摘要:在公路工程的合同管理當(dāng)中，工程計量工作是一項非常重要的工作內(nèi)容，與項目的有序運行密切相關(guān)。因此，針對合同管理及工程計量在公路工程中的應(yīng)用做出了進一步探究，對公路工程合同管理、合同管理的依據(jù)和方法、公路工程計量給出了詳細的分析。

關(guān)鍵詞:合同管理;工程計量;公路工程

1公路工程合同管理

1．1公路工程合同管理的內(nèi)容。在公路工程當(dāng)中，對于合同管理主要涵蓋的內(nèi)容包括:合同協(xié)議、中標通知書、履約擔(dān)保、投標函以及投標函附錄、合同條款和招標文件補遺書、項目專用條款、施工組織以及輔助資料表、公路工程的技術(shù)規(guī)范、項目圖紙、工程量清單。1．2公路工程合同管理的重要性。對于承包方和發(fā)放方、相關(guān)公路的參與者當(dāng)中的權(quán)利義務(wù)進行了明確。在合同當(dāng)中，對于項目的建設(shè)、投資的金額、質(zhì)量等相關(guān)的目標要給予明確的規(guī)定，并對雙方的權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)關(guān)系等要做出精確規(guī)定，以便對項目當(dāng)中的投資工期以及質(zhì)量的要求等目標進行確定。針對存在的特殊情況，要約定好工程進行變更的日期、索賠等相關(guān)事項。通過合同的基本作用進行分析，說明合同管理為非常核心的一項工作，其起到的作用不可替代。此外，在合同管理當(dāng)中，還能起到較強的控制作用。如果一個工程當(dāng)中，沒有相應(yīng)的合同管理，會影響項目當(dāng)中每個環(huán)節(jié)的有序運行，影響了工程的進展和質(zhì)量。在施工的過程中，如果未設(shè)立明確的目標，那么一旦項目出現(xiàn)任何的問題，其責(zé)任便會變得非常模糊。因此，工程管理人員已經(jīng)清楚的意識到合同管理產(chǎn)生的重要作用，其特殊性以及作用對工程管理十分重要。

2合同管理的依據(jù)和方法

2．1合同管理為項目管理的依據(jù)。合同管理與實際生活當(dāng)中的法律起到的作用和效果是一樣的，在項目施工時，每一個參與的工作人員都能有依據(jù)可以遵循，可根據(jù)合同當(dāng)中的規(guī)定明確各方的責(zé)任和義務(wù)，這樣在權(quán)利受到侵犯時，便可根據(jù)合同當(dāng)中的內(nèi)容維護自己的權(quán)益。因此，對于合同的管理需要對每一方的職責(zé)都給予明確，對于處理糾分等是不能缺少的依據(jù)。2．2做好合同管理的方法。為了進一步保障合同管理當(dāng)中的正確工作方式，要將合同當(dāng)中規(guī)定的法規(guī)進行完善，尤其是《合同法》的實施，對當(dāng)前的合同管理需求提出了更多的要求。因此，在工程的合同管理當(dāng)中，當(dāng)事人要對合同當(dāng)中的每一項細節(jié)詳細了解，認真閱讀之后在進行簽訂，并對合同當(dāng)中的責(zé)任和條文、質(zhì)量等給予詳細的說明，以便對合同當(dāng)中的可操作性以及嚴密性進行保證。

摘要：結(jié)合公路工程合同計量變更管理發(fā)展的客觀趨勢，首先通過加強動態(tài)管理、加強安全管理和降低管理成本三個方面闡述了公路工程施工監(jiān)理合同計量變更管理的意義。其次，從工程設(shè)計圖構(gòu)建工作中對合同計量變更管理的運用、施工方案制定工作中對合同計量變更管理的運用、動態(tài)管理構(gòu)建工作中對合同計量變更管理的運用、安全管理制度制定工作中對合同計量變更管理的運用四個方面入手，分析了合同計量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用。最后，總結(jié)了高速公路合同計量變更管理的未來發(fā)展趨勢。希望通過這次研究，為公路工程施工監(jiān)理的合同計量變更管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：公路；工程施工監(jiān)理；合同計量變更管理；發(fā)展趨勢

