摘要：在當(dāng)今時(shí)代背景下，我國的國有資本運(yùn)營公司獲得了持續(xù)有效的發(fā)展，而在國有資本運(yùn)營公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作極為重要，同時(shí)也是管理工作當(dāng)中的主要難點(diǎn)之一，一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的問題，那么國有資本運(yùn)營公司不僅要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還需要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。因此，相關(guān)的國有資本運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文主要用因子分析法、層次分析法、雙重差分法評價(jià)方法對新時(shí)代國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)做了簡要的評價(jià)分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；國有；資本運(yùn)營公司；財(cái)務(wù)管理；措施

一、引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，新時(shí)代的國有資本運(yùn)營公司得到了快速發(fā)展，在其財(cái)務(wù)管理方面依然存在著某些問題，只有有效解決這些問題，才能夠提升國有資本運(yùn)營公司的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，推動(dòng)國有資本運(yùn)營公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述

張兆國,劉曉霞,張慶（2018）重視對利益關(guān)聯(lián)者的理論進(jìn)行應(yīng)用，對此問題進(jìn)行了深入的探討，表明企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并不是單一性質(zhì)的利他主義，而利他與利己相結(jié)合的選擇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革應(yīng)該在財(cái)務(wù)多個(gè)方面建立相應(yīng)的管理模式。周守華,張敬峰（2016）在企業(yè)競爭實(shí)力的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、改革和戰(zhàn)略管理的一致性上，表明了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理兩者發(fā)展的新型趨勢。新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)變革產(chǎn)生著最為直接的影響，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與理論不斷進(jìn)行變革。

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，給我國城投公司的發(fā)展帶來了巨大的變化。城投公司為了迎接市場的挑戰(zhàn)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，可以提升公司在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，提高城投公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的籌融資管理，有效提升公司的治理水平。但是目前城投公司在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑實(shí)現(xiàn)上依然還存在一些問題，公司可以就這些問題進(jìn)行針對性的解決，進(jìn)一步優(yōu)化城投公司的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：城投公司；財(cái)務(wù)管理；問題對策；優(yōu)化路徑

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城投公司也在不斷優(yōu)化公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，為企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升城投公司的經(jīng)營管理，公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，脫離政府的各項(xiàng)政策扶持，將公司經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向獨(dú)立化運(yùn)營，從而提升公司的內(nèi)部控制管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前我國城投公司在財(cái)務(wù)管理上開始逐漸暴露出很多問題，公司沒有建立完善的資金管理體系，缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制對各項(xiàng)管理體系進(jìn)行制約，公司財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度無法有效落實(shí)，財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性，沒有建立完善的全面預(yù)算管理體系和融資預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致公司面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。城投公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提升公司的財(cái)務(wù)管理效率，為公司經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、城投公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢

（一）提高城投公司經(jīng)濟(jì)效益

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識

在新時(shí)期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒深刻意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財(cái)務(wù)管理意識，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

摘要：財(cái)險(xiǎn)公司以經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與財(cái)富利潤的最大化。在此情況下，負(fù)責(zé)處理公司財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理對財(cái)險(xiǎn)公司的運(yùn)作經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。財(cái)險(xiǎn)公司如何適應(yīng)市場變化趨勢，建立一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，是管理者必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；模式

財(cái)險(xiǎn)公司作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營者必須將管理作為工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理作為財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的核心，通過對資金購置、融通、運(yùn)營以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營的方方面面。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的管理模式的弊端與缺點(diǎn)愈加暴露，對其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文深入探討我國財(cái)險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出的問題，并提出科學(xué)有效的新型財(cái)務(wù)管理模式，以期更好地推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

我國財(cái)險(xiǎn)公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財(cái)務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會(huì)計(jì)核算，忽略了財(cái)務(wù)管理，很多公司沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理人員對，公司的從財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把握，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營。

摘要：在煙草公司的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高煙草公司的企業(yè)管理水平。因此，我們必須要明確煙草公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并采取科學(xué)合理的管理方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)煙草公司的發(fā)展。本文將對煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討煙草公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)路徑，為做好煙草公司財(cái)務(wù)管理工作提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：煙草公司；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；路徑研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煙草市場的開放程度也越來越高，為煙草公司提供了良好的市場環(huán)境，目前已有一大批國際煙草公司進(jìn)入我國的煙草市場，造成我國煙草市場的競爭更加激烈，這種市場環(huán)境對煙草公司提出了更高的要求。為了促進(jìn)煙草公司的發(fā)展，在進(jìn)行公司內(nèi)部管理時(shí)，必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作，以保證煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到保障國家財(cái)政收入穩(wěn)步增長。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，采用正確的管理方式，以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

