總體目標(biāo)：通過實(shí)施大計(jì)劃大預(yù)算管理模式，對(duì)企業(yè)資本性項(xiàng)目投資計(jì)劃和成本性項(xiàng)目支出計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡，有效加強(qiáng)資本性投資和成本性項(xiàng)目支出的管控，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的有效融合，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、工作內(nèi)容

（一）大計(jì)劃大預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

大計(jì)劃大預(yù)算管理是指對(duì)資本性項(xiàng)目投資計(jì)劃和成本性項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡，并通過計(jì)劃管理與預(yù)算管理的有效融合，確保計(jì)劃和預(yù)算的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，促進(jìn)整體投資效益的最大化。主要具有以下特點(diǎn)。

1.大計(jì)劃大預(yù)算管理需要充分考慮對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。在大計(jì)劃大預(yù)算管理模式下，企業(yè)的年度計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滾動(dòng)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行編制，量化并承接企業(yè)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的切實(shí)落地。

2.大計(jì)劃大預(yù)算管理需要實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡的管理模式。大計(jì)劃大預(yù)算管理是要求將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各專業(yè)項(xiàng)目全部納入計(jì)劃和預(yù)算管理，并改變以往“條塊分割”和“切塊式”的計(jì)劃編報(bào)和下達(dá)模式，實(shí)施由統(tǒng)一的歸口管理部門對(duì)企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算分別進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及綜合平衡，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的有效融合，促進(jìn)計(jì)劃與預(yù)算的協(xié)調(diào)一致。

3.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益分析和評(píng)價(jià)，引入項(xiàng)目?jī)?yōu)選方法。對(duì)上報(bào)的計(jì)劃項(xiàng)目按照安全性、經(jīng)濟(jì)性、政策性等因素進(jìn)行優(yōu)選排序，以綜合最優(yōu)的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算安排，以保證項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性，合理安排投資規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目資金投入，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）大計(jì)劃大預(yù)算管理的實(shí)施內(nèi)容

1.制定大計(jì)劃大預(yù)算管理辦法

通過制定《大計(jì)劃大預(yù)算管理辦法》，明確和規(guī)范大計(jì)劃大預(yù)算管理模式下的具體管理內(nèi)容、職責(zé)分工、管理流程及執(zhí)行分析等相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)大計(jì)劃大預(yù)算管理機(jī)制。

第一，大計(jì)劃大預(yù)算管理內(nèi)容：明確大計(jì)劃大預(yù)算管理所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍及項(xiàng)目類型。

第二，大計(jì)劃大預(yù)算職責(zé)分工：明確大計(jì)劃大預(yù)算管理工作所涉及的主要部門/分公司的職責(zé)分工。其中，涉及的部門/分公司包括計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、后勤管理中心、市場(chǎng)開發(fā)部、國(guó)際分企業(yè)、勘測(cè)分企業(yè)、國(guó)際分公司和工程管理部等相關(guān)部門。

第三，大計(jì)劃大預(yù)算管理主要流程環(huán)節(jié)：規(guī)范大計(jì)劃大預(yù)算的主要業(yè)務(wù)流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其中包括年度預(yù)算總規(guī)模、各部門/分公司年度計(jì)劃預(yù)控?cái)?shù)分解及下達(dá)、項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序及評(píng)價(jià)審核、各類項(xiàng)目的專業(yè)評(píng)審、各專業(yè)計(jì)劃的匯總、優(yōu)化及平衡等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

第四，大計(jì)劃大預(yù)算執(zhí)行分析：通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)和分析；并通過制定合理的評(píng)估考核制度，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施考核，以確保計(jì)劃執(zhí)行的剛性。

2.結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大計(jì)劃大預(yù)算管理信息化信息系統(tǒng)建設(shè)，是做好大計(jì)劃大預(yù)算管理的重要手段。大計(jì)劃大預(yù)算項(xiàng)目眾多，各部門/分公司管理任務(wù)十分繁重，通過管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)支撐體系，固化大計(jì)劃大預(yù)算管理流程及項(xiàng)目?jī)?yōu)選模型，以提高大計(jì)劃大預(yù)算的編制、上報(bào)、下達(dá)、調(diào)整、查詢、分析等工作的效率和質(zhì)量。

