摘要：隨著我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。當(dāng)前，高等職業(yè)院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面強(qiáng)化其財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策研究

在高等職業(yè)院校的發(fā)展過程中，其財務(wù)活動會隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對財務(wù)風(fēng)險管理提出了更高水平的要求。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問題，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識、缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才等都對其財務(wù)風(fēng)險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理能力。

1.我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

1.1缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識

隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財務(wù)管理問題不斷增多，且隨著學(xué)校的發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)日新月異的變化。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度較低，認(rèn)為其只是財務(wù)部門的工作，難以對其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財務(wù)管理部門的風(fēng)險管理意識較為淺薄，其對風(fēng)險的認(rèn)識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理的方法和理念，因此其財務(wù)風(fēng)險管理水平難以得到有效提升。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。論述了多元化經(jīng)營企業(yè)可能遇到的風(fēng)險類型，分析了風(fēng)險形成的原因，提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；企業(yè)；風(fēng)險控制

1多元化經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型

1.1政策風(fēng)險。政府在市場經(jīng)濟(jì)中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風(fēng)險，對企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風(fēng)險。為了更快地擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多元化經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展過程中會將大量資金投入到項(xiàng)目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風(fēng)險，但隨著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會越來越難控制。如果企業(yè)某個項(xiàng)目的資金不能及時回收，就會面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營企業(yè)各個項(xiàng)目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項(xiàng)目的利潤回報率有可能低于外部籌資的利息，導(dǎo)致企業(yè)不能按時還款，企業(yè)會面臨信任危機(jī)，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。1.3投資風(fēng)險。企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營的過程中，會因?yàn)槎嘣顿Y項(xiàng)目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對相關(guān)項(xiàng)目不夠了解等導(dǎo)致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導(dǎo)致投資的項(xiàng)目無法在快速變化的市場中迅速作出調(diào)整，影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。1.4應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。在多元化經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)會先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，但因后續(xù)銷售情況沒達(dá)到預(yù)計水平，代付賬款無法及時收回，最終影響企業(yè)的資金流動，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2多元化企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1財務(wù)風(fēng)險管理意識欠缺。大部分多元化經(jīng)營企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模上，忽略了對財務(wù)風(fēng)險的管理，欠缺財務(wù)風(fēng)險管理意識。近幾年，很多多元化經(jīng)營企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財務(wù)風(fēng)險，但因經(jīng)驗(yàn)不足，沒有健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系，無法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的各種財務(wù)風(fēng)險，無法為企業(yè)提供高效的財務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。2.2多元化經(jīng)營計劃的時機(jī)選擇不科學(xué)。企業(yè)在落實(shí)多元化經(jīng)營計劃時，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實(shí)多元化戰(zhàn)略時忽略了這一情況，時機(jī)選擇不夠科學(xué)。一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實(shí)際情況與市場情況結(jié)合分析，盲目實(shí)施經(jīng)營計劃，導(dǎo)致經(jīng)營計劃不能給企業(yè)帶來最大的效益[3]。2.3財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不完善。2.3.1控制機(jī)制與會計監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制不成熟，會計監(jiān)督落實(shí)不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營企業(yè)的不相容崗位互相交錯，影響了財務(wù)工作的開展。2.3.2制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，但是因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，沒有將其有效落實(shí)到各個部門。財務(wù)管理機(jī)制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財務(wù)風(fēng)險的作用[4]。2.3.3沒有進(jìn)行持續(xù)化管理。一些企業(yè)建立了財務(wù)風(fēng)險管理體系后，沒有根據(jù)實(shí)時變化的市場情況對其進(jìn)行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

［提要］當(dāng)前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢頭。集團(tuán)公司管理層次多、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，這使得集團(tuán)公司面臨著財務(wù)風(fēng)險。本文從內(nèi)部控制視角關(guān)注集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并從控制環(huán)境、風(fēng)險評估過程、信息系統(tǒng)和溝通、控制活動和對控制監(jiān)督等方面，提出集團(tuán)公司加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；集團(tuán)公司；財務(wù)風(fēng)險管理；對策