隨著公路工程施工領(lǐng)域?qū)饭こ毯贤嬃孔兏芾淼牟粩嚓P(guān)注，人們開始越來越重視合同計量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的具體運用，同時也對合同計量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用方式提出了更高的要求。為了推動公路工程施工監(jiān)理中合同計量變更管理的快速發(fā)展，一方面要認識和理解公路工程施工監(jiān)理中合同計量變更管理的意義，另一方面也要重視合同計量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用，確保公路工程的施工質(zhì)量和安全。

1合同計量變更管理的意義

1.1有利于進行動態(tài)管理。通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理合同計量變更管理方式，可以及時了解公路工程施工的具體細節(jié)，同時掌握施工現(xiàn)場的人員分配和工作情況[1]，然后根據(jù)公路施工的實際需求，采用動態(tài)管理模式，對公路工程施工進行管理。不僅可以有效提高管理的水平，還有利于對管理措施進行完善和優(yōu)化。1.2有利于進行安全管理。在公路工程道橋施工過程中，對公路的質(zhì)量與安全性把關(guān)是相當(dāng)重要的，因為如果公路質(zhì)量不過關(guān)且存在安全隱患[2]，勢必會對人們的生命安全造成一定的威脅，所以為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須對公路施工安全進行監(jiān)督，采取風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制和風(fēng)險預(yù)估等措施盡可能降低安全事故的發(fā)生概率。所以，公路工程施工監(jiān)理的合同計量變更管理不僅有利于保證公路工程的交通安全，同時也有利于保證人們正常、安全、穩(wěn)定的生活，其對公路工程施工的安全管理發(fā)揮著重要的意義。1.3有利于降低管理成本。在公路工程道橋施工過程中，通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理的合同計量變更管理方式，可以減少材料的成本，利用信息管理系統(tǒng)對采購的材料進行統(tǒng)一管理，從而降低水泥等材料的浪費。除此之外，在公路工程施工過程中，通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理的合同計量變更管理方式，還有利于降低管理成本的投入，在對公路工程施工監(jiān)理的合同計量變更管理方式應(yīng)用的過程中，通過項目管理系統(tǒng)[3]，可有效減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低人員成本和資金成本，使公路工程施工的效益實現(xiàn)最大化。

2合同計量變更管理在施工監(jiān)理中的應(yīng)用

摘要：工程計量支付與變更是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項重要工作，在控制建設(shè)投資中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)就如何嚴格管理好計量支付及變更工作，才能有效控制建設(shè)成本作一探討。

關(guān)鍵詞：工程變更計量支付管理

工程變更的費用管理體現(xiàn)在計量支付工作中，計量支付以合同及工程變更為依據(jù)，二者相輔相成，融入建設(shè)項目費用管理之中。由此可見，工程計量支付與變更直接關(guān)系建設(shè)項目的成本控制，業(yè)主方、監(jiān)理方必須嚴格管理計量支付與變更工作，才能有效控制建設(shè)成本，提高建設(shè)項目的投資效益。那么，該如何嚴格管理計量支付與工程變更呢？

一、監(jiān)理工程師該如何管理計量支付與工程變更

1.認真研究合同文件

在進行計量支付時，必須全面理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單等合同文件的各組成部分，工程量清單中各細目單價所包含的內(nèi)容一般在合同文件中都有明確規(guī)定。技術(shù)規(guī)范的每項對于工程計量支付都有嚴格的規(guī)定和要求，具體說明了哪些工作內(nèi)容納入何項工程細目中，哪些工作內(nèi)容作為承包商附屬工作不單獨計量支付。目前，在工程建設(shè)中，存在計量人員對招標文件中有關(guān)規(guī)定研究不透，深入不夠的現(xiàn)象，發(fā)生錯計、重計、漏計等失誤，導(dǎo)致控制建設(shè)成本過程中形成不利因素。只有在認真研究、領(lǐng)會掌握了合同文件的基礎(chǔ)上，才能保證計量支付的準確合理。