在我國的市場經(jīng)濟(jì)體系中，煙草公司占據(jù)著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國家財(cái)政收入，滿足社會(huì)對煙草的需求，而且需要肩負(fù)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、加大控?zé)熈Χ鹊纫幌盗胸?zé)任，因此，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的目標(biāo)是利潤的最大化。在煙草公司中，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化是財(cái)務(wù)管理工作中最基礎(chǔ)的目標(biāo)，同樣也是煙草公司能夠維持運(yùn)營的基礎(chǔ)條件。想要保證煙草公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須實(shí)現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采取有效的管理措施，提升煙草公司的運(yùn)營能力，同時(shí)為國家財(cái)政收入的增加做出巨大的貢獻(xiàn)。其次，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。煙草公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)目標(biāo)是建立能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并且科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草公司需要在公司管理過程中參考行業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理工作中對會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、價(jià)格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強(qiáng)管理力度，有效的提升煙草公司的財(cái)務(wù)管理效率。最后，保證成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在煙草公司的正常運(yùn)營過程中，如何有效的將公司的運(yùn)營成本降至最低，同樣是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)之一。為了有效的降低公司運(yùn)營成本，煙草公司必須在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)提高對成本預(yù)算的控制強(qiáng)度，同時(shí)做好定額標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，通過采取這些措施來提升成本控制力度，以保證財(cái)務(wù)管理工作中成本控制目標(biāo)的順利完成。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

一、我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

我國保險(xiǎn)公司最初的業(yè)務(wù)開展以及財(cái)務(wù)管理是在政府監(jiān)督之下進(jìn)行的。伴隨著金融領(lǐng)域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展，國家對保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有所放松。入世后，我國保險(xiǎn)業(yè)開始國際化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面，我國保險(xiǎn)業(yè)吸收和借鑒了許多國外的優(yōu)秀成果，同時(shí)政府也相應(yīng)加大了對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。經(jīng)過多年的不懈努力，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平以及人員隊(duì)伍的建設(shè)有了長足的發(fā)展。盡管我國保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理某些方面取得了一定的成績，但相對西方成熟的保險(xiǎn)行業(yè)和財(cái)務(wù)管理體系，我們?nèi)耘f存在一定的差距。并且伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經(jīng)營的開展，我國保險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大，這對于如何化解保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的各類風(fēng)險(xiǎn)，使之不進(jìn)一步衍生出新的不良問題，保證保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求，使得完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

二、我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1．資金運(yùn)用渠道不夠多元化。在國家對保險(xiǎn)行業(yè)資金的運(yùn)用監(jiān)管力度有所放寬的情況下，保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用明顯趨于多元化，同時(shí)這也得益于債券市場的發(fā)展和整個(gè)國家金融體系的完善，但同發(fā)達(dá)地區(qū)的保險(xiǎn)行業(yè)相比，我國的保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運(yùn)用情況來看，過多的資金以銀行存款沉淀在銀行里，只能獲得相對較低的利息，遠(yuǎn)不能滿足保險(xiǎn)產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險(xiǎn)資金保值增值的要求，保險(xiǎn)公司必須開拓出投資的新領(lǐng)域來保證給付的可靠性。

2．未能充分考慮償付能力的風(fēng)險(xiǎn)因素。保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范。目前許多國家都采取了償付能力的邊界管理模式，其管理方法是利用保險(xiǎn)公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標(biāo)準(zhǔn)的比值來判斷和評估公司的經(jīng)營狀況。但是該比值規(guī)定在實(shí)際的保險(xiǎn)公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中并沒有被很好地被執(zhí)行，目前我國部分保險(xiǎn)公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力不足的情況，因此很大程度上增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的手段和方法存在缺陷。目前我國保險(xiǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，會(huì)計(jì)制度與國際慣例脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和對比化；在具體細(xì)節(jié)上，如報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等；在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，且只注重合規(guī)性檢查，忽視安全性檢查和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，實(shí)際績效大打折扣；在單據(jù)統(tǒng)一方面，公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，單證有意無意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失。此外，新的信息處理技術(shù)和支付手段的出現(xiàn)，對紙質(zhì)原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求，同時(shí)單證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化。這些不完善的地方如長期發(fā)展下去，勢必會(huì)誘發(fā)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀

1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財(cái)務(wù)管理水平較差，因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)的特性是在經(jīng)營運(yùn)作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此供電公司本身對財(cái)務(wù)管理就缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)，而忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的各項(xiàng)管理，更不會(huì)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和約束。

2.管理人員的素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機(jī)制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財(cái)務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

3.管理方式單一?？茖W(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)經(jīng)法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用和預(yù)算等幾個(gè)部分的管理，包含了財(cái)務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財(cái)務(wù)管理方式卻比較單一，沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，供電公司的財(cái)務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運(yùn)用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒有對其實(shí)施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略

摘要：企業(yè)的存在形式和整體規(guī)模會(huì)隨著不斷變遷的時(shí)代以及外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化發(fā)生諸多方面的改變，現(xiàn)階段，各大企業(yè)為了最大程度地顯現(xiàn)自身優(yōu)勢，改變原有的發(fā)展格局往往會(huì)以集團(tuán)化的模式在日趨激烈的市場環(huán)境中開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這樣的大前提下集團(tuán)公司的優(yōu)勢得以凸顯。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的核心要素理應(yīng)受到廣大管理人員的關(guān)注與重視，如何正確看待集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中的各種問題，如何有效解決財(cái)務(wù)管理過程中日趨流于分散的資金管理形式，有效解決財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)狀是相關(guān)管理、工作人員應(yīng)面對的焦點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；實(shí)施策略；問題探索