第一，信息系統(tǒng)建設(shè)的基本目標(biāo)：固化大計(jì)劃大預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目?jī)?yōu)選模型，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃業(yè)務(wù)的縱向貫通，以及與各計(jì)劃執(zhí)行部門/分公司業(yè)務(wù)的橫向融合；提高計(jì)劃編制、上報(bào)、下達(dá)、調(diào)整、查詢、分析等工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃編制與管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以及計(jì)劃編制、管理與執(zhí)行、分析的信息一體化，加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理和控制的剛性。

第二，基本功能需求：為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，大計(jì)劃大預(yù)算管理系統(tǒng)必須具備的主要功能，包括年度計(jì)劃總預(yù)控?cái)?shù)測(cè)算、年度計(jì)劃總預(yù)控?cái)?shù)分解（按部門及分公司分解）、年度計(jì)劃預(yù)控?cái)?shù)下達(dá)、預(yù)控?cái)?shù)的在線控制功能（即在年度計(jì)劃編制過程中，各部門和分公司的年度計(jì)劃必須不能超出預(yù)控?cái)?shù)）、計(jì)劃編制功能、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫管理、項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)價(jià)、計(jì)劃在線審核及審批功能、計(jì)劃在線上報(bào)、計(jì)劃匯總、計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃分析（包括與計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比分析）、計(jì)劃查詢等功能。

第三，信息系統(tǒng)建設(shè)方案：計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、科技信息部對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行了深入的對(duì)比分析，最終確定獨(dú)立建立大計(jì)劃大預(yù)算信息支撐系統(tǒng)。

五、大計(jì)劃大預(yù)算建設(shè)工作組織保障

大計(jì)劃大預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，大計(jì)劃大預(yù)算工作涉及多個(gè)部門，工作量大、協(xié)調(diào)任務(wù)重。為保證大計(jì)劃大預(yù)算工作的順利實(shí)施，必須成立一支相對(duì)穩(wěn)定、配合密切、溝通順暢、反應(yīng)快速的大計(jì)劃大預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)由大計(jì)劃大預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合管理工作組和部門管理工作組組成。

第一，大計(jì)劃大預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組：把握大計(jì)劃大預(yù)算管理總體方向，實(shí)施總體部署。

第二，綜合管理工作組：制定企業(yè)大計(jì)劃大預(yù)算管理工作實(shí)施方案，把握方案實(shí)施進(jìn)度；實(shí)施企業(yè)層面大計(jì)劃大預(yù)算管理工作內(nèi)容；監(jiān)督、總結(jié)各部門和分公司管理工作組工作成果，主持階段匯報(bào)會(huì)議。

第三，部門/分公司管理工作組：確定本部門/分公司工作方向，組織制定工作方案；把握本部門/分公司大計(jì)劃大預(yù)算管理各項(xiàng)目工作進(jìn)度；實(shí)施本部門/分公司大計(jì)劃大預(yù)算管理工作內(nèi)容；按要求向綜合管理工作組反饋工作狀況。

參考文獻(xiàn)：

1.馬稱付.大預(yù)算管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)研究，2011（24）.

篇9

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備工程師個(gè)人年終述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備工程師述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

20____年上半年即將過去，半年來，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，努力按時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在上半年的生產(chǎn)中，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作，上半年共完成日常設(shè)備檢修項(xiàng)目23項(xiàng)，其中在2月份和5月份對(duì)1#氫壓機(jī)進(jìn)行兩次中修，通過對(duì)設(shè)備的維修，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定;

2、按照財(cái)務(wù)的要求，對(duì)本車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整理與完善，通過不斷與財(cái)務(wù)對(duì)接，整理出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細(xì)信息;

3、按照上級(jí)部門及本車間的要求及年初的計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)V9200冷凍機(jī)、氫壓機(jī)、空冷器以及V9100泵的電機(jī)等設(shè)備實(shí)施了一系列的保養(yǎng)，同時(shí)聯(lián)系冷凍機(jī)廠家服務(wù)人員多次對(duì)冷凍機(jī)進(jìn)行全面的檢查與故障的排除;