摘要：當(dāng)下我國的工程建設(shè)水平得到了快速的提升，這一方面得益于我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，另外一方面則是工程建設(shè)技術(shù)水平的提升，尤其是在公路工程上，目前我國公路工程的總路程量以及總體質(zhì)量都已經(jīng)達到世界前列水平。在進行公路工程的建設(shè)與施工之中，一方面要對施工的計劃方案以及施工流程等進行嚴格的管理，另外一方面還需要對公路工程的人員、合同、預(yù)算等進行管理，雙管齊下，才能夠保證公路工程的順暢施工。盡管我國公路工程的施工技術(shù)水平已經(jīng)達到了較高的層次，但是在具體管理方面，特別是合同管理的計量支付之上，仍然存在很大的欠缺，需要相關(guān)從業(yè)人員就此進行研究與學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)公路工程總體水平的提升。

關(guān)鍵詞：高速公路工程；合同管理；計量

支付，目前正在建設(shè)與計劃將要建設(shè)的公路工程數(shù)量非常多，并且發(fā)包方對于工程的質(zhì)量和工期也提出了比較嚴格的要求。公路工程直接關(guān)系到人民群眾的日常生活與出行，可謂是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中的核心，對此必須要保證公路工程的建設(shè)與施工質(zhì)量。合同管理之中的計量支付，在任何工程建設(shè)之中都必不可少，而在公路工程之中一般會涉及到大量的資金，因此更是要進行嚴格的計量支付管理，避免出現(xiàn)資金管理上的混亂。所謂計量支付，是指在公路工程正常運行中，要求承包商以及投標商都嚴格按照合同履行各自的義務(wù)，在此基礎(chǔ)上，盡可能的控制工程成本，保證整個項目的高效、高質(zhì)量完成。

1公路工程合同管理之中的計量支付重要性

1.1提高公路工程的建設(shè)與規(guī)劃水平。合同管理是公路工程施工管理之中的重要組成部分，而計量支付又是合同管理之中的核心內(nèi)容，由此可見計量支付之與公路工程，是必不可少的部分。首先，進行高質(zhì)量的計量支付，能夠有效并且快速的發(fā)現(xiàn)公路工程之中存在的相關(guān)問題，從而給與相關(guān)工作人員以指引，快速解決這些問題，避免問題擴大化，并且還能夠幫助工作人員對資金使用以及合同履行進行記錄與歸檔，便于后期的查看與審查。其次，嚴格落實計量支付工作，能夠保證公路工程按照施工技術(shù)進行，保證能夠在約定的工期之前完成相應(yīng)的施工工作，保證項目的順利完成。施工方在進行公路工程的施工時，經(jīng)常為了追求經(jīng)濟效益，而出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的情況，對此進行計量支付工作，能夠?qū)λ鼈冞M行監(jiān)督，督促施工方案嚴格落實合同的要求。最后，計量支付還具有非常重要的規(guī)范作用，在很大程度上規(guī)范了整個公路工程的施工，合理的控制了工程所需要使用的成本，保證了工程的經(jīng)濟效益。1.2為后期的工程結(jié)算提供依據(jù)。在完成公路工程的施工之后，需要對工程進行結(jié)算，落實計量支付工作，能夠保證在工程施工中，將各類圖紙以及成本支出計算等事項進行良好的結(jié)合，通過對公路工程的各項資料進行記錄與分析，得出準確的結(jié)算情況，為結(jié)算工作提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，有效的提高結(jié)算工作的效率和準確性。1.3有效提高了承包商的法律意識。公路工程受到了國家相關(guān)法律的嚴格控制，一旦違反法律的有關(guān)規(guī)定，輕則將會承擔(dān)行政處罰的責(zé)任，重則將會承擔(dān)刑事責(zé)任。在實際工作之中，很多施工方的管理人員不具有足夠的法律意識，導(dǎo)致公路工程的法律風(fēng)險大大增加，落實計量支付工作，能夠幫助施工方嚴格按照合同規(guī)定進行施工，避免出現(xiàn)違約的情況，同時能夠保證嚴格遵守國家的強制性規(guī)定，避免承擔(dān)法律風(fēng)險。

2落實計量支付的措施研究

一、監(jiān)理工程師該如何管理計量支付與工程變更

1.認真研究合同文件

在進行計量支付時，必須全面理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單等合同文件的各組成部分，工程量清單中各細目單價所包含的內(nèi)容一般在合同文件中都有明確規(guī)定。技術(shù)規(guī)范的每項對于工程計量支付都有嚴格的規(guī)定和要求，具體說明了哪些工作內(nèi)容納入何項工程細目中，哪些工作內(nèi)容作為承包商附屬工作不單獨計量支付。目前，在工程建設(shè)中，存在計量人員對招標文件中有關(guān)規(guī)定研究不透，深入不夠的現(xiàn)象，發(fā)生錯計、重計、漏計等失誤，導(dǎo)致控制建設(shè)成本過程中形成不利因素。只有在認真研究、領(lǐng)會掌握了合同文件的基礎(chǔ)上，才能保證計量支付的準確合理。