一、內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）內(nèi)部控制概述。企業(yè)內(nèi)部控制是一系列活動，這一系列活動的目的是為了確保財務(wù)、人員、資產(chǎn)和工作流程的有效運(yùn)作，以確保企業(yè)管理活動的正常和有序運(yùn)作。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制要素分為五個方面：控制環(huán)境、風(fēng)險評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動和對控制的監(jiān)督。集團(tuán)公司對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保公司的財務(wù)報告和相關(guān)信息真實(shí)、完整，公司資產(chǎn)得到有效保護(hù)，切實(shí)落實(shí)管理政策，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，有效提高運(yùn)營效率，確保企業(yè)長久的盈利與發(fā)展能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。（二）財務(wù)風(fēng)險管理概述。理論界認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理是一種特殊的管理職能，是現(xiàn)代風(fēng)險管理的一個分支。財務(wù)風(fēng)險管理是一個管理過程，涉及集團(tuán)公司識別、預(yù)測、測量和分析其運(yùn)營期間可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險，及時有效地進(jìn)行風(fēng)險控制，以保證集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，避免損害經(jīng)濟(jì)利益。集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險有的是由外部影響造成的，有的是在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不能夠?qū)⑵湎模约瘓F(tuán)公司管理者只能采取有效的措施降低財務(wù)風(fēng)險。一般來說，由其自身影響而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險可以控制、可以降低。（三）財務(wù)風(fēng)險管理在集團(tuán)公司風(fēng)險管理中處于核心地位。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險與生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的其他類型的風(fēng)險相互交織、相互影響。財務(wù)風(fēng)險是其他風(fēng)險的集中體現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險也會導(dǎo)致其他風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是集團(tuán)公司風(fēng)險管理的核心，也是復(fù)雜市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險是控制集團(tuán)公司風(fēng)險管理的有效方法，是整個企業(yè)管理的重要組成部分。

二、基于內(nèi)部控制的集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。集團(tuán)公司財務(wù)活動的各個方面都客觀地存在著財務(wù)風(fēng)險。但集團(tuán)公司對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度不夠，而基于內(nèi)部控制視角的財務(wù)風(fēng)險管理工作也并未引起足夠的重視，這將對整個集團(tuán)公司的運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。管理層在防范財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)生前就進(jìn)行事前監(jiān)測風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中應(yīng)進(jìn)行事中監(jiān)測風(fēng)險，在集團(tuán)公司中，雖然有監(jiān)測風(fēng)險的環(huán)節(jié)，但是往往力度不夠。此外，集團(tuán)公司及其子公司尚未形成一致的財務(wù)風(fēng)險管理體系，缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，更是很少涉及集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。（二）集團(tuán)組織架構(gòu)不合理。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)有其獨(dú)特之處，其內(nèi)部成員公司具有獨(dú)立的法人資格，并形成多個獨(dú)立的財務(wù)實(shí)體。許多集團(tuán)公司正在遭受著由不合理的組織結(jié)構(gòu)造成的混亂和損失。由于母公司和子公司之間、各子公司之間以及集團(tuán)各部門之間的關(guān)系，集團(tuán)公司擁有龐大的系統(tǒng)，這使得集團(tuán)公司容易出現(xiàn)混亂、權(quán)責(zé)不明確和權(quán)限不清晰的問題。而且，組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率低、失真嚴(yán)重，集團(tuán)公司作出的決策低效甚至錯誤等問題也很容易出現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)該涉及集團(tuán)公司的方方面面。（三）風(fēng)險管理制度不完善。大多數(shù)集團(tuán)公司是母子公司的運(yùn)營模式，母公司為子公司的發(fā)展設(shè)定方向，子公司的發(fā)展在母公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是，母公司及其子公司作為不同的法人實(shí)體，承擔(dān)著不同的責(zé)任，面臨著不同的風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，母公司與子公司之間難以形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險管理機(jī)制，無法有效保證母公司與子公司之間的風(fēng)險控制效果。此外，一些集團(tuán)公司沒有建立一套符合公司實(shí)際發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，缺乏可執(zhí)行性，這就容易使集團(tuán)公司發(fā)展處于被動狀態(tài)，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）信息系統(tǒng)滯后。財務(wù)風(fēng)險有時不直接從財務(wù)數(shù)據(jù)中暴露出來，許多非財務(wù)數(shù)據(jù)信息也可能會暴露出財務(wù)風(fēng)險。由于信息系統(tǒng)的滯后，導(dǎo)致集團(tuán)公司缺乏客觀的分析和評估。建立健全的信息系統(tǒng)可以有效地幫助各種財務(wù)風(fēng)險盡早暴露，以便集團(tuán)公司能夠提前提出相關(guān)解的決方案。在這個信息化時代，集團(tuán)內(nèi)部信息的快速流動與集團(tuán)公司的發(fā)展息息相關(guān)，因此有必要建立暢通的信息系統(tǒng)，尤其是要注意信息系統(tǒng)要能夠?qū)崟r更新各個部門的各方面的信息，并可以直接將信息與風(fēng)險聯(lián)系起來，這對于多組織、多層面的集團(tuán)公司尤為重要。（五）內(nèi)部監(jiān)督較弱。相對于外部監(jiān)督而言，集團(tuán)公司的內(nèi)部監(jiān)督相對薄弱。由于集團(tuán)公司特殊的、復(fù)雜的層次關(guān)系，組織架構(gòu)存在著不合理性，集團(tuán)公司和子公司信息溝通系統(tǒng)不暢通，內(nèi)部財務(wù)問題復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的交易也隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變得復(fù)雜等，財務(wù)風(fēng)險管理中遇到的問題也越來越多，內(nèi)部監(jiān)督也應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，并不斷調(diào)整和完善。但實(shí)際上，內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施并不令人滿意。雖然大多數(shù)集團(tuán)公司設(shè)立了監(jiān)管職位，建立了風(fēng)險管理委員會、內(nèi)部審計等監(jiān)督系統(tǒng)，但實(shí)際上集團(tuán)公司的監(jiān)督作用尚未得到有效的實(shí)施。