集團(tuán)公司作為當(dāng)今市場環(huán)境下公司開展日常經(jīng)營活動(dòng)、應(yīng)對外在市場環(huán)境變化促進(jìn)其長足發(fā)展的有效形式，對于企業(yè)的健康、高效運(yùn)營發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)，特別是在集團(tuán)公司日常運(yùn)營過程中的一些矛盾和問題日益凸顯的前提下，財(cái)務(wù)監(jiān)控方面的薄弱環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的缺失以及激勵(lì)機(jī)制的含糊不清等，都有可能給財(cái)務(wù)管理工作帶來更多的阻礙與困擾。正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)管理人員應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作集團(tuán)發(fā)展的核心工作去解決、去完善，通過行之有效的管理手段和防范措施促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向著科學(xué)、正規(guī)的方向再邁進(jìn)一步，從而具備良好的競爭能力。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

集團(tuán)公司作為部署各個(gè)分公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，開展各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作的主要決策層，理應(yīng)在各個(gè)方面做出正確的指導(dǎo)與有效的監(jiān)管，然而在實(shí)際運(yùn)營的過程中卻存在著許多問題。首先，下屬子公司掌控了較大的自主權(quán)，特別是在財(cái)務(wù)權(quán)力這一方面常常按照自身的主觀臆斷開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。這樣一來，集團(tuán)公司既不了解資金的具體運(yùn)作情況，也會(huì)導(dǎo)致無法針對某些重大投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)控制，也使集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性增大；其次，資金的管理存在許多不合理的情況。子公司的設(shè)立正是在企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展之下而逐漸衍生的，雖然在發(fā)展之初子公司無論在整體發(fā)展還是運(yùn)營規(guī)模等方面均處于劣勢，然而隨著后期各項(xiàng)工作的有序開展閑散資金逐漸增多，而這些資金大多是通過集團(tuán)公司獲得的，卻未能得到合理的利用與高效的配置，也給總部財(cái)務(wù)工作的順利開展帶來了困難，資金周轉(zhuǎn)問題遲遲得不到解決。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

摘要：近年來，國家發(fā)展速度較快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使各行各業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，要想提升自身市場競爭能力，就要對自身財(cái)務(wù)管理工作加以優(yōu)化。目前部分公司財(cái)務(wù)管理方式較為落后，不能更好的對自身成本進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致出現(xiàn)較多經(jīng)濟(jì)損失，對其發(fā)展造成不利影響。相關(guān)管理人員必須對自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處加以分析，將企業(yè)中的有效經(jīng)營方式引進(jìn)公司經(jīng)營過程中，最大程度提升公司經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的探討，提出幾點(diǎn)公司財(cái)務(wù)管理策略，以供相關(guān)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;公司;財(cái)務(wù)管理

在公司發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應(yīng)該對自身競爭能力加以提升，根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析，科學(xué)、合理的對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、公司財(cái)務(wù)管理

1.預(yù)算編制工作。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算編制是較為重要的工作項(xiàng)目，是相關(guān)工作人員對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的起點(diǎn)。此時(shí)的預(yù)算編制工作分為報(bào)表與會(huì)計(jì)工作，報(bào)表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負(fù)債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產(chǎn)以及各類負(fù)債明細(xì)記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向。在對資金流向進(jìn)行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進(jìn)行有效的記錄，使其可以更好的利用在預(yù)算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)等費(fèi)用。在預(yù)算過程中，材料的費(fèi)用消耗要根據(jù)公司正常運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。制造預(yù)算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對其進(jìn)行固定制造費(fèi)用的預(yù)算以及相關(guān)的現(xiàn)變動(dòng)的預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。在機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作中，相關(guān)預(yù)算工作人員要對公司的機(jī)械設(shè)備預(yù)算加以重視，保證能夠更好的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作。公司所有需要的開支必須以相關(guān)預(yù)算為主，根據(jù)預(yù)算的可預(yù)支金額進(jìn)行調(diào)配，保證公司的資產(chǎn)負(fù)債表能夠更加清楚。

2.預(yù)算控制工作。在公司運(yùn)行期間，預(yù)算控制工作是較為重要的，就是在預(yù)算事宜實(shí)施的過程中，公司各個(gè)部門對自身經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行控制，保證能夠根據(jù)預(yù)算對自身的支出問題進(jìn)行約束，在一定的時(shí)間之內(nèi)，按照相關(guān)負(fù)債表，總結(jié)往來賬目.在往來賬目的總結(jié)過程中，公司的信譽(yù)度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實(shí)現(xiàn)信譽(yù)度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運(yùn)營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進(jìn)行管理時(shí)，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實(shí)程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個(gè)方面管理工作中的先進(jìn)性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，控制研發(fā)費(fèi)用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。

摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對強(qiáng)化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理需要，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經(jīng)營層面探討財(cái)務(wù)管理的作用以及實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)管理策略

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

資金是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，可通過對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點(diǎn)，為投資決策提供依據(jù)，保證資金利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

(二)有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展