2.工程量是計量支付的主體

《工程量清單》中工程數(shù)量是在制定招標文件時，在招標用圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算出來的，且目前工程量清單大多由設(shè)計院或工程咨詢單位編制，很少有第二單位復(fù)核，與《施工圖設(shè)計》工程量相比存在或多或少甚至計算歸類錯誤。這就要求計量監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商認真審核《施工圖設(shè)計》與《工程量清單》的工程數(shù)量差值，并根據(jù)批復(fù)后的合同清單工程數(shù)量，建立計量支付臺帳，作為審核和控制計量支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。

3.有效、齊全的計量資料是計量支付的基礎(chǔ)

摘要：通過高速公路建設(shè)中計量與支付的要求和操作，淺述了工程計量和合同管理中應(yīng)注意的事項以及在工程施工中的重要性。

關(guān)鍵詞：計量要求計量方法合同內(nèi)容

一、概述：

隨著我國西部大開發(fā)的不斷深入，我省的公路建設(shè)正在以前所未有的速度發(fā)展，其工程建設(shè)市場也在不斷完善和日趨成熟，所有的基建項目都實行了招投標制。作為我省的一個施工企業(yè)，只有進入競爭激烈的市場，積極參與招投標，中標承建工程施工任務(wù)，才能不斷壯大，走持續(xù)發(fā)展的道路。

實行招投標制度，引入競爭機制，通過公平競爭可以防止壟斷和地區(qū)保護，降低工程造價，保證工程質(zhì)量和工程進度。經(jīng)過幾年的高等級公路的建設(shè)，進入我省公路建設(shè)的大型施工企業(yè)有各行各業(yè)的，他們中的先進的施工方法和管理經(jīng)驗，同時也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。通過招投標，為我省的公路建設(shè)也節(jié)約了大量的資金，例如在投標過程中按國家有關(guān)規(guī)定編制完預(yù)算后需降低15%～20%才能中標。

下面就工程計量與合同管理等問題與同仁們做一些交流。

摘要：通過高速公路建設(shè)中計量與支付的要求和操作，淺述了工程計量和合同管理中應(yīng)注意的事項以及在工程施工中的重要性。

關(guān)鍵詞：計量要求計量方法合同內(nèi)容

一、概述：

隨著我國西部大開發(fā)的不斷深入，我省的公路建設(shè)正在以前所未有的速度發(fā)展，其工程建設(shè)市場也在不斷完善和日趨成熟，所有的基建項目都實行了招投標制。作為我省的一個施工企業(yè)，只有進入競爭激烈的市場，積極參與招投標，中標承建工程施工任務(wù)，才能不斷壯大，走持續(xù)發(fā)展的道路。

實行招投標制度，引入競爭機制，通過公平競爭可以防止壟斷和地區(qū)保護，降低工程造價，保證工程質(zhì)量和工程進度。經(jīng)過幾年的高等級公路的建設(shè)，進入我省公路建設(shè)的大型施工企業(yè)有各行各業(yè)的，他們中的先進的施工方法和管理經(jīng)驗，同時也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。通過招投標，為我省的公路建設(shè)也節(jié)約了大量的資金，例如在投標過程中按國家有關(guān)規(guī)定編制完預(yù)算后需降低15%～20%才能中標。

下面就工程計量與合同管理等問題與同仁們做一些交流。

【摘要】公路工程的計量支付工作是對工程各個環(huán)節(jié)進行有效控制與管理的重要方法，如何提高公路工程計量支付的精準度與效率，并結(jié)合工程建設(shè)實際進行必要的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)與工程建設(shè)進度的動態(tài)平衡，不僅關(guān)系著公路工程的進度與質(zhì)量，還密切維系著建筑承包商及相關(guān)責(zé)任單位的切身利益，更制約著城市的健康發(fā)展和居民的安居樂業(yè)。論文簡要闡述了計量支付相關(guān)的概念以及在公路工程中的重要作用，分析了我國公路工程計量支付與變更管理工作的現(xiàn)狀，并針對這些現(xiàn)狀提出了一些改進措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】公路工程；計量支付與變更；價值；優(yōu)化措施