一、、財務(wù)風(fēng)險定義及成因

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最為常見的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財務(wù)風(fēng)險。

廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應(yīng)包括投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運(yùn)營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。市場供求關(guān)系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、收益取得等方面的風(fēng)險日益加強(qiáng)。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。

摘要：本文通過分析鐵路企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險存在的問題，對存在問題的形成原因進(jìn)行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；探析

一、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

(一)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風(fēng)險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法處理存在的風(fēng)險，以保障經(jīng)濟(jì)活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，具體由董事會、管理當(dāng)局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項(xiàng)中，以識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險使之在風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風(fēng)險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險與機(jī)會并存，風(fēng)險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機(jī)遇。三是與負(fù)債經(jīng)營的相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)負(fù)債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風(fēng)險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運(yùn)用和積累分配等相關(guān)活動，均可能會形成財務(wù)風(fēng)險。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

摘要：近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)療體制也正進(jìn)行愈發(fā)深入的改革，在此發(fā)展背景下，衛(wèi)生事業(yè)單位也面臨著愈發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，在增加了衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)壓力外，還影響了其日常的政策運(yùn)營。因此，深入分析衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險并尋找解決措施成為單位內(nèi)部重點(diǎn)課題。而衛(wèi)生事業(yè)單位的內(nèi)部控制在極大程度上影響著單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，而完善的內(nèi)部控制有利于防范財務(wù)風(fēng)險，降低其不良影響。本文首先淺要地分析了衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)控體系對于財務(wù)風(fēng)險的意義和財務(wù)管理的目標(biāo)，繼而又針對當(dāng)前我國衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)控體系防范財務(wù)風(fēng)險存在的問題提出了一些行之有效的意見和建議，以期能促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位;內(nèi)控體系;財務(wù)風(fēng)險;防范

衛(wèi)生事業(yè)單位作為行政事業(yè)機(jī)構(gòu)中社會性質(zhì)較強(qiáng)的構(gòu)成要素，其發(fā)展對于整個國家社會的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定具有重要意義。隨著衛(wèi)生事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，其財務(wù)工作也正進(jìn)行深刻的改革，而隨之財務(wù)風(fēng)險問題也更為突出。對于正處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的各衛(wèi)生事業(yè)單位，只有嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，結(jié)合自身實(shí)際情況完善相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)控體系才能夠有效地防范外界各種風(fēng)險，提升單位內(nèi)部控制的管理水平，以期控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)財務(wù)損失，進(jìn)一步提升衛(wèi)生事業(yè)單位的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

一、簡述衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)