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn);

5、做好備品備件的儲(chǔ)備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并通過自己測(cè)繪部分部件，掌握了備件的規(guī)格型號(hào)，縮短了采購周期，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，完成率60%，其余的項(xiàng)目由于材料未到無法進(jìn)行，同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng)。

對(duì)于下半年的工作，本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)，保證一次開車成功。

2、利用停車的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備方面的知識(shí)水平。

3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案。

在工作的'過程中，本人也認(rèn)識(shí)到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術(shù)方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好。

設(shè)備工程師述職報(bào)告2回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。

3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。

設(shè)備工程師述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!

20____年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計(jì)劃有針對(duì)性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題積極出主意，下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上，使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實(shí)踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對(duì)側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項(xiàng)目多，人員嚴(yán)重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成，在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)工作，掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號(hào)及參數(shù)，使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的，其次是考慮工作細(xì)致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過提高自己的知識(shí)水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點(diǎn)與不足

由于參加工作的時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)。另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評(píng)價(jià)

總結(jié)一年來的工作，即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

自己堅(jiān)韌性不強(qiáng)，在工作較累的時(shí)候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識(shí)不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入，在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會(huì)上工作，那么很多知識(shí)來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;

在管理方法上力求創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決自身技術(shù)瓶頸;

3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動(dòng)開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹鶉渦墓芾恚⑾治侍庠鶉蔚餃?。紤n可璞傅?quot;故障"管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家!

設(shè)備工程師述職報(bào)告4為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識(shí)，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

一、分擔(dān)部門kpi指標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門sla承諾

1、事件管理

a.通過主動(dòng)積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求;

b.及時(shí)記錄所有用戶的事件，保證記錄完整率達(dá)標(biāo);

c.在sla承諾的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)用戶的事件，響應(yīng)及時(shí)率達(dá)標(biāo);

d對(duì)用戶事件進(jìn)行規(guī)范的分類、分級(jí)，并按事件級(jí)別不同要求進(jìn)行響應(yīng)和處理;

e.在承諾的時(shí)間內(nèi)處理用戶事件，或按規(guī)范傳遞給高一級(jí)技術(shù)支持，保證事件處理及時(shí)率達(dá)標(biāo);

f.合運(yùn)用服務(wù)規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件，并記錄處理過程及方案，保證事件處理平均時(shí)間達(dá)標(biāo);

g.規(guī)范跟蹤用戶事件的處理進(jìn)展，最終關(guān)閉事件或提交bug立項(xiàng)，保證事件解決率達(dá)標(biāo);

h.定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見，進(jìn)行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達(dá)標(biāo)，用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);

i.承諾日平均事件處理數(shù)量，主動(dòng)接管處理事件，高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時(shí)長(zhǎng);

j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報(bào)相關(guān)人員，保證跟蹤正確率達(dá)標(biāo);

k.對(duì)本崗負(fù)責(zé)的事件跟蹤處理，根據(jù)事件處理經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);

l.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄;

2、配置管理

a.it資產(chǎn)配置管理：對(duì)it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理，包括分類統(tǒng)計(jì)、預(yù)購、選購審核、轉(zhuǎn)移審核、報(bào)廢審核，保證配置管理正確率達(dá)標(biāo);

b.建設(shè)案例庫：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗(yàn)制作成案例，并持續(xù)豐富運(yùn)維案例庫供查詢，案例覆蓋已知事件的比率達(dá)標(biāo)，不斷提高運(yùn)維工程師工作效率;

c.it系統(tǒng)配置信息管理：定期更新網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)描述信息及技術(shù)支持信息配置，保證最新;

3、問題管理

a.對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問題管理流程，分析問題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程。

4、管理

a.運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達(dá)標(biāo);