1引言

為了實現(xiàn)公路工程施工建設(shè)期間責(zé)任的有效認定，達到工程施工資金的有效控制與管理，并對工程的建設(shè)進度與質(zhì)量進行有力的監(jiān)管，需要對相關(guān)責(zé)任單位進行必要的權(quán)利與義務(wù)劃分，將公路工程建設(shè)中涉及的計量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的匯總與分析，從而保證公路承建單位嚴格按照設(shè)計方案和技術(shù)規(guī)范進行施工，同時明確工程監(jiān)理人員的監(jiān)理方向和實施目標，使工程的投入與支出更加科學(xué)化、規(guī)范化，工程管理與控制更加精準化、有效化。因此，公路工程的計量支付與變更工作在如今城市化步伐逐步加快的形勢下，已經(jīng)發(fā)展成為工程合同管理的核心工作，也為公路建設(shè)質(zhì)量與效率的提高發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2計量支付相關(guān)的概念簡述

計量支付工作就是監(jiān)理工程師依照合同規(guī)定的條件、工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范，對承包商已完成的工程進行測量、計算并予以確認，根據(jù)計量結(jié)果、合同及有關(guān)文件對已經(jīng)確認的工程計算出應(yīng)付給承包商的有關(guān)款項，并由監(jiān)理工程師出具證明向承包商支付相關(guān)款項?？傮w來說，公路工程計量支付主要包括以下步驟，并需要將工程項目必要環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)與信息納入計量匯總與分析中，以實現(xiàn)對工程監(jiān)管與控制作用。2.1計量準備工作。準備工作主要是工程前期，在建立計量支付臺賬前，對工程圖紙數(shù)量進行審核，根據(jù)工程設(shè)計要求與標準，編制清單數(shù)量復(fù)核表以及工程數(shù)量明細表[1]，并以此為依據(jù)，參考相關(guān)單位工程報告和責(zé)任劃分，建立計量支付臺賬。2.2中期計量支付工作。在這個階段的計量支付工作，一方面需要對工程項目的實際完成數(shù)量進行結(jié)算；另一方面，要對超出工程數(shù)量的部分建立變更支付臺賬，以達到計量支付與工程實際的動態(tài)平衡。2.3動態(tài)臺賬的最終確認與支付工作。依據(jù)合同中有關(guān)計量支付的規(guī)范，并結(jié)合工程現(xiàn)場施工過程中的實際變動，客觀準確地計算支付費用，并對不符合規(guī)定的相關(guān)項目進行核減。

摘要:先對公路工程計量以及合同管理進行簡要概述，然后探討計量以及管理提升的途徑，希望為相關(guān)工程項目提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;工程計量;合同管理