以往，衛(wèi)生事業(yè)單位的經(jīng)營資金多源于國家財政，其經(jīng)濟(jì)活動主要追求公益性，很少涉及盈利性。為避免國有資產(chǎn)的鋪張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其保值增值，衛(wèi)生事業(yè)單位須加強(qiáng)財務(wù)管理工作。衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)營的主要目的是最大限度地利用國有資產(chǎn)，有效保障公民的身體健康，使得公眾能夠享受到較好的醫(yī)療服務(wù)。在新形勢下，衛(wèi)生事業(yè)單位運(yùn)作資金更豐富多樣，除國家財政支持外還有社會公益機(jī)構(gòu)所吸收的社會資金，這在一定程度上增加了單位的財務(wù)風(fēng)險。在此情形下，通過加強(qiáng)單位內(nèi)部內(nèi)控體系建設(shè)從而有效管理好財務(wù)工作對衛(wèi)生事業(yè)單位具有至關(guān)重要的作用。控制好財務(wù)內(nèi)控體系，通過良好的內(nèi)控體系保護(hù)單位內(nèi)部財產(chǎn)的安全完整，有利于確保財會信息的真實(shí)可靠，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，使職能控制方法更加規(guī)范系統(tǒng)化。此外，良好的財務(wù)內(nèi)控體系可以更好地貫徹落實(shí)國家出臺的法規(guī)政策，在遵守國家法規(guī)政策的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)單位為人民服務(wù)以人為本的職能。再加上財務(wù)內(nèi)控體系可以科學(xué)合理地預(yù)測單位內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，以便于單位人員及時地采取相應(yīng)的解決措施，有效防范衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部可能發(fā)生的貪污腐敗行為，為衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造健康良好的內(nèi)部氛圍。

二、衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)控體系防范財務(wù)風(fēng)險存在的問題

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)管理活動中，往往存在著一定的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務(wù)活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險，對于每種風(fēng)險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務(wù)管理中難免會存在財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財務(wù)風(fēng)險有效控制在一個可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險會不會發(fā)生以及風(fēng)險程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對風(fēng)險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風(fēng)險程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

［摘要］中小企業(yè)為避免陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，應(yīng)建立良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)的運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號并進(jìn)行預(yù)警處理，這對經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者都有重大意義。本文在分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征和成因的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)理論，提出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建措施及其相關(guān)配套措施。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警

1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的理論涵義

大量案例表明，陷入經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)很多是以出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)為前兆的，對防范財務(wù)風(fēng)險來說，一個較新的概念就是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是一個風(fēng)險控制系統(tǒng)，它利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生之前以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因，采取有效應(yīng)對措施，防患于未然。

簡單地說，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制就是充分應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對企業(yè)或集團(tuán)可能或?qū)⒚媾R的財務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)測預(yù)報，同時通過信息系統(tǒng)的運(yùn)作、分析、預(yù)報信息，做出及時有效處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能

摘要：在經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的同時，使很多公司隨之出現(xiàn)，并且在提高自身競爭能力的同時，也需要將自身的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行改善，從單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營模式，通過多元化的經(jīng)營模式為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，在此過程中，也對企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，并且會對企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生影響，因此本文便以企業(yè)多元化財務(wù)風(fēng)險控制作為主要的敘述內(nèi)容，對其中的問題進(jìn)行淺薄分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；控制；探析

一、多元化概念

多元化經(jīng)營又可以被叫做多樣化經(jīng)營，指的是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不再僅局限于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是不斷開擴(kuò)行業(yè)以及產(chǎn)品，并且在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要在發(fā)展原有產(chǎn)品的同時，也需要不斷發(fā)展新的產(chǎn)品，并且向新產(chǎn)品進(jìn)行一系列的銷售工作，企業(yè)通過多元化的經(jīng)營，可以將企業(yè)資源充分利用，并且通過財務(wù)風(fēng)險管理，減少企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

二、財務(wù)工作中風(fēng)險類型

(一)政策風(fēng)險

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)得快速發(fā)展，我國各行業(yè)也不斷取得了一定成績。在良好的外部環(huán)境下，我國企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。但同時，我國企業(yè)在發(fā)展中也不斷面臨新的挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的全過程，合理分析影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，對于企業(yè)分析認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險及對此提出有效控制措施具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險因素；風(fēng)險控制

1財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。2.1影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務(wù)無風(fēng)險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。2.2影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素。2.2.1管理層財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險管理意識有著密不可分的關(guān)系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財務(wù)風(fēng)險的管理，那么他面臨的潛藏的財務(wù)風(fēng)險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財務(wù)風(fēng)險的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。2.2.2企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員有著較高素時，企業(yè)在財務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務(wù)人員素質(zhì)較高時，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會不斷降低。反之企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低時，則會影響企業(yè)財務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，會加大企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制。目前我國企業(yè)未對財務(wù)風(fēng)險管理形成正確全面的認(rèn)識，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財務(wù)決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項(xiàng)機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展，當(dāng)一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時，企業(yè)所面臨的財務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重，進(jìn)而將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險就會不斷加大。當(dāng)前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個合理的資本結(jié)構(gòu)時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財務(wù)風(fēng)險。