二、其他運(yùn)維工作

a.承擔(dān)新員工導(dǎo)師工作，輔導(dǎo)新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過試用期提供保障;

b.持續(xù)反省自身的工作、總結(jié)工作中存在的不足和可改善之處，積極對(duì)部門運(yùn)作提出改善建議;

c.積極參加公司重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目的培訓(xùn)并按事件管理規(guī)范提供支持，如sap、oa系統(tǒng)等;

d.應(yīng)部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)承擔(dān)其他項(xiàng)目支持，如網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，程控交換機(jī)等;

e.共享個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，主持運(yùn)維內(nèi)部講座;

f.積極參加信息部各類培訓(xùn)，有計(jì)劃地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)技能;

g.對(duì)重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢并記錄，巡檢及時(shí)率和正確率達(dá)標(biāo);

三、其他工作

a.擔(dān)任it講師，應(yīng)其他部門邀請(qǐng)?zhí)峁﹊t技能培訓(xùn)，提高其他部門辦公人員的it操作水平;

b.貫徹執(zhí)行公司理念，積極完成上級(jí)分配的臨時(shí)任務(wù)。

設(shè)備工程師述職報(bào)告5本人20____年8月份到崗任現(xiàn)公司設(shè)備工程師，五個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的密切配合下，個(gè)人在設(shè)備維護(hù)管理、技術(shù)改造和備件計(jì)劃管理等方面做了大量工作，取得成效，現(xiàn)小結(jié)如下，請(qǐng)批評(píng)指正。

1、認(rèn)真做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

(1)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于各種原因，公司沒有完整的設(shè)備臺(tái)帳，財(cái)務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全，不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù)。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)臺(tái)，一個(gè)個(gè)收集原始數(shù)據(jù)，從設(shè)備規(guī)格型號(hào)，生產(chǎn)廠家、出廠日期到易損件參數(shù)一個(gè)不漏地登錄備案，經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力，公司的兩百多臺(tái)套設(shè)備檔案得以建立，對(duì)固定資產(chǎn)管理，備品配件計(jì)劃和維護(hù)修理具有重大的指導(dǎo)意義。

(2)建立設(shè)備維修擋案。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備，建立維護(hù)修理臺(tái)帳，記錄維修日期、材料(配件)消耗，及下一維修周期推測(cè)。維修擋案的建立給計(jì)劃?rùn)z修及備件準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

(3)制訂設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備，避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)做好設(shè)備日常巡檢，定檢工作，多次發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知或組織人員有效處置。

2、盡我所能窮我所知地投入到公司設(shè)備維護(hù)檢修工作中。

8月份公司球磨機(jī)進(jìn)入安裝收尾階段，在系統(tǒng)和安全護(hù)欄的制作中親力親為，犧牲節(jié)假日為機(jī)組的早日試運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。9月份為克服機(jī)組的振動(dòng)等缺陷花費(fèi)大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機(jī)運(yùn)行異常的主因并制訂修復(fù)方案，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機(jī)修復(fù)好。在修復(fù)工作中全程跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無可挑剔，確保修復(fù)的質(zhì)量和工期。球磨機(jī)缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸，為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強(qiáng)有力的裝備基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)檢測(cè)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)，科學(xué)處置一些現(xiàn)場(chǎng)問題，使機(jī)組能平穩(wěn)安全運(yùn)行。此外還長(zhǎng)期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修，提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。

3、積極參與技術(shù)改造，為公司提質(zhì)降耗作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過渡槽移除安裝，參與二號(hào)線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想公司所想，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實(shí)證明這些項(xiàng)目都取得了顯著成效。

篇10

20xx公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃精選

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20xx下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強(qiáng)對(duì)公司金錢需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái)。

四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作

下半年，為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

3、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力。

20xx公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃范文

20xx下半年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無誤。

2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開支需要制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開展。

3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

5、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

以上就是20xx下半年工作計(jì)劃，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

20xx公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃

公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20xx年下半年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：

一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾

電價(jià)矛盾是當(dāng)前xx經(jīng)營(yíng)工作中突出的問題，合理的電價(jià)是保證xx實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年下半年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為xx建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮xx公司xx業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為xx建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好xx分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。

五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

20xx年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和xx供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。

六、做好城xx工程的竣工決算工作

今年將xx工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城xx項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。