導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)業(yè)局信訪工作調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前人事信訪的特點(diǎn)

當(dāng)前人事信訪存在的特點(diǎn)：一是人事信訪事項(xiàng)時(shí)間跨度大、遺留問(wèn)題多；二是處理該類(lèi)信訪事項(xiàng)可查詢(xún)的檔案資料殘缺；三是引進(jìn)及后續(xù)的管理不規(guī)范；四是處理該信訪事項(xiàng)無(wú)可操作性的文件依據(jù)；五是一個(gè)個(gè)案人事信訪涉及面廣、影響大；六是處理該類(lèi)信訪事項(xiàng)涉及的職能部門(mén)多，一個(gè)主管部門(mén)無(wú)法自己完成；七是信訪當(dāng)事人要求不切實(shí)際的訴求無(wú)法滿足、情緒激烈，越級(jí)信訪、纏訪鬧訪。

二、原因分析

當(dāng)前人事信訪存在的特點(diǎn)主要由以下幾個(gè)原因形成的：一是原引進(jìn)人才的遺留問(wèn)題，已經(jīng)十余年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展到了爆發(fā)的時(shí)期。一方面有經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，信訪人期望值越來(lái)越高；一方面有信訪人自身年齡的原因，認(rèn)為這個(gè)時(shí)侯不找，再過(guò)些時(shí)候就晚了。二是引進(jìn)這類(lèi)人員時(shí)是當(dāng)時(shí)特定歷史的產(chǎn)物，存在手續(xù)和程序不完善的問(wèn)題，無(wú)可操作性的明確的文件依據(jù)，在管理這些人員時(shí)也不規(guī)范，又無(wú)檔案可查，逐漸形成更多的遺留問(wèn)題；三是在處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)過(guò)去和現(xiàn)在都沒(méi)有可操作的明確的文件依據(jù)，處理起來(lái)非常棘手；四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的形勢(shì)下，信訪人存在僥幸心理，認(rèn)為找領(lǐng)導(dǎo)、找上級(jí)就能解決問(wèn)題，把事情鬧得越大越好，把環(huán)境鬧得越亂越好，纏訪鬧訪，越級(jí)上訪。

三、幾點(diǎn)建議

一是關(guān)于人事信訪事項(xiàng)處理起來(lái)涉及到的職能部門(mén)多，除本部門(mén)外，還要涉及到人事、勞動(dòng)、發(fā)改、檔案等部門(mén)，需要各相關(guān)部門(mén)大力支持，密切配合。建議對(duì)于處理遺留的人事問(wèn)題區(qū)政府安排各有關(guān)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，組成聯(lián)合工作組，進(jìn)行專(zhuān)案處理；二是對(duì)于全區(qū)引進(jìn)人才的善后處理工作，區(qū)政府能否盡快出臺(tái)指導(dǎo)性可操作性的意見(jiàn)，規(guī)范這類(lèi)人事信訪事項(xiàng)的處理；三是對(duì)于上訪老戶，纏訪鬧訪的是否暢通“三級(jí)終結(jié)”渠道，杜絕信訪人不切實(shí)際的幻想。