1公路工程計量與合同管理

1．1工程計量。公路施工工程建設(shè)中，進行工程計量的原因是工程的承包證往往不能一次性提供工程建設(shè)所需的全部資金，而是只能在不同的時間段進行分期墊付，這就要施工方定期對墊付的資金進行統(tǒng)計，從而為工程建設(shè)提供科學(xué)合理的依據(jù)。1．2工程計量的內(nèi)涵。工程計量指的是根據(jù)工程合同的實際要求，采取科學(xué)合理的計量方式，對工程承包人員已經(jīng)建設(shè)完成并且經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的建設(shè)內(nèi)容進行計量，具體的計量依據(jù)以及參照附件見表1。工程計量要求。公路工程項目在進行工程計量是，一定要以工程合同文件作為首要參考的標準，并且針對不同的施工工程以及不同的施工方法進行工程量的計算，在計量完成后需將結(jié)果交由工程師審核。此外工程計量還必須根據(jù)不同的施工狀況選擇不同的計量方法，對公路工程項目繁多的計量時，為了減少差漏以及準確無誤的完成計量，需要建立計量臺賬，以便為公路工程項目施工進度以及資金控制提供有效的數(shù)據(jù)資源。1．3合同管理。高速公路施工工程相關(guān)合同常由工程變更、設(shè)計補充、拖延工期以及違約索賠等內(nèi)容所組成，其涵蓋面廣也決定了合同管理的難度。然而從另一個方面顯示了合同管理的重要性，工程制度項目作為一個復(fù)雜并且繁瑣的過程，相關(guān)人員進行操作時，需要進行整體性的考量。對合同管理的內(nèi)容進行詳細分析，主要包括了考公預(yù)付款、設(shè)備預(yù)付款、工程變更以及索賠、材料物價的變動等，下面針對開工預(yù)付款以及質(zhì)量保證金量方面的合同管理進行論述。(1)開工預(yù)付款開工預(yù)付款指的是在開工前，業(yè)主方付給工程承包人員一定的開工資金，開工預(yù)付款的資金一般不超過工程總價值的20%，該款項在工程承包人簽訂合同協(xié)議書并且提交開工預(yù)付款保函后，監(jiān)理人在當(dāng)期進度付款證書中向承包人支付開工預(yù)付款的70%價款，在承包人將主要設(shè)備運輸至施工現(xiàn)場后，再將余下的30%的預(yù)付款支付給承包人。施工所需的材料以及機械施工設(shè)備根據(jù)項目專用的合同條款，列出項目建設(shè)所需的主要材料以及設(shè)備單據(jù)費用的百分比支付。(2)質(zhì)量保證金在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理人從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按照項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中所規(guī)定的百分比扣留一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，指導(dǎo)扣留的質(zhì)量保證金的總額達到項目準用合同條款表中所限定的額度為止。質(zhì)量保證金的存在主要是用來約束承包商的施工行為，保證承包商能夠積極履行自身職責(zé)，完成相應(yīng)工程的施工。

2提升公路工程計量及合同管理水平的措施

2．1法律途徑。公路工程建設(shè)企業(yè)的管理制度的建立以及管理活動的運行，要求企業(yè)在運營過程中始終堅持手法、依法原則，并且正確運用相關(guān)的法律手段來維護公司的權(quán)益，并且企業(yè)在實際管理中，還應(yīng)格局相關(guān)法律法規(guī)的變化不斷優(yōu)化與調(diào)整內(nèi)部的運營以及管理政策，以保障企業(yè)運行有法可依。在合同的簽訂上，要求工程項目的施工團隊自覺以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，確保企業(yè)的合同簽訂自覺與相關(guān)法律為依托，使最終簽訂的項目施工合同受到法律的保障。而在無法確定的項目中，也應(yīng)該及時尋求相關(guān)法律法規(guī)的幫助，使得簽訂的合同具有法律約束力，保障合同雙方的經(jīng)濟利益。合同的運行也應(yīng)在法律的約束下進行。合同中所約定的各項條款都是在法律監(jiān)管下提出的，因此所有的條款都具有還高的法律效應(yīng)。在合同簽訂完成后，合同各方都應(yīng)該嚴格按照合同中所約定的條款進行相應(yīng)的建設(shè)工作，這是因為任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都可能對合同雙方或者多方的利益造成損失。所以，想要切實提高合同管理水平，合同簽訂者就應(yīng)該明確合同條款，明確合同的具體要求，并要求合同方履行好自己的職責(zé)，以便管理好項目。在合同運行過程中，如果存在任何一方違背合同中的款項時，另一方可以利用法律來維護本公司的利益，以保證施工項目的順利進行。2．2自身管理途徑。工程合同不僅涉及到經(jīng)濟方面的內(nèi)容，而且還關(guān)系到施工人員的安全問題，所以合同的簽訂往往具有較大的風(fēng)險性，因此在合同簽訂前應(yīng)充分了解另一方可能存在的風(fēng)險因素，以避免合同中存在欺詐以及行騙的行為。所以合同雙方的信用應(yīng)均處于較高的水平，并且合同還要在銀行、工商部門以及稅務(wù)部門等的證明下進行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對合同管理工作的重視，尤其是合同的簽訂過程，工程項目各個高層管理人員應(yīng)保持高度的警覺性，不斷優(yōu)化自身組織建設(shè)，以便建立多層次的安全管理網(wǎng)絡(luò)，進而做到各部門協(xié)同管理。此外，施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)健全合同管理制度，比如合同管理員崗位制、合同變更制以及合同學(xué)習(xí)制等。在工程項目施工的一線還應(yīng)設(shè)立合同管理部門，以便在第一時間掌握工程項目施工對合同的履行狀況，并且及時掌握合同履行變更的情況，以便第一時間將變更情況反映給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，使項目領(lǐng)導(dǎo)人員能夠第一時間進行政策的調(diào)整。一線合同管理部門要做好下級對上級定期的信息反饋工作，以便使項目工程師能夠及時賬務(wù)工程的實際進展，從而對發(fā)現(xiàn)的問題作出合理的決策。工程承包人還應(yīng)對每次工程的洽談資料進行整理，以使工程的變動有據(jù)可循，工程合同的洽談流程是工程出現(xiàn)問題時的法律依據(jù)，在一定程度上明確了施工各部門的相關(guān)責(zé)任，減少了責(zé)任逃脫以及追究錯誤事件發(fā)生。

