導(dǎo)語：煤礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進(jìn)入09年以來，在煤礦安全監(jiān)察局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，不斷增強(qiáng)安全觀念，完善安全設(shè)施，改善安全裝備，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，保持了我礦首季安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?；仡櫲齻€(gè)月來的安全工作，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、積極貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神

1、根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)二〇〇九年安全工作的決定》（[2009]1號(hào)），我礦結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)了×××礦〔2009〕1號(hào)《××礦關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)二〇〇九年安全工作的決定》等文件，并對(duì)《××礦安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)考核辦法》、《××集團(tuán)××礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等進(jìn)行修改完善。

2、為貫徹集團(tuán)公司2009年安全工作會(huì)議精神，我礦于1月9日召開了××礦2009年安全工作會(huì)議，會(huì)議全面回顧總結(jié)了一年來我礦的安全生產(chǎn)工作，分析了我礦目前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，指出了安全工作中存在的不足和問題，會(huì)上對(duì)我礦在2009年安全工作中作出突出貢獻(xiàn)的11個(gè)先進(jìn)單位、19名先進(jìn)個(gè)人、66名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，并對(duì)2009年的安全工作進(jìn)行了全面安排和部署。

3、為貫徹集團(tuán)公司元月份安全辦公會(huì)議精神，我礦在元月份安全辦公會(huì)議上傳達(dá)了2009年1月15日全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和2009年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在二月份安全辦公會(huì)議上貫徹了《××省煤炭工業(yè)管理關(guān)于深刻吸取山西煤礦“2·22”瓦斯事故教訓(xùn)，嚴(yán)防重特大瓦斯事故發(fā)生的通知》（××電[2009]12號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全管理，確保首季安全生產(chǎn)開門紅。

二、大打兩大戰(zhàn)役和機(jī)械化上水平

1、瓦斯區(qū)域治理及防突方面：從思想認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理，礦、井兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視。特別是××公司，按照集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理關(guān)于“不掘突出頭、不采突出面”要求，堅(jiān)持開采解放層或?qū)嵤┐映榉?，目前?煤11090預(yù)抽巷工程已施工820m。

2、區(qū)域水害防治方面：我礦堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和集團(tuán)公司“分標(biāo)高同步疏放水”的區(qū)域聯(lián)合治理工程及實(shí)施方案。一是進(jìn)一步加強(qiáng)××井二水平防水密閉的完好與放水情況以及排水系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查；二是××井河床治理及上游水庫檢查，確保今年雨季順利度汛；三是與××理工大學(xué)簽訂了《××井綜合防治水方案》課題研究，提出了“以靜儲(chǔ)量為主，水力通道密切易疏的論點(diǎn)”。建議“打群孔疏水降壓”的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)××井防治水管理力度。現(xiàn)已經(jīng)施工完成了1＃、2＃、3＃、4＃、5＃、6＃、9＃井下放水孔，放水總量達(dá)到了315m3/h，7＃、8＃孔正在施工中。我們結(jié)合實(shí)際情況已將10＃、11＃、12＃、13＃井下放水孔的設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司審批。

3、采掘機(jī)械化方案組織實(shí)施進(jìn)展方面：一是我礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司〔2009〕348號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌，迅速行動(dòng)，堅(jiān)定走機(jī)械化發(fā)展之路，全面開展綜采機(jī)械化的組織實(shí)施工作；二是對(duì)××井、××公司提升運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水等系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，為裝備綜采做好準(zhǔn)備；三是組建礦綜機(jī)辦和150人的專業(yè)化綜采隊(duì)伍，現(xiàn)所有人員均已培訓(xùn)完畢，下一步還將組建一支80人的專業(yè)化、技術(shù)過硬的綜采安裝回收隊(duì)伍，以確保綜采工作面的安裝與回收；四是根據(jù)××井地質(zhì)條件等實(shí)際情況，在設(shè)備選型上本著大阻力、大流量、大功率、大傾角的原則進(jìn)行配置，現(xiàn)所需綜采設(shè)備都已招標(biāo)完畢，正在進(jìn)行分解打運(yùn)，預(yù)計(jì)4月20日綜采面安裝完畢；五是××井四7采區(qū)工作面使用懸移支架已經(jīng)過前期論證。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我礦以達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，一季度，我們突出了以下工作重點(diǎn)：一是管理方式突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)驗(yàn)收、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲；二是推進(jìn)方式突出一個(gè)“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)；三是約束機(jī)制突出“獎(jiǎng)”和“懲”字，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)。通過一系列管理機(jī)制的出臺(tái)與實(shí)施，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍。四是細(xì)化責(zé)任、倒排工期，進(jìn)一步提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，迎接集團(tuán)公司資源整合礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的召開。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)

針對(duì)我礦職工60%以上來自農(nóng)村、流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)貧乏這一實(shí)際，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，開展了形式多樣的職工安全和培訓(xùn)教育活動(dòng)：一是深入開展跨年度“百日安全”活動(dòng)。；二是舉辦“三違”幫教學(xué)習(xí)班，罰教結(jié)合，幫助“三違”人員，提高認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)離“三違”；三是引導(dǎo)、規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)力推行手指口述和崗位描述，深入開展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成。

