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任何工作都離不開落實。抓落實是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，“落實，落實，再落實”，是各級各部門布置任務(wù)、開展工作時經(jīng)常強調(diào)的要求。實際生活中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并認真研究抓落實的問題。但也有的同志以為抓落實就是發(fā)文件、召開會議、下部隊檢查；有的對部隊提要求一套又一套，真的去抓落實卻“狗咬刺猬無從下口”；有的抓落實急于求成，抓而不緊、抓而不實、抓而不細。結(jié)果，往往是該落實的環(huán)節(jié)沒有落實，該落實的細節(jié)沒有落實，落實走入了“空轉(zhuǎn)”的怪圈，造成了“面上出‘政績’，暗地出問題；對外講‘經(jīng)驗’，對內(nèi)找教訓(xùn)”的現(xiàn)象。而這些問題、教訓(xùn)，大多都出在工作不落實之處。可見，不落實之處才是抓落實的重點，也是抓落實的難點。

一邊抓落實，一邊為何還有不落實之處？究其原因有二：責(zé)任不明確使落實“落空”。落實是一個系統(tǒng)工程，一級有一級的責(zé)任，有些工作雖然部署了，但由誰、由哪級來完成卻沒有明確。落實有難度使落實“落空”。每項工作中都有難點，有的人抓落實盡撿好落實的工作干，一旦遇到難點和不容易落實的事情，就繞道而走。缺乏實干精神使落實“落空”。

不落實處抓落實，是抓落實過程中的重中之重、難中之難。要讓不落實的問題能落到實處，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的認識態(tài)度、能力水平和決心力度。

不落實處抓落實，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。踐行科學(xué)發(fā)展觀靠落實，解決基層難題靠落實，為兵服務(wù)靠落實，提高戰(zhàn)斗力也靠落實。一個實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。如果抓工作僅停留在開會、發(fā)文件上，如果只說一通，不抓落實，不落實之處就必然會存在，“說一千道一萬，不如自己帶著干”，領(lǐng)導(dǎo)要認清肩負抓落實責(zé)任，把落實的效果作為衡量工作的杠桿，千方百計把各項工作落實到實處。

不落實處抓落實，要從“不落實的問題”抓起。現(xiàn)在一些工作之所以不能盡快轉(zhuǎn)化為實際成果，重要原因就是難點問題和障礙性因素的制約影響了落實進度、效果。因此，要善于從抓主要矛盾入手，從“不落實問題”抓起，在抓難點和重點問題上下工夫，及時了解工作進度，掌握不落實動態(tài)，分析不落實原因，找出解決不落實的辦法，通過解決不落實問題加快落實進程。

不落實處抓落實，要有實干精神和深入的作風(fēng)。良好的落實愿望，不下一番苦功夫、真功夫，并不能獲得理想的落實效果。情況不清、方向不明、馬馬虎虎，抓不好落實；夸夸其談、嘩眾取寵、華而不實，也抓不好落實。

不落實處抓落實，要有責(zé)任制度和督查機制。明確責(zé)任是抓落實的有效手段。要杜絕抓落實中不落實的現(xiàn)象，就必須建立有效的抓落實制度，實行一級抓一級、一級帶一級、一級向一級負責(zé)的責(zé)任制、問責(zé)制。對抓落實不力的人要追究責(zé)任，真正做到抓與不抓不一樣、抓實抓虛不一樣、抓多抓少不一樣、抓好抓壞不一樣。通過獎懲調(diào)動各方面工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上解決不落實處的落實問題。