摘要：建筑工程內(nèi)，招投標與合同管理是最為重要的兩個項目，直接關(guān)系到建筑項目的經(jīng)濟效益。招投標和合同管理，具備密切的關(guān)聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，在建筑工程內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。招投標和合同管理的方法，改善了建筑工程的成本效益，文章主要探討建筑工程招投標與合同管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標；合同管理

建筑市場環(huán)境內(nèi)，招投標與合同管理占有重要的比重，招投標是成本管理中的首要階段，能夠在整體上調(diào)控好建筑工程，合同管理利用自身的真實性，控制招投標與建筑造價分配，體現(xiàn)出合同管理的重要性。建筑工程要規(guī)范好招投標與合同管理，滿足建筑工程的基本需求，更重要的是把控好招投標與合同管理，預(yù)防經(jīng)濟與施工風(fēng)險。

1關(guān)聯(lián)性分析

（1）建筑工程的招投標是指在建筑市場的競爭狀態(tài)下，規(guī)劃好工程工程承包與發(fā)包的形式。招投標的過程中，政府部門起到監(jiān)督的作用，其可要求發(fā)包方，提供與建筑工程相關(guān)的招標因素，包括價格、期限等，邀請施工單位進行投標操作，各項招投標的內(nèi)容，均要按照法律規(guī)定的程序進行，經(jīng)過秘密報價后，實行公開、公正的競爭，發(fā)包方會自主選擇比較優(yōu)質(zhì)的合作單位。招投標的過程中，涉及到多項實踐項目，要規(guī)劃好招投標的過程，完善招投標的操作。（2）建筑工程的合同管理，是指承包與發(fā)包雙方，在建筑項目建設(shè)之前，通過合同的形式，規(guī)劃好雙方的權(quán)利與義務(wù)，協(xié)調(diào)并商議好相關(guān)的事宜[1]。建筑工程合同具備法律效應(yīng)，而合同管理能夠確保合同條款的有效實施，建筑合同管理的內(nèi)容有：①評估承包與發(fā)包雙方的主體資格，審核文件中的各項條款；②監(jiān)督好合同文本，合同管理的過程中，要求承包與發(fā)包雙方均要履行合同的內(nèi)容；③定期檢查建筑工程是否履行合同條款，及時解決建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)的合同糾紛問題，利用合同指導(dǎo)參建單位的各項行為。（3）招投標與合同管理的機構(gòu)，明確兩者之間的關(guān)系，在監(jiān)督招投標的過程中，規(guī)范合同管理的過程。首先建筑招投標的過程，也是施工合同談判與簽訂的過程，承包與發(fā)包雙方，按照商議當(dāng)事人的提議，在協(xié)商的過程中，確定出合同的內(nèi)容；然后在建筑市場的交易角度上分析，招投標屬于交易的范疇，交易雙方并沒有構(gòu)建合法的交易關(guān)系，所以招投標的過程對合同管理有很大的需求，利用合同管理的法律形式，規(guī)范雙方的關(guān)系，促使招投標的過程能夠處于法律保護的狀態(tài)下；最后是合同管理能夠檢查招投標的內(nèi)容，提高招投標的成功率，而且招投標文件內(nèi)，包含了合同管理中的基本條款，合同內(nèi)容需依照招投標擬定條款項目，表明了招投標與合同管理不可分割的聯(lián)系。

2合同管理在招投標中的實踐運用