五、嚴(yán)格檢查，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)管

一季度，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查與一般檢查相結(jié)合，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實(shí)。一是組織業(yè)務(wù)保安科室圍繞會(huì)議（文件）精神的貫徹、責(zé)任制的落實(shí)、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理開展全面隱患大排查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控。業(yè)務(wù)保安科室結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)不斷組織專項(xiàng)檢查；二是完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。開展0點(diǎn)、4點(diǎn)安全小分隊(duì)查崗和安全監(jiān)察活動(dòng)；三是對(duì)查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實(shí)。我礦各級(jí)安全管理部門按“三定、四簽字”原則，把每天排查出的安全隱患分級(jí)整理，建檔登記，對(duì)重大隱患緊盯不放，跟蹤落實(shí)。截至目前，我礦共組織安全檢查64井/次，查出隱患1209條，迎接了集團(tuán)公司和××辦事處對(duì)我礦共28次安全檢查。其中，對(duì)××井21031機(jī)巷水倉瓦斯監(jiān)測(cè)探頭懸掛位置不當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定責(zé)任追究。

下一步安全工作打算

2009年，我們以“安全生產(chǎn)年”為主線，打好瓦斯治理和防治水兩大戰(zhàn)役和機(jī)械化一項(xiàng)工程，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，不斷增強(qiáng)安全觀念，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。在做好各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推行以下幾個(gè)方面的安全管理方法：

1、在全礦范圍內(nèi)推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押。即全礦原煤生產(chǎn)單位的每個(gè)職工，每月交納100元作為全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每季度末考核一次，若3個(gè)月內(nèi)本人實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有“三違”記錄，本崗位沒有嚴(yán)重隱患，可每季度返還其300元本金；若全年本單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，且本人全年沒有“三違”記錄，本崗位全年沒有嚴(yán)重隱患，則年終一次性兌現(xiàn)1200元獎(jiǎng)金。

2、在全礦范圍內(nèi)繼續(xù)推行“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”安全管理措施。在08年試點(diǎn)單位××井成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全礦原煤生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位全面推行“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)?！钡陌踩芾?。根據(jù)工作性質(zhì)，崗位成員之間結(jié)成聯(lián)保對(duì)子，崗位與崗位之間結(jié)成聯(lián)保小組。由下至上，一級(jí)對(duì)一級(jí)簽訂聯(lián)保安全合同，把安全監(jiān)督職責(zé)層層傳遞，激發(fā)職工在工作中相互照應(yīng)、相互提醒的積極性，進(jìn)而構(gòu)建相互制約，相互監(jiān)督的安全管理體系。

3、創(chuàng)新安全管理方法，有效遏制“三違”。一是開展職工“平安卡”傳遞、親情“面對(duì)面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限”等活動(dòng)。即由工會(huì)為每個(gè)職工發(fā)放一張“平安卡”，由單位和家屬就個(gè)人安全生產(chǎn)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語、在家生活狀況進(jìn)行填寫，“有事提警示，無事報(bào)平安”；定期組織嚴(yán)重“三違”人員家屬來礦進(jìn)行“一對(duì)一”幫教，加強(qiáng)心理上的互動(dòng)和感情上的溝通；建立礦、井領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通對(duì)話制度，讓職工放下負(fù)擔(dān)，暢所欲言，提建議，談意見，解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，消除職工模糊認(rèn)識(shí)，密切干群關(guān)系；二是“三違”處罰人性化，對(duì)“三違”人員的罰款是手段不是目的，即半年內(nèi)不再違章可返還違章罰款的50%，一年內(nèi)不再違章可返還違章罰款的80%，使職工認(rèn)識(shí)到遏制“三違”是安全的需要；三是借鑒交警對(duì)司機(jī)違章的扣分處罰制，全年每個(gè)職工滿分12分，一般違章扣1分，嚴(yán)重違章扣2分，造成輕傷及三類非傷亡事故扣5分，重傷及二類非傷亡事故扣10分，累計(jì)扣3分以上取消當(dāng)年評(píng)先、晉級(jí)、提拔、選招資格，5分以上建議開除留用一年，達(dá)到12分建議開除礦籍；四是建立對(duì)“三違”人員談話制度，即違章職工由工會(huì)、宣傳等部門負(fù)責(zé)人從維護(hù)職工的根本利益、“三違”的危害等方面談話，違章黨員由紀(jì)委書記、支部書記從安全法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)等方面談話，要規(guī)范談話內(nèi)容，設(shè)計(jì)談話表格，并由談話人和被談話人雙方簽字；五是利用培訓(xùn)基地，推行“三違”人員停班集中學(xué)習(xí)制度。即一般“三違”停班學(xué)習(xí)1-2天，嚴(yán)重“三違”停班學(xué)習(xí)3-5天，停班學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)，學(xué)習(xí)期滿后，本人寫出安全保證書并經(jīng)家屬簽字，經(jīng)考核合格后方可安排上崗。

4、通過文化管理的企業(yè)，才是一流的企業(yè)管理，安全管理只有注入特色安全文化，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。09年，要從精細(xì)化管理入手，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，系統(tǒng)創(chuàng)建安全文化，提出愿景目標(biāo)，把愿景變成理念，把理念變成制度，把制度變成行為，把行為變成習(xí)慣，通過安全文化建設(shè)，使職工和企業(yè)達(dá)成心理默契。在全礦逐步推行“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理，打造“整潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉”的行為規(guī)范，樹立“一次做對(duì)”的作業(yè)理念，創(chuàng)建富有××特色的安全文化，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)和建設(shè)“五優(yōu)”礦井奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

5、提高裝備水平，提升安全基礎(chǔ)。09年，把建設(shè)專業(yè)化職工隊(duì)伍和實(shí)施機(jī)械化采掘新工藝作為一項(xiàng)重要工作來抓，從安裝、調(diào)試、技術(shù)支持等方面協(xié)調(diào)好、組織好新設(shè)備、新工藝在我礦的推廣應(yīng)用和安全使用。